美的中央空调施工组织设计计划书

美的中央空调施工组织设计计划书
美的中央空调施工组织设计计划书

(此文档为 word 格式,下载后您可任意编辑修改!)
美的中央空调施工组织计划书
项目名称: 单 位:
联系人: 联系方式:
0



. 施工组织设计........................................................................................................................ 2 1. 编制依据 ...................................................................................................................................... 2 2. 工程概况与特点........................................................................................................................... 2 3. 施工进度初步计划....................................................................................................................... 4 4. 设备和材料订货时间表............................................................................................................. 11 5. 施工组织与部署......................................................................................................................... 12 6. 主要施工技术方案及现有设施保护方案 ................................................................................. 15 7. 工程界面协调............................................................................................................................. 28 8. 施工质量保证措施..................................................................................................................... 30 9. 消防保障措施............................................................................................................................. 34 10. 安全保障措施........................................................................................................................... 34 11. 主要施工机械及劳动力配备计划 ........................................................................................... 35 12. 临时用水及用电量计划........................................................................................................... 38 13. 夜间施工措施........................................................................................................................... 38 14. 抢工措施 .................................................................................................................................. 39 15. 文明施工措施........................................................................................................................... 39 16. 环境保护施 .............................................................................................................................. 39 17. 新技术应用规划....................................................................................................................... 41 18. 技术资料管理........................................................................................................................... 41 19. 工程交付、服务及保修........................................................................................................... 41

. 施工组织设计
1. 编制依据
1.1 空调系统供货安装招标招标文件及投标用工程图纸。 1.2 中华人民共和国颁布的现行有效的供热通风及空调工程施工的各类规程、 规范及验收 标准。 1.3 北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。 1.4 ISO9000 质量管理体系、ISO14000 环境管理体系、OSHMS18000 职业安全健康管理体 系标准,我公司质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件。 1.5 我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定。 1.6 现场和周边环境的实地踏勘情况。
2. 工程概况与特点
2.1 工程概况 分项 工程名称
分项工程简介及工作内容 本工程为合生金桥美的家庭中央空调系统供货安装招标设备供货及安装, 采用一 拖多三直流变频主机室内为挂机,夏季制冷、过渡季节采暖。室内机均单独设置遥控
空调工程 控制器。
2.2 招标范围 本次工程招标范围包括空调(含控制装置)室内外机等设备的供货及安装;冷媒管线的 材料和安装、调试、验收。 2.3 工程特点与施工对策 为优质、高速的完成本机电安装工程任务,我们将针对本工程特点,采取相应的施工对

策,自始至终围绕目标开展工作,精心组织施工、科学管理。 2.3..1 工期紧 本工程工期拟 80 日历天完成本空调工程施工任务, 针对这一特点我们采取的施工对策是: 积极作好前期设备材料的核对及报审工作,同步展开施工图的深化设计工作,为后期机 电安装工程施工打下良好的基础,一旦机电安装工程作业面出现,即可按计划进场。 加强资源配置,配备高效、精干的管理层及施工作业层,在考虑正常施工的情况下,均 储备了一定的后备劳动力及施工机具供项目临时调用,以确保阶段工期目标得以实现。 2.3.2 质量要求高 本工程质量要求为合格标准,我们采取的施工对策是: 对质量目标量化分解,将工程质量要求具体地融合于日常管理之中,通过对各个分解目 标的控制来确保整体质量目标的实现。实施样板化施工,加强对工序产品的质量控制,确保每 个分项工程均达到预期目标,以过程精品确保精品工程。 2.3.3 专业协调 根据本机电安装工程的进度及特点,我们推行目标管理,跟踪管理及平衡协调管理,积 极配合并选择善管理.懂技术的管理人员与业主及总包单位协调配合解决施工过程中出现的技 术、进度等问题。 2.4 工程实施目标 2.4.1 质量目标 我们承诺:确保本空调安装工程质量达到优良标准,同时积极配合总包单位达到总体质 量要求。 2.4.2 工期目标 我们承诺:根据现场的实际情况,采取得力措施确保 70 日历天内完成本空调安装工程的 全部施工任务。 2.4.3 安全目标 我们承诺:杜绝伤亡及火灾、机械等事故,确保无事故工程。 2.4.4 安全文明施工及环境保护目标 严格按照建设部及北京市有关施工现场文明施工管理规定进行施工,积极配合总包,把 本工程创建成北京市文明安全工地。

在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪音和 环境污染,自觉保护场内公用设施;杜绝施工扰民现象,最大限度减少对周边居民正常工作和 生活的影响;最大限度减少对环境的污染。我方承诺:自行解决施工中的扰民及民扰问题,不 增加雇主的额外支出。 2.4.5 竣工交验目标 我们承诺:确保本空调工程竣工资料的真实性、完整性;在工程的调试期间,成立交验 消项小组,密切配合总承包对工程的竣工一次交验合格。 2.4.6 工程服务目标 作为全国实施“用户满意工程”先进单位,我们对本通风空调安装工程质量全面负责。 按照国家标准和招标文件要求在保修期内及时进行工程回访及维修。 免费业为主进行维护培训, 包括日常维护培训和系统故障判断培训等。对分项工程及复杂的操作系统编制使用说明书,经 理论讲解及现场实际操作演示后,与竣工资料一起提交业主,以方便业主的使用与管理;我们 承诺:对本通风空调安装工程实行 2 个制冷、采暖季节的保修。在接到业主维修通知后 2 小时 内赶到现场进行维修。
3. 施工进度初步计划
3.1 施工进度计划编制原则 根据施工组织与施工部署,结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工 程的经验编制本工程总进度计划。 进度计划控制是实现各项目标的重要保证,通过对总工期进行分解,明确工期控制点以及 各分项工程的起始时间,选择科学合理的施工方法,配备合理有效的资源,加强与总包单位沟 通协调及对作业班组的管理,制定强有力的工期保证措施,对施工进度进行全过程监控,确保 总进度计划的实现。 3.2 施工进度计划及控制点 本工程总工期为 80 天, 为确保工期目标的实现, 在接到中标通知书的当日即派项目管理人 员及施工人员进驻现场。根据业主的进度要求及总包单位的总体施工进度计划将本专业工程总 工期分解为若干个工期控制点,以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。

空调设备安装进度计划
序号 1 2 3 4 5
任务名称 施工准备 设备材料报审 设备订货生产 冷媒管线安装打压 空调室内外机组安装 冷媒管线打压、 检漏、抽真空及
工期 1 工作日 3 工作日 0 工作日 7 工作日 5 工作日
开始时间 中标日期 施工进场日 中标日期 施工进场日+1 天 中标日期+2 天
完成时间 中标日期+1 天 施工进场日+3 天 中标日期+0 天 施工进场日+7 天 施工进场日+5 天
6 充制冷剂 7 空调系统试运行
2 工作日
施工进场日+8 天
施工进场日+2 天
2 工作日
施工进场日+13 天
施工进场日+2 天
3.3 工期保证措施 3.3.1 进度计划的检查与监督 施工进度的检查与监督,贯穿于进度实施控制的始终,施工进度的检查比照是进度计划实 施情况信息的主要来源,又是分析问题采取措施、调整计划的依据,施工进度的监督是保证施 工进度计划顺利实施的有效手段。

工程计划工期
与总承单位协调 业主、现场监理审核
送各关联承包商 按周、月计划执行
工程例会、现场比照 达标、按计划执行 发现偏差
实现进度目标
图 5-1:施工进度管理流程图
1) 、跟踪检查施工实际进度 检查的内容:在进度计划执行记录的基础上,将实际执行结果与原计划的规定进行比较, 比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、网络计划中的关键线路 等。 检查的方式:现场技术人员收集进度报表资料、实地检查、日常管理、每周召开进度协调 会、积极参加(或提请)总包单位召开协调会。 2) 、对比分析实际进度和计划进度 将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后,用实际进度与计划进度的比 较方法进行比较分析,实行动态管理。 3.3.2 编制资金使用计划 我公司将编制详细、切实可行的资金使用计划,以保证人力组织、施工机械的充足配备、 材料与设备及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现作业层的劳务费用,充分 调动作业层的积极性,确保工程顺利实施。 3.3.3 组织措施
调整资源和进度

为确保工程按期甚至提前完成,建立健全各项确保工期的制度,在施工组织上采取下列措 施: 1)、实行安装工程施工进度计时三挂牌制度(总工期倒计时挂牌制,分工期倒计时的挂牌 制,施工现场责任牌) ,以调动全体职工的积极性与紧迫感。 2)、组织高效精干的项目管理班子,实施项目法施工,充分发挥项目班子的计划、组织及 调控功能,并辅之以必要的奖惩激励机制,充分发挥项目全体成员的主观能动性。 3)、对项目进行五级管理,即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、 周进度计划管理及日进度计划管理。通过确保日进度计划完成来促使周计划、月计划、阶段性 计划直至总进度计划得以实现完成,为确保每天的碰头办事效率,我们拟将在每天晚上休息时 间召开班长以上的进度会议,如单机调试及系统联合调试期间必须每天召开碰头进度会议,以 便直接承上启下地过渡到下一步计划, 当然在保证周进度计划的前提下可适当减少天进度会议, 但如果完不成周计划或月进度计划,我们必须分析出根本原因并上报,对症下药,调整施工计 划或改善影响施工的重要因素尽一切努力实现月进度计划。 4)、施工进度计划的控制结果作为我们对项目的重点考核指标以月度进行全面检查,并与 经济指标相挂钩的手段,确保工期按各节点要求准时或提前完工。同时明确项目经理主管并落 实阶段计划的实施,各工长主管并落实每周及各工序日计划的实施,做到对施工生产的整个过 程实行控制,并进行动态管理,及时掌握现场情况,并进行调整。 5)、组织技术过硬、素质高的施工作业层,加强施工过程中的组织管理及平衡调度。 6)、加强与本工程中总包单位及其它关联承包商的协调力度,根据总包单位及其它关联承 包商的施工情况适时调整进度计划,关键线路上工序进行严密监控。 7)、加强同业主、总包单位、监理单位、设计单位及其它关联承包商的联系,及时解决施 工中出现的困难和问题;坚持每周工地碰头例会制度,按计划及时给关联承包商提供作业面, 合理安排工作,及时穿插施工。 8)、做好后勤保障服务,解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧,决不允许存在因饥寒、 酗酒等现象而影响职工身心健康进而对施工进度及质量安全造成严重损失。 3.3.4 技术措施 我们将充分运用我公司成熟的施工工法,利用先进的科技手段,向管理要效益,向工法要 质量,向科技要进度,提高施工效率。

1)、全面推行工厂化预制,多出半成品,待施工作业面具备条件时,全面展开安装工程施 工。 2)、充分利用微机进行施工管理,在施工准备阶段制作安装工程综合施工图,协调工程中 各专业标高、路径、间距等关系,把问题解决在施工之前,避免不必要的返工和修改。 3)、施工中在班组推行样板化施工和工序作业指导书,做到施工有依据,检验有标准,减 少整改,争取时间。 4)、做好节假日、风、冬雨季施工物资准备,尽量减少施工间断时间。 5)、详细编制施工准备计划,根据“平面分区作业、分层交叉施工”的原则,充分利用空 间来换取时间。 3.3.5 其它措施 1)、充分落实设备材料、人力组织、施工用机具计划,以此保证进度计划的顺利进行。 2)、现场配备专业机修人员及常用机械零部件,对机械故障及时排除。 3)、及时办理中间验收、交工验收等手续。

进度计划表 ? ? 总工期: 15 个日历日,紧跟水电安装及装饰工程进度,按时交付使用。 详细计划:
内容
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33
日期
35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69
铜管铺设打压
冷媒管、 冷凝水 管安装保温
室内机吊装
室外机吊装
控制线连接
系统调试

备注: ? ? 更具体施工进度计划可按整体工程进度作相应调整。 本施工进度表以工地具备施工条件之日起计算

4. 大型设备和材料订货时间表
具体各种设备内大型设备和材料订货时间表
序 号 1 2 3 4 5 6 7 材 料 名 称 冷媒管各种管径 保温材料 控制线缆 冷媒及各种辅料 空调室外机 壁挂式式室内机 空调连接件 订货时间 接到供货指令后 接到供货指令后 接到供货指令后 接到供货指令后 接到供货指令后 接到供货指令后 接到供货指令后 到货时间 20 天内 20 天内 20 天内 20 天内 20 天内 20 天内 20 天内 备注 具体时间可根据进场调整 具体时间可根据进场调整 具体时间可根据进场调整 具体时间可根据进场调整 工厂内有现货 10 天内到货 工厂内有现货 10 天内到货 工厂内有现货 10 天内到货

5. 施工组织与部署
5.1 组织机构 科学合理的管理体制、统一有效的项目管理系统是顺利完成本工程施工任务的重要保证。若我公司有 幸中标,我们将按照项目法施工的模式,组建一个精干、高效的机电安装工程项目经理部,实行项目经理 负责制。特别选择有同类工程施工经验的国家一级项目经理担任本工程的项目经理,该同志懂经营、善管 理、技术全面。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素,将运用科学的管理手段,采用“四新” 技术,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求完成本通风、空调工程的施工任务。 项目组织机构图见图 5-1。
公 公司职能部门

安装项目经理
施工员
质安员
成本员
材料员
深 化 设 计
技 术 管 理
资 料 管 理
测 试 试 验
界 面 协 调
生 产 管 理
设 备 调 配
安 卫 管 理
质 量 管 理
环 境 保 护
合 同 管 理
财 务 管 理
材 料 送 审
材 料 采 购
材 料 验 收
设 备 施 工 作 业 队
管 道 施 工 作 业 队
通 风 施 工 作 业 队
电 气 施 工 作 业 队
图 5-1:项目组织机构图

5.2 施工布署 本工程工期紧、施工单位多,进行施工策划的目的是确保有限的条件下优质、高速完成本招标范围内 的施工。 对业主提供的招标文件、施工图纸,我们将作仔细的研究。安装施工总体按照“先主管后支管,先预 制后安装”的原则,实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。 依据以往同类工程施工经验,我们将后期的安装任务划分为以下几个阶段: 5.2.1、准备阶段 本阶段是进场前期的主要工作。包括人员、机械设备的调配、临时设施的布置、物质报审、图纸会审、 图纸深化设计、施工计划及施工方案的编制、项目管理制度的建立及加工车间的布置等。 5.2.2、预留预埋阶段 在土建结构施工时是安装工程的预留预埋阶段。本阶段的工作尤其重要,预留预埋的准确与否直接影 响后期安装工程能否顺利进行。 在本阶段的施工过程中必须密切配合土建承包商, 确保预留预埋准确无误。 5.2.3、专业施工阶段 本阶段是安装工程的关键阶段。施工内容包括冷媒管道、冷凝水管安装、空调设备安装等工程量。在 专业施工阶段,应与本工程其它关联承包商及时沟通与协调,在施工空间布置上本着“电让水,水让风, 风让设备”的原则组织施工,具体施工顺序可按“有压让无压,小管让大管,电管让水管,下层让上层” 进行,确保工程质量。 5.2.4、调试验收阶段 调试验收阶段分为两个部分:首先必须进行单体调试,然后进行系统联合调试,系统联合调试必须在 水、电、风各专业完成后联合进行。 5.3 技术准备 5.3.1 做好与设计的结合工作 1) 、熟悉图纸 在工程投标阶段,我公司即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸,领会设计意图,掌握工程的形式和 特点,需要采用的新技术,同时审查施工机具和加工定货有何特殊要求,在编制投标文件的同时,编制进 场施工预案,作好图纸会审准备。工程开工后,进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。 2) 、组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。 3) 、由项目技术人员根据专业施工图、图纸会审记录等与相关专业承包商配合进行深化设计,共同绘 制综合施工工艺图,消除各专业独立施工因标高、路径出现的冲突现象。 4) 、组织施工班组共同学习施工图纸,落实施工具体事宜。 5.3.2 编制施工组织设计

由项目编制该工程的施工组织设计、项目质量计划和特殊分项工程的施工方案,报公司技术部门审批 后作为工程施工生产的指导性文件。根据工程进度计划安排逐步编制主要分项工程施工方案如下: 1)冷媒系统施工方案 2)防腐保温施工方案 5 系统调试方案 5.3.3 编制施工图预算和施工预算 项目将根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便 为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 5.4 现场准备 1)、经过我公司投标期间现场勘查,对临时水电等的供应情况进行了具体的考察,能够保证顺利施工。 2)、向班组进行计划交底,以及质量、技术和安全交底,下达工程施工任务单,使班组明确有关任务、 质量、技术、安全、进度等要求。 3)、 在业主及总包单位的指导与协调下与相关联承包商办好作业面交接工作, 同时做好施工准备工作。 4)、对材料、设备、半成品的质量、规格、数量等进行清查,并将其部分运至作业地点。 5)、施工机械就位并进行试运转,做好维护保养等工作,以保证施工机械能正常运行。 6)、材料及设备堆放场地 施工及周转材料按施工进度计划分批进场,并依据材料性能分类堆放,标识清楚。做到分规格码放整 齐,稳固,做到一头齐、一条线。 施工现场材料及设备保管,将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等 措施。 易燃、易爆和有毒物品及时入库,专库专管,加设明显标志,并建立严格的领退料手续。 材料及设备堆放场地设置得力的消防措施, 消防设施齐全有效, 所有施工人员均会正确使用消防器材。 施工现场临时存放的施工材料,须经业主及总包单位批准,材料码放整齐,不得妨碍交通和影响工地 形象。 7)、加工车间 加工车间内力求原材料堆放场地、加工设备、半成品堆放场地布置合理,方便加工,方便堆场。 原材料及加工好的半成品必须分类、分规格堆放,并做好标识。 各种加工设备前必须按要求悬挂安全操作规程。

6. 主要施工技术方案及现有设施保护方案
主要分项工程施工方法及工艺 6.1.冷媒及冷凝水系统安装 6.1.1 冷媒管道施工程序
6.1.2 管材的选用和连接方式 本工程的分体空调冷媒管道采用铜管焊接连接。 6.1.3 管道支架制作安装 1)、管道支架的选型 管道支架加工制作前应根据管道的材质、管径大小等按标准图集进行选型。支架的高度应与其它专业 进行协调后确定,防止施工过程中管道与其它专业的管线发生冲突。 2)、支架制作 参照准图集 S161 并结合支架设置的部位选择相应形式的支架, 采用适当的型钢制作, 以便控制管道水 平和垂直位移,以保证管道系统的安全运行。根据管道规格和安装高度,准确下料,成直角焊接并防止变 形,支架制作完后涂刷防护漆。支架螺栓孔位置须经过计算确定,定位后用台钻打眼。 选择管道的固定点,设置固定支架,如管道有热膨胀时应通过支架补偿器来补偿;水平安装的管道, 有水平位移,采用滑动支架;当管道存在垂直位移时,采用弹簧吊架。 3)、支架安装 ⑴、支架安装程序:拉线→描点→打眼→上支架→找正→拧紧。 ⑵ 、支架安装前先拉线,给支、吊架位置打孔定位,支架安装时将支架调正后拧紧螺丝,安装平整牢 固。 ⑶、管井内的立管支架,可采用预埋铁件,支架的荷重应列表,根据施工质量验收规范要求合理布置 间距大小。对于阀门、弯头等接头部位应单独设立支架,保证系统安全运行。 ⑷、支架安装要根据规范及设计要求合理布置间距大小,支架尽量靠近墙、梁及顶板设置。

6.1.4 管道安装 铜管焊接连接 ⑴、将铜管外表面、焊件管件内外表面的氧化膜及油污、杂物清理干净。 ⑵、在铜管外表面、管件内表面均匀涂刷钎剂后,将铜管插入管件中至底端,并适当旋转,以保持均 匀的间隙,清除多余的钎剂, ⑶、用气焊火焰对接头处均匀加热直到加热至钎焊温度,用钎料接触被加热的接头处,用管接头处高 温溶解钎料,至钎料迅速溶化时,可边加热边添加钎料至焊缝填满。 ⑷、停止加热后,使接头在静止状态冷却结晶,完成焊接后,将接头处残渣清理干净。 6.1.5 冷媒管道检漏、抽真空及充注制冷剂 分体空调室内、外机及冷媒管线接驳完成后,即可进行系统检漏、抽真空及充注制冷剂操作程序。 1)、系统检漏:从室外机低压检修阀充入氮气,逐渐升压至试验压力,用肥皂水涂在管的连接处或焊 缝连接处检漏,修复漏点后,保压 24 小时确认压力无降低为合格。 2)、抽真空:排放系统中的氮气,将复合压力表的三根软管接到相应检修阀门和真空泵的接口上,启 动真空泵对系统抽真空。抽至最小为 4 毫巴,检查其真空状态。系统在真空状态下严禁启动机组。 3)、充注制冷剂:在系统所要求的真空状态下充注制冷剂,将制冷剂瓶倒置于磅秤上,关闭复合压力 表的低压阀,使液态制冷剂从高压侧充入系统,当系统内制冷剂压力上升时,停止充注。如充注量仍达不 到额定值时,关闭复合压力表的高压阀,将制冷剂瓶口朝上放在磅秤上,打开复合压力表的低压阀,启动 机组补充气态制冷剂直至额定量。 6.1.6 管道保温 明装空调冷媒管线保温材料与铜管配套。 1)、橡塑保温采用粘接法施工,粘接时必须选用与橡塑材料配套之胶水。胶水涂刷时必须在保温管壳 内部和管道外壁进行满涂,涂刷时先涂管壳内壁,再涂管道外壁,稍后再将其粘上。 2)、为保证保温观感效果,管壳的纵向拼缝应置于管道上部,并且相邻管壳的纵向拼缝应错开一定角 度。 3)、对于保温管壳的纵向、环向拼缝要采用专用胶带进行合缝粘接,避免长时间使用后拼缝裂开。支 吊架木垫与保温材料接口时两接口面必须都刷胶,并用胶带将接缝绑紧。 6.2 空调设备的安装 1)、室外机的安装:分体空调室外机周围的空气温度较高时,空调机的制冷剂将会减少,为了获得做 大的致冷效果应根据以下几个方面选择室外机的安装位置:安装位置应有足够的强度以承担机组的重量纪 运行荷载;机组的安装位置应具有良好的通风,以带走机组吹出的热风和吸进较低温度的空气;安装位置 应使经过冷凝器的热空气不被重新吸回机组或吸入另一台机组排出的热空气,且应具有足够的机组保养空

间。 2) 、室内机的安装:室内机的安装应选择在电气接线及冷媒管线安装比较方便的位置,安装时应保证 悬吊室内机的建筑部件有足够的强度,确定悬挂吊杆的位置并调整使机组保持水平,检查悬挂安全可靠。 3) 、接管及弯头安装:连接室内机与室外机的接管过长、弯头过多所需制冷剂将增加,且降低机组的 制冷(热)效果,为发挥机组的最佳性能,应尽可能的使用最短的连接铜管及最小的落差。在安装冷媒管 道时,必须保证冷媒管道内壁洁净干燥,否则可能会导致管路堵塞,甚至损坏压缩机。 6.3 通风空调系统调试 通风空调系统调试需在设备安装、 电气安装等相关关联承包商工作全部完成后方可进行。 调试过程中, 需要以上关联承包商密切配合。 6.3.1 通风空调系统调试工艺程序

熟悉图纸及各类技术 文件测试仪器准备齐全
调试的准备工作
系统的电气设备及 其主回路的检查
通风、空调设备 单机调试
单机试运转、检测电流、震动、噪 声、温升等,并做好调试记录。
自动调节与检测 系统的检测
风机性能 的检测
风机进出口风量、风压、 及运行噪声检测。
调节器及检测 仪表的校验
系统风量的 测定与调整
自动调节与检 测系统联运
分体空调性能 的测试
室内气流组织 的测定与调整
室内调节性能的试验与调整
系统综合效果的测定资料的整理
其他项目的测定与调整

6.3.2 调试的准备工作
1) 、空调系统安装完毕后,经全面检查符合设计、施工验收规范和设备产品技术文件的要求,才能送 电、运转、调试。 2) 、熟悉本工程的全部设计资料,领会设计意图和状态参数,掌握系统中设备、部件的工作原理、运 行程序,弄清风管系统、冷媒系统、供电系统、自控系统的全过程,并了解多种阀门、调节装置检测仪表 所在位置。 3) 、电源、水源、设备已符合运行条件,并绘制出空调系统流程图。 4)、按需要配置好经鉴定合格的测试仪表和工具,并了解仪表原理和性能,掌握它们的使用和校验方 法。 5)、严格岗位责任,各负其责,做到统一指挥,对设备的启停、各种阀门的开闭、技术参数的测定, 应按要求操作和填写,对存在的问题应如实记录,以便最后的确认和更改。 6.3.3 设备单体试运转 1)、机器试运前,应认真清理机房,大量的灰尘和杂物可导致过滤的污染和堵塞。 2)、机器起动后,立即停止运转,检查运转方向是否正确,是否与机壳标注方向一致,否则调换电源 接线再次试验。 3)、正式启动时,机内不得有异物杂音,运转正常后,应用钳形电流表检测起动电流,运行电流、振 动、转速及噪声,并在可能的情况下,试运行 30 分钟后检测轴承温度,其值不需达到设备说明书的文件要 求。 4)、经上述检查确认无误后,应连续运转 2 小时,如未产生其他问题,即为合格,并将测试结果按表 填写。 6.3.4 空调系统联合运行 空调系统联运试验是在单机试验合格的基础上进行的,同时也是对前期安装质量的综合检查和考核, 是最终产品能否达到设计指标、能否满足业主要求的体现,空调试调是一项综合性较强的技术工作,需多 种专业如专业空调及楼宇自控系统的密切配合和相关工种协同工作。 1)、单体试运后,对出现的问题和故障已经整改和排除,并具备系统运行条件。 2)、按工程实际情况绘制系统单线透视图,并标明设计等参数。 3) 自动调节系统及测试仪表联动检验 ⑴、自动调节系统运行后,应对系统正常运行效果的分析,查明影响系统调节品质的因素,并判断能 否达到设计效果。 ⑵、 通过调试应使空调系统的露点温度和室温的各控制点保持在设计允许的工作范围内,符合设计的空 气参数。

关于家电活动的策划方案

关于家电活动的策划方案 篇一:家电卖场促销活动方案 活动背景: 目前xx地区的家电卖场主要以打折抽奖为主,赠送礼品为辅的活动形式。xx柳州店(以下凡是出现此店名都用本店代替)如果想在柳州家电市场占有市场竞争力,必须打造新形态的活动模式。所以,我们要不断组织有主题的促销活动,结合文体活动,不断吸引柳州百姓眼球,使本店给消费者耳目一新的活动。 活动目的: 本店美誉度、信誉度日日叫好。所以,为了感谢新老各户,吸引柳州百姓的更多眼球,让消费者聚焦本店,不断提升本店知名度,让柳州百姓感受到本店折扣风暴和视觉盛宴。 活动时间:4月1日—4月30日目标人群: 本次活动意在拉动柳州消费者对本店店的关注。 7重奏分别针对不同年龄、不同阶层、不同消费水平的人群进行吸引。5类人群:年轻时尚男女、新婚夫妇、热恋情侣、在职军人、家庭经济主妇。 活动内容: 一、促销活动 1主题:一重奏,新婚喜上喜—华生送爱礼

内容:凡在4月1日到6月1日准备结婚的顾客和新居入伙的顾客,在本店购买任何产品达到活动数额的都可以选择新婚礼包,都有机会获得新婚大礼。 1.凡在活动当天,购买的消费者,皆可享受8折优惠(部分商品如:手机、剃须刀、相机等) 2.凡在活动当天,购买的消费者,皆可享受8.5折扣优惠或赠品(部分商品,如电冰箱、微波炉、电视等) 3.我是阻击王:凡在活动当天购物满99元(金额可增加)的消费者,凭借购物小票皆可参加此活动。(一张发票限射一次,直到击破气球为止)备注:以射击标靶的形式,射击气球,气球内装上礼品小票。 奖品设置:大勺100、纸抽150个、水杯80个、名牌电饭锅20个、美的烤箱5个活动费用: 4主题:四重奏,省电达人大比拼 内容:凡在4月15日—4月30日期间,来华生电器购买单品大电的消费者(空调、冰箱、洗衣机、电视、烟灶热等)皆可参加省电达人活动。奖励:1.购买1888元电器的消费者返券:100元电费(代金券)2.购买2888元电器的消费者返券:200元电费(代金券) 3.购买3888元电器的消费者返券:300元电费(代金券)4.购买4888元电器的消费者返券:400元电费(代金券)5.购买5888元电器的消费者返券:500元电费(代金券)6.以次类推

空调工作原理与电路控制详细讲解

空调工作原理及电路控制详解 近年来,我国空调器产业的发展十分迅猛,2000年我国空调行业的生产规模便已经发展到1800万台左右,2003年度我国家用空调器行业的总生产能力已超过4000万台,2004年度这一数据已经扩大到了5500万台。目前,中国的空调器产量已占世界总产量的3/5左右,中国已成为名副其实的空调器制造大国,也正在逐渐成为全球空调器生产基地。在过去的五年中,中国空调器行业的工业总产值和销售收入都经历了持续的增长,其中2001年度、2003年度和2004年度的增长尤为显著。 此外,近年来,百户城市居民家庭的空调器拥有量每年都有显著提高。空调拥有量在各地区差异较大。随着国市场的扩大, 中国的空调器出口也在连年迅速增长,空调器出口额占家电产品出口总额的份额也在不断提高。2002年度、2003年度和2004年度我国空调产品的出口保持了十分强劲的增长势头,其中2003年度国空调企业的出口额首次突破千万台大关,超过了1400台。2004年度国空调器企业的出口量更是超过了2300万台,与国销量形成了齐头并进的格局。这篇文章的主要目的是希望能够大力推动SPMC65系列芯片的应用,并根据国家标准验证其性能,走进国各家电生产厂家。 1 空调工作原理 (1)制冷原理 图 1-1空调制冷原理 空调制冷原理如图 1?1所示,空调工作时,制冷系统的低压、低温制冷剂蒸汽被压缩机吸入,经压缩为高压、高温的过热蒸汽后排至冷凝器;同时室外侧风扇吸入的室外空气流经冷凝器,带走制冷剂放出的热量,使高压、高温的制冷剂蒸汽凝结为高压液体。高压液体经过节流毛细管降压降温流入蒸发器,并在相应的低压下蒸发,吸取周围热量;同时室侧风扇使室空气不断进入蒸发器的肋片间进行热交换,并将放热后的变冷的气体送向室。如此,室外空气不断循环流动,达到降低温度的目的。 (2)制热原理

盼盼食品广告策划书

1. 内容提要 本次的策划书对盼盼食品集团旗下的麦香系列产品进行了详细的市场环境分析,让企业知道在竞争激烈的膨化食品市场中要的是明确定位。进行了营销环境策略的讲说,一个好的策略才能开拓更大的市场,达到最好宣传和品牌形象认可。进行了不少的创意设计,迎合现在市场需求。一个好的品牌宣传,在媒介上要有严谨决策,达到最有品牌认知,以最小的成本获 得最大的利润。最后做了一个广告预算. 通过传播“Power Easy For Life超级悠闲生活”的主 题,让消费者了解盼盼食品让消费者了解盼盼食品集团,了解产品,了解膨化食品,从而理 解健康食品的概念,消费者体会到“年轻、时尚、休闲”快乐生活。同时通过“Power Easy For Life超级悠闲生活”的主题将产品理性利益上升到情感利益,引起消费者共鸣,提升品牌好感度和忠诚度。 2. 环境分析 2.1. 宏观环境因素给休闲食品行业盼盼企业服务市场带来的机会与风险 影响冲击 环境因素 主要机会主要风险措施与对策备注 科学技术的进步食品卫生安全性 提高。对食品和生产设 备的要求增高。 提高自己的科技 水平,开发绿色 休闲食品。 目前休闲食品营 养价值不高。 经济全球化加入世贸组织 后,食品标准化, 市场全球化,营 销机会增多。外国和其它厂商 的休闲食品对公 司产品的冲击。 降低生产成本要 拥有价格优势, 展示自己的特 色,拥有较好的 口碑和品牌的力 量,采取增加营 销网点扩大市 场。 市场营销网络分 布全国各省市县 和乡镇。 我国人口结构的 变化人口数量多,拥 有世界的1/6的 人口,市场潜力 大。 地区不同各地饮 食习惯有所差 异, 开发新产品,做 好口碑。 中国休闲食品领 军品牌。 教育程度的普遍 提高追求个性时尚, 对品质的要求也 越来越高,消费 水准也逐渐增 太个性化的要求 无法达到,口味 和种类也慢慢挑 剔,对服务更为 提升自己产品的 质量和口感,开 发新的休闲食 品,提升自己的 主要生产“盼盼” 牌薯片系列膨化 食品,法式小面 包、软面包、蓉

家电策划美的电器系列小家电我想有个美的家活动促销案

美的电器系列小家电“我想有个美的家”活动促销案 一、背景分析: 每年的五·一期间都有大批量的新婚家庭建立,小家电成为家庭中必不可少的硬件设施、耐用消费品和生活必需品,每年都有非常惊人的销量和可观的利润,同时消费者在小家电商品更新换代的速度也在逐步提升,而这些就又构成了一个消费潜力非常大的市场空间,所有商家在此期间都要抢夺这块蛋糕,小家电商品的价格战和促销战同时也将会到来,小家电产品将进入新一轮的洗牌时期。二、产品分析: 具有“中国的小家电航母”之称的美的电器集团,在小家电方面具有一定的产品优势,产品范围具有一定广度和深度,具有一定的产品力、高铺货率和通路掌控能力,但小家电产品整体上缺少产品关联性,小家电产品的整体卖点需要整合,诉求点需要集中和统一。 三、消费者分析: (1)小家电产品更新换代比较快,消费者接受信息比较混乱和不及时,对品牌的理解和认知没有建立在一定的基础之上,消费者指名购买小家电商品情况不明显。 (2)主要消费人群定位为:20-55岁,典型消费者定位为:将要结婚的人群以及小家电需要更换的人群。 (3)购买小家电产品家庭决策者主要为女性,对降低价格和捆绑销售等看的到

的促销比较乐于接受。 四、传播策略: 运用情感策略,同时做到美的小家电系列产品与消费者一起体验和互动。 媒体选择《长春晚报》、《交通之声》和海报,同时终端媒体化。 在所在的区域市场中选择强势主流媒体,进行强强联合,将企业产品的卖点集中同意的集中宣传,经历传播学由高到低的全过程,做实效性广告宣传。 特别推荐:具有亲和力较强的媒体即扑克牌,即可以作为传播媒体又可以作为促销礼品。扑克牌做为媒体自身具有一定的强制性,信息到达率高、干扰度小、成本低、传播时间长等优势,将扑克牌作为促销礼品是“美的”明智的选择。 名正才能言顺,言顺才能事成。“美的”应利用以往取得的”三个第一”作为本次促销活动的中心宣传点和支持点,在传播战略上选择一定的高度,提高分贝用一个声音说话. 五、营销策略: 先期以拉力为主,刺激市场(4月1日至4月20日社区活动造势,期间包括文化广场将活动总结和推向高潮),后期以推力为主,决胜在终端(4月20日至5月30日),向终端要效益,在短期内促成销售额的迅速提升。 六、活动实施: “美的PARTY”的推广——全程启动美的社区攻略,对“美的”7个事业部的系列品类产品在活动月期间进行资源整合,使活动月的系列促销活动能迅速提升“美的”品牌的整体形象。4月2日“美的PARTY”亮相春城,活动全面

空调控制电路原理图

美的KFR-26/33GW/CBPY型变频空调电路原理分析 单元电路原理简析 美的变频空调主要包括“数智星”、“数智星S”、“数智星R”挂机系列:“数智星R”、“数智星M”、“数智星F”柜机系列等。美的KFR-26/33GW/CBPY型变频空调。属“数智星”变频系列。其主要机型包括:KFR-26/33GW/CBPY、KFR-26/33GW/I1BPY等。它们的电路原理基本相似。结合图1~图6电路原理图,对整机单元电路作简要分析。 1.室内机主电源电路 电路见上图,由电源捅头L、N两端输入AC220V交流电压,经保险管FS1、压敏电阻ZNR1、电容 C1和C2、T2过流保护和高频滤波后。一路经接线柱L、N两端送到室外机主电源电路的输入端。其中N 端与通讯电路的S端组成室内、室外机的通讯传输线路;另一路经A、B两端送到电源变压器T1的初级线圈;第三路送到室内风机控制电路。 2.室内机辅助电源电路 电路见中图,由电源变压器T1次级线圈输出的两路低压交流电,一路经捕件CN5(3)、(4)脚送到整流桥堆IC6(1)、(2)脚,经IC6、C8和C35整流、滤波后,输m+13V电压,给换气风机(M2)供电;另一路经插件CN5(1)、(2)脚送到整流桥堆IC7(1)、(2)脚,经整流桥堆IC7、三端稳压块IC4(7812)和IC5(7805)、C9~C11和C32~C34整流、滤波、稳压后。输出稳定的+12V和+5V 电压,分别给继电器控制、室内风机控制、步进电机控制、蜂鸣器、主控芯片、复位、过零检测、驱动、温度传感器、通讯、存储器、按键和显示等电路供电。 3.室内风机控制电路 电路见上图、下图。在主控芯片IC3(UPD780021)内部程序的控制下,由(1)脚输出室内风机控制信号,并由三极管04和双向可控硅光耦IC11(3526)进行控制,可实现室内风机(FAN)的运转、停转及无级调速等功能。当IC3(1)脚输出高电平时,Q4导通,IC11内部发光管导通。其发光强度控制内部双向可控硅的导通程度。从而进一步控制室内风机(FAN)的工作状态和运转速度。同时室内风机(FAN)的转速还受反馈电路控制,当风机转速信号通过R23、C20反馈到IC3(53)脚后,其内部风机转速检测电路则按照风机运转状况来确定风机转速。从而准确控制风机(FAN)的转速。 4.换气风机控制电路 电路见下图,为了让用户室内保持新鲜的空气,该空调设计了换气功能。由IC3(2)脚输出换气风机控制信号,当输出高电平时,经R10送到Q1的b极,Q1导通,驱动换气风机(M2)运转。从而实现与室外空气进行交换。 5.过零检测电路 电路见中图、下图,该电路一是检测供电电压是否正常;二是为双向可控硅提供同步触发信号。南电源变压器T1次级输出低压交流电,经D7和D8整流,输出频率约为100Hz脉动电压,经R43~R45 分压后的正弦交流信号,送到三极管Q3的b极,当b极电压大于0.7V时,Q3导通,C31通过Q3进行放电,主控芯片IC3(UPD780021)(51)脚便得到一个低电平;当b极电压小于0.7V时,Q3截止,+5V 电压通过R7对C31进行充电,于是IC3(51)脚便得到周期为10ms的(高电平)过零触发信号。 6.室内机晶振电路 电路见下图,由主控芯片IC3(48)、(49)脚内部电路与晶体XT1组成晶振电路,产生4.19MHz 主振荡频率信号。

相关文档
最新文档