珠宝品牌营销策划计划书

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目录

第一章项目介绍

一、项目的经济背景

二、某某珠宝的背景与前景

三、项目建设内容与规模

四、项目选址及项目地区概况

五、项目建设计划

第二章K金饰品市场分析

第三章营销战略

一、营销战略目标

二、营销战略规划

三、售后服务体系

第四章企业战略

一、长期发展战略目标

二、企业战略发展举措

三、企业运营体制

四、资本运营战略

第五章企业管理

一、管理架构

二、人才激励机制

三、人力资源管理

四、企业文化

第六章财务分析与预算

一、项目启动成本预测

二、营业成本预测

三、营业收入预测

四、营业利润预测

第七章融资要求及说明第八章结论

第一章项目介绍

一、项目的经济背景

《 2015-2018年中国珠宝首饰业市场深度调查咨询及发展预测报告》显示,2016年中国珠宝首饰市场零售规模达到5000亿元,珠宝首饰制造业销售收入1200亿元,珠宝首饰制造和零售均保持高速增长态势。中宝协预计2017中年珠宝首饰的市场零售规模将达到5500亿元,公司预计2020年珠宝首饰制造业的销售收入将达到8000亿元。

可以预见的是,中国珠宝首饰业在未来一段时间内,将是群雄纷争的局面。第一,中国珠宝首饰消费市场潜力巨大。这不仅立足于中国巨大的消费人口,更立足于中国每年GDP的高增长率。事实上,中国逐年增长的珠宝首饰消费总额充分验证了这一点。由于目前珠宝首饰消费的市场空间比较大,一方面促使业内企业不断扩大规模,特别是在营销领域“挖渠布网”,以抢占市场先机;另一方面,会吸引众多新进入者参与“掘金”。一些长期外销的珠宝业者开始转变思路,转战内地市场。第二,首饰分层次消费的局面正在逐步形成。不同的消费者存在不同的需求,且这种需求越来越呈个性化发展的趋势。因此,不同种类的珠宝首饰都能找到自己的市场空间。

从调查情况来看,黄金、铂金、钻石多年来一统天下的局面正在被K 金所打破,消费者对不同材质首饰的选择越来越宽泛,对款式的选择也更加挑剔。持续开发新品的能力,成为企业核心竞争力的标志,同时也成为行业洗牌的重要因素。中国大陆现已成为全球第二大珠宝制造基地,并将在5到10年内将跃升为最大制造基地,在10到15年内更将成为全球最大的珠宝消费市场。预计到2020年,我国珠宝行业将有60~70家珠宝企业成为中国名牌产品企业,珠宝年销售总额将超过8000亿元,出口超过200亿美元,有望成为全球珠宝首饰加工和消费中心之一,也将成为全球的珠

宝贸易中心之一。到2030年,中国珠宝产业年销售总额有望达到15000亿元,出口超过300亿美元。到那时,中国将成为全球最具竞争力的珠宝首饰制造和贸易中心之一,也将成为世界最大的珠宝消费市场。

金融危机加剧了目前珠宝行业的重新洗牌,使珠宝行业走向更加多元的发展道路,这为那些小品牌和新品牌提供了更多更大的发展空间,这也意味着那些快速跟上消费潮流的K金品牌能够脱引而出。

备注:

《 2015-2018年中国珠宝首饰业市场深度调查咨询及发展预测报告》,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、中国黄金协会、中国珠宝玉石首饰行业协会、全国商业信息中心、上海黄金交易所、世界黄金协会、国际铂金协会、香港贸易发展局、全国及海外相关报刊杂志的基础信息以及各省市相关统计单位与行业协会等公布和提供的大量资料和实地调查获取的第一手信息,对中国珠宝首饰行业的发展状况、需求状况、营销状况、消费变化、珠宝首饰企业的战略选择以及珠宝首饰市场发展趋势进行了详细的分析和预测,并对国内珠宝首饰子产业和重点市场的发展、国内外著名品牌企业的经营管理、改革历程及国际珠宝品牌对我国珠宝首饰行业的冲击带来的机遇与挑战等方面进行了深入探讨。本报告是珠宝首饰原料供应、生产加工和市场经营企业或单位及计划投资于珠宝首饰行业的企业、单位和个人等准确了解目前国内外珠宝首饰市场发展动态,把握珠宝首饰行业消费现状与趋势,制定市场策略的重要决策依据之一,具有重要参考价值。

二、某某珠宝的背景与前景

1、某某珠宝的背景

【某某】

某某珠宝于2014年10月在中国某某创立,是某某旗下专注于中国国内加盟市场的珠宝品牌。某某是中国第一个以销售18K金为主的珠宝品牌,自创立至今,已成功登陆了北京、某某等城市的高档商场,受到众多中国消费者的广泛欢迎,市场潜力巨大,前景广阔。14K金\18K金与24K金相比,其硬度和可塑性更高,不易磨损和变形,能保持细微花纹,特别是镶嵌宝石后牢固美观,更显出宝石的珍贵美丽,可制作各式繁复细致的金饰设计和尽情幻化出各种造型,因此为追求时髦和独特品位的时尚消费族所喜爱。

【某某】

作为某某珠宝的母品牌,某某株式会社始建于1977年,主要从事K金、铂金镶嵌首饰、机制金链、饰品设计、生产、加工、批发及出口业务。经过二十多年专注经营,规模逐步扩大,目前某某株式会社是韩国最大的珠宝制造商,在国内外享有极高知名度及良好信誉,并于2000年荣获韩国总统亲自授予“最优秀中小企业”荣誉称号及连续八年高居韩国贵金属企业出口排名第一。

2001年11月,某某株式会社投资1000万美元,在某某保税区成立某某某某珠宝有限公司,主要从事国外销售业务。

某某自1990年开始进口意大利先进的生产设备,在链条生产款式及工艺上都达到了世界先进水平。并可根据客户的要求进行修理或调换货品。优良的品质及完善的售后服务是某某人永久的承诺。

【某某】

作为与某某珠宝并列的兄弟品牌,某某于2004年2月在某某经济技术开发区成立。如今,某某某某珠宝有限公司员工规模达800余人,场房10000平方米。

2、某某珠宝的前景

某某珠宝来自韩国,不仅给中国消费者带来浓厚的韩国风情文化色彩,而且带来走向亚洲最前端的韩国时尚风。

在韩国的电视剧、流行歌曲以及偶像明星大受中国观众欢迎的今天,以韩国本土文化和时尚风格为渊源的某某珠宝,一定像大型励志电视剧《大长今》一样受到都市消费者的欢迎和认可。

除此之外,某某珠宝还具有款式多变,颜色鲜艳,能快速跟上消费潮流等等,所有的这些优点,都为某某珠宝取得市场竞争的优势,创造了巨大无比的良好条件。

三、项目建设内容与规模

1、项目建设内容

由于某某与某某是两个独立的珠宝品牌,前者针对加盟市场,后者针对批发市场,不仅渠道与对象不同,而且品牌文化和风格也不同,所以某某在某某的办事处不应该跟某某在某某的办事处同在一个地方,避免出现两个品牌混扰的现象。

为了独立运作某某珠宝这个品牌,有必要成立这样一个办事处,兼具办公室与品牌形象展示。

某某珠宝某某办事处有两个功能:一个就是办公区,主要是为某某珠宝进行商业运营之用;另一个是品牌形象展示区,主要是展示某某的产品和某某的品牌形象。

2、项目建设规模

经过实地考察,对比其他珠宝品牌的运作情况,衡量了某某珠宝初步运营情况,我们通过计算得出,某某珠宝某某办事处的营运面积大概200平方米,其中办公区占80平方米,品牌形象展示区占120平方米。

四、项目选址及项目地区概况

1、项目选址

我们从基础设施条件、区位条件、租金条件、行业集聚水平、力资源条件以及交通便利条件等六个指标研究与分析,一致作出决定,认为某某珠宝某某办事处设立在某某市万山珠宝园附近,是比较有利。

2、项目地区概况

【某某的概况】

1、竞争力:某某是中国口岸最多和惟一拥有海陆空口岸的城市,是中国与世界交往的主要门户之一,有着强劲的经济支撑与现代化的城市基础设施。中国社科院发布的《2016年中国城市竞争力蓝皮书》表明,某某的城市综合竞争力位列内地城市第一。

2、GDP:2016年,某某市国内生产总值达1.93万亿元,增长9%;全市社会消费品零售总额5512.76亿元,增长8.1%。其中,批发和零售业零售额4879.32亿元,增长8.2%;住宿和餐饮业零售额633.44亿元,增长7.6%。商品销售总额24860.15亿元,增长5.8%。

某某经济总量相当于国内的一个中等省份,位居全国大中城市的第四位,是中国大陆经济效益最好的城市之一。1979年人均GDP仅为606元,到2016年达到16.74万元,居全国大中城市第一。

3、财政收入:2016年,某某财政收入实现7901亿元,财政金融形势良好。全市一般公共预算收入3136.42亿元,增长15.0%;一般公共预算支出4178.04亿元,增长18.6%。去年末全市金融机构(含外资)本外币各项存款余额64407.81亿元,增长11.5%;贷款余额40526.90亿元,增长24.9%。

4、区位优势:经济特区建立27年来,某某由一个边陲小镇发展成为在中国高新技术产业、外贸出口、海洋运输等多方面占重要地位的城市。某某地处珠江三角洲的前沿,是连接香港和中国内的纽带和桥梁,是华南沿海重要的交通枢纽。某某经济特区在中国的制度创新、扩大开放等方面承担着重要使命。

5、消费指数:2016年居民人均可支配收入48695元,比上年增长5.0%,而居民消费价格总水平比上年上涨2.2%。

6、人力资源:从1985年至2016年,某某市累计引进海外专家超过

127万人次,留学回国人员近十万人;全市技能人才队伍已发展到267万人。某某已成为人才聚集的重要基地。

7、生活质量:2015年,北京国际城市发展研究院研究发布《中国城市生活质量报告》,对中国100个重点城市生活质量指数进行评价,生活质量排在第一位的城市是某某。

8、国际化:某某市区距香港港岛仅45分钟车程。某某将用15年左右的时间,在率先基本实现社会主义现代化的基础上,把某某建设成为重要的区域性国际化城市。目前,在某某长期工作生活的外国人达1.3万人以上,某某国际味日浓。这些外国人来自111个国家,主要是外企驻华机构代表、三资企业人员、文教类人员、留学生。2016年,深圳各口岸出入境旅客达到2.39亿人次。某某住房面积中约有5%为港澳台居民及外籍人士所拥有。

9、深港合作:深港两地山水相连,经济相互依存,有着紧密的历史渊源和天然联系。港资一直是某某最主要投资来源,占外商在深实际投资金额的70%以上;某某多家公司在香港创业板上市。

近年来,某某市政府提出了“向香港学习、为香港服务”的合作理念,深港政府间建立了重大事项协商沟通机制,口岸和跨界基础设施合作不断加强,经贸、科技、教育、金融、旅游等合作不断深化。2007年4月,深港联合治理某某河治理三期工程,某某河流域防洪标准提高到50年一遇的水平。2007年7月正式建成通车的深港西部通道,将把深港两地更加紧密地连在一起。

【某某珠宝行业的现状】

某某正全力打造珠宝区域品牌,通过政府和企业的共同努力,某某实现从“中国珠宝制造之都”向“中国珠宝设计之都”发展,5至10年内,力争3家企业进入全国珠宝品牌10强。市贸工局有关负责人近日透露,根据日前通过专家评审的《某某市珠宝产业区域品牌2008年至2012年发展

总体规划》,某某珠宝产业将通过不断的产业升级和品牌建设,培育出类似于“瑞士钟表”、“意大利时装”的国际知名区域品牌。

据了解,某某是中国珠宝首饰最大的制造中心和交易中心,以款式精美、工艺精湛、质量优异等特点而受到消费者喜爱。目前,某某珠宝企业约2100家,自有品牌约2200个,生产从业人员约11万,2007年行业制造加工总值超过600亿元人民币,连续多年占据国内珠宝市场份额的70%以上,拥有26个中国名牌产品和5件中国驰名商标。但与国际发达国家和地区相比,某某珠宝真正知名的品牌并不多,在设计、款式及品牌认可度等方面仍有很大距离。

去年,市贸工局、市黄金珠宝首饰行业协会联合北京金必德经济管理研究院,共同组成“某某市珠宝产业区域品牌课题组”,对众多某某市珠宝龙头企业和全国15个城市近100个商场的调研,深入分析某某珠宝产业的特点、优劣势及发展机遇。经过反复分析、探讨、修订,课题组于今年完成了《某某市创建珠宝产业区域品牌项目可行性分析报告》,并在此基础上制订了《某某市珠宝产业区域品牌2008年至2012年发展总体规划》,以此作为某某建设珠宝区域品牌、打造“某某·中国珠宝品牌之都”的指导性文件。

根据规划,某某珠宝区域品牌建设方面,用5至10年的时间继续巩固某某作为“中国珠宝制造之都”的地位,打造“中国珠宝品牌之都”,并用更长时间逐步发展成为“中国珠宝设计之都”、“亚太珠宝产业中心”,进而成为“世界级珠宝产业中心”。同时用5至10年时间,在全国树立20个以上深受消费者喜爱的珠宝品牌,力争有3家企业进入全国珠宝品牌十强;未来10至20年,力争打造4家以上品牌与香港著名珠宝品牌齐名,力争有5个以上某某珠宝品牌进入欧美发达国家市场;并在未来20至30年,打造1至2个世界级珠宝品牌。

为实现上述目标,某某已经组建了“珠宝区域品牌促进委员会”,加强协调指引和政策支持,从产业导向上引导企业创品牌、上档次,大力发展

珠宝总部经济。选择36家以上的优势品牌进行扶持,通过组建企业集团等方式,培育龙头企业,通过财政奖励、扶植上市、用地优先、银企联手等多种措施,推动生产要素向优势品牌企业集聚,率先做响做亮优势品牌企业,从而带动区域品牌的快速发展。

【万山珠宝园的概况】

万山珠宝园位于某某市罗湖区田贝四路42号,始建于80年代末90年代初,占地面积2万多平方米,建筑面积47041平方米。目前,园区内有某某市黄金珠宝首饰行业协会及大小厂商100多家,均为珠宝、黄金、玉器生产、加工、销售企业,园区就业人数达2500多人,已成为某某市乃至全国均颇具声誉的珠宝首饰研发、加工、展示、销售集聚地。

经过多年的苦心经营,万山珠宝园先后孵化出百爵珠宝、同心珠宝等多家中国名牌,汇聚了金嘉利珠宝、金龙珠宝、真牌珠宝、翠中翠珠宝、鑫隆珠宝、正大福珠宝、依强珠宝等众多知名品牌。园区产业链齐全,从行业培训、新颖时尚的设计与包装、完美的加工生产、到首饰的零售、检测,以及机械配套设施的供应,一应俱全。2006年珠宝园完成了整体的装修改造,已逐步成为购物、休闲、旅游、观光为一体的黄金项链街区,商业氛围突显,同期被指定为中国(某某)国际文化产业博览交易会的珠宝分会场。园区由某某市万山物业管理有限公司提供优质规范的管家式物业服务。

万山珠宝园作为某某市黄金珠宝产业集聚基地之核心,已是全球珠宝供应的重要基地。

五、项目建设计划

1、投资概算

我们依据不同地段不同租金价格,做出两个投资概算选择:

选择一:地段在万山珠宝园商业区写字楼一楼,租金大概为每平方米300元(人民币)/月,依据这样的价格,我们计算投资总额大概为:300元(人民币)/M2/月× 200 M2 = 60000元(人民币)/月

选择二:地段在万山珠宝园附近厂房区二楼以上的办公楼,租金大概为每平方米55元(人民币)/月,依据这样的价格,我们计算投资总额大概为:

55元(人民币)/ M2 /月× 200 M2 = 11000元(人民币)/月

通过数据对比,我们为了节约启始资金,又能达到品牌运作的目的,推荐投资概算选择二。

2、建设进度

我们的工作进度有六个环节,依次为确定租赁地点——→签定租赁合同——→办公装修——→购买设备——→办公装修与布置——→进驻办公。

时间进度安排如下:

结论:项目建设成功落成总共需要20天。

第二章K金饰品市场分析

K金饰品是世界黄金协会在中国的重点推广金饰,在协会多年的努力下,已成为中国金饰时尚潮流的风向标,促进了中国K金饰品销售的大幅增长。据世界黄金协会统计,K金饰品在中国黄金首饰市场的占有率,已由2003年的3%提升至2007年的接近20%。

K金饰品的市场前景重点在三个方面。第一,强化K金饰品时尚品牌形象,强势冲击目标消费群;第二,扩大K金饰品市场覆盖面,推动K金饰品在全国的影响力;第三,根据消费者需求进一步细分K金饰品市场定位,满足不同消费者对个性化产品的要求。

第一个方面:强化时尚品牌形象,全新广告赋予更丰富内涵。

在K金饰品风行中国市场之初,世界黄金协会为K金饰品赋予了一个最简单、最直接的概念——时尚。经过多年的有效推广,K金饰品已经成为金饰时尚的代言,成为消费者和业者眼中的时尚符号之一。2009年,世界黄金协会将继续强化K金饰品时尚主题。一方面,继续借助意大利“Gold Expressions2008”国际金饰系列,将世界顶尖设计潮流引入到K金饰品,让中国消费者领略到世界最前沿的时尚潮流。另一方面,用全新的广告形式诠释K金饰品的时尚品牌形象,赋予K金饰品更丰富的时尚内涵,加强对女性的生活模式更深层次的诠释,对女性的智慧美丽进行全面解读。

女性的智慧,不单是聪明,而且是对人对事对物,有女性才有的独到看法。现代女性,更了解自身,更看重自我,她们对一切事情,都有自己独到的见解,都有自己特有的决定。

第二方面:扩大K金饰品市场覆盖面,主推市场由线及面。

2008年, K金饰品在中国已经形成有7个热门市场,它们分别是北京、上海、广州、浙江、沈阳、成都、香港,在这7大热门市场中迅速扩展,由点到线、由线及面,逐渐扩大到周围的省市。

另外,K金饰品也通过互联网的庞大覆盖,利用网络自身优势,进一步提升K金饰品市场覆盖率与影响力。

第三方面:进一步细分产品市场,制定客制化服务模式。

中国市场是一个巨大的市场。对于每一个层次的消费者来说,他们对K 金饰品的要求和需求都是不同的,他们看待K金饰品的眼光也是各异的。对于每一个指定零售商来说,他们都有各自的客户群,菜百、周大福、卢金匠等指定零售商所面向的客户群都是有所区别的。因此,2009年,K金饰品的市场定位将做进一步的细分,针对不同的区域、不同零售商客源的不同,为合作的零售商提供更加个性化及品牌化的K金饰品,并与客户群非常明确的指定零售商进行一对一的合作。其中,菜百、周大福和六福珠宝等就是合作对象之一。

第三章营销战略

一、营销战略目标

把某某珠宝打造成为一个中国人喜爱的珠宝品牌,成为一个年轻、富有活力的品牌。之所以能达到这样的目标,是因为某某珠宝善于抓住当今流行趋势,把握时尚脉搏,形成独有的产品风格,主要针对年轻网络消费者,提供婚庆钻石、定情信物、特别礼品等产品,每一件产品都精心设计——颜色鲜艳,独具个性,彰显女性魅力,富含丰富的韩国时尚元素,同时融合中国现代时尚品位。

某某珠宝依托高品质的产品、周到的售后服务、时尚的设计、优雅的品牌形象,引领当前中国年轻女性的消费风潮与特点,专注于特色的珠宝首饰的销售。

二、营销战略规划

1、品牌定位与文化内涵

某某珠宝的消费群体为追求时尚、前卫的年轻人,因此某某珠宝的品牌定位为时尚革命的先锋领袖。

某某珠宝的定位注定是为中国珠宝饰品掀起新一轮韩国时尚风暴,燃起年轻人追求新奇、展现自我、绽放个性的梦想和激情。

某某珠宝的产品除具有一般珠宝加工和制造技术之外,最主要的特色就是自主开发设计珠宝款式,根据最新潮流和流行趋势自主研发,把韩国风格与中国市场和中国消费者的审美相结合,迎合了众多中国消费者对K 金饰品的时尚追求。

某某珠宝的源于韩国,其品牌文化具有韩国的文化时尚风气。

结论:

品牌定位分两个层次:

品牌形象――富贵典雅永久流传

产品特色――新颖时尚气质非凡

2、服务市场定位与组合策略

某某珠宝的服务市场定位就是能够满足人们快速变化的消费需求,让多变多样的款式吸引年轻时尚的都市女郎,让真诚贴心的人性化服务感动那些喜爱某某珠宝的消费者。

有了明确的市场定位,还需要以下组合策略来建设某某珠宝品牌的服务系统:

第一,秉承顾客就是上帝的宗旨,不仅为您提供物超所值的优质商品,还将努力为您提供尽善尽美的售后服务。

第二,终端媒体化,销售传播化。终端不仅是销售场所,而且是该钟表品牌与消费者之间互动的平台。经过我们的专业培训,销售员成为了互动的关键角色,不仅能准确地传达产品特点,而且赋予品牌一种柔性的亲密感。

第三,在加盟终端店,根据每一位客户的嗜好、品位、个性、身份等来量身定做服务内容。

第四,建设一个客户会员俱乐部,来维系某某珠宝的客户群体,并不断扩大客户容量。还提供形式多样的会员服务,让会员能尽情享受各种的会员活动和优惠政策。

3、价格策略

第一,成本导向定价法。

成本是企业生产经营的实际耗费,这些耗费通过市场营销活动获取利润来加以补偿。所以,珠宝定价的成本导向法,即是以产品成本为依据,在单位产品成本的基础上再加上适当的利润来确定单位产品的价格。由于珠宝首饰是非工业化产品,对每一个品种来说不能形成批量化生产,产品成本的计算并不是像工业化产品那样包括了除商品成本以外的生产本产品的其它支出。所以,珠宝首饰的成本导向定价法是简单的纯商品成本加理想利润的方法来确定产品的价格,即

品牌珠宝商业计划书2018年

商业计划书

保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业机密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司或投资方收到本商业计划书时做到以下承诺: 1、未经本公司允许,不得擅自将企业的各种文件、技术资料和商业秘密泄露给第三方。 2、不进行任何有损于本公司声誉和利益的活动。 3、若有违反上述承诺行为,将承担相应责任直至法律后果。 4、涉密人员对外交流保密义务承诺,有关部门已向我告知《涉密人员对外交流保密守则》。妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及本公司的商业机密。

目录 前言 (1) 第一部分珠宝市场营销趋势 (5) 第二部分项目介绍及优势 (5) 第三部分财务需求与运用.........................................9-12 第四部分附件.................................................13-19 第五部分融资计划 (20)

第一部分珠宝市场营销趋势 6月14日,国家统计总局发布最新零售数据2018年5月份,社会消费品零售总额30359亿元,同比名义增长8.5%(扣除价格因素实际增长6.8%,以下除特殊说明外均为名义增长)。其中黄金珠宝5月份销售总额为227亿元,同比增长6.7%。 2018年1-5月份,社会消费品零售总额149176亿元,同比增长9.5%。1-5月份黄金珠宝销售总额为1166亿元,同比增长7.3%。 随着珠宝行业的不断变化,透过其他行业营销发展历程以及中国珠宝行业这些年的变化,我们可以发现珠宝行业营销至少已经呈现出这几大趋势。 趋势一:传统文化在珠宝营销中作用越来越大 对于大部分人来说,崇洋媚外只是一时的兴趣,对“外国的月亮”总有厌烦的时候。随着中国经济的崛起,消费者就会发现中国传统文化的诸多宝贵之处,从而开始重视自己的传统文化。例如,很多重要场合,中山装开始流行,甚至盖过了西装之势,足见传统文化的作用日益凸显。 所以,珠宝企业要做好营销,就必须深入了解中国传统文化,并巧妙借助各类时机打出传统文化牌。例如,很多珠宝企业在重视婚庆市场之后,又开始瞄准亲朋好友间的礼品市场,诸如孩子出生的贺礼、父母长辈生日的贺礼等等。 趋势二:企业之间的品牌竞争将占据主导地位 珠宝营销要以产品品质做基础,珠宝企业之间的工艺水平竞争和品牌竞争仍将会同步发展,但是,谁能紧紧抓住品牌这一终极武器,谁就能最终胜出。 而珠宝品牌塑造的关键不是打广告,也不是请明显代言人,更不是一味的拼资金,尽管现在的珠宝企业动不动就去请个明星做代言人。这一点在品牌成长初期尤为重要。 塑造珠宝品牌的关键是攻心为上,也就是要努力在目标人群中占据制脑权,长期坚持“一分钱做品牌”的超低成本品牌运作理念,让品牌一步步成为相关珠宝类产品的代名词。 必须指出,无论何时,珠宝营销的实质都是抢占有限的消费者心智资源,而且,市场不等人,先到者先得,甚至在一定程度上可以说,珠宝市场也是“先者生存”,而不是所谓的“适者生存”。因此,谁把握了大势,谁占有先机,谁成功塑造了品牌,谁就更有希望拥有未来,否则就只有灭亡。趋势三:品牌分化,消费者将更认可专业品牌 我们都知道,珠宝是个大概念,产品种类很多,每一种产品的企业也有很多。消费者究竟如何选择?经济的持续增长,人均纯收入的稳步增加,互联网的快速普及,电子商务的飞速发展,让任何地方的珠宝企业都将逐步面临全国的竞争,甚至是全球化的竞争,而不是简简单单的区域竞争。 这就进一步增大了消费者的选择空间,但也在客观上扰乱了消费者的视野,如何选择成为令消费者头痛的问题,甚至让消费者的选择“无从下手”。消费者对品牌的需求更甚,也更加专业化,系统而又专业地进行塑造品牌,将渐渐成为珠宝企业的不二选择。 从全国市场来说,在中国珠宝的细分市场里,我们还找不到能够广泛占领消费者心智的“第一品牌”,就如在电器的细分市场里,买空调我们首选格力,买变频空调我们首选海信,买微波炉我们首选格兰仕,买冰箱我们首选海尔,买豆浆机我们首选九阳等等。 珠宝市场我们还没有类似的具体认知。买黄金,我们会首选哪个品牌?买珍珠,我们会选择哪个品牌?买水晶,我们会选择哪个品牌?买钻石,我们会选择哪个品牌?买玉器,我们会选择哪个品牌?买翡翠,我们会选择哪个品牌? 这就表明,珠宝企业必须放弃传统的作坊式经营模式,或者说大也全、小也全的经营模式,选择更加专业的经营方式,扎扎实实、持之以恒地塑造专业的品牌形象,让自己的品牌成为某一产品或品类的代名词,就如在消费者心中,格兰仕就是微波炉、柒牌就是中华立领、王老吉就是凉茶。

珠宝品牌策划方案

珠宝品牌策划方案 珠宝品牌策划方案 第 一、现状分析在我对该珠宝公司策划公司之前,公司的推广没有一个核心架构,即没有确立明确的品牌核心价值。如,这次推广的主题是“XX假日大酬宾”,下次的推广是“收看XX栏目有奖活动”等等。所以,每次的宣传无法像雪球一样越滚越大,东拉西扯,无法为品牌加分。没有针对性,每次宣传总想将所有人一网打尽,让全部受众均购买产品,没有明确的宣传受众对象。推广无计划性,随机性宣传较多,无法形成梯度模式。XX珠宝公司之前的各类促销与广告宣传基本都是随机举办的: 一旦销售额上去了,就立刻停止广告;一旦没业绩了,又疯狂的进行广告宣传及促销活动,最终形成恶性循环,广告费水漂起伏。媒体选择过多过滥,好坏不分,盲目宣传。在我接手推广工作后发现,在过去的媒体选用上M品牌对媒体的选择性实在散乱,不分好坏一律都用。而且,还常有这样的现象: 一旦某媒体有广告资源向M公司推介时,公司经常接受,而这些媒体资源大多都是便宜的,无效的的资源,最终广告做来做去却如隔靴搔痒,效果平平。同时,在媒体的选择上也过于“泛滥”,电台小广告、路牌广告、电视硬广告、栏目背景广告(灯箱、地标等)等等凡是能用上的几乎都用上了,可是效果却始终不理想。其他省份省地处内地,人们消费观念陈旧,对专卖店尚无法完全认可,像珠宝这样的

高级奢侈品一般选择在商场进行购买,进入专卖店的顾客大多都是随便看看,发生购买行为的屈指可数。第 二、解决方案问题出来了,相应的对策也就应孕而生。通过将内部资源的进一步整合,我提出了下面五点建议: NO1: XXX品牌是荣誉获得中国“金种子”称号品牌,在我们理解珠宝来讲,珠宝作为爱情与福瑞、个性与时尚的象征,已逐渐走入人们的日常生活。为此,我首先明确了公司的品牌核心价值――“创造永远,缔结幸福”,并以此为产品研发、定价、渠道建设、宣传推广、服务等各项活动的中心,使各项活动均遵循一个步调,为品牌加分。NO2: 明确受众对象,确立宣传主题。 1、新婚夫妇: 婚姻大事,留给终生的美好回忆;广告及推广注重“幸福”、“美满”、“天长地久”等等。 2、已婚夫妇: 生活里的涟漪,爱情的重温与美好;广告及推广注重“恩爱”、“永恒”、“回忆”等等。 3、潮流女性: 个人的生活态度,品位,兴趣爱好;广告及推广注重“个性”、“潮流”、“高档”、“品位”等等。 4、送礼者: 价值的体现,对被送者的尊重与迎合;广告及推广注重“福气”、“财气”、“平安”等等。

中国珠宝品牌营销策划

中国珠宝品牌营销策划 一、市场分析 拥有200亿美元/年销售额的中国珠宝市场,如一块巨大、诱人的香气腾腾的蛋糕,吸引了无数厂家来分一杯羹。目前,中国的珠宝市场,以“谢瑞麟”、“周大福”为代表的香港品牌和以“戴比尔斯”为代表的国际品牌,携资金、品牌、管理、渠道等各方面的优势纷纷登陆祖国内地,同国产品牌“老凤祥”、“戴梦得”“艾蒂诺”等,上演了一场刀光剑影的珠宝市场争夺之战;而位于二线及三线品牌的一些品牌,也不甘示弱,则直接打起了价格战,使竞争几近白热化程度。 经过市场调研,我们发现以下的市场问题: 1、珠宝品牌竞争手段低层。现在各厂商的目光都聚焦到了广告、价格这些比较低层次的竞争手段上,还没有进入更高层次的服务与形象竞争的范畴。各大品牌皆通过价格战来建立市场份额,是目前竞争中最习以为常的手段之一。 2、品牌形象及个性十分贫乏。各珠宝品牌由于长时间的品牌个性没有鲜明地塑造而出,给人一直都是很模糊,以及在品牌的内涵上十分浅薄,便给人感觉缺乏品牌魅力,由此带来了品牌的形象贫乏。 3、营销管理涣散。由于疏于管理,使得市场部以及位于市场销售第一线的销售人员处在一种散漫的状态,市场基础工作较差。 4、公司士气低落,缺乏凝聚力和核心向心力。 二、确定营销策略 针对以上问题,我们走访了目标消费群、一线产品销售人员及企业内部管理人员,并暗访了主要的竞争对手一线销售情况,对市场畅销品种、价格状况、渠道情况、促销情况有了比较深的了解,同时我们还就产品卖点、品牌定位、消费者品牌喜好、推广方式、媒介喜好

等做了一系列的专业测试,最终形成了以下市场策略: 1、树立产品品牌、打造品牌个性,并要遵循个性鲜明、易于传播的原则; 2、在传播上,要巧妙借势,争取达到“四两拨千斤”的效果; 3、销售终端展示一定要建设好,努力营造一种高贵、时尚的氛围,以提升品牌的含金量和档次; 4、坚决不打价格战,以避免对品牌形象造成的不利影响,不过通过一些巧妙的事件营销,给消费者实现间接让利,进而吸引消费者; 5、重新塑造服务体系,并通过各种直观的方式直接传达并影响消费者,通过企业软件的建设,全面打造产品的竞争力,使消费者放心购买,逐步培养客户的认知度和忠诚度。 三、整合营销推广 目前,各珠宝厂商还处在品牌混战的阶段,都没有很明确的品牌个性和形象,因此,给欧琪丽一个明确的品牌定位,通过某些载体和说辞,提升品牌形象,并彻底打动消费者,已成为了各项工作的当务之急。经过市场调研的数据分析,我们把欧琪丽的目标客户群集中在20—30岁的新一代的年轻人身上,他们充满着活力和激情,这些人大部分都是离乡背井,在大城市独自闯荡并渴望成功的“飘”的一族,同时,又由于人在外地,所以对于爱情、亲情、友情特别的看重。因此,我们给欧琪丽塑造了这样一个“年轻、时尚、激情”的品牌形象,并配上一句广告语“香港欧琪丽,与你真情沟通”。不但耳目一新,还通过品牌定位的张力作用,以情动人,给消费者一次完整的真情体验。 目前,各主要的珠宝品牌,其优惠活动可谓是种类繁多,另消费者不知所措。从对其特定的某几种款型进行特价销售,购买产品赠送精美礼品,到同产品所在的商场搞的优惠活动联系到一起(如100送30)等;而一些二线及三线品牌,则以在实际标价的基础上直接打折(有8折、5折、3.8折不等)的形式,对产品进行销售。

珠宝品牌整体运作商业计划书

珠宝品牌运作商业计划书

目录第一章项目介绍 一、项目旳`经济背景 二、帝九天珠宝旳`背景与前景 三、项目建设内容与规模 四、项目选址及项目地区概况 五、项目建设计划 第二章K金饰品市场分析第三章营销战略 一、营销战略目标 二、营销战略规划 三、售后服务体系 第四章企业战略 一、长期发展战略目标 二、企业战略发展举措 三、企业运营体制 四、资本运营战略 第五章企业管理 一、管理架构

二、人才激励机制 三、人力资源管理 四、企业文化 第六章财务分析与预算 一、项目启动成本预测 二、营业成本预测 三、营业收入预测 四、营业利润预测 第七章融资要求及说明第八章结论

第一章项目介绍 一、项目旳`经济背景 《2009-2012年中国珠宝首饰业市场深度调查咨询及发展预测报告》显示,2008年中国珠宝首饰市场零售规模达到1900亿元,珠宝首饰制造业销售收入540亿元,珠宝首饰制造和零售均保持高速增长态势.中宝协预计2010中年珠宝首饰旳`市场零售规模将达到2000亿元,公司预计2010年珠宝首饰制造业旳`销售收入将达到1118亿元. 可以预见旳`是,中国珠宝首饰业在未来一段时间内,将是群雄纷争旳`局面.第一,中国珠宝首饰消费市场潜力巨大.这不仅立足于中国巨大旳`消费人口,更立足于中国每年GDP旳`高增长率.事实上,中国逐年增长旳`珠宝首饰消费总额充分验证了这一点.由于目前珠宝首饰消费旳`市场空间比较大,一方面促使业内企业不断扩大规模,特别是在营销领域“挖渠布网”,以抢占市场先机;另一方面,会吸引众多新进入者参与“掘金”.一些长期外销旳`珠宝业者开始转变思路,转战内地市场.第二,首饰分层次消费旳`局面正在逐步形成.不同旳`消费者存在不同旳`需求,且这种需求越来越呈个性化发展旳`趋势.因此,不同种类旳`珠宝首饰都能找到自己旳`市场空间. 从调查情况来看,黄金、铂金、钻石多年来一统天下旳`局面正在被K 金所打破,消费者对不同材质首饰旳`选择越来越宽泛,对款式旳`选择也更加挑剔.持续开发新品旳`能力,成为企业核心竞争力旳`标志,同时也成为行业洗牌旳`重要因素.中国大陆现已成为全球第二大珠宝制造基地,并将在5到10年内将跃升为最大制造基地,在10到15年内更将成为全球最大旳`珠宝消费市场.预计到2010年,我国珠宝行业将有60~70家珠宝企业成为中国名牌产品企业,珠宝年销售总额将超过2000亿元,出口超过70

2020年珠宝销售员工作计划书

2020年珠宝销售员工作计划书 2020年优秀珠宝销售工作计划范文 以下是关于珠宝销售工作计划范文,目标导向是销售工作计划的关键。 8:自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。拥有健康乐 观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。 在新的工作、新的挑战,新的起点、新的机遇。我相信,在单位领导的指导下,在办 公室其他同志的帮助下,通过自己的不懈努力,一定会正确面对挑战,把握机遇,使自己 不断进步,成为一名新形势下合格的办公室工作人员。 在新年度销售工作规划中,首先要做的就是销售目标的拟订,都是具体的、数据化的 目标,包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等,并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、 每个客户、每个系统等等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等。 其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划;通过销 售数据分析出区域主导产品,拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客 户网络资源状况,拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系,从到岸价 到建议零售价,包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制 价格阶段性调整规划。 如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因,还 需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。 然后拟制品牌推广规划,致力于扩大品牌影响力,提升品牌知名督、美誉度、忠诚度,需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广 组合形式。 最后,就是销售费用预算,分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。 如此,整体年度工作总结和新年度销售工作计划才算完整、系统。但是为了保障销 售工作顺利高效地实施,还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组 织执行力。 目标导向是营销工作的关键。在新年度营销工作规划中,首先要做的就是营销目标的 拟订,都是具体的、数据化的目标,包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、 渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等,并细化分解。如终端类产品的销售目 标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等;流通类产品分解到每个区域、 每个客户等。

珠宝营销策划方案

戴瑞珠宝广告策划书 一、市场分析 1、企业与品牌 戴瑞珠宝(Darry Ring)总部位于香港,于上个世纪九十年代开始在香港从事裸钻批发业务,对钻石级别的要求和切割工艺的把控有着严谨专业的考量。Darry Ring一直致力于真爱文化的传播,以“一生·唯一·真爱”作为品牌自身的文化理念,倡导真爱唯一的信念。 2、产品 主要从事于求婚钻戒珠宝和高级定制的服务。 3、目标市场 追求一生唯一真爱的情侣、DR一族 4、竞争状况 随着境内珠宝首饰消费日趋成熟,国外奢侈品牌及香港品牌如Cartier(卡地亚)、蒂芬尼、周大福、周生生、谢瑞麟、六福等逐步进入境内。目前,境内珠宝首饰市场已逐步形成了境内品牌、香港品牌、国外品牌珠宝企业三足鼎立的竞争局面,竞争较为激烈。 5、市场机会 一直致力于真爱文化的传播,以“一生·唯一·真爱”作为品牌自身的文化理念,倡导真爱唯一的信念得的Darry Ring是只有男士才可以定制,并且在购买之前需要出示身份证,一个男士一生仅能定制一枚,送给一辈子挚爱的女生。也就是说女生不能自己购买,而送出去则代表着已经做好了一生的准备,对自己的另一半始终如一。每一枚都有唯一的编码对应。无论你的地位如何,送出一枚之后都无法再送出第二枚。如此独特的购买方式以及其中蕴含的品牌精神把握住了女生对于追求一生一世爱情的心理,让许多女性以拥有一枚Darry Ring

作为幸福的象征。 Darry Ring品牌,首先满足的是女性面对婚姻那一刻时的情感需求,钻戒产品又恰恰最完美的承载了品牌的精髓,满足了用户的需求。同时,品牌利用社会化媒体这一现在信息传递的主要渠道,通过用户乐于接受的沟通方式,传递品牌,并且聚集粉丝,并通过对品牌概念认同的人群的口碑进行二次甚至多次的病毒传播。这就是Darry Ring从产品到情感文化,从内容创造到病毒口碑的“情感营销”模式。而近日吴京高调用该品牌钻戒向谢楠求婚也为该品牌做了良好的宣传。 二、广告战略 1、广告目标 通过此次广告宣传提高该产品的知名度,提高产品的市场占有率,是产品的知名度增加70%以上。 2、产品定位 一生、唯一、真爱 3、广告受众 即将结婚或未婚人群及与之相关人群 4、广告地区 全国所有地区 三、广告策略 1、主题策略

珠宝品牌定位策略

二、三线珠宝品牌定位策略 由于克拉钻升值空间巨大的吸引,出于喜欢或投资收藏等原因 购买克拉钻的人群越来越多,克拉钻石开始频频现身商场的钻饰专柜,验证了消费者对大克拉钻石需求激增。比如,地处二、三线城 市的一些珠宝零售商,以往主要是经营30分以下的小钻,当看到 50分以上的钻石市场走俏,也纷纷加大了克拉钻石及系列产品的进 货量,从而导致有更多的品牌加入了大钻石及饰品销售的市场竞争。 二、三线城市的珠宝品牌应该如何定位? 一、消费市场调研。即对销售规模与目标人群有个清醒的认识。在经过仔细的分析后,才能做出准确的判断与规划。 1、销售规模:进军克拉钻市场没有错,但是必须要考虑自身 资金规模与渠道规模。如果盲目大量进货,不仅会占用资金还会增 大库存,增加资金与销售压力;如果仅仅是象征性的进货,那么就 算不上进军大钻市场,刻意的推广也就变得毫无意义。 2、目标人群:二、三线市场的本地品牌,其品牌高度是不能 与一线品牌相媲美的。那么相应的目标人群主要就是该城市的大众 消费者。这部分人的收入远不及那些位于金字塔尖的高端顾客,但 是他们一样对克拉钻充满向往,他们既不想花超高的价钱,也希望 能够通过佩戴克拉钻提高自己的身份与形象。除此外,他们还希望 克拉钻可以保值、升值甚至随时变现,以起到投资收藏的功能。所以,既然要进货,那么在克拉钻的品质、价位与售后服务方面就要 有所考虑。 在对以上两方面进行分析后,该品牌就分别要从产品结构、销 售政策、卖点培训与营销推广四方面着手,分别出具科学的规划: 3、产品结构:

(1)产品品质:克拉钻的品质要覆盖最高端与最低端,但是总体品质要偏低。 (2)品质比例:高、中、低端产品比例宜定在1:3:6。极少数高端产品用以撑门面,拉高形象;绝大多数大众产品与低端产品 形成销售主力,以快速出货,减免资金与库存压力。 (3)总体比例:克拉钻数量占到钻石总体货量的5%~8%比较合适。对于没有强大资金实力的品牌来说,这是一个较为合理的比例,即便其他方面受到制约没有形成顺畅销售,也不会带来特别大 的风险。 4、销售政策: (1)价格政策:既然是二、三线城市品牌,那么定价就不宜过高。从目前市场多数二、三线品牌来看,钻石倍率多在2.2~2.5之间。而对于没有销售克拉钻经验,又要力推克拉钻的品牌来说,笔 者建议将倍率定的更低一点合适。毕竟,市场需要一个导入期。 (2)提成政策:无论主推什么产品,一线销售员工才是推广的骨干。如果要有效销售克拉钻,那么员工的提成点就要有所调整, 笔者建议将克拉钻的提成点高于普通钻石产品的比较好,有利于提 升员工的推销积极性。 (3)优惠政策:试水克拉钻与推广新产品无异,在新产品导入期,促销是很关键的。为此,在推广克拉钻时特价促销、限时促销、打折促销、买赠促销等方式要注意巧妙运用,最好是能打组合拳, 保证导入期的热卖。 (4)售后政策:即便是低品质克拉钻,对于大众消费者而言 也不能算个小数目。消费者一方面关注产品本身的品质,另外一方 面就是关注产品的售后政策与服务项目。前面提到过,不同于重佩

珠宝首饰营销策划方案

珠宝首饰营销策划方案 篇一:珠宝营销策划方案 戴瑞珠宝广告策划书 一、市场分析 1、企业与品牌 戴瑞珠宝(Darry Ring)总部位于香港,于上个世纪九十年代开始在香港从事裸钻批发业务,对钻石级别的要求和切割工艺的把控有着严谨专业的考量。Darry Ring一直致力于真爱文化的传播,以“一生·唯一·真爱”作为品牌自身的文化理念,倡导真爱唯一的信念。 2、产品 主要从事于求婚钻戒珠宝和高级定制的服务。 3、目标市场 追求一生唯一真爱的情侣、DR一族 4、竞争状况 随着境内珠宝首饰消费日趋成熟,国外奢侈品牌及香港品牌如Cartier(卡地亚)、蒂芬尼、周大福、周生生、谢瑞麟、六福等逐步进入境内。目前,境内珠宝首饰市场已逐步形成了境内品牌、香港品牌、国外品牌珠宝企业三足鼎立的竞争局面,竞争较为激烈。 5、市场机会 一直致力于真爱文化的传播,以“一生·唯一·真爱”作为品牌自身的文化理念,倡导真爱唯一的信念得的Darry

Ring是只有男士才可以定制,并且在购买之前需要出示身份证,一个男士一生仅能定制一枚,送给一辈子挚爱的女生。也就是说女生不能自己购买,而送出去则代表着已经做好了一生的准备,对自己的另一半始终如一。每一枚都有唯一的编码对应。无论你的地位如何,送出一枚之后都无法再送出第二枚。如此独特的购买方式以及其中蕴含的品牌精神把握住了女生对于追求一生一世爱情的心理,让许多女性以拥有一枚Darry Ring作为幸 福的象征。 Darry Ring品牌,首先满足的是女性面对婚姻那一刻时的情感需求,钻戒产品又恰恰最完美的承载了品牌的精髓,满足了用户的需求。同时,品牌利用社会化媒体这一现在信息传递的主要渠道,通过用户乐于接受的沟通方式,传递品牌,并且聚集粉丝,并通过对品牌概念认同的人群的口碑进行二次甚至多次的病毒传播。这就是Darry Ring从产品到情感文化,从内容创造到病毒口碑的“情感营销”模式。而近日吴京高调用该品牌钻戒向谢楠求婚也为该品牌做了良好的宣传。 二、广告战略 1、广告目标 通过此次广告宣传提高该产品的知名度,提高产品的市场占有率,是产品的知名度增加70%以上。

珠宝项目投资计划书

珠宝项目 投资计划书 规划设计/投资方案/产业运营

珠宝项目投资计划书 2004-2017年,我国珠宝市场规模从1340亿元增长至6530亿元,CAGR 为12.96%,2017年市场规模占世界市场规模的32.2%,位居世界首位。2004-2011年,得益于国内经济的强劲以及珠宝行业的快速发展,珠宝行业规模CAGR为16.3%;2012-2016年,受国内反腐政策、海外代购与黄金品 类销量下降明显等因素影响,珠宝行业景气度开始下滑,但2013年的金价 暴跌和2015年的新兴市场危机带来的金价快速回升使得国内市场两度回暖。2017年起随着金价的企稳与居民收入水平的持续提高,国内珠宝行业开始 回暖,同比增速拐点回升至6.4%。预计未来五年增速回升至6%-7%,至 2023年珠宝行业市场规模将达9620亿。 该珠宝项目计划总投资13623.67万元,其中:固定资产投资11273.42万元,占项目总投资的82.75%;流动资金2350.25万元,占项目总投资的17.25%。 达产年营业收入16523.00万元,总成本费用12837.91万元,税金及 附加222.33万元,利润总额3685.09万元,利税总额4415.71万元,税后 净利润2763.82万元,达产年纳税总额1651.89万元;达产年投资利润率27.05%,投资利税率32.41%,投资回报率20.29%,全部投资回收期6.43年,提供就业职位312个。

报告根据项目产品市场分析并结合项目承办单位资金、技术和经济实力确定项目的生产纲领和建设规模;分析选择项目的技术工艺并配置生产设备,同时,分析原辅材料消耗及供应情况是否合理。 ......

珠宝投资计划书doc

珠宝投资计划书 篇一:珠宝商业计划书 珠宝商业计划书 【引言】 珠宝大致包括天然珠宝玉石(天然宝石、天然玉石、天然有机宝石)、人工宝石(人造宝石、再造宝石、拼合宝石、合成宝石)及首饰用贵金属(金、银、铂、钯)等。 其中宝石,必须具备以下几个特点: 第一是“美”,即艳丽晶莹,光彩夺目。宝石如果不美就不能成为宝石,这种美或表现为绚丽的颜色,或表现为透明而洁净,或具特殊的光学效应(如猫眼、变彩、夜光等现象),或具特殊的图案(如菊花石、玛瑙、梅花玉等)。例如同为金刚石,透明少瑕者可用来琢磨成名贵的钻石,而透明度差、多瑕、色黑者则只能用作工业原料。 第二是“久”,即质地坚硬耐磨,能够经久不变。由于宝石的价值高,人们必然期望它能够经久耐用。钻石之所以成为最昂贵的宝石,其中一个原因就是它是世界上最硬、又不怕腐蚀的宝石,故世上价值较高的宝石多为一些硬度大、耐腐蚀的硅酸盐矿物(如翡翠)、少数氧化物(如红宝石、蓝宝石)及单质矿物(如钻石),而质软、易受腐蚀的宝石(如岫玉、南方玉等)本身价值较低,常用于制作工艺品,以工取胜;但也有少数宝石不在此列,如欧泊、珍珠。

第三是“稀”,即产量少。物以稀为贵,世上极为稀少的祖母绿宝石,上等质量者每克拉(0.2克)价值上万美元,而某些颇美丽又可耐“久”的宝石(如紫晶),由于产量较多,开采较容易,其价格一直较低。某些常见的岩石,经琢磨后也具美观耐久的特点,但却不能成为宝石大家庭中的一员,其原因就是物易得必贱。 【目录】 第一部分摘要 一、珠宝公司概况描述 二、珠宝公司的宗旨和目标 三、珠宝公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、珠宝公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、珠宝公司优势说明 十、目前珠宝公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二、财务分析 1.财务历史数据

珠宝行业市场营销策略

目录 第五章珠宝营销策略 (2) 第一节产品策略 (2) 第二节价格策略 (17) 第三节分销渠道策略 (26) 第四节促销策略 (32) 第五节珠宝营销策略小结 (41) 案例一“周大福”在国内的加盟连锁 (45) 案例二武汉金叶珠宝首饰有限公司的产品差异化策略 (46) 案例三新金牌首饰的价格策略 (47)

第五章珠宝营销策略 企业营销活动的目的就是综合运用市场营销组合的各种手因素,向市场提供适销对路的产品,以满足消费者的需求,取得最佳的经济效益。珠宝营销策略就是珠宝企业按照市场营销组合的要求,在对市场营销环境进行广泛市场调查的基础上,结合企业自身的实际而制定的产品策略、价格策略、分销策略和促销策略等一系列营销组合策略。珠宝营销策略的制定是否符合珠宝企业和珠宝市场要求,直接关系到企业的生死存亡,是各企业都非常重视的一项工作。本章将对珠宝企业的营销组合策略做详细的阐述。 第一节产品策略 珠宝企业从事市场营销活动,首要的工作就是要生产和销售与珠宝市场相适应的产品。产品是市场营销组合中的第一要素,是定价、分销、促销的基础。因此,企业进入市场首先要对产品进行决策。制定产品策略是企业能否取得市场主动的前提,它直接关系到企业的兴衰存亡。 一、产品的概念 研究产品策略,搞清楚产品的概念是十分重要的。对产品的理解不能局限于具体的物质实体,市场营销学中产品的概念要丰富、广泛得多,它已经远远超越了传统的有形实物的范围,而将非物质形态的服务都纳入产品的范围。 按照传统的理解,产品就是劳动生产物,是具有某种特定物质形态和用途的物体。从这个范围来说的产品,是指在一定的生产关系下,劳动者与生产资料相结合,根据一定的社会需求和个人消费而设计、生产出来的物质资料,是社会物质财富的实体本身,而不包括其它内容。 现代市场营销理论认为,产品是指整体产品,是指向市场提供的能满足消费者或用户某种需求和利益的物质产品和非物质形态的服务。包括产品实体、服务、信誉等有形和无形的形式。其范围包括核心产品、形式产品、延伸产品三个层次(如图5-1所示)。 核心产品——效用或利益 整体产品形式产品——品牌、质量、款式、包装、赠品等。 延伸产品——送货、质量保证、售后服务等 图5-1 产品的概念示意图 核心产品是指载于产品形态内的能为消费者提供各种利益和满足其需要的效用、功能。它回答了购买者真正要购买的是什么。消费者购买某种产品,并不完全是为了占有或获得产品本身,而是为了获得能满足某种需要的效用或利益。珠宝消费就是一个典型的例子,消费者购买珠宝首饰并不是单纯为了获得商品本身,而是希望通过佩戴本产品显示自己尊贵的地位和富有身份,满足自己的审美需要或某种心理追求,在很大程度上是为了获得一种心理满

珠宝创业计划书样本

珠宝创业计划书 1 2020年4月19日

篇一:珠宝创业计划 大学生创业计划书 项目名称:缘——您的私人珠宝收藏室 项目主持人:顾嘉晨学号:指导教师:汪国辉所在院部:材料工程学院成 绩:1.执行总结 1.1项目背景 作为创业人,本身在大学期间研读珠宝专业,因而在创业的内容选择上,毫不犹豫地选择了自己最为熟知的珠宝行业。当今中国的经济形势大好,人民生活富裕,手中的闲钱多起来后,无论是投资还是使用,购买珠宝首饰都将是其中一个非常重要的选择。如今的珠宝市场已然红火,但参考发达国家的经验,任然能够想见将来的相当长的时间内,此种红火还将延续甚至愈发热烈。因而在有学识背景的前提下进入市场创立项目,私以为是个优秀的决定。 1.2目标规划 新人下海,切忌好高骛远,加之个人并非有大志向和强烈欲望的人,因而只把目标定为建立起一个能够稳定盈利的小规模企业,具体是否提升规模视未来发展情况而定,但在绝对可行的前提下,会把目标定为最终建成一家股份制上市公司。 1.3市场前景 2 2020年4月19日

2.市场分析 3.1客户分析 客户往往都拥有品牌忠诚度,我们作为新的“品牌”,不能单纯等待老企业犯错流失她们的顾客,而应该从空白处构筑起属于自己的客户群。一方面,抢占市场上最普遍的普通百姓是基本,这只要经过正常的经营,多少都会有所积累;另一方面,我把市场最主要的目标定在一种奇特的顾客身上——有钱又希望经过各种渠道和方式展现和突出自己的不同与优越的人群,其中很大一部分能够简称:“暴发户”。 4.2需求分析 珠宝是奢侈品,富贵和美丽的象征;珠宝是投资产品,是一项保值的理财方式。当今的中国人生活富裕,手上的钱越来越多,无论是投资意向和奢侈品购买力,都是空前的膨胀,毫无疑问是,这个市场的供需关系依旧是足够有利于进驻的。 5.3竞争分析2.3.1竞争优势 出奇制胜。单纯的竞争,一个新兴的企业是难以拥有任何优势的,而价格战之类的方式从来只是最烂的棋招。简单地说,自然条件下竞争优势是不存在的,必须自己创造。 2.3.2竞争对手 6.公司概述 3 2020年4月19日

饰品创业计划书

饰品创业计划书 1 2020年4月19日

篇一:饰品店创业计划书 创业计划书 企业名称 创业者姓名 通信地址 邮政编码 电话动情淘艺有限责任公司23 一、背景分析 据中国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示,当前中国女性饰品市场人均占有率不足5%,而发达国家一般都在45%左右,其中最高的是日本东京的为98%。据专家预计,中国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增,可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。就当前而言,可供消费者满意的产品并不多,市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。因此说饰品行业的市场发展空间是很大的。 二、计划摘要 个性饰品店起源于美国,流行于日本,意为风格独特、更具专业化、创意鲜明的饰品店铺。在店铺漫天飞的今天,个性是店铺的灵魂,是店铺的生命。为了区别于普通的女性饰品店,我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目,以专业化和个性化为主 2 2020年4月19日

导理念,以普通消费者为客户群。我们将采用网上经营的模式,构建自己的饰品店网站,采用“一站式”销售实现经营利润的最大化。以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度,及时补货,与客户进行充分的交流。经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品,家居装饰的浓厚兴趣,以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。我们希望我们的产品——一个藤编花瓶,一副泰式壁挂,一盏贝壳灯具,能为您的温馨小家增光添彩,营造出浪漫满屋的氛围。 三、公司介绍 1、公司名称:动情淘艺 2、业务范围:家居小饰品——各式壁挂、藤编花瓶、布质靠垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。 3、公司经营宗旨及目标 本公司坚持诚信为本,顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求,以公司网站为平台,留意客户反馈信息,为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向,加快产品更新速度,从而保证我们的家居饰品的优质与时尚,满足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。靠薄利多销,走经营流水,凭品质和设计,赚客户认可度,这就是我们的经营之道。相信依靠公司同仁的努力,我们的产品会赢得良好的信誉,在获得丰厚利润的同时,也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。实现公司与客户的双赢,这便是我们的目标! 四、战略规划 3 2020年4月19日

珠宝营销策划书

珠宝营销策划书 一、市场分析 拥有200亿美元/年销售额的中国珠宝市场,如一块巨大、诱人的香气腾腾的蛋糕,吸引了无数厂家来分一杯羹。当前,中国的珠宝市场,以“谢瑞麟”、“周大福”为代表的香港品牌和以“戴比尔斯”为代表的国际品牌,携资金、品牌、管理、渠道等各方面的优势纷纷登陆祖国内地,同国产品牌“老凤祥”、“戴梦得”等,上演了一场刀光剑影的珠宝市场争夺之战;而位于二线及三线品牌的一些品牌,也不甘示弱,则直接打起了价格战,使竞争几近白热化水准。 经过市场调研,我们发现以下的市场问题: 1、珠宝品牌竞争手段低层。现在各厂商的目光都聚焦到了广告、价格这些比较低层次的竞争手段上,还没有进入更高层次的服务与形象竞争的范畴。各大品牌皆通过价格战来建立市场份额,是当前竞争中最习以为常的手段之一。 2、品牌形象及个性十分贫乏。各珠宝品牌因为长时间的品牌个性没有鲜明地塑造而出,给人一直都是很模糊,以及在品牌的内涵上十分浅薄,便给人感觉缺乏品牌魅力,由此带来了品牌的形象贫乏。 3、营销管理涣散。因为疏于管理,使得市场部以及位于市场销售第一线的销售人员处在一种散漫的状态,市场基础工作较差。 4、公司士气低落,缺乏凝聚力和核心向心力。 二、确定营销策略 针对以上问题,我们走访了目标消费群、一线产品销售人员及企业内部管理人员,并暗访了主要的竞争对手一线销售情况,对市场畅销品种、价格状况、渠道情况、促销情况有了比较深的了解,同时我们还就产品卖点、品牌定位、消费者品牌喜好、推广方式、媒介喜好等做了一系列的专业测试,最终形成了以下市场策略:

1、树立产品品牌、打造品牌个性,并要遵循个性鲜明、易于传播 的原则; 2、在传播上,要巧妙借势,争取达到“四两拨千斤”的效果; 3、销售终端展示一定要建设好,努力营造一种高贵、时尚的氛围,以提升品牌的含金量和档次; 4、坚决不打价格战,以避免对品牌形象造成的不利影响,不过通 过一些巧妙的事件营销,给消费者实现间接让利,进而吸引消费者; 5、重新塑造服务体系,并通过各种直观的方式直接传达并影响消 费者,通过企业软件的建设,全面打造产品的竞争力,使消费者放心 购买,逐步培养客户的认知度和忠诚度。 三、整合营销推广 当前,各珠宝厂商还处在品牌混战的阶段,都没有很明确的品牌 个性和形象,所以,给欧琪丽一个明确的品牌定位,通过某些载体和 说辞,提升品牌形象,并彻底打动消费者,已成为了各项工作的当务 之急。经过市场调研的数据分析,我们把欧琪丽的目标客户群集中在20—30岁的新一代的年轻人身上,他们充满着活力和激情,这些人绝 大部分都是离乡背井,在大城市独自闯荡并渴望成功的“飘”的一族,同时,又因为人在外地,所以对于爱情、亲情、友情特别的看重。所以,我们给欧琪丽塑造了这样一个“年轻、时尚、激情”的品牌形象,并配上一句广告语“香港欧琪丽,与你真情沟通”。不但耳目一新, 还通过品牌定位的张力作用,以情动人,给消费者一次完整的真情体验。 当前,各主要的珠宝品牌,其优惠活动可谓是种类繁多,另消费 者不知所措。从对其特定的某几种款型实行特价销售,购买产品赠送 精美礼品,到同产品所在的商场搞的优惠活动联系到一起(如100送30)等;而一些二线及三线品牌,则以在实际标价的基础上直接打折(有8折、5折、3.8折不等)的形式,对产品实行销售。

珠宝连锁商业计划书

珠宝连锁商业计划书 第一部分经营后的预期目标 第二部分管理层组织机构 第三部分门店服务策略 第四部分行业及市场现状 第五部分营销策略 第六部分管理 第七部分财务管理 第八部分危机管理与风险控制 第九部分其它 第一部分经营后的预期目标 (单位:万元) 连锁店目标计划本年度前1年前2年前3年 销售收入 毛利润 纯利润 总资产 总负债 净资产 负债率 净资产收益率 经营期3—5年要实现的目标 行业地位:以优良的品质和优秀的服务,以热情的专业服务,增强连锁店在该地区的和行业间的社会影响力,以提升行业地位。 销售收入:使营业额流水年度递增百分之三十。 市场占有:在托管管理的三年中,力求在细分市场中占领市场份额,使连锁店的市场占有 率达到百分之三。 产品品牌:在全面实施品牌经营战略后,以差异化取胜,连锁店的产品品牌形成自己的品 牌美誉度,以巩固连锁店的品牌地位。 第二部分托管管理层组织机构 管理层成员名单: 序号职务姓名工作单位学历或职称联系电话 1 总经理 2 副总经理 3 经营部

经理 4 企划部经理 5 外联部经理 6 网络营销经理 7 采购部经理 8 信息部经理 9 市场部经理 第三部分门店服务策略 在门店管理与经营上我们拟采取以下措施,以提高门店的服务质量,有效的发挥员工的服务意识。 一、引入系统管理 客户是珠宝品牌维持力和生存的重要因素,顾客资源是珠宝业日趋激烈的市场竞争中至关重要的资源,谁拥有顾客谁就拥有市场。尝试在连锁店使用系统,主要以信息技术为手段,通过对“顾客为中心”的业务流程的重新组合设计,形成一个自动化的解决方案,以提高顾客的忠诚度,最终实现业务操效益的提高和利润的增长。 二、尝试关系营销 关系营销的含义是把营销活动看成一个企业与消费者、供应商、分销商(代理商和加盟商)、竞争者、政府机构及其他相关者互动,并建立起长期信任和互惠的关系的过程。 珠宝行业客户关系管理的重点是通过关系营销来建立长期的信任,使之能够长远地保持品牌忠诚度,从而促使珠宝营销商家在当今激烈的市场竞争中获得长期盈利,为门店的生存和发展打下良好的基础。例如:开展一些适度的年度酒会,通过年度酒会,增强客户对品牌的信心和忠诚度,而且还可以通过酒会宣传品牌实力、盈利保障、新款推广等,以酒会或媒体对酒会的宣传吸引新的消费群体。 三、定期回访 建立一套定期回访、市场调研、新款宣传、建议收集、投诉反馈和节日问候、生日祝福等的完整制度,与客户建立长期稳固的销售关系和服务关系,从而保持长期信任和忠诚度 四、全员营销模式 门店的所有员工必须与营销目标相一致,所有工作都是为营销工作服务,在统一调度下时刻调查、分析市场,掌握当今顾客需求并分析出顾客的潜在需求,把握市场和顾客需求发展方向,时刻适应市场变化和引领市场潮流。 具体操作办法是由采集的信息汇总起来,交由托管管理部门会同市场部门调研,再由财务部门用对应的销售情况与调研结果作对比,检查调研结果与实际市场销量的吻合性。对于调研结果和财务部门的销售情况对比,管理人员要会同营销、市场及财务人员综合评估,找出问题的症结,根据决策依据或全员发现的问题及机会,营销管理部门要提出发展或改善的目标,而且要有分布实施的目标及方案。对于拟定方案,我们采用“头脑风暴法来”取代以往“拍脑袋”的决策方法评估备选方案,最后对这些方案进行排序,选出最佳方案,用于门店营销的决策。 五、门店的绩效管理 按照平衡记分卡等绩效管理方式,实现企业对经营管理过程的高效控制,实现企业体绩效的持续改善与提升,然后才是将绩效考核结果用于员工晋升、奖惩和利益分配,使考核关系与管理关系保持一致,让对该项指标最有发言权的主体对其进行评价,以激励员工的工作热情,创造高效的工作效率。 六、做好营销

珠宝品牌营销策划计划书

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目录 第一章项目介绍 一、项目的经济背景 二、某某珠宝的背景与前景 三、项目建设内容与规模 四、项目选址及项目地区概况 五、项目建设计划 第二章K金饰品市场分析 第三章营销战略 一、营销战略目标 二、营销战略规划 三、售后服务体系 第四章企业战略 一、长期发展战略目标 二、企业战略发展举措 三、企业运营体制 四、资本运营战略 第五章企业管理 一、管理架构 二、人才激励机制 三、人力资源管理 四、企业文化

第六章财务分析与预算 一、项目启动成本预测 二、营业成本预测 三、营业收入预测 四、营业利润预测 第七章融资要求及说明第八章结论

第一章项目介绍 一、项目的经济背景 《 2015-2018年中国珠宝首饰业市场深度调查咨询及发展预测报告》显示,2016年中国珠宝首饰市场零售规模达到5000亿元,珠宝首饰制造业销售收入1200亿元,珠宝首饰制造和零售均保持高速增长态势。中宝协预计2017中年珠宝首饰的市场零售规模将达到5500亿元,公司预计2020年珠宝首饰制造业的销售收入将达到8000亿元。 可以预见的是,中国珠宝首饰业在未来一段时间内,将是群雄纷争的局面。第一,中国珠宝首饰消费市场潜力巨大。这不仅立足于中国巨大的消费人口,更立足于中国每年GDP的高增长率。事实上,中国逐年增长的珠宝首饰消费总额充分验证了这一点。由于目前珠宝首饰消费的市场空间比较大,一方面促使业内企业不断扩大规模,特别是在营销领域“挖渠布网”,以抢占市场先机;另一方面,会吸引众多新进入者参与“掘金”。一些长期外销的珠宝业者开始转变思路,转战内地市场。第二,首饰分层次消费的局面正在逐步形成。不同的消费者存在不同的需求,且这种需求越来越呈个性化发展的趋势。因此,不同种类的珠宝首饰都能找到自己的市场空间。 从调查情况来看,黄金、铂金、钻石多年来一统天下的局面正在被K 金所打破,消费者对不同材质首饰的选择越来越宽泛,对款式的选择也更加挑剔。持续开发新品的能力,成为企业核心竞争力的标志,同时也成为行业洗牌的重要因素。中国大陆现已成为全球第二大珠宝制造基地,并将在5到10年内将跃升为最大制造基地,在10到15年内更将成为全球最大的珠宝消费市场。预计到2020年,我国珠宝行业将有60~70家珠宝企业成为中国名牌产品企业,珠宝年销售总额将超过8000亿元,出口超过200亿美元,有望成为全球珠宝首饰加工和消费中心之一,也将成为全球的珠

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