研发部员工绩效考核表格

岗位:

考评项考核标准得分依据备注周报中有未完成的工作计划,每

项扣3分;

未如期按《新产品研发流程》制

订计划表的,扣项目负责人15

持续跨周进行的项目计划,可

以在周计划中列示并接受质询,

但原则上只实施节点考核;

节点提出延期申请并获批准

的,扣5分;其他后续节点可以顺

延。可调整为新时点并按新时点

考核;不能顺延的,按原有时点

节点没有按时完成且没有提前申

请延期的,或经延期一次仍未按

时完成的,扣15分;

提前保质保量完成节点,比原计

划时长提前10%以上的,奖励3

分,提前20%以上的,奖励5分,

提前30%以上的,奖励10分;

当月工作计划与节点明显较多

、工作量明显较大,且都按时完

成的,部门经理可酌情给予奖励

10—20分;

当月多次完成公司安排的临时工

作(3次及以上),且不影响原工

作计划完成的,部门经理可酌情

给予奖励5—10分;

对部门安排任务,及时反馈确认

任务内容及进度,无故拖延扣5

周报周计划没有如期按时提交,

扣5分;

对部门安排任务,及时反馈确认

任务内容及进度,无故拖延扣5

工作过程未按照相关流程、规范

、制度,经提醒仍不改正的扣10

基本上以“自顾自”心态对待自

己和同事,不能积极响应同事的

请求或者协作完成的质量较差的

能主动以协作、共同进步的心态

对待自己和同事,处处以公司或

部门和团队为重的

工作过程未按照公司和研发部

流程、规范、制度,经提醒仍不

改正的扣10分;

请假 当月请事假超过两次的,或累计超过3天的,扣3分;全勤的奖励5分;

迟到 当月迟到超过3次以上,扣3分;

加班 非部门安排加班,主动延长工

作时间累计超过12小时,加5-10

月度:

姓名:

工作态度(基础分20)

执行力

团队协作

规范性

考勤

研发部员工月度考核表考核内容

工作业绩(基础分70)工作计划工作节点工作量责任心

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