企业管理创新中存在的问题及对策_

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企业管理创新中存在的问题及对策

作者：可新方

来源：《商情》2014年第24期

【摘要】

企业管理是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。随着我国经济的快速发展，在知识经济时代，企业中人的知识作用超过了人的体力作用，企业将越来越依赖对知识的积累、开发和有效利用，越来越需要对企业进行知识管理。因此，企业管理创新是未来企业的发展趋势，这种新的管理模式注重企业中每个人特有的智力和创造力，更注重企业与社会的密切联系。从企业管理创新的内涵入手，指出了企业管理创新存在的问题，并提出了促进我国企业管理创新的战略措施。

【关键词】

企业管理；创新能力；问题；发展

一、企业管理创新的内涵

企业管理创新，是指创造一种更加有效的企业资源组合方式，这种方式可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节控制方式。一般包括下列五种情况：（1）提出一种新的经营思路并加以有效实施。新经营思路如果是切实可行的，就是管理方面的一种创新。这种经营思路可能对一个企业是新的，也可能对所有企业来说都是新的。（2）创立一个新的组织或重新组合一个组织，并使之有效运转，构成对全企业或企业的某些方面的有效支撑，就是管理组织的一种创新。（3）提出一种新的管理方法或对原方法的改进，或使生产效率得以提高，或使人际关系更加协调，或能更好地激励员工等。这些都将有助于企业资源整合或得到最优化的运用。（4）设计一种新的管理模式。所谓管理模式，是指企业的综合性的管理方式。企业管理模式的创新会对整个企业或对企业某类专业管理产生根本性的变革。（5）不断创造出适应性的管理制度。管理制度是企业资源整合行为的规范，也是维系整个企业运行的有机组成。制度的变革会给企业行为带来巨大的变化。

二、企业管理创新存在的问题

（一）创新主体的创新意识薄弱，创新能力低下

管理创新的主体包括企业家、管理者和企业员下以及新近发展起来的“智囊团”和研究机构、我国许多企业里的所谓企业家缺乏市场观念和忧患意识，安于现状，创新意识不强，难以亲自设计出具体操作方案加以实施，与其管理主体的位置不相匹配企业中诸多管理者虽处在管理创新主体的位置上，但由于他们的行为受到上级领导者的约束，自身权力有限，创新空间狭