不该在初创型公司的11个征兆

结构中，清楚透明的晋升之路很重要

人都渴望清晰结构，在一家公司里，成为上级/前辈前要经历10 级。这好像是“讽刺”，但在大公司，却是现实。

大公司里跳级基本不可能，积极地看，你很清楚会得到什么：期望值、需要时限及薪酬上升水平都很明确；但消极地看，你无法像在创业公司里那样一飞冲天。

真正适合创业公司的孩子，考虑在一无所有/无中生有中为自己创造未来，而不是职称或Title；知道逐渐专业度的过程不会因固定几年里工作了多少小时而发生；知道被认可/被认为值得、态度、成就（还有一点幸运），铺就通往成功的曲折道路。

真正适合创业公司的孩子在“建立未知”风险中成长，对突然成功的可能性有本能理解。如果你不认为自己是职业生涯的“风险偏好者”，你在创业公司不会开心。

2，你执着于有固定工作范围

我刚和The Culture Trip 签合同时，我问创始人这个神秘的“编辑管理”工作具体做啥？他说，你要招聘和管理一群自由撰稿人，然后快速找本地内容，把它们作为“选题”给到这群人让他们开写。

然后，我打死也想不到，2 年后我会管40个人，为15 个城市中心做编辑策略，并且整天忙于社交媒体，和各种时事通讯/新闻机构合作，还要招…80个人？

事实上我到现在都没具体岗位描述，如果你需要知道自己一天接一天、一件事接一件事都要干什么，甚至还会有“这事不在我工作职责内”的感觉，赶紧别想创业公司。

3，当有人提到“初创公司”，你脑海里出现一张乒乓球桌

如果一个年轻、正找融资的创业公司办公室里有张乒乓球桌，很明显他们已经把“优先项”搞错。为啥要花紧凑钱在这种无聊娱乐上？超多公司把这种“配置”当做自己象征，这种陈词滥调已经是个笑话。

4，你想要“朝九晚五”

人类人口中有相当一部分严格遵循“朝九晚五”，下班后就把时间留出充足一部分，一头扎进工作外的“真实生活”。

但在创业公司几乎不可能。这里不仅工作时间长，节奏激烈、各种新责任和任务会接踵而至，

而且你还得表现出“能动性”。这条路会持续消耗你精力，也别想速度会“慢”下来，如果你只想要朝九晚五，这样节奏下，迟早会精疲力竭。

真正适合创业公司的孩子知道自己要献身工作，周日早上还要“救火”时不会抱怨；相反，他们陶醉于自己执行速度，并为之骄傲。

5，想在工作前接受严密培训

多数创业公司都尝试做“新东西”，或至少是用“不一样”的方式做，所以创业公司团队角色和任务都很“新”。你的角色独一无二，可能在你之前从没有人做过，所以除最基本技术技巧，别想能接受什么培训。

如果你没有足够自我驱动力实行自我训练，创业公司环境不适合你。创业公司最酷事情之一，可能就是你能开拓自己道路，找到自己成长机会，不用把时间花在无聊培训和会议上。

6，经常需要从上司和同事那得到反馈/认可

“反馈”对任何工作都很关键，它帮你提高、改善和专注。多数公司结构里，这意味你上司和上司的上司要看你做的东西，这东西一共要被看3 遍；但初创公司，大家信奉原则是“做完，好过完美”，你要自己完成。

适合创业公司的孩子必不可少一个特性是：有自动做事的“自信”，兼顾评价自己工作的能力。等上司夸你可能要等很久，你应该起来、做事，经常找做得更多、更好的方法。

7，你很自负/自我

如果你渴望荣誉和受重视，创业公司对你不是正确道路。这里工作非常累，也很烦人；你要做自己从没想过要做的事；非常痛苦，而且如果失败（90% 创业都失败），你就没有任何回报。

在初创公司工作也不光彩。我头衔是：编辑& 社交媒体主管，但过去 6 个月，除核心工作，我还处理了发票、和会计争论、将数百份文件归档、解雇员工、更正拼写错误，天天在LinkedIn 上发招聘广告，查看清洁工有没按时来，给办公室订水。

如果真想做适合初创公司的人，你要明白：没什么东西“在你之下”。把自负放一边，不管你做什么都是“贡献”，即使只是行政方面一两件小事。然后当你回首自己成就，那种“完成”的感觉，是如此真实、值得骄傲。

8，你觉得工作就是“工作”

在创业公司工作，你常常会发现自己很沮丧，原因可能是无法很快克服新障碍、和“大人物”及在位者竞争、或是对未来充满不确定。

适合初创公司的孩子会全身心投入工作、绞尽脑汁全力以赴，如果事情发展不顺，也会失望痛苦；精神和身体都会精疲力竭；也会感到孤独。但如果你真在乎自己公司，工作会成为一种“召唤”：对智力的需求，和情感上的严肃承诺。如果你想要安全稳定，创业公司不适合你。

9，你想用“大牌”装点简历

你是不是觉得“Berkshire Hathaway”很好听，或“通用汽车”这样的名字让你无法拒绝？是不是主要关注苹果、Facebook、谷歌或《纽约时报》上的Logo？是否愿用一切来换顶楼角落的办公室？如果是，你就适合在大牌公司工作。

但如果你重视实实在在，而非风格；如果现阶段，你简历里更多是关于尝试和逼近极限；如果你想光速学习，你会发现自己很自然就沉浸在创业世界。不过，你很可能在别人问你在哪工作时需要“重复”公司名字：“我在____工作，我们是一家初创公司，致力于____”。以我经验，接下来常常是有趣的谈话。

10，觉得在初创公司工作“很酷”

“酷”是真的。各种不停动态进化、思考方式相似的人，这些让初创公司成为工作的好地方，但如果你是因为“想象”而来，现实很快会打破你幻想。

那些计划多过实干的装腔作势的人，对年轻初创公司极其有害。如果你主要动力仅仅是加入“很潮”，或“这是该做的事”，那我基本肯定你对这家公司是有害的，而且你同事很快会厌恶你的存在。创业公司需要干实事的人，而不是作秀的人。

11，如果和创造未来比，你对追逐已有财富更感兴趣

这个世界建立在已有财富上。高盛创立于1867 年，可口可乐创立于1886 年，一年后有了Hearst；通用汽车创立于1908 年，19 年后出现了Random House。

今天，从通用汽车到JP Morgan 再到《卫报》，现存巨头吸引了世上最好的人才，让他们已有财富增长变强。作为游戏中的小兵，你会为他们扩张城堡添砖加瓦，从大牌联盟里获利。你主要工作会是保证已有财富持续，基本上没什么风险。

初创公司则不同：谷歌成立于1998 年，Facebook 成立于2004 年，6 年后有了Instagram。这3 个公司建立初都没有任何已有财富，但会有些重要建筑。

作为一线战士，你是为城堡打“基础”的人，你要从混乱中找出美景，这有时吃力不讨好，但你最终会是开拓者。

真正适合初创公司的孩子会超爱创造全新东西，这个东西之前没出现过，有撼动现有财富、摧毁现状的潜力。真正初创公司风格是：你知道“改变”是唯一值得追逐的东西；你知道没有改变，世界将停滞不前；你知道，自己有创造未来的责任。

公司倒闭的5大征兆,达到3个就完蛋!

公司倒闭的5大征兆，达到3个就完蛋！特征一：无大将可用 “千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不短了。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。没有大将，企业就没有跨越发展的机会。特征二：中层无能比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能，中层无能的企业至少在中国占据60~70%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有4~5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。

中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题，可以说，企业距离关门的日子就不远了。特征三：一线腐败在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。好比快消品领域，腐败很常见，有和经销商吃公司费用的，又兼职给别的企业打工的，有还自己开店的，有费用作假的，损公肥私、吃里扒外的，有内外勾结的等等。特征四：只开会不决策有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研究的同样的问题，而天天都没有结论。天天在开会，天天纸上谈兵谈兵，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。特征五：老板爱听奉承今天成功的企业家中，谁不爱听奉承?问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。

高新技术企业认定技术创新能力介绍模板综述

安徽砀山兴华电缆有限公司（简称公司）是集科研、生产、销售于一体的现代化、专业化电线电缆,电力电缆,控制电缆、通讯电缆、阻燃电缆等系列产品的高科技民营企业。公司位于中外闻名的“果都”砀山经济开发区内；陇海铁路，310国道、济祁高速十字交汇贯穿全境，交通便捷，环境优美。公司创建与二○○三年十二月，注册资金4218万元，占地面积近44000平方米；现有生产车间13000平方米，仓库10000多平方米，拥有国际先进的进口cascade大直径高物理发泡绝缘生产线、进口高速轧纹生产线、自动冲槽生产线及Agilent公司矢量网络分析仪、德国R&S公司扫频信号源和测试接收机及自动化漏缆测试系统，职工67人。公司产品广泛应用于矿业、电力、石油、化工、冶金、国防、通讯、制药等诸多领域。主导产品矿用电缆、计算机电缆、信号电缆、电力电缆、控制电缆、硅橡胶电缆、矿用阻燃通信电缆及系列产品销往我国二十多个省、市、自治区，是宿州电力公司、安徽省电力公司、兖州煤业股份有限公司、神华宁夏煤业集团公司、山西晋城无烟煤矿业集团公司、淮南矿业(集团)公司、淮北矿业集团等大型企业的网络供应单位，公司在国内17个省、29个市和41个地区建有销售网络。历年来，产品分别被授予“安徽省高新技术产品”“安徽省名牌产品”“质量信得过产品”等荣誉称号。各类产品均采用国际标准、国家标准或者行业标准。公司各项制度健全，设备技术先进，管理科学规范，先后通

过了，通过了ISO9001-2008质量管理体系、ISO14001-2004环境管理体系，GB/T2800-2008职业健康管理体系、煤矿产品安全标志证书和3C国家强制性产品认证。近年来公司先后荣获“省民营科技企业”、“安徽省高新技术企业”、“安徽省明星企业”、“质量、服务、信誉AAA示范企业”“市创新型企业”“中国煤炭工业协会矿用电缆专业委员会会员单位”、“中国工商银行安徽省分行AA+级信用等级”。主导产品矿用电缆、计算机电缆、信号电缆、电力电缆、控制电缆、矿用阻燃通信电缆、抗干扰电缆、环保型电缆、高温耐油防腐耐酸碱电缆等系列产品属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围，即：八、高新技术改造传统产业、（三）先进制造技术1、先进制造系统及数控加工技术中的具有先进制造技术和制造工艺生产线领域。对照《高新技术公司认定管理办法》和《高新技术公司认定管理工作指引》相关规定，现将我公司认定高新技术公司自评情况介绍如下：一、公司科技人员情况公司现有合同员工67人，其中大专及以上学历30人，占到公司人员的44.7%，公司设立砀山兴华特种电线电缆技术研究所（工艺技术部、新产品开发部、质检部、实验部），研发人员12人，占公司人员的17.9%。专业涉及机械工程与自动化、化学工程与工艺、电力系统自动化、机电一体化、网络控制技术等学科，门类较为齐全，知识结构合理。其中高级职称2人，中级职称4

公司企业破产案件的几个问题

公司企业破产案件的几个问题随着一些中小型国有企业退出市场主体，民营主体、混合型主体的企业呈市场主体的主导地位。同时，民营企业在经营中要求退出市场主体地位的也将增多。近三年以来，我院受理了五起民营企业破产案件、申请企业解散的有二件。随着时间的推移，民营企业破产案件将越来越多。根据我院受理的民营企业破产案件来看，在审理这类案件时还有一些问题需要厘清，以便更好地审理此类案件。一、民营企业申请破产立案审查方面的问题（一）观念问题：认为民营企业破产就是逃债，要求法院要慎重受理民营企业破产案件。虽然在学说界、司法实务界对受理民营企业的破产不持任何争议，但是，社会上尤其是国有商业银行及政界，他们对民营企业的破产还心存顾虑，认为这些企业破产就是在逃国有银行的债务。现在国有商业银行仍然是民营企业获取贷款的主要渠道，民营企业破产最大的债权人一般是金融部门，国有商业银行贷款的终身责任追究制度，导致民营企业破产时，国有商业银行只要是债权人的一般都予以反对。金融部门的反对，也就影响到政府部门，因为政府的发展离不开金融部门的支持。因此，要在全社会树立各类经济主体都能平等竞争，能平等地退出，这才是完善的市场经济体制的观念。要做到这一点，第一，继续加大宣传的力度，使全社会都理解各类市场主体的公平竞争，不仅在企业的设立、发展中给予同一政策，在企业退出机制也应给予同等的政策，同等的退出机制，也是平等保护各类经济主体公平竞争的有效手段。第二，法院依法审查各类市场经济主体破产申请，不能搞区别政策。一是平等审查，即不论什么性质的企业，凡提出破产申请的法院均依照破产法第二条的规定进行审查，符合该条规定的均应立案受理，不符合该条规定均不予立案；二是平等要求企业提供相关材料，凡是申请破产的企业都要按照破产法第八条的规定，要求其提供各类材料，不能对民营企业要求严，对国有企业要求松。第三，法院独立进行审查。对企业是否符合破产条件法院要依法独立进行审查。但是，破产案件牵涉面广、涉及职工安置等多方面问题，单靠法院是难以解决的，因此法院在审理破产案件时还要多同政府有关部门沟通。

企业创新能力介绍图文稿

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1.知识产权对企业竞争力的作用（限400字） XXXXX有限公司是一个XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，提供多终端互联网音视频解决方案。主打产品是XXXXXXXXXXXXXX。企业产品核心技术拥有自主知识产权6项，主要是6项软件着作权，6项均来自于企业自有技术，帮助企业在技术方面寻找行业制高点，且知识产权皆已用于批量生产，成为公订的利益增长点，提升了企业的市场竞争力。 2.科技成果转化情况（限400字）公司近三年研发项目数量16项，转化项目16项，新软件产品16个,公司近三年科技成果转化16项，平均每年5项以上。公司的新产品投产率在100％。详见《公司近三年科技成果汇总表》、《公司技术诀窍说明》。转化的科技成果极大的提升了企业竞争力。 3.研究开发与技术创新组织管理情况（限400字）公司成立了研发中心，且每个项目成立了专门的项目小组，制定了《科研经费管理制度》、《研发项目立项管理办法》、《研发投入核算体系管理办法》、《科研人员绩效考核奖励制度》、《岗位责任书》部门等规章制度。除规定了企业项目立项，项目过程管理，项目验收等项目实施管理办法外，还重点对科研技术人员的考核、奖励做了详细的规定。为激励科技人员创新，吸引人才、留住人才，与多家科研院校建立了较好的合作关系。 4.管理与科技人员情况（限400字）公司2015年底在册职工人数111人。其中大专以上学历人员111人，占企业职工比例100％。企业设立单独的研究开发机构，组建了研究技术开发中心。所有从事研究开发的科技人员110人，占企业员工的91%，专业涉及计算机科学与技术、统计学、经济管理、电子商务等，门类较为齐全，知识结构合理。企业设立单独的研究开发机构，公司研发部

企业破产的十大征兆

企业破产的十大征兆 1、老板忽视企业的制度规章，而专心从事算计他人，荒废企业的治理整顿而依靠其他公司的帮助的，企业将亡； 2、老板喜欢别墅，女人、游乐等代玩赏的东西，喜欢让员工加班，挥霍财物，企业将亡 3、贪婪不知足，喜欢占便宜，办事选择日子，时辰，喜好占卜等迷信活动的，企业将亡 4、老板忙于借贷，拆东墙补西墙，长期拖欠应付款，员工工资不能按时发放超过两个月以上的，企业将亡。 5、宠信的主管被任用，庸才当权而贤能者被忽视，没有功绩的人位置高，而劳苦功高者却不被尊重，企业将亡； 6、销售人员和基层员工困苦，而无才能的小人却逍遥自在的，企业将亡 7、喜欢浮夸的言辞而不符合客观实际，爱好巧辩的说词而不讲实用，滥用华丽词藻而不管它的功效，企业中流行这风气的，企业将亡； 8、老板不持重而表现好恶，不够周到细密而将下级主管的说话透露的，企业将亡； 9、浮躁、倔强、任性，拒绝他人的劝谏而且好胜，不顾企业利益而轻易表现出自信，老板这种自负的表现，也是企业将亡的征兆； 10、喜欢用个人意见改变公司的规章制度，经常用自己的私行扰乱企业，规章制度随意变动，朝令夕改，企业将亡；企业倒闭的10大征兆帝欲叫其灭亡，必先让其疯狂。透过疯狂的举措，我们也许发现一些企业、公司正在走向覆亡。 1、光说不练，不停的开会，不停的批判，却没有任何结果。会议太多，说的时间比听的时间多，整天讨论执行力的问题，却从来没有执行任何事项。如某公司每天举行四五次会议检讨，但是错误该犯还是照犯。 2、拒绝变化，不思进取，无视行业正在发生的变化。嘲讽新思想、屏蔽新举措，反应迟钝，信息不畅，无休止的透支企业资源，坐吃山空，立地吃陷。如某公司开发出某手机号码存储产品，当手机也开发电话薄的时候，依然熟视无睹。 3、不停的招聘，不断的离职，人员热热闹闹的进进出出。某工厂三次连招大学生，几乎是前面招聘，后边辞职。最后在本地都无法忽悠求职者，只能异地招聘。后来，又高薪招聘策划高手，妄图依靠所谓点子大王的策划，一招定乾坤，结果也是无功而返。 4、公司重用人格魅力型领导。拥有人格魅力的领导，比拥有业绩的领导更容易得到重用。也是公司在分崩离析之前所作的努力之举，妄图依靠人格魅力型领导，网络人心，力挽狂澜。 5、孤注一掷，押宝于革命性的产品。国民党战败前夕，寄托于自己搞出原子弹来扭转战局。现在，个别企业也是在最后关头，寄希望搞出一两只革命性的，能够扭转全局的产品。但是，仓促上阵，往往力薄西山。 6、最高领导，行为反常，与日常性格常态表现不符。平时稳重谨慎的企业领导人，突然变得焦躁不安，豁然开朗。平时从来不向别人伸手借钱的领导人，突然四处奔走，张口大笔借钱融资，等等。 7、无偿加班，拖欠工资，背离行业传统。企业遇到了前所未有的财务危机，无偿加班、拖欠工资超出了行业中一般企业的惯例，企业处于崩盘前夕。 8、政府职能部门人员频繁光顾公司。经常有戴“大沿帽”的人员，出入公司，和企业领导密谈，甚至他们深入车间、仓库，公司对此表现出“神秘主义”。预示

企业创新能力介绍

1.知识产权对企业竞争力的作用（限400字） XXXXX有限公司是一个XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，提供多终端互联网音视频解决方案。主打产品是XXXXXXXXXXXXXX。企业产品核心技术拥有自主知识产权6项，主要是6项软件著作权， 6项均来自于企业自有技术，帮助企业在技术方面寻找行业制高点，且知识产权皆已用于批量生产，成为公订的利益增长点，提升了企业的市场竞争力。 2.科技成果转化情况（限400字）公司近三年研发项目数量16项，转化项目16项，新软件产品16个, 公司近三年科技成果转化16项，平均每年5项以上。公司的新产品投产率在100％。详见《公司近三年科技成果汇总表》、《公司技术诀窍说明》。转化的科技成果极大的提升了企业竞争力。 3.研究开发与技术创新组织管理情况（限400字）公司成立了研发中心，且每个项目成立了专门的项目小组，制定了《科研经费管理制度》、《研发项目立项管理办法》、《研发投入核算体系管理办法》、《科研人员绩效考核奖励制度》、《岗位责任书》部门等规章制度。除规定了企业项目立项，项目过程管理，项目验收等项目实施管理办法外，还重点对科研技术人员的考核、奖励做了详细的规定。为激励科技人员创新，吸引人才、留住人才，与多家科研院校建立了较好的合作关系。 4.管理与科技人员情况（限400字）公司2015年底在册职工人数111人。其中大专以上学历人员111人，占企业职工比例100％。企业设立单独的研究开发机构，组建了研究技术开发中心。所有从事研究开发的科技人员110人，占企业员工的91%，专业涉及计算机科学与技术、统计学、经济管理、电子商务等，门类较为齐全，知识结构合理。企业设立单独的研究开发机构，公司研发部人员基本上由计算机科学与技术专业技术人员组成，具有扎实的理论和丰富的工作经验，是一只高学历高素质高知识结构的开发队伍。

公司研发能力介绍doc资料

公司研发能力介绍

精品文档公司研发介绍一、研发能力公司自成立以来，一直坚持科学发展观，将技术研发和人才培养作为公司的发展目标。公司设立了专门的技术研发部门，依托亚太集团和荷兰总部的技术支持，拥有经验丰富、创新能力强的技术研发团队。公司非常重视新产品或新工艺的研发，每年在研发上都有非常大的投入，并获得了优异的成果，其中获得了德州市高新技术企业和德州市技术中心荣誉称号，并申请了多项专利；在产品研发工作中，公司根据科技发展和市场需求，加强与国内科研院所交流合作，通过技术引进，合作开发等方式，使科研成果转化为生产力，为企业创造效益。目前，公司研发了多种类型的空气过滤器以及空气净化装置，包括袋式、板式、箱式、空气过滤单元等，适合多种领域，使产品全面销往欧洲、美国、澳大利亚、新西兰等地。公司与xxxxxxxxxx研究院建立了长期合作关系，使我们试验设备的建造设计达到先进水平；公司与xxxxx公司、xxxxx公司、xxxxx公司建立长期合作研发关系，对空气过滤器及配套设备进行了深入的研发，取得了很好的效果，正在逐步推向市场。二、研发管理程序 1、技术部接到研发指令要求后，组织设计研发小组，确定设计负责人，制作研发设计计划，编写《设计开发计划书》。 2、设计负责人根据设计计划书，按照产品的特点及要求，确定各项技术接口的内容，并将技术接口传达给各设计人员，编写《设计开发输入清单》。 3、设计人员根据设计输入，进行产品方案设计，由技术副总召集公司相关人员进行方案论证，方案批准后，设计负责人按照已批准的方案进行技术设计，包括图纸及工艺，并组织相关人员对设计进行评审，做好记录，编写《设计开发评审报告》。 4、设计人员根据评审结果，对产品进行试验及验证，编写《设计开发验证报告》。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除

企业破产的利弊

企业破产案件浅析一、企业破产的概念 1.何为破产。破产制度是指在债务人不能偿债或者资不抵债时的情况下，以其全部财产对债权人进行公平清偿的法律制度。 2.破产的分类。依据我国现行《企业破产法》之规定，破产可分为破产清算、破产重整、破产和解三类。 ①破产清算：即传统意义上的破产，债务人丧失清偿能力时，由法院强制执行其全部财产，公平清偿全体债权人的法律制度。经清算后债务人实体将被注销，公司消亡。 ②破产重整：是指在清算前，由法院主持债务人和债权人达成协议，制定重整计划，规定在一定的期限内，债务人按重整计划的方式清偿债务，同时债务人可以依法继续经营。重整的目的在于使进入了破产程序但又有挽救希望的企业避免破产清算，摆脱经济困境，重整获得经营能力，恢复生机，并最终实现债务的清偿。 ③破产和解：是指为避免破产清算，债务人与债权人会议达成的以让步方法了解债务的协议。破产和解是法律赋予债务人的特权，只能由债务人提出，债权人和法院均不能主动提出。 3.破产程序的发起：根据《破产法》第二条和第七条，企业法人不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力的，债务人可以向人民法院提出重整、和解或者破产清算申请。债务人不能清偿到期债务，债权人

可以向人民法院提出对债务人进行重整或者破产清算的申请。我们用下列表格来显示更为直观：二、破产程序对债务人及其实际控制人的利与弊。 1、企业对所负债务仅以企业资产为限承担清偿义务。经过破产程序后，一个企业被宣告破产意味着该企业法人被依法注销，企业不再存在了，对之前所产生的债务就不需要承担任何的责任了。 2、破产案件处置得当，债务人的法定代表人、主要负责人可免于承担部分法律责任。如《最高人民法院关于限制被执行人高消费的若干规定》，债务人的法定代表人、主要负责人、影响债务履行的直接责任人员，不得乘坐交通工具时，选择飞机、列车软卧、轮船二等以上舱位，购买不动产或者新建、扩建、高档装修房屋等高消费行为；但若债务人主动申请破产清算，宣告破产了就不须再承担责任，也没有什么限制。但是企业董事、监事或者高级管理人员违反忠实义务、勤勉义务，致使所在企业破产的，依法承担民事责任，且自破产程序终结之日起三年内不得担任任何企业的董事、监事、高级管理人员。 3、未取得强制执行依据的债权，也可以参与破产分配。债务人进行破产清算，对于未取得生效文书的债务人无疑是一个好消息，因为可以“搭便车”参与

公司研发能力介绍

公司研发介绍一、研发能力公司自成立以来，一直坚持科学发展观，将技术研发和人才培养作为公司的发展目标。公司设立了专门的技术研发部门，依托亚太集团和荷兰总部的技术支持，拥有经验丰富、创新能力强的技术研发团队。公司非常重视新产品或新工艺的研发，每年在研发上都有非常大的投入，并获得了优异的成果，其中获得了德州市高新技术企业和德州市技术中心荣誉称号，并申请了多项专利；在产品研发工作中，公司根据科技发展和市场需求，加强与国内科研院所交流合作，通过技术引进，合作开发等方式，使科研成果转化为生产力，为企业创造效益。目前，公司研发了多种类型的空气过滤器以及空气净化装置，包括袋式、板式、箱式、空气过滤单元等，适合多种领域，使产品全面销往欧洲、美国、澳大利亚、新西兰等地。公司与xxxxxxxxxx研究院建立了长期合作关系，使我们试验设备的建造设计达到先进水平；公司与xxxxx公司、xxxxx公司、xxxxx公司建立长期合作研发关系，对空气过滤器及配套设备进行了深入的研发，取得了很好的效果，正在逐步推向市场。二、研发管理程序 1、技术部接到研发指令要求后，组织设计研发小组，确定设计负责人，制作研发设计计划，编写《设计开发计划书》。 2、设计负责人根据设计计划书，按照产品的特点及要求，确定各项技术接口的内容，并将技术接口传达给各设计人员，编写《设计开发输入清单》。 3、设计人员根据设计输入，进行产品方案设计，由技术副总召集公司相关人员进行方案论证，方案批准后，设计负责人按照已批准的方案进行技术设计，包括图纸及工艺，并组织相关人员对设计进行评审，做好记录，编写《设计开发评审报告》。 4、设计人员根据评审结果，对产品进行试验及验证，编写《设计开发验证报告》。 5、产品试验及验证通过后，设计人员绘制产品加工图纸、制作工艺指南，

企业破产清算中几个难题的探析(一)

企业破产清算中几个难题的探析(一) 如何处理好企业的破产清算及解决清算中遇到的一些问题，对配合“优化资本结构”试行国有企业破产，规范国有企业在实施破产中的清算行为有着重要意义。本文就清算组在清算过程中的几个难点问题作些探讨。一、对清算资产接管的处理破产企业的财产交接是清算组成立后的主要工作，交接工作主要是对破产管理权、各项资产及有关资料报告进行移交。接管工作是清算中最重要的一个环节，在这个环节中必须弄清破产企业的资产状况，为进行清算财产评估、变现提供依据。 1、资产的清底清算组主要审查有无借机隐匿、私分、无偿转让财产；非正常压价出售；对原无财产担保的债务提供担保；对未到期的债务提前偿付；以各种名义放弃自己的债权。（1）货币资金：一般而言，破产企业资金所剩无几，但往往由于货币资金涉及的违纪案件较多，应对货币资金重点清理。审核现金、银行

存款日记账，检查有无本处理的账外单据、在途资金；审核与银行的对账单，消除未达账项；外币资金按破产日的外汇牌价折算为人民币。（2）存货：是流动资产的主要组成部分，在破产清算中占相当比重，也要进行重点清理。之所以说对存货清理难，一是由于种类多、数量大，对其盘点是主要工作，但清算组很难对破产企业几百个、几千个或上万种的存货进行逐一清查，只能根据企业提供的有关资料进行抽查确认。二是对存货的质量难以核实，潜藏残次毁损、冷背变质、滞销积压的商品，直接影响到清算变现的价值。（3）应收款项：接管的应收款项是清算中的主要内容，也是难点问题。因为企业客户遍布全国各地，账户多、分散面广、时间形成不一且不易核对，在很短的清算期内把众多的应收款项查清不是一件简单的事情。清理中主要清查破产企业上交的清单、账簿、凭证，确认账面记录是否确实存在，有无虚悬挂账，向有关单位进行函询。

让企业破产的六种方式

让企业破产的六种方式 --明阳天下拓展培训企业创建后，如果不进行好好的打理，势必就会破产，在我国，每天都会有很多企业兴起，也就是创建，自然的伴随着的就是也会有企业破产，那么导致企业破产的原因到底有哪些呢？本文企业管理培训之论六种方式致使企业破产将为您一一做个说明。一、专注于错误的方向当收入下降时，自然会把重点放在削减成本上，尤其如果你像我一样，不具备销售背景的话。你将成本削减、削减到什么都不剩，而不是将重点放在盈利和销售增长上。有时候，让你的盈利能力保持不变是不可能的，而将重点放在盈利增长上是唯一长远的答案。二、在错误的时间使用“我们”这个词你知道，在“团队”中没有“我”的说法，所以你尝试说“我们”—但时间错误。“我们周末一直加班，”听起来不错—除非你呆在家里，而你的员工在上班。“我们需要减少错误数量，”听起来不错—除非你是唯一犯错之人。每当你自己犯错的时候，使用“我”，而每当你做积极的事情时，使用“我们”。

三、你在人际交往，而不是销售人际交往就像是播种。销售就像是收割庄稼。为了生存，你的公司需要销售，而不是名片和握手。将你的所有时间用来在高尔夫球场、餐馆以及社交活动上进行人际交往，而不是走出去推销和增加收入。花一点时间去人际交往—花所有时间去销售。四、做这些是为了荣誉你的公司作为你的自我的延伸吗？你的公司只是一个地位的象征？你的企业的公开形象是你的更大荣誉？你应该为你的公司服务。你的公司不应该服务于你—而且尤其不应该为你的自我。五、你无法停止寻找一个伟大的想法有时候，创新和突破确实成就了伟大的公司。可是，创新和突破很难形成，甚至更加难以部署。大多数公司通过努力工作，注重细节以及一致的执行获得成功。在你寻找一个不可思议的突破过程中忽略思想和小的改进，你的公司将失败。一个重要的想法不大可能改变你的公司；执行很多细微的想法能建立一家伟大的企业。六、你的眼神开始左顾右盼

企业创新能力介绍完整版

企业创新能力介绍集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

企业破产工作存在的问题及其对策汇总

企业破产工作存在的问题及其对策企业破产工作政策性和敏感性很强，牵一发而动全身，稍有不慎，将产生强烈的冲击波，成为社会不稳定因素，也将严重影响经济的发展。近几年来，江西省新余市先后有一大批企业申请破产，全市法院严格依照破产法律、法规和政策规定，妥善审理每一件破产案件，取得了良好的法律效果和社会效果，同时也深切地感受到企业破产工作中存在的诸多问题。理性思考这些问题，对统一认识、协调行动、寻求对策，规范今后的破产工作十分必要。一、新余市实施企业破产工作的概况新余市自1998年始，先后有40多家国有、集体企业向人民法院申请破产还债。仅2000年至2002年，全市法院就受理企业破产案件32起，涉及资产和负债2.5439亿元，其中托欠金融机构债务1.317亿元，托欠国家税款、职工工资、劳动保险费和其他债务达到4288万元。这些申请破产的企业，由于长期处于停产和资产闲置状况，不仅职工的利益未得到有效保护，而且社会信用受到严重损害。同时，企业的停产致使大量的职工下岗，给全市的经济发展和社会稳定带来了许多不利的因素。为此，全市法院根据党委、政府的要求，按照积极、稳妥、依法、规范的原则，认真审结了每一件企业破产案件，最大限度地保护债权人的合法权益，盘活企业闲置资产，优化资源配置，缓解就业压力，促进经济发展，使企业破产与培植新的经济增长点结合起来，确保了破产案件的法律效果、社会效果、经济效果三者的统一。 2000年至上2003年，全市法院共审结企业破产案件33起，清偿了拖欠的职工工资、社保、医保等费用1752万元，国家税款751万元，金融机构借款894万元，其他债务1293万元（破产企业的其他负债已全部核销），而且政府通过国有土地使用权出让，用获得的土地出让金、税金等安置职工1916人，解决了政府和企业多年遗留的历史问题。同时，通过对破产企业的资产公开拍卖，重新优化配置企业资产，培植新的经济增长点，新设立了一批企业。据渝水区法院统计，该院从1998年至2002年，共受理企业破产案件37件，已审结34件，破产企业通过公开拍卖，新设企业18家，刺激引导投资6000余万元，引进外资3000余万元，创造新的就业岗位800余个。如原停产9年的南英味精厂被浙江客商购买，已投入上千万元进行改造，设立了江西一力企业；原渝水机械电器厂、渝水热镀厂资产被重新组合设立了江西恒强塑钢有限公司；良山镇一批企业通过破产，多年闲置资产重新优化配置，获得了巨大的生机。几年的实践证明，通过依法实施企业破产，不仅维护了社会稳定，促进了产业调整，激活了闲置资产的效能，而且建立了企业优胜劣汰的有序进退机制，促进了全市市场经济体制的建立。二、当前企业破产工作中存在的问题

2017全国法院破产十大典型案例

精心整理全国法院破产典型案例案例1:浙江南方石化工业有限公司等三家公司破产清算案（一）基本案情破产清算的制度框架内，有效清理企业的债务负担，阻却担保链蔓延；后由政府根据地方产业转型升级需要，以招商引资的方式，引入战略性买家，实现“产能重整”。

三家企业共接受债权申报54.96亿元，裁定确认30.55亿元，临时确认24.41亿元。其中南方石化接受债权申报18.58亿元，裁定确认9.24 亿元，临时确认9.34亿元。鉴于三家企业存在关联关系、主要债权人高度重合、资产独立、分散以及南方石化“破产不停产”等实际情况，柯桥法院指导管理人在充分尊重债权人权利的基础上，积极扩展债权人会议职日，亩土个半整合和转型升级的典型案例。审理中，通过运用政府的产业和招商政策，利用闲置土地70余亩，增加数亿投入上马年产50万吨FDY差别化纤维项目，并通过托管和委托加工方式，确保“破产不停产”，维持职工就业；资产处置中，通过债权人会议授权管理人将三家企业资产可单独或合并打

包，实现资产快速市场化处置和实质性的重整效果。此外，本案也是通过程序集约，以非实质合并方式审理的关联企业系列破产清算案件。对于尚未达到法人格高度混同的关联企业破产案件，采取联合管理人履职模式，探索对重大程序性事项尤其是债权人会议进行合并，提高审理效率。年年51384 款 459 松晖公司其他执行案件相应中止，所涉债权债务关系统一纳入破产清算程序中处理。（二）审理情况（三）典型意义

本案是通过执行不能案件移送破产审查，从而有效化解执行积案、公平保护相关利益方的合法权益、精准解决“执行难”问题的典型案例。由于松晖公司财产不足以清偿全部债权，债权人之间的利益冲突激烈，尤其是涉及的459名员工权益，在执行程序中很难平衡。通过充分发挥执行转破产工作机制，一是及时移送、快速审查、依法审结，直接消化执行积案重庆钢铁股份有限公司（以下简称重庆钢铁）于1997年8月11日登记注册，主要从事钢铁生产、加工和销售，其股票分别在香港联合交易所（以下简称联交所）和上海证券交易所（以下简称上交所）挂牌交易。截至2016年12月31日，重庆钢铁合并报表资产总额为364.38亿元，负债

企业创新能力介绍

企业创新能力介绍文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

企业破产法案例分析11个

企业破产法案例分析【案例1】12007年7月30日，人民法院受理了甲公司的破产申请，并同时指定了管理人。管理人接管甲公司后，在清理其债权债务过程中，有如下事项：（1）2006年4月，甲公司向乙公司采购原材料而欠乙公司80万元货款未付。2007年3月，甲乙双方签订一份还款协议，该协议约定：甲公司于2007年9月10日前偿还所欠乙公司货款及利息共计87万元，并以甲公司所属一间厂房作抵押。还款协议签订后，双方办理了抵押登记。乙公司在债权申报期内就上述债权申报了债权。（2）2006年6月，丙公司向A银行借款120万元，借款期限为1年。甲公司以所属部分设备为丙公司提供抵押担保，并办理了抵押登记。借款到期后，丙公司未能偿还A银行贷款本息。经甲公司、丙公司和A银行协商，甲公司用于抵押的设备被依法变现，所得价款全部用于偿还A银行，但尚有20万元借款本息未能得到清偿。（3）2006年7月，甲公司与丁公司签订了一份广告代理合同，该合同约定：丁公司代理发布甲公司产品广告；期限2年；一方违约，应当向另一方承担违约金20万元。至甲公司破产申请被受理时，双方均各自履行了部分合同义务。（4）2006年8月，甲公司向李某购买一项专利，尚欠李某19万元专利转让费未付。李某之子小李创办的戊公司曾于2006年11月向甲公司采购一批电子产品，尚欠甲公司货款21万元未付。人民法院受理甲公司破产申请后，李某与戊公司协商一致，戊公司在向李某支付19万元后，取得李某对甲公司的19万元债权。戊公司向管理人主张以19万元债权抵销其所欠甲公司相应债务。（5）甲公司共欠本公司职工工资和应当划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用37.9万元，其中，在2006年8月27日新的《企业破产法》公布之前，所欠本公司职工工资和应当划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用为20万元。甲公司的全部财产在清偿破产费用和共益债务后，仅剩余价值1500万元的厂房及土地使用权，但该厂房及土地使用权已于2006年6月被甲公司抵押给B银行，用于担保一笔2000万元的借款。要求：根据上述内容，分别回答下列问题：（1）管理人是否有权请求人民法院对甲公司将厂房抵押给乙公司的行为予以撤销？并说明理由。（2）A银行能否将尚未得到清偿的20万元欠款向管理人申报普通债权，由甲公司继续偿还？并说明理由。（3）如果管理人决定解除甲公司与丁公司之间的广告代理合同，并由此给丁公司造成实际损失5万元，则丁公司可以向管理人申报的债权额应为多少？并说明理由。（4）戊公司向管理人提出以19万元债权抵销其所欠甲公司相应债务的主张是否成立？并说明理由。（5）甲公司所欠本公司职工工资和应当划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用共计37.9万元应当如何受偿？【案例2】2 2007年8月20日，甲公司就自己不能支付到期债务向人民法院提出破产申请，人民法院于2007年9月1日裁定受理甲公司的破产申请，同时指定某会计师事务所为破产管理人。管理人接管甲公司后，对甲公司的资产、负债进行了清理，有关清理情况如下：（1）人民法院受理破产申请时，甲公司的资产总额为5600万元（全部财产的变现价值）。其中，全部厂房变现价值520万元，办公楼变现价值为650万元；全部机器设备变现价值480万元。

企业破产原因分析

企业破产原因分析企业破产的原因是多种多样的，既有外部政策、环境的影响，也有内部管理及内部经营的题。主要有以下几方面：一外部原因 1、市场需求状况发生变化，造成企业产品滞销、生产滑坡。如：山东桓台县聚利织造有限公司系桓台县供销社为执行上级主管部门关于棉花收购企业主副营分离的政策，将原属淄博第一油棉厂纺织车间的职工和设备、厂房等设施从该厂分离出来成立的，同时将原属第一油棉厂的银行不良贷款也拔离至该企业，致使该企业从成立之初就背上了沉重的债务，无力经营，被迫申请破产。 2、企业负责人事业心、责任心不强，财务制度不严，帐目管理混乱。在破产企业中，不同程度地存在财务人员更换频繁，只换人不交帐，账目无连续性；财务制度执行不力，收入支出不能做到日清月结及核销账务等诸多问题。 3、流动资金严重不足，企业不能正常运转。尤其是国家紧缩银根的时候，企业无法从银行借到资金，又没有其他资金融通渠道，导致企业无法正常生产，再好的设备也不能发挥其优势。企业的资产不能有效地产生利润，降低了资源利用率。 4、企业管理者决策失误。在没有认真进行可行性调查研究的情况下，盲目扩大再生产或新上项目投资，造成企业经营负担过重，使本来经营状况不景气的企业雪上加霜。如翔鸿纺织公司在我县乃至全国纺织业滑坡的情况下，依托泰康食品厂，在对市场、资金、职工素质、市场占有率等因素没有进行充分可行性调研的情况，仓促立项，仓促开工，导致流动资产严重不足，产品质量低下，又仓促停工并申请破产。二内部原因： 1 .负债经营、负债经营是企业通过合法途径，有偿利用外来资金进行生产、经营、管理等以获取利润的活动，其目的是为扩大企业规模，促进企业的进一步发展，而不仅仅只是为了企业的生存。合理的筹资，是企业造血理财的主要功能，是企业维持正常运转的前提条件，是现代财务管理的重要内容。负债经营是一把双刃剑，运用得好，能使企业迅速筹集所需资金，降低经营成本，减少税负支出，获得财务杠杆利益等等；运用得不好，则会给企业带来灭顶之灾。但如果企业对负债的数量、限度、渠道和方式选择不合理，以及对债务资金使用不当，也会给企业带来很多负面影响。债务规模过大带来的风险。因为债务资本不仅要支付固定的利息，而且还要按约定条件偿还本金，无财务弹性可言，对企业是一项固定的财务负担，一旦出现经营风险而无法偿还到期债务时，企业将面临较大的财导致破产。 2.财务风险。风险是一个与损失相关联的概念，是一种不确定性或可能发生的损失。财务风险是指企业因使用债务资本而产生的在未来收益不确定情况下由主权资本承担的附加风险。如果企业经营状况良好，使得企业投资收益率大于负债利息率，则获得财务杠杆利益，如果企业经营状况不佳，使得企业投资收益率小于负债利息率，则获得财务杠杆损失，甚至导致企业破产，这种不确定性就是企业运用负债所承担的财务风险。三 .其它因素。除以上几种主要因素，公司规模、公司经营收入的易变性、公司的盈利性以及公司产品和生产的独特性都对公司负债规模可能产生不同程度的影响。

公司技术能力介绍只是分享

坚持自主创新积极打造碳纤维民族品牌安徽佳力奇航天新材料有限公司技术能力介绍一、企业概况安徽佳力奇航天新材料有限公司，是一家专业从事高强高模碳纤维及其制品的研发、生产和销售的高新技术型企业。公司地处陇海经济带的龙头、欧亚大陆桥桥头堡、淮海经济区腹地—安徽宿州经济开发区。京沪、陇海铁路干线纵横贯穿全境，连霍、京合等高速公路构筑成网，黄金水道通江达海。市区距江苏徐州观音国际机场仅70公里，由此乘坐航班可飞抵全国二十多个大中城市。地理区位优越，交通十分便捷。公司创立于2007年2月，其前身系安徽佳力奇碳纤维有限公司，为国家级高新技术企业、安徽省创新型企业。公司主营产品有1K、3K碳纤维及活性碳纤维毡、布等制品。其系列产品广泛应用于风力发电、国防军工、航空航天、纺织机械、石油化工、建筑、文体、交通运输、电信及电加热等领域，被列为国家重点产品和省高新技术产品。公司产品在立足国内市场的同时，远销韩国、日本、荷兰、美国等国外市场。二、三、公司生产规模与技术优势

公司占地面积36000㎡，总投资5亿元，2009年建成年产200吨聚丙烯腈基（PAN)碳纤维生产线1条。公司检测设备先进，配置齐全，并拥有自主知识产权的制造设备。公司自建成投产以来，产品销售收入逐年递增，2011年实现销售收入5079万元，利润达1222万元。至2011年底，完成投资额2.1亿元。目前生产经营状况呈良好的发展态势。公司现有员工180余人，其中拥有中、高级技术资格的专业技术人员23人，大专以上学历者占全司员工的50%。公司自成立以来，始终坚持以科技为先导，以市场为导向，注重科技投入，提高企业自主创新能力，加快企业发展。先后投入数百万元研发经费，与东华大学、安徽大学、合肥工业大学及安徽纺织设计院等国内知名院所进行长期的产学研合作，建立起产学研相结合的自主创新平台。并成立了安徽省碳纤维工程技术中心，致力于碳纤维新产品及其制造设备的研究开发与技术改良。聘请了合肥工业大学副校长、博士生导师吴玉程教授担任研发中心主任。该技术中心拥有研究人员12人，其中博士生导师3人、博士4人、硕士5人。产学研合作的不断推进实施，为公司培养了一大批高技术专业人才，极大地增强了企业发展后劲与公司的创新能力，促进公司新产品、新技术、新工艺日益生成。今年3月1日，在我公司举办的航空新材料、新工艺研讨会上，与会专家对我公司产品一致发出这样好评：产品工艺先进，可行性强，

(推荐)一个好公司是如何破产案例分析

一个好公司是如何破产 ——博世达公司案例分析 2014/10/26 运作管理“好公司是如何破产的？”案例分析

目录一、案例简介 (2) 二、倒闭原因（结合案例） (2) 内部因素： (2) 外部因素 (2) 三、倒闭原因与运作管理的相关度 (3) 四、分析框架 (4) 五、“海底捞”案例分析 (5) 内部因素： (5) 外部因素： (6) 总结 (6)

一、案例简介博世达公司在1965年是一个生机勃勃的公司，因需要资金扩大生产，于是卖给了欧乐实业公司。1979年，欧乐公司又被KK公司以负债购买的方式买去。1982年，债务、竞争和机械工具市场的不景气使博世达公司受到重创。政府政策对外来竞争者的支持及对负债购买和投机的鼓励也使公司雪上加霜。同时博世达公司的产品本身也出现了一系列质量和性能上的问题。最终企业破产。二、倒闭原因（结合案例）内部因素： 1、资金压力：负债与成本 1)首先是负债购买遏制了博世达公司的投资资金，使其无法扩大生产来负担竞争带来的压力。 2)由于负债购买扼制博士达公司的投资资金，不能为运作提供资金支持，该公司没有资金投入无法转出产品，并形成价值增值的过程。 3)根据案例所述，我们可以了解到当时博世达公司销售量很高，市场前景广阔，可以认为当时的博世达公司为是规模经济，也就是说规模扩大可以使其成本降低，所以负债造成的生产规模无法扩大间接影响了成本。 4)由于生产设备的落后，产品质量下降等使其成本高居不下。成本对于产品的竞争能力，运作系统对于市场的应变能力，运作系统抵抗市场风险的能力都是影响巨大的。 2、产品无法满足市场需求