QSMJ·LH B026会议纪要(两化融合贯标培训)
山西煤机两化融合管理体系贯标项目会议纪要
编号: Q/ SMJ·LH B026-31-2014 年月
会议主题山西煤机两化融合及两化融合管理体系培训会
会议时间2014年11月14日上午9：00至11：00
会议地点山西煤机办公楼二楼会议室
与会人员薛文晖、阴磊、郭永俊、韩金明、毕霄峰、赵书平、王会川、马永彪、尹文学、李建华、于志鹏、杜兆麟、史振阳、张俊宏、韩
晋岚、谷春跃、石仲哲、王立、张珀及世纪纵横咨询老师
会议内容
本次会议主要对公司中层干部进行培训，内容涉及两化融合及两化融合管理体系，以及对两化融合体系文件编写的具体要求等，以确保公司两化融合贯标工作可以做实做细。
一、薛文晖副总经理对公司两化融合现状进行讲解
薛文晖副总经理首先讲解了山西煤机两化融合发展现状，通过施行ERP系统、OA系统、PDM系统等，使公司各项经营指标有了显著的提高，并借助工信部两化融合网站上的评估系统，判断出公司目前两化融合发展阶段为集成提升高级阶段，正在向着协同与创新阶段前进。
二、世纪纵横咨询老师对两化融合管理体系进行讲解
世纪纵横咨询老师通过对两化融合现状评估报告及两化融合管理体系现状调研及差距分析报告的演示与讲解，从目标体系、责权体系、计划体系、督察体系、配置体系、评价体系、流程体系、奖惩体系八个方面全面评估了公司现有管理体系，并找出了以下几点改进的方向：
1、在国家宏观经济体制改革逐步深入、国际市场变幻莫测的背景下，基于企业自身资源禀赋特点，以及企业发展战略愈加清晰的前提下，探寻适应企业内部、外部环境的新型战略管理体系。
2、在行业竞争日益加剧，下游需求不断缩减的环境下，打造支撑企业长期可持续发展能力为导向的管理体系。实现企业战略决策、战略管理、业务管理、日常管理全面深层次贯通。
3、在当前工业企业普遍开展工业化与信息化相融合战略举措的背景下，通过企业信息化工具、手段、环境的充实与打造，实现现有管理体系对企业长期可持续发展战略落实的坚实基础与保障。
4、通过对核心决策流程、业务流程、管理流程的梳理，进一步明确各环节可量化指标，实现现有管理体系的持续优化与提升
5、通过培训、专题研讨、外部考察等灵活有效的手段，强化各级管理人员及广大基层员工的参与意识、协作意思、忧患意识。
三、世纪纵横咨询老师对两化融合体系文件的编写要求进行讲解
公司两化融合体系文件分为：管理手册、程序文件、作业文件及记录，具体编写方法可参考公司质量管理体系文件的内容，并把《信息化和工业化融合管理体系要求》中各项条款内容固化到公司各个部门。
四、薛文晖副总经理对往后工作的安排
各部门领导仔细解读《信息化和工业化融合管理体系要求》、GB/T 23020-2013《工业企业信息化和工业化融合管理体系评估规范》以及《两化融合管理体系专题培训会培训讲义》等相关书籍，找出与各自业务范围相关的条款内容进行体系文件的编写工作，并在保证体系文件质量的前提下加快编写进度，
争取在11月底之前完成体系文件的编写工作，以确保12月体系试运行及内部审核与管理评审的正常进行。
附件
1、两化融合管理体系及程序培训会议签到表；
2、两化融合现状评估报告；
3、两化融合管理体系现状调研及差距分析报告。
推进项目精细化管理
推进项目精细化管理，提高成本控制能力一、龙泉项目部工程概况 “成都东山国际新城”是四川成都的大型房地产开发项目。该项目位于成都龙泉驿区，由西班牙马西亚建筑事务所概念性设计，由中铁二局集团公司、北京华信怡和投资集团公司及成都龙泉驿区土地整理有限公司投资，开发商为成都华信大足房地产开发有限公司，工程监理为成都华西立信建设管理有限公司。该项目规划总投资80余亿元人民币，占地总面积4200余亩，开发的项目分为一级开发（土地整理、道路及市政工程等）和二级开发（房屋建筑及生活配套设施），总工期计划8年。 根据建设方的开发进度，本工程除市政项目外，房屋建筑及生活配套设施分区建设和开发。龙泉项目部是东山国际新城的主要参建单位，施工份额占90%以上，工程建设于2006年4月9日开工，至今已相继建设并竣工交验了A区、B区、C区、E区和配套设施川大附小东山学堂、艺术中心等，竣工面积50.7万平方米，即将竣工的F区别墅2.1万平方米，正在修建的D区房建项目9.8万平米。市政方面完成市政道路6125 m，成桥9座计320.2 m，芦溪河河道整治2496.5 m。 工程至今开累共计完成总产值8.05亿元，累计盈利4400万元，成本结余215万元。 二、整章建制，建立健全内控制度。 （一）狠抓制度建设，强化制度执行力。为规范项目管理，使项目始终保持良性发展的势态，项目部主要采取了一下措施： 一是2006年8月，项目部依据公司工程项目管理体系文件，结合工程项目管理实际需要，研究制订了?施工变更
索赔及现场记录签证管理办法?等18个规章制度，并按劳务用工、财务、工程技术、物资等方面的管理办法进行汇编；按物资机电管理、安全文明施工管理、工程技术管理、成本合同管理、财务管理、综合管理篇等六大部分分别行文，装订成册，发放到各部门执行；还编写了执行指南表，明确了责任领导、责任部门、责任人等，以确保文件精神宣贯到位，规范了项目管理执行行为并得以长期保持。 二是2007年6月，为进一步规范项目管理工作，建立以责任成本为中心，以责任落实、考核、奖惩为制度的工作机制，经理部将公司?关于公布?工程项目责任成本管理办法?的通知?、?关于全面贯彻落实工程项目责任成本管理的决定?、?中铁二局第四工程有限公司项目管理绩效考核办法?等14个文件印制成册；并根据项目运行过程中遇到的新问题、新情况，又制订和补充了?东山国际新城工地安全、质量、文明施工检查评比实施办法?等8个管理办法。发放到各部门深入学习和贯彻执行，并按照公司新的管理规章，重新制订管理流程和业务处理程序、报表以及工作报告制度，为了使这些规章制度在项目部得以全面的贯彻落实，项目部还为此组织了项目领导班子、各部门、工区员工对学习掌握的情况进行笔试，考试情况张榜公示并实施奖惩，从而有效地保证了经理部各项工作的程序化、规范化、制度化管理。 三是2008年3月，为进一步落实了岗位责任制，项目部针对各个部门（工区）员工制定了?员工工作职责手册?，将各项职责细化，落实到人头，使员工对自己的工作有了更加系统化的认识且责任更加明确，加强了项目部的制度化建
临床试验启动会议纪要
临床试验启动会议纪要 Initiation Meeting Minutes Subject: 临床试验启动会 主题 Date： 日期 Venue: 地点 Participants: 见会议签到表Meeting Attendance Record 出席人员 Prepared by: 记录员
启动会主要内容记录 （请根据试验项目要求进行记录，可附页） 附件：1、会议签到表 2、方案签字页（研究者签名样张） 3、任务授权表
会议签到表Meeting Attendance Record
方案签字页（签名样张） I have thoroughly read and reviewed the study protocol. Having read and understood the requirements and conditions of the study protocol. I agree to conduct or instruct this project and follow the time schedule indicated in protocol. I understand that it is protocol violation if revise the protocol without approval from Ethic committee. 我已完全阅读了研究方案，并明白了方案的要求。我同意遵循方案及时间规程来执导该项临床研究。我亦知道没有伦理委员会的批准就修改方案是违反方案的。 I agree to perform the clinical study according to the Chinese Good Clinical Practice principles and regulatory authority requirements for source document verification and auditing/inspection of the study. 我同意按中国GCP原则进行临床试验，并接受法规部门对原始资料的核查和对临床试验的稽查/视察。 I agree to use the study material, including medication, only as specified in the protocol. 我同意只应用方案所规定的试验用品包括研究药物。 Signature of Investigator and Study Group 研究小组签字 姓名正楷Printed Name 日期 Date 签名 Signature
精细化管理会议纪要
安全生产精细化管理专题会会议纪要 2014年3月6日，在精细化会议室召开了3月份安全生产精细化管理工作专题会议。会议上对2月份安全生产精细化开展情况进行了总结回顾，安排部署了3月份精细化重点工作,现将会议主要内容纪要如下，望各单位认真贯彻落实。 一、安全生产精细化管理职责划分 （一）职责划分 （二）职责说明 1、精细化十二项各要素牵头部门做好精细化分管事项日常管理工作；各生产部门主要负责本专业现场精细化管理
事项，同时协助精细化十二项要素牵头部门做好日常管理工作；其他部门做好本部门精细化工作，如办公室四项技术管理、岗位描述、全员创新等。
2、各部门人员要全员学习精细化及“五精”管理专业知识，知道本部门精细化重点工作内容及在现场如何检查、执行。 3、精细化牵头部门每月28日前报本月精细化工作总结及下月精细化管理重点，生产部门每月28日前报本月现场精细化工作总结及下月现场精细化管理重点，针对管理重点说明具体怎么操作，达到什么效果。 二、3月份精细化工作整体安排 1、修订印发《安全生产精细化管理十二项要素实施细则》，组织协调各部门精细化开展日常管理工作，指导督促落实各单位精细化管理工作进展； 2、组织开展3月份精细化管理培训工作，编制《精细化管理执行说明》，重点组织员工学习安全生产精细化十二项要素与各专业精细化标准，让员工认识、理解、掌握、落实精细化工作； 3、修订印发《精品工程标准》，开展3月份工程质量精品化专项治理活动； 4、3月15日前完成示范岗建设活动方案、验收菜单具体项目及考核标准， 4月上旬各区队分别建成1-2个示范岗，实行部门包岗方式开展； 5、制定设备全周期管理、机环“双检”实施细则并开始执行，设备全周期管理方面，3月底前完成矿井所有设备履历表的建立与完善；
项目策划书会议纪要
项目策划书会议纪要 篇一：项目策划书会议纪要 弋阳高铁广场项目经理部办公室XX年10月1日弋阳高铁广场项目项目管理策划书编制 会议纪要 （二〇一四年十月一日） XX年10月1日，弋阳高铁广场项目组织项目领导班子，各部门负责人及相关管理人员召开了弋阳高铁广场项目项目管理策划书编制启动会议，会议纪要如下： 1、会议确定了项目管理策划书编制原则、范围和要求。 2、按照公司文件要求，结合项目情况，拟定计划书编制提纲。 3、由公司分管领导进行管理交底工作 4、各职能部分分工合作，按照提纲要求。在10月6日前完成项目管理策划书编制。 抄送：项目部各部门 弋阳高铁广场项目经理部办公室 XX年10月1日印发 篇二：项目策划会议纪要模版 项目策划会议纪要 篇三：项目启动会议纪要模版 A产品项目启动会议纪要 篇四：项目管理专题会议纪要
篇五：安保体系策划会议纪要 安保体系策划会议纪要 时间：XX年4月4日 地点：施工现场会议室 出席：韩德银、张建伟、陈坤、卢文云、周松林、宋学标、王彦韬、谈宏堃、郁春、 张海宝、王旭东、孙浩月、叶永康、倪国祥、陈竹晨、赵丞杰、吴俊伟、张文娟；记录：张文娟 内容纪要： 今天，我们进行安全生产保证计划及安全生产策划，根据公司沪建股七司（XX）全质字第29号文件《关于全面推行上海市施工现场安全生产保证体系标准》的通知规定，我们从~要素逐一确定。 管理职责：安全管理目标 （1）因工死亡事故为零；（2）较大火灾、爆炸、管线、设备、交通、卫生防疫、物损、职业危害、环境事故等为零；（3）根据建设部“JGJ59-XX检查标准”要求，检查评定达标，具体指标为通过安全生产保证计划的内审。安全管理组织：项目经理是现场安全保证体系第一责任人，具体管理组织人员为：项目经理、项目工程师、施工员、技术员、资料员、材料员、机管员、各专业分包队伍。各人管理职责和权限如下：
1、工程启动会会议纪要(已更改)
中国铁塔XX市分公司 2015年XXXX项目工程 启动会议纪要 项目名称 会议名称XXX工程启动会议 会议时间2015年XX月X日 会议地点 会议议题XX工程启动会议 建设单位 监理单位 施工单位 参会人员见附件 主持人XX 会议议题1.项目经理介绍项目概况。 2.工程阶段讨论与安排：进场；市电、土建及管道施工；设备、铁塔及配套安装；开通调试及退场；竣工验收及工程移交。 3.强调：安全生产。
议定事项 本期工程共计____站点，其中宏站____个，拉远站____个。共开挖管道_____米，新建机房____个，新建变电站个，安装铁塔个，天线支架个，蓄电池____ 组，空调台，照明系统套，涉及信源设备_ 套，地网系统套。已具备施工入场条件，计划分五个阶段实施完成。 第一阶段：2015年月日至2015年月日完成办理施工场地各施工人员进场手续和相关施工材料进场事宜。 第二阶段：2015年月日至2015年月日完成土建的施工。（1）外市电引入（临时用电引入）（2）室外基站基坑开挖及浇筑养护；室内基站密封，找平及墙面粉刷；室外屋顶站承台浇筑及养护。基础养护时间到达80%时开始申请设备，为下一阶段做好准备。 第三阶段，2015年月日至2015年月日完成设备及铁塔安装。施工中严格按照中国铁塔分公司下发的通讯基站配套系统作业指导书来执行（设备接电必须经过原电表）。 第四阶段，2015年月日至2015年月日设备开通调试和相关退场事宜。 第五阶段，2015年月日至2015年月
日，工程竣工验收及工程资料移交。 具备安全生产条例、具备入场条件可入场施工。建设单位意见： （盖章） 时间： 注：本表一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各一份。
「范文」集团公司专题会议纪要
集团公司专题会议纪要 20xx年5月13日上午，王xx副总经理在集团公司三楼会议室主持召开会议，听取了有关部门和单位前段时间迎接全国干线公路养护管理检查（以下简称“迎检”工）作的汇报，对下一步工作做了明确的部署和要求。 会议认为，自集团公司下发“迎检” 以来，各部门、各单位思想重视，认真开展了各项准备工作，“迎检”工作有了良好的开端。同时也应看到，目前“迎检”各项工作还处于起步阶段，还有大量扎实、细致的工作需要进一步开展、完善、提高。为进一步做好“迎检”准备工作，会议提出要求如下： 一、提高认识，高度重视 全国干线公路养护管理检查既是交通系统的大事，也是集团公司的大事。全力以赴做好“迎检”准备工作，并不单纯是拿名次、争第一，而是要以此为契机，查找不足、认真改进，促进各项管理工作再上新台阶，叫响山东高速品牌，为集团公司的快速健康发展打好基础。因此，各部门、各单位要从集团公司发展的大局出发，进一步提高认识、高度重视。办公室、政治部要加强“迎检”工作的宣传、报道，营造浓厚的“迎检”氛围，在集团公司形成“争第一、创品牌”的强大凝聚力。 二、对照标准，查找不足 各部门、各单位要根据各自职责分工，对照《参考标准》找差距、摆问题。 要在自查的基础上，提出解决问题的具体措施、实施步骤、完成时间和责任人，要有详细、可行的工作方案，并认真抓好落实。对于集团内部不能解决的，如行政执法等方面的问题，由养护管理部牵头汇总，及时向省交通厅汇报。 三、高标准、严要求，确保第一、争创品牌 目前集团公司制定的“迎检”工作参考标准，与交通运输部正式检查标准肯定还有差距，因此“迎检”准备工作的标准一定要高，要求务必要严，以顺利实现“争第一、创品牌”的目标。各项工作都要克服粗放管理的现象，加强精细化管理，把每个环节、细节的工作都扎扎实实地做好。
石油会议纪要
石油会议纪要 篇一：20XX年工作总结会会议纪要 温州中石油燃料沥青有限责任公司 会议纪要 办公室20XX年12月27日-28日 20XX年管理干部年终总结暨述职会 会议纪要 20XX年12月27日-28日，公司召开20XX年工作总结和20XX年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟（主持全面工作）主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱；各部室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听取了各部门20XX年工作总结和20XX年的工作计划的汇报。最后，公司领导对各部门20XX 年工作进行了集中总结，并对20XX年重点工作进行了部署。 一、办公室： 20XX年工作不足 公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责（后勤管理和仓库管理工作）在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、 厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。部室人员休假，虽
一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。 1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。 2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核,造成工作被动。 3、新闻宣传报道方面：没有及时地报到公司的最新动态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。在给总部提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。 4、人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有工作。对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。 5、信息管理方面：信息系统建设缺乏主动性，没有引起重视，导致机房改造项目进展缓慢。现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。 6、企业文化建设方面：对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工认同感不强，尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。
工程项目启动会议纪要
工程项目启动会议纪要 工程项目的启动是必须要谨慎的，因此需要会议讨论。工程项目启动的会议纪要该如何记录更加清晰明了呢?下文是我收集的工程项目启动会议纪要范文，欢迎阅读! 工程项目启动会议纪要一 8月7日上午，县委、副县长周国明同志在歇马镇政府会议室就龙潭大渠改造"民办公助"项目召开专题会议。县水务局、财政局、歇马政府等单位负责人参加了会议。会议听取了县水务局、财政局对项目安排情况的汇报，就工程建设项目相关问题进行了专题研究，形成了一致意见。现纪要如下： 会议认为，龙潭大渠改造是歇马人民期盼已久的工程，事关沿渠6个村的人民生产和生活问题，通过县水务部门积极申报，省水利厅、省财政厅把该项目纳入"民办公助"项目，是对山区人民的关心。该项目是一项关系民生，集农田灌溉、饮水安全、发电等综合效益为一体的现代农业项目。 会议要求，为使龙潭大渠改造项目的顺利实施，各相关单位要高度统一思想，精心组织，科学安排，分工负责，迅速行动，确保20XX年8月底完成规划设计工作，9月中旬前完成招投标工作，并组织施工队进场，年底竣工投运。龙潭大渠改造项目由歇马镇水务服务中心为项目法人，负责整个工程的招标、建设和管理;县水务局负责整个工程的协调、技术指导和项目监理;县水利水电勘察设计院负责勘测设计，整个工程采取设计一步到位、分年实施的办法组织施工;县财政局负责对该项目资金监督管理，项目资金严格执行报帐制，按进度划拨;歇马镇政府负责施工各类矛盾调处，包括土地占用、炸材供应、停水、水电站停止发电等问题，不得因矛盾协调不到位而影响工程进度。 会议决定，为确保工程顺利进行，县政府成立由分管领导任指挥长，县水务局、财政局、歇马镇主要负责人为成员的歇马龙潭大渠改造工程指挥部，负责工程的指挥、协调工作，确保把龙潭大渠改造工程建设成农田水利基础设施建设的样板工程、亮点工程、精品工程。 参加人员：XXX 工程项目启动会议纪要二
项目精细化管理要点
项目精细化管理要点 Modified by JACK on the afternoon of December 26, 2020
关于下发提高项目精细化管理要点的通知 各单位： 针对如何提高项目创效能力，2013年7月28日分公司领导班子召开专题会议，经过集体讨论，缜密分析，会议决定明确2013年下半年九项重点工作。请各部门、项目部以此为指引，开展好相关工作，提升项目创效能力。 一、关于项目团队组建问题（责任人：**） （一）项目经理选拔 1、项目经理选拔原则上采取公开竞聘方式，根据公司《项目经理管理实施细则》中相关规定，根据项目特点由工程部牵头拟定竞聘方案，并公示项目相关信息（项目投标成本测算情况等）。 2、竞聘结果提交分公司领导班子会议讨论，领导班子成员三分之二讨论通过后，原则上确定为项目经理，分公司总经理具有否决权，但在否决时，应提出较为充足的理由。 3、个别竞聘条件不成熟的项目不进行竞聘，采取领导班子会议讨论决定。 （二）项目副经理选拔
项目副经理名单由项目经理拟议，分管技术、生产和商务的分管领导在尊重项目经理意见的基础上分别确定项目总工、生产、商务等副经理。 二、关于优化项目管理责任状的问题（责任人：**） 1、投标阶段，分公司商务部应详细进行预期利润测算，并以此作为项目经理竞聘时上缴下限的依据。 2、分公司将根据投标预期利润率，按照经营效益与管理效益相区分的原则，并结合项目经理竞聘结果下达项目管理责任状。 3、加大项目创效成果中对项目的分配力度，合理调整责任状分配比例，鼓励项目多创效，提高项目班子收入。 三、对项目经理部严格执行考核兑现（责任人：**） 分公司将对项目部成本考核进行严格把关，严格执行考核兑现。对于过程考核中满足发放兑现奖金条件的项目及时发放奖金；对于最终考核时发现过程奖金超发的项目，严格追缴超发的奖金；对于不能满足责任状上缴比例的项目，严格罚没承包班子的风险抵押金。 四、组织召开项目经理座谈会（责任人：**） 针对如何提高项目创效能力，增强项目部责权问题，分公司将广泛征集项目意见及建议。8月份将分片区召开项目经理座谈会，项目副职参加，请提前准备。外地区域杨
工程类会议纪要
工程类会议纪要本页仅作为文档页封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March
吉国项目部会议纪要 吉国2×150MW热电改造项目周例会纪要 会议地点：大会议室 会议时间：8月13日下午17时整 会议主持人：张铭明 参会人员：进出口代表、项目部领导班子、干部员工及各参建单位参加了本次会议。 8月13日下午17时整，吉国项目部在现场大会议室召开了周工作例会，进出口代表、项目部领导班子、干部员工及各参建单位参加了本次会议。项目部各部门、各施工单位汇报上周重点工作完成情况以及下周工作计划,领导班子就安全、质量、进度方面进行安排部署，现形成纪要如下： 一、重点工作安排：
各施工单位须加强施工人员整体技术力量，加强现场质量、安全的把控。各施工单位须列清工作点，
按8月31为拆除完成时间节点，各施工单位须展开施工工作面，需平行、垂直作业同时进行拆除，以保证总节点不变。 （一）锅炉方面： 1、要求河南火二采取措施将滞后的工作赶回来，须增加24小时施工拆除作业人员。 （二）汽机方面： 1、4#机地面以上基础已拆除60%，要求黄金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。 2、1#机米以下基础须由西向东快速推进拆除。 3、8月18日开始对固定端屋顶及屋架采取分割、吊装的方式开始拆除。 （三）土建方面： 1、现土建施工人员还不能满足现场施工需要，各施工单位须根据工作面增加施工人员。 （四）电气方面： 1、工程部8月17日前须完成锅炉侧7根电源线拆除更换工作。 二、各类安全隐患的防控
如何在项目上实施精细化管理
如何在项目上实施精细化管理 建设项目要做到精细管理、提质增效，项目部必须在管理理念上不断改进，充分运用程序化、标准化、数据化和信息化手段，不断创新管理方法，夯实基础管理，在"精"字上下功夫，在"细"字上细分细节，各项管理工作都在受控状态下稳步推进，健全制度，规范行为，落实责任，形成良好的项目文化，推动项目部稳步发展。下面就从四个方面阐述在项目上如何实施精细化管理。 一、精细化管理的策化 建筑工程管理，以单位工程或单项工程为项目，一旦项目确定，项目部组织机构是保证项目成功的关键，在项目组建前，需认真选配项目经理和技术负责人，把真正负责任的同志选配到项目部主要岗位上，然后配备全项目部相关管理人员，保证项目机构健全。纪律是项目成功的前提，项目部管理人员必须遵守企业的规章制度，并依据企业的规章和制度，结合项目自身特点，将项目的质量策化，文明工地策化，成本策划，绿色施工策化结合起来。使策化内容有依据，可操作，可执行。量化考核，进行细分，责任到
人，化繁为简，专注细节，在工程施工前，依据工程的施工合同约定的质量目标、进度目标、成本目标、安全文明目标，将目标分解到地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水及采暖工程等，在施工的各个阶段逐步落实。 二、精细化的操作 精细化的操作是项目部的一切工作的每一个行为都有一定的规范和要求。每一个员工都应遵守这种规范，从而让项目的基础工作更加规范化和标准化。目前建筑行业的资质管理为施工总承包、专业分包和劳务分包三种形式，这就要求施工总承包企业无论在安全、质量、工期、信誉上都是第一责任人，对专业分包、劳务分包在法律上要承担起连带责任。施工总承包企业必须承担起企业责任、社会责任。为了提高特殊工种和农民工操作技能，每月通过农民工夜校对特殊工种和农民工进行技能培训，让每一个操作者行为规范化、标准化，按照"谁分管、谁负责"的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级的制度。坚持样板引路和技术交底制度，分部分项工程施工前，项目部技术负责人根据规范、标准和专项施工方案，对劳务人员进行技术交底，保证操作人员熟悉规范、标准和施工工艺，把握施工要点、掌握施
项目启动会议主持词(精选多篇)
项目启动会议主持词(精选多篇) 第一篇：项目启动会议邀请函 您好! ******项目启动会议，将于****年**月**日- **日在*************国际饭店隆重举行，邀请贵司总经理或代表，项目负责人，机、电、液负责人等人员参加会议。 本次会议，我们将明确工程的总体进度计划，确定项目的工艺流程、各设备在工艺流程上的相互衔接。 诚挚邀请您来参加本次大会，望拨冗莅临! 第二篇：项目启动会议纪要范文 会议纪要是一种用于记载、传达会议情况和定义事项的公文，一般公司开会都会 有人做公司纪要。 8月3日下午, 市信息委会同市委机要局在信投大楼会议厅召开了上海市数字证 书应用示范项目启动会议，正式启动和部署项目的实施建设工作。市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林出席会议并讲话;虹口、黄浦、宝山、闵行、嘉定、金山、松江、奉贤八个区的信息委，市建设交通委、市劳动保障局、市公积金管理中心、市政府公众信息网管理中心，市信息委规划处、社会处、区县处，市委机要局商密处，上海ca中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位 的相关负责同志出席了会议;会议由市信息委信息安全处副处长杨东升主持。 会上，上海ca中心介绍了该项目的总体情况和建设目标;上海信息投资咨询公司 介绍了各子项目的建设任务与验收指标，并对下一阶段工作提出了相应的监理要求;各应用示范单位分别介绍了本单位贯彻落实的具体工作计划和安排;市信息委副主 任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林，以及市信息委有关处室负责同志分别就该项目的实施提出了具体要求和建议。 会议认为，该项目的前期准备工作达到了预期目标。一是形成了较好的组织实施 模式。经过项目前期准备工作的实践和探索，初步形成了由市信息委牵头组织，充分发挥各区信息委、各委办局信息化工作部门的积极性和创造性，由上海ca中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位全力支持配合，提供监理服务和技术支撑的组织实施模式，为在全市各区县、委办局推广应用数字证书电子认证服务和建立统一的网络信任体系奠定了基础，二是各应用示范单位的配套工作基本落实。黄浦、闵行、嘉定三个区完成了电子政务外网的区电子政务数字证书注册机构建设，开始签发证书，并对运营模式进行了探索，为制订《区县政务外网网络信任体系证书应用指南》奠定了基础。其它各应用示范单位根据各自的实际情况，制定
年度工作总结会议纪要
年度工作总结会议纪要 时间：xx-xx年xx月xx日上午10点 会议主题：xx项目xx-xx年度工作总结及会议纪要 项目经理——xx-x xx-x在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年xx项目业绩销售额情况及目前xx项目所面临的问题，全面分析了客户退款和追款具体目的，阐述了对xx项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可，会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任务。xx-x在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的具体部署。 项目谈单经理——xx-x 现场谈单经理xx-x在会中说到：今年是大家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬时节，来自房产证未出高度风险，公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录，深入落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，胜利完成了公司对xx项目预期目标任务。 项目谈单经理——xx-x 现场谈单经理xx-x在会中指出：xx项目是我们有史以来最难而
最有价值的一个项目，也是最具有挑战性的项目。虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。团队力量非常之强大，销售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高，团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个项目打下了良好的基础。 项目谈单经理——xx-x 现场谈单经理xx-x在会中认为：在这个项目半年来虽然没有很多的回报，但取得了优异的成绩，吸取了无形宝贵的财富，但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩，日益累积的经验，创造的精神财富影响深远。通过实践，我们进一步提高了销售能力，增强了对房地产的发展大局和解决客户复杂问题能力，加深了房地产市场经济规律的认识，主要是：注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来，努力实现一人顶俩的销售能力;注重处理好客户和同事之间的关系，努力提高销售员资源配置效率。 会议提出了明年销售工作的主要任务 一、解决项目部人员的欠缺，加强培训新员工的销售技巧，努力增强综合能力，施行现有人员的稳定性，积极稳妥处理好新老员工的关系，促进相互交流，相互学习，为项目销售中发挥重要作用。 二、保持现有成果，努力开括创新，切实员工增强房地产的协调性、可持续性和内生动力。要继续实施现有销售模式，提高员工稳定收人，加大员工对二级市场的认识和市场调研，提前努力做好新项目
双体系建设专题会议纪要.doc
王坪煤电公司 双体系建设专题会议纪要 时间：2015年2月24日下午 地点：调度会议室 参加：康日霞梁永平皇甫美俊于永江康德先 秦靖宇张晋栋李福袁存林陈永昌 仝保成罗建忠职能科室、生产一、二线区队 负责人 主持：安全副总经理于永江 会议内容：传达贯彻大同煤矿集团《关于下发<一季度双体系建设考核内容及评价标准>的通知》（同煤经安字[2015]61号）的文件精神。并针对我公司安全工作做出具体的安排。 公司安全副总经理于永江同志全文传达集团公司下达的《关于下发<一季度双体系建设考核内容及评价标准>的通知》的文件精神，并针对我公司双体系建设工作做出具体的安排： 1、应集团公司要求，成立“双体系”建设工作领导组，组长由董事长担任，常务副组长由安全副总经理担任，副组长由各分管负责人担任，成员由各副总工程师、各职能科室负责人担任。领导组负责“双体系”建设的策划、协调、培训、实施、监督、考核等工作。 2、成立“双体系”建设办公室，配备采煤、掘进、机电、
运输、通风、防治水、安全管理专业至少1名专职人员，制定火工品、物资供应等其他专业兼职人员。各专业科室抽调1名技术人员，成立“双体系”建设办公室。 3、按照文件要求，“双体系”建设办公室提供独立办公室，并为专职人员配备笔记本电脑等办公用品，便于人员在集团公司集中办公中使用。负责制定“双体系”建设实施方案及日常考核，并向安监局报送体系建设进展情况。 4、双体系办公室对照文件精神开展具体工作，要求各职能部门和各区队管理人员积极配合。对照国家、集团公司现行标准、规范、规程及有关文件，编制矿井主要系统、场所、设施、设备、材料、工具、环境等的《安全管理标准》，并分专业进行风险辨识和评估，形成《风险评估报告》，各专业科室进行配合。 5、针对现有的企业简介，完成企业简介和方针编制。 6、规范“班前礼仪”，“双体系”建设办公室编制《班前礼仪通用标准》，各队组对照标准，开展班前礼仪的学习。双体系建设办公室不定期对所有队组进行班前会抽查。 7、按照文件要求，编制《员工日常行为规范》和《员工入井、升井通用标准》完成初稿；编制《避灾自救与应急处置措施》《两器使用及六大系统的使用》完成初稿；修订2015年《安全管理手册》完成初稿。 公司安全副总工程师李福同志就公司双体系工作强调以下几点：
精细化管理工作会议讲话【最新】
精细化管理工作会议讲话 各位领导、同志们: 这次“精细化管理与创新·落实年”活动总结推进会，主要任务是总结回顾上半年精细化管理工作开展情况，推广交流经验，查找不足，安排部署下半年各项工作。刚才高速股份等 4 家单位分别进行发言，汇报了上半年工作开展情况和典型做法，效果非常好。会议还印发了各单位的专题材料，希望各单位进一步加强交流，相互借鉴，取长补短，提升集团公司精细化管理的整体水平。根据集团公司研究，下面我讲三个方面的问题。 一、上半年精细化管理工作开展情况 上半年，各级各单位认真贯彻集团公司工作部署，强化执行力建设，狠抓工作落实，各项工作扎实推进，基本达到了预期目标。主要表现在以下八个方面: (一)活动组织有力，宣传贯彻到位 在去年活动的基础上，集团公司组织制定了“落实
年”活动实施方案，并在年初工作会议上进行了安排部署。各单位及时召开会议进行贯彻落实，制定了活动方案、目标要求和实施计划，为活动顺利开展奠定了基础。集团公司以《简报》为主阵地，加强活动宣传和成果交流，共印发活动《简报》30 期，刊登活动信息56 篇。各单位也通过网站、内部信息、宣传栏、活动展板等多种载体，对活动进行深入广泛地宣传。路桥集团开办了《精细化管理报》，及时报道精细化管理动态，宣传好的管理经验和工作亮点，起到了良好的宣传效果。从 3 月份的工作检查和 6 月份的巡视督察情况看，收费站、服务区、铁路车站、建设项目部等一线单位，对集团公司精细化管理三年规划以及“落实年”各项工作部署，能做到领会精神、熟悉方案、认真执行。这说明精细化管理的理念已被广大干部职工所理解和接受，已经成为开展工作的基本要求。 (二)制度建设“回头看”工作扎实有效 一季度，集团公司组织开展了制度建设“回头看”活动，制定出台了《公司规章制度体系参考目录》，进一步完善制度、流程和操作手册，取得了良好成效。集团机关根据调整后的职能分工，对规章制度进一步梳理，补充了工作流程及操作说明，共修订制度42 项、新建12 项，编制流程
会议纪要总结
会议纪要总结 一般在会议中，都是有着会议纪要的。下面是小编为大家整理的关于会议纪要的总结范文，欢迎大家的阅读。 20xx年12月27日—28日，公司召开20xx年工作总结和20xx年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟主持会议，公司总会计师庄志斌，副总经理、安全总监杨成柱；各部室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听取了各部门20xx年工作总结和20xx年的工作计划的汇报。最后，公司领导对各部门20xx年工作进行了集中总结，并对20xx年重点工作进行了部署。 20xx年工作不足 公司“五部一室”成立后，公司办公室兼并原生活后勤部的职责在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。部室人员休假，虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。 1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。 2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公
务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核，造成工作被动。 3、新闻宣传报道方面：没有及时地报到公司的最新动态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。在给总部提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。 4、人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有工作。对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。 5、信息管理方面：信息系统建设缺乏主动性，没有引起重视，导致机房改造项目进展缓慢。现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。 6、企业文化建设方面：对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工认同感不强，尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。 7、库房管理方面：仓库管理未按标准制度执行，验收不严格。存在领用单位未在验收单上签字，物品已出库的情况。每月盘点不细，各车间存放物资管理不到位。 8、后勤管理方面：伙食标准不断上升，饭菜质量没有
项目工程启动会议纪要文档6篇
项目工程启动会议纪要文档6篇Project kick off meeting summary document 编订：JinTai College
项目工程启动会议纪要文档6篇 前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：项目工程启动会议纪要文档 2、篇章2：项目工程启动会议纪要文档 3、篇章3：项目工程启动会议纪要文档 4、篇章4：企划部项目启动会议纪要文档 5、篇章5：企划部项目启动会议纪要文档 6、篇章6：企划部项目启动会议纪要文档 项目工程启动的会议纪要该如何记录呢?下文是项目工程启动会议纪要，欢迎阅读! 篇章1:项目工程启动会议纪要文档
8月7日上午，县委、副县长周国明同志在歇马镇政府会议室就龙潭大渠改造“民办公助”项目召开专题会议。县水务局、财政局、歇马政府等单位负责人参加了会议。会议听取了县水务局、财政局对项目安排情况的汇报，就工程建设项目相关问题进行了专题研究，形成了一致意见。现纪要如下：会议认为，龙潭大渠改造是歇马人民期盼已久的工程，事关沿渠6个村的人民生产和生活问题，通过县水务部门积极申报，省水利厅、省财政厅把该项目纳入“民办公助”项目，是对山区人民的关心。该项目是一项关系民生，集农田灌溉、饮水安全、发电等综合效益为一体的现代农业项目。 会议要求，为使龙潭大渠改造项目的顺利实施，各相关单位要高度统一思想，精心组织，科学安排，分工负责，迅速行动，确保20XX年8月底完成规划设计工作，9月中旬前完成招投标工作，并组织施工队进场，年底竣工投运。龙潭大渠改造项目由歇马镇水务服务中心为项目法人，负责整个工程的招标、建设和管理;县水务局负责整个工程的协调、技术指导和项目监理;县水利水电勘察设计院负责勘测设计，整个工程采取设计一步到位、分年实施的办法组织施工;县财政局负责对该项目资金监督管理，项目资金严格执行报帐制，按进度划拨;歇马镇政府负责施工各类矛盾调处，包括土地占用、炸材
降本增效推进会会议纪要(1)
会 议 纪 要 签签发发人人：： 山西华宁焦煤有限责任公司“降本增效”推进会 会议纪要 会议时间：2015年5月8日 上午9:30 会议地点：煤矿四楼会议室 主 持 人：姜林标 记 录 人：李永斌 参加单位及人员： 公 司： 杜吉生 李常有 王世杰 姜林标 王三珍 李 勇 薛虎山 李 炜 卫雷杰 李振发 李 超 李建清 贺建设 刘祯崇 和永刚 煤 矿： 乔石立 杜印江 崔春霖 刘新荣 冯新泽 耿建伟 宁杰武 李宝军 贺庆杰 张陆军 王奎辉 贺艺峰 张雨生 武晨曦 选 煤 厂：张荣瑞 修 配 厂：江宝予
子弟学校：冯文英 指挥部：杨水龙杨怀珍 会议内容： 会议传达了《中煤集团降本增效现场推进会暨一季度经济运行分析会领导讲话》精神和平朔公司、进出口公司等单位降本增效的先进经验及有效措施，公司领导和各单位负责人对分管业务降本增效工作进行了安排和部署，同时要求全体干部职工认清新常态，改变旧观念，借助降本增效活动推进公司精细化管理工作，纪要如下： 一、要求所属各单位、机关各部门认真传达学习《中煤集团降本增效现场推进会暨一季度经济运行分析会领导讲话》精神，积极组织开展降本增效方案的编制和落实。 二、按照中煤华晋公司调控工资总额的要求，自2015年4月份开始，公司领导班子成员岗位工资和绩效工资在现有标准的基础上下调20%；煤矿和指挥部领导班子副职、选煤厂厂长、公司部室部长、学校校长、医院院长及享受部长工资待遇的人员，岗位工资和绩效工资在现有标准（考核后）的基础上下调10%；选煤厂副厂长、公司部室副部长、学校副校长、医院副院长及享受副部长工资待遇的人员，岗位工资和绩效工资在现有标准（考核后）的基础上下调5%；其他岗位暂不做下调。 三、销售部门要积极开拓市场，勤与老客户沟通，努力发展新客户，扩大产品的市场占有率，同时加大货款的回收
会议纪要 项目启动会议纪要
项目启动会议纪要 项目启动前是需要进行开会讨论的。下文是项目启动会议纪要，欢迎阅读! 项目启动会议纪要一 20XX年6月26日下午，中国总会计师协会在重庆召开了税务会计师项目启动会。我会常务副会长董锋、特邀副会长王家俊、我会学术委员会主任、税务会计师项目专家委员会主任余秉坚、学术委员会委员、税务会计师项目专家委员会委员王彩俊、我会常务副秘书长、税务会计师培训认证管理办公室主任蒋宝恩、副秘书长、税务会计师培训认证管理办公室副主任李爱屏、汉唐集团董事长、税务会计师培训认证管理办公室副主任张晓彬、认证部同志和部分地方协会、行业分会参会代表、汉唐集团主要领导以及十余家社会培训机构代表出席会议。 在税务会计师项目启动会上，董锋常务副会长首先介绍税务会计师项目的政策背景及项目认证的意义，他在讲话中指出，建立"税务会计师"资格认证制度对于加强企业涉税管理，防范纳税风险是十分必要的。"税务会计师"项目的推出，是协会顺应市场要求，为企业培养具有涉税资质的会计师专门人才的一项重要工作。他还对培训机构提出了具体要求：要了解掌握项目定位和培训认证对象，项目启动要力求稳、准、精。即项目立足企业，起步要稳;培训对象把握要准;各培训机构要精心组织好项目培训。 学术委员会主任、税务会计师项目专家委员会主任余秉坚发言指
出，税务会计师项目经过近半年时间的准备，终于正式推出了。这是有必要有发展前景的项目，要努力打造成高水平高质量的品牌项目。他还提出项目要起好步开好头，要做到严格把好入门关、培训关、考试关和认证关。接着，由税务会计师培训认证管理办公室副主任张晓彬介绍了培训主要内容和考试有关方案，资格认证部主任孙莉莉介绍了税务会计师项目培训机构授权及项目管理的具体要求。最后，与会领导向第一批十一个地方协会、行业分会和社会培训机构颁发了项目授权书。 项目启动会议纪要二 8月3日下午,市信息委会同市委机要局在信投大楼会议厅召开了上海市数字证书应用示范项目启动会议，正式启动和部署项目的实施建设工作，项目启动会议纪要。市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林出席会议并讲话;虹口、黄浦、宝山、闵行、嘉定、金山、松江、奉贤八个区的信息委，市建设交通委、市劳动保障局、市公积金管理中心、市政府公众信息网管理中心，市信息委规划处、社会处、区县处，市委机要局商密处，上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位的相关负责同志出席了会议;会议由市信息委信息安全处副处长杨东升主持。 会上，上海CA中心介绍了该项目的总体情况和建设目标;上海信息投资咨询公司介绍了各子项目的建设任务与验收指标，并对下一阶段工作提出了相应的监理要求;各应用示范单位分别介绍了本单位贯彻落实的具体工作计划和安排;市信息委副主任陈跃华、市委机要局
项目工程启动会议纪要
项目工程启动会议纪要 项目工程启动的会议纪要该如何记录呢?下文是项目工程启动会议纪要，欢迎阅读! 项目工程启动会议纪要一 8月7日上午，县委、副县长周国明同志在歇马镇政府会议室就龙潭大渠改造"民办公助"项目召开专题会议。县水务局、财政局、歇马政府等单位负责人参加了会议。会议听取了县水务局、财政局对项目安排情况的汇报，就工程建设项目相关问题进行了专题研究，形成了一致意见。现纪要如下： 会议认为，龙潭大渠改造是歇马人民期盼已久的工程，事关沿渠6个村的人民生产和生活问题，通过县水务部门积极申报，省水利厅、省财政厅把该项目纳入"民办公助"项目，是对山区人民的关心。该项目是一项关系民生，集农田灌溉、饮水安全、发电等综合效益为一体的现代农业项目。 会议要求，为使龙潭大渠改造项目的顺利实施，各相关单位要高度统一思想，精心组织，科学安排，分工负责，迅速行动，确保20XX年8月底完成规划设计工作，9月中旬前完成招投标工作，并组织施工队进场，年底竣工投运。龙潭大渠改造项目由歇马镇水务服务中心为项目法人，负责整个工程的招标、建设和管理;县水务局负责整个工程的协调、技术指导和项目监理;县水利水电勘察设计院负责勘测设计，整个工程采取设计一步到位、分年实施的办法组织施工;县财政局负责对该项目资金监督管理，项目资金严格执行报帐制，按进度划拨;歇马镇政府负责施工各类矛盾调处，包括土地占用、炸材供应、停水、水电站停止发电等问题，不得因矛盾协调不到位而影响工程进度。 会议决定，为确保工程顺利进行，县政府成立由分管领导任指挥长，县水务局、财政局、歇马镇主要负责人为成员的歇马龙潭大渠改造工程指挥部，负责工程的指挥、协调工作，确保把龙潭大渠改造工程建设成农田水利基础设施建设的样板工程、亮点工程、精品工程。 参加人员：XXXXX 项目工程启动会议纪要二 20XX年月30日，"焊工国家职业技能标准编制工作启动会"在哈尔滨焊接