工务段线桥设备检查管理

工务段线桥设备检查管理
工务段线桥设备检查管理

关于印发《工务段线桥设备检查管理

办法》的通知

为合理安排线桥设备的维修,进一步落实“检修”分开工作体制,特制定《工务段线桥设备检查管理办法》,望遵照执行,并在实际工作中不断总结经验,以便进一步修改和完善本办法。

二○一二年二月十四日

工务段线桥设备检查管理办法

第一章总则

1.1线桥设备维修的基本任务是保持线桥设备完整和质量均衡,使列车能以规定速度安全、平稳和不间断地运行,并尽量延长线桥设备的使用寿命。为合理安排线桥设备维修周期,更好的落实检修分开的管理体制,结合大准铁路实际情况,特制订本办法。

第二章职责划分及检查周期

2.1检查工区负责本区段管辖设备(不包括涵洞、框构桥)的检查任务,对轨道几何尺寸的检查主要以轨检仪为主。(站线用轨距尺进行检查)

2.2线桥工区负责本工区所有线桥隧设备的检查任务,对轨道几何尺寸的检查以传统的检查手段(轨距尺)为主。

2.3检查工区对正线、站线及其道岔、无缝线路位移观测桩、桥隧设备每月检查1遍。

2.4线桥工区对正线、到发线及其道岔每月检查一遍,桥隧、其它站线及其道岔设备每季度检查一遍,涵洞、框构桥每月检查一遍。

2.5隔离栅栏的检查由线桥工区负责。

2.6检查工区与线桥工区对线路设备的检查周期应相隔半个月。

第三章检查作业要求

3.1检查工区应制定日检查计划,并报区段批准,原则上每日检测线路设备10~15公里。线路、道岔检查内容包括轨道几

何尺寸、联结零件、轨道加强设备、轨枕、道床。

3.2轨检仪每日检测完毕,检查工区必须利用专门数据管理软件及时完成数据转储和数据的统计分析,原始数据必须以电子版的形式存储一年。

3.3在完成当日数据统计分析后,检查工区须打印超临补偏差报表3份(区段1份,工区1份,自留1份),将超保养偏差报表以电子版形式发给区段、工区,同时将上述两项超限报表以电子版的形式报送技术室主管维修技术员。

3.4在完成当日汇总后,检查工区须及时将超临补偏差汇总结果以病害通知整修单的形式及时报送线桥工区、区段;区段接到病害汇总后及时上报段调度室,调度室监督线桥工区对临补病害的整修情况。

3.5区段、线桥工区接到超临补偏差病害整修通知单后,立即组织人员对病害处所进行整治,并将整治情况汇报段调度室。

3.6区段应加强对轨检仪的使用管理,经常对轨检仪运用进行跟踪检查,对临补病害的整修情况进行追踪并在病害通知整修单上签字。

3.7桥隧重点检查项目:

3.7.1桥面(包括步行板、人行道栏杆、护轨及扣件、桥枕、纵向挡碴板、横向挡碴板、L型挡碴板、线桥中心偏差)

3.7.2支座

3.7.3梁跨(梁缝、梁及墩台编号、梁铭牌、砼状态)

3.7.4墩台

3.7.5基础(根据桥梁资料,判断基础是否浅基)

3.7.6安全检查设备(墩台围栏、吊栏、检查梯)

3.7.7护锥(导治设施)

3.7.8隧道(洞口、衬砌、水沟)

3.8桥隧设备应检查到位,病害描述准确,对影响行车安全的病害及时通知线桥工区。

3.9线桥隧检查记录簿应妥善保管,技术室每季度将对检查工区与线桥工区检查记录簿进行对照检查。

3.10检查工区每月应将线桥隧设备病害汇总结果以书面的形式报送区段、线桥工区,并对病害建立电子台帐。

3.11桥检工区主要对桥梁振幅、挠度、砼强度、河床断面进行检测,同时按照重点检查要求对桥梁进行检查,周期与桥检周期相同,病害汇总形成电子版。

3.12检查工区每月将检查的结果与上月对比分析,并出检查报告发送给区段及技术室主管维修技术员。

3.13检查工区检查线桥设备的同时,应该对列入段级、区段级、工区级危险源按照有关规定进行检查。

第四章考核

4.1未按规定进行检查以及弄虚作假一经发现,每次扣罚500元。检查工区未出具检查报告,每次扣罚检查工区500元,区段200元。

4.2超限处所应进行标注,未标注发现一次扣罚100元,检查工区对临补处所未下达病害整修通知单,每次扣罚1000元。

4.3对于检查工区检测出相同位置(前后偏差30m)连续出现超临补的数据,扣罚线桥工区300元。

4.3线桥工区接到病害整修通知单后及时安排整治,临补病害不过夜,整修弄虚作假一经发现扣罚所属区段500元,扣罚设备所属工区1000元。

4.5桥隧设备病害描述不准确每项扣罚100元,检查每漏一项扣罚100元。

4.6检查工区对影响行车安全的桥隧病害未及时通知线桥工区,每次扣罚检查工区1000元,区段500元。

第五章其他事项

5.1检查工区外出作业前要注意天气情况,遇天气不良时应携带轨检仪防雨工具,严禁大雨时使用,防止轨检仪损坏。

5.2检查工区每日作业后必须及时对轨检仪进行充电和保养,外出上道前对轨检仪电量和仪器结构进行检查,搬运仪器要轻拿、轻放,避免碰撞,保证轨检仪具有充足电量和技术状态良好。

5.3轨检仪按照《安规》有关轻型车辆的使用安全要求办理,只准在白天上道使用,可利用列车间隔推行检查。

5.4轨检仪上道时,防护人员要按规定携带防护用品,加强了望和联系。当本线来车时,随车防护人员帮助操作手及时将小车撤出线路限界,如遇桥梁、隧道,必须到避车台、避车洞或桥梁、隧道以外避车。

5.5轨检仪在过道岔时,随车防护人员应协助通过。

5.6各区段要对轨检仪的使用情况进行阶段性总结,每季度

向工务段技术室提交一份书面报告,汇报轨检仪的使用情况和存在的问题。

5.7各线桥工区应积极配合检查工区的检查工作,检查工区在检查作业时,遇有大雨、大风等恶劣天气,线桥工区应及时进行接送。

5.8检查工区严格按照附件一的要求使用轨检仪。

5.9本办法自下发之日起执行,凡与本办法相抵触执行本办法。

附件一

设备检查管理制度

设备检查管理制度 第一节总则 第一条为确保生产设备处于正常工作状态,满足生产工艺要求,确保加工产品质量,并对设备的安装、使用、维修、保养提供依据,特制订本规定。 第二条主题内容和适用范围 (一)本规定对生产设备管理的内容及要求做出了明确的规定。 (二)本规定适用于眉山顺应动力电池材料有限公司生产设备的管理。 第二节分工与授权 第三条生产副总经理为生产设备管理的主管领导。 第四条本公司生产所用的全部机械设备和动力设备,由生产计划部负责管理。具体由设备主管人员负责组织完成生产设备管理任务。 第五条各车间主任具体负责实施本车间生产设备管理任务;设备操作者和维修人员负责设备的维保和维修任务。 第三节实施与执行 第六条设备台帐及设备档案的管理 (一)设备分类规定: 设备性质分类-主要生产设备;次要生产设备;辅助生产设备;

工艺工装设备;试验检验设备;非生产性设备。 设备型式分类-大型设备;中型设备;小型设备;单机型设备;机组型设备;系统型设备;工具类。 能源设备分类-变配电设备;动能发生设备;其他动能设备。 设备产地分类-进口设备;国产设备。 (二)生产计划部署负责建立生产设备台帐并管理。 (三)质量检验部负责建立试验设备台帐并管理。 (四)技术研发部负责建立工艺工装设备台帐并管理。 (五)重要设备、进口设备的技术资料和图纸资料,由公司资料室统一存档管理。 第七条设备及设备零配件的购置、安装、验收与交接管理 生产计划部属统一管理全公司生产设备及设备零配件的购置、安装、验收与交接工作。 (一)常规设备购置:由使用部门填报《生产设备购置审批表》,上报生产计划部,经生产副总经理批准采购。 (二)专用设备购置:对于专用设备的购置,要由技术和工艺针对具体要求,提出技术和工艺参数,填报《生产设备购置审批表》,上报生产计划部。生产计划部组织相关部门、相关人员进行考察论证,提交可行性报告,上报生产副总经理,待公司领导批准后,由生产计划部组织实施。 (三)更新改造设备的购置:需要更新改造的设备或系统,由使用部门或技术、工艺部门,提出改造论证方案和申请报告,上报生产副总经理,待批准后,由生产计划部组织实施。更新改造项目的设计、

课程设计—仓库设备管理系统

课程设计—仓库设备管理系统 1

前言 数据库是数据管理的最新技术,是计算机科学的重要分支。 今天,信息资源已成为各个部门的重要财富和资源。建立一个满 足各级部门信息处理要求的行之有效的信息系统也成为一个企 业或组织生存和发展的重要条件。 在数据库领域内,一般把使用数据库的各类信息系统统称为 数据库应用系统。例如,以数据库为基础的各种管理信息系统、 办公自动化系统、地理信息系统、电子政务系统、电子商务系统、都能够称为数据库应用系统。 此课程设计也就是数据库设计。广义地讲,是数据库及其应用系统的设计,即设计整个的数据库应用系统。狭义地讲,是设计数据库本身,即设计数据库的各级模式并建立数据库,这是数据库应用系统设计的一部分。本设计的重点是描述狭义的数据库设计。 当今社会,随着计算机技术的迅猛发展以及Internet进入商业和社会应用阶段,设备的种类、数量越来越多,如何利用先进的网络技术和日新月异的计算机设备来有效地收集、处理这些设备,建立以信息化为核心的管理体制,减轻管理人员和业务人员的数据处理负担,极大地提高设备管理效率和管理手段,己经成为当今社会的潮流。 数据库设计的目标是为用户和各种应用系统提供一个信息 基础设施和高效率的运行环境。高效率的运行环境包括:数据库 2

数据的存取效率、数据库存储空间的利用率、数据库系统运行 管理的效率等都是高的。 本课程设计原则上遵循以上规则和要求进行设计。或因为 一些知识掌握的不牢固,或有不妥地方。 目录 前言 ................................................................................... 错误!未定义书签。目录 ................................................................................... 错误!未定义书签。第一章概述 ...................................................................... 错误!未定义书签。 1.1背景........................................................................... 错误!未定义书签。 3

仓库管理系统需求分析

仓库管理系统 仓库管理是整个物资供应管理系统的核心。本实例着重讲解仓库管理模块,给出数据库设计和程序实现过程。 1、系统设计 1、1系统设计目标 系统开发的总统任务是实现企业物资设备管理的系统化、规范化和自动化,从而达到仓库管理效率的目的。 1、2开发设计思想 在本系统的设计过程中,为了克服仓库管理信息处理量大的困难,满足计算机管理的需要,采取了下面的一些原则: ●●统一各种原始单据的格式,统一帐目和报表的格式。 ●●删除不必要的管理冗余,实现管理规范化、科学化。 ●●程序代码标准化,软件统一化,确保软件的可维护性和实用性。 ●●界面尽量简单化,做到实用、方便,尽量满足企业不同层次员工的需要。 ●●建立操作日志,系统自动记录所进行的各种操作。 1、3系统功能分析 本例中的仓库管理系统需要完成的功能主要有以下几点: ●●仓库管理各种信息的输入,包括入库、出库、还库、需求信息的输入等。 ●●仓库管理各种信息的查询、修改和维护。 ●●设备采购报表的生成。 ●●在库存管理中加入最高储备和最低储备字段,对仓库中的物资设备实现监 控和报警。 ●●企业各部门的物资需求的管理。 ●●操作日志的管理。 ●●仓库管理系统的使用帮助。 1、4系统功能模块设计 在系统功能分析的基础上,结合Visual C++程序编制的特点,得到如图1-1所示的系统功能模块图。 图1-1 系统功能模块图 2、数据库设计

2、1数据库需求分析 1-2 本实例设计的数据项和数据结构如下: ● ● 设备代码信息,包括的数据项有设备号、设备名称。 ● ● 现有库存信息,包括的数据项有设备、现有数目、总数目、最大库存和最 小库存。 ● ● 设备使用信息,包括的数据项有使用的设备、使用部门、数目、使用时间 和出库时状态等。 ● ● 设备采购信息,包括的数据项有采购的设备、采购员、供应商、采购数目 和采购时间等。 ● ● 设备归还信息,包括的数据项有归还设备、归还部门、归还数目、归还时 间和经手人等。 ● ● 设备需求信息,包括的数据项有需求的部门、需求设备、需求数目和需求 时间等。 2、2数据库概念结构设计 本实例根据上面的设计规划出的实体有库存实体、入库实体、出库实体、采购实体、还 库实体和需求实体,各实体的E-R 图及其关系描述如下:

设备点检管理规定

设备点检管理规定 1 目的 设备点检管理制度是厂设备管理工作中的一项基本管理制度。本规定的生产设备必须按设备、区域及有关分工原则由责任心强的设备专业点检员实施点检管理。XX厂实行操作点检、维修巡检和专业点检的三级点检管理模式,通过对设备的点检和管理可准确地掌握设备的运行状态,制订切实可行的维修计划,有效地避免设备的过维修和欠维修发生,以降低维修费用,确保生产正常顺行。 2 适用范围 本规定适用于XX厂所有的生产设备。 3 管理职责 3.1设备管理人员 3.1.1是XX厂设备点检管理的归口管理部门,负责对XX厂各工段的设备三级点巡检管理工作的推进、督察和考核评价。 3.1.2依据设备管理要求,负责点巡检标准的审核与实施。 3.2专业点检员 3.2.1XX厂专业点检员是其管辖的现场生产设备的直接责任者、组织者、管理者。 3.2.2负责所管辖设备点检4大标准的制定和专业点检实施,确保设备保持完好状态。 3.2.3为操作点检和维修巡检编制点检标准,确定点检的范围、内容,

并进行相关点检管理的检查确认和业务指导。 3.2.4按设备点检定修制的管理要求,负责所管辖设备的检修计划、备件申领计划及维修费用预算的制定和管理。 3.2.5通过点检及倾向管理,准确分析掌握设备的状态,监视其劣化倾向,发现设备有失效倾向(隐患)时,必须立即采取有效的预防措施,并及时记录相关信息。 3.3检修班组 3.3.1按维修巡检的点检标准和计划,负责XX厂设备的维修巡检管理,做好管理台账和记录工作,定期开展维修巡检工作的总结和管理推进活动。 3.3.2掌控点检异常信息,按管理流程及时处理。 3.4各工段 3.4.1按操作点检的点检标准和计划,负责工段所属设备的日常点检管理,做好管理台账和记录工作,定期开展操作点检工作的总结和管理推进活动。 3.4.2掌控点检异常信息,按管理流程及时处理。 4 点检的分工 4.1点检分工 4.1.1点检工作分别由各工段岗位操作人员和维修人员及专业点检员承担。 4.1.2日常点检分别由各工段岗位操作人员、维修人员及专业点检员承担。

物联网发电厂设备仓储管理系统

物联网发电厂设备仓储管理系统 一、发电厂的使用设备资产管理 资产管理对每个企业或事业单位都是一件十分重要的工作,资产管理的好,可以准确地反映企业的经营成果和业绩,杜绝腐败现象,为考核任期内的干部工作提供依据,反之管理不善则会造成生产资料利用率低下,甚至国有资产流失。尤其是发电部门,发电设备资产通常数量多、金额大、安全性要求高,管理上就要求及时准确反映这些变化,所有这些都为电厂的资产管理提出了挑战。 发电企业设备资产管理通常使用纸面或传统方法已无法满足资料可视化的需要,企业清查资产或进行设备巡检等,需要消耗大量的时问和人力物力,同时也需要员工有很高的责任心。 针对上述问题,在此设计并实现了基于物联网RFID技术的电厂设备资产管理系统。该系统由RFID电子标签、标签关联、巡检系统和后台管理组成。研究并实现了使用远程数据访问对象,实现手持机上SQL Server CE数据库与远程PC 服务器上SQL Server 2000数据库的数据同步与交换。该系统的实际应用,实现了电厂设备全生命周期管理的可视化和信息实时更新,从而保证帐、卡、物的统一。 基于物联网RFID技术的电厂固定资产管理系统,主要功能是借助于RFID的优势对资产在流通过程中,对每一个流通节点进行监控管理。通过建立集中化、科学化、规范化、标准化的资产管理体系,实现资产管理的信息化、网络化,对于合理配置和利用资产,降低投入成本,增加投入产出效益,提高管理水平和效率等方面上有着重大的意义。系统先进性管理系统与先进性自动识别技术(RFID)相结合加快了数据收集的准确性、提高数据收集的效率。从而保证帐物相符、帐帐相符。 1发电厂设备物资管理架构图

设备运行检查表

设备运行检查表 管理部:映泉花园管理处年月日 责任区域检查时间检查项目检查结果检查人处理意见备注 高压室变压器温度是否正常,温控器完好,温度报警值在140摄氏度,超温跳闸值在150摄氏度,自动起风机值在90摄氏度,自动停风机值在80摄氏度;器身及高低压接线端有无发热变色迹象,有无异常响声和气味。;外观无破损、无震动;各连接导线、母排温升正常;开关柜屏上指示灯、带电显示器指示应正常,操作方式选择开关、机械操作把手投切位置应正确,控制电源及电压回路电源分合闸指示正确;分、合闸位置指示器与实际运行方式相符;屏面表计、继电器工作应正常,无异声、异味及过热现象,操作方式切换开关正常在“远控”位置;柜内照明正常,通过观察窗观察柜内设备应正常;绝缘子应完好,无破损;柜内应无放电声、异味和不均匀的机械噪声,柜体温升正常;柜体、母线槽应无过热、变形、下沉,各封闭板螺丝应齐全,无松动、锈蚀,接地应牢固;真空断路器灭弧室应无漏气,灭弧室内屏蔽罩如为玻璃材料的表面应呈金黄色光泽,无氧化发黑迹象;SF6断路器气体压力应正常;瓷质部分及绝缘隔板应完好,无闪络放电痕迹, 接头及断路器无发热,对于无法直接进行测温的封闭式开关柜,巡视时可用手触摸各开关柜的柜体,以确认开关柜是否发热

变配电室1、听:主要听设备运行的声音是否正常; 2、看:主要看设备的外观和顔色变化有无异常,仪表数字显示有无异常变化; 3、闻:主要闻有无绝缘材料在温度升高时的烧糊气味; 4、检查有无小动物运动痕迹、漏雨、进水现象; 5、检查电流、电压、温度是否正常; 6、保持设备干净、机房干净、防止异物造成接触不良或短路; 7、检查各种仪表指示、储能指示、运行指示是否完好; 8、检查各仪表室二次控制线路接点有无松动碳化现象; 9、观察各路进线柜、出线柜、电压(电流)互感器、避雷器各接点有无弧光闪络痕迹和打火现象; 10、观察进柜线电压箱电压显示是否正常,各路高压带电显示装置是否完好; 11、检查直流屏操作电源电压(不低于220V)是否正常,蓄电池有无破裂、漏液、接点有无松动,溶丝是否完好; 12、观察各路变压器高低压接点,有无弧光闪络痕迹和打火现象,听变压器有无异常声响,观察变压器温升情况; 13、配电房设备无积灰,各断路器、接点、线路无灼痕发热现象; 14、各项记录完整对电缆进、出口全面封堵,按规定配置挡鼠板,换气扇能正常工作; 15、各设备房有相应的专用工具。

PDA仓储管理系统

条码在仓储管理中的应用实施方案 一、应用目的 原来的仓库收发货环节,一般业务流程是先手工做原始笔录,然后再集中在电脑终端上录入各业务数据。由于料品品规种类繁多,不少品规又极为相似,再加上公司在忙季仓储管理的业务尤为繁忙,员工极为疲惫,极易在做笔录出现发错料品或记录错误的现象,给公司带来不必要的损失。利用无线PDA终端便于携带的特点及其附带的激光快速识别条码,无线连网等智能机特点,取代手工笔录,并且通过自主开发,使之与公司ERP 系统进行无逢衔接,以达到降低失误,提高仓储管理工作效率的目的。 二、设计原理 手持终端PDA仓储管理系统是一个可独立运行的系统,即无需连网也可使用,以适应仓库随机数据采购的特点。同时由于PDA机的性能有限,界面小,键盘不易操作的特点,采集业务数据时要求具有更高的智能性,简捷性及灵活性等。为了与ERP系统进行衔接,数据结构设计上必须与ERP系统保持一致,系统所需的基础数据需通过联网进行数据交换以从ERP服务器上获取相关数据,其采集的数据也是通过联网进行数据交换将数据上传到公司ERP系统。 三、手持终端PDA仓储管理系统功能介绍 1.登录 帐号:PDA系统中帐号或ERP系统中的帐号。 密码:对应帐号的密码。 版本检测:当点击“确定”按钮时确定是否联网检测新版本。建议在无法与ERP系 统联网环境中使用时勿选此项(依参数设置中的网络选择与公司ERP系统进行联 网)。 服务器帐户:PDA设备可与ERP系统进行联网时可选择此项进行帐号与密码的验证。 本地帐户:确定所用帐号已通过该PDA仓储管理系统的数据交换模块将“用户资料” 交换至本设备后可选择此项进行帐号和密码的验证。 确定:输入帐号和密码后确认验证操作。 设置:进入系统参数设置界面操作。 取消:取消登录退出系统。 2.参数设置:

iso14001-2015设备管理内审检查表

被审核部门 设备管理 √:没问题×:不符合 1 5.2● EMS方针是否包含了污染预防、杜绝事故、遵守法律法规和持续改进的承诺。 25.3 7.1 ●公司内各职能部门、各层次人员的 职责是如何规定的,是否适当; ●工作环境是否已得到了控制并能提 供相关证据; ●环境、安全因素是否都已有考虑; ●工作条件是否还考虑创造良好的工 作氛围、更好地发挥员工的潜能(如激 励员工向上的管理制度); ●公司是否确定提供并维护了为达到 环境及职业健康安全符合要求所需的 基础设施。 3 6.1.2●是否对本部门所负责区域的环境因素和危险源进行了识别; ●是否有遗漏。 序号E条款审核要点审核项目审核证据 (1)环境因素清单; (2)危险源清单; (3)是否有漏识别的。审核发现 (1)部门负责人和员工结合本职工作对公 司EMS方针的理解(抽问); (2)对公司EMS方针的贯彻情况(询问)。 (1)明确本部门在EMS管理体系中的职责 和主责过程(询问); (2)在EMS管理体系中,本岗位的要求及 本部门职责的相关文件化信息; (3)现场安全防护设施、员工个体防护用 品的提供(领用单); (4)员工劳保用品的佩戴; (5)满足温度、湿度和卫生条件的工作环 境; (6)基础设施(办公、卫生、安全防护、 交通、通迅等)台账和点检、维修保养记 录。 日期责任人审核组长内审员

被审核部门 设备管理√:没问题×:不符合 序号E 条款审核要点审核项目审核证据审核发现 日期责任人审核组长内审员 4 6.1.3 9.1.2● 建立了适用的法律法规和其他要求清单,并对应收集了文件。5 6.2● 是否在相关职能和层次上建立了EMS 目标和指标; ● 目标、指标是否可测量,与公司的 EMS 方针相一致。67.2 7.3● 是否有对员工进行环境和职业健康安全方面的培训;● 对培训的有效性是否进行了评价;● 是否保持了教育、培训、技能的记 录。(1)部门是否设定了目标指标和管理方案;(2)所建立的目标、指标是否可测量,并与公司的EMS 方针相一致; (3)是否对目标指标进行定期监视。 EMS 方面的:(1)培训计划;(2)培训实施记录(包括培训考试、能力考评记录等);(3)人员的上岗前三级安全培训、转岗培 训、特种作业人员培训与持证上岗。 (1)适用的法律法规和其他要求清单中,与本部门相关的法律法规、要求有哪些?(询问) (2)请列举证据证明本部门按照上述法律 法规/要求执行。

仓库管理系统解决方案

仓库管理系统解决 方案 1

文档仅供参考 仓库管理系统 方案建议书 深圳市翌日科技有限公司 2

目录 1. 系统简介 (3) 1.1. 系统概述 (3) 1.2. 系统基本功能 (3) 1.3. 系统特点 (4) 2. 系统设计方案 (5) 2.1. 设计原理 (5) 2.2. 设备布置规则 (6) 2.3. 设计原则 (6) 2.4. 设备布置图 (7) 3. 系统技术规格 (7) 4. 系统组成 (9) 4.1. 系统示意图 (9) 4.2. 主要设备........................................................... 错误!未定义书签。 4.3. 系统软件 (15) 5. 工程施工安排 (23) 5.1. 施工流程 (23) 5.2. 初步工程进度安装表 (24) 6. 培训及售后服务 (25) 6.1. 培训内容 (25) 6.2. 售后服务承诺 (27) 6.3. 售后服务形式 (28)

6.4. 软件升级 (28) 7. 公司简介 (29) 7.1. 公司简介 (29) 7.2. 质量保证 (30) 7.3. 公司资质 (32) 7.4. 案例 (34) 7.5. 公司业绩 (34) 4

1.系统简介 1.1. 系统概述 本系统是翌日针对仓库的综合管理采用无线射频技术设计开发的。用于管理物品从入库到出库的整个过程,主要包括物品入库、物品查询定位、物品维护记录、物品盘点、物品出库等功能。同时系统提供区域管理、物品类型管理、客户管理、基站布置、货架布置、设备低电管理、设备故障管理等功能,从而使系统能够达到仓库自动化、智能化的管理目的。系统中读卡基站接收来自定位卡的无线射频信号,并以无线方式传送到下一个读卡基站或传输接口,传输接口对信息处理后上传到监控主机,结合地图监控实现查询、定位等功能。 1.2. 系统基本功能 1.2.1.入库管理 为物品绑定一个定位卡,入库时可输入物品编号、定位卡号、物品类型及物品描述等相关信息,信息经基站上报给主机后显示在物品管理的物品信息栏中。 1.2.2.物品查询 提供多种查询方式,可按所属区域、货架编号、物品类型、物 5

数据库课程设计之仓库设备管理

铜陵学院 数学与计算机系 《数据库课程设计》设计题目:仓库设备管理 学生姓名:曹福利、郭贺、田辉 学号:0906121001、15、30 专业班级:09信息管理与信息系统指导教师:杨慧

时间:2011年6月7日至2011年6月10日

指导教师对课程设计(论文)的评语(工作态度、任务完成情况、能力水平、设计说明书(论文)的撰写和图纸质量等): 成绩 指导教师签字年月日

一、开发背景及设计思想 1.开发背景 90年代中期,由于Internet 的迅速普及,使Intranet成为Internet技术在企业管理信息系统中的应用和延伸,形成了集计算机,计算机网络、数据库、分布式计算等于一体的信息技术综合体,它打破了时间和地域的界限,使信息交流变得快捷、准确,为建立现代企业管理信息系统提供了充足的条件。由于计算机应用的日益普及,仓库设备管理的自动化是提高工作效率的有效途径,随着企业对仓库设备实行计算机管理,实现仓库设备管理系统势在必行。系统开发的总统任务是实现企业物资设备管理的系统化、规范化和自动化,从而达到仓库管理效率的目的。 2.开发设计思想 在本系统的设计过程中,为了克服仓库管理信息处理量大的困难,满足计算机管理的需要,采取了下面的一些原则: 1、统一各种原始单据的格式,统一帐目和报表的格式。 2、删除不必要的管理冗余,实现管理规范化、科学化。 3、程序代码标准化,软件统一化,确保软件的可维护性和实用性。 4、界面尽量简单化,做到实用、方便,尽量满足企业不同层次员工的需要。 5、建立操作日志,系统自动记录所进行的各种操作。 二.功能描述 1、系统功能分析 本例中的仓库管理系统需要完成的功能主要有以下几点: 1.新的设备信息的录入; 2.借出、归还、维修时对设备信息的修改; 3.对报废设备信息的删除; 4.按照一定的条件查询、统计符合条件的设备信息;查询功能至少应该包括设备基本信息 的查询、按时间段(如在2004年1月1日到2004年10月10日购买、借出、维修的设备等)查询、按时间点(借入时间,借出时间,归还时间)查询等,统计功能至少包括按时间段(如在2004年1月1日到2004年10月10日购买、借出、维修的设备等)统

仓库管理系统(软件需求说明书)

1引言 (2) 1.1编写目的 (2) 1.2背景 (2) 1.3定义 (3) 1.4参考资料 (3) 2任务概述 (3) 2.1目标 (3) 2.2用户的特点 (9) 2.3假定和约束 (9) 3需求规定 (9) 3.1对功能的规定 (9) 3.2对性能的规定 (9) 3.2.1精度 (9) 3.2.2时间特性要求 (9) 3.2.3灵活性 (9) 3.3输人输出要求 (9) 3.4数据管理能力要求 (10) 3.5故障处理要求 (10) 3.6其他专门要求 (10) 4运行环境规定 (11) 4.1设备 (11) 4.2支持软件 (11) 4.3接口 (11) 4.4控制 (11)

软件需求说明书 1引言 1.1编写目的 企业的物资供应管理往往是很复杂的,烦琐的。由于所掌握的物资种类众多,订货,管理,发放的渠道各有差异,各个企业之间的管理体制不尽相同,各类统计计划报表繁多,因此物资管理必须实现计算机化,而且必须根据企业的具体情况制定相应的方案。 根据当前的企业管理体制,一般物资供应管理系统,总是根据所掌握的物资类别,相应分成几个科室来进行物资的计划,订货,核销托收,验收入库,根据企业各个部门的需要来发放物资设备,并随时按期进行库存盘点,作台帐,根据企业领导和自身管理的需要按月,季度,年来进行统计分析,产生相应报表。为了加强关键物资,设备的管理,要定期掌握其储备,消耗情况,根据计划定额和实际消耗定额的比较,进行定额的管理,使得资金使用合理,物资设备的储备最佳。 所以一个完整的企业物资供应管理系统应该包括计划管理,合同托收管理,仓库管理,定额管理,统计管理,财务管理等模块。其中仓库管理是整个物资供应管理系统的核心。 开发本系统的目的在于代替手工管理、统计报表等工作,具体要求包括: 数据录入:录入商品信息、供货商信息、名片、入库信息、出库信息、退货信息等信息; 数据修改:修改商品信息、供货商信息、名片、帐号等信息; 统计数据:统计仓库里面的商品的数量,种类,并计算库存总价值; 数据查询:输入查询条件,就会得到查询结果; 数据备份:定期对数据库做备份,以免在数据库遇到意外破坏的时候能够恢复数据库,从而减少破坏造成的损失。

设备管理体系标准

格力电器(合肥)有限公司 电子分厂管理标准 013.01 电子分厂管理标准 设备管理 2011-7-7发布 2011-07-17实施 设备管理 电子分厂设备使用、维修保养、上岗要求、交接班制度、操作规程、设备活动的开展、设备点检及检查考核办法等。 一、管理职能 1、分厂设备科主管负责管理分厂所有设备;负责设备班组对各班组所负责设备的使用和维护保养进行实施监督,由分厂设备科主管和保全班共同负责所有设备保养的检查和考评工作。 2、设备科主管负责监督分厂保全班人员和操作工人严格执行设备使用和维护保养规程及其考核评比工作,负责督促保全班人员编制分厂相应年度,月度维修计划,并监督检查维修工作质量及进度。 3、设备保全班人员负责指导工人日常维修、保养工作,并考核岗位操作工人,保全班人员需同时作好设备故障时各项维修工作。

4、设备科主管负责对设备的保全班人员进行相应的管理、监督与考核。 三、内容: 1、上岗要求 1.1新工人在独立使用设备前,必须经过技术教育。其中包括设备技术性能、安全操作规程、维护保养知识等方面的技术教育和实际操作训练。经过相应技术训练的操作工人,经实际操作技能考核合格后,方可独立使用设备。——设备科主管和保全班班长负责 1.2对操作工人的教育要经常化,有计划有针对性地进行,以提高其对设备使用维护的能力。——班组长协助保全班组完成 2、使用、维修保养操作规定 2.1凡投入使用的重要生产设备,必须实行定人定机和操作证制度,由设备制造部统一签发“设备上岗操作证”。 (1)主要生产设备操作工人,设定定人定机责任制,报设备制造部备案,定人定机名单审核后,人员应保持相对稳定,确需变动时,仍按前款规定的程序进行。 (2)多人操作的设备,谁当班谁负责和协调设备的使用与维护。多设备操作工应保证每台设备都有专人负责维护保养。 2.2维护保养制度的作法和要求。 (1)日常维修保养(日保),?要求操作工人在每班生产中必须做到:班前对设备检查润滑;班中严格按设备操作保养作业指导书使用设备,发现问题及时处理;下班前15分钟到20分钟,对设备认真进行清扫擦拭,并将设备状况记录在“设备交接班记录本”。 (2)设备维修班组每天对设备日常维护保养情况进行监督检查,并记录在“设备日常保养检查记录表”, (3)设备管理员每月对设备日常维护保养情况进行监督抽查,并记录在“设备日常保养抽查记录表”。 2.3设备的日常检查。 (1)操作工人根据设备操作保养作业指导书对设备进行日常检查。严谨在设备上随意张贴、堆放与设备无关的东西, (2)在检查中发现问题要及时解决:一般经简单调整即可消除的,由操作工

智能仓库管理方案

RFID智能仓库管理 应用方案 2017年2月

目录 1 项目背景 (1) 2 方案简介 (2) 2.1 应用框架流程图 (2) 2.2 软件系统简介 (3) 2.3 硬件简介 (4) 2.4 工作流程简介 (6) 3 系统优势 (7) 4 系统实施步骤 (10)

1 项目背景 当前物流环节存在的费用高、效率低的实际情况,依时利通过调研拜访第三方物流仓库经营企业、工厂自用仓库企业等仓库一线用户,发现传统仓库管理存在如下问题: 入库通知:货物都要入库了,入库单还没有送下来,不能立即投入工作。 入库完成:送货车辆都走了好久了,一查,货物还是未入库状态。 入库:货物已经搬入仓库摆放整齐了,入库完成了吗?没有,还要记录货物存放信息,但面对一批货物要放入几十上百个货架库位,普通的仓库管理系 统难以快速维护。 单据:五花八门的送货单、出库单、载货清单,没有一个标准,换个新人,先培训1个月再说。 业务:业务兴隆是好事情,可管理跟不上,只能看着客户流失。 理货:发现货物放置不合适,想调整下位置,担心造成货物存放位置不正确。 理货:一个理货员,每天理货的库位位置很多,能记清楚每个位置的货物存放么? 理货:仓库面积大,库位数量多,理货怎么安排?加人也不能有效的解决问题。 盘点:一盘就是几天,效率真低,效率低还算了,老出错,咋整? 面对当前物流企业市场激烈的行业竞争和社会对物流费用、物流效率提升的迫切要求,依时利RFID智能仓库系统从一开始就着手于解决物流关键环节:仓库内部的物流效率与管理效率提升,通过摆放仓库企业一线用户,调查其业务状况,管理状况,软件系统状况,我们分析出仓库管理存在以上问题的关键: 1、仓储管理数据提交不实时,导致数据与实物不符合。 2、仓库管理不够科学,没有形成标准化。 3、仓库现有机械设备没有处理自动处理业务的设备基础. 为解决这两个核心问题,依时利通过与仓库企业合作,历时2年,开发出了一套可以解决实际仓库管理难题、明显提升管理效率的软硬件集成系统。

设备日常点检制度

XX有限公司程序编号 生效日期 设备巡回点检制度修改次数00 页码1/4版本号01 1.目的 为加强公司设备管理,提高设备维护、保养质量,及时发现设备的故障征兆,排除设备的故障隐患,确保生产设备处于均衡、稳定、安全状态,对设备日常点检过程进行管理,特制定本制度。 2.定义:根据设备的工作时间间隔和工作条件的不同,点检工作分为日常、定期和专项检查三类。 2.1设备的日常点检:由设备操作人员每天班前、班中对设备的指定部位进行状态检查,以了解设备运行 中的声响、震动、油温和油压是否在正常范围内,对发现的设备隐患进行保养或调整,日常点检的结果及处理事项记入《设备日点检保养记录表》中。 2.2设备的定期点检:由各厂区车间机修人员定期(1周)对重点设备的关键运动部位进行状态检查,主 要测定设备运动精度、工作间隙,检查设备电控件电蚀及电源接头紧固情况,对查出的设备缺陷进行修复、点检的项目及处理情况全部记入《一级保养内容记录表》中。 2.3设备专项点检:一般由厂区设备部针对某些设备特定的项目进行定期或不定期测定,了解设备技术状 况及性能。为设备项修、大修收集数据,由设备管理员记录在案。 2.4设备管理部不定期检查《设备日点检保养记录表》及《一级保养内容记录表》情况,对点检实际效果 进行勘察,发现记录情况与实际不符,弄虚作假,造成设备失修或劣化将按《设备维修制度》中有关条款处罚责任人。 2.5设备日常点检实行以设备操作者日常保养为主,设备的点检工作,需要使用部门和设备部密切配合, 共同维护和保养每台设备,确保设备的正常运转。 本制度适用于公司各生产车间在用设备的巡回点检管理。 3.职责 3.1设备部的点检职责

(精品仓库管理)数据库——仓库管理系统

(精品仓库管理)数据库——仓库管理系统

铜陵学院 数学与计算机系 《数据库课程设计》 时间:2011年6月7日至2011年6月10日设计题目:仓库设备管理 学生姓名:曹福利、郭贺、田辉 学号:0906121001、15、30 专业班级:09信息管理与信息系统 指导教师:杨慧

指导教师对课程设计(论文)的评语(工作态度、任务完成情况、能力水平、设计说明书(论文)的撰写和图纸质量等): 成绩 指导教师签字年月日

一、开发背景及设计思想4 1.开发背景4 2.开发设计思想4 二.功能描述4 1、系统功能分析4 2、系统功能模块设计5 三.数据库需求分析5 四、数据库概念结构设计6 五、数据库逻辑结构设计及优化8 六、数据库的物理设计和实施9 1.数据库设计9 (1).创建设备基本信息代码device_code9 (2).创建企业部门基本信息代码class_node10 (3).创建供应商设备信息代码provider_node10 (4) .创建设备入库表 device_in10 (5).创建设备出库表 device_out10 (6).创建现有库存表 device11 (7).创建部门需求表 device_need11 (8).创建设备还库表device_return11 (9).创建操作日志表 howdo12 2、系统实现12 2.1创建应用程序12 2.2操作日志模块的设计12 1、写日志模块12 2、读日志模块14 2.3登录窗口的设计和程序初始化16 2.4主对话框界面的设计17 2.5设备代码管理窗口的建立18 2.6库存信息管理窗口的创建21 2.7设备入库信息管理23 2.8设备入库窗口26 2.9帮助模块设计28 七、课程设计心得体会28 1问题和解决方案29 2系统改进方面29 3.实习心得与体会29

设备运维管理规范

XXXX设备运维管理规范 (讨论稿) 1目的 1.1为规范XXXX各区域设备管理运维方面的行为,实现设备维护标准化、降低故障率;提升设备维护人员、使用人员的安全意识、行为标准化意识,集团XX 部制定此规范。 2适用范围 2.1XX集团XX各区域所属的设备管理部门; 2.2XX集团XX各区域所属的物流设备,如叉车、输送机及自动化仓储设施等。3岗位设置 3.1XX集团XX各区域应设立设备管理部,设置设备经理岗,设备保全岗(电气、机械、安全工程师)等职能,可兼任; 3.2XX集团XX各区域应当根据建仓量配置若干设备保全人员建立保全组。 图一:设备部门组织架构图 4岗位职责 4.1各区域设备部门各岗位职责至少包含以下内容; 4.2设备经理 4.2.1负责区域设备管理工作; 4.2.2完善制度建设,推进TPM体系建设; 4.2.3制定设备条线人员考核及培训计划和实施; 4.2.4编制年度设备维保计划(包含外协、备件资金预算); 4.2.5维修档案管理; 4.2.6组织设备服务商的年度评价; 4.2.7积极参与设备选型、验收、移交、厂家培训工作; 4.2.8接受集团设备管理部门的专业指导,对区域负责人负责。 4.3电气工程师 4.3.1负责设备电气方面的工作; 4.3.2编制电气维护方案; 4.3.3制定设备点检方案; 4.3.4解决设备故障,审核维修记录; 4.3.5编制电气备件采购需求; 4.3.6对区域设备经理负责。 4.4机械工程师 4.4.1负责设备机械方面的工作; 4.4.2编制机械传动部分维保方案; 4.4.3制定设备点检方案; 4.4.4解决设备故障,审核维修记录; 4.4.5制定机械备件采购计划; 4.4.6对区域设备经理负责。

仓库管理系统实施方案

*****工程设备项目 仓库管理系统实施方案 共62 页 拟制单位:***** 拟制: 校对: 审核: 会签: 批准: *****工程设备项目 仓库管理系统实施方案 拟制单位:*****、 20**年**月**日

目录 1. 仓库管理系统概况............................................ 2.编制依据.................................................... 3.项目实施组织方案............................................ 3.1.项目实施组织架构 .......................................... 3.2.项目现场人员联系方式 ...................................... 3.3.劳动力安排及机具配置计划 .................................. 劳动力安排保证措施....................................... 机具配置方案 ............................................. 3.4.安全及用电控制措施 ........................................ 安全管理措施 (8) 安全生产技术措施......................................... 安全文明施工措施......................................... 用电安全控制措施 (15) 3.5.与土建总包单位的配合措施 .................................. 3.6.成品与半成品保护措施 ......................................

仓库管理系统解决方案

技术方案 无线仓库执行系统方案 一.系统概要 本系统以条码技术为基础,通过对仓库业务范围内的商品、仓储货位、包装物、运输工具、人员、单据等进行条码标识,并使用条码识读设备进行作业过程的自动识别,确保作业过程中对各种对象识别的正确性。 其次,提供无线实时和批处理两种手持终端系统作业方案。无线实时:通过对移动计算技术及无线网络技术的应用,将业务管理及执行控制系统,延伸到各作业的现场,使现场人员作业得到系统的支撑,提高现场作业的效率,防止作业差错,并提高系统数据及时性、准确性。批处理:针对无法搭建无线网络信号的作业区域,可以采用批处理业务模式,提前将作业相关数据下载到手持终端系统,可以到作业现场以离线的方式完成作业,再回到办公场所上传作业数据,此方式主要解决较分散或动态的仓储作业区域。 二.方案总体框架 无线仓库条形码系统需要完成仓库的业务控制。无线仓库条形码系统通过仓库管理软件,集成无线/批处理设备、条码技术、无线网络通讯技术,对仓库现场作业进行支撑,并实时收集库存移动数据,库存数据及时、准确,真实反映库存的实际情况,为仓库管理相关部门提供有效的数据支持,提高作业的效率和精准度。四.系统架构 实现数据共享及业务流程衔接,整体系统稳定、安全运行,软件系统是运行在终端设备上的条码数据采集系统。从硬件上讲,上述所有系统运行在后台服务器,用户通过有线、无线网络可以在桌面电脑、手持移动终端设备对客户端功能进行操作。

五.系统特点 ◆系统主要功能通过手持终端操作,界面简单,操作方便,通过条码扫描、简单数 据录入及点击操作即可完成作业,易学易用; ◆功能全面,可在标准功能需求的基础上,根据客户的实际特点作客户化开发,更 好地贴近客户的需求; ◆采用.NET开发技术,能同时支持台式及移动设备的应用,并能够充分发挥与 WINDOWS系统组建的集成优势; ◆无线移动与批处理同时并存,对于存在无线网络的仓库环境,通过无线实时的 处理方式,实时同后台系统进行数据交互及业务控制,对于没有无线网络环境的仓库场所,可以先通过手持终端下载业务相关的数据,离线进行业务操作后,再将数据通过通讯座回传后台系统,完成业务闭环; ◆系统采用多层体系结构,包括数据库层、业务逻辑层、服务层、表现层,可针 对不同应用环境,采用不同硬件布局方式,业务逻辑层与服务层可以合并为一个层,整体系统的伸缩性、灵活性较强; 六.条码及数据采集方案 1 条码 本方案的基础是条码识别,即对业务过程中的商品、货位、人员、包装物等通过条形码进行标识和采集,通过对这些对象按照一定的编码规则进行编码,赋予各个对象一个以条形码表示的编码。在业务处理过程中,通过扫描条码来快速准确地拾取相应的业务对象的信息,减少手工录入的工作量及可能发生的错误,从而保证系统信息的准确及时。所以要推行本方案,首先要解决条码的问题,包括条码的种类、条码的产生时间点、条码的产生方式、条码标签的选择、条码标签的粘贴方式等。1)条码种类 ?商品条码 用途: 唯一标识一种(单品)商品。

设备日常巡检管理制度

设备日常巡检管理制度 XXX发布XXX实施

前言 为规范公司设备日常巡检管理,确保日常巡检的切实有效性,明确日常巡检的内容,及时发现设备隐患,保证设备安全运行,延长使用寿命,提高综合效能,特制定本制度。 本文件由设备动力部提出。 本文件由设备动力部归口。 主要起草单位:设备动力部 本文件起草人: 本文件审核人: 批准人: 本标准于XXX首次发布。

设备日常巡检管理制度 1、目的 规范设备的日常巡检工作,及时发现问题、解决问题,确保设备处于良好的运行状态。 2、适用范围 本制度规定了XXX有限公司设备日常巡检内容和要求,适用于XXX各生产厂部(中心)设备的巡检管理。 3、术语和定义 3.1 巡检 巡检是指按照一定的标准、一定周期和方法对设备规定的部位、项目进行检查,以便早期发现设备故障隐患,及时加以维护,使设备保持其规定功能的活动。 巡检分为工艺巡检和专业巡检。工艺巡检由工艺操作人员按照工艺操作规程或设备操作规程进行,专业巡检由机电仪专业点检员按照点检计划、周期、内容进行。 3.2 巡检内容 巡检内容是指根据制定的设备操作规程或管理制度对设备的运行情况、现场5s、安全防护设施、跑冒滴漏等内容的检查。 4、职责 4.1 设备动力部职责 4.1.1设备动力部负责本制度的起草、解释、宣贯、考核、定期检查并归口管理。 4.1.2配合、协助各厂(中心)做好设备的巡检工作。 4.2厂部(中心)职责 4.2.1各厂(中心)应制定本单位的设备日常巡检制度,并明确检查内容、检查周期、检查标准以及相关考核细则。 4.2.2认真组织、实施工艺日常巡检和机电仪专业巡检,并做好各种巡检记录; 4.2.3巡检过程发现设备隐患或存在的问题,要及时进行处理,处理不了的要立即逐级进行汇报。 5、巡检实施

日常巡查管理制度

日常巡查管理制度 为了加强设备的管理和维护,及时的了解和控制故障,使基地网络能够正常高效运行,特制定本制度。 1.1机房设备的维护 1.1.1维护基本条件 经常检查常用工具,配置常用的维修工具及检修仪器,如各种钳子、螺丝刀、测电笔、巡线仪、胶布等等,需要时还应随时添置。 1.1.2巡查地点 一楼机房,二楼机房,五楼机房,各教室多媒体设备 1.1.3中心机房工作流程: 1、利用PING命令测试到服务器、各交换机、路由器、VPN网关以及外部 网络的连通性。 2、查看所有网络设备的端口以及状态灯的工作状态(包括一楼、二楼和五 楼的机房),保证检查的设备工作正常。 3、检查网络线缆及连接状态,确保网络线缆完好无损。 4、将所有的检查结果记录备案,对安全隐患提前预防 1.1.4机房监控设备的维护 1、每季度一次设备的除尘、清理,打扫监控设备显露的尘土,对摄像机、 防护罩、门禁、监控采集模块等部件要卸下彻底吹风除尘,之后用无水酒精棉将各个擦干净,调整摄像头清晰度,确保机器正常运行。

2、对容易老化的监控设备部件每月一次进行全面检查,一旦发现老化现象 应及时更换、维修,如视频头、采集模块等。 1.1.5空调控制系统的维护 1、从空调系统的显示屏上检查空调系统的各项功能及参数是否正常; 2、如有报警的情况要检查报警记录,并分析报警原因; 3、检查温度、湿度传感器的工作状态是否正常; 4、检查空调外机及保温管是否漏水 1.1.6机房基础设备维护 1、吊顶表面清洁;板材松动、翘起修复,变形、损坏更换;龙骨调平等 2、墙面污迹清理,裂缝修补 4、静电地板清洗清洁,地面除尘;缝隙调整;平整度调整;损坏更换 5、接地电阻测试;主接地点除锈、接头紧固;防雷器检测;接地线触点 防氧化加固。 6、线路测试;模块、光纤配线检查;标签检查;整理凌乱线缆;对所发 生的故障及时排除; 7、机柜除尘、清洁;机柜及网络设备整理,包括交换机、配线架和网线 的重新整理、排序,并重新标上统一的编号 1.2机房服务器的维护 1.2.1服务器维护流程

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