店面管理制度(全)

店面管理制度(全)
店面管理制度(全)

网吧管理制度

为使我司工作人员进行有效、有序、规范化作业,特别制定此工作制度:

总章程

对网吧的经营管理是依照公司统一的管理模式进行具体工作开展,所以公司对具体管理工作的开展必须实现规范和统一、具体工作的开展和监督主要责任基于店长,店长必须了解和掌握公司管理模式和原则。

原则

1.店长的管理权利归属于佳锐公司,工作人员的工薪派发、升迁、转岗调配、解聘均由佳锐公司(公司内部的

相关部门)全权负责。

2.店长对任务的接收和执行,直属佳锐公司。

3.店长必须对公司要求的各类数据和制度文案进行保密。

4.对前来应聘的人员进行接待和登记,并指引应聘人员于公司进行面试和培训。未得到授权,不得推托和私自

录用。

5.严格按照公司规定的时间进行工作开展。店长请假、工作时间外出,必须向管理部申请,获批后方可执行,

否则一律按照旷工予以严厉处罚。

6.在网吧涉及到业务洽谈的情况下,必须让业务方到公司进行洽谈,店长无权进行业务洽谈和任何业务协议的

签定。

7.工作开展情况及汇报制度,及时汇报工作进行的情况。此内容包含店长工作考勤记录、下属人员动态描述和

特殊事件记录等。若遇到紧急特殊事件,必须在第一时间通知公司管理部人员。不得以任何方式拖拉汇报工作、隐瞒工作问题。联系方式由佳锐管理部人员颁布。

8.违反以上条款的最低处罚金额均定在50元/每次。较重的罚款金额定在200元/次以上。拒绝执行公司委派

的任务、脱离公司管理、违背公司利益和原则的人员立即执行开除处理。

管理模式

佳锐管理模式主要采用店长责任制,由店长对店内营运管理工作施行开展和监督。店长对店内营运管理必须按照公司给予的流程及标准实施。随时随地的接受公司检查。在工作开展的过程中,最重要的就是按照公司给予的流程执行,并且达到公司要求、标准。

佳锐公司(内部设立各个部门和部门经理)

组织体系 1店长(店内各项事物决策者,严格控制成本全面达成公司目标,负有对

公司经理的直接责任)

2店长助理(店长的助手,负责日常内部经营管理并将工作成果汇报于店长)

3领班(助理的帮手,主管店内日常事物,承上启下,监督带领基层工作人员的工作,负责向

上级汇报工作情况,反映员工动态)(根据情况,机动设置此岗位)

4组长(具备管理能力的星级员工,正处于尝试、学习阶段的员工,领班候选人)

5优秀员工(主角中的明星,佼佼者,每个有志员工的最初目标,组长、领班侯选人)

6员工(我们的主角、典范,在自己的岗位履行自己的职责,是店内最重要的人物)

7实习员工(努力学习,表现自己,让自己得到同事的认可,使自己提前成为正式员工)↑

8培训员工(体验企业生活,学习工作方法,每天按照5元/天标准,培训时间7——15天)

店长及助理工作规定

一.店长工作时间为:依照打卡上下班来核定考勤奖。(详细见后表)

二.店长助理工作时间为:14天为一个周期。进行白班8:30——9:10视频考勤上班。

晚班21:00——21:30视频考勤下班。休息按照正常轮休形式进行。

三.工作分配形式为:助理向店长汇报工作,将自己独自当班时间发生的情况或其它事项向店长做工作汇报。店

长统管店内全部工作,助理仅作为一个协助者听从工作分配、执行具体工作。

四.店长必须直接服从、执行公司下达的任务。必须向网壹管理公司部门经理负直接责任,进行工作汇报,任务、

指令的接收和执行并按质按量按时完成工作并提交工作成果。

五.接受公司经理安排的特殊工作,按工作需要开展具体工作。要求必须按质按量按时完成并提交工作成果。

六.店长有责任在晚上01:00以后自行值班。在晚值班过程中,可间歇性的在3——6点之间巡查并做工作记录。

(主要重要是防止偷盗,和监督晚间员工工作问题)

七.关于合理使用通讯器材方面,办公室电话必须合理使用,每月将电话费单据复印件提交公司审批,审批结果

不合格、滥用公话者,接受公司行政处罚和话费赔偿。店长的手机在工作时间中,必须保持通讯畅通,一个月不得超过3次停机(主要指欠费停机、电量不足停机等原因导致无法通讯)。信号不好的网吧,必须把手机转接到座机上。

八.除以上固定时间和公司特殊安排,店长不得长时间逗留于办公室。公司经理随时检查,照章处罚。

九.当班人员(店长或助理)在当班时间遇到特殊事件的发生,必须第一时间联系公司部门经理。

十.以上条款的处罚最低额度为50元/次。

店长职责

一、目标:

1.根据公司的要求、下达的计划照章执行、落实。

二、责任:

1.确保店铺的正常经营,达到营运目标。

2.贯彻、执行公司的店规章程。按照此章程标准、要求监督、考核下级岗位人员,并且组织人员开展各项工作。

3.协助人事部门做好店铺内的人员招聘,考核,升迁计划。

4.负责定期、按时主动向公司汇报工作。

5.负责执行对公司营运计划的实施。

6.负责对店长助理的直接管理、培训、监督。

三、店长月规定动作:

1. 早上08:30——09:10 晚上21:00——21:30 为早晚视频的时间,店长的考勤将以早晚视频报道的记录为标准。

2. 每天12:00之前将前日的营业数据准确的登入《营业日报表》并及时上传公司“OA办公系统”,以便公司及时了解网吧的营业状况。

3. 每天12:00之前将前日的工作日志及时写入“OA办公系统”,以便公司了解网吧的管理状况。

4. 每天12:00之前将前日的点卡销售数据准确的登入《营业日报表》的点卡报表内,并及时将点卡销售现金

打款到公司指定帐户内。(点卡属公司管理的网吧)

5. 每月1日13:00准时到公司参加月总结会议,需要携带的文件有:网吧月营业报表——业主签字确认版、

当月工作总结、下月工作计划、网吧硬件更新表——店长业主签字确认版、点卡打款记录、新进人员档案(书面版交公司保留,电子版在营业数据表内,随店长包上传)、离职人员档案、工资表——店长业主签字确认版。(每月1日12:00之前应该及时完善上月店长包并及时传输给部门指定经理)

6. 每月10日10:00准时带领员工到公司进行工资的领取,13:00准时开始本月的月经济会议。

7. 每周一(收银休息,组长总台值班)、五(组长休息、周末高峰期)、六(周末高峰期)为店长住店时间:08:

50——01:00为正常上班时间,01:00——09:00为在店值班时间;住店的目的在于加强对网吧工作的监督与指导,防止管理真空。

店长助理工作职责

一、目标:

1. 协助店长完成目标任务。

二、基础工作:

A.完成店长下达的各项工作任务,协助店长达成网吧营运目标.

B.根据网吧工作流程(即做好各岗位工作时间与内容的协调与安排);根据各岗位工作职责和工作标准做好员工的监督管理和工作指导工作,重在带领、以身作则.

C.确保网吧各项设施、设备的维护保养和正常运行,并带领本班组人员密切配合做好相应的安全防盗窃工作.

D.做好对店长的每日工作汇报,确保及时、准确.

三、工作优化:

A.具备独立发现问题,灵活解决问题的能力.(做好请示汇报工作)

B.具备良好的沟通能力----了解员工,让本班组或全店员工的团队合作更加紧密;了解顾客,征询建议并向店长做

好汇报,配合店长做好最新的管理调整,稳定顾客.

C.具备适时发现网吧存在的问题,并及时向店长提出合理的"管理和营业"建议和问题的解决方案.

D.具备灵活应对突发事件的能力,如"检查\暴力事件....."及时上报,缓和矛盾,或能够为事件的解决争取更多的

时间.....

E.至少具备独立操作一项竞技性活动的能力.

四、店长助理工作要领:

负有对店长的直接责任,主管店内各种日常事物,直接管理、监督店内各部门基层人员,负责向上级汇报监管工作,协助店长(助理)达成目标,贯彻执行店铺的具体工作。

A.责任:

1》当值中监督员工按照100%工作标准操作。

2》处理当班中的例行事务以及突发事件(重大事件要在第一时间内通知店长并作记录)。

3》组织班前(后)会议,以及当值人员的工作分配。

4》巡场并检查、员工的仪容仪表,工作状态。

5》按照日清,周清工作要求安排好员工完成清洁项目,保持场内整洁。

6》按照操作要求完成交接的手续(收银,商品,人员,技术,设备备品等)。

7》各种物品,可售品,备品的补充监督、汇报。

8》对基层人员的考勤,培训,考核的监督,具体事项的实施。

9》根据店长(助理)的安排,完成每一项店铺的行政事务。

10》负有对所管辖范围内资产的保管、监督。能源节约的直接责任。

11》定时配合收银员核对电脑统计数量与外场电脑上机人数,并保证一致。

12》当店内举行活动,应该主动、积极的配合好活动的举办。负责传达活动具体内容,必须做到让店内每个人员清楚明了此活动的全内容,配合店长(助理)完成好店内活动的宣传、推销、实施、收尾工作。

B.职责:订货,排班,考勤,培训、交接

1》了解公司网吧人员数量、质量定位标准,并且按照此标准执行工作。

2》训练基层人员工作,提高其能力。包含电脑技术、服务技巧、收银技巧。在培训中考核并反馈信息给上级。3》了解基层人员的工作情况,经常与客人聊天,提高顾客的满意度,收集店内营运中的各种资料并以口头或者书面的形式汇报上级。

4》检查进货备货情况,完成每日日常工作。

5》在当班过程中,执行设备监督管理及室内温度检测、电表温度监测等工作并及时作出反应。

6》妥当收集、处理客人投诉及意见。

7》执行服务员例会工作,通达、执行公司、店长下达的经营方针,协助店长对服务员的绩效考核。

C.帐台交接:

1》监督当班收银员所清点的可售物品并进行核对。

2》监督清点营业款、清点备用金、以及店内其他收益。

3》查看帐台交接本所记录事项,并询问是否有口头交接事项

4》查看帐台服务器上机人数,并与外场上机数进行精确校验。

5》监督收银交帐,并保证其真实性和准确性。

6》开好班前会议,跟上一班交接。

7》妥善安排好工作,确保下班次能正常的运行。

五、店长助理处罚条例

1.未安排好、未监督好各区服务员的定位。…………………………违纪处理

2.未监督好各区卫生情况。…………………………违纪处理

3.未监督好店内所有用电设备的使用。…………………………违纪处理

4.未监督好厕所和更衣室的次序和卫生。…………………………违纪处理

5.未监督、贯彻执行好上级安排的各种具体任务。…………………………违纪处理

6.未在规定的时间内完成自己的工作,如:

a)场内产生的垃圾未在规定时间处理。

b)对用电设备未能及时充电造成的断电无法使用。

c)关于未成年人进入场内的监督与防范。

d)交接班时,外场电脑系统设备的清点。

…………………………警告处理

7.每天任何时刻,店长对场内进行检查。如果发现丢失物品的现象,店长助理若未能盘查

出当区责任人,追查出责任所在,此损失由当值店长助理和服务员以5:5的责任制度负责赔偿。

…………………………违纪处理

8.逢星期1早上9:00——10:00。店长对场内进行全面盘查。若发现物件丢失,各种物件

护理工作未完成好、已安排下去的工作店长助理未能妥善处理的,未处理的。

…………………………违纪处理

9.店长助理的主要职责就是带领、监督、安排、督促下级人执行具体工作。

10.员做具体的工作。只要是因为店长助理的工作失职造成的不良影响。

……………均予以最低违纪的处理方式进行处理

具体安排工作责任:

1)总台补货。

2)日常人员工作情况管理、统计。

3)日常工作考勤监督管理。

4)日常违纪事件统计管理。

5)损坏物品的统计。

6)其他网吧的调查工作。

7)交接班物品清点,若出现监督不严厉导致问题发生。

8)店内外装修硬件的修理及维护工作进行主要管理。

9)该组的帐台帐目、考勤监督进行主要管理。

10)二类商品冰制饮料部分、人员服务工作姿态礼仪监督管理。

11)点卡的销售管理。

网吧营运流程

店长是协调店内运作的执行者。按照公司制定的计划、要求、开展、履行具体工作,执行具体的任务。主管店内日常事物,承上启下,监督、带领基层工作人员的工作,负责向公司上级汇报工作情况,反映员工动态,在当班过程中,必须亲自执行具体工作,还必须监督、管理好下级人员的工作行为,最大化发挥出每一个员工的作用,让员工有效的进行工作。故此,店长一职需要的是完全掌握店铺营运的流程:

★★★★★《例行巡场制度》

要求----店长每20—30分钟应该对网吧进行一次全面的巡查工作.

范围----对“店门—总台—大厅—厕所”的所有网吧工作区域的员工“工作状态、服务安全、卫生标准、日常工作”进行全方位、高质量的监督和管理.

内容----

一.工作状态:

1》工装穿戴:员工无确切理由必须穿工装和佩带工号牌.

2》工作姿态:员工是否按照制度保持较好的站姿座姿;行走姿态:员工工作行走规范,是否有歪东倒西,嬉笑

打闹等不雅行为.

3》精神面貌:员工应该保持较好的精神面貌,是否有委靡不振等不利于工作状态和形象的行为.

二.服务安全:

1》三声服务:礼貌三声“欢迎光临、谢谢光临以及问有答声”;及时应答“顾客呼唤三声内必须回复‘请稍等一下’.

2》服务语言:在工作期间和顾客与同事交流时必须礼貌而谦虚,规范的使用普通话,是否进行商品或活动的推广.

3》服务规范:顾客呼唤和了解到顾客需求后必须迅速赶到和及时为顾客解决问题,严禁拖拉、慢行、推委等. 4》技术网络:硬件问题、游戏问题和更新的及时处理.

5》安全意识: 由于非工作因素,导致区域无人或有安全隐患的[含特殊区域与机箱、显示器等安全];询问服务:遇到在网吧而没有及时上网的顾客,应该主要上前询问“请问需要帮助吗?”

6》管理职能:组长是否尽到了监督、管理的职责.

7》工作区域: 组长各区域是否安排有直接负责员工,是否有非正常工作窜岗聊天行为.

三.卫生工作:

1》店门卫生:地面和墙面卫生应该保持整洁.

2》总台卫生:总台桌面地面保持整洁,商品和物品摆放整齐.

3》大厅卫生:地面、桌面、外机箱干净整洁;鼠标、键盘、耳机、烟缸、显示器、视频等设备的清洁与摆放整齐;及时清位:员工应该随时关注区域顾客的流动情况,顾客离开应该立刻进行清位;保证15分钟/次的巡场,期间应该将平时未注意的卫生清理和安全巡视.

4》厕所卫生:地面、墙面、卫生池卫生应该保持整洁.

5》物品摆放:1.显示器、鼠标、键盘、耳机、视频是否有统一的摆放标准,整体摆放是否在一条直线;2.桌、椅是否有统一的摆放标准,整体摆放是否在一条直线;3.烟灰刚、配件布线是否有统一的标准,和放置规定;

4.主机是否定期清洁.

四.日常工作:

1》上机流量:按照要求认真填写上机流量.

2》实名登记: 严格按照表格要求进行登记.

3》音乐播放:是否按照规定进行音乐的播放工作.

4》播音工作:是否按照播音内容和时间严格执行网吧播音.

5》电力节约:外部广告灯、网吧电器、大厅灯光、风扇空调----是否按照规定和时段正常开启与关闭.

6》特殊安全:发现桌面的贵重物品员工是否对顾客进行了温馨提示.

流程----

根据《例行巡场制度》进行认真仔细的巡查→发现问题→向组长进行问题的指出,并引导、带领组长制定解决方式→组长认真执行→店长下一次《例行巡场》进行检查验收→直到符合公司的制度和标准.

★★★★★《网吧营运流程》

时间:工作项目和提示:

08:50—09:00 ★请注意早视频工作.

[1]检查着装----员工是否按照公司要求进行工作服和工号牌的穿戴、衣服是否整洁.

[2]检查仪表----员工的头发、化装、指甲、上班用鞋是否合格.

[3]早迎宾----要求除当班收银和大厅值班员工(1人)外,其他工作人员必须全部参加.

[4]早晨会----与早迎宾同时进行.内容“前日工作总结、今日工作安排、相关工作调整的宣布”. 09:00—10:00 [1]交接班----认真观察组与组之间的交接工作(重点为服务和收银交接班),并在交接班完毕后进行检查“字迹是否工整、记录是否准确、帐目是否清晰、设备安全是否正常、对应员工是

否签字”,确认无误后签字认可并收取当日的营业款,之后交班员工才能正常下班.

[2]早清洁----当班组长是否按照规定合理安排“收银、服务、保洁”进行指定区域的卫生打

扫工作?是否符合卫生标准?工作的进度和时间是否在正常范围?是否有遗漏区域?不足之

处应该及时的向组长进行指导,让组长及时的进行相应调整,确保卫生工作符合公司制度标准.

[3]开放网吧内的窗户通风设施进行进行对网吧“空气”的“清洁”工作.

[4]认真履行《例行巡场制度》.

10:00—11:00 [1]根据《日报表》内容和规定及时做好相应数据的更新、记录与数据传输工作,并按照《点卡回款制度》将点卡销售现金及时汇款到公司指定帐户.

[2]根据收银交接班表数据认真做好二类的补充工作(未使用公司制式表格的,可以提前让收

银出示补货清单进行补货)。

[3]11:00开始安排员工分组就餐(12:00结束)

[5]安排指导组长进行硬件设备的修理和游戏及软件问题的处理工作.

[6]认真履行《例行巡场制度》.

11:00—12:30 ★请注意:每日营业数据和点卡打款应该在此时段的12:00之前完成。

[1]进行音乐的播放工作----要求“流行、前沿、禁止播放HI乐”.(24:00结束)

[2]进行播音工作----根据就餐时间进行就餐播音、根据活动情况进行相应的活动播音、每小

时一次安全提示与公司和网吧形象介绍播音、其他播音根据内容和性质灵活指定播音时间.

[3]进行全场巡视检查----主要内容为“检查安排工作的执行情况、平时未注意的死角卫生、

安全隐患排查、设施设备的损坏情况”,发现问题要及时的安排并指导组长进行问题的处理工

作.

[4] 认真履行《例行巡场制度》.

12:30—15:00 高峰期----店长大厅值班时间:

[1]管理并协助网吧员工按照公司制度和标准认真做好服务、卫生和安全工作.

[2]做好与“顾客的交流”和“网吧推广”工作,了解顾客、听取意见……达到稳定顾客、提

升网吧服务品质的目的.

[3]认真履行《例行巡场制度》.

15:00—16:30 [1]合理安排员工做好“高峰期”后的卫生打扫工作,并随时对组长的工作进行管理和指导,使其达到公司制度和标准.

[2]与组长做好前半日工作总结“优点、不足----制定解决方式”,并做好下半日的工作安排和

调整.

[3]细心观察你每一位员工的工作状态和工作质量,及时做好与员工的沟通工作----确保员工

正确向上的工作心态。

[4]认真履行《例行巡场制度》.

16:30—18:30 高峰期----店长大厅值班时间:

[1]管理并协助网吧员工按照公司制度和标准认真做好服务、卫生和安全工作.

[2]做好与“顾客的交流”和“网吧推广”工作,了解顾客、听取意见……达到稳定顾客、提

升网吧服务品质的目的.

[3]认真履行《例行巡场制度》.

18:30—19:30 [1]合理安排员工做好“高峰期”后的卫生打扫工作,并随时对组长的工作进行管理和指导,使其达到公司制度和标准.

[2]与组长做好后半日工作总结“优点、不足----制定解决方式”,并做好相应的工作安排和调

整.

[3]细心观察你每一位员工的工作状态和工作质量,及时做好与员工的沟通工作----确保员工

正确向上的工作心态。

[4]认真履行《例行巡场制度》.

19:30—19:50 [1]合理安排员工做好“交班”前的卫生打扫工作,并随时对组长的工作进行管理和指导,使其达到公司制度和标准.

[2]合理安排当班员工员工做好“设备与货物的清点、帐目的核算、问题的记录…..”为顺利

的进行交接班工作做好一切准备

[4]认真履行《例行巡场制度》.

19:50—20:00 [1]检查着装----员工是否按照公司要求进行工作服和工号牌的穿戴、衣服是否整洁.

[2]检查仪表----员工的头发、化装、指甲、上班用鞋是否合格.

[3]晚迎宾----要求接班员工必须全部参加,当班员工认真做好网吧“卫生、服务、安全与秩

序的维护工作”.

[4]晚例会----与晚迎宾同时进行.内容“前班工作总结、当班工作安排和重点注意、相关工作

调整的宣布”

20:00—20:30 ★注意晚视频工作.

[1]交接班----认真观察组与组之间的交接工作(重点为服务和收银交接班),并在交接班完毕

后进行检查“字迹是否工整、记录是否准确、帐目是否清晰、设备安全是否正常、对应员工是

否签字”,确认无误后签字认可并收取当日的营业款,之后交班员工才能正常下班.

[2]督促组长认真做好员工的工作安排和标准说明,重要工作要进行强调.

[3]组长例行会议----“前日工作的总结→组长工作的点评、问题的解决方式探讨及执行方案、

晚班和明日工作的安排.重点工作要进行强调。

[4]工作安排完毕----店长正常下班.

20:30—24:00 高峰期----店长大厅值班时间:

[1]管理并协助网吧员工按照公司制度和标准认真做好服务、卫生和安全工作.

[2]做好与“顾客的交流”和“网吧推广”工作,了解顾客、听取意见……达到稳定顾客、提

升网吧服务品质的目的.

[3]11:00—12:00注意包夜播音并认真配合总台进行包夜工作.

[3]认真履行《例行巡场制度》.

24:00—01:00 [1]合理安排员工做好“高峰期”后的卫生打扫工作,并随时对组长的工作进行管理和指导,使其达到公司制度和标准.

[2]与组长做好前半夜工作总结“优点、不足----制定解决方式”,并做好下半夜的工作安排和

调整.

[3]细心观察你每一位员工的工作状态和工作质量,及时做好与员工的沟通工作----确保员工

正确向上的工作心态。

[4]认真履行《例行巡场制度》.

[5]住店期间的工作:

店长住店期间01:00后可自行安排休息,但至少进行一次网吧突击检查,检查的标准请参照

——《例行巡场制度》。

1》工作安排是否执行?

2》工作标准是否合格?

3》是否存在安全隐患?

*****发现问题要及时的进行解决与处理。

[6]夜间05:00应该对网吧垃圾进行处理。

01:00—07:00 [1]认真履行《例行巡场制度》的标准和内容。

[2]其他工作安排:

A彻底清理地面到桌面卫生。(01:00——02:00)

B计算机系统和硬件问题的处理、游戏的更新。(02:00——03:00)

1》计算机系统 2》盘镜像恢复。

3》计算机系统D盘的游戏清理与更新。

C店内死角卫生的清理,如内外机箱、电脑桌、地面、天花版---含括“烟灰缸、风扇、玻璃、

门窗、风扇、空调、卡座周边隔板…等”,此工作需要指定明确的标准和工作计划----次日按照

标准进行认真的检查.(03:00——07:00)

D不得低于15分钟一次的场内巡视,防火*防盗事件的发生。此工作是晚班工作重点。

E店内规章制度、岗位技能的培训学习。(根据具体情况安排实施)

*****夜间当班工作人员不得睡觉,可适当就座。若是发现夜班玩游戏、睡觉者扣罚30元。

*****若发生偷盗现象,由当区责任人负责全部经济损失。当值组长或店长助理予以150元——

300元罚款。

07:00-08:50 [1]合理安排员工做好“交班”前的卫生打扫工作,并随时对组长的工作进行管理和指导,使其达到公司制度和标准.

[2]合理安排当班员工员工做好“设备与货物的清点、帐目的核算、问题的记录…..”为顺利

的进行交接班工作做好一切准备

[4]认真履行《例行巡场制度》.

备注:在非高峰期,店长可根据网吧的实际情况“安排员工在保证“《例行巡场制度》内工作标准的情况下”适当安排员工进行坐立式服务。

1.不主动组织、带领下级人员开展迎宾工作。

2.未认真参与总台交接工作的。(交接班人员共同交接)

3.未认真盘查热饮器具、垃圾处理等情况的。(店长或助理监督交接)

4.交班接班组长(助理)未共同完成交接班必须完成事项(店长或助理监督交接)

5.未安排、监督好下级工作人员开展好正常营运工作。

6.未完成补货事宜的。(库管休息,提前做好补货工作)

7.未安排好分组午餐、晚餐导致员工在高峰时间用餐或未用餐上班的。(若执行出现问题,就餐时间必须打卡)

8.未及时播放音乐、播音(包含公司介绍、活动宣传)。

9.未妥善组织好活动的。

10.未及时、准确、热情、周到的接待、安排来宾上机的。

(特别是高峰时间必须妥善安排好来宾上机)

11.未及时汇报工作情况(导致严重问题、后果的根据情况定夺)。

12.未亲自认真查询包天、加钱记录贵宾办理等营业数据的查询、监督

13.助理监督力度薄弱,导致其他工作人员不按部就班,导致店内正常运作受到影响的。

14.未遵守保密、安全等制度。

15.隐瞒工作情况或者当班发生的事物的。

16.上级安排的工作,敷衍了事、偷工减料、不按质按量按时完成的。

17.正常工作流程中遇到的问题,总是被动执行、拖拉处理的、效率低下影响到店铺正常运作的。

18.不合理使用、节约资源的。

19.晚班当班过程中出现游戏、睡觉、散漫,导致下级工作人员无所事事、店铺状态脏、乱、差的。以失职论处。

严肃处理。

20.未严厉监督总台帐目(主要指电脑支出、收入和二类、热饮)。

21.以上的条款是营运工作中必然遇到的问题。员工的管理归属于店长直接管辖。网吧出现的问题必须由店长负

责。公司经理在检查店内情况的时候出现当班工作人员出现较重失职、违规现象,该店长会受到行政处罚。

一般问题的行政处罚额度是在50元/次—100元/次。

22.若管理店内点卡,点卡销售款在月结帐之时不得拖欠。

收银员工作职责

一、目标:

协助助理完成目标任务。

二基础工作:

A.整洁的着装和良好的站姿及坐姿,工作语言“普通话”。

B.掌握收银系统的各项必要操作,准确的收款退款及各种二类的销售工作,字迹工整的做好销售报表并保证其正确性。

C.确保总台的区域细节卫生,物品摆放规范整齐。

D.认真做好各项登记工作,如“流量表、*实名登记*.....等”

E.服从上级的工作指示,配合各岗位同事完成其他各项临时工作。

F.面对顾客态度谦虚,微笑服务,并做好“三声礼貌用语--欢迎光临、谢谢光临、请稍等”。

G.利用总台监控配合其他工作人员做好网吧的安全预防工作(防火*防盗),无监控设备的也要做好目视范围内的安全预防工作。

三工作优化:

A.积极的收集顾客意见,接受各项投诉做好解释和安护顾客的工作,并将信息第一时间上报上级主管。

B.积极的做好推销工作,如“网吧各项活动的推广、商品与消费详细的介绍等等......”。让顾客消费明确,唱收唱付.....

四、作业规范:

1》帐台工作人员需面带微笑对待客人。

2》帐台工作人员不得身带私人钱款进入帐台。

3》帐台工作人员需主动招呼客人并耐心回答客人询问,不可对客人置之不理。

4》帐台人员广播应该按照播音稿规范播音。

5》帐台工作人员收客人现金或找钱时要仔细,做到金额准确无误。

6》帐台工作人员要做好各种登记工作,不可随意乱写。并注意记录时间。

7》帐台工作人员为客人办理会员卡需要求客人出示身份证或其他有效证件原件,并收取网吧规定的相关费用。8》帐台工作人员不得坐着面对客人。

9》帐台工作人员不得让不相干人员(非帐台工作人员及客人)随意进出帐台。

10》帐台工作人员未经店长同意,不得随意为客人手工开优惠卡,甚至免费卡。

11》帐台工作人员若遇客人未带会员卡,不得为其手工输入会员卡号,只可开普通卡上机。

12》帐台工作人员在工作中若有损益或支出需通知当值店长助理知晓。否则此损益无效。

13》帐台工作人员作流量不得随意马虎,不可倒做。

14》帐台工作人员不得在工作时间在帐台闲聊,不可背对大门,不得将私人情绪带到工作中。

15》帐台工作人员应准确无误的精细交接工作,交接班人员需当面点清备用金,认真记录帐台交接本,保管各类物品,做到帐物相符。如应交接不清而造成各类问题,责任将随交接的确认而转移。

16》帐台工作人员应熟练掌握收银系统及会员系统操作,如在其操作员名下发生的任何违纪问题,将其负全权责任。

17》帐台工作人员应对收到的现金认真查验以防止误收假币。如误收假币,店内验钞机验出假钞,收银员自行承担。

18》帐台工作人员必须站立接待来往的顾客并致光临词,特别是在高峰期。

19》不按照操作规则所造成的损失,收银人员自行负责。(长款上交,短款补足)

五、收银员处罚条例

帐台人员要具备良好的职业道德、责任心,保持思路清楚,认真仔细做到每班帐目清楚无误,当班的事当班完成,不留给下一班。

1.帐台人员不准身带私人钱款进入帐台。……………………违纪

2.帐台人员不准胡乱做帐、毁帐。……………………违纪

3.帐台人员不准监守自盗或擅自动用帐台内钱款。…………警告或者开除

4.帐台人员不准接受任何形式的贿或贿他人,从而泄露店内管理口令或营业数据等店铺

或公司机密。…………警告或者开除

5.帐台人员不准未经店长助理(店长)同意,擅自离开帐台。……………………警告

6.帐台人员不准让不相干人员进入帐台。……………………违纪

7.帐台人员不准随意更改服务器的设置和各类数据。……………………警告

8.帐台人员不准擅自给予顾客(朋友)优惠卷或其他帐台内物品。…………警告或者开除

9.帐台人员不准擅自为顾客(朋友)手工开会员卡、甚至免费。…………警告或者开除

10.帐台人员不准在服务器上安装任何程序。……………………违纪

11.帐台人员不准随意靠立在帐台,双手插袋或坐着面对顾客。……………………违纪

12.帐台人员不准留长指甲、涂深色指甲油、染发、化浓妆和佩带不必要首饰。………违纪

13.帐台人员不准在帐台内吸烟、吃东西、看报纸(书)或做与工作无关的事。………违纪

14.帐台人员不准当顾客的面喝饮料。……………………违纪

15.帐台人员不准对场外工作人员恶言相向,要与全场工作人员团队合作,发挥良好的团队

合作精神。……………………违纪

16.随时保持帐台内清洁,帐台内不得乱放任何私人物品,公物的摆放也必须规范

统一、整齐。……………………违纪

17.帐台人员应在规定的时间内将营业记录登记进电脑,不准擅自改动收银电脑数据。警告

18.帐台人员对于工作内容必须交接清楚。……………………违纪

19.帐台人员必须使用普通话。……………………违纪

20.应准确无误的完成交接工作,交班人须当面点清所有钱款、物品。认真记录、交接确保

各类物品做到帐物相同,如因交接不清问题出现,责任将随交接的确认而转移。

21.必须对收到的现金认真查验,如收到假币,此责任由收取人自行负责。

22.店长助理和收银都不能私自使用快速通道来激活任何实名卡。……………………警告

23.在当班的过程中,如出现货物多出,多帐等情况,当班人员必须将多出的物品一并上缴、

店长办公室。如有违反,视为偷取公司财产处理。…………警告或者开除

24.不得将私人不良情绪带到工作中。……………………违纪

25.应熟练掌握收银系统及上面的各种常用、必用的操作。如无特殊原因,任何发生的问题

均由当值挂名操作员自行负责。

26.主动招呼客人、给客人至欢迎光临词,并耐心回答来宾的疑问。……………………违纪

27.收取现金得唱收唱找,以便于核对钱款。……………………违纪

28.帐台工作人员当班时必须面带微笑并且致欢迎光临词。……………………违纪

29.收集和捡取到的客人遗失物品不做好保管和登记的。…………警告或者开除

30.在总台收集到客人意见不做及时上报和登记的。…………警告或者开除

31.违反《员工手册》。……………按规定处理

32.其他不规范行为按照情节和态度予以处罚。

如有违反以上条例,最低以违纪单处理。

服务员工作职责

一、目标:

协助助理完成目标任务。

二、基础工作:

A.整洁的着装和良好的站姿及坐姿,工作语言“普通话”。

B.按照网吧标准认真做好责任区域的卫生工作,随时注意区域顾客的流动情况做到及时清位。

C.顾客有服务要求应该在“三声以内”回答“请稍等”,并以最快的速度赶到顾客身边礼貌的为其解决问题。

D.做好15分钟/次的“卫生和安全巡视”,确保卫生工作的全面到位和责任区域的设备设施安全工作。

E.服从上级的工作指示,配合各岗位同事完成其他各项临时工作。

F.面对顾客态度谦虚,微笑服务,并做好“三声礼貌用语--欢迎光临、谢谢光临、请稍等”。

三、工作优化:

A.积极的收集顾客意见,接受各项投诉做好解释和安护顾客的工作,并将信息第一时间上报上级主管。

B.积极的做好推销工作,如“网吧各项活动的推广、商品与消费详细的介绍等等......”。让顾客消费明确,唱收唱付.....

C.主动服务“随时留意区域顾客的消费需求,主动为其解决问题:

1》进餐时间的主动提示......

2》顾客烟、水完毕时可以提醒顾客是否需要继续购买......

3》在自己区域徘徊的顾客,可以主动上前询问其是否需要帮助......

4》发现顾客机位脏乱,可以主动询问是否为其打扫.......

5》发现顾客贵重物品放在桌面上,应该主动进行安全提示......

四、工作标准:

A.卫生标准:

①清位标准:桌面.显示器.键盘.鼠标.鼠标垫.耳机.视频“用干净抹布认真的檫干净,保证桌面.椅子无烟灰.纸片.饮料瓶等其他任何杂物.烟灰缸无杂物”,打扫完毕后应该将物件摆放整齐,并让起保持在一条直线。

②及时清位:时刻注意自己卫生服务区域的顾客流动情况,发现有顾客离开应该立即赶到,按照"清位标准"认真进行清位工作。有顾客的机位杂物和卫生状况糟糕,应该主动征求顾客同意后进行清理。

③卫生安全巡查:保证15分钟/次的卫生和安全巡查工作--A.发现《及时清位》过程中疏忽的卫生工作,并按照《清位标准》及时完成清理;B.认真检查责任区域的设施、设备完好情况,是否有出现丢失和损坏的现象,发现问题应该在第一时间及时向上级汇报。

B.客服标准:

①主动卫生服务:巡场的过程中发现顾客机位脏乱,应该主动上前询问“请问需要清理吗”,得到顾客允许后迅速按照《清位标准》完成对顾客机位的清理工作。

②主动询问服务:发现在网吧徘徊或就座但不上机的顾客,应该主动上前询问其是否需要帮助,如果顾客有需要应该及时完成对顾客的“需要服务”。

③主动应答服务:顾客呼唤服务,应该在三声以内及时应答“请梢等”,并在第一时间尽快完成对顾客的“需要服务”

C.重要工作:

①任何桌面卫生工作的进行——必须使用抹布按照标准进行认真清理。

②在A区和总台区域的员工遇见顾客进场——必须使用礼貌用于“欢迎光临”。

③网吧所有员工必须严格坚守本职工作岗位——不得有无故“窜岗或窜岗聊天”行为,自己区域的问题无法解决请求其他同事进行帮助时“应该主动换位到同事的区域为其进行岗位工作,待问题解决时再相互换岗”。

五、服务员工作要领:

A.交接班:

1》机器全部点亮,核对店内电脑是否有异常情况。

2》清点外场的空闲机器,与帐台记录数量核对,不准确的话就有问题,一定要准确为止。

3》检查一切设备是否有损坏、缺少、或者其他异常情况。

4》检查各区卫生是否合格。

5》接班的员工经确认无误后,上一班员工才可以下班。

B.工作分配:

店长按照场内具体情况,合理划分出区域,将此责任区域图下达给店长助理,由助理来分配员工区域。1》每个区域里服务员要有主次之分,店长助理应按外场定位图分配管理区域。

2》每个服务员应该清楚知道区域内的首要任务,不懂的尽快问。

3》每个服务员应该清楚知道店内开展的任何活动并进行推广。如遇到不明白、不清楚的活动应该主动询问店长助理。

C.工作流程:

1》发现正在寻找座位的顾客,主动带领顾客就位,帮其开启机器,并询问还需要什么服务。

2》询问客人的要求,主动介绍店内的饮料、食品、消费规则及新进电影、游戏和各类优惠活动等。

3》提供服务,顾客提出的合理要求,要及时给予答复。要求做到“百问不厌,百拿不烦”。

4》及时清位,客人一离开,将桌面、显示器、摄相头、耳机、烟缸、椅子、鼠标键盘、键盘架进行检查、清理并归位。

5》时刻关注上机人数,收银,外场人员及时互相沟通以确保店铺营运正常,避免不必要的损失。

6》注意顾客上机的内容,需注意对黄色网站、反动网站的封杀,并留意客户对上机娱乐的需求,以便于店内开展新的活动。

六、注意事项:

1.服务员不得擅自串岗,聊天,看游戏,玩游戏。

2.同一区域的服务员不得同时离开工作区域,有必要时应先汇报上级工作人员。

3.当顾客有疑问时,外场服务人员无法解决时要以最快的速度找当班技术或店长助理。

4.严格执行公司规章制度。

5.不得在营业场所拿手机出来看或者接打电话。

6.不得在换烟缸的时候出现倒烟缸的现象,在更换数量较多的情况下,必须用托盘把干净的和使

用过的烟缸进行更换并统一摆放到固定位置。

7.注意店内每一个角落发现问题及时解决,如解决不了的及时上报避免因为堆积太多的麻烦。

8.努力学习业务知识,并善于在工作中发现新的问题,使自己的工作能力不断的提升,达到更高的标准。

9.要有强烈的工作责任感,本职工作不得拖拉,懈怠,每项工作都必须最终完成分工明确,责任到人。

10.当班时,区域划分以后,如果出现物品损失情况,由当区责任人负全责。

七、服务员处罚条例

1.不遵守公司规定。………………第一次:违纪单第二次:警告单

2.未经店长助理、店长同意擅自调换班。………………第一次:违纪单第二次:警告单

3.干扰其他员工工作。………………第一次:违纪单第二次:警告单

4.对顾客举止粗野,言语无礼。………………第一次:违纪单第二次:警告单

5.未经上一级主管同意、批准,擅自离岗,处理其它事务。第一次:违纪单第二次:警告单

6.虚报生病而请假或缺勤。第一次:违纪单第二次:警告单

7.不按公司安全规定办事或不遵守规定影响人员安全。第一次:违纪单第二次:警告单

8.未经授权而擅自张贴或者损害海报、公告。第一次:违纪单第二次:警告单

9.拒绝正常的工作指派。第一次:违纪单第二次:警告单

10.上级指派的工作。在规定时间没有成功完成的。第一次:违纪单第二次:警告单

11.蓄意欺骗或隐瞒事实。………………辞退

12.上班时喝酒,吸毒、及持有非法药物。………………辞退

13.故意损耗破坏公司店铺工具,设施。………………辞退

14.捡取来宾物品不主动交公或从中抽取物品的。………………辞退

15.以任何形式透露公司机密的。………………辞退

16.偷窃财务的。………………辞退

17.故意隐瞒传染性疾病,危害他人身心健康的。………………辞退

18.因触犯国家法律而被拘留的。………………辞退

19.不在规定时间内将营业记录登记到电脑或擅自修改收银数据。………………辞退

20.经主管判断,因重大过失或不当行为导致严重后果的。………………辞退

21.划分固定区域后,没能把自己责任区服务做好的人员、超过10分钟未将以下工作完成的,均按照违纪处理:

a)烟缸不及时更换。

b)垃圾不及时处理。

c)餐盘不及时收回。

d)电脑桌子上物品不及时归位。

e)不及时清位(丢失物品自行承担全部赔偿)。

f)不使用规范统一的礼貌用语或者服务姿态、不致欢迎光临词。

g)客人需要服务呼叫服务员的时候,未应答客户需求的。

h)必须按照当天的定位进行具体工作。

26、其他违纪行为均按照具体情况予以处理。

保洁员工作职责

一、目标:

协助助理完成目标任务。

二、基础工作:

A.整洁的着装和良好的站姿及坐姿。

B.按照网吧标准认真做好责任区域的卫生工作“大厅地面卫生、门口与厕所的整体卫生、网吧其他特殊区域和特殊设备的清洁工作”。

C.确保不低于30分钟/次的卫生巡查工作,发现问题立即处理。

D.服从上级的工作指示,配合各岗位同事完成其他各项临时工作。

三、工作优化:

---------和各岗位的员工密切协作共同承担,让服务岗位与保洁岗位无缝连接,让卫生工作更加具有及时性。

工作调动与奖励

根据您的能力,工作表现和公司的实际需要,您可能会被调动至其他部门或店铺任职,我们深信如此将更有利于发挥您的潜质。

奖励:凡有下列情况之一的,公司将会颁发奖金,升迁或给予其他形式的奖励。

1、为改进公司营运管理,提高店铺效益方面有显著成绩的。

2、工作努力,服务杰出,深得顾客及同仁赞扬。

3、防患于未然或在危急时刻保护他人生命安全,保护企业财产方面有特殊成绩的。

4、因对国家,对社会有特殊贡献,其行为为公司带来荣誉的。

日常管理制度

无论在哪里,只要是一个企业就要指定一些行为准则,网壹也同样如此。这些准则可以帮您避免在工作中少出差错或不知所措。当您的行为不当,您就会受到违纪处理。我们这样做的目的是为了保证店铺营运能有效达到目的,保证向顾客提供优良服务。您的责任是遵守纪律并照章办事。所以为了使店铺的正常营运及规范化,不允许有以下事例发生:

1、没穿工作服、未戴工作牌打卡、上班。…………………………违纪

2、打错卡、打重卡、未打卡、涂改卡、毁坏卡。…………………………旷工

3、超过规定打卡时间、未打卡。……………………迟到处理

4、开班前会议迟到及未到。…………………迟到+违纪

5、上班看游戏,玩游戏。…………………………违纪

6、上班和其他员工闲聊、谈论与工作无关的事情。………………………违纪

7、上班时不听从上级的安排。………………违纪或者警告

8、上班时未经上级批准私自外出办私事。………………违纪或者警告

9、上班时未经上级批准私自会客。…………………………违纪

10、在工作场所与员工或客人之间发生口角及斗殴。……………………开除

11、上班时间在工作场所吸烟,吃零食。…………………………违纪

12、上班时间不使用普通话。…………………………违纪

13、泄露公司机密。………………警告或者开除

14、未经允许带朋友至更衣室或机房重地。…………………………违纪

15、顶撞上级领导。…………………………开除

16、违犯公司规定但拒受处罚。…………………………开除

17、收银带钱进帐台。………………………违纪

18、收银做帐不仔细而使店铺营业盈亏。………………………警告

19、收银不按公司规定操作、作帐、交接。………………………警告

21、散布谣言,故意混乱或损害公司利益,形象的。……………………开除

22、未经过批准的事假,调班。………均按照旷工处理

22、未能准时参加每月10号的公司例会。…………违纪或者警告

23、上级安排的工作没能在规定时间完成。…………违纪或者警告

24、其他违纪行为。………按具体情况处理

其他注意事项

*1、不能做出对顾客恶言相向,讥讽、背后漫骂等违背服务道德的一切行为。如有此类事件的发生,造成客人的投诉或者被发现,一经核准、查实,立即开除,算严重警告处罚50元,结算工资离开网壹,并且不能在网壹任何网吧受聘。

*2、在即时清洁的过程中如拾取物品隐瞒不上缴,或者私自从中抽取客人物品的人员,一经发现,同样算严重警告,立即开除处理。

*3、不服从上级合理安排,工作拖拉不及时处理、敷衍处理的一律开警告单进行罚款处理,被处罚过程中、处罚完毕之后态度依然不端正的工作人员,追加严重警告处理。若还是采取不积极配合,对自己所犯问题不以为然,甚至是恶言相向的,予以除名处理。

*4、对公司提出良好建议。改善、更进公司营运模式,节约公司资源,减少公司开销,提高公司收益,是每个员工不可推卸的责任。所以,公司员工必须在每次大型例会之前,做好书面的总结,然后在例会上发言。

总结自己工作的情况。向公司汇报,身为一个网壹的工作人员,在平常的工作中,是怎样工作的。如果在例会上无任何书面总结,按照警告处理。

*5、因网壹采用企业试的管理模式,根据岗位的不同,会出现分工不同,责任不同,权限不同,福利不同的分配方式。各岗位人员对此不得有任何不满情绪。本着以公司利益为大前提,营运第一的宗旨。尊规守矩不能因岗位的不同而有所偏差,打着公司利益为旗号,为自己牟私利,开后门的人员不得以任何理由为自己开脱。

*6、对上级不服从、交代的事情拖拉不及时处理、敷衍处理的一律开违纪单进行罚款处理,处理过程中、处理完毕之后态度依然不端正的工作人员,追加警告处理。若还是采取不积极配合,对自己所犯问题不以为然,甚至是恶言相向的,予以除名处理。

本公司员工如有违犯以上条例均按情节轻重给予相应惩罚。本条理如有修改,则另行通知。望各位工作人员对自己严格要求,以端正的态度面对自己的人生,不要以随便的态度敷衍网e,敷衍自己。把公司的制度放在必须遵守这个高度来理解、执行。

最后,祝大家能在网壹严格的工作中,学习到做事、做人的技巧、经验并切终身受益,取得骄人的成绩,在社会中成为栋梁之才,为社会主义的发展贡献自己的力量。

注:因公司现在发展迅猛,现阶段的员工例会将采取各网吧助理和店长参加。助理以下工作例会在每月9号以前开设,助理必须整理好下级工作人员的记录上报店长,店长将工作情况上报公司。

员工离职制度

一、目的:规范化管理员工离职问题。

二、范围:公司所有员工。

三、内容:

1.申请离职员工需提交《离职申请书》。

2.离职时交还清洗干净的工作服,完好的工作牌,更衣箱钥匙和其他所有公物给店长。(店长在服装押金条上

签字认可后,离职人到公司后勤部退换押金)

若公司员工离职,临时员工必须完成当日工作,方能离职。第二天到公司领取相关证件。实习员工提前7天,正式员工提前15天提前《提交离职申请书》。在工作期间正常上下班。否则将以违纪开除处理,工资、考核金及其他奖金均扣除不予以派发。以工作约定为依据。若有任何异议,可提交申请由当地法院判决、裁定。

3.员工离职的工资发放,必须按照公司规定的发薪日统一发放,其它时间不予工资的发放。

4.工作移交:原有职务上保管及办理中的帐册,文件等均应列入《移交清单》并移交指定的接替人员或有关部

门。

5.若是因违纪、违法开除的工作人员,按公司规定制度处分或罚款后,在必要的情况下,必须赔偿公司损失。

若有违法情节的,报送公安机关处理。

6.辞职和正常解聘人员可以根据实际、具体情况结算其正常工资。可在原店或者分店再次上岗。

7.被公司直接开除的人员不能在原店或者分店受聘,并且扣除其工资和押金,不予以退还。

8.店长、店长助理离职制度除必须依照以上条例执行,还必须按照公司的另行规定执行。

员工请假、考勤制度

一、目的:为加强公司员工考勤管理,使全体员工养成守时习惯,准时出勤,特制定本规定。

二、范围:公司全体员工,具体内容:

A.考勤管理办法:

1.公司采用机器打考勤制度。除停电问题以外。只要是未打卡的人员,无论上下班者,均按制度处理。

2.代打卡者,双人均按照扣除全勤奖处理,并且罚款30元。

B. 考勤具体责任管理制度:

1.基层人员考勤由店长助理监督打卡上下班。

2.店长助理考勤由店长(助理)主要负责,群众监督。

C. 请假管理办法:有效医院名单:

违纪行为名称第一次违纪第一次后违纪

1.迟到——超过规定时间打卡为迟到,当月两次迟到后,扣除全勤奖

50元。30分钟以上的迟到扣除当天底薪。

不扣免全勤,5元/次

2.未打上班卡——按照迟到处理。扣除5元免全勤,5元/次

3.早退——扣除当天底薪。(具体情况在此基础上处理)视情况而定免全勤,10元/次

4.旷工——当月累计旷工3天以上(含3天)人员,按照辞退处理。扣除全勤奖每次罚款100元

5.事假——填写请假表格,提交表格获批之后可执行。不予批准的事

假按照旷工计算。每月累计或单次请假不得超过2天期限。否则予以

旷工行为处理。

扣除一半全

勤奖

另外一半全勤和该

职务当天底薪/天

6.丧假——必须出示死亡证明复印件来公司审批,有效丧假按照病假

的处理办法处理。不得超过2天期限。否则予以事假或者旷工行为处

理。

不扣(一天

内)

一半全勤和该职务

当天底薪/天(3天

内)

7.病假——员工应急病或生理原因必须治疗休假者,须出示大型医院,扣除当天工累计扣除

医生开出的休息证明,方可则视为病假。第一次且不超过一天的病

假不扣。除此以外的有效病假按照底薪实上发。

8.

临时员工试用期间,3-7天内可以见习。

(需要提供身份证原件或抵押物进行抵押上岗)

/ /

9.各岗位员工:进入见习期后必须按规定时间交纳完毕考核基金。

10.违纪单: 10元罚款/ /

11.警告单: 30元罚款/ /

12.严重警告:50元罚款(单月累计2次将劝退)50元辞退处理

13.被盗——主要责任人负责赔偿全部损失。同组人和管理人员按照行

政处罚处理。予以最低100元最高500元的行政处罚方式处理。

/ /

关于员工上网时间安排的规定

为了加强对员工免费上网统筹管理,特制定以下方案:

1.上机卡由员工自行购买,仅供自己使用。

2.实名卡由自己保管,按照每天员工充2——3小时。休息天不超过8小时使用。若此实名卡丢失应及时上报,否则不予再次办理。由店长直接管理。高峰时间自觉下机。

3.员工上机的规定:

a、上网区域由店长(助理)直接安排。(高峰时间不得上机),不得到其他区域上机,特殊情况,再听从临时安

排上机。

b、除休息日前一天下班后以外,全体人员不能因上机太晚为理由在公司过夜,可第二天提前到网吧上机。

c、除公司安排以外,下班时间,不能在公司逗留过久。

d、网管将每两个星期对上机记录进行检查,如有违规现象,将追究其责任。

e、员工如提前下机,需及时进行刷卡下机处理,如造成损失,该人员将对此负责.

f、当班人员不得上机。

g、电脑收银员不能私自为免费上机的工作人员进行打卡开机,必须通知店长(助理),得到同意后,方可打卡。

h、对员工卡的使用,必须定期进行登记,核对,工作人员仅能自行使用自己的卡上机。不得相互借取使用。

i、非特殊原因,不得挂机。在店长同意的情况下,可以为员工挂机。

j、免费上机时间不能穿工装。

k、特殊情况,特殊处理,全体员工必须服从分配,服从安排。

l、如提前将上机时间用完,一般情况下,当天不再给予充时。

m、未得到上级允许,不得转借此卡给他人使用

处罚方式:按照违章处理管理办法处理。开违纪单或警告单,情节特

别严重的,将直接做辞退处理。

免费提供上机时间是为了工作人员进行更好的学习,以便于更好的了解店内计算机系统,提高操作能力。若此福利因人为因素导致一定数量人员工作懒散、工作懈怠、相互借卡严重。公司将随时取消这一福利。望全体工作人员珍惜。

上班时间、待遇的安排

佳锐公司网吧上班时间规定

注意:不满月员工工资只核算底薪,不核算全勤、浮动奖金、和其他所有奖金(25天以上核算浮动)

班次上班时间下班时间

白班8:50 20:50 网吧正常运作后,服务、收银、保安、助理、店长每周轮休一天。

晚班20:50 08:50

保洁工作时间:8:30——20:00(一周一休)

11:30——12:30两个小时为就餐时间(可外出或回家)

?给保洁专门安排的吃饭时间,可以外出或者回家。必须打卡。迟到、早退违纪,见考勤卡核算工资。

?中午回家、外出吃饭不打卡,按照扣除全勤的方式处理,监督管理者的全勤奖金将被扣除。

?保洁工作人员若不回家吃饭、外出吃饭,可以不打卡。

?其他时间,不安排回家吃饭时间,其余岗位没有此项目安排。

转班说明:员工休息日自动转班,不增加工作人员的工作强度,提高休息质量。

网吧见习工资安排

编号名称底薪(元) 绩效奖(元) 工薪合计(元) 见习时间

1.保洁800 50+50 900 3天带薪试用,通过即可转正

2.服务员900 100 1000 1个月

3.收银员1000 200 1200 1个月

4.组长1000 300 1300 1个月

5.店长助理1200 3001500 1个月

6.见习店长1200

3001500 见习2个月,第一个月薪酬

7.店长正式上岗后,4月均无法完成任务,公司会根据实际情况考虑是否解聘。

临时员工全天上岗方可直接计算见习薪酬。

绩效安排,按照总薪酬计划比例核算薪酬。

转正制度按照“对日上岗满见习期”方式核算,不按照自然月方式核算。半月转正按照工资差额除天数核算。

网吧正式工资安排

注意:不满月员工工资只核算底薪,不核算全勤、浮动奖金、和其他所有奖金(25天以上核算浮动)

编号名称底薪(元)全勤(元)绩效(元)工薪合计(元)

1.服务员1000 50250 1300

2.收银员1000 501501200

3.组长1200 50250 1500

4.店长助理1300 1002001600

5.正式店长1500 100 400 2000

若已经安排提成制,则全体员工均按照比例提成核算薪酬。

公司改制、转岗或得到晋升的工作人员工资根据实际工作情况进行调配。

加班工资核算表:

编号加班时间核算方法

1.

2.

3.

4.节假日期间按照当天实际上班时间工薪底薪的2——3倍计算。

5.●基层、中层员工加班由店长审核,交由公司市场部门批准后可以安排、执行。

●店长的加班必须直接先行通知部门经理,由经理审批后可以安排、执行。

●不被认可的加班无效,不核算加班工资。(一般没有事假或特殊事件出现,就没有加班出现)●具体加班情况,公司将按照实际的情况在以上标准上核算给员工。

店长工作时间安排

编号日期上班时间备注描述

1 周一9:00—21:00 01:00之后,进入值班工作时间。值班时间驻店留守。

2 周二9:00—21:30 注意安排好走后的工作安排和监督工作的落实。并且必须留手机和紧急联系电话给公司和助理知晓。若无助理,另行安排休息时间。

3 周三休息注意安排好走后的工作安排和监督工作的落实。并且必须留手机和紧急联系电话给公司和助理知晓。(休息天手机不开,通知不到,1次扣罚50元)

4 周四9:00—21:00 注意安排好走后的工作安排和监督工作的落实。并且保持通讯畅通。

5 周五9:00—21:30 01:00之后,进入值班工作时间。值班时间驻店留守。

6 周六9:00—21:30 01:00之后,进入值班工作时间。值班时间驻店留守。

7 周日9:00—21:00 注意安排好走后的工作安排和监督工作的落实。并且必须留手机和紧急联系电话给公司和助理知晓。

招聘制度

为加强员工自我意识、服务意识,提高员工在岗具备居安思危的观念,更好的对店内的管理,服务质量的提升,连锁分店人才的吸纳、培养做一系列的铺垫,特制定此制度。

一、总章:全体受聘人员基本标准:有下列一条者,将不能被聘用。

1.临时员工是否愿意接受3天的无薪试用。

2.生理缺陷超过聘用标准的。

3.吸毒、有不良嗜好的、有犯罪记录的、被剥夺政治权利的。

4.还未达到工作年龄的童工。(18周岁以下不收)

5.有传染性急病,传染病史的。

6.不能提供有效证件,物资、人事担保的。

7.被公司因不轨行为直接辞退的人员不能在原店或分店受聘。

8.文盲、文化程度过低的。

9.没有端正的态度和强烈的责任心、纪律性的。

10.不能上公司已经安排好的班次的。

11.身体健康程度不达标的。

12.在临时试用期间,违纪行为算在见习期间内。

二、服务员聘用标准:

1.形象:较好。

2.普通话:较好。

3.对服务有初步认识。

4.较灵活、有一定的应变能力。

5.具备一定的推销技巧。

三、收银人员的聘用标准:

1.形象、气质、外貌、身高上的标准至少应该在75分以上。

2.普通话更为标准。不能有口吃、大舌头、结巴等影响吐字、发音清晰、规范的生理缺陷。

3.要有更强的责任心和纪律性。

4.必须提供担保,特别是外地户口人员。

四、保洁员聘用标准:

1.能吃苦耐劳、具良好的敬业精神。

2.有过相关工作经验者优先。

3.限女性。

各岗位聘用标准细则

一、店长——聘用标准:熟悉网吧运作,懂财会知识,能熟练运用WORD和EXCEL,了解各类电脑游戏及电脑、

网络硬件、软件相关知识。具备管理经验和策划才能。带领能力、动手能力强,普通话标准,略懂英文,能够长期以店为家、具高度敬业精神者可参与面试。年龄在26——34之间。

二、店长助理——聘用标准:动手修理能力强,普通话标准,了解电脑游戏及电脑、网络硬件、软件相关知识,

具高度敬业精神者可参与面试。年龄在22——30之间。

三、服务员聘用标准:

1.形象:较亲和。

2.较灵活、有一定的应变能力。

3.具备一定的推销技巧。

4.略懂电脑知识,对服务有一定的认识,普通话流利,吐字清晰,能吃苦耐劳者可参与面试。

5.年龄在34岁以下即可。

四、收银员的聘用标准:

1.形象、气质、外貌、身高上能达到一定标准。

2.普通话标准,流利。不能有口吃、大舌头、结巴等影响吐字、发音清晰、规范的生理缺陷。

3.要有更强的责任心和纪律性。

4.有一定电脑收银经验,普通话流利,懂得推销。形象气质健康,礼貌大方,具备较高职业操守者可以参加面

试。

5.年龄在20——26之间。

五、保洁聘用标准:

1.能吃苦耐劳、具良好的敬业精神。

2.身体较为健康。

3.年龄在25——40岁之间。

4.女性

服装店管理规章制度

店铺规章制度 (一)、岗位职责 1、按照卖场服务规范、管理规范、操作规范进行商品销售,完成销售计划。 2、根据卖场及市场变化,调整、提高售卖技巧与服务质量,为顾客提供尽可能完美得商品与服 务. 3、按卖场要求随时检查并做好商品陈列. 4、负责卖场内环境卫生工作。 5、负责接待及处理顾客得咨询、投诉,自己不能解决得及时向主管或上级主管反映。 6、及时向主管反馈销售走势及顾客要求,按卖场要求做好商品市场调查. 7、保证卖场商品安全,防止被盗或损失。 8、向公司提出补货、退仓、退厂得建议. 9、营业结束后,卖场进行盘点,并签字认可,次日营业前及时清点卖场商品. 10、保证店铺财务安全 (二)、专业导购员必须具备得条件 1、专业态度 1)、喜欢与人交往。 2)、有正确得服务观念。 3)、喜欢所售卖得商品. 4)、微笑、普通话、礼貌用语接待顾客. 5)、服从管理。 2、技巧 1)、推销技巧. 2)、沟通技巧. 3)、商品陈列技巧. 4)、商品包装技巧。 3、知识 1)、商品知识。 2)、公司文化。 3)、工作流程。 4)、商品编码。 5)、尺码大小. (三)、导购员岗位准则 1、基本工作要求 1)、准时上下班,不得迟到;不得早退;不得旷工; 2)、工作期间保持微笑,不可因私人情绪影响工作; 3)、上班第一时间打扫档口卫生,整理着装,必须做到整洁干净;员工需画淡妆,精力充沛! 4)、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象; 5)、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分得精神。尊重上级、有 何正确得建议或想法用书写文字报告交于上级部门,公司将做出合理得回 复! 6)、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密; 7)、工作时不得接听私人电话,手机关机

店面日常经营管理制度

店面日常经营管理制度(试行) 第一章总则 第一条为规范自营店面日常经营活动中事务处理的基准及流程,使其经营得以合理、有序的进行。并结合公司的实际,制定本制度。 第二条本管理制度适用于公司自营店面的日常经营管理。 第三条事务范围。日常经营管理的事务范围如下: 1. 店面员工的管理事务; 2. 从入库、盘点到销售为止的一切与店面日常经营有关的事务; 3. 因日常店面销售而发生的与商品销售相关的统计事务; 4. 店面商品管理事务。 第二章店面日常守则 第四条营业员工作职责。 1. 为顾客提供优良的服务,努力完成公司销售目标; 2. 保持店面清洁,维持现场整齐; 3. 主动出样并及时更换样品; 4. 及时整理顾客弄乱的样品,并保持造型美观; 5. 参与收货进库及验货; 6. 整理仓库,保持仓库整齐整洁; 7. 收集顾客资料及提供断货商品信息; 8. 提供顾客咨询服务及对商品需求之咨询; 9. 参与店内盘点工作;

10. 根据公司要求进行卖场促销的布置; 11. 负责店内商品和店内物品的保管工作; 12. 保持个人仪容仪表整洁,具有良好的精神面貌; 13. 参与商品宣传资料的发放工作以及其他广告宣传工作; 14. 每日制作日报表,及时向上级主管汇报日常销售情况及重大事项; 15. 切实完成店长交办的事项; 16. 遵守营业员守则。 第五条店长工作职责。 1. 通过对店员的管理与监督,掌管专卖店的日常销售活动; 2. 以达成营业目标为最高责任,根据公司制定的销售目标,制定落实到人、到日的月销售计划明细表并追踪考核; 3. 每日库存报表制作,检查店内畅销产品货源是否充足,并及时与项目经理协调沟通; 4. 每日检查核对营业员制作的日报表是否准确,并及时反馈给项目经理。 5. 安排店员进出货品,并核对进出货品的准确性; 6. 监督检查价格牌的价格是否正确,价格牌填写方式是否按照公司要求及当地物价局要求执行; 7. 监督检查商品陈列、广告宣传品、道具摆放是否按照要求执行,并及时纠正; 8. 监督检查店员口语、音乐播放是否按照公司要求执行;

店面管理制度经典版

******特直营店是******直营工程推广的基层单位,负有开发批发市场和直销客户的责任,为建立健全管理制度,使德维特直营店能够有序运行,特制定店面人员管理制度、薪金及员工晋级制度、店面基本管理制度、店面货品管理制度、店面客户管理制度,以期通过完善的管理将德维特品牌建立起来,达到服务销售的目的。I、店面管理制度 一、店面人员配备(目前配备,后续根据发展情况来增加) 1、店长1名 2、店员1名 3、店面业务员1名 4、司机1名(根据情况而定) 二、店面管理: 1、店长工作职责:店长是德维特直营店的灵魂,主要负责德维特直营店面的管理(人、财、物、业务、业绩)、组织、激励、培训工作,全面负责店内员工的管理工作,主要包括如下内容: (1)员工管理:对员工日常工作进行监督和管理,包括迟到、早退、卫生等的全面管理; a、帮助员工做好正确的职业规划、职业定位,帮助员工快速成长,为其创造晋升条件; b、做好员工的激励工作,根据店面管理及考核制度,对员工工作进行准确评估,以鼓励先进,形成比、学、赶、帮、超的工作氛围; c、经常与员工沟通,协调人际关系,努力创造积极、愉快的工作氛围。 (2)店务管理:对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理,具体为; a、设备管理――对店内各种电器、办公等设备的运作和安全情况进行检查,有问题及时解决; b、账目管理――做到帐目清晰,钱账相符; c、货品管理――认真做好产品的销售统计工作,保障合理库存,杜绝数量不符等现象; d、安全管理――对门窗、电器开关进行检查后关店,消除安全隐患; e、每日工作做到日清日结,日结日高。 (3)培训管理:对新进员工及老员工做好日常的培训工作,帮助新老员工提高专业技能,具体为: a、根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划; b、培训计划应充分考虑:公司企业文化、专业知识、产品知识、销售技巧、顾客反对意见及疑议等。 c、根据店内销售存在的问题进行针对性培训,实际解决店内问题,从而提高店面业绩; (4)客户管理:对店内的顾客进行科学有效的统计管理,具体为; a、所有的批发商客户及直销客户,督促员工做好顾客信息的录入工作,确保客户信息真实准确,顾客的信息包括:公司名称、产品类型、联系人及电话、地址、月用量、账期、使用的级别、标准、材质、表面处理等; b、经常对顾客档案进行分析整理,将顾客进行等级区分,对有开发价值的新

门店管理制度及标准

门店规范总则 第一章营业人员工作职责和修养 一、营业员基本素质 1、热爱本职工作; 2、高度的责任心; 3、优质服务态度; 4、丰富的商品知识; 5、敏锐观察能力; 6、灵活的反应能力; 7、规范的语言表达能力; 8、良好的自我控制能力; 二、营业员岗位职责 1、爱岗敬业兢兢业业做好本职工作; 2、遵守公司各项规章制度和劳动纪律; 3、承担日常销售工作,完成销售指标; 4、掌握所售商品的知识(包括货号、品名、规格、性能、产地、价格、使用保养方法、成 份、生产过程、进货渠道等),并具备一定的测定商品质量、修理等业务技术; 5、自觉执行服务规范,在销售中有一套规范的服务程序,做到主动、热情、 周到、礼貌服 务; 6、正确处理本店各类经济业务,具备一定的市场营销和商品陈列能力; 7、正确填制各类报表,掌握店内、公司进、销、调存各个环节; 8、积极主动做好本职工作规定的辅助和保洁工作; 9、听从指挥,服从安排,完成上司交办的任务;

10、一切以公司利益为重,不泄露公司秘密,不损害公司利益,维护公司形象。 第二章服务规范 一、仪表服饰 商场营业员是公司整体形象的一个重要组成部分。整洁、端正、精神的 营业员形象是公司留给顾客的第一印象。 1.男性营业员标准要求: 1、头发 头发剪短,没有头屑、梳理整齐; 2、脸部 胡须必须剃清,保持面容干净,保持耳、鼻、口清洁; 3、手 指甲常修剪、保持双手整洁; 4、服装 穿着公司指定的岗位服,岗位服保持干净、整洁; 5、皮鞋 穿黑色或棕色皮鞋,保持皮色光亮无尘,不允许穿休闲鞋和运动鞋;不 得穿前露趾后露跟的皮鞋; 6、工号牌 左前胸佩工号牌,佩戴位置要正确,不可歪斜和掩盖; 7、饰物 限戴一枚戒指,手上不允许佩戴其它饰物。 (一)女营业员标准要求 1、头发 头发长短剪到耳根部位,留过肩长发,必须用发夹束在脑后,不允许染 夸张色头发,梳奇异发型;

店面销售管理制度

店面销售管理制度 一、 部门职责 1、 掌握市场动态,搜集市场信息,做好本区域房源开发及客户接待工作。 2、 汇总并落实房源信息,并及时上报。 3、 及时上报成交信息,便于公司市场信息库信息的刷新。 3、 定期向总公司、财务部上报实现销售情况统计报表。 4、 配合公司客服部做好合同签定工作,加强各类合同管理,建立用户档案,经常回访 客户,反馈用户对产品的意见。 5、 努力做好服务工作,树立良好的企业形象,提高企业知名度。 6、 配合公司策划部做好广告宣传工作。 7、 负责佣金结算工作。 8、 加强业务人员的专业知识学习,不断提高业务人员素质。 9、 交纳《诚意认购金》,应给予七天时间保留房源,转为定金后应在七天内签定 同或租赁合同,否则不于保留房号或没收定金。 10、 完成公司下达任务指标。 二、 店面销售构架及职能 架构:每个连锁店下设店面经理一名,店面经理助理一名,售楼人员若干名, 公司统一调配。 (一)店面销售经理职责 1、 从全局观点出发,维护公司的整体效益,同时安排好本部门工作。 2、 忠于公司事业,严格要求自己,处处以身作则,严守公司规章制度,工作上起到模 范带头作用。 3、 加强本部门的内部管理,注意工作方法,讲究领导艺术,深入实际,关心员工的思 想动态和生活情况,加强政治思想教育,充分调动全体员工的积极性,保持一种团结协作、 优质高效的工作气氛。 4、积极主动,高风格、高姿态地搞好部门之间的协调工作,做到相互配合,团结协作。 5、有权力、有责任、有利益、有义务,必须处理好责、权、利三者关系,严禁以权谋 私、假公济私,损害公司利益,败坏公司声誉,污染公司风气。 买卖合 按揭人员

店面管理制度

克拉斯定制家居专营店 店面管理制度 一、店面必备: 1、店面所有人员联系电话薄及总公司对接部门员工联系电话薄; 2、产品图册、资料; 3、营销工具,产品最新价格; 4、促销期间宣传材料; 5、店面考核表; 6、店面日常工作检查表; 7、站岗表; 8、产品知识手册; 9、导购员培训手册; 10、客户进店登记表、准客户档案表、已送货客户档案表、客户回访表; 二、人员管理: 1、考勤制度 ①上班时间不得迟到早退; ②店内人员在工作期间,因工作原因需离开展厅时,需向直接上级请示,允许后方可离开;

2、休假制度 ①员工每月有4天调休假期,无特殊情况不准连休的方式休假,休假上班不计算加班; ②休假时间应安排在周一至周五,周六、周日一般情况不安排调休; ③休假不能跨月进行,本月不休,下月不再累计享受; ④店员休假应提前申请,告知直接上级; 3、晨会制度 ①3人以下晨例会可围坐开,3人(含)以上店面要列队; ②人员状况确认(出勤、休假、轮班、仪容仪表及精神状况); ③当日工作安排及公司文件精神传达,销售及促销政策公布、每日目标强调; ④跟据情况进行口号等环节; 4、夕会制度 ①当日工作总结; ②营业状况确认、分析、销售人员接待、成单、意向等数据统计; 5、周会制度 ①本周工作总结,每个员工个人表现; ②销售数据进行分析,包括主要成单小区、入店率、成交率、畅销产品、直销产品,根据情况讨论下一步计划,及宣传策略; ③出现投诉等不协调问题一事一议; ④产品知识、卖点等学习; 5、月会制度

①应根据当月到店人数、店面成交率、店面单笔成交金额制定下月销售计划,再把计划分解到每一周、每一天; ②将计划总销售额、上月的实际销售额对比,分析差额; ③应根据实际销售情况对畅销品、滞销品进行分析,并对促销活动提出建议; ④公司精神最新文件的传达、贯彻并落实; ⑤统计最新楼盘信息,位置档次,户型; ⑥所有销售人员针对当月情况,总结工作,提出合理改进办法; ⑦形成会议纪要,呈报总经理; 三、店面纪律 1、店面形象 ①店内卫生必须随时保持清洁,标准如下: 收银台:无尘无渍、无杂物、办公用品摆放整齐,不能放置个人物品 样品:无尘、无污、无渍,样品完整、摆放整齐 洽谈桌:无尘土、无用过的水杯,产品资料摆放有序 地面:无灰尘、无杂物、无污渍、无破损 资料架:无积尘、资料摆放整齐 玻璃:透明、无污物、无灰尘 ②强化店面基础,做到展板无空缺,样品无破损,标签无折损,标签规范粘贴; ③店员的私人物品不得放入店中可视位置(私人物品包括:交通工具、个人衣物、提包、化妆品、餐具、水杯等)

商场商户管理制度

1、维持商场经营秩序,保证商场正常活动的顺利开展。 2、维护商户合法正当利益,及时处理商户的投诉。 3、急商户所需,帮商户所需,解商户所难,提供力所能及的服务。 4、及时公正解决商户之间的争议或纠纷。 5、保持商场内公共区域及周边环境的清洁卫生。 6、定期征询商户的意见,不断改进工作方法,提高服务工作质量。 7、对商户开展的正常经营活动给予大力的支持和帮助。 为树立商场形象,营造一个良好有序的经营环境,保护各商户及广大消费者的正当权益,商户需自觉遵守国家及政府的法律法规和商场各项管理规定,配合商场管理工作,依法经营,文明经商;自觉维护商场的经营秩序,不进行与经营无关的活动;认真贯彻执行各项消防法规,自觉做好消防安全工作;自觉维护本商铺及公共区域的卫生清洁。 现制定以下管理条例,望广大商户共同严格执行: 一、依法经营、文明经商的规定 1、商户必须遵守国家及市政府的相关法律法规及本商场的各项管理规章制度,及时办理相关证照,亮证经营,服从商场管理人员的管理,维护商场信誉。如有违反,本商场有权采取相应措施严肃处理,直至解除协议。 2、商户须按工商、税务等行政管理部门的规定要求,自觉缴纳相关费用。 3、商户须按协议规定按时足额缴纳各项费用,逾期,本商场有权依照协议约定,采取相应的措施严肃处理,直至解除协议。

4、为保护广大消费者的利益,本商场商户必须严格遵守国家、省、市关于不准销售假冒伪劣商品的各项规定。凡发现销售假冒伪劣商品者,除按有关规定处理外,本商场有权解除其协议。 5、根据国家专利法有关条款规定,对已申请专利的产品,不得仿冒,仿制。严禁在商场内经营规定不能上市的商品,违者,本商场将给予相应处罚。 6、严禁商户违法经营,一经查实,无论其情节轻重,本商场都将立即终止协议,没收履约保证金,并由司法机关追究其法律责任。 7、为维护商场的经营秩序,切实维护广大消费者及商户的利益,商场销售的商品一律实行明码标价,各商户必须服从商场统一协调管理。凡有不服从商场统一协调,强买强卖、恶性压价、欺行霸市、扰乱商场经营秩序者,本商场按规定给予相应处罚,直至解除协议。 8、为了保护广大商户的共同利益,对于相同或相近的商品,商户之间应互相协商,定出共同遵守的底价。如果商户认为有必要,可以将有关达成的协议递交给本商场,本商场可作为见证方予以证明。一旦出现互相竞价的现象,本商场有权采取相应措施予以干预。 9、商场内各商户必须自觉维护广大消费者的正当利益,确保销售商品的品质优良。如确属商品质量不良而出现顾客退货的情况,商户有责任退换或赔偿,严禁因顾客退换而辱骂、殴打顾客,如有发生,本商场除责令当事人道歉、赔偿损失外,视情节轻重,影响大小,要求当事人支付违约金,直到解除协议,也可协调相关行政机关给予当事人警告、罚款、停业整顿、直至解除协议等处罚。 10、商户应在贵重易损产品上或商铺内显眼处贴出警示语,以免引起不必要的纠纷,避免造成不必要的损失。 11、商户之间或商户与顾客间如遇问题或纠纷,应积极协商解决,如协商不成,应告知商场管理员协助解决,不可采取积怨报复等伤害手段。

门店管理制度。

门店管理制度 一、考勤制度 二、门店仪容仪表标准 三、门店服务礼仪标准 四、门店卫生标准 五、门店费用管理制度 六、门店盘点流程 七、门店员工日常规范 考勤制度 1、门店实行签到制度三班制: 宝塔路店:营业时间:8:00--21:00; 早班:8:00--15:00,中班:11:00--18:30,晚班14:30--21:00; 红旗路店:营业时间:8:30--20:30; 早班:8:30--15:00,中班:11:00--18:30,晚班14:30--20:30;

注:提前15钟到店,打扫门店卫生,整理完个人仪容仪表方可签到上班。(14:30--15:00为交接班会议,事情的交接,款项及货物等的盘点交接,一定要开;下班后需整理好货款等并将卫生打扫完毕方可下班); 2、轮班制度: 早班,晚班,中班按此依次上班,一月休三天; 休息时间:一周的周一到周四的任意一天; 3、店内员工不准私自调班,顶班,有特殊情况应向上级请假,写明原因,未经主管同意不可擅自调班,否则按旷工处理。无故离岗15分钟按一次迟到处理,30分以上的按旷工处理,迟到三次按一次旷工处理。 说明:具体轮班时间以各分店实际情况定,黄金周(中秋、国庆)、圣诞节—春节或特殊季节根据部门实际情况另行调整 仪容仪表规定 1、统一着装的好处:树立企业形象,易于辨识,使员工产生集体 荣辱,实现整齐统一,形成自我约束。 2、穿着制服的禁忌: (1)忌讳过分杂乱,不能乱穿 (2)制服、便服混穿、不配套 (3)制服需熨烫整齐,不得有污损 (4)不清洁干净 (5)工号牌于制服外左上方 3、服务人员佩戴饰物的基本原则:符合身份,以少为佳。项链应放于制服内,不可外露。

家居店面管理制度

家居店面管理制度 为了创造一支以公司利益至高无上准则,建立高素质、高水平的团队,更好地服务于每一位客户,公司制定了以下严格的管理规章制度,望各位员工配合遵守! 一、工作流程: ○1整理清洁工作岗位 -->○2在守备位置静候顾客(或协助店长做集体公务) --> ○3服务热情接待顾客-->○4开具销售单收取定金 -->○5通知顾客收取余款(原则上谁签单谁催交余款) -->○6解决顾客售后和疑难问题定期回访。以上流程为导购员基本工作流程,每天要做到日事日清,检查中发现流程上的问题,导购员承担相应责任。 二、工作时间 1、门店营业安排:门店实行每周7天营业。由店长安排员工班组,制定排班表。员工每周公休一天,各员工需按排班表上班,不得擅自更改换班。 2、店面营业时间:早上9:00至下午18:00 上班:上午9:00――下午18:00(早班每天进门第一件事情开启店面照明灯光、音乐背景、保证灯光的明亮度、音乐的柔和度。各办公设备的检查,保证电话、电脑、传真、打印机等正常使用。以及全店面清洁工作). 下班:下班前关好所有店面的门、窗、电源、以及不使用的电器。 注:在关掉电源的同时,请务必记得监控的电源是不能断掉。 午餐时间:12:00――13:00员工轮换就餐(正在服务客户时,自己调整) 3、员工休息时间:店面员工每周有一天休息时间。不得在节假日、周六、日安排公休,(特殊情况须报公司批准)法定节假日店面不休息,节假日后进行调休。 4、店面请假制度:店面员工如有请假,需提前一天书面请假条交于店长并报公司审批,电话请假和临时请假无效(特殊情况除外) 三、招聘制度 1、试用:新进员工试用期不超过三个月,试用期满由门店负责人依据个人表现,

店面规章制度

店面规章制度 1.上班时间9:00-18:30,每日上下班必须打卡。不能迟到早退。 2.员工正常休息1天需提前1天在公司群里发消息,请事假超2天以上(含2天)或 周末、节假日休息须经理批准方可休假。 3.上班第一时间打扫档口卫生,包括地面、墙面、顶面、地毯展架、确保无污渍。 4.上足产品,店面产品必须摆放整齐、有序、包括收银台。 5.检查店面所有通讯设备保持畅通,禁止发现问题不去解决。 6.店面须有人员站岗迎客,站岗迎客期间禁止玩手机,须做到思想集中、接待热情、 禁止扎堆聊天。其他店员做好随时替补准备。接待客户时禁止做与销售无关的事。 7.上班时间禁止大声喧哗、不准与客户争吵,未经许可不准擅自离岗办私事,正常离 岗须交待同事代为兼顾,并告知去向,速去速回。有事必须请假。 8.店面每天进出货明细必须记录清楚须当天下班时交给店长,如发现点数不对,应重 新点数,需将明细点清,禁止发现问题后不找原因。 9.店面出货单和已出货单须当天下班时交给店长,出货单遗漏及时复印,已出货单应 找送货负责人要回,禁止发现问题不去解决。 10.开单内容须按照单上明细填写清楚、正确,包括日期、品名、规格、型号、数量、 佣金,出货日期,客户资料等。 11.店面账目必须明确,包括销售明细,进出账的方式、支出、出货等。 12.销售员必须对店面产品熟悉、价格熟悉以及产品风格搭配、产品规格的搭配。 13.销售员必须对店面工作流程了如指掌,禁止一问三不知。 14.下班时间必须整理好公司保密文件:如开单本、账本等贵重物品。 15.下班几项工作必须做好如:充电器、垃圾桶、店面烟头、电源开关。 16.员工必须着装统一,化淡妆,精神饱满,礼貌待客,禁止穿人字拖。 17.销售员必须遵守公司规章制度。

购物中心管理规章制度

购物中心管理规章制度

为努力提高购物中心整体形象,打造一流的购物中心,为顾客创造良好的购物环境,根据租赁合同,特制定本公约。

目录第一章日常行为规范 一、考勤管理 二、会议制度 三、人员管理 四、仪容仪表、礼仪规范 第二章商铺管理 一、店铺营运 二、商品管理 三、销售管理 四、展销管理 五、广告位管理 六、餐饮管理 第三章投诉处理 一、投诉原因 二、客诉处理 三、应急预案处理 第四章违规处罚标准 一、违规的处理形式 二、违规处罚标准

第五章消防安全责任书 第一章日常行为规范 一、考勤管理 1、营业前准备工作 2、租户营业员必须于上午9:30前到位,并且做好商铺的清洁/陈列工作,做好开业前准备。 (租户营业员入场时间为:9:00-9:30 ) 3、非晨会日,各店铺营业员应在9:40前佩戴好铭牌,穿着好工装做好开店前准备。 4、开店前迎宾10分种(9:55-10:05),请租户在各自的店面前安排人员依照广播提示参加迎宾。 二、会议制度 1、每周一至周五晨会,各店铺店长需换好工服,配戴好铭牌于9:30至指定地点参加晨会,不可缺席、迟到。 2、一、二楼员工至一楼西中厅参加店长晨会,三、四楼员工至四楼神采风扬门口,五楼员工至多伦多门口。 3、所有参会人员需自带笔记本,记录晨会相关内容,并第一时间传达至店铺所有人员。 4、参会人员需将手机保持静音或关机状态,晨会中不可接听私人电话。 三、人员管理 1、租户营业员需服从购物中心统一管理。 2、租户营业员不得延迟开店或提早打烊。 3、租户营业员须保持店铺内干净、整洁。 4、租户营业员须在开始营业前十分钟调整好货品及出样,并确保营业区域内货品充足,如第二天有大型活动 请在第一天晚上将所有活动商品及海报、pop等摆放标准到位。 5、租户营业员需主动将促销活动内容告知顾客。 6、租户营业员不得与顾客发生任何理由的吵闹、打架、斗殴等。 7、租户营业员不得于营业时间在营业现场进行化妆、补妆、梳理头发、修剪指甲等行为。 8、租户营业员(包括促销、岛柜、花车等现场营业员)应按规定轮流用餐,用餐前请如实填写离岗登记以免空柜 或店内人手不足,且严禁在商铺内或所在购物中心内面客区域饮食。 9、租户营业员不得将废弃物、垃圾丢至于公共走廊垃圾桶内。 10、租户营业员不得串柜聊天、聚集闲谈、蹲坐或看书报杂志,不得在公众区域接听手机,看视频。 11、严禁租户营业员在商场内做赌博、喝酒闹事等破坏商场形象的行为。 12、租户营业员必须唱营唱收,不得接受顾客钱款或持顾客的信用卡代顾客付账。 13、租户营业员不得替顾客看包或其他物品,因此引发的纠纷,将由租户自行承担。 14、租户营业员凭管理公司认可的员工证统一从员工通道进退场,并需主动出示员工证,配合现场管理员的检查, 员工证需贴一寸免冠照片,员工证上的信息需填写完整。(员工证办理流程:身份证复印件+一寸免冠照片 +20元押金+10元工本费至五楼前台办理) 15、租户营业员需依照国家要求办理好相应的流动人口、上岗、健康确认等证件。 16、租户营业员不可利用职务之便,私自套取积分,为自己或朋友谋利。

销售店面管理制度

销售店面管理制度 一、店面员工工作程序 1.更换工作服,佩戴工牌,打卡签到; 2.参加班前会,了解公司的规章,信息以及面临的问题; 3.进入工作现场,各部门分配工作; 4.清理自己负责区域的卫生; 5.逐一检查货架,确保整齐,安全; 6.整理货架,确保整齐,安全; 7.准备好足够的购物车,购物篮及相关工具; 8.微笑服务,隔三米向顾客问好; 9.同事之间协调工作,轮换工作; 10.不断整理货架,补充商品; 11.将散放与各区域的商品归回原位; 12.处理破损索赔商品; 13.做好楼面卫生; 14.做好交接班记录; 15.夜班员工,工作分派。 二、商品布置,陈列,销售 1.一般商品的陈列 (1)分类清晰; (2)价格从高至低顺序排列; (3)高价商品放在主信道附近; (4)展示面统一,整齐; (5)重和易碎商品应尽量放置在下层。 2.新奇商品的布置 (1)整个货架或几个卡板布置同一促销商品; (2)商品交叉布置; (3)连续进行为时几周的专销货展销。 3.货架头商品布置 (1)销售量很大的商品; (2)新奇商品; (3)销售呈上升趋势的商品; (4)季节性商品。 4.店内商品补充 (1)将较少卡板上的商品移到较多卡板上; (2)一种商品快售完,且存货不多,则安排其它商品;(3)热门商品在收货后应尽快陈列出来; (4)应尽量节省人力,时间。 5.店面整理 (1)随时保证店面干凈,整洁及清晰的面貌; (2)了解哪些商品已大量销售,哪些已无存货; (3)哪些商品须添加或调货;

(4)扔掉空箱,整平商品表面一层(先进先出原则); (5)错置商品的收集。 (2)商品的计算机库存显示为负数,但店内仍有该商品在销售; (3)商品无销售报告。 8.破损控制 (1)不要将商品扔至垃圾堆或压在卡板下; (2)扔掉的商品需征得管理人员同意; (3)严格执行操作流程(验收,陈列,温度,保险)。 9.退货给供货商 (1)商品滞销或过季,供货商应同意将有关商品退货; (2)程序:1)退货商品送至索赔办;2)楼面人员将有关商品撤出。 10.相关标准 (1)卡板使用标准:1)不得有破损的卡板上至店面;2)横梁坚固,不破损摇晃;3)保持干凈不得将卡板站立放置或在卡板上站立。 (2)货架头的标准:1)货架头60%布置新奇商品,40%布置大量畅销上官;2)同类商品不应放在相邻货架头;3)时刻保持丰满且整洁。 (3)清洁标准:1)全部售货区域保持干凈,任何时候都要做到无灰尘,垃圾及其它残破的东西;2)所有货架及商品都不能有灰尘。 连锁分店管理标准 一、店面管理标准 1.控制区域 现金办,收货办,索赔办,顾客服务处,存包处,防损部办公室等为控制区域,非相关工作人员不得随便进出。如因工作需要,应征得批准。员工不得将外来人员带入控制区域内。 2.店面清洁(1)维护店面的清洁,任何人不得随地吐痰,乱扔垃圾。 (2)员工有责任维护辖区内的清洁卫生,随时清洁地面,货架,柜台和商品。发现地上有烟头,杂物,垃圾等马上清除。 (3)溢出物:对任何溢出的液体,如油迹,水渍等应马上清除。 (4)所有的玻璃柜台,玻璃隔板等应每天用清洁剂清洁,任何时候不得有污迹,手印等。 (5)收款机计算机键盘,显示器,扫描仪等应每周清洁一次。 (6)所有的购物本在进入商场之前,应清洁干凈,不得带有水渍。 3.店面安全 (1)商品摆放应安全,员工应随时检查所管辖区域的商品是否安全。 (2)商品不得堆放在信道中,阻碍交通。 (3)未经批准,不得在商店中使用电器,如电炉,热水器,烤炉等。 (4)所有地面上的绊脚物,如电线,绳索等应用保护装置及提示标志。 (5)商店内禁止使用明火,如吸烟,点蜡烛,烧焊等。 (6)未经培训考核,不得随便操作机器设备。 4.公共区域 公共区域包括:员工休息室,员工更衣室,员工饭堂,卫生间等区域。在任何时间里员工都有责任维护公共区域的清洁卫生。 (1)不得随地吐痰,扔垃圾。 (2)为了你的安全,请不要站在马桶上。 (3)员工用餐后,应将桌面上的剩菜清除干凈,并将椅子摆放整齐。 (4)所有的私人物品应存放在员工的存包柜中,上班时间不得将私人手袋,手机等带入商场中。

店面销售管理制度

一、部门职责 1、掌握市场动态,搜集市场信息,做好本区域房源开发及客户接待工作。 2、汇总并落实房源信息,并及时上报。 3、及时上报成交信息,便于公司市场信息库信息的刷新。 3、定期向总公司、财务部上报实现销售情况统计报表。 4、配合公司客服部做好合同签定工作,加强各类合同管理,建立用户档案,经常回访 客户,反馈用户对产品的意见。 5、努力做好服务工作,树立良好的企业形象,提高企业知名度。 6、配合公司策划部做好广告宣传工作。 7、负责佣金结算工作。 8、加强业务人员的专业知识学习,不断提高业务人员素质。 9、交纳《诚意认购金》 ,应给予七天时间保留房源,转为定金后应在七天内签定买卖合 同或租赁合同,否则不于保留房号或没收定金。 10、完成公司下达任务指标。 二、店面销售构架及职能 架构: 每个连锁店下设店面经理一名,店面经理助理一名,售楼人员若干名, 公司统一调 配。 一)店面销售经理职责 1、从全局观点出发,维护公司的整体效益,同时安排好本部门工作。 2、忠于公司事业,严格要求自己,处处以身作则,严守公司规章制度,工作上起到模 范带头作用。 3、加强本部门的内部管理,注意工作方法,讲究领导艺术,深入实际,关心员工的思 想动态和生活情况,加强政治思想教育,充分调动全体员工的积极性,保持一种团结协作、 优质高效的工作气氛。 4、积极主动,高风格、高姿态地搞好部门之间的协调工作,做到相互配合,团结协作。 5、有权力、有责任、有利益、有义务,必须处理好责、权、利三者关系,严禁以权谋 私、假公济私,损害公司利益,败坏公司声誉,污染公司风气。 店面销售管理制度 按揭人员

6、审查房源信息的真实可靠性和成交房源,并及时上报。 7、组织召开本部门业务讨论会,加强现场客户信息管理,协助业务人员成交,同时加强学习,努力提高本部门业务素质。 8、配合公司客服部做好合同签定工作。 9、积极主动核对佣金单并及时收回佣金。 10、严守企业秘密,不得擅自向无关人员泄露企业的业务信息、经营情况、管理文件、经济数据等。 11、对于未在规定时间(三天)落实房源信息可靠性的房源,及时重新分配落实。 二)店面经理助理岗位职责 1、协助店面经理做好市场新房源的开发和店面销售管理工作工作。 2、坚持“顾客至上,科学管理”的宗旨,树立良好的企业形象,创造良好的推销环境,充分调动各员工的积极性,并保持团结协作、优质高效的工作气氛。 3、协助公司客服部签订各类合同,并审核其它销售人员签订合同的真实性。 4、协助店面经理落实佣金的回收工作。 6、做好售后服务工作,并努力同新老客户保持良好关系。 7、建立客户档案,妥善保管各类合同及客户资料。 8、负责组织召开销售人员业务会,总结交流营销经验分析客户,协助成交,不断提高本部门业务水平。 9、店面经理不在时,肩负店面经理的职责,负责本部门全面工作。 三)销售人员岗位职责及用工原则 销售员岗位职责 1、利用房源信息,为客户推荐房源并提供合理化建议,并熟练地回答客户提出的问题。 2、善于辞令而不夸夸其谈,待人以诚,与客户保持良好关系,为企业树立良好形象。 3、服从工作安排,工作积极主动,有开拓精神,能不失时机地推销房源。 4、做好房源信息开发工作,并及时实地落实房源信息的真实可靠性,《绘制房源信息表》。

Y店面管理制度范本

内部管理制度系列 Y店面管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-72971 Y店面管理制度 Y Storefront Management System 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 “时刻保持整洁的店面形象和定期更换店内的布置是超市留住客户的一大法宝”为了有效地保持店面的清洁卫生,设备的完好无损,为客户创建一个良好的购物环境,特制定本管理规定: 店内物品的管理 店内物品主要包括商品实物、宣传资料和桌椅等。 (1)商品实物由前台导购负责定期的清理,不得随意触摸、碰撞,以免弄脏和损坏商品实物; (2)宣传资料前台导购负责保管、发放; (3)每个员工需维护所辖区域桌椅,应经常清理和维护。 超市卫生管理 1、维护店面的清洁,任何人不得随地吐痰,乱扔垃圾; 2、每个员工需维护所辖区域的清洁卫生,随时清洁地面、

货架和桌面,发现地面上有烟头、杂物、垃圾等应立即清除; 3、公共区域的卫生工作应由前台导购负责清理; 4、物品摆放要整齐、美观。 超市安全管理 1、随时注意烟头火星、以免引起火灾; 2、下班之前应关闭空调、电视、音响、计算机等,以免电器短路引起火灾; 3、收取的押金、支票必须当天存入银行; 4、下班后应该注意关闭门窗,条件允许的情况下留值班人员。 超市办公设备管理制度 为规范超市管理制度,保障超市业务开拓的顺利进行,规范员工的行为特制度本制度。 1、办公设备包括设计用计算机、加密狗、经理管理系统、可视化销售服务系统、调制解调器、复印机、传真机、打印机、空调、音响、电视和投影仪等; 2、电脑应指定专人操作使用并负责定期杀毒,不允许在电脑中安装游戏软件,不允许无关人员动用电脑,以确保hds

店面运营管理制度

店面运营管理制度 一、卫生管理制度 商场环境及现场管理在消费者购买意向中起着龙头性的作用。合理的商场内部平面布局及舒适的购物氛围能在第一时间给消费者留下深刻的印象,有利于提升商场整体核心竞争力。(一)商场清洁卫生 1、商场门面要每日清洁,发现杂物要立即清除掉。 2、商场展厅地板每日清洁,按时拖地,地板上随时保持干净。 3、商场厨柜样品每日须清洁,做到手摸无尘。 4、橱窗玻璃每日清洁,保持明亮,绿化植物每日清洁叶子,剪去黄叶,保持带绿。 5、音响、电脑每日清洁,外表干净。 6、签约台、吧台、椅子、沙发时刻保持整洁,办公桌、电话、传真机每日清洁,保持整洁干净。 7、样品柜上电器、配件要干净整洁,每日清扫,厨柜内无堆放杂物或私人物品。 8、商场内的灯饰每周要擦拭,做到手摸无尘,商场墙壁及天花每周打扫,上面不得有蜘蛛网。 (二)样品维护 样品是商场的产品代言人,样品的更新、维护直接影响到订单的成功与否甚至影响到的最终确立,因此商场人员均应给予足够的重视。 1、营业经理或应密切关注的新样品、新配件、新工艺,特别注意样品的更新、保养等。 2、商场人员日常工作中,应注意检查样品并进行样品维护。一旦发现问题,应立即进行紧急处理并向上级领导或营业经理进行通报。涉及技术性较强的问题应待相关专业技术人员完成维护。涉及已老化、陈旧或无法修复的样品应进行淘汰处理。 (三)饰品及物品管理 商场在布局设计时应事先考虑到功能分区,如厨柜展示区、样板架区、文化展示区、办公区等,不得将其混合在一起。 1、饰品必须按展示设计摆放,不得随意挪动,如发现有客户将其移动的,应迅速将其恢复原位。 2、饰品如有损坏的,应在24小时内下单至总部重新订购。 3、签约台、样板架、饮水机、POP牌、价格牌、证书等经营必须品定好位后不得随意挪动,如有客户将其移动的,事后应迅速恢复原位。 (四)文化和形象展示管理 1、为突出文化,文化展示区的所有物品必须摆放整齐有序。 2、文化展示区主要包括文化墙、牌匾、名类荣誉证书等。充分利用形象代言人蒋雯丽各种形象展示画,开设展示专区并附有宣传画册及X展架,易拉宝等形象物品,从而提升的核心竞争力,提高代理商在当地的竞争水平并加强消费者对厨柜的认知度与购买力。 二、店面订单、折扣管理制度 (一)定价原则: 广州商场零售价格由总经理、运营总监根据当地购买水平、竞争情况及其因素

店面日常管理制度

店面日常管理制度 第一条:仪容、仪表 1、女士:淡妆,不披头散发,不留长指甲,不染指甲;最好不染 发,即便染发以暗色为主。 男士:不留胡须,以短发为主,发长不超过7厘米,不得有头屑。 2、上班着工装: 女士:工装要求干净整齐,无污渍。 男士:领口口子全部扣好,并保持清洁,必须以公司配发的饰品为准。 3、统一佩戴好店铺要求的相关饰品(如工号牌丢失,自费10元 /个,未按要求穿工作服罚款20元/次) 4、鞋子黑色,不能穿拖鞋,鞋子款式不能太夸张,女士不要穿好 过5厘米的鞋,不能随意脱鞋,打赤脚和走路的拖沓鞋跟。 5、如果需要换工作服,必须以下班时间为准,打了指纹才可以换 服装。 6、迎宾语:简单、洪亮(如你好!欢迎光临)送宾语:(慢走欢 迎下次光临) 7、掌声:统一123 321 1234567 第二条:工作区域要领 1、上班期间:不趴柜、不靠柜、不大声喧哗、不在柜前凳子上、

休息区域随意休息、售后区或前台等地方休息。站累时可以轮流去办公室休息,跟店铺人员交流一下。 2、上班时间不能玩手机(注:用手机看视频、玩游戏者,罚款 20元/次)、电脑,接打电话时间不能超过5分钟,并且要去办公室接听。没人的情况下可以多了解铺面手机功能,及产品知识,以便日后做销售。 3、店员做自己销售不能穿岗,当需要他人协助货忙不赢的情况下, 由专柜负责人(注:帮忙人员由专柜负责人挑选,未经同意者视为窜岗)叫指定姓名的店员帮忙,未指定的店员必须站在负责专柜不允许空柜,违者罚款50元/次 4、上班时间禁止吃零食、早餐,违者20元/次 5、上班时间不允许带小孩上班,如有特殊事情经上级领导批准后 方可带小孩上班,在工作时间其他人员不能帮忙带小孩,不能逗小孩玩。违者罚款20元/次 6、售后服务台式售后人员专区,其他与售后无关人员不能在服务 台扎堆休息和聊天。 7、顾客休息接待区(注:店面为顾客提供、接待与休息的地方) 将买单试机的顾客或售后等待的顾客统一在顾客休息区接待,禁止专柜接待售后或内部员工在此休息、睡觉(违者罚款20元/次) 8、员工请示注意事项: a、员工有事过请假需经店面负责人统一安排,禁止越级请示。如 请示后未回复或处理不当者可以向上级请示,统一由上级领导

店铺管理制度

店铺管理制度 店铺管理制度(一) 一、激励机制在酒店管理中的意义和作用 (一)激励机制在酒店管理中的意义 美国哈佛大学的心理学教授威廉。詹姆士在研究中发现,在缺乏激励的环境中,员工的潜力只能发挥20%-30%;如果在良好的激励环境中,能够充分地调动员工的积极性与创造性,同样人员的潜力则能够发挥到80%-90%。他认为,一个人平常表现的工作能力与经过激发可能达到的工作能力和水平之间存在着大约(50%-60%)左右的差距。可见,在良好的激励环境中,员工工作积极性与创造性的发挥在企业人力资源管理工作中的重要性。酒店作为劳动密集型的服务性企业,其人力资源管理工作主要通过激励来实现。对员工进行激励,有利于充分调动员工的工作热情,最大限度地发挥员工的聪明才智,保证酒店经营目标的实现。激励的重要性已为酒店管理者所公认,但如何提高激励的有效性却仍是摆在酒店管理者面前的一项重要课题。 (二)激励机制在酒店管理中的作用 1.调动员工积极性

这就是说,员工只有在激励的作用下,才能发挥其主观能动性和创造性,创造出高质量、高效率的工作成绩。 2.形成团队精神 宾馆酒店是一个整体,宾馆酒店管理的成功需要全体员工的共同努力,管理者可以通过与员工的有效沟通与激励,使员工树立全局观念,进而形成整个宾馆酒店的团队精神。一但团队经过努力实现其目标,员工彼此合作的经历就会变成令人欣慰的美好回忆,它将使员工拥有强烈的归属感、自豪感与成就感,使宾馆酒店更具凝聚力。 3.提高服务质量 宾馆酒店服务的最大特点就是服务质量难以衡量性,但是因酒店而异、因服务人员管理人员及客人而异,服务要求及评价的标准具有不确定性。所以,对服务质量控制的最有效的人是员工自身,而只有自己感到非常满意的员工才会自觉自愿地为客人着想,通过第一时间的观察及时提供客人所需要的服务。而使员工满意的最有效的方法正是管理者对员工的激励,激励可使之具有工作的积极性、主动性与创造性,在规范服务的基础上,愿意竭尽所能地为客人提供符合其需求的额外的服务,从而达到提高服务质量、为酒店赢得忠诚

商场门店规章制度

门店规章制度 第一节仪容仪表 (一)衣着 1、男员工着工服,无工服者:着穿白衬衣、领带、西服、黑色西裤、穿黑皮鞋; 2、女员工着工装,无工服者:着白衬衣、黑色或深色西裙、套裙、西裤;穿皮质中式的 鞋,鞋式不能过于破旧、夸张、休闲,并须注意保持整洁。女员工上班必须化淡妆(化妆请到卫生间),以给人清洁健康、礼貌得体的印象;不宜使用香味浓烈的香水;不得涂颜色鲜艳的指甲油;不得当众整理个人衣物。 3、所有员工佩戴胸卡,一律不准穿着牛仔衬衫、T恤、运动鞋等休闲服或奇装异服上班。(二)头发 1、男性头发不能过长,要求:全不过眉,发不过耳,后不擦衣领,不准烫发、不剃光头、 不蓄胡须、鼻毛; 2、女性发型不能夸张,染发颜色不能超过两种颜色及不能鲜艳(例如金、红、白、蓝、紫、橙、绿等颜色)。 (三)饰物 1、男性除手表、戒指以外,其他饰物一律不准佩带; 2、女员工饰物不能夸张,不能过于鲜艳。 二、考勤 (一)上班时间及休息时间 1、公司实行考勤签到、签退登记制度,员工上下班签到(退),并如实填写到岗时间,不允许代签。 2、门店上班时间:9:00—21:00,分为两班制。 早班:9点——19点, 晚班:11点——21点 迟到超过半小时的员工算旷工一天。当月累计迟到5天或旷工3天者扣除当月30%基本工资。当天值班人员早上提前20分钟开门(即上班时间为8:40)。 3、每月28日前各店制定好下月的值班表,报由文秘汇总,并张贴在墙上。门店员工休息应尽量安排在周一至周五。 4、工作期间未填写《外勤登记表》,擅自离开工作岗位或者回店不能提交有效《看房回执单》一律按缺勤处理。 员工每周一至周五可提前安排轮休,每人每周可轮休一天,各店长可根据实际情况自行决定。 (二)外出 1、员工因公外出,应提前在秘书处登记考勤。写明外出时间、地点、事由、预计回公 司时间等,外出归来后在考勤表上登记实际归来时间。 2、员工因公外出,不能在早上9:00按时到公司报到者,须于头天前联络店长获得批 准,店长接获通知后于早上9:00以前进行登记,员工回公司后再行注明。下班时若不能回公司签到或在外出登记无说明者,须于18:30前联络其店长获得批准。不管任何原因,员工与有关店长未按时办妥手续,员工均被视作迟到或无故旷工处理。

店面管理制度范本

店面管理制度范本 一、店面行为规范 1、客户到店,接待人员必须马上起立,“欢迎光临 ________店”,主动迎接。前台靠近自来水桶的人员提供倒水等服务。 2、严禁在店面大声喧哗,做与工作无关的事,对上司必须称职务。 3、前台不允许放与项目无关的东西,如水杯、化妆包、镜子、报纸、杂志等。 4、有领导朋友来访,由前台人员负责引见并提供倒水服务。茶几处只用于接待使用,不得在此聊天、睡觉等。 5、业务、导购随时作好接待客户的准备,必须随时有人在前台,以免影响接待客户。 6、工作时间内必须认真接待每一组到访客户(包括行业同行和参观产品客户)。 7、前台电脑主要为日常办公使用,严禁播放视频音乐。 8、业务员在完成来电和来访客户的接待工作后,应及时做好相关工作记录。 9、尊老爱幼,不得以貌取人,不得耻笑他人。 二、店面管理

(一)培训管理 1、根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划。 2、培训计划应充分考虑:公司企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、顾客反对意见及疑议等。 3、根据店内销售存在的问题进行针对性培训,实际解决店内问题,从而提高店面业绩。 4、建立公司内部QQ群,实行网络在线的交流学习探讨。(二)客户管理 1、根据与客户的成交情况,督促员工做好顾客信息的录入工作,以备后期查询和汇总,有可持续发展的客户,要及时跟踪反馈。 2、经常对顾客档案进行分析整理,将顾客进行等级区分,督促员工做好顾客的回访工作,了解客户的建材产品需求情况。 3、定期作顾客消费记录查询及分析,了解客户的最终成交金额,分析客户的消费能力,喜欢的产品款式、最终的畅销品等,针对不同的客户群体做针对性的产品促销活动。 4、建立产品QQ职业交流群,与非同类各行业合作伙伴及潜在客户的网上交流探讨,巩固合作伙伴、培养潜在客户。 (三)销售管理 1、根据店面实际情况,制定合理的月、季、年销售计划及制定销售目标。 2、根据销售计划,制定适应当地消费情况的促销方案,报老板批准并执行。

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