5S标准实施规范

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5S标准实施规范

5S 标准实施规范

1

目的

对工作场所进行整理、整顿和清扫,使工作环境保持整齐、有序的清洁状态,保障员工作业安全,减少员工作业出错机会,合理配置和使用资源,并持续不断的改善工作环境条件,以提高员工的工作效率和积极性,提升员工整体素养,从而提高公司产品质量,提升公司整体形象,并为其他管理活动的顺利开展奠定基础。 2

现场管理原则 常组织 常整顿 常清洁 常自律 3

5S 管理实施任务与计划

序号 项目

具体内容

时间

责任人

1

组建5S 推行小组 组长:副总经理,副组长:行政负责人;组员:各部门负责人

月 日 副总经理

2

宣贯与整改

各负责人将5S 思想宣传到部门相关人员,让员工思想上重视起来。积极培训员工5S 的思想与操作方法。责任落实到具体人,实施整改。

月 日 小组成员

3 检查 生产部指定定期检查制度,每周内部检查不少于2次

每周 生产主管

公司每周例行检查,平时随机抽查 从 月开始每周 小组成员

副总经理带队每月巡视一次

每月 4 评比 每周评出最好和最差各一个

周例会 组长,副组长 5

奖励

月度最优计入《绩效考核》例外考核其他情况

每月底

组长,副组长

6 考核月度最差计入《绩效考核》例外考核其

他情况

每月底组长,副组长

7 总结每月对5S管理工作进行总结分析推广

经验,吸取教训

每月底小组成员

8 措施对存在的问题制定整改措施每月底副组长

4小组人员分工

组长:由副总经理担任,全面负责5S项目实施管理工作,对项目全局负责,管理方案的设计,现场定制的指导,督促、管理制度的起草,5S质量(整改)标准的制订,项目会议的组织与主持,对小组成员工作评判,奖惩的决定与实施。

副组长:由行政主管担任,协助组长进行5S管理工作,协助组长工作,项目相关物品的采购。

组员:负责区域内5S管理的实施与整改,协助组长制订所负责区域的5S(整改)标准、其他相关文件。

5具体考核办法

(1)项目基准分为100分,项目周期为两个月,即从月日至月日,第一周为内部宣传、培训和整改周,不做检查,从项目开始的第二周每周都进行例行检查和不定期抽查;

(2)根据项目考核标准或扣分标准,项目检查的月度时间内,最优和最差评选累计,在月度周期内进行统计,计入《绩效考核》例外考核其他情况项。(3)对于项目组长的考核由总经理实施,具体做法是提出建议或意见,执行或参考执行。

(4)每周的例行检查由组长和副组长参加;每月的巡查,项目组的全体成员参加。在检查到项目小组成员自己负责的区域时,该成员不能说话,由其他成员找问题,是否属于问题点由组长裁决。

(5)检查时当天通知当天检查,防止为了检查而整改,应付了事。

(6)上述奖惩针对项目组成员的,项目组成员可以自行将自己负责内的区域划分并安排到自己的下属,并制定奖惩标准,但属内部协调问题,不纳入项目小组的管理范围。

6评分细则

详见附件1《5S检查评分标准表》

公司名称

年月日

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