煤矿企业提升运输事故现场处置方案

（GB/T28001-2011）

1、事故特征

a)提升运输事故主要有提升事故、跑车事故等。

b) 事故多发生提升运输环节中。

c) 事故没有季节性，一旦发生，会造成人员伤亡。

2、应急组织与职责

a)应急自救组织形式及人员构成情况：

基层单位应急自救组织以班组为单位，由全班组人员组成。应急自救组织组长由班组长担任，成员为全全体班组人员组成。

b)应急自救组织机构、人员的具体职责：

（1）应急自救组织组长职责

①负责察看事故性质、范围和发生原因等情况，并快速报告给调度室。

②带领全班组人员，开展自救、互救工作。

（2）应急自救组织成员职责

①在班组长的带领下开展自救、互救工作。

②尽可能采取措施减少事故扩大，减小人员伤亡。

3、应急处置

a)事故应急处置程序。

现场发生事故后，现场人员必须立即向矿调度室汇报。

b)现场应急处置措施:

（1）发生提升事故时，乘罐人员要采取正确的方法进行自救与互救：

当发生卡罐事故时，应抓紧罐中扶手，沉住气，保持镇静，使罐笼保持平衡。

当罐笼下到离井底30m左右时还不减速时，乘坐人员要采取措施，防止蹲罐对自己的伤害：当人员不多时，应分散到两边，两手紧握罐内的扶手，尽力引体向上或两腿悬空，以便减轻对人体的伤害；当人员较多时，握不住扶手的人应靠两边站，并抓住握扶手的人，两腿弯曲。

（2）运输事故应急处置措施：

1）车辆脱轨复位时，必须有专人负责指挥、协调、监护整个复位过程。

2）将脱轨车辆掩住，先抬一头上轨，后抬另一头复位。

3）用钢轨、撬杠使车辆复位时，应注意自身及他人安全。手握钢轨、撬杠时，不能够握满把，防止压、挤手。

4）无论何种情况，复位时，头部及身体其他部位严禁探入两车之间作业。

5）抬道期间严禁与抬道工作无关的人员在附近逗留或作业。

c）事故报告的基本要求和内容：

报告事故时必须说明事故的地点、性质、严重程度、受威胁的人员数、可能影响的范围是否扩大等。

d) 报警电话：

调度室：

安全科：

降本增效实施方案

XXX型降本增效实施方案 ------管理篇一、目的明确产品在生产过程中工、料、费的消耗水平，为了让公司进行量、本、利的财务核算有据可依，同时为制定产品销售价格提供成本数据支撑，以便于企业提高市场竞争能力。二、范围本次以XXX型产品作为成本控制对象，涉及此两款型产品的投入、产出的各个环节。三、控制目标消耗成本下降10%（在配备30名一线作业人员，每月产量12台的框架下进行成本测算）四、成立专项工作小组组长：副组长：总督导：组员：五、各部门职责（一）技术部： 1、负责确定配置信息及定额标准； 2、主导完善各工段的工艺改进； 3、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪确认。（二）物流部： 1、供应链整合，合作模式及采购方式的优化； 2、库存盘点，统计原、主、辅材的费用占用情况； 3、按生产计划需求设置最低库存量，避免出现制程待料情况。 4、参与工艺改进并积极实施。（三）制造部： 1、制造部负责各工段作业条件的优化、区域的划分；

2、对生产过程的各环节进行ECRS分析； 3、参与工艺改进并积极实施。（四）质量部： 1、完善各工段的检验规范，进行培训并主导实施，使制程真正处于受控状态； 2、来料检测方法的优化，避免不良品进入制程； 3、对前期解决客诉所采取措施进行可行性验证，进行标准化。对现有客诉问题及时出具整改措施； 4、参与工艺改进并积极实施。（五）财务部： 1、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪验证； 2、对供应物资费用占比较大的进行价格验证； 3、进行量本利分析，为明年的销售预测提供成本数据参考。六、各部门工作要求

七、措施及推进计划总步骤： 1、首要任务对目前的各成本数据进行统计； 2、按方案及时间要求各部门制定具体措施； 3、计划于9月底完成降本的各项目基础性工作； 4、通过三个月的运营，12月底对各成本数据进行再统计，以确定目标实现

交通事故应急预案演练方案

交通事故应急预案演练方案一、演练目的为了贯彻国家《安全生产法》、《生产安全事故及处理条例》等安全的相关法律法规，响应安全生产月活动应急预案演练，通过演练救治伤员、道路疏通、人员疏散达到以下目的： (1)检验预案：通过开展应急演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的实用性和可操作性。 (2)完善准备：通过开展应急演练，检查对应急突发事件所需应急人员、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好应急准备工作。 (3)锻炼队伍：通过开展应急演练，增强演练组织部门、参与部门和人员等对应急预案的熟悉程度，提高其应急处置能力。（4）磨合机制：通过开展应急演练，进一步明确相关单位和人员的职责任务，完善应急机制。（5）科普宣传：通过开展应急演练，普及应急知识，提高职工风险防范意识和应对突发事故时自救互救的能力。二、演练组织机构和参加人员（一）交通事故应急演练组织机构

领导小组：组长：×××（总指挥）副组长：×××（副总指挥）演练人员：××××××××××××××× ××××××××××××××××××××× 三、演练时间：2018年6月19日上午四、演练地点：×××市×××公路北×××项目部×××国道K1466+600处五、交通事故应急演练工作小组及分工 1、监督组：×××、×××、×××、××× 职责：对演练全程进行跟踪检查、指导，并对现场持续进行维护。 2、宣传组：×××、×××、×××、××× 职责：做好对演练的拍照、报道、总结等工作，（及时将材料上报监理、业主、地方质检站、事业部、公司）。 3、演练组：×××、×××、×××、×××、×××、××× 职责：负责做好演练车辆驾驶及事故发生后报警及协助事故调查。 4、后勤保障组：×××、×××、×××、×××、××× 职责：负责做好演练程序的记录，负责调集演练所需物

重污染天气错峰运输方案

XXXXXXXXXX 错峰运输方案为贯彻落实永寿县工业发展局《关于切实做好重点企业在重污染天气期间合理组织生产、减少污染物排放的通知》的文件精神，做好我公司2017年12月11日开始采暖季错峰运输工作，促进区域空气质量持续改善，结合公司实际，制定本方案。一、工作目标深入贯彻落实省、市、县采暖季大气污染综合治理攻坚行动目标任务，加大采暖季交通运输调控力度，实施进出厂货运车辆错峰运输，切实降低采暖季交通运输污染排放，促进全县空气质量持续改善。二、工作任务错峰时间：2017年12月11日至2018年3月15日错峰运输方案：凌晨6：00-21：00，保证生产运行需要的运输车辆除外，其他时间严禁出入厂区，并保证国四及以上运输车辆比例达到90%以上。错峰要求：供应部、销售物流部要提前做好生产物资储备，及出厂车辆的调配，合理安排运力，调控客户优先选择排放水平较好的车辆承担运输任务，保证错峰季节国四及以上排放标准运输车辆比例达到90％以上，避免因错峰运输影响正常生产。重污染天气预警期间，原则上运输车辆进出厂区尽量安排在晚9点-次日凌晨6点(保证安全生产运行的运输车辆除外)。三、组织实施成立错峰运输领导小组组长：XXXXXXX

副组长：XXXXX、XXXXXX 成员：XXXXXX、XXXXXX 错峰运输领导小组办公室设在总经理办公室小组成员要根据职责分工，加强错峰运输的指导和协调，做好采暖季生产政策的宣传解读，广泛宣传其必要性和重要性，做好公司错峰生产思想引导工作，营造科学治霾、协同治霾、铁腕治霾的浓厚氛围。公司对本方案所设目标任务，实行责任倒查追究，对因管理不善被上级管理部门通报批评或造成后果的，公司将追究相关领导和直接责任人的责任。 XXXXXXXXXX 2017年12月11日【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】

“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动方案 (定稿)

“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动方案 8月27日，集团公司召开了《开展“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动》动员会，要在集团公司全系统内开展一次“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动（以下检查“专项活动”）。为贯彻落实集团公司对本次专项活动的有关要求，切实提高活动的针对性、有效性，确保活动开展的效果和质量，新能源公司（以下简称“公司”）根据集团公司通知要求，结合公司的特点和实际情况，制定“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动方案，内容如下。一、指导思想以集团公司管理提升活动总体方案为指导，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以优化运行为重点，确保安全生产，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，进一步提高生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，为打赢“一保一降”攻坚战奠定基础。二、活动主题及范围（一）活动主题优化运行、确保安全、降本增效。（二）活动范围各分（子）公司、专业机构、本部有关部门。三、组织机构（一）公司本部公司成立“优化运行、确保安全、降本增效”工作领导小组：

组长：孟令宾成员：赵宗林孙利群邢德海吴立东崔健杨艳成敖亚新谭元章领导小组主要职责： 1.全面领导公司专项活动的开展。 2.确定公司专项活动实施方案。 3.审定重大技术改造、综合升级改造项目，落实资金保障。 4.建立健全对标抓落实长效机制，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与工作格局。 5.健全和完善协作、交流与推广的工作机制。 6.建立活动质量检查评价标准，对活动效果进行评估，表彰先进、鞭策后进。领导小组下设办公室，挂靠在公司安全生产部，办公室成员由相关部门有关同志组成。（二）基层企业各基层企业要成立相应的专项活动领导小组和办公室，落实牵头部门，落实责任人，细化管理目标和职责。四、活动目标（一）确保安全稳定 1.2011年底投产的企业，实现企业、设备、人员依法取证率100%。 2.确保5家发电企业实现安全生产标准化二级达标，5家发电企业实现安全生产标准化三级达标。 3.力争使2011年底投产的企业全部实现本质安全型企

道路交通事故应急演练方案及总结

某某煤业有限公司 2012年道路交通事故应急演习方案矿长：调度室：安监部：综合办：编制：某某煤业综合办二○一二年四月

某某煤业有限公司 2012年道路交通事故应急演习方案为认真贯彻我公司安全管理工作要求，进一步检验和完善《机动车辆事故应急预案》的实用性和有效性，最大限度地减少突发时间对本公司各项工作的负面影响，我公司计划于2012年4月20日上午举行道路交通事故应急演练，现将演习方案具体安排如下：一、演习目的 1、为了做好道路交通事故应急的防范与处置工作，使事故处于可控状态，保证处置工作高效有序进行，最大程度地减少人员伤亡和财产损失，确保人民生命财产安全。 2、检验各部门领导对道路交通事故的重视程度及现场组织是否周密。 3、检验本公司对道路交通事故应急处置能力，检验信息传递情况。 4、提高全体职工的道路交通安全意识。三、演习机构成立演习指挥部，地点为矿调度室电话：8008 8009 总指挥：副总指挥：总指挥在矿调度室负责整个事故演习过程指挥，是演习的全权指

挥者，负责下达演习开始、停止及恢复正常的命令。副总指挥负责协助总指挥工作，负责演习过程中后勤、医疗指挥工作。指挥部成员：四、演习时间 2013年4月20日上午9点40分五、演习形式以现场演习的形式进行，地点设在公司大门口。六、演习前准备工作 1、演习前2—3天由综合办向全矿通报。 2、演习前对参演人员做好演习培训工作，要求参演人员熟悉演习流程及汇报程序。六、演习内容 1、2012年4月20日9时40分许，公司外出办公车辆在行至公司大门口附近时，与一辆迎面而来超速行驶的摩托车“相撞”，发生了“道路交通事故”，致使摩托车驾驶员“受伤较重”，情况十分危机。 2、“事故”发生后，驾驶员立即下车查看“伤者”受伤情况后，迅速电话向调度室、综合办汇报事故情况。调度室接到事故汇报后，立即通知调度室主任、矿领导及安监部、综合办、后勤部、保卫部、供销部、监控中心负责人立即赶往调度室成立应急救援指挥部，总指挥宣布立即启动《交通事故应急处置预案》。

错时错峰上下学工作方案

错时错峰上下学、课间活动等工作方案为实现战“疫”期间师生安全，防止交叉感染，实现防疫不松懈、教学有质量工作目标。经学校研究，决定对上下学进行安排部署。一、组织机构学校高度重视此项工作，成立了以校长的专项工作领导小组，每天各校门由1名带班领导、2名测温教师、2名消毒人员、2名学校保安组成。组长：** 副组长：** 成员：** ** 学校门口每日测体温及疏导人员要求 1、早上7:20和中午1:20前相关人员必须按时到岗，佩戴好口罩、手套等防护用具，准备学生入校的体温筛查工作。 2、体温筛査人员要态度严谨、动作迅速，发现体温异常师生立即上报带班领导，进行登记其相关情况，通知家长领学生回家隔离治疗，决不允许一名体温异常学生进入校门。 3、学校保安及班主任老师要通过扩音器等工具，教育学生按秩序排队，不拥挤，每人之间相隔1米，保证学生快速有序进入学校。二、入校要求 1、教师和学生上、下学可根据情况自行选择正门或者东门进入校园（提前调查各门入校学生人数）一律走校门口消毒区域，上学时测量体温入校。教师提前到校，测量体温、消毒后进入学校。 2、学生到校时间不得早于学校规定时间，一律在校门口间隔1米，佩戴口

罩、排两路纵队测温、消毒入校。 3、家长将学生送至学校大门口后迅速离开，避免聚集。手机保持通畅，如学生有发热现象须第一时间能够联系。家长不能进入学校设置的隔离带，且车辆不能长时间停放。对违反规定的家长进行劝阻，如不听劝阻，实施闯卡、辱骂殴打管理人员等行为可报警处理。 4、学校大门口及进入教学楼的路线设有间隔一米的绿色箭头标识，值班教师时刻提醒学生保持距离，拒绝扎堆聚集。 5、学生根据操场上的箭头标识，按照规划路线进入教室。进校或课间发现学生体温异常时，值班领导立即将发热学生带到临时留观室，十五分钟后由校医进行精确测温、研判，如体温还是异常则带到隔离观察室，并向上级报告、通知家长，对学生所经区域进行及时消杀。 6、分年级、分批次、分区域，错时有序安排学生放学，所有班主任按照学校规定时间，不可拖堂或留堂。减少学生聚集人数和次数。三、学生上学、离校时间及安排

XXXX煤矿公司“双增双节、降本增效”实施方案

XXXX煤矿公司“双增双节、降本增效”实施方案 XXXX煤矿公司“双增双节、降本增效”实施方案根据XXXX能源公司“双增双节，降本增效”实施方案和XXXX 能源公司2012年下半年“双增双节、降本增效”工作布置会精神，针对目前煤炭市场的严峻形势。我公司党政领导班子立即召开了会议，认真分析了生产经营指标完成情况，尤其对可控成本项目和七项费用的支出情况进行了认真分析。努力寻找“双增双节、降本增效”的突破口，研究制定了管理措施和实施方案。并把管控指标细化量化，落实到部门和责任人。切实把降本增效工作落实到位，确保完成全年经营指标，力争实现可控成本在年初计划NNN元/吨的基础上降低M元/吨。一、组织领导和职责分工成立2012年“双增双节、降本增效”实施领导小组组长：XXXX（董事长兼总经理，负责降本增效全面工作）常务副组长： XXX（副总经理，负责协调实施过程中出现的各种问题并督促检查人工成本管控目标落实情况） XXX（财务核算中心主任，负责管控指标的监控并适时向公司提出预警信息）副组长： XXX（党委书记，负责督促检查党委各部门和行政科管控目标

落实情况） XXX（副总经理，负责督促检查供应科和机电科管控目标落实情况，严格材料审批） XXX(副总经理，负责增产目标和U型钢棚回收目标落实情况) XXX（总工程师，负责专项资金计划工程的实施，严控计划外工程，协调控制技术服务费支出） XXX（副总经理，负责抓好安全生产和矿山物资保卫工作，确保实现人、财、物的本质安全） XXX（副总经理，负责工程质量、文明生产和材料现场使用管理监督检查，严格按制度奖罚，杜绝材料浪费和损坏现象） XXX（副总工程师，协助总工程师抓好生产设计时的成本管控，从源头上抓好降本增效工作） XXX（副总工程师，协助总工程师做好专项资金计划工程的实施工作，重点管控安全费工程支出不得超过本年提取数） XXX（副总工程师，协助副总经理XXX抓好机电管理工作，重点管控设备修理和电费支出目标落实情况） XXX(副总工程师，协助副总工程师做好地测和防治水工作，严格按预算控制防治水和雨季三防支出）成员：综合办公室、党委工作部、企管部、人劳部、生产技术部、地测防治水科、财务核算中心、机电科、供应科、驻矿安监科、各生产单位。

降本增效活动实施解决方案.doc

注水大队关于开展降本增效活动的实施方案根据局、厂成本控制会议的有关要求，在保障注水生产正常进行的前提下,为确保完成厂下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我大队实际情况，制定如下方案: 一、组织领导组长：熊国良姜旭成员：姚博张鉴群何荣张国郭燕房世杰、高萍领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对下周成本运行情况进行安排，严格执行厂《经营管理程序及运行规范》和《注水大队全面预算管理办法》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。二、任务分工大队“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标小组： 1、生产管理协调小组：组长：张鉴群成员：房世杰、陈志强、罗彬、彭华平、丁建立小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5点必须召开生产运行碰头会，由各单位行政正职列出次日工作量，小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。

2、材料费、修理费管理小组：组长：赵荣喜成员：姚博、何荣、张国、郭燕、罗彬、彭华平、丁建立小组主要职责严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请厂主管领导审批，做到先预算，后花钱。 3、电费管理小组：组长：张鉴群成员：张家宝、高有举、张宏小组主要职责负责电力日常管理，加大非法窃电打击力度，采取一切措施，将电费控制在目标之内。三、降本增效具体措施： 1、油料费控制目标：比1-9月平均数降低20% （1）生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排，同时对前线维修工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量减少出车台数。（2）为使工作正常运转，生产不断线，各单位基层管理干部分人定站，每日跟随送班车上站，遇突发事件时要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。（3）严格控制总部地区及长途用车，无特殊情况严禁外出，杜绝公车私用现象。（4）润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查

交通事故应急预案演练方案

大唐新能源XXXXXX风电场110kV送出工程交通事故应急预案演练方案 XXXXXXXXX工程有限公司交通事故应急预案演练方案

为了防止和减少项目部机动车辆事故中人员伤亡和财产损失，促进我项目部安全生产形势的稳定好转以及总结安全生产工作的经验和教训，明确本单位安全生产工作的重大问题和工作重点，提出预防事故的思路和办法，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，检验项目部在紧急情况下快速、有效的交通事故救援和应急机制，促进应急演练规范、安全、节约、有序地开展，并有针对性地采取救援措施，防止事故的进一步扩大，特制定本演练方案。一、演练题目：超车时相撞二、演练地点：项目部办公室前路口三、演练时间：2013年6月19日（星期三）15：00 四、演练目的 (1)检验预案。通过开展应急演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的实用性和可操作性。 (2)完善准备。通过开展应急演练，检查对应急突发事件所需应急人员、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好应急准备工作。 (3)锻炼队伍。通过开展应急演练，增强各个项目部和人员等对应急预案的熟悉程度，提高其应急处置能力。五、演练目标 (1)应急响应 (2)道路疏通六、演练内容

1、2013年6月19日，在项目部办公室前路口处直行小轿车（哈弗）转弯与一辆轻型普通货车（的士头）追尾。此交通事故造成货车尾部、小车头部严重受损。 2、应急物资 (1)通讯设备：移动电话 (2)救护设备：一台救护用车辆、随车急救包 (3)道路警示：在前后50米处摆放好警示标志七、演练组织机构和演练任务分工（一）交通事故应急演练组织机构领导小组（总指挥）：XXXXX 副组长（副总指挥）：XXXXXXX 演练人员：项目部全体人员（二）交通事故应急演练工作小组及分工 1、监督组：XXXXXX 职责：对演练全程进行跟踪检查、指导，做好对演练的拍照等工作，并在结束后对演练情况进行讲评。 2、演练组：XXXXXX 职责：负责做好演练车辆驾驶及事故发生后报警及协助事故调查。 3、后勤保障组：XXXXX 职责：负责调集演练所需物资装备，准备演练场地，维持演练现场秩序，保障运送车辆。 4、抢险救援组：XXXXX 职责：对事发现场周围出入口实施警戒，维护秩序，安全保卫等；

降本增效方案措施3篇精选(最新)

应对严峻的生产经营形势，为确保xx年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子通过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子集体研究，特制订xx年降本增效工作措施如下：一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识 xx年，xx厂将通过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎么办”大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效;通过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念 xx年，xx厂将通过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反“三习四违”，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念。三、进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态 xx年，xx厂将通过强化“预防式养护维修”的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作能力，在日常工作中做到精检细修。同时通过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作力度，有重点地通过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。xx年计划通过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。充分调动职工安全保产的积极性，在完成正常维修保产任务的前提下，积极组织自修工程

“降本增效”活动实施方案

降本增效实施方案按照集团公司管理提升工作和“质量效益年”的总体部署，我公司将开展全员参与、全过程、全覆盖的降本增效活动，为确保该活动的顺利开展，结合企业自身实际情况，制定此方案。、开展降本增效活动的必要性、目的和目标集团公司适时开展降本增效活动，意义极为重大。公司将通过树立成本意识、分析成本要素、优化工艺过程、加强现场管理、节约成本费用、合理制定最佳定额等途径实现降本增效目标。公司总体目标：利润在年预算的基础上增加5%。其中，吨矿加工成本在年预算的基础上下降5%，管理费用可控部分在年预算基础上下降5%。二、开展降本增效活动的指导思想和总体要求一）指导思想认真落实集团公司关于“质量效益年”的工作部署，坚持责任划分、落实到位的工作理念，突出“成本效益”原则，着重解决影响公司效益的根本问题。二）总体要求是完善组织体系；二是完善责任体系，上至公司高管，下至普通员工，层层落实成本管理责任制，明确责任划分，树立全员成本管理的意识；三是加强成本要素分析，发现问题，发掘潜力；四是制定降本增效目标，明确重点攻关课题。即要明确总体的降本增效目标，还要细化开源增效和降本增效目标，重点放在金、银、铜、硫等元素的提取率、回收率、设备运转率、劳动效率、作业成本和变动费用的控制上，并明确各分项目标；五是建立成本费用定额体系，细化到最小核算单元；六是规范各类业务，健全各类业务操作规范和流程；七是完善奖惩体系，将降本增效目标纳入考核范畴，重奖重罚，奖罚分明，保证效果。三、降本增效活动的步骤

根据集团公司的安排，我公司降本增效活动分阶段、分专题、有重点、有针对性地开展，从2013年2 月至12月，分四个阶段进行。具体安排如下：一）第一阶段：宣传动员阶段（2月2日至3月15日）二）第二阶段：分析排查阶段（3月16日至4月30日）是根据企业实际进行要素成本分析。根据成本分析，深挖企业增收节支方面的潜力，查找出公司在工艺管理、技术指标、科技进步、劳动效率、传统成本控制等方面存在的问题和潜力，依据分析中查找出的节点性问题，成立专题组，定目标、定人员、定期限，提高解决问题的能力，将降本增效工作落到实处。二是排查问题提出降本增效的具体目标，确定各专业组重点将完成的降本增效目标，降本增效的具体措施、目标和责任人。三）第三阶段：目标落实阶段（5月5日至9月30日）各专业组根据已定目标认真落实降本增效工作，将目标具体量化到班组、个人，使降本增效到全员化、全方位、全过程，触及企业日常工作的每个方面。四）第四阶段：总结提高阶段（10月7日至12月30日）依据成本要素分析及方案落实情况，不断规范管理，完善公司定额标准。是规范管理。建立健全成本管理的相关规章制度，通过开展活动，初步形成公司降本增效工作长效机制。二是制定标准。对照方案目标，总结分析落实降本增效措施的总体情况，规范行为，制定标准，建立公司切合实际的成本费用定额体系。三是总结各专业组的经验与成绩，对取得突出成效的集体和个人进行考核奖励，并与公司的评先选优相结合。五、成本管理活动的工作要求

交通事故专项应急演练活动方案

交通事故专项应急演练活动方案根据公司《安全生产事故应急预案》有关规定，为了防止和减少交通事故造成的人员伤害，检验紧急情况下快速、有效的交通事故救援和应急机制，促进应急演练规范、安全、节约、有序地开展，制定本方案。一、演练题目：会车时相撞二、演练地点：三、演练时间：年月日四、参与人员：五、演练目的 (1)检验预案。通过开展应急演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的实用性和可操作性。 (2)完善准备。通过开展应急演练，检查对应急突发事件所需应急人员、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好应急准备工作。 (3)锻炼队伍。通过开展应急演练，增强演练组织部门、参与部门和人员等对应急预案的熟悉程度，提高其应急处置能力。六、演练目标 (1) 交通事故响应等级剖析 (2)救治伤员 (3) 应急处置七、演练内容

1、情景设置年月日晚，在某路段公司某辆直行营运客车转弯与一辆小车相撞。此交通事故造成小轿车司机受重伤，客车上一名乘客受伤（已昏迷），两车受损。 2、应急物资 (1)通讯设备：移动电话 (2)消防设备：随车灭火器 (3)救护设备：随车急救包 (4)其他设备：备用车辆（客车一辆、小车3辆或客车2辆、小车2辆） 3、演员配备：小车驾驶员1名；客车驾驶员1名、客车乘客2名；八、演练组织机构（一）交通事故应急演练组织机构领导小组组长：（总指挥）副组长：（副总指挥）组员：（二）交通事故应急演练工作小组及分工 1、监督组：职责：对演练全程进行跟踪检查、指导，并在结束后对演练情况进行讲评。

2、宣传组：职责：做好对演练的拍照、报道等宣传工作。 3、演练组：职责：负责做好演练车辆驾驶及事故发生后报警及协助事故调查。 4、后勤保障组：职责：负责做好演练程序的记录，负责调集演练所需物资装备，准备演练场地，维持演练现场秩序，保障运送车辆。 5、抢险救援组：职责：对事发现场周围出入口实施警戒，维护秩序，安全保卫等；组织医务人员以及班组医疗急救员进行现场的紧急抢救工作，营救现场受伤人员。 6、安抚善后组：职责：负责做好受伤人员家属的安抚、求助、安置工作。八、演练项目任务分工表

降本增效方案措施

西安电站工程分公司降本增效方案措施根据总公司开展得“控制成本经营、实现降本增效”活动方案,我分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆,目标层层分解,责任落实到个人,特制定以下措施: 一、强化宣传,营造氛围为使大家充分认识“控制成本经营、实现降本增效“得紧迫性与重要性,我们切实加强宣传教育工作,努力营造节能增效工作得良好氛围。节能降耗也就意味着增效,要求全体员工从实际出发,无论在生产还就是生活中,从小事做起,从身边做起,节约一度电、节约一滴水、节约一张纸……使大家在思想上引起重视,以不断增强资源忧患意识、节约意识与环保意识,让行动转变为习惯,从而提高能源得使用效率,达到节能增效。二、细节管理,落实成效 1、办公用品得购买与发放办公用品购买得负责人按照使用计划,有重点得采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”得购买方式采购办公用品。办公用品发放得负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作,中性笔领取之后原则上只发笔芯,减少浪费现象,做好各部门使用数量统计,与下月办公用品购买计划。 2、加强车辆管理,严格控制汽车运行费用。 (1)杜绝随意出车现象。在保证工作正常用车得前提下,对出车统筹安排,一次出车办理多个部门得业务,做到一车多用。

(2)认真做好车辆得维修保养工作,加强车辆日常维护,使车辆始终处于最佳技术状态,最大程度减少因车况不稳定造成得额外消耗, 以达到安全、节能得目得。 3、招待费方面不同来客不同标准,剩余酒水退至办公室;选择、挖掘物美价廉得酒店。 4、物资采购方面比质比价得同时择优选择有实力得、与厂方签订长期供货合同得经销商。 5、人力资源成本方面培养一专多长人才,拓宽招聘渠道,发挥人才得最大潜能。三、工作生活,点滴做起 1.节约用纸 1)纸张双面打印、复印,既可以减少费用,又可以节能减排。复印、打印纸双面使用后可再利用空白边缘裁剪为便条纸或草稿纸。 2)设纸张回收箱,把可以再利用得纸纸张按大小不同分类放置, 能用得一面朝同一方向,方便别人取用。 3)尽量采用无纸化办公,用电子文档代替打印文件,用电子邮件代替纸质信函,都可节约纸张、保护树木,同时相应减排二氧化碳。 2、节约用水 1)经常检查自来水得水龙头与水管,瞧瞧就是否漏水。及时关紧正在滴水得水龙头。

降本增效实施方案

深入开展降本增效活动的实施方案为了深入开展降本增效的活动，积极围绕降低企业生产经营成本，提高企业核心竞争力，实现企业效益最大化的实施目标。特制定如下实施方案：一、活动的指导思想降本增效是深入贯彻“成本是企业核心竞争力之一”的管理理念。进一步提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的重要措施。二、活动的内容降本增效活动的重点内容是实现四个“目标”，即： 1、在生产过程中，实现进一步降低成本，节约开支，减少消耗，提高产品质量和创造高附加值的目标。 2、在销售过程中，实现进一步解放思想，转变经营理念，节约经营费用，拓展渠道和提高市场占有率的目标。 3、在行政管理过程中，实现进一步优化流程，提高效率，精细管理和降低管理费用的目标。 4、在安全控制过程中，实现进一步加强安全措施，消除各种安全隐患和安全死角，避免安全事故发生的目标。三、活动的时间 2010年5月6日-2010年7月25日四、活动的实施计划

1、活动组织机构 ①成立降本增工作领导小组，负责对本活动的组织和实施。组长：陆青成员：施华、夏智勇、茆春刚、邹扣兰、陈亮、杨爱军、张祝筠、黄从芳、谷加勇。 ②成立降本增效工作监督小组，负责对本活动实施过程和目标完成情况进行检查监督。组长：刘红成员：肖梅、高林、孙伟、戚永忠。 2、活动宣传时间一周。通过广播、宣传栏等各种途径，广泛宣传，为降本增效活动造势。 3、查找瓶颈，有效整改首先利用两周时间，针对当前生产、经营、管理过程中的薄弱环节，找出影响降本增效的瓶颈部位，提出改进措施和明确整改目标。 4、持续改进过程对查找出来的瓶颈部位，进行持续改进，实现最低成本投入和最大效益输出。对于难以解决的问题，使用“制约法”(TOC，Theory of Constraints)，提出可行方案，探索解决办法。

交通事故应急演练方案(一)

交通事故应急演练方案(一) 一、演练的目的应急救援预案的应急演练是为了检验、评价和保持公司生产安全事故应急救援预案的应急能力及有效性。二、演练的作用 1、可在事故真正发生前暴露预案和程序的缺陷； 2、发现应急资源的不足(人力和设备等)； 3、改善各应急部门、机构、人员之间的沟通与协调； 4、增强职工应对突发事故救援的信心和救援意识； 5、提高应急救援人员的熟练程度和技术水平，进一步明确各自的岗位与职责。三、演练时间和地点 200年月日时的在施工现场进行。四、演练的类型全面演练：针对公司生产安全事故应急救援预案的部分应急响应功能，检验、评价公司应急组织的应急能力。五、演练的范围 1、对发生触电事故的应急响应和救援。 2、物体打击造成人员受到伤害时，对事故现场伤员的初步处理。 3、吊装设备倾覆造成人员受到伤害时，对事故现场伤员的初步处理。六、演练的参与人员

1、参演人员：在应急组织中承担具体任务，并在演练过程中尽可能对演练情景或模拟事件作出真实情景下可能采取的响应行动的项目义务消防员。人员组成名单：任务：救助伤员 2、控制人员：根据演练情景，控制演练时间进程的人员。人员组成名单： 3、模拟人员：在演练过程中扮演、代替某些应急组织和服务部的人员或模拟紧急事件、事态发展的人员。人员组成名单：．(扮演受伤人员) (扮演外部的救助部门的人员)。 4、评价人员：负责观察演练进程情况并予以记录的人员。人员组成名单： 5、观摩人员：来自于公司各职能部门、项目部的有关人员以及观看演练过程的观众。上述人员在演练过程中应佩带有能表明其身份的识别标志。七、演练过程 1、准备阶段 A、项目部按照《生产安全事故应急救援预案》规定要求配备应急救援器材。 B、各演练的参与人员明确、熟悉各自在演练过程中的任务、职责。

的补充实施方案

关于落实《柴油货车污染治理攻坚战行动计划》的补充实施方案（征求意见稿）为落实生态环境部等11部委联合印发的《柴油货车污染治理攻坚战行动计划》要求，打好天津市柴油货车污染治理攻坚战，进一步推动运输结构调整和污染减排，在实施《天津市打好柴油货车污染治理攻坚战三年作战计划（2018—2020年）》的基础上，新增2项指标，补充21项任务措施，确保国家下达的工作任务全覆盖，现制定补充实施方案如下：一、新增目标指标到2020年，柴油货车氮氧化物和颗粒物排放总量明显下降。－－在用柴油车监督抽测排放合格率达到95％以上，排气管口冒黑烟现象基本消除。－－柴油和车用尿素抽检合格率达到98％以上，违法生产销售假劣油品现象基本消除。二、新增任务（一）推进转变交通运输结构 1.推动发展绿色货运。加快交通运输规划和建设项目的环评审查进度；符合运输结构调整方向的铁水联运、货运铁路及铁路

专用线等建设项目，纳入环评审批绿色通道，加快审批。编制并实施《天津市创建绿色货运配送示范城市实施方案》，积极推进绿色货运配送示范城市建设；鼓励支持运输企业资源整合重组，规模化、集约化高质量发展。加快推进液化天然气（LNG）罐式集装箱多式联运及堆场建设；推行货运车型标准化，推广集装箱货运方式。 2．持续推广应用新能源汽车。积极推广应用新能源物流配送车；优化承担物流配送的城市新能源车辆的便利通行政策。（二）严格管控机动车污染 3.严格实施国家机动车油耗和排放标准。严格实施重型柴油车燃料消耗量限值标准，不满足标准限值要求的新车型禁止进入道路运输市场。 4.加强新车排放监管。指导监督排放检验机构严格开展柴油车注册登记前的排放检验，通过国家机动车环境监管平台逐车核实环保信息公开情况，进行污染控制装置查验、上线排放检测，确保车辆配置真实性、唯一性和一致性。对本市生产（进口）的主要车（机）型系族的年度抽检率达到80％，覆盖全部生产（进口）企业，对在本市销售的主要车（机）型系族的年度抽检率不低于80％。严厉打击污染控制装置造假、屏蔽OBD功能、尾气排放不达标、不依法公开环保信

降本增效措施

降本增效措施（一）：降本增效工作措施应对严峻的生产经营形势，为确保2012年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子透过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子群众研究，特制订2012年降本增效工作措施如下： 2012年，xx厂将透过广泛深入地开展企业有困难，我们怎样办大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效；透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效的经营理念成为每一名xx人的共识。二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立安全是最大的效益的理念劲舞团好听的名字 2012年，xx厂将透过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反三习四违，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益的理念。进一步强化预防式养护维修的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态 2012年，xx厂将透过强化预防式养护维修的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作潜力，在日常工作中做到精检细修。同时透过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。家族名四、深入开展形式多样的降本增效劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作

(完整版)公司“降本增效”主题活动策划

硅片公司“降本增效”主题活动策划 ——节约降本走在先挖潜增效强攻坚协力同心促发展自***以来，***市场急剧变化，价格持续下滑，很多行业里的中小企业甚至曾经的明星企业都面临倒闭风险，光伏行业新一轮残酷的洗牌已经开始。面对突如其来的危机和复杂多变的形势，作为集团公司主力生产子公司之一，****全面贯彻落实集团公司一系列决策部署，坚持深化执行集团运营思想——“活下去才是硬道理”和运营策略——“保住现金流”。以降本增效主题活动作为“战危机、保生存、求发展”的第一步，及时调整思路、转变观念，变“应战”为“迎战”，打响了挖潜增效攻坚战。一、活动目标：在全公司范围内深入开展以提高资源利用率和工作效率为中心，强化职工的成本意识和节约意识，树立“节约降耗、过紧日子、效益至上”的观念，号召职工在工作中不断创新，为企业节约成本，增加效益。二、活动主题： “节约降本走在先挖潜增效强攻坚协力同心促发展” 三、活动内容及实施步骤：（一）宣传动员阶段（7月20日——7月29日） 1、利用邮件、企业微信等电子传播方式加大对活动的宣传力度，使活动深入人心。 2、以“节约降本走在先挖潜增效强攻坚协力同心促发展”为主题制作宣传板报。 3、在显著位置悬挂“节约降本走在先挖潜增效强攻坚协力同心促发展”宣传条幅，增加宣传氛围。

（二）整体推进阶段（7月30日——9月21日） ⑴节约小妙招征集（7月30日——8月25日）发挥全体员工的聪明才智，群策群力，挖掘工作中能够节约降本、增效的小妙招、金点子和对管理方面的建议，大家共同差缺补漏，可以从以下几个方面思考： ①节约降耗众人拾柴火焰高：从“节约用水、节约用电、节约用材、节约用料”4个方面入手； ②强化管控深挖潜能增效益：通过完善生产的方法、工艺，实现节约增收，强化消耗品管控等，严把计划、审批、使用关，提高物资利用率； ③修旧利废循环利用降成本：大到钢架、废工具车，小到螺栓、螺母回收，还有用过的润滑剂再次用于低要求的设备上等，积极修旧利废、降本增效； ④科技提效创新节约效果好：好的工艺方案和技改手段、合理的创新改造，在节支降耗、降本增效工作中，会起到至关重要的作用；各部门先对本部门员工提交的小妙招进行初审、筛选、整理，然后以部门为单位参加评选，由****部组织各部门进行联合评审，根据以上类别每项评出一二三等及鼓励奖。重大节约改善方案报总经理批准特别奖励。 ⑵执行检查固化（8月26日——9月21日）成立联合检查小组，对评选通过的项目进行推广实施并跟踪检查（三）总结提高阶段（9月25日——9月30日）第三个阶段为总结提升阶段，认真总结活动过程中所取得的经验和不足以

水上交通事故救援应急预案演练实施方案

水上交通事故救援应急预案演练实施方案为进一步在实践中总结和完善《县水上交通安全事故应急救援预案》以下简称《预案》，及时抢救遇险人员和国家财产，最大限度地减少事故损失，我县拟于举行预案演练。为确保演练有序进行，制定本方案。一、演练目标（一）检验预案的科学性和可操作性，暴露缺陷，整改完善。（二）检验应急系统的响应能力。包括：发现应急资源的不足（包括人力和设备等）；改善各应急部门、机构、人员之间的协调；提高应急人员的熟练程度和技术水平；提高各级预案之间的协调性。通过演练不断形成及时、快速、准确、安全、有效的应急响应机制，提高整体应急反应能力。（三）起到科普宣传效果，增强公众应对水上交通安全事故等突发公共事件救援的信心和应急意识。二、演练类型综合性全面演练。三、演练内容一艘载有30人的客船在航行途中，客舱突发火灾，主机熄火，船舶失去控制，部分“乘客”弃船逃生，生命受到严重威胁。第一阶段：海事处接到事故报告后，立即组织专业应急救援队伍赶赴现场组织施救，同时向县人民政府报告情况，县人民政府立即启动预

案，通知相关单位快速到达事故现场。第二阶段：抢救落水人员，救治伤者，扑灭大火，打捞遇难者遗体，拖离遇险船舶。各单位在县水上交通安全事故应急救援指挥部（以下简称指挥部）的集中指挥下，按照分工，协作完成演练任务。四、演练时间、地点及参加单位（一）演练时间：初定4月至9月，具体时间待定。（二）演练地点：，具体地点待定。（三）主办单位：县人民政府。（四）承办单位：县交通局、海事处，镇人民政府。（五）参演人员： 1.指挥部成员单位。 2.风景区管理处、管理处轮船公司、轮船旅游公司、红枫发电厂经济发展公司、滴澄关船队、苗寨船队。（六）控制人员： 1.指挥部指挥长、副指挥长。 2.县应急办。（七）模拟人员：由海事处、镇政府、管理处等单位组织30名水性好的干部、职工、水手或群众组成。（八）评价人员： 1.应急办，海事局。 2.县人民政府。（九）观摩人员。

重污染天气错峰运输方案

xxxxxxxxxx 错峰运输方案为贯彻落实永寿县工业发展局《关于切实做好重点企业在重污染天气期间合理组织生产、减少污染物排放的通知》的文件精神，做好我公司2017年12月11 日开始采暖季错峰运输工作，促进区域空气质量持续改善，结合公司实际，制定本方案。一、工作目标深入贯彻落实省、市、县采暖季大气污染综合治理攻坚行动目标任务，加大采暖季交通运输调控力度，实施进出厂货运车辆错峰运输，切实降低采暖季交通运输污染排放，促进全县空气质量持续改善。二、工作任务错峰时间：2017年12月11日至2018年3月15日错峰运输方案：凌晨6：00-21: 00，保证生产运行需要的运输车辆除外，其他时间严禁出入厂区，并保证国四及以上运输车辆比例达到90%以上。错峰要求：供应部、销售物流部要提前做好生产物资储备，及出厂车辆的调配，合理安排运力，调控客户优先选择排放水平较好的车辆承担运输任务，保证错峰季节国四及以上排放标准运输车辆比例达到90%以上，避免因错峰运输影响正常生产。重污染天气预警期间，原则上运输车辆进出厂区尽量安排在晚9点-次日凌晨6点（保证安全生产运行的运输车辆除外）。三、组织实施成立错峰运输领导小组组长：xxxxxxx 畐I」组长：XXXXX XXXXXX 成员：XXXXXX XXXXXX

错峰运输领导小组办公室设在总经理办公室小组成员要根据职责分工，加强错峰运输的指导和协调，做好采暖季生产政策的宣传解读，广泛宣传其必要性和重要性，做好公司错峰生产思想引导工作，营造科学治霾、协同治霾、铁腕治霾的浓厚氛围。公司对本方案所设目标任务，实行责任倒查追究，对因管理不善被上级管理部门通报批评或造成后果的，公司将追究相关领导和直接责任人的责任。 XXXXXXXXXX 2017年12月11日