xx煤业走动式管理实施办法

xx煤业走动式管理实施办法
xx煤业走动式管理实施办法

惠阳煤业关于开展地面走动式安全管理的通知

各部门、各科室:

为规范地面安全管理,摒弃“重井下、轻地面”的思想,强化各级管理人员对地面安全管理认识,提高全矿干部职工的安全意识,杜绝地面人身事故和非人身事故的发生,根据晋能集团有限公司《地面生产车间、作业网点走动式管理制度》有关规定,特制定本办法,请遵照执行。

一、实行走动式管理的科队和场所

保卫科—火工品库房、门房

机电科—机修车间(包括地面修理、焊接作业点)、地面筛分系统、空压机房、配电室、风机房、柴油机房以及地面设备维修和线路作业的地点环保科—污水处理站、锅炉房

供销科—筒仓、库房

二、巡查人员范围

保卫科科长、副科长;机电科科长、副科长、机运队长、各班班组长;

环保科科长;供销科科长、副科长

二、走动巡查次数

1、科长、副科长每天必须到分管区域至少走动巡查一次(井下跟班除外)。

2、运行班的班长每班必须在本班组工作区域内走动巡查一次。

三、走动巡查岗位及路线

保卫科—门房、火工品库房;环保科—污水处理站、锅炉房

供销科—库房、筒仓

机电科:科长、分管机修副科长、当班班长—机修车间(包括地面修

理、焊接作业点)

科长、机运队长、当班班长—主井口→缓冲仓→筛分楼→筒仓皮带落煤口

科长、当班班长—配电室→风机房→风井出口处→柴油机房→空压机房以及地面设备维修和线路作业的地点

四、巡查方式及内容

走动巡查主要实行全面巡查

巡查内容:走动式管理巡查内容:文明生产、设备完好、现场安全、措施落实、安全确认、劳动纪律、抽查岗位人员的手指口述、危险源辨识、应知应会的掌握情况;及其它安全方面存在的问题。

五、工作要求

1、每次巡查结束后,巡查人员应当及时将巡查工作情况及发现的问题或隐患认真填写在《走动巡检记录本》上,并及时安排解决。《走动式巡查记录本》每月一本,填写完毕后交安监科存档保管,用于检查、考核。

2、巡查过程中发现隐患问题及时安排现场人员进行处理,发现重大隐患问题时,应当现场监督处理,发现危及作业人员生命安全的隐患问题时,立即组织现场人员撤离。

3、巡查人员巡查时必须携带《走动式巡查记录本》及检查、监测工具或仪表。

4、走动式巡查,实行走动零死角、管理零漏洞、服务零距离的走动管理,现场及时发现解决问题,认真进行业务指导,要巡查到位,消灭死角和漏洞。

5、考核工作由安监科负责,采用定期或随时抽查的方式对实行走动式

安全管理的单位和作业网点的工作落实情况进行监督、考核,并在每月的安全会议上对检查考核结果进行通报。

六、工作考核

1、未按照规定执行走动式巡查次数的科队负责人、班组长,一次罚款100元。

2、规定路线覆盖检查不全,每少一个地点罚款50元。

3、检查人员检查不认真、走过场,所覆盖检查路线上被其他检查人员查出问题,每查出一条罚款50元。

4、不认证填写记录本或不签字的,每次罚责任者50元。

5、对查出的问题跟踪落实、验收不及时,每次罚责任者50元。

6、每次巡查必须有现场职工的签名认证,缺少一人次罚50元,对于弄虚作假的处罚100元。

七、此规定自2015年10月1日起执行。

煤矿机电设备年度检修计划

1机电设备检修计划 为完成年度生产计划任务,确保机电、运输设备无事故,特制定本年度预防检修计划,对矿山机电设备和人员进行系统的规范性的综合管理。 一、目的: 进行预防性检修是设备未损坏前按照预定计划进行的。其方式可以防止设备的损坏,保证设备安全运转,提高设备效率,也是贯彻以“预防为主,防患于未然”的一种设备维修方式,但同时要考虑“过分维修”的现象,这样会造成维修费用增高,也不利于提高设备维修性和经济性。 二、依据: 1、根据煤矿生产条件,战略布署调整制定计划。 2、根据本地区气候条件,地质状况和灾害情况制定计划。 3、根据法定节假日无主要生产任务时制定计划。 4、在生产正常情况下制定设备维护保养工作。 三、方案: 1、按照不同检修内容和检修工作量的大小,分为日常检修(小修)、一般检修(中修,项修、年检)、大修三种,小型移动设备可分为大,小修两类。按时间进度安排的修理计划分为年度计划、季度计划和月份计划。 2、按修理类别编制的修理计划,分为设备大修理计划、中修理计划、小修或二级保养计划、精度定期检查调整计划等。 3、按原则性与企业生产计划衔接平衡,突出设备修理为生产服务原则,优先安排主要生产设备的维修,充分利用生产间隙时间,通过更换、修补零部件、机构调整措施,以提高设备的利用率,使其运转和效能恢复正常。 4、我矿机电设备以预防检修为主,事后检修为辅,对煤矿机电设备安全

运行提供保障和依据。 四、预防性检修内容: 1、小修:指对机器设备进行局部修理。是以维修工人为主,操作工人参加的,通常只修理或更换个别的磨损零件和填料;清洗部分解体检查和局部修理个别部件;调整部分机构的串量和间隙,局部恢复其精度;清洗部分润滑部位,加油或更换油脂,清扫和检修电器部分,做好全面检查记录,为大、中修提供依据。 2、一般检修(中修、项修、年修)是对机器设备的某些主要部件进行解体检修。主要内容包括修理或更换较多的磨损零件或更换成套部件以及更换电动机的个别线圈或全部绝缘;清洗复杂部分的机器零件;清洗、疏通各润滑部位,换油更换油毡、油线、治理漏电部位;喷漆或补漆;按部颁检修标准或出厂精度检验标准,对修完的设备进行全面检查。 3、大修:是对机器设备进行的全面修理,需要把机器设备全部解体,进行彻底修理。主要内容包括:全部拆卸设备的各部件,对所有零件进行清洗,作出修复更换的鉴定;更换或加固重要的部件或构件,恢复设备应有的精度和性能;调整整个机械和电路操作系统;检修主要底座基础架子和外壳;配齐安全装置和必要的附件;重新喷漆或电镀;按设备出厂或部颁大修标准进行检验。 综合以上要求,结合当前公司机电人员的技术素质,作出月度检修计划安排。层层落实到责任单位和个人,由工程技术部门负责人把关,以班组为考核目标,进行全方位验收,切实完成各项计划任务。 五、机电设备预防检修计划周期安排规定: 1、大型设备和机电设备的大修已作月度具体的时间计划安排,可参照《煤矿安全规程》及相关标准规定执行。

走动式管理实施方案

公司“走动式管理”实施方案 实行干部走动式管理,是围绕生产管理为中心,促进领导干部深入基层,通过深入调查提高发现问题、解决问题能力的有效途径,进一步推动公司管理工作整体上升,充分调动广大干部职工强烈的管理责任心。现制定公司中层以上管理人员走动式管理方案。 一、走动式管理的宗旨 管理层深入生产现场,与职工面对面交流,通过观察、倾听,准确了解基层信息,及时发现并提出问题,形成记录并附解决方案。 二、走动式管理的范围 1、实施走动管理的人员:机关职能部门管理人员对所有生产车间、车间管理人员对本车间所有班组。 2、走动管理的范围:电解铝生产系统、铝板带、线杆分公司共十八个生产车间。 走动管理区域首次划分 3、走动式管理基本方案 作为一种经常性的管理活动,机关部门中层管理人员参与,走动范围覆盖公司所有生产车间。每季度完成一个区域所有岗位的走访,按照对应工作表,职能部门项滚动下移。 三、走动式管理的要求: 1、职能部门走动前应作前期准备工作,自主选定走动时间和走动点,每个月不少于两个工作日,根据公司要求制定走动管理的方向、内容和实施计划。 2、充分发挥走动管理“了解情况、加强沟通、交流情感”方面的优势。为取得基层真实信息,职能部门不提前通知,不需要走动单位做准备。以员工朋友的姿态融

入员工之中,传达公司决策信息和管理意图,解释本部门工作职责及办事流程。听取职工群众的意见和要求,归纳和如实反映、提出建议和改进措施。 3、走动式管理应该是一项经常性的管理活动。职能部门应做好走动管理记录,真实记载走动时间、地点、具体岗位信息、职工提出的意见和建议,填写走动管理记录单归纳重要的信息内容和待处理问题,由(待定)如实登记汇总,定期召开专题会讨论,对反映问题进行责任划分,以通知单形式下发给责任单位限期落实处理,并关注执行情况。 四、走动式管理的工作内容: 1、广泛走访所有车间:走动范围覆盖所有班组和岗位,了解各班组运行情况,与一线工人进行近距离接触。 2、与一线员工的沟通:采取一对一的交流方式,通过交谈了解员工的想法,此项不低于车间员工总人数的10%。 3、当一天普通工人:在车间范围内挑选一个力所能及的岗位以普通工人的身份完成一个班的工作,切身体会员工的工作感受。 4、开一次座谈会:由车间组织开一次座谈会,集中讨论畅所欲言。 四、走动式管理的考核 走动式管理工作完成情况的考核建议纳入部门考核内容。

煤矿事故应急救援预案的编制标准版本

文件编号:RHD-QB-K2852 (解决方案范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 煤矿事故应急救援预案的编制标准版本

煤矿事故应急救援预案的编制标准 版本 操作指导:该解决方案文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 一、煤矿事故应急救援预案概述 由于我国煤炭生产主要是地下作业,煤矿地质条件复杂多变,经常受到顶板、瓦斯、水、火、粉尘等自然灾害的威胁,加之技术装备较落后、职工素质偏低等不利因素,重特大煤矿事故时有发生,为了减少煤矿事故的人员伤亡和财产损失,编制事故应急救援预案成为煤矿安全工作的重要内容。 (一)事故应急救援预案的内容 预案应包括下列内容: 1、参加处理事故指挥部的人员组成、分工和其

他有关人员名单、通知方法和顺序; 2、可能发生各种事故地点的自然条件、生产条件以及预测事故的性质、原因和预兆; 3、在出现各种事故时,保证人员安全撤退所必须采取的措施; 4、处理各种事故时采取的具体措施,以及为实现上述措施所需要的工程、设备、材料等的数量,使用地点和使用方法; 5、有关附录资料,如通风、配电、压气、供水、灌浆等系统图,以及标注有积水、火区塌陷、钻孔、小井和消防材料库所在位置的平面图、消防材料清单等。 (二)事故应急救援预案编制原则 预案中人员的分工要明确具体,通知召集人员的方法要迅速及时。其中安全撤退人员和处理事故的措

施为预案中两项主要内容,尤应详尽确切、细致周密。 1、安全撤退人员是救灾工作的基本任务,编制预案的原则为: (1)通知和引导人员撤退。为了能及时通知灾区人员和受灾害威胁地区人员的安全撤退,应在井下人员集中地点装设电话。在某些事故和爆炸发生后可能将电话破坏时,还须考虑用其它方式,如音响或通过压风管放入有气味的气体等。撤退的路线上应有照明设备和路标; (2)控制风流。为便利人员撤退和救护人员的需要,限制事故扩大,可根据具体情况对停风、反风或增强、减弱风流的条件及实现的方法、步骤做了细致的规定; (3)为灾区创造自救的条件。为了保证暂时无法

机电检修计划及制度

机电检修计划及制度机电设备检修打算 《二〇一一年度》

山西阳城候甲煤业 机电设备检修制度 为贯彻国家及上级有关设备治理方针、政策,及时发觉并排除煤矿安全生产隐患,加强我矿设备治理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产的正常运行,特制订本年度机电设备检修打算: 一、领导机构:为保持机电设备完好,检查设备是否定期爱护,特成立领导组: 组长:李玉皋(机电副矿长) 副组长:张建光(机电科长)王建龙(机电队长) 成员:候志兵张培龙王新印 于国社陈秀兵王海波 二、职责分工: 1、组长是设备打算检修的第一责任人。负责检修的组织及实施。负责大型设备的检修现场治理。 2、副组长张建光负责检修打算制定并监督事实上施。副组长王建龙负责按检修打算制定情形具体实施。 3、侯志兵负责机电系统的检修爱护及保养;张培龙负责运输设备的检修爱护及保养;王新印负责设备入井检验及井下防爆检查;于国社负责设备的日常爱护及保养,负责日常运行设备的巡视;陈

秀兵负责机电设备的日常爱护及保养,负责日常运行机电设备的巡视;王海波负责网络系统的日常爱护及保养。 4、各修理成员应按检修打算所要求的内容认真开展检修工作,并负责检修记录的填写。 三、大型设备的分类: 一类设备:主通风机,主水泵,提升绞车,瓦斯抽放泵,空压机。 二类设备:掘进机,采煤机,液压泵站,回采工作面刮板机,皮带机。 大型设备要逐台建立大修档案,将大修时刻、故障情形、所需零件规格型号、数量、试运情形及大修的工作情形记录存档。 四、检修内容依据设备说明书进行,检修内容分大修和小修和日常检修。 五、机电设备的检修在有备用设备的时候,原则上在用设备及备用设备轮番检修,不得将在用及备用设备全部停机检修。对大型设备的检修,在检修并应制定检修措施,措施经会审并贯彻至检修人员后方可实施。 六、值班人员必须如实认真填写设备运行记录及日志,按时对设备进行巡回检修,做好作业场所内的卫生清理,发觉专门情形及时汇报。熟悉操作规程及岗位责任制,对设备的运行状态在一个正确的认识,熟悉设备应急处置方案及相关汇报程序,发觉设备专门情形必须及时停机,有备用设备的启动备用设备,再向有关部门进

走动式管理实施细则

走动式管理实施细则 一、实施目的 本实施细则旨在强化设备中心各级管理人员日常工作作风,实现对工作现场更深入、全面的管理,达到日常管理的全覆盖、零距离、无死角,促进各装置设备平稳连续运行,确保设备维保工作出现实质性的提高。 二、实施范围 本细则实施范围包括:班组长以上各级管理人员以及技术人员。 三、现场检查内容 ①、现场巡查频次要求:按照巡查频次及巡查内容(不局限)进行现场检查。 班组长:每工作日不少于一次; 技术员:每工作日不少于一次; 主管:每周不少于三次; 经理:每周不少于三次。 ②、检查内容: 1. 检查安全管理:严格贯彻落实公司各项安全规章制度,检查作业现场的安全环境以及安全措施落实情况,筛查安全隐患,预防事故发生。对于发现的问题要及时协调处理,为现场检修人员创造良好的安全作业环境。

2. 检查文明检修:检查、落实检修过程中的操作规范、行为规范,按照公司及保运中心制定的7SEA细则内的相关要求,落实《安全文明检修管理细则》。检修结束后务必做到工完、料净、场地清,实现文明的检修模式。 3. 检查票证管理:检查检维修作业过程中相关票证是否齐全、完整、清晰,票证与作业实际内容是否相符,票证的相关单位及个人是否签字确认,票证的相关要求目前落实到哪种阶段。 4.检查检修质量及进度:落实检修质量过程控制情况,检查检修过程中及检修结束后的检修质量是否达到质量要求。核实检修进度是否按照检维修计划进行,进度是否符合预期目标,能否按时顺利完工。检查检修内容是否按照检修计划的安排进行,各环节衔接情况是否达标,分清检修过程中的轻重缓急,确保按质量按时完成检修内容。 5.检查人员作风:落实公司《行为养成实施方案》,全体工作人员应该严于律己、恪职尽守、廉洁自律,能够发挥主观能动性,主动发现问题,主动整改落实,主动问责追责,加强自身学习,不断提高个人工作能力和技能水平。 四、各管理人员责任划分 ①、班组长:负责各区域检修人员的安全管理及督察工作,对于从每日的安全例会到现场安全措施的实施,必须确保提醒到人、落实到人。严格对待日常检维修中的麻痹大意行为,人员安排必须确保安全第一,对于突发或者紧急事件要第一时间向上级汇报。督促检修人员必须达到符合设备中心7SEA细则内文明检修的要求,在确保检修质

XX煤矿爆炸物品危险源应急救援预案范本(word版)

XX煤矿爆炸物品危险源应急救援预案 XX煤矿爆炸物品危险源应急救援预案 XX市XX乡XX煤矿为技改扩能矿井,根据X煤呈〔2006〕30号文《关于批复XX市XX区XX县(XX市)煤矿整合、调整布局方案的请示》,XX煤矿生产能力由X万吨/年增扩为X万吨/年。XX市XX乡XX煤矿位于XX市北西310°方向,平距约24.7公里,位于XX 乡北北西345度方向约6.0公里,有简易矿山公路与XX——公路相通,交通较方便。地理坐标:。 为了贯彻执行党和国家的“安全第一、预防为主”安全生产方针,保障广大职工的安全和健康,保护国家财产不受损失,做好我矿易燃易爆物品事故预防管理工作,特制定本应急救援预案如下: 一、重大事故应急处理预案 1. 报警与通讯

1) 发现或得知事故现象的人员应马上向调度报警,如果是火灾事故必须同时向消防部门报警。 2) 调度或总机在接到报警后按照预案通知应急救援指挥部,并通知各专业队各司其责,火速赶赴现场 3) 指挥部成员根据事XX公司主管部门、公安、劳动等上级领导机关报告。 4) 报警和通讯一般应包括以下内容: (1)事故发生时间、地点和相关设施; (2)事故类型:火灾、爆炸、有毒有害物质泄漏; (3)必要时的补充:联系人姓名和电话等。 2. 现场抢险 1) 对于火灾事故各专业队的任务有:

(1) 引导消防队合理布置消防车和重点保护区域,对重要设备、设施进行重点监控和保护。 (2) 抢修队迅速抢修已出现故障的设备,尽量减少事故损失。 (3) 医疗队营救、保护、转移事故中心区受伤人员。 (4) 通讯队通过信号、广播和治安队组织,引导群众进行疏散。 (5) 治安队控制事故区域的边界和人员车辆进出。 (6) 密切注视事故发展和蔓延情况,如继续扩大向总指挥部报告,请求地方及友邻单位支援。 2) 对事故各专业的任务有: (1) 抢修队迅速进行抢修。 (2) 物资供应站准备好抢修任务所需的设备、材料。 (3) 运输队迅速将抢修所需的设备、材料送到现场。 (4) 医疗队要根据气候和现场环境保障抢修人员的工作卫生条件,在现场随时准备救护受伤人员(中毒、灼伤)。 3. 应急方案 例:

后勤走动式管理案例(同名37486)

后勤走动式管理案例(同名37486)

创新管理在后勤服务创新中的应用 煤炭企业因行业特性,矿区多分布于距离城市偏远的山区或丘陵地带,在部分平地也有分布,但较少,拿**公司来说所辖矿井多主要分布在**煤田、**煤田、**煤田、**煤田,基本全部在山区。在很长一段时期,矿区环境卫生及后勤服务一直是煤炭企业文化建设、矿区管理的难题,很长时期内给外人的形象是“脏、乱、差”,如何摆脱这种难堪的境地,促使矿区面貌向整洁、有序、平安、和谐方向发展,成为诸多煤炭企业后勤服务工作中的重点、难点。**集团通过实施走动式管理,不定时对矿区环境面貌及后勤服务工作进行检查考核,同时考核结果纳入集团公司督查考核范围,有利促进了矿区面貌的改善,使企业形象得到较好的提升。 一、背景 **集团作为国家重点工业企业,2010年原煤产量突破3000万吨,经营总额突破200亿元,并成功实现上市。随着近几年五优矿井创建、质量标准化建设、棚户区改造工程、环境刷新、后勤星级服务创建等项目的实施开展,矿区面貌发生了翻天覆地的变化,后勤服务硬件建设也达到新水平。但后勤服务管理还不能很好地适应新形势下跨越发展的需要,初步分析存在问题原因,主要有以下两点: 1、后勤服务作为生产经营单位的辅助单位,不产生效

益,有的只是投入和付出,得到的效益及成果很少能在各项生产报表上显示出来,还有单位领导者认为煤矿只要抓好安全和生产就好,其余的事情无关紧要,导致对后勤服务工作不够重视。后勤服务人员多数是从生产一线退下来的老弱病残职工,并且工资收入水平在企业内部是处于下游水平,井下职工不愿到后勤系统工作,年轻人更是如此,导致后勤工作一度陷入僵局,服务质量得不到提升,职工家属对后勤服务工作不满意,企业形象大打折扣。 2、多数单位对待后勤服务认为是突击性工作,日常管理和上级来人检查及外单位学习时的管理大不一样,往往是检查前一天或者一小时,组织全单位职工对矿区主要干道及标志性建筑物进行突击性保洁,外人一走矿区道路还是原样,尤其是一些边角区域成了卫生死角,对职工家属正常工作生活秩序、企业文化建设工作的开展及提升、矿区形象的展示都造成了极大的影响,同时也制约了后勤服务工作的健康、持续发展,导致后勤服务工作不能与企业跨越发展相适应。 在诸多的管理板块中,后勤服务管理已成为亟待提升的板块,“三分建,七分管”,没有到位的管理,再好的硬件也不能把服务提上去,这就需要新的日常管理督导模式的提出。结合集团公司实际,后勤服务中心新任班子适时提出开展走动式管理。

机电设备年度检修计划【】

驻马店市吴桂桥煤矿有限公司2016年度设备检修计划 编制:机电科 日期:二零一六年

目录 总则 一般规定 (3) 第一部分:设备定检计划 主、副井绞车定检计划 (5) 主通风机定检计划 (9) 主水泵定检计划 (13) 空气压缩机定检计划 (16) 检修人员要求 (18) 第二部分:设备年检计划 年度检修计划汇总表 (20) 一、主通风机年度检修计划 (21) 二、副井提升机年度检修计划 (23) 三、主井提升机年度检修计划 (25) 四、主排水泵年度检修计划 (27) 五、空气压缩机年度检修计划 (29) 六、井上下供电系统年度检修计划 (31) 第三部分:设备年度改造计划 年度设备改造计划表 (33)

总则 为贯彻国家及上级有关设备管理方针、政策,及时发现并排除煤矿安全生产隐患,加强我矿设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产的正常运行,特制订本年度机电设备检修计划: 全矿机电停产检修计划,由矿生产技术科牵头,机电科配合收集、整理、编制并核定检修项目、内容、工期。重点检修项目由机电科委托承修单位,并组织现场跟工程,确保检修工作的顺利进行。 一、大型设备: 35kv变电所、主通风机,主水泵,提升绞车,空压机。 大型设备要建立检修记录,将设备检修时间、故障情况、所需零件规格型号、数量、试运情况及大修的工作情况记录存档。 二、检修内容依据设备说明书进行,检修内容分大修和小修和日常检修。 三、机电设备的检修在有备用设备的时候,原则上在用设备及备用设备轮流检修,不得将在用及备用设备全部停机检修。对大型设备的检修,在检修并应制定检修措施,措施经会审并贯彻至检修人员后方可实施。 四、值班人员必须如实认真填写设备运行记录及日志,按时对设备进行巡回检修,做好作业场所内的卫生清理,发现异

6S主管走动式管理办法

6S主管走動式管理辦法 日期:2013 頁數:1 of 5 版次: 2 一.目的:6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)是品質達成的其中重要一環,為創造更 好的生產品質及安全舒適的工作場所,特擬定辦公區域、生產區域、公共區域、生活區 域四大區域6S主管走動式管理辦法,並期許同仁們秉持著用心/堅持/執著之精神與觀 念共創利基。 二.精神:1.早上7:50上班,你想看到什麼? 2.落實6S要求,你想得到什麼? 6S主管走動式管理的最終目的:就是要藉由基本精神、紀律、效率觀念的灌輸與 要求,找回活力與精神。 三.適用:1. 6S主管走動式管理辦法適用於運通廠(研發中心、生產運籌中心、品保中心及行政部)、 台南廠、南海廠、廣興廠、廣原廠、又中廠,運通廠之6S管理由各廠品保負責;其他部 門則由行政部負責。六厰總負責則由總部品保處擔當? 2.台南廠、南海廠、廣興廠、廣原廠、又中廠請各廠品保比照此辦法,制定該廠適用之6S 主管走動式管理辦法,並落實執行之。 四.說明: (一)區域劃分 四大區域分別為辦公區域、生產區域、公共區域,生活區域/負責人員如下表:

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(二)日常管理 日期:2013 頁數: 3 of 5 版次: 2

日期:2013 頁數:4 of 5 版次:0

(三)稽核管理 1.稽核頻次說明:此辦法導入後各廠將持續密集執行三個月,於2005年4、5、6月份之每週二 及每週五進行稽核,由品保負責稽核安排及通知,每月完成辦公區域、生產 區域、公共區域,三大區域整體稽核。(三個月密集稽核後,各廠再視稽核成 效進行稽核頻次之自行增減) 2.稽核人員資格: ①三中心(生產運籌中心/研發中心/品保中心)之部門最高主管;海外廠則由各部級台幹 最高主管進行。 ②三中心之部門主管職務代理人資格,須資深理級以上人員擔任;海外廠則由台幹第二順位 代理人進行。

煤矿应急预案(完整版)

目录 安全生产(建设)事故综合应急预案 (3) 1、安全生产(建设)事故应急救援低限标准 (49) 2、安全生产(建设)事故应急救援高限标准 (50) 3、安全生产(建设)事故汇报及抢救程序图 (51) 4、安全生产(建设)事故电话通知顺序图 (52) 5、应急救援体系响应程序图 (53) 6、应急救援通讯电话一览表 (54) 7、应急救援总指挥部成员通讯录 (55) 8、顶板事故专项应急预案 (57) 9、水害事故专项应急预案 (65) 10、井下火灾事故专项应急预案 (76) 11、瓦斯煤尘爆炸事故专项应急预案 (87) 12、矿井提升机事故专项应急预案 (99) 13、矿井供电事故专项应急预案 (105) 14、爆炸材料爆炸、燃烧事故专项应急预案 (110) 15、地面火灾事故专项应急预案 (119) 16、抗洪抢险应急救援专项预案 (126) 17、强降温降雪天气应急处置预案 (130) 18、抢险救灾设备物资材料保障预案 (136) 19、事故应急通讯保障预案 (138) 20、安全事故应急管理制度预案 (144) 21、事故调度处理预案 (149) 22、顶板事故现场处置方案 (160)

23、水害事故现场处置方案 (165) 24、矿井供电事故现场处置方案 (170) 25、主井提升事故现场处置方案 (174) 26、井下火灾事故现场处置方案 (177) 27、瓦斯超限事故处置方案 (181) 28、煤尘事故现场处置方案 (186) 29、爆炸物品事故现场处置方案 (189)

山西煤炭运销集团四明山煤业有限公司 安全生产(建设)事故应急救援预案 1 总则 1.1编制目的和原则 编制的目的 本次对山西煤炭运销集团四明山煤业有限公司应急预案编制的目的主要有两个: 1、采取预防措施使事故控制在局部,消除蔓延条件,防止突发性重大或连锁事故发生。 2、能在事故发生后迅速有效控制和处理事故,尽力减轻事故对人员和财产的影响。 编制的原则 事故应急预案编制应由事故的预防和事故发生后损失的控制两个方面构成。 1、从事故预防的角度编制应急预案 2、技术上采取措施,使系统具有保障安全状态的能力。 3、通过管理协调系统的关系,以实现整个系统的安全。 4、从事故发生后损失控制的角度编制应急预案 5、能根据事故应急预案及时进行救援处理。 6、可最大限度地避免突发性重大事故发生。 7、减轻事故造成的损失。 8、同时又能及时地恢复生产(建设)。 1.2 编制依据 根据《中华人民共和国安全生产法》(法律)第十七条,第六十

机电运输系统走动式管理实施办法(通用版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 机电运输系统走动式管理实施 办法(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

机电运输系统走动式管理实施办法(通用 版) 为进一步加强矿井机电运输管理工作,强化管理人员责任意识,消除管理盲区,积极推动机电运输专业管理及检查方式转变,按照《永煤集团煤矿机电运输走动式管理办法》要求,特制定本办法,请各单位认真贯彻落实。 一、走动式管理释义 走动式管理是指机电运输管理人员,按照既定路线,深入基层,检查指导现场,与职工互相监督、双向控制的一种管理行为。 二、矿井参加走动式管理人员范围 1、机电副总经理、机电副总工程师 2、机电运输部管理人员:经理、副经理、技术员。 3、区队(机运队、运输队)管理人员:队长、支书、副队长、

技术员 4、采掘区队及其它区队机电管理人员:队长、机电副队长 5、地面锅炉房管理人员:机运队队长、支书、分管副队长、技术员 三、走动式管理检查内容 (一)机电运输系统管理人员走动式管理按照以下内容检查: 1、机电副总经理、副总工程师检查内容: (1)检查系统运行情况、设备完好状况及现场安全隐患; (2)检查矿井机电科及机电管理人员上岗频次及质量; (3)检查机房、硐室各项规章制度执行情况; (4)检查安全保护装置完好、使用情况,是否灵敏可靠; (5)检查机房、硐室文明生产情况; (6)检查机房、硐室质量标准化建设情况; 2、机电运输部经理检查内容: (1)检查系统运行情况、设备完好状况及现场安全隐患; (2)检查矿井机电运输部分管人员及机电管理人员上岗频次及

煤矿机电设备检修计划

内蒙古西蒙煤炭有限公司准旗弓家塔 煤矿 机电设备检修计划 《二〇一一年度》 内蒙古西蒙煤炭有限公司准旗弓家塔煤矿 机电设备检修制度 为贯彻国家及上级有关设备管理方针、政策,及时发现并排除煤矿安全生产隐患,加强我矿设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产的正常运行,特制订本年度机电设备检修计划: 一、领导机构:为保持机电设备完好,检查设备是否定期维护,特成立领导组: 组长:侯占(机电副矿长) 副组长:内蒙古西蒙煤炭有限公司准旗弓家塔煤矿任科(技术科长)燕三仁(安检科长) 成员:候志兵张培龙王新印 于国社陈秀兵王海波 二、职责分工: 1、组长是设备计划检修的第一责任人。负责检修的组织及实施。负责大型设备的检修现场管理。

2、副组长任科负责检修计划制定并监督其实施。副组长燕三仁负责按检修计划制定情况具体实施。 3、侯志兵负责机电系统的检修维护及保养;张培龙负责运输设备的检修维护及保养;王新印负责设备入井检验及井下防爆检查;于国社负责设备的日常维护及保养,负责日常运行设备的巡视;陈秀兵负责机电设备的日常维护及保养,负责日常运行机电设备的巡视;王海波负责网络系统的日常维护及保养。 4、各维修成员应按检修计划所要求的内容认真开展检修工作,并负责检修记录的填写。 三、大型设备的分类: 一类设备:主通风机,主水泵,提升绞车,瓦斯抽放泵,空压机。 二类设备:掘进机,采煤机,液压泵站,回采工作面刮板机,皮带机。 大型设备要逐台建立大修档案,将大修时间、故障情况、所需零件规格型号、数量、试运情况及大修的工作情况记录存档。 四、检修内容依据设备说明书进行,检修内容分大修和小修和日常检修。 五、机电设备的检修在有备用设备的时候,原则上在用设备及备用设备轮流检修,不得将在用及备用设备全部停机检修。对大型设备的检修,在检修并应制定检修措施,措施经会审并贯彻至检修人员后方可实施。

干部走动式管理巡查制度

干部走动式管理制度 为了进一步加强区队安全管理,推进区队精细化管理工作的实施,建立一套科学的、规范的走动式管理制度,使我队管理干部对工作现场的每个岗位、每个人、每个地点、每件事进行严密闭合的控制调节,并确保安全生产工作有检查、有落实、有整改、有复查、有验收,有反馈,形成安全隐患的闭合整治,及时的掌握井下安全生产信息动态,实现安全生产,使生产工作有条不紊的开展下去,特制定本制度。 一、干部走动式巡查管理的人员 为规范区队的生产安全隐患排查与治理工作,通过队委会研究通过成立干部走动式巡查管理小组: 组长:队长书记 小组成员:各副队长技术员班组长验收员 二、实施走动式管理的原则 1、分区域负责和干部全区域巡查的原则:201工作面分为胶带巷、辅运巷、回风巷、工作面四个巡查区域,胶带巷姚武军负责,回风巷齐正海负责,李磊监管,辅运巷吕强强负责,李亚军监管;干部巡查按照巡查区域分为四条巡查路线,保证每班四条线路无死角巡查,达到相互促进的目的。 2、全方位的原则:本队干部走动式管理要覆盖工作面所有工作系统及各个工作岗位和作业部位,不放过任何存在安全隐患的细节。 3、日清日结的原则:干部走动式管理要以走动式的形式对本队所有工作范围进行工作巡查、监督,发现问题要现场解决,解决不了的及时上报,争取早处理,所有问题要以“日清日毕、日清日结”为目标,争取把安全隐患控制在萌芽状态,管理人员要坚持工作巡查,确保本队的安全生产。 三、干部走动式管理的工作范围: 管理人员要巡查工作面所有的生产设施、机电设备、文明生产、各个工作现场等,在巡查过程中,要高度负责,严肃认真,严禁走形式,走过场,严以律己。每次巡查要覆盖本队工作的全部区域。依照干部走动落线,定时间、定路线、定人员进行巡查,严格按照“煤矿三大规程”、矿有关规定的规定及《201工作面作业规程》、干部走动式管理巡查标准等进行监督检查和

煤矿应急救援预案

荔波县兴茂煤矿 应急救援预案 为确保我矿在遭受自然灾害和人员伤亡事故时,能及时、高效、有序地开展抗灾救援工作,最大限度抵御和控制事故的蔓延,减少人民生命财产的损失。根据《煤矿安全生产法》,结合我矿安全生产现状,特制定本预案。 第一章应急救援 一.应急救援 (一)矿井概况 兴茂煤矿地处贵州省黔南州荔波县茂兰镇比鸠村,矿井工业场地至茂兰镇10km,距荔波县22km,至广西河池至立化运煤专用铁路线平寨站25 km,交通较为便利。 (2)地形地貌及气候条件 ①地形地貌 矿区地势总体中部高四周低,海拔标高一般602~1031.9m,最高点位于矿区南部一无名山头,山顶海拔高1031.9m,最低点位于矿区中部一溪沟附近,海拔高约602m,最大相对高差429.9m。 矿区总体上属低山地貌,区域地层碳酸盐岩覆盖范围广,峰丛、洼地、溶斗、溶洞等喀斯特地貌较发育,碎屑岩地层在反向坡地带易形成陡崖、陡坡,含煤地层经多次风化剥蚀形成低凹或缓坡地形。 ②气候条件 本区属于中亚热带季风湿润气候区,其特点为气候湿热、四季分明、冬无严寒、夏无酷暑、夏长冬短、无霜期长、雨量充沛、日照充沛、雨热同季、灾害性天气少。据荔波县气象局资料,全年平均气温

18.3°C,最低气温零下6.7°C,最高气温39.4°C。无霜期310天,年降雨量为1367.1mm,年日照时数1272.8小时。平均风速1.4m/s,全年以NE风为多,夏季盛行SW风,冬季盛行NE风。 (3)水系及主要河流 矿区内地表水系属樟江上游支流,珠江流域都柳江水系。区内无较大的河流、水库等地表水体,地表水主要受大气降水及地形控制,雨季地表水则由碳酸盐岩高地向溶蚀洼地排泄。矿区中部有一条山间雨源型小冲沟,流量变化幅度大,雨季暴涨,枯季流量较小,河水主要受大气降水控制。 该矿井范围内水系不甚发育,主要水源有: 水枯季水量、雨季水质监测资料,为下一步工作提供可靠的设计依据。雨季时经净化、消毒后满足生活饮用水标准,可做矿井生活、消防(包含生产补充用水)用水水源。 (2)井下水 根据相关专业资料,该矿井井下正常排水量为20m3/h,最大排水量为50m3/h,经混凝沉淀处理消毒后,主要作该矿井生产用水水源,不足部分生产用水由该矿井生活、消防用水水源(泉水)补给。 (二) 矿井灾害危险源种类 1 瓦斯爆炸 2 火灾; 3 水灾; 4 机电与运输事故; 5 顶板与支护; 6 爆破事故. (三) 救援预案启动条件 当可能发生或已经发生下列灾害情况之一时,本预案立即启动。 1 县级以上煤炭管理部门或安全监察部门深入井下地面对该矿井安全生产全面评估,认为有可能造成重大危险发出预报并责令停产整顿时。 2 矿区范围内有发生突发事件造成人员伤亡或遭受罕见自然灾害袭击时。

安全工作常态化管理实施办法

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 安全工作常态化管理实施办法 安全工作常态化管理实施办法 2019 年集团一号文件中,首次提出了企业安全工作常态化管理内容与方法的要求,即遵守国家法律法规,紧扣本企业实际,以安全标准化各项要素的执行规范为标准,以控制好生产运行八要素为手段,通过促进全员深入了解和掌握应知应会内容,贯彻执行好企业各项规程、制度,保持各类设备、设施状态良好,时时认真负责的工作,来确保企业安全运行。 该要求是对企业安全管理工作的原则、标准、对象、内容、方法等全方位的、高度的概括,是指导企业各单位与部门开展好安全管理工作的具体的、行之有效的方法。 为了深入学习领悟其深刻内涵,明确相关要求,进而将安全工作常态化管理真正落到实处,推动整个安全管理工作向更高层次迈进,现制定安全工作常态化管理实施办法,对相关工作做具体安排,请各单位遵照执行。 一、遵守国家法律法规(一)展开论述国家的法律法规、条例等是规范企业及员工各项行为的准则,必须加以遵守;结合我们企业的性质与特点,我们列出了与我公司密切相关的法律 5 部、法规 10部、部门规章 10 部、标准 32 项,对公司高管、各部门需要掌握的范围进行了界定(见附件一),需要我们各级领导与部门不断学习、掌握,并在工作实践中严格遵守。 1 / 9

(二)近期工作安排各位领导、各部门首先要明确本岗位所涉及的法律、法规、标准明细,进而通过不断学习,掌握所涉及的内容,此项工作计划在六月末前完成。 (三)考核(检查)办法根据不同系统的领导、不同专业部门所涉及内容不尽相同的情况,分别编制考试题目,统一时间、地点进行考试。 六月末前完成。 二、以安全标准化各项要素的执行规范为标准(一)展开论述《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》(简称安全标准化)中所阐述和提供的执行规范内容,是使我们能够准确掌握企业安全生产各项要素的方法,也是评价、考核、监督、提高企业安全生产管理水平的标准,通过近几年的实践证明对我们企业比较实用,同时也是今年国家对危化品生产企业强制推行的达标升级标准。 (二)近期工作安排集团公司的安全标准化管理体系共有 11 个一级要素和 57 个二级要素,并就各要素的具体工作责任进行了落实,请各单位与部门进一步明确自身在安全标准化工作中应该承担的具体工作,并执行到位。 (三)考核(检查)办法对各职能部门对自身在安全标准化工作中所负责的要素是否明确进行抽查,按照集团公司一号文件要求,各分子公司要每月对照标准化要求对本单位安全管理工作进行自评,集团公司半年将进行阶段考核打分,考核结果在公司

管理人员走动式管理方案

管理人员走动式管理方案 一、目的及目标: 加强各分部遵守现场纪律的意识,加强员工自我管理、自我约束的能力,养成遵守纪律的好习惯,从而减少或杜绝聊天现象。各分部合格率达90% 二、容易出现聊天现象的时间及整改办法: 1、易出现聊天现象的时间(分部重点监控时间) A:上午11:30—下午15:30 B:晚上20:30-22:00 C:顾客较少时 2、巡场时间要求: 针对上述容易出现聊天的时间,特拟制现场管理人员巡场时间(注:除正常巡场外)如下为必须巡场时间,有顾客投诉或需紧急处理的事物时可有管理人员在办公室。 百货楼层: 楼面经理:早上:8:45—10:00(开业前准备及开业巡场) 下午:2:45—3:30(营业员交接班时间) 4:45—5:30(接待供货商和处理顾客投诉除外) 楼面经理每天巡场时间不少于3小时。重大促销全天在现场。 值班经理、柜长:上午8:45—10:00 11:30—下午3:30 晚上8:30—营业结束 值班经理每天巡场时间不少于5小时。柜长要求全天在现场巡场。 值班经理、柜长每班次在办公室次数≤5次,每次时间≤5分钟;每周做周分析时间不超过2小时,每月28日——下月1日分部需做各种报告、绩效,但做报告的时间段必须避开重点监控时段(A:上午11:30—下午3: 30 B:晚上8:30—10:00以及其他明确的巡场时间,做报告的管理人员可以在办公室但只能一名管理人员在办公室做报告其他管理人员在现场巡场,分部根据工作需要可将管理人员做报告的时间提前安排,以保证分部不出现抢电脑的现象。 超市:

1、8:00-10:00重点检查:商品陈列、货源以及员工仪容仪表、迎宾; 2、11:30-15:30重点检查:员工交接班规范、仪容仪表; 3、17:00-20:0021:00-22:000重点检查:现场员工纪律、陈列、货源、商品还原、消防安全等。 以上时段所有管理人员必须在现场(分部经理:8:15-9:0014:45-15:3017:00-17:30在现场)货架区管理人员在9:00前可以有一名管理人员在办公室审核定货单。 值班经理、柜长每班次在办公室次数≤5次,每次时间≤5分钟;每周做周分析时间不超过2小时,每月28日——下月日分部需做各种报告、绩效,但做报告的时间段必须避开重点监控时段(A:上午11:30—下午3:30 B:晚上8:30—10:00以及其他明确的巡场时间,做报告的管理人员可以在办公室但只能一名管理人员在办公室做报告其他管理人员在现场巡场,分部根据工作需要可将管理人员做报告的时间提前安排,以保证分部不出现抢电脑的现象。 楼面经理:早上:8:30—10:00(开业前准备及开业巡场) 下午:2:45—3:30(营业员交接班时间) 4:45—5:30(接待供货商和处理顾客投诉除外) 3、顾客较少时应该做的工作: ◆清理卫生(商品、柜台、货架、模特、试衣间) ◆清点商品、补货。 ◆整理商品、背库存、(超市员工熟悉该区域商品的摆放位置) ◆检查商品标价牌是否到位、是否规范、价格是否正确。 ◆熟悉商品知识(建议分部每周布置一部分商品知识,下周考核) 4、营业员聊天的处理: ▼有明显聊天现象的按作业指导书扣分标准处理。重复出现问题的营业员按文件要求处理,当月内连续出现三次的营业员由分部经理与营业员单独沟通,同时以书面方式通知供货商,要求供货商与营业员沟通。如沟通后营业员仍无明显改进,在本月或第二月仍出现聊天违纪行为,分部要求供货商换人。 ▼发现聊天营业员不认同的把两个营业员分开问,如说法一致不视为聊天,否则按聊天处理。 ▼各分部要重新培训营业员现场纪律、扣分标准及交接规范。 ▼做好定岗定位培训(除接待顾客、做帐、清理卫生或商品外其它时间必须按定岗定位站。) ▼任何一名管理人员在现场发现不符合现场纪律的都要当面向员工提出纠正,并马上通知分部管理人员。 5、强调:现场员工在上班时间除接待顾客外均不允许有聊天现象,包括统收收银员、超市收银员、防损员,所有自 营员工要以身作则。当发现自营员工与专柜员工聊天现象时,自营员工无警告机会。

煤矿应急救援预案编制范本

煤矿应急救援预案 目录 第一部分综合应急预案 第一章总则 第二章危险性分析 第三章组织机构及职责 第四章预防与预警 第五章应急响应 第六章信息发布 第七章后期处置 第八章保障措施 第九章培训与演练 第十章奖惩 第十一章附则 附件: 1、有关部门、机构或人员联系方式 2、避灾路线图 3、矿山救护协议书 第二部分专项应急预案 第一章矿井火灾事故应急预案 第二章瓦斯、煤尘爆炸事故应急预案 第三章主要通风机停止运转应急预案 第四章瓦斯、一氧化碳及其它有毒有害气体超限应急预案 第五章第五章采煤工作面顶板事故应急预案 第六章掘进及巷修顶板事故应急预案 第七章第七章水害事故应急预案 第八章第八章提升运输事故应急预案 第九章第九章机电事故应急预案 第十章第十章食物中毒事故应急预案 第十一章第十一章地质灾害事故应急预案 第十二章第三部分现场处置方案 第十三章第一章井下火灾现场处置方案 第十四章第二章地面火灾现场处置方案 第十五章第三章瓦斯、煤尘爆炸事故现场处置方案 第十六章第四章民爆物品事故现场处置预案 第十七章第五章有毒有害气体超限现场处置方案 第十八章第六章顶板事故现场处置方案 第十九章第七章水害事故现场处置方案 第二十章第八章灾害性天气停产撤人现场处置方案 第二十一章第九章提升运输事故现场处置方案 第二十二章第十章机电事故现场处置方案 第二十三章第十一章地质灾害事故现场处置预案 第一部分

综合应急预案 第一章总则 编制目的 认真做好重、特大事故后的应急处理工作,做到应急行动协调一致,维护社会稳定,保证遇险人员得到及时有效的救助,进一步增强应对和防范煤矿安全生产事故风险和事故灾难的能力,最大限度地减少事故灾难造成的人员伤亡和财产损失。根据国家安全生产法律法规和上级有关规定,特制定×××××××煤矿有限责任公司煤矿安全生产事故应急预案。 编制依据 依据中华人民共和国行业标准(AQ/T9002-2006)规定要求,根据《安全生产法》、《煤矿安全生产法》、《煤矿安全生产法实施条例》、《煤矿安全规程》等法律法规及《国家安全生产事故灾难应急预案》,结合本矿实际制定本预案。 适用范围 本预案适应于×××××××有限责任公司煤矿内部发生事故的应急工作。范围包括本煤矿所涉及到的范围,适合于顶板、水、火、瓦斯、煤尘爆炸等事故以及等级非人身事故。 应急预案体系 本预案包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案三大部分。应急救援指挥部办公室负责本预案的制定和修改工作,办公室设在调度室。 应急工作原则 (1)以人为本,安全第一。煤矿安全生产事故应急救援工作要始终把保障人民群众的生命安全和身体健康放在首位,切实加强应急救援人员的安全防护,最大限度地减少煤矿事故灾难造成的人员伤亡和危害。 (2)统一领导,分级管理。×××××××有限责任公司煤矿在上级安全生产机构的统一领导下,负责指导、协调煤矿事故灾难应急救援工作。应急救援指挥部各分管小组按照各自职责和权限,负责事故灾难的应急管理和应急处置工作。 (3)条块结合,属地为主。煤矿安全生产事故应急救援工作实行事故单位行政领导负责制,事故现场应急救援指挥由矿长统一领导,相关部门依法履行职责,科队及班组充分发挥自救作用。 (4)依靠科学,依法规范。遵循科学原理,充分发挥专家的作用,实现科学民主决策。依靠科技进步,不断改进和完善应急救援的装备、设施和手段。依法规范应急救援工作,确保预案的科学性、权威性和可操作性。 (5)预防为主,平战结合。贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持事故应急与预防相结合。按照长期准备、重点建设的要求,做好应对煤矿事故的思想准备、预案准备、物资和经费准备、工作准备,加强培训和演练,做到常备不懈。将日常管理工作和应急救援工作相结合,充分利用现有专业力量,努力实现一队多能;培养兼职应急救援力量并发挥其作用。 (6) (7)第二章危险性分析 (8)矿井概况 (9)×××××××矿区位于×××××××市×××××××县城东,距×××××××县城9km,东距×××××××市城区21km,属×××××××县×××××××镇管辖。现有职工510人。矿井于1985年元月经验收正式投产,1999年改制为股份制民营企业,隶属×××××××县经贸局。2009年核定生产能力12万t/a。矿区位于×××××××煤田的东部。矿区东西长约 1km,南北宽约1km,面积 km2。

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