回收皮带件管路作业流程
回收皮带件管路作业流程48.1 更换作业前的准备工作
48.2 工序工艺及安全注意事项
生产部工作流程
生产部工作流程 1.目的 通过生产过程的管理，确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现。 2.流程角色 主导部门：生产部 配合部门：业务部、采购部、工程部、研发部、品管部、仓库 3.流程说明： 对生产全程进行管控，实行有序管理； 管理目标追踪落实。 4.职责定义 4.1生产部 4.1.1跟进收集各部门对各类产品的需求信息，制定合理的生产计划并实施；4.1.2按照产品作业指导书的工艺工序要求，组织调度生产资源落实领料、生产、 入库过程管理； 4.1.3对生产自检的不合格物料跟进退换。 4.2采购部 4.2.1在生产通知发布后，及时制定对应的到料计划并实施，确保生产物料的供 应； 4.3工程部。 4.3.1发行各类产品的标准作业规范（SOP），工艺流程图（PDF）并监督生产落 实执行； 4.3.2协助生产技术支持，确保生产顺利进行。 4.4技术部 4.4.1发行各类产品的产品物料清单（BOM）及各类技术图纸、文件； 4.5品管部 4.5.1依据生产自检后的物料退换要求，进行责任方判定以确认不合格物料的处 理决定； 4.5.2对制程中的原物料与半成品加强制程检测，对入库前的制成品执行入库检 测。 4.6仓库 4.6.1根据生产通知单和产品物料清单（BOM）及时出具领料单； 4.6.2依据出货计划单即时按单备料，根据生产部需求履行发料、退料、报废、入库等作业流程。 5.生产作业流程图
6.生产作业流程说明 6.1生产根据业务部的《生产通知单》、研发部的《新产品试产单》或工程部的《小批量试产单》结合业务部的《出货计划单》和采购部的《到料计划单》制订《生产部生产计划单》。 6.2生产部根据《生产部生产计划单》和研发部的技术指导文件（《技术图纸》等）及工程部的工序工艺文件（《标准作业规范SOP》《工艺流程图PDF》等）作成《生产指令单》并下发至各车间（或班组）。 6.3各车间（或班组）物料员根据《生产指令单》、业务部的《生产通知单》、研发部的《产品物料清单BOM》、仓库出具的《领料单》到原材料仓库按单领取各类生产物料，对于特许采够的物料需持有品管部出具的《特采单》方可领料。6.4《生产车间根据生产指令单》和领料情况进行生产资源调度。 6.5各班组按照工程部对各产品的工序工艺要求进行有序上生产，确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现。 6.5.1生产过程中各班组或工序段在半成品流转过程中，应使用生产部统一的《现品票》或《标识卡》来对半成品的周转进行跟踪管理； 6.5.2生产过程中各班组或工序段应收集好各种有关制程过程的数据记录，并作成相应报表，如《制程不良品记录表》等； 6.5.3各生产车间统计根据各生产车间当日生产情况作成《生产日报表》； 6.5.4生产过程中品管部制程IPQC应根据各产品对应检验标准来进行制程品质 管控和数据记录，并完成《首检记录表》、《巡检记录表》和《产品终检表》； 6.5.5对于生产过程中发现的物料短缺的，各生产车间遵循生产物料溢领程序 进行生产物料领取； 6.6.6对于生产过程中发现有原材料来料不良的，各生产车间遵循退料程序进行物料退仓处理，并按生产物料领料程序进行同等数量正常补料（按常规生产物料领料流程操作）； 6.6.7对于生产过程中的各种报废物料，各生产车间遵循生产用物料报废流程进行报废处理，报废物料原则上退回对应仓库，然后遵循生产物料溢领程序进行生产物料领取； 6.6.8生产过程中各班组或工序段的制程不良品原则上由各班组或工序段自主维修，对于实在无法修复的送维修组进行维修； 6.6.9维修组依据工程部提供的各对应产品的《维修作业指导书SOP》进行不良品维修，并做好数据收集，完成《维修记录表》，对于自身技术无法返修的，可向工程部提请技术援助。 6.6.10产品包装完成后，包装组经过认真确认无误后，包装组组长通知物料员 对成品进行入库。 6.7物料员生成《成品入库单》并遵循成品入库流程进行入库。 6.8生产车间统计完成各类数据报表，进行生产工单结案。
煤矿管路漆刷安全措施(最新版)
( 安全技术 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿管路漆刷安全措施(最新 版) Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people make mistakes
煤矿管路漆刷安全措施(最新版) 为了我矿的质量标准上一个台阶，矿委要求对井下瓦斯管管路、防尘主管路、压风主管路进行漆刷防腐防锈处理，为保证漆刷质量与施工安全，编制措施如下： 一、漆刷范围与颜色规定 1、南北采区所有铁皮卷管瓦斯管:12吋、8吋管理进行上漆处理，由通风区组织人员漆刷。 2、南北采区所有压风主管路：4吋钢管由通风区人员漆刷，采掘工作面的管路由各工作面漆刷。 3、南北采区所有防尘主管路：4吋钢管由通风区人员漆刷，采掘工作面的管路由各工作面漆刷。、 4、颜色规定：各种管路必须先上一道防腐防锈漆，然后再漆成其他颜色。瓦斯管路红色，压风管黄色，防尘管绿色。
二、施工质量要求 1、管路未吊挂合格的不得上漆，必须先吊挂后上漆，管路必须离地0.3m以上吊挂。 2、除锈要求：必须除净管路表面锈蚀层，包括氧化皮、油污、灰尘、污垢，除锈后管路表面具有一定的光洁度。 3、管道涂漆涂层应均匀，颜色应一致。漆膜应附着牢固，无剥落、皱纹、气泡、针孔等缺陷。涂层应完整，无损坏、流淌。 4、刷漆要求：①一遍底漆要求：涂防锈漆。涂底漆前必须将管路上的灰尘清除，涂漆表面要均匀、光滑、颜色一致，无死角漏涂； ②涂面漆后标准：外观检查表面漆涂刷均匀、光滑、颜色一致，无死角、无漏涂，目测表面无杂质、翘皮、鼓泡、裂纹、大熔滴以及脱皮现象。 5、油漆稀释比例合适，漆上管路以流淌成线为准，油漆稀释浓度合理。 6、施工时所有的用具准备齐全，备齐使用的漆，用完的漆桶或染上漆的工具不得丢留井下，必须回收上井处理。违者处罚50元至
煤矿井下刷漆安全技术措施(标准版)
Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 煤矿井下刷漆安全技术措施(标 准版)
煤矿井下刷漆安全技术措施(标准版)导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。 一、施工概述 为做好北翼二部胶带巷的质量标准化工作，我队准备对胶带机机架、设备、沿线管路等进行除锈刷漆工作，为确保施工安全，特编制本安全技术措施。 二、施工地点 北翼二部胶带巷机头至六联巷 三、施工时间 2010年5月22日—5月31日8：00—16：00 四、施工组织措施 1、施工负责人：韩宝成负责整个施工的人员组织、施工过程中安全、质量的监管落实工作。 2、安全负责人：胡永负责油漆上下井及施工过程中安全环节的确认。 3、施工人员：XXXX严格按照施工负责人的要求和本措施的规定施
工。 五、施工前的准备工作 1、当天所用油漆必须在地面调配后密封，严禁将稀料带到井下。由班组长胡永核对用量，确保够用不超后，组织人员带入井下。 2、用钢丝刷和抹布将机架、设备及管道上的积煤、铁锈清除干净。 3将施工所用的漆刷等材料工具备用到现场。 六、刷漆专项安全技术措施 1、本次刷漆施工要将北翼二部胶带巷机头至六联巷的机架、水管及设备全部进行刷漆。施工前要将机架、水管、设备上的积尘、铁锈清理干净，刷漆要均匀，严禁刷漆后油漆乱滴。 2、刷漆前，必须对需刷漆的部位进行除锈，除锈彻底后方准刷漆。由胡永检查确认。 3、进行机头段机架、水管、设备刷漆时，需使用梯子，梯子放置时要与地面成60-70度的夹角，并要将梯子支腿与地面结合处掏一凹槽，防止人员站在梯子上时梯子向后滑动。并由班组长根据当天参与施工人员情况安排专门人员扶梯，防止梯子倾倒。由胡永监护、确认。 4、对胶带巷中间段水管进行刷漆时如需使用梯子，梯子放置时要与地面成60-70度的夹角，并要将梯子支腿与地面结合处掏一凹槽，
废旧物资回收管理办法21671170
废旧物资回收管理办法21671170 废旧物资回收、处置管理办法 1、目的:为进一步加强公司废旧物资的管理，规范废旧物资管理行为，促进公司增收节支工作,结合本公司的实际情况，特制定本办法。 2、定义、适用范围及职责 1)定义:积压两年以上的库存材料、低值易耗品;工程剩余且不可利用的材料、废旧钢铁、废旧周转料具，机械设备维修更换下的废旧机械配件，报废钢丝绳，以及不构成固定资产的废旧小型机具等。 2)适用范围:适用于公司各工程处(厂)、专业承包部、项目部。 3、管理职责: 3.1 资产管理部是废旧物资回收处置的归口管理部门，负责组织公司范围内废旧物资的处置工作; 3.2财务部是废旧物资回收资金的管理部门，负责对全公司范围内废旧物资的处理行为进行审批和监督; 3.3经营部是废旧物资回收处置的监督检查部门，负责对全公司范围内废旧物资的处理行为进行审批和监督; 3.4工程管理部是废旧物资处置的相关部门，负责对回收的废旧物资进行鉴定。 3.5各单位负责废旧物资回收、贮存保管、建账、协助公司办理处置工作。 4、处置程序 4.1申报 4.1.1产生废旧物资的单位首先向公司资产部提交废旧物资处置申请报告，填写《废旧物资处置审批表》(见附表)
4.1.2由资产管理部、工程管理部、经营部组织对拟处置的物资进行现场鉴定，对于有利用价值的、或经过修复仍有利用价值的物资进行内部调剂，无利用价值的进行处置。 4.2处置 4.2.1资产管理部组织各单位通过招标或比价的方式进行竟标定价，价格报资产管理部主管领导、财务主管领导、公司经理批准后方可执行(价值超过10万元的执行上海公司《废旧物资回收处置管理办法》 4.2.2与中标单位签定购销合同。上海地区的由公司资产管理部组织合同签订，上海以外地区的根据处置的价值，由公司资产管理部参与或委任申报单位与中标方签定合同，合同报资产部、财务部、经营部备案。 4.2.3处置收入交公司财务，财务部抵销各单位经营成本。 4.2.4各单位将处置的见证性资料归档，并建立台帐。 5、工作纪律 5.1各单位及个人未经公司批准不得随意处置废旧物资。对擅自处置造成损失的，公司将追究各单位领导和相关管理人员的责任，并对当事人处以经济损失2倍以上罚款。 本规定2009年7月15日起执行，资产管理部负责释疑 废旧物资处置工作流程图 物资使用单位 申请处置报告 鉴定资产管理部、工程管理部、经营部 有修复价值无利用价值的经修复后 内部进行调剂处置申请 资产主管领导财务主管领导 公司经理
生产部工作流程教学文稿
第一部分生产管理规定 生产管理概述 1、生产计划系统 2、生产过程管理 3、生产设备管理 4、生产统计和成本控制 5、生产人员管理 6、生产质量和安全管理 生产计划系统 ?生产计划包含1、年、月、周、日、班生产计划2、设备零配件库存、采购、使用计划、3全年人员需求培训计划、4、设备维修计划、5、设备更新改造计划、6、产品质量持续改进计划等。 设备更新改造计划 1.每年根据公司总体的经营计划做出相应的设备改造更新计划。 2.生产部组织技术人员提出方案，包含技术可行性，经济实用性。 3.报总经理审批。 4.执行方案。 设备维修计划 1.统计上一年的设备故障率，找出关键设备。 2.根据上一年的设备使用情况，提出当年的设备维修总计划，一般在上一年的11月份作出。 3.根据年度设备维修总计划，作出分月度的分计划。
4.执行月计划，并标明完成情况。 零配件库存采购计划 1.统计上一年度的零配件的领用情况，对常规的配件做适当的库存。 2.零配件采购根据当年的使用情况，确定采购的厂家，型号，价格。争取每种类的配件有三家以上的供应商。 3.生产部经理根据公司全年的生产计划和设备运行情况作出全年的零配件 采购计划，报总经理审核批准。 4.每月零配件采购计划由分管设备的经理提出经生产部经理审核报总经理批准采购 5.零配件采购人员根据零配件价值的大小和重要程度，由生产部经理安排相关人员采购。 6.生产常用零配件定点采购，争取有三家以上的供应商。货比三家，质量第一，努力降低采购成本。 员工需求计划 1.生产部经理根据公司全年的经营计划作出生产部全年的人员需求计划。 2.对于需要招聘的人员向公司行政部提出申请，说明招聘条件。由行政部安排招聘。 3.对于需要招聘的技术人员，生产部经理提前3个月提出申请。 员工培训计划 1.生产部每年须安排两次以上的人员培训计划。 2.人员培训计划包括岗位技能培训和素质培训。 3.培训方式为实际操作和理论讲授相结合。
煤矿管路漆刷安全措施(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 煤矿管路漆刷安全措施 (正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-6429-34 煤矿管路漆刷安全措施(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了我矿的质量标准上一个台阶，矿委要求对井下瓦斯管管路、防尘主管路、压风主管路进行漆刷防腐防锈处理，为保证漆刷质量与施工安全，编制措施如下： 一、漆刷范围与颜色规定 1、南北采区所有铁皮卷管瓦斯管:12吋、8吋管理进行上漆处理，由通风区组织人员漆刷。 2、南北采区所有压风主管路：4吋钢管由通风区人员漆刷，采掘工作面的管路由各工作面漆刷。 3、南北采区所有防尘主管路：4吋钢管由通风区人员漆刷，采掘工作面的管路由各工作面漆刷。、 4、颜色规定：各种管路必须先上一道防腐防锈漆，然后再漆成其他颜色。瓦斯管路红色，压风管黄色，防尘管绿色。
二、施工质量要求 1、管路未吊挂合格的不得上漆，必须先吊挂后上漆，管路必须离地0.3m以上吊挂。 2、除锈要求：必须除净管路表面锈蚀层，包括氧化皮、油污、灰尘、污垢，除锈后管路表面具有一定的光洁度。 3、管道涂漆涂层应均匀，颜色应一致。漆膜应附着牢固，无剥落、皱纹、气泡、针孔等缺陷。涂层应完整，无损坏、流淌。 4、刷漆要求：①一遍底漆要求：涂防锈漆。涂底漆前必须将管路上的灰尘清除，涂漆表面要均匀、光滑、颜色一致，无死角漏涂；②涂面漆后标准：外观检查表面漆涂刷均匀、光滑、颜色一致，无死角、无漏涂，目测表面无杂质、翘皮、鼓泡、裂纹、大熔滴以及脱皮现象。 5、油漆稀释比例合适，漆上管路以流淌成线为准，油漆稀释浓度合理。 6、施工时所有的用具准备齐全，备齐使用的漆，
废旧物资回收单位管理办法
废旧物资回收单位管理办法 第一条本办法所称废旧物资回收经营，是指以流通为目的，收购或购进在社会生产和消费过程中产生的各种废品、废料、废弃物后，直接出售或经过挑选，整理等简单的行为。回收品种主要以再生资源和可利用资源为主，如：废纸、废玻璃（瓶）、废旧塑料、废旧金属、废橡胶等，也包括居民的旧家电、旧家具等。 第二条市政府成立废旧物资回收利用管理工作协调小组，由分管副市长担任组长，小组成员由市政府办公室、市计委、文明办、创建办、规划局、建设局、国土局、公安局、工商局、国税局、地税局、城管局、环保局、供销社、贸易局、开发区、各乡镇组成。设立废旧物资利用管理办公室，并与废金属管理办公室合署办公。管理办公室定期组织相关部门做经常性的检查整治，及时发现并处理存在的各种废旧物资回收中的问题。 第三条市废旧物资回收经营行业协会由市物资回收公司和再生公司以及相关公司组成，并聘请市有关执法部门参与管理。从事废旧物资回收经营的企业必须参加行业协会，并交纳一定会费，接受协会统一管理。（具体管理办法见《废旧物资回收经营行业协会章程》） 第四条凡从事废旧物资回收经营企业（不包括利用废旧物资、废金属加工生产产品的企业）的建办，由市废旧物资利用管理办公室负责核准，批准后颁发《废旧物资回收经营资格证》，据此证向市公安局备案，向工商行政管理部门申领《营业执照》，向税务机关申领《税务登记证》，并加入市废旧物资回收经营企业协会，接受协会管理。新办废旧物资回收企业必须符合以下条件： 1、拥有一定的回收经营场地、一般在1000平方米以上； 2、注册资金不低于50万元人民币； 3、具备必要的拆解、剪切、压块加工、运输设备、计量及消防设施。 4、经营地点必须远离铁路、港口、施工工地、旅游区、居民居住密集区、军事禁区和金属冶炼加工企业，企业的建设经营必须符合环境规定，不得影响居民生活和市容市貌； 5、在布局上，市区（城市已建成区域）原则上不再审批新的废旧物资回收加工企业，在各镇、各级开发区边缘适当控制布点，企业布点
生产部生产作业流程修订稿
生产部生产作业流程 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-
佛山市大品集成房屋有限公司 生产部生产作业流程 文件名称：生产部生产作业流程 文件编号：DP/COP082011-2017 制订日期：2017年8月20日 版本版次：17第一版 总共页数：2页 1.目的 通过生产过程的管理，确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现。 2.流程角色 主导部门：生产部 配合部门：业务部、采购部、工程部、技术部、品管部、仓库部 3.流程说明 对生产全程进行管控，实行有序管理；管理目标追踪落实。 4.职责定义 生产部 跟进收集各部门对各类产品的需求信息，制定合理的生产计划并实施； 按照产品作业指导书的工艺工序要求，组织调度生产资源落实领料、生产、入库过程管理； 对生产自检的不合格物料跟进退换。 业务部 依据已签订的供货合同，转化为生产通知单（销售订单）并及时有效下发； 依据业务员提报产品交期需求，整理发布出货计划单； 采购部 在生产通知发布后，根据采购计划及时制定对应的到料计划并实施，确保生产物料的供应；
工程部 根据生产计划合理安排安装人员调度，实时跟进安装进度，确保按期交单； 收集工地反馈意见，及时处理现场安装管理； 负责欠料，补料，维护等补料计划，及时提交跟进。 技术部 发行各类产品的产品物料清单（BOM）及各类技术图纸、文件； 发行各类产品的标准作业规范（SOP），工艺流程图（PDF）并监督生产落实执行； 协助生产技术支持，确保生产顺利进行。 品管部 依据生产自检后的物料退换要求，进行责任方判定以确认不合格物料的处理决定； 对制程中的原物料与半成品加强制程检测，对入库出库前的原料及制成品执行检测。仓库部 根据生产通知单和产品物料清单（BOM）及时反馈库存不足； 依据出货单即时按单备料，根据生产部需求履行发料、退料、报废、入库等作业流程。 5.生产作业流程图
煤矿管路漆刷安全措施
煤矿管路漆刷安全措施 为了我矿的质量标准上一个台阶，矿委要求对井下瓦斯管管路、防尘主管路、压风主管路进行漆刷防腐防锈处理，为保证漆刷质量与施工安全，编制措施如下： 一、漆刷范围与颜色规定 1、南北采区所有铁皮卷管瓦斯管:12吋、8吋管理进行上漆处理，由通风区组织人员漆刷。 2、南北采区所有压风主管路：4吋钢管由通风区人员漆刷，采掘工作面的管路由各工作面漆刷。 3、南北采区所有防尘主管路：4吋钢管由通风区人员漆刷，采掘工作面的管路由各工作面漆刷。、 4、颜色规定：各种管路必须先上一道防腐防锈漆，然后再漆成其他颜色。瓦斯管路红色，压风管黄色，防尘管绿色。 二、施工质量要求 1、管路未吊挂合格的不得上漆，必须先吊挂后上漆，管路必须离地0.3m以上吊挂。 2、除锈要求：必须除净管路表面锈蚀层，包括氧化皮、油污、灰尘、污垢，除锈后管路表面具有一定的光洁度。 3、管道涂漆涂层应均匀，颜色应一致。漆膜应附着牢固，无剥落、皱纹、气泡、针孔等缺陷。涂层应完整，无损坏、流淌。 4、刷漆要求：①一遍底漆要求：涂防锈漆。涂底漆前必须将管路上
的灰尘清除，涂漆表面要均匀、光滑、颜色一致，无死角漏涂;②涂面漆后标准：外观检查表面漆涂刷均匀、光滑、颜色一致，无死角、无漏涂，目测表面无杂质、翘皮、鼓泡、裂纹、大熔滴以及脱皮现象。 5、油漆稀释比例合适，漆上管路以流淌成线为准，油漆稀释浓度合理。 6、施工时所有的用具准备齐全，备齐使用的漆，用完的漆桶或染上漆的工具不得丢留井下，必须回收上井处理。违者处罚50元至100元。 7、施工时保护好管路以外的设备设施，上漆时不能涂染其他管线，比如电缆等物件。 8、运输漆料时要检查装漆容器的完好，防止运输中漆料漏失。 9、当班用不完的漆料或稀释剂必须带上井交给地面库房保管，严禁存放在井下。违者处罚100元至200元。 三、施工安全措施 1、在斜巷施工时，漆料物具要放稳妥，防止漆料倒地，盖好盖子。 2、在斜巷施工时，严格执行“行车不施工，施工不行车”，行车前人员及时在硐室中或其他岔巷中躲让。 3、其他巷道施工时漆料物具要放在不影响行车行人地方，要注意过往车辆与行人。 4、在风门前后施工时要注意风门因人或机车开启风门撞倒漆料与施工人员。 5、站在工作台(或架)架上施工时，下方必须有人帮助，防止架子歪倒、
废旧物资回收管理办法
旧物资回收管理方案 目的： 为进一步加强公司旧物资的管理，规范旧物资管理行为，综合资源管理，合理开源节流，促进公司增收节支工作,结合本公司的实际情况，特制定本方案。定义、适用范围及职责 一、定义： 1、可回收再利用物料包含： A、生产及仓储供应链使用的卡板、天板、护角。 B、分纸剩余表膜不良纸张。 C、快递吹膜充机废料、剩余塑胶料（废料）。 D、生产剩余节约物料。 2、报废不可再利用物料 A、机械设备以及车辆维修更换下的废旧机械配件、废旧材料、废旧轮胎、废机油；废旧设备（废阀门、废电机、废器具、废铁、废办公用品及其配件等）；废金属材料、废旧钢铁； B、、积压三年以上的库存材料、低值易耗品；其他废品（塑料制品、编制品、五金配件、废PS版、废橡皮布、废电缆等）。 C、生产剩余废料（纸碎、生产不良品、生产消耗品等等）。 二、适用范围： 适用于荣华印刷公司所有消耗及管理部门。 三、管理职责： 1 、供应链仓储运输部门负责回收出去可回收物料，包括胶框、卡板、卷芯、天板、护角等等。行政部负责组织公司范围内辅助用品废旧物资的处置工作，包括生产剩余纸碎其他废品（塑料制品、编制品、五金配件、废PS版、废橡皮布、废电缆等），机械设备以及车辆维修更换下的废旧机械配件、废旧材料、
废旧轮胎、废机油；废旧设备（废阀门、废电机、废器具、废铁、废办公用品及其配件；废金属材料、废旧钢铁等等）。计划部负责跟踪生产剩余物料再次使用，生产不良品报废程序，积压三年以上的库存材料、低值易耗品的处理工作。 2、财务部是废旧物回收资金的管理部门，负责对全公司范围内废旧物资的处理行为进行审批和监督。 3、行政部是废旧物料回收处置的监督检查部门，负责对全公司范围内废旧物料的处理行为进行审批和监督。 4、工程部和品质部是废旧物资处置的相关部门，负责对回收的废旧物料进行鉴定。 5、各部门负责废旧物料回收、贮存保管、使用、协助公司办理处置工作。 处置程序 一、不可再次利用物料申报 1、负责处理物资的部门首先向行政部门提交废旧物资处置申请报告，填写《报废申请表》，由行政部、品质部、计划部、工程部、生产运行部组织对拟处置的物料进行现场鉴定，对于有利用价值的、或经过修复仍有利用价值的物资进行内部调剂，无利用价值的进行处置。 2、处置收入交公司财务，财务部抵销各单位经营成本。 3、各部门将处置的见证性资料归档，并建立档案并保留。 二、可以再次利用回收物料的管理 1、仓库主管负责送货使用的卡板、天板和护角回收工作，运输人员每回收高露洁卡板一块公司补贴1.2元，回收好来化工卡板一块公司补贴1元，回收天板一块公司补贴0.8元，回收一个护角补贴0.1元。卡板回公司必须在公司门口登记数量，便于监督数据。 2、计划部主管剩余物料的优先使用顺序。分纸剩余表膜不良纸张及快递部
废品回收管理规定
第B版(06.9.1发布) 职责范围与规章制度采供-3A-15-005 废品回收管理规定 1 总则 1.1 废品回收是公司增产节约、增收节支工作的一个重要环节，是提高经济效益的有效途径。 1.2 废品回收管理工作的基本任务是：组织人员对各分厂生产过程中产生的铁屑、铝屑、铜屑以及料头、报废产品、废油、机修报废器件等进行分类处理回收利用，达到挖掘潜力、降低成本的目的。 2 废旧物资的回收 2.1 凡属以旧换新的物资，在领发料时，一律按规定办事，不交旧物，不发新物。 2.2 各分厂（分公司）应加强管理，设立废品箱，做好废料件的分类存放，对有色金属的屑末不许混杂归并而影响回收利用。 2.3 金属加工制造产生的料头、边角料及报废的金属材料、产品零件等物品，由物资供应部门派专人定期到生产现场组织回收，金属切削屑末则由分厂送交废品库。 2.4 凡被淘汰可回收利用的办公桌椅等低值易耗类废旧物资，由有关分厂（部门）送交基建仓库。基建可回收利用废料、设备包装箱木料等，由基建仓库保管人员集中回收在基建仓库，及时处理。 2.5 报废的机电产品、五金件、橡胶件及塑料制品等物资，由相关仓库回收后转交废品库处理，废油交油化库回收处理。 2.6 废纸箱回收，由分厂(部门)集中收集，送物资供应部门统一处理。 2.7 凡物资供应部门归口管理的废旧物料，各部门、各分厂不准擅自对外处理。 3 废旧物资的利用 3.1 对回收在库贮存的废旧物资，必须予以分类整理，做到有账有物，堆放整齐，场地整洁，管理有序。 3.2 对标有企业商标记号的报废产品零件，一律按照规定进行化学腐蚀处理，不经处理，绝对不准外流，违者必予追究。 3.3 对于具有较高经济价值的金属废旧残料及屑末，应按市场价格（由财务定价）出售，一般废旧物资则由当地金属回收公司收购或对外销售。 4 废旧物资回收利用的奖励 具体对废旧物资回收利用相关部门奖励办法，由财务部门指订，或由主要牵头部门制订,财务部门批准后实施。 制订部门：采供处审核：章子侃管理处审定：宣建清 共1页第1页
某制造公司各部门业务流程图汇总
××××××××制造有限公司 流程图 2013年11月
目录 封面 (1) 目录 (2) 业务总流程图 (4) 1、企管部业务流程图 1.1、员工招聘流程 (5) 1.2、员工离职流程图 (6) 1.3、员工转岗流程图 (6) 1.4、工资核算发放流程图 (7) 1.5、文件管理流程图 (8) 1.6、员工社保办理流程图 (8) 1.7、员工请假流程图 (9) 1.8、员工年休假流程图 (9) 1.9、办公用品申领流程图 (9) 1.10、食堂结算流程图 (10) 1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10) 2、生产计划部业务流程图 2.1、生产流程....................................... .11 2.2、材料申购流程 .. (12) 2.3、材料采购流程 (13) 2.4、材料领用流程 (14) 3、设备部业务流程图 3.1、设备检修流程图................................. .15 3.2、设备采购流程图.. (16)
3.3、设备报废流程图 (17) 3.4、备品备件流程图 (18) 3.5设备工具管理流程图 (19) 4、储运部业务流程图 4.1、主材、辅料入库流程图 (20) 4.2、原材料出库流程图 (20) 4.3、成品入库流程图 (21) 4.4、成品发货流程图 (22) 4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23) 4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23) 4.7、工具领用管理程序 (24) 4.8、垃圾清理流程图 (24) 4.9、废料清理流程图 (25) 5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26) 6、质检部工作流程图 (27)
煤矿井下刷漆安全技术措施
煤矿井下刷漆安全技术措施 一、施工概述 为做好北翼二部胶带巷的质量标准化工作，我队准备对胶带机机架、设备、沿线管路等进行除锈刷漆工作，为确保施工安全，特编制本安全技术措施。 二、施工地点 北翼二部胶带巷机头至六联巷 三、施工时间 2010年5月22日—5月31日 8：00—16：00 四、施工组织措施 1、施工负责人：韩宝成负责整个施工的人员组织、施工过程中安全、质量的监管落实工作。 2、安全负责人：胡永负责油漆上下井及施工过程中安全环节的确认。 3、施工人员：xxxx 严格按照施工负责人的要求和本措施的规定施工。 五、施工前的准备工作 1、当天所用油漆必须在地面调配后密封，严禁将稀料带到井下。由班组长胡永核对用量，确保够用不超后，组织人员带入井下。 2、用钢丝刷和抹布将机架、设备及管道上的积煤、铁锈清除干净。 3将施工所用的漆刷等材料工具备用到现场。 六、刷漆专项安全技术措施 1、本次刷漆施工要将北翼二部胶带巷机头至六联巷的机架、水管及设
备全部进行刷漆。施工前要将机架、水管、设备上的积尘、铁锈清理干净，刷漆要均匀，严禁刷漆后油漆乱滴。 2、刷漆前，必须对需刷漆的部位进行除锈，除锈彻底后方准刷漆。由胡永检查确认。 3、进行机头段机架、水管、设备刷漆时，需使用梯子，梯子放置时要与地面成60-70度的夹角，并要将梯子支腿与地面结合处掏一凹槽，防止人员站在梯子上时梯子向后滑动。并由班组长根据当天参与施工人员情况安排专门人员扶梯，防止梯子倾倒。由胡永监护、确认。 4、对胶带巷中间段水管进行刷漆时如需使用梯子，梯子放置时要与地面成60-70度的夹角，并要将梯子支腿与地面结合处掏一凹槽，防止人员站在梯子上时梯子向后滑动。并由班组长根据当天参与施工人员情况安排专门人员扶梯，防止梯子倾倒。由胡永监护、确认。 5、进行对胶带机转动部位及电气、机械设备刷漆必须待胶带机停止运转后方可进行。由胡永检查确认。 6、施工过程中，施工负责人统一协调指挥，确保刷漆工作的顺利完成，工作中严禁违章指挥、违章作业。由韩宝成检查确认。 7、施工过程中，油漆严禁靠近、接触火源和能够产生热源的地点。由胡永检查确认。 8、尽量减少油漆的敞口时间，敞口时应将油漆桶放置在平稳的底板上，避免油漆桶倾倒。由胡永检查确认。 9、每一道工序结束后应及时将油漆桶密闭并转移到安全地点。由胡永
废旧物资回收管理办法(试行)
神东煤炭集团公司工程废旧物资回收管理办法 （试行） 第一条随着公司各单位改建、扩建、维修工程逐步增加，原建筑物拆除下来的废旧物资量也越来越大。为加强对原有构筑物维修、改扩建拆除后产生的废旧物资及设备的利用和回收和处理，减少浪费、节约建设资金，制定本办法. 第二条工程建设废旧物资主要指维修、改扩建工程对原建筑物拆除后产生的废旧物资和设备，如：暖气、门窗、电线、电缆、钢筋、灯具、管路、型材、门、锁、铁件等仍具有价值的物资，设备为原有系统拆除的设备。 第三条规划发展部、工程管理部、项目管理公司、项目使用单位在确定项目维修、改扩建方案和设计时应本着“能旧勿新，先旧后新”的原则，对原有建筑能利用的或库存可调剂的回收物资、设备在设计方案中明确利用方案。 第四条相关单位职责： （一）、工程项目管理公司负责施工单位对原有建筑物的拆除、废旧物资保护方案及现场施工管理；并对拆除下来的废旧物资进行分类、清点、保管和建立台账； （二）、设备管理中心负责废旧设备的验收保管、修理复用、出入库和废品处置； （三）、工程管理部负责对工程建设废旧物资的回收及利用进行协调和指导； （四）、财务部负责废旧物资的折价和固定资产的划拨、
处置。 第五条工程拆除之前，工程项目管理公司同监理单位、施工单位共同核定物资数量，施工单位报拆除方案，双方明确物资拆除后的完好程度，待拆除后按照双方约定进行验收。 第六条对有重复利用价值的，但本项目中确实不能使用的旧物资，由工程项目管理公司负责保管，并建立台帐，做到帐、卡、物统一。 第七条工程项目管理公司对回收复用的物资要单独建立台帐，加强管理，将回收使用情况纳入工程报表中每月报工程管理部。 第八条对于确实不能利用的废旧物资，工程项目管理公司可按照类似物资拍卖价格折价给施工单位，结算时从施工单位工程造价中扣除本部分费用；施工单位不需要的，工程项目管理公司统一移交设备维修三厂分类保管，并开据接收单，最终由财务部按照公司相关废品管理规定统一拍卖处理。 第九条废旧物资处置流程（附件一）。 第十条本办法自下发之日起执行。 附件一：废旧物资处置流程
生产车间工作流程
生产部生产作业流程 文件名称：生产车间生产管理规范文件编号：XXXX 制订日期：20XX年X月XX日 版本版次：A/1 制定：XXX 核准：XXXX 总共页数：6页
生产部生产作业流程 1.目的 通过生产过程的管理，确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现。 2.流程角色 主导部门：生产部 配合部门：业务部、采购部、工程部、研发部、品管部、仓库 3.流程说明： 对生产全程进行管控，实行有序管理； 管理目标追踪落实。 4.职责定义 4.1生产部 4.1.1跟进收集各部门对各类产品的需求信息，制定合理的生产计划并实施； 4.1.2按照产品作业指导书的工艺工序要求，组织调度生产资源落实领料、生 产、入库过程管理； 4.1.3对生产自检的不合格物料跟进退换。 4.2业务部 4.2.1依据已签订的供货合同，转化为生产通知单并及时有效下发； 4.2.2依据业务员提报产品交期需求，整理发布出货计划单； 4.3采购部 4.3.1在生产通知发布后，及时制定对应的到料计划并实施，确保生产物料的 供应； 4.4工程部。 生产部生产作业流程
4.4.1发行各类产品的标准作业规范（SOP），工艺流程图（PDF）并监督生产落 实执行； 4.4.2协助生产技术支持，确保生产顺利进行。 4.5研发部 4.5.1发行各类产品的产品物料清单（BOM）及各类技术图纸、文件； 4.6品管部 4.6.1依据生产自检后的物料退换要求，进行责任方判定以确认不合格物料的 处理决定； 4.6.2对制程中的原物料与半成品加强制程检测，对入库前的制成品执行入库 检测。 4.7仓库 4.7.1根据生产通知单和产品物料清单（BOM）及时出具领料单； 4.7.2依据出货计划单即时按单备料，根据生产部需求履行发料、退料、报废、 入库等作业流程。 5.生产作业流程图
煤矿井下刷漆措施
井下刷漆安全技术措施 部门：部门负责人： 工作名称管路编号刷漆施工地点 施工时间施工内容 一、施工准备工作 1、油漆需要稀释调配的，必须在地面进行，地点选择空旷的场地，且20m范围内不存在引燃火源和热源。调配地点配备2台8Kg灭火器，使用过的稀料瓶要集中存放不得随意丢弃。 2、用钢丝刷和抹布将施工地点设备、设施上的灰尘、铁锈清除干净。 3、将施工所用的漆刷等材料工具备用到现场。 二、安全技术措施 1、刷漆要均匀，严禁刷漆后油漆乱滴。 2、当天所用油漆必须在地面调配后密封，严禁将稀料带到井下。 3、刷漆前，必须对需刷漆的部位进行除锈，除锈彻底后方准刷漆。 4、现场负责人必须带便携式瓦检仪。施工前及施工过程中现场负责人需利用便携式瓦检仪对工作地点及附近的瓦斯浓度进行检测，瓦斯浓度不超过0.8%，超过上述规定标准都必须停止刷漆工作。 5、施工过程中，施工负责人统一协调指挥，确保刷漆工作的顺利完成，工作中严禁违章指挥、违章作业。 6、施工时，如需登梯作业时，要有专人监护梯腿，登高超过1.5m，施工人员必须佩戴安全带且生根，保证施工人员安全。 7、施工过程中，油漆严禁靠近、接触火源和能够产生热源的地点。 8、刷漆时根据需要铺设双抗网，要防止油漆滴到设备或地板上。 9、尽量减少油漆的敞口时间，敞口时应将油漆桶放置在平稳的底板上，避免油漆桶倾倒。 10、施工过程中所接触到油漆的漆刷、棉布等要在施工结束后集中存放，并盛装在密封的油漆桶内当班升井。 11、施工现场必须备有2台8Kg完好的干粉灭火器。 12、要保证刷漆质量，隐蔽部位均要保证刷漆到位。 13、严禁将剩余的油漆泼倒在水沟或巷道内。 14、施工结束后由现场负责人安排专人负责回收多余油漆和空油漆桶，多余油漆密闭后当班升井，严禁在井下存放油漆。 15、未尽事宜，严格按照《煤矿安全规程》和矿相关规定执行。 审批栏 职务签名日期职务签名日期瓦检员安检员 现场负责人施工人员 总工程师
工厂车间现场管理流程与内容
工厂车间现场管理流程与内容 何谓现场： 1.现场包含“现”与“场”两个因素。 2.“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。 3.“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。 4.“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。 5.对于制造型企业来说，现场就是生产厂家。 走进现场： 1、现场的“三忙”现象： 忙乱：表面上看似乎每个人都很忙，其实，大多所做的是无用功。 盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。 迷茫：长期盲目的工作导致人们思想和意识都变得麻木，做什么都是糊里糊涂。 2.现场最关注的是产量： 分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量 3.现场的功能：输出产品。 4.现场管理的核心要素：4M1E 人员(Man):数量，岗位，技能，资格等。 机器(Machine):检查，验收，保养，维护，校准 材料(Material):纳期，品质，成本 方法(Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准
环境(Environment)：5S,安全的作业环境 现场管理的金科玉律 1.当问题(异常)发生时，要先去现场。 2.检查现物(有关的物件)现象(表现出的特征)。 3.当场采取暂行处理措施。 4.发掘真正的原因并将它排除。 5.标准化以防止再次发生。 生产活动的6条基本原则： 1.后工程是客户： 作业的好坏由后工程的评价来定;争取做到“三不”，不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格。 2.必达生产计划： 年计划、月计划、每日、每小时按计划生产----生产计划的保证 3.彻底排除浪费 浪费是指：不做也可以的事，没有也可以的物。 4.作业的标准化 标准化并不是指有标准作业书，作业基准书。而是作出规定，遵守并不停地改善的活动。 5.有附加价值的工作 管理的目的是求得最大化的盈利。管理者要有现场大局观，能辨别生产瓶颈，并且采取最佳策略。 6.积极应对变化
生产部生产作业流程
生产部生产作业流程 1. 计划主管下单：填写面料成份、辅料清单； 2. 品质部审核工艺，填写洗涤方式、商品条码； 3. 生产总监：审批辅料清单，复查制造工艺，做排单计划；（品 质部提供特别注意的事项、工艺，以书面形式） 4. 生产厂长排单；同时找外协加工厂报价（工期），确认价格， 签合同交总经办审批，在督察部备案；凭合同出料（出库单交保安主管）做产前板，交公司各部门审批；领料外发加工；； 5. 裁床主管安排裁货； 6. 印花部外发印、绣花； 7. 印花片回厂，裁床验片；领料外发加工； 8. 下货到车间； 9. 车间领料生产大货；开产前会，生产大货 10. 品质部QC抽检合格下货；品质部QA抽检合格送货。 11. 下货到尾部； 12. 外发洗水； 13. 尾部安排生产； 14. 百分百复查，判定等组（填单入库）。 外发产品作业流程图
1. 生产总监找外协厂报价； 2. 品质部、生产部对外协厂进行评估； 3. 确定单价、签合同交总经办审批； 4. 面料仓领料或裁床领裁片；辅料仓领辅料； 5. 做产前板，跟单QC按制单要求批板； 6. 生产总监审核 7. 品质部审批； 8. 品质部QA、跟单QC召开产前会议； 9. 生产大货； 10. 跟单QC按合同要求跟进产品质量、货期； 11. 跟单QC对大货成品全检合格后通知品质部验货； 12. 品质部QA抽检合格开成品合格检验报告； 13. 外加工厂送货，开送货单，注明细码数、样衣制单、纸样一起 回厂； 14. 尾部主管查看报告点数收货； 裁床生产流程图
2. 裁床主管根据排单表排单； 3. 唛架员度量布封，排唛架； 4. 唛架员自检，主管审核； 5. 裁床组长算料，开领料单逐级审核； 6. 生产总监批准后以仓库领料； 7. 组长核对面料数量，面料号签字出库（问：产前板、生产板、 样衣？） 8. 裁床主管召开产前会议； 9. 拖布员核对面料、松布、复唛架、对数量； 10. 电剪员再次复唛架，复数量，开裁； 11. 组长打印菲子，写裁床单，安排验片，分包； 12. 分包员点裁片数，验片、配片、分包、分出印、绣花片； 13. 裁片下车间；印花部领料印绣花。 问：每个环节流程如何交接？ 生产车间流程
主斜井管道刷漆安全技术措施示范文本
主斜井管道刷漆安全技术措施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
主斜井管道刷漆安全技术措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 根据要求对所有管路进行重新刷漆工作，为确保此项 工作安全顺利进行，特制定本安全措施，以指导工作。 一、施工时间及地点 时间：20xx年5月6日-7日 地点：主斜井巷道及井底大巷 二、施工组织： 施工负责人：刘利平安全负责 人：韩有富 机电负责人：张学军技术负责 人：冯亮亮 三、准备工作： 各种油漆、保险绳、完好的铁架子、刷子
四、施工程序： 1、办停主皮带票； 2、在主皮带上用长２米，宽０.２米，厚０.０５米木板搭平台，刷漆由上向下施工，先刷防锈漆（漆脱落严重时），在刷颜色漆。 3、先清理管路上油漆脱落的皮、灰尘及附水； 4、刷管路上方的人够不到的地方需地下的人员重新补刷漆。 五、安全技术措施： 1、施工前一天，在调度会上通知影响的单位； 2、到洗煤厂办理停电票，洗煤厂应将皮带主电机的开关打到零位、闭锁、挂停电牌，并派专人看护。施工时，将皮带闭锁。当刷到猴车绳上方的管子时，须在前一天的调度会上提出影响时间，并办理停猴车票。猴车停止后把猴车开关打到零位、闭锁、派专人看护。