电子采购平台招标、竟价采购操作流程
电子采购平台招标、竟价采购操作流程一、网上招标采购流程
2、供应商操作流程
二、网上竟价采购流程
1、采购方操作流程
论企业电子采购平台推广的效果
论企业电子采购平台推广的效果 2012年3月，国资委全面开展央企“管理提升年”活动，并将采购管理作为重点推荐的提升领域。为深入贯彻国资委和集团公司管理提升的总体要求，提升集团公司采购管理水平，实现集团公司物资集约化管理的目标，切实推进集团化管控、专业化运作，建立集中、高效、透明的集团公司三级集中采购管理体系，集团公司提出了“规范化、阳光化、精细化”的目标，并大力推进电子采购。 科学技术发展突飞猛进、信息技术已经渗透到我们生活的各个方面，信息技术的发展正在改变一些传统的经营模式并创造了巨大的经济效益，全球知名的电子商务网站amazon其总市值已经突破6800亿美元。通过对央企调研，尤其是能源央企，均开发建设了以物资采购和招投标为主要内容的电子商务网站，这些网站的建设和运营推动了企业物资采购管理和物资信息服务，提高了企业核心竞争力。 集团公司电子采购平台正是在这样的背景下，由集团公司统一规划建设，将传统的招标采购形式与非招标采购形式引领成电子采购形式的服务平台，主要为集团内各单位与供应商间提供电子商务交易服务，共享采购信息，降低采购成本。也是为物资管理工作在内部管理信息系统（如ERP）之外，提供了更广泛的信息支撑平台和信息服务平台。由于依托网络技术的电子商务平台信息更容易公开的特点，有利于“阳光采购”工程建设，也称为“阳光采购”平台；也是集团公司加强供应商管理和评价，与供应商建立互动和诚信合作关系的诚信平台。 利用电子商务模式实施网上招标采购与非招标采购，是先进的物资管理思想的渗透过程，是开放采购管理者视听的过程。实施网上采购，在网上共享采购需求、生产制造和物流信息，使供需双方在网上形成了以需求拉动的供需链，促进了供需双方以信息为核心的新型供应链关系的形成。 集团平台正式上线3年来，公司领导高度重视，在集团总部部门的推进下，通过各板块和成员单位共同努力，整个集团公司范围内已统一使用“集团公司电子采购平台”，并于2017年电子采购率达到国资委考核对标先进水平（电子采购率先进标准为80%以上）。在这推广使用的几年时间里，管理效益和经济效益取得了明显提升。其主要体现有以下几方面： 一、提高物资管理水平，实现“阳光采购” “集团公司电子采购平台”是基于互联网的电子商务平台，在“集团公司电子采购平台”上发布采购信息，可以使潜在供应商获取信息的机会均等，很好地体现“公平、公正、公开”原则。 “集团公司电子采购平台”将是集团公司与广大供应商诚信合作的平台，经过网上采购信息的积累，供应商产品及服务信息和履约情况等，都将通过网站具有的供应商评价功能记录和再现，将成为采购单位获取和比较厂家及产品信息的好
xx集团电子采购平台技术要求
电子采购平台项目技术需求书 中国XX集团有限公司 二00八年
1 项目背景 中国XX集团有限公司是从事农业机械、工程机械、动力机械、载重汽车及零部件等综合性机械制造特大型集团企业。1955年建成投产。目前具有年产大马力轮式拖拉机5000-6000台，履带式拖拉机25000台，中小马力轮式拖拉机15-20万台，柴油发动机10万台，联合收割机4000台，压路机4000台，工业推土机2000台的生产能力。 第XX拉机股份有限公司是中国XX集团有限公司最大的子公司，1997年在香港H股上市，其业务包括农业机械、工程机械、动力机械制造等。其销售收入、实现利润在集团公司中占有极为重要的位置。 随着中国XX集团有限公司近几年经济规模的跨越式发展，同时由于经济的全球化，企业面临的市场竞争环境日趋激烈，产品生命周期不断缩短，企业运行成本持续走高，客户服务要求越来越苛刻，产品利润不断下降，开源和节流被企业列入到同样重要的战略高度，甚至采购战略成为公司盈利的最关键因素。中国XX集团有限公司领导提出“应当利用计算机技术加快建设集团公司电子采购平台，有效实施采购监管，逐步实现集中采购”的建议。中国XX集团有限公司内部的绝大多数单位也都明确提出有必要建立电子采购平台，改进和完善现有的采购管理模式。 2 项目目标 中国XX集团有限公司电子采购平台项目建设的总体目标为：
?建立面向企业内部的采购业务管理平台、面向供应商的采购交易平台、支撑系统运行的IT 基础设施平台 1)全面、安全地记录中国XX集团有限公司各采购业务单位发生的采购业务结果 2)使采购业务流程充分受控、透明 3)使采购物资使用单位能够获得降低采购成本的最佳方式，提升中国XX集团有限公司产品 在市场上的价格竞争能力 4)提供采购业务模式优化与改进的可能性与基础手段 ?实现与集团财务、CRM等其他系统的业务、数据集成 1)与中国XX集团有限公司现有的集团财务系统（金蝶EAS系统）、协同办公系统（金蝶OA 系统）等软件进行必要的业务、数据集成 2)与中国XX集团有限公司即将引入的清软英泰编码软件系统、CRM系统等软件进行必要 的业务、数据集成 ?实现与研发、生产等其他业务部门在业务、信息方面的高效互动 1)通过采购物资目录、供应商目录共享等形式，使产品研发人员能够在研发工作过程中及时
SAP电子采购系统介绍
SAP電子採購系統介紹 SAP Supplier Relationship Management 3.0是https://www.360docs.net/doc/235825234.html,提供的完整電子採購解決方案，其中包括電子採購系統(Enterprise Buyer Professional 4.0)、電子目錄管理系統(Requisite BugsEye and eMerge 3.5)、以及供應商協同作業系統(Supplier-Self Services 2.0)。其主要商業流程涵蓋的範圍有策略性採購採購尋源功能(Strategic Sourcing)、整體企業採購流程管理(Operational Procurement)、供應商協同作業(Supplier Enablement)以及採購目錄管理(Content Management)四個主要元素。 mySAP SRM 3.0 解決方案示意圖 對企業內流程系統功能包含： 包括電子目錄管理(e-Catalog)、申購(Purchase Requisition)、電子審批流程(Workflow)、
尋源管理得的詢價、報價(Sourcing)、採購(Purchase Order)、合約管理(Contract Management)、驗收(Goods/Services receive)、至開立發票(Invoice)。 對企業外流程系統功能包含： 包括供應商線上報價系統(On-Lin Quotation)、訂單管理(Order Management)、預先出貨通知(ASN)、以及強化供應商關係管理介面的供給策略開發(Supply Strategy Development)、供應商審核(Supplier Qualification)、供應商選擇(Supplier Selection)、與供應商間合約擬定以及管理(Contract Negotiation & Management)。 策略性採購尋源管理功能(Strategic Sourcing)提供經由一連串採購資訊分析(Sourcing analytics)、供應商審核及選擇(Supplier evaluation)、線上議定及確認供給及需求(RFX、RFQ、Reverse Auction)以及與供應商線上合約談判、協商(Contract Management)，讓專業採購人員在系統上完成原本耗時耗力及一連串複雜的採購尋源作業。 供給需求策略擬定(Supply Strategy Development)提供根據系統提供的一連串採購資訊分析例如針對某一物料企業整體需求分佈、採購歷史紀錄、合約等交易資訊的功能，有效擬定企業採購策略，持續維持企業策略性交易合作夥伴，降低策略性合作交易夥伴維護成本、增加合作夥伴交易金額、降低策略性採購物料維護成本等效益。(此功能須搭配SAP Business Information Warehouse Component) 供應商審核及選擇(Supplier evaluation)：對由系統所提供的現有以及新註冊的供應商資
某电子商务平台项目实施方案
XX电子商务平台项目实施方案 第一章、系统概述 XX科技开发有限公司是专业从事贸易的大型民营公司，在企业现代化经营管理中，现引进全面计算机网络信息化管理, 对公司内部的管理、经营进行全面整合。及时准确地为企业提供所需的第一手材料，并对各分公司，各部门在业务执行过程中的各个环节进行有效的监控。变被动管理为主动管理，通过计算机逐步实施“事前计划，事中监控，事后分析”的科学管理方法,增强企业的整体实力和运作能力。 形成资金流，物流，信息流的高度统一，并加以动态的风险防范，使公司的经营理念，管理制度延伸到业务的各个环节，并形成以客户为服务中心的新的公司运作体系。 管理信息系统主要含盖如下管理模块： 网络分销（DRP）管理系统，物流管理系统，客户关系（CRM）管理系统，供应链（SCM）管理系统，财务管理系统。 以上系统为基础，利用浏览器技术，实现内部商务管理系统的高度完善并对外延伸，搭建企业的电子商务平台，实现网上商城等B2B的电子商务模式，增强企业核心竞争力。 一、方案实施目标： 实现内部商务管理系统的高度完善并对外延伸，形成B2B的电子商务模式，达到数据的高度统一。 实现整个销售体系内部业务数据在总部系统内集中存储、统一管理，在安全保密的前提下实现数据信息的高度共享，提高各部门的管理水平和工作效率；软件全部以浏览器版本方式实现。
1、增强销售体系内部主要职能部门各种业务工作的规范化和标准化，减少人工操作的随意性，从而降低人为因素对业务工作的影响，提高企业管理水平； 2、各单位内部管理人员对本单位的各项业务进行事前计划、事中控制和事后分析，为领导的决策提供科学的理论依据； 3、实现整个销售体系内各单位的财务信息与物流信息同步，并做到信息共享。以物流驱动资金流，并且资金流可以事前制约不合理的物流的发生，提高企业事前控制的能力； 4、提高工作效率，避免重复劳动。让计算机去处理大量的计算、记录、登帐、报表等工作，让工作人员用更多的时间进行分析，来提高企业的管理水平； 5、与外部系统（如财务软件、网上订单处理系统）无缝联结； 6、实现数据远程、动态、实时处理，达到远程数据录入，查询，远程经理审批，远程审计，远程查帐，的各种监管功能。 7、软件全部以浏览器版本方式实现，为实施电子商务打下必须之基础。 8、实现全部业务在线处理。所有部门人员在开放型网络中协同工作。 9、数据集中式管理。减少不必要管理环节，解决了数据分布存储带来的诸多不利，便于提高控制能力，整合企业资源。 10、建立全新方式的成本中心，费用中心，利润中心，投资中心。 11、建立全新的分销体系、物流配送体系。 12、建立全新的资金运作方式，利用浏览器技术建立全新意义的内部银行，资金中心，把握集团资金来源及去向，进行合理的调配运用，加速资金周转，减少无谓的资金在途带来的损失。 通过实施此项目，在XX内部培养起一批既懂管理又懂计算机的复合型管理人才，为企业的今后发展打下坚实的基础。同时也为软件的后期维护打下一定的基础。 二、方案实施总则 1、系统全面采用浏览器技术实现，并充分体现“电子商务是自身业务的延伸”理念。 2、采用整体规划，逐步实施的原则。XX公司在系统开发，实施的过程中，将整个项目规划为三个阶段： 第一阶段：系统实施分销系统（DRP）、物流系统、财务系统。全面规范完善公司内部的业务流程，并在此数据的基础上对公司的业务经营进行 较为全面的分析、预测。
企业电子招标采购平台为何如此受欢迎
企业电子招标采购平台为何如此受欢迎？ 企业电子招标采购平台近年来发展势头日益强势，不少中大型企业都有构建自己的电子招标采购平台。根据多年的行业经验，北京筑龙认为，一个好的电子招标采购平台，都有着以下几个特征： 1、可有效监管和制约招投标活动，防范采购风险 相信许多中大型企业都会将招标代理机构引入到投标活动中，以满足企业的采购需求。但由于招标代理机构相对独立、可控性差，给企业采购活动带来了潜在的风险。通过电子招标采购平台，企业可以在电子招标采购平台上统一开展投标活动，以实现“公平、公正、公开”的招标原则，规范企业采购计划和采购程序，促进供应商之间的竞争，提高采购效率，降低采购成本，实现资源的有效配置。而且，把采购主权抓在企业自己人手里，最大限度地降低采购风险，确保采购的顺利进行。 2、规范招投标工作流程，确保招标质量 通过电子招标采购系统，可以为企业制定出标准化、规范化的运作流程，实现企业采购阳光透明，避免暗箱操作的腐败行为，提升企业整体对外形象。而且，统一的电子招投标平台还可以提高企业与各单位之间的议价能力，促进供应商提高绩效的效率和有效性。 3、一站式管理招投标活动，整合业务资源 企业电子招标采购管理系统可以帮助全面细致地管理招标文件模板和资料，详细记录招标企业信息、招标文件和价格。通过统一的电子招标采购平台，可以实现对招标文件、招标企业和评标专家的统一监管，规范整个招标过程，整合企业所有资源，提高管理效率。
北京筑龙企业电子招标采购平台是一款专门为中大型企业集团开发的电子招投标软件，平台建设围绕智慧业务+技术应用两大核心展开，最终建成和企业契合度极高、安全可靠、稳定高效、操作便捷、扩展性高的招标采购平台。目前平台已在各类型央企、国企中实现了深度的适配和应用，成为了行业领先的企业招标采购一体化智慧解决平台。
电子化采购平台解决方案
电子采购平台解决方案 产品概述： 电子采购平台是郑州信源公司在多家大、中、小型企业采购需求的分析与实际应用的基础上，结合企业采购流程优化再造理念开发的一体化电子招标采购平台，对于集中采购项目从采购项目立项及审批，计划安排、招标文件编制、招标公告发布、标书网上下载、投标文件制作、网上投标到开标、评标、监督实现全流程的电子化、程序化、规范化管理，对于自采项目提供询比价、网上竞价采购模式方便需求单位快速、高效采购。平台整体利用先进的计算机网络和平台技术，为采购需求方、采购执行人、投标人、专家、监管机构提供一个一体化的操作平台，实现企业采购工作的信息化和规范化。 系统不仅适用于总部集中采购的管理模式，也适用于总部集中采购与下属企业跨地域分散采购相结合的管理模式。 技术平台： 基于J2EE的B/S模式全浏览器操作; 适用Oracle、DB2、SQL SERVER、MYSQL等各类关系型数据库； 适用WebLogic、Websphere、GlassFish、JBoss等主流J2EE应用中间件； 支持在阿里云、腾讯云、百度云等国内主流云平台上部署。 设计思想： 整体规划、分步实施：从企业发展的需求和电子化采购工作全方位、全过程整体考虑，统一规划、统一设计、统一开发，可根据企业信息化建设集中规划、分步实施； 规范与重组业务流程：以提高采购效率和采购质量为目的，规范或重组业务流程，改进传统工作方式，形成电子化采购的闭环管理，提高企业采购执行与决策水平； 灵活与实用融为一体：灵活的流程定制，自定义报表，权限设置等功能和业务最小化的即插即用组件结构，为客户构建一个灵活而实用的电子化采购平台； 一体化与集成化相结合的数据整合：对紧耦合系统采用一体化设计，对松耦合系统采用集成化设计，采用中间件技术和数据交换技术实现电子化采购系统数据的集中与共享，以及与其他信息化系统的数据交换。 体系结构： 管理提升：项目监督、项目管控、统计分析、决策支持、工作效率 采购执行：公开、邀请、竞谈、单一、询价、竞价 采购管理：采购计划、采购委托、项目管理、合同管理、档案管理 基础库：专家库、供应商库 系统支撑平台：机构、权限、流程、日志
采购管理系统解决方案
采购管理系统解决方案 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
友为采购管理系统 实现一站式的流程 管好 寻源自动化 筛选自动化 考核自动化 管好订单 网上自助向下单 订单全程自动化跟踪 网上自动化进行对账 友为采购管理系统概述 1、如今企业面临的问题 ?公司现有几百家、几千个零件，大会时统计质量异常、业绩评价等数据工作量非常大；?最近三个月是否有是否有重复发生的质量问题？ ?业绩评价显示供货保证能力或价格水平得分较低？ ? ?要想了解某新开发进展怎样？现场准入审核发现了什么问题？ ?哪些零部件样件/小批鉴定通过都非常困难？ ?。。。。。。 这些信息管理有关人员完全依靠手工统计效率低下，且无法共享，向质量异常反馈等交互邮件、 传真方式，周期长、费用高、效率低且跟踪难度大。 2、友为管理系统概念 ?友为管理系统是管理系统的一个子系统，也是管理流程的一个重要环节；
?系统以信息管理为核心，采用标准化的流程以及先进的管理思想； ?系统从的基本信息、组织架构信息、联系信息、法律信息、财务信息和资质信息等信等多方面考察的实力； ?再通过系统的数据对的供货能力，交易记录、绩效等信息综合管理，达到优化管理，降低成本的目的； ?为企业的策略性设计、资源的策略性获取、合同的有效洽谈、内容的统一管理等过程提供了一个优化的。 ?我们旨在改善企业与之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业业务相关的领域； ?实现通过与建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式； 友为采购管理系统功能描述 一、寻源 1、入口门户 ?提供了一个易用的、基于互联网的入口门户； ?可以详尽发布其公司、、送样等信息； ?方和之间有多种通信手段，实现双方信息畅通无阻； 2、潜在申请 ?潜在可以通过完成一个注册过程来申请访问应用程序； ?员有权批准每一个的申请，并为新的用户设置安全性； ?员还可以代表完成用户注册过程； ?一个新的用户一旦完成了注册，该将会收到一个电子邮件通知，上面写有账户细节和一个临时的密码；
2 电子商务交易平台供应商管理系统
电子商务交易平台－供应商管理系统 【第一部分】现代企业面临的挑战 (2) 【第二部分】系统概述 (3) 【第三部分】系统功能特点 (3) 【第四部分】功能模块 (4) 1.1 前台网站模块功能介绍 (5) 1.1.1 企业专区： (5) 1.1.2 会员服务： (6) 1.1.3 采购中心： (6) 1.2 闭环管理的简要介绍 (7) 1.3 业务工作流
程 (8) 1.3.1 1．供应商注册后，供应商闭环管理系统中的审查流程： (8) 1.3.2 2招(投)标 (9) 1.3.3 合同管理 (11) 1.3.4 行为管理流程 (12) 【第五部分】先进的技术平台支持 (12) 【第六部分】应用效果 (14) 【第一部分】现代企业面临的挑战 随着网络时代的来临，信息的力量在前所未有地影响着社会的发展，企业 正面临着前所未有的竞争压力，从价格竞争到质量竞争再到信息竞争，最终是效率和利润的竞争。随着全球经济的一体化，在同类企业中，
产品品质的差别正在逐渐缩小，Internet的发展又使信息获取越来越迅速和方便，价格信息正变得越来越透明。也就是说，在Internet经济中，企业过去依靠的竞争手段正在失去威力，而真正的竞争力将转向降低生产和流通成本，提高企业整体运作效率。形象地说，企业正在与时间赛跑。而赢得这场赛跑的途径只有靠企业信息化和用信息化手段对业务流程进行整合。作为一个企业如何在更加激烈的竞争环境中保持不败，如何利用新的技术手段赢得更多的客户，如何最好地服务于自己的客户，同时降低运营成本，这是每一个创业者每天在深思的问题。 电子商务不仅仅是在Internet上建立一个本企业的网站，宣传企业形象，或通过Web进行商业买卖操作。实际上，真正的电子商务是利用以Internet为核心的信息技术进行商务活动和企业资源管理的方式，它的核心是高效率地管理企业的所有信息，帮助企业创建一条畅通于客户、企业内部和供应商之间的信息流，并通过高效率的管理、增值和应用，帮助企业准确地定位市场、扩展市场、提供个性化的服务、不断提高客户的忠诚度，加强与供应商的合作，促使企业采购过程科学化，提高企业内部管理效率，从而提高企业的产品销售量，降低成本，获得更大的效益。 当企业能够通过电子商务解决方案，创建出一条畅通于客户、企业内部和供应商之间的信息流，并通过先进的电子商务解决方案中所提供的智能分析进行有效地管理和应用，企业便有能力准确地定位市场、扩展市场、提供个性化的服务、不断提高客户的忠诚度，开拓
SAP电子采购系统介绍
SAP电子采购系统介绍 SAP电子采购系统介绍2008-11-27 20:16SAP电子采购系统介绍SAP Supplier Relationship Management 3.0是https://www.360docs.net/doc/235825234.html,提供的完整电子采购解决方案，其中包括电子采购系统(Enterprise Buyer Professional 4.0)、电子目录管理系统(Requisite BugsEye and eMerge 3.5)、以及供货商协同操作系统(Supplier-Self Services 2.0)。其主要商业流程涵盖的范围有策略性采购采购寻源功能(Strategic Sourcing)、整体企业采购流程管理(Operational Procurement)、供货商协同作业(Supplier Enablement)以及采购目录管理(Content Management)四个主要元素。对企业内流程系统功能包含：包括电子目录管理(e-Catalog)、申购(Purchase Requisition)、电子审批流程(Workflow)、寻源管理得的询价、报价(Sourcing)、采购(Purchase Order)、合约管理(Contract Management)、验收(Goods/Services receive)、至开立发票(Invoice)。对企业外流程系统功能包含：包括供货商在线报价系统(On-Lin Quotation)、订单管理(Order Management)、预先出货通知(ASN)、以及强化供货商关系管理接口的供给策略开发(Supply Strategy Development)、供货商审核(Supplier Qualification)、供货商选择(Supplier Selection)、与供货商间合约拟定以及管理(Contract Negotiation & Management)。
芯片采购平台
芯片采购平台 万联芯城电子元器件采购网https://www.360docs.net/doc/235825234.html,专售原装现货电子元器件，包含IC集成电路，二三价格，电阻电容等主动被动类元器件。万联芯城为客户提供专业的电子元器件配单服务，提交BOM表，当天即可获得优势价格，当天即可发货，欢迎广大客户咨询，点击进入万联芯城
随着我国科技的不断发展，我国许多门类的电子元器件产量已经稳居全球第一位，电子元器件在国际市场上也占据着相当重要的地位，但是对于一些商家来说，他们想要很好地将自己生产的产品售卖出去，是需要一定的交易平台进行的。芯片采购平台就是相当优质的，也是受到众多电子元件厂家以及购买者青睐和欢迎的。 虽然我国电子元器件行业的发展前景非常的巨大，但是芯片采购平台想要在激烈的市场竞争中占据一席之地也并不容易。所以对于广大的，电子元器件生产商家来说，尤其是一些企业生产规模较小，技术开发力度不够也缺乏核心技术的企业来说，一个优质的交易平台对于他们来说就非常重要，因为这直接关系到企业的生存与发展。芯片采购平台就是一个相当优质的交易平台，他会为电子元件生产厂家以
及购买者提供一个交易的场所。 而之所以芯片采购平台是一个比较优质的交易平台，那是因为它有着自己独特的优势。芯片采购平台所有的产品质量都非常高。一个买者来说，他们肯定是想要购买高质量的产品，而元件器材采购平台就能够为他们提供较高质量的产品且种类繁多，能够符合客的需求。 因此这个芯片采购平台的产品价格也非常合理。对于一些交易平台来说，它的价格可能会过高或者过低，这样对于交易双方来说都不是非常好的，为如果价格过低或者过高，肯定会损害一方的利益。但是公道合理的价格就能够为资源建企业和购买者带来好处。
sap电子采购系统介绍讲解
s a p电子采购系统介绍 讲解 标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
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SAP电子采购系统介绍 SAPSupplierRelationshipManagement3.0是https://www.360docs.net/doc/235825234.html,提供的完整电子采购解决方案，其中包括电子采购系统(EnterpriseBuyerProfessional4.0)、电子目录管理系统(RequisiteBugsEyeandeMerge3.5)、以及供货商协同操作系统(Supplier-SelfServices2.0)。其主要商业流程涵盖的范围有策略性采购采购寻源功能(StrategicSourcing)、整体企业采购流程管理(OperationalProcurement)、供货商协同作业(SupplierEnablement)以及采购目录管理(ContentManagement)四个主要元素。 mySAPSRM3.0解决方案示意图 对企业内流程系统功能包含： 包括电子目录管理(e-Catalog)、申购(PurchaseRequisition)、电子审批流程(Workflow)、寻源管理得的询价、报价(Sourcing)、采购(PurchaseOrder)、合约管理(ContractManagement)、验收(Goods/Servicesreceive)、至开立发票(Invoice)。对企业外流程系统功能包含： 包括供货商在线报价系统(On-LinQuotation)、订单管理(OrderManagement)、预先出货通知(ASN)、以及强化供货商关系管理接口的供给策略开发(SupplyStrategyDevelopment)、供货商审核(SupplierQualification)、供货商选择(SupplierSelection)、与供货商间合约拟定以及管理 (ContractNegotiation&Management)。 策略性采购寻源管理功能(StrategicSourcing)提供经由一连串采购信息分析(Sourcinganalytics)、供货商审核及选择(Supplierevaluation)、在线议定及确认供给及需求(RFX、RFQ、ReverseAuction)以及与供货商在线合约谈判、协商(ContractManagement)，让专业采购人员在系统上完成原本耗时耗力及一连串复杂的采购寻源作业。 供给需求策略拟定(SupplyStrategyDevelopment)提供根据系统提供的一连串采购信息分析例如针对某一物料企业整体需求分布、采购历史纪录、合约等交易信息的功能，有效拟定企业采购策略，持续维持企业策略性交易合作伙伴，降低策略性合作交易伙伴维护成本、增加合作伙伴交易金额、降低策略性采购物料维护成本等效益。(此功能须搭配SAPBusinessInformationWarehouseComponent) 供货商审核及选择(Supplierevaluation)：对由系统所提供的现有以及新注册的供货商信息进行资格审核，系统由供货商资格审核问卷供采购人员进行资格评估，采购人员在资格审核完毕后通过系统在线招标功能(RFI)与供货商进行采购项目规格确认。经过资格审核以及项目规格确认后，采购人员可依采购项目类别或是项目编号针对该供货商在系统上维护建立“供货商清单(VendorList)”，以供后续项目请购或采购人员参考或选择。其效益可有效降低供货商资格审核时程以及实现企业供货商资格审核标准化，并减少请购或是采购人员针对相同项目的采购时程。 供货商在线合约谈判、协商(ContractManagement)：在系统上与供货商进行复杂、细致的采购合约谈判、协商，包括从采购合约建立、采购人员与供货商进行合约内容的谈判、协商（谈判、协商内容包括合约有效期限、付款条件、项目、项目数量以及项目价格等）。双方议订确认合约内容后，采购员可在系统上核发该采购合约，并追踪该合约使用的后续情况。其效益有效缩短传统采购合约议定时程以及维护成本、增加合约使用等。
国内中小制造业企业电子采购现状研究
毕业论文 2015届 题目国内中小制造业企业电子采购现状研究专业物流管理 学生姓名王玲娟 学号2011012644 指导教师蒋媚 论文字数11137 完成日期2015年5月 湖州师范学院教务处印
目录 引言 (3) 第一章中小企业电子采购相关理论概述 (3) (一)电子采购的概念及特点 (3) (二)中小企业的特点 (4) (三)电子采购的模式 (5) (四)电子采购实施的主要步骤 (5) 第二章中小企业电子采购发展现状及存在的问题 (7) (一)中小企业电子采购的背景 (7) (二)中小企业电子采购的发展现状 (7) (三)中小企业电子采购存在的问题 (7) 第三章中小企业电子采购的发展对策 (8) (一)准确定位中小企业电子采购物资 (8) (二)合理选择电子采购供应商 (9) (三)重视采购平台的选择 (13) (四)合理选择采购模式 .................................................................. 错误！未定义书签。第四章某企业采购案例分析.. (14) (一)案例背景介绍 (14) (二)无锡东洋电器采购现状分析及存在问题 (14) (三)电子采购策略 (15) (四)效果分析 (16) 结束语 (18) 参考文献 (18) 致谢词 (19)
中小企业电子采购现状及其对策研究 11012644 王玲娟 摘要：从20世纪90年代起，各个企业之间的激烈的竞争企业更加重视供应链的改善，电子采购模式正是当代企业供应链管理中非常关键的一步，许多国内外大企业早已经将电子采购纳入其日常的管理和运作中。本文通过分析国内外电子商务采购的优劣势，专家学者的相关理论和研究成果，结合当今电子商务发展现状，分析我国电子商务采购中存在的主要问题，并提出相关发展对策。本文主要是在电子采购有关定义和理论研究的基础上，分析研究我国中小企业电子采购实施的可行性和必要性，并通过案例分析，并结合中小企业发展特点，归纳案例中企业的不足，并提出相关的解决策略。 关键词：中小企业；电子采购；发展现状；对策 Current Situation and Strategies of electronic procurement for SMEs Abstract: Since twentieth Century ninety years, between the enterprises in the fierce competition of enterprises pay more attention to the improvement of supply chain, electronic procurement mode is supply chain management in modern enterprises is a key step in, many domestic and foreign large corporations have the electronic procurement into the daily management and operation. This paper is mainly on the basis of electronic procurement related definitions and theoretical research, analysis of the feasibility and necessity of small and medium-sized enterprises of our country implement e-procurement, and through the case analysis, combined with the development characteristics of the small and medium-sized enterprise, summed up the https://www.360docs.net/doc/235825234.html,/ problems in the case of the enterprise, and puts forward relevant solving strategies. Keywords: Small and medium sized enterprises,Electronic procurement,The current situation of the development,Methods
电子商务平台正式上线工作总结
金海五金商海网电子商务平台正式上线工作总结 摘要；金海五金商海网于2011年6月正式签定合作协议，于2011年9月30日完成第一版测试工作，于2012年4月完成测试，调试，新增功能等工作，正式上线。其中新增内容较多，至使工期有所延误，敬请谅解，我公司为表示长期合作议向，在贵公司提出新增内容，并未涉及增加费用等。在整个网站上线过程中，我公司在为使网站更加完善，方便，也新增不少功能。这凭借我公司多年从事互联网行业经验，以客户至上的理念，也表示我公司愿意与贵公司达成长期战略合作伙伴基础上，为贵公司免费增加多种功能服务！（云电商、市场浏览、在线交易功能为复杂工程开为周期近三个多月） 一、以下是合同中应完成电商功能模块 1、资讯功能管理模块 2、会员注册管理系统 3、搜索功能 4、产品展示管理系统 5、会员管理系统 6、会员网店管理系统 7、会员评价管理系统 8、广告竞价排名管理系统 9、人才管理系统 10、资料下载管理系统 11、行业知道管理系统 12、五金论坛管理系统 13、推荐视频管理系统 14、广告管理系统 15、权限管理系统 16、站内消息管理系统 17、站内积分管理系统
18、订单管理系统 19、站内财务管理系统 20、商机对比管理系统 21、在线实时咨询工具管理后台 22、电子期刊管理系统 二、以下新增电商功能模块 1、微博嵌入功能（开发周期5天） 2、市场浏览功能（开发周期40、数据录入15天） 3、云电商在线购买功能（开发周期60天） 4、在线交易功能（捆绑支付宝，开发周期30天，交纳中介费600元） 5、二级网站新增模板五个（开发周期20天） 6、手机浏览功能（开发周期20天） 三、以下为金海常驻人员日常维护工作总结 自7月18日来金海国际五金机电城工作，大体分为4个阶段，7月-9月末，主要完成走访发放资料工作，9月-11月份主要完成资料采集及上传工作,11-12月份主要完成其他信息类整理与录入工作。2012年1年至4月，继续收集商户资料，配合企化部完成资料发放工作，做好电商培训工作，与各大行业交换链接，做好微博发布，每天更新新闻内容，配合甲方完成上线三天发布工作！ （1）自7月以来主要是以商铺信息采集上传为主，截止到2012年5月8日，包括44家重点商铺的完整信息录入，以及正泰，德力西样
电子元器件一站式采购平台
电子元器件一站式采购平台 电子元器件采购网 https://www.360docs.net/doc/235825234.html, -万联芯城，专注电子元器件配单业务，所售产品均为原厂或原厂授权代理直供，拥有海量现货库存，价格优势明显，万联芯城是长电，顺络，先科ST等多家优秀原厂的指定授权代理商，货品供应全国各大终端企业，专为节省采购成本而生，欢迎客户咨询业务。点击进入万联芯城网站
当我们在电子元器件一站式采购平台当中购买自己想要的各种电子元器件的时候，就要注意这么几个方面的问题，这些都对自己的采购能够带来很大的影响，也会直接关系到我们是否能够在这个网站里面，顺利地完成这一次采购的交易。 首先需要注意的就是对于电子元器件销售价格方面的确认，因为在交易网当中进行线上交易的话，所有的价格都是开放式的，也就是透明的采购价格，我们不能够像是传统的一个面对面的电子元器件网站交易那样，还去讨价还价，因此我们就需要注意起来，这个网站当中给出的采购价，是否能够符合自己的预算需求。 一般来说现在在的电子元器件一站式采购平台当中都有着一个
完善的采购的电子元器件手册价格体系，也就是说不同的采购数量就会有着相应的一个采购价格，采购的数量只要达到了相应的标准线，那么价格也就会随之变化，比如你买一个是100元，那么当你买100个的时候，可能就只需要90，如果你买一万个的话，那可能就只需要10元，所以大家需要先了解清楚网站当中对于这个产品的采购的相应的开价是多少，并且通过不同的平台之间的价格对比，为自己找出最具优势的一个网站来进行采购。 其次大家需要注意的就是对于电子元器件一站式采购平台当中 的一些在线采购电子元器件平台的功能性方面的注意，有的网站看起来好像不错，但是进去采购的时候才发现操作起来很麻烦。
电子采购
电子采购 第一节：电子采购的概述 一.电子采购的含义： 电子采购就是用计算机系统代替传统的文书系统，通过网络支持完成采购工作的一种业务处理方式，也称为网上采购。电子采购具有费用低、效率高、速度高、业务操作简单、对外联系范围宽广等特点。二、电子采购的起源和发展 ● 1.电子采购最先兴起于美国，它的最初形式是一对一的电子数据交换系统，即：EDI ● 2.90年代中期，电子采购目录开始兴起，供应商通过将其产品上网，来提高供应商的信息透明度、 市场涵盖面。 ● 3.2002年8月珠海市政府采购中心的网上询价系统，是国内采购领域首创在线实施电子采购。 ● 4.2005年5月广东省政府采购中心推出的电子采购、电子反拍、电子合同系统，是国内第一个投入 运行的电子交易系统。 三、传统采购模式的问题和电子采购的优势 ●(一)传统采购模式的问题 1.低效率的商品选择过程 2.费时的手工订货操作 3.不规则采购 4.昂贵的存货成本和采购成本 5.冗长的采购周期 6.复杂的采购管理 7.难以实现采购的战略性管理 从整体看，传统的采购模式的中间商过多，增加了商品的流通费用，进而使贸易成本加大，损害了最终消费者和采购人的利益。 ●(二) 电子采购的优点： 1.能节省采购时间，提高采购效益 2.采购成本显著降低 3.优化了采购及供应链管理 4.加强了对供应商的评价管理 5.增强了服务意识，提高服务质量 6.增加交易的透明度，减少“暗箱操作” ●(三)电子采购对供应商的好处： 1.公平竞争排除了原有的一些供应商享有的一些优势，让供应商有同等的机会； 2.扩大的市场偏向有竞争能力的供应商； 3.参加网络采购的供应商能看到市场验 人们通常会很容易地意识到在采购领域中运用互联网技术后，产品成本方面会得到非常有效的控制和节省却很少留意到电子化采购对采购自身流程所带来的巨大利益。通过上述例子可以看到，通用汽车取得了难以想象的非产品成本的节约，再加上产品成本的节省，足以保证其与同业对手竞争的强劲优势。 第二节：电子采购的模式 ●电子采购的几种模式： 一、卖方一对多模式二、买方一对多模式三、第三方系统门户 四、企业私用交易平台五、反向拍卖 一、卖方一对多模式
集团电子采购平台技术要求
电子采购平台项目 技术需求书 中国XX集团有限公司 二00八年 1 项目背景 中国XX集团有限公司是从事农业机械、工程机械、动力机械、载重汽车及零部件等综合性机械制造特大型集团企业。1955年建成投产。目前具有年产大马力轮式拖拉机5000-6000台，履带式拖拉机25000台，中小马力轮式拖拉机15-20万台，柴油发动机
10万台，联合收割机4000台，压路机4000台，工业推土机2000台的生产能力。 第XX拉机股份有限公司是中国XX集团有限公司最大的子公司，1997年在香港H 股上市，其业务包括农业机械、工程机械、动力机械制造等。其销售收入、实现利润在集团公司中占有极为重要的位置。 随着中国XX集团有限公司近几年经济规模的跨越式发展，同时由于经济的全球化，企业面临的市场竞争环境日趋激烈，产品生命周期不断缩短，企业运行成本持续走高，客户服务要求越来越苛刻，产品利润不断下降，开源和节流被企业列入到同样重要的战略高度，甚至采购战略成为公司盈利的最关键因素。中国XX集团有限公司领导提出“应当利用计算机技术加快建设集团公司电子采购平台，有效实施采购监管，逐步实现集中采购”的建议。中国XX集团有限公司内部的绝大多数单位也都明确提出有必要建立电子采购平台，改进和完善现有的采购管理模式。 2 项目目标 中国XX集团有限公司电子采购平台项目建设的总体目标为： 建立面向企业内部的采购业务管理平台、面向供应商的采购交易平台、支撑系
统运行的IT基础设施平台 1)全面、安全地记录中国XX集团有限公司各采购业务单位发生的采购业务结果 2)使采购业务流程充分受控、透明 3)使采购物资使用单位能够获得降低采购成本的最佳方式，提升中国XX集团有 限公司产品在市场上的价格竞争能力 4)提供采购业务模式优化与改进的可能性与基础手段 ?实现与集团财务、CRM等其他系统的业务、数据集成 1)与中国XX集团有限公司现有的集团财务系统（金蝶EAS系统）、协同办公系 统（金蝶OA系统）等软件进行必要的业务、数据集成 2)与中国XX集团有限公司即将引入的清软英泰编码软件系统、CRM系统等软件 进行必要的业务、数据集成 ?实现与研发、生产等其他业务部门在业务、信息方面的高效互动 1)通过采购物资目录、供应商目录共享等形式，使产品研发人员能够在研发工作 过程中及时掌握所需采购物资与采购业务信息，从而在产品研发阶段便能够有效地控制采购成本 2)提高采购计划与销售计划、生产计划、库存情况、在途情况的结合能力，从而 减少不必要的采购提前期、采购批量及紧急采购情况，降低库存成本和缺货损失，提高库存周转率 3)支持中国XX集团有限公司内部交易管理体系的继续完善，协调内部交易的供 货进度与供货价格情况，提高内部交易的效率、灵活性和协同性 ?实现与供应商在业务、信息方面的高效互动 1)通过在互联网上定向地对供应商及时发布、共享采购计划、物资库存、质量情 况、装机情况等信息，协调外部采购交易的供货、配送情况，提高外部采购交易的效率、规范性和协同性，降低中国XX集团有限公司及其供应商的采购交易工作成本 2)通过网上招投标管理等形式，降低中国XX集团有限公司的采购寻源工作成本 与供应商的销售工作成本 3)通过在互联网上定向地对供应商及时发布、共享产品技术信息等形式，为中国 XX集团有限公司实现供应链级产品协同研发打下基础，从而降低产品研发成本，加快产品研发与商品化速度
实施电子化采购管理的步骤
实施电子化采购管理的步骤 有的企业可能认为目前自己的信息化程度低，怀疑可不可以做电子采购，这个问题有三个不同层次的答案。因为电子采购可以是一个独立的系统，企业可以没有ERP（企业资源计划）的基础，没有SCM（供应链管理），甚至连企业最起码的OA（办公自动化）都没有。但只要有一点——企业只要可以上网，比如有一台电脑可以拨号上网就行。企业可以人工统计自己的采购量，通过国研电子商务公司的网上招投标系统的ASP服务，租用招投标软件服务。一些有OA 基础的企业，就可以在自己以前的业务流程基础上做设计，所以实施起来，企业没有人的因素——如ERP因为人的信息水平低而无法操作这个系统。另外，一些大型企业集团公司，就可以建立一个完整的采购平台，包括有整个采购业务流程，从采购订单的收集整理，通过层层审批汇总，然后通过专业的招投标人员具体的操作，直到一个成功的采购流程的完成。当然，国内几家大的行业巨头也可以联合起来建一个更大的联合采购平台，为所有购买商和供货商提供门户功能、目录管理功能、交易功能、协作功能及诸多的增值服务，以实现更大的范围利益共享。 企业实施电子采购的步骤一般可以从以下几个方面考虑。 (1)提供培训。很多企业只在系统开发完成后才对使用者进行应用技术培训。但是国外企业和国内一些成功企业的做法表明，事先对所有使用者提供充分的培训是电子采购成功的一个关键因素。培训内容不仅包括技能的方面，更重要的是让员工了解将在什么地方进行制度革新，以便将一种积极的、支持性的态度灌输给员工，这将有助于减少未来项目进展中的阻力。 (2)建立数据源。目的是为了在互联网上进行采购和供应管理积累数据。主要包括供应商目录、供应商的原料和产品信息、各种文档样本、与采购相关的其他网站、可检索的数据库、搜索工具。 (3)成立正式的项目小组。小组需要由高层管理者直接领导，其成员应当包括项目实施的整个进程所涉及的各个层面，包括信息技术、采购、仓储、生产、计划等部门，甚至包括互联网服务提供商(ISP)、应用服务提供商(ASP)、供应商等外部组织的成员。每个成员对各种方案选择的意见、风险、成本、程序安装和监督程序运行的职责分配等进行充分地交流和讨论，以取得共识。企业的实践证明事先做好组织上的准备是保证整个过程顺利进行的前提。 (4)广泛调研，收集意见。为做好电子采购系统，应广泛听取各方面的意见，包括有技术特长的人员、管理人员、软件供应商等；同时要借鉴其他企业行之有效的做法，在统一意见的基础上，制定和完善有关的技术方案。 (5)建立企业内部管理信息系统，实现业务数据的计算机自动化管理。在企业的电子采购系统网站中，设置电子采购功能板块，使整个采购过程始终与管理层、相关部门、供应商及其他相关内外部人员保持动态的实时联系。 (6)应用之前测试所有功能模块。在电子采购系统正式应用之前，必须对所有的功能模块进行测试，因为任何一个功能模块在运行中如果存在问题都会对整个系统的运行产生很大的影响。 (7)培训使用者。对电子采购系统的实际操作人员进行培训也是十分必要的，只有这样才能确保电子采购系统能得以很好的实施。 (8)网站发布。利用电子商务网站和企业内部网收集企业内部各个单位的采购申请，并对这些申请进行统计整理，形成采购招标计划，并在网上进行发布。