家教中介成立策划书
材子家教服务中心
—成立策划书
策划人：齐之刚郝晓明刘琳
日期：2011年4月10日
材子家教服务中心策划书
一、成立背景
在我们学校陕西科技大学乃至旁边西工院医学院很多同学想找兼职，尽管社会上的中介可多，但适合我们学校学生的并不多，尤其是学校周围的中介信誉度不高，可学校也没有一个持久为同学提供兼职岗位的部门。与此同时在兼职中家教是最受学生欢迎的，而现在家教也是很有市场的，所以作为陕科大的学生，我们成立一家属于学生自己家教机构——材子家教服务中心。
二、现状分析
1、市场潜力
通过了解，未央区暂时没有学生自行组织的家教机构，为中小学生以及家长提供一个交流联系的平台。
2、竞争者
就目前陕科大甚至未央区来说，几乎没有比较完善而且信誉度高的家教机构，但是放眼西安整个西安市，那竞争激烈多了，比如家教网家教中介很多很多。
3、消费者需求特点
需要长期固定的家教，需要优秀的在校大学生，需要价格合理的家教，并且能够迅速图稿孩子的成绩。
三、结果分析
1、优势
A.我们落脚未央区大学城，长期在西安未央区，拥有数量庞大
的稳定的教员资源，而我们会根据孩子的特点选择性的为您推荐合适的家教（就陕科大而言，在校学生有20000多人，而大一、
二、三就有15000人，大一、二、三的学生很多在课余时间做
兼职，其中很多人选择做家教。原因：与上课基本不冲突，家教比较轻松，家教算是兼职中的长期工作，工资相对较高）；
B.都是在校大学生，都在不断接受着新鲜的血液；
C.年龄隔阂不是很严重，容易与孩子进行交流；
D.一对一上门服务，相比普通中介的一次性介绍，我们会不定
期询问孩子的情况，根据您的要求调换合适的教员；
E.价位合理。
2、劣势
A．新成立中心，影响力不够大，信誉度不高；
B．社会中介具有的强大资源，比较完善的管理制度；
C．部分新教员，经验不足。
四、目标设定
1、中心发展近期目标
在陕科大成立家教服务中心，借用科大学生教员资源，针对未央区需要被辅导学生授课。
2、中期目标
联盟未央区大学（陕科大、西工院、医学院等），建立代理机构发展教员，开始面向全市需要被辅导的学生授课。
3、长期目标
为整个西安市的中小学生，在需要的时间提供优质的家教服务；为西安市的大学生寻求优良的勤工俭学岗位。
五、服务项目
为在校想当家教的大学生和想请家教的家庭之间，做好协调工作，起枢纽作用。
六、赢利模式
1、家长方面：不收取家长任何费用
2、家教方面:
A.固定收费方法：40.00元三次介绍机会，三次不成功费用不
给于退还。
B.非固定收费方法：押金50元，无限期介绍试讲直到成功为
止，试讲成功后收取每小时工资的2倍，作为中介费。
七、宣传推广
1、家长方面：（集中于家属区密集地点、或者小学门口）
A.发传单（特点鲜明，能吸引人）
B.印名片，简洁明了
C.派送纸巾，粘贴名片
D.张贴宣传海报（不易过大，主要集中于家属区密
集地点）
E.建立家长交流QQ群
2、教员方面：（目前暂且针对陕科大学子，以后看情况拓展范围）
A.网络宣传，通过QQ群、学校贴吧
B.发传单（彰显特色）
八、资金规划
1、资金投入：一期投入——由三位创始人每人投入50元，成立
运作该中心。
二期投入——根据一起发展盈利情况加大投入力
度。
2、资金支出
A.对外家长宣传：传单500份0.05*500=25元
名片200份30元
海报50份0.3*50=15元
纸巾卡片100份0.4*100=40元
B.对内招教员宣传：主要通过网络
一期经费总预算：125元
九、组织与管理
1、材子家教服务中心的管理方式：待定
2、岗位要求：待定
3、报酬：待定
十、风险评估与防范
信誉度不高，不足以带来家长资源
应对：加大宣传力度，创新宣传方法，公平公正透明化对待教员。十一、口号
为您孩子找成长的朋友，找学习的好方法。
十二、宗旨
自我管理，自我创业，服务同学，服务社会，让孩子自信，让家长省心。
十三、附件
1、材子家教中心简介
2、教员资料模版
3、教员收费标准及协议
4、我们与家长同行
家教公司创业计划书两篇
家教公司创业计划书两篇 篇一：家教中介服务有限责任公司创业计划书 一、执行总结： 1、公司： 家教中介服务有限责任公司（在以后叙述中简称：家教服务公司）是一个提议中的公司，采用员工制管理，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家教服务。我国家教服务每年约有几十亿人民币的市场需求，玉林每年在这个领域所占的收入很少，另外，目前家教人员对家教认识普遍较低。因此，我们通过建立培训部来解决此问题。培训一些优秀的人才能在这个领域中有所成就，公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家家教服务的市场领域，形成以普通家教为基础，高级家教为特色的多元化经营的全国连锁性公司。 2、市场：随着孩子学业压力的逐年增加，在升学的硬性指标下，家长们不惜花费巨额的财力、物力帮助子女提高学习成绩，使孩子在成才的道路上抢占先机。然而，家长们在选择课外辅导时往往会接受学校式的大、小班教学模式，他们更加注重孩子在集体的环境中
学习。随着家长们对孩子独立的学习、思考能力培养的意识增强，家教的面对面性、一对一或者多对一性，逐渐被家长们广泛认可。并且家教已经在中国迅速普及，家教中介也就应运而生，在北京，上海等大城市的家教中介呈现出成熟化、规范化、多元化的强劲发展势头，目前全国连锁的家教中介主要集中在上海、北京等城市。公司将在玉林成立，到第十年时，公司将从家教向保姆、清洁等服务行业进军。当市场分额达到5%时，公司目标市场再扩展到广西，树立全新的家教行业领头人形象。 3、投资与财务： 公司成立初期共需资金30万元人民币，其中风险投资10万元，创业小组及下属管理层人员出资20万元。其中用于固定资产3.48万元，流动资金26.52万元。 股本规模及结构暂定为：公司注册资本30万元人民币。外来风险投资10万（33.33%）； 资金入股20万（66.67%）。 第二年估计赢利20万元，以后每年营业利润率50%左右，投资回收期为一年零四个月。 4、组织与人力资源：
家教合同书通用版
STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YB-BH-016841 家教合同书通用版
家教合同书通用版 甲方：（学生）___________________地址：___________________________ 联系电话： ______________________ 乙方：（家长）___________________地址：___________________________ 联系电话：_______________________ 第一条甲方根据乙方的需要，外出进行对乙方的孩子的家教工作。工作期间应注意以下事项1．认真为教学做准备，做好备课工作；2．教学活动时，对乙方的孩子负责，解答疑惑，指导课程学习，不得教对方一些不正确的学习方法；3．乙方还可以根据自己具体要求再添加合理的条款。 第二条乙方应根据甲方要求，注意以下事项1．确保学生在工作期间的人身安全和其他合法权利。2．不得以不正当理由解雇甲方或者拒付甲方报酬。3．甲方还可以根据自己具体要求再添加合理的条款。 第三条乙方对甲方有一个月试用期。试用期期间报酬照算，到期时乙方可以以正当理由解雇甲方。如果乙方满意，则转入正式工作合同期。 第四条工作时间：____________________________________合同期限：生效日期_________年______月_______日终止日期：_________年______月_______日第五条学生的劳动报酬按小时计算（____元/小时），结算方式：
开办一个家教中心策划方案
现状分析： 随着学校教育深入人心和辅导班的热潮涌起，整个家教市场面临的是整体市场的扩大，但竞争加剧。 1：市场潜力： 通过了解，许州镇虽然有小学和初中，但其是周围所有乡镇的集合。而市场的主体是场镇及周围村落。 2：竞争者： 许州镇有剑桥英语和广场附近的辅导班和其他的个人和老师的班。其中主要竞争对手是两大辅导中心。 3：消费需求特点： 由于家教的对象是学生，但实际付费的是家长，所以市场的需求基本取决于家长和学生。当然，家教中心的品牌和人际关系也会影响选择。 通过了解，家长所需要的是负责的老师和学生的成绩的快速提高，其次是价格。学生是需要新的学习环境和新颖的教学方法，家长的普遍接受价格为小学150~180元，初中150~ 元(20天制)。 结果分析： 1优势：a：我们是本地人，家里有人际关系。b：我们是在校学生，有大学光环。c：年轻，容易得到学生认同。d：价格低，有利竞争。 2劣势：a：新中心，品牌影响不够。b：原来辅导中心的宣传。c：其他个人和老师分割市场。 3机会：a：由于辅导中心收费贵，且不负责，部分家长想换。b：我们有充足的人员。 4威胁：a：辅导中心的价格恶性竞争。b：辅导中心的成功运作模式。 目标设定： (一)：策划目的：家教中心在短时间取得家教市场的较大份额，并扩大到周遍地区。 (二)：策划目标： 1：目标市场：许州镇需要接受家教的学生。
2：市场定位：形成家教中心品牌，逐步扩大影响。 3：需要解决问题：1没有独特的商业运作模式和教学模式。2：教师是在校学生且分散，只能寒暑假集中教学。3：没有形成教学品牌。4：没有完整的招生络。5：教师的教学经验不足。6：没有领导核心。7：没有完整的财务核算体系。 价格策略： (一) 定价策略：为了能够进入并迅速占领市场，又避免价格的恶性竞争，采用较低价格进入市场。 (二) 市场现状：辅导中心一般为元左右。 (三) 定价因素：同类辅导中心价格，广告费，试卷费，招生费，租金，及杂费等。 (四) 最终定价：小学170元，初中190元。(20天) 渠道策略： 为了有稳定的生源，我们要建立招生络，通过付费来维持招生，按区域分配招生主管，实现招生人数的最大化，树立品牌，建立管理模式进行管理。 推广策略： (一)推广目标：使公众了解dc →家教中心，提高知名度，获得认同。 (二)推广组合：采用广告，公关，促销组合方式。 (三)推广计划：暑假一期班主要通过招生络招生，形成初具规模的教学班，打造品牌雏形，扩大影响。 时间为一季度，年6月~8月 促销活动：内容：报一期班，二期班优惠。方式：优惠券。时间8月初。 广告策略： (一)广告目标：使家长了解家教中心 (二)宣传对象：许州镇学生和家长。 (三)广告表现计划：1传递信息，学生会成绩快速提升。 具体方法：招生络宣传，平面广告传单。
2020年家教中介公司创业计划书
家教中介公司创业计划书 概述 随着大学生活的持续发展很多同学去寻找大学兼职，其中师范类的同学多以家教为主，但是随着时间的流逝我发现校园家教很是混乱，在社会上由于经济危机的影响很多企业都受到很大的打击，家教业虽受影响，却仍有发展势头，近期，随着经济危机的缓解，家教业又在逐渐升温。据专家介绍，我国家教业的发展仍可以8%以上的速度进步，这个数字至少能延续十五年。这除了说明家教业有继续发展的势头之外，同时也表明家教业的竞争也会越来越激烈，然而校园家教却并未得到应有的开发和管理。而且大学校园家教业在活跃校园文化，提高学校办学效益和开展高校思想工作等方面发挥着越来越重要的作用。例如，在大型城市中有着成熟的家教公司他们抓住每时每秒的来服务人群，通过自己的大脑和双手来养活自己。 第一部分公司简介 ◆组织名称：家教中介公司 ◆性质：以为企业提供在高校校园内的家教广告发布为主（如由我公司投资在高校建立宣传栏，用于学校家教宣传工作，同时也可由我公司派遣人员为客户家教）。集代理、咨询一体的综合性高校家教中介公司。 ◆成员人数：10人（创办初期） （1）、快速提分班：1、为什么要选择快速提分班 中、高考已进入百天倒计时，每分每秒都变得尤为宝贵。
如何在莘莘学子中脱颖而出，进入理想学府？ 2、招生对象 准备参加20XX年高考实现自己高分梦想的学生 3、高考冲刺（体现我们的出发点和所针对的学生） 准确定位是前提 （2）、N对1辅导：教学模式： “一对一”教学辅导“N对一”服务内涵 1、教学团队： 教育咨询顾问、教学研究组、在职一线教师、特高级专家教师、中考高教研、心理专家等 ◆资金投入： 36万元 ◆服务宗旨： 以诚意为中心，为学子和家教老师提供全面服务。 ◆组织文化： 务实、勤勉、和谐、创新。 大学生家教服务，大学生兼职服务，目标家教服务，签约家教服务，代理各大企业招聘促销员服务，代理各大银行办理信用卡服务，代理各大网校服务等项目。 ◆发展目标：
家教公司策划书
公司名称：津诚家教股份有限 公司 报告机密性密级：A 业务计划书编号：20110425 联系方式： QQ ： E-mail: MSN: 津诚家教股份有限公司企划 书
津诚家教公司商业企划书 【指定联系人】： 【联系电话】： 【地址】：天津市河西区大沽南路1038号 【国家、城市】：TIANJIN.CHINA 【邮编】：300222 【网址】： 保密须知 本企划书属商业机密，所属权属于津诚家教公司，所涉及的内容及资料只限于已签署协议的合作者使用。收到计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下规定： 1）：若收件人不希望涉及本企划书项目，请按上述地址尽快将企划书退回。 2）：在没有取得津诚家教公司书面确认情况下，不得将本企划书以各种形式泄露给它人（传阅、复印、扫描、影印）。 本企划书涉及内容不得用作报销报价使用，也不做购买时报价使用。 商业计划编号：20110425 授权方： 签字： 公司： 日期：
目录 第一部分项目概述分析 (4) 第二部分项目开发创意 (5) 第三部分市场及竞争分析 (5) 第四部分市场需求分析 (7) 第五部分营销策略 (9) 第六部分赢利模式、经济及财务状况 (12) 第七部分融资方案 (14) 第八部分经营管理与运作方案 (15) 第九部分创业团队 (19) 第十部分风险评估与防范 (22) 第十一部分其它 (23)
一、项目概述分析 1、关于家教 顾名思义，家教即为家庭教育。家庭教育多数情况下指代的是家庭中上辈对下辈的成长教育，而现如今的“家教”多指的是家长聘请老师到家对孩子进行专项辅导。 家长们大多想给自己的孩子找一份好的家教，他们通常要求家教老师“物美价廉”即价钱不能太高而且能保证教学质量，但对于大多说家长来说面对目前的家教市场，他们怎么才能正确的选择一个真正有助于自己孩子提高成绩的家教老师呢？ 对于一些想做家教的大学生来说，面对着激烈的竞争、自身相关信息的匮乏，他们又应该怎么获得自己需要的工作岗位呢？ 基于此一个关于创建大学生家教公司的想法应运而生。 2、项目概述 从教育市场来看，教育是一个永远的市场，一个永不消失的蛋糕。然而放眼天津，家教市场却多年而未成型，没有规范操作、没有优质服务、没有品牌教育。特别是大学生家教这一块更是一片空白，这就给了我们一个创造价值的好机会。 我们要做的目标很明确，就是当做一个的纽带，将家教的市场和资源连接起来，让想给孩子找家教的家长能有更多更清楚的选择，让想从事家教的大学生得到更多的机会，帮助他人的同时自己也能够实现人生价值。
校园家教公司创业计划书
目录 第一章执行概要 ...................................................................................... （杨彪）- 3 - 1.1 执行概要........................................................................................................ - 3 - 第二章公司介绍 ...................................................................................... （杨彪）- 4 - 2.1 创办新企业的思路和理由............................................................................... - 4 - 2.2 公司预计成立时间、形式............................................................................... - 5 - 第三章产品/服务介绍................................................................................. （张鹏）- 5 - 3.1 产品/服务的基本介绍 .................................................................................... - 5 - 3.2 产品/服务的竞争优势 .................................................................................... - 6 - 3.3 产品/服务的生产计划 .................................................................................... - 7 - 第四章市场机会分析 .................................................................................（袁伟兵）- 8 - 4.1 宏观环境分析 ................................................................................................ - 8 - 4.2 行业竞争者分析............................................................................................. - 9 - 4.3 市场趋势预测和市场机会评估........................................................................ - 9 - 第五章市场营销 ...................................................................................... （袁伟兵）- 10 - 5.1 目标市场定位 .............................................................................................. - 10 - 5.2 营销策略4PS ............................................................................................... - 10 - 5.3 营销计划.广告与公关策略 ........................................................................... - 11 - 第六章财务计划..................................................................................... （席小双）- 12 - 6.1前期投入 ...................................................................................................... - 12 - 6.2 资金使用...................................................................................................... - 12 - 6.3盈利预测 ...................................................................................................... - 13 - 第七章管理能力 ...................................................................................... （陈志强）- 13 - 7.1管理者与公司组织结构............................................................................. - 13 - 7.2管理制度 .................................................................................................. - 14 - 7.3 人力资源要求............................................................................................. - 15 - 7.3.1员工招聘............................................................................................ - 15 - 7.3.2 员工培训........................................................................................... - 15 - 7.3.3 考核 .................................................................................................. - 15 - 7.4 外部合作关系............................................................................................. - 15 - 第八章融资计划、投资报酬与退出 ........................................................ （陈志强）- 16 - 8.1 融资方案.................................................................................................... - 16 - 8.2 资金规划与资本结构.................................................................................... - 16 - 8.3 投资方式与回报........................................................................................... - 16 - 8.4 投资退出时机和方式.................................................................................... - 17 - 第九章风险分析 ...................................................................................... （王云龙）- 17 - 9.1 公司在市场竞争方面的危险........................................................................ - 17 - 9.2 资金不足的问题 ......................................................................................... - 18 - 9.3 怎样在已有的基础上增加附加服务。.......................................................... - 18 - 9.4 公司运行中的客源流失的问题 .................................................................... - 18 - 第十章经营预测 ...................................................................................... （王云龙）- 19 - 10.1 增资后近期、中期、后期目标 .................................................................. - 19 - 10.1 实现目标的各项数据预测 ......................................................................... - 19 -
家教中介合同书
编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 家教中介合同书 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
甲方联系QQ: 乙方：在线QQ: 甲方在乙方服务性网站登记，希望能找到满意的家教工作，乙方在注册老师中推荐甲方作为_____同学的家教老师，就此份家教中介合作双方达成以下协议： 1.甲方在网站提交信息和所持证件相吻合，有完全能胜任此次家教工作的能力，并能为人师表，甲方要认真备课，文明授课，爱护学生，讲究信用，诚守诺言，有做一名老师应有的道德修养。 2.乙方保证所提供的家教信息完全真实有效，并尽有可能地把家教学生和家长的有利于教学的其他情况告之甲方，以保证甲方在和家长见面时能有更多的主动权。 3.甲方在听完乙方家教的家教情况介绍后，应明确表态有无能力接此份工作。 4.本次中介服务为有偿服务，服务费人民币伍拾圆正(￥50。00元)，交费后由乙方签发家教老师派出单。 5.违约责任： 甲方没有按派出单主动联系家长，因家教的实效性很强，错过时间没有和家长达成工作协议的，此次的违约责任在甲方。联系不成功，乙方不退费。 甲方单方面把家教转让给其他人，也算甲方违约，由甲方承担责任。联系不成功。乙方不退费。 乙方所签派出单，信息不真实如电话有误，地址有误，是乙方违约，由乙方承担责任。联系不成功，乙方退费给甲方。 6.甲方试讲后，与家长达成合作协议，五十元服务费不再退还，如不能与家长达成协议，则只能退还贰拾伍圆人民币，本次家教中介服务结束。 7.乙方要求甲方试在试讲后两天(48小时)内给乙方回电话告知试讲情况和与家长是否达成协议，否则乙方默认甲方已和家长达成家教协议。乙方不再退任何费用给甲方。
网络家教计划书
“三人行”远程教育 XX公司 创业计划书 “三人行”创业团队
XX须知 本商业计划书属于商业XX，所有权属“三人行”远程教育XX公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1、若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回； 2、在没有取得“三人行”远程教育XX公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分予以复制、传递、影印、泄露或散布给他人； 3、本商业计划书不可用于销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
执行摘要 随着科技的发展，经济的繁荣以及社会的进步，对教育水平的要求也日渐提高，也就是说如今，教育是一个永远的市场,一块永不消失的蛋糕.。教育行业是永不衰退的行业，是少有的“卖方市场”。而就在这样竞争激烈发展迅速的社会中，家教事业异军突起，发展的如火如荼。 家教市场越来越呈现出火爆的势头，许多家长纷纷为孩子选择了这种教育投资方式。与此同时，家教的模式也在不断地推陈出新，由传统的单一化向多样化方向发展。如今家教市场的主体包括大学生家教、部分大中专院校或中小学的在职教师，以及一些提供“一对一”家教、课余辅导班的培训机构。以XX市为例，日前（2012年2月15日），据初步估算，60所高校中，大学生家教至少逾万人，而全市提供家教的培训机构有上百家。如此庞大的家教大军，但却有很多家长反映想给自己的孩子找一个合适的家教还真不是件容易的事。很多都是熟悉的家长私下里推荐，往往谁家的“老师”反响好，这个家教就会被推荐给大家共享。 因此当下的家教方式仍尚存不足，而未来中国家教行业的发展将大致呈现以下趋势：2013 年之前，实体式中介式家教依然呈现迅猛发展趋势，各地中介家教机构愈演愈烈，那些不按规矩出牌，缺乏诚信的机构将不断被淘汰出局，但是总体
家教中介合同书简易版
It Is Necessary To Clarify The Rights And Obligations Of The Parties, To Restrict Parties, And To Supervise Both Parties To Keep Their Promises And To Restrain The Act Of Reckless Repentance. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 家教中介合同书简易版
家教中介合同书简易版 温馨提示：本协议文件应用在明确协议各方的权利与义务、并具有约束力和可作为凭证，且对当事人双方或者多方都有约制性，能实现监督双方信守诺言、约束轻率反悔的行为。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 甲方：____ 联系电话：_____ 乙方：____ 网站地址：_____ 甲方在乙方服务性网站登记，希望能找到 满意的家教工作，乙方在注册老师中推荐甲方 作为____同学的家教老师，就此份家教中介合 作双方达成以下协议： 1．甲方在网站提交信息和所持证件相吻 合，有完全胜任此次家教工作的能力，并能为 人师表，甲方要认真备课，文明授课，爱护学 生，诚守诺言，有做一名老师应有的道德修 养。 2．乙方保证所提供的家教信息完全真实有
效，并尽有可能地把家教学生及其家长的有利于教学的情况告之甲方，以保证甲方在和家长见面时能有更多的主动权。 3．甲方在听完乙方家教的家教情况介绍后，应明确表态有无能力接此份工作。 4．本次中介服务为有偿服务，服务费人民币____整，交费后由乙方签发家教老师介绍信。 5．违约责任： 甲方没有按介绍信在2天内主动联系家长，因家教的实效性很强，错过时间没有和家长达成工作协议的，此次的违约责任在甲方。联系不成功，乙方只退还甲方10元的服务费。 乙方所签派出单，信息不真实如电话有误，地址有误，是乙方违约，由乙方承担责
家教项目策划书
家教项目策划书 1 2020年4月19日
家教项目策划书 一、项目背景 储备资源以建立一所家教中心，让其在众多家教中心里脱围而出，主要家教对象为中小学学生，以大学生为资源进行一对一辅导或者大课室辅导。由SWOT分析法可得： S（优势）大学生资源丰富，有明确客户群，有专业老师辅导优势使用建立Q群，储备大学生资源老师对大学生进行专业辅导 W (劣势) 大学生教学水平不高家教中心处于摸索阶段 劣势弥补加强大学生教学水平针对主要客户进行有力宣传建立有特色的家教中心。 T(机遇) 主要客户群丰富市场需求比较大 机遇把握认真对待每一次的宣传把握每一个大学生资源 O(挑战) 家教中心繁多市场竞争激烈名气不大 挑战排除建设新型家教中心因材施教多去社区搞活动提高家教中心的名气 二、项目目的及意义 前期提高家教中心名气，针对中小学生进行因材施教；中期加强大学生资源利用，稳定客户群，并开始盈利；后期稳步提高家教中心综合实力。 三、项目名称 家教中心项目策划书
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 四、项目开展 （1）、前期准备 1、建立Q群，储备大学生资源 2、从中挑选给中类型大学生进行面试辅导 3、确定家教类型 4、针对大学生进行专业培训 5、申请社区进行免费辅导以达到宣传的效果 （2）、中期运营 1、免费家长旁听一周至两周 2、收取学生进行家教 3、挖掘不同层面的大学生 （3）、后期盈利 1、针对前期与中期的情况进行分析利弊及利用或者纠正 六、应注意的问题和细节（附一） 1、明确家教中心定位 2、如何建设有特色的家教中心 3、如何吸引客户 4、如何培训大学生 5、如何经营大学生资源 6、如何做到稳定的发展 7、如何在众多的家教中心里面生存 七、项目负责人 3 2020年4月19日
大学生家教团队策划书
大 学 生 家 教 策 划 书 项目名称：西工大学生家教创业团队：新梦想创业团队院系名称：材料与化工学院专业：12级金属材料工程日期：2013.10.10
一、项目概述分析 ●什么是家教？ 家教即为家庭教育。家庭教育多数情况下指的是家庭中上辈对下辈的成长教育，而现如今的“家教”多指的是家长聘请老师到家对孩子进行专项辅导。 ●家长们大多想给自己的孩子找一份好的家教，他们通常要求家教老师“物美价廉”即价钱不能太高而且能保证教学质量，但对于大多数家长来说面对目前的家教市场，他们怎么才能正确的选择一个真正有助于自己孩子提高成绩的家教老师呢？ ●对于一些想做家教的大学生来说，面对着激烈的竞争、自身相关信息的匮乏，他们又应该怎么获得自己需要的工作岗位呢？ ★基于此一个关于创建大学生家教团队的想法在我 的脑海里产生。 从教育市场来看，教育是一个永远的市场，一个永不消失的话题。然而放眼西安未央，家教市场却还不够成熟，没有规范操作、没有优质服务、尤其是大学生家教这一块更是一片空白，这就给了我们一个很好的创业机会。
我们要做的目标很明确，就是当好一个纽带，将家教 市场与资源连接起来，让想给孩子找家教的家长能有更多 更清楚的选择，让想从事家教的大学生得到更多的机会， 方便他人的同时自己也能实现人生的价值。 二、项目创意 西工大学生家教中心是一个帮家长选择老师，帮大学生获取家教机会的平台，是一个实现互相选择实现信息共享的纽带。 现在市场上很适合办一个专业化的大学生家教团队： 以北三校在校大学生教员为主，以向学员收取补习费用为主要收入。通过网络、校园报纸、传单、信件、海报等方式宣传和营销，以教员执证上岗、协议书、教员学生证为保证。并为教员提供定期的短时间的相关培训，将教员培养成有能力，有素质的高水平家教老师。以学校周边的（湖北庄村，苏席村，北钱村为根据地）中等收入家庭为主要的客户目标，成立一家实体店铺（可先借用完美工作室）和虚拟网店相结合的立体化客户服务与咨询。并以为家长分忧为大学生排忧解难为职责的专业化大学生家教服务中心。 三、市场及竞争分析 1.客户分析
家教创业计划书
目录 一、摘要…………………………………………..() 二、公司描述…………………………………......() 公司名称…………………………………………………………..() 公司性质…………………………………………………………..() 公司宗旨………………………………………………………..…() 公司口号………………………………………………………..…() 公司经营策略………………………………………………..……() 服务内容………………………………………………………......() 服务理念………………………………………………………..…() 公司企业文化……………………………………………………..() 公司战略…………………………………………………………...() 相对价值的增值………………………………………………...…() 三、公司服务……………………………………....()服务流程图…………………………………………………………() 服务策略…………………………………………………………....() 服务介绍…………………………………………………………....() 四、市场分析…………………………………………..()背景分析………………………………………………………….....() 行业分析…………………………………………………………...（）目标市场…………………………………………………………….()
目标客户………………………………………………………….() 经营战略…………………………………………………………() 7s模型分析………………………………………………………() 五、营销计划……………………………………..() 市场营销………………………………………………………….() 六、管理模式和组织结构………………………..()管理模式简介…………………………………………………….() 公司股份的构成………………………………………………….() 收益分析………………………………………………………….() 组织结构………………………………………………………….() 高管人员职责…………………………………………………….() 激励制度………………………………………………………….() 惩罚制度………………………………………………………….() 七竞争分析………………………………………..()价值性…………………………………………………………….() 双赢性…………………………………………………………….() 超越性………………………………………………………….…() 应变性…………………………………………………………….() 八、风险分析及管理…………………………..…()投资风险……………………………………………………….…() 经营风险……………………………………………………...…..()
家教计划书
数学一对一辅导计划书 课时：30小时任课老师：黎老师 本计划书由某某教育课外辅导中心与任课老师一同制定，旨在针对某某同学的实际知识掌握情况，制定一套适合他本人的学习方案，以使其学习成绩在短期内得到最大的提升。 学生目前学习状况分析： 优点： 1、学生较为听话，重视学习，叛逆心理并不明显，吸收能力较好，大部分时间能跟着老师思路走； 2、学生有时候反应很快，思维较为活跃，值得肯定； 3、学生在列式加减乘除、统计、位置与方向几个部分的学习还算可以； 4、学生能按时完成作业； 5、学生上课时精力较好，午睡后一般没有打瞌睡的情况，也不会一直闹着要休息，学习态度较为端正。 缺点： 1、知识整体掌握较为薄弱，基础不是很好，做题经验不足导致做题反应慢、容易出错； 2、学生上课时容易走神，尤其在讲学生不熟悉的题目时更容易分心想其他无关事情，导致知识吸收较慢，同时做题时经常做其他事情，做题效率低，单位时间内可做题量少，考试时就会出现做不完及没有时间检查的情况；
3、学生做题时不够细心，本来会做的加减乘除计算题在正确的解题过程下出错的概率依然很大，在草稿纸上计算时排版不整齐、无顺序导致写答案时无头绪，易出错，同一张草稿纸上同一地方重叠计算导致结果看不清楚更易出错； 4、学生在做题时经常忽视题目要求，做题时不看清楚题目要求或题目所给条件，反而自己猜测题意导致答不对题而出错； 5、学生在应用所学数学知识解决具体问题环节较为薄弱，对题目要求理解不够透彻，找不出解题思路，遇到没有见过的题目不会思考而会直接选择逃避； 6、学生在乘法口诀中相对应的除法、年月日、面积、有余数的除法、单位换算等问题较为薄弱； 7、学生的学习坐姿需要调整，有些不当生活习惯也应逐步更正。 针对以上问题，我们将按计划逐一进行解决，带领学生养成良好的学习习惯、在掌握较为薄弱的地方多下功夫、规范做题步骤及演算方法、加强做完题目后期检查、提高做题效率，同时也希望家长予以协助和监督。以下即是这15天共30课时的详细上课计划： 第1-4课时（已完成）：和学生一起完成两套综合复习题，以了解学生知识薄弱处，合理安排以后的课程计划。 第5-8课时：统计与年、月、日 教学目的：
小学家教计划书
计划书概要 一、项目名称 校园大学生家教服务中心的建立 二、项目介绍 本项目旨在创建一家专门从事大学生家教的中介公司。本公司是基于合理调节安排家教资源而成立的，这不仅减少了大学生到路边或网上找家教的麻烦，而且也让大学生有可靠的兼职收入。南昌市昌北区高校众多，家教成为了很多大学生所期望的兼职，但家教兼职并不好找，所以，针对大学生的需求成立了大学生家教公司，让大学生在本公司找到适合自己的家教工作，也解决了许多中小学家长为孩子找家教困难的问题。本公司有着诚实守信的经营理念，努力为大学生提供较高的报酬，也为家长们提供优质，低价格的家教服务。 三、公司成立计划 本公司成员都为在校大学生，我们将在2015年筹集资金，为公司的创办做准备。公司成立后，届时我们将在各高校校园进行宣传，同时也在昌北校区各中小学门口发传单，为公司做宣传。 四、公司业务范围 本公司为大学生和需求家教的中小学生提供服务，将可以提供家教服务的大学生进行备案登记记录擅长学科等，制成个人档案以供找家教者参考。本公司前期只做大学生家教中介，后期等公司发展壮大可能从事兼职中介，这样可以为在校大学生提供更多兼职机会。 五、产品与服务介绍 1、产品与服务的基本介绍 面对目前市场上家教需求者对家教要求的提高，我们将开始推出“一对一”家教辅导，以此满足高要求家庭的需求。我们将整合高校里的师资力量，将有意愿参加家教的学生需要经过一定的审核和培训后签成我们公司的老师。我们以大学生教员为主，以向教员、学员收取中介费为主要收费。 2、产品与服务的竞争优势 大多数家长在找家教时，会有三种主要途径：通过中介网站，但不很可靠；二是家教公司，但价格又太高；但是自己托人去找，或自己找，但需要花一些时间来挑选。大部分学生在找家教时，也有三种途径：一是通过学校组织，但照顾不到所有学生；二是通过中介网站，但效果不很好；三是自己去找，但基本上没有结果。 优势：我们立足于校园，更容易接触到广大学生，可以寻找到各个方面专长的家教人员。在昌北区高校周边有很多的初高中，这使我们有广阔的市场空间。我们大学生做家教相对来说有以下优势： 一是时间充足，随叫随到，上门服务；二是收费低，更适合广大的人群；三是比较容易跟学员沟通，工作认真负责。 六、市场分析 1、宏观环境分析 随着高等教育的普及，越来越多的人将要完成九年义务教育而走向高等教 育。而每一个学生都希望自己的成绩在班上名列前茅，从而考上自己心仪的高中和理想的大学。中国是一个人口大国，其中学生占有很大的比例，这样学生们之间的竞争也非常剧烈，其中总有一部分人不管怎么努力，学习成绩还是提不上去，有一部分人带有严重的偏科现象，无法在总成绩上取得很好的优势。这时他们就需要找一份得力的家教，即使学生不想，他们的父母看到自己子女的成绩无法上提也会急于为他们找一份家教。因此，我们的服务市场非常庞大。 2、行业竞争者分析 我们计划是在学校成立一个大学生家教中心，我们是把学校各个专业的优秀学生给集中起来，这样我们就是一个全面的知识辅导团队，可对不同的学生提供所需的服务。而我们的竞争者基本上是一些个别的大学生，他们通过自己的渠道去找家教。而我们则是一个团队，我们有
大学生家教创业计划书.doc
计划书概要 目录 一、项目名称 二、项目介绍 本公司成员都为在校大学生，我们将提前为公司的创办做准备。届时我们将在校园进行宣传，同时也在各中小学门口发传单，为公司做宣传。 四、业务范围 五、产品与服务介绍 1、产品与服务的基本介绍 2、产品与服务的竞争优势 2、行业竞争者分析 3、市场趋势预测 七、市场营销 1、目标市场定位 2、营销计划 九、人力资源要求 1、员工招聘 2、员工培训 十、风险分析 1、公司在市场竞争方面的危险 2、资金不足的问题 3、客源流失的问题 十一、经营预测 一、项目名称 校园大学生家教服务中心的建立 二、项目介绍 本项目旨在从事专门从事大学生家教的业务。该项目是基于合理调节安排家教资源而成立的，这不仅减少了大学生到路边或网上找家教的麻烦，而且也让大学生有可靠的兼职收入。石家庄市高校众多，家教成为了很多大学生所期望的兼职，但
家教兼职并不好找，所以，针对本校大学生的需求成立了该项目，让大学生在本公司找到适合自己的家教工作，也解决了许多中小学家长为孩子找家教困难的问题。本项目有着诚实守信的经营理念，努力为大学生提供较高的报酬，也为家长们提供优质，低价格的家教服务。坚持“一切为了学生，一切服务学生”的服务理念，实行透明的家教管理制度，招收各所本校优秀拔尖大学生为员工，保证质量。员工上下一心，为同一目标进发，分享同一信念。 三、成立计划 本公司成员都为在校大学生，我们将提前为公司的创办做准备。届时我们将在校园进行宣传，同时也在各中小学门口发传单，为公司做宣传。 四、业务范围 本公司为大学生和需求家教的中小学生提供服务，将可以提供家教服务的大学生进行备案登记记录擅长学科等，制成个人档案以供找家教者参考。 五、产品与服务介绍 1、产品与服务的基本介绍 面对目前市场上家教需求者对家教要求的提高，我们将开始推出“一对一”家教辅导，以此满足高要求家庭的需求。我们将整合本校各专业学生，将有意愿参加家教的学生经过一定的审核和培训。 2、产品与服务的竞争优势 大多数家长在找家教时，会有三种主要途径：通过中介网站，但不很可靠；二是家教公司，但价格又太高；但是自己托人去找，或自己找，但需要花一些时间来挑选。大部分学生在找家教时，也有三种途径：一是通过学校组织，但照顾不到所有学生；二是通过中介网站，但效果不很好；三是自己去找，但基本上没有结果。优势：我们立足于校园，更容易接触到广大学生，可以寻找到各个方面专长的家教人员。石家庄有很多的初高中，这使我们有广阔的市场空间。 我们大学生做家教相对来说有以下优势：一是可信度高，诚信，并且价格合理需求，我们提供周到、满意的服务。解决您找家教难，找满意家教更难的困扰。二是保证教员质量。对教员实行身份确认、家长反馈、当面答疑，从而保证了教员队伍质量。一经有家长反面信息反馈，我们将对此教员进行相对应的奖惩。三是教员来源面广：包括从小学到高中各科文化课类，不管你要哪个学校的教员，不管你要女教员还是男教员，我们都尽量满足。四是诚信、专业、放心。我们信守承诺，精益求精，力求专业，让家长放心请家教。五是便捷、高效。无论您在哪里，一个电话、一条短信、便把高校优秀家教请回家。为家长省时、省力、省心！六是在校大学生和学生是同年龄段的人，与孩子年龄差距小，更容易与孩子沟通，以教员们严谨的教学态度，让广大同学在短期内迅速提高成绩，教学效果好，辅导进步明显。教员诚信、认真、为人师表、稳重，能在各方面成为孩子的表率。七是价格较低，明显低于普通家教中介。降低家长同学寻找家教的成本。当然也有一些缺点，比如知识不够系统，讲解不够专业等，但这些问题可以通过短期培训和指导来解决，完全可以通过严格的筛选系统来选出优秀的家教。