正和岛内刊《决策参考》吴建民推荐文章

74_《当代集团内刊稿酬管理制度》

当代集团内刊稿酬管理制度 1总则 为激发每位当代集团职员参与《当代人》杂志建设的积极性和主动性，不断提升《当代人》杂志办刊水平，从而有力发挥《当代人》杂志的宣传功效，实现沟通职员情感、加强信息交流、树立企业品牌、传播企业文化、构筑企业凝聚力的目的，特制定本制度。 2稿件来源： 2.1《当代人》杂志的稿件主要来源于集团外部和内部，包括投稿和约稿。 2.2《当代人》杂志内部稿件主要来源于集团内部职员。 2.3《当代人》杂志外部稿件来源于国内外专家、学者、艺术家和业界知名 人士。 3稿酬标准： 所有稿件的作者均享有获得稿酬的权利，内部、外部稿件实行不同的稿酬标准。以实际发表的字数计算稿酬，以千字为计算单位，不足一千字的，按一千字计算。 3.1外来稿件： 外来稿件以200—300元/千字计付稿酬； 3.2内部稿件： 集团内部职员来稿，以80元/千字计付稿酬； 3.3图片稿件： 《当代人》杂志建立自己的图片库，杂志文章中必须外约图片的，每张80元； 4稿酬发放时间及办法： 4.1《当代人》杂志严格按照稿酬标准发放稿酬，正常情况下，自杂志出版 之日起三十天之内，由《当代人》杂志通知作者领取稿酬和杂志样刊。 稿酬原则上由作者本人亲自领取，并在《当代人》杂志统一印制的“稿 费领取单”上签字。作者本人不能亲自领取稿酬的可书面委托他人代领， 或告之邮寄地址，由《当代人》杂志统一负责邮寄； 4.2信息资源与企业文化部职员及主编、副主编不享受稿酬。

5附则 5.1本制度为第三级制度,即只有本业务领域职员对其必须了解，其他职员 只做一般了解或不必了解； 5.2集团信息管理中心为本制度的解释部门，并负责制度的修订和补充； 5.3本制度自发布自日起试运行三个月，三个月后正式实行，制度自试运行 之日起生效。原有相关制度、实施细则同时废止。

内刊文章

如何打造高效的技术团队 现代技术对经济、社会的影响日益广泛而深入，社会和经济的发展对技术的依耐程度日益加强，技术越来越成为企业竞争优势的关键因素。企业的技术团队是技术的载体，良好的技术管理可以打造高效的技术团队，为企业取得领导地位保驾护航。 技术管理体系就是以技术资源为基础，有一套组织机构，所有的员工都有自己的技术职责，按规定的程序和方法进行工作和活动，以提高企业技术竞争力为目标的有机整体。 一、企业技术团队管理中存在的问题 1. 技术管理体系不健全 在日常的技术管理活动中，管理人员缺乏有序性和战略性。一方面是对企业的日常生产的技术支持安排缺乏计划性。另一方面，技术管理人员以完成任务为导向的管理思路，造就了技术研发过程的短视行为，不能为企业的长远发展提供支撑。 2. 团队工作整体配合默契不足 作为团队无论在技术上还是经验上都应该是统一的、互补的整体。工作中，面对不同分工时团队每位成员各自为战，不能将个体目标与团队目标一致，造成表面上每个人都忙于工作，工作氛围也看似有效率，但是不久以后就不得不做重大的内部协调工作。团队执行具体项目时没有清晰界定的标准和规格说明，不能保证最终结果与实际各部分整合后的结果吻合。 3. 考核与激励机制不完善 技术研发活动的成功是很多人共同努力的结果，在实际工作中不能也不可以将团队中的各人区分进行考核。更重要的是，技术工作成效时间周期较长。必须经过计划、生产、物流、营销等一系列步骤才能最后走过走入市场，才能得倒体现。单一的考核机制很难对技术人员起到很好的激励作用。 4.团队的凝聚力与自信心需要提升

团队成员的目标与兴趣不能整合到团队层面上，造成团队凝聚力松散，成员之间没有一种共同的集体荣誉感。此外，技术工作需要将大量的细节问题收集、分析、总结及消化吸收，这种繁杂的工作挑战了整个团队的信心。如果团队自上而下没有一致迎接挑战的坚定信心，那么工作不可能高效完成。 5.技术管理信息化水平较低 在科学技术快速发展的今天，有效地利用信息化的手段来加强企业的研发、管理、沟通、协调能力能够在一定程度上决定企业未来的发展前景。现今所谓的技术管理信息管理系统是指研发中的开发软件和一些简单的电子化文档保存制度。与国外的协同作业、即时同步开发、研发进度控制等完善的信息手段相比，我们的措施还需进一步的完善。 二、企业技术团队管理中采取的措施 1. 健全技术管理体系 技术管理人员对技术团队的日常工作应该进行科学的规划和指导。从整体出发，通盘筹划，合理安排整体布局，形成整体技术优势。最后可通过反馈测量和评价管理系统的绩效。此外，技术管理还应使企业能够不断适应外界环境的变化，符合企业的长远发展的战略目标。 2. 培养团队的协同工作能力 要在某种程度上说，团队协调合作能力比专业知识更为重要。提高团队的协同工作能力，一方面应该需及提高成员各自的工作能力作为团队无论在技术上还是经验上都应该是统一的、互补的整体。工作中，面对不同分工时团队每位成员各自为战，不能将个体目标与团队目标一致，造成表面上每个人都忙于工作，工作氛围也看似有效率，但是不久以后就不得不做重大的内部协调工作。团队执行具体项目时没有清晰界定的标准和规格说明，不能保证最终结果与实际各部分整合后的结果吻合。 3. 完善考核与激励机制 团队激励的要点：制定简单易懂并易于衡量的团队目标；让团队成员了解团队

内刊工作计划

内刊工作计划 篇一：企业内刊编辑年终总结及来年工作计划 周刊编辑部XX年工作总结暨XX年工作计划 《阿里山周报》自XX年8月份创刊以来，已顺利刊发16期。从当初的对建筑行业“两眼一抹黑”到现在的“半只脚已踏入建筑行业的大门”，在车总和集团领导、同事的支持帮助下，《阿里山周报》正在向着“具有一定专业性、见证集团发展历程、做好集团管理手段和工具”企业文化和实用性并存的办刊方向前进。伴着丰收的喜悦，带着些许遗憾走过了XX，怀着满腔工作的热情，承载着集团全体干部职工的期望迎来XX，总结过去，希冀未来，为了做好XX年的周刊编辑工作，现就《阿里山周报》XX年相关情况及XX年的工作打算汇报如下： 一、XX年《阿里山周报》相关情况汇总 （一）基本情况： XX年《阿里山周报》共刊发16期（XX年8月22日首期，XX年12月26日第16期），16期合计印刷1620本、50925页、用纸51包、共计236026字，发放通讯员稿费1760元。 《阿里山周报》XX年刊印情况汇总 《阿里山周报》XX年通讯员稿费情况汇总 （二）XX年周刊工作存在的不足及需要改进的地方 1、自身方面

（1）专业知识掌握不足:虽然经过近半年的接触学习，自己对集团相关业务有了一定的了解，但是还只是停留在表面，只知其然不知其所以然，XX年还要加强专业知识方面的学习，不懂不会的问题及时向相关领导、同事请教学习，只有对集团相关业务知识有一个比较深层次的了解，做起报道来才能得心应手，不说门外话。 (2)“走基层”的力度和频率有待进一步加强：闭门造车出门不合辙，整天呆在办公室里写不出反映集团生产建设一线真实情况的好文章，XX年一定要到各分公司、各工地多走、多看、多问，真正掌握第一手的新鲜资料，为做好XX 年《阿里山周报》的编辑工作打好基础。 2、内部沟通协作方面 集团各部门、分公司与周刊编辑部之间沟通不畅一直是一个很大的问题，很多时候提前一两天即可预知的事情，往往是周刊编辑部到事情发生时才会被通知前往采访，结果弄的手忙脚乱、措手不及，甚至到达现场时已经来不及，这种情况文字性的内容还好处理，找参与的当事人采访即可，但图片拍摄就无法实现，本来一篇很好的报道却往往缺少图片的点睛，不无遗憾。 要杜绝这种情况，一是我们两位编辑要更多更勤的“走基层”，多跑、多问、多看、多听。但编辑部毕竟只有两位编辑，集团规模大、分公司、项目部众多，不可能一时间全

关于公司内刊征稿的通知

关于公司内刊征稿的通知 各部门、管理处： 为宣传福赛德物业企业文化，传播企业内外部信息，丰富员工的工作与生活，加强管理与沟通，以促进福赛德物业的人性化管理及对外的良好宣传，公司决定组织创办福赛德物业企业内刊《福赛德资讯》（暂定名，12期/年度）。 各部门、管理处要予以大力支持，主动将其作为一项任务，组织、鼓励员工积极投稿。请广大员工将你与福赛德的故事，你身边的我和他(她)的工作、学习、生活的趣闻等素材化作一首诗、一篇文、一幅画、一张照片……表达出来，具体征稿情况如下： 一、关于团队 以展示各部门团队情况为主，主要以图片形式展现，同时配以文字。可以包括任何团队活动，如：拓展、工作场景、交流活动、采风等。 二、关于文化 依个人兴趣、爱好、才艺等内容为主线索。文字图片均可，如：摄影作品、诗歌、短文、小说、书法作品、绘画作品等。 三、关于生活 个人可尽情展示自己的家庭风采，主题为“幸福和谐”，可以为：乔迁、婚嫁、添丁等。题材不限。 四、关于建树 在此可发表在工作中的一些心得与体会，以及对企业的意见、见解，对规章制度不明确提出疑问等。 五、关于祝福 传递你对企业、对他人的祝福，分享你的快乐。可以为亲人朋友同事留言，也可以分享你的人生感悟。字数控制在100字以内。

※注意事项※ 1、征稿类要求原创、首发，如有转文或已经发表作品，请在稿件上注明。 2、稿费按《福赛德物业内刊激励办法》中规定执行（附件：稿费发放办法）。 3、稿件最好以电子文档形式交稿，请自留底稿。 4、交稿时，请注明姓名、部门。 5、稿件交至特别约稿人，至截稿日期前，请各管理处特别约稿人汇总交至内刊编辑部。 6、稿件截止时间：每月19日。 特此通知。 武汉福赛德物业管理有限公司 2012年2月8日

企业内刊励志文章6篇(2

企业内刊励志文章6篇(2) 在常识经济的推进下，写作施展着越来越重要的作用，一些民办院校把写作设为培育目的，尤其是当初的各大职业中专院校，他们把培养学生的方向定为造就出三强人才，所谓的三能是指：站起来能说，坐下来能写，走出去能干，可见写作的主要性，但毕竟应当怎么去写作?这可能是我们一直在沉思的。怎么去写作，怎么写好作等等，这些都或多或少的环绕着我们始终不敢去写作。我之所以谈写作，并不是大谈特谈文学上的写作，我这指的写作是有必定的范畴的，是专门针对公司发行的《飞达》厂刊来进行舆论的。 说到写作，我想谁都不生疏，小时候的作文就是写作，但是要写好作，那就难了。到底应该怎么去写好作呢?我个人认为这是一个很深入的问题，也是一个很难在短时间之内解决的问题，要解决写作的问题，必须要经得起时光的考验，要经由本身素质一直的提高，个人浏览量不断增添等等，这样能力缓缓地把自己的写作程度得以提高。 《飞达》厂刊的发行是进步我们写作的一种很有效的道路，然而厂刊里的写作跟正常的写作又有着截然不同的含意。普通的写作你可以随意写，没有限制性，你的思维、设想等都不受限度，你可以写虚构的，你能够写现实的，你可以写属于你自己的，你也可以写不属于你自己的，等等这些都没有限制，可以为所欲为。可厂刊里的写作就不同了，这里的写作是受制约的，你必须写你在这里的感触，写你实在的东西，写你所领会到的东西，不能脱离事实。可能我们会感到厂刊里的写作岂不是太难了，那也未必,哲理名言，只有你控制了窍门，写起来也照样如行云流水。 要使本人写出来的货色具备可读价值，首先，写作的用意必需拥有很强的针对性，《飞达》是厂刊，是针对公司内部发行的期刊，所以必须针对公司写作，只有在具备针对性的条件下，才干写出存在可读性的文章来，才会使写出来的东西不被筛选掉;其次，要清楚《飞达》厂刊的性质，作为公司的内部刊物，其性质不象个别的杂志等刊物，厂刊的性质倾向于严正化，所以，写出来的东西必需要能使其性质体现出来，要不然就不可发表的价

著名企业内刊策划方案完整版

内刊策划方案 一、创刊的必要性分析 1、企业文化发展的需要 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要 当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，

企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的陶瓷企业内刊有：东鹏的《东鹏风采》、鹰牌的《鹰之声》、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠报》金意陶的《瓷尚空间》、安华的《安化风尚》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体平台，是非常不方便的。致力于浴室家私一体化营销的“”，拥有基本涵盖全国的经销商网络，在全国范围内品牌专卖店达到100余家，如今已成为高端浴室家私品牌中的领先者，“”所致力打造的欧式奢华，即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络，包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在“唯可”销售网络中的任何人都既是“唯可”客户，也是“唯可”员工（销售人员），而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通，推广“唯可”的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办“企业内刊”。 二、创刊宗旨及目的

关于公司内刊稿酬暨通讯员管理办法(暂行)

关于公司内刊稿酬暨通讯员管理办法(暂 行) 阳江市建设监理有限公司 关于阳江市建设监理有限公司内刊稿酬暨通讯员管理办法 各部室、分公司： 为更好地发挥内刊《漠江监理》在反映公司改革发展进程、营造和谐稳定企业文化等方面的作用，进一步推动和加强各分公司、部门宣传报道和创建学习型企业的工作，提高广大员工参与企业文化建设的积极性，特制定本办法，并从20XX年5月1日起执行。 一、通讯员制度 、各部室、分公司负责人要高度重视宣传工作，保持通讯员队伍的相对稳定。要积极为宣传工作的开展创造条件，提供必要的学习资料，为通讯员进行业务学习、采编稿件以及了解信息等提供尽可能的便利。作为对公司工作方针、工作动态较为了解的单位负责人，有义务指导通讯员正确把握公司的工作动向，并向其提供有价值的信息。 、通讯员要充分利用业余时间学习一定的新闻写作知识，提高自己的写作能力。要善于观察，广泛了解、收集工作中所发生的新鲜事物和感人故事；勤于思考，能够及时发

现和总结出身边的新闻、工作中的管理经验；勇于写作，积极把自己的观点亮出来，把身边的好人好事、好的经验宣传出去，为企业文化建设及公司的管理、发展服务。 、选拨的通讯员要具有一定的政治理论修养，能够较为准确领会公司及上级指示精神；具有一定的写作能力，工作作风扎实，密切联系群众，有较强的集体荣誉感和工作责任感，有较强的组织纪律性。 、通讯员的职责和权利 1、负责收集、整理本单位的新闻线索，及时将有新闻价值的事件写成稿件或信息。 1 阳江市建设监理有限公司 2、按时按质上报本单位的新闻稿件、信息及其他稿件。 3、对本单位其他人员写作的稿件进行把关，帮助提高本单位的稿件质量。原则上，本单位所有稿件统一指定的通讯员收集、校对后上报xx部。 4、主动积极承担起内刊的宣传和报道工作，回访、收集关于改进企业文化建设工作、企业内刊宣传工作的意见、建议，并及时向xx部反馈。意见、建议既可以是对内刊发表的某篇文章或某一方面报道的具体反映，也可以是对内刊内容、版面、栏目设置等各方面工作的意见、建议和要求。 5、有机会参加公司或其他各部门关于写作方面的培训。

独家揭秘 吴建民激辩罗援的内幕和全过程(四)

独家揭秘吴建民激辩罗援的内幕和全过程（四） 凤凰卫视资深评论员邱震海（来源于“邱震海”个人公众号）吴建民和罗援争论的主要焦点，放在了“中国面临的环境是战争还是和平？”。 30多年前，当中国进入改革开放早年，这根本不是一个问题。当时的中国需要融入世界，世界也愿意无私帮助；更何况那是一个冷战年代，世界有美苏两家撑着，中国尽可以埋头发展。 但30多年的发展，中国已一跃而为世界第二大经济体，作 为崛起国正在客观上挑战作为守成国的美国的地位。于是，问题就变得复杂了。这里有人性的弱点，也有中国本身发展带来的新问题。 就人性的弱点而言，矛盾产生后的第一反应是冲突。即便是情绪或言语上的冲突，有时一不小心就会演变成肢体冲突。这是大多数人的自然特点，也是大多数人的弱点。在“和平与发展”的年代，我们能改变人性的这一弱点吗？ 更何况，中国有句古话“置于死地而后生”。有时候，适度的 冲突，反而是走向和平与理性的保障；过度的忍让，一味理性，有时反而会被对手认为是软弱可欺的代名词。 在这个问题上，显然存在着理想主义与现实主义之间的差距。理想主义告诉我们，凡有矛盾发生，必须以理性至上，通过

寻找利益的共同点，以合作化解分解；但现实主义又告诉我们，这个世界的人们的认知水平是参差不齐的；当你的对手不理性时，你的理性反而会被对手来利用。 但更复杂的一面在于，“置于死地而后生”，以适度的冲突换 取和平，这里的“度”如果把握？若“度”把握不好，那么“适度”就变成了“无度”，而且冲突一旦发生，双方的情绪就很难控制，局面很难收场。 历史上任何一个大国的崛起，都伴随着冲突和血腥，这当然是今天和未来的中国需要汲取和避免的。但一味的谦谦君子，是否就能换来别人对你的地位的认可？须知，历史是胜利者书写的，规则是强者制定的。今天世界的规则，无疑是西方国家在其最强盛时期制定的，其间有具有“普世性”的一面， 但也有维护西方利益的另一面。如今，中国作为后来者要参与其中，尤其是要部分改变游戏规则，西方的第一反应就是“且慢！”；当吴建民说，中国实力强大后，有能力处理一些 以前没有能力的事务时，西方的第一反应也是“不可以！，这是老早就定下的规矩。”面对这种局面，中国怎么办？在这种情况下，中国只有两种选择： 一、暂时“按兵不动”，默认西方制定的规则，并在可能的范 围内，与西方“好声好气”地商量。但可以想象，这一选择换 来的是西方的不理不睬和趾高气扬。 二、做出一些具有刺激性的举动实施“合理冲撞”，但换来的

公司期刊内刊人物专访文章分享

人物的专访是公司的内刊、期刊的重要部分，如何突出人物的特点、观点、亮点，突出该人物专访的核心，抓住人物的精髓很重要，下面是一篇某公司杂志的人物专访文章。 沈阳国际鞋城依靠先进的经营管理理念，成为目前东北地区规模最大的集批发零售于一体的专业鞋类市场，也是同类市场中经营理念先进、管理专业、配套设施和服务领先的领军企业。入驻国际鞋城的700 余品牌商户无一不专，无一不精。 每一个品牌都是一个商业故事，每一位老板都是一段商界传奇。 xxxx 宛如xx ——访恒xx 品牌总经理xx 石之美者称为玉，色阳性润质纯者为玉中上品。 玉之润可消除浮躁之心，玉之色可愉悦烦闷之心，玉之纯可净化污浊之心。玉者，凝天然之灵气，为历代君子所好。有这样一位女子，上善若水，目光如炬，时尚靓丽，又温宛如玉—— xx： 广州时尚女鞋品牌恒雪儿总经理。她是生活精致的小女人，她更是商场耀眼的女强人。她睿智——锐意创新，高瞻远瞩；她漂亮——周身散发着独特的时尚气息；她细腻——眼光独到，考虑周全；她果决——雷厉风行，敢为天下先。她的恒雪儿品牌，经过不到二年的运作，已在时尚女鞋界展露锋芒，独树一帜，得到大批时尚女性的热烈追捧。 最重要的决定 “转战沈阳国际鞋城，是我最重要的决定！”这是陈上玉谈及事业时说的第一句话，美丽的俏脸上，有着不一样的凝重。“当时我在另一家商场经营童鞋，各方面都很稳定。2007，沈阳国际鞋城开始兴建，从那时起，我就对这个处于南塔商圈最核心的位置新市场特别关注。做生意嘛，都讲究地段，好的位

置， 对生意一定有好处。一开始，我只是抱着这种最单纯的想法，但是搬过去，又要面临很多问题，不仅是经营场所的改变，经营的品类也要调整。新环境、新品类、新局面,, 一切都要重新开始。听闻我想搬到国际鞋城，很多亲朋好友都不赞成，同行也不看好。一方面是涉足新的领域，更重要的是一个刚开业的商场其自身发展都前途未卜,, 的确，一切都是未知数，太冒险了，但是，做事业，不能只看眼前，我更关注未来的发展。 “通过深入了解，我对国际鞋城‘品牌总部经济及特色楼层格局 '的先进业态，和‘批零分时经营 '、‘专业市场，商场化经营 '的商业模式，非常认同；对叶晓亮总经理提出的‘高度决定广度，专注就会成功 '的企业理念和‘专业就是核心竞争力'的经营理念更是由衷的欣赏。我看好这里，我决定放弃原有的一切，转战沈阳国际鞋城”。听美丽的女老板娓娓讲述当初的抉择，不难想象，一派淡然背后，曾是怎样的一场惊心动魄的“豪赌”。又一次白手起家 从童鞋到精品女鞋，虽然没有脱离行业，但经营新品类，对于包括陈上玉在内的任何经营者，都是一次新的尝试。再加上当时国际鞋城刚开业不久，百业待兴。“那就让我和国际鞋城一起‘白手起家 '吧。”陈上玉微笑着说。 陈上玉对东北鞋行业、各专业市场、各大商圈、各品类经营情况、女鞋市场、精品女鞋的经营等，都进行了深入细致的研究。她所经营的恒雪儿广州时尚女鞋，从一进驻国际鞋城，就开始快速发展。“因为我有充足的准备”，陈上玉说，“品牌定位、推广、产品、服务、公司管理、甚至店面装修，在搬迁之前，我就已经做了详细的安排部署。外人看来，我的决定就像是赌博，但对我而言，这是一次意义深远的经营战略调整。从有想法那天起，我就一直在做着精心的准备。对于我喜欢创新，喜欢追求新鲜事物，但从不打无准备之仗”。陈上玉自信满满。 两年风雨步步精心 “万事开头难，但我相信自己的判断和国际鞋城的实力。”谈起两年来的风雨历程，陈上玉始终微笑着，眼神却流露出商人的精光和气势。陈上玉说：

著名企业内刊策划方案完整版

著名企业内刊策划方案 完整版 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

内刊策划方案 一、创刊的必要性分析 1、企业文化发展的需要 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要 当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度

递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的陶瓷企业内刊有：东鹏的《东鹏风采》、鹰牌的《鹰之声》、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠报》金意陶的《瓷尚空间》、安华的《安化风尚》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体平台，是非常不方便的。致力于浴室家私一体化营销的“”，拥有基本涵盖全国的经销商网络，在全国范围内品牌专卖店达到100余家，如今已成为高端浴室家私品牌中的领先者，“”所致力打造的欧式奢华，即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络，包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在“唯可”销售网络中的任何人都既是“唯可”客户，也是“唯可”员工（销售人员），而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通，推广“唯可”的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办“企业内刊”。 二、创刊宗旨及目的 1、宗旨：

集团内刊方案

创办集团内刊的工作方案 一、目的意义 为构建和弘扬公司的企业文化，宣传企业形象，向广大客户展示公司的经营和管理思想，对外体现公司良好的企业形象和企业文化，对内丰富员工的文化生活，为员工提供一个全面展示才华的窗口，增强员工归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，为公司事业的发展服务，最终达到以文化管理企业的目的。 内刊是企业文化的重要载体，是宣传企业文化的阵地，也是业务信息收集和处理的平台，更是公司管理者及时掌握企业生产和发展动态的渠道。集团决定创办内刊，特制定本方案。 二、指导思想 内刊本着体现价值、责任、进取、和谐的原则，以人为本，反映员工的心声，办成员工身边的内刊，弘扬公司追求创新的开拓精神和蓬勃向上的进取心。 通过内刊，落实各部门及子公司的信息员，定期把有关信息汇总上报，便于管理者全面、及时、准确地掌握集团的生产发展情况、工作动态、成效和存在问题，利于内部工作交流，为集团部门及子公司开展工作以及行政服务和决策提供依据。 （一）! （二）刊名 《展鹏集团内刊》 （三）创刊时间 2017年7月起，原则上每月一期，月初出版，可据内容增刊。 （三）定位 受众目标为内部员工、分公司员工、合作伙伴，充分展现公司经营管理理念、工作动态、员工风貌及企业形象。 （四）风格 杂志形式，简洁大方、清新悦目（以体现农业企业工作严谨，追求高效的工作理念）。 、 设计：打开内刊，感觉版面清晰、内容易读，版面元素简洁、统一和整齐，

文章内容和照片张力突出，贯穿“简洁即美”的设计理念，且易于操作，便于携带保存。 （五）组织 企划部负责编辑出版。 三、具体任务 （一）报道公司新闻、优秀人物事迹、典型工作经验、跟进各项重大管理活动，使广大员工了解和关心公司的发展，及时了解公司发展的新动向、新趋势。 （二）宣传公司的大政方针、战略部署，明示各时期的工作方向，引导各部门员工顺利、高效、有序地开展工作。 （三）及时总结经验，探讨成败得失，从理论和实践的结合对各项工作进行深层次的探讨和研究。 （四）丰富员工的文化生活，提高员工的道德、文化素质及业务技能，增强员工的凝聚力和向心力。 … （五）表扬先进，鞭策后进，在公司形成一种激扬全体员工敬业爱岗、无私奉献、服务社会的风尚。 （六）学习身边榜样，了解同行经营发展。 四、版面设置 内刊为四开八版，版面大小以A纸为标准，以5号字为标准字号，以宋体为标准字。刊发新闻、专题、综合、简讯等，可视企业具体情况，增减内容，逐步完善。 （一）版面名称 1、2版：新闻；3、4版：前沿、前智；5、6版：空间；7、8版：文化 （二）版面内容 一版：新闻版（集团公司新闻为主） … 主要报道集团公司重大事件和活动，经营管理中的重要决策、重大工作举措、重大新闻事件以及与之相关的行业新闻，意在做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息。例如：刊首语、焦点新闻、集团重大活动、新闻集锦、动态播报等。 稿量：2—4篇

《内刊管理制度》(试行)

中博展览集团 内刊管理制度 （试行） 中博展览集团 1、总则 1.1为进一步推进公司企业文化建设，加强企业文化宣灌渠道建设，保证公司内刊《中博展览》运作的规范性和可延续性，特制定本制度。 1.2集团公司企划部下设《中博展览》编辑部，负责内刊《中博展览》的编辑、出版、发行等各项工作，并对记者、通讯员进行管理。 1.3本制度所称通讯员是指就职于集团各单位，受编辑部聘请，负责所在单位新闻信息采编任务，定期向编辑部供稿的人员。 2、内刊工作目标 2.1成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量作用。 2.2见证中博展览集团历程，向国内相关各政府部门、各同行、及社会公众反映并传播中博文化，内聚人心、外塑形象。 2.3成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达下情上达作用；深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化；揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源；切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务。 2.4公司交代的其它目标。 3、编辑部章程 3.1编辑部是集团公司内刊《中博展览》的具体办事机构，所有组成人员为兼职形式，不

3.2编辑部由顾问、编委会、执行编辑四级组成，实行编委会领导下的执行编辑负责制。执行编辑设执行主编一名，责任编辑一名，美术编辑一名，另设通讯员若干。 3.3编辑部的任务是：宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作；跟其它企业内刊建立联系和交流。 3.4编辑部定期举行会议，建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版刊物。 3.5《中博展览》为月报，每月8日出版，每期四开四版，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。 3.6编辑部成员工作职责： 3.6.1顾问：负责编辑部工作的重大决策决断。 3.6.2编委会编委：协助支持编辑部的各项工作。 3.6.3执行主编：负责编辑部的日常事务工作，负责编辑部工作计划、措施的制定 与执行，全面负责每月按时保质保量完成企业内刊的编辑、出版、印刷、邮发、回访等工作。并按企业文化建设框架做好内刊新闻报道的策划工作。 3.6.4责任编辑：根据执行主编要求，负责组织稿件来源，按版面要求有重点、有目的地组织通讯员进行采访并及时编稿；负责内刊的校对、出版、发行工作；负责执行编辑部工作指令。 3.6.5美术编辑：根据责任编辑要求，负责内刊的版面策划设计、美工、排版、图片处理等工作。 3.6.6通讯员的工作职责详见第五章通讯员的管理 4、内刊工作流程 4.1责任编辑于每月10号制定好下一期报纸的企业内刊运作方案，由执行主编确定。 4.2执行主编于每月15日前组织通讯员例会，讨论及决定各稿件安排和交稿时间。 4.3责任编辑及各部门通讯员负责稿件收集、图片收集。 4.4责任编辑负责向各部门要稿，并组版，确定版次和各个版面的内容（稿件、图片和标题）。 4.5每月25号责任编辑负责，美术编辑配合排版，出小样。 4.6每月25至下月5号编委会审核小样，执行编辑部配合修改并校稿，由总编定稿签字。 4.7下月5至8号印刷出版。

《福布斯》：25位知名美籍华人排行榜

《福布斯》：25位知名美籍华人排行榜 据悉，《福布斯》于近日评出了“25位知名美籍华人”，他们均是美籍华裔的杰出代表，在美国商业界取得了不俗的成绩。互联网知名公司Youtube联合创始人陈士俊和雅虎联合创始人杨致远也入选其中，分列第4位和第25位，著名导演李安名列第12位。此外，有11位入选者来台湾地区，4位来自香港，其他人均来自广东、重庆、扬州、北京和上海等地。以下是入选者名单： 1、唐南珊(Nancy Chang) 年龄：58岁 Tanox公司 出生地：台湾 美国公司总部：纽约 休斯敦Tanox公司创始人。该公司致力于治疗哮喘和艾滋病，2006年以9.19亿美元被基因技术公司收购。唐南珊现任纽约投资银行OrbiMed Advisors的常务董事，负责拓展亚洲业务。曾多次获得企业家奖项。 2. 张善良(Sam Chang) 年龄：48岁 McSam旅馆集团 出生地：台湾 美国公司总部：纽约

McSam旅馆集团董事长。虽经历3次破产，仍可称为是纽约市最成功的酒店投资商。目前，他正在进军中国大陆的酒店业。 3. 程守宗(John Chen) 年龄：53岁 出生地：香港 美国公司总部：加利福尼亚州都柏林 他十年如一日的帮助Sybase公司向前大步发展，是技术股处于低谷时，Sybase的股价仍在2008年上涨39%。而十年前，他曾效力于西门子，现在他是沃尔特·迪斯尼公司董事会成员。 4. 陈士骏(Steven Chen) 年龄：30岁

YouTube视频网站 出生地：台湾 美国公司总部：加利福尼亚州圣布鲁诺 著名视频网站Youtube的联合创始人。创建不到一年使，谷歌以16.5亿美元将其收编。目前，陈士骏仍担任Youtube的首席技术官。 5.程正昌(Steve Chen) 年龄：61岁 熊猫快餐集团 出生地：扬州 美国总部：加州柔似蜜市

公司内刊策划方案

公司内刊策划方案 一、创刊宗旨及目的： 1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 2、目的： （1）企业上下级各部门之间的交流互动； （2）亮丽风采的对外展示； （3）企业成长历程的忠实记录； （4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼； （5）学习氛围、团队精神的有效渲染； （6）传播健康理念、引导健康生活； 二、内刊的目标定位： 1、内部员工； 2、合作伙伴单位（友好往来单位）； 三、办刊策略及实施方案： 1、刊名确定：参见封面设计（PS文件，需待本策划方案确定后再进行设计） 2、内刊的栏目安排与定位： （1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目； （2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目； （3）临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目； 3、具体栏目构想： （1）刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用；[每期限1篇，由负责编辑内刊 部门供稿] （2）公司目标、格言等：即公司内部文化的精髓，每期都有； （3）向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应该体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬；可由一线员工自由撰稿，内容可体现日常工作生活，投稿时需提供相关图片；[每期一则图片稿] （4）公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等;[每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑内刊部门供稿] （5）封面故事：除创刊号外，其他每期封面都将是员工工作活生活或公司生产活动现场图片，以激励员工强烈的荣誉感，对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后隐藏的事件的报道；[每期限1篇, 由 负责编辑内刊部门供稿] （6）心得感悟：对公司组织的学习、培训进行心得总结，或是日常工作中的一些感悟；[每期多则新闻稿, 由参与学习、培训人员，以及全体员工供稿] （7）聚沙成塔：即员工对公司的优秀建议或问题；如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交相关部分 负责人进行答疑解惑或公布采纳情况；[每期多则, 全员参与] （8）技术交流：对专业知识上，容易忽视或关键的技术及新技术进行交流学习；[每期1则新闻稿, 由各部门供稿，特别是工程施工方面为佳] （9）健康常识/节日祝愿:如当月有节日，则发节日祝愿；若没有，则对健康常识进行提示，如：高温下防

知名企业内刊文章精选

知名企业内刊文章精选 零点调查 | 前进策略 | 指标数据 | 远景投资 企业内刊文章精选(第一辑)零点研究集团编制目录创业十得…………………………………………… 选自《零点动向》 (1) 实现代言人与品牌的"绝配"……………………… 选自《零点研究》 (4) 七成网民缺了短信会感到不爽…………………… 选自《第一手》(8) 拓展思维的魔力…………………………………… 选自《光华之桥》 (13) 解开企业成长的七大心结………………………… 选自《销售与管理》 (27) 企业的五面镜子…………………………………… 选自《多元人》 (34) 成也企业文化，败也企业文化……………………… 选自《今日中关村》 (36) 缺 失的信任坚守的底线…………………………… 选 自《TOM YOUNG》 (38) 我的销售之 路……………………………………… 选自《今日科仪》 (39) 浅谈山区市场的开发……………………………… 选自《大北农技术与服务》 (41) 建筑伟大城市……………………………………… 选自《今日太合》 (43) 诚志股份"互动发展"的成功运作…………………… 选自《诚志股份》 (45) 盲人??哑人??正常人……………………………… 选自 《清华紫光》报 (47) 驾拖拉机远 去……………………………………… 选自《中能通讯》 (49) 你备足零钱了吗,………………………………… 选自《北大方正》报 (51) 风行的虚荣………………………………………… 选自《挑战报》 (53) 去去来……………………………………………… 选自《好书》 (55) 十年太久只争朝夕………………………………… 选自《天创地产》 (59) 我轻轻拉妻的手/请你止住眼泪……………………

原外交部发言人吴建民励志演讲稿

原外交部发言人吴建民励志演讲稿 原外交部发言人吴建民励志演讲稿：世界的变化与中国 各位同学： 大家好!非常高兴来到这里跟青年人讲一讲世界的变化，当今世界最大的变化是什么?这个变化影响一切，那就是时代变了。 时代变化不是一个空洞的概念，时代变化是具体的。每一个时代都有自己的主题，上个世纪很长的时间里面时代的主题是什么?战争，还有革命。上个世纪很长的时间里面时代的主题是战争与革命，现在的主题是什么?和平发展，对，回答对了。你们想一想看，时代的主题从战争与革命进入了以和平发展为主题的时代，这是最大的变化。 那么是哪些因素推动时代主题发生变化的，五大因素。第一，两次世界大战的惨痛教训。两次世界大战死多少人?加起来一亿多人啦。那个时候，世界人口二十亿上下，死一亿人死得很多了。战争教育了人类，所以在二战结束之后成立联合国，这个就是人类的良知啊，打得太惨烈啦，不能打下去了。第二个因素，推动时代主题发生变化的是核武器的出现。说当今世界上大家制造出来的核武器当量足以摧毁这个地球若干次，你说这个地球摧毁一次跟摧毁十次有什么差别，摧毁一次还不够吗?二战结束之后，有几次人类曾经走到核战争的边缘，都退回去了。为什么?哪个疯子要下这个决定，将来一定会被送上人类的审判台!这是第二个因素。第三个因素就是全球化，这个我们都懂，全球化形成了你中有我，我中有你的局面，谁也离不开谁。XX年，美国爆发了一场来势凶猛的金融危机，大家想一想，如果这场危机提前四十年，1968年爆发，中国人会很开心啊，中国人会欣喜若狂啊，中

国人会说，“敌人一天天烂下去，我们一天天好起来”，中国人会很开心。但是XX年这场危机爆发之后，xx说什么，“携手合作，同舟共济”，我们在一条船上。这场危机没有演变为1929年那场危机的大萧条，这是全人类共同努力的结果。第四个因素，西方世界进行了深度的改良。两重含义，第一重含义，二次世界大战之前，这个世界被西方几个大国瓜分了，各自都建立了自己的殖民体系。今天还有吗?西方国家看到民主解放运动的潮流如此汹涌澎湃，看到有些国家通过武装斗争取得了独立，在这个压力下，他们就得必须放弃，所以这些殖民体系荡然无存了。第二个方面的调整，就内部，我在法国当大使，我说你们法国拿出多少钱来进行第二次分配啊，他给了我一个数字，它占法国gdp总量的百分之四十六。意味着什么，它有一个庞大的丰厚的社会保障体系，在这样的体制下人能生存下去。什么时候发生革命，活不下去革命呀，这个时代过去了。我1996年到日内瓦去工作，跟美国人吵架，那时美国人每年都要搞反华提案，我的办法是把这个反华提案争取必要的票数给它打掉。我说你说我们不讲人权，我说我问你，你知道中国人为什么起来革命呀，为了人权呀。1949年之前中国人口五亿四亿没饭吃，没饭吃才革命呀，有饭吃会革命吗，我说我们现在都十多亿人了，大家都有饭吃了，你说人权改没改善，他没有话说，所以你看它进行了深度的改良。第五个因素，全球化使南北鸿沟在加深。按照联合国统计，人均每天不到一美元的大概有十多亿人，每天不到两美元的二十多亿人啦，全世界有那么多穷人，当然这个发展的问题突出了。 这五大因素推动时代的主题从战争与革命的时代，进入了和平与发展为主题的时代，这个是最大的变化。这个变化对中国有什么影

公司内刊有奖征稿启事(完整版)

公司内刊有奖征稿启事 公司内刊有奖征稿启事 “xxx15周年”公司内刊有奖征稿启事 201X年，适逢xxx建设集团有限公司的前身“xxx建筑工程有限公司”成立（1996-201X）15周年。在这大喜的日子里，我们回眸那风风雨雨走过来的艰难历程，我们思绪万千、感慨不已！ 白驹过隙，一晃十五年过去了，五千四百七十五天，对于历史来说，它只是短暂的瞬间；而对于人的一生来说，几乎占据了生命的六分之一还强……， 十五年，为了xxx的事业，有多少人奉献了人生最宝贵的青春年华； 十五年，为了xxx的成长，有多少人洒下了苦涩的泪水和辛劳的汗水； 十五年，为了xxx的发展，又有多少人倾注了满腔的心血与关爱！ 十五年过去了，没有迷茫！没有叹息！没有懊丧！我们唱着同一首歌“我们一起飞越”昂首走来，一路上的坎坎坷坷，已经成为一笔宝贵的人生财富！ xxx的每一位员工（无论是老员工或是新员工）都与xxx有着一段不解之缘；支持呵护过xxx事业的社会各界人士（无论是老朋友或是新朋友）都与xxx结下了不了之情！只是为了一个共同的目标：创造经典、飞越梦想！ 有奖征稿包括：

文章、摄影和书法（绘画） 撰文： “我与xxx”、“我看xxx”、“我眼中的xxx”、“我所认识的xxx”、“我在xxx的日子”、“我心目中的xxx”、“我与xxx同成长”、……，不拘形式、不限文体、但求有感而发、直抒胸臆； 摄影： 无论是新近拍摄的、过去拍摄的或珍藏的有关xxx的工程、活动、人物的相片，只为保留记载xxx发展的历史瞬间； 书法（绘画）： 或奋笔疾书，或挥豪泼墨，内容形式不限，仅表祝贺情怀。 全部征文、摄影和书法（绘画）作品都将在公司网站上发布，经评审后，各评选出 一、 二、三奖6名（一等奖一名、二等奖两名、三等奖三名）；投稿者均将获得纪念奖；全部征文都将入编《xxx15周年征文集瘁》；获奖征文、摄影、书法绘画作品均将刊登于《xxx报》，永久性地载入xxx 的史册！ 我们热诚地期盼xxx的员工、社会各界人士、媒体的朋友能够积极参与、踊跃投寄、焕发激情、共享喜悦1 xxx控股集团文化传播中心 《xxx报》编辑部 201X年X月X日 联系人： 联系电话：