公司薪酬管理制度

薪酬管理制度

第一章 总则

第一条 为加强公司薪酬管理，激发员工积极性，强化员工归属感，鼓励员工持续进步，促进公司发展，制定本制度。

第二条 本制度使用于湖北九泰安全技术有限公司所有员工。

第三条 公司薪酬依据岗位价值、员工技能和工作业绩分配。

第四条 薪酬分配遵循竞争性、激励性、公平性和经济性原则。

竞争性原则。根据同行业薪酬水平调查，对与同行业水平差距较大的岗位定期应作一定幅度调整，使公司薪酬水平具有一定的市场竞争力。

激励性原则。实行刚性工资与弹性工资相结合，鼓励员工积极取得各项规定资质；通过绩效考核，体现多劳多得，使员工收入与公司业绩、个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

公平性原则。薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一规则下，通过绩效考评决定员工的最终收入。

经济性原则。公司薪酬水平的增长必须与公司利润增长相适应，用适当的工资成本激发员工为公司创造更多的价值，实现可持续发展。

第五条 公司根据岗位性质、工作特点，对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，包括结构工资、挂靠工资和实习期工资。

第二章 结构工资

第六条 结构工资适用于实行挂靠工资、实习期工资以外的员工。

第七条 工资模式

工资 = 岗位工资 + 技能工资 + 工龄工资 + 生活津贴 + 通讯津

贴 + 交通津贴 + 特殊工种津贴 + 外勤津贴 + 绩效工资

第八条 岗位工资

1、岗位工资根据员工职位高低、岗位责任、综合能力、贡献、经验以及本公司服务年限确定；

2、公司员工职位、工作经验、业务水平、贡献划分为三个层次，即决策层、中层和基层，全部岗位按重要性划分为9个等级。

（1）决策层。包括总经理、副总经理、总工程师； （2）中 层。包括部门经理、工会主席、部门副经理； （3）基 层。业务主办、一级业务员、二级业务员。

业务主办，是指在公司服务满5年、能够独立胜任并指导新进员工承担某一类业务的员工；

一级业务员，是指在公司服务满3年、能够独立胜任承担某一类业务的员工；

二级业务员，是指在公司服务满两年、在其他员工指导下能够完成某一类业务的员工。

岗位分类及工资标准如下表：

职类

序号

职层

岗位 工资标准 （RMB 元）

备注 1 总经理 2 副总经理 3 决策层

总工程师 4 部门经理 3000

5 工会主席 3000 享受部门经理待遇

6 中层 部门副经理 2500

7 业务主办 2200

8 一级业务员 2000 9

基层 二级业务员

1800

3、岗位工资标准需经公司董事会批准后执行。

4、公司根据经营及发展状况可适时调整岗位工资标准。

5、对专业能力强、贡献大的员工，公司可视实际情况确定。

6、根据“岗变薪变”原则，员工晋级增薪、降级减薪，薪酬变更从岗位变动后一个月起调。

第九条 技能工资

1、安全评价师、注册安全工程师、标准化评审员、职业危害检测资质是员工参与安全技术服务必备的资质条件，技能工资是为鼓励员工不断进取，通过注册考试而设定的。

2、同时取得多项资质的员工，按最高水平确定技能工资。

3、技能工资设三类六级，各等级薪酬水平如下表。

序号 资质名称

等级 工资标准

（RMB） 备注

1 一级 600

2 二级 400

3 安全评价师 三级 300 不适用挂靠人员

4

工程师

200

5 注册安全工程师

助理工程师

100 不适用挂靠人员 6 标准化评审员 -- 100 不适用外聘人员 7

职业危害检测员

--

100

不适用挂靠人员

第十条 工龄工资

1、为鼓励员工长期、稳定地为公司服务，根据员工在公司连续服务时间长短确定工龄工资。

2、员工离职后重新与公司签订服务合同的，原则上从新签合同之日起从新计算工龄，特殊情况由总经理办公会确定。

3、工龄工资按每年每月80元计算，服务期每满1年，每月增加

80元，即工龄工资 = 服务×80。

第十一条 生活津贴

1、为解决员工就餐问题，确保有效工作，设生活补贴。

2、生活补贴标准为：每人每月200元。

第十二条 通讯津贴

1、为提高员工工作效率，设定通讯补贴。

2、通讯补贴分为5级，根据职位高低、业务量大小确定。

3、通讯补贴标准如下。

序号 级别

津贴标准

（RMB元/m）

备注

1 一级 300

2 二级 200

3 三级 100

4 四级 80

5 五级 50

4、总经理、副总经理、总工程师按一级标准执行。

5、部门经理按二级标准执行。

6、部门副经理按三级标准执行，负责某一领域业务且工作量特别大的其他员工，可参考三级标准执行。

7、业务主办按四级标准执行，负责某一领域业务且工作量大的其他员工，可参考四级标准执行。

8、负责某一领域业务且工作量较大的员工，按五级标准执行。

9、参照相应补贴等级执行的员工范围，由总经理（总经理办公会）根据员工工作量大小决定。

第十三条 交通津贴

1、交通补贴根据员工居住地距离公司远近和员工每月法定出勤天

数确定，每月每人按100元计算。

2、公司配备工作用车的员工不享受交通补贴。

3、公司鼓励员工购置私家车。购置私家车的员工，如自愿将车辆兼做工作用车使用，在与公司签订使用协议后，可享受车辆补贴，标准为每月1000元整。（车辆使用协议附后）

第十四条 特殊工种津贴

1、特殊工种津贴适用于从事危险大、事故后果严重的工作岗位，本公司电梯维护保养岗位、专职驾驶员岗位可享受此专项津贴，已执行岗位工资的部门经理不享受此津贴。

2、特殊工种津贴标准为：每人每月500元整。

第十五条 外勤津贴

1、外勤津贴适用于在十堰以外地区长期或连续工作一周以上的员工，十堰以外地区是指武汉办事处、宜昌分公司等。

2、外勤津贴按实际出勤天数计算，标准为每天50元。

第三章 绩效工资

第十六条 为激发员工工作积极性，实现个人收入与公司效益同步增长，设定绩效工资。绩效工资分为技术类绩效工资和营销类绩效工资两类。

技术类绩效工资适用于从事安全评价、职业危害评价与检测和安全生产标准咨询服务岗位的员工，营销类绩效工资适用于专职从事市场营销、签署业务合同的员工。

第十七条 绩效工资应在全部合同费用到账、报告编制完成且过程控制文件或质量控制文件验收归档后次月计发。

第十八条 绩效工资提取比例

1、技术类绩效工资按合同总额的12%提取，其中，10%按月计发，2%作为年终绩效统筹计发。

年终绩效工资根据员工在团队中发挥的作用大小，由公司统筹计发。年终考核目标未完成的，不计发年终绩效工资。

2、营销类绩效工资按合同总额的另行3%提取，按月计发。

3、当合同款中含有业务费费用（如评审费、招待费、会议费等）时，绩效工资应按合同总额减去业务费后计算，既：

技术类绩效工资 = （合同总额 – 业务费）× 12%

营销类绩效工资 = （合同总额 – 业务费）× 3%

第十八条 绩效工资分配

1、按员工在报告编制、技术服务、过程控制或质量控制工作中承担的工作量、复杂程度和责任大小确定，具备相应资质与否区别对待。

2、技术类绩效工资分评价类绩效工资和安全生产标准化类绩效工资两种。

3、按月计发的10%绩效工资分配方案。

安全评价类绩效工资分配方案

序号 工作内容 提取比例（%） 备注

1 项目负责 10

2 报告编制 40 原则上由项目负责人承担

3 现场勘查 25

4 报告校核 2

5 内部审核 5

6 技术审核 10

7 过程控制审核 2

8 专家与评审 6

说明：（1）表中提取比例是指按月计发的在分配总额中所占的比例；

（2）不具备评价资质但参与报告编制的人员，按35%提取，5%分配给指导编制

的人员；

（3）现场勘查费用，有部门经理根据参与人员数量及工作量大小酌定；

（4）专家与评审费用，由部门经理根据参与工作的专家及其人员酌定。

安全生产标准化类绩效工资分配方案

序号 工作内容 提取比例（%） 备注

1 项目负责 10

2 报告编制 30 原则上由项目负责人承担

3 现场勘查 25

4 报告校核 1.5

5 内部审核 3.5

6 技术审核 8

7 过程控制审核 2

8 现场评审 20

说明：（1）表中提取比例是指按月计发的在分配总额中所占的比例；

（2）不具备考评员资质但参与报告编制的人员，按25%提取，5%分配给指导编制的人员；

（3）现场勘查费用，由部门经理根据参与人员数量及工作量大小酌定；

（4）现场评审费用，由部门经理根据参与工作的人员数量酌定；

（5）专家费用按公司相关规定执行。

第十九条 职业危害评价及检测业务的绩效工资参照技术类评价业务绩效工资执行。

第二十条 员工必须严格履行岗位职责，认真审查各类技术文件，因工作失误出现明显错误的，扣发应得绩效工资的50%，用于奖励发现错误的员工。出现重大失误，按工作目标责任书规定执行。

第二十一条 绩效工资核算与发放。

1、绩效工资每月计发项目和金额由综合部根据实际到账金额、产生的费用和过程控制文件完成情况确定，实际到账金额以财务部提供的为准。综合部和财务部应在每月5日前完成上月绩效工资计发数额。

2、部门绩效工资核算由各部门经理负责，具体项目、金额以综合部提供的数据为准。部门经理应在每月10日前完成上月绩效工资核算。

第二十二条 部门绩效工资核算完成后，应在24小时内将核算表报主管副总经理审核。主管副总经理对存在的问题可以根据工作完成情况予以适当调整。

第二十三条 主管副总经理审核完毕后，应在当日报送总经理签批。

第二十四条 综合部根据本制度规定负责工资总体核算，财务部负责工资发放。每月工资必须在每月15日前拨付到员工个人账户，特殊情况应提前2日予以说明。

第四章 新录用人员工资

第二十五条 新录用人员是指公司从大专院校、其他企业或社会直接招聘的人员。

第二十六条 新录用人员原则上实行试用期工资制，试用期工资按每月1500元计发，试用期一般为3个月。

第二十七条 试用期只计发基本工资，不计发津贴和其他工资。试用期满并经考核合格后，按照实际岗位，从次月起计发岗位工资。

第二十八条 对具备相关规定资质，具有5年以上安全评价、职业危害评价或检测、安全生产标准化服务咨询工作经历的人员，经总经理办公会确认，可免除试用期，薪酬按实际岗位计发。

第二十九条 特殊人才薪酬由双方协商确定，按协议执行。

第三十条 根据双方协商，签署特定工作协议或合同的人员，按特定协议或合同执行。

第五章 福利待遇

第三十一条 按照国家、省市相关规定，公司为员工集体缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和住房公积金。缴费标准按劳动部门规定执行。

第三十二条 根据国家相关政策变动情况，公司适时、适度调整社会保险和住房公积金缴费系数。

第三十三条 公司根据效益情况，定期组织员工带薪旅游，所需经费从工会基金支付。

第三十四条 公司定期组织员工体检，所需经费由财务部支付。

第三十五条 公司根据工作岗位风险大小，每年为员工购买不低于20万元的意外伤害保险，具体人员名单由综合部根据实际需要确定。

第六章 总经理奖金

第三十六条 为激励员工更好的为公司服务，创造更多的经济效益，公司设立总经理奖金。

第三十七条 总经理奖金适用于超额完成年度工作目标、工作量很大、业绩突出、为公司挣得荣誉、贡献巨大的员工。

第三十八条 总经理奖金总额根据公司效益确定，具体数额、奖励人选由总经理办公会决定，做为年终绩效工资的补充。辅助岗位年终奖金根据实际情况酌定。

第三十八条 总经理奖金遵循保密原则，员工之间不得相互打听。

第七章 薪酬计算与支付

第三十九条 工资计算期间当月一日至当月最后1日，于次月15日支付。支付工资日为节假日时，提前一日支付。

第四十条 因特殊原因不能按期支付时，应提前1日通知员工，

并确定延期支付的日期。

第四十一条 员工离职或辞退时，其本人或其抚养者可以向公司书面提出申请给予工资事宜。自提出申请7日内，公司应按其已实际出勤工作日数支付工资。

第四十一条 下列员工工资按实际出勤工作日计算。

1、新聘用员工，工作不满1月的；

2、自动离职或被辞退的；

3、因重大工作失误处于停职期的；

4、其他。

第四十二条 日工资计算方法。

出勤工资 = 岗位工资×（当月实际出勤日数÷当月应出勤日数） 第四十三条 员工请假（含正常休息日）期间工资，按《湖北九泰安全技术有限公司考核管理制度执行。

第八章 附则

第四十四条 为实现新、旧薪酬制度顺利转换，现有员工岗位工资根据公司最后确定的职位就近套用。

第四十五条 公司为员工购买的各项社会保险，其个人应缴纳部分由公司按标准统一代缴。

第四十六条 本制度所规定的公司均为含税工资，应缴纳个人所得税部分，由公司统一按国家标准代缴。

第四十七条 本制度解释权归公司所有。

第四十八条 本制度从发布之日起执行。