码头物流仓储项目可行性研究报告

码头物流仓储项目可行性研究报告
码头物流仓储项目可行性研究报告

码头物流仓储项目可行性研究报告

目录

第一章总论22222222222222222222222222222222222 1 第一节概述222222222222222222222222222222222 1 第二节研究结论2222222222222222222222222222222 9 第二章项目建设必要性及意义22222222222222222222222222211 第三章投资环境及市场环境分析2222222222222222222222222215 第一节投资环境分析2222222222222222222222222222215 第二节市场环境分析2222222222222222222222222222216 第四章建设目标及建设内容222222222222222222222222222218 第一节建设目标222222222222222222222222222222218 第二节建设规模222222222222222222222222222222219 第三节项目建设内容2222222222222222222222222222220 第五章项目场址与建设条件222222222222222222222222222227 第一节项目场址222222222222222222222222222222227 第二节建设条件222222222222222222222222222222227 第六章项目经营方案及设备系统2222222222222222222222222233 第一节物流中心的选择及定位222222222222222222222222233 第二节主要物流设备设施22222222222222222222222222233 第三节物流中心经营及管理策略22222222222222222222222234 第四节技术设备222222222222222222222222222222236 第七章工程技术方案222222222222222222222222222222237 第一节总体设计概况2222222222222222222222222222237 第二节总平面布置22222222222222222222222222222237 第八章环境保护与安全22222222222222222222222222222240 第九章组织机构及劳动成员222222222222222222222222222241 第一节组织机构222222222222222222222222222222241 第二节劳动定员及培训222222222222222222222222222241 第十章投资估算及资金筹措222222222222222222222222222242 第一节投资估算222222222222222222222222222222242 第二节资金筹措222222222222222222222222222222247 第十一章财务评价2222222222222222222222222222222249 第一节营业收入和营业税金及附加估算22222222222222222222249 第二节总成本费用估算222222222222222222222222222251 第三节项目盈利能力分析22222222222222222222222222253 第四节项目不确定性分析22222222222222222222222222254 第十二章政策需求2222222222222222222222222222222256

第一章总论

第一节概述

项目名称:XX码头物流仓储项目

建设单位:物流有限公司

注册地址:

项目负责人:

企业使命:打造中国都市现代码头物流平台;全面提升码头企业竞争力;致力成为中国码头物流第一品牌

企业理念:诚信创新,高效回报

企业目标:打造全国物流网络,创建国内仓储物流行业龙头企业,积极开发应用仓储物流信息技术,建立物流交易的电子商务平台,开拓仓储物流行业经营新理念、新思路。

联系地址:江苏省XX市

一、项目建设单位基本情况

XX码头物流集团有限公司总部设在XX市,是一家以仓储为特色、以物流为主营业务、兼营配送、加工业务的现代化股份制集团物流公司。公司注册资本亿人民币。

1、公司宗旨及目标:

公司的经营目标是建立现代化的第三方物流体系,打造覆盖全国

的物流网络,并建立电子商务交易系统,构织连接码头物流上下游的交易平台;服务宗旨是开发具有创意性和获利性的经营模式,在充分发挥公司的专业技术优势和规模优势的基础上,协同经营、管理、人才、品牌、信息等诸多因素,以快速周到、价格合理的服务来满足客户的需求。

2、经营原则及范围

公司将实行标准化经营,通过贮备外部物流资源,构建覆盖全国的物流网络,提供跨地区的综合物流服务。

服务经营范围:

(1)提供货物搬运、仓储服务;

(2)提供第三方物流服务;

(3)提供物流电子商务平台;

(4)提供物流系统及物流方案设计;

3、公司发展规划

(1)发展战略

公司的首要目标是满足城市的功能服务配套,建立城际销售网络和交易平台;通过建立全国的物流体系形成集聚效应和规模优势,提高企业的竞争力;最后通过建立电子商务平台,提供网上订单服务,利用信息化手段有效的整合内外物流资源。

公司将采取标准化的管理,利用ERP系统对发货运输计划和仓储计划进行集成管理,支持库存补货计划自动化,同时可根据不同的发

货计划制定运输计划,实现系统接口的有效连接。由于在物流业务中,零担占很大部分,属小批量,配货工作量大并对配送的要求很高,公司将通过网上订单,利用快速高效的反应来吸引客户,为其提供订货和配送服务,快速渗透高端物流销售市场。

公司未来的发展目标是成为集第三方物流和第四方物流为一体的该仓储物流行业标准的制定企业。利用公司自身的技术优势、管理优势、资金优势和规模优势,建立一体化的码头物流仓储供应链来满足市场的需要并提供所需的服务,同时保持效益的持续增长,使公司最终发展成为辐射全国的码头物流仓储仓储物流骨干企业。

(2)经营目标

拟建设的XX码头物流仓储项目的规划为:到2015年,成为华北地区码头物流仓储物流企业的领先者;成为具有全国影响力的码头物流仓储交易平台;在华北地区初步建成码头物流仓储物流配送网络,并形成现代化、科学化的物流企业形态。

二、项目背景

公司通过产权多元化、运作规范化、功能完善化、规模最大化的战略目标为先导,并在公司管理、市场占有、管理流程、员工业务水平、技术装备更新速度、行业影响力以及长期发展能力等多方面迅速提升。为了应对国内外物流行业日趋激烈的竞争,公司将打破传统的物流经营模式,积极探索新的利润增长点。

1、对物流概念的理解

现代条件下的物流是涵盖企业经济活动各个环节的创造增值价值的经济活动,物流既是一项管理技术,也是现代条件下新的经济发展理论,因此,对物流概念的理解应更为宽泛和多角度、多侧面。

2、对物流运作功能的理解

物流是将企业的原材料采购,半成品及产成品库存、销售相关的运输、仓储、配送、包装等进行一体化管理的生产活动。

3、对物流增值功能的理解

物流是对企业的生产、销售组织管理及相关资源进行重新整合,以优化企业资产结构及经营活动的资本升值活动。

4、对物流信息功能的理解

物流是对企业经营计划制定、存量管理、产品跟踪、市场需求分析及产品流通运作等经营环节具有决策支持功能的信息服务活动。

5、对物流价值功能的理解

物流是通过降低企业运输及配送费用,实现零库存、优化资金流等途径,实现企业经营成本节约的创造增值价值的活动。

6、现代物流的特点及发展趋势

1)、发展特点

国外现代物流业的发展水平以美国、日本和欧盟国家为代表。从国外物流业50年的发展进程看,国外物流业的发展主要得益于稳定的经济增长、发达的信息技术、宽松的法制环境和经济的全球化、区域化和集团化。专业的管理队伍和先进的计算机网络与通信手段,使物流服务不断向快速便捷、优质高效、成本低廉的

目标迈进,物流设施与业务范围也随之迅速发展和扩大。美国、日本及欧盟国家物流也发展到了较高水平。就这些国家物流成本占GDP的百分比而言,美国为10%,日本为14%,英国为10.6%,法国为11.l%,德国为13%,均居世界领先地位。

2)、发展趋势

从现代物流的发展特点看,物流业己进入成熟阶段,物流业的进一步发展主要是物流内涵的拓展、过程延伸、覆盖面的扩大以及物流管理的日益专业化、标准化和信息化。

3)、物流服务的内涵将继续拓展

物流服务从最初只解决运输问题,逐步发展到将装卸、搬运、仓储、保管乃至报关、通关、保险、商检、卫检、动植检、中转、保税等业务统一进来,把整个商品流通过程作为一个完整的领域来进行通盘考虑和经营,产品异地加工、装配、包装、标志、分拨、配送、销售、转让等增值服务,也逐渐涵盖进来。

4)、物流服务过程在继续延伸

物流服务的过程在逐步延伸。从开始时期将产品从生产线终端送到消费者手中到后来协助生产企业以“即时供货(JIT)”和“零库存(ZI)”等手段加速资金与物资的周转利用,物流业的服务过程不断向前延伸。此外,环境法规的日益严格,消费后的废弃物处理和回收利用,也使物流服务过程向消费后延伸。

5)、专业化物流服务在不断壮大

发达国家目前非常重视发展“第三方物流业”。所谓“第三方”指从事专业化物流服务的企业。物流企业与传统的运输企业的不同之处在于,物流服务企业在货物的实际移动链中并不是一个独

立的参与者,而是代表发货人或收货人来执行。发展第三方物流将支持物流运营的专业化、科学化,并使物流企业与物流需求者之间建立更紧密、有效的联系。

7、我国物流业发展概况

在我国,物流业的发展正处于起步阶段。物流作为一种新兴的行业,国内很多人对物流的概念理解不透彻,导致物流公司在国内遍地开花,一张桌子、一部电话就能成立一家物流公司。目前物流业相对其他产业发展滞后。具体表现为:

1、基础设施不足,技术装备落后。

2、物流的专业化、网络化、信息化和社会化程度不高,物流的功能作用尚未得到充分发挥。

3、配置在物流产业内部的设备陈旧落后,服务水平低,满足不了经济社会发展需要。

4、缺乏完善而有效的行业协调机制。

5 、市场集中度低。大部分物流企业规模较小,尚未形成规模经济。

我国经济发展带来了一个巨大的潜在物流市场,为适应市场发展需求,国家越来越重视物流产业的发展,为物流业的持续发展提供了有力的保障。2004年8月份国家九部委联合制订了发展中国物流产业的相关政策,包括放宽准入、简化审批、规范物流业秩序、调整物流税费、支持专业物流公司发展、推动物流标准化、信息化建设、加快对外开放、简化通关手续等,并编制了《全国现代物流发展规划纲要》等政策性文件。特别是2006年,国家的“十一五”规划纲要,把“大力发展现代物流业”单列一节,

明确提出物流业发展的目标和任务,标志现代物流企业地位得以确立,使物流业进入了一个新的发展阶段。最近在国务院《关于加快服务业发展的若干意见》中指出,“提升物流现代化、社会化服务水平,大力发展第三方物流”。

8、物流园区的发展概况

物流园区的建设和发展问题的提出,是由现代物流发展特点和趋势本身决定的,也是由于企业发展战略的改变、企业物流能力的培养、计算机及网络等物流新技术的应用和物流服务的专业化分工与协作不断走向深化的产物。

1)、物流园区的产生

物流园区作为物流业发展到一定阶段时产生的新兴物流集疏方式,在日本、德国等发达国家已经得到了快速发展。

随着物流产业的兴起,原来相互分割、缺乏合作的仓储、运输等传统企业逐渐走向联合,专业性的物流配送经营实体及园区货物配送转运中心应运而生。

伴随着物流业的进一步发展,各个企业都逐渐意识到配送转运中心分散建设、各自为战带来的资源浪费,各级政府也发现这种方式不利于充分发挥城市的总体规划功能。物流园区作为物流业发展到一定阶段的必然产物,在日本、德国等物流业较为发达的国家和地区相继出现。

2)、国内物流园区的发展情况

由于物流园区在经济规模、地理分布、建设运作方式和政府发挥作用等方面具有明显的发展物流的开发效应和宣传效应,我国政府及企业在近2~3年中不约而同地将其作为推动地区、区域

和城市物流发展的重点工程,给予大力的支持。目前基本形成了全国从南到北,从东到西的物流园区建设发展局面,特别是以深圳为代表的珠江三角洲地区,上海、北京等经济发达地区和城市的物流园区建设步伐更快。

3)、珠江三角洲地区

珠江三角洲地区的物流园区发展以深圳、广州及周边以出口加工贸易为主的中小城市(特别是东莞)最具有代表性。

4)、上海市及华东地区

根据上海城市总体发展战略确定的“客走内环、货走外环”原则,以及“三港二路”的发展规划与调整趋势,参照国际上发达国家城市发展与现代物流发展的经验,上海将在城市西北、西南两个物流的组织聚集地和通道上建设两个社会化、现代化的综合物流园区。

华东地区是我国经济发展水平较高的三大经济区域之一,也是重要的物流发生与运作组织枢纽。此地的XX、苏州、无锡、杭州、宁波、徐州等城市,均因物流量大或作为重要的交通运输枢纽而在区域物流的组织中发挥着重要的作用。目前,这些城市均在进行物流园区建设的规划论证或具体项目的建设。

8、内蒙古自治区物流业的发展概况

随着国民经济持续快速发展,内蒙古自治区现代物流业呈现出良好发展势头,连锁经营、物流配送、电子商务等新型流通方式不断拓展,新兴第三方物流企业快速成长,传统物流向现代物流转型步伐加快,市场主体和投资主体多元化的格局初步形成。据不完全统计,全自治区基本符合国家物流企业分类评估标准的

A级及以上物流企业发展到270多家,其中运输型物流企业占39%,仓储型物流企业占26%,综合型物流企业占35%;国有物流企业占39.6%,非国有物流企业占60.4%。但从总体上看,内蒙古自治区现代物流业发展尚处在起步阶段,在发展进程中还存在着许多问题和制约因素。主要表现在:全自治区物流业缺乏统一规划和规范管理,条块分割严重,政策法规体系和行业诚信体系不健全,市场秩序比较混乱;物流基础设施和网络体系不完善,物流资源缺乏整合,运输和仓储设施得不到充分利用,物流方式落后,流转速度慢、成本高、效率低、损耗大;传统物流比重大,物流企业规模小、实力弱、布局分散、功能单一,高素质专业人才缺乏;物流产业集中度不高,社会化、专业化和信息化程度低。

第二节研究结论

1、“物流中心”是现代商品流通领域发展的必然结果,是提高经济效益的新型业态和第三利润源,符合当前我国重点鼓励发展的产业政策,因此本项目投资方向是正确的。

2、XX是华东地区重要的经济中心,也是重要交通枢纽城市和商品流通重要的集散地,具有发展商品市场经济的区域优势。建设物流中心,将为推动华北一体化建设及周边地区的发展起到重要作用。

3、工程建设内容:现代化物流配送中心,占地面积500亩(预留地200亩),总投资8亿元人民币,其中固定资产投资总额为6.5亿元,流动资金1.5亿元。

4、项目建成达到正常运营年时我们的经营规模可达到主营业务年销售收入为2.1亿元人民币,带来年税收约0.3886亿元人民币。正常运营年交易额达到108亿元人民币,将为当地带来间接税收2.3亿元人民币,整个项目年税收2.6886亿元以上。

5、经初步测算,本项目在投入运营达到预期收支情况下,全部投资财务内部收益率高于基准率,符合投资回收期限要求,能够按时收回投资。结果表明,该项目在财务上可行,有较好的经济效益。

第二章项目建设必要性及意义

一、符合我国及内蒙古自治区物流事业发展的需要

物资流通是由多种要素组成的一个大系统,它为适应社会化大生产既深度分工又广泛协作的要求应运而生,通过加速实现商品流动社会化与现代化,达到以较低的流通消耗获取最大限度经济效益的目标。现代物流产业在国际上已成为商品市场体系中最重要的流通组织形式,也是现代市场营销方式的有效载体,其中,第三方物流业更是得到了迅猛而蓬勃发展。因此,随着国内企业对物流成本控制的日益重视,客户对服务需求水平的逐步提高和日趋多元化,我国物流业的发展具有广阔的空间。

为促进我物流事业发展的需要,国家“十一五”规划已将物流配送列为重点发展的产业。内蒙古自治区为促进区内物流发展及物流布局的需要,在“十一五”规划中也明确指出:要积极培育和发展现代化大型区域性物流中心,推进区域物流中心网络工程,加快XX物流中心仓储、货场、电子商务及配套设施建设。

目前,随着社会经济水平的提高,建筑用材,生活用品,农产品等在人们的码头结构中所占的比重也越来越高。因此,建立码头物流仓储物流,既满足城市功能配套需要,也解决目前农民“运输难”和“交易难”的问题,具有重要的现实意义。

二、项目建设的意义

XX码头仓储物流有限公司拟投资兴建的码头物流仓储物流项目是集现代化仓储配送于一体的商品流转和交易的场所。对促进XX市的物流产业向现代化、信息化、专业化发展具有积极作用。

1、带动XX码头物流仓储企业发展

由于缺乏市场信息和分布全国的销售网络,XX市码头企业一直存在规模普遍较小、产值少、利税低、竞争力弱的现象。随着我公司项目的落户,将会给当地的码头加工业、畜牧业、养殖业、种植业、码头物流仓储销售企业带来先进管理体制和最新、最快的市场信息,形成国际化的市场导向,使得这些中小企业更加有目的性的学习成长。

现代化冷藏中心的建立,将带动整个码头行业的发展,降低企业成本,增加产品销量,根据目前XX市的整体状况,将会给整个码头行业带来5%的增长。

同时,码头加工企业的快速发展也将带动就业岗位的增加和居民收入的提高,推动整个XX市的经济良性发展。

2、增加就业岗位

(1)直接岗位的增加

项目投入营业后预计定员1800人,其中行政管理人员60人、配送中心职工为200人、冷库管理员80人、批发展示中心职工为200人,加工配送区员工100人,其他为普通员工(如:仓库搬运工、市场搬运工、清洁工、保安等)。

批发展示中心店铺约1000余家,按入驻率80%,每户增加3个就

业岗位计算,将会增加2400个就业岗位。

(2)配套服务设施岗位的增加

配套服务设施人员的增加按照1:1的比例计算,围绕项目将会增加4200个岗位。

(3)产业链上岗位的增加

由于扩大需求,带动当地码头加工企业的增长,按照1:3的比例计算,在整个码头供应链上将会12600个岗位。

整个项目预计会新增加岗位21000人。

3、解决城市生活配套服务的问题

随着社会的发展变迁,消费者的需求开始变得多样化起来。通过我们公司在当地城市建立全国性的物流配送交易基地,可以在最短的时间内将全国各地的消费品送到千家万户,极大的丰富了市民的需求。

在今后的几年中,随着市场不断地发展壮大,我公司的影响力将会辐射整个XX地区。我们的市场可以充分地发掘XX市及周边地区对于码头行业的潜在需求,刺激消费,同时会带动了当地城市服务业、商业的繁荣。促进城市消费经济健康有序地发展,从而对当地宏伟而长远的经济发展目标提供有力的保障。

4、形成以物流为龙头的新型产业结构

随着我国经济的发展消费者对码头的安全性的要求日益增加,仓储物流市场的需求巨大,我公司的入驻,将带来现代的管理方式和服务模式,并满足市场的需求,给当地带来一个以仓储物流为龙头的新

的产业模式。物流市场的建立后,本地区将会形成以物流产业为龙头产业集聚现象,大量的物流企业随之诞生落户,其他相关产业更加会快速跟进,形成一个极具发展潜力的产业集团,在物流业的带动之下,必会引起工业、农业、商业的极大繁荣。

5、增加当地的税收

项目建成后,通过一系列的产业带动,商业活动的繁荣必将带来大量的税收,这将是一个庞大的税收回报项目,预计五年后我们的经营规模可达到主营业务年销售收入为2.1亿元人民币,带来年税收近3886万元人民币。正常运营年交易额达到108亿元人民币,将为当地带来间接税收2.6886亿元人民币。

第三章投资环境及市场环境分析

第一节投资环境分析

XX是优质农副产品产区,也是著名的“杨树之乡”,盛产粮食、棉花、油料、蚕茧、木材、花卉、食用菌等,所辖三县均为全国商品粮基地县和全国平原绿化先进县,以意杨为主的木材成片林230万亩,活立木蓄积量达1000万立方米,全市森林覆盖率达到24%。

XX是闻名中外的“水产之乡”,水域面积350余万亩,境内有洪泽湖、骆马湖两大湖泊,水质均达国家二类标准,盛产螃蟹、银鱼、青虾等50多种水产品。泗洪县还被原国家农牧渔业部命名为“中国螃蟹之乡”。

XX矿产资源丰富,非金属矿藏储量较大,目前已经发现、探明并开发利用的矿种主要有石英砂、蓝晶石、硅石、水晶、磷矿石以及黄砂等;有待探明和开发利用的矿种有云母、金刚石、铜、石油、钾矿石等。

宿豫地处苏、鲁、豫、皖交界,有“四省通衢”的美誉;位于淮海经济区的中心,淮海经济区由20个地级市,总面积18万平方公里,人口1.2亿,生产生活资料的供应和消费市场广阔。近年来,我们不断加大市场培育力度,扩大市场规模,完善市场体系,优化市场环境,着力构筑大市场、大流通、大发展格局。目前,全区共有各类市场21

个,其中农副产品市场17个,仓储物流市场2个,生产资料市场2个。

宿豫地处江苏省北部,属于陇海经济带、沿海经济带交叉辐射区和“长三角”腹地,是新欧亚大陆桥头堡城市群和江苏三大都市圈之一的徐州都市圈中的一个新兴城市。宿豫经济开发区位于XX市区东侧,宿豫新区南侧,沿运河而建,是中心城市的重要组成部分,建设中的宿新高速贯穿南北,南连宁宿徐高速、徐盐高速,北通徐连高速,交通十分便利。

第二节市场环境分析

一、商业市场环境分析

随着市场经济运行体制的逐步完善,XX市工业园区的建设,XX 的建筑、商贸十分活跃,物流市场建设逐步规范,管理水平不断提高,物流环境极大改善。正在发挥其独特的交通地理优势和历史文化名城地位,对周边地区辐射不断增强,并逐渐成为华北地区重要的商品集散地和贸易中心之一。

二、物流市场环境分析

1、我国物流市场总规模分析

根据国际货币基金组织2005年的统计,我国当年物流成本占GDP 的比重为17.9%,对未来10年进行预测:假设按照2005年我国物流总成本占GDP比例17.9%,每5年物流成本占GDP的比重下降2%,即2010年中国物流成本占GDP比例为15.9%,2015年中国物流成本占GDP比例

为13.9%,则2005-2015这十年我国物流成本占GDP比例的算术平均值约为15.9%;我国第三方物流在物流市场上的比例前五年(2005-2015)按照国际平均数1/3左右计算,后五年按照1/2计算,则未来十年第三方物流在物流市场上的比例算术平均值为0.24。根据测算结果,到2015年,我国物流总成本将达到48000多亿元,第三方物流市场总规模将达到22000多亿元,而目前我国第三方物流业才刚才起步,实际总规模非常微小,因此发展空间非常大。

2、物流市场机会分析

(1)国内企业改革和发展提供的市场机会。由于长期以来重生产、轻流通,加上历史形成的条块分割与“大而全”、“小而全”等传统观念,我国企业在“物流陷阱”中造成的损失和浪费难计其数。例如,根据2004年底国家统计局的统计,我国独立核算工业企业产成品库存占其全年产品销售收入的9.6%,如果加上应收帐款,两项资金占用为产品销售收入的29%。2004年,我国企业流动资产周转次数为 1.41次。同年,我国产品库存时间为42天,而发达国家平均为20天。可见我国企业物流成本压缩的空间十分可观,随着我国企业对物流成本控制重视程度的不断提高,在这方面挖掘潜力将为现代物流业的发展提供巨大的市场机会。

(2)客户对服务的需求水平逐步提高和多样化趋势提供的市场机会。随着商品经济的发展和人民物资文化生活水平的提高,顾客对服务质量的期望水平将不断提高并呈现多样化趋势,货物运输中小批量、

多品种、高价值的货物越来越多。能否向顾客提供门到门的基本运输服务和其他增值服务,日益成为衡量客户服务的质量标准,而这些将为现代物流配送业带来蓬勃的发展机会

第四章建设目标及建设内容

第一节建设目标

一、建设目标的提出

XX码头仓储物流有限公司面对飞速发展的经济形势,将在机制、规模、技术、管理等方面与外资物流企业展开激烈竞争。为此公司提出要打破传统的物流经营模式,确立“大市场、大贸易、大流通”的战略思想,建设现代化的物流配送中心。

本项目建设地点为XX,根据XX市及周边地区市场分析与需示预测,结合公司现有情况,提出以下建设目标。

二、建设目标

1、总体要求

★具有物流配送的社会化服务功能,成为华东地区有较大影响力的专业性物流配送基地之一。

★采用现代标准化的物流设施和先进的物流管理技术。

★建立完善的信息处理和交换系统可以扩展、升级。

2、目标年限

设计使用年限15年。

物流仓储与配送实训报告(3800字)

物流仓储与配送实训报告(3800字)物流仓储与配送实训报告(3800字) 实训报告 1 物流仓储与配送实训总结报告 一、实训内容 这次实训的内容主要是物流仓储和配送管理的基本理论和简单的实践。 二、情况回顾 经过一个学期的对仓储和配送的学习,我们对仓储的定义,基本功能等各个工作流程有了一定的理论基础,为了以后能更好的适应工作和学习,学校给我们安排了为期两周的室内实训,以便我们掌握一些基本操作。两周的实训转眼间就要结束了,回顾两周的实训,我们收获不少,但也看见了自己的一些不足。这两周的实训是培养我们的实践能力,学以致用。 三、操作作业 我们到顺达物流公司进行了简单的参观,对于顺达的出入库作业和货物的储存管理等做了简单的了解。 成品、出口品在出入库时根据定单或出口装箱单出库,一定要坚持“先进先出”原则,特别在出口方面。还有出口时,装箱单上的箱号和封号要填写正确,为了做到先进先出,可再填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时根据“先进先出”进行销帐,并记录余数。货物的储存一般分为3个步骤,收货-入库-货物管理。在收货的时候,要确定收货数量,记好货物订单号,最后确定入库。货物少的商品要是没有地方摆放就摆放在地上。在确定没有任何问题以后,对商品进行编号。给货物编号是最麻烦的一步,虽然没有什么体力

劳动,但是要给货物编号学要对货物的品名规格,包装单位等每一方面分的清清楚楚。随后把货架上的货物与统计单进行核对,所以核对货物是 2 必需做的。每天出货结束以后都要对货物进行盘点,确定该日的工作也没有差错,如果发现错误应该及时纠正。 一、仓储管理在物流中的地位 从某种意义上讲,仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。从物流的发展史可以看出,物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的,即在多环节的流通过程中,由于每个环节对于需求的预测存在误差,因此随着流通环节增加,误差被放大,库存也就越来越偏离实际的最终需求,从而带来保管成本和市场风险的提高。解决这个问题的思路,从研究合理的安全库存开始,到改变流程,建立集中的配送中心,以致到改变生产方式,实行订单生产,将静态的库存管理转变为动态的JIT 配送,实现降低库存数量和周期的目的。在这个过程中,尽管仓库越来越集中,每个仓库覆盖的服务范围越来越大,仓库吞吐的物品越来越多,操作越来越复杂,但是仓储的周期越来越短,成本不断递减的趋势一直没有改变。从发达国家的统计数据来看,现代物流的发展历史就是库存成本在总物流成本中所占比重逐步降低的历史。 从许多微观案例来看,仓储管理已成为供应链管理的核心环节。这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部,例如采购与生产之间,生产的初加工与精加工之间,生产与销售之间,批发与零售之间,不同运输方式转换之间等等。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现,仓储也正是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾,仓储管理就是在实现物流流程的整合。如果借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中

物流中心安全管理工作方案

物流中心安全管理工作案 为确保实现物流中心年度安全责任目标,增强员工安全责任意识、推进岗位安全责任落实,有效防和坚决遏制重特大事故发生,促进物流中心安全工作,结合本中心的实际情况,落实物流中心各岗位安全责任制。特制定本案。 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观,坚持“安全第一、预防为主、综合治 理”针,树立“以人为本,安全发展”的理念,增强“我要安全、安全为我”意识和自我保护的主动性,努力实现安全工作,保证员工生命安全,体现员工安全责任意识,不断提高安全技能、规安全行为,让安全成为员工的第一需求、自觉行为和应尽责任。 二、工作目标 进一步健全安全责任体系,强化和落实安全责任制。以运输、装卸等工作为安全管理监控重点,强化物流中心安全责任落实,减少一般事故、坚决遏制重特大事故,确保实现物流中心年度安全生产责任目标。 三、工作容 (一)实行安全责任制 1实行安全主体责任。物流中心主任是部门安全第一责任人,对物流中心安全工作全面负责,物流中心副主任协助主任开展各项安全管理工作。综合管理办主管、调度中心总调、物流公司副总经理分别是综合管理办、调度中心、真龙物流有限责任公司三个设机构的负责人,分别是各自管辖围第一直接安全责任人。各管理岗位人员对各自管理围的安全

工作负责。在物流中心围,尤其是在生产、运输、装卸作业区域,必须坚持安全生产、安全运输、安全装卸,保证物流中心各项安全责任落实到实处。 2、实行岗位安全责任制。按照“谁主管,谁负责”的原则,建立完善安全例会制度、检查制度和考核制度。物流中心各岗位实行“一岗双责”制度,加强协调配合,相互监督,保证本职工作和安全工作双落实。 (二)坚持安全检查制度 物流中心实行日常监管检查、月度重点检查、专项检查相结合的 安全检查制度。各设机构的负责人要对各自管辖区域的安全工作负 责,并组织落实本区域的各项安全检查工作。 1、日常监管检查制度。各设机构的业务主管对各自区域的安全 工作负全面责任,组织落实并部署本机构日常的安全管理工作,切实消除事故隐患,强化安全基础。兼职安全员负责日常安全监管、检查、 记录、考核工作。 基本要求: (1)每天要坚持对各自管辖区域(运输、装卸、特种设备使用等)安全状况进行巡查。 (2)每月至少进行四次安全检查,并按要求填写《物流中心日 常安全检查记录表》。 (3)每月2号以前,各设机构兼职安全员将上月的安全检查考核情况进行汇总,并填写《物流中心月度安全检查汇总表》和《安全事故、投诉处理记录表》后,提交给物流中心安全管理员。由物流

仓储物流制度及管理规范

仓储物流制度及管理规范 一、仓储物流服务基本条件 1、仓储物流服务外包承接方须证照齐全且在年检有效期内,原件 提供给我公司审查,复印件加盖公章后提供给我公司留档。如能提供相应担保或抵押则更佳。 2、仓库位置须交通便利,治安良好,在公安机关驻扎维护辐射范 围内,且满足我公司基本配送时效要求。 3、仓库库房建筑须符合国家建筑规定,面积须符合我公司日常仓 储需求和机动仓储需求并购买保险,保单原件提供给我公司审查,复印件加盖公章提供给我公司留档。 4、仓库库房应符合储运条件、防雨、防尘、防洪、防潮、具备消 防照明等设施条件。 5、物流须保障货物安全,购买运输险,物流车辆配备须满足我公 司日常配送需求和机动配送需求且符合安全规定。 6、装机人员须具备一定的技术证书和职业素养,人员配备须满足 我公司日常装机需求和机动装机需求。 二、仓储物流外包服务项目及相关规定 1、仓储物流外包服务承接方根据我公司的要求负责验收入库、分拣、理货、打签(贴示)、仓储、管理、装机、配送、发物流(垫付物流费)、在途跟踪、货物签收、实时反馈验收、仓储、运输和签收状况、提返货、维修、货物打理(贴标、吹标、贴封条)、办理退库等相关

服务。 2、仓储物流外包服务承接方须负责仓内外安全、防火、防鼠、保卫、巡查和值班工作,保证我公司货物的安全、完好和无损。 3、仓库货物必须严格按照包装标示、方向、高度、层数进行分类、分批次堆码。底部货物不直接接触地面,与地面之间须有隔离板。堆垛应整齐有序,保持一定的垛距、货距以便收发作业及库存盘点。 4、外包装有损坏(历史遗留)、退换货的应分开堆码、分开保管并定时清点汇报给我公司,不得混放、串放。 5、仓储物流外包服务承接方使用与我公司协商确定的仓储管理软件,双方各有专人负责发货提需求和接收指令并按要求执行。 6、仓储物流外包服务承接方在储运期内做到货物入库数量、货物出库数量、货物各种品相、规格、数量明确可查,保证每月盘点、每周清点、每日做好台账、货账相符。 7、仓储物流外包服务承接方应配合我公司盘库人员盘点,对于实物差异,应及时、积极配合我公司盘库人员查明原因。确认是承接方损毁或丢失的应照价赔偿给我公司,如为其它原因需要调节我公司系统库存的须附我公司相关负责人和承接方确认签批的说明。 8、仓储物流外包服务承接方应履行报表责任,《库存产品出入库汇总日报表》和《配送跟踪表》,日报表上须备注产品生产日期,并发送给我公司负责人。 9、货物入库验收信息反馈:货物到仓库,由仓储物流外包服务承接方与送货方核实到货数量并验收,根据我公司专人提供的入库编码在

德邦物流的仓储物流信息系统分析与设计方案

物流信息系统设计课程设计任务书 学院名称:交通与汽车工程学院课程代码:_1103181__ 专业:物流管理年级: 2018 一、设计题目 物流信息系统设计:德邦物流的仓储物流信息系统分析与设计二、主要内容 分析设计具备一定功能的物流信息系统软件<或其他管理信息系统软件) 三、具体要求 完成信息系统分析 内容包括: (1>软件功能需求分析 (2>业务流程分析 (3>数据流程分析 (4>数据字典 (5>存取分析 (6>处理逻辑描述 完成信息系统设计 内容包括: (1>系统结构设计 (2>系统软硬件配置 (3>数据库设计 (4>代码设计 (5>输入输出设计 (6>模块功能说明 说明书字数6000字以上。<也可进行其它管理信息系统的分析和设计,但工作量上应与上述要求相当,具体内容可由学生与指导教师共同协商确定)

四、主要技术路线提示 系统分析设计说明书撰写<符合《西华大学本科课程设计说明书规范化要 求》): (1>首先调查了解企业现状,该企业的信息系统使用现状,论述进行本系统分析设计的意义,分析设计的主要内容,要达到的主要功能目标; (2>调查分析组织结构和主要业务,完成业务流程图; (3>完成数据流程图; (4>利用数据字典、存取分析、处理逻辑描述对数据流程内容详细描述; (5>根据数据流程图完成系统结构图; (6>进行系统软硬件配置。 (7>进行代码设计; (8>进行数据库设计; (9>进行输入输出设计; (10>对系统结构图的各模块进行模块功能说明。 五、进度安排 第一天——第五天:完成四中(1>(2>; 第五天——第十天:完成四中(3>(4>(5>; 第十天——第十五天:完成四中(6>(7>(8>(9>(10>。 六、完成后应上交的材料 课程设计说明书<符合《西华大学本科课程设计说明书规范化要求》) 七、推荐参考资料(不少于3篇> [1]刘勇主编. 信息系统分析与设计. 北京:科学出版社,2002 [2]薛华成. 管理信息系统. 北京:清华大学出版社,1999 [3]李苏剑, 游战清等. 物流管理信息系统理论与案例. 北京:电子工业出版社,2005 [4]曾传华,黎青松等. 物流管理与信息系统. 北京:清华大学出版社,2007 指导教师签名日期 2009 年 6 月 8 日 系主任审核日期 2009 年 6 月 8 日 目录

第三方物流仓储配送中存在的问题及解决方案

第三方物流仓储配送中存在的问题及解决方案 一、库存管理方面 1、关于所有单品的动态库存如何进行科学、合理、有效的管理? 2、关于促销单品的安全库存如何进行合理安排和管理? 3、关于在库存盘点的频率、参加人员、人数、方式等是如何管理? 管理建议: 1.每月双方要组织人员对仓库进行盘点,盘点表需要双方人员共同签字确认,时间协商确定。如果盘点出现亏损,损坏,丢失乙方要出具正式的说明,且甲方有权利对乙方在每月物流费用中进行扣除,并注明扣除的原因; 2.仓库短少(即验收数量与送货数量不一致)、配送短少、金额差异(即验收金额与定单金额不一致)配送过程由于乙方原因造成的卖场罚款由乙方承担,方如出现原包装短少造成的卖场罚款,乙方提供照片和卖场原包装短少证明后予以免责 二、送货方面

1、关于送货路线共有几条、具体如何安排,每个送达目的地的周送货频次为多少? 2、关于正常订单在接到订单时最晚多长时间送达目的地? 3、关于紧急订单如何处理,送达时效为多长时间? 4、关于大仓配送涉及到预约是如何合理安排、跟进? 5、关于紧急订单(一般为团购或上刊单品)如何配合与处理? 6、关于赠品如何根据特性(实物或物料)进行配送? 7、关于送货时突发状况,如原包装箱短少或喷码不清如何沟通处理? 8、关于如何配合销售人员因业务需要对门店送货安排的调整? 9、关于赠品如何根据特性(实货或物料)进行配送? 10、关于退换货(原装整件或零散商品)如何进行处理? 管理建议: 1、退换货处理:乙方(物流)须按甲方提供的由甲方(****)财务人员或者相关负责人签字盖章确认的退换货凭证到客户处办理退换货;乙方不得擅自进行退货,否则产生的损失由乙方负责。如乙方在送货时遇客户强行要求退换货或因甲方原因造成客户退货,应立即与甲方联系,并依据甲方要求处理。甲方应及时(40分钟内)将相应的解决方式告知乙方,并按甲方原因退货收费。物流商必须要保证退货原因的真实性,甲方不承担因乙方原因所造成退货的任何费用。 2、零散、整箱退货之处理方式: (1)整箱退货,乙方必须凭单依整箱点数,按箱交接; (2)零散退货,由甲方业务人员清点、打包封箱并附清单,乙方以整箱拉回,不负责箱内物品清点;零散货退回仓库后,由乙方派专人进行清点并分箱整;

物流中心安全管理工作方案56284

xx物流产业园安全保卫工作 为确保实现园区年度安全责任目标,增强员工安全责任意识、推进岗位安全责任落实,有效防范和坚决遏制重特大事故发生,促进产业园区安全保卫工作,结合园区的实际情况,落实园区各岗位安全责任制,特制定本建议方案。 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主”方针,树立“以人为本,安全发展”的理念,增强“我要安全、安全为我”意识和自我保护的主动性,努力保障园区安全工作,保证园区业主、员工生命和财产安全,体现员工安全责任意识,不断提高安全技能、规范安全行为,让安全成为员工的第一需求、自觉行为和应尽责任。 二、工作目标 进一步健全安全责任体系,强化和落实安全责任制。以仓储、运输、装卸等工作为安全管理监控重点,强化园区安全责任落实,减少一般事故、坚决遏制重特大事故,确保实现园区年度安全生产责任目标。 三、工作内容 (一)实行安全责任制 1、实行安全主体责任。公司总经理是部门安全第一责任人,对整个产业园区安全工作全面负责,保卫部具体开展园区安全保卫和管理工作。各管理岗位人员对各自管理范围内的安全工作负责。在园区范围内,尤其是在生产、运输、仓储、装卸作业区域,必须坚持安全生产、安全运输、安全仓储、安全装卸,保证物流中心各项安全责任落实到实处。 2、实行岗位安全责任制。按照“谁主管,谁负责”的原则,建立完善安全例会

制度、检查制度和考核制度。园区各岗位实行“一岗双责”制度,加强协调配合,相互监督,保证本职工作和安全工作双落实。 (二)坚持安全检查制度 物流园区实行日常监管检查、月度重点检查、专项检查相结合的安全检查制度。各部门的负责人要对各自管辖区域内的安全工作负责,并组织落实本区域内的各项安全检查工作。 1、日常监管检查制度。各部门的业务主管对各自区域内的安全工作负全面责任,组织落实并部署本机构日常的安全管理工作,切实消除事故隐患,强化安全基础。兼职安全员负责日常安全监管、检查、记录、考核工作。 基本要求: (1)每天要坚持对各自管辖区域内(运输、仓储、装卸、特种设备使用等)安全状况进行巡查。 (2)每月至少进行四次安全检查,并按要求填写《日常安全检查记录表》。 (3)每月2号以前,各部门兼职安全员将上月的安全检查考核情况进行汇总,并填写《月度安全检查汇总表》和《安全事故、投诉处理记录表》后,提交给保卫部。由保卫部安全管理员将各部门的月度安全考核结果统一汇总后,报保卫部领导审定。 2、月度重点检查制度。保卫部安全管理员每月负责组织调度本部门安全员和各部门兼职职安全员对园区重点监控安全区域和重点项目进行检查考核。 基本要求: (1)每月至少进行四次重点安全检查。重点检查内容包括:生产、仓储、运输、装卸搬运等重点区域安全运行情况,如生产用电的防雷接地检查、线路安全检查、消防设施检查等。

物流仓储部管理制度(草案)

物流仓储部管理制度(草案) 物流仓储部管理制度(草案) 一、总则 1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范,特制定仓库管理制度,以确保公司的物资储运安全。 2、本制度适用于公司物流仓储部门,可修改,添加建议。 二、管理原则和体制 1、仓库内货物的质量安全保证,货品出入库,数据登记准确。 2、仓库管理应保证满足店铺经营及线下发货所需的货品需要,不缺货断货,发现库存不多时及时通知补货。 3、发货及时、准确。 4、仓库内按原先货物区域的归类摆放,不得随意,要保持仓库的统一性。 三、货物出入库库制度 (一)货物入库 1、收货后,办理入库手续时,仓库保管员必须对照货物与采购单、提货单所列的物品与类目、型号、尺寸、颜色、规格、数量是否相符;如发现型号、数量、规格不符及包装破损的,应拒绝入库并做好相应记录,上报至上级人员处理。 2、入库人员确认货物验收无误后,需填写入库明细单,及时交予仓库保管员核对并签字确认后方可入库 3、仓库保管员在接收完货物后,需及时将入库信息录入,并更新库存,确保销售部门货物数据准确。 4、若仓库保管员因工作失误,出现货物与单据不符等问题所造成的经济损失由该仓库保管员承担。 (二)货物出库

1、仓库保管员应按照每天店铺销售量提供的配货单认真核对出货型号及数量。 2、仓库保管员在确认出库货物的型号、数量无误后,按出库单所列型号进行配货作业;配货作业完成后,同时对货物及单据进行再次检验核查;确认无误后准予货物出库,填写出库单并签字。 3、货物出库后,仓库保管员需及时将出库信息录入,并更新库存,确保销售部门货物数据准确。 3、若仓库保管员因工作失误导致货物与单据不符等问题,所造成的直接或间接经济损失均由该仓库保管员承担。 4、发放货物时,要按照“先进先出”的顺序原则出库。 (三)发货配货 1、发货前,分单员对当天所要发货物根据快递单及配货单上的款式、数量(单件或多件)、颜色进行分类,并对所发数量和款式进行分单,并对分单后的打包人进行登记。 2、注意配货单上所需的物品(特别是看清面单面上的颜色、数量、尺寸,有无备注,有无送赠品、是否修改)确认后方可包装发货。 3、打包发货时要仔细的观察,留心每一个细节,(比如货物是否损坏、货物出现污渍、缺件少件、包装未封好等现象),检查无误后,才可发出。 4、打包时应注意包裹内与面单上的所需物品是否齐全,包裹包扎是否严实,快递单与配货单的地址是否无误,确认无误后才可发货。 5、在检查货物时,发现问题,应及时处理,不能修复的,及时上报,有问题的货物应分出独立存放。 6、发货的系列过程中,非本部门工作人员不得随意进入本仓库搬移货物,并禁止吵闹,喧哗,以免产生影响。

德邦物流仓储成本控制研究123

本科生毕业设计 德邦物流仓储成本控制研究 Cost Control Of Debon logistics warehousing 所属院(部): 学生姓名: 指导教师: 研究起止日期:二○年月至二○年月 二○年月(居中)

【摘要】随着我国经济体制的不断改革,我国的物流企业迅速发展,新兴物流企业纷纷涌出,以至于物流企业之间的竞争日益激烈。外国物流企业纷纷涌入,我国的物流企业面临着越来越大的压力和挑战。加强物流企业成本控制,降低物流企业仓储成本,对全社会以及企业本身都有十分重要的现实意义和长远意义。本文依据所思所学,以德邦物流公司为例,从德邦物流公司的仓储成本控制现状出发,发现企业存在传统的成本核算方法不精确,仓储内部控制不健全,仓储成本管理未对整个完整的过程进行全面控制,激励制度不完善这四个主要问题,针对这四个问题可以从加强作业成本法的应用,完善企业仓储内部控制制度,建立成本管理系统加强全面控制,建立企业人员的激励制度这四个角度针对性的提出改进建议。 【关键词】德邦物流;仓储;成本控制 【Abstract】With the reform of the economic system, the rapid development of China's logistics business, logistics enterprises in emerging poured out, so that between the logistics enterprises increasingly competitive. Foreign logistics enterprises have the influx of China's logistics enterprises are facing increasing pressures and challenges. Strengthen the logistics cost control, reduce logistics enterprise storage costs on society as a whole and the company itself has a very important practical significance and long-term significance. In this paper, based on thoughts and learn to Debon logistics company, for example, from Debon logistics companies in the current situation of control storage costs, enterprises have found that traditional cost accounting method is not accurate, warehousing and internal control is not perfect, not to the entire warehouse management complete full control of the process, the incentive system is imperfect these four major issues, can strengthen the overall control of strengthening the application of Activity Based costing, and improve enterprise storage and internal control system, the establishment of cost management system for these four issues, the establishment of corporate personnel incentive this proposed system of targeted four angles suggestions for improvement. 【Key words】Debon logistics; Warehousing; Cost Control

物流仓储配送服务协议书(1)

物流仓储配送服务协议书 甲方: 乙方: 为保证XXXXX公司配套产品能够安全、及时、有效供给。甲方委托乙方承担甲方配套产品的仓储、配送到XXX仓库服务业务,甲乙双方本着互惠互利、共通发展的原则。经协商达成如下协议: 一、物流服务内容 1、乙方承担甲方配套产品配送到XXX仓库的正常服务。服务的内容:甲方配送产品在已方仓库内卸车、搬运、存储、拆包装、装车、运输、直送XXX仓库,并定期向甲方传递产品配套库存信息和配送信息。 2、乙方接受甲方提供的配套产品储备(包括入库检验判定不合格的产品、生产线退回的不合格产品、甲方提供的工位器具等),乙方负责甲方配套产品工位器具周转及回收。及时通知甲方将库存不合格品退回。 二、产品进库和验收 1、甲方根据采购计划要求,在规定的时间内将配套产品送到乙方仓库,乙方依据验收单中确认的图号、名称、数量清点确认,签发入库单交甲方。乙方根据甲方要求负责定期把所需产品送达XXX仓库。 2、甲方在乙方仓库应保证一定的库存量,经甲乙双方协商后确认每月核查(或调整)一次,双方以书面确认为准。 三、双方承担的权利和义务 1、甲方的权利和义务 1)、甲方对其进库的各种产品享有所有权,并应对其质量负责。 2)、甲方进库服务人员应服从乙方的管理,积极配合乙方搞好仓储、配送等各项管理工作。 3)、甲方存放产品不得超出承租面积,仓储产品必须定置、分类存放、不得超出规定区域,增减面积需提前一个星期向乙方提交申请。 2、乙方的权利和义务 1)、负责库区内的各种产品保管和消防安全管理,监督、控制进库产品的储备量。对进库的产品管理,做到摆放整齐,标识明确、帐卡物相符。 2)、甲方配套产品进库后,乙方在物流仓储服务中造成甲方配套产品丢失、损坏等,乙方应承担相应赔偿责任。 3)、乙方应按产品进货批次,悬挂批次牌,发货按先进先出的原则执行。并随时注意气候、季节变化,在仓储或配送过程中,应采取防潮防雨淋措施,避免产品锈蚀、霉烂等,否则应承担赔偿责任。 4)、乙方有责任保守甲方的商业秘密。 5)、乙方每季度反馈一次仓储中的不合格和积压的物资信息,协助甲方及时处理。 四、物流仓储服务期限 物流仓储服务期限为 1 年。自年月日至年月日。(实际使用不足壹年的收费按实际期计算)。 五、仓储及配送费用结算方式 甲方承担乙方面积XXX平方米。租赁费中仓储费用按XXX元/月·平方米计算(配送费用包含其中)。

仓储物流管理制度及流程1

第一章总则 为加强公司物资管理,做好物资的出入库及保管等工作,确保公司经营活动的顺利进行,特制订本流程。 第二章仓库管理制度 (一)、仓库管理的总体要求 1、仓库是公司物料供应体系的一个重要组成部分,是公司各种物料周转储备的环节。 同时担负着物料管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物料,做到数 量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低成本、加速 公司资金周转。 2、公司实际生产需要和厂房条件统筹规划,合理布局,实施物控管理,降低成本,控 制浪费,对生产过程物料的成本及浪费进行核算。 (二)、物料入库流程 1、物料入库之前,应先进入待验区,由包装人员报告给品管部。并由品管部对物料进 行检验,合格则在入库申请单上签字。签字后由包装车间送仓库办理入库。未经检验合格的物料不准入库,更不准投入使用。 2、物料验收入库时,仓管员要亲自同交货人办理交接手续,核对清点物料名称、数量 是否一致,并按要求签字,以明确承担物料保管的经济责任。 3、物料数量验收准确后,仓管员凭送货单所开列的名称、型号、数量存放就位,并及 时建立手工和做单录入电脑,并按照规定将入库台账抄送生产部门。 4、不合格物料应隔离堆放,并张贴不良物料标识卡。 5、验收中发现问题要及时通知采购、品管部负责人处理。 (三)、物料出库流程 1、按“推陈储新,先进先出”的原则发放在库物料。 2、所有领料按照以下方式处理: (1)生产车间凭领料清单提前送到仓库,仓管员根据领料清单单号、名称、规格、型号、领料数量、根据实际需要可一次或多次将物料配好,经生产车间物料员签字 确认后领取。

(2)电工或维修领料应由行政部填写领料清单。说明领料原因,采用“以旧领新”的方式办理领料手续。对交回的不合格配套部件,纳入工具库不良品库统一管理。 (3)工程,技术开发部门领料由领料人填写领料单,经部门主管签字批准。 (4)仓库领料必须由仓管员填写领料单,再由主管签字批准。 3、成品、物料出厂,应按规定程序办理。 4、所有发料凭证,仓管员应妥善保管,不可丢失。 5、所有发料需凭领料单,所有人员未经许可不得自行在仓库取用物料。违反者由仓库 报告给行政部,由行政部对其按厂纪厂规处理。 (四)、其他相关事项 1、仓库管理员要对出入库台帐要及时做单输入,做到日清日结,不得压帐。 2、允许范围内的差错、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏,须及时上报《库存盘点表》, 报经有关领导审批处理,以便做到帐、卡、物、资金四一致。 3、特殊情况下可先发料,再补办领料手续。但是必须在当日把手续办妥,否则按厂纪 厂规处理。 第三章物料入库管理办法 (一)、制订目的 规范仓库收料控制程序及管理,使之作业有章可循。 (二)、适用范围 适用本物料仓库收料相关事宜,除另有规定外,皆依本规定办理。 (三)、工作职责 1、仓库:负责物料的清点与入库工作。 2、品管:负责物料的品质检验工作。 3、采购:负责物料的进度跟踪及不良物料的退换处理。 (四)、工作内容 1、供应商送货 (1)供应商送货车到公司厂区后,应及时将“送货单”呈交对应物料仓库仓管员。 (2)待收物料送到指定的待验区,若此物料为生产急料,仓管员可将物料先收到生产备料区。

德邦物流库存管理

摘要 企业的发展经常会由于受到其配送管理模式的限制,不能适应当今全球化竞争的要求。论文以德邦物流的配送管理为例,首先介绍了德邦物流的运输配送现状及方法,然后分析了德邦物流库存管理现状,以及目前在库存管理中仍然存在的问题,最后指出了德邦物流库存管理方面的优化策略,对德邦物流进一步提升自己的企业竞争力具有一定的指导意义。 关键词:DB物流,库存管理,ABC分类法

目录 1 库存管理基本理论 (1) 1.1 概述 (1) 1.2 库存管理作用及意义 (1) 1.2.1 库存管理的意义 (1) 1.2.2 库存管理的作用 (1) 1.3 库存管理的优点 (2) 1.3.1 有利于资金周转 (2) 1.3.2 促使生产管理更为合理 (2) 1.3.3 有利于顺利地进行运输管理,也有助于有效地开展仓库管理工作 (2) 2 DB物流公司库存管理现状 (3) 2.1 DB物流公司概况 (3) 2.1.1 公司背景 (3) 2.1.2 DB物流经营现状 (3) 2.1.3 DB物流仓库现状 (3) 2.2 DB物流公司库存管理现状 (4) 2.2.1 DB物流库存类型 (4) 2.2.2 DB物流库存运作现状 (5) 2.2.3 DB物流库存设备现状 (5) 3 DB库存管理存在的问题及原因分析 (6) 3.1 DB库存管理存在的问题 (6) 3.1.1 过度依赖人工搬运、人工盘点 (6) 3.1.2 托盘、叉车、货架等标准化与老化问题 (6) 3.1.3 货物流动性大,管理难度大 (6) 3.1.4 库存控制策略简单化 (7) 3.1.5 信息传递效率低下 (7) 3.1.6 库存的浪费较大 (7) 3.2 DB库存管理问题的原因分析 (7) 3.2.1 DB库存管理存在问题的内部原因 (7) 3.2.2 DB库存管理存在问题的外部原因 (8)

物流仓储及配送实训报告

实训报告

物流仓储与配送实训总结报告 一、实训容 这次实训的容主要是物流仓储和配送管理的基本理论和简单的实践。 二、情况回顾 经过一个学期的对仓储和配送的学习,我们对仓储的定义,基本功能等各个工作流程有了一定的理论基础,为了以后能更好的适应工作和学习,学校给我们安排了为期两周的室实训,以便我们掌握一些基本操作。两周的实训转眼间就要结束了,回顾两周的实训,我们收获不少,但也看见了自己的一些不足。这两周的实训是培养我们的实践能力,学以致用。 三、操作作业 我们到顺达物流公司进行了简单的参观,对于顺达的出入库作业和货物的储存管理等做了简单的了解。 成品、出口品在出入库时根据定单或出口装箱单出库,一定要坚持“先进先出”原则,特别在出口方面。还有出口时,装箱单上的箱号和封号要填写正确,为了做到先进先出,可再填制一记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时根据“先进先出”进行销帐,并记录余数。货物的储存一般分为3个步骤,收货-入库-货物管理。在收货的时候,要确定收货数量,记好货物订单号,最后确定入库。货物少的商品要是没有地方摆放就摆放在地上。在确定没有任何问题以后,对商品进行编号。给货物编号是最麻烦的一步,虽然没有什么体力劳动,但是要给货物编号学要对货物的品名规格,包装单位等每一方面分的清清楚楚。随后把货架上的货物与统计单进行核对,所以核对货物是必

需做的。每天出货结束以后都要对货物进行盘点,确定该日的工作也没有差错,如果发现错误应该及时纠正。 一、仓储管理在物流中的地位 从某种意义上讲,仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。从物流的发展史可以看出,物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的,即在多环节的流通过程中,由于每个环节对于需求的预测存在误差,因此随着流通环节增加,误差被放大,库存也就越来越偏离实际的最终需求,从而带来保管成本和市场风险的提高。解决这个问题的思路,从研究合理的安全库存开始,到改变流程,建立集中的配送中心,以致到改变生产方式,实行订单生产,将静态的库存管理转变为动态的JIT配送,实现降低库存数量和周期的目的。在这个过程中,尽管仓库越来越集中,每个仓库覆盖的服务围越来越大,仓库吞吐的物品越来越多,操作越来越复杂,但是仓储的周期越来越短,成本不断递减的趋势一直没有改变。从发达国家的统计数据来看,现代物流的发展历史就是库存成本在总物流成本中所占比重逐步降低的历史。 从许多微观案例来看,仓储管理已成为供应链管理的核心环节。这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部,例如采购与生产之间,生产的初加工与精加工之间,生产与销售之间,批发与零售之间,不同运输方式转换之间等等。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现,仓储也正是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾,仓储管理就是在实现物流流程的整合。如果借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位,可以说就是在运输条件为约束力的情况下,寻求最优库存(包括布局)方案作为控制手段,使得物流达到总成本最低的目标。在许多具体的案例中,物流的整合、优化实际上归结

物流仓储与配送实务

第一章:1,仓储概念所谓仓储,即通过仓库对暂时不用的物品进行保护、管理、贮藏以备使用。 2,仓储的任务:基本任务是存储保管、存期控制、数量管理以及质量维护。同时提供增值服务是仓储的主要任务。 3,仓储管理模式优缺点:1)自建仓库仓储,加强控制能力,提高管理灵活性,降低仓储长期成本,树立企业良好形象。2)租赁仓库仓储,灵活、交通、方便、管理维护成本少。3)第三方仓储,会产生对物流活动失去直接控制的问题。 4,供应商管理库存是由供应商等上游企业基于其下游企业客户的生产经营,库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制。 第二章:1,仓库的分类:1,根据运营形态分类,分为营业仓库、自用仓库、公用仓库。根据保管形态分类,普通仓库、冷藏仓库、恒温仓库、露天仓库、储藏仓库、危险品仓库、水上仓库。根据功能分类,储存仓库、流通仓库、专用仓库、保税仓库。按建筑形式分类,平房仓库、楼房仓库、地下仓库。 2,仓储布局的原则:1)尽可能采用单层设备,这样造价低,资产的平均利用率高。2)使物品在出入库时单向和直线运动,避免逆行操作和大幅度变向的低效率运作。3)采用高效的物料搬运设备及操作流程。4)在仓库里采用有效的存储计划。5)在物料搬运设备大小、类型、转弯半径的限制下,尽量减少通道所占用的空间。6)尽量利用仓库的高度,也就是说有效的利用仓库的容积。 3,仓库平面布置的形式有垂直式布置与倾斜式布置两种,1)垂直式布置,货垛或货架前排列与仓库的侧墙互相垂直或平行,具体包括横列式布局、纵列式布局和纵横式布局。 横列式布局是指货垛或货架的长度方向与仓库侧墙互相垂直。 纵列式布局是指货垛与货架的长度方向与仓库侧墙平行。2)倾斜式布置,是指货垛或货架与仓库侧墙或主通道成60°、45°或30°夹角。具体包括货垛(架)倾斜式布局和通道倾斜式布局。 4,自动化立体仓库一般由高层货架、巷道堆垛起重机、周边搬运系统和控制系统构成。5,课本32,了解,出选择。 6,托盘上货体码放方式很多,主要有:重叠式、纵横交错式、正反交错式、旋转交错式。第三章:1,物品入库业务的工作内容包括物品的入库准备、接运管理、入库验收、入库交接和登记的管理。 2,确定单位仓容定额单位仓容定额通过库场单位面积技术定额和物品单位面积堆存定额两个指标来确定。 3,物品接运的基本方式:1)车站、码头提货2)专业线接车3)仓库自行接货4)库内接货 4,入库验收的作用:1)物品的验收工作是做好物品保管、保养和使用的基础2)验收记录是仓库提出退货、换货和索赔的依据3)验收也是避免物品积压、减少经济损失的重要手段,验收还可以防止劣质物品进入流通渠道,有利于保证物品的质量的维护国家利益。 5,实物检验:所谓实物检验,就是根据入库单和有关技术资料对实物进行数量和质量检验。1)数量检验:计件、检斤、检尺求职2)质量检验:质量检验包括外观检验、立学物理性能检验和化学成分检验四种形式。仓库一般只做外观检验和尺寸精度检验,后两种检验如果有必要,则由仓库技术管理职能机构取样,委托专门检验机构检验。 6,堆码的基本原则:分类存放、选择适当的搬运活性;堆码的基本要求:合理 牢固、定量、整齐、节约、方便;堆码方式:散堆方式,堆垛方式。 7,货垛的五距。物品的堆码要保持货垛“五距”,即指墙距、柱距、顶距、灯距和垛距。“五距”的主要作用是通风、防潮、散热、安全和方便。

仓储物流企业防火安全管理详细版

文件编号:GD/FS-1405 (管理制度范本系列) 仓储物流企业防火安全管 理详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

仓储物流企业防火安全管理详细版 提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 仓储物流企业应当依法建立并落实逐级消防安全责任制,明确各级、各岗位消防安全责任人及工作职责。 仓储物流企业的主要负责人是单位的消防安全责任人,对本单位的消防安全工作全面负责,统筹安排本单位消防安全管理工作。 单位或消防安全责任人应当根据需要确定消防安全管理人,负责组织实施日常消防安全管理工作,主要履行制定消防安全管理制度,组织开展防火巡查和检查、火灾隐患整改、消防安全宣传教育培训、灭火和应急疏散演练等职责。 实行承包、租赁或委托经营、管理时,产权单位

应当提供符合消防安全要求的建筑物,当事人在订立的合同中依照有关规定明确各方的消防安全责任。 仓储物流企业应当确定专(兼)职消防管理人员;经营、储存、运输甲、乙类危险品的仓储物流企业和从业人员超过一百人的其他仓储物流企业还应设置或者确定消防工作归口管理职能部门。 各仓库(堆场)每个班次应当至少明确一名保管员为本仓库(堆场)的消防管理人员,负责检查、消除火灾隐患,并维护装卸过程中的消防安全。 消防工作归口管理职能部门、专(兼)职消防管理人员在消防安全责任人或者消防安全管理人的领导下,开展消防安全管理工作。 仓储物流企业应当每日组织开展防火巡查,并确定负责巡查的专(兼)职消防管理人员、仓库(堆场)消防管理人员和巡查部位。重点巡查以下内容:

德邦物流库存分析

德邦物流库存分析

————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:

摘要 企业的发展经常会由于受到其配送管理模式的限制,不能适应当今全球化竞争的要求。论文以德邦物流的配送管理为例,首先介绍了德邦物流的运输配送现状及方法,然后分析了德邦物流库存管理现状,以及目前在库存管理中仍然存在的问题,最后指出了德邦物流库存管理方面的优化策略,对德邦物流进一步提升自己的企业竞争力具有一定的指导意义。 关键词:DB物流,库存管理,ABC分类法 ? 目录 1库存管理基本理论?错误!未定义书签。 1.1概述 ............................................................................ 错误!未定义书签。 1.2库存管理作用及意义 ............................................... 错误!未定义书签。 1.2.1库存管理的意义 .......................................... 错误!未定义书签。 1.2.2 库存管理的作用 ....................................... 错误!未定义书签。 1.3库存管理的优点?错误!未定义书签。 1.3.1 有利于资金周转?错误!未定义书签。 1.3.2 促使生产管理更为合理 .............................. 错误!未定义书签。 1.3.3 有利于顺利地进行运输管理,也有助于有效地开展仓库管理 工作?错误!未定义书签。 2DB物流公司库存管理现状...................................................... 错误!未定义书签。 2.1DB物流公司概况 (2) 2.1.1公司背景 (2) 2.1.2 DB物流经营现状?错误!未定义书签。 2.1.3 DB物流仓库现状?错误!未定义书签。 2.2 DB物流公司库存管理现状......................................... 错误!未定义书签。 2.2.1DB物流库存类型 (4) 2.2.2 DB物流库存运作现状 .................................. 错误!未定义书签。 2.2.3DB物流库存设备现状?5

仓储及物流配送合同

仓储及物流配送合同 一、仓储、管理、办公费用: 1、乙方将位于仓库租赁于甲方使用,仓储面积为 ,托盘数量为个。 2、仓储时间年月日至年月日 3、仓储费:元/平月,共计元(付费方式采用半年 付,即到期前一个月支付付下半年的仓储费。) 注:仓储时间内如遇销售的旺季,需要补仓储要书面提前 2 个月提出,此仓储费支 付后乙方将安排增仓事宜。 二、装卸费及配送费: 1、装卸费为:__________元/吨, ________元/托盘,___________元/件 __________元/㎡ 2、配送区域及收费标准: 1.、配送范围为以乙方仓库为中心,至。 2.、配送额度的___%作为物流运输费,每张单起运金额为_____________________元。 3.、关于批发客户整车收费标准为________________元/车。 注: 1.节假日送货(国家规定的五一、元旦、清明、中秋、端午、十一、春节) 送货运费按配送费的________倍计算;正常送货日为周一至周六,周日送货运 费按配送费_________倍计算。周六下单周一送货。 4、周一至周六(非节假日)单点加急起运费 _____元,计费标准执行 合同价______倍;节假日单点加急起运费______元起,计费标准执行合同价 ________倍。 5、甲方自提货物将执行标准价格 20%的服务费(备货、装卸等),自 提货物当日累计 1 万元以内(含 1 万元),免收服务费。日免费自提货物不得 超过 3 次,超出后,按照当日累计提货额,全额收取服务费。 6、退货费用执行正常送货标准价格 50 %。

7、运送地点以甲方送货单上指定的一楼收货平台为终点(特殊要求另议)。 8、此报价的费用为不含税额。 9、乙方给甲方待配存商品追寻每个货位流量出货额平均货位不低于1万元,低于一万元的货位加收每个货位每月100元陈放费,陈列用品和助销品等同配送货物具体收费标准双方协商定价。___________元/立方米___________元/吨 ___________元/货位,仓储费可根据上述商品流量双方协商定价。 三、订单交接及验收办法 1、甲方将订单及对应的出库单以极便利订货系统方式传递给乙方,(如果乙方接到无效订单其产生的费用由甲方承担,即正常收取物流费用),乙方的接单时间截止到当天 16:00,过后顺延一天进行配送(乙方在收到甲方订单的次日 48 小时内完成送货,超 48 小时送货的费用执行运费的 50%,特殊情况另议),如甲方有特殊情况需要加急办理,需电话通知物流经理,方可送货其收费标准为附件2,第二条第4条标准。 2、乙方在配送过程中遇到问题,将第一时间联系甲方指定人员,甲方相关人员将在5 分钟内给予明确解决办法,否则乙方人员有权按照退货流程处理,产生的费用由甲方承担,既本单将正常收取送货费。甲方相关人员在早上 7:30 至晚上19:00 保证随时接听电话,最迟在 5 分钟内反馈给到乙方处理意见,否则视为乙方已尽到通知义务,不承担因此而产生的责任。 3、如果订单过期等原因无法正常送货,甲方有义务协助乙方进行预约或者重新下定单。 4、甲方的退货商品回到乙方仓库 3-5 个工作日内,甲方相关人员有义务配合乙方分拣,(确认商品的效期及是否可做二次销售),如果逾期不处理乙方将该商品全部入残损库,不做二次销售。

相关文档
最新文档