商务投标专员绩效考核

商务投标专员绩效考核
商务投标专员绩效考核

商务专员(投标)月度考核表

考核时间:月

被考核人部门

职位入职时间

类目考核内容考核内容考核介

自评

主管

评分

日常工作(75分)投标信息

定期整理招标信息,及时为市场部提供相关资料,最低频

率,每周两次;每出错一次,扣1分;

邮件投标准备

能及时准确按商务流程及市场部要求,对投标立项信息进

行相关进程安排,包括但不仅限于(会议、报名资料、原

始资料归档等)

会议记

录主观原因未及时处理相关工作,每出错一次,扣1分;

主观原因未遵循管理细则召开项目决议会的,扣1分;

保证金

按标书要求提前三天办理保证金

保证金

记录未按时办理保证金的,每笔扣1分;

如保证金未到账导致废标的,当月绩效考核为零;

标书制作

及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作,标书内容必须符

合招标要求,提交资料都为必须,不重复提交,不浪费公

司资源,力求标书精美,可协助获取投标授权等。

审查表

及自评

与督导

人评估主观原因未按规定提前三天或半天封标的,扣1分,

制作与审查未遵照管理细则的,扣2分,

未按管理细则提交审查表的,扣2分,

主观原因导致标书重做等,浪费公司资源的,扣1分,

标书有效性

严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制,保证投标文

件合规合法,完全符合招标文件要求;主观原因导致废标

的,当月绩效考核为零;

投标结

保证金催收

根据招标文件及时回收保证金,限时1个月;主观原因未

及时回收保证金的,以周为单位,超出一周扣1分,直至

收回。

报表创新意识

定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、

标书模板的更新与完善;标书日常资料,无法及时提供,

扣1分/次;标书更新得到认可,每次加1分;资质准备资

料齐全,加1分;每获得一个资质加5分

档案库对外文件

标书等文件部门发现问题,扣1分/次,公司发现问题扣2

分/次,公司外发现问题扣3分/次

报表公司系统系统制单、处理单据需严谨;反审核一次扣1分系统

结果考核 当月政府招投标项目,每中标一个加1分。 报表 服务意识 公司内部其他部门投诉扣1分/次,客户投诉2分/次 报表

制度执行

(商务流程)

遵守公司制度,服从公司管理、有较强的账务安全意识;

工作中存在账务安全处理手续不够严谨的,每出错一次,扣除1分 报表

报表送达

日报、周报、月报未按规定时间提交,延迟1天扣1分,并保证报表的准确性,每出错一次,扣除1分

督导人

工作能力 (20分)

团队协作 个人利益服从团队利益,与同事和-谐相处,互助合作,主动或接受请求帮助同事(-3~+3分)

督导人

专业知识 了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策(按熟悉程度取分)(-3~+3分)

督导人

信息反馈与处理 对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度,及时将客户信息反馈给相关人员并协助结果(-3~+3分)

配合部门评价

责任心

工作认真,自觉保质保量完成任务,主动承担责任(-3~+3分)

督导人

领导才能 如有带领新员工,被督导人月度绩效考核低于80分,扣1分;高于90分,加1分(每人次)

考核表 计划与执行 工作安排具备计划性,且合理有序,并能按质按量完成 督导人 工作态度 (5分)

学习力

无故缺席公司或部门组织的学习、活动,每一次扣1分

行政出勤

出勤率 迟到、早退、旷工、事假记录等,每一次扣1分 行政出勤

分数小记(负分-1/正分+1)

评分合计=100+【(自评分+主管评分)/2】

附加分

1.部门获得奖励,全员加5分,获得处罚,全员扣5分

2.工作表现突出,获得总经办提名夸奖,加5分;批评扣5分

3.工作出现重大失误,除承担相应责任外,扣10分

4.部门技能考核达标者,加3分;未达标者,扣3分

5.对部门成员起到积极正面作用,部门负责人可视情况加分(1-5分)

6.指派任务未按时按质按量完成,部门负责人可视情况扣分(1-5分)

评估总分=评分合计+附加分

备注:

提交绩效考核的同时提交月度总结报告,所报告数据至少需包含上述涉及的内容,以供绩效考核参考,如未完整提交资料者,无参考介质的项类均按扣3分处理。自评与主管评分栏内填写扣分数。

网络推广部人员构成及绩效考核标准.doc

网络推广部人员构成/绩效考核 岗位名称人数岗位职责考核指标 1 、网站的质量评分(美观度、结构、符合优化)。每月需完成 2 负责我公司的官方网站、品牌网站、优个 80 分以上的网站建设或改版,超额完成的每个网站奖励 200 元。网站设计师 1 化网站的建设、改版和维护(设计 +开发)2、网站排名。开发出的网站,后期经过优化人员的操作排名到了 百度首页,当月奖励网站开发人员200 元/ 站。 1 、保证竞价的关键词能够获得正常的排名,绩效奖金300 元。 2 、做好数据统计和分析,使网站的流量及费用更加合理,并每天 上报给部门负责人。绩效奖金200 元。 负责我公司竞价账户的管理(百度、搜 竞价管理员 1 3、每月需要完成150 条的有效客户咨询(含在线咨询和电话咨 狗、 360),及数据统计和分析。 询)。奖 10 罚 5; 4 、业务提成:竞价网站过来的客户信息,最终完成签单的,提成 金额 =推广部提成的60%; 1 、分配到手里的网站,要把主关键词做到百度首页,并保证关键 词的稳定排名(每月25 天以上在首页),2 个月内排名到首页的 当月奖励 500 元,2-4 个月排名到首页当月的奖励200 元,维护的网站优化人员 3 负责我公司官网、优化站的关键词排名周期内达标的网站每个奖励100 元。 2 、每月需要完成 50 条的有效客户咨询。奖 10 罚 5; 3 、业务提成:所负责的优化站网站过来的客户信息,最终完成签 单的,提成金额 =推广部提成的60%; 1 、每月须完成8 个平台的注册。奖 20 罚 10; 2 、每月须完成800 条推广信息的发布。奖 1 罚 0.5; 负责公司品牌、产品的站外推广,及部 站外推广人员 1 3、每月须完成100 条有效客户咨询。奖10 罚 5; 分收费平台的维护。 4 、业务提成:所负责的优化站网站过来的客户信息,最终完成签 单的,提成金额 =推广部提成的60%; 1、负责网络客户接待。 客服 1 2、负责推广部的客户信息统计和分配,业务提成:推广部所有的成单,提成金额=推广部提成的 10%; 以及后续的跟进。 1、负责整个部门的规划、运作; 部门经理12、负责部门成员的工作分配、业绩考核业务提成:推广部所有的成单,提成金额=推广部提成的30%; 3、跟业务部、公司领导的工作对接。

竞价专员月度绩效考核方案

竞价专员绩效考核方案 方案名称网络推广绩效考核方案 一、考核原则 1、量化标准+日常工作。 2、定量做到严格以公司SEM专员占有率及收益为标准,定性做到公平客观。 3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。 二、考核标准 1、竞价专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准,考核项目每季度调整一次。 2、竞价专员行为考核标准。 (1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 (2)履行本部门工作的行为表现。 (3)完成工作任务的行为表现。 (4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 (5)其他。 如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一律为0分。 三、考核内容与指标 竞价专员绩效考核表如下表所示。 竞价专员绩效考核表 姓名部 门 职 称 性 别 到职 日期 分类考核项目考核标准满分得分 量化指标 总消费/展现量 (平均百次展现成 本) 总消费/展现量的比率低于10%10 总消费/展现量的比率11%~12%8 总消费/展现量的比率12%~13% 5 总消费/展现量的比率大于13%0 点击量/展现量(点 击率) 点击率3%-4%10 点击率2%-3%8 点击率1%-2% 5 点击率低于1%0 会话量/点击量 会话率高于5% 10 会话率4%-5%8 会话率3%-4% 5 会话率低于3% 0 跳出率(针对百度付 费推广) 跳出率低于70% 10 跳出率70%~80%8 跳出率80%~85% 5 跳出率高于85%0 关键词质量度(三星三星关键词占账户比例高于40%10

关键词占账户比例)三星关键词占账户比例30%~40%8 三星关键词占账户比例20%~30% 5 三星关键词占账户比例低于20%0 核心关键词排名高于80%核心关键词在左词在左侧10 60%~80% 核心关键词在左侧8 40%~60% 核心关键词在左侧 5 低于40% 核心关键词在左侧0 日常工作 工作报告日报/周报内容时效,清晰,准确完整程度 5 费用控制关注推广费用,及时调整策略,有效控制成本 5 目标计划推广计划可行性、条理性,目标,目标管理合理性 5 任务执行任务执行时效程度,结果反馈质量程度 5 数据分析账户/关键词/创意等数据分析时效、清晰、准确程度 5 FAQ更新FAQ内容精准、简短、时效,完整程度 5 团队精神团队协作配合程度 5 日常考勤不迟到,不早退,遵守纪律 5 评分人员签字(盖章): 特殊奖惩分数理由 考核结果 □80-100非常出色 □60-79合格完成本职工作 □<60工作需要改进 四、考核方法 1、考核周期:网络推广专员每月为一个考核周期。 2、员工考核时间:考核周期后的第1-3个工作日。 3、员工考核结果公布时间:考核周期后的第4个工作日。 4、考核结果: 考核周期结束后,平均分60以下为不及格。 考核周期结束后,平均分60分以上为合格。 五、考核程序 1、业绩考核:按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。 2、行为考核:由网站运营总监进行。 六、考核结果 1、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人,员工之间不应互相打听。 2、如对考核结果有异议,请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期

项目类管理人员KPI绩效考核表

项目部经理绩效考核 一、考核方法 项目部部门经理的绩效指标主要有:工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95(含95)分以上,按100%工资兑现;得分在95分以下,兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。 二、被考核人: 三、绩效考核指标(总分100分)

一、考核方法 项目部副经理的绩效指标主要有:工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95(含95)分以上,按100%工资兑现;得分在95分以下,兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。 二、被考核人: 三、绩效考核指标(总分100分)

一、考核方法 项目部工程师的绩效指标主要有:工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95(含95)分以上,按100%工资兑现;得分在95分以下,兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。 二、被考核人: 三、绩效考核指标(总分100分)

一、考核方法 项目部质检员的绩效指标主要有:工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95(含95)分以上,按100%工资兑现;得分在95分以下,兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。 二、被考核人: 三、绩效考核指标(总分100分)

产品部门绩效考核表

产品部门绩效考核表 考核项目考核标准自我 评价 主管 评价 备注 各类文档质量出色完成,内容充实完善,有新意有亮点10 按要求完成,符合撰写要求,基本不需修改8 基本完成,内容框架大致完成,需润色 6 部分完成,内容需要经过多次的补充与完善 4 未完成,不能按时按量完成所需文档的撰写工作0 市场调查研究充实、合理、针对性强,为产品规划决策具有强有力的支持10 有针对性,为产品规划决策提供应有的支持8 提出分析,为产品规划决策提供部分支持 6 提出分析,但内容偏离,不能为产品规划决策提供支持 4 没有进行市场调查研究,不能为产品规划决策提供支持0 针对用户需求所做的产品优 化能够全方位地感受用户需求,对产品的功能和内容提出切实可行的 优化意见,且事后被证实合理 10 基本能够感受用户需求,对产品的功能和内容提出较为可行优化意 见,且事后被证实合理 8 大致能够感受用户需求,对产品的功能和内容提出较为可行优化意 见,且事后被证实部分合理 6 能够部分感受用户需求,对产品的功能和内容提出的优化意见有待 商榷 4 对用户需求感受不深,对产品的功能和内容所提出优化意见有待商 榷,且事后被证实不合理 项目间规划与 协调不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市 场变化和公司战略,有一定的前瞻性 10 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化 和公司战略 8 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤勉强兼顾市场变化和 公司战略,反应略微滞后 6 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变 化和公司战略 4 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤存在严重冲突、有重 大缺陷 单个产品周期内工作的规划与协调准确及时地平衡市场、运营、产品的策略关系,产品的滚动计划和 年度规划合理有效,明显减少研发相关费用,对公司获得利润方面 贡献显著(相对往年同期) 10 能及时平衡市场、运营、产品的策略关系,产品的滚动计划和年度 规划合理,能够减少研发相关费用(相对往年同期) 8 能及时平衡市场、运营、产品的策略关系,产品的滚动计划和年度 规划合理 6 能及时平衡市场、运营、产品的策略关系,产品的滚动计划和年度 规划欠佳 4 不能平衡市场、运营、产品的策略关系,产品的滚动计划和年度规 划很差

[精品]2017年竞价绩效考核方案

关于XX 医院调价人员绩效考核制度的通知 为提升XX 公司竞价人员绩效,增强企业活力,提高工作效率,调动员工的工作积极性,特修订此考核制度: 总考核= 人数考核(注1) 大病种比例考核(注2) 人均成本考核(注3) 竞价绩效三重考核=(注1)x (注2)x (注3)相乘的规则。 (注1)人数考核: 来院患者 底薪 提成 150人 2.5元/人 151-200人 375元+(来院患者-150)x 3/人 201-250人 375元+150+(来院人数-200)x 3.5/人 251-300人 375元+150+175+(来院人数-250)x 4/人 301-350人 375元+150+175+200+(来院人数-300)x 4.5/人 351-400人 375元+150+175+200+225+(来院人数-350)x 5/人 401-450人 375元+150+175+200+225+250+(来院人数-400)x 5.5/人 451-500人 375元+150+175+200+225+250+275+(来院人数-450)x 6/人 501-550人 375元+150+175+200+225+250+275+300+(来院人数-500)x 6.5/人 551-600人 375元+150+175+200+225+250+275+300+325+(来院人数-550)x 7/人 (注2)、大病种比例考核 (二) 妇科项目大病种网络比例标准 病种 媒介 网络渠道(原45%) 计划生育(人流) 占网络总数比例60.2% 宫颈糜烂、子宫肌瘤 卵巢囊肿 不孕不育 湿疣、疱疹、非淋

商务投标专员绩效考核

商务专员(投标)月度考核表 考核时间:月 被考核人部门 职位入职时间 类目考核内容考核内容考核介 质 自评 主管 评分 日常工作(75分)投标信息 定期整理招标信息,及时为市场部提供相关资料,最低频 率,每周两次;每出错一次,扣1分; 邮件投标准备 能及时准确按商务流程及市场部要求,对投标立项信息进 行相关进程安排,包括但不仅限于(会议、报名资料、原 始资料归档等) 会议记 录主观原因未及时处理相关工作,每出错一次,扣1分; 主观原因未遵循管理细则召开项目决议会的,扣1分; 保证金 按标书要求提前三天办理保证金 保证金 记录未按时办理保证金的,每笔扣1分; 如保证金未到账导致废标的,当月绩效考核为零; 标书制作 及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作,标书内容必须符 合招标要求,提交资料都为必须,不重复提交,不浪费公 司资源,力求标书精美,可协助获取投标授权等。 审查表 及自评 与督导 人评估主观原因未按规定提前三天或半天封标的,扣1分, 制作与审查未遵照管理细则的,扣2分, 未按管理细则提交审查表的,扣2分, 主观原因导致标书重做等,浪费公司资源的,扣1分, 标书有效性 严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制,保证投标文 件合规合法,完全符合招标文件要求;主观原因导致废标 的,当月绩效考核为零; 投标结 果 保证金催收 根据招标文件及时回收保证金,限时1个月;主观原因未 及时回收保证金的,以周为单位,超出一周扣1分,直至 收回。 报表创新意识 定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、 标书模板的更新与完善;标书日常资料,无法及时提供, 扣1分/次;标书更新得到认可,每次加1分;资质准备资 料齐全,加1分;每获得一个资质加5分 档案库对外文件 标书等文件部门发现问题,扣1分/次,公司发现问题扣2 分/次,公司外发现问题扣3分/次 报表公司系统系统制单、处理单据需严谨;反审核一次扣1分系统

医院网络部竞价岗位绩效考核制度

竞价岗位绩效考核方案 一、主要工作内容: 1、根据账户建立稳定推广,在此基础上根据需要每天对账户进行优化。主要工作有: a)关键词优化,根据上周点击,咨询,花费,转化等方面,对关键词进行添加,删除等操作。每周平均增加主推计划关键词20到30进行优化,删除关键词不确定,平均在5到6个。 b) 创意优化:主要根据关键词质量度来确定,二星词,一星词是我们主要的优化对象,每个推广计划中质量度偏低关键词,要求增加1到2条新创意,尽快提高其质量度。一般每周增加30到50条创意。 c) 关键词、创意链接优化:主要根据目前各科室优势项目及优秀文章进行更改,所加链接必须和关键词,创意相匹配,内容丰富易读,容易理解,图文并茂,能吸引用户眼球为目的。一般每周更换链接条数为20到40左右。 d) 网盟推广:含有不确定性,一般包括文字和图片两种形式推广,无具体标准。 预算推广效果标准评估: 平均日访问数:日消费金额最高平均投放金额/每关键词 平均咨询数:平均日访问数X80% 平均在线对话数:平均咨询数X90% 平均有效对话:平均咨询数X90% 百度推广统计标准: 月平均展现量:100000(每科室30000个词) 月平均访问人数:月投放总金额÷人均广告成本比 二、考核参数: 1、每日工作内容完成情况 2、百度广告总消费金额; 3、百度账户平均点击价格; 4、百度账户点击量; 5、广告到诊消费数成本; 6、总到诊消费数。

三、绩效奖励: 2、当月广告账户总消费金额比上个月消费少xx万,奖励50元,少xx万,奖励100元; 3、百度账户月平均点击价格,控制在xx元以内,奖励100元,控制在xx 元以内奖励200元, 控制在7元以内奖励400元; 4、百度账户月点击量总数超过xx万个,奖励50元、超过xx万个奖励100元; 5、总到诊消费数增长奖励按医院以往消费数为基数,每增长到一个台阶,按一个比例奖励。 备注:必须在广告成本之内,才可以实施奖励,否则取消绩效奖励(广告成本:妇科 人均10%之内、男科人均15%元之内、胃肠科10%~20%之内) 四、惩罚标准: 1、账户操作出现严重失误并照成损失的,至少扣100元; 2、关键词与UIL链接内容主题不符合的,发现一个扣5元; 3、推广URL有死链接,没有及时更新的,发现一个扣5元; 4、每天没完成常规竞价数据报表的统计总结报告的扣5元; 5、广告创意上有明显失误的,如电话、疗法不准确的,发现一个扣5元。

投标部绩效考核

投标部绩效考核 篇一:投标绩效考核管理规定草案(20XX.9.5) 经营中心绩效考核管理制度草案 经营部20XX-9-5 为提高公司市场开发和招投标工作的质量和效率,加强对市场开发和招投标工作的管理,促进市场业务人员、招投标人员的工作热情和积极能动性,充分体现责、权、利相结合及公平、公正,经公司研究决定,对市场开发和招投标工作实行绩效考核,内容如下:一、招投标部绩效考核管理规定(一)考核内容1、考核以月为周期。 2、考核分为日常考核和中标奖励。(二)日常考核 每个月3日前各投标小组负责人将本部门上一个月的招投标任务完成情况进行统计、汇总,编制《月投标任务完成汇总表》,月报表见表1。 投标小组及投标小组成员填报个人月度考核表,见表2。 各投标小组每月5日前将月报给主管招投标工作的负责人审核后交给公司人力资部,由人力资源进行绩效评估后作为月度工资考核奖惩的依据。 1 2 3

(三)日常考核实施细则 日常考核工作,主要是对月度考核表中“投标工作”一项的考察。其考核指标包括查到的招标信息数量、上报招标信息数量、投标额、投标数量、备案数量、偏差率、资格审核不通过或废标五项。投标以当月开标日为准、备案以拿到批文日为准计入当月考核。为投标或备案做准备的不计入考核。每个项目只能参与一次绩效考核,不得重复交叉参与考核;不得将同一项目拆分后多次参与考核;项目部投标报名、备案实行核准制。除“投标工作”一项外,其余考核项目得分由组长或招投标部门负责人酌情打分。 考核细则如下: 备注:提交的信息指通过小组或部门审核后,提交到赵总或彭总的信息数量。如果经过核实,所提交信息因资质等限制公司不能报名,则不计入提交信息总量。提交信息制度参考《招标信息收集办法》。 4 备注:偏差率=[投标报价-平均价(基准价)]/平均价(基准价)*100% 基准价为各投标单位平均报价。偏差率取绝对值,偏差率越小,失误率越小,月度综合偏差率取各组月度投标项目偏差率的平均值。即:月平均偏差率(%)=各投标项目偏差率之和/月投标项目个数*100% 因投标小组责任造成资格审核不通过或废标的,根据标后具体责任和严重程度,扣除 5 篇二:绩效考核表(投标专员)-副本

网络推广优化竞价专员绩效考核说明

推广优化专员绩效考核说明 一、职责说明: 1、推广优化专员负责官网的外部的宣传与推广、内部优化工作,具体以免费的推广平 台为主。 2、竞价专员以百度竞价、360竞价和其他为主线。 3、推广优化专员与竞价专员需每月有计划与总结报告。 二、效果说明: 1、目的:以最合理的方式提升网站品牌的影响力,竞价以最佳性价比引入间接客户, 通过客服交流产生直接的交易。 2、其他:推广同事不直接参与直接面对客户销售。 三、待遇说明: 1、竞价专员:按照市场行情底薪定位于4000元。 2、推广优化专员:按照市场行情底薪定位于5500元。 四、考核说明: 1、竞价专员考核的目标为:投入产出比。(投入多少钱,来多少客户,产生多少订单, 收入与产出是否成稳步上升趋势)。 2、推广优化专员考核的目标为:网站主关键词排名、品牌产品展现量、自然引入客流 量三方面为,辅助为推广影响力。(具体指标为每月定量) 3、推广组整体考核为:月度引入客户与网站效果。 五、奖惩说明: 1、推广人员考核周期为每月为准,每月没有按时按量完成工作任务,按比例发放绩效 工资部分。 2、推广人员考核周期为每月为准,每月按时按量或者超量完成工作任务,给予适当绩 效部分工资一定的奖励。 3、固定的部门提成不参与推广人员工作绩效。 4、绩效工资为底薪的20%。 六、配合说明: 1、对于推广人员需求的文案、图片,公司其他部门需按时、按量交付给推广人员使用, 且必须对提供的资源保证完整,对其负责。 2、推广组管理人员需每周5下班之前通过邮件收到咨询客户的报表。 七、其他说明: 1、人员说明:建议推广人员XXX留用,提升工资增加500元/月,再外聘一名专职竞 价专员。 2、XXXX作为推广组管理人员参与推广优化、竞价推广整体工作并对上、下负责。 3、推广组含人员为:推广优化人员2名、竞价专员1名。 4、推广组与其他部门数据统计与分享工作需要其他部门配合完成。 5、补助与提成暂时不变。

投标专员绩效考核管理方案

投标专员绩效考核管理方案 为建立合理的监督机制及公平的考核体系,落实投标专员的职责,提升技术部的管理水平,保证投标专员工作正常有序进行,奖优罚劣,调动投标专员工作的积极性,特制定本方案. 一、考核办法 1公司投标专员参与考核包括试用期员工。 2每月考核一次,根据考核结果按月发放考核奖金。 3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法,根据考核标准加分或扣分。考核以本部门考核为主,结合销售部抽查的办法,由技术部长对投标专员进行日常考核,结合销售部不定期对投标专员考核。 4考核奖励每人每月200元。考核得分在优良分以上(含优良分)则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上,则按低于优良分的以下分值,以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励。 注满分100,优良90,及格7

5月度、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据。 6投标专员如果一年内累计3个月得分均为及格分以下,将作为部门的岗位调整、裁员对象。 7工作严重失误,给公司造成重大损失的将扣除全部工资并辞退,情节严重的将移交司法机关处理 二、考核标准 姓名得分 考核人员 考核项目 考核内容 奖惩分数 投标专员

工作标准 未定期整理招投标信息 一次扣2分 购买标书的准备资料不全致不能报名一次扣3分 投标保证金未能及时办理 一次扣3分 未按照招标文件制作标书致废标 一次扣5分 所制作的标书中有实质性错误致废标一次扣5分

制作标书不及时致投标过时 一次扣3分 封标资料不全、不准确 一次扣2分 未及时更新公司现有资质证件档案 一次扣2分 标书报价不合理致投标失败 一次扣5分 未妥善保管公司有效资质证件复印件 一次扣3分 未对招标方要求进行深度分析主观原因致废标

医疗竞价员绩效考核标准介绍

医疗竞价员绩效考核标准介绍 为提升XX公司竞价人员绩效,增强企业活力,提高工作效率,调动员工的工作积极性,特修订此考核制度: 人数考核(注1)、大病种比例考核(注2)、人均成本考核(注3) 竞价绩效三重考核=(注1)x(注2)x(注3)相乘的规则。 (注1)人数考核: 来院患者底薪提成 150人1800元 2.5元/人 151-200人1800元375元+(来院患者-150)x3/人 201-250人1800元375元+150+(来院人数-200)x3.5/人 251-300人1800元375元+150+175+(来院人数-250)x4/人 301-350人1800元375元+150+175+200+(来院人数-300)x4.5/人 351-400人1800元375元+150+175+200+225+(来院人数-350)x5/人 401-450人1800元375元+150+175+200+225+250+(来院人数-400)x5.5/人 451-500人1800元375元+150+175+200+225+250+275+(来院人数-450)x6/人 501-550人1800元375元+150+175+200+225+250+275+300+(来院人数-500)x6.5/人 551-600人1800元375元+150+175+200+225+250+275+300+325+(来院人数-550)x7/人 (注2)、大病种比例考核 (二)妇科项目大病种网络比例标准 病种媒介网络渠道(原45%) 计划生育(人流) 占网络总数比例60.2% 宫颈糜烂、子宫肌瘤

卵巢囊肿 不孕不育 湿疣、疱疹、非淋 制定的大病种比例标准大病种比例考核 超过> X1.2 低于< X 0.8 大病种比例统计,每月都由上海统计部门对于网络来诊病种比例的统计数据。(注3)、人均成本考核 人均成本人均成本考核 1400-1500元X0.4 1300-1400元X0.5 1200-1300元X0.6 1100-1200元X0.7 1000-1100元X0.8 900-1000元X0.9 900元X1.0 900-800元X1.1 800-700元X1.2 700-600元X1.3 600-500元X1.4 500-400元X1.5 400-300元X1.6

商品人员绩效考核

商品人员绩效考核 篇一:产品部门绩效考核表 产品部门绩效考核表 1.本绩效考核表适用于公司产品部,总分为100分,80~90为优秀,60~79为良好,40~59为一般,40以下为不及格。 2.填表人在具体分值后打√,由行政部门进行统计后公布,作为员工的考核结果。 3.备注一栏选填值得借鉴或需要改正的内容建议。 被考核人:月日 考核人:月日 统计人:月日 审批人:月日 篇二:商品部员工绩效考核方案 门店商品部门绩效考核方案 一、目的 1、准确评估门店商品部员工绩效指标达成情况。 2、合理衡量工作表现,为人员流动、激励、发展等提供依据,通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 3、通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平,提高工作效率。 二、考核原则

1、以提高员工工作质量、工作效率为导向,定性与定量考核相结合,公平、公正、公开。 2、坚持按劳取酬、效率优先的原则 三、考核周期 以自然月为周期,当月兑现上月绩效考核结果。 四、考核范围 本方案主要适用于对门店商品部人员的考核,考核期内累计不到岗时间(包括请假或其他各种原因缺岗)超过三分之一的人员不参与考核 五、各部门职责 1、资讯部负责核算数据。 2、各部门负责人需将新增、淘汰的供应商及时报给人事部。 3、人事部负责核算员工绩效工资。 4、财务部负责工资的及时发放。 六、绩效考核的内容和指标 绩效考核KPi分为KRi业绩考核和KBi行为考核两部分 业绩考核分目标与职能 行为考核分纪律与品行 对商品部人员的月度考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容。其权重分别设置为:工作绩效(业绩考核)60 %;工作态度与工作能力(行为考核) 40%;其具体评价标准如下所示 七、考核细则(满分60分)

04-竞价岗位的工作职责以及考核

岗位名称竞价主管所在部门竞价部直接上级网络总监职系管理 所辖人员1 工资等级岗位分析日期 本职 1、依据公司网络运营目标,制定竞价投放策略 2、负责把控竞价各个渠道的推广方向,根据各类推广渠道制定调整方案 3、负责收集,分析周,月,季,年竞价数据报表,根据报表数据做竞价推广方案 4、配合,协调各部门工作项目,工作进度 5、制定适合竞价部工作的流程及制度,做好招聘、培训、绩效考核、员工关系与绩效评鉴等工作 6、依据竞价部人员架构,搭建合理的竞价部人员体系,促进良性的竞价工作激励机制。 职责与工作任务使用表单或文档 职责职责表述:整体竞价投放方向,数据分析,提高科室对话量,到诊量 《媒体渠道分析表》 《竞价消费表》 《竞价岗位绩效考核 表》 《周,月账户分析报表》 《竞价部岗位职责表》工作 任务 1 根据科室整体战略目标和发展方向制定竞价投放方案,经批准后组 织实施。 2 每天根据媒体数据分析表进行关键词质量度修改,调整工作 3 制定每周竞价工作项目计划(每周需完成的工作进度) 4 月对比,周对比等常规数据报表分析工作 5 部门绩效考核数据的收集、整理、分析,根据部门绩效考核结果进 行利益分配 6、制定完善培训管理制度和流程,定期培训员工专业知识

岗位名称竞价专员所在部门竞价部直接上级竞价主管职系专员所辖人员3 工资等级 岗位分析日期 本职: 1、根据科室竞价投放计划,完成部门主管分配的工作 2、完成自身负责账户的统计,分析工作,能对所负责的账户做出规划方向,合理建议等 3、完成日常工作进度,做好数据统计工作 4、所负责账户的关键词搜集、整理,以及分析关键词的行业价值 5、编写关键词广告标题,描述创意,以及广告的上架工作 6、配合部门主管,制定科室竞价推广方案及执行工作。 职责与工作任务使用表单或文档 职责职责表述:负责推广账户的管理,分析工作,有效提高账户的对话量,到诊量 《周,月账户分析报 表》 《竞价消费表》 《竞价岗位绩效考 核表》 《日常计划单元消 费报表》工作 任务 1、完成每天常规工作(添加关键词创意30个,调整有效关键词50个) 2、负责网站的推广、账户后台的管理和数据统计分析工作 3、关键词的效果跟踪与统计分析, 广告创意效果跟踪与竞价转换的 统计 4、关键词投入产出比跟踪、统计每日的消费、流量,并优选关键词 5、实时关注广告效果报告,根据相应的搜索引擎、同行竞价排名进 行实时调价。 6、配合部门主管,制定科室竞价推广方案及执行工作。 竞价编辑

投标专员月度绩效的考核表.doc

投标专员-月度考核表
文件编号: 被考核人
考核时间:
部门
职位
考核月份
类目 考核内容
考核详情
考核介质
主管 评分
整理招标信息,及时为市场部提供相关资质文件,最低频率,每 周两议;每出错一次,扣 1 分;
能及时准确按工作流程及营销管理中心要求,对投标立项信息进 投标准备 行相关进程安排,包括但不仅限于(会议、报名资料、原始资料 会议记录
归档等)。
主观原因未及时处理相关工作,每出错一次,扣 1分; 主观原因未遵循管理细则召开项目会议,扣 1 分;
按标书要求提前三天办理保证金;
保证金
未按时办理保证金的,每笔扣1分; 如保证金未到账导致废标的,当月绩效考核为零;
保证金凭 证
根据招标文件及时回收保证金,限时1个月;主观原因未及时回
收保证金的,以周为单位,超出一周扣1分,直至收回。
及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作,标书内容必须符合招标
要求,提交资料都为必须,不重复提交,不浪费公司资源,力求
标书精美,可协助获取投标授权等。
标书制作 主观原因未按规定提前三天或半天封标的,扣1分;
日常工作 ( 75 分)
制作与审查未遵循管理细则的,扣2分; 未按管理细则提交审查表的,扣2分; 主观原因导致标书重做等,浪费公司资源的,扣1分。
审查表及 自评与督 导人评估
严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制,保证投标文件合规
标书有效性
合法,完全符合招标文件要求;主观原因导致废标的,当月绩效 考核为零;
投标结果
当月招投标项目,每中标一个加1分。
定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书
创新意识
模板的更新与完善;标书日常资料,无法及时提供,扣1分/次; 标书更新得到认可,每次加1分;
档案库
资质准备资料齐全,加1分;每获得一个资质加5分。
对外文件
标书等文件部门发现问题,扣1分/次,公司发现问题扣2分/次; 公司外发现问题扣3分/次。
报表
服务意识 公司内部其他部门投诉扣1分/次,客户投诉2分/次
报表
制度执行 (流程)
遵守公司管理制度,服从工作流程安排;积极主动与各部门协调 工作流程文件,每出错一次,扣1分
报表
报表送达
部门相关报表未按规定时间提交,延迟1天扣1分,并保证报表的 准确性,每出错一次,扣1分
督导人

投标专员月度绩效考核标准表格35005.doc

投标专员 - 月度考核表文件编号:考核时间: 被考核人部门职位考核月份 类目考核内容考核详情 整理招标信息,及时为市场部提供相关资质文件,最低频率,每 周两议;每出错一次,扣 1 分; 能及时准确按工作流程及营销管理中心要求,对投标立项信息进 投标准备行相关进程安排,包括但不仅限于(会议、报名资料、原始资料 归档等)。 主观原因未及时处理相关工作,每出错一次,扣 1 分; 主观原因未遵循管理细则召开项目会议,扣 1 分; 按标书要求提前三天办理保证金; 未按时办理保证金的,每笔扣 1 分; 保证金如保证金未到账导致废标的,当月绩效考核为零; 根据招标文件及时回收保证金,限时1个月;主观原因未及时 回 收保证金的,以周为单位,超出一周扣 1 分,直至收回。 主管考核介质 评分会议记录 保证金凭 证 及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作,标书内容必须符合招标 要求,提交资料都为必须,不重复提交,不浪费公司资源,力求 标书精美,可协助获取投标授权等。 标书制作主观原因未按规定提前三天或半天封标的,扣 1 分; 日常工作制作与审查未遵循管理细则的,扣 2 分;未按管理细则提交审查表的,扣 2 分; ( 75 分) 主观原因导致标书重做等,浪费公司资源的,扣 1 分。审查表及自评与督导人评估 严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制,保证投标文件合规 标书有效性合法,完全符合招标文件要求;主观原因导致废标的,当月绩效 投标结果考核为零; 当月招投标项目,每中标一个加1分。 定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书 创新意识模板的更新与完善;标书日常资料,无法及时提供,扣1分 /次; 档案库标书更新得到认可,每次加1分; 资质准备资料齐全,加 1分;每获得一个资质加 5分。 对外文件标书等文件部门发现问题,扣1分 /次,公司发现问题扣2分/ 次; 报表公司外发现问题扣 3分 /次。 服务意识公司内部其他部门投诉扣1分 /次,客户投诉 2分 /次报表 制度执行遵守公司管理制度,服从工作流程安排;积极主动与各部门协调 报表(流程)工作流程文件,每出错一次,扣1分 报表送达部门相关报表未按规定时间提交,延迟1天扣 1分,并保证报表的 督导人准确性,每出错一次,扣1分

绩效考核方案(投标方案人员)

绩效考核方案(投标方案人员) 目的:提高员工工作积极性,体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系适用范围:投标方案组投标小组、方案小组 原则:以对应岗位重点工作的完成量、及工作的质量为考核要素,折算成相应的绩效系数,最终体现的为薪酬的变化。 考核周期:考核以自然月为周期,各要素以任务交付时间为记录时点。 考核方法:分投标小组及方案小组考核方法 一、投标小组的考核方法 1、投标小组的考核要素为:投标文件、各类资格预审文件、资质材料等文 档的制作量及质量(业务投诉作为质量考核点)。 2 3、省级银行中标奖励xxxx元。 4、全月未接到业务员投诉,奖励xxxx元。 5、业务有投诉时按所投诉项目对应的分级折算系数的50%进行扣除。 6、工资的组成,现有基本工资作与现有绩效作为工资基准,具体组成如下: 基本工资(工资基准*xx%)+管理评价(工资基准*0~xx%)+激励工资(工 资基准*当月折算系数总和)+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励-投

诉扣除。 7、外出配合投标一天按单网点折算系数的70%计算。 8、日常工作统计,由各员工作自行完成,主管负责监督。 二、方案小组的考核方法 1、方案小组的考核要素为:各类项目方案、投标方案、各类说明性明档、 招标文件的制作量及质量(业务投诉作为质量考核点)。 2 3、全月未接到业务员投诉,奖励xxx元。 4、业务有投诉时按项目对应的分级折算系数的50%进行扣除(总行级除外)。 5、工资的组成,现有基本工资作与现有绩效作为工资基准,具体组成如下: 基本工资(工资基准*xx%)+管理评价(工资基准*0~xx%)+激励工资(工 资基准*当月折算系数总和)+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励-投 诉扣除。 6、设计方案正式中标奖励,指由方案设计人员设计策划的方案被采纳,并 投标中标或签署实施合同。奖励根据实际情况另行确定。 7、业务临时紧急方案或约好时间临时变更的按相应折算系数的1.2倍计算。

投标部绩效考核

投标部绩效考核 经营中心绩效考核管理制度草案 经营部2012-9-5 为提高公司市场开发和招投标工作的质量和效率,加强对市场开发和招投标工作的管理,促进市场业务人员、招投标人员的工作热情和积极能动性,充分体现责、权、利相结合及公平、公正,经公司研究决定,对市场开发和招投标工作实行绩效考核,内容如下:一、招投标部绩效考核管理规定(一)考核内容1、考核以月为周期。 2、考核分为日常考核和中标奖励。(二)日常考核 每个月3日前各投标小组负责人将本部门上一个月的招投标任务完成情况进行统计、汇总,编制《月投标任务完成汇总表》,月报表见表1。 投标小组及投标小组成员填报个人月度考核表,见表2。

各投标小组每月5日前将月报给主管招投标工作的负责人审核后交给公司人力资部,由人力资源进行绩效评估后作为月度工资考核奖惩的依据。 1 2 3 (三)日常考核实施细则 日常考核工作,主要是对月度考核表中“投标工作”一项的考察。其考核指标包括查到的招标信息数量、上报招标信息数量、投标额、投标数量、备案数量、偏差率、资格审核不通过或废标五项。投标以当月开标日为准、备案以拿到批文日为准计入当月考核。为投标或备案做准备的不计入考核。每个项目只能参与一次绩效考核,不得重复交叉参与考核;不得将同一项目拆分后多次参与考核;项目部投标报名、备案实行核准制。除“投标工作”一项外,其余考核项目得分由组长或招投标部门负责人酌情打分。

考核细则如下: 备注:提交的信息指通过小组或部门审核后,提交到赵总或彭总的信息数量。如果经过核实,所提交信息因资质等限制公司不能报名,则不计入提交信息总量。提交信息制度参考《招标信息收集办法》。 4 备注:偏差率=[投标报价-平均价(基准价)]/平均价(基准价)*100% 基准价为各投标单位平均报价。偏差率取绝对值,偏差率越小,失误率越小,月度综合偏差率取各组月度投标项目偏差率的平均值。即:月平均偏差率(%)=各投标项目偏差率之和/月投标项目个数*100% 因投标小组责任造成资格审核不通过或废标的,根据标后具体责任和严重程度,扣除 5

产品部门绩效考核表

产品部门绩效考核表 考核项目考核标准 出色完成,内容充实完善,有新意有亮点10 按要求完成,符合撰写要求,基本不需修改8自我主管 备注评价评价 各类文档质量市场调查研究 针对用户需求所做的产品优 化 项目间规划与 协调基本完成,内容框架大致完成,需润色 6 部分完成,内容需要经过多次的补充与完善 4 未完成,不能按时按量完成所需文档的撰写工作0充实、合理、针对性强,为产品规划决策具有强有力的支持10有针对性,为产品规划决策提供应有的支持8提出分析,为产品规划决策提供部分支持6提出分析,但内容偏离,不能为产品规划决策提供支持4没有进行市场调查研究,不能为产品规划决策提供支持0 能够全方位地感受用户需求,对产品的功能和内容提出切实可行的 10 优化意见,且事后被证实合理 基本能够感受用户需求,对产品的功能和内容提出较为可行优化意 8 见,且事后被证实合理 大致能够感受用户需求,对产品的功能和内容提出较为可行优化意 6 见,且事后被证实部分合理 能够部分感受用户需求,对产品的功能和内容提出的优化意见有待 4 商榷 对用户需求感受不深,对产品的功能和内容所提出优化意见有待商 0 榷,且事后被证实不合理 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市 10 场变化和公司战略,有一定的前瞻性 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化 8 和公司战略 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤勉强兼顾市场变化和 6 公司战略,反应略微滞后 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变 单个产品周期内工作的规划 与协调化和公司战略 4 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤存在严重冲突、有重 0 大缺陷 准确及时地平衡市场、运营、产品的策略关系,产品的滚动计划和 年度规划合理有效,明显减少研发相关费用,对公司获得利润方面10 贡献显著(相对往年同期) 能及时平衡市场、运营、产品的策略关系,产品的滚动计划和年度 规划合理,能够减少研发相关费用(相对往年同期) 8 能及时平衡市场、运营、产品的策略关系,产品的滚动计划和年度 6 规划合理

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