走进国家体育馆——探究后奥运时代的场馆运营

走进国家体育馆——探究后奥运时代的场馆运营
走进国家体育馆——探究后奥运时代的场馆运营

走进国家体育馆——探究后奥运时代的场馆运营

近几届奥运会的经验证明,奥运建设投资在拉动经济增长的同时,也会带来负面影响。例如奥运会后大量体育场馆和设施被闲置或利用不足,一些与奥运相关的行业可能出现衰退等现象。在北京奥运会后,奥运场馆的赛后利用情况备受关注,其现状到底如何,奥运会的“遗产效益”能否持续“发酵”,又将如何满足冬奥会的需求?带着这些疑问,我们在实践周期间走进了国家体育馆,详细了解后奥运时代的场馆运营问题。

北京奥运场馆的运营,单靠打奥运牌是难以支撑其后续发展。对于奥运场馆而言,其建设的基本目标是办好奥运会。在奥运会半个月的竞赛期内保证各方面的需求。奥运会结束后,奥运场馆则需要考虑如何服务于大众、提高场馆使用效率。因此,在奥运场馆建设之初,便要充分考虑短期效益与长期效益相结合的问题,加强场馆大众化、多功能性等方面因素的应用效果。大型体育场馆赛后的长期运营和可持续发展是场馆建设的一大难点,必须在进行建设时就同步考虑到赛后运营的需要。

作为具有公共产品性质的奥运场馆,其商业运营不得不考虑到其原有的体育功能,且这部分占很大比例的功能并不能直接创造价值。以商业化的运作让体育赛事得以持续发展,正是奥运会成功举办的指导思想。在体育领域,商业化的渗透是对体育发展的一种助推力。依靠文化、体育赛事等活动来吸引人流量,从而实现体育场馆的持续发展被称之为体育的商业化。“体育商业化指以竞技体育为主体的各类体育运动,采取商业化的运作方式,以获取最大利润作为推动和发展体育运动的杆杆。体育场馆商业从功能上分为两大类:一类是体育场馆自带的基本配套商业设施。另一类则并非是为了体育竞赛而必须匹配的商业。

关于奥运场馆的赛后利用,大致有以下几种方式,第一,成为旅游景点,赚取门票。例

如鸟巢、水立方等,但是靠旅游是无法长期维持的,因为新鲜感是不能长久的吸引游客,尤其是当它只是一个场馆,里面不再有奥运冠军,不再有欢呼喝彩声后。第二,承接大型的文化商业演出,例如举办明星的演唱会,香港的红馆就是一个成功的案例,但也存在场次数量不足的问题,也不能当做场馆运营的主要途径。第三,作为一个球队的主场来运营及承办一些赛事,例如悉尼的国家体育场作为橄榄球场承办了世界橄榄球锦标赛,同时又是职业队的主场。我国目前缺乏大型持续性比赛,没有欧洲足球联赛美国NBA这样的大型赛事,这些赛事正是国外大批场馆能够运行的保证。国内体育市场如足球等大型项目,商业化水平低,中国的优势项目,大都不在大型场馆举办,而且票房低。并且电视台相对垄断,也是场馆盈利的壁垒,赛事举办方不仅享受不到电视转播权收入,反而要承担转播成本,挫伤了举办活动的积极性。第四,向公众开放,奥运场馆毕竟是公共设施,不能一切指向离异,公众的享受场馆也是十分必须的。收取适当的门票来维持是可取的,向公众开放这部分的应用才是奥运场馆真正长久利用的关键和目的所在。第五,商业冠名场馆,这样的商业冠名是损耗最少的一种盈利方式,目前冠名权已成为发达国家大型体育场馆最重要的开发项目之一,然而在我国,长期以来体育场馆的无形资产开发十分薄弱,致使很多场馆自建成之日起就存在亏损。作为奥运会的举办场馆,北京奥运会场馆在国际上有极高的知名度,在无形资产开发方面具有相当大的潜力。

国家体育馆是2008北京奥运会三大场馆之一,在比赛期间承担了体操、蹦床等项目。为推动奥运场馆赛后综合开发利用,北京演艺集团于2010年接收了国家体育馆的产权及经营权。此后,集团充分发挥资源整合和平台优势,在体育馆举办的大型文化体育活动中,有六成以上是由集团或体育馆参与投资、主办或承办的。至2014年7月底,国际体育馆共举办和承办大型体育及商业活动156场,接待中外观众超过百万人次。

一直以来,京演集团不断改善业态规划,吸引演唱会、电影首映式、企业新品上市发布会等活动在此举办,形成大型演艺活动区、小剧场演艺群等五大经营区域,并逐渐探索奥运场馆赛后利用“全产业链”模式,形成大型文化演出互动商业运营平台、营销赞助平台、自

主知识产权演艺项目扶持平台等七大平台构成的整体经营模式。作为亚洲最大的室内综合体育馆,国家体育馆的硬件设施基本能满足冬奥会的需求,未来场馆将依据冰球比赛的承办要求开始进行设施改造。

北京演艺集团取得国家体育馆的使用权后,对场馆进行了改造,解决了中国杂技团水平世界第一却常年没有自己固定的演出场地这一尴尬问题。骨架体育馆的设计初衷是满足奥运比赛的需求,故并不能完美的满足马戏及杂技边沿对场地条件的特殊要求。未来解决这一问题,北京演艺集团与国家体育馆的设计单位——北京市建筑设计研究院体育建筑工作室合作,对国家体育馆副馆即热身馆进行全面改造,使之成为一个设计师与导演配合、建筑设计与演出内容配合完成的专项场馆。但是针对场馆的改造都需要遵循一个绝对原则,即任何对场馆的改造都是可恢复的,不可影响其作为热身管的功能。

场馆成功运营带动区域经济发展,北京奥运场馆赛后成功运营,可以有效的发挥辐射作用,形成聚集经济效应,这不仅有效的带动了奥运功能区的发展,也促进了北京市区域经济的发展。进化拉动北京人文发展环境,结合“全民健身”的口号,使民众更能多接触和了解体育运动,进而参与其中、提高全民身体素质。推动北京旅游产业的发展,满足民众精神文化需求,在奥运场馆的赛后利用运营中,文化演出占有相当的比重,为民众的休闲娱乐提供了新的选择。

体育中心商业化运营规划设计方案

.. 自治区体育中心室外场地项目计 划 书 乌鲁木齐虹博腾展览有限公司

目录: 优质范文. .. 一,项目规划 (项目一、项目二、项目三见分解图) 二,资金投入 三,经营理念 四,企业介绍

自治区体育中心室外场地项目计划书 一,项目规划 优质范文. .. 为了更好的将自治区体育中心的室外场地合理应用,我公司现将室外场地规划三个主要项目1、停车场项目, 2、展 览展示及大型户外活动,3、汽车后市场项目。 将体育中心室外场地整体划分为三个区域A区、B区、C区。三个区可容纳200多辆车的停放,三个区除停车场地外,还将设展览展示及大型户外活动区,修建汽车后市场服务区、儿童运动娱乐区、中老年休闲文化区,将体育中心创建成集活动、娱乐、运动、休闲、停车为一体的大型文化服务区域,使体育中心人气提升一个高度,显现出和谐社会的繁荣景象!受新疆气候制约,室外展览展示活动场地实际有效使用期为7个月(4-10月),为了保证双方平等利益,因此室内场馆 每年冬季我公司无偿使用两次,(周期为40天),面积根据

室内实际面积为准做为展览展示场地使用!(详见下列区域分布图) 项目一 优质范文. .. 停车场平面示意图 区做为停车场地。B、、C在没有活动时A区也做为停车BA、在没有展览展示及大型户外活动时区做为主停车场地。为附

近居民和前来场地,在有活动时C参加活动、赛事的车友提供停车难的方便,消除体育中心附近乱停车的现况。 项目二优质范文. ..

BA、区展览展示活动平面示意图作为活动区域,对外可承 接商业活动,在举办活动区:、AB时停车场地禁止停车,在 有活动时沿馆辅道做为消防通道。优质范文. .. 平时没活动时候,活动区域和沿馆辅道作为停车场地。 体育中心桥下的房间设为展览展示后勤保障辅助区域,馆外桥边设立户外形象展示牌,体育中心有赛事活动也可以作为赛事宣传所用,平时做汽车服务宣传。绿化带沿路边也做一些服务宣传牌。宣传牌起到带动体育中心品牌影响力的作用。

运营指挥中心及信息平台建设内容

运营指挥中心建设内容: 1、场所建设:装修、显示系统、供电系统、综合布线系统、灯光照明系统、扩声系统、智 能中控系统、安保系统。 2、信息发布:大屏、桌面、移动端、交通诱导屏 3、应急指挥管理 a)基础支撑系统(通信、网络、视频会议、图像接入) b)综合应用系统(1、信息资源;2、智能预案;3、综合业务;4、监测预警;5、辅 助决策;6、指挥调度;7、应急保障;8、总结评估;9、模拟演练) c)综合数据库(共享交换数据库、一网五库、十一个数据库) d)移动应急平台 e)应急平台的互联互通 4、12345呼叫热线 a)CTI平台功能 b)CTI与交换机交互功能 c)ACD排队功能 d)IVR交互式语音应答功能 e)与坐席通信功能 f)CMS呼叫管理及统计功能 g)客服中心呼叫管理功能 h)呼叫监控系统 i)在线录音 j)城市呼叫业务应用(1、系统基础功能;2、实时通信控制;3、问题分发;4、知识库;5、个人事务管理;6、权限控制)

公共信息服务平台建设内容: 一、基础信息资源数据库(十库) a)、基础数据库(1、遥感影像数据库;2、数字线划地图数据库;3、三维模 型数据库;4、人口数据库;5、法人数据库;) b)、支撑数据库(1、地理编码数据库;2、政务电子地图数据库;3、目录数 据库;4、交换管理数据库) c)、政务信息图层数据库 二、支撑系统(十五个子系统) a)、基础共享管理服务系统(1、用户管理子系统;2、服务调度子系统;3、 运维支撑子系统;4、业务支撑子系统;5、二次开发子系统) b)、政务信息资源与交换支撑系统(1、政务信息资源交换子系统;2、政务信息资源编目子系统;3、政务信息资源数据库管理子系统;4、政务信息资源前置子系统) c)、地理空间信息资源应用服务支撑系统(1、空间数据组织管理子系统;2、 空间数据服务子系统;3、空间数据承载应用子系统;) d)、政务信息图层共享服务支撑系统(1、地址编码子系统;2、政务信息图层 共享服务子系统;3、公众地图服务子系统;) 三、门户系统(九个门户应用) a)信息管理 b)办公管理 c)审批管理 d)应用管理 e)信息服务 f)诉求服务 g)办事服务 h)市民服务 i)周边服务 四、环境监测系统

奥运会主体育场8套最经典设计规划方案.doc

2008 年奥运会主体育场8 套最经典设计方案 设计方案一 设计理念: 国家体育场的设计注重自然,强调和谐,并且以实用性为主,它的造型优雅,仿佛二片巨型的树叶轻 捷地栖息在一块晶莹的卵石上,它是连接远古与现代、中国与世界、象征与现实的纽带,它定位于文化 和艺术中轴线的交点,将反映中国自古以来的创造精神和无限活力,是中国跨越21 世纪的桥梁。 基本情况: 国家体育场的建筑位置和场地设计,满足所有特殊功能的需求,建筑面积150,000 平方米,并且以此为基础面积,鉴于地下服务层和临时用于主办奥运期间必须的各种空间需要,附加20, 000 平方米。奥运期间体育场内可以容纳 10 万人观看赛事,场外的互动广场和周遍平台可以聚集10 万人感受比赛的气氛。赛后,可以将 2 万个临时座席拆除以作他用,需要时还可以重新搭建。 屋顶: 顶部造型的象两片树叶,也象充满活力的肌肉,延伸至底部的两翼实现了空间上的互通,成为了世界 上独一无二的 " 屋顶通道 " 。通过和谐的顶部形式,移动顶部可以移动到中心线,从关闭位置到开放位置的运 行过程,顶板上升高程为 11.1 米。设计利用邻近的湖水和河道之间的落差发电获得开闭屋顶所需要的电力。

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设计方案二 设计理念: 体育场是新闻媒体的焦点、新时代奥运会的里程碑、同时它也是一个热爱体育、热情友好和生气勃 勃的民族的标志。国家体育场是整个奥林匹克公园的中心。体育场以理想的大体量圆形,作为自然的美满 写照而和谐地融入整个奥运设施中,圆形作为无方向性的的完美形式与其周围各个城市和景观元素遥相呼 应。设计通过采用灵活的建筑元素将宏伟壮观的国家体育场生动自然地与整个奥林匹克公园有机地结合在 一起。国家体育场向人们展示了一朵莲花造型,周围的绿叶和花朵更加衬托出它的魅力。 基本情况: 体育场的竞赛场地是根据FIFA 和 IFFA 的正式标准设计的。 奥运会比赛使用期间,除了8 万个永久座席外,还可以经济简单地借助轻便结构看台在营造 2 万个临时座席,所有的观众看台,均具有良好的视线条件。

充电桩运营管理服务平台运营建设方案

充电桩运营管理服务平台运营建设方案 刘大伟 Liudawei824@https://www.360docs.net/doc/2a7533852.html, 2017年3月

文档信息

目录 1 项目概述 (4) 1.1 项目背景与需求分析 (4) 2 模式分析 (8) 3 竞争行业分析 (11) 4 平台设计与介绍 (12) 4.1 系统平台整体布局 (12) 4.2 充电桩运营管理系统 (13) 4.3 用户端APP/微信公众号功能 (24)

1 项目概述 1.1 项目背景与需求分析 1.1.1 项目背景 电动汽车现已成为最广泛使用的绿色能源交通工具,使用电能可转化为驱动动力,节能环保。 但是:目前全国充电站数量较少,电动汽车在行驶中一旦没有电能,将使电动汽车驾驶人陷入尴尬的境地;充电车位长期被燃油车占用,电动汽车用户找到充电桩后,使用户陷入充电难的忧虑。 随着电动汽车的发展,在国家政策《国务院办公厅关于加快新能源汽车推广应用的指导意见》国办发〔2015〕73号、《电动汽车充电基础设施发展指南(2015-2020年)》及各省市推广应用政策(如北京市政府最新政策《关于进一步加强电动汽车充电基础设施建设和管理的实施意见》)的推动下,很多省市已建立起电动汽车集中式充电站和公共充电桩,并随着规模的扩大,充电站还能提供各种周边设施与服务,如商店、咖啡厅等为电动汽车用户在等待充电期间获得全方位的服务体验。 而随着充电站数量日渐增多,充电桩运营商也随之增多,较大规模运营商甚至接收到各种不同需求的充电桩客户申请加盟。 1.1.2 充电桩遇到的问题 充电站的主要充电设施是充电桩,充电桩的运作情况对整个充电站运营的影响具有非常大的作用。充电桩的常见建设形式由两种,一种是多个充电桩集中式建设,需要同时配备多个人员监察和维护充电桩;一种是离散式建设,每个充电点只有几个或一个充电桩,但是遍布范围很广,需要维护人员话费大量的时间来巡检充电桩。 以上情况一旦没有及时解决充电桩的异常情况,将直接降低充电站/充电桩的使用效率,同时增加充电桩运营商的经济损失。

体育中心分公司薪酬方案(20108[1].30)

青岛国信体育产业发展有限公司体育中心分公司 公司薪酬管理方案 2010

目录 第一章总则 (2) 第二章岗位分类 (4) 第三章薪酬结构 (6) 第四章岗位工资 (7) 第五章补贴 (8) 第六章绩效工资及奖金 (10) 第七章福利 (11) 第八章其他 (12) 第九章附录 (14)

第一章总则 一、适用范围 本方案适用于青岛国信体育产业发展有限公司体育中心分公司各岗位。 二、目的 为适应公司发展需求,有效发挥薪酬的激励作用,建立吸引人才和留住人才的良好机制,使员工分享公司发展所带来的收益,特制定本办法。 三、原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。以集团领导提出的“按岗取酬”为指导思想,建立略优于青岛同行业薪酬水平,具有较强市场竞争力和对人才吸引力的薪酬制度。 公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。

竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过绩效工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 经济型原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 合法性原则:遵循国家相关法律规定,保护职工的合法权益,建立和谐的劳资关系。 四、依据 薪酬分配的主要依据是:贡献、能力和责任以及青岛市社会平均工资水平、同行业工资水平。 五、基本思想 (一)根据部门及岗位性质分为四大岗位序列:管理序列、行政序列、保障序列、运营序列。其中运营序列又根据岗位职责分为运营管理、服务保障和营销训练三个小类别。 (二)根据岗位特点建立了岗位绩效工资制和提成工资制两种不同的分配方式,实现了对不同岗位实行不同的薪酬分配激励机制。 (三)为增加工资弹性,薪酬水平共设置八级八档,充分拉开差距,拓宽员工上升发展空间。 (四)建立相对持久的激励机制,长期激励、短期激励、即时激励相结合,充分发挥各种激励因素的作用,调动员工积

走近奥运案例

“走近奥运”_______综合实践案例 开福区东风小学易余清 一、课程设计背景 2004年雅典奥运会,中国取得了举世瞩目的好成绩。全中国人都为运动员的表现感到骄傲自豪,举国上下一片欢腾,人们个个斗志昂扬,街头巷尾,男女老少,无不在议论这一话题。9月开学了,奥运会也拉下了帷幕,可孩子们课间还饶有兴趣的交流着他们的奥运见闻。有的如数家珍的讲着本届中国的奥运冠军是谁,有的诉说着自己及家人看某一比赛的激动情景,有的回忆着奥运会的趣事。见此现象,在综合实践课上,我便要学生畅谈“雅典奥运”,畅谈内容不限。学生兴致颇高,有的还谈到裁判吹黑哨、兴奋剂以及雅典的民俗风情等。等学生交流得差不多时,我便话锋一转,“你们喜欢观看奥运会”“你知道奥运会的来历吗?”“历届奥运会的举办国在哪?”“中国历届奥运会金牌是多少,冠军得主是谁?”一连串的问题激发了学生的研究兴趣和挑战欲望。于是我们提出开展“走近奥运”的主题活动。 二、活动总目标: 知识目标: 了解奥运知识、各国的民俗风情以及锻炼的作用;初步掌握撰写活动方案和计划书的知识。 情感目标: 了解并宏扬奥运精神,激发学生热爱祖国,为国效力的热情;学习奥运健儿坚强、勇于拼搏的品质;增强锻炼意识;通过合作小组的集体研究活动,对自己的研究成果有喜悦感、成就感,感受与人协作、交流的乐趣,培养学生的合作精神。 能力目标: 学会查找、搜集资料,尝试怎样整理资料;学习制定计划;学会发现问题、分析问题并解决问题;培养学生的创新意识和创造能力;培养学生用不同的形式来表现美、创造美的能力。 三、活动计划 第一阶段:成立小组(一课时) 目标:1、发现并解决合作中存在的问题,提高合作效率。 2、成立小组为发挥小组在活动中的作用打下基础。 内容: 1、问卷调查,了解学生合作存在的问题以及合作需求。 2、成立小组(根据学生的兴趣、能力、家庭住址等情况),填写小组成员概况表。 3、制定小组活动的规章制度 第二阶段:了解奥运(四课时) 目标:1、培养学生分解主题的能力 2、了解有关奥运的知识 3、培养学生搜集、整理资料的能力 活动内容: 1、引导学生讨论关于奥运想或可以研究些什么

体育馆经营方案

一、基本情况 1、名称:新疆yy管理有限公司xxx多功能体育馆 2、地址:市中山路141号xxx大厦 3、面积:1359.72平方米 4、经营内容:主营羽毛球、乒乓球、篮球、台球,附带经营饮料、体育用品等 5、人员配置:员工3人 6、开业时间:2006年 4月26日 7、营业时间:8:00至结束(一般在00:30左右) 8、场地情况:4个羽毛球场地、9个乒乓球场地、1个台球场地、1个半场篮球场地 二、价格定位: 单位:元 时间 项目 周一至周五收费标准 双休、节假日收费标准 备注 早晨9:00--12:00 中午12:00-17:00 晚上17:00-营业结束 9:00---营业结束 乒乓球 2元/人 5元/小时 10元/小时 10元/小时 普通消费 标准 羽毛球 5元/人 15元/小时 30元/小时 30元/小时 篮球 10元/人 80元/小时(半场) 100元/小时(半场) 140元/小时(半场) 台球 10元/小时 15元/小时 早晨9:00--12:00 中午12:00-17:00

晚上17:00--营业结束9:00---营业结束 乒乓球 2元/人 4元/小时 6元/小时 10元/小时 会员卡消费 标准 羽毛球 2元/人 12元/小时 22元/小时 30元/小时 篮球 2元/人 60元/小时(半场) 80元/小时(半场)140元/小时(半场)台球 10元/小时 15元/小时 月卡:30元/人 季卡:70元/人 半年卡:130元/人 年卡:240元/人 晨练卡标准 普通卡1 金额300元 期限3个月 赠送2小时 普通卡2 金额500元 期限6个月 赠送4小时 普通卡3 金额1000元 期限1年 赠送9.5小时 银卡 金额2000元 期限1年 赠送22小时 金卡

北京奥运场馆的赛后利用和运营剖析

北京奥运场馆的赛后利用和运营 1、最好针对北京和我们的国情有一些新点子 2、2000字左右,材料具体、生动些针对08奥运赛后场馆利用体育场馆管理专业开课本报 记者邓跃摄影报道“现在,我们开始本专业的第一次点名。”昨天下午2点40分,北京大学生体操协会主席仰东正式站在了联合大学东方信息学院体育场馆 信息管理专业 的讲台上。全国第一个针对2008年奥运会设立的体育场馆信息管理专业就此正式开课。 他所面对的70位学生将在四年后,成为中国首批现代化体育场馆管理人才。 70人将成为实践场馆赛后利用的人上课前,仰东最后看了一遍《奥林匹克 概论》课的教学大纲。“这是现代化体育场馆管理人才的基础。”大纲里安排 了奥运会志愿者实践、对奥运会负责项目场地的考察等实践课程。“你们 将成为填空者。”仰东用这句话作为开场白,接着解释说:“目前在我国,针 对体育馆赛后利用的研究还属于空白。你们将是我国首批专业现代化场馆管理 人才。”根据课程设置,首个体育场馆信息管理开设了奥林匹克文化、场 馆信息化建设和运动文化概论等相关课程。终结体育场馆的四大“工”时 代“传统的体育场馆只要有会计、电工、瓦工和木工,就基本可以维持机 械运转。”仰东告诉学生,这四大“工”的统治时代已经过去了。根据欧洲和 美国等国际现代化体育场馆管理人才需求,大型体育馆工作人员将包括场馆新 闻制作者、为不同人群制定个性锻炼标准的专业保健师、拓展地域和社区体育 文化的宣传员及观众文化的营造者。作业是设计体育场活动项目时间表 第一课上,仰东重点介绍了国外通用的场馆管理方式“club(俱乐部)模式”,在欧美等国的体育场馆,通常由30多家俱乐部同时运作经营,且每家俱乐部都具有一定规模。他们大多都针对大学生和当地社区居民制定符合其消费习惯和 水平的运动模式。学生们在课后领到了第一份作业———设计一套体育场 活动项目时间表,表格要至少包括羽毛球、网球、乒乓球等3个项目的运动俱 乐部,并要分时段制定浮动价格。转自搜狐体育场馆赛后利用研 究热荐★★★★★【字体:小大】 体育场馆赛后利用研究 ——以2008奥运会柔道、跆拳道馆设计为例 作者:庄惟敏1&nbs <优麦电子商务论文>p;栗铁1 马佳文章来源:kb 点击数:1030 更新时间:2006-5-22 用户登录新用户注册 体育场馆赛后利用研究——以2008奥运会柔道、跆拳道馆设计为例█庄惟敏1 栗铁1 马佳2 █Zhuang Weimin Li Tie Ma Jia作者单位:1 清华大学建筑设计研究院(北京·100084)2 北京市城市规划研究院(北京·100044)收稿日期:2006-01-10 [摘要]如何通过前期策划对体 育场馆功能进行合理配置和弹性设计以使其在大赛之后依然能够得到有效的利用,是目前我国体育建筑设计应关注的焦点问题之一。本文以体育建筑的赛 后利用为核心,结合国内已有的体育场馆实例分析,并通过2008年奥运会柔道、跆拳道馆的设计研究,提出我国体育建筑场馆赛后利用的设计对策和建议。

运营管控的“大核心”与工程管理的“大关键”

“龙湖是一个可怕的企业。龙湖地产创业者境界很高,做事情非常投入,在重庆发展十多年,始终保持着领先品牌的地位,与其精益求精的态度是分不开的。购房人和业界朋友不妨去看看龙湖地产做的项目,肯定会对龙湖的产品信心大增的。” ——万科集团董事长王石

1、房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层。 2、房地产工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、设计、工程、施工管理人员 及业务骨干成员。 黄星富老师睿达顾问高级顾问 职位介绍:原龙湖集团高级经理,龙湖集团运营总监,龙湖集团综合部总监,龙湖集团总经理助理,龙湖集团内部高级讲师。 工作经历:16年的房地产从业经验,5年龙湖集团工作经历,7年房地产企业管理咨询与培训经历。深谙龙湖地产项目运营管控体系,主导龙湖运营从管理型运营管控体系到专业型运营管控体系的跨越,曾多次参与制定龙湖工程管理标准,熟悉房地产开发公司各环节工作流程,对地产开发项目管理有较强的工作能力。曾获龙湖地产“PMO 精英奖”等多个奖项,操作过龙湖多个项目。 第1部分龙湖地产工程管理模式 一、龙湖地产企业经营模式与工程管理 1.龙湖产品复杂性与多样性的发展 2.龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响二、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点 1.工程管理架构特点 2.工程部的输入与输出 3.总部对地区公司工程管理的考核体系设计 三、龙湖地产工程管理模式

如有你有帮助,请购买下载,谢谢! 1.龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系 2.项目运营管理提高项目工程管理的成果、效率、质量、风险控制能力 3.开发流程与工程管理 第2部分龙湖地产工程管理“三控” 一、龙湖工程管理进度控制 1.工程计划管理容易出现的问题 2.项目计划管理的概念与框架 3.工程计划管理与施工计划管理的区别 4.集团型地产企业三年计划管理体系 5.龙湖地产工程进度保证体系与重点 6.龙湖地产工程管理保证的合约配合 7.龙湖地产进度控制的基础工作:全项目计划倒排 8.龙湖集团对于工作期量的设定方法 9.龙湖地产工程后期进度管理重点 二、龙湖工程管理质量控制 1.龙湖地产的工程质量管理理念 2.龙湖地产的工程管理策划与研发 3.龙湖地产的工序、检验批质量管理 4.龙湖地产的工程质量细节管理 5.龙湖地产的设计工程质量保障 6.龙湖产品标准化、系列化对工程质量的保障 7.龙湖地产的工程管理规划 8.龙湖地产供方质保体系的输出与管理 9.龙湖地产的工程分户验收管理 10.以方案为例学习龙湖出图和审图要求 11.同路人的管理 12.对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲:合同交底 13.龙湖集团如何正确的管理(使用)监理:监理管理办法 14.资料管理方法:施工单位须报送的施工方案目录 15.质量中间控制 16.交房标准 17.成品装饰房后期质量管理专业指导书 18.龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引 19.工程、营销、物业客户报事处理工作界面 三、龙湖工程管理成本控制

智慧城市综合运营管理系统

智慧城市综合运营管理系统 智慧城市综合运营管理系统是一个信息整合平台及协同服务平台。该系统面向城市管理者,从城市综合管理角度出发,将原有和新建的各类业务系统依据统一的标准进行接入,实现城市运营管理信息资源的全面整合与共享、业务应用的智能协同,并依托于城市信息资源数据库,为城市管理者提供智能决策支持。 一、系统建设背景及意义 “十二五”以来各地政府纷纷加大智慧城市建设的政策引导和资金支持力度,网络基础设施建设和信息管理应用取得了长足的发展,在日常业务管理、为公众提供服务等方面发挥了较重要的作用。但是,城市信息化的发展对城市信息化的网络基础设施建设、信息资源数据库建设和共享、城市管理与运行相关系统功能提升等都提出了新的要求,迫切需要解决如下问题:城市“感知”节点远远不够,无法满足精细化管理需要城市各部门业务系统呈信息孤岛态势,跨部门协同能力较弱;城市管理海量数据处理和分析能力不足,无法满足城市管理综合监控和智能化决策的需要等。因此,需要通过新的视角、新的思路、新的技术手段和更加全面系统的方法来加以解决和实现。 智慧城市综合运营管理系统是一个信息整合平台及协同服务平台。该系统面向城市管理者,从城市综合管理角度出发,将原有和新建的各类业务系统依据统一的标准进行接入,实现城市运营管理信息资源的全面整合与共享、业务应用的智能协同,并依托于城市信息资

源数据库,为城市管理者提供智能决策支持。 通过智慧城市综合运营管理系统的建设,城市管理者能够及时全面了解城市运营管理各个环节的关键指标;以智能分析预测等手段,提高管理、应急和服务的响应速度;逐步实现被动式管理向主动式响应的转型;并以高效率的跨部门智能协同提升城市管理和服务的水平,从而不断向“智慧化”城市运营管理的目标迈进。 二、系统架构 智慧城市综合运营管理系统由业务应用、应用展现、应用支撑和应用集成四部分组成,分别描述如下: (1) 业务应用层 业务应用层包含系统为使用者提供的业务应用功能模块,包括:城市运行信息综合展现:面向区政府及部门、街道的主要领导,通过移动终端、LED大屏幕及PC桌面等各种终端,展现经济财税、城市建设管理、社会发展、社会稳定、热点事件等领域的关键信息。

体育场馆经营管理方案

南昌国际体育中心 运 营 方 案 南昌公用物业管理有限公司 国体中心管理处 二零一一年十二月

一、绪论 二、概况 三、体育场运营方案 四、综合训练馆运营方案 五、体育馆运营方案 六、网球馆运营方案七、跳水游泳馆运营方案

、绪论 南昌国际体育中心是一个集体育比赛,健身运动、大型活动、 休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。作为物业项目,它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业,其 主要特征为物业构成元素多,科技含量高,无固定服务群体,物业管理(服务)与物业经营相互交融,相互制约,相互渗透。因此,静态常规物业管理(服务)与动态适时物业管理(服务)有机结合是本物业项目的基本管理思路,把“ 5S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养)工作法渗入准军事化管理中是本物业项目的基本而主要的管理方法,将其打造“五个中心”(竞技体育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心),对全面提 升南昌城市品质具有重大意义。 二、概况 南昌国际体育中心占地1000余亩,坐落于红谷滩新区生米大桥以南,东临赣江,西倚丰和南大道,举目可望南昌地铁西客站,江西省人民政府,有可容纳6万人的体育场,1万人体育馆,2千人网球馆,1千人游泳跳水馆及综合训练馆,一场四馆,以及户外足球场,篮球场,网球场,极限运动场和水上乐园区域,可承担田竞,足球,体操,篮球,网球,排球,羽毛球,乒乓球,举重,击剑,柔道,游泳,跳水等项目的竞技比赛和各类大型会议,拥有15台无机房电梯、5台22KW锅炉、2组热泵空调机组,30组30KW 商务空调、1组螺旋式空调机组、3组离心式空调机组。监控消控系统覆盖所有场馆,所有电力照明系统均为

体育馆运营方案.doc

体育馆运营方案 德江县体育馆运营方案 贵州探狼户外有限责任公司 德江体育中心 二零二零年五月 一、绪论 德江县体育馆是一个集体育比赛,健身运动、大型活动、休闲娱乐等为一体的综合型场所。作为场馆项目,它是一个有别于单一型功能场馆的综合超大型场馆,其主要特征为场馆构成元素多,科技含量高,无固定服务群体,场馆管理(服务)与场馆经营相互交融,相互制约,相互渗透。因此,静态常规场馆管理(服务)与动态适时场馆管理(服务)有机结合是本场馆项目的基本管理思路,把“5s”(管理、整顿、维护、清洁、看护)工作法渗入准军事化管理中是本场馆项目的基本而主要的管理方法,将其打造“五个中心”(竞技体育中心、体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心),对全面提升德江城市品质具有重大意义。 二、体育场运营方案 (一)德江体育馆概况 德江县体育馆位于城南新区一中前500米处。北邻东风街,东邻国泰路,南北长157米,东西长192米。规划用地面积22006平方米,建筑面积15660

平方米,[1]体育用房9040平方米,(其中,配套健身用房1040平方米,地上建筑10080平方米,地下建筑5580平方米。)停车泊位178辆,容积率0.46,建筑密度22.7,绿地率30.2%,薄壳轻钢大跨度结构,主跨192米,总投资1.5亿元。体育馆固定座位可容纳5900个。 (二)经营规划 德江县体育馆共计分为3层,1层为地下停车场:2层为体育中心办公室、体育器材室、室内篮球场、健身房、会议室、羽毛球、功能房、体育协会办公室、空余房间等等:3层为观众看台、乒乓球室、台球室、空余房间等等: 1)1层运营项目 为智能收费停车场,附近居民可以办理长期停车的业务。 2)2层运营项目 (1)体育:2层a区、b区、c区、d区为观众环廊、大平台、观众坐席及洗手间,没有相关用途房间,所以体育方面不可操作。 (2)商业:大平台运营临时移动商店、大型活动展览、商业广告,观众环廊运营临时移动商店和商业广告(楼梯环廊、石柱可做广告) 3)3层运营项目 (1)体育:3层为a区、b区、d区为观众坐席、 (2)商业:房间出租、a区、b区、d区观众看台可做广告。 三、管理人员 管理人员根据实际利用情况确定,以下为基本设置。 岗位配置:

奥运史上经典的非奥运营销

奥运史上经典的非奥运营销 姚伟 共1页 [1] 1984年洛杉矶夏季奥运会: 柯达 “奥运营销”的概念最早出现在1984年,用于描述在这一年举行的洛杉矶奥运会上一些企业所采用的特殊营销手段。在这届奥运会上,富士耗费巨资成为奥运赞助商,而其竞争对手柯达却成为了ABC电视网的赞助商,并由此创造了一个非奥运营销的经典:因为赞助电视网,柯达有权在奥运转播过程中不断传播柯达的品牌标识。在没有付出额外赞助费用的前提下,柯达成功地在美国本土举行的奥运会上捍卫了自己的市场。 相比之下,富士的市场占有率虽然从奥运会之前的11%提升到了15%,但并没有赚回巨额的奥运赞助费。 1988年汉城夏季奥运会: 泡菜 汉城奥运会让韩国将泡菜卖到了全世界111个国家。在此次奥运会期间,被韩国人称为“泡菜妈妈”的韩晶慧专程到奥运村负责泡菜的供应。品尝过她制作的泡菜的各国运动员都对韩国泡菜竖起了大拇指。在各个酒店、餐馆,韩国人执着地将泡菜摆在世界而前,邀请各方游客品尝,不少宾客对韩国泡菜的美味赞不绝口。 这是由韩国政府出面宣传一种食品,并非为某一企业扩大知名度。有人质疑韩国政府的做法在标榜自由贸易精神的WTO规则中,似乎有违规之嫌。但韩国政府的解释是,他们之所以如此不遗余力地宣传韩国泡菜,并非为了帮助企业挣钱,而是为了宣传韩国饮食文化。 在韩国政府的推动下,整个泡菜产业似乎都成了奥运会里最特别也是最显眼的“赞助商”,韩国泡菜借此契机名扬四海。 1992年阿尔贝维尔冬奥会: 联邦快递 在1992年法国阿尔贝维尔举办的冬季奥运会期间,联邦快递在阿尔贝维尔市竖起了大量的广告牌,并且通过媒体进行了高密度的广告轰炸。这使得61%的观众认为联邦快递公司是指定的赞助商,而其真正的赞助商美国邮递服务公司(仅有13%的观众认为它是赞助商),却没有引起人们太多的注意。 1998年亚特兰大夏季奥运会: 耐克 锐步公司是1996年亚特兰大奥运会正式的鞋类供应商,但是大多数人都误以为是耐克。原来,耐克在可口可乐公司的奥林匹克城和奥林匹克公园旁,设立了耐克体验中心,因其租用的是一家私人停车场,奥组委对此也无可奈何。耐克在这里搞了一些观众参与的大活动,让人们免费体验运动快乐。另外,耐克还雇佣了很多大学生在场馆外向观众分发耐克的胸牌挂绳,便于观众

体育场馆与体育培训机构合作方案

体育场馆与体育培训机 构合作方案 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

体育场馆与体育培训机构合作方案 甲方: 乙方: 为繁荣当地的文化市场,秉承互惠互利、长期共赢的合作原则,甲方、乙方双方就体育场馆(地址:)的运营管理及开发达成一致,为保证该体育场馆(以下简称场馆)的顺利运营,经双方友好协商订立合同如下: 一、合作关系 甲、乙双方是就该场馆整体合作的关系,本协议签署后由甲方全权负责场馆的曰常运营及全部市场开发工作(包括但不限于各类场地出租、活动举办、商品销售等等经营行为)、运营方案的制定及实施; 乙方负责场地的曰常维护、场地服务人员的管理、安全防护、顾客及场地外围关系的维护。 二、合作期限 双方合作期限暂定为年,即从2012年月曰起至年月日止,合同期满时双方有权选择续约或终止合同。 三、场馆及设备 本协议签署后,乙方向甲方移交该场馆的全部经营管理权,在未经甲方同意认可的前提下,不得擅自将该场馆的各类经营权向任何第三方转让。场馆在甲方经营过程中若需要增减相应设施,乙方需根据甲方情况及时配置设施。 本协议签署后,由甲方安排人员对场馆内设施及配件进行盘点,在盘点过程中乙方应给予甲方必要的配合,共同保证场馆设备的数量准确。

四、营业收入 在本协议有效期内,甲方需利用自身的经营活动,不断提升乙方场馆在当地的知名度和影响力。作为甲方对场馆运营管理的回报,甲方独自享有协议期限内场馆的全部营业收入所得,乙方承诺除正常的能源费用、通讯费用外,不对甲方营业收入提出任何分配主张。 五、其他费用约定 甲方负责场馆各项运营活动的正常运行,包括各项活动的前期策划、组织、后期实施等工作,并做好各项经营帐目的监督与核算,所有与组织运营活动相关的组织费用由甲方承担; 乙方负责提供良好的场馆经营环境,如完整的提交场地、保证装修、水电设施等符合甲方经营所需。因场馆及设施出现问题需要进行修缮的均由乙方负责并承担费用。 六、甲方权利义务 1.通过相关活动的开展,打造场馆的品牌影响力、探索管理经营模式、营销策划经验用于场馆的长久发展。 2.本协议签署后,全权负责该场馆的各类经营活动的开展。 3.享有全部经营活动所产生的各项收益。 七、乙方权利义务 1.本协议签署后,乙方应完整的向甲方移交场馆的全部经营管理 2.乙方应保证其向甲方移交的场馆符合国家要求的消防、电力、用水、暖气等设施标准,且保证该场馆适合于开展各类大型群体性活

体育场馆后利用

由2004年雅典奥运会场馆后利用问题引发的思考 (包金霞西南大学体育学院) 摘要:作为奥运会的鼻祖,希腊人成功了,04年雅典奥运会以其“完美无瑕”而赢得了全世界的称赞,而遗憾的是,在奥运场馆的赛后利用方面却实在是乏善可陈[1]。通过仔细研究本届奥运会场馆建设和赛后利用状况,对比分析随后北京、伦敦奥运会类似问题,获得关于现代奥运场馆赛后利用的些许思考和建议。 [Abstract]:EIIa as the ancestor of the Olympic Games, the Greek people successful, the Athens Olympic Games with its "flawless" and won the praise of the world.But unfortunately, in the Olympic venues of the game , it is nothing. Through a careful study on the games venues construction and the subsequent utilization, analyzing then Beijing and London Olympic Games compared similar problems, to obtain some thinking and Suggestions about the modern Olympic venues’subsequent use . 关键字:雅典奥运会;场馆建设;赛后利用 2004年第28届雅典奥运会的主体育场,位于雅典北郊马罗西,是雅典奥林匹克综合体育场的一部分。体育场可容纳观众5.5万人,建筑结构主要包括五个部分:室内馆、水上中心、网球中心、室内赛车场和主体育场。奥运会结束后,这里曾举行过2007年欧洲篮球冠军杯的四分之一决赛、半决赛和决赛,2006年第51届欧洲电视网歌唱比赛也是在这举行的。但从整体来看,赛后,这座体育场的使用情况并不理想,除跆拳道综合运动中心和举重中心偶尔用于召开会议和举办音乐会外,绝大部分场馆被关闭,没有向公众开放,一些场馆甚至出现破败的迹象。受危机加剧和社会支出减少的影响,雅典奥林匹克体育中心现已住进了许多无家可归者和由于戒毒项目被取消而流落街头的瘾君子。在城市另一端的田径场情况也差不多,破损的座椅、毁坏的楼梯,俨然一座废墟。还有棒球、击剑、曲棍球等运动场地也都遭到废弃。雅典市北郊一座有8000个座位的乒乓球馆和体操馆在奥运会后再未被使用过。在更靠北的地方,能容纳1万人的奥运村曾号称雅典最大的城市再生项目和最大的奥运村之一,现在已经沦为垃圾成堆的鬼城。 类似奥运场馆建设前期论证和规划、赛后运营和管理有失偏颇的案例屡见不鲜。据了解,希腊北部的沃罗斯,建造了一座能容纳2.2万人的足球场,但这里平时根本吸引

运营管理理论前沿

第四章运营管理理论前沿 第一节约束理论 约束理论概述 约束理论(Theory of Constraints, TOC)是以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特博士(Dr.Eliyahu M.Goldratt)在他开创的优化生产技术(Optimized Production Technology,OPT)基础上发展起来的管理哲理,该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法,以支持连续改进(Continuous Improvement)。同时TOC也是对MRPII和JIT在观念和方法上的发展。 戈德拉特创立约束理论的目的是想找出各种条件下生产的内在规律,寻求一种分析经营生产问题的科学逻辑思维方式和解决问题的有效方法。可用一句话来表达TOC,即找出妨碍实现系统目标的约束条件,并对它进行消除的系统改善方法。 TOC强调必须把企业看成是一个系统,从整体效益出发来考虑和处理问题,TOC的基本要点如下: 1.企业是一个系统,其目标应当十分明确,那就是在当前和今后为企业获得更多的利润 2.一切妨碍企业实现整体目标的因素都是约束 按照意大利经济学家帕拉图的原理,对系统有重大影响的往往是少数几个约束,为数不多,但至少有一个。约束有各种类型,不仅有物质型的,如市场、物料、能力、资金等,而且还有非物质型的,如后勤及质量保证体系、企业文化和管理体制、规章制度、员工行为规范和工作态度等等,以上这些,也可称为策略性约束。 3.为了衡量实现目标的业绩和效果,TOC打破传统的会计成本概念,提出了三项主要衡量指标,即有效产出、库存和运行费用。TOC认为只能从企业的整体来评价改进的效果,而不能只看局部。库存投资和运行费用虽然可以降低,但是不能降到零以下,只有有效产出才有可能不断增长(见下表)。

集团运营管理系统

集团运营管理解决方案 引言 在经济全球化和互联网时代,影响现代企业生存与发展的三种力量:顾客(Customer)、竞争(Competition)和变化(chang),简称3C,也发生着深刻的变化。面对竞争激烈、瞬息万变的国内外市场,企业必须引进现代管理思想,提高市场反映速度,提高客户服务水平,加强企业信息化建设,以改革企业管理模式,提升企业的管理水平,以增强企业竞争力,从而改善企业旧的管理方式,使企业管理真正由经验管理进入到科学管理。 近几年来,随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现,涌现出了众多的大企业集团。而如何发展企业集团、管理企业集团?如何从财务上为集团发展把好关?这是当前我们所面临的重大课题。成立集团采购、集团营销、集团结算中心,强化集团财务管理便是一种较为有效的措施,并在一些集团获得了成功经验,但同时也暴露出不少不容忽视、觅待解决的问题。 通过对集团公司经营管理重要问题的研究和分析,适应以“顾客、竞争、变化”为特征的外部环境,本着“以客户为中心”的思想,以全面提升集团企业市场应变能力和整体竞争能力为目的,在充分考虑管理现状和经营环境以及企业的未来发展趋势的基础上,吸收国际领先的企业经营管理理念,用信息技术和现代管理技术改造传统产业,为企业发展战略的实现,组织结构的改革及业务流程重组(BPR),构建集团企业经营体

系,打造核心竞争力和企业信息化建设,全面提升人力资源管理水平,以使集团企业能有效降低运营成本、提高管理水平,增强市场竞争能力。 本集团运营管理平台针对集团运营通过管理平台,构建集团信息高速公路网,加强运营控制,协同工作,提高集团运营效率,为集团发展保驾护航。 第1部分背景 一、集团定义 以大企业为核心,以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制,规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织,在各自的职权,经营范围内从事经营管理活动,并承担相应的经营责任。按照统一的经营方针、或统一管理进行重大业务活动的经济实体,或者虽无产权控制与被控制关系,但在经济上有一定联系的企业群体。 二、集团特点 集团在结构形式上,表现为以大企业为核心、诸多企业为外围、多层次的组织结构;在联合的纽带上,表现为以经济技术或经营联系为基础、实行资产联合的高级的、深层的、相对稳定的企业联合组织;在联合体内部的管理体制上,表现为企业集团中各成员企业,既保持相对独立的地位,又实行统一领导和分层管理的制度,建立了集权与分权相结合的领导体制;在联合体的规模和经营方式上,表现为

体育馆经营方案

体育馆经营方案 体育馆经营方案 体育馆经营方案 一、基本情况 1、名称: 新疆yy管理有限公司xxx多功能体育馆 2、地址: 市中山路141号xxx大厦 3、面积: 1359.72平方米 4、经营内容: 主营羽毛球、乒乓球、篮球、台球,附带经营饮料、体育用品等 5、人员配置: 员工3人 6、开业时间: 20xx年4月26日 7、营业时间: 8: 00至结束(一般在00: 30左右) 8、场地情况: 4个羽毛球场地、9个乒乓球场地、1个台球场地、1个半场篮球场地

二、价格定位: 单位: 元时间项目周一至周五收费标准双休、节假日收费标准备注早晨9: 00--12: 00 中午12: 00-17: 00 晚上17: 00-营业结束 9: 00---营业结束乒乓球 2元/人 5元/小时 10元/小时 10元/小时普通消费标准羽毛球 5元/人 15元/小时 30元/小时 30元/小时篮球 10元/人 80元/小时(半场) 100元/小时(半场) 140元/小时(半场)台球 10元/小时 15元/小时早晨9: 00--12: 00 中午12: 00-17: 00 晚上17: 00--营业结束 9: 00---营业结束乒乓球 2元/人 4元/小时 6元/小时 10元/小时会员卡消费标准羽毛球 2元/人 12元/小时 22元/小时 30元/小时篮球 2元/人 60元/小时(半场) 80元/小时(半场) 140元/小时(半场)台球 10元/小时 15元/小时月卡: 30元/人季卡: 70元/人半年卡:

130元/人年卡: 240元/人晨练卡标准普通卡1 金额300元期限3个月赠送2小时普通卡2 金额500元期限6个月赠送4小时普通卡3 金额1000元期限1年赠送9.5小时银卡金额20xx元期限1年赠送22小时金卡金额3000元期限1年赠送37.5小时钻石卡金额5000元期限1年赠送71.5小时说明 1、会员可凭卡在本馆内消费其他商品,按商品售价冲减卡内金额。 2、会员卡金额全部消费完毕后,方可使用赠送时间,赠送时间只限于体育项目消费,不能折抵其他商品消费。 3、临时消费人员如有其他商品消费需求,可从押金中按商品售价冲减,押金不足冲减商品或押金不足继续消费时必须告知并增补押金。 三、市场调查与分析 1、价格调查分析: 根据与乌市同行业经营单位的收费标准,本馆收费在同等环境、经营内容场馆中属中、低档收费(仅比红楼体育馆略高),现消费群体基本认可收费标准。 2、环境调查分析: 本馆环境与同行业中、低档场馆相比,消费环境比较适宜,现消费群体对场馆环境设施基本满意。 3、经营内容调查分析: 本馆场地以羽毛球场地为主、乒乓球场地为辅,兼提供篮球、台球场地,现有内容基本能够满足大多数运动消费者需求。

盘点历届奥运会主场馆建筑

盘点历届奥运会主场馆建筑 话说历届奥运会主场馆的建筑成就是现代建筑史上光辉灿烂的一页,体育建筑以其独特的魅力,吸引着一大批活跃在国际建筑舞台前端的著名建筑大师,参加每届奥运会的建筑设计都力求超越前届,成为举办城市和奥林匹克一个时代的标志。如今奥运会已经举办了30届了,下面我们就来回顾一下1896年到2012年这30届的奥运会场馆建筑。 第30届伦敦奥运会主题馆-伦敦碗(2012) 伦敦2012年奥运会主场馆建于伦敦东区,也就是伦敦贫困区之一。伦敦奥运会主体育场的外形下窄上宽,酷似一个汤碗,同北京奥运会的“鸟巢”相映成趣。参照古罗马斗兽场的设计,既传统又

现代。碗形建筑的碗底部分低于地表,用于体育比赛;看台部分高出地面,碗侧壁设置近距离低层看台。由Rober McAlpine Ltd设计的,结构工程由Buro Happold Ltd负责,景观设计是HED公司,规划设计由Savills Hepher Dixon完成。 第29届北京奥运会主题馆-鸟巢(2008年)

“鸟巢”是2008年北京奥运会主体育场。坐落在北京奥林匹克公园中央区平缓的坡地上,由2001年普利茨克奖获得者赫尔佐格、德梅隆与中国建筑师合作完成的巨型体育场设计。许多看过“鸟巢”设计模型的人这样形容:那是一个用树枝般的钢网把一个可容10万人的体育场编织成的一个温馨鸟巢。 第28届雅典综合体育场(2004年)

2004年雅典奥运会的会馆位於雅典北郊马罗西,是雅典奥林匹克综合体育场的一部分。雅典综合体育场极具浪漫色彩。在夜景中飘扬如旗帜般,雅典奥运场馆的外部景观灯光为雅典夜幕增添了色彩。会馆主要以水泥、玻璃、钢结构等传统材料为主,主体结构基本上采用混凝土与钢结构相结合的方式,外墙采用混凝土砌块或空心砖等等,可谓精致到位。 第27届悉尼奥林匹克体育场(2000年)

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