商人如何“转型”成为企业家

商人如何“转型”成为企业家
商人如何“转型”成为企业家

商人如何“转型”成为企业家

文/通用电气(中国)副总裁许正

【编者按】

从IBM(中国)的普通市场营销员到西北区总经理,作者在IBM濡染十年,并将对这家企业的所察所感所悟汇集成了《与大象共舞——向IBM学转型》一书。书中提到的“转型六要”因素中概括了中国企业可以复制的IBM转型经验,而被誉为“转型圣经”。

作者应《商界》杂志之邀,首度分享他在担任陕鼓集团副总和通用电气(中国)副总期间的思考,探讨商人“转型”成为企业家的路径。

商人离企业家有多远

一次,一位颇具规模的民营企业掌门人问我:“你在大型外企和大型国企都做过,也给很多民营企业做顾问。你觉得我们和跨国大企老总的差距究竟在哪里?”

这个问题还真一时问住了我。商人和企业家其实没有多少根本的不同,甚至在很多方面非常类似:他们需要有敏锐的市场意识,有勇于开拓的精神,有承担风险的勇气,有卓越的与人交往的能力技巧,这些都是共通的。于是在后来的工作中,我常细细观察、不断体味,果然发现了他们之间的很多不同,并试图找到了造成这些不同的根源。这种思考,越深入下去越觉得有意思。

事实上,在中国的民营界,真正具有跨国大企老总境界的企业家为数并不多。我一直把柳传志先生看作这样的一位。他有一句非常有名的话:做企业就是“搭班子、定战略、带队伍”。这句话被民营界乃至企业界奉为经典。他能说出这句话,是因为他在用跨国大企老总的心境思考一些深层次、基础性的问题,并通过清晰和准确的思维,做出精辟的解答。

回到文章开初,朋友问我的那个问题。很多民营企业掌门人和跨国大企老总的差距,简言之,就是思考问题的层次和方式的差距,这个差距其实就是商人和企业家在企业观念上的差距。

商人为什么不是企业家?

首先,商人和企业家都需要考虑利润,但是商人更多地考虑当前商业状况下的盈利模式,因此出于对市场的敏感判断和现实机遇的把握开展商业行为。而企业家更多的是考虑变化的商业环境,通过对市场的远见判断制定战略。

其次,企业家管理企业时,不只是在生意层面上运筹帷幄,更需要给这个企业持久地注入精神。也就是说企业家要有能力建立企业的核心价值观,并以此为基础形成独特的、具有生命力的企业文化。这些价值观和文化可能并非完全来源于企业自身,但是能够成为企业

克服困难、跨越成长的精神动力。要知道,企业家创造的核心价值观和企业文化,其生命往往比企业家本人还要长。

第三,企业的成功最终靠的是一套人才机制,而商人的成功靠的是本人和亲友。所以企业家思考的是怎样用公平的机制对待人才、培养人才。企业家自己可以不是人才,但一定是人才成长和脱颖而出的摇篮。

最后一点,依靠人格魅力来驱动企业长久发展的商人一旦脱离企业,企业就会垮掉;而企业家个人的形象、甚至生命都与企业相对独立。他建立的治理卓越、管理出色的公司结构是留给这个企业最为重要的贡献。

如果拿上面几个条件去看王石先生的话,他应该算得上是企业家了。他建立了万科地产完善的法人治理结构和公司的管理架构,并且制定了清晰的市场拓展的战略,聘用专业人才去打理。他甚至率先做出表率,使自己成为公司的职业经理人。也正因为他把自己定位为企业家,而不是商人,他才有那么多的精力和时间去享受自己的人生,拓展自己的人生境界,与公众分享自己在非商业方面的心得。从这个层面讲,王石先生的境界就符合对企业家的要求。

企业家怎样搞管理

很多商人每天都疲于在办公室应付企业的各种管理问题,却总在抱怨企业的问题千头万绪;而企业家却频频出现在各种公众场合,总是给人无所事事的印象,说到自己的企业却信心百倍。企业家管理企业与商人们就是不一样。

企业的管理关键是建立两个基本结构。第一个是公司的治理结构,约束出资人和管理者之间的关系。这个基础性问题处理不好,再出色的管理者,再好的管理结构设计,也可能无法展示其价值。但是这个问题受制于很多宏观的制度和客观的环境,不是今天讨论的主要话题。

第二个关键的结构就是企业的管理结构。尽管不是新鲜话题,却总被老总们忽视。他们最近热衷于企业战略、企业文化、经营之道,却忘记了盖房子时首先要考虑各个房间怎么布局,设计机械时各项装置怎样配合,生命体中各个器官怎样相互依存。其实,企业的结构和设计才是最基础、最重要的。

过去的二三十年中,一批曾经非常成功的企业大都走过了这样相同的路径:创始人带着一帮兄弟们打天下,随着企业的扩大,大家越来越忙、越来越累,到头来才发现,原有的方式根本无法管理企业。但因为积重难返,在资金或规模达到相当的当量时,却发现企业的最终归属是一堵无法逾越的墙。

事实上,这个问题早在上世纪20年代美国的快速工业化时代就已经出现。以通用汽车为例,当时的通用日益多元化,规模迅速膨胀,使得原有的集中式管理无法满足快速扩张,也无法响应市场需要。分权管理怎样分而不乱呢?财务集中管理怎样管而不死呢?董事长斯

隆解决了这个“撞墙危机”。他借鉴了政府管理体系的全面预算管理制度,在通用汽车率先实施了事业部制。

我并不是说事业部制,或者全面预算管理制度是通行的管理构架——尽管全世界几乎所有的大、中型企业采用的都是这种架构——但商人应该学习企业家从公司结构的角度来思考和着手管理,而并非去疲乏地解决细枝末节的问题。企业不论是目前正在高速成长,还是那些已经碰到了瓶颈,乃至于撞墙危机的企业,都需要静下心来仔细看一看,仔细研讨,将整个管理的架构和规范进行重新的梳理。好的管理架构带来的效率是非常巨大的,也只有在好的管理架构基础之上,企业才能够做持续的创新和拓展,企业的发展才能够进行快速的复制。尤其是那些已经上规模的民营企业,必须通过组织形式的转型来迎接更大规模的质变。

别被“战略”蒙了眼

误区一:战略是点子或点子的集合。前几年曾红极一时的“点子大王”如今换上了“战略专家”的身份,依然在企业界的舞台上穿梭。点子的确是企业需要的,但冷不丁冒出的点子再高明,如果没有经过严格的分析和推敲,都无法形成战略。还有人把概念、愿景、甚至如“世界上最领先的XX企业”这样的口号也称为战略。其实,无法直接转化成行动的,都不是战略。

误区二:战略是可以复制的。别人的成功模式是可以学习的,但每家企业的历史背景、文化、组织和技术现状不可能一样,所以每个企业必须结合自己的实际情况制定战略。当然一些好的战略构想、发展路径可以借鉴,但是单纯模仿无法成为战略,更无法形成这个企业所特有的差异化竞争优势。所谓形成企业战略,根本目标就是要形成一个差异化的竞争优势。

误区三:战略只需要规划,不需要管理。这是战略管理实践中最为常见的认知误区,也从根源上造成了很多企业战略和执行的失效。因为战略规划只是一个事件,是众多的关于企业战略的理性决策,其成果可能是一份战略规划的报告,是一个周密而详实的战略分析。而战略管理是一个过程,它贯穿于企业运营的全部环节。它从战略规划开始,涉及企业和部门的目标设定,战略步骤的设计、实施、评估,以及机遇差距分析的新一轮战略规划的开始,所有这些环节构成了企业管理的动态过程。

我在陕鼓集团工作了两年,这两年也正好是其转型最关键的两年。五年前,这家公司就提出了一个非常好的战略愿景:实现“两个转变”。从提供单一产品向提供解决方案转变;从产品运营向品牌运营和资本运营转变。但是如何将这样的战略愿景化为清晰的战略路径,并且指导全体员工按照公司给出的战略方向去推进呢?这一直是困扰管理层的问题。

我们的做法是把战略愿景首先转变成战略方案,以集团的名义提出了发展新三大板块的方向。接下来,重要的是战略管理,这才是陕鼓转型成功的关键。

许多企业里实施的管理模式相当粗放,虽然也有目标和绩效的分解,但是与战略方向的匹配程度相当差。加之没有全面预算的管理制度支撑,所以在财务方面也很难做到及时的反馈、监督和纠正。在形成新的战略方案基础上,陕鼓运用平衡积分卡的方式,将各个业务

部门的战略目标进行逐级的分解,将整个绩效管理系统进行了清晰和简化。使得整个绩效管理体系易用、清晰,并且能够提供及时的反馈,提高决策的速度和决策的效率。

只知晓“战略”这个词汇,但不知道什么是战略,以及怎样把战略进行实施,这是商人和企业家之间巨大的鸿沟。

中国特色的企业文化

商人带给企业的是个人威望,企业家留给企业的是企业文化。企业文化不但已经直接反映成员工的价值取向、行为规范、言谈举止,还以企业精神的方式成为企业很重要的资产,和遇到困难时的精神动力。

企业文化指的是员工价值观以及整个企业所散发出的氛围。任何一个企业都会有自己的行为规范,不管是不是可塑的。当员工初到一个企业的时候,就会很快觉察到这个企业的氛围是开放的还是封闭的,是积极的还是消极的,是活泼的还是沉闷的,是充满善意的还是不友好的。这些氛围,就是企业文化的表现。真正的企业文化是不用宣传的,它时时刻刻都表现在每个员工的身上。

在西方国家,企业文化似乎是显而易见和顺其自然的事情。比如,任何一个企业都会规范员工的职业规范和道德操守,并将其制度化,通过不折不扣的执行、奖励、惩罚得以不断的固化和深化,使整个员工队伍知道什么是对的,什么是错的,什么是公司要求的,什么是公司绝对不允许的。这就是他们企业文化的一部分。

而中国的企业家要塑造企业文化,还要平衡传统道德和伦理,还要对员工承担起社会功能缺失的那些责任,如怎么解决员工及其家人身上,本应该由国家和社会解决的后顾之忧。所以,中国的企业家在建立企业文化时,首先要做好“承担公益”的准备。接下来才是西方企业文化中“塑造文化”的问题。

企业文化的塑造一定要和企业的发展使命、战略相匹配,并且由高层领导者率先垂范。再高级的领导者,如果他违反了这样一个原则,一定要进行处罚和解释,从而让所有员工知道哪一些是公司所坚持的行为规范的底线。这就好像最近在美国一家大型IT公司的CEO,因为个人丑闻被董事会解雇一样,很多企业家读了那篇报道可能很不以为然,这样一个业绩卓越的CEO,就因为这样一件小事被排除吗?事实上在这个问题上我们应该向这家公司董事会成员致敬,因为他们在坚持这个公司的基本价值观。

讲到这里,再回到开始朋友提出的问题,商人和企业家有什么不同,我们可能有一些新的看法。商人必须在乎企业的发展战略吗?不一定。商人需要对企业的发展持续培养人才吗?不见得。商人需要为企业的持续发展建立好的管理制度和结构吗?不需要。商人必须建立独特的企业文化,并承担起一些本不必由企业承担的责任吗?不愿意。

而这些都是有远见的企业家必须做的事情。这些做好了,这个企业才有可能步入一个持续稳健发展的轨道,而企业家本人也有可能为这个企业留下一笔丰厚的财富,使得企业长久经营,基业常青。

企业家的名言名句

企业家的名言名句 1、人生是个积累的过程,你总会有摔倒,即使跌倒了,你也要懂得抓一把沙子在手里。 2、好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。 3、不只奖励成功,而且奖励失败。 4、企业家要读的书,第一本就是政治学,高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始,工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题,而是政治链的问题,所以我们的政治水准要提高,政治悟性要提高。 5、创新是做大公司的惟一之路。 6、创新就是创造一种资源。 7、在一个稳定的竞争性市场中,永远不会有多于三个的主要竞争对手,而其中最大的竞争者的市场份额不会超过最小的四倍。 8、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃, 9、所有的选择都可分为三种。第一是你可以直接控制的问题;第二是你可以间接影响决定的;第三是无能为力的问题。对无能为力的问题,不要浪费时间,专注于自己能够影响的事情上。有句谚语说:虽然我们不可以改变风,但我们可以改变船帆。 10、若不能从根本着手,奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀,只看肯不肯努力下功夫,凡事求其合理化,企业经营管理的理念应是 ————来源网络搜集整理,仅供个人学习查参考

追根究底,止于至善。 11、世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。 12、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。 13、一个人不要太优秀,相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。 14、管理是一种严肃的爱。 15、饿死人的时候并不是没有粮食,而是有一些人没有粮食。 16、决不能在没有选择的情况下,作出重大决策。 17、我的宗旨一向是逐步稳健发展,既不要靠耸人听闻的利润,也不要在市场不景气时,突然有资金周转不灵的威胁。 18、管理不是独裁,一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。 19、这个世界不缺少发现,而是缺少发现后的思考。 20、在艰难时期,企业要想获得生存下去的机会,唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存,仅有的途径就是要使人人竭尽全力,千方百计让下一代产品进入用户家中。 21、管理无小事。 22、我们在没有空调热得要命的大巴里挤来挤去不停与人搏斗的时候,他(陈天桥)却在寻找跑车。他情愿花很多力气去找。我们好不容易把别人挤下车有了一块儿属于自己的地方,觉得这就是我们的核心竞争力了。 23、只有家族服务于企业,企业与家族才能同时生存发展;假如企业

企业经营发展转型升级的必备条件

企业经营发展转型升级的必备条件 转型升级是企业经营发展的梦想,管理升级、产品升级……,很多企业迫于生存的压力,都想尝试着走上转型升级之路,但是心中却又七上八下,没有底气。于是便带着“不改革是等死,改革是找死”的信念踏上了征途,到处碰壁、满身伤痕,企业经营却并没有实现真正的转型升级,原本的美梦变成了噩梦,企业依然是效率低下、人浮于事,没有核心竞争力,企业处境越来越难。企业家的压力与日俱增,在放弃还是继续中不断地徘徊、纠结,身心疲惫…… 转型升级是一颗金种子,在播种这个种子前,我们不妨先看看我们的土壤是不是适合,不适合也没关系,先培育土壤,等到土壤基本适合后,再播种也不迟,转型升级是企业经营发展的第二次创业,难度远胜于第一次创业,当条件不成熟的情况下,不能操之过急。 所谓的土壤,更多的是我们的团队,转型升级对团队到底有哪些根源性的要求,笔者谈谈个人的看法。 郝泽霖——思维管理专家原西门子高级讲师 10余年中外企业管理实战经历,曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当HR经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位 精通思维分析、心理学及各种营销工具,能够将培训方法落地,让企业能够顺利实施。个人管理经验丰富,管理团队数千人,培训学员上万人。 现任天下伐谋咨询独家签约讲师,思维管理学院院长 一、企业家要转变的观念: 1、亲情和事业一定要分开,不能太多地考虑感情的因素,形成特殊人群,坚定靠制度管人的信念,制度之外不搞特殊人群,企业家自己都不行。 2、企业发展不是企业家一个人的,所以企业家不能一个人说了算,中高层是一个民主的团队,任何事情、决策,放在桌面上讨论,我们以理服人,不搞一言堂,企业经营听的不是谁的话,而是一个正确的观念或方法,当企业家的家人在埋怨,谁谁连我的话都不听时,不要急着发火。 3、部门与部门之间是靠制度和职责在管控,不能为了平衡各部门之间的力量,怕有部门特别强势,于是便开始保护弱势的部门,部门领导能力强,这个部门相对会强势一点,所以,企业经营家不要去保护,保护必然要破了规矩。 4、坚决支持看到影响公司利益的行为便要制止、指正、不畏权威的员工,绝对不能打压,这类员工是忠诚的、积极的,打压意味着我们鼓励不忠诚、不积极的因素。 5、企业家内心的恐惧,怕职业经理人的引入,使得企业经营不在自己掌控之中,所以,对职业经理人设置种种限制,企业家必须要克服这种恐惧,充分授权。 6、因为发展的需要,会引入部分新的中高层管理人员,于是新、老力量意味着新、老

全市100家优秀企业和100名优秀企业家

阜阳建市20周年暨“十二五”优秀企业、企业家和循环经济示范单位名单公式 为庆祝阜阳建市20周年,展示我市“十二五”辉煌成果,落实阜阳市委、市政府关于发展工业经济、循环经济,打造一批优秀企业家和壮大一批创业优秀企业人才队伍战略部署,2015年年10月,市企业家联合会、市工业经济联合会、市循环经济研究会,联合开展了全市100家优秀企业和100名优秀企业家“双百”申报活动。 活动在市委、市政府高度重视、大力支持下,在安徽省企业家联合会、安徽工业经济联合会、安徽省循环经济研究会、安徽省职业经理认协会指导下,经各县市区经信委、发改委等推荐、初审,阜阳市经信委、市发改委、市总工会、市人社局、市环保局、市安监局、市质监局、市科技局、市政府金融办、市农委、市住建委、市商务局、市企业家联合会、市工业经济联合会、市循环经济研究会等15家市直单位复审,评审出十大突出贡献企业家、十大明星创业企业家、100名优秀企业家、100名优秀创业人才;20家突出贡献企业,20家循环经济示范企业、100家优秀企业。现将评出的名单面向社会公示,接受社会监督,若对拟表彰的企业和企业家在生产运营、环保、安监、质监、诚信、和谐劳动关系、遵纪守法等方面有异议,请以电话或以书函形式反映。公示时间3月25日---4月5日。 联系地址:安徽省阜阳市清河路539号(市委市政府办公区)阜阳市企业家联合会、阜阳市工业经济联合会、阜阳市循环经济研究会秘书长办公室 联系人: 牛中民阜阳市企业家联合会、市工业经济联合会常务副 会长兼秘书长 李兴武阜阳市循环经济研究会常务副会长兼秘书长 祝涛阜阳市企业家联合会、工业经济联合会、循环经 济研究会常务副秘书长 阜阳市建市20周年暨“十二五”

民营企业家事迹材料

民营企业家事迹材料 第一篇:民营企业家事迹材料 xx区人大代表xx,面对严峻的市场竞争,勇于开拓敢,不断进取,使所创办的xx山花生油有限公司实现了经济效益和社会效益的同步增长,成为新时期乡镇民营企业发展的一面镜子。 抓机遇强管理打造品牌 作为xx区最大的花生种植乡镇——xx镇,年种植花生达3万亩,具有发展花生产业得天独厚的优势。思想意识超前的 xx,抓住市场机遇,于2014年,将该镇的一家濒临破产的小型植物油厂进行了重建,创建了xx山花生油有限公司。重建后,对企业大胆进行了改革,制定了活企增效、跨越发展的目标。特别是在公司的内部管理中通过推陈出新,实行目标管理,兑现奖惩,使公司经济效益直线上升,不断激发了员工的工作热情。同时,在企业的生产管理中,公司严格执行制度管理,即年初制定生产经营、安全责任等各项指标,并与下属直营公司、各科室签订《目标责任书》,下属单位又将任务层层分解落实到每个职工,在公司内形成了“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”的良好局面;年终严格考核,兑现奖惩,使工资、奖金与企业的经济效益挂钩,充分调动职工的主观能动性,推动了内部竞争激励机制,进一步改变了过去干多干少、干好干坏一个样的坏局面。

先进的管理体制使企业焕发了无穷的活力,重建当年,公司就实现了扭亏为盈。 为惠及广大农民,xx坚持以高于市场保护价的收购价格,率先收购当地花生种植户所产的花生,极大地提高了种植户的种植积极性,同时充足了产品的优质货源。与此同时,公司于2014年底进行了二期工程扩建,完成投资8000余万元。企业建成花生压榨、浸出、灌装生产线各一条,年产值突破3亿元。现在企业已成为拥有员工200余人,固定资产7000万元,年销售收入过亿元,利税过千万的企业。目前,企业已通过iso9000产品质量管理体系认证,获“淄博市双百佳文明诚信民营企业”;产品获“山东民营经济知名品牌”、“2014年度山东省消费者十大食用放心油”、“中国花生油质量公认十佳优质放心品牌”等荣誉称号,销售网络覆盖全省,并辐射河北、北京等省市,成为当地的经济发展的龙头企业。 转方式调结构为民造福 面对激烈的市场竞争,xx抢抓市场机遇,积极进行了转方式调结构,为公司的长远发展注入了一股活力,更为当地的百姓带来了一笔巨大的财富。xx积极相应镇党委政府号召,以发展有机食品作为提高公司产品品质和效益的重要途径,立足当地优势,积极抓好有机产业的发展并逐步做大做强。规划了小官庄等3处有机花生种植基地,创建了“生发“花生专业合作社,合作社为农户提供了产前、产中、产

从老板变身企业家的八大转变

从老板变身企业家的八大转变 对于企业转型升级的思路和路径到操作实施的抓手,有时最束手无策并使不上劲的是企业家的自身变革与超越。 老板没法改造,只能自我超越 对于许多处于中间状态,度过了一次创业,解决了基本生存的企业与企业家而言,能否实现从追求单一规模成长到有效规模成长、从经营产品到经营价值、从凭借企业家个人能力到构建组织能力、从野蛮成长到文明成长的转型与升级,是中国企业能否持续做大做强的关键,而企业转型与升级能否成功的关键或主要难点恰恰是企业家自身,是企业家的自我超越与领导力的更新与提升。对企业家个人而言,则是一个痛苦的自我蜕变和自我超越的过程,是企业家难以迈过的一道坎。 究其原因,首先是许多创始企业家从观念和意识上都有创新的精神、变革的心态,但是真正落实到行动上,就变成仅革别人的命,不愿意革自己的命。老板希望员工改变,但往往自己不变,却不知自身成了企业转型升级的最大障碍,革别人的命容易,革自己的命是一个很痛苦、很艰难的过程。 其次是,企业家的转型与自我超越,不能完全靠外力来推动,企业家主要是靠自我变革与自我超越,这需要企业家本身就有自我变革与不懈追求的天赋。顾问或者职业经理人顶多是影响老板,不要试图去改造老板,老板只能是自我超越,我一直坚持这个观点。外力只是施加影响,而真正的变革动力是来自企业家的天赋。 顺境情商,自我变革的头号敌人 老板是一个终生职业,上了这条船,就没有选择,难以辞职,而且是24小时全职。唯一可以选择的是不断更新自己,使自己永远领跑于企业,因此企业家精神有两个魂:一是持续创新奋斗;二是敢拍板、担风险的魄力。很多企业家把企业做到中间状态,做到百亿级的时候,做到一个上不上、下不下的时候,最缺的是持续的激情与斗志。企业家不缺理想,他的理想都很大,都想做成千亿级企业。那为什么做不成呢?就是当企业做到不大不小时,已经小有财富和社会声望时,

全球100 大企业家名言学习名人智慧

全球100 大企业家名言学习名人智慧 1. 任何自不量力的人,最后一定会身败名裂。——上原昭二(大正制药公司董事长) 2. 任何事都有极限,当然也有卷土重来的机会。——大川功(CKS公司董事长、Sega公司董事长) 3. 一旦决定好自己的态度,接下来就可以安心的松口气。——小林宏治(恩益禧公司荣誉董事) 4. 我不会问“为何做不到?”而是问“该怎么做?”——小林阳太郎(富士全录公司董事长) 5. 有缺点的工作,正是商机所在。——小仓昌男(大和运输公司前董事长) 6. 想要具备突破力,必须在专精的领域深入扎根才行。——山本卓真(富士通公司荣誉董事) 7. 我相信,人生中没有解不了的问题。——中山素平(兴业银行前董事长) 8. 因为以前是靠日积月累的经验做出来的,所以一直沿击,但是之后想如法炮制,却怎么样也做不出来。 ——井深大(新力公司创办人) 9. 要让目前市面上已经开发出来的商品,一件也卖不出去。——井植岁男(三洋电机公司创办人) 10. 组织架构排名第二的公司,最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩?戈接威(百事可乐公司

前总经理兼执行长) 11. 不赚钱的公司是不道德的。——王永庆(台塑集团董事长)名人智慧《古今中外100 位名人经典语录 全集》 12. 不要成为法律、组织及机构的奴隶。——山光佐三(出光兴产公司创办人) 13. 相加除二的企划,是最差的企划。——加贺见俊夫(东方土地公司总经理) 14. 我并不特别,若一定要说有什么地方比一般人强,就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基(卡奈基 钢铁公司创办人) 15. 尚未成熟才有成长的空间,一旦成熟,接下来只会走向衰退。——雷?卡洛克(麦当劳公司创办人) 16. 赢得所有业务往来关系人的信赖,是非常有价值的资产。——安海斯?布希(安海斯?布希公司创办人) 17. 我自是行动主义者,相信跟我有同样构想的人必定为数不少,只是我能付诸行动,而他们什么也没做。 ——诺兰恩?布希奈尔(雅达利电脑公司创办人) 18. 虽然我喜欢冒险是不争的事实,但冒险之前的学习,才是真正最具有魅力的地方。——理察?布朗森 (维京集团董事长) 19. 最初的计划如果只订出低目标,达到的成果必定在目标

企业家精神与经济发展

企业精神与城市发展密不可分 ——深入湖州知名企业开展调研活动诚信丁莲芳幸福湖州城 7月9日上午,湖州师范学院、商学院求真经管系“筑幸福湖城,展时代新风”调研服务团队来到丁莲芳食品有限公司,对总经理沈建刚进行了采访,并对“企业精神与城市发展之间的联系”这一课题的相关内容进行了深入探讨。他阐述了自己的幸福观以及丁莲芳的企业精神,并就大学生如何树立幸福观给出了一些建议。 对幸福感的定义,他说作为男人,在事业上有所成就,家庭和睦,就是幸福。而丁莲芳企业也是秉承着“诚信、创新、勤俭、好料”这八字精神,提供给老百姓安全、放心、便宜的食品,而且不会轻易涨价。丁莲芳企业所采用的是大企业成本、普通小店的价格,本着以企业道德为主的原则,为这一品牌打下了很好的质量口碑。他认为,作为一名大学生,要根据自身能力对未来有一份正确规划。现如今的许多大学生普遍安于现状、贪于享受、缺少耐力,这些缺点对于以后的成长十分不利,所以在大学期间要多锻炼,培养属于自己的方法,养成良好的习惯,这样才能在以后的工作中游刃有余。在大学期间,也要学会做人,一个能够很好的与人相处的人,将来参加工作,也会受到同事的欢迎,这样工作时也能够得到帮助。 采访结束后沈经理给调研服务团队赠送了一句话:幸福是给有准备的人,不要指望它会从天而降。最后,他预祝这次的课题研究取得圆满成功! 相约善琏品味笔韵 7月10日,商学院“筑幸福湖城,展时代新风”调研服务团一行三人来到被誉为“中国湖笔之都”的善琏,在探访当地人文风情的同时,解读湖笔文化的深厚内涵。 此次调研活动获得了善琏镇人民政府的大力支持。在提供珍贵资料的同时,政府相关部门还派出专员,带领调研服务团成员进行实地走访。团队成员先后来到湖笔一条街、蒙恬祠、湖笔文化馆、含山湖笔厂、善琏湖笔厂等多地。近距离接触湖笔生产的工艺流程,全方位体验湖笔文化。

企业家及企业家理论的历史演变

枯藤老树昏鸦,小桥流水人家,古道西风瘦马。夕阳西下,断肠人在天涯。 企业家及企业家理论的历史演变 内容摘要:企业家是经济增长的源泉这一命题已是不争的事实,但对于“谁是企业家”以及“企业家做什么”的核心问题,各经济学派却众说纷纭。从经济史来看,基于经济学家观察角度和所处经济阶段的不同,大致有古典式企业家、奈特式企业家、柯兹纳式企业家、熊彼特式企业家四种类型。中国正处于一个经济体制转轨和经济发展转型的特殊时期,不管上述哪个企业家类型显然都不能涵盖中国现阶段企业 家的内涵。借鉴企业家的传统理论并结合中国经济的特殊阶段任务来勾勒中国企业家是当务之急,也是向创新型经济转型的关键所在。 关键词:企业家创新型经济经济增长 中图分类号:F270 文献标识码:A 从经济史来看,经济学家无法回避的一个核心问题就是寻找经济增长的“国王”。企业家似乎很早就登上了“经济 歌剧”的舞台,只不过随着剧情的演进和序幕的更迭,企业家的角色―正如一直为其呐喊的奥地利学派一样―逐渐淹 没在如此宏大、热闹的经济剧情中了。好在历史是以事实为依据的,主流经济学越来越无法有效解释经济现象的事实使

人们意识到“舞台上是一幕没有丹麦王子的《哈姆雷特》剧”。本文以不同的经济学流派为维度来回顾和评价企业家在经 济活动中的地位和作用。 18世纪70年代-19世纪70年代:古典经济学时期 关于对“企业家”的文献,最早可以追溯到法国经济学家理查德?坎蒂隆(1755),此后散见于经济学家的著作中。自亚当?斯密开创古典经济学始,企业家在趋于范式研究的经济理论中的地位几经起伏。在斯密笔下,“每个个体……受着一只看不见的手的引导,他追求自己的利益,往往能使他比在真正出于本意的情况下更有效地促进社会的利益”,因此,“看不见的手”引导着各种资源的配置,企业家也就失去了其在经济增长中的特殊地位。斯密进一步沿着“财富-分工-市场-资本积累”的脉络,得出了资本是一国财富(经济增长)的主要决定因素,起作用的是资本而不是作为资本积累载体的资本家(坎蒂隆或杜尔哥式的企业家)。斯密“也偶尔瞥一眼企业家这一经济类型……,也不会否认买卖是要由人来经营的”(熊彼特,1954),企业家的作用就是资本家―资本操纵的台前木偶积累资本而已。萨伊重新把在斯密那里消失的“企业家”复活并把他带到了“经济舞台”的中央,在其笔下,企业家职能是“在于把各个生产要素结合成为一个进行生产的有机体”,企业家因此承担了中介人角色。萨伊的企业家分析有很多的进步性,但没有进一步去甄别企业

世界上最著名企业家的句创业名言精选文档

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1、企业即人——日本经营之神松下幸之助 2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助 3、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处——着名管理学家彼得.杜拉克 4、卓有成效的管理者善于用人之长——着名管理学家彼得.杜拉克 5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助 6、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资——着名的企业管理学教授沃伦。贝尼斯

7、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯。柯林斯 8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔。盖茨 9、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔.盖茨 10、将合适的人请上车,不合适的人请下车——管理学者詹姆斯.柯林斯 11、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志

12、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电器公司总裁杰克.韦尔奇 13、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪——美国着名质量管理学家约瑟夫.朱兰博士 14、对产品质量来说,不是100分就是0分——日本经营之神松下幸之助 15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——华硕总经理徐世明 16、质量等于利润——管理思想家汤姆.彼得斯

17、将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普.克劳斯 18、产品质量是生产出来的,不是检验出来的——美国质量管理大师威廉.戴明博士企业的成功靠团队,而不是靠个人 19、企业的成功靠团队,而不是靠个人——管理大师罗伯特.凯利 20、合作是一切团队繁荣的根本——美国自由党领袖大卫.史提尔 21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔.乔丹也需要队友来一起打比赛——通用电话电子公司董事长查尔斯。李 22、大成功靠团队,小成功靠个人——世界首富比尔.盖茨创新是做大公司惟一之路

创业对经济增长的作用

创业对经济增长的作用 一、创业是经济增长的推动力 无论是在发达国家,还是发展中国家,创业成为一个国家经济发展中最具活力的部分,是经济发展的原动力。在西方发达国家,新一代的创业者创造了全新成长型企业,对经济产生了巨大的影响。在过去的30年里,美国出现了创业革命,高新技术与创业精神相结合是美国保持世界经济“火车头”地位的“秘密武器”。在20世纪70年代,美国每年只有5000万至1万亿美元的风险资本投资,现在这个数字已经上升到了20亿美元。当今美国95%以上的财富是在1980年后创造出来的。 创业对经济增长的促进作用也推动了政府创业政策的改变。 二、创业创造了大批新的企业家和大量的就业机会 美国微软公司的比尔·盖次,中国阿里巴巴的马云等中外成功的创业者是潜在创业者的偶像,他们以创新、责任、影响力、推动力正在改变着商业世世界。 拍克的结论:从1969年到1976年,新的较小型成长企业创选了美国经济中81.5%的新就业机会,此数据符合每年的大致情况。 新小企业的创业活动对大企业在社会功能方面的部分替代作用至少在以下三个方面表现出来: 1.成熟产业中存在的大企业在20世纪90年代经历规模缩减、结构重组和再造,现正处在 繁荣期。当大企业变得更精简时,它们的销售和利润急剧增长。此如,通用电气公司(GE)消减了40%的劳动力,从20年前的40万到1996年不到24万人;而同时期销售却增加了4倍。这一目标是通过核心竞争和部分业务外包而完成。 2.当大企业忙于转型时,新企业正茁壮成长,创造的就业吸收了成千上万的雇员。25年前 不存在的新公司在过去10年已累计创造了140万个新工作岗位。 | 3.成千上万的新小公司建立于国家的每个地方和所有的经济部门。根据统计,到2004年 中国企业里99%都是中小企业,它们创造了全国总产值的60%,销售额的53%,利税的40%,出口创汇的60%,城镇新增岗位的75%。 中小企业变化数量

民营企业家事迹材料

民营企业家事迹材料 xx区人大代表xx,面对严峻的市场竞争,勇于开拓敢,不断进 取,使所创办的xx山花生油有限公司实现了经济效益和社会效益的同 步增长,成为新时期乡镇民营企业发展的一面镜子。 抓机遇强管理打造品牌 作为xx区最大的花生种植乡镇——xx镇,年种植花生达3万亩,具有发展花生产业得天独厚的优势。思想意识超前的 xx,抓住市场机遇,于XX年,将该镇的一家濒临破产的小型植 物油厂进行了重建,创建了xx山花生油有限公司。重建后,对企业大 胆进行了改革,制定了活企增效、跨越发展的目标。特别是在公司的 内部管理中通过推陈出新,实行目标管理,兑现奖惩,使公司经济效 益直线上升,不断激发了员工的工作热情。同时,在企业的生产管理 中,公司严格执行制度管理,即年初制定生产经营、安全责任等各项 指标,并与下属直营公司、各科室签订《目标责任书》,下属单位又 将任务层层分解落实到每个职工,在公司内形成了“千斤重担人人 挑,人人肩上有指标”的良好局面;年终严格考核,兑现奖惩,使工资、奖金与企业的经济效益挂钩,充分调动职工的主观能动性,推动 了内部竞争激励机制,进一步改变了过去干多干少、干好干坏一个样 的坏局面。 先进的管理体制使企业焕发了无穷的活力,重建当年,公司就实 现了扭亏为盈。

为惠及广大农民,xx坚持以高于市场保护价的收购价格,率先收 购当地花生种植户所产的花生,极大地提高了种植户的种植积极性, 同时充足了产品的优质货源。与此同时,公司于XX年底进行了二期工程扩建,完成投资8000余万元。企业建成花生压榨、浸出、灌装生 产线各一条,年产值突破3亿元。现在企业已成为拥有员工200余人,固定资产7000万元,年销售收入过亿元,利税过千万的企业。目前,企业已通过iso9000产品质量管理体系认证,获“淄博市双百佳文 年度山明诚信民营企业”;产品获“山东民营经济知名品牌”、“XX 东省消费者十大食用放心油”、“中国花生油质量公认十佳优质放心 品牌”等荣誉称号,销售网络覆盖全省,并辐射河北、北京等省市, 成为当地的经济发展的龙头企业。 转方式调结构为民造福 面对激烈的市场竞争,xx抢抓市场机遇,积极进行了转方式调结构,为公司的长远发展注入了一股活力,更为当地的百姓带来了一笔 巨大的财富。xx积极相应镇党委政府号召,以发展有机食品作为提高 公司产品品质和效益的重要途径,立足当地优势,积极抓好有机产业 的发展并逐步做大做强。规划了小官庄等3处有机花生种植基地,创 建了“生发“花生专业合作社,合作社为农户提供了产前、产中、产 后的一系列服务,使入户农民稳稳当当赚钱的梦想成真。通过以“公 司+基地+专业合作社+农户”模式大力发展有机花生产业,完成了XX 亩有机花生认证工作,在具体生产中注重提高农户收入,以专业合作

著名企业家代表

著名企业家代表 王健林:万达集团董事长 陈启宗:香港恒隆集团董事局主席 苏仲强:新鸿基地产执行董事 凌克:金地集团董事长 许荣茂:世贸集团董事局主席 潘石屹:SOHO中国董事局主席 易小迪:阳光100集团董事长 房超:国华置业董事长 仇慎谦:中航地产股份有限公司总经理 史焯炜:中粮置业投资有限公司董事长 黄怒波:中坤集团董事长 张玉良:绿地集团董事长 陈峰:海航集团董事局董事长 王谦:上海中凯房地产开发管理有限公司执行董事兼总裁林明彦:凯德置地中国区总经理 廖文良:嘉德置地集团总裁 许健康:宝龙集团董事长 柴志坤:天鸿地产董事长 尹鹏:鲁商集团董事长 欧宗荣:正荣集团董事局主席 林端生:东方伟业(控股)有限公司董事长 禹来:中信房地产股份有限公司副总裁 李明:远洋地产有限公司总裁 陈鹰:华润置地总经理 吴图平:信地集团董事长 黄焕明:明发集团董事长 杨铿:四川蓝光实业集团有限公司董事局主席 邬风柏:卓越集团副总经理 王洪涛:越秀城建集团总经理 孙越南:佳兆业集团董事局副主席 胡在新:保利地产股份有限公司副总经理 丁力业:深国投商用置业有限公司董事总经理 寿柏年:绿城房地产集团有限公司执行董事、行政总裁 董炳根:华联发展集团董事长、总裁 温全华:龙湖商业经营管理公司总经理 黄世达:裕景地产集团总经理 暴雪松万达商业管理公司副总经理 姜雷:上海鹏欣(集团)有限公司总裁 景百孚:昂展置业(中国)有限公司董事长 张军:天津泰达集团有限公司总经理 张桂平:苏宁环球集团/苏宁环球股份有限公司董事长、总裁金融及服务机构代表

周忻:易居(中国)控股有限公司董事局主席 司徒文聪:盈石资产管理有限公司CEO 陈劲松:世联地产顾问公司董事长 李晓东:建银精瑞资产管理有限公司董事长 朱有军:汉博投资集团有限公司董事长 著名零售商代表 庄南滨:TESCO中国公司董事、副总裁 洪万康:台湾润泰集团总裁特别助理、大润发中国区发展部总经理朱菁:永旺集团中国区战略发展总经理 陈硕:华润零售集团高级副总裁、华润万家首席运营官 陈晓东:银泰百货(集团)有限公司总裁 王培:沃尔玛(中国)投资有限公司高级副总裁兼首席行政官 周猛:泰国中央零售有限公司中国区董事总经理 李振裕:大洋百货集团有限公司中国区总监 彭柄坤:玛莎百货拓展总监 郑万河:王府井百货(集团)股份有限公司董事长 高书林:天虹商场股份有限公司常务副总经理 周宪民:茂业(集团)股份有限公司副总经理 王填:步步高商业连锁股份有限公司董事长 刘建业:中国春天百货集团有限公司集团总裁 陈安成:CENTRAL尚泰百货公司业务发展总经理 杨晓红:乐天超市有限公司副总经理 戴琳瑛:华润万家有限公司Ole'/Vango事业部总经理 白龙云:韩国新世界易买得事业开发中国区总经理 程军:武汉中百集团股份有限公司董事副总经理 童民强:杭州大厦购物中心总经理 黄真诚:上海百联集团股份有限公司总经理 王玮:金鹰商贸集团有限公司副总裁 黄建民:香港西武集团中国有限公司业务拓展总经理 韩骥麟:百胜中国资深副总裁、肯德基品牌总经理 周卫城:麦当劳(中国)有限公司副总裁 孙勇:真功夫餐饮管理有限公司发展副总裁 罗定民:蕉叶饮食集团董事长 陈士达:稻香控股有限公司副总经理 麦广帆:麦广帆餐饮策划管理有限公司董事长 罗开光:大家乐集团有限公司行政总裁 张兰:俏江南餐饮有限公司董事长 洪明基:北京吉野家快餐有限公司总裁 王鹏鹏:北京麻辣诱惑酒楼有限公司开发总监 陈韦兴:上海巴贝拉意舟餐饮管理有限公司董事长 黄正杰:王品集团集团发展部总监 张勇:海底捞餐饮股份有限公司董事长 陈宝安:大食代中国区董事长

知识产权保护、企业家精神与经济增长

18 福建商学院学报 JOURNAL OF FUJIAN BUSINESS UNIVERSITY 2018年第2期知识产权保护、企业家精神与经济增长 李方圆 (兰州财经大学工商管理学院,甘肃兰州,730020) [摘要]利用省级层面宏观平衡面板数据,建立层级回归模型,实证研究了知识产权保护、企业家精神与经 济增长的关系。结果表明:在当前我国的经济发展水平下,知识产权保护对经济增长具有重要影响,加强知识产权 保护能够显著促进经济增长,企业家精神在知识产权保护与经济增长的关系间起完全中介作用。基于以上研究结 论,提出加强知识产权保护,激发企业家精神,促进我国经济增长的建议。 [关键词]知识产权保护;企业家精神;经济增长;层级回归 [中图分类号]F270 [文献标识码] A [文章编号]2096-3300 (2018) 02-0018-06 过去30多年我国经济发展迅速,但近年来,需 求疲软、供给过剩、经济增长乏力等问题也逐渐显 现。目前,我国社会的主要矛盾发生改变,经济也 正在双重转型,数量型和速度型的发展正转变为效 益型和质量型的发展,传统的经济增长方式已无法 适应新的经济发展趋势,因此,必须创新和完善推 动经济发展的思路,实现经济增长方式的质量、效 率和动力变革。 国家创新体系建设的提出和深入实施使创新驱 动战略成为平衡经济发展速度与效益、协调经济与 社会共同发展的战略支撑。创新的主体是人,特别 是企业家,而企业家精神作为创新活动发生的前提,始终是发展方式转变的重要推力。创新活动前期资 源投入量较大,创新结果又具有较高的不确定性,要使技术创新市场充分释放其活力,必须使社会有 良好的预期,而社会良好预期的形成首先与知识产权保护体系有关。创新的重要作用及国家和社会对 创新关注度的提升使企业家精神成为学界研究的重 点,但通过对现有的国内外文献进行梳理发现,学 者们大都集中在关注企业家精神与经济增长的关系,如何鼓励和支持企业家精神方面的研究却较少。知 识产权保护作为一项鼓励国家或地区技术创新的制 度政策,却极少被纳入企业家精神与经济增长框架 模型的研究,更缺乏省级层面的实证研究。因此,本文将知识产权保护纳入经济增长研究框架,探究 三者之间相互作用的内在机理。 一、文献回顾与假设提出 (一)知识产权保护与经济增长 知识产权是法律赋予符合条件的发明者、著作 者或者成果拥有者在一定期限内享有的排他独占权, 以补偿其进行创新活动的投入[1]。在该期限内,产 生的一切经济效益由成果拥有者独立支配,而知识 收稿日期:2018-02-26 基金项目:甘肃省科技厅自然基金项目“丝绸之路经济带西北五省区科技协同创新研究”(1606RJZA055)作者简介:李方圆(1992-),女,山东潍坊人,硕士研究生,研究方向:企业管理。

度热门民营企业家述职报告优秀合集五篇

度热门民营企业家述职报告优秀合集五篇 述职报告基本上在报告了成绩,讲述了过程,总结了心得后,就算结构完整了,接下来在这给大家带来民营企业家述职报告,我们一起看看吧! 民营企业家述职报告精选(一) 各位代表: 大家好,我叫***,现任武汉市金鑫集团董事长,我是2019年当选为市十二届人大代表的。下面我把近一年来的工作情况向大家做一个汇报,我主要做了四个方面的工作: 一、加强相关专业的学习,提高履行职责的能力 我认为人大代表不仅仅是一个称号、一种荣誉,更是一个责任。做好人大代表,就要不辜负选民的期望,如实反映人民群众的心声,维护群众的利益,才能发挥好代表的作用。作为一名在企业工作的代表,我更是深刻的体会到学习的重要性。我一是向老代表和内行的人学习,掌握方式方法,吸取知识营养,提高自身素质和能力。二是认真学习人大工作的业务知识,为履行职责打牢基础。当选人大代表以来,我认真学习了《宪法》、《代表法》等法律法规,还认真学习了《中国人大》、《人民意志》等政府定期寄送的文件资料,还参加了《物权法》、《监督工作条例》等知识讲座。通过学习,提高了知法、用法、守法的水平,提高了自己的参政议政能力。

二、以”一心一意”为宗旨,当好为民办事的贴心人 人大代表是人民选出来的,人民群众对每个代表都抱有很大的期望,我深感责任的重大。作为人大代表,只有始终保持与人民群众的密切联系,接受人民的监督,及时反映人民群众的呼声,乐于代言,敢于直言,善于献言,切实维护群众的利益,才没有辜负人民的信任。本人通过积极参加区人大组织的视察、调研、走访、评议等活动,广泛深入地了解民情、民意,关注人民群众关心的热点、难点问题,广泛征求人民群众的意见,依照法律和有关规定,及时向有关部门反映人民群众的意愿和要求。当选人大代表以来,本人除协同武昌区有关人大代表一起提出了”加快首义文化区建设、加快紫阳路等主干道的综合治理、加强沙湖治理、杜绝违法填湖”等议案外,本人还单独提出了关于改造杨园地区臭水沟”和平明渠”的建议和关于加强武昌杨园地区”插花地带”行政管理的建议,都得到了有关部门的重视。 三、以身体力行为前提,当廉洁自律的带头人 作为一名人大代表,首先必须是勤劳、务实的模范。多年来,我都是以这样的标准来要求自己,严格规范自己的言行。我一直本着克勤克俭的态度,把主要精力放在了企业的发展和创新上,放弃了大量的节假日、休息日,集中精力投入到工作当中去,尽心尽力为社会创造价值,让企业的发展为武汉建设尽一份力。作为一名人大代表,我深知廉洁有多么重要。一年来,我始终以廉洁自律来要求自己,做到不该讲的不讲、不该拿的不拿、不该去的地方不去,清正自律,堂堂正正做人,在企业和当地群众中树立了良好形象。

企业家改变中国面貌

直到2002年,中共才扭转思想,考虑到私营企业家对中国经济发展做出的贡献,中共决定接受他们,而不再歧视他们。 12年后的今天,电商巨擘阿里巴巴(Alibaba)创始人马云(Jack Ma)创造了史上规模最大的IPO (首次公开募股),筹资金额达到250亿美元。《中国日报》(China Daily)援引中国一些商学院教授的话,称阿里巴巴的上市“结束了美国对世界科技业的主导”。 无论这一评价是否公允,私营领域——特别是私营互联网企业——的崛起,如学者尼克?拉迪(Nick Lardy)在最新著作《从毛泽东到市场》(From Mao to the Markets)中讲述的那样,是当今中国最令人振奋的迹象之一。 马云这样的企业家正在改变中国经济的面貌,在这个过程中,他们创造了就业,提升了中国的公平度。这些令人刮目相看的人物的崛起,也将改变投资的面貌,让投资者在官僚主义的国企和那些原本就不应该上市的公司之外有了其他选择。这两种上市公司,前者的利益往往与追求利润的股东不一致,后者的创始人则通过上市一夜暴富。 鉴于宏观和微观方面都存在不确定因素,眼下的情况更是如此。此外,我们也不清楚到底该期望何种结果:鉴于中国必须从旧的投资拉动型经济转型为国内消费拉动型经济,我们不知道哪一种情况对当今的中国经济更危险,是高速增长,还是增长放缓? 最近的数据非常令人迷惑。7月信贷增长令人意外地疲弱,但在8月恢复增长势头。根据最新的数据,出口保持强劲,但进口表现疲弱,特别是钢材等工业用金属的进口,导致近500亿美元的贸易顺差。生产者价格继续下降。零售销售旺盛,但住房市场数据十分惨淡。 2014年一季度,资本流入总计达到约1270亿美元,但到第二季度降至仅100亿美元,甚至出现资本外流。美银美林(Bank of America Merrill Lynch)数据显示,6月和7月的资本外流总计达到210亿美元。与此同时,反腐运动继续打压一切商品的价格,从豪华酒店客房、到鱼翅汤。 不过,经济的强劲表现一向不意味着股市或私人股权投资者的优异表现。如今,无论国内生产总值(GDP)数据表现如何,要在中国做出正确决策,有几点很关键。首先,要跟着政府政策(比如清洁环境和清洁能源政策)走,其次,要抓住中国中产阶层崛起的大趋势,而不是关注人口中最富裕的那一部分人,今天尤应如此。 在中国的新形势下,关注私营部门而不是国企也日益显得明智。这是因为在大多数情况下,尽管国企享有各种传统特权,但无论是在工业还是金融业中,国企的盈利性日益下降,令人意外地越来越被腾讯(Tencent)和阿里巴巴这样的对手边缘化。从中国移动(China Mobile)到国有银行,许多国企的经历都能证明这一点。 直至最近,不少投资者直接投资于太子党,或希望投资于与太子党有关系的基金。这种策略诱人但危险。与太子党有关系的基金能拿到很好的生意,但可能是其他任何人都无法染指的,比如博裕资本(Boyu Capital)的日上(Sunrise)免税行生意。但与此同时,在新一代领导人上台后,一家与温家宝家族有关联的私募基金活跃度大大下降。投资于企业家比投资于太子党要

中国企业家协会会员名单

中国女企业家协会第四届理事会 会长,副会长名单 (共 26 名) 会长:赵地全国人大常委会委员,中华全国妇女联合会原副主席书记处书记常务副会长:黄琳北京华基多元电子技术有限公司董事长 史清琪国家发改委产业发展研究所原所长,研究员,博导 副会长:23 名(按姓氏笔划为序) 丁凯深圳市创维群欣安防科技有限公司董事长,总经理 于剑深圳市燃气集团有限公司总经理,深圳市女企协会长 马琳辽宁省企业联合会,企业家协会副会长 尹援平中国企业联合会,中国企业家协会常务副理事长 王如珍新合作商贸连锁有限公司董事长 王淑华北京市女企业家协会会长 冯淬全国政协委员,中华全国妇女联合会书记处原书记 刘玉茹深圳石化电器实业有限公司董事长,总经理 刘江波中国东方航空集团公司副总裁 江佩珍广西金嗓子有限责任公司董事长,总经理,党委书记 吴廼峰天津天士力集团有限公司副总裁 张肖全国人大常委会委员,中国工商银行原行长 杨绵绵海尔集团公司总裁,山东省女企协会长 陈鹰安徽华源化纤有限公司总经理,安徽省女企协会长 罗活活香港富泰置业有限公司董事长 郑礼贞锦惠投资公司董事长,上海市女企业家协会会长 洪瑛中京富会计师事务所董事长,主任会计师 崔玉莲辽宁工源水泥(集团)有限责任公司董事长 崔荣华西安荣华企业集团总裁 傅泰慧厦门经济特区盛达进出口有限公司董事长,总经理 蒋丽芸仲良集团有限公司董事长 谢企华上海宝钢集团公司董事长 甄砚中华全国妇女联合会书记处书记 秘书长:史清琪(兼) 中国女企业家协会第四届理事会 常务理事名单 (共59 名) 按姓氏笔划为序 丁凯深圳市创维群欣安防科技有限公司董事长,总经理 于剑深圳市燃气集团有限公司总经理,深圳市女企协会长 卫凯征中凯投资有限公司,香港凯立集团董事长 马琳辽宁省企业联合会,企业家协会副会长 尹援平中国企业联合会,中国企业家协会常务副理事长 王介明北京脑血管病血管病医院,保定市脑血管病医院院长 王如珍新合作商贸连锁有限公司董事长 王秀艳北京海迪兰服装有限公司董事长 王淑华北京市女企业家协会会长

中国企业家“子承父业”五大案例

中国企业家“子承父业”五大案例 随着中国改革步入第28个年头,中国民营企业第一代创业者谢幕的时间也在渐渐迫近。胡润去年做的一项统计表明,未来10-20年将是中国民间财富从第一代创业者转向第二代的高峰期。 ? 摒弃家族制为时过早 尹明善,可能是中国目前仍然还在商海中搏击的年龄最大的一个民营企业家了,也是大张旗鼓宣扬家族继承的企业家之一,正如他的名言:“我从不唱高调说我一个家里人都不用。尹明善将自己的用人策略定义为“贤亲并举:为了稳定

而任人唯亲,为了发展而任人唯贤。“这种做法最符合中国的实际。尹明善总结道。 对此他曾发表言论:“摒弃家族企业还为时过早。“无论从经营机制还是管理方式,家族企业在中国现阶段的存在都是可能和必要的。如果把眼界放开,你会发现家族企业的存在是普遍的,比如日本的松下集团、泰国的正大集团、美国 50 一定可靠,虽然他拿得很高。如他有什么不忠诚就炒他鱿鱼。家里人没法炒,比如我儿子,只能调离岗位,不可能不让他做我儿子。我尽量说服我的家族成员尊重非家族的成员,让他们掌大权。 目前,尹明善的家族成员在核心层不到5%,但都“位高权重”。负责财务的总裁和副总裁是非家庭成员,但财务总监是他太太。对于有人指责他是“夫妻

店□,尹明善说:“夫妻店,对,我一点儿也没什么可羞愧的。这样挺好,要不然一张支票划走了,你就打官司吧。我还忠告中国的企业界,先把自己的钱捂紧一点儿。你们别那么傻,摒弃家族制,早着呢,除了我们的苦苦拼打之外,我们真的需要好的法律和好的道德。 尹明善有一个儿子和一个女儿。儿子尹喜地现任力帆足球俱乐部董事长,女 或 尹明善认为,在企业内部也应该有主要监督亲属的机制,比如弟兄俩之间的平衡。而尹明善的女儿在英国读书,妹妹不能够监督哥哥。这种情况下,“我太太、侄子、侄女婿都可以起到这个作用。但最后还是我自己在监督和管理,所以英雄创造时势,最后还是靠英雄解决,什么样的先进制度到最后还要靠人。

100世界著名企业家

1、比尔·盖茨:比尔·盖茨中学的时候就接触到了电脑,他经常彻夜不眠地利用一切机会研究电脑和编程,在学生时代的盖茨就和好友艾伦靠编写程序赚了不少钱,为以后的发展积累了资金和经验。1973年比尔·盖茨在父母的影响下进入哈佛大学攻读法律,但计算机事业已经深深地溶入他的血液,在哈佛读大学期间一直没有放弃对计算机发展的关注,艾伦不断地给他各种关于计算机发展的最新信息。终于,盖茨和艾仑在成功地为世界上第一台微型计算机编写了basic程序后创立了日后的软件帝国——微软公司。其后不久,著名的通用电气公司也决定使用basic,微软从此名声大噪。1980年比尔·盖茨经过艰难的谈判,终于羸得了IBM的合同。1981年8月12日,IBM公司向全世界宣布80年代电脑界最大的一项新闻:新一代个人电脑IBM的PC机问世,同时,随着IBM的PC机一起销售的PC-DOS及一系列微软公司的软件,也迅速进入一个无限广阔的大市场。并且,随着兼容机的发展,微软软件不仅仅应用在IBM的电脑上,还广泛应用在了各种兼容机上,可以说,微软软件像一阵旋风,刮遍了美国乃至整个世界。在比尔·盖茨的带领下,微软不断开发出功能丰富,简单易用的软件,现在几乎每一台个人电脑内部装有微软公司出品的软件。比尔·盖茨31岁成为世界最年轻的百万富翁,40岁被著名金融杂志“福布斯”评为全球首富。盖茨是全球的一个奇迹,是计算机行业的奇迹。是科技成就了他,也用自己的技术和智慧给了世界不断的惊喜和改变。 2、世界债主——约翰·皮尔庞特·摩根:世界上的人都知道美国纽约是世界金融中心,而华尔街更是纽约金融界的晴雨表,它是美国经济繁荣的象征。而华尔街的真正大佬就是约翰·皮尔庞特·摩根。发展到今天,摩根财团已经是有百年历史的世界富豪。虽然世界经济几度风云变幻,但是摩根财团的地位并没有动摇,摩根财团有这样的地位,应该首先归功于它的创始人——摩根。1857年,刚刚大学毕业的摩根旅行来到新奥尔良,靠咖啡生意大赚了一笔!为此,老摩根对儿子的能力大加赞赏。为儿子在华尔街开了一间摩根商行,在这里,摩根开始了他的发迹生涯。19世纪后半期,铁路的发展速度很快,他对几大铁路运营商进行重新规划。到1900年,在摩根直接间接控制之下的铁路长达万公里,差不多占当时全美铁路的2/3。这种构想,石油大王洛克菲勒此前也有过,但并没有成功。而摩根并没有比洛克菲勒更雄厚的财力,但却完成了,因为他能调度掌控的资金往往高达几十倍甚至成百倍。若没有十分高明的手腕,是不可能运转自如的。后来洛克菲勒都承认,摩根调集资金的能力是自己所不能企及的。1912年,摩根财团控制着53家大公司,资产总额127亿美元。这些资产中,有金融机构13家,亿美元;工矿业公司14家,美元;铁路公司19家,亿美元;公用事业公司7家,亿美元。摩根后代继续扩张,财团雄风未减,霸业更加显赫。摩根留下

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