新员工定薪表

定薪定岗制度

一、员工定岗定薪及晋升制度 1、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 2、适用范围公司全体员工（包括交纳五金一险的劳务派遣人员） 3、制度内容 3.1新进员工的定岗定薪 3.1.1新进员工根据公司工作需要安排岗位。 3.1.2新进员工的薪资为所任岗位的最末档，合同试用期内无奖金，试用期满后的半年内享受50%的奖金，半年后享受全额奖金。 3.1.3有相同工作经验三年及以上，合同试用期内无奖金，试用期满后的三个月享受50%的奖金，三个月后享受全额奖金。 3.1.4对公司专门引进的人才，总经理室经研究同意可另行决定。 3.2员工晋升范围 3.2.1 员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升。 1）部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据部门实际情况提名，须填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批准，实施考核，合格后执行并公示，报综合部存档。 2）部门调动晋升

指员工在公司内部各部门之间的流动，需经所涉及部门经理考核，填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批准，报综合部存档。 3.3员工晋升类型 3.3.1岗位晋升、薪资晋升； 3.3.2岗位不表、薪资晋升； 3.3.3岗位不变、工作满1年普张 3.4晋升周期 3.4.1定期：公司根据营业情况及政策指导意见，进行统一晋升员工薪资。 3.4.2不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升 3.5员工晋升依据 3.5.1岗位晋升 1）学历要求：一般需要大专以上学历或者具有特殊技术能力 2）公司员工，在原工作岗位上工作满一年时间（不含试用期工作时间），经考核评定工作表现优秀或有特别贡献的。 3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升 4）岗位晋升，薪资标准定为信任岗位的最低档。 3.5.2薪资晋升在原工作岗位工作满一年且考核合格的，工资晋升一档 4、其他 4.1获得市级以上专业技术职称评审机构颁发的专业技术职称，可享受相应的补贴（初级100元、中级200元、高级300元） 4.2获得国家或省级发明专利（与工作相关的），可享受一次性奖励

定薪定岗制度

电子实业有限公司新员工定薪管理办法(WORD9页)

新员工定薪管理办法（暂行）一、目的为规范新员工入职、转正定薪，为人才选拔工作初步建立基础性标准，完善公司“选、育、用、留、汰”的用人体系，人力资源部以公司《薪酬管理办法》、《考核管理办法（V1.1）》为基础，特制定本办法暂行。二、组织 1.管理小组（1）管理小组由总经理、副总经理、运营中心副总监组成，总经理为组长。（2）负责对新员工定薪过程的检查与监督。（3）负责对新员工定薪结果的审核与批准。 2.人力资源部（1）负责新员工定薪管理办法的编制、修订与优化。（2）负责定薪管理工具的设计和优化。（3）组织组织、协调各部门开展新员工定薪工作。（4）负责新员工试用期间各项数据的收集、汇总。（5）负责提交新员工定薪报告。 3.部门或项目负责人（1）负责对新员工的技能培训、业务指导、计划布置与绩效管理。（2）负责参与新员工定薪相关内容的实施。（3）负责提供下辖新员工各项相关数据。三、对象公司薪酬激励办法实施后入职的员工，即2010年4月后入职的新员工。四、项目（1）新员工按照工作经历不同，分为应届毕业生与非应届生人员两类。（2）新员工定薪项目共分两个部份，入职定薪和转正定薪。（3）新员工定薪考虑因素的具体内容详见表1。

表1：新员工定薪参考项目表五、标准 1.应届毕业生 1.1.入职定薪标准（1）符合基本入职条件的应届毕业生，依据其学历、毕业院校条件进行定薪，具体标准见表2，211重点大学及名牌大学祥见附件2。表2：应届毕业生入职定薪标准备注：标准中，前部分为行政、工程序列标准，后部分为营销、技术序列标准。（2）大专以下学历人员，原则上不作为招聘对象，特殊情况入职定薪标准1000元。 1.2.转正定薪标准（1）试用期绩效成绩均分低于60分，终止试用，由人力资源部通知办理离职手续。（2）试用期绩效成绩均分高于60分的，由人力资源部通知进入转正定薪阶段。（3）应届毕业生转正定薪各项目、权重、标准及结果运用见表3。

新员工入职须知ppt

第一章新员工入职须知第一节目的为使新入职员工顺利融入到尼彩金融信息服务有限公司大家庭，并加深公司与员工的彼此了解。第二节适用范围所有新入职员工第三节相关人职责 1、行政人事部于入职三天内进行该制度的培训与讲解； 2、部门负责人负责该员工入职后的融入团队事宜。第四节入职手续办理新员工据公司行政人事部的安排进行报到后，需在入职当天办理入职手续，填写《员工基本信息表》，并提供以下个人资料： 1、身份证复印件一份，行政人事部需核实原件； 2、学历证明（毕业证）复印件一份（业务人员可无此项）行政人事部需核实原件； 3、其它专业技术职称证书或专业岗位任职资格证明。第五节个人资料的变动在本公司任职期间，当员工的下列情况发生变化时，需在五个工作日内通知行政人事部： 1、姓名； 2、学习、培训、继续教育情况； 3、本人联系方式、详细居住地址变更；

4、紧急情况联络人的联系方式、详细居住地址变更。第六节个人资料审查公司存档员工所提供的个人资料，并保留资料审查权利，如有虚假或重大隐瞒欺诈行为，劳动合同作无效处理，同时保留追究经济或法律责任的权利。第七节基本信息知会 1、公司每天上下班的时间：上午9：00——12：00 下午14: 00——17: 30（冬季） 14: 00——18: 00（夏季）员工每天打卡时间为上午上班前和下午下班之后，共2次，且上班期间必须佩戴员工工作证。 2、加入公司qq群：521594646。 3、工资以转入个人银行卡的形式发放，新入职员工可在公司附近办理交通银行储蓄卡；工资发放时间为次月15日，如遇国家法定节假日顺延。 4、本着低碳节约原则，员工下班除关闭电脑主机外，另需关闭显示器。 5、员工自行解决就餐问题。 6、根据公司管理规定，新入职员工有7天的观察期，7天之内（含）离职或被辞退者，不计薪资。 7、新入职的员工必须认真阅读并熟知《管理制度汇编》，严格按照相关制度实行。 8、新入职的员工对公司的管理等各方面如需了解的，可以咨询直接领导人或行政人事部。

新薪酬体系(定稿)

薪酬体系（试行）第一章总则第一条适用范围：本制度适用于峰基实业（集团）股份有限公司及所属分子公司。第二条目的：薪酬制度改革的目的在于使员工能与公司共同分享企业发展带来的收益。第三条原则：把薪酬作为分配价值的形式，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平、可持续发展的原则。第四条依据：薪酬分配的依据是一一对公司的贡献、工作能力和工作责任。第五条薪酬水平：员工整体薪酬水平体现企业效益，薪酬总额随企业效益的增长而增长，确保薪酬在同行业内具有竞争力，平均薪酬水平定位于市场中上水平。第二章薪酬体系第六条根据公司各岗位性质的不同，行政、销售、技术、生产等计时人员均适用本薪酬职系范围，鼓励不同专业人员专精所长。第七条公司薪酬体系以基本工资为主体，职务津贴、绩效工资、年度分红以及其他形式为补充。第三章薪酬结构第八条实行岗位绩效工资制为主的员工薪酬结构。第九条工资的组成

1、固定工资：包括基本工资、职务津贴和工龄工资。 2、绩效工资：是指个人考核工资X （1 土个人绩效考核成绩上浮/下浮比率） +业绩提成。 3、补助：包括餐补、交通补助、差旅补助等。午餐补助：公司给员工在职工作期间的一项福利补助，请假、旷工、脱岗、法定节假日等非工作期间不享有此项补助。午餐补助标准：150元/月。 4、奖金：全勤奖；特殊贡献奖根据公司经营状况由总经理/董事长调配。 5、特别津贴：对于特殊岗位的员工由董事长/总经理特批给与特别津贴。 6、年度分红：享受年度分红的员工为集团总经理、副总经理、部门总监、总经理助理以及分/子总经理、行政副总经理、业务副总经理、公司部门总监、总经理助理，按岗位分红比率X年度销售额（实际回款额为准）享受分红。根据公司长期战略规划和目标达成度，分红比率实行每年调整一次。第十条工资的计算及标准 1、工资=固定工资+考核工资+业绩提成+奖金+年度分红。 2、岗位职务津贴实行以岗定薪、易岗易薪，并在岗位内设置多级工资档位，根据员工的工作岗位、技能水平等综合评定其所处档位。职务津贴综合考虑个人素质、工作能力、工作责任、工作难易度等各方面因素，是管理人员薪资的核心。 3、考核工资：根据公司《业务人员绩效考核管理办法》进行业绩考核，在考核工资的基础上根据考核成绩的优劣按比率计算，原则上全体人员均需接受公司的绩效考核，以考核结果核算考核工资，年薪制员工年底公司统一考核。 4、司（工）龄工资：入职满一年后享有司龄工资100元/月；以后每工作增加一年其工龄工资增加100元/月，最高至600元/月封顶；同时每增加一年记工龄积分1分（业务人员每销售回款1000万元奖积分1分），工龄积分满20分可以办理退休手续，享受各项退休待遇；或者按每分值折现一万元一次性发放退休金（需满20分后方可折现）。若员工离职后重新入职的，按最近一次入职的时间算起满一年方可享受工龄工资，特殊岗位视情况特

员工调薪管理制度(24页)

员工调薪管理办法目的：进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境。范围：适用于公司全体人员。内容： 1、调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。 2、调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、职务晋升调薪。 2.1 试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调薪自试用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅度分别为：员工级510%、职员级（文职类、绘图员、技术员、组长、工程师等）1020%、主管级1525%。（试用转正调薪，参照《雅高表业有限公司职等薪级定薪参考表》） 2.2 年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月份进行。 2.2.1 年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的职员级或职员级以上人员。

2.2.2 年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由公司董事（或老板）确定年度整体调薪的幅度。 2.2.3 在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理或副总经理依据各部门的职能或其它方面的因素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。 2.2.4 各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（主要考核德、能、绩、勤四个方面），确定员工个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度）。 2.2.5 年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下表。

2.2.6 详参年度考核表，附：《工程技术人员年度考核表》、《业务人员年度考核表》、《非技术/管理/ 业务人员年度考核表》、《管理人员年度考核表》。 2.2.7 2.3 职务晋升调薪，参照晋升职务的试用工资执行，试用三个月后晋升者须填写《试用·晋升述职报告书》，经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作，方可调整为晋升职务的转正工资。 3、公司各部门一线生产性员工的试用期为一个月，职员（文职类、技术员、组长、工程师等）的试用期为三个月，主管级的试用期为六个月。 4、试用期的界定。以每月15号为界线，15号（含）以前报到入职上班界定为一个月，15号以后报到入职上班者则从次月开始计算试用时间。 5、职员及主管级试用转正考核，需填写《试用·晋升述职报告书》。 6、考核调薪审批。 6.1 人事部负责整理每月试用期届满的员工名单，经复核

新薪酬体系(定稿)资料讲解

新薪酬体系(定稿)

薪酬体系（试行）第一章总则第一条适用范围：本制度适用于峰基实业（集团）股份有限公司及所属分子公司。第二条目的：薪酬制度改革的目的在于使员工能与公司共同分享企业发展带来的收益。第三条原则：把薪酬作为分配价值的形式，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平、可持续发展的原则。第四条依据：薪酬分配的依据是——对公司的贡献、工作能力和工作责任。第五条薪酬水平：员工整体薪酬水平体现企业效益，薪酬总额随企业效益的增长而增长，确保薪酬在同行业内具有竞争力，平均薪酬水平定位于市场中上水平。第二章薪酬体系第六条根据公司各岗位性质的不同，行政、销售、技术、生产等计时人员均适用本薪酬职系范围，鼓励不同专业人员专精所长。第七条公司薪酬体系以基本工资为主体，职务津贴、绩效工资、年度分红以及其他形式为补充。第三章薪酬结构

第八条实行岗位绩效工资制为主的员工薪酬结构。第九条工资的组成 1、固定工资：包括基本工资、职务津贴和工龄工资。 2、绩效工资：是指个人考核工资×（1±个人绩效考核成绩上浮/下浮比率） +业绩提成。 3、补助：包括餐补、交通补助、差旅补助等。午餐补助：公司给员工在职工作期间的一项福利补助，请假、旷工、脱岗、法定节假日等非工作期间不享有此项补助。午餐补助标准：150元/月。 4、奖金：全勤奖；特殊贡献奖根据公司经营状况由总经理/董事长调配。 5、特别津贴：对于特殊岗位的员工由董事长/总经理特批给与特别津贴。 6、年度分红：享受年度分红的员工为集团总经理、副总经理、部门总监、总经理助理以及分/子总经理、行政副总经理、业务副总经理、公司部门总监、总经理助理，按岗位分红比率×年度销售额（实际回款额为准）享受分红。根据公司长期战略规划和目标达成度，分红比率实行每年调整一次。第十条工资的计算及标准 1、工资＝固定工资＋考核工资＋业绩提成+奖金＋年度分红。 2、岗位职务津贴实行以岗定薪、易岗易薪，并在岗位内设置多级工资档位，根据员工的工作岗位、技能水平等综合评定其所处档位。职务津贴综合考虑个人素质、工作能力、工作责任、工作难易度等各方面因素，是管理人员薪资的核心。

公司员工调薪管理办法

员工调薪管理办法目的：进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境。范围：适用于公司全体人员。内容： 1、调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。 2、调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、职务晋升调薪。 2.1 试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调薪自试用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅度分别为：员工级5%-10%、职员级（文职类、绘图员、技术员、组长、工程师等）10%-20%、主管级15%-25%。（试用转正调薪，参照《雅高表业有限公司职等薪级定薪参考表》）（薪酬管理） 2.2 年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月份进行。 2.2.1 年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的职员级或职员级以上人员。

2.2.2 年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由公司董事（或老板）确定年度整体调薪的幅度。 2.2.3 在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理或副总经理依据各部门的职能或其它方面的因素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。 2.2.4 各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（主要考核德、能、绩、勤四个方面），确定员工个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度）。（薪酬职工） 2.2.5 年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下表。

2.2.6 详参年度考核表，附：《工程技术人员年度考核表》、《业务人员年度考核表》、《非技术/管理/ 业务人员年度考核表》、《管理人员年度考核表》。 2.2.7 2.3 职务晋升调薪，参照晋升职务的试用工资执行，试用三个月后晋升者须填写《试用·晋升述职报告书》，经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作，方可调整为晋升职务的转正工资。（薪酬相关） 3、公司各部门一线生产性员工的试用期为一个月，职员（文职类、技术员、组长、工程师等）的试用期为三个月，主管级的试用期为六个月。 4、试用期的界定。以每月15号为界线，15号（含）以前报到入职上班界定为一个月，15号以后报到入职上班者则从次月开始计算试用时间。

公司各层级岗位定薪定级表.doc

公司各层级岗位定薪定级表 ——办公室人员（表三）岗位职级薪级对应条件岗位职级薪级对应条件岗位职级薪级对应条件序管理岗位对应对应工资备注管理岗位对应对应工资备注管理岗位对应对应工资备注岗位岗位岗位岗位岗位岗位号层级名称小计序号名称小计序号名称小计薪级基本福利层级职级薪级基本福利层级职级薪级基本福利职级薪资薪资薪资薪资薪资薪资薪级薪级薪级薪级薪级薪级资深公司 1 高层管理总经高级理普通资深公司高层 2 管理副总高级经理 3 68 20000 2 67 18000 1 66 16000 3 65 14000 2 64 12000 1 63 10000 3 61 9000 2 60 8500 1 59 8000 3 65 14000 2 64 12000 1 63 10000 3 61 9000 2 60 8500 1 59 8000 资深高层市场 4 高级管理总监普通行政经理资深财务经理开发中层 5 采购高级管理经理 3 63 10000 2 62 9500 1 61 9000 3 60 8500 2 59 8000 1 57 7500 3 55 7000 2 53 6500 1 51 6000 3 50 5800 2 49 5500 1 48 5300 3 47 5020 2 45 4820 1 42 4520 市场高级总监助理市场基层督导普通 7 管理策划推广电子商务见习高级组长级文员基层 8 普通管理助理级文 3 37 4020 2 35 3820 1 33 3620 3 32 3520 2 30 3320 1 29 3220 3 27 3020 2 24 2820 1 20 2620 3 29 3220 2 28 3120 1 27 3020 3 26 2920 2 24 2820 1 22 2720 普通 3 55 7000 2 53 6500 1 51 6000 3 63 10000 货仓经理物流主管普通 3 37 4020 2 35 3820 1 32 3520 3 42 4520 员见习 3 20 2620 2 16 2420 1 12 2300 3 28 3120 行政第 1 页，共 2 页

某公司员工调薪管理办法

某公司员工调薪管理办法目的：进一步规范薪资调整治理，激发职职员作积极性，为公司制造用才、留才的经营环境。范畴：适用于公司全体人员。内容： 1、调薪定义：指职员除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、奉献而所获得薪资调整。 2、调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、职务晋升调薪。 2.1 试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调薪自试用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅度分别为：职员级5%-10%、职员级（文职类、绘图员、技术员、组长、工程师等）10%-20%、主管级15%-25%。（试用转正调薪，参照《雅高表业职等薪级定薪参考表》） 2.2 年度性调薪，依公司年度获利情形和职员年度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月份进行。 2.2.1 年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的职员级或职员级以上人员。

2.2.2 年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情形为前提，由公司董事（或老总）确定年度整体调薪的幅度。 2.2.3 在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理或副总经理依据各部门的职能或其它方面的因素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。 2.2.4 各部门负责人依照部属人员的年度考核绩效结果（要紧考核德、能、绩、勤四个方面），确定职员个人年度调薪的幅度或额度（职员年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度）。 2.2.5 年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下表。

2.2.6 详参年度考核表，附：《工程技术人员年度考核表》、《业务人员年度考核表》、《非技术/治理/ 业务人员年度考核表》、《治理人员年度考核表》。 2.2.7 2.3 职务晋升调薪，参照晋升职务的试用工资执行，试用三个月后晋升者须填写《试用·晋升述职报告书》，经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作，方可调整为晋升职务的转正工资。 3、公司各部门一线生产性职员的试用期为一个月，职员（文职类、技术员、组长、工程师等）的试用期为三个月，主管级的试用期为六个月。 4、试用期的界定。以每月15号为界线，15号（含）往常报到入职上班界定为一个月，15号以后报到入职上班者则从次月开始运算试用时刻。 5、职员及主管级试用转正考核，需填写《试用·晋升述职报告书》。 6、考核调薪审批。 6.1 人事部负责整理每月试用期届满的职员名单，经复核