【完整版毕业论文】毕业论文:浅谈降低中小型企业成本的途径

东北财经大学网络教育本科毕业论文

浅谈降低中小型企业成本的途径

作者刘欣

学籍批次会计1010

学习中心常州学习中心

层次本科

专业会计

指导教师许龙德

目录

第一章企业成本对企业效益影响的必要性 (3)

一、提高成本意识 (3)

二、成本的的内容及涵义 (4)

三、中小型企业成本管理的特点 (4)

第二章就中小型生产企业降低成本的思路以及推进方法 (5)

一、中小型生产企业的成本构成 (5)

二、争对中小型生产企业降低成本需考虑的问题 (5)

三、节约经费对策 (5)

第三章降低中小型企业成本具体可行的途径: (6)

一、提高产品质量.减少产品无形损耗是中小型企业目前的重中之重 (6)

二、通过成本预测的方法,选择适应企业资源能力的竞争模式 (6)

三、利用标准成本控制法对直接材料和直接人工的控制 (6)

第四章降低中小型企业成本途径的启示 (8)

辞谢 (8)

参考文献 (8)

浅谈降低中小型企业成本的途径

摘要:传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的,即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出,主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备,是企业的一种战术的改进,属于降低成本的一种初级形态。但是,这种的成本降低是治标不治本的,只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法,力图从根本上避免成本的发生。以"零缺陷"的形式避免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其它成本。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力,认为事前预防重于事后调整,避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段,通过重组生产流程,来避免不必要的生产环节,达到成本控制的目的,是一种高级的战略上的变革。

关键词:产品成本降低成本成本管理

前言:目前我国成本管理主要局限于产品制造过程中,由于观念上的束缚,这些年来,成本管理对提高企业效益的作用甚微,甚至制约了企业技术进步,妨碍企业发展。我国传统降低成本的方法,从范围上看局限于生产领域;从内容上看局限于制造成本;从时效上看局限于事中和事后成本控制。易使管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和后勤成本的控制;忽视了以全局的高度来审视企业成本;成本分析的方法对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析等等,最终导致成本管理对提高企业效益的作用甚微,甚至制约了企业技术进步,误导企业发展。一般说来,市场经济条件下企业生产经营的目标就是要实现经济效益。成本的最小化,也就是利润的最大化。加强成本管理与控制是提高企业盈利水平的重要途径。因此,要确保企业经营利润的不断提高,实现企业的经营目标,必须精打细算,加强成本管理,在工作中真正做到有针对性地提出加强成本管理、降低产品成本的对策措施。本文就当前中小型企业的发展前景、针对中小型企业的经营特点,提出了企业应该提高产品质量,减少产品的无形损耗;选择适应资源能力的竞争模式;合理应用经营杠杆和财务杠杆原理亦可为降低中小型企业成本合理应用;合理配置企业资源和有效使用资源,寻找和利用无需支付成本的资源组合.实现成本倍减;利用产品特色.打破传统成本壁垒.增加盈利能力;在企业内部成本达到极限时,利用外部资源有效突破成本瓶颈;加速资金周转,降低产品存货及资金成本;利用价值链分析方法.构建或优化企业的供应链等途径来降低中小型企业的生产成本。

一、论降低企业成本对企业效益影响的必要性

(一)、提高成本意识

企业成本的高低影响着企业对社会贡献的大小,决定着企业自身发展的程度。降低成本是一个传统而有新意的话题,降低成本是增加社会财富的途径。它有着重要的意义,所有企业都在追求成本降低,同时这也是一个企业战略问题。在竞争异常激烈的市场经济环境下,成本成为决定企业成败,关系企业命运的决定因素,成本的高低决定企业效益的高低,也是投资者衡量企业竞争能力的重要标准。因此,如何降低企业生产成本始终成为摆在各个企业经营者面前一道不可避免的课题。降低成本是增加社会财富的途径,降低成本是增加利润的来源,成本是补偿价值的尺度,降低成本是补偿价值的减少,是为社会劳动创造剩余产品价值的增加。降低成本越多,可以为国家和企业增加积累,保证人民物质文化生活水平的不断提高

在现代市场经济环境下,企业成本的高低,对企业的发展有隐性且深远的影响。降低企业成本是提高企业效益的有力工具,即提高产品市场竞争力,扩大提高企业利润的有力工具。降低企业的成本需要靠全员参与,单枪匹马靠财务人员不是解决之道。

降低成本不仅能提高企业的收益能力,还能提高企业的竞争能力,它是企业经营战略的一个重要要素。特别是对于中小型企业来讲。

通过降低成本,企业可以得到降低损益点(收支平衡点),提高极限利润率的成果,企业收益性好转的话,企业的经营体制将会得到强化。市场战略和多元化战略的特点是向外寻求收益,成本战略的特点更主要的是通过企业内部的努力追求利润,当然也包括降低产品成本以提高产品竞争力这种努力。

总之,降低企业成本一般可以考虑节约经费、从经营资源入手降低成本、科学地降低成本这几个方面。

(二)、成本的内容及涵义

成本的涵义:成本是企业为达到一定的经济目的而耗费经济资源对象化归集后的货币表现。成本是综合反映企业工作质量的重要指标。

企业可以通过对成本的计划、控制、监督、考核和分析等来促使企业内部各部门、各单位加强经济核算,改进管理,提高效益。

通过成本计划指标的正确确定和认真执行,可以事先控制成本,监督各项费用的日常开支。通过成本的比较和分析,可以及时发现生产消耗上的节约或浪费情况,以便采取措施挖掘潜力,从而降本增效。

成本是企业产品定价和决策的重要依据。

简单讲,企业经营就是为了获利,从会计的角度将,获利的前提就是收入大雨成本,而收入是通过商品售价来体现的,因此,成本就成了制定产品价格的重要因素。

成本是企业经营的耗费,又是其补偿的最地尺度,企业的很多决策都与成本的高低密切相关,而较低的成本。可以使企业在市场竞争中处于有利地位,而要做到这一点,企业首先必须进行正确的生产经营决策。

随着国际经济一体化进程的不断加快,我国已经加入世界贸易组织。在规范化的市场经济条件下,要求每个企业都应以市场为导向,讲究投资效果和资源利用率,善于利用成本管理手段来提高企业的管理水平。只有做到低投入高产出,提高生产要素的使用效率,才能最终以提高内涵的方式求得经济增量。同时,充分发挥现代成本会计的作用,不断加强企业成本管理,不断降低各项消耗,并获取最大限度利润,无论是对提高企业经济效益,还是对提高整个国民经济的宏观经济效益,加快我国的现代化建设都有十分重要的意义。

(三)、中小型企业成本管理的特点

要降低企业成本,赚取大利润,首先要了解中小型企业成本管理的特点,具体包括:

1、成本管理方法简单、灵活、多变。

由于小企业具有单件小批量或粗放式生产、经营比较灵活、规模小、制度不健全等特点,因而成本管理方法不如大企业规范,主要采取制造成本法简单归集成本,通过创业者的判断来控制成本,而且管理方法多采用手工处理。这种柔化性成本管理在短期内对企业管理有帮助,但丛长远来看不利于从降低成本与防范风险、成本目标与责任分摊等方面未提高成本成本决策效率。

2、成本管理目标单一,组织简单。

相对大中型企业而言,小企业成本管理目标较为简单,即在满足顾客需求的同时,单纯追求内部作业链成本最低。降低产品成本是目前各小企业的管理重点。在满足这一目标的

条件下,成本管理组织机构设置较为简单。通常在总经理下设财务主管,财务主管下设一名会计(由家庭成员或家族成员的经营管理者兼任)全面负责企业日常财务核算及成本核算,仓库设一名材料员(可能由会计兼任),负责材料的收、发、存。

3、成本管理制度不完善。由于人、财、物的限制,小企业一般不会单独设置相关人员专门从事成本管理活动,因而成本管理组织机构设置及成本管理制度不完善,甚至是不存在。其主要体现在:成本预测、决策缺乏规范性、制度性;成本计划缺乏科学性;产品成本核算不精确;成本考核指标不成体系或根本没有指标。

4、成本管理范围相对较小。目前,大多数小企业成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中,认为成本管理范围重点只限于产品成本的耗费活动,对于期间费用及隐形成本则不予关注,成本控制也只限于防护性控制和反馈性控制。这种就产品论产品的成本管理,忽略了小企业创新能力强的优势,没有考虑成本产生的前因后果,导致与产品有关的成本耗费不能准确分配到产品中去,不能真正体现技术节约成本的效益原则,不利于企业降低成本。

二、就中小型生产企业降低成本的思路以及推进方法

(一)、中小型生产企业的成本构成

在会计中,主要是为便于进行成本计算和账务处理,从投入产出和经济效益的角度来反映和分析成本的。以产品为例,在会计中,一般把产品成本的内容分成三个项目:直接材料,指生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗;直接人工,指支付给直接生产工人的各种工资福利性支出;间接费用,指产品生产中发生的,除上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗以及车间的管理费用。以变动成本的内容分成二个项目:变动成本,包括制造成本下的直接费用和变动性制造费用;固定成本,包括期间费用和固定性制造费用。

(二)、争对中小型生产企业降低成本需考虑的问题

一直以来每个企业都在追求成本最低,而降低成本只着眼于生产成本的控制之上,成本管理就局限于产品制造过程,只重视引进和模仿,依赖现有生产力的基础上,从挖潜节约的角度控制和降低成本,陷入传统途径只是讲求绝对节约,忽视了发明、创新和生产力转化,忽视个人创造能力和项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响。

(三)、节约经费对策

由于要符合社会经济的需求,观察市场。不能盲目地因为要降低企业生产成本而不合理地在原材料上节约。大型企业定规则,中小型企业重质量。我们应该在提高产品质量上合理规划。

(四)、从经营资源入手降低成本

经营资源:包括人员、信息、基础设施、工作、环境及财务资源。GB/T19001标准从顾客满意度出发对人员、设施和工作环境规定了相应的要求。从经营资源入手降低企业成本。

(五)、科学的系统的降低成本方法

针对中小型企业的经营特点及发展前景,企业应该提高产品质量,减少产品的无形损耗;选择适应资源能力的竞争模式;合理应用经营杠杆和财务杠杆原理亦可为降低中小型企业成本合理应用;合理配置企业资源和有效使用资源,寻找和利用无需支付成本的资源组合.实现成本倍减;利用产品特色.打破传统成本壁垒.增加盈利能力;在企业内部成本达到极限时,利用外部资源有效突破成本瓶颈;加速资金周转,降低产品存货及资金成本;利用价值链分析方法.构建或优化企业的供应链等途径来降低中小型企业的生产成本。

相关文档
最新文档