广东省中医医院和中西医结合医院床位数量3年数据专题报告2019版

广东省中医医院和中西医结合医院床位数量3年数据专题报

告2019版

引言

本报告针对广东省中医医院和中西医结合医院床位数量现状，以数据为基础，通过数据分析为大家展示广东省中医医院和中西医结合医院床位数量现状，趋势及发展脉络，为大众充分了解广东省中医医院和中西医结合医院床位数量提供重要参考及指引。

广东省中医医院和中西医结合医院床位数量数据专题报告对关键因素中医

类医疗机构床位总数量，中医类医院床位总数量，中医医院床位数量，中西医结合医院床位数量等进行了分析和梳理并展开了深入研究。

报告力求做到精准、精细、精确，公正，客观，报告中数据来源于中国国家统计局、相关行业协会等权威部门，并借助统计分析方法科学得出。相信广东省中医医院和中西医结合医院床位数量数据专题报告能够帮助大众更加

跨越向前。

第一节广东省中医医院和中西医结合医院床位数量现状 (1)

第二节广东省中医类医疗机构床位总数量指标分析 (3)

一、广东省中医类医疗机构床位总数量现状统计 (3)

二、全国中医类医疗机构床位总数量现状统计 (3)

三、广东省中医类医疗机构床位总数量占全国中医类医疗机构床位总数量比重统计 (3)

四、广东省中医类医疗机构床位总数量（2016-2018）统计分析 (4)

五、广东省中医类医疗机构床位总数量（2017-2018）变动分析 (4)

六、全国中医类医疗机构床位总数量（2016-2018）统计分析 (5)

七、全国中医类医疗机构床位总数量（2017-2018）变动分析 (5)

八、广东省中医类医疗机构床位总数量同全国中医类医疗机构床位总数量（2017-2018）变

动对比分析 (6)

第三节广东省中医类医院床位总数量指标分析 (7)

一、广东省中医类医院床位总数量现状统计 (7)

二、全国中医类医院床位总数量现状统计分析 (7)

三、广东省中医类医院床位总数量占全国中医类医院床位总数量比重统计分析 (7)

四、广东省中医类医院床位总数量（2016-2018）统计分析 (8)

五、广东省中医类医院床位总数量（2017-2018）变动分析 (8)

六、全国中医类医院床位总数量（2016-2018）统计分析 (9)

七、全国中医类医院床位总数量（2017-2018）变动分析 (9)

八、广东省中医类医院床位总数量同全国中医类医院床位总数量（2017-2018）变动对比分

析 (10)

第四节广东省中医医院床位数量指标分析 (11)

一、广东省中医医院床位数量现状统计 (11)

二、全国中医医院床位数量现状统计分析 (11)

三、广东省中医医院床位数量占全国中医医院床位数量比重统计分析 (11)

四、广东省中医医院床位数量（2016-2018）统计分析 (12)

五、广东省中医医院床位数量（2017-2018）变动分析 (12)

六、全国中医医院床位数量（2016-2018）统计分析 (13)

七、全国中医医院床位数量（2017-2018）变动分析 (13)

八、广东省中医医院床位数量同全国中医医院床位数量（2017-2018）变动对比分析 (14)

第五节广东省中西医结合医院床位数量指标分析 (15)

一、广东省中西医结合医院床位数量现状统计 (15)

二、全国中西医结合医院床位数量现状统计 (15)

三、广东省中西医结合医院床位数量占全国中西医结合医院床位数量比重统计 (15)

四、广东省中西医结合医院床位数量（2016-2018）统计分析 (16)

五、广东省中西医结合医院床位数量（2017-2018）变动分析 (16)

六、全国中西医结合医院床位数量（2016-2018）统计分析 (17)

七、全国中西医结合医院床位数量（2017-2018）变动分析 (17)

八、广东省中西医结合医院床位数量同全国中西医结合医院床位数量（2017-2018）变动对比分析 (18)

图表目录

表1：广东省中医医院和中西医结合医院床位数量现状统计表 (1)

表2：广东省中医类医疗机构床位总数量现状统计表 (3)

表3：全国中医类医疗机构床位总数量现状统计表 (3)

表4：广东省中医类医疗机构床位总数量占全国中医类医疗机构床位总数量比重统计表 (3)

表5：广东省中医类医疗机构床位总数量（2016-2018）统计表 (4)

表6：广东省中医类医疗机构床位总数量（2017-2018）变动统计表（比上年增长%） (4)

表7：全国中医类医疗机构床位总数量（2016-2018）统计表 (5)

表8：全国中医类医疗机构床位总数量（2017-2018）变动统计表（比上年增长%） (5)

表9：广东省中医类医疗机构床位总数量同全国中医类医疗机构床位总数量（2017-2018）变动对比统计表 (6)

表10：广东省中医类医院床位总数量现状统计表 (7)

表11：全国中医类医院床位总数量现状统计表 (7)

表12：广东省中医类医院床位总数量占全国中医类医院床位总数量比重统计表 (7)

表13：广东省中医类医院床位总数量（2016-2018）统计表 (8)

表14：广东省中医类医院床位总数量（2017-2018）变动统计表（比上年增长%） (8)

表15：全国中医类医院床位总数量（2016-2018）统计表 (9)

表16：全国中医类医院床位总数量（2017-2018）变动统计表（比上年增长%） (9)

表17：广东省中医类医院床位总数量同全国中医类医院床位总数量（2017-2018）变动对比统计表（比上年增长%） (10)

表18：广东省中医医院床位数量现状统计表 (11)

表19：全国中医医院床位数量现状统计分析表 (11)

表20：广东省中医医院床位数量占全国中医医院床位数量比重统计表 (11)

表21：广东省中医医院床位数量（2016-2018）统计表 (12)

表22：广东省中医医院床位数量（2017-2018）变动分析表（比上年增长%） (12)

表23：全国中医医院床位数量（2016-2018）统计表 (13)

表24：全国中医医院床位数量（2017-2018）变动分析表（比上年增长%） (13)

表25：广东省中医医院床位数量同全国中医医院床位数量（2017-2018）变动对比统计表（比上年增长%） (14)

表26：广东省中西医结合医院床位数量现状统计表 (15)

表27：全国中西医结合医院床位数量现状统计表 (15)

表28：广东省中西医结合医院床位数量占全国中西医结合医院床位数量比重统计表 (15)

表29：广东省中西医结合医院床位数量（2016-2018）统计表 (16)

表30：广东省中西医结合医院床位数量（2017-2018）变动统计表（比上年增长%） (16)

表31：全国中西医结合医院床位数量（2016-2018）统计表 (17)

表32：全国中西医结合医院床位数量（2017-2018）变动统计表（比上年增长%） (17)

表33：广东省中西医结合医院床位数量同全国中西医结合医院床位数量（2017-2018）变动对

比统计表（比上年增长%）表33：广东省中西医结合医院床位数量同全国中西医结合医院床位数量（2017-2018）变动对比统计表（比上年增长%） (18)

平面设计师个人总结及明年工作计划

平面设计师个人总结及明年工作计划做为一个刚踏入医美行业的平面设计新人。我非常感谢领导给予我这个平台及给予我的帮助与支持。我认为医美行业的平面设计是一个充满挑战、机遇与压力并存的岗位。其要求有比较强的审美意识、创新意识及标准的职业道德。以下为平面设计-康建的个人述职报告。 20.10-2019.1，在职期间完成的工作有： 1.完成公司内部美陈设计、采购及布置完善。 2.帮助平台完善产品详情页及网购网站界面设计。 3.协助主管完成线下活动物料及主K设计。 4.朋友圈早安图及广告设计。 5.协助企划部全员活动布场及撤场。就我自身而言，以下几点是需要再新的年度更加完善，更加专业 1.工作主动意识需进一步加强。 2.沟通及表达能力需要不断提高。 3.执行工作中细节关注不足之处有待提高。 4.专业提升及个人学习需有计划及进行总结。 5.执行工作中即使报备工作进度及完成总结。专业技能提升 1.理念构思立意是设计的第一步，在设计中思路比一切都重要。 2.文案深度了解了解文案的重心点，更加突出文字的艺术感及整体画面和谐性。

3.制作检查检查项目包括：图形，文字，色彩，物料制作，美陈效果 4.关于风格固定风格的形成意味着自我的僵死，但风格同时又是一个设计师性格、喜好、阅历的反映。“了解大同，才能独走边缘化” 有人说“专业来自沉淀，任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中不断积累，修正和完善的”。希望在接下来的工作中更加完善自己，从而付出更加优化，完善的想法及设计作品。为公司的整体价值，奉献自己的一份力量。团队在于有效的沟通，只有有效的沟通才有理解，有理解才会有更好的合作，然后才能建立高效的企划团队。加强与同事及部门之间的联系与沟通方式，为今后的工作打下坚实的基础。 2019年度工作计划 1.主题性根据月度或季度定制主题大方向，提前进行图片及相关物料的设计，更加保证出图质量，风格统一化，及整体平衡感。（需对接部门：科室、文案） 2.记忆性加深客户群体对公司的广告的记忆，从而加深顾客对公司的认知。所以需要一整套包括颜色、模特，风格（见主题性）具有连贯性的广告，势在必行。 3.统一性以上主题、记忆性，用在包括线上平台，户外，线下院内整体风格统一。

2019年中医医院年终工作总结

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2019年中医医院年终工作总结 2019年中医医院年终工作总结这一年来，××县中医医院在县委、县政府、县卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，全面贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，狠抓医疗服务质量，强化内部管理，全院职工团结一心，努力拼搏，各项工作取得了显著成绩。现将总结汇报如下：一、医院基本情况。医院现有职工41人，开放病床30张，在人少事多，一人兼几职的情况下，门诊住院合二为一，未发生大的医疗事故，急诊的应急能力及抢救危重病人的能力逐渐提高，收治的疑难危重病人越来越多，专科建设成绩更为显著，收治病种较前广泛，来诊病人扩展到全县各乡镇及相邻县乡。医院的业务不断得到拓展，努力提高中医药服务水平，全面做好各项工作，实现了历年来新的突破。二、临床医疗工作持续稳步推进，医疗设施逐步得到改善。 1、全年业务收入有新的突破。门诊量、住院病人量业务收入都明显上升，全年门诊量4.74万人次，比去年同期增长1万多人次，其中，住院人数757人次，比去年同期增长44.2％，截止12月1日全年共完成业务收入240万元。 2、设备设施的改善提高了各项设备的使用率。为满足医院发展和广大人民群众就医需求，医院在资金短缺的情况下，采取了询价赊购的办法，取代了原有b超老化、淘汰的现象，另外还招商投放了大型检验设备，为临床提供了可靠的诊断依据。 3、积极开展了“2019年以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”的中医医 1 / 4

中西医结合医院经营发展战略规划

荥经县中西医结合医院经营发展战略规划策划人：史伟 2004-6-18 我县的医疗卫生体制改革，是给医疗卫生体系带来一个全新的课题。如何转变机制，适应这种经济体制的变革，在市场经济的大潮中求得生存、发展，是荥经县中西医结合医院目前面临的主要课题。在市场经济条件下，医院这一过去纯福利事业型单位已被完全推入了市场。要变革医院经营现状，因而必须愿意并勇于面对变革。医院的经营模式已从供给型向经营型转变，医院经营机制的战略转变。医院有了相当的自主权，医院如何建立调控有力，微观运行富有生机与活力的运行机制。对此，医院必须以经营的手段调整成本、利润、质量的关系，实行成本核算和科主任负责制，加强经营管理，提高效益与效率，保障医院生存和发展。医院可以在市场经济中寻求发展之路，建立立足于内涵发展、拓展办医渠道的运行体制，使医院走上规范经营、健康有序的发展轨道。现代企业管理因与市场密切相关，使其在理论和实践上获得了长足的发展，而我国的医学管理多年来沿用计划经济模式，其管理模式与市场经济对医院的管理要求相差一定的距离。旨在通过对荥经县中西医结合医院经营战略进行探讨。现代医院应树立的十大营销观念医院的营销观念是指医院进行营销活动的基本指导思想，以及在营销活动中应遵循的基本原则，它决定了医院的营销管理模式。随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，医药卫生体制改革的深化，加入WTO后医疗服务业的日益国际化，医疗服务行业竞争愈演愈烈。如何不断增强医院的竞争力，保持已有的

医疗市场份额和扩大医疗市场的占有率已成为当今医院所关注的主要问题。根据当前医疗市场的特点和对医疗市场竞争走势的分析，现代医院应树立战略发展观念、市场竞争观念、市场需求观念、质量营销观念、效益营销观念、品牌营销观念、整合营销观念、关系营销观念、全员营销观念和创新营销观念十大营销观念。江泽民总书记深刻地指出"创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力"。 1战略发展观念战略就是指医院在一定时期内要实现的特定目标，以及为了实现目标所制定的主要方针和实施计划。现在医疗市场的发展可以说是瞬息万变，新的管理模式的引进，新技术的广泛应用，竞争对手服务品牌的不断创新，就医顾客对新的医疗服务需求逐渐增多，使得医院只有理清一条明确的思路，制定明确的目标，并坚定不移的去贯彻实施，才能求得医院的生存与发展，而树立战略发展观念，制定并实施战略发展计划，是医院保持市场竞争力的重要途径。在实施医院的战略计划时，主要从三个方面或者说三个层次把握：一是医院的总体战略。总体战略是根据医院的性质、任务和宗旨，选择医院的重点发展项目，即“拳头”服务产品，并使其在医疗市场中保持长久的竞争优势，并且通过合理配置医院内的各种资源，通过提高资源的使用效率，使医院的各项业务相互支持、相互协调、共同发展。二是医院的业务战略。医疗业务工作是医院的核心工作，医院的每一个科室都是一个业务单位，每一个科室都有自己单独的业务、细分市场和竞争者。因此，医院必须有业务战略发展观念，针对每一个业务单位就医顾客的特点，细分市场情况以及竞争者的优劣势提出自己的业务发展目标，确保维持已有的医疗市场和继续扩大医疗市场份额。三是医院的职能战略。职能战略是指医院各职能部门的短期性战略，包括医院管理战略、财务经营战略、市场营销战略以及人力资源战略等。职能战略主要是使职能部门的管理人员明确本部门在实施医院总体战略、业务战略过程中的任务、责任和要求，有效地运用相关管理职能，保证医院战略目标的实现。 2市场竞争观念市场竞争是市场经济的主要特征，市场竞争观念是市场营销的重要观念。市场竞争观念就是强调在市场营销中比竞争对手更有效、更有利地传送目标市场所期望满足的东西。菲利浦?科特勒认为市场竞争主要有欲望竞争、类别竞争、产品竞争和品质竞争四大类。医疗服务行业是一个特殊的行业，医疗行业的竞争最忌讳各种不正当的竞争，因为任何一种不正当的竞争都会给就医顾客的健康和生命带来损害，因此，医院管理者和医务人员必须树立合法竞争的观念。当前，医院的竞争可以说涉及到医院的各个方面，包括人才竞争、管理竞争、技术竞争、设备竞争、服务竞争、环境竞争以及文化竞争等，许多新的医疗技术很可能是你刚刚准备要开展，但一经做医疗市场调

中西医结合医院工作指南(版)

中西医结合医院工作指南（2011年版）前言自2003年国家中医药管理局重点中西医结合医院建设工作开展以来，中西医结合医院建设得到进一步加强，在医院管理和业务发展等多方面取得了明显成效，积累了许多有益的经验。为了系统总结两批共22所重点中西医结合医院建设的工作经验，提炼规律性、规范性做法，指导中医药管理部门和中西医结合医院更好地开展医院管理和建设，充分发挥中西医结合的特色和优势，根据深化医药卫生体制改革和贯彻落实《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》（国发…2009?22号）和《国家中医药管理局关于进一步加强中西医结合工作的指导意见》（国中医药发…2003?52号）精神，国家中医药管理局组织制定了《中西医结合医院工作指南》（以下简称《指南》）。《指南》编制分为资料收集、素材整理、实地调研、分类编写、修改完善、专家论证等几个阶段，历经2年多的时间。期间，广泛听取

各级中医药管理部门、中西医结合医院、有关专家的意见和建议。《指南》对中西医结合医院工作的核心要素进行归纳提炼，从医院管理、人才培养、科室设臵、专科建设、临床研究、药事管理、护理、文化建设、预防保健等九个方面提出了体现中西医结合医院自身工作特点的要求，力求突出《指南》的实用性、指导性和可操作性。本《指南》适用于各级各类中西医结合医院。由于中西医结合在概念内涵、学科发展方向、医院运行模式等方面都需要进一步探索完善，因此希望各地结合《指南》，加强实践，不断探索，总结经验。我局将在各地中西医结合医院工作实践的基础上，不断修订完善《指南》，逐步提高我国中西医结合医院的管理水平。第一部分医院管理中西医结合医院应认真贯彻执行国家有关法律、法规，始终坚持中西医结合的办院方向，吸收中医、西医两种医学特长，突出中西医结合特点，发挥中西医结合的

2020年度设计师工作计划

2019年度设计师工作计划【导语】设计师是对设计事物的人的一种泛称。通常是在某个特定的专门领域创造或提供创意的工作，从事艺术与商业结合在一起的人。本文《2019年度设计师工作计划》由WTT 为您整理，仅供参考！新年要有新发展，正如公司所提出的“20xx-20xx年精耕细作•品牌升华年”的口号一样，我觉得这句话非常好，这句话不仅仅是我们作为尚锐人喊出的一句口号而已也是我们尚锐在今后这两年当中所要立起的一面旗帜。只有追随这么旗我们才能立足，才能不断扎稳脚跟。身处在这个世界我们必须遵循一个法则，那就是适者生存的法则，对于这个法则我觉得有句话表达的很贴切就是“不能反抗那就享受吧”，怎么说呢，反抗的意思就是我们改变不这种法则，享受呢就是我们提升自己的竞争力去享受淘汰别人的一种成就感了，我觉得我们尚锐的每个人都应该会去选择做一个淘汰别人的人，而不是做被别人淘汰的一种人吧，大家说是不是? 既然说道不能做被淘汰的那种人那我们只能去做改变自己的事了，怎么改变呢我觉得改变也就是： 1.每个人对自己的过去进行深度的总结，总结背后的优点和不足。保留优点，对不足的进行改进。在这里我总结一下我在过去一年工作当中的一些不足吧，工作方面：在我手头上的项目也比较多，虽然自己这里负责的稿子还能把控的住，但是分配给下面人做的稿子中，在品质上还是会出现些问题，所以在20xx年中我在指导工作上要再做做到位，不仅把握自己出品稿子的品质还要把握分配出去做的稿子的品质。我觉得自己优点就是还够细心做为一位设计师细心和责任是对自己的基本要求。另为还有在沟通方面我觉得还可以，在年终大会上也很荣幸获得公司沟通力这个奖，所以我会继续保留自己的优点，继续努力做的更好。 2.在原有基础上进行改进提升。我觉得每个人都要往前看，有所提高，有所进步，对于个人来说是提高个人的品牌效应，也就是提高自己的竞争力，对于公司来所是提高公司的品牌效应，提升公司在市场上的综合竞争力。对于我们房产服务性公司来说今年的行情，众所周知是不容乐观的，所以我们更有必要去不断提高我们的竞争力。对于我个人来说，我觉得在设计上还可以有很大提升的，我觉得好设计师要创造出视觉兴奋点来升华你的作品，另

中医护理工作计划

2019年中医护理工作计划 20xx年护理部工作计划将围绕医院工作目标，在提高护理质量，加强患者安全管理，保障患者护理安全，加强护士培训，提高各级护理人员理论及技能水平等方面开展工作，为顺利通过二甲医院评审做好各项准备工作，现计划如下。工作重点： 1、内科创建优质护理示范病房 2、迎接“二甲”检查一、开展优质护理，提高护理服务质量：为进一步加强和改善护理工作，提高临床护理质量和护理服务水平，丰富护理服务内涵，。随着卫生部“优质护理示范服务工程”活动的积极开展，我们仙居县中医院全体医护人员将以满腔热情投入到该项工作。 1.拟定内科病区首先开展优质护理 2.成立医院创建“示范工程”活动领导小组 3.试点病房对临床护理服务薄弱环节进行自查，对照有关要求认真加以落实。 4.护理部等职能部门在“示范工程”活动中全程进行督导检查;广泛收集全院职工、患者及家属的意见，引入社会参与评价的机制。 5.未开展“优质护理”病区根据科室特色开展一项优质护理服

务项目。二、根据卫生部十大安全目标，做好护理安全管理一)做好护理安全管理。 1、完善各项患者安全制度与规范，重点加强护理安全隐患及不良事件的管理及网上申报工作，为此制定了新的护理入院评估单并投入使用，每季进行护理过失分析，制订防范措施，减少护理不良事件发生。在预防跌倒图文宣教基础上，要求科室进行针对化宣教，并用视频引起重视。 2、防止错误的手术部位、手术病人、手术操作。 3、监督各项护理安全制度的落实：如药品管理制度，提高用药安全性，保障患者护理安全。 4、加强执行医嘱的环节管理：要求每日医嘱大查对，强化执行医嘱的准确性，有疑问及时与医生沟通，静脉输液要求按规范核对，医嘱执行有严格核对程序，控制静脉输注流速等，进行各项操作时主动向病人或家属解释取得理解和配合。 5、加强护理风险管理，各科室每月上报风险事件，每季度进行汇总分析并改进。 6、加强危重及手术病人转运安全管理。医技科室备用抢救物品，院内统一要求填写危重病人转运记录单。 7、护士长分两人一组每周夜查房两次，对存在问题汇总并反馈。 8、认真落实“非惩罚性护理不良事件上报制度”，提出原因分析和整改措施，每季度汇总反馈。

上海市中西医结合医院数量情况3年数据分析报告2019版

序言本报告全面、客观、深度分析当下上海市中西医结合医院数量情况现状及趋势脉络，通过专业、科学的研究方法及手段，剖析上海市中西医结合医院数量情况重要指标即医疗卫生机构总数量，医院总数量，中西医结合医院数量等，把握上海市中西医结合医院数量情况发展规律，前瞻未来发展态势。上海市中西医结合医院数量情况分析报告数据来源于中国国家统计局等权威部门，并经过专业统计分析及清洗处理。无数据不客观，借助严谨的数据分析给与大众更深入的洞察及更精准的分析，体现完整、真实的客观事实，为公众了解上海市中西医结合医院数量情况提供有价值的指引，为需求者提供有意义的参考。

目录第一节上海市中西医结合医院数量情况现状 (1) 第二节上海市医疗卫生机构总数量指标分析 (3) 一、上海市医疗卫生机构总数量现状统计 (3) 二、全国医疗卫生机构总数量现状统计 (3) 三、上海市医疗卫生机构总数量占全国医疗卫生机构总数量比重统计 (3) 四、上海市医疗卫生机构总数量（2016-2018）统计分析 (4) 五、上海市医疗卫生机构总数量（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国医疗卫生机构总数量（2016-2018）统计分析 (5) 七、全国医疗卫生机构总数量（2017-2018）变动分析 (5) 八、上海市医疗卫生机构总数量同全国医疗卫生机构总数量（2017-2018）变动对比分析6 第三节上海市医院总数量指标分析 (7) 一、上海市医院总数量现状统计 (7) 二、全国医院总数量现状统计分析 (7) 三、上海市医院总数量占全国医院总数量比重统计分析 (7) 四、上海市医院总数量（2016-2018）统计分析 (8) 五、上海市医院总数量（2017-2018）变动分析 (8) 六、全国医院总数量（2016-2018）统计分析 (9)

广东省中西医结合医院床位数量情况3年数据分析报告2019版

广东省中西医结合医院床位数量情况3年数据分析报告2019 版

引言本报告针对广东省中西医结合医院床位数量情况现状，以数据为基础，通过数据分析为大家展示广东省中西医结合医院床位数量情况现状，趋势及发展脉络，为大众充分了解广东省中西医结合医院床位数量情况提供重要参考及指引。广东省中西医结合医院床位数量情况数据分析报告对关键因素医疗卫生机构床位总数量，医院床位总数量，中西医结合医院床位数量等进行了分析和梳理并展开了深入研究。报告力求做到精准、精细、精确，公正，客观，报告中数据来源于中国国家统计局、相关行业协会等权威部门，并借助统计分析方法科学得出。相信广东省中西医结合医院床位数量情况数据分析报告能够帮助大众更加跨越向前。

目录第一节广东省中西医结合医院床位数量情况现状 (1) 第二节广东省医疗卫生机构床位总数量指标分析 (3) 一、广东省医疗卫生机构床位总数量现状统计 (3) 二、全国医疗卫生机构床位总数量现状统计 (3) 三、广东省医疗卫生机构床位总数量占全国医疗卫生机构床位总数量比重统计 (3) 四、广东省医疗卫生机构床位总数量（2016-2018）统计分析 (4) 五、广东省医疗卫生机构床位总数量（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国医疗卫生机构床位总数量（2016-2018）统计分析 (5) 七、全国医疗卫生机构床位总数量（2017-2018）变动分析 (5) 八、广东省医疗卫生机构床位总数量同全国医疗卫生机构床位总数量（2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节广东省医院床位总数量指标分析 (7) 一、广东省医院床位总数量现状统计 (7) 二、全国医院床位总数量现状统计分析 (7) 三、广东省医院床位总数量占全国医院床位总数量比重统计分析 (7) 四、广东省医院床位总数量（2016-2018）统计分析 (8) 五、广东省医院床位总数量（2017-2018）变动分析 (8)

二级中西医结合医院分等标准和评审核心指标(2018年版)

附件2 二级中西医结合医院分等标准和评审核心指标（2018年版）一、二级中西医结合医院分等标准根据《中医医院评审暂行办法》，二级中西医结合医院评审结论分为：甲等、乙等和不合格。《二级中西医结合医院评审标准实施细则（2018年版）》共1100分，其中第一部分“中西医结合服务功能”600分，第二部分“综合服务功能”部分400分，第三部分“党的建设”100分。二级甲等中西医结合医院、二级乙等中西医结合医院和不合格中西医结合医院划分标准如下：（一）二级甲等中西医结合医院应满足以下条件： 1.第一部分和第二部分得分总分≥900分； 2.第一部分每章的分值不低于该章总分的85%； 3.第二部分得分≥340分； 4.第三部分得分≥90分； 5.医院感染管理部分得分≥26分； 6.核心指标全部符合要求； 7.达到省级中医药主管部门附加条款对二级甲等中西医结合医院的要求。（二）二级乙等中西医结合医院应满足以下条件： 1.第一部分和第二部分得分总分≥750分；

2.第二部分得分≥280分； 3.第三部分得分≥90分； 4.中西医结合服务功能部分核心指标符合要求数≥10；综合服务功能部分核心指标符合要求数≥5； 5.达到省级中医药主管部门附加条款对二级乙等中西医结合医院的要求。（三）有以下情形之一的，评审结论即定为不合格： 1.第一部分和第二部分得分总分＜750分； 2.第二部分得分＜280分； 3.第三部分得分＜90分； 4.中西医结合服务功能部分核心指标符合要求数＜10或综合服务功能部分核心指标符合要求数＜5。二、《二级中西医结合医院评审标准（2018年版）》核心指标《标准》及细则中将最基本、最重要，若未达到要求势必影响特色优势、中西医结合临床疗效、医疗质量与患者安全的指标，列为“核心指标”，具备否决作用。核心指标及要求如下：（一）中西医结合服务功能部分核心指标核心指标一：科室综合考核目标中有发挥中西医结合特色优势和提高临床疗效的相关指标。核心指标二：中医类别执业医师（含执业助理医师）和经过2年以上中医药知识和技能系统培训的临床类别医师占执业医

年设计师工作计划范文_0

2019年设计师任职事务计划范文对刚刚毕业的大学生来讲，从事设计任职事务会是机遇也会是挑战。在刚刚开始任职事务的这几个月，尽快适应了任职事务的环境，融进到设计院这个集体之中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学习钢结构设计知识，不断进步自己的专业水平，积累经验。我知道建筑设计师任职事务需要大量的实践积累，在此我衷心感谢领导和同事的帮助! 这期间关键学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等，特别会是对钢结构设计的理念，由初步的熟悉上升到更高层次的水平。这几个月学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过作这些任职事务，对钢结构轻型房屋设计的熟悉逐渐进步，各构件的连接与设计更加全盘、经济公道。学习了这些知识，使得我对建筑设计师的了解程度有了进一步的进步，也使得我的本身业务水平和原有理论知识得到更优地补充。加强学习，进步专业知识水平经过实习试用期，我知道不断学习、不断积累会是成为一个优秀设计师必备的因素，目前我已具有了一定的设计任职事务经验，能够以正确的态度对待各项任职事务任务，酷爱本职任职事务，认真努力贯彻到实际任职事务之中往。积极进步本身各项专业素质，争取任职事务的积极主动性，具有较强的专业心，责任心，努力进步任职事务效力和任职事务质量。希看领导能够给予更多的帮助，我一定会不负众看，交出一份满意的答卷。存在的题目和努力方向这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投进任职事务之中，获得了一些成绩，但也存在一些题目和缺陷：第一刚刚步进社会开始任职事务，由于建筑设计师需要大量的任职事务经验，我存在着经验缺陷，特别会是设计任职事务会是相对照较艰苦的任职事务，在任职事务之中边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透，熟习设计规范; 第二有些时候任职事务之中比较懒惰，不够认真积极，任职事务效力有待进步，这个本人需要进一步端正态度，积极完善和进步自己; 第三，自己的理论水平、建筑专业知识、任职事务经验还会是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。 2017年设计师任职事务计划范文的文章内容就会是这样了，希望对您的写作有所帮助，更多相关内容请点击这里2017年设计师简单任职事务计划范文最新建筑设计师任职事务计划模板

2019年县中医院上半年工作总结及下半年的工作计划

20XX年县中医院上半年工作总结及下半年的工作计划县中医院18 年上半年工作总结及下半年的工作计划 18 年1-5 月份在县委、县政府及上级卫生主管部门的正确领导和大力支持下，我院认真贯彻落实党的十八大精神，坚持以中医药为主，中西医结合的办院方针，以深化医药卫生体制改革为契机以全国中医院等级评审为总目标，结合“中医医院管理年”和“开展集中整治政风行风，提升行政效能和医疗质量专项活动”的要求，狠抓医疗质量，促进内部管理，创设优质安全的就医环境，推动了中医药事业发展。根据年初制定的计划，较好地完成了工作任务，将现阶段工作总结如下：一、1-5 月份各项指标完成情况（一）医疗指标情况：医院共完成门诊量40655 人次，收治入院病人数3189人次，出院病人数3343 人次，治愈好转率96％，床位使用率79％，手术例数380 例，危重病人抢救成功率94.6 ％，初步诊断与确定诊断符合95％。（二）财务收支情况：医院总收入2028 万元，比去年同期增长 6.5 ％。财政拨款160 万元，比去年同期增长8 ％。医疗收入1868 万元，比去年同期增长6.5 ％。医疗成本1585 万元，比去年同期增长14％，管理费用266万元，比去年同期增长23％。二、主要工作开展情况（一）以全国中医院等级评审为总目标，积极准备迎接“二甲”评审。今年是全国中医院创建“二甲”评审年，也是我院工作的重中之重。为此，春节后医院全面进入迎检阶段，根据评审细则要求，制定了《XX 县中医院迎“二甲“评审实施方案》，成立了领导小组，明确了分工和责任，派出相关人员外出学习参观。每月不定期的召开的调度会，对照考评指标规定认真进行自查，发现问题及时整改，对于一些有实际困难一时难以整改的，制定出整改计划列出时间表，逐步整改到位。同时，今年又是全国中医药工作先进县复审年，作为龙头单位，我院积极配合，做好本身应该做到的各项工作，争取顺利通过复审。 1、院务处在完善各项规章制度的基础上，着重狠抓制度的落实工作。利用每月一次的行政大查房方式，带领职能科室主任深入临床、医技科室，检查各项制度的落实情况，要求科室负责人严把本科室质量关；坚持由院领导轮流带队，医务科和

关于设置中西医结合医院可行性研究报告

关于设置“中医医院” 的可行性研究报告（范本）随着我国改革开放的不断深化，社会主义市场经济体制的不断完善，国家相继出台了一系列关于开放和规范医疗卫生市场的政策与措施，市人民政府也为此出台了相应的具体实施意见和办法，这为社会投资办医，多渠道筹集资金拓展国内医疗卫生市场提供了良好的发展机遇和广阔空间。经我公司对市的医疗卫生市场进行长达年的跟踪考察，同时也为了真正达到改善市广大人民群众的医疗卫生条件和医疗环境设施的目的，我公司拟在市区投资设置一所集医疗、科研、预防和康复为一体、以突出中西医结合为特色的现代化医院。并且我们对设置“中医医院”的可行性从多方面进行了调查论证。现将可行性研究报告如下：一、申请设置单位及申请人情况 1、申请单位： 2、申请单位基本情况：申请单位为，公司以医疗产业投资、医院管理咨询培训为主业，其属辖管理的医疗机构有: 、、、、、、、、、、

、等。公司拥有一支资深的医院管理专家，海外学成归国MBA、企划专家等组成的医院经营管理队伍，并在实践中形成了具有现代特色的医院经营管理模式：以建设为重点的医院定位、以人为本的管理原则、以质量为核心的行业品牌和以病人为中心的服务宗旨。经过近年的实践运作。公司属辖管理的数所医院均已形成了一定的医院优势，并取得了良好的社会效益和经济效益。在医疗卫生领域面临国际国内更加激烈的竞争挑战的形势下，我公司将以更加适应市场，更加求实创新，更加诚信待客，服务于民的经营理念、不断满足人民群众的多层次、多样化的医疗保健需求，医院投资引进了大量的先进医疗设备，广纳英才，以高科技医疗项目为重点，高质量服务为起点，高品位医疗环境为特点，以“以便捷的诊疗流程、安全的诊疗方法、优质的诊疗服务”为目标，为患者提供多层次、多方位的立体护理服务，让患者在优质、高品位的环境中接受中西医结合的全面治疗。切切实实为中国的医疗卫生保健事业作出一份贡献，这就是我公司申请在市区设置“中西医结合医院”的初衷。 3、申请代表人情况：姓名：性别：出生年月：民族：籍贯：文化程度：身份证号码：主要工作简历：年~年年~年

广州中医药大学第一附属医院

广州中医药大学第一附属医院三骨科（全国中医髋关节重点专科）发展历史 (1988~2008) 一、创业起步阶段（1988年~1992年） 1988年9月，为了满足骨科业务量不断增长的需要，特别是加快股骨头坏死专科的发展，成立了二骨科，设病床31张，袁浩教授负责科内业务指导工作。二骨科成立后即确立把疑难病——股骨头坏死作为主攻方向，袁浩教授带领年轻医生，在以往工作的基础上，继续开展股骨头坏死的临床研究，并取得初步成果。1989年12月13日，广东省卫生厅邀请9位国内著名的骨科、核医学专家，包括：中国中医研究院骨科研究所尚天裕教授、重庆医科大学附属一院吴祖尧教授、上海瑞金医院骨科马元璋教授、北京中日友好医院骨科张光铂教授、中山医科大学一附院黄承达教授、山西医科大学附属医院二附院包尚恕教授、湖北中医学院附院骨科梁克玉教授、广州医学院附属二院核医学专家叶广春主任、广州红会医院骨科麦鼎铭教授等，举行科研成果鉴定会，两项成果“多条血管束植入治疗成人股骨头缺血性坏死”与“股骨颈重建术治疗股骨颈骨折不连、颈吸收伴头缺血坏死”顺利通过鉴定，与会专家对两项成果给予了很高评价，其中“多条血管束植入治疗成人股骨头缺血性坏死”鉴定为接近国际先进水平，“股骨颈重建术治疗股骨颈骨折不连、颈吸收伴头缺血坏死”鉴定为达到国际先进水平，结果公布后在省内外骨科界产生很大影响。 1、本阶段股骨头坏死临床研究主要工作与成绩：（1）通过临床、X线片、股骨头测压、造影、及个别病例的术后DSA与股骨头病理切片等检查，认识到“缺血”是股骨头坏死的基本病理，重建股骨头血运是治疗的关键。（2）创立多条血管束植入术并作为重建血运的主要方法，证实多条血管束植入具有重建血运、改善静脉回流、降低骨内压等作用。（3）血管束的来源、分离方法、植入方法基本定型。（4）“多条血管束植入治疗成人股骨头缺血性坏死”即获得广东省医药卫生科技进步一等奖，1990年该成果又获得广东省科技进步二等奖。该项科研成果的获得对科室日后的发展产生了深远的影响。（5）将多条血管束植入技术用于中青年股骨颈陈旧骨折不连、颈吸收伴股骨头坏死的治疗，创立股骨颈重建术，并取得初步成功。（6）袁浩教授作为多条血管束植入技术与理论的创立者及股骨头坏死专家多次在全国性学术会议上作学术报告，并先后被邀请到上海瑞金医院、北京中日友好医院、天津医院塘沽分院、武汉协和医院、浙江省中西医结合医院、温州医学院二附院、江苏省中医院、中国中医研究院骨研所、郑州市骨科医院等全国10多家省、市级医院作手术示范30多例，在学术界产生较大影响；先后担任中华医学会骨科学会骨坏死学组副组长与中西医结合学会骨伤科专业委员会股骨头坏死学组副组长。 2、本阶段股骨头坏死临床研究存在的主要问题：（1）诊断不够规范。主要表现

二级中西医结合医院设置规范

二级中西医结合医院设置规范一、床位住院床位在100张至349张。二、科室设置（一）临床科室：至少设有急诊科、内科、外科，中西医结合内科、外科、妇科、儿科、皮肤科、骨伤科，针灸科或推拿科，预防保健科、麻醉科。其中，中西医结合内科、外科各设二级科室3个以上；设中西医结合重点专科2个以上；设有中西医结合专科或专病研究室；设有综合加强监护病房，手术室要有复苏室。（二）医技科室：至少设有药剂科（含西药房、中药房、煎药室等）、检验科、医学影像科、血库或输血科、营养室、消毒供应室、手术室、功能科室（含心、肺电生理）。（三）其他：医务科、信息科（含病案室、统计室）、质量控制科（含院内感染控制）。三、人员（一）医院主要负责人应具有《执业医师资格证书》并经执业注册，在二级医院从事临床工作5年以上，身体健康并能亲自主持医疗工作。（二）每床平均至少配备0.98名卫生技术人员。所有医生应具有《医师资格证书》并经执业注册。（三）每床平均至少配备0.4名护士，其中至少有副主任护师1名，主管护师5名。护士均具有《护士执业证书》并经执业注册。（四）一级临床科室和重点专科的主任必须为相应专业的主任医师，二级科室的主任至少50%为副主任医师以上职称。药剂科、检验科、放射科、病理科等医技科室正高职称的卫生技术人员占25%以上。（五）本科以上学历人员比例不低于60%，中医、中西医结合人员占医药人员总数的比例不低于50%。高级职称人员占全院人员比例不低于8%。（六）临床营养师不少于1人。（七）工程技术人员（技师、助理工程师及以上人员）占卫生技术人员总数的比例不低于2%。四、选址（一）二级综合性医院所在社区的服务人口为30万—50万人。（二）新增医院与诊所之间的最短距离不小于500米、与门诊部或社区健康服务中心之间的最短距离不小于1000米、与医院之间的最短距离不小于2000米。（三）选址与周围托幼机构、中小学校、食品生产经营单位、肉菜市场之间

中西医结合医院年三年发展规划

ⅩⅩ县中西医结合医院年三年发展规划中医药是中华民族的传统文化瑰宝，是人类医学的宝贵财富，为中华民族的生息繁衍作出卓越贡献。为了更好的利用中医药，发展中医院，为医院发展提供可靠的依据思路，根据医院实际情况，特制定ⅩⅩ县中西医结合医院三年发展规划。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，围绕一切以病人为中心，努力优化服务环境，着力提高服务质量积极发展和突出中医特色，努力拓宽中医药的服务领域和提高服务水平，进一步规范执业行为，构建和谐的医患关系，为促进中医药事业的更大发展作出更大贡献。二、发展目标通过全体医院职工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技术先进、竞争有序、服务便捷高效、与市场经济发展相适应的新型医院，为人民群众提供完善有效、质量优良的中西医医疗保健服务。其中医务人员素质普遍提高，医院硬件设施能满足医院发展需要，医疗设备比较先进，服务质量有明显改善。三、重点任务 1．加强基础设施及硬件建设，努力改善办院条件努力争取上级扶持资金，完善病房楼配套设施建设，年内实施中医科与妇产科分科，成立中医管理科、单独设中医科、组建

中医馆及中医适宜技术服务达十五种以上。对病房进行墙面地面等的工程改造优化服务环境；2013年底前购进肝病治疗仪一台，2014年底前争取上CT机，进一步优化医疗服务环境、提高医疗质量及诊断水平，促进医院的科学发展。 2．学习现代管理理念，提高整体管理水平完善院科两级目标责任制管理体系，搞活用人机制，通过目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励科室、促进医院发展的目标；完善医疗质量管理体系，以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心，强化质量意识，加强工作责任心，完善二级质控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理；强化经营理念、市场意识，坚持质中取胜、量中增收的原则。争取推行全成本核算，进行成本量化管理，切实降低医疗成本。加强医保费用及新农合费用管理，积极推行单病种费用控制办法，实现每个科室2-3个病种临床路径管理及规范的诊疗方案。做到合理检查、合理用药、合理收费，降低病人负担。 3．加大人才培养力度，积极实施人才素质工程针对我院临聘人员较多（70%），综合业务素质差的现状，为提高全院专业技术人员业务素质和服务技术水平，采取多渠道、多途径的方式创造再学习的条件，进一步加大人才培养的力度，特别是中医药人才的培养，提高学历层次，优化专业结构，合理调整、充实知识构成。大力开展院内技术学习、业务培训和岗位技术练兵，全力营造浓厚的学习氛围，提高医务人员的综合

中共广东省委-广东省人民政府-关于建设中医药强省决定

中共广东省委广东省人民政府关于建设中医药强省的决定粤发〔 2006 〕 3 号 ( 2006 年2 月24 日）为全面振兴和发展我省中医药事业、产业和文化，把我省建设成为中医药强省，特作出如下决定。一、充分认识建设中医药强省的重大意义 1 ．中医药是中华文明的瑰宝。几千年来，中医药在防治疾病和重大疫病中发挥了重要的作用，为中华民族的繁衍生息和日益强盛作出了卓越贡献。中医药学以其显著疗效、鲜明民族特色、独特诊疗方法、系统理论体系和浩瀚文献史料，屹立于世界医学之林。中医药与中华文化融为一体，相互促进，成为我国国粹。 2 ．中医药发展面临难得机遇和严峻挑战。随着现代医学模式转变、亚健康人群日益增多和人类养生保健意识不断增强，中医药的优势和潜力亟需进一步发挥和挖掘，既面临发展机遇，也面临着国外准入障碍、技术壁垒、洋中药竞争等严峻挑战。因此，必须增强紧迫感，抢抓机遇，迎接挑战，不断发展中医药事业。 3 .建设中医药强省具有重大意义。改革开放以来，我省中医药事业、产业和文化取得了显著成绩，但要清醒地看到，我省中医药高层次人才不足、管理体系不完善、自主创新能力和产业竞争力不强。建设中医药强省，是贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观的重大举措，关系到全省人民的身体健康，关系到我省医疗卫生事业和产业、文化的发展，是全面建设小康社会、构建和谐广东、实现全省人民富裕安康的迫切需要。各级党委和政府一定要从战略的高度，充分认识建设中医药强省的重大现实意义和深远历史意义。二、明确建设中医药强省的指导思想和目标 4．指导思想。以“三个代录”重要思想私科学发晨观为指导，坚持继承传统与创新发晨、市场竞争与政府扶持、近斯目标与长远规划、重点突破与整体推进相结合，以整合资源、发展事业、做强产业、弘扬文化为总方针，以体制机制创新为动力，以建立完善中医医疗卫生服务体系、中医药制造和流通产业体系、中医药人才培养体系、中医药创新体系、中医药标准体系为基础，以打造名院名科、名药名厂、名店名城、名医名校和自主创新、国内国际合作、弘扬岭南中医药文化为重点，全面推进中医药强省建设工作。 5 ．发展目标。建设中医药强省，力争做到3 年初见成效，5 年大见成效。到2010 年，全省中医药的医疗卫生服务体系和网络较完善、医疗水平明显提高，中医药产业产值居全国前列，中医药人才队伍壮大、结构优化，中医药自主创新

2019设计师年终总结以及2020工作计划

2019设计师年终总结以及2020工作计划20xx设计师年终总结以及20xx工作计划一回顾过去一年，工作上取得满意得成果。涉及到胶印，制版，印刷，画册展示等不同种类。有设计衬衫包装盒、外贸商品包装盒、纸箱包装;有教务部门各季招生所需的招生简章、招贴、宣传单页，各类证书卡片、规章制度的编排，打印等;也有技术部负责的学院网站的整体形象规划，设计风格定型，具体设计以及不定期的改版更新工作;也有开发中心目前着手开发的各科课件的模板、栏目、各种题标;还有大量的图片扫描处理等。等。所以不得有丝毫的马虎大意，稍不细查，就有可能出现失误，直接影响到我公司的对外整体形象，更会造成直接的经济损失。可以说凡是需要突出我们网络学院整体形象的地方，就需要美编参与工作。工作上不足的地方： 1、设计眼界不高，只能局限于当前的事物。不能处理好细节处，画面做好后很粗糙，美观度不够，不能很好的认识到如何修饰。 2、不能熟练的掌握元素中的联系点。画面中各个元素孤立，影响整体画面的协调性。 3、软件使用的熟练度不够，目前只能熟练掌握PS、CorelDRAW，其他软件如:AI等只能说是会用，虽说目前工作对PS以外的软件要求不高，但是以后公司要向高水平设计公司迈进，要求软件掌握面会很大。

4、没有计划性。要做什么不做什么都没有明确性和强制性，时间总是在犹豫不觉中浪费，有时因为没有合理安排导致工作中的遗漏，更重要是每天在忙碌中过去但却没有太高的效率。明年必须要改进的地方： 1、从设计风格上，自己从以往偏爱的个人风格、简约风格向多元化风格转变，将多种设计元素结合大众喜好做出方案。 2、学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种设计相关知识，并用于指导实践，大胆创意！ 3、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。 4、不断锻炼自己的胆识和毅力，工作上、做人做事上都要非常细心，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，不能鲁莽行事，积极、热情、细致地的对待每一项工作指令。最后：很多时候，日常的工作是琐碎的，我们只有自己从中找到乐趣，才不会觉得枯燥;很多时候当我们做设计刚有灵感的时候，会突然有其它的工作布置下来，我们只有自己调整好自己的心态，统筹安排好自己的工作，才不会手忙脚乱，顾全大局。这样才能对自己的工作不会感到厌倦或者是不胜任，才能保持饱满的精神去工作。设计工作是痛苦与快乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料(包括文字的、图片的)，接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，终于有了满意的创意时倍感轻

二级中西医结合医院评审标准(2018年版)

附件1 二级中西医结合医院评审标准（2018年版）第一部分中西医结合服务功能第一章发挥中西医结合特色优势的措施一、医院坚持以中西医结合为主的发展方向，明确医院发展战略，有医院中长期发展规划并落实。二、围绕医院中长期发展规划制定医院年度工作计划，有发挥中西医结合特色优势和提高临床疗效的具体措施，并按年度定期评价。三、医院管理体系中有引导发挥中西医结合特色优势和提高临床疗效的考核和奖惩激励机制，科室综合考核目标中将发挥中西医结合特色优势和提高临床疗效作为重要指标。四、积极开展中医、中西医结合对口支援工作，并制定鼓励措施。第二章队伍建设一、中西医结合医院人员配备合理。二、制定中医药、中西医结合人员队伍建设规划、计划和措施，并认真组织实施。三、认真开展医师定期考核工作，积极开展中医药继续教育

和师承教育与培训。第三章临床科室建设一、按照国家中医药管理局有关规定，合理设置临床科室，医院和科室命名规范。二、参照《县级中医医院医疗服务能力基本标准》和中医医院临床科室建设与管理指南的相关要求，加强科室建设与管理。三、中医类别执业医师和经过2年以上中医药知识和技能系统培训的临床类别医师门诊诊疗行为规范,体现中医或中西医结合理念和思维,得到患者认同。四、住院诊疗行为规范,优势病种以中西医结合治疗为主。五、积极采用中西医结合方法，提高常见病、多发病、慢性病诊疗能力和急危重症的抢救能力，建立双向转诊机制。六、医院加强康复能力建设，提供有中西医结合特色的康复服务。七、开展临床路径管理工作，定期对临床路径实施情况进行分析，不断完善和改进。八、合理配置、应用中医诊疗设备。九、积极开展中医综合治疗，广泛、合理应用中医医疗技术。十、研制和使用一定数量的医疗机构中药制剂；中药饮片和中成药使用达到要求。

中西医结合医院演讲稿范文中西医结合医院

中西医结合医院演讲稿范文中西医结合医院你说的是哪个中西医结合医院是黄岩吗。如果是的话这家医院不怎么样。我做包皮就是去这里做的。他跟我说韩式包皮手术680出血少做的时候出了好多血医生说我血管多。还有每天都要红光和雾化一天差不多要480多快500了要做7天手术费加检查费是980多7天的红光雾化是3500加差不多1000的手术费就要4500，我是觉得被骗了。最好不要去黄岩中西医结合医院他会黑死你，我都后悔去了。得根据个人实际情况。遇到这种疾病请不要私自用药。建议及时就医，确诊病情后对症治疗去正规医院治疗起来很让人放心.有保障.不要去路边哪些小医院.不安全./ 现在形式不好，不建议学中西我就是学中西的，谁学谁坑啊。。。。。自从两会改革以来，中西不能考西医研究生了，只能考中医类。执医考试也只能考中西了，除非有西医临床学历（就是考研）但这样一来就比纯西医慢三年左右。况且中西是属于中医类的，毕竟现在是西医的天下。还有就是中西面临这一个不中不西的囧境，这一点是不可质疑的，千万不要认为自己只要努力就能中医西医都学好，想想谁不在努力学？在短短五年至七年内兼顾中医西医是很难的，除非天才，所以正真的中西医人才不多，这点招聘单位也很清楚，找工作时是不乐观的。虽然中西医结合在理论上前景

是最好的，按理应该成为最好的医学形式，但是在中国还是要跟政策走才有出路啊。同学不要千万不要认为学医范围越大越好，中西医都学多好啊，这是错的。医学是越精越好，范围越小越牛逼。还有中医西医两种截然不同的理论，本来就是不可能结合的，中西医结合从某种程度上讲只是形式政策需要啊。现在都是纯中医用西医或纯西医用中医，并不需要单独搞中西医结合科，你到医院细心看看就明白了。打字累了，说多也没用，但劝你三思啊已经是这个专业了，哎，没办法，额。。唉~~那就努力考研吧或者看你家里的综合实力了，加油吧。。。回答楼主：一院，也就是我们一般说的道门口中医院，他的皮肤科是很出名的我以前也有去看过一般来说呢你最好直接给他说你没有医保然后他给你看的时间一般不会很长，因为病人太多了西药以外，最好是可以用一些他们自己医院做的一些中成药以及一些外用的搽的药其实效果还是很好的