iOS开发模式-赢在路上

北京iOS周末培训班

通过为期10天的iOS开发实训,使一个具有一定软件开发基础的软件开发工程师,成为一个具备在iOS平台开发能力,在项目经验及产品设计方面有鲜明优势的、具备较强职业素质的iOS软件研发工程师。强化集训10天,由赢在路上ios学院经验丰富的高级iOS开发工程师面授,以赢在路上ios学院真实的商业APP项目为驱动,全面提升iOS 开发学员的综合开发实操能力。

北京iOS周末培训班上课方式

北京iOS周末培训班课程安排

第一天:Objective-C开发语言基础与最佳实践

课程目标:

通过快速的讲解Objective-C语言核心要点,和与其他语言相关性及区别分析,可以帮助其他语言开发者快速入门Objective-C语言编程。通过模拟案例,快速掌握Objective-C代码开发的核心内容和开发模式。

当天课程核心内容列表:

a,OC中类声明及实现的语法。包含属性机制,方法命名及编码最佳实践;

b,OC语言中封装、继承、多态及动态特性;方法动态路由已经类型动态绑定特性;c,OC语言特性之类目、延展和协议。

d,OC语言中ARC自动引用计数机制的原理实现、内存管理解决方案及最佳实践。e,iOS8 SDK中Foundation框架下数据集合。

f,动作触发机制最佳实践。

g,委托机制最佳实践。

h,Block闭包回调最佳实践。

项目验收:

模拟通信系统,模拟阅卷系统

第二天:iOS开发模式

课程目标:

通过案例,理解并掌握iOS App常用开发模式,使用场景及代码最佳实践。

课程知识点列表:

a,目标-动作模式。

b,委托-代理模式。

c,匿名函数回调模式。

d,单例模式。

e,工厂模式。

f,观察者模式。

项目验收:

会场管理系统

……周末班可以选择赢在路上ios学院……第九天:iOS 最新系统服务

课程目标:

快速掌握并使用iOS系统提供的专项服务;

课程知识点列表:

a,定位于地图。

b,多媒体(图片,声音,视频的录制与回放)。

c,绘图与动画。

d,文件系统。

e,空间姿态。

f,数据库。

g,短信邮件。

h,手势识别。

项目验收:

iPhone自带应用:照相机、录像、短信、语音、地图、绘图、邮件、手势等;第十天:iOS 系统特性

课程目标:

掌握iOS系统高级特性

课程知识点列表:

a,事件传递过程。

b,事件响应机制。

c,多线程解决方案

项目验收:

涂鸦板

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2020年IOS工程师的求职简历模板

iOS工程师的求职简历模板 iOS工程师的求职简历模板 导语:又到一年毕业季,找工作成为很多人当下最急切的需求,那么该如何制作一份好去赢得一份好工作呢?今天我们就一起来看一下吧! 求职目标:iOS工程师 姓名: 手机:1883xxxxx 邮箱: xx@xx. 性别:男 年龄:24 学历:本科 xx.09-xx.07 XXXXX学院计算机应用

基本会计、统计学、市场营销、国际市场营销、市场调查与预测、商业学、广告学、公共关系学、货币银行学、经济法、国际贸易、大学英语、经济数学、计算机应用等。 xx-04至xx-11 XXXX有限公司 iOS程序员 行业类别:互联网/电子商务 主要职责:? 协助经理对产品进行架构 负责界面"邻里圈","我的","周边商户"的代码编写 对用户反馈的问题,及时响应和解决问题 积极向团队反馈开发中发现的功能优化方案 xx-12至xx-04 XXXXXX培训公司 iOS学员 内容:进行iOS等相关学习,掌握开发中所需的技巧,以及编程思想,等独立完成项目

xx-08至xx-11 XXXXXX有限公司运维工程师 主要职责:该公司是海航旗下一个子公司, 该公司主要负责,飞机上互联网的建设,达到天地互联,还负责为飞机上,铺设平板电脑. 我负责平时平板电脑的维护,以及每月的版本更新等 xx-07至xx-11 多彩e家石市通客户端开发 项目环境: iOS - iPhone开发工具: Xcode 项目描述: 多彩e家是一款社区服务类 APP ,收罗附近商家优惠信息,是你不错的贴身家 项目职责 : 协助项目经理对产品进行架构,主动了解和学习相关的平台开发技术,以及界面"邻里圈",我的","周边商户"的代码编写 技术 :? 使用UITabBarController和UITableViewController搭建基本框架? 自定义cell展示主界面,包括头部和尾部的搭建

赢在路上-双因素理论名词解释

《人力资源开发与管理》名词解释复习汇总 1.人力资源:是指在一定区域范围内,可以被管理者运用产生经济效益和实现管理目标的体力、智力 与心力等人力因素的总和及其形成基础,包括知识、技能、能力与品性素质等。P7 2.人力资源管理:是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、绩效考评、合同管理与薪 资报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。P18 3.战略人力资源管理:是指组织为能够实现目标的行为所采取的一系列有计划、有战略意义的人力资 源部署和管理行为。(选:这个定义突出了四个含义:重要性;系统性;战略性;目标性)P28 4.职能人力资源管理:根据组织的任务目标,按照既定的人力资源配置职能进行的管理活动,其特点 在于他的规范性、专业性、从属性。 5.人力资源开发:是指开发者通过学习、教育、培训、管理、文化等有效方式为实现一定的经济目标 与发展战略,对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动。P45 6.人力资源开发战略:是指组织为了一定的组织目标,通过培训、职业开发、组织开发等多种形式, 促进员工与组织共同成长,提高组织绩效,进而实现组织可持续发展的过程。(人力资源开发战略的特点:前瞻性;服务性;全局性;系统性;弹性;动态性。)(和在一起可能出简答题)P50 7.工作设计:根据组织目标要求与工作者个人需要而采取的对工作特点、工作方式、工作关系与工作 职能进行规划与界定的过程。 8.工作轮换:是让员工从一种工作岗位转移到另一个工作岗位,保证工作流程不受严重损失。 9.工作扩大化:是扩大原有的工作岗位的职责范围与任务,是工作任务与职责数上的增加。 10.实践锻炼法:是通过把被开发者派往到特定工作环境与岗位中,接受某种影响与见识,进而达到提 高思想觉悟、能力素质或者技能的目的。 11.工作分析:是对组织中某个特定工作职务的目的、任务、职权、隶属关系、工作条件、任职职格等 相关信息进行收集与分析,以便对该职务的工作作出明确的规定,并确定完成该工作所需要的行为、条件、人员的过程。(简化定义:又叫职务分析,是对组织中某项工作的内容和工作规范进行描述和研究的过程。) P79 12.工作日志法:任职者在规定时限内,实时、准确记录工作活动与任务的工作信息收集的方法。P89 13.人员招聘:是指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,通过各种信息途径, 找寻、吸引那些组织内部或外部的,有能力、有兴趣到需要岗位任职的人员,并从中选出适宜的人员加以录用并合理配置的过程。P119 14.人员测评:也称人员素质测评,是指测评主体采用科学的方法,收集被测评者在主要活动领域中的 表征信息,针对某一素质测评指标体系作出量值或价值的判断过程,或者直接从所收集的表征信息中引发与推断某些素质特征的过程。(简化:人员素质测评,即通过科学的方法,运用适当的工具,甄选优秀人才。)P131 15.人员配置:指的是人与事的配置关系,目的是通过人与事的配合及人与人的协调,充分开发利用员 工,实现组织目标。P144 16.员工培训与开发:是指组织根据组织目标,采用各种方式对员工实施的有目的、有计划的系统培养 和训练的学习行为,使员工不断更新知识、开拓技能、改进态度、提高工作绩效,确保员工能够按照预期的标准或水平完成本职工作或更高级别的工作,从而提高组织效率,实现组织目标。P158 17.深度素质培训与开发:是指为了适应企业当前和未来竞争环境的需要,与企业发展战略目标相吻合 的、长期的、持续的培训和开发体系,是以素质能力建设为主的职业培训体系,能实现能力培养与潜能开发的有效结合,推动管理创新和科技创新,使人力资源成为提高企业的应变能力、创新能力的永续资源。P175 18.绩效:是指员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作结果、工作行 为、工作态度或工作能力。P196

采购分为以下几类-赢在路上

自考采购与供应管理复习资料 第一章绪论 第一节采购与供应管理的概念 1.采购的定义:指在市场经济条件下,在商品流通过程中,各企业及个人为获取商品,对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择,把货币资金转化为商品的交易过程。狭义的采购就是买东西,扩展开来就是,企业根据需求提出采购计划,审核计划,选好供应商,经过商务谈判确定价格、交货及相关条件,最终签订合同并按要求收货付款的过程。广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外,还可以通过下列各种途径取得物品的使用权,来达到满足需求的目的。 3.采购与供应管理的具体目标:1)提供不间断的物料、供应和服务,以便使整个组织正常的运转2)使库存投资和损失保持最低限度3)保持并提高质量4)发现或发展有竞争力的供应商5)当条件允许的时候,将所购物资标准化6)以最低的总成本获得所需的物资和服务7)在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系8)以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9)提高公司的竞争地位。 (P5-6)(重点) 第二节采购与供应管理的作用 1.采购与供应管理的作用:1)利润杠杆作用2)资产收益率作用3)信息源作用4)营运效率作用5)对企业竞争优势的作用。 第三节采购分类 1.采购分为以下几类:1)按采购范围分类,可以将采购分为国内采购和国外采购2)按采购时间分类,可以将采购分为长期合同采购和短期合同采购3)按采购主体分类,可以将采购分为个人采购,企业采购和政府采购4)按采购制度分类,可以将采购分为集中采购、分散采购和混合采购5)按采购输出结果分类,可以将采购分为有行采购和无形采购。(P10-11) 3. 集中采购的缺点: 1)采购流程过长,时效性差,难以适应零星采购、地域采购以及紧急状况采购的需要2)采购与需求单位分离开来,有时可能难以准确了解内部需求,从而在一定程度上降低了采购绩效。 4. 集中采购的使用情况:1)企业产销规模不大,采购量均匀,只要一个采购部门就可以完成全部工作2)企业各部门及工厂集中一处,采购工作并没有因地制宜的必要,也就是说不存在地域性采购。 第四节采购部门及其职责 1.采购部门在企业中的隶属关系:1)采购部门隶属于生产副总经理:其重点是提供足够数量的物料以满足生产上的 需求,至于议价的功能则退居次要地位。2)采购部门隶属于行政副总经理:其主要职责是活的较佳的价格和付款方式,以达到财务上的目标。3)采购部门直接隶属于总经理:其主要功能,在于发挥降低成本的作用,使得采购部门成本企业创造利润的另一种来源。4)采购部门隶属于资财部副总经理:其主要功能在于配合生产制造与仓储部门,达成物料整体的补给作业。 第五节采购与供应管理的演变与发展趋势 第二章采购与供应战略 第一节企业战略概述 1.企业战略的概念:企业战略是企业的管理层所制定的“策略规划”。其目的在于:建立本企业在市场领域中的地位,成功地同竞争对手进行竞争,满足顾客的需求,获得卓越的公司业绩。 2.企业战略的层次:四个层次:公司层次(整个公司和所有业务的战略);业务层次(公司多元化 战略中各个业务领域内的战略);经营运作层次(职能领域内各个部门的战略)。绝大多数小企业和一些大企业不设立分部或战略事业部,它们只分为公司层次、职能部门层次以及经营动作层次。 3.职能战略、企业总体战略与业务战略的特点和不同:形成的性质、参与战略形成人员、对企业发展的影响、战略构成的要素四个方面回答 4.企业战略类型:1)成本领先战略;2)差异化战略;3)集中化战略;4)最优化成本战略 5.集中化战略的定义、特点、如何实现 第二节采购与供应战略及其构成要素 1.采购最基本的任务:以最优的成本从适当的、可靠的渠道取得所需要的原材料和服务。 3.采购与供应战略构成要素(表2-1):1)什么2)质量3)多少4)谁5)何时6)什么价格7)在哪里8)如何9)为什么表2-1

ios简历模板

XXX 男|2年工作经验|xxxx年xx月|未婚 现居住于xxxx|xx|户口xx-xx 手机:130xxxxxxx E-mail:xxx@https://www.360docs.net/doc/2a8406589.html, 1. 对IT领域的软件开发和设计工作有着浓厚的兴趣,能承受较大的工作压力; 2.具有很强的团队精神,有良好的组织、协调和沟通能力,有强烈的集体荣誉感和责任心; 3.能独立进行问题的分析,独立的搜索并解决遇到的问题; 4.自学能力强,喜欢钻研新技术,敢于面对和克服困难; 工作性质:全职 期望职业:高级软件工程师、软件工程师、 期望行业:互联网/电子商务 工作地区:武汉 期望月薪:6001-8000元/月 目前状况:我目前处于离职状态,可立即上岗 2015/10 - 2016/06 xxxx网络科技有限公司(8个月) iOS开发工程师|8001-10000元/月 互联网/电子商务 工作描述:1.负责基于iOS的应用程序的设计与开发工作,代码调试; 2.按照项目需求完善项目功能模块。 2014/02 - 2015/10 xxxx科技有限公司(1年8个月) iOS开发工程师|8001-10000元/月 互联网/电子商务 工作描述:1.负责基于iOS的应用程序的设计与开发工作,代码调试; 2.验证并且修正测试中发现的问题,项目后期修改与维护; 3.项目的调试以及项目上传至AppStore。

2015/10 - 2016/05 xxx 责任描述:本人主要负责朋友圈,社区,个人中心等模块的实现,以及修改后 期测试中国发现的问题和上传应用至AppStore。 项目简介:股吹是为股民量身定做的一款了解股票详情以及在线交友的App。 所用技术: 1、使用轻量级数据库记录用户的相关信息 2、用JsonModel实现数据的解析,用MJRefresh实现了数据的上拉刷新和下 拉加载 3、使用SDWebImage第三方库完成对图片的下载 4、使用自定义布局和类的封装,采用MVC模式进行界面的搭建和数据填充 5、使用FMDB数据库实现了随时收藏和删除数据的功能 6、使用ShareSDK分享,实现新浪微博、腾讯、微信等的分享功能 7、利用OC的封装特征,封装弹出视图控件 8、解决了屏幕适配的问题,界面的优化,代码的优化 2015/06 - 2015/09 xxxx 责任描述:本人主要负责广场模块。 项目简介:车木曹是一款基于车主,车,路人的社交平台。 使用技术: 1、使用自定义Tabbar实现了视图间的跳转 2、用JsonModel实现数据的解析,用MJRefresh实现了数据的上拉刷新和下 拉加载 3、使用SDWebImage第三方库完成对图片的下载 4、使用自定义布局和类的封装,采用MVC模式进行界面的搭建和数据填充 5、使用FMDB数据库实现了随时收藏和删除数据的功能 6、使用ShareSDK分享,实现微信好友和朋友圈等的分享功能 7、解决了屏幕适配的问题,界面的优化,代码的优化 2015/02 - 2015/05 xxxx 责任描述:本人负责时时送模块以及星币抢和赚星币模块。 项目简介:白送网汇集了美食、酒店、休闲娱乐、旅游、培训、购物等众多连 接本地生活服务的平台。触及本地生活随身携带,随时随地吃喝玩乐购,手机 必备APP之一。 使用技术: 1、自定义带动画和渐变色的进度条 2、使用微信、QQ空间、微博API接口搭建分享功能 3、使用AFNetWorking+SDWebImage等第三方库进行数据的请求和图片的异步 下载 4、使用自定义UIWebView+UITableView等高级控件进行内容的展示 5、利用高德地图实现对商户的定位,使用系统的coreLocation实现对当前位 置的实时定位 6、使用支付宝和微信支付实现订单支付功能

iOS SVProgressHUD组件的使用

1、首先是导入SVProgressHUD组件 使用cocoapods导入:在控制台输入cd空格—-->然后把工程拖进—>按回车键—>pod init —>pod search SVProgressHUD—>把要使用的版本粘贴到工程中的podfile中的(#号行的下边就可以# platform :ios, '9.0'之下,直接用也可以pod 'SVProgressHUD', '~> 2.0.3') —>pod install --verbose --no-repo-update 2、具体在工程中的使用 (1)简单的等待提示 开始:[SVProgressHUD show]; 结束:[SVProgressHUD dismiss]; 提示内容:[SVProgressHUDshowWithStatus:@"登录中"]; (2)其他多样的应用 显示 HUD 您可以使用下面的方法中的任意一个来显示HUD,以及指示任务的状态: + (void)show; + (void)showWithStatus:(NSString*)string;

如果您想在HUD指示任务的进度,请使用下列操作之一: + (void)showProgress:(CGFloat)progress; + (void)showProgress:(CGFloat)progress status:(NSString*)status; 隐藏 HUD HUD可以用以下方法隐藏: + (void)dismiss; + (void)dismissWithDelay:(NSTimeInterval)delay; 如果你想显示多个HUD,可以使用使用一下方法: + (void)popActivity; 该HUD将自动消失, popActivity将与显示的次数匹配。 显示一个提示消息 也可以用于显示一个提示信息。所述显示时间取决于给定的字符串的长度( 0.5至5秒)。+ (void)showInfoWithStatus:(NSString *)string; + (void)showSuccessWithStatus:(NSString*)string;

人力资源管理方法(四种)-赢在路上

《人力资源开发与管理》简答、论述、案例分析题复习汇总 1.简述人力资源(HR)与人力资本(HC)的区别与联系?P6 区别表现在四个方面: ①关注的焦点不同:HC针对经济增值、经济贡献与收益分配来说的,由因索果,关注的是收益问题;HR是针对经济管理、经济运营来说的,由果溯因,关注的是人的潜能。 ②研究的视角不同:HC是从投入与产出的角度研究人的作用;HR是把人当做企业财富的源泉,从人的潜力与财富的关系角度研究人力问题; ③计量形式不同:HC是存量和流量概念;HR是存量概念。 ④外延宽度不同:HR概念的外延要宽于HC。 人力资本特点:经济性,依据性,功用性,利益性。人力资源特点:基础性,物理学,来源性。 联系表现在两个方面: ①人力资源则是人力资本的有形形态。(舒尔茨) ②二者在形式上都体现劳动者的能力。 2.人力资源管理方法(四种):(以单个方法出简答题,或者案例分析题)P22-25 1)以任务为中心的管理方法 ①建立在经济人的假设基础之上的 ②内容:他是科学管理原理的核心,任务管理的理论贯穿于泰勒思想发展的 全过程 ③任务管理4个特点:重点在提高劳动生产率和完成任务;使用“胡萝卜加 大棒”政策;管理是少数人的事与一般员工没有关系;等级的控制体系、严格的工 作规范。 2)以人为中心的管理方法

①建立在社会人与自我实现人假设基础之上 ②内容:根据人的心理需要,通过尊重人、关心人、激励人、改善人际关系 等方法,充分发挥人的积极性和创造性,从而提高组织工作效率的方法。 ③三个特征:视人力资源为组织第一资源;以激励为主要方式;建立和谐的 人际关系。 3)以开发为中心的管理方法 ①建立在自我实现人与社会人假设基础之上的; ②内容:是以人为中心管理方法的一种发展,开发人的潜能,主张以人为中 心,既要关心人、爱护人与尊重人,更要促进人的发展,开发人的潜能,真正实现 人的能力和价值,体现人力资源开发的思想。 ③3个特征:强调员工的积极参与;重视对员工的开发;重视环境建设(环 境建设包括心理环境、工作环境、社会环境的建)。 4)以优化为中心的管理方法 ①在四种假设基础之上 ②内容:就是要在充分了解组织需求与员工素质的基础上,按照科学方法与 程序,不断优化我们的管理工作,保持员工的作用于价值得到最大程度的发挥。(没 有最好的,只有最合适的) 6.考过简述职能人力资源管理与战略人力资源管理(SHRM)的联系与区别?P31-36 两者联系: (3个一致) 1)管理理念一致:视人为组织的能动性资源,在工作中都以人为中心; 2)管理方式一致:人力资源管理职业化与专业化; 3)所追求的最终目标一致:保障组织人力资源的需求得到最大限度满足。 两者区别:(5个不一致) 1)理论背景不一致:职能:建立在科学管理理论、行为科学理论、劳动经济学理论基础上的;战略:源于资源基础论; 2)支持组织总体战略的程度不一致:职能:组织总体战略的被动反应者,充当“棋子”

Ios开发工程师个人简历

Ios开发工程师个人简历Ios开发工程师个人简历范文 姓名:李xx 性别:男 婚姻状况:未婚民族:汉 户籍:辽宁年龄:28 现所在地:大连身高:1.70cm ___:135**27758 电子邮箱:jianXXsky@ ___. 求职目标:Ios开发工程师 工作年限:职称: 期望月薪:面议 求职类型:全职

到岗时间:随时 开发方式: 独立开发 项目周期: 6周 项目类型: 旅游 项目描述: 带我去哪自由行必备,旅行交友必备,精品游记必备!让你体验不一样的异域风情.国内景色,,让您足不出户就能收集攻略.世界那么大,让我带你去那看看. 功能介绍: 1、好看实用,包含酒店,美食,娱乐,地图,非常实用的大量图文,直接了当的'了解当地 2、好用的旅行工具,达人推荐功能还在不断增加

3、旅行游记分享,查看驴友信息,美景旅行分享 4、一键收藏,去哪:发现了想去的景点,一键快速收藏 功能概述: 游记:为您推荐国内外游记,让您的出游地点更加明确; 摇一摇:不知道该去哪里玩? 摇一下,随即为您推荐一个游记; 项目技术: 1、使用 AFNetworking进行数据请求与解析; 2、使用 SDWebImage加载图片; 3、使用 MJRefresh实现上拉加载,下拉刷新; 4、友盟 SDK实现三方登陆; 5、使用 motionBegan:(UIEventSubtype)motion withEvent:(UIEvent *)event实现摇一摇方法;

6、使用 SQLite实现数据本地化; xx.09-xx.07 大连职业技术学院(大专) xx.06-xx.10 ios开发工程师科技(培训) 有良好的编码习惯,逻辑性强,喜欢研究新技术;有激情,有想法,踏实乐观;对工作积极负责,善于化压力为动力,可以适应各种工作环境。 模板,内容仅供参考

datastage常用组件使用方法:

常用组件使用方法: 1. Sequential file 功能特点:适用于一般顺序文件(定长或不定长),可识别文本文件或IBM大机ebcdic文件。 使用要点: 按照命名规范命名 点住文件,双击鼠标,在general说明此文件内容,格式,存储目录等。 2. Annotation 功能特点: 一般用于注释,可利用其背景颜色在job中分颜色区别不同功能块 3. Change Capture Stage 功能特点: Change Capture Stage有两个输入,分别标记为before link 及after link。输出的数据表示before link 和after link的区别,我们称作change set。Change Capture Stage可以和Change Apply Stage配合使用来计算after set。 使用要点: key及value的说明:key值是比较的关键值,value是当key值相同是作进一步比较用的。 change mode选项说明: All keys,Explicit Values 需要指定value,其余字段为key Explicit Keys&Values key及value都需要指定

Explicit Keys,All Values 需要指定key,其余的字段为value 输出策略说明: Drop Output For Copy False:保留before及afte link中key值相同的行 True:删除before及afte link中key值相同的行 Drop Output For Delete False:保留before link中有但是after link中没有的key值所在的行 True:删除before link中有但是afte link中没有的key值所在的行 Drop Output For Edit False:保留key值相同,value不同的行 True:删除key值相同,value不同的行 Drop Output For Insert False:保留before link中没有但afte link中有的key值所在的行 True:删除before link中没有但afte link中有的key值所在的行 4. Copy Stage 功能说明: Copy Stage可以有一个输入,多个输出。他可以在输出时改变字段的顺序,但是不能改变字段类型。 注意: 当只有一个输入及一个输出时最好将Force设置为True,这样可以在Designer里看到运行结束,否

赢在路上读后感

赢在路上读后感 本文是关于读后感的,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 赢在路上读后感(一) 世界着名的心理学大师卡耐基曾经说过:“人生最重要的就是不要去看远方模糊的,而要做手边清楚的事”。我们怎样才能做到既能把远方的事物清晰化又能扎扎实实的做好当下的事呢?那我们就得为自己确立明天甚至更远的目标,并且立即付诸认真的实际行动。没有理想的奋斗是盲目的,没有奋斗的理想是虚幻的。要想让我们的大学生活变得更加有意义,做好职业规划是必要的!虽说计划赶不上变化,但并不能因此而否定规划的重要性。王夫之说过“志不立,天下无可成之事”。说明立志对我们有重要的指导作用! 文学大师雨果曾这样说道:“生活好比旅行,理想就是旅行的路线,失去了路线那只能停止。”如果我们没有一个总的大学目标,那我们所有的努力努力都会变得盲目而难以前进!职业规划很重要,但根据具体的社会环境,经济发展等等的变化适时的调整自己的规划更重要,这决定着你是否已经正确对待大学生职业规划!大学是人生职业生涯发展中的一个重要准备期,在这个阶段,我们准备的如何直接关系到我们四年后在职场上的竞争力和未来职业生涯发展的水平。然而,身为大学生的我们却没有认识到这一点,在一天天的消磨大好时光。人的大学时光一生中也许就一次,不把握好,将来自己一定回追悔莫及。就像流沙河的一首诗写道:理想是石,敲打出星星之火;理

想是火,点亮熄灭的灯;理想是灯,照亮前方的路;理想是路,引你走向黎明!他说的黎明就是我们美好的未来。 《赢在路上》这本书里很大一部分时介绍和指导我们正在路上的大学生如何做好职业规划,找准自己的位置,为谋得一份好工作做好充分的思考和足够的准备。让我印象很深的一句话是“我们大多数人的人生,因为没有设立方向,设立目标,就会像无方向的车一样乱走,走到生命停止的时候都不知道走到了哪里,终其一生碌碌无为。更不幸的是他还会很不快乐,做任何事情都因为没有希望,没有目标而失去动力。”可见目标或者说理想在我们的奋斗历程中始终占据着举足轻重的地位! 看完这本书让我想了很多很多:水无点滴量的积累,难成大江河。人无点滴量的积累,难成大气候。没有兢兢业业的辛苦付出,哪里来甘甜欢畅的成功的喜悦?没有勤勤恳恳的刻苦钻研,哪里来震撼人心的累累硕果?只有付出,才能有收获。计划定好固然好,但更重要的在于其具体实施并取得成效。这一点时刻都不能被忘记。任何目标,只说不做到头来都只会是一场空。然而,现实是未知多变的。定出的目标计划随时都可能受到各方面因素的影响。这一点,每个人都应该有充分心理准备。因此,在遇到突发因素、不良影响时,要注意保持清醒冷静的头脑,不仅要及时面对、分析所遇问题,更应快速果断的拿出应对方案,对所发生的事情,能挽救的尽量挽救,不能挽救的要积极采取措施,争取做出最好矫正。相信如此以来,即使将来的作为和目标相比有所偏差,也不至于相距太远。其实,每个人心中都有一

IOS工程师简历模板

某某某 求职意向:IOS工程师 个人简介 姓名:xxx专业:软件工程目前所在地:xxx民族:xxx 户口所在地:xxx学历:本科 婚姻状况:年龄: 工作经验 时间:xxx年xx月 xx信息技术有限公司iOS开发部iOS开发工程师 工作描述: 1.负责公司iOS平台下的iPhone应用程序的软件设计及开发; 2.参与项目需求分析,产品模块的概要和详细设计; 3.改善软件的性能,提高用户体验; 4. 根据公司的要求书写相应的技术文档;

专业技能 1.熟练掌握Object-c/c,了解C++,对Object-c的内存管理机制有较好的理解 2.熟练掌握MVC、单例、观察者、代理、工厂等设计模式 3.熟练掌握Json/XML解析等 4.熟悉socket通信、TCP/UDP和HTTP协议 5.熟悉支付宝,二维码等 6.熟练掌握SQLite数据库,实现本地缓存与清除 7.熟练使用NSTread,GCD,NSOperation多线程开发 IOS项目 1.项目名称:xx(即将上线)软件环境:Mac OS X 10.9 开发工具:Xcode5.0.2 + ios7.0 项目描述:该软件是一款商务视频社交应用,汇集各类顶尖峰会,行业沙龙,财经路演等。精彩直播,在xx,你可以围观,更可以参加话题讨论,加入感兴趣的圈子,更能成为万人瞩目的焦点。xx让人人都有一个直播间。 应用技术:1.利用Rtmp协议进行视频直播 2.ShareSDK第三方登陆及分享 3.M3U8封装 4.视频播放器的定制责任描述:三人项目。本人负责: 1.实现第三方登陆及分享功能 2.根据需求自定义控件

3.m3u8格式封装 4.发表评论类似于贴吧功能 2.项目名称:xx(已上线)软件环境:Mac OS X 10.8.5 开发工具:Xcode5.0.2 + ios7.0 项目描述:该软件是xx能家居安防产品的配套应用,让用户可以通过移动设备来远程控制灯光、窗帘、插座等家居设备,通过智能定时联动的控制整个家居场景,实现家居的智能化;通过全体布防、全体撤防、在家布防等安防场景,高清摄像头远程实时监控家中的情况,实现家居的安全化;与此同时还能通过此应用控制家庭多媒体影音系统,实现了多屏互动功能;远程浏览与管理网盘上的文件和资料。应用技术:1.利用会话层协议进行底层控制 2.利用Scoket进行文件管理 3.利用Upnp实现推送责任描述:三人项目。本人负责Upnp推送 3.项目名称:xx(已上线)软件环境:Mac OS X 10.8.5 开发工具:Xcode5.0 + ios7.0 项目描述:该软件是一款本地O2O电子商务平台应用,承诺将消费者需要的产品以最便宜 在10-30分钟内送货上门,通过线上线下结合建设本地O2O综合服务平台。线上的电子商务平台将覆盖本地商业和服务各领域。线下开设连锁便利店,提供快速消费品,日用品和一站式生活服务。应用技术:1.不同的定制cell,瀑布流及动态效果的实现。 2.josn及XML数据解析 3.实现商品扫描及分享功能

简答人员培训的原则-赢在路上

2010年10月高等教育自学考试 人力资源开发与管理试题 课程代码:06093 一、单项选择题(本大题共5小题,每小题1分,共5分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.人员调配的原则包括因事设人、用人所长、协商一致和( ) A.照顾差异 B.平等竞争 C.因事择人 D.调节岗位 2.个别企业在职务升降中搞全员竞聘,这是遵守的职务升降的____原则。( ) A.德才兼备 B.机会均等 C.民主监督 D.阶梯晋升 3.关键事件法是基于____绩效考核方法。( ) A.员工特征 B.员工行为 C.员工工作结果 D.领导评价 4.下例考核方法不属于基于工作结果的考核方法的是( ) A.产量 B.工作量 C.行为观察 D.销售额 5.以下属于民主型领导行为方式的是( ) A.权力定位于群体 B.权力定位于领导 C.放弃权力 D.家长式作风 二、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少

选或未选均无分。 1.人力资源的能动性主要表现在( ) A.自我强化 B.选择职业 C.积极劳动 D.调节市场 E.繁荣经济 2.人事矛盾的三个方面包括( ) A.事总量与人总量的矛盾 B.事类型结构与人能力结构的矛盾 C.职务与个人素质的矛盾 D.职位与个人资格素质矛盾 E.职位与人的总量的矛盾 3.人力资源开发与管理的基本职能是( ) A.探索人与事对立统一的规律 B.推动人与事的发展 C.实现人与事优化配置 D.提拔干部 E.员工职业生涯规划 4.招聘的原则包括( ) A.因事择人 B.公开 C.平等竞争 D.用人所长 E.择优录用 5.新员工培训的目的在于( ) A.互相了解 B.打消疑虑 C.适应工作 D.用人所长 E.培养归属感 6.培训工作流程主要包括____四个阶段。( ) A.分析培训需求 B.设计培训方案

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陈媛媛 联系方式: 专业技能 熟悉 Objective-C 和 Swift,Python(基础),熟悉C、C++ 了解常用设计模式MVC、MVVM,熟悉Reactive Cocoa 熟悉AutoLayout,Interface Builder,熟悉Runtime、Runloop 熟悉Core Data、SQLite、FMDB、Realm数据库的使用 了解基本数据结构和算法,网络编程。熟悉GCD、NSOperation多线程开发 了解TCP/IP、HTTP协议,使用Charles抓包进行数据分析 熟悉Git的操作,能熟练使用Git进行协同开发 工作经历 公司名称 零售店商家管理项目,负责项目的iOS端开发,包含商品管理,供应商管理,订单管理,评价管理,促销管理,条形码扫描云报表等功能,保证App的稳定性 通过周例会提升团队协作效、撰写开发周报集团。推广助手项目,负责品牌代理,原生支付,分享,QQ客服等功能的开发;使用动画(Core Animation),本地数据缓存技术(Realm),提升用户体验 直播教育项目,集成腾讯云移动直播SDK,实现推流、拉流、连麦、直播送礼等功能,接入API购买虚拟商品,实现语音录入及播放功能(AV Foundation) 公司名称 参与软件需求分析,与安卓美工同事协作完成UI与交互设计,撰写开发报告与需求分析文档,配合后台开发同事进行相关功能的测试与实现 + 进行用户体验方面的优化; 取得了地图、移动支付、分享及第三方登录等第三方SDK的集成经验; 负责公司级苹果开发者付费账号的申请以及App上架,独立完成了两个iOS应用的开发及上架工作,并负责后续维护工作 教育经历 学校名称毕业时间

SWOT分析名词解释-赢在路上

采购与供应管理 第一章绪论 1.采购:是指在市场经济条件下,在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取水平的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择,把货币资金转化为商品的交易过程。 2.采购:是以各种不同的途径包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权。 3.供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。 4.采购管理:为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下,在适当的时间,以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动 5.采购管理:对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动,是管理活动。 6.采购管理一般由高级管理人员承担 7.采购只是指具体的采购业务活动是作业活动 8.供应管理:即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制以保证企业经营目标的实现。 9.采购管理是以交易为导向的“战术职能”而供应管理是以流程为导向的“战略职能” 10.对采购职能总体目标的标准描述:它获得的物料应该是货真价实的数量是符合要求的并以准确的时间发送到准确的地点,物料必须来源于合适的供应商 11.采购与供应管理的具体目标表述:1提供不间断的物料、供应和服务以便使整个组织正常地运转2使库存投资和损失保持最低限度3保持并提高质量4发现或发展有竞争力的供应商5当条件允许的时候将所购物资标准化6以最低的总成本获得所需的物资和服务7在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作8以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9提高公司的竞争能力 12.采购与供应管理的作用:1利润杠杆作用2资产收益率作用3信息源作用4营运效率作用5对企业竞争优势的作用 13.利润杠杆效益:采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象 14.资产收益率:指总利润与总资产的比率,它还可以用投资周转率与利润率的乘积来表示 15.提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来实现 16.采购分类:1采购范围分(|国内采购、国外采购)2采购时间分(长期合同采购、短期合同采购)3采购主体分(个人采购、企业采购、政府采购)4采购制度分(集中采购、分散采购、混合采购)5采购输出结果(有形采购、无形采购)(个分类的优缺点) 17.采购部门不同层级的职责(20) 18.JIT采购的基本思想:在恰当的时间、恰当的地点,以恰当的数量、恰当的质量提供恰当物品 第二章采购与供应管理 1.企业战略的层次:公司层次、业务层次、职能层次、经营运作层次 2.多元化公司企业战略的层次:1公司战略(责任在公司层次的管理者)2业务战略(责任在业务层次的总经理)3职能战略(责任在一个业务单元或分公司内部主要职能活动的领导)4经营运作战略(责任在生产工厂的管理者,地理区域单元的管理者以及更低一些层次的主管) 3.企业总体公司战略的特点:1从形成的形势看,企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员2从参与战略形成的人员看,企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员3从对企业发展的影响程度看,企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性4从战略构成要素看,经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素 4.业务战略的特点:1从形成的形势看,业务战略是在企业总体战略的制约下,指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标服务2从参与战略形成的人员看,主要是具体的各事业部或子公司的经理3从对企业发展的影响程度看,业务战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题,影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场,只能在一定程度上影响总体战略的实现4从战略构成要素看,资源配置与竞争优势通常业务战略中重要的组成部分 5.职能战略的特点:1从形成的形势看,职能战略对公司的整体业务战略和竞争策略起着支持作用,执行得力的职能战略能够为公司带来具有竞争价值的能力和资源优势2从参与战略形成的人员看,每一个重要的业务职能及流程的职能战略制定通常由各个职能部门的领导和业务活动经理来承担3从对企业发展的影响程度看,只有各个职能部门的战略在整体上协调一致才能更好地促进企业的发展4从战略构成要素看,协同作用和资料配置是职能战略的关键要素而对经营范围的影响作用较小 6.企业战略类型:1成本领先战略2差异化战略3集中化战略4最优成本供应商战略(定义、特点、实施途径38—41) 7. 有效的采购与供应战略的目标之一就是将企业目标更好的落实到采购与供应目标上来,因此采购部门要参与战略制定工作,一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分,另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。 8.采购与供应战略在企业战略上的作用主要体现在与供应商建立伙伴关系。

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个人简历 基本资料 姓名王景永性别男 院校山东大学求职目标ios开发工程师现居住地北京市海淀区苹果园 专业计算机科学与技术英语四级以上 个人信条:做事先做人,态度决定命运,习惯成就未来 态度+能力+努力+机会=成功 计算机技能 技能?三年C/C++开发经验,三年多ios开发经验,熟练使用Mac OS X系统,熟悉 Xcode开发环境下的各种工具与配置 ?熟悉 C/Object-C/C++开发语言,熟悉线程操作,内存管理以及优化,良好的编 码习惯,规范通用的编码风格 ? ?熟练运用UI开发,熟悉各种UI布局,熟悉控件属性,事件回调处理,熟悉动画 处理,熟悉各种流行的UI控件库,以及UI交互设计 ?熟悉数据结构和相关算法,能快速根据需求设置算法解决问题 ?熟练ios数据持久化,熟练sqlite、文件存储以及缓存等操作 ?熟悉xml、josn解析等 ? ?熟悉MVC、委托代理、通知观察等开发模式 ?设计并参与多个系统框架以及底层逻辑处理 ?熟悉Socket网络编程 ?熟悉TCP UDP HTTP XMPP soap等协议 工作经验 工作经历移动设备认证项目研发项目职责:

1.动态显示多种类别以及内存管理 2.图片的缓存技术 3.添加购物车逻辑 联络圈 项目指责:负责ios平台的项目研发 项目描述: 联络圈是一款基于不同终端的移动互联网社交软件。它可以根据联系人中的不同社交群形成相对私密的关系圈,进行多主题的分享与沟通。 1.短信注册以及游客身份登录 2.汇总所有的跟个人有关的圈子的最新动态 3.轻松建立个性鲜明的私密小圈子,便于圈子里的人沟通交流 4.在圈子里随时发现话题,语音投票活动 5.评论圈子里的话题,语音,投票,以及活动,评论支持语音评论 6.实时拍照上传,提供十多款滤镜以及图片处理功能,美化图片 7.动态换肤 技术要点: 1.动态推动圈子里的信息 2.不同的圈子划分显示 3.旋转时的页面适配 4.滤镜的算法处理以及效率的优化 厨具网 项目职责: 负责iOS平台的项目研发 项目描述: 一款移动端B2B B2C的厨具行业商务服务平台 1.根据不同的城市列举最新的厨具信息 2.根据不同的城市提供给客户之间的供应与求购信息 3.行业商城提供各种各样的厨具工用户选择购买 4.可注册登录,发布自己的供应与求购 主要技术点:

实验1-3:CLI的使用与IOS基本命令

实验 1:CLI 的使用与 IOS 基本命令 ------以路由器为例 1. 实验目的 通过本实验可以掌握如下技能: (1)熟悉路由器 CLI 的各种模式 (2)熟悉路由器 CLI 各种编辑命令 (3)掌握路由器的 IOS 基本命令 (4)查看路由器的有关信息 2. 实验拓扑 图 2-5 实验 1 拓扑图 3. 实验步骤 (1)步骤 1:用户模式和特权模式的切换 Router> Router>enable Router# Router#disable Router> //“Router”是路由器的名字,而“>”代表是在用户模式。“enable”命令可以使路由器从 用户模式进入到特权模式,“disable”命令则相反,在特权模式下的提示符为“#”。(2)步骤2:“?”和【Tab】键的使用,以配置路由器时钟为例 Router>enable Router#clok Translating "clok"...domain server (255.255.255.255)

(255.255.255.255) Translating "clok"...domain server (255.255.255.255) % Unknown command or computer name, or unable to find computer address //以上表明输入了错误的命令 Router#cl? clear clock //路由器列出了当前模式下可以使用的以“cl”开头的所有命令 Router#clock % Incomplete command. //路由器提示命令输入不完整, Router#clock ? set Set the time and date //要注意的是“?”和“clock”之间要有空格,否则得到将不同的结果,如果不加空格路由 器以为你是想列出以“clock”字母开头的命令,而不是想列出“clock”命令的子命令或参 数。 Router#clock set ? hh:mm:ss Current Time Router#clock set 11:36:00 % Incomplete command. Router#clock set 11:36:00 ? <1-31> Day of the month MONTH Month of the year Router#clock set 11:36:00 12 ? MONTH Month of the year //以上多次使用“?”帮助命令,获得了“clock”命令的格式 Router#clock set 11:36:00 12 08 ^ % Invalid input detected at '^' marker.

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ios开发工程师简历模板大全 ios开发工程师简历模板一 xx 个人信息 姓名:xx专业:软件工程 学历:本科工作经验:1年 移动电话:xxxxxxxxxxx电子邮件:xxxxxxxxxxxx@https://www.360docs.net/doc/2a8406589.html, 求职意向iOS开发工程师 工作经验2013.6-2014.5上海闪酷信息技术有限公司iOS开发部iOS开发工程师 工作描述:1.负责公司iOS平台下的iPhone应用程序的软件设计及开发; 2.参与项目需求分析,产品模块的概要和详细设计; 3.改善软件的性能,提高用户体验; 4.根据公司的要求书写相应的技术文档; 专业技能 1.熟练掌握Object-c/c,了解C++,对Object-c的内存管理机制有较好的理解 2.熟练掌握MVC、单例、观察者、代理、工厂等设计模式 3.熟练掌握Json/XML解析等 4.熟悉socket通信、TCP/UDP和HTTP协议 5.熟悉支付宝,二维码等

6.熟练掌握SQLite数据库,实现本地缓存与清除 7.熟练使用NSTread,GCD,NSOperation多线程开发 8.熟练操作App上架及版本更新 9.熟练使用SVN代码管理工具 10.熟悉C#及.Net iOS项目 1.项目名称:微吼(即将上线) 软件环境:MacOSX10.9 开发工具:Xcode5.0.2+ios7.0 项目描述:该软件是一款商务视频社交应用,汇集各类顶尖峰会,行业沙龙,财经路演等精彩直播,在微吼,你可以围观,更可以参 加话题讨论,加入感兴趣的圈子,更能成为万人瞩目的焦点。微吼 让人人都有一个直播间。 应用技术:1.利用Rtmp协议进行视频直播 2.ShareSDK第三方登陆及分享 3.M3U8封装 4.视频播放器的定制 责任描述:三人项目。本人负责: 1.实现第三方登陆及分享功能 2.根据需求自定义控件 3.m3u8格式封装 4.发表评论类似于贴吧功能 2.项目名称:易家(已上线)

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