电梯销售人员应具备的几种能力

电梯销售人员应具备的几种能力
电梯销售人员应具备的几种能力

懂的这些,你才是一个合格的电梯销售人员!

一、电梯销售人员应具备的几种能力

(1)能够读懂本公司的电梯标准布置图。即根据布置图向客户解释电梯井道土建技术问题,特殊问题可以向工厂技术支持人员咨询。

(2)能够识别与电梯有关的建筑图纸。销售员应该能够在客户提供的建筑施工图中找到与电梯井道相关的图纸和有关的参数,其中包括:

电梯井道剖面图(包括层高、底坑深、机房高,厅门牛腿等数据);

电梯井道平面图(包括井道内平面净尺寸、门口宽度及方向、墙厚等);

电梯机房平面图(包括机房平面尺寸、井道与机房的相对位置,门口位置等)。

也有的建筑施工图将以上内容合并在一张图上。许多建筑施工图还标明了按哪

种品牌的电梯设计,以及施工时由电梯厂家指导等事项。

对于数量较多的电梯项目,要能够根据电梯井道详图与建筑总平面图中的定位轴线确定每台电梯的位置及编号。

销售人员还应该掌握一些常用的与电梯井道有关的建筑术语及相关知识,这有

利于电梯销售人员与建筑设计及施工人员的沟通。例如:梁、柱、基础、过梁、圈梁、牛腿、主筋、箍筋、剪力墙、混凝土标号等这些名词的含义。

(3)对井道进行现场测量并做好记录。

销售人员应知道签订货合同需要哪些井道数据及其测量方法,还能够根据现场

测量结果绘制草图。绘制的草图要求大致符合比例,数据标注准确,字迹清晰,特殊结构要注明,如有必要还应画出局部详图。测量尺寸只要精确到厘米就可以。

(4)大致了解电梯安装的过程。

电梯安装基本步骤为:清理井道、查看现场是否具备安装条件、提供临时库房、拆箱验件、搭脚手架、制作样板、放基准线、安装导轨支架、安装导轨、安装

机房设备、安装厅门装置、在底层装对重、在顶层装轿厢、安装井道机械设备、挂钢丝绳、安装电气装置布置井道电缆和随动电缆、整机调试验收。

了解这些有利于销售员对电梯土建的理解,尤其是分批发货时掌握发货顺序。二、现场测量的意义和作用

具备电梯井道的测量及特殊井道条件的一般分析处理能力是当今电梯业内公认

的对销售人员的基本要求。一个现场知识丰富的销售员能够根据项目谈判中涉

及到的井道条件,对可供产品及土建改造初步方案做出快速的反应,缩短谈判

进程,也就更容易赢得客户的信任和定单,同时还提高了企业的形象。

井道测量的目的,是向电梯公司提供详细、真实的井道参数,使电梯布置图设

计人员能够绘制出符合现场实际情况的布置图。要特别提醒客户,合同签订确

认图纸后如有土建变更应及时通知电梯厂家,尽早做合同图纸变更,以防止影

响安装。

在以下情况下需要进行井道测量:

1.用户无法提供电梯井道的建筑施工图纸;

2.用户提供的井道图纸不全或图纸中的数据不全;

3.现场施工尺寸与用户提供或确认的图纸尺寸不符。

电梯布置图的作用是:

1.用于指导建筑设计部门进行电梯井道土建设计或改造;

2.用于指导电梯工厂进行电梯结构设计并投料生产;

3.用于指导电梯设备的现场放线安装。

布置图的绘制原则是尽量不改动或者少改动原有的井道土建结构。电梯厂家提

供的布置图是建筑设计部门进行电梯井道土建设计的依据,不能直接用于井道

施工,施工单位应按照建筑设计部门的建筑施工图(蓝图)进行施工,但电梯

布置图也可供土建施工单位参考。

三、电梯井道测量的基本内容

1.井道宽度:面对电梯厅门,测量井道两侧壁间的净空尺寸。

井道进深:从厅门口内壁到井道后壁之间的净空尺寸。

对井道的宽度和进深,每一层都要测量,防止井道上下偏差过大。用一根细长

木竿由厅门洞口探入井道内壁,再将木竿抽出来用尺测量探入部分长度。井道

宽度测量用钢卷尺就可以了,如果井道进深不大,也可直接用钢卷尺探入井道测量。注意有的井道壁设计为下厚上薄,导致井道有下窄上宽现象。

2.门口:测量门洞宽度、高度、以及呼梯孔位置尺寸,还要测量左右两侧墙垛的宽度,以此判定门口中心是否位于井道中心,以及偏差多少。勘察门洞上方的钢筋混凝土过梁,一般要求300mm高与墙等厚与井道等宽,用于安装层门装置。每一层的门洞下方必须有钢筋混凝土梁用以安装厅门地坎装置,如有牛腿

须作记录。门口留洞高度一般为:自装修完工地面起,电梯净开门高度+100mm

3.层高:在厅门口测量相邻两层楼板装修完工地面之间的垂直距离。可用一根木竿分段测量上一层楼板下皮到脚站地面的净尺寸,之和再加上楼板厚度即为

该层层高。也可在与厅门地面等高的楼梯上下口处测量层高。

4.顶层高度:顶层装修完工地面到井道顶板下皮之间的净尺寸。

5.底坑深度:最低一层装修完工地面到坑底的深度。注意观察底坑内有无建筑基础等结构突入井道内,如有则须量出其尺寸,做好记录。

6.井壁结构:砖混结构井道须勘察有无圈梁,如有须记录圈梁中心间距(一般

要求圈梁高度300mm,最小为200mm),如有埋件需记录埋件尺寸及其间距,注意许多情况下,如果不是按你所代表的厂家图纸设计的井道,埋件位置都有

偏差。后对重的电梯井道须三面布梁(或埋件),侧对重电梯井道只须左右两

面布梁(或埋件)。还要注意井道的四角有无突出井道内部的立柱,井道内壁

有无突出的梁等结构,并做好记录。埋件位置由电梯厂家根据导轨支架与井道

壁焊接固定的位置来确定,埋件一般用12-16mm厚的钢板。

7.机房:量出机房的平面长度和宽度尺寸,标出机房与井道的相对位置,起台(如有)高度、吊钩下缘到井道顶板上皮之间的高度、机房开门位置及尺寸等,还要记录有无支撑台等情况。机房是否有高台及其高度尺寸决定了工厂发货时

机房线盒的长短,急停开关的配置等问题。另外还要注意机器梁支撑台之间的

距离(一般等于井道的宽度或进深),避免工厂发货时将机器梁发短。

四、电梯井道一般土建问题的处理

1.井道过大或过小:

当电梯井道两侧内壁距厅门中心线的尺寸,以及井道进深大于标准布置图尺寸200mm以内时,是可以不改土建安装电梯的,但要在图纸上注明实际尺寸,供厂家相应加长导轨支架。如果井道宽度或深度太大,就要采取加钢梁等补救措施,或向厂家设计人员咨询可否采用支架加长加固的办法。

电梯厂家提供的标准土建布置图一般都是最小尺寸,为的是节省建筑面积,提

高产品的适应能力。因此如果井道小于标准尺寸,应该向工厂咨询。

要特别注意高层建筑的土建偏差。厅门一侧井道内壁的垂直面偏差应保证在

0~+25mm之内,其它三面井道内壁的垂直面偏差应保证在0~+50mm之内。

2.井道四角有立柱出现:

如果井道后侧左右某一角有立柱凸出时,不超过200mmX200mm,一般是不影响电梯安装的。但如果在厅门两侧井道的墙角处有突出的立柱,在标准井道宽

度范围内是不允许的。建筑结构中立柱有时下粗上细,所以要特别注意底层。

3.顶层高度(OH)不够:

这种情况应将机房井道局部向上抬高到顶层高度满足标准尺寸,即“起炕”,“起炕”后井道顶板上皮到吊钩下缘的距离必须满足曳引机安装空间要求,一般应大于2200mm。如果“炕”的高度大于等于500mm,则电梯安装后用户必须做高台护栏及爬梯(有时用户也会委托电梯厂家来做)。

4.底坑过深或过浅:

如果底坑过深,必须回填到标准深度或比标准深度大100mm以内的深度。底

坑过浅则应首先建议用户深挖至标准深度,其次考虑抬高首层地面高度,即首

层厅门口地面起坡或起台,最后再考虑降低电梯速度。

5.底坑内如有建筑基础等突出结构:

须如实测量,由电梯厂家计算并做出设备或土建的整改方案,如须破坏基础结构,须经建筑设计部门同意。

6.底坑以下如有人能够到达的空间:

这种情况下应首先建议用户封闭井道以下的空间,否则,井道底板的载荷须按5000N/m2以上设计,并且对重以下区域须设置一直延伸到坚固地面上的实心

桩墩。国标规定这种情况也可通过安装对重安全钳解决,但一般电梯厂家不会

轻易接受,因为安装对重安全钳会使电梯机械结构更加复杂,价格也提高不少。

7.砖混结构厅门口问题:

如果门口上边只有很小的一段过梁,不能满足电梯厅门安装要求,用户须在门

口上方做两处钢夹板。夹板的位置及尺寸由厂家根据所选用的门机型号确定。

8.砖混结构的电梯井道:

未完工的砖结构井道,可要求用户在每隔一定高度时做一圈梁,三面布置,在电梯门口一侧断开,梁中心高度间距根据厂家产品型号不同而定,最大不应超过2500mm,梁高300mm,与墙等厚。其中最低一道圈梁距离坑底500-1500mm,最高一道圈梁距离井道顶板下皮200-500mm。已经完工的框架添实心砖结构井道,可在固定导轨支承架的位置做钢夹板,夹板位置及尺寸由电梯厂家提供,用户负责提供材料及施工。井道结构如果是空心砖又无圈粱,可考虑在框架之间加钢梁整改。

9.多个电梯井道相通

可在每相邻两个电梯井道之间每隔一定高度固定一根18-20#工字钢梁,位置同圈梁。底坑须设置隔离网,并高出底层地面2500mm。

10.对井道内壁的要求

井道内壁不要抹灰,这有利于降低噪声,但不能有异物凸出。

11.机房电源:动力电源三相380V、50HZ,照明电源单相220V、50HZ应进线到机房门口附近并装有进线插座。

五、几种不同现场条件的井道测量方法

1)新建工程中的电梯井道:

当建筑设计还没有完成,销售员只要向用户提供所需电梯规格的标准电梯布置图,由用户委托设计部门进行电梯井道设计即可。当建筑设计已经完成,现场还没有施工、正在施工或已经完工,则厂家须根据目前的建筑施工图或实测尺寸出图,如须改动原井道土建设计,应由用户委托建筑设计部门根据电梯厂家提供的布置图做井道设计修改。

2)旧梯更新的井道:

对于旧电梯已经拆除的井道测量方法与刚施工完毕的井道一样。旧电梯尚未拆除时,尽量在井道以外得到有关数据,如机房尺寸、层高、开门净尺寸等。旧电梯尚未拆除时有以下两种情况:

a.当旧电梯可以开动时:

这种情况测量井道必须请电梯技工配合!并且一定要注意安全!由电梯技工打开首层的厅门,启动检修操作将轿厢开到二层以上,测量人员在首层打开层门测量底坑数据,注意记录底坑尺寸以及首层的井壁结构,如厅门是否居中、是

否有牛腿、井道壁是否有特殊结构、圈梁间距、埋件位置等。然后测量人员与

电梯技工乘电梯到达顶层,测量完机房后,测量人员在技工的配合下上轿顶,

开动电梯以检修速度开到轿顶略低于二层厅门地坎处时停车,在此过程中测量

人员从顶层观察并测量井道全行程,主要是层高,边测量边记录(此过程一定

要注意安全,要特别注意对重、钢丝绳等运动部件)。

b.当旧电梯不能开动时:

因井道无法进入,只能从井道外部得到有限的数据判断是否非标等(机房有高

台时可以在机房测出井道平面尺寸,但不够准确)供电梯报价谈判参考,如此

时签定合同应声明井道整改及费用由用户负责。对于不能确定的井道结构及尺

寸要提醒用户在旧梯拆除之后、新梯投产之前提供给电梯厂家或通知电梯厂家

去人测量。

3)“无中生有”的电梯井道:

这类情况多为老建筑或者大楼新建成后用户改变主意要求在楼内或外墙增设电梯。销售员首先初步察看现场是否具备井道及机房所需的空间,然后将用户所

需规格的标准电梯布置图作为设计条件由用户提供给建筑设计部门,建筑设计

部门根据电梯布置图分析现场底坑深度、顶层高度、反力等可否满足电梯安装

要求,以及需破坏哪些建筑结构(如砸掉楼梯或楼板)等,制定改造施工方案。如果确实因为土建条件限制需要改变电梯结构(如轿厢尺寸,开门宽度等),

电梯厂家再考虑电梯的非标设计问题。

六、扶梯井道测量的基本内容

1.测量提升高度。与测量直梯的层高相同,严格地说,扶梯的提升高度是上、下两个支承梁处装修完工地面之间的垂直距离,用吊线法测量时应注意线坠定

位点与扶梯下支承梁装修面之间有无落差。

2.测量上、下支承梁之间的梁边距。测量方法是:在上支撑点吊线到地面定位,然后再测从定位点到下支承梁边缘的水平距离。

3.上、下支撑梁的有效支撑宽度应大于扶梯桁架宽度,并应有预埋钢板。4.测量底坑(如有)的长度、宽度、深度,注意观察支承梁处是否有凹槽及

埋件。

5.注意扶梯两侧应留有350mm以上的空间,平行排列时两扶梯之间不受此限。

6.要落实扶梯的排列方式并反馈厂家,以便厂家确定某些共用装置的配置,

发货的顺序,连续排列时扶手带转弯对齐等因素。

7.对于需要中间加支撑的扶梯,要确定现场是否具备加支撑的条件,以及可

以加支撑的范围,具体位置及支撑台的高度荷载大小等参数由厂家确定。

七、扶梯现场一般土建问题的处理

1.梁边距过大:这种情况可通过增加扶梯上、下平台的长度来满足土建实际尺寸。可以一侧平台加长,也可以两侧平台同时加长,上、下平台的总加长量一

般不宜超过1000mm。平台加长时要注意底坑长度或楼板开洞也应同时加长。扶梯加长后上下支撑点的受力也会增加。如果梁边距增加过长,扶梯桁架中间

需加支撑。此外将扶梯角度由35度改为30度也能使梁边距变长。

2.梁边距过小:通过缩短下平台的办法缩短扶梯的总长度,但注意缩短的范围很有限,一般不超过200mm。上平台一般不可以缩短,因为上平台内包含控制柜和电机等设备。将扶梯角度由30度改为35度也能使梁边距缩短。

3.在扶梯正上方有梁或其它障碍物:梁或其它障碍物是否“碰头”可按下列公

式判断(单位为mm):(洞口长度- 50 -上平台长)÷1.732或1.428 - 梁高

≥23005 其中:洞口长度和梁高(包括装修厚度)现场测量或用户提供;50为

扶梯桁架到上支撑梁边的缝隙(有的厂家该值为40);常数1.428用于35度角扶梯;1.732用于30度角扶梯;上平台长根据厂家标准布置图确定; 2300

为国家标准规定的最小高度。( D) 注:商场扶梯倾角一般不允许大于30度。

4.楼内运输通道、门口高度或楼内回转空间不够:

这种情况下,如果土建不能改动,则扶梯出厂时必须分节运输(一般分为2节),在签订销售合同时要注明。整体桁架出厂后是无法分节的,扶梯设备不

允许侧卧搬运。5.扶梯动力电源设置:三相380V、50HZ要引线至自动扶梯上出口处。自动人行道的测量:方法与自动扶梯基本类似,参照厂家标准布置

图测量。

八、现场测量之前的准备

1.预约:去工地前要与用户或施工单位约好时间,这样能得到现场很好的配合,现场如有升降设备可先量机房及顶层以节省体力。

2.衣着:如果大楼正在施工,进工地时最好不要穿凉鞋,鞋底不宜太硬或太软,以防止崴脚或扎脚。最好穿长袖上衣、长裤,以免被建筑材料刮伤皮肤,还应

向施工单位借一顶安全帽戴上。

3.测量工具:现场借有时不方便,最好自备。一般直梯测量需一只5米钢卷尺,扶梯需一只20米皮卷尺,如果现场光线较暗手电筒必不可少。大型工地最好自备指南针,以免在楼内或楼群中迷失方向(以上工具总价不超过40元)。爬高层楼梯时体力消耗较大,可以带一瓶水。千万别忘带纸和笔!

4. 配合:井道测量最好有人配合,尤其是测量扶梯井道时一个人量很不方便,

可以带一个同事去或请用户派人配合。

5.了解现场:测量之前要向用户或施工单位的技术人员了解现场的情况,以便有目的的准备工具,对特殊结构重点测量。对于占地面积较大,电梯数量较多,井道比较分散的大型项目在进入现场前可向用户要一张总平面图,或自己绘制

一张电梯位置分布草图,以便顺利地找到每个井道的位置。

九、其它事项

1.对暂时还无法确定的土建结构和无法测量(例如井道内有杂物或积水)的数据绝不能估计和猜测,应提醒用户在数据落实后及时通知厂家,或在现场具

备测量条件后再次测量。

2.应记录用户或者施工单位的工程联系人及联系电话,以便有技术问题时厂家设计人员可以直接与现场技术人员联系。

3.井道的测量和土建参数确认最好要在合同签定之前落实准确,以免后来发现井道实际情况与合同规格或图纸不符,因井道整改或电梯规格变更而产生费用,由此与用户产生纠纷,这样一来多数对电梯厂家不利。

4.合同签定后销售人员也应该注意跟踪工程进展情况,如发现设计或施工有变化,或者工程延期,应及时要求用户做合同变更,避免以后造成纠纷。

5.对于观光电梯、无机房电梯、液压电梯、汽车梯等特殊类型的电梯,各厂家的井道尺寸相差较大,确认土建应以厂家布置图为准,但原理是一样的。

6.电扶梯井道土建设计参照标准:GB7588-2003《电梯制造与安装安全规范》,GB16899-1997《自动扶梯和自动人行道制造与安装安全规范》。具体

条件和数据应以各厂家布置图为准。

35度角扶梯的水平跨度=上平台长度+下平台长度+提升高度X1.428

30度角扶梯的水平跨度=上平台长度+下平台长度+提升高毒X1.732

销售人员应具备的岗位职责及素质

销售人员应具备的岗位职责及素质 销售人员所要具备的素质有很多方面,一方面是技能素质方面,另一方面是心理素质方面。他体现在下面几个方面。 技能素质: 一、观察力 观察不是简单的看看,很多销售人员的第一堂课就是学会“看”市场,这个看不是随意的浏览,而是用专业的眼光和知识去细心的观察,通过观察发现重要的信息。例如到卖场逛逛一般人可能知道什么产品在促销,什么产品多少钱,而专业的销售人员可以观察出更多信息: 你有没注意到别人的卖的好的产品是因为什么?价格、赠品、包装……用的什么赠品?什么材料?怎么制作的?包装做得很好,好在哪?颜色、造型、材质、可以有别的用途(比如食品的包装,用完了可以当罐子)。竞争品牌又有哪些促销活动?具体的时间段?活动的具体形式,有哪些参与方式?卖场内的竞争品牌的厂家从28家增加到29家,增加的是哪个厂家,是否对我们有潜在的威胁?它的主要产品和价格定位如何?……太多的信息需要你仔细的观察,很多销售人员在对其培训了很久以后,其观察能力才能得以全面发挥。 销售人员也是每个企业的信息反馈员,通过观察获取大量准确的信息反馈是销售人员的一大职责。 二、分析力 分析与观察密不可分,观察得到信息,分析得出结论。看货架的产品分布你能分析出什么?放在最好的陈列位置上的要么就是销售最好的品种,要么就是该厂家此时的主推产品;通过生产日期进行分析,生产日期越近说明该产品的销售与流转越正常,生产日期过久说明该产品属于滞销状态;通过价格进行分析,价格较以前下调幅度较大说明该产品受到竞争产品的压力过大,销售状况不理想,价格上浮较大,该产品的原材料市场整体价格上扬,导致产品成本骤增,或者该产品市场属于供不应求的状态。这些间接信息必须通过慎密的分析才能得到。 同样在与客户的谈判当中你是从对方言谈举止流露出的信息分析对方的“底牌”和心态,例如进场谈判,买手给你报了个价,作为销售人员肯定不是一口答应,分析对方说话的神情语调,用话语刺探,然后分析出是否有压低价格的可能,空间幅度多大等。 三、执行力 执行能力体现的是销售人员的综合素质,更是一种不达目标不罢休的精神。销售人员在执行计划时常常会遇到困难,这时你如果只会说“经理这个事太难了,做不了。”那么你的领导也只能说“好,那我找能够完成的人来做”。没有困难事情称不上任务,人人都可以完成的事也体现不出你的价值。

销售基本技能培训

销售基础知识培训 一、什么是销售?(销售人员,必须正确理解自己的岗位,理解自己的工作性质,要把自己的心态摆正,需要的是自信不是畏惧。) 1、帮助有需要的人,得到他们所需要东西的过程,帮助客户解决问题。 2、是买卖双方各取所需,形成双赢。是一种“双赢的艺术”。 3、从商品或服务到货币的惊险一跃。就是卖东西。 二、销售的步骤?(销售的每个环节、流程都至关重要,无论哪个环节出了问题,都会直接影响到最终能否顺利成交) 一)第一步:准备 ?价值观准备 ?知识的准备 ?技能的准备 ?心态的准备 1)价值观准备:做好自己的角色定位 ?在公司,我是产品专家 ?对客户,我是咨询顾问 ?面对竞争对手,我是业内专家 2)知识准备:专业素质如何 ?客户知识:联系电话、姓名、背景,客户可能的问题列表和解决方案等 ?竞争对手:竞争对手的规模、产品质量、产品价格、服务、人员等 ?专业知识:景观介绍、墓地风水等 ?公司知识:公司理念、文化、目标…… ?产品知识:产品种类、价格、特性、优劣势、卖点…… ?行业知识:行业竞争对手、竞争状况和竞争格局、行业发展趋势、专有名词、行业内所涉及产品…… 3)技能准备:销售过程中使用的武器 ?沟通技能 ?谈判技能 ?时间管理

?商务礼仪 4)心态准备:要拥有积极的心态,积极的心态象太阳,照到哪里哪里亮 一个小游戏 26个英文字母(A-Z)的加法 例:SMART(聪明)=19+13+1+18+20+=77 ? Knowledge(知识)= ? Hardwork (努力)= ? Attitude (心态)= ?客户正期待着我将产品介绍给他,在他面前我是最受欢迎的; ?我对每一个客户的销售结果都会是成功的; ?与客户的沟通是让我建立人际关系的重要工具; ?每一个客户都认为我是给他带来最大价值及帮助的人; ?所谓的拒绝只是他不够了解,我说话的角度也不是最好的,战胜一切与销售有关的恐惧心理; ?与每一位客户的沟通都是学习和成功的机会; ?坚持就是胜利; ?我会成为业内销售的顶尖高手。 二)第二步:客户开发 1、会寻找准客户(有没有购买需求、购买力、决策权) 2、知道客户出现的位置 3、能准确判断客户的购买时间 4、分析客户不买的原因 5、界定不良客户(负责多、成交额非常小、无二次开发价值、负债中、地点太远等等) 6、及时跟进有效客户(有迫切需求、对你销售的产品及服务持肯定态度、后续开发潜力大等等) “要知道,所有的销售在开发客户时都有一个共同的过程:没有客户→不会开发客户→学习开发客户→会开发客户→客户转介绍→无需开发客户” 三)第三步:建立信任、依赖 1、将形象最好的一面展现给客户

市场营销人员应具备的六种能力

市场营销人员应具备的六种能力 当前对市场的营销攻略杂多,但笔者认为要想成为中石化营销队伍中合格的一员必须具备以下六种基本能力。 一、要有吃苦耐劳的精神和锲而不舍的毅力: 古人云:“吃得苦中苦,方为人上人”,这条古训告诉我们,在任何环境做任何事,吃苦应是第一要素,有苦才有甜,未经风雨哪见彩虹。 二、要有高尚的人品 “人品”虽然是一个广义词,但做任何事,特别是我们做营销工作人员,“人品”决定做每一件事的价值趋向和做每件事的态度,要有高尚的人品才能做好客户的经纪人和公司的创效人。 三、要有细致、扎实、务实的工作作风和有较高的市场灵敏度。 对某一地市场和对某一位客户的营销,要想取得成功,基础工作是关键,只有认真细致、扎实的做好每位客户的营销和某一市场基础工作,真正做到有的放矢,才能对市场有较高的灵敏度,才能经营好客户和市场。 四、在营销中巧妙组合大脑、眼、腿、嘴的功能。 在现实的营销过程中,怎样组合好大脑、眼、腿、嘴之间的功能,是营销工作成败的关键。用腿跑市场,深入一线;用眼跑市场,发现商机;用脑跑市场,进行信息归类、分析和判断,然后制订营销策略和价格;用嘴跑市场,和客户真情交流。只有这样周而复始,锲而不舍,才能经营好市场,经营好客户,找到和抓准市场“空白点”。 五、要有足够的专业知识、法律法规知识和丰富的社会知识、人文知识。 在当今社会中任何事的成功与否,取决于与人的沟通是否成功,特别是我们营销人员,只有平时认真的学习和积累各种有用的知识,才能用大脑进

行正确的思维,从而达到对市场的准确的判断。想出各种出奇制胜的营销方案,指挥腿和嘴来达到自己即得目的,才能真正实现用“腿营销”向“智慧”营销的转变。 六、要有较强的团队精神。 “一个好汉三个帮、一个篱笆三个桩”。特别是在国家逐步放开市场时,竞争显得更为激烈。这就要求我们营销人员在面对这样的市场时,不能单打独斗。要信息互补、经验互补、客户互补。只有形成一个拳头,才能在市场中搏击风浪,搏击对手。

一个销售人员应具备哪些素质

一个销售人员应具备哪些素质?? 销售人员应具备的素质 销售人员所要具备的素质有很多方面,一方面是技能素质方面,另一方面是心理素质方面。他体现在下面两个方面。 技能素质 一、观察力 观察不是简单的看看,很多销售人员的第一堂课就是学会“看”市场,这个看不是随意的浏览,而是用专业的眼光和知识去细心的观察,通过观察发现重要的信息。例如到卖场逛逛一般人可能知道什么产品在促销,什么产品多少钱,而专业的销售人员可以观察出更多信息: 你有没注意到别人的卖的好的产品是因为什么?价格、赠品、包装……用的什么赠品?什么材料?怎么制作的?包装做得很好,好在哪?颜色、造型、材质、可以有别的用途(比如食品的包装,用完了可以当罐子)。竞争品牌又有哪些促销活动?具体的时间段?活动的具体形式,有哪些参与方式?卖场内的竞争品牌的厂家从28家增加到29家,增加的是哪个厂家,是否对我们有潜在的威胁?它的主要产品和价格定位如何?……太多的信息需要你仔细的观察,很多销售人员在对其培训了很久以后,ァ翱础笔谐。匀徊荒艿玫接杏玫男畔ⅲ俏抑荒芩担悴皇屎舷壅飧龉ぷ鳌?nbsp; 销售人员也是每个企业的信息反馈员,通过观察获取大量准确的信息反馈是销售人员的一大职责。 二、分析力 分析与观察密不可分,观察得到信息,分析得出结论。看货架的产品分布你能分析出什么?放在最好的陈列位置上的要么就是销售最好的品种,要么就是该厂家此时的主推产品;通过生产日期进行分析,生产日期越近说明该产品的销售与流转越正常,生产日期过久说明该产品属于滞销状态;通过价格进行分析,价格较以前下调幅度较大说明该产品受到竞争产品的压力过大,销售状况不理想,价格上浮较大,该产品的原

营销人员的基本能力要求

营销人员的基本能力要求 在竞争日益激烈的市场环境中,要想做好销售工作,销售员还要做好以下八点: 1、成为一个专业的区域熟手 销售员要想成为一名专业的区域熟手,必须要保持做市场调查的习惯,经常围着经销商转的销售员肯定做不好市场,只有透彻了解市场,才能真正定位市场; 2、协助客户解决处理好产品在使用过程中出现的所有问题 要把自己的角色从管理客户向客户的专业协理员过渡,所以,第一个角色做的好坏会直接影响第二个角色; 3、要有培训经销商的能力 客户一般会代理或者使用很多厂家的产品,你的产品在他眼里,也许就是一个鸡肋,但你又确实感到客户能够在这个时期帮你,如何引起他的重视,让他对你的产品、你背后的公司以及你个人产生浓厚的兴趣,完全可以通过培训他的方式来获得,尤其是新办公司,很多客户都是夫妻店发展而来,他们需要现代的管理知识、需要现代的营销理念、需要不断了解行业的新情况,这些都是你能够做到的,都是你向经销商展示自己以及公司的机会; 4、协助客户完善业务员团队管理 帮助他制定营销计划,帮助他开拓市场,帮助他解决应收款难的问题等,都会在无形之中提升自己产品在经销商心中的地位,更重要的是,在这些工作中,你的产品销量和品牌已经实实在在的上升; 5、市场信息的反馈 传统的销售员要么认为信息收集是市场人员的工作,要么应付差事,敷衍了事。事实上,销售员要时刻把收集信息放在工作的范畴之中,只有这样,才能保障自己的区域市场畅通的后勤补给,不会一味抱怨产品不适合市场需要,公司政策太呆板等,聪明的销售员最懂得用实际数据区打动公司管理层的心; 6、回收货款 回收货款是销售员永远的职责,但要引导客户将货款汇到公司指定的银行卡或银行账户上,不得收现金。 7、懂得自己策划区域市场 一个不懂得策划区域市场的业务员,只能是一个送货员或者促销员。

优秀销售人员应具备的素质

优秀销售人员应具备的素质 一个优秀的销售人员应具备的素质有哪些?最重要的一点看什么? 一个优秀的销售人员,以下七点素质必须具备: 1、高度的敬业精神。 2、优秀的专业技能。 3、敏锐的洞察力。 4、坚强的承受力。 5、准确的决策力。 6、丰富得知识面。 7、较强的包容度(亲和力)。 而有的人认为,关键是性格,性格决定命运,气度左右大局!也是,性格在人做事的过程中的确很重要,人的一生的成功与否,在很大程度上也取决于性格。所以怎么样去磨练自己的性格很是重要。但是性格固然决定一些事情,就我个人认为高度的敬业精神、优秀的专业技能、敏锐的洞察力、坚强的承受力、准确的决策力、丰富得知识面、较强的包容度(亲和力)这些还是比较重要的。 同时在做工作中,要以平等的身份跟顾客交流,在获得利润的同时,一定要让顾客尊重你,喜欢你。要让他知道你不是在给他推销产品,你!是他的个人顾问。 成功签单或者是成功的争取到一家经销商和你通力合作更需要的是真诚的亲和力,做销售就是做人,不懂产品不重要,首先你要把你这个人推销出去。顾客用哪个产品都一个样,关键是看你这个人值得信任。在和客户成功的建立起友情的同时,也是你能够签约的第一步。 在做好销售同时,态度是一方面,尤其心态,做销售难免会遇到低谷,尤其在低谷期,你的心态的好坏在很大程度上影响你以后的成就。 做销售,要学会总结经验,才能做好。 成功销售员应具备10大素质 (一)成功销售员应该具备的第一项素质:强烈的自信心。 (二)成功销售员应该具备的第二项素质:勇敢。 (三)成功销售员应该具备的第三项素质:强烈的企图心。 (四)对产品的十足信心与知识。 (五)注重个人成长,不断的学习和反剩学习可以大幅度的减少犯错和缩短摸索时间。 (六)高度的热忱和服务心。(七)非凡的亲和力。(八)对结果自我负责,100%的对自己负责。 (九)明确的目标和计划(远见)(十)善用潜意识的力量。 一、销售的定义 销售是什么? 销售在日常生活中非常普遍,每个人脑海中都有销售的清晰画面。销售影响您的每一刻。关于销售的新认识有助于您开发和应用新的技能,并且取得最大的收获。可以这样说,我们每个人都是销售员,每天在做着推销自己的工作。 什么是销售呢?我们的定义很单纯。销售就是介绍商品提供的利益,以满足客户特定需求的过程。商品当然包括着有形的商品及服务,满足客户特定的需求是指客户特定的欲望被满足,或者客户特定的问题被解决。能够满足客户这种特定需求的,唯有靠商品提供的特别利益。

销售员应具备哪些素质要求

销售员应具备哪些素质要求 优秀销售员应具备素质 如何成为一位优秀的销售人员,首先要具备以下的两点要求: 1,要极度热爱自己的产品,对产品不热爱的业务人员永远做不好业务; 2,要懂得自己的产品,这一点相当重要,没有客户愿意和不懂产品的业务人员打交道,因为你根本无法说服客户购买你的产品。 其次,销售人员还应该具备如下6个方面的基本素质: 1,要有吃苦耐劳的精神; 2,要有良好的思想道德素质; 3,要有扎实的市场营销知识; 4,要有良好的口才; 5,有良好的心理承受能力坚定的自信心,永远不言败; 6,要有创新精神。 销售人员在具备以上的思想素质的基础上,还应该全面的了解公司的各个方面,具体包括以下三个方面的内容: 首先是公司方面的知识: 1,公司的核心业务是什么? 2,公司的核心竞争力是什么? 3,公司的组织核心是什么? 其次是公司客户的情况: 1,公司的客户是谁?

2,公司客户所需要的服务是什么? 3,满足客户的方法是什么? 4,我们客户的客户是谁?他们需要的服务是什么?这些服务对你 需求的影响是什么? 最后是公司竞争对手的情况: 1,公司主要的竞争对手有哪些? 2,竞争对手的服务特色是什么? 3,我们公司的对策是什么? 在全面了解了以上内容的基础上,我们的思路才会清晰,才可以从宏观上去把握整个市场 销售人员的必备素质第一,良好的态度和作风1,永远保持积极 乐观的态度积极乐观的态度对所有人2,自信自信是掌握保险电话 销售最重要的工具,它包括两方面的内容:一3,设立目标不论是 学习还是工作,都必须设定目标.4,正确认识自己的工作在销售人 员当中,普遍抱有“我在打扰客户”的心理和急于求成的心态,这 都是作为销售人员的大忌。销售人员是通过电话这种便捷,方便的 方式,向客户提供服务,使客户发生意外之后的损失降低,所以应 该树立“我在为客户服务”的心态,而不是所谓的打扰客户,良好 的沟通能力,良好的自我管理能力,良好的学习能力和学习意愿, 良好的利益平衡能力,良好的心里素质和自我调节能力。 如何练习销售口才 1、朗读朗诵。 自己读书,大声地读出来。每天坚持朗读一些文章,既练习口齿清晰伶俐,又积累一些知识量信息量,更重要的是对身体大有裨益,清喉扩胸,纳天地之气,成浩然之身!大家多读一些积极向上的文章,特别是《世界上最伟大的推销员》,我们强烈建议大家能够读熟背透。每天坚持朗读半小时以上,坚持两年三年,你不是大师也成大 师!

销售人员专业技能培训课程

企业内训培训目标 培养和树立专业的销售理念和意识,掌握有效的工作方法和,提升销售人员的素质和业绩,实现在思维和行为上的转变,提升工作绩效,通过大量来自实际工作环境的案例分析讨论、角色扮演模拟,使学员熟练掌握,利用多种学习方式,掌握加深所学,与的交流有... 企业内训课程大纲 销售人员专业技能培训方案企业内训课程 (一)销售观念的建立 (二)销售的前奏曲——准备 1、了解你的产品、公司资料、销售区域等状况 2、建立有效的准客户名单的方法 3、寻找黄金准客户 4、销售前的个人及心里准备 5、了解客户的购买心理 (三)接近客户

1、接近的定义 2、接近的方式: A、电话接近 电话接近五要素 B、面对面接近,成功的业务拜访 拜访前的准备 成功业务拜访的五大流程 (四)有效的产品讲解技巧 1、产品讲解的目的 2、产品讲解的形式 A、非正式交流形式 B、正式演讲形式 正式演讲的意义 正式演讲与非正式交流的区别 不成功的演讲与富有成效的演讲的对比成功演讲的五步法 不同职务客户对演讲的要求 (五)销售建议书的定制技巧 1、定制销售建议书的意义 2、销售建议书定制的指导方针 3、销售建议书的五大结构框架

4、建议书包括的其他重要元素 5、建议书各大部分的结构关系 6、建议书各大部分的定制建议 A、“背景信息”定制建议 B、“提出解决方案”定制建议 C、“执行”定制建议 D、“方案预算”定制建议 E、“销售者分析”定制建议 F、“呈递辞”定制建议 G、“附录”定制建议 H、“扉页设计”建议 I、“目录”定制建议 (六)交易 1、谈判的定义 2、交易谈判的特征 3、交易谈判的构成要素 4、交易谈判的评价标准 5、交易谈判的基本原则 6、谈判议程 A、“框架――细节”式安排 B、细节议题的顺序安排方法

销售人员的专业能力有哪些

销售代表工作中能体现自己优势的专业能力 改编 一名优秀的业务人员应该做好熟悉企业、产品,对自己要有一定的认知,另外要在思想道德素质、业务素质、个人素质、具备能力四方面,具有较高的素质。下面详细说一下,业务员下市场前该了解什么?做些什么? 熟悉我们的企业 作为销售人员首先要熟悉公司的历史、规模、目标、组织、人事、财务及运做模式、销售政策、规章制度。必须熟悉,以便能回答顾客可能提出的有关问题。对答如流可以消除顾客疑虑,使客户对企业产生信任感。 一、熟悉我们的产品为什么众多优秀新产品“出师未捷身先死”?究其根源是销售人员对公司产品不了解,对公司的产品没有信心。许多产品不是死在市场上,而是死在我们业务员的心中!销售人员要真正熟悉公司产品规格、包装、价格、促销、性能、定位、卖点,做到烂熟于胸,提起公司的产品豪情万丈。 你能做到像爱自己的孩子一样去爱公司的产品吗?现实中大部分业务员只是充当了送货员、收款员的角色,而不是真正意义上的业务员。 二、认识自己产品质量是企业的第一生命线,业务质量是企业的第二生命线,业务质量的高低最终取决于销售人员素质的高低。销售人员素质的高低,直接关系到推销工作的绩效,推销工作的成败在很大程度上决定着企业的成败。概括的讲,推销员素质由四方面组成:思想道德素质、业务素质、个人素质、具备能力四方面。 1、思想道德素质包括以下两点: A、强烈的事业心,只有具备了强烈的事业心,才可以形成高度的责任感,这种高度的责任感能使你充分认识到自己所承担的职责和自己工作的价值,才能领会企业的意图忠于企业,全身心地投入到推销工作,才能出成绩,才可能有荣誉感和成就感。 B、良好的职业道德包括三大块:⑴、推销员与企业:热爱自己的企业,忠于企业,不做损公肥私之事,维护自己的名誉,维护企业的信誉,在今天信息高速发达的社会,使我们交往的圈子越来越透明,名誉的重要性不言而喻。⑵、推销员与顾客:对顾客一视同仁,要热情,提供周到的服务。必须做到:①对客户想要了解要求、期望的正当事情,我们应全力以赴(而不是尽力而为)尽早尽快帮助解决,提供服务。②要怀着感激的心情与顾客洽谈。③推销员要尊重客户的想法知识、人格、职业、地位、虚心认真地听取顾客的意见。⑶、推销员与竞争对手:不要以贬低别人的企业或产品来提高自己。 2、业务素质 A、具有现代的推销观念,现代推销观念以客户为中心,传统的推销观念以企业为中心。 B、具有丰富的专业知识、市场知识。市场知识包括:①市场营销及商品推销的策略与方法,②市场调研与市场预测的方法,③供求关系变化的一般规律,客户情况、潜在客户情况、市场环境、市场容量等。 C、具有较强的推销基本功。 D、具有熟悉的推销技巧,没有人能拒绝为自己着想的人,销售人员必须站在顾客的立场上,从客户利益出发,说服顾客购买自己所推销的产品,只说自己知道的和自己想要得到的。

电梯销售人员应具备的几种能力

懂的这些,你才是一个合格的电梯销售人员! 一、电梯销售人员应具备的几种能力 (1)能够读懂本公司的电梯标准布置图。即根据布置图向客户解释电梯井道土建技术问题,特殊问题可以向工厂技术支持人员咨询。 (2)能够识别与电梯有关的建筑图纸。销售员应该能够在客户提供的建筑施工图中找到与电梯井道相关的图纸和有关的参数,其中包括: 电梯井道剖面图(包括层高、底坑深、机房高,厅门牛腿等数据); 电梯井道平面图(包括井道内平面净尺寸、门口宽度及方向、墙厚等); 电梯机房平面图(包括机房平面尺寸、井道与机房的相对位置,门口位置等)。 也有的建筑施工图将以上内容合并在一张图上。许多建筑施工图还标明了按哪 种品牌的电梯设计,以及施工时由电梯厂家指导等事项。 对于数量较多的电梯项目,要能够根据电梯井道详图与建筑总平面图中的定位轴线确定每台电梯的位置及编号。 销售人员还应该掌握一些常用的与电梯井道有关的建筑术语及相关知识,这有 利于电梯销售人员与建筑设计及施工人员的沟通。例如:梁、柱、基础、过梁、圈梁、牛腿、主筋、箍筋、剪力墙、混凝土标号等这些名词的含义。 (3)对井道进行现场测量并做好记录。 销售人员应知道签订货合同需要哪些井道数据及其测量方法,还能够根据现场 测量结果绘制草图。绘制的草图要求大致符合比例,数据标注准确,字迹清晰,特殊结构要注明,如有必要还应画出局部详图。测量尺寸只要精确到厘米就可以。 (4)大致了解电梯安装的过程。 电梯安装基本步骤为:清理井道、查看现场是否具备安装条件、提供临时库房、拆箱验件、搭脚手架、制作样板、放基准线、安装导轨支架、安装导轨、安装 机房设备、安装厅门装置、在底层装对重、在顶层装轿厢、安装井道机械设备、挂钢丝绳、安装电气装置布置井道电缆和随动电缆、整机调试验收。 了解这些有利于销售员对电梯土建的理解,尤其是分批发货时掌握发货顺序。二、现场测量的意义和作用

销售人员的培训方案

销售人员培训方案 一、培训目标 1、提高销售效率:经过培训可提高人均销售额,同时降低销售成本。 2、降低离职率:设计良好的培训计划为受训者模拟真实的销售生活,包括销售早期可能遭遇的打击与失望,能解决这些问题的受训者失去信心和辞职的可能性很小。 3、增强士气:目标不明是士气低落的重要原因,因此,销售培训计划必须要让受训者明确他们在企业和社会的目标。 4、促进沟通:培训能使销售人员明确为企业提供顾客和市场信息的重要性,并且了解这些信息是如何影响企业销售业绩的。 5、改善顾客关系:能帮助受训者明确建立与保持良好顾客关系的重要性。 6、加强自我管理:销售人员必须组织和分配时间以取得销售的成功。 二、培训内容 销售人员培训计划中的主要问题应随销售人员的构成、行业类型和相关的环 境因素而变化。针对一线销售人员的培训一般应集中在以下几方面: 1、销售技能和推销技巧的培训:一般包括推销能力(推销中的聆听技能、表达技能、时间管理等)、谈判技巧,如重点客户识别、潜在客户识别、访问前的准备事项、接近客户的方法、展示和介绍产品的方法、顾客服务、应对反对意见等客户异议、达成交易和后续工作、市场销售预测等等。 2、产品知识:是销售人员培训中最重要的内容之一。产品是企业和顾客的纽带,销售人员必须对产品知识十分熟悉,尤其是对自己所销售的产品。对于高科技产品或高科技行业来说,培训产品知识是培训项目中必不可少的内容。具体内容包括:本企业所有的产品线、品牌、产品属性、用途、可变性、使用材料、包装、损坏的原因及其简易维护和修理方法等,还包括了解竞争产品在价格、构造、功能及兼容性等方面的知识。 3、市场与产业知识:了解企业所属行业与宏观经济的关系,如经济波动对顾客购买行为的影响,客户在经济高涨和经济衰退期不同的购买模式和特征,以及随宏观经济环境的变化如何及时调整销售技巧等等。同时了解不同类型客户的采购政策、购买模式、习惯偏好和服务要求等。 4、竞争知识:通过与同业者和竞争者的比较,发现企业自身的优势和劣势,提高企业的竞争力。具体包括:了解竞争对手的产品、客户政策和服务等情况,比较本企业与竞争对手在竞争中的优势和劣势等。 5、企业知识:通过对本企业的充分了解,增强销售人员对企业的忠诚,使销售人员融合在本企业文化之中,从而有效的开展对顾客的服务工作,培养顾客对企业的忠诚。具体包括:企业的历史、规模和所取得的成就;企业政策,例如企业的报酬制度、哪些是企业许可的行为和企业禁止的行为;企业规定的广告、产品运输费用、产品付款条件、违约条件等内容。 6、时间和销售区域管理知识:销售人员怎样有效作出计划,减少时间的浪费,提高工作效率;销售地图的正确利用、销售区域的开拓和巩固等。 三、培训方式 1、课堂培训:应用最广泛。对产品信息或行业知识能有效传授一定类型的信息。 2、现场培训:让员工在工作现场边工作、边学习。内容主要有:企业概况(包括企业历史和现状)、企业文化、企业行为规范、企业规章制度、产品知识、从事销售工作所应具备的技能、管理实务、思想道德等。 3、上岗培训:在工作岗位中对销售人员进行培训。新招聘销售人员在接受一定课堂培训后,

强化队伍建设 提升营销人员的实战能力

强化队伍建设提升营销人员的实战能力 营销队伍是商业企业与卷烟零售客户联系的纽带,处在市场营销的最前沿,与客户沟通、交流最多,对分析市场、预测市场、市场及客户的需求最了解、最真实,客户经理既是做客户关系的经理,也是代表客户的经理,具有双重身份。我(营销部)结合实际,一直把以客户经理为主的营销队伍建设作为首要工作来抓,着力培养一支理论扎实、技能过硬、作风优良、工作务实的营销人员队伍,助推“卷烟营销上新水平”,推进营销各项工作顺利发展的步伐。因此,强化队伍建设,提升营销人员的实战能力,是营销部工作的关键。 一、营销队伍建设的重要性 以人为本的科学发展观要求企业必须高度重视队伍建设,充分发挥人的主导因素,全力推进企业营销力的提升,从而,将整个营销活动提升到一个新的高度上来。客户经理队伍的建设已经成为营销部销售任务和经济指标实现的关键所在,决定着卷烟经营活动的质量与成效。从实际情况来看,客户经理队伍的能力与素质没有随着卷烟营销活动速度与质量的全面提升而提高,队伍建设的速度与水平还一直处于相对滞后阶段。卷烟营销力的提升得益于整个队伍整体实力与素质的进步,得益于从业队伍建设的与时俱进、开拓创新能力的提升,得益于队伍的不断更新与发展。为此,企业必须强化队伍建设,明确当前行业营销活动所面对的新局面和新环境。通过有效的手段与措施,不断推进队伍的整体实力和个体成员素质建设活动,真正为企业的进一步发展打下坚实基础。 在营销工作中,客户经理常常是单独开展工作,工作时间长,一天要拜访好多客户和消费者,工作事项比较繁琐,稍有懈怠,工作质量就会下降,达不到预期的目标。营销工作的特点要求客户经理必须要有强烈的敬业精神和责任心,要有不怕苦、不怕累、要有很强的约束力,更要靠个人的自觉性,这是营销工作特点的必然要求。 在日常工作中,客户经理的工作质量关系着各项目标的完成,客户经理的工作性质和担负的主要任务要求必须具备较高的素质和业务能力,来不断适应行业的发展需求,这是营销工作性质的必然要求。 制度建设执行不到位。制定出台了很多客户经理管理制度、工作规范,服务流程,由于缺少实际环境中的磨合,有些内容不能很好的贯彻执行。日常管理抓一抓紧一紧、停一停松一松,致使制度和管理不同程度的受到冲击,不利于调动客户经理的积极性。 二、营销队伍目前存在的问题 客户经理的职能就是在深入市场,深入客户中对发现的问题加以解决整改,对客户及上级领导提出具有建设性的意见和建设,从而更好地指导客户经营,更加真实地为领导提供决策服务,但在实际工作中仍然存在着不少客户经理在走访客户中走马观花,不解决客户实际问题,不能很好地帮助客户指导经营。 客户经理在工作中为了更加全面地掌握市场及客户的第一手资料,方便营销工作的开展,但是,有些客户经理虽然深入了解市场,却带着个人主观思想,自然而然地带有个人片面性,不利于各项工作的开展。

电梯销售人员的培训

电梯销售人员的培训 引言:电梯行业发展到今天,竞争日益激烈,使得中小电梯企业开始逐步关注和接受员工培训理念。在企业管理、人员储备、企业凝聚力和可持续发展等问题上,员工培训发挥着不可低估的作用,很多中小电梯企业已经或刚刚开始在企业内部建立培训机制,希望借此培育和增强核心竞争力,进而在市场竞争中取得一定优势。本文就中小电梯企业“如何搞好销售人员的培训工作”做一浅议。 1.中小电梯企业销售人员培训现状 1.1 中小电梯企业搞好销售人员培训工作的必要性 中小电梯企业的销售人员层次复杂,有大学文化水平,也有初高中甚至小学文化;专业背景多样化,有机电或机械专业,也有其它专业出身;几乎没有接受过系统的营销知识训练,这种情况下,中小电梯企业要想提高销售人员的工作效率,提升企业的业绩,对销售人员的培训是必要的工作。此外,培训是销售人员评价一个企业“等级”的重要标准之一,没有高质量的培训,销售人员会认为得不到知识更新,影响了自己的发展,从而心生去意。所以培训也是中小电梯企业必须做好的一项工作。 1.2 中小电梯企业开展销售人员培训工作中面临的问题 1.2.1 培训人才和经验不足的问题 由于电梯的行业特点,大多数中小电梯企业缺少高质量的“开展销售人员培训工作”的人才和经验。例如哪些销售人员需要培训,采用什么方法培训,如何检验培训效果等,知之甚少或理解不准确。 1.2.2 培训工作复杂性高的问题 中小电梯企业的规模一般比较小,因此销售人员不多,但人员的层次差别比较大,每个人的观念相差较大,培训时往往“众口难调”,使得企业培训难以“有的放矢”和取得针对性效果。 1.2.3 电梯行业缺少好的咨询企业 电梯行业几乎没有专业的行业咨询,请行业外的咨询企业又往往不了解电梯行业和中小电梯企业的情况,使培训实效化不强,培训效果难以让企业满意。同时,咨询公司的变更还会给中小电梯企业带来培训不系统的问题,进一步影响了培训的质量,达不到培训的预期目的。 1.2.4 培训成本高昂的问题 就中小电梯企业而言,依靠咨询公司进行系统培训的成本过高,无法承担。咨询公司组织的内部培训一般价位在8000-10000元/天,外部培训一般价位在2000-3000元/人,要想对销售人员进行系统性的培训,其高昂的成本是企业难以承受的。 2.中小电梯企业“销售人员培训工作”解决方案 针对上述问题,根据自己在中小电梯企业的从业经验,笔者提出建议解决方案如下: 2.1 首先在企业内部成立“培训委员会” “培训委员会”是中小电梯企业管理培训的常设机构,是中小电梯企业培训工作计划、组织、执行与评估的管理机构。组织成员包括企业最高领导、各部门经理和授权培训讲师。培训委员会主席由企业一把手兼任,培训委员会督导由企业人力资源总监或人力资源经理担任。 设置这一机构是为了很好的开展培训工作,使该项工作在中小电梯企业内部有制度基础。让企业管理层和员工认识到:培训不是某个人或某个部门的工作,接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责,也是每位员工提高能力的途径之一。 2.1.1 “培训委员会”督导 依据中小电梯企业具体情况,由企业人力资源总监或人力资源经理担任督导,他有以下工作职责:

销售人员应具备的素质有哪些

销售人员应具备的素质有哪些 销售人员应具备的素质:技能素质 一、观察力观察不是简单的看看,很多销售人员的第一堂课就是学会“看”市场,这个看不是随意的浏览,而是用专业的眼光和知 识去细心的观察,通过观察发现重要的信息。例如到卖场逛逛一般 人可能知道什么产品在促销,什么产品多少钱,而专业的销售人员 可以观察出更多信息:你有没注意到别人的卖的好的产品是因为什么?价格、赠品、包装……用的什么赠品?什么材料?怎么制作的?包 装做得很好,好在哪?颜色、造型、材质、可以有别的用途。竞争品 牌又有哪些促销活动?具体的时间段?活动的具体形式,有哪些参与 方式?卖场内的竞争品牌的厂家从28家增加到29家,增加的是哪个 厂家,是否对我们有潜在的威胁?它的主要产品和价格定位如何?……太多的信息需要你仔细的观察;销售人员也是每个企业的信 息反馈员,通过观察获取大量准确的信息反馈是销售人员的一大职责。 二、分析力分析与观察密不可分,观察得到信息,分析得出结论。看货架的产品分布你能分析出什么?放在最好的陈列位置上的要么就 是销售最好的品种,要么就是该厂家此时的主推产品;通过生产日期 进行分析,生产日期越近说明该产品的销售与流转越正常,生产日 期过久说明该产品属于滞销状态;通过价格进行分析,价格较以前下 调幅度较大说明该产品受到竞争产品的压力过大,销售状况不理想,价格上浮较大,该产品的原材料市场整体价格上扬,导致产品成本 骤增,或者该产品市场属于供不应求的状态。这些间接信息必须通 过慎密的分析才能得到。同样在与客户的谈判当中你是从对方言谈 举止流露出的信息分析对方的“底牌”和心态,例如进场谈判,买 手给你报了个价,作为销售人员肯定不是一口答应,分析对方说话 的神情语调,用话语刺探,然后分析出是否有压低价格的可能,空 间幅度多大等。

销售业务培训方案

销售业务培训方案 篇一:销售培训计划方案 1.目的 提升销售工程师所应具备的工作职责,加强销售工程师销售、技术等能力的提升。 2.适用范围 市场及销售部人员。 3.职责 (销售工程师的工作职责) 4.培训内容与方式 1/3 2/3 5.附录 培训的内容主要根据销售人员的基本技巧与新入员工的常规 培训工作为载体,给予新入 员工一个清晰、明确的工作方向和富有精神、文化的一个工 作环境;通过逐步的加深培训内 容让每一个市场销售人员能够在技能、工作技巧、知识等方 面得到更多的提升;在优秀的市 场销售员工方面更加注重人性、企业的核心价值、个人价值 提升的一个提升辅助平台。因此市场销售部门培训工作分成三大 阶段:初步阶段、提升阶段、深度巩固阶段 3/3 篇二:销售员培 训计划书销售员培训计划书

一、培训目标 1、掌握系统的销售理论和销售技巧。 2、增加销售人员的产 品知识和行业知识。 3、提高销售人员的自信心,帮助他们树立积极的心态。 4、 提高销售人员的社交能力以 及与人沟通的能力。 5、增强销售人员目标管理和团队合作 意识。 6、提高销售人员与顾客建立长久业务关系的意识和能力。 二、培训对象神宇医药公司销售部全体销售人员三、培训内容 1、销售技巧和销售技能的培训 2、产品知识和行业知识的培 训 3、仪容仪表及言行举止 的培训 4、销售与社会、企业及个人的关系培训 5、顾客类型及心理 把握的培训 6、销售渠道的 开发与管理的培训 7、销售人员的素质、品德与态度要求的培训 8、销售人员的 自我目标和计划管理的培训 9、销售的谈判艺术的培训 10、如何与客户建立长久的业务关系的培训 11、销售人员的 团队共识的培训 12、销售 人员的心理素质训练培训四、培训形式 1、室内课堂教学 2、会议培训 3、实例讨论研究

营销策划人员应具备的素质和能力

优秀的营销策划人员应具备的素质和能力 一、敏锐的市场洞察力 作营销、策划,你必须了解市场;不但要了解一个地域的经济、文化、消费习惯,还要时刻关注当地所发生的重大事件,以及这些事件将给人们的世界观带来怎样的影响、给人们消费行为带来怎样的影响。要时常用鹰一般的眼光窥视着整个市场的动态。因为你只有把握住了市场,才能把握住消费者,而后才能去操纵市场。做策划如果只是管中窥豹豹,只知皮毛,常常会把市场做成夹生饭,既浪费了大量营销及广告费用,还会错失抢占市场、击败竞争对手的有利时机!当然,事后诸葛亮人人都会做,故其目光关键要敏锐。一种现象的出现,必然会导致关联现象的产生,如果只从事物的表面现象去判断而就此策动市场,也许在你的策划方案还没有实施,市场就已经进行了翻天覆地的变化,故其目光一定要深邃。除市场必须深度敏锐地把握大环境,还必须重点关注行业动态、目标群体动态、竞争对手动态等,对这些直接关系到你的企业和品牌命运的关键者更要反应敏捷、眼光老道。无论你是从事哪一个行业,国家相关行业新规、目标群体的微妙变化、竞争对手的举手投足都会牵一发而动全身,如果你反映迟钝,置之不理,轻则企业会停滞不前,重则会被竞争对手逐出市场。 二、敏捷的思维联想力 营销师、策划师操作市场,对市场的关注仅仅是最基本的要求。光有对市场的了解而没有快速敏捷而丰富的想象,是很难做出高质量的市场策划的。 袅???市场是客观的,各种动态事物的发生,要求你必须把自身品牌融入客观市场进行分析与联想,做出规避法律风险、超越竞争对手、抢占市场份额的正确决策。对行业的联想,你应该从国家法律法规、上下游行业动态、目标群体消费趋势等联想到各种因素对消费者的影响,做出对市场的估计,做出策略的调整。对竞争对手的联想,你应该想象到行业规定对竞争对手的影响,竞争对手将会做出什么样的反映?目标消费群对竞争对手的做法认可吗?我们如何更有效地击败竞争对手?如果竞争对手再进行反超越会从哪几个方面入手?我们应如何防止对手的反超越?对目标消费群的想象,要充分站在消费者的角度理解产品和品牌,现在的市场是买方市场,只有充分满足消费者需求的东西才是最有市场东西,你的产品在投放市场时,你的品牌策略在计划以前,你的促销方案在实施伊始,你都要把你的产品或品牌融入市场设身处地地想一想,它是消费者最需要的吗?这种方式消费者接受吗?营销师、策划师缺乏这种联想力,会使产品或品牌的市场前景变得盲不可测、风险无比。 三、准确的事物判断力 可以想象一个医生对病人误诊后的结果!营销师和策划师也是一样,如果没有准确的事物判断能力,轻则会使品牌误入歧途,重则导致产品在市场上消失。判断是认定优势与劣势因素的过程,是决定市场策划是否展开或继续的前提。市场如何操作也是基于正确性的判断,准确的断断能力是基于知识、经验、信息和思维方式。因此,一个成功的营销师或策划师,必须具备相关的营销学、策划学及相关知识,必须具备一定的市场经验,必须了解足够的市场信息,必须掌握正确的思维方式。?知识是由众人长期经验加工总结而成的逻辑体系,越是复杂的市场决策越需要知识;经验产生于体会知识而又高于知识;市场信息是策划的基础和前提;思维方式决定着事物的成败。营销师、策划师必须为增值经验而不断学习知识,为稳固知识而获得经验,为应用经验与知识而搜索、筛选信息,统筹经验、知识、信息的思维方式决定着市场操作的高度。具备以上四点才能对市场做出正确而准确的判断,才能游刃有余地操纵市场。 四、深度的潜力挖掘力

销售人员的必备的七项能力 和素质

销售人员的必备的七项能力和素质 随着中国经济的迅猛发展和快速的融入经济全球化的步伐,给中国的所以企业都带来了前所未有的机遇和挑战。同时对营销工作的重视也到了无以复加的程度,销售人员素质和能力更是重中之重。培养和构建一支纵横江湖战之能胜的销售队伍成了现代企业的核心竞争力,在此笔者尝试深入探讨现形势下销售人员应该具备的能力和素质。 1、良好的心态,饱满的激情 不管是学什么专业的高校毕业生或是其他行业的职业人,想进入这个行业并把其作为一个事业来做必须得有个前提,那就是热爱营销,并愿为之倾情倾力付出。同时应该对销售工作有个大体的了解,那就是营销工作不仅仅是营销思维的充分发挥和利用,更是一种体力支出和艰苦的工作,是个实战性很强的工作,与经理助理和文秘等工作有很大的区别。通晓这些之后踏入这个行业,才会有良好的心态,饱满的热情,遇到困难和挫折后才能有高质的情商调节自己,坚忍不拔,不见难思退。从而才有可能在这个行业做强做深有所发展乃至有所建树。这是销售人员必备的基本素质和适应销售工作的内驱动力。只有这这个内因的基础上,才能谈锝上爱岗敬业,勤于职守。 2、良好的沟通和书面表达能力 销售人员的沟通能力好比司机的两双手一样重要,是其生存的主要根基之一。和你的客户无论是总代理还是终端业户都时刻离不开沟通,包括进货谈判、KA的管理、促销的谈判、价格制定和维持、蹿货的处理,客诉的处理,也包括向领导汇报工作,申请促销等等,可见沟通的重要。良好的沟通是销售人员开拓市场过关斩将的主要利器。同时销售人员还应该有个过硬的书面表达能力,很多人语言表达能力不错,申请促销汇报工作滔滔不绝,但形成文字申请方案,白字不时蹦出一个,文理也时有不通,往往影响方案或文件的批复。因此从基层做起来的营销经理几乎都有很强的文字表达能力和语言表达能力,很多人的表单设计功底颇深。 3、善于学习,善于总结 销售人员必须掌握基本的营销知识体系,如:公司的整体情况、产品的知识、行业状况、竞品的信息、公司的销售政策等等,还必须掌握一些工作的工具,比如swot分析、鱼骨图。无论这些是公司统一培训还是由销售人员自己学习都是开展营销工作的必备的软件之一。所以业务人员必须不断的学习和充实自己,到CI体系乃至广告方面的定位、USP策略等等有很多的营销知识需要学习,还有很多新兴的营销知识需

一个好的销售人员应该具备的素质

1.人品端正,作风正派 “要做生意,先做人”,只有人品端正,别人才能尊重你,把你当朋友,信任你,从而才能成为生意上伙伴。德才兼备,首先要成为品德高尚的人,有才华才能称为真正的人才;否则,品德不正客户不会相信你的,你的老板、领导不会信任你的。一般的企业招聘营销人员时,品德都列为第一重要条件,因为消费者、客户、社会大众一般都通过营销人员来得到这个企业的形象、企业的素质、企业的层次的,营销人员是这个企业站在与社会接触的最前沿,是向社会反映企业的一面镜子。社会大众通过对营销工作的认可来接受这个企业、这个企业的产品。如一个企业营销人员态度好、敬业、品德高尚,则消费者能很快接受企业的产品。 2.信心 信心应包括三个方面,第一对你自己的信心,你相信你能干好,是一位敬业的优秀的营销人员,那么你就能克服一切困难,干好你的工作。“事在人为”,只要你想干好,就一定能干好。第二是对企业的信心,相信企业能为你提供好产品,给你能发挥你的才能实现你的价值的机会,使你自己的一切活动完全纳入企业行为中,并以你能成为该企业一员而骄傲,即一种企业自豪感,对企业的认同,一种忠诚。第三,对产品的信心,相信你所推销的产品是最优秀的,你是在用该产品向你的消费者,你的朋友提供最好的服务,一定会让对方幸福、快乐的。 3.勤于思考,做个有心人 “有心人天不负”,我们只有对什么都注意观察、分析、总结、归纳、提炼,才能使自己的工作做出成绩。只有做一个有心人,才能捕捉到每一个细小变化,作出迅速反应,捕捉住每一条信息。“世上无难事,就怕有心人”,做有心人,勤于思考,才能改进我们的工作方法。“学为中,弃为下,悟为上”。勤于思考,才能领悟,才能提高,才能做得更好。 4.能吃苦耐劳 营销工作人员是很苦的,没有能吃苦耐劳的精神是干不下去的,起码是干不好的。能吃苦耐劳是营销人员必备的,同时也是一位营销人员的资本。 5.良好的心理素质 因为营销工作充满酸甜苦辣,可以说挫折是营销人员的家常便饭,没有良好的心理素质,没有开朗的性格是干不下去的。有许多营销人员受到一些挫折后,就掉队转行,“不经历风雨,哪能见彩虹?”营销人员必须具备良好的心理素质,胜不骄,败不馁。 6.韧性 要做成一笔生意,并不是一帆风顺的,要遇到许多问题与障碍;这时就要我们对所遇到问题想办法解决。一定要有韧性、耐心,百折不挠。一遇困难就开始打退堂鼓,就灰心了,那是什么事都做不成的,“真诚所至,金石为开”。 7.交际能力

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