英国超市tesco攻略

英国超市tesco攻略
英国超市tesco攻略

英国的大型超级市场非常多,是留学生购买食物和日常用品的主要场所。在英国的留学生,超市应该也是会常去的地方,很多同学一周至少会去一次超级市场。英国的超市的规模都很大,商品非常全。连锁的超市也遍布全国,在每个城市小镇都可以找到大型的超市。在里面商品是相当的齐全,你可以买到你想买到的一切。英国最著名和最大规模的超级市场是:Tesco, Safeway, Sainsbury, ASDA以及专卖冷冻食物的Iceland。

TESCO是英国最大的零售商,大部分在郊区的‘大’的超市都24小时通宵营业。在城镇内有不少TESCO的小超市,便宜实惠,比郊区的稍微贵一点,不过比其他城镇上的要全一些。下面为大家介绍下Tesco超市攻略

看看大家对该超市的评价吧

A同学Tesco算是英国回忆中比较美好的一部分了。公寓附近就有一家,平常都是下班后去那里补货,牛奶、哈根达斯、冒泡的矿水、草莓、蓝莓、苹果、香蕉、面包、碎牛肉、鸡翅、鸡蛋、蛋糕、披萨。

B同学还记得在英国Tesco第一次买鸡蛋时,收银员帅哥问我,有一颗鸡蛋壳破了,是否需要调换;还有位好心的金发大妈贴心地告诉我,买Meal Deal 要记得拿薯片,价钱会便宜,呜呜呜,感动了好久好久~

C同学Tesco家的东西是蛮贵的,但这家在英国人心目中,就像London神一样的地位,神圣不可动摇。在Tesco消费,已经融入了生活习惯中,很方便,消费时从来

没有担心过商品的质量问题。我的亚洲面孔也很快就被店员记住了,每次消费都会亲切地打招呼,很喜欢这样的感觉。希望上海的乐购不要让我失望呀,已经是Tesco忠实的消费者了。

最后小编提醒大学如果你打算长期在Tesco购物的话,可以办理一张会员卡,并在每次消费是出示,就可以积累分数,分数会换成现金卷或换取免费产品。这是他们保持顾客loyalty(忠实)的办法。

原文转载于:https://www.360docs.net/doc/2b9102684.html,/life/14364.html

摘除马蜂窝的技巧及注意事项

摘除马蜂窝的技巧及注意事项 夏秋季,马蜂活动频繁,影响人们正常的工作、生活,百姓不胜其扰,纷纷报警。作为保卫国家和人民生命财产安全的消防官兵,在回应人民群众新期待、满足人民群众新要求上积极响应,走在前列,帮助群众摘除马蜂窝,消除百姓心头之痛,赢得了广泛赞誉。摘除马蜂窝看似简单,实则充满危险和艰辛,而且近年来消防部队承担包括摘取马蜂窝之类的各种社会救助任务日益繁重,特勤二中队今年以来,已经受理了将近50起摘取马蜂窝的救助任务。近年来,全国各地消防部队因为民摘取马蜂窝受伤的事例不在少数,包括四川、河南等总队都有出现过战士在排除马蜂威胁的过程中不幸牺牲,更应该引起我们的深省。今天本人结合多年来参加此类救助的经验,谈一些粗浅的看法。 一、马蜂的习性 马蜂属昆虫纲膜翅目胡蜂科(Vespidae),通常被叫做黄蜂或者马蜂,为捕食性昆虫,含有神经性或血液性毒素。常见的马蜂有两种:一种红黄或红褐色,俗称长脚马蜂,体长约20毫米,飞行时两条长腿拖在后面;另一种为黄色,体长,有许多黑斑或黑色条,俗称“小马蜂”。人被马蜂蜇后,轻则红肿发烧,重则休克致命。民间有“十只马蜂蜇死一头牛”之说,可见马蜂毒性之强。俗语所谓“捅了马蜂窝”,指的就是这种可怕的蜂。马蜂体型大小不一,但多比蜜蜂要大,体表多数光滑,呈各色花斑。上颚发达,好鸣叫,喜蜇人。马蜂有简单的社会组织,有蜂后、雄蜂和工蜂,过集体生活。蜂巢通常为吊钟形或层状形,一般筑巢于树梢或悬崖,居高临下,成熟的马蜂窝一般的直径在40--50厘米左右,重量约三到四公斤,马蜂少则数百只,多则数千只。马蜂的夜间视力极差,也不爱动,除了哨兵之外都躲在窝里。蜇人的是工蜂,为马蜂群里最基层的成员。 1、营巢:马蜂一般选择在冬暖夏凉、温湿度适宜的场所营巢,如隐蔽的草丛、树洞或屋檐下,蜂巢呈球形。通常在7月上旬至8月上旬迁移到荫凉的树洞或土洞中进行第二次营巢,这次营巢使蜂巢迅速扩大,而且蜂数也急剧增加。 2、出勤:马蜂多出现在晴天的早晚,阴天、多云或雨后则整天在蜂场活动。夏、秋两季每天出勤通常都有两个明显的高蜂,夏季在5时30分和16时30分前后,而秋季则推迟1小时左右。马蜂在18℃以下、35℃以上时则活动减少,23℃~30℃是马蜂生存的最适宜温度。 3、捕食:马蜂常盘旋于蜂场上空俯冲追逐猎捕蜜蜂、飞蛾等小型昆虫,捕杀后咬下胸躯做成肉团哺育幼虫。几只马蜂就可以将蜜蜂群巢门封闭,使出勤蜂销声匿迹。严重时马蜂还可以结伙将巢门咬开,直接闯入蜂群内捕杀蜜蜂。 4、马蜂迷恋“城市生活”,居民住宅楼成“案件”高发地随着筑巢条件的不断变化,马蜂筑巢的地点也是越来越多,城市草坪的大面积铺设,使马蜂筑巢的习惯从大树转向了居民住宅。马蜂吃昆虫尸体,也很喜欢甜食,因此在不少菜市场周边都可以发现有马蜂窝。至于马蜂为什么喜欢在城市居民住宅区安家,主要有两大原因:第一、甜食类生活垃圾多;第二、住宅的阳台、屋檐遮风挡雨,适宜马蜂居住和繁殖。一些学校(包括大学、中

旅游OTA探究——以马蜂窝为例

近几年,得益于互联网的大众化和用户群体旅游习惯的转变,OTA(在线旅游)得到了迅猛发展。中国现有知名度较大的OTA主要有携程网、途牛、去哪儿、艺龙等,马蜂窝也是异军突起,以独特的定位取得了在线旅游市场的一席之地。 此次探究,我们将从马蜂窝的创立历史、发展现状、页面分析和对比评价四个方面探究“马蜂窝”。 一、创立历史 从旅游爱好者到马蜂窝创始人:马蜂窝的创始人是两个旅游爱好者,前新浪员工陈罡和前搜狐员工吕刚。爱好旅游的他们,机缘巧合之下共同创立了马蜂窝。 从业余品台到商业项目:陈罡和吕刚刚开始没有把马蜂窝当作商业项目,而纯粹是出于喜好捣鼓起来的业余平台。所以从一开始,马蜂窝就希望把最美好的留给用户,在马蜂窝网站的首页,最显著的位置永远不是广告,而是用户上传的精美图片、游记。但为了推动马蜂窝的商业化发展,他们对马蜂窝进行了一系列的优化升级。 我们可以看一下马蜂窝发展历程中几个关键节点: 2006年01月:网站上线 2010年03月:正式成立公司投入运营,注册用户数15万 2012年06月:开始商业化尝试,半年收入超千万,主要来自广告及佣金分成 2015年09月:用户数达1亿,其中80%的用户来自移动端(马蜂窝自由行APP);月活跃用户数达8000万。 2018年2月:“蚂蜂窝旅行网”正式更名为“马蜂窝旅游网”,并启动新一轮品牌换新。 2019年5月23日,马蜂窝旅游网宣布完成2.5亿美元新一轮融资。此轮融资由腾讯领投,美国泛大西洋资本集团(General Atlantic)、启明资本、元钛长青基金、联创旗下NM Strategic Focus Fund、eGarden ventures共同跟投。 二、发展现状 在竞争激烈的OTA市场中,马蜂窝是如何找准自身定位并得到快速发展的呢? 在探究中我们可以发现,马蜂窝旅游网是基于旅游社交和旅游大数据的新型自由行服务平台,这也是马蜂窝的商业模式。业界通常将旅游划分为三个时代:鼠标+水泥的时代(以携程为代表)、垂直比价时代(以去哪儿为代表)、以马蜂窝为代表的个性化旅游的自由行时代。 UGC(用户创造内容)、旅游大数据、自由行交易平台是马蜂窝的三大核心竞争力。 与其他OTA平台“重交易”不同,以游记、攻略为主的旅行社区起家的马蜂窝显得更“重内容”。从特色旅行内容进而影响消费决策,再带动交易,是马蜂窝的希望打造的商业闭环。马蜂窝有完整的用户奖励体系以此来激励用户创造内容,用户在游览某个景点之后可以拍摄照片、视频,甚至分享详尽的旅游攻略,以此获得点赞和关注。UGC的模式加深了用户与用户的交流,也使旅游评价和感受更加真实,能给予旅游决策者更多准确的信息。 旅游大数据则使马蜂窝更加精准地定位用户需求,获得更高的满意度,这也是其他OTA 平台在做的事情。 自由行作为新兴的旅游方式,受到了年轻人的喜爱,以“年轻、个性化”为目标群体的马蜂窝更是将“自由行”发展成核心竞争力。旅游攻略、游记和酒店机票预订的版块,都放在马蜂窝十分显眼的位置。 马蜂窝以其自身特色在OTA市场占据一席之地,但同时也存在一些问题。依赖用户提供内容的马蜂窝被曝出点评造假,在今年还被北京市通信管理局会同市文化和旅游局、市网信办联合约谈,责令整改。 三、页面分析 马蜂窝APP主题色为黄色,这符合以“马蜂窝”为宣传形象的特点。打开APP,马蜂窝

英国自由行攻略

旅行是一种生活态度, 自助旅行是生活态度的实践. 自助旅行的乐趣就是体会折腾, 人生中的一课. 第一次带"妹妹"到海外旅行,我选择了古老而又现代的英国. 买自助旅行书,上网搜攻略.从什么都不懂到顺利拿到签证再到具体行程表及所有机票火车票参观景点门票的顶定,整整折腾了三个月. 免费的博物馆,世界顶尖的大学,女王与王子,古老的城堡,美丽的苏格兰高地风光…… 还未踏出家门, 就已经被缤纷多彩的参观项目深深地吸引 行程:对照下面的旅行略图, 加来回路程一共11天 I: 伦敦(London) -> 12~14日伦敦游览, 住King's Cross 附近的Guest House. A: 因弗内斯, 高地(Inverness, High Land) -> 15日早上从伦敦Luton Airport 飞高地Inverness Airport, 下午游览尼斯湖(Loch Inverness,) 傍晚高地大巴去Fort William. 晚上住Fort William B&B B: 威廉堡, 高地(Fort Willim, High Land) -> 16 日高地蒸汽小火车游览Fort William 往返Mallaig, 晚上住Fort William B&B D: 爱丁堡(Edinburg) -> 17~18日苏格兰首府Edinburg 爱丁堡游览, 军乐队分列式表演, 威士忌品尝. 两晚住Edinburg B&B E: 湖区, 温德米尔(Lake District, Windermere) -> 19日中午出发下午3点到达湖区游览, 徒步湖区风景, 晚上住湖区Windermere F,G: 曼彻斯特,牛津(Manchester, Oxford) -> 20 日上午自行车游览湖区, 中午出发去牛津, 在Manchester 中转, 晚上住Oxford H: 伦敦Heathrow 机场-> 21日牛津大学游览, 傍晚出发去伦敦Heathrow机场, 晚上阿航回深圳 旅行略图:红线是飞机,蓝线是大巴和火车.

找马蜂窝的方法

找马蜂窝的方法_ 找马蜂窝的方法【转】20111105???2011-11-05?22:35:17|??分类:?雅致馆?|??标签:?|字号大中小?订阅??马蜂学名胡蜂,是蜜蜂的天敌。每年夏秋两季,马蜂很猖獗。专业寻找马蜂窝的方法,供大家参考。???1,用这个方法找野蜂(马蜂,胡蜂,黄蜂,葫芦包,地龙蜂)窝,最好是有两个人以上,一个给野蜂挂白胶纸,一个去看野蜂窝在哪个地方。一次没找到没关系还有机会,因为马蜂会来回几搬食物的,直到把诱饵全部搬完。????2,云南人不用防护服就搞野蜂窝的方法有点危险,没丰富经验的人不要贸然去摘野蜂窝。????3,野蜂资源也要保护利用,不要动不动就一把火给烧掉啦!像那些不是在路边的不容易蜇到过路人的马蜂窝,就可以把蜂蛹取出一部分再把马蜂窝放回去,不一定放在原来的树枝,可放在不太高的地方,方面下次摘取马蜂窝。????4,春天蜂王开始做窝,产下第一批十几只工蜂,然后蜂窝开始几何增长,到了秋天蜂窝越大,工蜂越多,野蜂护巢护越强,势力范围越大,越容易攻击人。所以初夏在外面飞的野蜂还是蛮少的,另外,刚化蛹成熟的工蜂是不蜇人的。????5,初夏就开始可以到处找野蜂窝了,虽然此时的野蜂窝还很小一个。找到了放那里别去惹它们,只要记下地址就行了,到了要采收时再带上防蜂服,工具来一起采收就行啦!随着其蜂窝的增大,其自我认定的势力范围也从几十米扩展为几百米。在势力范围以外,野蜂一般不蜇人。????6,大土蜂,马蜂,金环胡蜂◆虎头土蜂◆胡蜂◆土蜂◆地蜂◆牛牯蜂的预防????因金环胡蜂对声音、风向、振动相当敏感,所以,当发现有几只金环胡蜂会在林中环绕飞行或环伺时,那是被你惊扰的蜂群来巡逻了,应该是到了蜂巢边了,此时静听应可听到一声一声断断续续的“嗡”声,那是金环胡蜂进出洞口的声音。顺着声音望去即可看到金环胡蜂挖出来的泥土了。这时一定要保持镇定,如果巡逻蜂没巡逻到眼前,请慢慢下蹲;如果巡逻蜂离你身体很近,请马上变成木头,别呼气,僵住!待其平息后轻轻地离开,不可急跑,不可摇树枝,不可踩响地上的枯枝落叶,不可出声,一句话就是要“提心吊胆、悄无声息”。如果有金环胡蜂直对着你冲(扑)过来,那肯定是被发现了,两秒钟之内就要挨蜇了,咋办?滚!向地势更低的山下滚,滚得越远越好,不然小命难保哟。????7,要随时敬畏野蜂!不要随便惹野蜂窝,野蜂窝里面的蜂群总是集中攻击一个人的,这样更容易致命!!???寻找胡蜂巢穴是比较艰苦但十分有趣的,在许多情况下,在野外找到一巢胡 蜂的巢穴往往需要多种方法配合进行才能达到目的。????胡蜂的整个繁殖活动都是围绕捕食、取水和啃取建筑巢穴材料为中心。因此我们可以根据它们的繁殖活动的特点来采取不同的方法进行寻找。????A、食物引导;6到8月份可去有分泌树汁的树干上和一些花朵上找在吃东西的胡蜂,当发现胡蜂的踪迹时,可用1—2米的细树干枝条末端削尖,穿以蚂蚱(蟋蟀、蜻蜓、鸡肉均可)诱其啃食,当诱上胡蜂啃食后固定观看,胡蜂会来回往返运送,直到把食物啃光。在此期间你就可以观察到胡蜂的回巢方向,并计算出它的往返时间,由此可以 初步估计出胡蜂巢穴所在位置,通常情况下,每次往返的时间与巢穴的直线距离大约为:2分钟;200-300米,3分钟;400-500米,4分钟;600--700米,5分钟;1000米左右。如果取食每次往返时间超过10分钟,说明巢穴在1.5公里之外(最远的可达5公里),寻找特别困 难,此时应该另外选点诱导。?为方便观察马蜂窝的位置,还可在马蜂啃食食物时,轻轻的在马蜂腰上拴上一根连着白胶纸的细线,马蜂咬食物后会直接飞会窝里,根本不知道腰上还挂着白胶

TESCO公司简介

乐购(TESCO)公司成立于1932年,是英国最大的零售公司,也是世界三大零售商之一。除了在英国本土的691家大型购物中心外,该公司42%的店铺分布于中欧与东南亚各国,是个国际化的超市巨人。 乐购集团截至2005年2月26日的2004年财年,Tesco的税前利润增长了21%达到20亿英镑。370亿英镑的销售额也比上一财年增长12%。2004年底圣诞大采购时,乐购更是出色的吸引了大批顾客,使得其老对手J.Sainsbury阵和William Morrison Supermarkets PLC黯然失色。由于公司业绩优异,2004年这位乐购公司的首席执行官被Fortune杂志评为年度欧洲商人。乐购也在特里的领导下确立了世界第三大零售商的地位,紧随沃尔玛和家乐福之后。 在过去10年里,乐购这家英国公司由一家打折零售店成长为世界级的大企业,不仅经营超市和便利店,还提供了全球最大规模的网上杂货服务。在过去7年里英国市场经历了风风雨雨:极具侵略性的沃尔玛打入了英国市场,本土著名零售商Safeway被William Morrison Supermarkets PLC收购,而超市业更是受到了竞争委员会的两次调查。但这些乐购都一一度过。特里·莱希感慨道:“对零售业来说,每一天都是全新的一天,你总有机会把事情做好。”这与乐购的Logo“细微之处见帮助(every little help)”正好不谋而合。 乐购于1924年由杰克·科恩(Jack Cohen)开创,首间店铺始于英国伦敦北部。最初的店铺经营模式只限于食品类零售服务,销售理念也是本着囤积销售的观点,以低价抢进,市场范围和规模并不大。历经了20世纪60年代的飞速发展时期,以及超级市场概念从排斥到被普遍认可的时期,1995年在本土市场超过J.Sainsbury’s,又通过国际扩张发展成为一家国际性的零售巨头。经过80年的努力,2003年乐购终于扬眉吐气,首次在英国企业中排名第一。 1987年乐购在英国的连锁超市只是排名第四,但是在1991年跃升为市场第一。乐购内部高级经理曾经认为,乐购制胜的原因其实很简单,就在于他们进入市场的时间早。其实对于特里来说,并不是这样简单的事情:“过去我们只是抄袭对手的招数,虽然可以赚钱,但不会成为市场第一。于是,有一天,我们决定,停下来,放弃跟随市场,开始追随我们的顾客。” 1990年代特里加入以后,将店面重新装潢,以清新格调、亲切服务、品质提升等特色,摆脱消费者心目中的廉价印象。特里通过员工管理倾听顾客的心声,据以改变组织结构。每位员工都有特制的可以放在皮夹内的小卡片,上面写着:“为顾客创造价值,赢得顾客一生的忠诚。” 同时他的四管齐下的增长策略模型目前被证明是有效的。该模型的基础是,保持毛利率稳定,同时将销售额增长再投资,用于推低价格。

蚂蜂窝旅行网商业模式研究分析

蚂蜂窝旅行网商业模式分析

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

中国地质大学 本科生课程报告 课程名称电子商务 教师姓名 本科生姓名 本科生学号20131003011 本科生专业财务管理 所在院系经济管理学院 日期: 2016 年12 月25 日

评语 对课程报告的评语: 课程报告成绩:评阅人签名: 注:1、无评阅人签名成绩无效; 2、必须用钢笔或圆珠笔批阅,用铅笔阅卷无效;

目录 一、蚂蜂窝旅行网简介 (6) 二、蚂蜂窝商业模式流程图 (6) 1、商业模式流程图 (7) 2、产品介绍:SoLoMo模式 (7) 3、业务系统:UGC模式 (7) 三、蚂蜂窝商业模式主体 (8) 1、用户 (8) 2、供应商 (8) 3、蚂蜂窝 (8) 四、蚂蜂窝商业模式的“三个价值”阶段 (9) 1、创造价值 (9) 2、传递价值 (9) 3、获取价值 (10) 五、蚂蜂窝商业模式核心要素 (10)

蚂蜂窝旅行网商业模式分析 一、蚂蜂窝旅行网简介 蚂蜂窝的创始人是两个旅游爱好者,前新浪员工陈罡和前搜狐员工吕刚。蚂蜂窝最开始并不是商业项目,而纯粹是出于喜好创建起来的业余平台。自2006年开始,这个社区网站就倡导蚂蚁和蜜蜂的团结互助精神,并以此起名为"蚂蜂窝",用户以游记的形式,分享旅行路书、攻略、经历等。2010年陈罡和吕刚从原公司离职,正式开始将蚂蜂窝作为一个商业项目来运营。蚂蜂窝旅行网是中国领先的旅游社交网站及自由行交易平台。以“自由行”为核心,提供全球60000个旅游目的地的旅游攻略、旅游问答、旅游点评等资讯,以及酒店、交通、当地游等自由行产品及服务。蚂蜂窝的景点、餐饮、酒店等点评信息均来自数千万用户的真实分享,每年帮助过亿的旅行者制定自由行方案。蚂蜂窝的用户主要通过口碑获得,截至2015年2月,蚂蜂窝已经积累8000多万用户,其中80%的用户来自移动端;月活跃用户数6000万,点评数量达1600万条。蚂蜂窝旅行网站在自由行消费者的角度,帮助用户做出最佳的旅游消费决策,UGC(用户创造内容)、旅游大数据、自由行交易平台是蚂蜂窝的三大核心竞争力,社交基因是蚂蜂窝区别于其他在线旅游网站的本质特征。 二、蚂蜂窝商业模式流程图 蚂蜂窝是基于旅游社交和旅游大数据的新型自由行决策与交易平台,这也是蚂蜂窝的商业模式的主要特点。蚂蜂窝用户通过交互生成海量的内容,经由数据挖掘,这些内容形成结构化的旅游数据并循环流动。蚂蜂窝从而依据用户偏好等数据,对应提供个性化的自由行产品及服务(C2B);全球的OTA、酒店、邮轮、民宿、当地旅行社等旅游产品供应商则能够通过蚂蜂窝的旅游大数据精准匹配,节省不菲的营销和推广费用,并能获得丰厚的利润回报。

Tesco世界第三大超市介绍

Tesco is one of the world's largest retailers with operations in 14 countries, employing over 500,000 people and serving millions of customers every week. How we compete Every day around the world our customers choose where they shop. It is because customers can switch so easily that we have to constantly work hard to earn their loyalty. Wherever we operate, Tesco competes on price, quality, range and innovation. In Turkey, at the end of 2010, price inflation of Tesco Kipa products was on average 5% below national consumer price inflation. These benefits are valuable to all customers, particularly to those on low incomes. In China, customers want reassurance on food quality. They want to know it is safe and hygienic. Tesco China has established its own food safety team, made up of quality control technicians and operational managers. This has helped us lead the way in improving food safety standards in the country. This year in Central Europe we have launched the Extra store format. The new format has introduced to our stores a range of innovations, from self-service checkouts to retail services, such as pharmacies, opticians, and financial services. Many of these innovations are firsts for the country. Tesco Mobile was launched in 2010 in Slovakia and

蚂蜂窝旅行网商业模式分析

. 地质国大中学本科生课程报告 课程名称电子商务 教师姓名 本科生姓名 本科生学号20131003011 本科生专业财务管理

所在院系经济管理学院 日25 月12 年2016 : 日期. . 评语

注:1、无评阅人签名成绩无效; 2、必须用钢笔或圆珠笔批阅,用铅笔阅卷无效; . . 目录 一、蚂蜂窝旅行网简介 (4) 二、蚂蜂窝商业模式流程图 (4) 1、商业模式流程图 (5) 2、产品介绍:SoLoMo模式 (5) 3、业务系统:UGC模式 (5) 三、蚂蜂窝商业模式主体 (6) 1、用户 (6) 2、供应商 (6) 3、蚂蜂窝 (6) 四、蚂蜂窝商业模式的“三个价值”阶段 (7) 1、创造价值 (7) 2、传递价值 (7) 3、获取价值 (8) 五、蚂蜂窝商业模式核心要素 (8)

. . 蚂蜂窝旅行网商业模式分析一、蚂蜂窝旅行网简 介蚂蜂窝的创始人是两个旅游爱好者,前新浪员工陈罡和前搜狐员工吕刚。蚂蜂窝最开始并不是商业项目,而纯粹是出于喜好创建起来的业余平台。自2006年开始,这个社区网站就倡导蚂蚁和蜜蜂的团结互助精神,并以此起名为蚂蜂窝,用户以游记的形式,分享旅行路书、攻略、经历等。2010年陈罡和吕刚从原公司离职,正式开始将蚂蜂窝作为一个商业项目来运营。蚂蜂窝旅行网是中国领先的旅游社交网站及自由行交易平台。以“自由行”为核心,提供全球60000个旅游目的地的旅游攻略、旅游问答、旅游点评等资讯,以及酒店、交通、当地游等自由行产品及服务。蚂蜂窝的景点、餐饮、酒店等点评信息均来自数千万用户的真实分享,每年帮助过亿的旅行者制定自由行方案。蚂蜂窝的用户主要通过口碑获得,截至2015年2月,蚂蜂窝已经积累8000多万用户,其中80%的用户来自移动端;月活跃用户数6000万,点评数量达1600万条。蚂蜂窝旅行网站在自由行消费者的角度,帮助用户做出最佳的旅游消费决策,UGC(用户创造内容)、旅游大数据、自由行交易平台是蚂蜂窝的三大核心竞争力,社交基因是蚂蜂窝区别于其他在线旅游网站的本质特征。 二、蚂蜂窝商业模式流程图蚂蜂窝是基于旅游社交和旅游大数据的新型自由行决策与交易平台,这也是蚂蜂窝的商业模式的主要特点。蚂蜂窝用户通过交互生成海量的内容,经由数据挖掘,这些内容形成结构化的旅游数据并循环流动。、酒店、邮轮、;全球的OTA)蚂蜂窝从而依据用户偏好等数据,对应提供个性化的自由行产品及服务(C2B民宿、当地旅行社等旅游产品供应商则能够通过蚂蜂窝的旅游大数据精准匹配,节省不菲的营销和推广费用,并能获得丰厚的利润回报。. . 1、商业模式流程图

英国超市tesco攻略

英国的大型超级市场非常多,是留学生购买食物和日常用品的主要场所。在英国的留学生,超市应该也是会常去的地方,很多同学一周至少会去一次超级市场。英国的超市的规模都很大,商品非常全。连锁的超市也遍布全国,在每个城市小镇都可以找到大型的超市。在里面商品是相当的齐全,你可以买到你想买到的一切。英国最著名和最大规模的超级市场是:Tesco, Safeway, Sainsbury, ASDA以及专卖冷冻食物的Iceland。 TESCO是英国最大的零售商,大部分在郊区的‘大’的超市都24小时通宵营业。在城镇内有不少TESCO的小超市,便宜实惠,比郊区的稍微贵一点,不过比其他城镇上的要全一些。下面为大家介绍下Tesco超市攻略 看看大家对该超市的评价吧 A同学Tesco算是英国回忆中比较美好的一部分了。公寓附近就有一家,平常都是下班后去那里补货,牛奶、哈根达斯、冒泡的矿水、草莓、蓝莓、苹果、香蕉、面包、碎牛肉、鸡翅、鸡蛋、蛋糕、披萨。 B同学还记得在英国Tesco第一次买鸡蛋时,收银员帅哥问我,有一颗鸡蛋壳破了,是否需要调换;还有位好心的金发大妈贴心地告诉我,买Meal Deal 要记得拿薯片,价钱会便宜,呜呜呜,感动了好久好久~ C同学Tesco家的东西是蛮贵的,但这家在英国人心目中,就像London神一样的地位,神圣不可动摇。在Tesco消费,已经融入了生活习惯中,很方便,消费时从来

没有担心过商品的质量问题。我的亚洲面孔也很快就被店员记住了,每次消费都会亲切地打招呼,很喜欢这样的感觉。希望上海的乐购不要让我失望呀,已经是Tesco忠实的消费者了。 最后小编提醒大学如果你打算长期在Tesco购物的话,可以办理一张会员卡,并在每次消费是出示,就可以积累分数,分数会换成现金卷或换取免费产品。这是他们保持顾客loyalty(忠实)的办法。 原文转载于:https://www.360docs.net/doc/2b9102684.html,/life/14364.html

蚂蜂窝旅行网商业模式分析

中国地质大学 本科生课程报告 课程名称电子商务 教师姓名 本科生姓名 本科生学号20131003011 本科生专业财务管理 所在院系经济管理学院 日期: 2016 年12 月25 日

评语 注:1、无评阅人签名成绩无效; 2、必须用钢笔或圆珠笔批阅,用铅笔阅卷无效;

目录 一、蚂蜂窝旅行网简介 (4) 二、蚂蜂窝商业模式流程图 (4) 1、商业模式流程图 (5) 2、产品介绍:SoLoMo模式 (5) 3、业务系统:UGC模式 (5) 三、蚂蜂窝商业模式主体 (6) 1、用户 (6) 2、供应商 (6) 3、蚂蜂窝 (6) 四、蚂蜂窝商业模式的“三个价值”阶段 (7) 1、创造价值 (7) 2、传递价值 (7) 3、获取价值 (8) 五、蚂蜂窝商业模式核心要素 (8)

蚂蜂窝旅行网商业模式分析 一、蚂蜂窝旅行网简介 蚂蜂窝的创始人是两个旅游爱好者,前新浪员工陈罡和前搜狐员工吕刚。蚂蜂窝最开始并不是商业项目,而纯粹是出于喜好创建起来的业余平台。自2006年开始,这个社区网站就倡导蚂蚁和蜜蜂的团结互助精神,并以此起名为"蚂蜂窝",用户以游记的形式,分享旅行路书、攻略、经历等。2010年陈罡和吕刚从原公司离职,正式开始将蚂蜂窝作为一个商业项目来运营。蚂蜂窝旅行网是中国领先的旅游社交网站及自由行交易平台。以“自由行”为核心,提供全球60000个旅游目的地的旅游攻略、旅游问答、旅游点评等资讯,以及酒店、交通、当地游等自由行产品及服务。蚂蜂窝的景点、餐饮、酒店等点评信息均来自数千万用户的真实分享,每年帮助过亿的旅行者制定自由行方案。蚂蜂窝的用户主要通过口碑获得,截至2015年2月,蚂蜂窝已经积累8000多万用户,其中80%的用户来自移动端;月活跃用户数6000万,点评数量达1600万条。蚂蜂窝旅行网站在自由行消费者的角度,帮助用户做出最佳的旅游消费决策,UGC(用户创造内容)、旅游大数据、自由行交易平台是蚂蜂窝的三大核心竞争力,社交基因是蚂蜂窝区别于其他在线旅游网站的本质特征。 二、蚂蜂窝商业模式流程图 蚂蜂窝是基于旅游社交和旅游大数据的新型自由行决策与交易平台,这也是蚂蜂窝的商业模式的主要特点。蚂蜂窝用户通过交互生成海量的内容,经由数据挖掘,这些内容形成结构化的旅游数据并循环流动。蚂蜂窝从而依据用户偏好等数据,对应提供个性化的自由行产品及服务(C2B);全球的OTA、酒店、邮轮、民宿、当地旅行社等旅游产品供应商则能够通过蚂蜂窝的旅游大数据精准匹配,节省不菲的营销和推广费用,并能获得丰厚的利润回报。

TESCO一个案例

TESCO一个案例 业介绍 TESCO公司成立于1924年,总部位于爱尔兰,它是英国最大的食品零售公司,目前在全球有超过2400家店, 遍布英国,爱尔兰,中欧及亚洲各国。 TESCO最初的店铺经营模式只限于食品类零售服务,经过八十多年努力经营,以及随着零售市场需求的变化,TESCO已发展成为多元化的跨国连锁集团。近年,TESCO亦把焦点移至“非食品项目”上,大部份超级店铺除摆放食品外,亦同时设有“成衣”及“日用百货”零售服务。除了传统式的店铺零售,2000年,TESCO 成立了网上销售服务(https://www.360docs.net/doc/2b9102684.html,/)。从推出至今,https://www.360docs.net/doc/2b9102684.html,一直是世界上最大的食品在线销售渠道。 2005年,TESCO在财富杂志的全球500强企业中名列第126位。2006年初,德勤会计师事务所发表的全世界零售业调查报告指出,TESCO的排名上升到第五位,排在沃尔玛、家乐福、美国最大家具连锁店家得宝(Home Depot)和德国超市集团麦德龙(Metro)之后。 在前文提到的财富杂志“企业社会责任”单项排行榜中,TESCO排名第一。 董事会结构与企业社会责任委员会 TESCO公司董事会下设提名、薪酬、审计与执行委员会,其中,执行委员会由公司的CEO以及其他内部执行董事组成。在执行委员会下设三个委员会:CSR委员会、财务委员会和遵循委员会,董事会通过这三个委员会对公司的行为进行控制,确保公司在社会、财务、法律三方面都符合社会规定。 TESCO的社会责任委员会由公司的内部执行董事——法律事务总裁兼公司秘书 露西?娜薇尔-露芙(Lucy Neville-Rolfe)负责,其成员包括公司各个部门的高级管理人员,特别是公司的法律事务部与贸易法律技术部等部门。社会责任委员会负责支持、提出和监控公司在社会、伦理、环境方面的政策,评价集团面临的威胁与机会。该委员会的职责主要包括:◎评估公司关于社会、伦理和环境方面的政策,以此作为风险管理程序的一部分;◎识别在社会责任方面可能帮助公司改善效率、盈利水平和商业前景的机会;◎选取企业社会责任的关键业绩指标(KPIs),监控并报告这些指标;◎在整个集团改进对“最佳实践”的理解;◎增

马蜂窝怎么处理最安全

马蜂窝怎么处理最安全 导读:阳台的屋顶有个碗口大的马蜂窝,怎么去除的问题,蜂部落认为想要去除阳台屋顶的马蜂窝,最好的办法就是火烧或者毒杀,也可以采用人工直接消灭的方式,具体怎么解决,我们可以根据马蜂窝的具体形态来进行处理,相信以人的智慧,消灭马蜂窝比收集马蜂窝不销毁小简单很多,下面我们就来看看阳台屋顶的马蜂窝究竟该怎么去除。 马蜂窝的形态 上面蜂部落说到了一个马蜂窝的形态,其实马蜂属于胡蜂中的一种,在实际生活中各地的说法不同,把很多种类的胡蜂都叫做马蜂,我们且不管上面的胡蜂是什么蜂,但是根据蜂部落对胡蜂的了解,一般胡蜂的蜂巢为两种形态,一种是球形,一种是像荷花的花谢了以后的种子一样,这两种马蜂窝的形态不一样,处理方法也不一样。 第一:球形的马蜂窝 这种马蜂窝一般居住在树上或者屋檐下之类的,也会在土洞或者石洞中生存,特点是马蜂窝巨大,像一个巨大的球体,一般这种马蜂窝是有外壳的,只有一个洞口进入球体中。 第二:荷花状马蜂窝 这种马蜂窝蜂部落看来就像荷花的花谢了以后的那种样子,马蜂的个头一般比球形的要小很多,但是攻击能力和毒性也不小,而且相对来说比较容易攻击人,因

为球形的马蜂窝一般在大树上,住的地方比较高,人是不容易进入马蜂的领地的,但是小型的就像上面说的荷花状的马蜂窝却不一样,这种马蜂窝我们当地叫做长脚蜂,老人们叫做长脚唠(谐音),虽然毒性没有大型的胡蜂那么强,但是由于这种荷花状或者说是向日葵状的马蜂窝并不封闭,导致这些马蜂窝的马蜂是全部暴露在蜂巢外面的,蜂巢内部其实只有幼虫,所以这种马蜂虽然攻击毒性不强,但是是最容易攻击人的,尤其是其最喜欢在一些农作物上做巢、还有就是靠近农作物的石坎下做巢,在农村被这种马蜂攻击的人非常多,虽然毒性不及大型胡蜂,但是攻击人的现象却比大型胡蜂频繁,还有一种小黑色的胡蜂,我们这里叫做狗屎蜂,蜂也是暴露在外面,蜂巢向一个不规则的向日葵,最容易在农作物上做巢,但是相对来说毒性较低,也是最容易攻击人的。 屋顶阳台上的马蜂窝怎么去除? 上面蜂部落已经说到了胡蜂分为两种,一种是有洞口的,一种是没有洞口的,那么我们就应该根据这两种情况来进行消灭。 第一:有洞口的胡蜂 如果胡蜂是有洞口的,一般就是球形的胡蜂,这种蜂巢我们怎么消灭呢?蜂部落认为可以采用三种方式,一是采用火烧,如果上面可以经受高温,可以直接用生树干绑上沾有煤油或者汽油的布条保护好自己点燃伸到蜂窝的地方烧毁;二是采用毒杀,由于夜间的时候胡蜂会进入蜂巢内,外面只留下一个小孔,我们可以直接将洞口用泥巴封住,然后向蜂巢内注射毒液将胡蜂毒死后销毁;三是人工消灭,这种方法同样需要将洞口堵住,先保护好自己,观察蜂巢上有没有胡蜂,然后用

英国留学生活中当地的超市介绍

英国留学生活中当地的超市介绍 去英国留学的时候,大家是否对于当地的超市以及相关情况有了详细的了解了呢?因为在英国留学生活中,避免不了去超市购物。下面为大家详细的介绍一下,英国留学生活中,当地超市详细情况的介绍,大家看了之后都能有所了解。 英国移民后常见的超级市场 英国的超市有很多,也是不一样的地区分不一样的档次。高档次的就贵,中档次的就是适合大众,低档次的大多分布在收入低的区域或者小镇上。英国超市里卖的菜也很广泛,中国人常吃的几种在那里都有,比如说白菜,油菜,柿子椒,生菜,茄子,西红柿,黄瓜,大葱,小葱,蒜,姜,小辣椒(鲜的),蘑菇,平菇,菠菜,豆芽,胡萝卜,土豆,洋白菜,西兰花,面条,蟹棒……要吃个什么火锅的,去英国超市买菜绝对是没有问题的。肉的价格稍微有点贵,鸡肉最便宜,其次是猪肉,最贵的是牛羊肉和鱼肉。 高档超市: 百货商场(department store)像Harrods,Selfridges里面都有Food Hall,不过价格会非常非常贵,只有很有钱的中产阶级以上的人才能花的起在那个地方买吃的啊! Mark & Spencer –对,马莎百货这个英国老牌的百货公司除了卖衣服还卖吃的,他们的超市以食品为主,不过就是有点贵!应该说是在英国超市里最贵的了。不过他们家自产的饮料,酸奶,饼干,甜点和零食都很好吃,比Tesco,Sainsbury’s的强太多了,这也算是他们的特色吧。另外,M&S烘焙坊的面包系列也都很赞!据说他们家的食物原料全部由自己的农场,果园提供,果然优质的食材才是王道啊! Waitrose –也是个高档次的超市,只在富人区、高档住宅区、写字楼或者很多白领聚集的地方才会看到,面向的是中高阶层人士。东西虽贵,但服务和质量自然也会更好一些。他们的烘焙坊、甜品糕点区都很赞!Waitrose和百货商场John Lewis是一家,所以经常会在商场的食物区看到Waitrose的超市。曾经有个冷笑话是,Waitrose难道是Jack开的?因为名字是“Wait Rose”嘛!(笑) 大众超市: 英国移民生活中最常见的,价格都差不多,这几个超市都可以网上购物,满大约40镑就可以免费送货。如果将要来英国上学的同学不知道这边物价多少,可以去它们的网站上模拟购物看一下价格,很方便的。而且英国的消费税‘VAT’最近各种涨,想要了解最新信息,去超市的网站上自己看,眼见为实。 Sainsbury’s –英国老牌的超市,橙色是他们的代表色。这个超市有不同大小的子超市,后缀名字也不同。除了稍大规模的Sainsbury’s 外,还有Sainsbury’s Central和Sainsbury’s Local两种,Central大一点,Local小一点,社区形式的。 Tesco –英国最大的零售商,店铺分布大中小城市的大街小巷。而且他们的价格也很亲民实惠,面向普通民众,是大部分留学生赖以生存的超市了吧。大一点的Extra超市虽然不在市区,但会24小时营业。而且Tesco的业务早已拓展到了国内,叫乐购。Tesco和Sainsbury’s一样,也分各个规模的超市。比如: Tesco Extra –店铺面积很大,一般不在市中心,东西卖的也是最全的,电器、衣物、家居用品应有尽有。

蚂蜂窝的商业模式

蚂蜂窝的商业模式 工商管理11-1 张蕾1110200127 蚂蜂窝是中国最大的旅行分享网站,提供全球旅游攻略、旅行点评等综合服务。其旅游攻略来自于真实的旅行爱好者他们的UGC,分享非常棒的照片,旅行的贴士,甚至旅行中很有趣很实用的信息,根据这些做成旅游攻略,让更多人下载规划自己的旅行计划,同时推出移动端更有意思的应用。蚂蜂窝已覆盖全球热门旅行目的地,景点、餐饮、酒店等点评均来自千万用户的真实分享,并帮助过亿旅行者制定旅游方案。 商业模式是企业创造价值的核心逻辑。其逻辑表现在三个方面:价值发现、价值匹配和价值获取。 一.蚂蜂窝的价值发现 蚂蜂窝的创始人陈罡和吕刚是相识10年的好友。早在2002年,两人在搜狐做同事时,就经常结伴旅行。作为资深的自助驴友,他们都经常被人问起:“你们假期准备去什么地方玩?有什么地方值得推荐?去那里开车要怎么走?酒店餐厅有推荐的吗?”特别是每到大假前夕,接听朋友电话,为他人答疑解惑成为他们的重要日常工作。 一开始,他们把自己的经验详细地写出来,散发给朋友分享,进而他们又想把攻略在网上发布,供更多人下载。不过,他们始终没有找到一个适合发布的平台:当时并没有纯粹的旅游社区,博客过于繁杂且查找不便,豆瓣挺好但对图片支持太差,色影无忌论坛又过于聚焦于摄影,于是到了2006年,陈罡和吕刚干脆自己构建了一个社区,取名“蚂蜂窝”。即使陈罡和吕刚还有各自的工作,只在空闲时对它做一些简单维护,但在口碑传播下,2010年蚂蜂窝的注册人数超过10万。 中国在线旅游市场规模在2010年、2011年、2012年分别为1037.4亿元、1673亿元和2530亿元。根据CNNIC(中国互联网络信息中心)的调查报告,截至2012年12月底,中国在线旅游网民规模约为1.12亿,占网民总数的19.8%,渗透率还有很大的上升空间。而在这1.12亿人中,有52.1%使用过手机查询旅游信息。随着旅游APP的发展完善,旅游人群在手机上能做的事情将大大超出信息查询,这反过来又将推动在线旅游的发展。 二.蚂蜂窝的价值匹配 UGC能力是蚂蜂窝的核心竞争力,而在背后支撑UGC的根本原因,陈罡认为是社区氛围带来的用户的高度认同感。蚂蜂窝在解决陈罡自己需求的同时,也解决了很多旅游爱好者的普遍需求。对于他们来说,一方面游记以图文形式记录着自己的感受,对自己有着特殊的纪念意义,另一方面,他们又迫切地想把游记分享出去,与他人产生交流。 2010年之前,蚂蜂窝只是简单的“博客+小组”形态,以目的地归类游记,用户互动以游记为中心。从当年3月开始,陈罡和吕刚二人陆续对社区进行了改进,其中很重要的功能是加入相互关注关系、好友新鲜事和动态消息提醒,由此社区的信息传播通路转变为以人为中心,从而以人际关系提高了社区对用户的黏性。 三.蚂蜂窝的价值获取 蚂蜂窝目前的商业模式主要是与各种旅游机构合作,如法国航空,美国的埃贝斯租车,西雅图旅游局,国内山东旅游局,帮助后者做基于网站进行品牌推广和营销,进而获得收入。此外,蚂蜂窝的在线预定酒店业务也有合作伙伴,如易龙、携程,带订单通过这个也帮助其从酒店方面获取佣金。 但作为新兴的产业,蚂蜂窝的盈利模式还处在摸着石头过河不断尝试的过程中。

英国三大连锁超市的不同特色

英国三大连锁超市的不同特色 2012-1-23 18:11:52 分享至: 关键字:超市商品英国 在英国住了20天,我几乎每天都去超市采购。 英国著名的3大连锁超市分别是三斯布瑞(Sainsbury's)、毛瑞森思(Morrison's)和特易购(Tesco)。这3家超市虽然都瞄准大众消费者,但却各有特点。 三斯布瑞的质量可靠,顾客圈子也比较稳定,促销方式以会员为主。每次购买付账时,收银员都要询问顾客是否为会员,因为会员有积分返钱,返给顾客的钱可以随时购买所有商品。 以质量出色服务于中高端顾客的三斯布瑞,打折的商品有固定的摆放位置,这些商品基本快到保质期,价签统一为黄色。优惠商品采用红标签,按照正常商品的促销手段,每天都变换不同品种去搞优惠促销。商品的分类,有基本款、普通款、奢侈品,包装盒上有详细标识。比如,鸡腿的基本款就是大小不一组合成一袋,普通款是基本大小一致的鸡腿,而奢侈品那就是有机、散养,饲料也是天然健康的鸡腿。 在三斯布瑞,我主要采购面包、饼干、鸡蛋、蔬菜、水果和牛奶等食品,看中的就是它的蔬菜品种比较丰富,新鲜程度高,特别是这里的蘑菇,新鲜、干净、味道十分鲜美,正如其宣传语:“一尝就知道不一样!” 相较于三斯布瑞,毛瑞森思的综合商品虽然也很丰富,但最招人喜欢的还是生鲜食品,尤其是海产品。这里的海产品几乎不用冷冻冷藏,直接快运过来,足以见得这家超市的冷链物流效率之快和产品销量之大。 此外,鲜花也是毛瑞森思的一大卖点,每天超市8点一开门,就有许多顾客赶来买鲜花。不过,毛瑞森思的商品摆设相对于三斯布瑞要拥挤一些,顾客基本都是普通消费者,且老年人居多。营业时间为8:00~20:00的毛瑞森思,宣传语是:更多理由、更多选择,仅在毛瑞森思。顾客基本都是在家过悠闲日子的,每天在毛瑞森思自在地采购。 特易购在中国开设有多家叫做“乐购”的门店。在英国,我去特易购的次数不多,它的商品稍显繁杂拥挤,价格很低廉,主要针对相对低端的顾客。作为大卖场,特易购的产品来自世界各地,连中国的豆瓣酱这里也能找到。特易购的营业时间为8:00-24:00,餐具、厨

蚂蜂窝旅游网战略分析

蚂蜂窝旅游网战略分析 摘要:蚂蜂窝旅游网是一家提供旅游攻略服务的网站,其提供各类目的地旅游攻略路书,涵盖当地吃住行游购娱等各方面丰富详实的旅游信息。蚂蜂窝旅游网自06年上线运营以来,蚂蜂窝注册用户量持续攀高,其中大部分用户来自北京、上海、广州、深圳、香港等一线大城市,也不乏海外旅居人士。蚂蜂窝的用户热爱户外旅行,钟情于自驾游,拥有专业的摄影技术,因此,蚂蜂窝凝聚的是一个高质量的旅游爱好者群体。为了蚂蜂窝旅游网的发展,对其企业经营管理进PEST模型,五力模型以及SWOT模型分析,提出相应的意见和发展战略,以提高蚂蜂窝旅游网的经营竞争力。 关键词:蚂蜂窝旅游网;经营模式;PEST模型;五力模型;SWOT模型 一、PEST模型 所谓“PEST”分析是指通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析,来确定这些因素的变化对蚂蜂窝旅游网发展战略管理过程的影响。 1.政治法律环境 旅游业是第三产业的重要组成部分,作为世界上发展最快的新兴产业之一,旅游业被誉为“朝阳产业”。如今政府对旅游业加大了支持力度。《国务院关于加快发展服务业的若干意见》提出,要围绕小康社会建设目标和消费结构转型升级的要求,大力发展旅游、文化、体育和休闲娱乐等面向民生的服务业。旅游业的法律法规和行业管理制度日趋完善,执法行为更加规范,依法治理优胜劣汰的竞争机制和良好的旅游市场秩序,旅游发展环境将逐渐形成,旅游发展将逐步步入有序化、规范化、法制化的轨道,政府将根据发展实际,借鉴国际经验,加强旅游法制建设和完善行业自律,侵犯旅游者合法权益的行为将会逐渐消除,消费环境会让旅游者更加舒心放心。 2.经济环境 国民生产总值反映了经济整体实力。近几年来,我国的国民生产总值都呈上升趋势。随着我国经济的不断发展,中国旅游业面临重大发展机遇;中国经济持续快速增长,必将对旅游需求增长发挥基础性的支撑作用;城乡居民收入将稳定增长,这将进入世界旅游界公认的旅游业爆发性增长阶段。随着经济的发展,人民的生活水平日益提高,人们的可自由支配的金钱和闲暇的时间变多了,这为人们的旅游动机的产生创造了条件,因为有可自由支配的金钱和闲暇的时间是旅游产生的条件。另外,人们的养身意识提高了,于是更多人开展了以健身疗养为目的的健康疗养旅游。还有,人们的受教育水平提高了,大家对精神文明的追求也上升了,于是更多人有了外出旅游的动机,为的是开拓眼界,或者是感受中国的悠久历史文化,或者进行科研考察。商业化程度的提高,商务旅游也随之发展起来了。 3.社会环境 现如今,社会文化呈现如下发展趋势:更关心环境;中老年顾客市场成长;个性化需求增长;生活节奏加快;单亲家庭和没孩子的双亲家庭增多;劳动力和市场的多样性增加。更关心环境,则旅游业在进行旅游规划和开发的时候要注意对旅游资源环境的美化和维护。中老年顾客市场成长,则旅游业要多开发些适合中老年的旅游产品,如疗养等。个性化需求增加则说明旅游者对旅游业的要求变高了。城市化进程加快,生活节奏加快,人们的生活压力增加,人们都渴望回归自然,则旅游业要多开发些自然、休闲、娱乐性质的旅游产品。我国的旅游资源丰富,但是分布不均,独特的旅游资源为旅游业的发展提供了天然的优势。我国地理环境复杂多样,自然资源极其丰富,这为旅游业的发展提供了基础。 4.技术环境

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