实验5 WBS工作分解结构图

实验5 WBS工作分解结构图
实验5 WBS工作分解结构图

实验 5 WBS 工作分解结构图
实验目标
1.理解 WBS 工作分解结构的概念 2.能绘制 WBS 结构图和责任矩阵
实验内容
1.认真阅读以下软考真题,并根据实际情况回答以下问题。(按个人提交,文档以 个人姓名命名) 某信息系统项目较为复杂,老刘是项目经理,为了更好的制定项 目计划,老刘 需要对项目开发及实施过程可能涉及到的工作进行分解, 他的助手小吴对开发过 程比较熟悉,认为可以化为 5 大块,分别是:确定需求、设计、研发、测试、安 装,每部分包含的活动如下表所示:
确定需求 初步需求 详细需求 设计 功能设计 系统设计 研发 模块定义 接口定义 程序编码 测试 内部测试 集成测试 报告制订 安装 软件安装 系统调测 培训
老刘认为,制订 WBS 是项目范围管理中的重要过程,一个详细的 WBS 对项目管 理很有好处,但是助手的 WBS 并不完整。 问题: 1.谈谈你对 WBS 的理解, 创建 WBS 有哪些作用?老刘的助手漏掉了哪些工作呢?

2 请补充本项目树形结构的 WBS,并用三位数字给每项工作编码。
3 创建 WBS 中应该把握什么原则?
2.请各位同学以各个小组的选题为背景,将上节课的工作分解结构表格,完成一 份 WBS 分解结构图和责任矩阵图,要求对工作包编码。 说明: 1.按小组提交,文档以项目名称命名 2.WBS 分解结构图可以在 WPS 或 office 中插入“组织机构图”绘制,参考上图。 3.责任矩阵图参考如下
3.请将前两次欠交的作业补上。

工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)

工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。 即:项目→任务→工作→日常活动 工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure),以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围,每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具。 工作分解结构 [编辑] WBS的主要用途 WBS具有4个主要用途: ?WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。 ?WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。 ?WBS是一个展现项目全貌,详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。 ?WBS定义了里程碑事件,可以向高级管理层和客户报告项目完成情况,作为项目状况的报告工具。

WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素,这些元素定义和组织该项目的总的工作范围,未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS,是因为较好的工作分解可以: ?防止遗漏项目的可交付成果。 ?帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。 ?建立可视化的项目可交付成果,以便估算工作量和分配工作。 ?帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。 ?帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。 ?为绩效测量和项目控制定义一个基准。 ?辅助沟通清晰的工作责任。 ?为其他项目计划的制定建立框架。 ?帮助分析项目的最初风险。 [编辑] WBS的种类 1.纲要性工作分解结构(SWBS:Summary WBS) 纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工作分解结构。该分解结构只有上面的三级: 第一级:整个系统即防务装备项目,如:飞机系统、电子系统、导弹系统、军械系统、空间系统和地面车辆系统。 第二级:防务装备项目的重大单元,如航空飞行器、舰船、系统实验和资料等。 第三级:从属于第二级的单元,如机体、推进装置、资料、服务和技术出版物等。 2.项目纲要性工作分解结构(PSWBS,Project SWBS) 项目纲要性工作分解结构是针对某一特定项目,对纲要性工作分解结构进行裁剪得到的工作分解结构。 3.合同工作分解结构(CWBS,Contract WBS) 合同工作分解结构是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构。CWBS概括了项目的任务,确定了这些任务与项目的组织机构、技术状态的关系,为项目的性能、技术目标、进度和费用之间的联系,确定了逻辑上的约束框架。合同工作分解结构应与合同规定的层次相一致。合同应指出在合同的哪一级别上进行费用累计。承包商为控制其费用而用到的合同WBS的扩延级,应具有费用累计的追溯能力。 而在其他某些具体的应用领域,常见的其他分解结构主要包括: A、合同工作分解结构(CWBS)——它主要用于定义卖方提供给买方报告的层次,通常不如卖方管理工作使用的工作分解结构(WBS)详细。 B、组织分解结构(OBS)——它用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元。

建设工程项目工作分解结构

建设工程项目工作分解结构(WBS)的思考 摘要本文阐述了作为计划和控制工具的建设工程项目工作分解结构(WBS )的分解原则,指出建立一套 标准的 WBS 分解体系对提高我们工程项目管理水平、建立工程项目管理信息化系统的迫切性。同时结合我国实情,提出了一套初步的房屋建筑工程项目的标准工作分解结构(WBS ),通过它既可形成国金管理 公司在其众多工程项目中成功推行的一种简便易控的项目工作分解结构(合同网络图),也可形成对执行工程项目中各类信息的持续积累。在即将推出的具有工程项目管理实际操作指导作用的工程项目国金管理软件中,将具体介绍该管理思想的实际操作。 关键词项目管理 WBS 分解结构信息化建设 1引言 随着我国经济发展水平快速增长、建筑业规模持续扩大、市场经济的逐步完善,为适应建设复杂工程项目的管理需要,也为提高我国建筑业企业在加入 WTO 过渡期结束后的竞争力,我国急需快速成长出一批逐步具备国际型工程公司的形态和功能的项目管理公司。 但我国工程项目管理公司的工作中仍存在许多问题,主要表现在:①项目管理工作不规范;②项目参与方 的工作范围不明确和职责不清;③业主 /项目管理方对项目进度、费用和质量控制的监控,难以满足对项目 及时调整、管理、甚至决策的需要;④缺乏统一的信息标准和整体规划,导致已形成的信息平台之间难以实现信息资源共享;项目实施中获得的各类信息指标,如资源、费用、进度、质量/安全环保的影响因素、 施工工艺、材料 /设备的市场信息等,缺乏有效的、持续的积累。 为解决这些问题,我们需要着手如下两方面的工作:①缺乏规范化、标准化的业务流程;②缺乏将项目参与各方联系起来的统一的、标准化的 WBS 分解体系。换句话说,就是需要在项目参与方之间,建立一种统一的、规范化的 "沟通语言 "或分类标准。在此基础上建立的项目管理信息系统,就可既规范企业项目管理行为,也保证项目信息沟通渠道畅通,同时还可确保业主 /项目管理方获得准确、实时的项目信息,真正高效地实现对整个项目的进度、成本和质量统一计划和控制。 为此,本文在研究国外各种分类标准的基础上,结合我国现有建设工程项目的实际操作特点和实践经验,初步提出一套适用于我国房屋建筑工程项目的 WBS 分解结构。 2建设工程项目的 WBS 分解结构

工作分解结构图

采用自上而下的编制方法,讲述聚众网商业策划WBS图可分为四层。聚众网业务分为三块,第一面向企业客户,主要是承接企业业务,对企业的需求进行前期处理,并形成完整的执行方案。第二面向威客,主要是通过聚众网按照执行方案发布相关任务,威客承接任务,并按期完成任务。第三是聚众网的运营,主要是确保聚众网的正常运行,以及完成无法外包的企业需求,负责后期审核、整合威客提交的任务。。具体的WBS 树状图如下图 各模块的主要任务如下: (1)项目管理(1200)。主要任务是在项目启动阶段制定项目开发计划和相关的规章制度,并在项目的其他阶段进行必要的文档管理。此部分项目计划1000,文档管理200。 (2)需求确定(1800)。按照调研计划,开展需求调研,然后就调研结果进行分析,将需求分析说明书交由负责人签字,确定客户最终需求并建立相应的变更管理机制,同样交由负责人签字生效。此部分需求分析600,需求调研1000,需求确认200。 (3)网站分析设计(1900)。系统分析,划分网站功能模块,进行后台数据库设计,同时进行页面美工设计,并建立设计文档。此部分系统分析400,模块设计500,数据库设计600,美工设计400。 (4)营销活动(1800)。主要是网站宣传(500),然后是活动方案的制定(500),与企业接触(500),以及管理任务(800)。管理任务又分为三项,分别是发布任务(300),审核任务(300),提交任务(300)。(5)验收总结(1600)。网站商业策划试运行;同时对员工进行培训,交付最终将产品和用户手册;项目组成员还要提交网站移交报告和开发总结报告。此部分用户培训1300,经验总结600。

WBS工作分解结构

W B S工作分解结构公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

WBS工作分解结构 前言 本文目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需 要。旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构,有效的启动项目,并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。 本书体现了多年来WBS、新项目的范围界定和计划的发展经历,介绍了已经被大家普遍认可的WBS及其在应用中的一些概念,其中许多更详尽的概念是我提出的。此外还提供了许多例子。 在项目管理中,WBS不是一个新概念,但是它经常被误解,没有得到正确使用,达不到其最大的有效性。像做任何计划一样,WBS的使用也需要训练与思考。开始做一项工作,看上去通常比做一个工作计划要简单些。 本书共分为六章: 第一章,WBS的概念,定义了主题,简单介绍了WBS概念的历史,定义了一些术语,并明确了在项目管理过程中WBS概念的作用。 第二章,WBS逻辑基础,讨论了在有效的WBS开发中应考虑的各个方面的问题。 第三章,生命期计划:项目群和阶段,提出每一个生命期阶段都是一个单独的、有自己的WBS的项目。 第四章,项目运营中的WBS,阐述了PMBOK?①九大领域中的每一部分与WBS 的关系及其应用。 第五章,WBS的例子与描述。包括对几个不同类型项目的WBS例子的描述,以及第二章中的WBS基本原理的普遍应用的方法。 第六章,WBS原理、步骤和审查表。包括对WBS原理以及推荐给项目经理 用来开发项目的WBS的一系列特定的、注重实效的步骤的总结。 PMBOK?是美国项目管理协会的商标,该商标在美国和其他一些国家注册。

工作分解结构图

工作分解结构图 标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

采用自上而下的编制方法,讲述聚众网商业策划WBS图可分为四层。聚众网业务分为三块,第一面向企业客户,主要是承接企业业务,对企业的需求进行前期处理,并形成完整的执行方案。第二面向威客,主要是通过聚众网按照执行方案发布相关任务,威客承接任务,并按期完成任务。第三是聚众网的运营,主要是确保聚众网的正常运行,以及完成无法外包的企业需求,负责后期审核、整合威客提交的任务。 。具体的WBS 树状图如下图 各模块的主要任务如下: (1)项目管理(1200)。主要任务是在项目启动阶段制定项目开发计划和相关的规章制度,并在项目的其他阶段进行必要的文档管理。此部分项目计划1000,文档管理200。 (2)需求确定(1800)。按照调研计划,开展需求调研,然后就调研结果进行分析,将需求分析说明书交由负责人签字,确定客户最终需求并建立相应的变更管理机制,同样交由负责人签字生效。此部分需求分析600,需求调研1000,需求确认200。 (3)网站分析设计(1900)。系统分析,划分网站功能模块,进行后台数据库设计,同时进行页面美工设计,并建立设计文档。此部分系统分析400,模块设计500,数据库设计600,美工设计400。 (4)营销活动(1800)。主要是网站宣传(500),然后是活动方案的制定(500),与企业接触(500),以及管理任务(800)。管理任务又分为三项,分别是发布任务(300),审核任务(300),提交任务(300)。 (5)验收总结(1600)。网站商业策划试运行;同时对员工进行培训,交付最终将产品和用户手册;项目组成员还要提交网站移交报告和开发总结报告。此部分用户培训1300,经验总结600。

(完整word版)4.项目工作分解结构

项目工作分解结构 一、项目工作结构分解表(WBS) 本项目工作结构分解 (WBS) 详见下表: 项目工作结构分解表(WBS)

二、项目建设流程梳理 项目建设流程分解如下图所示: 签定EPC 总承包合同 规划局:建设工程规划许可证 人防办: 递交《市人防工程平战功能转换设计方案》 施工图设计 总平面试定位 图审机构:施工图设计文件审查 消防支队:施工图消防审查 防雷办:避雷审查 住建局:EPC 、施工分包、监理合同备案 住建局:施工图设计文件审查备案 安监站:安全监督申报 住建局:施工许可证 质监站:质量监督申报 保险公司:意外伤害保险金 地税局:散装水泥基金 白蚁防治:白蚁防治费 墙改办:墙改费 工程开工 施工阶段 竣工验收阶段 申请放样,灰线复核 施工用水用电申请 白蚁防治:洒药、基坑回填检查 人防办:技术交底、中间检查 质检站:质量交底、 中间验收、巡查 安检站:安全交底、安全巡查 历保办:设计审查 方案设计、初步设计及审查

竣工验收阶段 供电局:供电验收 技术监督局:电梯验收 城管:雨污分离排放验收 卫生局:自来水质量验收 人防办:人防竣工验收 白蚁防治办公室:白蚁防治验收 燃气公司:燃气施工验收 防雷办:防雷验收 消防验收:消防设施、电气防火技术检测,室内装饰材料抽检 环评验收:污水、废气、噪音检测 节能验收:幕墙检测、门窗检测、保温性能检测、地下室通风效果检测、照明度检测 室内空气质量检测 建筑面积测绘 规划验收:建筑红线、建筑高度、建筑面积 交警支队:车位及出入口验收合格意见书 消防支队:消防验收合格意规划分局:规划验收合格意见书 通讯公司:手机三网验收 园文局:绿化总平图确认 环保局:环保验收合格意见书 绿化办:绿化率指标验收合格意见书 城建档案室:档案验收意见书 质监站:工程质量监督报告 住建局:项目竣工验收备案 项目试运行 项目移交 质保期服务 房产测绘大队进行产权面积测绘 土地测绘单位对项目用地进行复查测绘 缺陷维修

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