唯品会2012年第四季度财务报告

唯品会2012年第四季度财务报告
唯品会2012年第四季度财务报告

唯品会2012年第四季度财务报告

唯品会(197.86, 0.95, 0.48%)(NYSE:VIPS)发布了截至12月31日的2012财年第四季度未经审计财报。报告显示,唯品会第四季度净营收为2.996亿美元,比去年同期增长184.8%;归属于普通股股东的净利润为630万美元,去年同期归属于普通股股东的净亏损为6350万美元。

第四季度主要业绩:

唯品会第四季度净营收为2.996亿美元,比去年同期增长184.8%,主要由于活跃用户人数比去年同期的93.4万人增加176.9%,至260万人,以及总订单数量比去年同期的300万份增加191.2%,至880万份;

唯品会第四季度毛利率为22.9%,高于去年同期的22.0%,以及上一季度的22.3%;

不按照美国通用会计准则,唯品会第四季度运营利润为720万美元,去年同期的运营亏损为1110万美元。不按照美国通用会计准则,唯品会第四季度运营利润率为2.4%,去年同期的运营亏损率为10.6%,上一季度的运营亏损率为0.7%;

唯品会第四季度归属于普通股股东的净利润为630万美元,去年同期归属于普通股股东的净亏损为6350万美元。唯品会第四季度净利润率为2.1%,去年同期净亏损率为60.4%,上一季度净亏损率为0.9%;

不按照美国通用会计准则,唯品会第四季度归属于普通股股东的净利润为810万美元,去年同期归属于普通股股东的净亏损为1120万美元。不按照美国通用会计准则,唯品会第四季度归属于普通股股东的净利润率为2.7%,去年同期的净亏损率为10.6%,上一季度的净利润率为0.4%。

2012年主要业绩:

唯品会2012财年净营收为6.921亿美元,比2011财年增长204.7%,主要由于活跃用户人数比2011财年的150万人增加175.7%,至410万人,以及总订单数量比2011财年的730万份增加201.5%,至2190万份;

唯品会2012财年毛利率为22.3%,高于2011财年的19.1%;

不按照美国通用会计准则,唯品会2012财年运营亏损为430万美元,2011财年的运营亏损为3300万美元。不按照美国通用会计准则,唯品会2012财年运营亏损率为0.6%,2011财年的运营亏损率为14.5%;

唯品会2012财年归属于普通股股东的净亏损为950万美元,2011财年归属于普通股股东的净亏损为1.565亿美元。唯品会2012财年净亏损率为1.4%,2011财年净亏损率为68.9%;

不按照美国通用会计准则,唯品会2012财年归属于普通股股东的净亏损为190万美元,2011财年归属于普通股股东的净亏损为8260万美元。不按照美国通用会计准则,唯品会2012财年归属于普通股股东的净亏损率为0.3%,2011财年的净亏损率为36.3%。

第四季度财务分析:

营收

唯品会第四季度净营收为2.996亿美元,比去年同期增长184.8%,主要由于活跃用户人数和总订单数量增加。

唯品会第四季度活跃用户人数为260万人,比去年同期的约93.4万人增加176.9%。唯品会第四季度总订单数量为880万份,比去年同期的300万份增加191.2%。唯品会总订单数量的增加,主要由于公司继续致力于优化品牌和产品选择、增加了销售活动的数量、以及增加了网站上的可用库存单位数量。此外,唯品会已经将其地区性仓库拓展至上海、成都和北京,也增强了公司适应终端用户需求增长的能力。

毛利润

唯品会第四季度毛利润为6870万美元,比去年同期的2100万美元增长227.4%。唯品会毛利润的增长,主要反映了净营收的大幅增长,以及毛利率的继续上升。唯品会第四季度毛利率为22.9%,高于去年同期的22.0%,以及上一季度的22.3%。唯品会毛利率的上升,主要由于采购规模提升,从而使其与供应商之间议价的能力增强。

运营支出

唯品会第四季度总运营支出为6410万美元,比去年同期的8480万美元下滑24.4%,主要由于股权奖励支出减少,但被履行支出、营销支出、技术和内容支出以及行政和总务支出的增长所部分抵消。唯品会第四季度总运营支出在净营收中所占比例为21.4%,低于去年同期的80.6%,以及上一季度的24.7%。

唯品会第四季度履行支出为3740万美元,比去年同期的1960万美元增长90.9%。唯品会履行支出的增长,主要反映了销售量和已履行订单数量的增长。唯品会第四季度履行支出在净营收中所占比例为12.5%,低于去年同期的18.6%,以及上一季度的13.9%。唯品会履行支出在净营收中所占比例的下滑,主要反映了公司转向使用地区性交付服务和地区性仓库容量的扩充。此外,唯品会履行支出在净

营收中所占比例的环比下滑,还反映了与冬季产品价格较高所带来的每订单平均收入增长有关的季节性因素。

唯品会第四季度营销支出为1250万美元,比去年同期的670万美元增长85.9%。唯品会第四季度营销支出在净营收中所占比例为4.2%,低于去年同期的6.4%,以及上一季度的4.7%,显示了公司利用留住回头客的方式来控制营销支出以及利用口碑推荐来实现较高增长的能力。

唯品会第四季度技术和内容支出为630万美元,比去年同期的300万美元增长112.5%。唯品会技术和内容支出的增长,主要反映了公司继续投资于自身网站和IT 系统来更好地支持未来增长。唯品会第四季度技术和内容支出在净营收中所占比例为2.1%,低于去年同期的2.8%,与上一季度持平。

唯品会第四季度行政和总务支出为790万美元,比去年同期的5550万美元减少85.8%,主要由于股权奖励支出有所减少。唯品会行政和总务支出在净营收中所占比例为2.6%,低于去年同期的52.8%,以及上一季度的4.1%。唯品会行政和总务支出在净营收中所占比例的下滑,主要反映了股权奖励支出的下滑、运营杠杆的增长,以及公司继续实施的成本削减措施。

运营亏损

唯品会第四季度运营利润为540万美元,去年同期运营亏损为6350万美元。唯品会从运营亏损到运营利润的转变,主要反映了公司业务规模的增长、毛利率的提高以及成本控制措施。唯品会第四季度运营利润率为1.8%,去年同期运营亏损率为60.3%,上一季度运营亏损率为2.1%。

不按照美国通用会计准则(不计入股权奖励支出),唯品会第四季度运营利润为720万美元,去年同期的运营亏损为1110万美元。不按照美国通用会计准则(不计

入股权奖励支出),唯品会第四季度运营利润率为 2.4%,去年同期的运营亏损率为10.6%,上一季度的运营亏损率为0.7%。

净亏损

唯品会第四季度归属于普通股股东的净利润为630万美元,去年同期归属于普通股股东的净亏损为6350万美元。唯品会第四季度净利润率为2.1%,去年同期净亏损率为60.4%,上一季度净亏损率为0.9%。唯品会第四季度每股美国存托凭证摊薄利润为0.12美元,去年同期每股美国存托凭证摊薄亏损为2.75美元。

不按照美国通用会计准则(不计入股权奖励支出),唯品会第四季度归属于普通股股东的净利润为810万美元,去年同期归属于普通股股东的净亏损为1120万美元。不按照美国通用会计准则(不计入股权奖励支出),唯品会第四季度归属于普通股股东的净利润率为2.7%,

去年同期的净亏损率为10.6%,上一季度的净利润率为0.4%。不按照美国通用会计准则(不计入股权奖励支出),唯品会第四季度归属于普通股股东的每股美国存托凭证摊薄利润为0.16美元,去年同期归属于普通股股东的每股美国存托凭证摊薄亏损为0.48美元。

在截至2012财年12月31日的这一季度,唯品会用于计算摊薄亏损的美国存托凭证平均加权数量为52514478股。

截至2012财年12月31日,唯品会所持现金和现金等价物总额为1.245亿美元,持有至到期的证券价值为8610万美元。在第四季度中,唯品会来自于业务运营活动的净现金为8600万美元。

2012财年财务分析:

唯品会2012财年净营收为6.921亿美元,比2011财年增长204.7%,主要由于活跃用户人数和总订单数量增加。

唯品会2012财年活跃用户人数为410万人,比2011财年的150万人增加175.7%。唯品会2012财年总订单数量为2190万份,比2011财年的730万份增加201.5%。唯品会总订单数量的增加,主要由于公司在2012年中新开了多个地区性子站点,以及公司继续致力于优化品牌和产品选择、增加了销售活动的数量、以及增加了网站上的可用库存单位数量。此外,唯品会已经将其地区性仓库拓展至上海、成都和北京,也增强了公司适应终端用户需求增长的能力。

毛利润

唯品会2012财年毛利润为1.545亿美元,比2011财年的4330万美元增长256.4%。唯品会2012财年毛利率为22.3%,高于2011财年的19.1%。唯品会毛利率的上升,主要由于采购规模提升,从而使其与供应商之间议价的能力增强。

运营亏损

唯品会2012财年运营亏损为1190万美元,比2011财年的运营亏损1.069亿美元减少88.8%。唯品会运营亏损的减少,主要反映了公司业务规模的增长、毛利率的提高以及成本控制措施。唯品会2012财年运营亏损率为1.7%,2011财年运营亏损率为47.1%。

不按照美国通用会计准则(不计入股权奖励支出),唯品会2012财年运营亏损为430万美元,2011财年的运营亏损为3300万美元。不按照美国通用会计准则(不计入股权奖励支出),唯品会2012财年运营亏损率为0.6%,2011财年的运营亏损率为14.5%。

净亏损

唯品会2012财年归属于普通股股东的净亏损为950万美元,2011财年归属于普通股股东的净亏损为1.565亿美元。唯品会2012财年净亏损率为1.4%,2011财年净亏损率为68.9%。唯品会2012财年每股美国存托凭证摊薄亏损为0.21美元,2011财年每股美国存托凭证摊薄亏损为6.77美元。

不按照美国通用会计准则(不计入股权奖励支出),唯品会2012财年归属于普通股股东的净亏损为190万美元,2011财年归属于普通股股东的净亏损为8260万美元。不按照美国通用会计准则(不计入股权奖励支出),不按照美国通用会计准则,唯品会2012财年归属于普通股股东的净亏损率为0.3%,2011财年的净亏损率为36.3%。不按照美国通用会计准则(不计入股权奖励支出),唯品会2012财年归属于普通股股东的每股美国存托凭证摊薄利润为0.04美元,2011财年归属于普通股股东的每股美国存托凭证摊薄亏损为3.57美元。

在截至2012财年12月31日的这一财年,唯品会用于计算摊薄亏损的美国存托凭证平均加权数量为44424603股。

业绩展望

唯品会预计,2012财年第一季度净营收为2.65亿美元到2.70亿美元,比去年同期增长约162%到167%。这一预期反映了唯品会对市场和运营状况的当前和的初步观点,并考虑到了与中国农历新年有关的季节性因素,未来可能有所改变。

2017年幼儿园年度工作报告

2017年幼儿园年度工作报告 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 幼儿教师是很有挑战性的工作,每一个幼儿都是一个世界,下面是小编收集整理的2017年幼儿园年度工作报告,欢迎阅读参考!! 2017年幼儿园年度工作报告一 我园自××××年×月创办以来,在上级主管部门的关心、帮助、指导下,在全体教职员工的共同努力下,不断强化内部管理,实施“以人为本”的人性化管理模式,努力形成“敬业、团结、务实、创新”的园风。我园不仅在广大家长中赢得了良好的声誉,还顺利通过XX县合格幼儿园量化的考评及验收,具体总结如下: 一、基本情况: 我园创建于20**年9月,位于桃下

镇下营小学院内,占地面积约3亩,交通便利,环境幽雅,教学设施完备,管理较为规范,现有办公用房7间,教职工8人,设园长一名,其中幼儿专业教师4名。保安1名,厨师1名,保育员1名,司机1名。现设有大、中、小及学前班共4个班,在园幼儿110人。一年来,在上级教育主管部门的指导下,本着以“一切为了孩子,精诚服务于家长”为根本宗旨,狠抓教育教学质量,不断加大基础建设,整体工作步入良性发展轨道。今年八月份,经市教育局、卫生局、公安局、城建局等相关部门就教学、卫生、安全及消防等方面审核,认为我园达到办学资格,准予运行。 二、加大投入力度,努力提高硬件设施。 1、我们对幼儿园教室外墙进行了粉刷,教室地面进行了硬化,门窗进行了加固,厕所进行了维修,给教室安装了吊扇,给幼儿配备了睡床等,还配置了各种童画进行了装饰,处处洋溢着童心、

童趣。 2、本学期初,我园先后投入万余元将操场进行了硬化、购置了滑滑梯等中大型玩具。 3、寒冬将至,为了给孩子营造一个温暖的学习环境,我园还为每个班添置了火炉、棉门帘等取暖设备。 三、加强常规管理,稳步提高幼教质量。 如何在激烈的竞争中求生存,谋发展,一直是我园关注和思考的问题。首先,重视保教质量的提高,做到认真规范。我们积极组织教师认真学习《幼儿园教育指导纲要》,在掌握新《纲要》精神的同时,用好用活教材。同时,坚持保教结合原则,坚持面向全体幼儿全面发展,建立健全了各项规章制度。各班主任认真做好教学计划,并及时加以总结,不断提升教学水平。第二,我们以礼仪教育和日常安全教育为突破口,为幼儿形成健全的人格打下基础。在日常教学活动中,注重幼儿的个体差异和和

教育督导评估自评报告(完整版)

报告编号:YT-FS-6792-29 教育督导评估自评报告 (完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

教育督导评估自评报告(完整版) 备注:该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告,并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 我校始建于xx年,初为xx小学,后几经易名, xx年正式定名为xx县实验小学。学校下辖两所附属 幼儿园、一所双语实验学校(南校区),原校区占地35 亩,建筑面积9630平方米。南校区站地90余亩,建 筑面积2万平方米。学校小学部共有教学班87个,学 前部有教学班35个,学生共6500余名,教职工280 名,80%为青年教师,55%为本科学历。 一年来,通过全体教师的辛勤努力,教学质量有 了显著提高,教师业务素质得到了较大提升,学生素 质得到了全面发展。2名教师获得省级特级教师称号, 1名教师获得省级优质课执教者称号,5名教师被评为 县级教学能手,并全部推荐到市里参赛,12名教师获 得县优质课执教者称号。教师在省级以上报刊公开发

快速消费品行业移动营销解决方案

快速消费品行业移动营销解决方案 张伟 一、国内快速消费品行业营销现状 随着人民生活水平的提高和对物质需求的不断增长,快速消费品行业一直保持着较快的发展速度,特别是改革开放以来,我国快速消费品工业的发展驶入快车道,发展速度远高于同期全国工业年均增长速度,随着全球制造业往中国移转,中国也成为世界快速消费品的制造中心。 巨大的中国消费品市场不仅培养了不少中国本土快消品品牌,全世界的快消品巨头纷纷进入中国市场, 快消品的竞争显得异常激烈。中国幅员辽阔,地区差异性大,营销环境异常复杂。快消品企业为了能占有一席之地,纷纷建立起庞大的营销体系,以此来适应覆盖市场的需求。 随着社会主义市场经济的逐步规范和人民消费观念的提升,一些优秀的快消品品牌得以脱颖而出,市场份额逐渐向少数品牌集中,另一方面激烈的市场竞争环境也加大了快消品行业的洗牌效应,大部分快速消费品企业在盈亏平衡线上苦苦挣扎,优秀的企业通过不断加强在品牌管理、供应物流体系、人员管理、费用控制、订单流程、计划和预测机制等方面的管理来提升企业营销体系的核心竞争力。 二、国内快速消费品营销管理的现状 快消品企业营销部门通常建立了庞大的营销管理团队,在全国市场占有一席之地的快消品企业往往建立了千人以上的营销团队,通过营销团队来管理数百家一级经销商、数千家二级代理商、数万家重点客户以及数十万家零售终端。庞大的营销体系,不仅带来了巨额的营销费用,同时给企业带来了繁杂的管理体系,这些都增加了企业营销管理的难度。 1、如何管理好渠道数据??

快消品企业为了提高对市场的掌控能力,需要及时掌握渠道库存数据、渠道销量数据、终端销量数据和终端订单数据,并以此来建立渠道数据分析模型,渠道数据的采集和管理是如今绝大部分快速消费品企业营销部门最头痛的问题。 2、如何管理销售代表?? 上千人的营销队伍如何管理?如果确保整个营销体系的执行力?如何降低 人员变动对营销的影响? 3、如何做好终端管理?? 终端为王是所有快销品行业关注的焦点,如何做好线路管理?如果做好终端布置和陈列?如何提高单店产出? 4、如何控制好费用? ?庞大的营销体系带来了巨额的费用体系,如何用好费用?如何控制好预算?如何分析投入产出比? 5、如何管理好渠道?? 渠道的协议如何管理?如何防止恶性串货?如何控制好渠道库存? 6、如何做好销售预测管理? ?快消品企业积累了大量的历史数据,如何做好营销的分析?如何建立企业的预测分析模型? 三、快速消费品行业营销的发展策略 现代快消品企业的竞争,是营销体系的竞争,在激烈的市场竞争环境下,快消品企业要生存要发展,就必须建立快速敏捷的营销体系,加强终端管理,控制好营销费用,提高对市场的快速反应能力,建立以客户需求为导向的拉动式的营销体系,提升企业自身的核心竞争力。利用信息化技术来提升营销管理管理水平,成为众多营销企业发展的必要战略。 四、快速消费品行业移动营销平台 金明源积累了多年的CRM运作实践,结合快消品行业的实际状况,以业务 过程精细化管理为基础核心,经过在快消品行业的实践开发出适合快消品行业的

安全生产大检查简报

安全生产大检查简报 安全生产大检查简报 第二十期 泾县多部门联合开展节前旅游安全大检查 “中秋、国庆”两节来临,泾县也将进入旅游旺季,为确保中秋、国庆假日旅游安全,9月13日至17日泾县旅游局、安监局、质监局、消防大队等部门联合分两组在全县各大景区、各星级酒店及各 旅行社开展安全大检查。 大检查采取看资料,走现场的方式,着重检查各涉旅单位的“中秋、国庆”假日期间旅游安全工作的安排情况,及6—9月份安全大 检查自查及主管部门、乡镇检查的隐患整改情况,包括各项旅游安 全制度、事故防范措施的制定和落实情况,安全隐患排查、整改情况,应急救援预案的制定和演练情况,及安全工作机构建立情况、 从业人员安全培训情况等。 目前检查已基本完成,通过检查促进各旅游企事业单位进一步提高了安全意识,为迎接接下来的旅游旺季做好安全准备。 绩溪县集中开展安全生产大检查 综合督查工作 为认真贯彻落实省、市关于安全生产大检查综合督查的部署和要求,切实做好安全生产督查工作,县委县政府高度重视,召开专题 会议,印发了《关于集中开展全县安全生产大检查综合督查工作的 通知》(绩安﹝2013﹞12号),全面部署安全生产大检查督查工作。 为确保督查工作顺利开展,取得实效,9月中旬以来,县政府安 委会成立了由副主任担任组长的5个督查组对各乡镇、县直相关单 位和企业深入开展安全生产大检查督查工作。

督查采取听取汇报、查阅资料、明察暗访、现场核查、随机抽查等多种方式进行,重点督查了贯彻落实上级精神,组织开展安全生 产检查督查情况;集中开展安全生产大检查第一、二阶段工作进展情况;“打非治违”和隐患挂牌督办情况;安全生产事故查处情况;汛期 安全生产工作情况;突出重点行业领域和薄弱环节情况;国庆、中秋 两节期间安全生产工作部署情况。 对督查工作发现的问题和事故隐患要求有关单位和企业立即责令整改;对一时不能整改到位的,督促当地政府和相关单位落实责任, 跟踪整改;对存在重大事故隐患的,由县安办进行挂牌督办,并由有 关部门责令立即停产停业整顿。 旌德县全面开展安全生产大检查督查工作 安全生产大检查工作自转入各级政府检查督查阶段以来,旌德县政府成立了由各分管副县长带队,县直有关单位参加的7个安全生 产大检查督查组,对全县各乡镇政府、县直有关单位和企业安全生 产大检查工作开展情况进行了全面督查。 督查组采取听汇报、查资料和深入企业现场查看、问卷调查等方式,对各乡镇政府、县直有关单位和企业是否按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求开展安全生产大检查工作进行了督查。此次,督查组共检查督查了10个乡镇、21个县直单位和9家 国有企业,并抽查了部分企业、生产经营单位场所。各督查组对安 全生产大检查工作取得的成效和好的做法给予了肯定,同时指出了 存在的问题和不足,并就抓好安全生产大检查工作和国庆、中秋 “两节”期间安全生产工作提出了具体要求。 郎溪县四举措狠抓道路交通安全工作 近日,郎溪县政府安委会办公室针对秋季公路客货运明显上升和国庆期间旅客外出大幅增加的实际,推出四项工作措施,狠抓道路 交通安全管理工作。 一是督促企业落实安全生产主体责任。要求客货运企业落实安全生产主体责任,建立并落实严格的安全生产责任制和安全保障措施。

2017年幼儿园财务工作总结

2017年幼儿园财务工作总结 导读:本文2017年幼儿园财务工作总结,仅供参考,如果能帮助到您,欢迎点评和分享。 这学期在上级领导的指导下,已圆满完成了本学期的财务工作。2017年幼儿园财务工作总结如下,快随一起来了解下。 2017年幼儿园财务工作总结这学期在上级领导的指导下,已圆满完成了本学期的财务工作,回顾这半年来的工作,我是问心无愧的,我的自我评价,有没有美化自己,自有公论。我的缺点也是不可掩饰的。我的述职报告请大家评议,欢迎大家提出宝贵意见。 首先,我遵纪守法,为人正直,为了提高自身的科学理论水平,平时自学电脑知识,利用网络了解国际形势和国内外大事,开阔了视野,丰富了知识,电脑使我的生活过得充实起来。 其次作为幼儿园财务,我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责,过去的半年里在不断改善工作方式方法的同时,顺利完成如下工作: 一、日常工作: 1、严格执行现金管理和结算制度,每天一小结,每月定期核对现金与帐目,做到日清月结,发现金额不符,做到及时向领导汇报,及时处理。 2、每月号至次月号收取每幼儿的费用,开出收据,及时收回现金存入银行。

3、井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。 4、坚持财务手续,严格审核(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐),对不符手续的发票不付款。 5、期初末接待新生报名,学期末收取幼儿新学期的书本费。 二、其它工作: 我除了做好自己的本职工作外,并兼带英语兴趣班老师,做到认真选择题材,上好每一堂课,及时与家长沟通,共同让幼儿取得进步。在这里领导和同事们给了我很大的帮助和鼓励。 回顾检查自身存在的问题,我认为: 一、学习不够。当前,以信息技术为基础的新经济蓬勃发展,新情况新问题层出不穷,新知识新科学不断问世。面对严峻的挑战,缺乏学习的紧迫感和自觉性。理论基础、专业知识、文化水平、工作方法等不能适应新的要求。 二、在工作较累的时候,有过松弛思想,这是自己政治素质不高,也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。 针对以上问题,今后的努力方向是: 一、加强理论学习,进一步提高自身素质,增强分析问题、解决问题的能力。 二、增强大局观念,转变工作作风,努力克服自己的消极情绪,提高工作质量和效率,积极配合领导同事们把工作做得更好。

快速消费品行业的特点

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2017年幼儿园上学期保教工作总结

2017年幼儿园上学期保教工作总结 二问三看:观察孩子有无异常情况!并在活动后为孩子们垫上毛巾,提醒他们适当的增减衣物和多喝水! 每周五,孩子们的作业和本周学习生活情况将通过班级博客、家园联系栏、联系手册向家长汇报!并将下周课表张贴,安排好下周的课程,使家长看了一目了然。本学期,我们同样将孩子们的习惯培养放在首位;:其中包括生活习惯的继续养成和学习习惯的初步培养:在生活中,我们时刻以故事和儿歌等教育孩子们要热爱身边的的一草一木和一物; 动作轻,方法对!入厕、洗手、先排队! 并将一日生活中各个环节的安全编成朗朗上口的儿歌:入园安全、喝水安全、吃饭安全、入厕安全、早操安全、就寝安全、离园安全使安全警钟在每个孩子的耳边长鸣! 五大领域的课程、外加英语课、体智能和架子鼓艺术课;是今年孩子们学习的重点,在课程理念上,我们走生本路线!以孩子主动的学,老师引导的教为教学方法。在语言课中,我们以:让孩子多说多讲,先大胆猜测故事内容,创编故事结尾!再以小组之间互相讲述来学习!在数学科学课中,我们多以:让孩子动手操作,发现问题,解决问题为主;在美乐蒂的教学中以游戏促使孩子们的参与,提倡孩子们大胆说,大胆表现!从而激发了孩子们对各门课学习的兴趣! 新年临近!工作的付出总有回报!从今年我班的报名情况不难看出,家长对我班三名老师的充分信任,从师德师风评议,不难看出,家长对我班三名老师的充分肯定!怀揣这份信任和肯定,我们将在来年的工作中更加更加的努力! 20**幼儿园上学期保教工作总结范文2 本学期的教育工作已经结束了,一个学期我们大六班的工作人员在《纲要》的指引下,在园领导的大力关心和帮助

下,在家长的积极配合以及班上人员的努力下,安全顺利的完成了计划中的每一项任务,现将本学期工作总结 一、认真抓好班上的常规。幼儿已经是大班的孩子了,有一定的自控能力,这学期,我主要采取的是幼儿自我管理和孩子之间相互监督管理的方式。通过自我管理,提高孩子的自觉性,通过监督管理,培养孩子合作能力以及处理与同伴关系的能力。经过一学期的自我管理,孩子的自我意识增强了,集体荣誉感也增强了。 二、在开展区域活动中,我们根据幼儿年龄特点、发展需要投放活动材料,根据主题进展需要设计了一些与主题有关的区域活动材料,做到有计划有目的地投放,并及时增减活动材料。引导幼儿积极认真参与区域活动,满足幼儿发展的需要。针对幼儿个别差异,兴趣、能力投放了不同难度的活动材料。 三、本学期加强了幼儿阅读、写字、讲故事等各方面的培养,提前做好幼小衔接工作。为幼儿准备了:田字格本、数学练习本,充分利用了餐前、离园前这段时间,组织幼儿早期阅读、识字游戏、练习写数字、做算术题等活动。开展了故事大王评比活动,并把相片张贴在家园专栏。幼儿的语言表达更加生动富有感情,讲故事的积极性也越来越高。 四、班级特色这学期我班的特色是折纸和服装秀。经过一年多的努力,我班的折纸活动有初具成效,这学期,大部分孩子能自己看图示折些简单的东西,还能用自己的作品进行区域展示和环境布置。走模特步孩子们已经练了一段时间,并且非常感兴趣,这学期,主要是让孩子们练习穿上不同的服装摆出各种不同的造型,其中吴文慧几个小朋友走得非常好。

突破重围-----中小型快速消费品企业生存之道

突破重围-----中小型快速消费品企业生存之道 世界金融风暴,乳品三聚氢氨事件,股市连续下跌,银行银根收紧.国内许多企业感觉到了秋天的萧瑟和寒意了.‘活着不易!’‘生意不好做!’一些老板们聚会时常常发出这样的感叹.时势逼人,生产成本在不断增加,销售量在逐步萎缩,利润越做越低;资金链随时都可能断裂,快速消费品行业将经历新一轮的洗牌,中小型企业在面临着生死危机. 自然界历来的生存法则就是优生劣汰,大多的中小型企业从诞生之日起,就存在着先天不足.企业自身缺乏准确的定位,没有明确的品牌战略,人才匮乏,产品毫无个性,销售力不强等等.主要凭借着较低廉的价格在夹缝中生存.随着国家产品安全法的出台,留个这些企业的生存空间将越来越小.中小型快速消费品企业如何寻找到自己的发展空间?何与大型企业竞争?如何在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出?如何突破目前遇到的重重困难,以求得快速的发展?本文就笔者的眼光作重点的阐述: 一中小型快速消费品企业面临着的实际状况. 中小型企业一般指企业年销售量徘徊在三四千万的企业.要了解这类企业在几年来一直在三四千万销量规模上停滞不前,甚至近年来出现下滑的态势的根本原来,我们先分析着他们现在的运作模式.尽管这些企业的产品结构,运作方式,生存环境以及竞争状况各有差异,但一般都具备以下几个特点: 1这类企业一般都由企业的的创始人所管理和控制.企业内部大的人事变动,经营策略的拟定,产品结构的调整,价格政策的制定必将由企业老板来决定.企业老板的眼光思路以及思维方式决定着企业的命运. 2企业内部管理结构简易化,一般分为生产,销售,财务和内勤四个部门.部门间各司其职,缺乏相互间的沟通与协作.出现问题,都得有老板亲自去解决. 3销售部门一般由二十以下的销售人员组成,销售管理简单粗犷.主要采用低工资,高提成的销售政策.销售人员来自各行各业,运作模式大多是原始和单一的.销售人员更换频繁,队伍极不稳定. 4企业经历了创业之初一段快速发展后,就停滞不前.尽管不断增添新产品,但事与愿违,见效不大. 5企业经过近十年的发展,在产品质量和技术能力上已具备了一定的基础,生产能力也达到了一定的规模.经过一段原始积累,企业也具备一定的实力. 6企业创立之初,主要凭借这家族,血缘以及当地的人脉关系,得已站住脚跟.那现在这些关系在制约企业的进一步发展 黑格尔说:存在的就是合理的.中国的民营企业在当时的那个社会环境里,最初的起步都大致相同.关键是少部分的企业迅速发展壮大起来,而绝大多的企业难以突破发展的瓶颈,其主要的原因是企业当家人的学识,眼光及意识所决定的.今非昔比,曾经的市场环境已是大江东去了,死亡还是生存已成为中小型企业老板必然面临的问题. 二中小型快速消费品企业面临的实际问题 各个企业面临的问题各有窘异,但细细分析一下,一般表现在以下八个方面: 1 企业内部部门间矛盾重重,部门领导各有自己的小算盘,企业理念不过只是墙上的标语,难以形成共同的价值观.管理者的责任心往往表现在对老板的责任心.企业仅仅的老板的企业. 2企业严重缺乏市场营销意识,为销售而销售.销售政策的制订随意不连贯,市场的开发往往凭借着销售员的一己之力,对市场控制力差. 3产品销售主要以大流通和自然销售为主.缺乏品牌意识.价格策略为主要的销售手段.企业产品的销售渠道都掌握在少数经销商手中,销售资源匮乏.销售骨干的流失,会导致销售量的下滑. 4 企业管理制度程式化,表面化.执行力低.一些企业虽制订了各种表格和各项规章制度.甚至上班打卡,穿统一服饰,配带工作牌等.但这些规章制度只是流于形式,因对企业缺乏归宿感,所有的这些制度都背离了初衷,企业员工难以形成合力.

中国快速消费品市场概述

中国快速消费品市场 2006年发展态势回顾 CTR市场研究,作为中国唯一的消费者固定样本组连续研究(以下简称Consumer Panel)机构,每年都会对中国快速消费品市场进行跨品类分析,盘点和总结年度发展态势。 经CTR市场研究Consumer Panel 对全国85个城市(县级市以上城市居民)的快速消费品(以下简称FMCG)60多个品类进行连续监测表明:2006年,有些品类得到充足发展,而有些品类却逐步衰退,整个市场喜忧参半,并非风平浪静。具体回顾如下: 一、市场规模 2006年,FMCG市场规模总体上稳中有升,日化行业的增长率趋于平缓,食品和饮料行业增长略为明显。 从品类发展上看,牛奶、白酒、植物油、液体饮料、护肤品、啤酒、乳酸制品和奶粉(包括婴儿奶粉和豆奶粉)8大品类占据全国FMCG消费金额的58%,其中,牛奶的品类增长率约31%,白酒增长率约22%,成为规模庞大、成长显著的两大品类。牛奶作为尚处在成长期的品类,保持高增长率是可以理解的;而白酒作为传统饮品,保持如此高的增长率,确实令人感叹。 从区域分布上看,无论是饮料、食品,还是日化,北部区(黑龙江、吉林、辽宁、北京、天津、山东、河北、山西)的消费量最大,西部区(四川、重庆、贵州、广西、云南)的消费量最小。其中,饮料行业在北部区的消费量更大些。这显然和购买能力较强的北京、青岛、大连和山东、辽宁等人口大省被划归北部区有着一定的关系。 从分品类上看,牛奶在北部区有所下降,在其它区域相对较平稳;而白酒在北部区和东部区(上海、浙江、江苏、安徽、河南)得到了快速发展,尤其在东部区占有率更高些,达到13.5%;植物油在南部区(广东、福建、江西、湖南、湖北)得到良好的发展,达到10.5%;而啤酒在北部区拥有大量的份额,约达到9%,占比上相当于其它区域的2.8-3.2倍。另外一个值得关注的品类是固体饮料,在南部区占有率呈现比较显著的下降趋势,从2005年的6.7%下降到2006年的4.4%,在其它区域虽然趋势稳定,但占比不高。 从城市规模上看,饮料、食品和日化行业在省会、地级市和县级市的发展都有所增长,饮料行业的增长率约为21%;食品行业约为16%;日化行业略显平稳,约为11%。从消费金额上看,地级市显现出庞大的消费潜力,三大行业都取得了充足而快速的发展。不过,相比之下,日化行业在省会城市的发展更显著一些,而在地级市和县级市增长态势不算显著。 二、品类渗透率 渗透率是Consumer Panel独有的分析模型,主要表明一个品类在一个地区的发展趋势及成熟度。作为消费者日常用品,FMCG的平均渗透率在全国普遍较高,而且总体上仍然稳中有升。但在不同品类上呈现出巨大的差异。 食品行业,渗透率比较高的品类有酱油/蚝油、牛奶、饼干、方便面、乳酸制品、

安全生产联合大检查总结

宝清县经济园区安全生产联合大检查总结 为切实抓好园区安全生产工作,防止各类安全事故发生,经宝清县经济园区管理委员会决定: 园区安监站会同园区相关部门联合宝清县安监局组成检查组,深入园区企业进行安全生产联合大检查,园区管理委员会对此次大检查活动高度重视,做了周密检查部署。 一、成立安全生产联合大检查领导小组: 组长:杨景升 副组长:曹烈王达 成员:赵永久牛贵轩王浚航陶宇苏楠(安监局)胡汉(安监局) 二、总体要求和工作目标 通过全面、深入的排查检查,进一步落实企业安全生产主体责任和安全监管责任,推动企业进一步健全并落实安全管理各项规章制度,严格执行安全生产技术规程和行业标准,彻底排查治理事故隐患,认真解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节,有效防范和坚决遏制事故的发生。 严格按照全覆盖、零容忍、严执法、重实效的总要求,全面深入排查治理各类安全生产隐患,堵塞安全监管漏洞,强化安全监管举措,牢牢把握制定方案、动员部署、排查整治、落实整改方案、落实整改措施、落实整改责任人、总结检查整改成效、建立长效机制等重点环节,全面摸清安全隐患和薄弱环节,坚决、

及时、彻底排除重大安全隐患,进一步增强园区企业的安全生产意识,提升园区企业的安全生产保障水平,确保园区安全生产总体环境得到持续稳定提高。 三、检查内容 1、企业“五落实五到位”情况,安全生产责任制落实情况,企业法定代表人负责制及主要负责人、分管负责人、安全管理人员、各岗位安全生产责任制建立及落实情况, 2、企业安全生产法律法规、标准规程执行情况。设立安全生产管理机构和配备专(兼)职安全管理人员情况;岗位安全作业规程建立、执行情况;作业现场安全监督检查情况;企业是否制定了各项安全生产事故应急预案,经评审后备案管理;应急队伍、应急物资按要求配备;是否制定了应急演练计划,并按规定组织演练;是否对安全生产工作进行了专项部署。 3、企业与各部门是否签订了安全生产责任书,各部门与车间是否签订了安全生产责任书,车间与班组之间是否签订了安全生产责任状,并制定了安全生产考核激励制度。 4、企业对员工是否进行了“三级安全教育”,是否对员工进行了安全教育和安全技术培训及考核、考试情况,特种设备操作人员,是否持证上岗。 5、对存在较大危险因素的生产经营场所、重点环节和部位以及重大危险源普查建档、风险辨识、监控预警制度的建立与防范措施落实情况。防止粉尘、高温等职业危害的措施是否到位;

快消品行业财务部存在问题及建议

一、往来账务 存在问题: (1)代销单据多,其次压单、滚单、月结、财务处理不当等; (2)跨年度情况普遍(2008年至2013年); (3)商超及省外非正常处理(如商超回款和发票不统一,省外运费漏做等情况); (4)财务催款不及时; (5)部分单据已经找不到; (6)因帐套备份不完整部分客户订单信息遗失; (7)业务员和客户沟通不畅。 处理建议: (1)财务查询完历史遗留单据后(除省外和商超,其他已经完成),由销售部组织人员分片区收款,尽量在一月内处理完毕,代销部分可以采用退货、结款、赠送、重开单据客户签字方式处理。 (2)财务处理不当遗留单据,整理后查明原因,经相关人员确认后归类整理上报,按领导批复一次性处理。 (3)催款问题主要集中在部分直销客户和商超,直销可要求财务和业务员担责任处理,商超往来催款也需规范,定期核对催收,做到销售、回款统计要清晰,扣除费用要明确,账务定期检查,因财务或者业务员疏忽造成收款延误或无法收回的,财务及业务员(含主管、经理)按比例处罚。 (4)无法找到的单据及帐套备份不完整造成的原因,经财务和业务员和客户沟通,能补打的补打,客户不认可的整理后上报领导审批,财务照批示执行。 (5)明确各岗位责任,开单的负责追查超过三天未回来的单据,商超省外会计负责及时照单入账,每周检查当期往来明细;直销地州会计负责每周统计销售、回款、未收款(需注明原因)。 二、库存 存在问题: (1)库存分类多(强民库、顶真库、南三环正次品库、永力四号正次品库)。

(2)会计科目设臵错误(如商品采购T3账务处理出现DR:库存商品 CR:库存商品)。 (3)会计处理错误(如“存货跌价准备”目前余额2007888.99元,未转回未处理)。 (4)账上库存相较实际库存存在偏大、偏小情况。 (5)每月盘点思路未理清。 (6)报损及退货细则未完善。 处理建议: (1)建议去掉南三环次品库、永力四号次品库,临期产品在日报表中体现,协同销售部及时处理,残次品能处理的及时处理并转入正品库(可不用再经过次品库),不能转 回的做报损处理。 (2)会计科目在盘点清楚后在“库存商品”下设二级科目(库存商品-顶真库/强民库/昆明库),余额转移至二级科目后按实际情况重新分配。 (3)“存货跌价准备”转入“资产减值损失”科目。 (4)库存账务偏大的情况主要是以前进项票太多,造成账面库存猛增,超出正常水平近一倍,目前采用的只能是提高采购成本、降低采购数量,但是这样做速度慢,时间 长了问题会凸显出来(再有苏打水因顶真厂家为固定单价,所以无法从进项方面调 整,只能通过增加销项逐步减小,对于苏打水库存过万件的情况,只能慢慢消化); 另一种办法是存货非正常原因报损处理,但是这个很难,主要是税务局不容易过关; 库存账务偏小主要是酒类,由于当初进项小于销项造成,此部分除了想办法补进项 暂无其他办法,但因酒类厂家长期未合作,所以难处理。 (5)每月库存盘点应遵循账实相符的原则,对于目前不对应的情况,主要是因为财务处理不当造成。可根据月底的“实盘数量-开单未发货数量=抄库数量+退货未开单数量 +草稿未过账进货数量-草稿销售(换货、退货、低值易耗品)未过账数量”方式进 行处理,和仓库人员一起盘点后仓库签字认可,整理“存货盘亏盘盈报告表”,报领 导批复后照此表重新录入执行,并要求仓库同步执行。 (6)报损需定期(两周一次)整理后经仓库经理签字,财务实地落实后方可报损。送货退货仓库已入账的必须做账务处理,未入账的需经过仓库经理签字后交财务打单处 修改订单并签字。 三、固定资产

科学教研活动简报

苏州小学科学课程教研活动 为迎接拉萨市“素质教育”督导评估工作验收,林周县苏州小学于9月26日下午,组织开展了小学科学关于“课程与教学”的教研活动,苏州小学教务主任兼科学教师加措主持并主讲此次教研活动,苏州小学一年级科学教师尼玛美朵和其他学科教师某某阿珠等共计32人参加学习。

首先加措老师播放了当雄县优秀科学教师益西曲宗的《盐到哪去了》说课视频,据了解,益西曲宗老师的这个说课视频在去年获得了全国一等奖。加措老师指出,说课就是教师口头表述具体课题的教学设想及其理论依据,也就是授课教师在备课的基础上,面对同行或教研人员,讲述自己的教学设计,然后由听者评说,达到互相交流,共同提高的目的的一种教学研究和师资培训的活动。说课有利于提高教研活动的实效,说课有利于提高课堂教学的效率,说课有利于提高教师的自身素质。 然后,加措老师围绕“怎样上好科学”这一主题介绍了什么是科学,科学教育的价值,科学教育发展历史,小学科学老师的任务,以及当前国际科学教育的发展趋势。介绍的内容包括科学探究的过程、如何有效的组织学生进行合作学习、如何导入丰富的教学情境

接下来,加措老师讲解了常用的实验仪器的使用方法和注意事项。加措老师采用诙谐的语气介绍说,“酒精灯要先检查灯芯是否完好”,“酒精灯不等相互引燃”,“酒精灯不能直接用嘴吹灭”,“用托盘天平称量物体质量时一定要注意左物右码”加措老师边讲还不时用实验仪器演示,大大加深了各位老师的印象。

最后,实验室负责人吴平老师让老师们在科学实验室参观了解科学实验仪器,大家对实验室是布置管理和规章制度都表示赞赏。 此次教研活动取得了圆满的成功,老师们受益匪浅,并对上好小学科学课充满了信心。本次教研活动对“素质教育”开了一个好的彩头!

春节前安全检查简报

春节前安全检查简报 春节来临之际,为确保广阔人民群众度过一具安全祥和的节日,都会开展节前安全检查工作。下面小编为大家提供了相关的简报范文,希翼对你有帮助。 春节前安全检查简报【第1篇】 春节将近,为进一步做好景区安全生产工作,依照旅游局和总公司文件要求,按照“预防为主、安全第一”的方针,凤凰谷景区于1月20日,在景区范围内开展消防、食品、水上、降石隐患排查、游路栈道等联合安全大检查,对检查中发觉的安全隐患咨询题提出整改,确保游客度过一具安全有序、快乐祥和的节日。 1月23日上午,凤凰谷景区召开春节安全生产会议及全员动员大会,会议上就春节期间各项安全咨询题作了详细的汇报说明。 在新春来临之际,小编携凤凰谷景区全体工作人员向全国父老、各界人士拜年,谢谢社会各界旅游爱好者对师宗旅游——凤凰谷风景区的支持,预祝各位父老新年新气象,新的一年躯体安康,阖家快乐、万事如意....... 春节前安全检查简报【第2篇】 春节将至,为确保辖区人民过一具快乐平安祥和佳节,东坡街办领导近日带队检查了辖区安全工作。 13日上午,东坡街道办事处张悦仪主任带队对成城市劳动人民文化宫等重点场所进行节前安全检查。现场检查了万达影院和文化宫物管公司,听取有关负责人对节日期间确保消防安全的汇报,认真查看了影院内消防安全设施,并详细询咨询了节日期间的应急疏散预案。 张悦仪指出:一是企业必须降实安全生产主体责任;二是要高度重视安全工作,把安全工作与其他各项工作同安排、同部署;三是严格降实“一岗双责”,把安全工作层层分解,做到责任到人、别留死角;四是要加强节日期间值守人员的安全意识教育,确保别发生各类安全事故。 春节前安全检查简报【第3篇】 春节即今后临,为加强节日期间生产、交通、消防安全工作,确保全镇人民过一具快乐祥和的节日,镇安委会和消防委在全镇范围内组织开展春节前安全生产大检查。 2月11日、12日我镇组织各职能部门分6个检查组,镇长张杰、分管镇长陈枫等班子部分领导担任组长,各职能部门负责人参加,深入19个村、2个居委和8个镇属公司和五金城,开展春节前安全生产检查。检查组对生产和消防安全咨询题进行查看,对安全出口、疏散通道、灭火设施、应急照明等都做了细致的检查,并详细询咨询了各单位的日常治理制度、消防器材保养维护事情以及人员值班安排事情。共检查单位32家,发觉隐患73处,当场整改71处,限期整改2处。 并且要求各村、居、公司及企业要仔细部署节前各项安全工作,加强安全生产检查,做好应急处理措施,加大夜间值守力度,确保春节期间全镇人民的生命财产安全。

2017年幼儿园年度工作情况汇报

邵阳县河伯乡杨田苹果幼儿园 2017年年度工作情况汇报 各位领导: 2017年,我园在县教育局,乡中心学校的指导下,所有工作严格按照县教育局与中心学校的安排部署,扎实完成了本年度的各项工作,现将我园本年度幼儿园工作基本情况予以汇报: 2017年,我园开设了5个班,春季学生总人数为155人,秋季为142人,教职员工合计15人,本年度我园开展了四次大型活动,年初开展了一次大型公益活动“送福到家”,6月份开展了一次六一文艺汇演,9月份开展了一次九九重阳节亲子感恩活动,11月份开展了一次缤纷五彩棒亲子运动会。本年度开展了十余次小型班级活动,春季我园组织班级开展了防溺水、交通、食品、健康、消防五大安全教育活动,组织了一次户外观察活动,秋季我园同样开展了各项安全教育活动,并进行了消防疏散演练,校车应急演练,同时组织了各班级开展了美术、手工等竞赛活动,评比班级文化走廊活动。 今年我园在春季学期完善了学校周边的绿化,由于资金有限,绿化完善规模较小,我园增添了部分玩具用品、学生用床、桌椅、教学设备。 本年度我园总体工作运行比去年更好更规范,无安全事

故发生,园内各项工作完成的很好。 综合本年度的基本情况,现就本年度工作情况进行总结,本年度我园学生总人数相比上一年度有所减少,教职员工人数无变化,举办的大型活动次数相比去年增多,教学质量与教学条件也大幅提升。我园本年度规范招生与教学,很好的完成了幼儿园的安全工作,各教职员工遵守相关法律法规,遵守幼儿园的规章制度,各岗位工作人员尽职尽责,相比于上一年度,本年度我园各方面都得到了很大的提升。我园本年度工作亮点主要体现在以下几个方面: 一、提升了教育教学水平 本年度,春季组织了两位老师参加了县里的教学比赛观摩,秋季同样参加了县里教学比赛观摩,我园一位教师参加了一次园长岗位培训,四位保育员参加了一次保育员岗位培训,每一位参加培训的人员把所学习到的知识再一次在园内集中讲解,增强每一位员工的专业水平,每个老师的教育教学水平得到了非常大的提升。 二、狠抓安全工作。 安全教育是幼儿园教育的重头戏。我们将安全教育工作纳入教学计划范围。我园拥有高清摄像头23个,设立了独立的保安室,采用了全新的接送卡制度,每个房间都安装了紫外线消毒设施。与接送司机、教师、家长都签订了安全责任书,落实了各自的责任。积极开展了各类安全教育活动。

消费品行业的营销费用管理

消费品行业的营销费用的管理 一、行业背景: 近年来严峻的宏观环境唤起了企业管理者对财务管理的重视,要保持企业经济基础牢固,“开源节流”成为压倒一切的主题。对企业来说,不仅需要努力“开源”,而且要苦炼内功,提升管理水平,向内部“节流”挖潜。 对于快速消费品,由于产品存在普遍的同质化现象,虽然消费者认可品牌,但没有绝对的品牌忠诚度,消费者容易在同类产品中转换不同的品牌。企业如果要打动和拉近这些感性且精明的消费者的话,一个重要的手段就是投入营销费用对消费者进行“推”、“拉”,现在越来越多的快消品企业在营销费用方面投入越来越多的资源,从宝洁公司从2005年到2007年连续三年竞得央视“广告标王”就可略见一斑。由于营销费用涉及的产品多,费用类型多,渠道多,区域广,管理比较复杂。 二、营销费用管理的驱动力 (一)、来自企业内部的压力: 1. 营销费用永远是有限的。营销费用作为促进销售的最重要资源之一,对每个企业来讲,可支配的程度、数额都是有限的。很多情况下,费用的管理者都有巧妇难为无米之炊的困惑。 2. 企业由单纯的销量导向逐渐向利润导向过渡。在中国市场过去几年惨烈的市场价格、广告大战后,越来越多的企业逐渐意识到单纯的销量和知名度并不能支撑企业长期的发展,合理并稳定增长的利润才是企业可持续发展的源泉。为保证利润,压缩费用开支、降低营销成本是各企业的首选。 3. 费用分配协调难度大。营销费用需要分配到各部门、各地区、各级别人员使用,在有限的资源条件下,出于部门本位的考虑,各级人员都拼命地为自己负责的业务争取到更多的费用,费用管理者更多情况下处于左右为难的境地。 (二)、来自外部市场的压力: 1. 同行业竞争迫使费用增大。行业内由于产品定位的相似性,同类产品竞争的压力越来越大,市场营销手段花样翻新速度快,市场活动追求新奇特,企业

教学督导简报

教学督导简报 2005年第3期 (总第3期) 江阴职业技术学院督导办公室编 2005年9月10日………………………………………………………………… 本期目录 ﹡规章制度 江阴职业技术学院学生教学信息员制度 江阴职业技术学院关于进行学生周评教的规定 江阴职业技术学院关于开展教师评学活动的规定 工作计划 2005—2006学年第一学期教学督导工作计划 督导信息 教学工作会议隆重召开 督导办召开学院督导专家会议 督导办刘老师为新教师作《教学工作我们如何扬帆起航》的讲座 良好的开端成功的一半——计算机系抓好开学第一课 督导研究 抓教师评教提高教师整体水平 重视课后反思提高教学效果

规章制度 江阴职业技术学院学生教学信息员制度 (试行) 为了加强对教学工作的信息反馈,及时了解教学活动的情况,保证教学秩序的稳定和各门课程教学目标的实现,充分发挥学生参与教学管理和自我管理、自我教育的主体作用,促进良好的教风和学风的建立,学院决定试行学生信息员制度。 一、学生教学信息员队伍的组成及条件 1、组成:各系按班级选派信息员5至6名,每个班推荐1名学生信息员组长,由专业系聘任。信息员每学期任命一次。 2、条件: (1)学习态度端正,遵纪守法,具有良好的思想素质和道德修养。 (2)热心班级工作,敢说实话,工作认真负责,服务意识强。 (3)观察事物细致,善于思考,有一定的分析问题的能力。 (4)能深入同学,广泛收集意见,及时准确地反馈信息,保证信息渠道畅通。 二、学生信息员职责 1、反映学生对学院教学方面的意见和建议。 2、反映学生对任课教师的教学态度、教学水平、教学过程的各环节(备课、课堂教学、实验教学、作业批改、实践环节等)的意见和建议。 3、反映学生在教学活动中存在的学风问题。 4、按时参加系部组织的不定期的信息员会议。专业系开学前选定学生信息员,在第一周召开信息员组长会议并开展工作。 5、每人每周填写教学情况周报表,组长并且负责填写《班级教学日志》,每周结束时由各班信息员组长收齐后交系部。平时如有特殊情况,急需反映问题,可随时与系督导组长反映,以便及时解决问题。 三、学生信息员管理 1、学生信息员由系督导组统一管理。 2、系督导组负责信息处理。《班级教学日志》由系督导组长负责审阅,

市场现状[xx2020年中国快消品市场现状及市场前景预测报告]

市场现状[xx2020年中国快消品市场现状及市场前景预测报 告] xx-2020年中国快消品市场现 状及市场前景预测报告 什么是行业研究报告 行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等,为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。 企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场,但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代,不但要了解自己现状,还要了解对手动向,更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。 行业研究报告的构成 一般来说,行业研究报告的核心内容包括以下五方面: 行业研究的目的及主要任务

行业研究是进行资源整合的前提和基础。 对企业而言,发展战略的制定通常由三部分构成:外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。 行业与企业之间的关系是面和点的关系,行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间;企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。 行业研究的主要任务: 解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位 分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度 预测并引导行业的未来发展趋势 判断行业投资价值 揭示行业投资风险

为投资者提供依据 xx-2020年中国快消品市场现状及市场前景预测报告 【出版日期】xx年 【交付方式】Email 电子版/特快专递 【价格】纸介版:7000元电子版:7200元纸介+电子:7500 元 报告目录 快速消费品(FMCG ,Fast Moving Consumer Goods),是指那些使用寿命较短,消费速度较快的消费品。 快速消费品一种新的叫法是PMCG (Packaged Mass Consumption Goods),更加着重包装、品牌化以及大众化对这个类别的影响。最容易让人理解的对它的界定包括包装的食品、个人卫生用品、烟草及酒类和饮料。之所以被称为快速,是因为它们首先是日常用品,它们依靠消费者高频次和重复的使用与消耗、通过规模的市场量来获得利润和价值的实现。

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