高端职位面试

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HR面试问题集锦

一、有关自己的情况

这是一个几乎所有的面试中都会问到的问题,而且通常是面试开始的第一个问题,回答好这个问题特别重要,因为这个问题出现在面试的开始,决定主考官对求职者形成怎样的初步印象。如果你留给他的第一印象不佳,那么接下来他对你的看法就会受到影响。如果出场不成功,你很难通过后面的精彩回答对此作出弥补。

当你开始谈及自己的情况时,请把重点放在既能体现你的个人价值,同时又能证明你完全适合该职位的方面。

招聘单位之所以想了解你,原因在于他们想证实你是这样一个人:你不仅愿意做这份工作,而且还能做好这份工作,并且在工作的同时能够与他人愉快地相处。

他们想知道你对工作安排的服从程度如何,想知道你是否一心指望工作安逸舒适,他们还想知道,尽管他们对你没有长期的任命,但你是否会在另一家单位拿更丰厚的薪水诱惑你时,你会很轻易地改变主意。

如何巧妙回答这一最常见、最普通的问题呢?请注意:你一定不要忘记突出你最优秀的一面。

谈你最优秀的一面时要永远保持诚实。说话时你千万得留神,别一不小心说出不该说的话,以至于让主考官觉得你对这份工作只能勉强为之。当然,你也不应该对自己的优点夸大其辞,以免最终害惨了自己。

1.谈谈你的成就?

选择最近的一次成就:

①用生动、精练的语言描述这次成就。

②解释这次成就对你很重要。

③讲述这次成就带来的结果。

④将这次成就与你所应聘的工作直接联系起来。

⑤回答时必须自信。

2.你的长期目标是什么?

①长期目标在现代社会也许仅意味着三年期限或更短期限的工作。因此可谈谈你为了在本行工作中终生学习的恒心,以及自强自立的情况。

②讲述可以实现的短期目标,说明这些短期目标帮你实现长期目标的原因。

③解释你想得到的职位将怎样有助于这些目标的实现。

④尽量显得踌躇满志,但也别表现得太离谱。

3.你是如何看待“成功”和“失败”的?

①用具体的事例阐述你对成功的理解。

②说明你认为的成功应是事业有成和个人生活幸福双方面的。

③将成功与你应聘的职位联系起来。

④如果谈失败,记住,要从正面谈。拒绝失败就是阻碍你的成功。

⑤显示你是个乐天派,以表现你的心理健康。

②说明你是如何放松情绪、调整心态振奋精神的。

③用正面的事例说明压力是如何成为你工作的动力,或是如何使你提高工作效率的。

④用事例说明你解决问题的技巧和决策。

5.你最大的优点是什么?最大的缺点呢?

①事先准备多个优点。

②所谈的优点必须与这个职位相关。

③通过具体的事例展示你的优点。

④可提及你的组织能力、领导才能以及为人处世之道。

⑤指出一个看似缺点实质上却是优点的品质。比如,你总是希望别人工作起来与你一样卖力。

6.你自认为有什么需要改善的吗?

①重点谈你想改善那些事实上已经表现得不错的方面。谈的时候从正面谈。

②说明你想要进行这些改变的原因。

7.你的业余爱好是什么?经常参加什么运动吗?读哪些书?

①回答时要表现出对生活的热爱。

②讲明你为什么喜欢所提及的活动。

③侧重谈一谈那些讲求团队精神、充满活力的运动项目。

④谈谈你所阅读的书籍给你的工作带来的帮助。

8.你认为什么样的工作最适合你?

①表明目前你所面试的工作就是认为最适合你的工作。

②具体说明这份工作适合你的原因。

9.你希望与他人合作还是希望独当一面?

①强调不论是与他人合作还是独当一面,你都具有较强的适应性和灵活性,有主见,有能力把工作做好。

②举例说明你和同事同心协力办好的事情。

10.你是怎样决策的?

①列举你在决策前对相关信息的收集、筛选以及组织的重视。

②说明你在决策的过程中对每一个步骤的认真。

③用事例说明你面对始料不及的问题或实施有关步骤时表现出来的灵活性。

④事先调查清楚该单位是欣赏大胆的决策还是深思熟虑的决策;所举的例子应与单位的价值取向一致。

11.你有哪些地方吸引我们录用你而不录用其他人?

①即使面试者没问到这个问题,你也得找时机说一说。

②至少准备三个主要理由证明你比别人更加优秀。

③用具体事例说明你的学识、能力、经验能胜任。

12.还有什么要讲的吗?

①把前面没有问到的、有利于你进行自我推销的任何方面,与你想得到的工作联系起来。

②重述你在前面已经讲述过的推销自我的要点,再次提醒面试者你是这份工作的最佳人选。

从上面的问题中也许你已经注意到了,回答任何问题时若借助于具体的事例,也就是讲述亲身经历,会使你受益匪浅。参加面试就像是在进行一场不易博得喝彩的表演,而生动具体地讲述你的经历在这里起着重要作用,必不可少。还有一点要注意的是,不论谈什么都得从正面谈。

二、关于能力问题

能力指的是学习新知识的能力,精通创新的能力,预见力等综合能力。

精明的主考官想知道的就是你靠什么能力取得成就的,也就是说他想探明你的能力所在。主考官也许会直截了当地问你一些具体的工作经历来判定你的能力。

在以生动具体的陈述谈能力的问题的同时,请记住,你是否有社交能力,这对于你能否被录用起着相当重要的作用。你要设法让主考官相信,你是一个容易与人相处、令人愉快的人物。

另外,主考官为探测你的反应会随意地提问,你如何与挑剔的老板相处?

对这个问题你尽量回答得幽默风趣一些,当然也不要忘记表现你的诚实与豁达。

下面是关于考查你的能力的一些问题。

1.你是怎样合理安排自己的时间的?

①把要做的事列出来,用具体的事例说明你过去是怎样准时完成多项任务的。

②谈你具有代表性的一天,具体说明你是怎样度过这一天的。

③切忌说你一般不同时处理多项任务,或者说你对工作时间确实进行了安排,但是并没有对可能出现的紧急情况加以考虑。

2.你的口头表达能力如何?与你的口头表达能力相比,你自认为书面表达能力如何?

讲述你做准备工作的过程,同时指出表达的技巧。列举出几个你获得成功的具体例子。并且说明在工作中口头表达能力与书面表达能力同等重要,并进一步说明,尽管二者中也许有一项是你的强项,但你仍然在不懈地努力,以使自己在说写两方面都完全合格。

3.讲一下你从事集体项目的经历。

①用具体项目说明这个集体项目目标和你个人承担的具体任务。

②描述你与项目主管的良好关系,同时赞美同事的团队精神强。

4.如果你是个管理者,你通常会怎样安排任务?

①描述你是怎样让每个员工成为工作中的一部分。

②举例说明你曾经因为全体员工的同心协力而出色完成任务。

5.你是如何处理工作中的突发事件的?

6.你遇到过的最棘手的问题是什么?

①用过去的成就说明你对付这一问题的办法和最后成功的结果。

②阐述这些办法对将来的工作同样适用。

7.我们为什么要雇你?

①阐述你对该单位或该行业以及该职位的调查结果。

②综述你具备的符合该工作要求的能力和极强的竞争力。

③说明你所取得的成就,使你获得这些成就的能力以及相关的工作经验和培训。

④回答时要信心十足,充满热情。

三、关于工作经验

几乎所有的单位都希望聘到有工作经验的人,他们一来就能在工作舞台上找到自己所扮演的角色的感觉。因为在单位看来,雇到有经验的人比什么都重要。因此,如果你熟悉自己所干的行业,就比别人多了一份优势。

简单地将自己的经验和成功之处背诵一遍是没有用的。你应该把它与眼前的工作联系起来,向考官说明你是如何获得那些成就,以及你的经验和成就会怎样使你成为眼前这份工作的最佳人选。

可是,并不是所有的应考者都有工作经验,尤其是对于刚毕业的大学生,他们不可能有太多工作经验。遇有这种情况,该怎么办呢?

①尽量使单位相信你的领悟力极强,你决心并愿意辛勤工作,而所有的这一切足以弥补你缺少经验的不足。

②表明你的确有这份工作要求的经验。经验可以来自兼职、实习、协作性的教育、校园团体或其他非营利性组织的活动,或者是学校组织的实践活动。

不论你的经验多少,单位想用的是愿意在它的环境里继续学习成长的人。因此,当你在回答有关经验的问题时,既要把重点放在你的经验上,又要强调你过去是如何让你的经验适应你以前服务过的单位的需要。

如果你不但强调自己的工作经验,而且有信心把经验运用到单位提供的工作岗位上,你将更能说服面试官。

关于工作经验的提问通常有以下几种:

1.你对这份工作有什么样的经验?

①问对方你可能做什么样的项目。将你的经验与这些项目联系起来,详细说明你会如何开展这些工作。

②用具体的事例说明你曾经做过类似的项目并获得成功,一定要强调工作的成效。

③阐明尽管你做过的工作虽然从表面上看与眼前的工作无关,但是你从中获得的经验还是适用当前要做的项目的。说明你通过以往的工作懂得了为人可靠、互相协作、有条不紊的重要性。

2.你如何看待你以往的职位所负的各种责任?

②把你做那份工作时所承担的各种责任与单位对效率和效益的追求联系起来。

③对多年来你的工作职位的变化进行简要的回顾,要表现出你对自己在职业生涯中的重大变化有着清醒的认识。

3.谈谈你的资历好吗?

①先把问题搞清楚,问清楚你应该着重谈你的学业或培训方面的资历还是直接与工作有关的资历。

②问明白对方希望你处理什么样的具体项目或难题。

③说明你所具有的学业上的或职业上的相关技能,同时把你过去曾成功完成的一些项目摆出来。这样做等于告诉对方,你能够圆满完成对方谈及的项目。

4.请讲述一次你解决一个非解决不可的难题的经历。

①说清楚解决问题前的分析过程。

②说明你在决策前是如何收集信息的。

③把重点放在你是如何有效地处理好这个问题的。

④表明你既严格遵循了单位的原则,在处理问题时又能机智得体。

5.请举例说明你和同事之间互相帮助的事情?

①强调集体精神和同事间互帮互助的重要性。

②用一件具体事例说明帮助并不是单方面的事情。

③指出你对同事的援助有助于工作的完成,也可以指出对他人的帮助并没有导致你自己的工作问题。

6.依靠团队协作开展工作的单位会面对什么样的问题?

①以生动具体的事例说明自己作为团队的领导或成员的经历。

②强调团队协作对各行各业都具有积极意义。

③指出团队协作一个小的负面因素,但同时指出这个负面因素是可以克服的。

7.你的经验目前并不符合我们的需求,你怎么认为?

①指出你的能力能够适用于新的情况,同时强调你能够凭借自己的经验轻松地适应新的工作。

②表明你能快速掌握新的东西,同时说出你良好的工作作风将有助于你高效出色地完成工作。

③切忌面带微笑,表示同意对方的看法,或没有对个人经验与当前工作不符的情况作出补救性的说明。

①说明决策的过程,你从来都是稳重行事。

②表明尽管你有主见、主观能动性强,但是在作决定之前,你会征求他人的意见或者寻求他人的帮助。

③生动具体地举一个你在得不到指示的情况下作决定的具体事例。

9.你有过某项被领导怀疑过的经历吗?

①举例表明你做决定是以调研和分析数据为基础的。

②表明即使你支持自己的决定,你还是愿意接受别人的建议和指点。

③表明你的决定具有灵活性。

10.你需要多长时间才能为我们单位作出贡献?

①与对方先就某一个具体的项目进行重点探讨。逐步阐明过多久你才能开始工作。

②详细说明你着手的具体项目,说明每一个步骤所需花费的时间。

③在时间的估算方面得现实,但又必须乐观。

四、关于学历和培训

当今世界是一个崇尚学习的世界,是以知识和能力为基础的新经济时代,在这一时代背景下,全球正在掀起一股学习的革命热潮。因此,在面试时你最好能充分展示你所受过的教育和培训,体现你的学习精神和学习能力。

在面试的过程中,主考官有时会直截了当地问一些涉及你的教育背景的问题,他们这么问实际上是为了进一步查明履历表背后的真实情况。

从你的回答中,主考官能了解的远不只是一些具体的事实。你的回答显示了你的决策过程、价值观念、紧跟时代的能力以及你是否愿意调整自我,以适应这个科技迅猛发展的世界。

如果你是刚毕业的学生,教育程度高自然是资本,但教育程度并不能取代一切。

你要表现出自己对工作专心不二;你要显示出对自己想做的工作充满热情;你要表明你所受的教育为你做好这份工作打下了基础。

在可能的情况下,将你的学历当作工作经历来谈。

如果你觉得那样做似乎有点牵强的话,不妨以下面的思维方式来看待这个问题:

①你曾经按要求准时完成任务,并且还曾借助多年学习中总结出来的经验顺利完成各项工作。

②你也许做过至少一次的工作发言,因此你已经有了如何发言以及如何与群体交流的经验。

你已经跨出校门很多年了,主考官也许会着重询问你的工作经验。不过,对于那些涉及你的学历和培训情况的问题你还是得有所准备。主考官想知道你的知识是不是过时了,或者是不是正在学习新的技能以随时跟上本行业前进的脚步。

教育和培训表现为多种形式。除了大学教育、职业技校的教育以及和职业相关的培训外,你还可谈及:

①你曾经参加的培训课程,你从那些课程中学会的东西。

②你定期阅读的期刊或专业期刊。

③你最近参加或者准备参加的学术会议或研讨会。

④你参加过的、正在参加的,或者是准备参加的电脑培训(面试时多使用电脑术语)。

不论你怎样回答,凡是涉及学历和培训的问题,你都应该为自己树立这样的形象:不但你对工作是专心致志的,而且你的工作方法也是灵活变通的。你从不指望用昨天的方法去做明天的事。在以往的工作中,你不断地学习和掌握本行业的新动态和新发展——你是一个愿意学习更多新知识的人。

1.是什么因素促使你选择这所学校的?

①描述你选择学校的整个过程,比如选校时你考虑到个人的职业计划;你还通过参观校园、与教学人员交谈等帮助自己决策。

②阐述不少于4个的具体的选校原因,重点指出该校的课程设置与自己的择业密切相关、该校的学术环境屈指可数。

2.你为什么选择这个专业?

①表明你选择专业是经过认真细致的考虑的,将谈话的重点放在将来的职业目标上。

②你应该说明,通过学习与职业联系紧密的实用课程,通过参加研讨会、实习、协作教育计划和各种课外活动,你的学业知识得以丰富和加强。

③谈及你所学过的与目前这份工作最为相关的课程,说明这些课程的学习有助于你迎接工作中将出现的各种挑战。

④表明就你的兴趣和技能而言,你的选择是完全合理的。

3.如果能重新选择,你还会选择这个大学/专业吗?

①回答说你当初的决定完全正确,并解释原因。

②指出课程学习和大学生活并不是大学教育的全部;大学教育为学生求知打下了广泛坚实的基础,它是学生将来迎接各种挑战的训练基地。

③你对学校的一切均感满意。

的教育不仅使你掌握了工作的技能,而且还为你在今后的职业生涯中继续学习新技能打下了基础。

②描述你在学校组织过的各种活动,说明经验适用于所应聘的工作。

③描述你与他人协同工作的经历,说明这种经历将如何有助于你做好这份工作。

④说明你所受的教育如何开阔了你的眼界,如何让你吸收了新的思想和方法。

⑤用具体事例说明你曾经解决的与该工作相关的问题,或者是你已经取得的工作成果。

⑥对你所受的教育和未来的职业表现出充分的热情。

5.在学校里你的成绩如何?

①如果你的成绩优异,你可以强调你的学习范围远非局限于课堂知识。指出你所参加的课外活动,以及你从中获得的能够适用于这份工作的知识和能力。

②认真回答问题,然后尽快将话题转向你的技能以及你将如何把这些技能运用于所应聘的工作中去。

③用具体事例表明你在与该工作相关的课外活动中获得的成功。

④解释优秀的学业成绩与工作的成功之间共同的因素。比如,做事有条不紊,懂得轻重缓急之道,对既定目标全心投入等等。

6.你偏科吗?你喜欢什么课程,讨厌什么?

①在回答成绩最好的学业课程是什么时,选择那些分数最高同时又与所应聘的工作有联系的课程。

②在回答成绩最差的学业课程是什么时,选择那些与所应聘的工作毫不相干的课程,避免列举你真的学得很差劲的课程。

③将喜欢或讨厌一门课程的原因归结于课程内容的好坏或者教师讲课的出色与否。

7.就你的个人发展而言,学校教育有哪些欠缺?

①学校的学习不包括动手实践,这一点令人深感遗憾。不过从总体上来说,你所获得的教育将你培养得相当出色。

②指出你是如何通过兼职,通过参加协作教育项目、实习活动或通过参加校雷锋团体组织、非营利性组织的无偿工作弥补自身实践经验的不足。

8.你曾担任过何种领导职位?

①说明你曾经担任的所有领导职位、曾经参与的团队工作,以及你的主观能动性。解释这经历将可以帮助你做好这份工作。

指出你从中学到的东西。

④列举你担任的经选举获得的所有职位。

五、关于年龄问题

在求职中年龄始终是个很敏感的话题,而且招聘单位很关注这个问题,其中主要原因是一些偏见引起的。比如对于年纪较轻的员工,招聘单位会认为他们只会死读书,并没有真正的工作技能,不愿意从头干起,不会对工作尽心尽力;对于年纪较大的员工,又认为他们往往比年轻的员工产出更低,比一般人容易缺勤,固执己见,思想僵化,固守旧的本领,不善于学习新的技能,比年轻的雇员主动性更差。

其实年轻和年纪大一些的求职者,各有自己的优势。

如果你觉得面试者对你的判断有可能受到年龄歧视的干扰,这时你应该通过出色的举止和言谈强调这一年龄段的优势。

一般说来,年轻人的优势在于:

a) 没有不良的工作习惯需要纠正,培训起来较轻松。

b) 易于接受新事物。

c) 与有经验的求职者相比,他们对工作报酬要求较低。

d) 对现代科技和电脑非常了解。

e) 充满工作热情。

f) 愿意在不方便的时候工作。

g) 愿意承担并不称心的工作。

年纪较大的人员的优势则在于:

a) 生活相对稳定,因而可以对工作全心投入。

b) 具有实践经验和专门技能。

c) 可靠性强——成熟而可靠。

d) 稳定性强——明白工作道德的意义。

e) 不大可能在短时间内跳槽。

h) 对工作的期望较为现实——不追求异想天开的工作目标。

i) 对工作机会心存感激——工作的积极性较高。

无论你在回答问题时表现得如何积极向上,以下那些新手和老手在面试时暴露出来的问题还是很容易就给应试者带来年龄段歧视。请认真阅读以下内容,以避免不幸。

刚毕业的学生易犯的错误主要有:

回答问题迫不及待——对策是放慢步调。回答问题前先仔细思考,别不敢请对方将问题讲明。如果你不知该如何回答,你要么承认这个事实,要么等到你想清楚后再返回来回答。

贬低兼职工作——在招聘单位看来,上学时兼职或在暑假期间干活都是成熟的表现。在举例说明这一情况时,你一定得谈到你因此而掌握的适用性强的技能,比如合理安排时间的能力。

急于求成——如果你申请的是你的第一份工作,你得明白你不可能因为干这份活就得到天大的好处,因此千万别要这要那。此外,如果他们问你的职业目标是什么,你的回答必须现实。别说你的目标是当经理,除非你不仅真的立志于此,而且你还知道管理的含义以及如何进行管理。

年纪较大的人容易犯的错误主要是:

当着主考官的面流露出意外之表情——当主考官为女士、少数民族或比你年轻的人时,你惊讶地盯着他(她)瞧是不好的。无论主考官是何民族、性别或什么年龄的人,你都要有思想准备,从容对付。

为自己的年纪深感歉意——如果你的资历完全合格,那么你的年纪大一点根本就算不了什么,因此你不必将自己的年龄当作一项劣势来对待。

1.你是想找个临时的工作还是稳定的工作?

①回答说想找个稳定的工作,并解释原因(主考官会担心你的工作稳定性,从而浪费了单位的培训费用)。

②强调公务员的工作非常适合你。

2.你喜欢常规工作以及固定的工作时间吗?

①解释你明白常规工作以及工作时间的重要性。

②说明做好那些常规工作将如何推动你在事业上的发展。

3.你认为单位里员工是如何获得提升的?

4.做这个职位对你来说是不是大材小用呢?

①从正面进行解释,说明你能从这个位子上发展自己。

②表明你如何能以自己的经验和能力为单位作出成绩。

③确保主考官能完全明白你的资历。

④如果你和一群年轻人一起工作,你就需要让主考官明白你如何能成为这群人的中心,因为你经验丰富、冷静可靠、有恒心,并且能保证每日工作正常进行。

5.让你加班或在周末时工作你能胜任吗?

①解释你对工作具有奉献精神,你心甘情愿为工作投入更多的时间。

②用一些能表达你的主观能动性以及充沛精力的套话。

③用事例表明你曾为某个项目长时间连续工作过。

六、关于一些敏感问题

1.你没工作是不是因为被解雇了?

①如果错不在你:就把你被解雇的原因讲清,比如单位裁员、单位合并或其他一些非你所能左右的外部因素。有时候好员工也会接二连三遭到解雇。

②如果错在于你:回答说你从这一事件中学到了很深刻的教训。简单说明一下你是如何从这一经历中获益的,而后尽快将面试的话题转向你的优点,继续说明你为什么是这份工作的最佳人选。

2.你为什么被迫辞职呢?

【妙答技巧】如果你没有原因说明,那么就承认你无意中犯了错误,这次痛苦的教训使你改变了工作作风。千万不要撒谎或者找各种借口证明自己。也不要说因同事孤立你而被迫辞职。更不要列举你与他人冲突的例子。

3.你曾经被降职过?

①诚实地尽可能地从正面解释你被降职的原因。

②解释说你当时确实不太胜任那份工作,不过现在你行了。

③说明你的管理能力已经有了很大的提高。你现在正在寻找一个能施展才能的新职业,而你希望这个新职业就是你今天所应聘的这个职位。及时向主考官提出你对所应聘的工作完全合格,然后用足以说明你的能力和成就的事例对此加以佐证。

4.在前一个单位工作了这么久之后,你是不是认为自己在短时间内可能难以适应新单位的工作方式?

②强调你对前一个单位的敬业精神是你将带到新单位的许多无形资产之一。

5.你在那个职位上已经干了很长的时间,为什么没有得到提升?

①别谈你的工作年限,从另一个角度描述前一份工作,阐明多年来你所获得的一系列经验,并且将重点放在当时你肩上的担子日益重大的情况,以及相关的成就,表明尽管过去的职位一直没变,但经验更多了。

②回答说你之所以对这份新的工作感兴趣,因为你觉得以前做的那份工作太没有生气了。

③承认你的事业确实没有多大的发展,但要指出,由于那家单位可获得提升的职位极其有限,使许多优秀的员工不得不长期呆在基层,补充说事业上停滞不前使你有时间进行反思,由此为将来的发展积蓄了力量。

④解释说单位能提供给你的最高职位就是你目前这个职位了。

6.你为什么频繁更换工作?

频繁地更换工作在招聘方看来不是一种好现象,他们会据此认为你没有定性,心态浮躁等等,因此你必须巧妙地为自己避免这些非议。

①用令人可以接受、可以证实的理由来解释你为何如此频繁地更换工作,比如所在的职位没有发展空间、进行裁员或所在的部门关闭等等。

②说直到目前这个机会出现才算找到适合自己的工作,将你工作的变换描述成追求能体现自我价值的工作过程。

③如果这一次的转变是职业上的转变,那么向对方表明是你的经验和能力使得这次转变成为可能,并且说明当前这个职位是如何与你新制定的职业目标相一致的。

④如果你过去的工作都是临时性的,那么你就以你所承担过的责任为主线,将这些工作一一串起来集中说明,从而使这一点成为你有能力在不同的工作环境下工作的有力证据。

高端人士面试技巧

高端人士面试技巧 了解目标公司你对即将约见的雇主了解得越多,你在面试中就越会感到轻松和自信。你可以花时间去浏览公司网页,以更好地了解他们的公司、产品、和业务领域。如果是上市公司,您还可以了解公司的年报、季报,公司的业绩等。 认清自己的特质你需要想出3到4个最能体现你作为一个专业人士的形容词或特点,并为它们分别准备1到2个真实场景、例子、成就,在面试中可以一一坦陈。比如,你非常正直,持之以恒,积极主动,有团队精神;或者你很会未雨绸缪,有战略性思维;又比如,你是一个擅长解决问题,喜欢追寻答案,善于管理别人,注重成果,讲求效率,出色的沟通者等等。 举例证明是关键要让别人知道你的能力、成就和卓越。最有说服力,也最有趣的方法就是讲述具体事例。无论你在以上提到的是什么特质或成就,你必须准备好一到两个真实事例来证明它们。比如,你说你是一个非常积极主动的人,就用例子来证明;如果你说你生来就有领导能力,就描述一个能反映这一点的真实场景;如果你说你是一个足智多谋并能克服巨大挑战的人,就请讲述一个这样的事例。 提问好的问题好的问题总能给面试官留下深刻的印象。你问的问题不仅能体现你考虑的问题和思路,同时也能说明你确实对他们公司和这个职业机会非常感兴趣。因此,在面试之前,你要准备好几个要提问的问题。 其次是投入实践 积极应答面试官的问题面试的基本规则很简单认真倾听、清楚考虑、准确回答。每个面试官都有自己的风格、方法、和习惯问的问题。为了回答好每个问题,你必须清楚这位面试官问的是什么,然后给出高质量的回答。一个高质量的回答即是能够展示你处理不同状况时的深厚知识、敏锐洞察力、以及丰富经验。 与面试官互动面试时最关键的目标之一就是与面试官产生互动,使他们了解真实的你,你的为人和能力,以及最能激励你的东西。要达到这一目标,你需要尽可能表现得外向、坦率和真实。不要过多地依靠PPT或其他形式的演示,面试官并不期望看到那些。最好的方法就是,尽可能简单地沟通交流,直接与面试官对话。最重要的是,不要有任何保留,因为这样的机会对于你只此一次。 只要你将以上的各个方面把握好并多加实践,您就一定能在面试中展现出最出色的一面。

应聘人员面试评分表

应聘人员面试评分表姓名应聘岗位 类别综合素质能力 面试评分要素分值评分要点评分等级评分 好中差 仪态举止 5 仪表端庄自然,服饰得体大方、举止稳重朴 实,精神面貌良好。 4~5 2~3 0~1 沟通表达能力10 言语是否清晰、标准,表达是否准确、流畅, 以及条理性、感染力与说服力。 8~10 5~7 1~4 诚实和忠诚度10 对企业或个人真实无欺、遵守承诺,并且愿意 为企业的发展贡献自己的一份力量。 8~10 5~7 1~4 逻辑思维能力 10 思维的敏捷性、条理性与广度、深度;逻辑 性和严密性;判断分析问题是否全面、准确、 辩证、深刻,有理有据。 8~10 5~7 1~4 协调与应变能力 10 反应的机敏程度;人际沟通、合作的意识、 能力与技巧;面对压力的心理承受力和自制 力。 8~10 5~7 1~4 专业素养20 对专业理论及相关知识的了解、掌握程度, 专业素养的高低。 15~20 9~14 1~8 解决实际问题的 能力25 能否理论联系实际;分析、处理问题的原则 性、灵活性、有效性;适应岗位需求的实际 工作能力与业务能力。 20~25 14~18 1~12 研究与发展潜力 10 个人对本专业发展前瞻性认识和创造能力、 研究能力、完成能力;有无新观点、新思路、 新办法。 8~10 5~7 1~4 合计100 总分 考评者意见: 签名:日期:最终决定:□复试□拒绝□录用□考虑□存档留用

社会对大学生的要求和期望问卷调查报告(附问卷,调查数据) 家政A1001 方慧 社会对大学生的期望和要求 当今社会为大学生找不到工作的现象已非常普遍,有很多的大学的在毕业之后还要父母接应。在当今的“天之骄子”在某些时候以成为社会的落势群体之一,甚至随便一个甚至随便一只阿猫阿狗都可以鄙夷不屑地说:“大学生到处都是!”造成这种情况的原因,我不认为是大学生到处都是,而是我们自己做的不是太好。意识到自己不够好之后就要积极的努力去做好,那我们就需要一个标准来约束自己,于是我利用周末的时间做了一个问卷调查,主要调查社会对大学生的期望和要求,包括对大学生的思想道德方面、科学文化素质方面等多个方面的期望和要求,主要是发现当今大学生的不足,并为大学生提高自身整体素质提供参考。我们的调查包括社会各阶层。调查方式主要有网上发卷调查。 一、分析结果 1、对大学生的整体要求较高 调查中,我们发现社会对大学生现有的素质并不是非常的满意,大部分的人认为多数的大学生素质比较一般,几乎很少有人能够自信的说自己的整体素质非常好,调查表明也只有小部分的人认为他们的素质比较的好。这或许是国民的整体素质不断的提高。当然还是因为大学生自身存在种种不足的缘故。在此次的调查关于大学生不足所在原因,不诚实、急功近利,好高骛远三个方面高举前面,竟然有超过50%的人认为大学生对这三方面有严重的不足,而有57%的人认为大学生进取心不足。现在社会,对大学生的思想要求越来越高,而现在的大学生事业心和责任感、艰苦奋斗精神、诚实守信、民族精神、爱国精神等思想修养明显下降。有26%的要求大学生加强思想修养,45%的人认为大学生应该把理想追求淡化、现实化,不要眼高手低,要注重社会实践能力,提高自我意识,增强思想修养. 2、心理素质要求就高

高端职位的面试技巧

高端职位的面试技巧 前面我们了解了高管面试怪现状,那么那些有着高能力的人员要如何样在面试中凸显出来呢?下面我们去看一下高端职位的面试技巧,希翼这种面试技巧分享会对您有帮助,欢迎扫瞄。 随着中国企业数量的别断增多,市场上越来越需要的能带领团队踏踏实实在第一线工作,同时取得业绩的主管级人才。关于部门经理和主管级的人才需求差不多稳居各种行业人才需求的前三甲位置。内外兼修是主管级人才在面试中拔得头筹的必要条件,所谓内即指他们普通都必须要有很丰富的部门治理经验和担任类似职位的工作记忆,至于个人是否要有某种特殊的行业的经验事实上并别像部门治理经验那么重要。大约惟独60%的企业才明确指出所要的主管一定要有类似相关行业的治理经验。所以我们能够得到一具明确的结论:你过去的工作记忆在同行中确信实用,而且去跨行应聘类似职位也一样吃的开。要跨行或跨事业部门事实上并别难,难的是在你过去没有重大成绩,没有带领公司度过难关,或开创新局面的经验。因此关怀你在某一行的身价怎么,别如想想你是否具有扎实的记忆。面试之前一定要先衡量一下自己是否具有成功治理的案例,自己在部门治理方面的核心竞争力在哪里?所谓外算是你在面试中对自己的包装了,这个地方的包装事实上是指你在面试中的表现。而面试表现的好坏直接妨碍你的面试结果,即便你有学富五车之能可是假如别能在面试中表现出来那就当什么也没有。假如要面试主管级的职位,那么之前你必须你应该先做一些功课,必须对公司的进展有清晰的了解,公司往常的业务是什么,如今是什么、以后又有可能要进展些什么、公司的使命宣言是什么、组织结构怎么、重要部门之间彼此的关系和互动怎么、关于这些咨询题,你必须在内心面有一张清晰的地图。因为主管在公司中属于中坚力量,必须要认同公司的文化和公司的进展方向,才干发挥团队最大的合力。除了面试前要做到准确衡量发觉自身核心竞争力,全面了解公司这两大法则之外,在面试中也有两点是必须要时间小心的。第一.时间保持自信。尤其是关于要应聘主管级岗位的人员,公司招你来你今后是要治理一具团队的,假如对自己都没有自信那如何能领导别人呢?记住:既然你来参加面试,就证明你对该职位有信心,要有舍我其谁的气概来面对聘请人员。但千万别要把自信和自负搞混了,自信是经过你的言行举止表现出来的,如语调要确信、有力别要唯唯诺诺,眼神要敢于接触聘请人员、别要躲躲闪闪,面要带微笑别主要崩着脸,等等。自信表现出来的是谦虚、稳重和塌实,而自负经常的表现是目空一切,说大话,关于疑惑的咨询题也大大咧咧、疑惑当知道。第二.回答咨询题时要明确,论点要有逻辑而条理清楚。比如当被咨询到在往常工作中完成了哪些目标时,要明确地说出完成了什么事,在多长时刻内完成的,完成的结果怎么,同时这些结果能够用数据来衡量,并且这些目标的完成对公司的使命、目标和策略有什么妨碍,等等。如此的回答才干让聘请人员相信你真的具有在今后领导团队时确定目标、布置任务、沟通关系的能力。

中高端人员面试管理办法

中高级岗位人才面试流程管理办法 第一章、总则 为规范公司招聘流程,提高公司中高级岗位、关键岗位人才面试效率,缩短候选人到岗就职时间,特制定本管理办法。 第一条、定义 1、中高级岗位:指软件公司各部门二级经理以上岗位; 2、关键岗位:具有同行业5年以上相关的技术开发、需求分析、工程管理、市场销售等岗位人员; 第二条、适用范围 软件公司内外部中高层、关键岗位招聘 第三条、职责 1、总经办为中高级岗位、关键岗位人才面试流程归口管理部门; 2、总经办招聘人员为中高级岗位、关键岗位候选人面试流程总跟进人,负责整个面试流程的统筹、安排、及时处理各面试环节中各项事宜,包括但不限于:面试时间及地点的确定、督促相关负责人按面试流程计划时间节点执行面试工作、针对计划的延误及时向相关负责人进行反馈、详细总结填写各环节面试结果等; 3、各用人部门经理为面试实施的主体跟进人,负责与总经办招聘人员的工作衔接及处理复试环节中各项事宜,包括但不限于:复试时间及地点的确定及反馈面试结果; 第二章、实施程序 第四条、招聘程序 应聘者简历 初选 确定初 试名单 初试复试 主试官考察内容考察方法主试官考察内容考察方法

高层及以 上员工 招聘人 员分管人 力副总 分管人力 副总、部 门经理 教育背景、 工作经历、 职业目标 和期望、对 应聘工作 的打算、个 人生活和 兴趣爱好 以及自我 评价 面谈 分管副 总、董事 长实际工作业 绩、能力和 岗位合适度 面谈、背景 调查和相关 测试 中层人员用人部 门经理 部门经理 分管业务 副总、分 管人力副 总 关键岗位 人员用人部 门经理 部门经理 面谈 笔试 分管人力 副总 业务能力、 经验 面谈 第五条、初试 (一)、由总经办招聘人员根据《用人需求表》的要求选择发布渠道,对外发布招聘信息。 (二)、不同的应聘对象分别进行初选和确定初试人员名单后,由招聘人员发初试通知,双方确认时间、地点等。 (三)、招聘人员将确认后应聘人员的名单、时间和地点明细交部门经理和分管人力副总,并将应聘人员的简历交初试主试官备份。 (四)、参加初试的人员到达,填写《应聘登记表》,并按不同的招聘对象通知相应的主试官进行初试。 (五)、初试主考官由于工作上原因,未能参加面试,必须由拟招聘岗位的直线上级或被授权人员担任,被授权人员岗位级别须高于招聘职位。 (六)、初试主要对应聘者的基本信息、基本素质、基本技能、培养潜力、工作稳定性及企业文化的融合度、任职信息等进行考核和记录,了解其离职通知期、竞业禁止、及薪资福利等信息。 (七)、初试结束后主试官填写《员工面试评价表》,给出初试结论“可以进入复试”或“初试不合格”,并签字确认。 (八)、用人部门面试官未经许可,不得就薪资和福利情况,对应聘者进行承诺或暗示。

java技术人员-面试评价表

java技术人员-面试评价表 公司面试评价表 评价人姓名: 吴畏职务: 面试时间: 2015-03-16 应聘人姓名: 性别: 电话: 应聘职位: 原单位薪资: 薪资期望: 评价等级评价评价要素方向 1,差, 2,较差, 3,一般, 4,较好, 5,好, 1、java基础知识 2、j2ee基础知识 3、应用框架 Java 4、HTML基础&JS 技术 5、服务器基础 6、数据库 7、其他说明 1、工作培训,公司,经历 2、项目经验,质量&数量,项目 3、开发流程&文档经验 4、工具使用 5、职责承担和项目沟通 6、其他说明 1、礼貌不仦容 2、表达沟通能力个人 3、人格人品诚实度基本 4、思维逻辑性判断分析能力素质 5、稳定性&发展潜力评价 6、企业认同感 7、其他说明 总得分 人才优势评估人才劣势评估 评价结果 建议录用,,安排再次面试,,储备,,不予录用,, 下面是赠送的团队管理名言学习, 不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!! 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人仧称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。 3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。 4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。 5、管理就是沟通、沟通再沟通。 6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。 7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。 8、管理者的最基本能力:有效沟通。 9、合作是一切团队繁荣的根本。 10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。 11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。 12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。 13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。

高端职位面试

HR面试问题集锦 一、有关自己的情况 这是一个几乎所有的面试中都会问到的问题,而且通常是面试开始的第一个问题,回答好这个问题特别重要,因为这个问题出现在面试的开始,决定主考官对求职者形成怎样的初步印象。如果你留给他的第一印象不佳,那么接下来他对你的看法就会受到影响。如果出场不成功,你很难通过后面的精彩回答对此作出弥补。 当你开始谈及自己的情况时,请把重点放在既能体现你的个人价值,同时又能证明你完全适合该职位的方面。 招聘单位之所以想了解你,原因在于他们想证实你是这样一个人:你不仅愿意做这份工作,而且还能做好这份工作,并且在工作的同时能够与他人愉快地相处。 他们想知道你对工作安排的服从程度如何,想知道你是否一心指望工作安逸舒适,他们还想知道,尽管他们对你没有长期的任命,但你是否会在另一家单位拿更丰厚的薪水诱惑你时,你会很轻易地改变主意。 如何巧妙回答这一最常见、最普通的问题呢?请注意:你一定不要忘记突出你最优秀的一面。 谈你最优秀的一面时要永远保持诚实。说话时你千万得留神,别一不小心说出不该说的话,以至于让主考官觉得你对这份工作只能勉强为之。当然,你也不应该对自己的优点夸大其辞,以免最终害惨了自己。 1.谈谈你的成就? 选择最近的一次成就: ①用生动、精练的语言描述这次成就。 ②解释这次成就对你很重要。 ③讲述这次成就带来的结果。 ④将这次成就与你所应聘的工作直接联系起来。 ⑤回答时必须自信。 2.你的长期目标是什么? ①长期目标在现代社会也许仅意味着三年期限或更短期限的工作。因此可谈谈你为了在本行工作中终生学习的恒心,以及自强自立的情况。 ②讲述可以实现的短期目标,说明这些短期目标帮你实现长期目标的原因。 ③解释你想得到的职位将怎样有助于这些目标的实现。 ④尽量显得踌躇满志,但也别表现得太离谱。 3.你是如何看待“成功”和“失败”的? ①用具体的事例阐述你对成功的理解。 ②说明你认为的成功应是事业有成和个人生活幸福双方面的。 ③将成功与你应聘的职位联系起来。 ④如果谈失败,记住,要从正面谈。拒绝失败就是阻碍你的成功。 ⑤显示你是个乐天派,以表现你的心理健康。

管理层面试评估表

适用主管及以上职位

前期准备 (仔细做好面试前的准备,了解结构化小组面试的流程) 1. 评估应聘者申请资料 - 关注简历内容和求职信描述的有趣事 - 申请表中任何新的信息 - 推荐信可能存在的偏差 - 确定哪些工作经历与提供面试的职位最吻合 2.评估应聘者的背景与职位匹配度 - 对于那些工作经历不清楚的或需要进一步了解信息的做好记录 - 标出与录用条件的差距 - 评估其职位适合度及应聘动机 3.熟悉<面试评估表>中预设的面试问题 - 熟悉能力方面的解释及相关的面试问题 - 修正问题,使其更加符合应聘者的工作经验背景 4.H R 与LM 进行小组面试,明确面试评估重点 - 人力资源部重点关注应聘者外表、谈吐举止、学历、应聘动机、理解力、基本技能运用等方面的表现 - 用人部门则重点观察应聘者资历、工作经验、才能、发展潜力以及对应聘职位的认识等方面的行为表现 5.预估面试时间 - 根据面试指引预估完成每一项提问所需时间,对于一个综合面试,面试每个应聘者大约需要45~60分钟;如果认为应聘者不合适,则面试在15~30分钟以后结束 面试过程 (根据面试框架,认真完成面试评估) 1.问候应聘者,介绍自己的名字和职位 2.说明面试目的 - 让应聘者和主考官相互认识 - 了解更多应聘者的背景和工作经验 - 帮助应聘者了解该职位及组织 3.陈述面试流程安排 - 简述以往工作经历,通过提问获得以往工作中的特定信息 - 提供相关职位和组织的信息 - 允许应聘者提出问题 - 指出双方都可以获得彼此需要的信息,从而做出明智的决定 - 表明你将会做记录 背景&动机 1. 教育背景(无法从简历中寻找的信息) - 在校期间所取得的成绩:在学校最让你值得骄傲的成就是什么? - 在校期间所学到的重要理念/观念等:在学校你学到的最重要的要点、理念/观念是什么?为什么? 2. 工作背景 - 工作经历和汇报对象:让应聘者作简单自我介绍 - 主要工作职责:在过去/现在的工作中你的主要职责是什么? - 工作变动和职务晋升:职责发生了哪些变化? 3. 应聘动机 - 就现在/过去的工作岗位,你最喜欢的是什么,最不喜欢的是什么? - 你为什么(或为什么打算)离职(只有在适合的情况下提问)? - 凡工作中,每个人都会遇到挫折和问题,请你谈谈曾经有哪些工作任务或情形使你受到挫折,为什么受挫? 4. 面试提问关注点 - 依据面试问题进行提问,提问时要注意采用探究性提问技巧 - 不接受表面看起来“理所当然的答案”,应进一步深入提出更多的问题,直到你确信有了足够的证据来评价应聘者具备的某项能力 - 倾听,确保应聘者充分表达,可适时概括或转述他的话语,从而确信你的理解是正确的 - 记录应聘者针对每一项提问解答时的重要信息 - 避免让整个面试过程变成一场泛泛而谈社交性聊天 介绍公司情况、岗位职责 对应聘者表示欢迎 了解 学历、工作记录 提问、聆听、记录 讨论、评估、结束面试

房地产面试技巧和注意事项

我是一个相对沉默的个性,与人交流的时候更喜欢倾听和理解。我觉得我很适合贵公司 1、我热爱这个行业,中国人是一个家庭至上的民族,房子对 于中国人的意义是无与伦比的。中国的房地产行业未来也一直会是朝阳行业。同时我也看好贵公司,认识到贵公司一直致力于创新与服务,我认为这样的理念是符合房地产行业未来发展潮流的。 2、我喜欢倾听别人,只有做好一个聆听者,才能获得良好的 沟通,作为女性、也是我的性格所致,我比较容易理解别人,善于站在对方的角度考虑问题,希望这些特质是贵公司需要的。 3、在大学的时候,我在学生会工作学习了很长时间,在学生 会的经历给我的最大感触就是要不断总结和进步。中国的房地产市场受到政策的干预很大,政策足矣左右行业的方向,所以,全面的掌握、搜集、整理、总结和理解政策是从业者必备的条件。 4、自认为我有较好的学习力,不论是从求学经历还是技能提 升来看,我都喜欢接受新鲜事物和知识。房地产行业的不可预知性较大。所以,随时感受变化才是我们行业不变的法则。如果我有幸加入公司这个大家庭,我一直都会做好的事情就是不断给自己充电,以应对错从复杂的情况。 5、房地产市场的走势和群众的预期有很大关系,我希望以我 敏锐的洞察和细心的理解,尽量把握潮流的脉搏。 6、合作是双向选择,我选择了贵公司,是我心之所属。当然, 公司是否选择我要考虑的因素会很多,我当然希望自己能留下,但是无论怎样,我都祝愿公司不断发展,书写传奇。篇二:去房地产公司面试我该提些什么问题去房地产公司面试我该提些什么问题 你说的别人都迷糊。你去房地产面试是为了什么工作。如果不分详细工作的话基本可以问下边的内容: 1、你的工作分派。 2、你的部门同事多少,工作怎么安排,你会跟谁合作,什么样的合作。 3、你的试用期。 4、试用期后的工资定级及工资薪酬的标准等级等。 5、缴纳什么样的保险。 6、如果是新人的话,你的直接boss是谁? 7、以后发展道路。 最主要的是待遇和以后的发展方向。如果是新人,感觉工资可以,别的要求最好慢慢提,省的遭人烦,现在可不是当初了,房地产日子不好过。 希望能帮到你。 我现在有几个问题想问你: 1.你是应届毕业生吗,还是有一定的工作经验? 2.你应聘的是什么岗位,施工、成本、研发、销售还是别的? 3.你去的单位你了解吗?是一个大型还是中型还是小公司? 对于你的问题我简单说下: 建议:了解这个公司,首先了解这个公司的组织架构、模式,是集团化管理还是项目公司独立核算等。尽力的多了解一点,能了解多少是多少,对你的面试绝对有好处。然后要查下他有多少项目,重点发展哪些区域,一般工资是多少。 一般面试问题: 1.首先是自我介绍(学历、工作经历等)

求职人士要懂的面试复试技巧

求职人士要懂的面试复试技巧 已经过了初试的关,接下来将是复试来决定你是否能顺利进入到工作岗位中,复 试时有哪些技巧需要掌握呢?为大家整理的求职人士要懂的面试复试技巧介绍了解下吧。 面试复试技巧 当你好好地运用了求职面试复试技巧,在面试初试中胜利,得到再一次的复试机 会时,虽离成功越来越近了,但也要掌握好求职面试复试技巧,才能到达胜利的终点. 复试重点,在大公司,都会侧重于智、能的考查,而能显然而是重点,所以,大学毕 业生必须尽最最大能力在短时间里尽可能多的表现自己的能力,特别需要指出的是要 注重个人的判断力、责任承担、执行力、理解力、组织协调与沟通能力。 祝贺你,你已经获得第二轮面试的机会。那么,在第二轮面试中会有什么在等着 你呢?获得工作机会的最佳略策是什么?记住这些提示并加以灵活运用,你将会到达胜 利的终点。 他们将会对你进行测试,看看你是否有真材实学。上课时不打瞌睡、认真学习的 重要性在这个时候得了充分体现。 你很有可能被介绍给未来的同事.尽量与每个人都进行接触。 你可能会被邀请去吃饭.做好准备,展示你良好的用餐礼仪和轻松活泼的个性。 他们非常喜欢你.这可不是自满的时候,因为可能还有另外候选人。 在第二轮面试结束时如果还没有得到工作机会,试着问这样的问题:“下一步我该 做什么,时间是怎样安排的?” 面试考官需要知道你对他们的公司感兴趣。记住,至少要提一个相关的问题,比如:公司最近的经营活动、财务或是竞争对手的情况。 在行为和动作上,一个比较重要的特点,一定要明白自己在紧张的时候,有哪些 动作,然后把它戒除掉。因为每个人,在紧张时候都会有自己的行为动作,小动作, 比如紧张的时候,会搓手或者揪耳朵之类的这种动作,然后很多人是很不雅的,所以 你一定要了解自己的这种下意识动作是什么?这一点要克服掉。 过来人建议大学毕业生随手、随时携带一个小本子,随时做笔记,这一点非常重要。这点说明你很细心,老师不管说什么东西,你都把它记下来,老师说的这些话, 提的问题说的观点都随时记下来,这样能够表现你这个人非常细心,这是很好的一个

把100个面试问题变成5个高端面试技巧

把100个面试问题变成5个高端面试技巧 作者:落荒而逃来源:发表于2017-02-08被阅读206次 你为什么面试官可以一连造出100个句子来询问我们的实习生应聘者。问题没完没了,还不包括下水道井盖之类的问题。 很多时候HR并不按牌理出牌,在面试中故意打乱应聘者的思路,即兴提出看似无关的问题,比如招聘PR时,她会问:你喜欢喝什么饮料?如果公司规定3年内必须喝公司的饮料,你愿意吗?业余时间怎么打发?看《变形金刚》了吗?有什么看法?她考核的正是一个市场人员应有的敏感度、时尚感、对新事物和信息的接纳度。 所有的面试官也只有一个目的:在最短的时间里了解到你最多的信息。实际上,一系列雇主可能问到的问题中,都能提炼成5个。 企业的5个问题 你为什么到这儿来? 你能为我们做什么? 你是什么样的人? 你与竞争同一职位的人有何区别? 你还有什么问题要问我吗? 对应到个人身上,你应该自问 这项工作具体是做什么? 我有哪些技能符合这项工作的要求?

我如何与这些人共事? 我能说服他们从多个候选人中选择我吗? 我将来能在这家公司做到什么程度? 你为什么到我们公司来? 两名外语专业的大四学生,同校同班,一同应聘总裁助理职位。 A说:我毕业于某大学外语专业,22岁,平均学分90分,班级排名第一,是校学生会主席,组织过很多社团活动,还是学校义卖形象大使。我爸爸是局长,有广泛的人脉。我的爱好是游泳、看书。 B说:我关注贵公司很久了,很清楚你们公司的业务是做总裁助理英语必须很好,所以我除了平时在校刻苦学习英语,还利用寒暑假到旅行社实习,我也知道总裁助理的文笔要好,所以一直练习写作,给校广播站和杂志社投稿,现在已发表多篇文章,而且给出版社翻译过外文书。 或许A看起来很优秀,但显然B对公司和职位更有热情,更用心。 你能为我们做什么? 有时候面试官会问你:你在大学都学了哪些专业课?除了这些,还会什么? 很多大学生回答我会C++,那简直傻透了,对面试官来说,他并不是问你会什么,而是问你能为公司做些什么。

java技术人员-面试评价表

java 技术人员- 面试评价表 公司面试评价表 评价人姓名: 吴畏职务: 面试时间: 2015-03-16 应聘人姓名: 性别: 电话: 应聘职位: 原单位薪资: 薪资期望: 评价等级评价评价要素方向 1 ,差,2,较差, 3 ,一般,4,较好,5,好, 1、java 基础知识 2、j2ee 基础知识 3、应用框架 Java 4、HTM基础&JS技术5、服务器基础 6、数据库 7、其他说明 1、工作培训,公司,经历 2、项目经验,质量&数量,项目3 、开发流程&文档经验4 、工具使用 5、职责承担和项目沟通 6、其他说明 1、礼貌不仦容 2、表达沟通能力个人 3、人格人品诚实度基本 4、思维逻辑性判断分析能力素质5 、稳定性&发展潜力评价6、企业认同感 7、其他说明 总得分

人才优势评估人才劣势评估 评价结果 F面是赠送的团队管理名言学习 不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!! 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人夫称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。 3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。 4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。 5、管理就是沟通、沟通再沟通。 6管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。 7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。 8、管理者的最基本能力:有效沟通。

高端人士面试技巧

高端人士面试技巧 首先是做好准备: 了解目标公司——你对即将约见的雇主了解得越多,你在面试中就越会感到轻松和自信。你可以花时间去浏览公司网页,以更好地了解他们的公司、产品、和业务领域。如果是上市公司,您还可以了解公司的年报、季报,公司的业绩等。 认清自己的特质——你需要想出3到4个最能体现你作为一个专业人士的形容词或特点,并为它们分别准备1到2个真实场景、例子、成就,在面试中可以一一坦陈。比如,你非常正直,持之以恒,积极主动,有团队精神;或者你很会未雨绸缪,有战略性思维;又比如,你是一个擅长解决问题,喜欢追寻答案,善于管理别人,注重成果,讲求效率,出色的沟通者等等。 举例证明是关键——要让别人知道你的能力、成就和卓越。最有说服力,也最有趣的方法就是讲述具体事例。无论你在以上提到的是什么特质或成就,你必须准备好一到两个真实事例来证明它们。比如,你说你是一个非常积极主动的人,就用例子来证明;如果你说你生来就有领导能力,就描述一个能反映这一点的真实场景;如果你说你是一个足智多谋并能克服巨大挑战的人,就请讲述一个这样的事例。 提问好的问题——好的问题总能给面试官留下深刻的印象。你问的问题不仅能体现你考虑的问题和思路,同时也能说明你确实对他们公司

和这个职业机会非常感兴趣。因此,在面试之前,你要准备好几个要提问的问题。 其次是投入实践: 积极应答面试官的问题——面试的基本规则很简单:认真倾听、清楚考虑、准确回答。每个面试官都有自己的风格、方法、和习惯问的问题。为了回答好每个问题,你必须清楚这位面试官问的是什么,然后给出高质量的回答。一个高质量的回答即是:能够展示你处理不同状况时的深厚知识、敏锐洞察力、以及丰富经验。 与面试官互动——面试时最关键的目标之一就是与面试官产生互动,使他们了解真实的你,你的为人和能力,以及最能激励你的东西。要达到这一目标,你需要尽可能表现得外向、坦率和真实。不要过多地依靠PPT或其他形式的演示,面试官并不期望看到那些。最好的方法就是,尽可能简单地沟通交流,直接与面试官对话。最重要的是,不要有任何保留,因为这样的机会对于你只此一次。 只要你将以上的各个方面把握好并多加实践,您就一定能在面试中展现出最出色的一面。 最后我们要提醒各位朋友的是:绝不要首先提薪资问题,而是要始终等待面试官先提。如果他们对你有兴趣的话,他们肯定会提及这个重要的问题。

高端的面试技巧

高端的面试技巧 首先是做好准备: 了解目标公司你对即将约见的雇主了解得越多,你在面试中就越会感到轻松和自信。你可以花时间去浏览公司网页,以更好地了解他们的公司、产品、和业务领域。如果是上市公司,您还可以了解公司的年报、季报,公司的业绩等。 认清自己的特质你需要想出3到4个最能体现你作为一个专业人士的形容词或特点,并为它们分别准备1到2个真实场景、例子、成就,在面试中可以一一坦陈。比如,你非常正直,持之以恒,积极主动,有团队精神;或者你很会未雨绸缪,有战略性思维;又比如,你是一个擅长解决问题,喜欢追寻答案,善于管理别人,注重成果,讲求效率,出色的沟通者等等。 举例证明是关键要让别人知道你的能力、成就和卓越。最有说服力,也最有趣的方法就是讲述具体事例。无论你在以上提到的是什么特质或成就,你必须准备好一到两个真实事例来证明它们。比如,你说你是一个非常积极主动的人,就用例子来证明;如果你说你生来就有领导能力,就描述一个能反映这一点的真实场景;如果你说你是一个足智多谋并能克服巨大挑战的人,就请讲述一个这样的事例。 提问好的问题好的问题总能给面试官留下深刻的印象。你问的问题不仅能体现你考虑的问题和思路,同时也能说明你确实对

他们公司和这个职业机会非常感兴趣。因此,在面试之前,你要准备好几个要提问的问题。 其次是投入实践: 积极应答面试官的问题面试的基本规则很简单:认真倾听、清楚考虑、准确回答。每个面试官都有自己的风格、方法、和习惯问的问题。为了回答好每个问题,你必须清楚这位面试官问的是什么,然后给出高质量的回答。一个高质量的回答即是:能够展示你处理不同状况时的深厚知识、敏锐洞察力、以及丰富经验。 与面试官互动面试时最关键的目标之一就是与面试官产生互动,使他们了解真实的你,你的为人和能力,以及最能激励你的东西。要达到这一目标,你需要尽可能表现得外向、坦率和真实。不要过多地依靠PPT或其他形式的演示,面试官并不期望看到那些。的方法就是,尽可能简单地沟通交流,直接与面试官对话。最重要的是,不要有任何保留,因为这样的机会对于你只此一次。 只要你将以上的各个方面把握好并多加实践,您就一定能在面试中展现出最出色的一面。 最后我们要提醒各位朋友的是:绝不要首先提薪资问题,而是要始终等待面试官先提。如果他们对你有兴趣的话,他们肯定会提及这个重要的问题。

中高层管理人员面试要素与评价评分表

中高层管理人员面试要素与评价评分表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

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中高层管理人员的胜任特征 (招聘面试参考) 中高层管理者应着重于谋事而非做事,但必要时也要学会做事。故中高层管理者除须具备必要的学历、经历、年龄、职称、体能等基础性外在特征外,还应具备如下胜任特征: 1、技术性胜任特征 不但会正确的做事,还要会用正确的方式方法和思维做正确的事。运用正确的方法、程序、专业、工具等解决人与事的问题,并从全局性和系统性上支持企业战略目标的实现——及战略策划能力、组织计划能力、人团培养能力、非专业外其它专业的涉猎范围与运用程度。 2、潜质潜力胜任特征 对人与事具有卓越的分析能力、创造力、组织团队力、解决问题的有效性、认识机遇和透过现象发现潜在问题的能力等。更为重要的是敢于担当责任能力与创新的勇气能力,善用策略方法解决工作困难与应对突发事件——即应变能力、广泛的知识与持续的学习力,健康的职业价值观与动机。 3、人际胜任特征 4、其行事行为与人际交往符合社会角色与常规。善于自我评估、自我认识、自我教育,并了解对方的需求与诉求。富有同情心和社会敏感性,善于与人有效交流和有效合作,能很好地与他人一起工作,理解下属并会激励下属共同实现企业目标。 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

岗位竞聘人员评分表

岗位竞聘人员评分表 姓名: 原部门: 原职位: 竞聘部门: 竞聘岗位: 面试问题汇总

1、有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天 ,而不是今天”;也有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着今天 ,而不是明天”。请谈一谈你的看法。 人际沟通: 1、 请联系实际谈谈怎样妥善处理同下级的关系。 (1) 真诚尊重与严格要求相结合。 (2)合理授权与有效调控相结合。 (3)注重激励与适当批评相结合。 (4) 一视同仁与有所倾斜相结合。 2、 公司安排你负责一次外出活动,而另一位协作的同事与你有矛盾,你怎样处理 ? (1) 团结出战斗力,团结出生产力。 (2和同事外出活动,必须以工作为重,以大局为重,注意讲求团结,人与人之间有点矛盾是正常的。 ⑶应时时考虑工作,事事出于公心,争取做到求同存异,精诚团结,同舟共济,圆满完成领导交办的任务。 (5)应该在活动一开始就对这次活动进行详细分工,明确各自职责,活动中对他多尊重,工作中多沟通,生活中多照顾。 3、 你善于与他人和睦相处吗 ? (1 )能够具备与人“协调”行动能力的人是最好的选择,过于孤僻、不能有丝毫容忍和妥协的人,在未来的工作中有妨碍他人和事业的可能。但“协调性”并不仅仅意 味着“合群”,而是要求在注意集团整体动向的基础上,发表自己的意见,并尽可能使个人的意见和其后的行为同群体一致。也只有这样,才能做到与人“和睦”相处。 4、 假如你新到了现在这个岗位,向领导提出了一些建议,但是领导没有采纳,你该怎么办 ? (1) 如果这些建议不是必须立即执行的,可以在有了更充分的依据后,再向领导提出。 (2) 如果这些建议应该立即执行,应从两方面考虑:一方面,我不在领导的位置上,看问题不如他看得全面,可能我的建议在当前确实不可行。如果我确信自己的建议正 确,但领导坚持不同意,我也只好服从领导的命令。另一方面,如果这些建议关系到单位的重大利益,我会向领导的领导反映,然后再向领导解释清楚。 5、 领导让你负责处理一件紧急事情,但应配合的人不但不配合,反而从中作梗,你怎么办 ? (1) 任何事都不可能一帆风顺,挫折是难免的,但不能因此而颓废低迷。 (2) 冷静地考虑原因及应对的方法,向应配合的人说明该事的紧急性和重要性,讲明完成这一任务得到他的配合是非常关键的,并适时说明不配合要承担怎样的责任。 ⑶必要的时候可向领导汇报自己的情况及应对方法,以取得领导的支持与指点 (1) “基本态度”:这两种观点都有一定的道理。然而 ,第一种说法更有道理 (2) “阐述理由”:首先,领导者是一个组织中具有突出的知识、能力和品德的人 一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天 ,而不是今天,更能够体现领导者的作用与职责。 ,他们的主要职责率领和引导其他被领导者实现领导目标。确立和制定各种领导目标 ,也就是必须有战略思维,能够高瞻远瞩,通揽全局。

人力资源经理面试技巧

人力资源经理面试技巧 【篇一:关于人力资源主管、经理的面试问题】 关于人力资源主管、经理的面试问题 首先还是请你先介绍一下个人情况吧,也让我们有初步的了解。 应聘者:我四年前毕业于某某大学的化学专业,毕业后就参加某某 化学生物公司担任人力资源助理,主要工作就是协助人力资源经理 进行一些人力资源管理方面的统筹管理工作,包括每月薪酬的管理 考勤管理、常规的正式人员和临时人员招聘、解聘、每年不定的和 定期进行的绩效评估的管理、培训的调查安排和协调等。去年我被 提升为人力资源专员,相比同期加入公司的毕业生,我是晋升最快 的一个。现在为了职业发展的更好,发展空间更大。因为在网上看 到归公司的招聘信息,前来应聘贵公司的人力资源主管职位。 招聘方:你能介绍一下你现在所在的公司吗?是一个什么样规模、 什么样性质的公司呢? 应聘者:是一家中美合资公司,目前在华人数有260余人,总部设 在北京,在上海和天津各有一个代表处。招聘方:既然你现在所在 的公司看起来很认可你,而且你也得到了比较快的晋升,为什么你 仍然希望换一份工作呢? 应聘者:关键在于我个人职业发展的瓶颈,以后发展的空间不是很大。 招聘方:日常工作覆盖了人力资源管理的方方面面,你本人对什么 方面比较感兴趣? 应聘者:比较而言,我更喜欢招聘管理工作。招聘是一项非常有意 思的工作。首先,作为人力资源部门的成员,去帮助职能部门招聘,必须了解相关职能部门工作的内容,了解这些工作所需要的关键技 能是什么,最可能产生工作压力的地方是那里,这就是一项挑战。 其次,我认为设计好的招聘流程也是很重要的,针对职场新人、有 经验人士和企业高级管理层的招聘方式和渠道都是大不相同的。再次,面试是了解一个人最直接的方式,要挖出一个人内心深处的想 法有时是很不容易的,所以我常常针对求职者的问题一追到底,确 保自己所了解的事实是经得起推敲的。了解应聘者的真实想法和能力。招聘方:目前你们针对不同工作经验的人员的员工招聘的渠道 是怎样的?

中高端人才面试时的应对策略

中高端人才面试时的应对策略 首先是做好准备: 了解目标公司——你对即将约见的雇主了解得越多,你在面试中就越会感到轻松和自信。你可以花时间去浏览公司网页,以更好地了解他们的公司、产品、和业务领域。如果是上市公司,您还可以了解公司的年报、季报,公司的业绩等。 举例证明是关键——要让别人知道你的能力、成就和卓越。最有说服力,也最有趣的方法就是讲述具体事例。无论你在以上提到的是什么特质或成就,你必须准备好一到两个真实事例来证明它们。比如,你说你是一个非常积极主动的人,就用例子来证明;如果你说你生来就有领导能力,就描述一个能反映这一点的真实场景;如果你说你是一个足智多谋并能克服巨大挑战的人,就请讲述一个这样的事例。 认清自己的特质——你需要想出3到4个最能体现你作为一个专业人士的形容词或特点,并为它们分别准备1到2个真实场景、例子、成就,在面试中可以一一坦陈。比如,你非常正直,持之以恒,积极主动,有团队精神;或者你很会未雨绸缪,有战略性思维;又比如,你是一个擅长解决问题,喜欢追寻答案,善于管理别人,注重成果,讲求效率,出色的沟通者等等。 提问好的问题——好的问题总能给面试官留下深刻的印象。你问的问题不仅能体现你考虑的问题和思路,同时也能说明你确实对他们公司和这个职业机会非常感兴趣。因此,在面试之前,你要准备好几个要提问的问题。 其次是投入实践: 积极应答面试官的问题——面试的基本规则很简单:认真倾听、清楚考虑、准确回答。每个面试官都有自己的风格、方法、和习惯问的问题。为了回答好每个问题,你必须清楚这位面试官问的是什么,然后给出高质量的回答。一个高质量的回答即是:能够展示你处理不同状况时的深厚知识、敏锐洞察力、以及丰富经验。 与面试官互动——面试时最关键的目标之一就是与面试官产生互动,使他们了解真实的你,你的为人和能力,以及最能激励你的东西。要达到这一目标,你需要尽可能表现得外向、坦率和真实。不要过多地依靠PPT或其他形式的演示,面试官并不期望看到那些。最好的方法就是,尽可能简单地沟通交流,直接与面试官对话。最重要的是,不要有任何保留,因为这样的机会对于你只此一次。 只要你将以上的各个方面把握好并多加实践,您就一定能在面试中展现出最出色的一面。 最后麦田猎头提醒各位朋友的是:绝不要首先提薪资问题,而是要始终等待面试官先提。如果他们对你有兴趣的话,他们肯定会提及这个重要的问题。

高端人才面试原则与技巧

入职面试: 先说下入职情况吧,的确挺难的,LZ的情况是内部猎头直接找到了我,但仍然有四轮面试(据说工程师岗位更多),从开始和猎头面试到最后入职前前后后用了将近4个月。通常来说,不论是自己申请,内推还是猎头直接联系你。 第一步都是电话面试, 通常在30-40分钟左右,基本就是了解你的档案情况,主要考察你的背景和综合实力。如果基本靠谱的话,就会邀请你On-site面试啦,中间的等待时间通常是1周左右。 第一轮On-site面试,通常还是和猎头,就是第一轮给你打电话的那位和他的上级,通常是更仔细的档案分析还有审核你的技术背景。随后还会有一个将来的同事进来对你进行半小时左右的面试然后会反馈给你的直属经理。第一轮面试基本就是这样啦,通常在2个小时左右。 第二轮面试,通常就是你以后的直属经理啦,开始先会有一个本岗位的笔试,在1个小时内完成,然后经理会立即反馈,通过或者没有通过。 如果通过,接下来会有两位面试官轮流发问,主要考察你的学历背景,技术深度,对行业发展的看法还有就是culture fit的问题。和前两轮面试不同,这一轮面试通常会有很复杂的问题,当然也是看部门的。比如网上流传的各种各大科技公司面试难题,基本就出现在这一轮面试里面,LZ被问过,如果你的客户来自火星,他会提出什么问题,又该怎么回答?还有,如果这个世界只有一种语言,那么应该是什么语言,为什么。后来入职之后,同事说他的问题是给他了几个数字,让她讲个故事。当然啦这种问题,每人只会碰到一两个, 更多的是本岗位的问题,比如LZ是信任安全团队,很多问题都是围绕个人隐私,信用卡密匙,网络诈骗形势,网络安全,局域网结构安全,信息屏蔽,密码安全架构一类的,同时会调查你对本行业发展情况的看法,比如问问,facebook 和google 相关团队在干什么类似工作。如果小伙伴们过了这一轮面试,那么恭喜你90%你就成功啦。 最后一轮面试就是和你部门的总监面试,对于亚太区来说,由于总监基本上都在美国,所有最后一轮面试通常是视频面试,此轮面试通常是1个小时左右,主要是问一些你的未来发展计划,对公司的期待一类的问题,只要不出大的问题,总监也会认可你未来直属经理的选择。好吧,我想说这个过程的确很折磨人。。 当你通过了4轮面试准备庆祝的时候,千万注意还有背景调查这一关,完成之后才能入职。这个部分挺麻烦的,你需要提供非常非常非常变态变态详细的资料,包括你在15年内的居住记录,读书时候的每一类目成绩,你的每一份工作的工资证明等等等。。。他们每一个都会打去问。还会问你的前任公司对你的评价。请注意,就算你说没有之前经理或者公司的联系方式,他们也会千方百计搜索出来自己打过去。 从身边同事的情况来看,基本上名校背景或顶级科技公司经验必须的要有一个。

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