管理系统中计算机-应用题决策树与决策表

管理系统中计算机-应用题决策树与决策表
管理系统中计算机-应用题决策树与决策表

1、某单位招聘考试需要考核数学、英语、计算机三门课程,其录取规则是:

(1)总分240分以上(含)录取。

(2)总分在240分以下(不含),180分以上(含)的,如果数学和英语成绩均在60分以上(含),需要参加面试;如果数学或英语中只有1门成绩在60分以下(不含)

的,需复试该课程后再决定是否录取。

(3)其他情况不录取。

画出此项处理的决策表。

2、某运输公司货运收费标准是:

本地货运每吨运费20元。外地货运每吨运费40元,距离500公里(含)以上每吨

加运费10元。外地货运量100吨(古)以上运费增加5%。

用决策表表达运费的计算方法。

3、某地区电话收费标准为:

(1)市内电话:每分钟0.1元;

(2)长途电话:A区间每分钟0.3元,B区间每分钟0.5元,夜间及节假日A、B区间话

费减半。

要求:用决策树表达此项处理逻辑。

4、邮寄包裹收费标准如下:若收件地点在1000公里以内,普通件每公斤2元,挂号件每公斤3元,若收件地点在1000公里以外,普通件每公斤2.5元,挂号件每公斤3.5元;若收件地点在1000公里以外,若重量大于30公斤,超重部分每公斤加收0.5元。请绘制确定收费决策表、决策树(重量用W表示)。

决策树表示为:

5、某维修站对①“功率大于50马力”且“维修记录不全”或②“已运行十年以上”的机器给予优先维修,否则做一般处理。请用决策表表达此处理逻辑。

解答:

①确定规则的个数:这里有3个条件,每个条件有两个取值,帮应有2*2*2=8;

②列出所有的条件茬和动作桩。

③填入条件项。可从最后一行条件开始,逐行向上填满。如第三行是:YNYNYNYN 第二行是: YYNNYYNN等等。

④填入动作桩和动作项,这样便得到形如下图的初始判定表。

初始判定表

⑤化简。合并相似规则后得到图

6、假设某大学要从学生中挑选男子篮球队队员。基本条件是:各门课程的平均分在70分以上;身高超过1.8米;体重超过75千克。需要从学生登记表中挑选出符合上述条件的男同学,以便进一步选拔。请根据要求画出判定树。

7、某学生选课系统根据学生本学期选课学分的不同,采取不同的处理:

(1)学分总数小于等于0分,则进行“异常”处理:

(2)学分总数大于0分,小于或等于4分,则直接进行“补选课”处理;

(3)学分总数大于20分,则进行“调选课”处理;

(4)其他情况为正常,选课结束。

请用决策树表示该决策过程。

8、某公司为本科以上学历的人重新分配工作,分配原则如下:

1.如果年龄不满18岁,学历是本科,男性要求报考研究生,女性则担任行政工作;学历是硕士,不分男女,任课题组组长.

2.如果年龄满18岁不满50岁,学历本科,不分男女,任中层领导职务,学历是硕士不分男女,任课题组组长;

3.如果年龄满50岁,学历本科,男性任科研人员,女性则担任资料员,学历是硕士不分男女,任课题组组长。

要求:画出分析过程,得出判定表,并进行化简。

解题:

(1)判定条件可能取值表:

(2)组合数是:2*3*2=12 (3)初步判定表

管理学盈亏平衡分析和决策树计算题

盈亏平衡分析 某建筑工地需抽除积水保证施工顺利进行,现有A 、B 两个方案可供选择。 A 方案:新建一条动力线,需购置一台2.5W 电动机并线运转,其投资为1400元,第四年 末残值为200元,电动机每小时运行成本为0.84元,每年预计的维护费用120元, 因设备完全自动化无需专人看管。 B 方案:购置一台3.86KW 的(5马力)柴油机,其购置费用为550元,使用寿命为4年, 设备无残值。运行每小时燃料费为0.42元,平均每小时维护费为0.15元,每小 时的人工成本为0.8元。 若寿命都为4年,基准折现率为10%,试比较A 、B 方案的优劣。 解:两方案的总费用都与年开机小时数t 有关,故两方案的年成本均可表示t 的函数。 )4%,10,/(200)4%,10,/(1400F A P A C A -=t t 84.056.51884.0120+=++ t P A C B )8.015.042.0()4%,10,/(550+++= t 37.151.175+= 令C A =C B ,即518.56+0.84t=173.51+1.37t 可解出:t =651(h),所以在t =651h 这一点上, C A =C B =1065.4(元) A 、 B 两方案的年成本函数如图13所示。从图中可见,当年开机小时数低于651h ,选B 方案有利;当年开机小时数高于651h 则选A 方案有利。 图13 A 、B 方案成本函数曲线

决策树问题 55.某建筑公司拟建一预制构件厂,一个方案是建大厂,需投资300万元,建成后如销路 好每年可获利100万元,如销路差,每年要亏损20万元,该方案的使用期均为10年; 另一个方案是建小厂,需投资170万元,建成后如销路好,每年可获利40万元,如销路差每年可获利30万元;若建小厂,则考虑在销路好的情况下三年以后再扩建,扩建投资130万元,可使用七年,每年盈利85万元。假设前3年销路好的概率是0.7,销路差的概率是0.3,后7年的销路情况完全取决于前3年;试用决策树法选择方案。 决策树图示 考虑资金的时间价值,各点益损期望值计算如下: 点①:净收益=[100×(P/A,10%,10)×0.7+(-20)×(P/A,10%,10)×0.3]-300=93.35(万元) 点③:净收益=85×(P/A,10%,7)×1.0-130=283.84(万元) 点④:净收益=40×(P/A,10%,7)×1.0=194.74(万元) 可知决策点Ⅱ的决策结果为扩建,决策点Ⅱ的期望值为283.84+194.74=478.58(万元)点②:净收益=(283.84+194.74)×0.7+40×(P/A,10%,3)×0.7+30×(P/A,10%,10)×0.3-170=345.62(万元) 由上可知,最合理的方案是先建小厂,如果销路好,再进行扩建。在本例中,有两个决策点Ⅰ和Ⅱ,在多级决策中,期望值计算先从最小的分枝决策开始,逐级决定取舍到决策能选定为止。 56.某投资者预投资兴建一工厂,建设方案有两种:①大规模投资300万元;②小规模投 资160万元。两个方案的生产期均为10年,其每年的损益值及销售状态的规律见表15。 试用决策树法选择最优方案。 表15 各年损益值及销售状态

决策树练习题

决策树作业题 公司拟建一预制构件厂,一个方案就是建大厂,需投资300万元,建成后如销路好每年可获利100 万元,如销路差,每年要亏损20万元,该方案的使用期均为10年;另一个方案就是建小厂,需投资170 万元,建成后如销路好,每年可获利40万元,如销路差每年可获利30万元;若建小厂,则考虑在销路好的情况下三年以后再扩建,扩建投资130万元,可使用七年,每年盈利85万元。假设前3年销路好的概率就是0、7,销路差的概率就是0、3,后7年的销路情况完全取决于前3年;为了适应市场的变化,投资者又提出了第三个方案,即先小规模投资160万元,生产3年后,如果销路差,则不再投资,继续生产7年;如果销路好,则再作决策就是否再投资140万元扩建至大规模(总投资300万元),生产7年。前3 年与后7年销售状态的概率见表16,大小规模投资的年损益值同习题58。试用决策树法选择最优方案。 表16 销售概率表 项目前3年销售状态概率后7年销售状态概率好差好差 销路差0、7 0、3 0、9 0、1 决策树例题 1.某投资者预投资兴建一工厂,建设方案有两种:①大规模投资300万元;②小规模投资160万元。两个 方案的生产期均为10年,其每年的损益值及销售状态的规律见下表。试用决策树法选择最优方案。 (2)计算各状态点的期望收益值 节点②:[100*0、7+(-20)*0、3]*10-300=340;

节点③:[60*0、7+20*0、3]*10-160=320; 将各状态点的期望收益值标在圆圈上方。 (3)决策 比较节点②与节点③的期望收益值可知,大规模投资方案优于小规模投资方案,故应选择大规模投资方案,用符号“//”在决策树上“剪去”被淘汰的方案。 2.某项目有两个备选方案A与B,两个方案的寿命期均为10年,生产的产品也完全相同,但投资额及年 净收益均不相同。A方案的投资额度为500万元,其年净收益在产品销售好时为150万元,销售差时为50万元;B方案的投资额度为300万元,其年净收益在产品销售好时为100万元,销售差时为10万元,根据市场预测,在项目寿命期内,产品销路好时的可能性为70%,销路差的可能性为30%,试根据以上资料对方案进行比较。 3、公司拟建一预制构件厂,一个方案就是建大厂,需投资300万元,建成后如销路好每年可获利100万元,如销路差,每年要亏损20万元,该方案的使用期均为10年;另一个方案就是建小厂,需投资170万元,建成后如销路好,每年可获利40万元,如销路差每年可获利30万元;若建小厂,则考虑在销路好的情况下三年以后再扩建,扩建投资130万元,可使用七年,每年盈利85万元。假设前3年销路好的概率就是0、7,销路差的概率就是0、3,后7年的销路情况完全取决于前3年;试用决策树法选择方案。 解:这个问题可以分前3年与后7年两期考虑,属于多级决策类型,如图所示。

(完整word版)管理学决策树习题及答案

注意答卷要求: 1.统一代号:P 为利润,C 为成本,Q 为收入,EP 为期望利润 2.画决策树时一定按照标准的决策树图形画,不要自创图形 3.决策点和状态点做好数字编号 4.决策树上要标出损益值 某企业似开发新产品,现在有两个可行性方案需要决策。 I 开发新产品A ,需要追加投资180万元,经营期限为5年。此间,产品销路好可获利170万元;销路一般可获利90万元;销路差可获利-6万元。三种情况的概率分别为30%,50%,20%。 II.开发新产品B ,需要追加投资60万元,经营期限为4年。此间,产品销路好可获利100万元;销路一般可获利50万元;销路差可获利20万元。三种情况的概率分别为60%,30%,10%。 (1)画出决策树 销路好 0.3 170 90 -6 100 50 20

(2)计算各点的期望值,并做出最优决策 求出各方案的期望值: 方案A=170×0.3×5+90×0.5×5+(-6)×0.2×5=770(万元) 方案B=100×0.6×4+50×0.3×4+20×0.1×4=308(万元) 求出各方案的净收益值: 方案A=770-180=590(万元) 方案B=308-60=248(万元) 因为590大于248大于0 所以方案A最优。 某企业为提高其产品在市场上的竞争力,现拟定三种改革方案:(1)公司组织技术人员逐渐改进技术,使用期是10年;(2)购买先进技术,这样前期投入相对较大,使用期是10年;(3)前四年先组织技术人员逐渐改进,四年后再决定是否需要购买先进技术,四年后买入技术相对第一年便宜一些,收益与前四年一样。预计该种产品前四年畅销的概率为0.7,滞销的概率为0.3。如果前四年畅销,后六年畅销的概率为0.9;若前四年滞销,后六年滞销的概率为0.1。相关的收益数据如表所示。 (1)画出决策树 (2)计算各点的期望值,并做出最优决策 投资收益 表单位:万元 解(1)画出决策树,R为总决策,R1为二级决策。

决策树习题练习(答案)

决策树习题练习答案 1.某投资者预投资兴建一工厂,建设方案有两种:①大规模投资300万元;②小规模投资160万元。两个方案的生产期均为10年,其每年的损益值及销售状态的规律见表15。试用决策树法选择最优方案。 【解】(1)绘制决策树,见图1; (2)计算各状态点的期望收益值 节点②:[] 10300340()???-=1000.7+(-20)0.3万元 节点③:[]10160320()???-=600.7+200.3万元 将各状态点的期望收益值标在圆圈上方。 (3)决策 比较节点②与节点③的期望收益值可知,大规模投资方案优于小规模投资方案,故应选择大规模投资方案,用符号“//”在决策树上“剪去”被淘汰的方案。 表1 各年损益值及销售状态

2.某项目有两个备选方案A和B,两个方案的寿命期均为10年,生产的产品也完全相同,但投资额及年净收益均不相同。A方案的投资额为500万元,其年净收益在产品销售好时为150万元,,销售差时为50万元;B方案的投资额为300万元,其年净收益在产品销路好时为100万元,销路差时为10万元,根据市场预测,在项目寿命期内,产品销路好时的可能性为70%,销路差的可能性为30%,试根据以上资料对方案进行比选。已知标准折现率i c=10%。 【解】(1)首先画出决策树 此题中有一个决策点,两个备用方案,每个方案又面临着两种状态,因此可以画出其决策树如图18。 (2)然后计算各个机会点的期望值 机会点②的期望值=150(P/A,10%,10)×0.7+(-50)(P/A,10%,10)×0.3=533(万元) 机会点③的期望值=100(P/A,10%,10)×0.7+10(P/A,10%,10)×0.3=448.5(万元) 最后计算各个备选方案净现值的期望值。 方案A的净现值的期望值=533-500=33(万元)方案B的净现值的期望值=448.5-300=148.5(万元)因此,应该优先选择方案B。 3.接习题1,为了适应市场的变化,投资者又提出了第三个方案,即先小规模投资160万元,生产3年后,如果销路差,则不再投资,继续生产7年;如果销路好,则再作决策是否再投资140万元扩建至大规模(总投资300万元),生产7年。前3年和后7年销售状态的概率见表16,大小规模投资的年损益值同习题58。试用决策树法选择最优方案。 表2 销售概率表

届南开大学《管理学》试题及答案

17秋学期(1709)《经管学》在线作业一 一、单选题(共30道试卷,共60分。)1.(C)是进行组织设计的基本出发点。 A. 人员配备 B. 组织文化 C. 组织目标 D. 组织结构满分:2分2.领导的特质理论告诉我们. A A. 领导是天生的 B. 领导的行为决定了领导才能 C. 下属的服从是领导之所以为领导的关键 D. 领导行为是可以模仿的满分:2分3.决策方法中的“硬技术”是指(A)。 A. 计量决策方法 B. 专家意见法 C. 定性决策法 D. 决策树法满分:2分4.(B )是指企业经管系统随着企业内外部环境的变化,而不断更新自己的经营理念、经营方针和经营目标,为达此目的,必须相应的改变有关的经管方法和手段,使其与企业的经营目标相适应。 A. 激励原理 B. 动态原理 C. 创新原理 D. 可持续发展原理满分:2分5.被称为“科学经管之父”的经管学家是(A)。 A. 泰勒 B. 法约尔 C. 德鲁克 D. 西蒙满分:2分6.现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策(比如IBM),即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议,公司总裁也会设立专门的信箱,以接收这些意见或者抱怨。这里的沟通渠道可以看成是一种(B)。 A. 下行沟通 B. 上行沟通 C. 对角沟通 D. 横向沟通满分:2分7.非程序化决策往往是有关企业重大战略问题的决策,主要由(B)承担。 A. 一线工人 B. 上层经管人员 C. 中层经管人员 D. 低层经管人员满分:2分8.下面关于内部招聘的说法不正确的是(B)。 A. 内部员工的竞争结果必然有胜有败,可能影响组织的内部团结。 B. 内部招聘人员筛选难度大,成本高。 C. 可能在组织中滋生“小集团”,削弱组织效能。 D. 组织内的“近亲繁殖”现象,可能不利于个体创新。满分:2分9.(D)是指依靠企业各级行政组织的法定权力,通过命令、指示、规定、制度、规范以及具有约束性的计划等行政手段来经管企业的方法。 A. 教育方法 B. 经济方法 C. 法制方法 D. 行政方法满分:2分10.目标经管的提出者是(C)。 A. 泰罗 B. 法约尔 C. 德鲁克 D. 巴纳德满分:2分11.解决复杂问题应采用的沟通方式是(D)。 A. 链式 B. 轮式 C. 环式 D. 全通道式满分:2分12.(D)就是对一系列典型的事物进行观察分析,找出各种因素之间的因果关系,从中找出事物发展变化的一般规律,这种从典型到一般的研究方法也称为实证研究。 A. 演绎法 B. 调查法 C. 实验法 D. 归纳法满分:2分13.泰罗经管理论的代表着作是(B)。

决策树练习题计算题

计算题 1.为生产甲产品,小行星公司设计了两个基本方案:一是建大工厂,二是建小工厂。如果销路好,3年以后考虑扩建。建大工厂需投资300万元,建小工厂需投资160万元,3年后扩建另需投资140万元。扩建后可使用7年,其年度损益值与大工厂相同。每种自然状态的预测概率及年度损益值如下表: 前 3 年 后 7 年

根据上述资料试用决策树法做出决策。 2、计算题(15分)

答:建大厂收益=581-300=281 建小厂收益=447-160=287 所以应选择建小厂方案。 3.山姆公司的生产设备已经落后,需要马上更新。公司有人认为,目前产品销路增长,应在更新设备的同时扩大再生产的规模。但也有人认为,市场形势尚难判断,不如先更新设备,3年后再根据形势变化考虑扩大再生产的规模问题。这样,该公司就面临着两个决策方案。决策分析的有关资料如下: A、现在更新设备,需投资35万元, 3年后扩大生产规模,另需投资40万元。 B、现在更新设备的同时扩大再生产的规模,需投资60万元。 C、现在只更新设备,在销售情况良好时,每年可获利6万元;在销售情况不好时,每年可获利4、5万元。 D、如果现在更新与扩产同时进行,若销售情况好,

前3年每年可获利12万元;后7年每年可获利15万元;若销售情况不好,每年只获利3万元。 E、每种自然状态的预测概率如下表 前 3 年 后 7 年 根据上述资料试用决策树法做出决策。

答案:

结点7收益值=0、85×7 × 15+0、15 ×7 ×3=92、4(万元) 结点8收益值=0、85×7 ×6+0、15 ×7 ×4、5=40、4(万元) 结点9收益值=0、1×7 × 15+0、9 ×7 ×3=29、4(万元) 结点10收益值=0、1×7 × 6+0、9 ×7 ×4、5=32、6(万元) 结点1收益值=0、7×[52、4+(3 × 6)]+0、3 ×[32、6+(3 × 4、5)]=63、1(万元) 结点2收益值=0、7×[92、4+(3 × 12)]+0、3 ×[29、4+(3 × 3)]=101、4(万元) 答:用决策树法进行决策应选择更新扩产方案,可获得收益41、4万元。 4. 某厂准备生产Y种新产品,对未来的销售前景预测不准,可能出现高需求、中需求、低需求三种自然状态。组织有三个方案可供选择:新建一个车间;扩建原有车间; 对原有车间的生产线进行局部改造。三个方案在5年内的经济效益见下表(单位:万元): 0 1 请分别用悲观决策法、乐观决策法、最

2021年管理学决策树习题及答案

注意答卷要求: 欧阳光明(2021.03.07) 1.统一代号:P为利润,C为成本,Q为收入,EP为期望利润2.画决策树时一定按照标准的决策树图形画,不要自创图形3.决策点和状态点做好数字编号 4.决策树上要标出损益值 某企业似开发新产品,现在有两个可行性方案需要决策。 I开发新产品A,需要追加投资180万元,经营期限为5年。此间,产品销路好可获利170万元;销路一般可获利90万元;销路差可获利-6万元。三种情况的概率分别为30%,50%,20%。 II.开发新产品B,需要追加投资60万元,经营期限为4年。此间,产品销路好可获利100万元;销路一般可获利50万元;销路差可获利20万元。三种情况的概率分别为60%,30%,10%。 (1)画出决策树

(2)计算各点的期望值,并做出最优决策 求出各方案的期望值: 方案A=170×0.3×5+90×0.5×5+(-6)×0.2×5=770(万元) 方案B=100×0.6×4+50×0.3×4+20×0.1×4=308(万元) 求出各方案的净收益值: 方案A=770-180=590(万元) 方案B=308-60=248(万元) 因为590大于248大于0 所以方案A 最优。 某企业为提高其产品在市场上的竞争力,现拟定三种改革方案:(1)公司组织技术人员逐渐改进技术,使用期是10年;(2)购 销路好 0.3 170 90 -6 100 50 20

买先进技术,这样前期投入相对较大,使用期是10年;(3)前四年先组织技术人员逐渐改进,四年后再决定是否需要购买先进技术,四年后买入技术相对第一年便宜一些,收益与前四年一样。预计该种产品前四年畅销的概率为0.7,滞销的概率为0.3。如果前四年畅销,后六年畅销的概率为0.9;若前四年滞销,后六年滞销的概率为0.1。相关的收益数据如表所示。 (1)画出决策树 (2)计算各点的期望值,并做出最优决策 投资收益表单位:万元 解(1)画出决策树,R为总决策,R1为二级决策。

管理学盈亏平衡分析和决策树计算题

盈亏平衡分析 某建筑工地需抽除积水保证施工顺利进行,现有A 、B 两个方案可供选择。 A 方案:新建一条动力线,需购置一台2.5W 电动机并线运转,其投资为1400元,第四年 末残值为200元,电动机每小时运行成本为0.84元,每年预计的维护费用120元,因设备完全自动化无需专人看管。 B 方案:购置一台3.86KW 的(5马力)柴油机,其购置费用为550元,使用寿命为4年, 设备无残值。运行每小时燃料费为0.42元,平均每小时维护费为0.15元,每小时的人工成本为0.8元。 若寿命都为4年,基准折现率为10%,试比较A 、B 方案的优劣。 解:两方案的总费用都与年开机小时数t 有关,故两方案的年成本均可表示t 的函数。 )4%,10,/(200)4%,10,/(1400F A P A C A -=t t 84.056.51884.0120+=++ t P A C B )8.015.042.0()4%,10,/(550+++= t 37.151.175+= 令C A =C B ,即518.56+0.84t=173.51+1.37t 可解出:t =651(h),所以在t =651h 这一点上, C A =C B =1065.4(元) A 、 B 两方案的年成本函数如图13所示。从图中可见,当年开机小时数低于651h ,选B 方案有利;当年开机小时数高于651h 则选A 方案有利。 图13 A 、B 方案成本函数曲 线

决策树问题 55.某建筑公司拟建一预制构件厂,一个方案是建大厂,需投资300万元,建成后如销路 好每年可获利100万元,如销路差,每年要亏损20万元,该方案的使用期均为10年; 另一个方案是建小厂,需投资170万元,建成后如销路好,每年可获利40万元,如销路差每年可获利30万元;若建小厂,则考虑在销路好的情况下三年以后再扩建,扩建投资130万元,可使用七年,每年盈利85万元。假设前3年销路好的概率是0.7,销路差的概率是0.3,后7年的销路情况完全取决于前3年;试用决策树法选择方案。 决策树图示 考虑资金的时间价值,各点益损期望值计算如下: 点①:净收益=[100×(P/A,10%,10)×0.7+(-20)×(P/A,10%,10)×0.3]-300=93.35(万元) 点③:净收益=85×(P/A,10%,7)×1.0-130=283.84(万元) 点④:净收益=40×(P/A,10%,7)×1.0=194.74(万元) 可知决策点Ⅱ的决策结果为扩建,决策点Ⅱ的期望值为283.84+194.74=478.58(万元)点②:净收益=(283.84+194.74)×0.7+40×(P/A,10%,3)×0.7+30×(P/A,10%,10)×0.3-170=345.62(万元) 由上可知,最合理的方案是先建小厂,如果销路好,再进行扩建。在本例中,有两个决策点Ⅰ和Ⅱ,在多级决策中,期望值计算先从最小的分枝决策开始,逐级决定取舍到决策能选定为止。 56.某投资者预投资兴建一工厂,建设方案有两种:①大规模投资300万元;②小规模投 资160万元。两个方案的生产期均为10年,其每年的损益值及销售状态的规律见表15。 试用决策树法选择最优方案。 表15 各年损益值及销售状态

流程图 决策表 决策树习题及答案

1、已知产品出库管理的过程是:仓库管理员将提货人员的零售出库单上的数据登记到零售出库流水账上,并每天将零售出库流水账上当天按产品名称、规格分别累计的数据记入库存账台。请根据出库管理的过程画出它的业务流图。 产品出库管理业务流图 2、设产品出库量的计算方法是:当库存量大于等于提货量时,以提货量作为出库量;当库存量小于提货量而大于等于提货量的10%时,以实际库存量作为出库量;当库存量小于提货量的10%时,出库量为0(即提货不成功)。请表示出库量计算的决策树。 3、有一工资处理系统,每月根据职工应发的工资计算个人收入所得税,交税额算法如下: 若职工月收入=<800元,不交税; 若800职工<职工月收入=<1300元,则交超过800元工资额的5%;

若超过1300元,则交800到1300元的5%和超过1300元部分 的10%。 试画出计算所得税的决策树和决策表。 1、解:(1)决策树 设X为职工工资,Y为职工应缴税额。 X<=800 ——Y=0 某工资处理系统8001300 ——Y=(1300-800)*5%+(X-1300)*10% (2)决策表 4、某货运站的收费标准如下: (1) 收费地点在本省,则快件每公斤6元,慢件每公斤4元; (2) 收费地点在外省,则在25公斤以内(含25公斤)快件每公斤8 元,慢件每公斤6元;如果超过25公斤时,快件每公斤10元,慢件 每公斤8元 试根据上述要求,绘制确定收费标准的决策表,并配以简要文字说明。 答:在货运收费标准中牵涉条件的有:本省、外省之分,有快、慢件之分,对于外省运件以25公斤为分界线,故货运站收费标准决策表的条件有三个,执行的价格有四档:4元/公斤、6元/公斤、8元/公斤、10元/公斤,从而可得某货运站的收费标准执行判断表如下表格所示。 收费标准判断表

管理学决策树习题及答案

. 注意答卷要求: EP为期望利润P1.统一代号:为利润,C为成本,Q为收入,2.画决策树时一定按照标准的决策树图形画,不要自创图形 3.决策点和状态点做好数字编号.决策树上要标出损益值4 某企业似开发新产品,现在有两个可行性方案需要决策。年。此间,产品销路好5I开发新产品A,需要追加投资180万元,经营期限为万元。三种情况的90可获利170万元;销路一般可获利万元;销路差可获利-6 概率分别为30%,50%,20%。年。此间,产品销路好开发新产品B,需要追加投资万元,经营期限为460II.三种情况的万元。万元;销路差可获利2050可获利100万元;销路一般可获利,10%。,概率分别为60%30%(1)画出决策树0.3 销路好 170 0.5销路一90 2 0.1 销路差-6 A 开发产品1 0.6 销路好 100 B 开发产品0.3 销路一般 3 50 0.1

销路差 20 4 / 1 . (2)计算各点的期望值,并做出最优决策 求出各方案的期望值: 方案A=170×0.3×5+90×0.5×5+(-6)×0.2×5=770(万元) 方案B=100×0.6×4+50×0.3×4+20×0.1×4=308(万元) 求出各方案的净收益值: 方案A=770-180=590(万元) 方案B=308-60=248(万元) 因为590大于248大于0 所以方案A最优。 某企业为提高其产品在市场上的竞争力,现拟定三种改革方案:(1)公司组织技术人员逐渐改进技术,使用期是10年;(2)购买先进技术,这样前期投入相对较大,使用期是10年;(3)前四年先组织技术人员逐渐改进,四年后再决定是否需要购买先进技术,四年后买入技术相对第一年便宜一些,收益与前四年一样。预计该种产品前四年畅销的概率为0.7,滞销的概率为0.3。如果前四年畅销,后六年畅销的概率为0.9;若前四年滞销,后六年滞销的概率为0.1。相关的收益数据如表所示。 (1)画出决策树 (2)计算各点的期望值,并做出最优决策 投资收益 为总决策,)画出决策树,1(解 RR1为二级决策。 4 / 2

决策树决策表练习

1、某运输公司收取运费的标准如下: ①本地客户每吨5元。 ②外地客户货物重量W在100吨以(含),每吨8元。 ③外地客户货物100吨以上时,距离L在500公里以(含)超过部分每吨增加7元,距离500公里以上时,超过部分每吨再增加10元。 试画出决策树、决策表,反映运费策略。 2、邮寄包裹收费标准如下: 若收件地点在1000公里以,普通件每公斤2元,挂号件每公斤3元;若收件地点在1000公里以外,普通件每公斤2.5元,挂号件每公斤3.5元,若重量大于30公斤,超重部分每公斤加收0.5元。绘制收费标准的决策树和决策表(重量用W表示)。 3、某工厂对一部分职工重新分配工作,其原则如下: 年龄不满20岁,文化程度为小学脱产学习,文化程度是中学的为电工。年龄满20岁但不足50岁,文化程度为小学或中学,男性为钳工,女性为车工;文化程度是大学的为技术员。年龄满50岁及50岁以上,文化程度是小学或中学的为材料员;文化程度是大学的为技术员。请画出处理职工分配政策(以文化程度为基准)的决策表、决策树。

4、某学校对教职工拟定奖励策略如下:(1)高级职称且教学评估优秀的奖励1000元,教学效果评估合格的奖励800元;(2)中级职称且教学评估优秀的奖励800元,教学效果评估合格的奖励500元;(3)初级职称且教学评估优秀的奖励500元。要求画出奖励策略的决策树。 5、某用电量计费系统记费如下:如果按固定价格方法记帐,对耗电量小于100度(不包含100度)的情况,按每月最低费用收费。超过100度时,就按A类计费办法收费。如果按可变价格方法记帐,则对100度以下(不包含100度)耗电量,按A类计费办法收费,超过100度时按B类计费办法收费。画出上述说明的决策树。 6、某金融部门的贷款发放最高限额问题描述如下: 对于固定资产超过500万元(含500万元)的企业:·如果无不良还款记录,低于3年期(含3年)的贷款最高限额为100万元; ·如果有不良还款记录,低于3年期(含3年)的贷款最高限额为50万元。 对于固定资产低于500万元的企业: ·如果无不良还款记录,低于3年期(含3年)的贷款最高限额为60万元;

决策树计算题

1、为生产甲产品,小行星公司设计了两个基本方案:一就是建大工厂,二就是建小工厂。如果销路好,3年以后考虑扩建。建大工厂需投资300万元,建小工厂需投资160万元,3年后扩建另需投资140万元。扩建后可使用7年,其年度损益值与大工厂相同。每种自然状态的预测概率及年度损益值如下表: 2山姆公司的生产设备已经落后,需要马上更新。公司有人认为,目前产品销路增长,应在更新设备的同时扩大再生产的规模。但也有人认为,市场形势尚难判断,不如先更新设备,3年后再根据形势变化考虑扩大再生产的规模问题。这样,该公司就面临着两个决策方案。决策分析的有关资料如下: A、现在更新设备,需投资35万元, 3年后扩大生产规模,另需投资40万元。 B、现在更新设备的同时扩大再生产的规模,需投资60万元。 C、现在只更新设备,在销售情况良好时,每年可获利6万元;在销售情况不好时,每年可获利4、5万元。 D、如果现在更新与扩产同时进行,若销售情况好,前3年每年可获利12万元;后7年每年可获利15万元;若销售情况不好,每年只获利3万元。 E、每种自然状态的预测概率如下表 3某公司为满足某地区对某一产品的需求设计了三个方案:第一个方案就是新建一个大工厂,需投资320万元;第二个方案就是新建一个小工厂,需投资140

万元;第三方案就是先投资140万元建造一个小工厂,三年以后,如果销路好再考虑扩建,扩建需追加投资200万元,收益与新建大工厂方案相同。根据预测该产品在前三年销路好的概率为0、7,销路差的概率为0、3。如果前三年销路好,后七年销路好的概率为0、9,销路差的概率为0、1;如果前三年的铺路差,则后七年的 企业现在有两个方案可以选 择:(1)新建一个新产品生产车间, 投资需140万元;(2)扩建原有 车间,投资需60万元。两个方案 在不同自然状态下的年收益如下 表(5大华工厂的生产设备已经落后,需要马上更新。公司有人认为,目前产品销路增长,应在更新设备的同时扩大再生产的规模。但也有人认为,市场形势尚难判断,不如先更新设备,3年后再根据形势变化考虑扩大再生产的规模问题。这样,该公司就面临着两个决策方案。决策分析的有关资料如下: A 、现在更新设备,需投资35万元, 3年后扩大生产规模,另需投资40万元。 B 、现在更新设备的同时扩大再生产的规模,需投资60万元。 C 、现在只更新设备,在销售情况良好时,每年可获利6万元;在销售情况不好时,每年可获利4、5万元。 D 、如果现在更新与扩产同时进行,若销售情况好,前3年每年可获利12万元;后7年每年可获利15万元;若销售情况不好,每年只获利3万元。 E 、每种自然状态的预测概率如下表

管理学决策树习题及答案

管理学决策树习题及答案-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

注意答卷要求: 1.统一代号:P为利润,C为成本,Q为收入,EP为期望利润 2.画决策树时一定按照标准的决策树图形画,不要自创图形 3.决策点和状态点做好数字编号 4.决策树上要标出损益值 某企业似开发新产品,现在有两个可行性方案需要决策。 I开发新产品A,需要追加投资180万元,经营期限为5年。此间,产品销路好可获利170万元;销路一般可获利90万元;销路差可获利-6万元。三种情况的概率分别为30%,50%,20%。 II.开发新产品B,需要追加投资60万元,经营期限为4年。此间,产品销路好可获利100万元;销路一般可获利50万元;销路差可获利20万元。三种情况的概率分别为60%,30%,10%。 (1)画出决策树

(2)计算各点的期望值,并做出最优决策 求出各方案的期望值: 方案A=170×0.3×5+90×0.5×5+(-6)×0.2×5=770(万元) 方案B=100×0.6×4+50×0.3×4+20×0.1×4=308(万元) 求出各方案的净收益值: 方案A=770-180=590(万元) 方案B=308-60=248(万元) 因为590大于248大于0 所以方案A 最优。 170 90 -6 100 50 20

某企业为提高其产品在市场上的竞争力,现拟定三种改革方案:(1)公司组织技术人员逐渐改进技术,使用期是10年;(2)购买先进技术,这样前期投入相对较大,使用期是10年;(3)前四年先组织技术人员逐渐改进,四年后再决定是否需要购买先进技术,四年后买入技术相对第一年便宜一些,收益与前四年一样。预计该种产品前四年畅销的概率为0.7,滞销的概率为0.3。如果前四年畅销,后六年畅销的概率为0.9;若前四年滞销,后六年滞销的概率为 0.1。相关的收益数据如表所示。 (1)画出决策树 (2)计算各点的期望值,并做出最优决策 投资收益 表单位:万元 解(1)画出决策树,R为总决策,R1为二级决策。

管理信息系统应用题-流程图-决策树-等。

管理信息系统应用题 1.请根据以下订货业务处理过程画出管理业务流程图: 采购员从仓库收到缺货通知单后,查阅订货合同单,若已订货,则向供货单位发出催货请求;否则填写订货单送供货单位;供货单位发出货物后,立即向采购员发出取货通知单。 解: 订货业务处理流程图

2.请将下列决策处理过程用以决策树及决策表表示出来。 铁路货运收费标准如下: (1)若收货地点在本省以内,快件每公斤5元,慢件每公斤3元。 (2)若收货地点在外省,且重量小于或等于20公斤,快件每公斤7元,慢件每公斤5元;反之,若重量大于20公斤,超重部分每公斤加收1.5元。 解:决策树如下: 决策表如下:

3. 用图书、作者两个实体及其属性和联系构建E -R 图,并转化为关系数据模型。 答:E -R 图如下: 转换成的关系数据模型如下: 图书(ISBN ,书名,出版社,价格) 作者(身份证号,姓名,出生地) 写作(ISBN ,身份证号,定稿时间) 4. 试根据以下储蓄所取款过程画出数据流程图:储户将填好的取款单及存折交储蓄所,经查对存款账,将不合格的存折和取款单退回储户,合格的存折和取款单被送交取款处理,处理时要修改存款账户和现金账,处理的结果是将存折、利息单和现金交储户,同时将取款单存档。 图书 作者 写作 出版社 ISBN 书名 姓名 出生地 身份证号 定稿时间 价格 N M

5.某企业负责处理订货单的部门每天能收到 40 份左右的来自顾客的订货单,订货单上的项目包括订货单编号、顾客编号、产品编号、数量、订货日期、交货日期等。假定这些订单由:“订货单处理”处理逻辑进行处理。试根据这一业务情况写出数据字典中的“订货单”数据流定义。 数据流名称:订货单 编号DFO01 简述:顾客送来的订货单 数据流来源:“顾客”外部实体 数据流去向:“订货单处理”处理逻辑 数据流组成:订货单编号 + 顾客编号 + 产品编号 + 数量 + 订货日期 +交货日期 流通量:40份左右/天 6.试根据下述情况制出表格分配图。 采购部门准备的采购单为一式四份:第 1 张送供货方;第 2 张送交收货部门,用于登入待收货登记册;第 3 张交会计部门作应付款处理,记入应付账;第 4 张留在采购部门备查。 采购部门财会部门

管理学决策树习题及答案

注意答卷要求: 1.统一代号:P为利润,C为成本,Q为收入,EP为期望利润 2.画决策树时一定按照标准的决策树图形画,不要自创图形 3.决策点和状态点做好数字编号 4.决策树上要标出损益值 某企业似开发新产品,现在有两个可行性方案需要决策。 I开发新产品A,需要追加投资180万元,经营期限为5年。此间,产品销路好可获利170万元;销路一般可获利90万元;销路差可获利-6万元。三种情况的概率分别为30%,50%, 20%。 II.开发新产品B,需要追加投资60万元,经营期限为4年。此间,产品销路好可获利100万元;销路一般可获利50万元;销路差可获利20万元。 三种情况的概率分别为60%,30%,10%。 (1)画出决策树 170 90 -6 100 50 20

(2)计算各点的期望值,并做出最优决策 求出各方案的期望值: 方案 A=170X0.3 >5+90X0.5 >5+(-6)区.2 >5=770(万元) 方案 B=100X0.6 >4+50X 0.3 >4+20X 0.1 >4=308(万元) 求出各方案的净收益值: 方案 A=770-180=590(万元) 方案 B=308-60=248(万元) 因为590大于248大于0 所以方案A 最优。 某企业为提高其产品在市场上的竞争力,现拟定三种改革方案:( 1)公司组织 技术人员逐渐改进技术,使用期是10年;(2)购买先进技术,这样前期投入相 对较大,使用期是10年;(3)前四年先组织技术人员逐渐改进,四年后再决定 是否需要购买先进技术,四年后买入技术相对第一年便宜一些, 收益与前四年一 样。预计该种产品前四年畅销的概率为 0.7,滞销的概率为0.3。如果前四年畅 销,后六年畅销的概率为0.9 ;若前四年滞销,后六年滞销的概率为 0.1。相关 的收益数据如表所示。 (1)画出决策树 (2)计算各点的期望值,并做出最优决策 表 解(1)画出决策树,R 为总决策,R1为二级决策。 投资收益 单位:万元

决策树练习题计算题

?计算题 ?一 1.为生产甲产品,小行星公司设计了两个基本方案:一是建大工厂,二是建小工厂。如果销路好,3年以后考虑扩建。建大工厂需投资300万元,建小工厂需投资160万元,3年后扩建另需投资140万元。扩建后可使用7年,其年度损益值与大工厂相同。每种自然状态的预测概率及年度损益值如下表: ? ?前 3 年 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?后7 年 ? ? ? ? ? ? ?根据上述资料试用决策树法做出决策。 ? ?四、计算题(15分) ? ? ? ? ? ? ? ? ?答:建大厂收益=581-300=281 ?建小厂收益=447-160=287 ?所以应选择建小厂方案。 ? ?二 ?山姆公司的生产设备已经落后,需要马上更新。公司有人认为,目前产品销路增长,应在更新设备的同时扩大再生产的规模。但也有人认为,市场形势尚

难判断,不如先更新设备,3年后再根据形势变化考虑扩大再生产的规模问题。这样,该公司就面临着两个决策方案。决策分析的有关资料如下: ?A、现在更新设备,需投资35万元,3年后扩大生产规模,另需投资40万元。 ? ?B、现在更新设备的同时扩大再生产的规模,需投资60万元。 ?C、现在只更新设备,在销售情况良好时,每年可获利6万元;在销售情况不好时,每年可获利4、5万元。 ?D、如果现在更新与扩产同时进行,若销售情况好,前3年每年可获利12万元;后7年每年可获利15万元;若销售情况不好,每年只获利3万元。 ?E、每种自然状态的预测概率如下表 ? ? ? ?前 3 年 ? ? ? ? ? ?后7 年 ? ? ? ? ? ? ?答案:根据上述资料试用决策树法做出决策。 ? ? ? ? ? ? ? ?结点7收益值=0、85×7 × 15+0、15 ×7 ×3=92、4(万元) ? ?结点8收益值=0、85×7 ×6+0、15 ×7 ×4、5=40、4(万元) ?结点9收益值=0、1×7 × 15+0、9 ×7 ×3=29、4(万元) ?结点10收益值=0、1×7 × 6+0、9 ×7 ×4、5=32、6(万元) ?结点1收益值=0、7×[52、4+(3 × 6)]+0、3 ×[32、6+(3 × 4、5)] =63、1(万元) ?结点2收益值=0、7×[92、4+(3 × 12)]+0、3 ×[29、4+(3 × 3)] =101、4(万元)

决策树练习题

决策树作业题 公司拟建一预制构件厂,一个方案是建大厂,需投资300万元,建成后如销路好每年可获利100万元,如销路差,每年要亏损20万元,该方案的使用期均为10年;另一个方案是建小厂,需投资170万元,建成后如销路好,每年可获利40万元,如销路差每年可获利30万元;若建小厂,则考虑在销路好的情况下三年以后再扩建,扩建投资130万元,可使用七年,每年盈利85万元。假设前3年销路好的概率是0.7,销路差的概率是0.3,后7年的销路情况完全取决于前3年;为了适应市场的变化,投资者又提出了第三个方案,即先小规模投资160万元,生产3年后,如果销路差,则不再投资,继续生产7年;如果销路好,则再作决策是否再投资140万元扩建至大规模(总投资300万元),生产7年。前3年和后7年销售状态的概率见表16,大小规模投资的年损益值同习题58。试用决策树法选择最优方案。 表16 销售概率表 决策树例题 1.某投资者预投资兴建一工厂,建设方案有两种:①大规模投资300万元;②小规模投资160万元。两 个方案的生产期均为10年,其每年的损益值及销售状态的规律见下表。试用决策树法选择最优方案。

(2)计算各状态点的期望收益值 节点②:[100*0.7+(-20)*0.3]*10-300=340; 节点③:[60*0.7+20*0.3]*10-160=320; 将各状态点的期望收益值标在圆圈上方。 (3)决策 比较节点②与节点③的期望收益值可知,大规模投资方案优于小规模投资方案,故应选择大规模投资方案,用符号“//”在决策树上“剪去”被淘汰的方案。 2.某项目有两个备选方案A和B,两个方案的寿命期均为10年,生产的产品也完全相同,但投资额 及年净收益均不相同。A方案的投资额度为500万元,其年净收益在产品销售好时为150万元,销售差时为50万元;B方案的投资额度为300万元,其年净收益在产品销售好时为100万元,销售差时为10万元,根据市场预测,在项目寿命期内,产品销路好时的可能性为70%,销路差的可能性为30%,试根据以上资料对方案进行比较。

决策树计算题

1.为生产甲产品,小行星公司设计了两个基本方案:一是建大工厂,二是建小工厂。如果销路好,3年以后考虑扩建。建大工厂需投资300万元,建小工厂需投资160万元,3年后扩建另需投资140万元。扩建后可使用7年,其年度损益值与大工厂相同。每种自然状态的预测概率及年度损益值如下表: 前 3 年 自然状态概率建大厂年度损益值建小厂年度损益值 好 0、7 100 40 不好 0、3 -20 10 后 7 年 后7年销售情况 前3年销售情况好不好 好 0、9 0 不好 0、1 1 根据上述资料试用决策树法做出决策。 2山姆公司的生产设备已经落后,需要马上更新。公司有人认为,目前产品销路增长,应在更新设备的同时扩大再生产的规模。但也有人认为,市场形势尚难判断,不如先更新设备,3年后再根据形势变化考虑扩大再生产的规模问题。这样,该公司就面临着两个决策方案。决策分析的有关资料如下: A、现在更新设备,需投资35万元, 3年后扩大生产规模,另需投资40万元。 B、现在更新设备的同时扩大再生产的规模,需投资60万元。 C、现在只更新设备,在销售情况良好时,每年可获利6万元;在销售情况不好时,每年可获利4、5万元。 D、如果现在更新与扩产同时进行,若销售情况好,前3年每年可获利12万元;后7年每年可获利15万元;若销售情况不好,每年只获利3万元。 E、每种自然状态的预测概率如下表 前 3 年 销售情况概率

好 0、7 不好 0、3 后 7 年 后7年销售情况 前3年销售情况 好不好 好 0、85 0、1 不好 0、15 0、9 根据上述资料试用决策树法做出决策。 3某公司为满足某地区对某一产品的需求设计了三个方案:第一个方案是新建一个大工厂,需投资320万元;第二个方案是新建一个小工厂,需投资140万元;第三方案是先投资140万元建造一个小工厂,三年以后,如果销路好再考虑扩建,扩建需追加投资200万元,收益与新建大工厂方案相同。根据预测该产品在前三年销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3。如果前三年销路好,后七年销路好的概率为0.9,销路差的概率为0.1;如果前三年的铺路差,则后七年的销路必定差。每个方案的收益如下表所示。 自然 状态 概率方案及收益(万元) 前三年 后七 年 大工 厂 小工 厂 先小后大 前三 年 后七 年 销路 好 0.7 销路 好 160 80 80 160 销路 差 销路 差 0.3 销路 好 -40 20 20 -40 销路 差

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