葛兰素史克贿赂案的内审启示

7月以来，国内大小媒体竞相报道转载葛兰素史克贿赂事件，该案遂进入公众视野，成为社会各界关注的焦点。

事件的核心是葛兰素史克在国内为打开药品销售渠道、提高药品售价等目的，将合作旅行社作为打点费用的中转站和“小金库”，向个别政府部门官员、少数医药行业协会和基金会、医院、医生等行贿，甚至被个别高管私自贪污挪用。

绕开葛兰素史克贿赂案特殊的行业背景及潜规则，从财务规范的视角来审视事件本身，笔者认为内部审计人员很难发现异常。

首先，所有经由外部旅行社承接的会议都是由业务部门提出申请，公司采购部通过相关渠道发布信息，旅行社提供报价，采购部货比三家后选定最优供应商。采购后评价环节也执行到位，业务部门及时向采购部门提交会议总结和对旅行社的评价。从流程上来看，似乎无不合理之处。

其次，从财务角度看，旅行社提供的发票系正规发票，金额在预算范围之内，相关审批流程齐全，符合公司内部财务制度的规定。葛兰素史克中国共享财务服务中心总监金仁芳表示，“由于这些旅行社的发票都能对得上，账面上看起来都符合规定，因此也看不出来问题。”

总结上述信息，葛兰素史克案给内部审计人员的第一个启示是，流程的完备和财务处理的合规并不代表事件本身一定没有问题。传统的财务收支审计和流程审计存在固有的弊端，很多时候都难以抵达问题的核心所在。

在该案中，简单的业务费用循环尚且如此,而对于收入循环、工程类项目等复杂类循环，一旦存在以合法形式掩盖非法目的的情况，危害性将会更加严重。

为了避免审计失败，在审计实施过程中，内部审计人员需要时刻保持“职业怀疑”精神。“职业怀疑”不仅是对执业注册会计师的要求，同样也适用于内部审计人员。只有充分的警惕，才有可能从完美外衣下发现可疑线索。

在葛兰素史克案中，笔者认为会议费之所以能虚增，跟职能部门之间的相互监督和相互制约没有到位有一定的关系。内部审计人员在审计结束后可以以此为切入点提出管理建议。

葛兰素史克案给内部审计人员的第二个启示是，行业知识和行业经验在内部审计工作中发挥着越来越重要的作用。葛兰素史克案定会给相关领导一些关于审计团队人员结构配置的启发。

了解了行业和业务之后，在核心或者关键项目审计过程中，要注重获取更多的外部证据。如果葛兰素史克总部派到中国的审计团队了解行业潜规则，则可以对虚增或虚构的会议费实施进一步的审计程序，如审核会议费明细项目，查阅参会人员名单，核对其交通、住宿信息等，这样的审计定然会有所收获。

这就是葛兰素史克案给内部审计人员的第三个启示。

葛兰素史克上海(GSK)配送中心选址案例分析

葛兰素史克上海（GSK）配送中心选址案例分析 1.1药品供应商葛兰素史克（上海）公司图1.1葛兰素史克公司logo 葛兰素史克(GlaxoSmithKline)（GSK），作为世界第二大医药巨头。（世界500强排名147位），公司的历史可追溯至18世纪。作为世界领先的制药业巨擘，葛兰素史克公司秉承以研究开发为基础的一贯理念，凭借公司本身的技术潜力和资源优势，在当今瞬息万变的医疗保健领域保持强劲的增长势头。经历两个多世纪的不断创新和数次合并，公司在医药领域确立了世界级的领先地位。葛兰素史克公司总部设在英国，以美国为业务营运中心，在全球药品市场中约占近7%的份额。公司在全球拥有10万余名既掌握专业技能又有奉献精神的出色员工，在世界37个国家拥有82个生产基地，年产药品40亿盒，产品遍及全球市场。2006年，葛兰素史克全球销售总额达232亿英镑，按恒定汇率同比增长9%。葛兰素史克公司的药品主要用于六大领域――抗哮喘、抗病毒、抗感染、精神卫生、糖尿病和消化系统，癌症药物的研发也正迅猛发展。葛兰素史克的疫苗产品居世界领先地位，全球25%的疫苗是由葛兰素史克提供的。此外，在消费保健品领域，葛兰素史克亦居世界前列，主要产品包括非处方药、口腔护理产品、戒烟产品和营养保健饮料。葛兰素史克公司在中国的历史最早可追溯至20世纪初叶。自20世纪80年代以来，在中国政府改革开放政策的感召下，公司在中国积极投资，将最先进的制药技术、最优质的产品、最新型的商业模式、最现代化的管理理念和市场营销技巧引入了中国。葛兰素威康和史克必成公司于2000年12月完成全球性合并，2002年，葛兰素史克(中国)投资有限公司全面完成业务整合并正式宣布成立，成为中国目前规模最大的跨国制药企业之一。公司业务由处方药、非处方药、疫苗和消费保健品4大部分组成，投资公司和地区总部位于北京，主要业务中心分设在上海、天津和香港。葛兰素史克是最早在中国成功兴建合资企业的外国制药公司之一。在进入中国的20多年间，葛兰素史克先后成立了5家公司，目前2家为合资企业，总注册资本超过2.3亿美元。目前公司在全国28个主要城市(包括香港)设立了办事机构，在全国拥有近3000名员工，为中国的医药行业培养了一大批高素质的商业管理人员和技术骨干。跟其他的制药公司相比，葛兰素史克（中国）公司的产品线比较完整。上市产品包括抗肝炎、抗艾滋病、抗糖尿病、抗哮喘等药品，以及抗生素、解热镇痛药和各类疫苗近 40 种。 2006 年，葛兰素史克在中国的销售额约合 35 亿人民币。图1.2葛兰素史克（中国）产品情况公司业务由处方药、非处方药、疫苗和消费保健品4大部分组成。其中，处方药占的销售比例最大，占 50% 到 60%；非处方药大概是 30%；余下是疫苗和消费保健品。

人力资源管理经典案例研究分析：领导力培训.doc

人力资源管理经典案例研究分析：领导力培训1人力资源管理经典案例研究分析：领导力培训 “是，长官”，这是西点军校学员口中频率最高的一句回答，也是詹姆斯。金姆塞18岁入校后学到的第一课。这位美国在线创业之初的CEO一直认为，由“服从”开始的军人生涯让他足以胜任现在的领导人角色。西点军校的22条军规之一——“No Excuses（不找借口）”，正是对这个标准回答的最佳注解。作为标语，它还高悬于LG在首尔郊外的培训中心，还有英国桑德赫斯特皇家军事学院的企业领导力培训营。在远离战争的今天，越来越多的东西方企业正像军队那样组织培训，让员工在“服从”中养成领导人必备之“胆识”。服从，催生领导之“胆” “与刚来参加培训时相比，我已经是另一个人了！”来自英国建筑企业Keir集团的一位学员，在桑德赫斯特的两天培训后如此感叹。这些建筑工人、办公室职员或是应届大学毕业生，不得不在军官率领下绕威尔士山行军36小时。而LG一项名为“革新”的培训更像军训，每位受训员工必须完成长达5天4夜的徒步越野，每晚只允许睡一个小时，而且还要从冰冷的山溪中用手抓到一条鱼，否则就会惨遭冷水浇头。面对一项项“不可能的任务”，军人们回答“是，长官”，公司领导人同样不能说“不”。军事化培训正是以前所未有的极端体验，让受训员工近乎本能的认识到什么是领导力。西点军校的69届毕业生马克。霍夫曼，在出任SYBASE主席并创办COMMERCE ONE之后，对此深有体会：“经营一个公司，尤其是新办一个

企业，与一场战斗并无二致。市场和竞争在一刻不停地变，你的股票价格正在下跌，就像炸弹在四周纷纷爆炸。面对这种冲突，你不得不保持平静”。连夜行军、徒手抓鱼，这些必须无条件服从的“军令”，不就是久攻不下的区域市场、高不可攀的年度目标？对此，经理人别无选择，只能对身后员工大喊一声“跟我来”。来源：职业培训教育网从逃避到直面，从“自扫门前雪”到“勇当出头鸟”。无疑，五天只睡四个半小时的军事化培训，让学员经受了一次从身体到精神的洗礼，促使他们完成从员工向领导的心态转换。服从，助长领导之“识” “很多同事在工作的时候都很懒散独立，但是到‘革新’中，真正的团队精神就会体现出来，每一个人都会互相帮助”，这是一位LG中国员工的培训心得。如果说壮“胆”只是第一步，那么这位员工体会到的团队合作，正是领导力的基础所在，也是这种培训的初衷。IDG在英国皇家军校开发的同类培训，五年来已经让可口可乐、葛兰素史克等诸多企业受益。具有领导潜质的员工从威尔士山的露营行军中，学习了值得企业借鉴的军事领导才能。在“服从”中，无论是西点学员还是受训员工，都会认识到没有与他人的配合，一切可能都会成为不可能。而在此之前，他们可能只是镇上中学的尖子或是销售一线单打独斗的能手。现任美林在线投资部主管的克里斯蒂娜。尤哈兹，在1990年从西点毕业前，曾经担任新兵排长。遵循“人人都是领导，人人都被领导”的西点传统，她一方面要绝对服从连长、参谋、旅长，另一方面则要带领新生进行操练。最初她就像其他军官那样“施加压力，大声吼叫”，不佳的成绩和队员的抱怨让她明白了“领导不是

葛兰素史克贿赂案的内审启示

葛兰素史克贿赂案的内审启示 7月以来，国内大小媒体竞相报道转载葛兰素史克贿赂事件，该案遂进入公众视野，成为社会各界关注的焦点。事件的核心是葛兰素史克在国内为打开药品销售渠道、提高药品售价等目的，将合作旅行社作为打点费用的中转站和“小金库”，向个别政府部门官员、少数医药行业协会和基金会、医院、医生等行贿，甚至被个别高管私自贪污挪用。绕开葛兰素史克贿赂案特殊的行业背景及潜规则，从财务规范的视角来审视事件本身，笔者认为内部审计人员很难发现异常。首先，所有经由外部旅行社承接的会议都是由业务部门提出申请，公司采购部通过相关渠道发布信息，旅行社提供报价，采购部货比三家后选定最优供应商。采购后评价环节也执行到位，业务部门及时向采购部门提交会议总结和对旅行社的评价。从流程上来看，似乎无不合理之处。其次，从财务角度看，旅行社提供的发票系正规发票，金额在预算范围之内，相关审批流程齐全，符合公司内部财务制度的规定。葛兰素史克中国共享财务服务中心总监金仁芳表示，“由于这些旅行社的发票都能对得上，账面上看起来都符合规定，因此也看不出来问题。” 总结上述信息，葛兰素史克案给内部审计人员的第一个启示是，流程的完备和财务处理的合规并不代表事件本身一定没有问题。传统的财务收支审计和流程审计存在固有的弊端，很多时候都难以抵达问题的核心所在。在该案中，简单的业务费用循环尚且如此,而对于收入循环、工程类项目等复杂类循环，一旦存在以合法形式掩盖非法目的的情况，危害性将会更加严重。为了避免审计失败，在审计实施过程中，内部审计人员需要时刻保持“职业怀疑”精神。“职业怀疑”不仅是对执业注册会计师的要求，同样也适用于内部审计人员。只有充分的警惕，才有可能从完美外衣下发现可疑线索。在葛兰素史克案中，笔者认为会议费之所以能虚增，跟职能部门之间的相互监督和相互制约没有到位有一定的关系。内部审计人员在审计结束后可以以此为切入点提出管理建议。葛兰素史克案给内部审计人员的第二个启示是，行业知识和行业经验在内部审计工作中发挥着越来越重要的作用。葛兰素史克案定会给相关领导一些关于审计团队人员结构配置的启发。了解了行业和业务之后，在核心或者关键项目审计过程中，要注重获取更多的外部证据。如果葛兰素史克总部派到中国的审计团队了解行业潜规则，则可以对虚增或虚构的会议费实施进一步的审计程序，如审核会议费明细项目，查阅参会人员名单，核对其交通、住宿信息等，这样的审计定然会有所收获。这就是葛兰素史克案给内部审计人员的第三个启示。

GSK案例分析

葛兰素史克(中国)投资有限公司商业贿赂案-对内审的启示葛兰素史克股份有限公司，由葛兰素威康和史克必成两家公司于2000年底联合成立，是全球最大的以研发为基础的制药、生物以及卫生保健公司之一，2013年世界五百强《财富》排行榜第253位。葛兰素史克(中国)投资有限公司〔后简称GSK中国〕于2001年正式成立，是在华规模最大的跨国制药企业之一。GSK中国在国内为打开药品销售渠道、提高药品售价等目的，将合作旅行社作为打点费用的中转站和“小金库”，向个别政府部门官员、少数医药行业协会和基金会、医院、医生等行贿，甚至被个别高管私自贪污挪用。回扣超百万，送礼，送高档旅游，性贿赂虚报会务规模签订会务合同通过旅行社从公司套出高额会务费，进行贪污和商业贿赂虚报会务规模

GSK中国公司有着严格规范的内控体系和制度，有着独立内部审计部门以及外部审计机构普华永道的双重监控，有着严格的财务制度，并规定工作中不允许送礼。贿赂案揭露后我们发现，从流程上来看，GSK中国相关业务流程是完全符合公司制度的。所有旅游业务招投标会议都是由业务部门提出申请，公司采购部公开招标，旅行社提供报价，采购部货比三家后选定最优供应商。采购后的评价环节也执行到位，业务部门及时向采购部门提交会议总结和对旅行社的评价。其次，从财务角度看，旅行社提供的发票是正规发票，金额在预算范围之内，相关审批流程齐全，符合公司内部财务制度的规定。但是公司员工向总公司董事会举报GSK中国公司违规行为，总部也派人来华调查，然而结论是在华企业没有问题。显然GSK公司有查处机制，但是查处机制失灵。公司的主要4位高管不仅没有遵守公司的各项内控管理规定，没有坚持公司的合规性底线，反而借助商业伙伴实施行贿受贿以及贪污公款，以逃避公司的内部流程与监管，致使公司陷入集体性贿赂，最后获得进入监狱的后果。从这个案件中启示内部审计部门应该注意： 1.关注公司管理层的品行素质、经营管理风格，公司是否行成一个良好健康的企业文化氛围。 2.关注公司是否有合规、健全的内部控制政策和程序：所有经营活动是否经过恰当授权批准；相关不相容职务是否分离；对所有业务是否进行有效凭证及记录，留下痕迹，使有据可查；对已记录的经济交易和事项由具体经办人之外的独立人士进行核对和验证等；存在适当合规公正的奖惩考核机制。 3.对公司的内外各级风险的重大程度进行评估，确定公司风险偏好，建立风险应对政策。 4.关注公司上下是否有顺畅的信息沟通渠道和完善通畅的举报机制，举报后否能得到妥善、独立、公正的查处。 5.内审人员在对常规业务审计过程中，流程的完备和财务处理的合规并不代表没有问题，很多问题不能在流程中发现。内审人员要时刻保持职业谨慎性，不断加强自身职业素质，挖掘流程账务处理背后隐藏的问题。 6.内审人员在开展审计前要了解被审公司行业知识、潜规则及相关业务经验。在审计工作过程中不仅要关注公司内部流程和制度，也要注重获取外部资料，通过与供应商、经销商及员工电话沟通、面谈等观察方式发现是否有异常情况。

案例8：葛兰素史克营销行贿案

葛兰素史克15元药品来华卖207元三成药费行贿 2014年5月14日，湖南省长沙市公安局发布消息，历经十个多月的侦办，葛兰素史克（中国）投资有限公司（下简称GSKCI）涉嫌对非国家工作人员行贿、单位行贿、对单位行贿等案已侦查终结，于日前依法移送检察机关审查起诉。据介绍，GSKCI在中国销售的药品大多冠以海外原研药名义，在药品进口前通过转移定价的方式，增高药品报关价格，在将巨额利润预提在境外价格的基础上设定高额销售成本用于支撑贿赂资金。GSKCI药品的价格远高于在其他国家的价格，最高的达到其他国家的7倍。GSKCI能够将真实成本仅10余元的药品，在中国卖出10倍以上的高价，实现数以亿计的销售收入；但销售收入逐年飙升的同时，却是微利甚至亏损。葛兰素史克中国公司高管指认，该公司从2009年开始，调整销售策略，涉嫌用金钱贿赂开道，提高销量。另外，该公司为应对工商部门调查，成立专门危机公关小组，采取涉嫌商业贿赂的方式拉拢工商人员，意图逃避处罚或减轻处罚。招数1 “转移定价” 同一药品中国内地出厂价是韩国七倍。新康泰克、芬必得、贺普丁……提起GSKCI 旗下的“明星”药品，中国老百姓十分熟悉；它们在中国高昂的定价，也令人印象深刻。2012年5月GSK《专利药品（含专利过期药品）境外市场价格填报表》中，清晰地反映了这一点。以知名药品贺普丁为例，在中国的出厂价是142元人民币，而在韩国只有18元，在加拿大不到26元，在英国不到30元，在德国、日本及中国香港等国家和地区，其出厂价也远远低于中国内地。多名涉案的GSKCI高管供述，新药进口到中国前，大多冠以海外原研药名义，在药品进口前通过转移定价的方式，增高药品报关价格，将巨额利润预提在境外。犯罪嫌疑人、GSKCI原副总裁兼疫苗部总经理陈洪波说，这是跨国公司实现利润最大化的一种主要方法。在原产国分公司把要赚的利润确定好，把确定后的（原产国）零售价作为销往另一个国家分公司的成本价。在这个基础上，再实行一套价格策略，确保在另一个国家能够盈利。 “对GSKCI而言，除了进口成品药，还有一种方式是进口原料再加工。”陈洪波供述，西力欣的原料由GSK在塞浦路斯的分公司做，瓶装是在意大利分公司，从塞浦路斯到意

辉瑞公司案例分析

瑞辉公司战略分析唐园园（盐城工学院管理学院，工商管理121，学号25）一、公司概况辉瑞公司由Charles Pfizer和Charles Erhart 成立于1849，是一家拥有超过百年历史的以研发为基础的跨国制药公司。辉瑞公司一直致力于发现更好的预防及治疗疾病的药物，来改善并提高人类的健康质量。辉瑞制药有限公司拥有万名员工，12个研发中心，在全球36个国家建有79个工厂。辉瑞公司拥有先进的研发及生产设备，公司的产品满足各个国家药监局标准，除供应美国市场，其产品也出口中国，日本，澳大利亚、印度及欧洲等地。二、外部环境分析（一）公司所处宏观环境分析受2008年全球金融危机的影响，国际医药市场的增长率有所下降，从之前的6%下降到%。随着美国经济的好转，以及亚太等新兴市场的持续增长，预计在今后国际医药市场的规模会保持5-6%的稳定增长。同时，由于新药物研发的难度不断增加，而各个国家加强监管从而造成的审批难度增加，也使得更多的国际大公司进入仿制药市场，从而加剧了整个市场的竞争。（二）公司产业环境分析受全球经济持续增长，人口老龄化及各国特别是发展中国家医疗保险水平的提供，都构成了对医药需求的持续增长，国际医药市场的规模也逐年增加。据报道，2003年国际医药年销售额为5000亿美元，到2010年，已经增长到8560亿美元。虽然市场规模一直在扩大，可增长率却一直在下降，从2003年的%降低到2010年的%。 2010年，全球十大制药企业分别为辉瑞，强生，诺华，赛诺菲，默克，阿斯利康，雅培，葛兰素史克，拜耳，礼来，其总收入为4252亿美元，占2010全年医药市场的50%。三、内部条件分析（一）公司资源状况 1849年，辉瑞公司成立。公司的一个产品由于良好的口碑，产品一上市就收得了成功。随后经过几十年的发展，到2003年，辉瑞和华纳.兰伯特公司合并，共同创立的一家拥有众多产品的全球药业巨头。新辉瑞公司产品包括：专利药物，动物药物，以及保健品药物，公司的创新产品行销全球100多个国家和地

[国研专稿]葛兰素史克商业贿赂事件的成因、影响及建议

[国研专稿]葛兰素史克商业贿赂事件的成因、影响及建议 2013-09-12 摘要：近日，大型跨国药企葛兰素史克（中国）投资有限公司因卷入商业贿赂丑闻引发舆论的强烈关注。事实上，该案件的爆发仅仅暴露了整个行业的冰山一角，商业贿赂已经成为医药行业的“潜规则”，这与我国医疗体制的不合理和约束机制缺失不无关系。毋庸置疑，严肃查办此案有助于进一步整顿规范医药行业发展，使得“药价虚高”的现状有所改善。笔者建议，监管部门应将整治商业贿赂作为医药行业改革的契机，从而建立一个更加公平、合理、有效的医疗服务体系。一、事件：葛兰素史克深陷“贿赂门” 葛兰素史克（GSK）股份有限公司是全球最大的以研发为基础的制药、生物以及卫生保健公司之一，总部位于英国，分支机构遍布世界100多个国家，主要的研发中心位于英国、美国、西班牙、比利时和中国，在全球建有约70家生产基地。目前，葛兰素史克是在华规模最大的跨国制药企业之一，投资总额超过5亿美元，拥有5000多名本土员工。 2013年6月份以来，葛兰素史克（中国）投资有限公司陷入商业贿赂丑闻。根据媒体报道，葛兰素史克公司遭匿名举报，称其销售人员在华贿赂医生。随后，北京、上海和长沙警方联合突击调查葛兰素三地办公室，并将相关高管带走协助调查。6月28日，“长沙警事”新浪官方微博证实，葛兰素史克（中国）投资有限公司有关高管人员涉嫌经济犯罪，正在接受调查。7月11日，公安部网站公布，“因涉嫌严重经济犯罪，葛兰素史克(中国)投资有限公司部分高管被公安机关立案侦查”——这一公安部门首次就某家制药公司形成的立案调查声明，部分还原葛兰素史克（中国）投资有限公司扑朔迷离的案情，同时也将“直接行贿”、“赞助项目”等行业潜规则一并拎出，令其全球制药巨头的“光环”黯然失色。根据公安部的通告，公安机关现已查明，作为大型跨国药企，近年来葛兰素史克（中国）投资有限公司在华经营期间，为达到打开药品销售渠道、提高药品售价等目的，利用旅行社等渠道，采取直接行贿或赞助项目等形式，向个别政府部门官员、少数医药行业协会和基金会、医院、医生等大肆行贿。同时，该公司还存在采用虚开增值税专用发票、通过旅行社开具假发票或虚开普通发票套取现金等方式实施违法犯罪活动。该案涉及人员多，持续时间长，涉案数额巨大，犯罪情节恶劣。现有证据充分证明，葛兰素史克（中国）投资有限公司部分高管和相关旅行社的部分高层人员已涉嫌严重商业贿赂和涉税犯罪。此外，公安机关还查明，葛兰素史克(中国)投资有限公司部分高管涉嫌利用职务之便，通过旅行社以提取会议业务回扣、接受项目好处费等形式大肆收受贿赂。 8月31日，葛兰素史克（中国）投资有限公司涉嫌严重经济犯罪一案又有新进展：在继葛兰素史克（中国）投资有限公司副总裁兼企业运营总经理梁宏、郑州大区销售经理李某某、临江旅行社法人代表翁剑雍等人之后，又一批涉案人员陆续交代了其涉嫌行贿、受贿等违法犯罪事实。警方由此发现，这家跨国药企巨头在中国的问题或许远不止“某些员工及第三方机构因欺诈和不道德行为”那样简单，在其精心编织的所谓“合规”外衣之下，在全国范围内有组织、成规模大肆行贿的公司行为令人触目惊心。

国际商法张圣翠第七版课后案例分析答案

国际商法课后分析题第一章 1. (1)本案如果发生在美国,Y能提起派生诉讼。因为A公司为B公司的担保行为直接损害了A 公司的利益且附带损害了Y的利益，但没有单纯地损害Y的利益。 (2)本案如果发生在我国, Y不具备对X提起股东代表诉讼的资格。因为我国法律规定:董事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损失的，股份有限公司连续180日以上单独或者合计持有公司1%以上股份的股东，可以书面请求监事会向人民法院提起诉讼。题目中，Y在2009年12月~2010年2月底期间连续买入A公司股票，持有A公司股份总额达到3%。股东Y持股比例符合规定，但持股时间不符合“连续180日以上”的规定。同时我国法律还规定:监事会收到前款规定的股东书面请求后拒绝提起诉讼，或者自收到请求之日起30日内未提起诉讼，或者情况紧急、不立即提起诉讼将会使公司利益受到难以弥补的损害的，前款规定的股东有权为了公司的利益以自己的名义直接向人民法院提起诉讼。题目中股东乙没有通过“监事会”，而是直接向法院起诉，不符合规定。(3)P不符合A公司独立董事的任职资格。因为我国法律规定:在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前五名股东单位任职的人员及其直系亲属，不得担任独立董事。题目中，B公司持有上市公司股份34%，P在B公司任职，则不得担任上市公司的独立董事。 W也不符合A公司独立董事的任职资格。因为我国法律规定:直接或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前十名股东中的自然人股东及其直系亲属，不得担任独立董事。题目中，W持有A公司股份总额1%的股份，所以W不能担任独立董事。 2 (1)A享有优先购买权。德国的合伙规则与很多其他国家一样，合伙人向合伙人以外的人转让其在合伙企业中的财产份额的，在同等条件下，其他合伙人有优先购买权;但是，合伙协议另有约定的除外。本题中，合伙协议并没有其他约定，因此合伙人A享有优先购买权。(2)B无权要求C偿还其房屋升值部分的25万欧元。合伙人出资后，便丧失了对其作为出资部分的财产的所有权，合伙企业的财产权主体是合伙企业，而非单独的每一个合伙人。(3)A、B还应当与C共同承担对Y公司剩余25万欧元的赔偿责任。因为在德国，合伙不具有法人资格，合伙人的对外责任不以出资额为限。第二章 1 保险公司的拒付理由在合同法上不能成立。因为李昌镐小同学所患的急性肺炎并不是投保人事先预知的，投保人在与保险公司签合同时并不存在欺诈;争议中的保险合同属于格式合同，是由保险公司负责起草的，保险公司一方面承诺保险期限为1年，另一方面又在实际上除了规定的方式不区别任何情形地缩短了保险期限;根据格式合同的解释规则，格式合同内容矛盾时，做出对非起草人即投保人有利的解释。 2 (1)N 是否能提出以上的抗辩理由要依第三人的情况而定:如果第三人是合法善意地持有票据，则N不能对第三人提出那些抗辩理由;否则，可以。

葛兰素史克事件折射中国医疗体制问题

葛兰素史克事件折射中国医疗体制问题时间：2013年8月19日葛兰素史克(GlaxoSmithKline PLC)在华员工据传在今年5月组织了一次费用全包的旅行，招待一群医生游览风景优美的江城桂林，那里是中国最好的旅游目的地之一。据一位匿名提醒了公司高层的线人说，旅游的目的是让中国医生开始开具处方药保妥适(Botox)。北京博爱医院医师崔立华（音）是受邀参加旅行的30多名医生之一。为期三天的行程包括游览象山和七星公园，这两处景点以林木茂密的自然景观和可以看到野生猴子而出名。虽然《华尔街日报》看到的行程表中没有列明培训时间，但崔立华说，她学到了很多，并收到了葛兰素史克的讲课费。她拒绝就讲课费一事置评，没有提供有关旅游价值的细节，也没有回复后来的置评请求。上述匿名线人发给葛兰素史克高管的旅行文件显示，其他的旅游目的地更远，去了布达佩斯以及希腊等地。《华尔街日报》后来看到了这些文件。那名线人说，这种由公司赞助的旅游是让医生多开药品处方的更大规模行动之一，其中还包括津贴和现金，诸如人民币1,000元（约160美元）的酬金和2,000元的讲课费。葛兰素史克发言人拒绝就具体指控发表评论。中国目前正对葛兰素史克对医生的行为展开调查。中国官员指控葛兰素史克管理人士举办虚假的会议，将会议经费用于贿赂医生、医院管理人员以及政府官员，促使医院多开药。葛兰素史克说，其部分高管可能违反了中国法律，并称公司正配合调查。葛兰素史克与医生之间的关系折射出中国快速发展但资金严重不足的医疗系统问题。医疗行业人士说，人们普遍认为医生报酬过低，因而成为医药公司酬金（这种酬金是合法的）的主要收受者，或从医药公司销售额中收取非法回扣。上海医生张强（音）说，一些医生收取讲课费，或达成交易，在他们开出处方的药品销售额中获得15%至25%的回扣。他说，这也是自己不久前离开公立医院，就职于私立的上海沃德医疗中心(WorldPath Clinic International)的原因之一。张强说，收红包是一种诱惑，很多人沉溺其中，习以为常。他指的是医生经常从医药销售代表或经销商那里收取装着现金的红包（红包是中国的风俗）。中国政府表示，售药酬金和回扣在一定程度上造成了该国整个医药行业药价高企和滥开处方药的现象。贝恩(Bain & Co.)及其它公司的分析人士支持这一说法。制药公司说，它们有严格的合规制度。礼来公司(Eli Lilly & Co.)说，自己有监督和审计等内控措施。阿斯利康(AstraZeneca PLC)说，该公司不仅对业务进行监督和审计，还要求所有员工定期参加合规培训。辉瑞制药有限公司(Pfizer Inc.)说，其在全球各地的员工都需参加强制性的有关反腐法规的合规培训。葛兰素史克说，若发现存在腐败行为，会采取相关措施。 Xinhua/Zuma Press 葛兰素史克支付的旅游行程包括桂林的象鼻山。在基本由中国政府控制的医疗系统内，医生被认为是公务员，他们的薪酬待遇也和公务员差不多。据咨询公司麦肯锡(McKinsey & Co.)统计，医生的工资水

中美史克失败的管理沟通案例

一、祸从天降 2000年11月16日，国家药品监督管理局发布了一则《关于暂停使用和销售含苯丙醇胺的药品制剂的通知》，对该公司生产的感冒药"康泰克"与"康得"叫停，一夜之间，医院、药店纷纷回收了这些药，一些病患者还拿了处方和收据到医院要求退换药。对中美史克及杨伟强而言，2001年都是困难的一年，有人估计，在距新康泰克推出的9个半月里，康泰克使中美史克蒙受的直接损失为6亿多元人民币。相关数据表明，中美史克在2001年的销售额在11亿元左右，甚至比2000年都下降了10个百分点。但就此认为杨伟强在走下坡路，那就大错特错了，事实上，杨伟强利用危机进行了一次升级计划，并不失时机地推出了新康泰克、兰美舒。现在，杨伟强正在中美史克开始了一场理念更新"以变应变，迎接挑战"。杨伟强抖擞精神，他的目标是把中美史克做成(非处方药)和保健品的霸主，他能成为真正的赢家吗？一纸禁令，使中美史克在客户、媒体、员工关系上面临巨大压力。虽然事过境迁，杨伟强对"康泰克风波"的回顾仍然是：那是我心中永远的伤口。二、中美史克如何"从危机中获利" (一)快速反应并公布立场 2000年11月16日，中美史克公司接到《关于暂停使用和销售含苯丙醇胺的药品制剂的通知》的正式通知后，立即成立危机管理小组。并根据应对对象、职能不同，分为几个部分：领导小组制定应对危机的立场基调，统一口径，并协调各小组工作；沟通小组负责信息发布和内、外部的信息沟通；市场小组负责加快新产品开发；生产小组负责组织调整生产并处理正在生产线上的中间产品。与此同时，危机管理小组发布了危机公关纲领：坚决执行政府暂停令，暂停生产和销售；通知经销商和客户立即停止康泰克和康得的销售，取消相关合同；停止广告宣传和市场推广活动。杨伟强说："我们定期把负责工作的进度定期交流。当时睡眠很少，大家都白天黑夜工作，时间就是我们最大的敌人，拖得越长，产生的负面东西越多，你要挽回他。" (二)不把外部危机转化为内部危机

从葛兰素史克苏州工厂得到的体会

从葛兰素史克苏州工厂得到的体会葛兰素史克苏州制药厂优雅的环境及精确到极点的工厂内幕物品排放无不透露出一种精益管理的意境。精益管理源于精益生产。精益生产是美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。企业生产活动中的浪费现象很多，常见的有：错误——提供有缺陷的产品或不满意的服务；积压——因无需求造成的积压和多余的库存；过度加工——实际上不需要的加工和程序；多余搬运——不必要的物品移动；等候——因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候；多余的运动——人员在工作中不必要的动作；提供顾客并不需要的服务和产品。努力消除这些浪费现象是精益管理的最重要的内容。在当前信息经济社会的背景下，由于高素质的人才、低成本的信息，先进的技术、成熟的管理模式、顾客的强势购买力等等外部环境因素，企业已具有了经济的满足顾客多样化需求的社会条件。企业竞争的焦点是如何利用工业社会的规模优势和信息社会的信息低成本优势，来满足顾客个性化的需求。这时候，产品的价值结构就由顾客来确定了。当然，在目前的社会经济条件下，企业由于经济性的约束，大部分情况是企业提供一个价值组成清单，在清单的范围内，由顾客确定产品价值结构。精益管理的出发点是产品价值结构，价值结构只能由最终顾客来确定，而价值结构也只有由具有特定价格、能在特定时间内满足顾客需求的特定产品(商品或服务，而经常是既是商品又是服务的产品)来表达时才有意义。精益生产管理精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。益生产要求人们要识别价值流，采用JIT（准时化）、一件流等方法实现增值活动按需求连续流动，并应用5S、TPM、防错、快速转产等方法为价值流动提供支持和保障。精益生产的实施是永无止境的过程，其改进结果必然是浪费的不断消除、价值的不断挖掘，以及企业活力的不断增强。精益生产追求完美的持续改善，改善是以需求为基础的，要求工作人员并不只做会做的事，更要向应该做的事挑战，成为改善者而不是被改善者，对于被改善的事件彻底追究事件真相，改善设备之前先进行员工作业改善，保证其对改善

葛兰素史克

葛兰素史克（英文简称为GSK），是世界领先的、以研发为基础的药品和保健品公司，致力于让人们能够做到更多、感觉更舒适、生活更长久，从而提高人类的生活质量。葛兰素史克凭藉自身的技术潜力和资源优势，秉承以研发为基础的一贯理念，致力于新药开发，造福世界人民。葛兰素史克拥有制药行业中最大的研发体系之一，年产药品40亿盒，产品遍及全球市场。2013年7月11日，葛兰素史克（中国）投资公司部分高管涉嫌严重经济犯罪被立案侦查，相关人员向政府官员、医院、医生等大肆行贿。现有证据充分证明，葛兰素史克（中国）投资有限公司部分高管和相关旅行社的部分高层人员已涉嫌严重商业贿赂和涉税犯罪。公司名称葛兰素史克外文名称GlaxoSmithKline 总部地点英国布伦特福德成立时间2000年12月经营范围处方药非处方药和消费保健品公司性质外商独资公司口号Do more, feel better, live longer. 创始公司葛兰素威廉、史克必成目录 1公司概况公司简介葛兰素史克公司，由葛兰素威康和史克必成联合，于2000年12月成立。两家公司的历史均可追溯至19世纪中叶，各自在一个多世纪的不断创新和数次合并中，在医药领域都确立了世界级的领先地位。葛兰素史克公司在抗感染、中枢神经系统、呼吸和胃肠道/代谢四大医疗领域代表当今世界的最高水平，在疫苗领域和抗肿瘤药物方面也雄居行业榜首。此外，公司在消费保健领域也居世界领先地位，主要产品包括非处方药、口腔护理品和营养保健饮料。葛兰素史克的总部位于英国，分支机构遍布世界100多个国家，主要的研发中心位于英国、美国、西班牙、比利时和中国，在全球建有约70家生产基地。葛兰素史克是少数为世界卫生组织确定的三大全球性疾病――疟疾、艾滋病和结核病同时研制药物和疫苗的公司之一。涉及领域

葛兰素史克案例

葛兰素史克学术会议变形记 2013年07月29日[409]人参与我要分享 ?跨国药企单纯的学术推广模式无法维继在华市场。 ?受制于合规和财务审查不得不游走于销售灰色地带。 ?中国药品市场销售风气影响跨国企业销售风格。当学术会议成为跨国药企向医生利益输送最主流的灰色交易平台之后，药物在医疗过程中是否得到恰当使用就被打上了问号。 “风声比较紧，最近的讲课去不了了。”某二线城市三甲医院的呼吸科科室负责人在电话里直接拒绝了张晴。作为一名外资制药公司销售代表，在葛兰素史克案发后，张晴已经不是一次收到这样的回复了。 “讲课”，对于外资制药公司的代表们来说，是与医生日常沟通中非常常用的一个词。一位外资制药公司的员工向腾讯财经解释，“讲课”的医生一般都是医院科室里口才好的学科带领人，除了有感染力外，还要能够将厂家的产品知识融入课中，听起来不像产品营销。 “课”的种类很多，但是都属于跨国药企在中国学术推广的一部分。学术推广的形式有很多，例如在国际医药论坛上，跨国药企往往会借助赞助商的身份发布一些最新的研究成果，这些药企会邀请国内相关领域的专家参会，提前输入概念；同时，药企会支付高额的费用让专家负责临床试验，这被称为“种子试验”，加深专家对药品的印象。待产品上市后，这些专家，以及医院的学科领头人就自然成了“课”的演讲者。在其他以技术驱动的行业里，类似的学术交流会议在国内和国际都很常见，但大多并不存在类似的利益输送。在医疗领域，学术会议为何成为跨国药企最主流的灰色交易平台？医生与药企的默契配合以拜耳2009年上市的新药拜瑞妥为例，其在《中国医学论坛报》上发表该新品上市的纪要，详细记录了医生和专家对其的评价。从不足到产品说明再到中国表现，环环相扣，说服力极强。该药上市纪要还显示，2009年6月，中华医学会骨科学分会还在《中华骨科杂志》上发表了《中国骨科大手术静脉血栓栓塞症预防指南》，该指南强调在所有的骨科大手术（特指全髋或全膝关节置换术及髋部周围骨折手术）后均应进行常规脉血栓栓塞症预防，而拜耳的此款新药正是理想的抗凝药。虽然指南不是强制的诊疗标准，但却具有极大的产品影响力和说服力，对销售额提升非常有好处。在这些环节中，专家、学科带头人等都起到了了不小的作用。长期以来,制药企业的学术推广对医学进步和规范化的建立是有积极效用的。业内人士

中美史克PPA事件危机管理案例

中美史克PPA事件危机管理案例项目主题：从“危机”到“商机” 项目主体：中美史克天津制药有限公司项目执行：中国环球公共关系公司获奖情况：第五届中国最佳公共关系案例大赛危机管理类金奖项目背景中美史克天津制药有限公司是一家现代化合资制药企业。自1987年10月投资建厂以来，年生产能力23亿片（粒、支）。其代表产品肠虫清、泰胃美、康泰克、芬必得、康得、百多邦等在中国已家喻户晓，其中康泰克为支柱性产品，年销售额在6亿人民币左右。美国一项研究表明，PPA即苯丙醇胺，会增加患出血性中风的危险。2000年11月6日，美国食品与药物监督管理局（FDA）发出公共健康公告，要求美国生产厂商主动停止销售含PPA的产品。中国国家医药监督管理局(SDA)于2000年11月16日发布了《关于暂停使用和销售含苯丙醇胺药品制剂的通知》，与美国FDA所发健康公告仅隔10天，并且是以中国红头文件的形式发至中国各大媒体。在15种被暂停使用和销售的含PPA的药品当中，包含了中美天津史克制药有限公司生产的康泰克和康得两种产品。康泰克进入中国市场已有11年历史，由于其独特的缓释技术和显著的疗效，在国内抗感冒药市场具有极高的知名度，可谓家喻户晓。中国SDA通告一出，顿时引起社会的极大关注。媒体争相报道，经销商纷纷来电，康泰克多年来在消费者心目中的优秀品牌地位陷入危机之中。中国环球公关公司受中美史克天津制药有限公司的委托，迅速启动危机管理工作系统，通过实施危机期间的媒体关系管理方案，有效控制并处理了由PPA事件引发的重大危机，有效保护了品牌，更为史克重返感冒药市场奠定了良好的舆论基础。 PPA事件289天之后，即2001年9月3日，中国环球公共关系公司又鼎立协助史克公司紧紧把握市场商机，充分利用康泰克原有品牌效应，成功地将新康泰克推向市场。项目调查中国环球公共关系公司在接受中美史克的委托之后，迅速对史克公司面临的状况进行了全面而周密的调查研究，其目的在于： ?全面了解事件的性质与史克公司的关系 ?评估危机事件的后果 ?为制定危机处理策略提供依据 ——资深新闻记者（通讯社、电视台、中国医药专业媒体等） ——业内人士 ——国家药品监督管理局 ——消费者、经销商 ——访谈 ——资料收集 ——热线电话反馈 * 中美史克生产的康泰克一直是中国感冒药市场的第一品牌，康泰克在国内上市11年以来，累计销售已超过50亿粒，其品牌形象深入人心。这样一个有着高知名度和美誉度的药品品牌被中国政府禁止无疑会引起轩然大波，媒体报道势不可当。 ——美国FDA发出公共健康公告仅十天，中国政府就发布了《关于暂停使用和销售含苯丙

08年最震撼的十大药品问题事件

葛兰素史克问题药在华不退市在美已致38人死糖尿病名药“文迪雅”不良反应上升，厂家坚称该药依然安全时报讯(记者何雪峰) 全球制药巨头之一的葛兰素史克生产的糖尿病药物“文迪雅”因不良反应上升而面临退市风险，日前，FDA(美国食品药品监督管理局)不良反应显示，该药可能引发心脏病猝死。但葛兰素史克(中国)公共事务部有关人士表示，目前“文迪雅”的使用依然是安全的，因此在中国销售没有受到任何限制。美国已有38例死亡报告 “目前，在中国还没有发生心脏病猝死的不良反应案例。”昨日，葛兰素史克(中国)公共事务部有关人士在接受记者采访时再三强调。在最近的两个月内，葛兰素史克一直被不良反应事件困扰，首先是今年5月，英国医学报告研究称，治疗Ⅱ型糖尿病的药物罗格列酮具有潜在的安全性问题，这项对罗格列酮治疗的Ⅱ型糖尿病15500名患者的调查发现，及因心血管原因死亡的风险增高。随后，FDA收到了357例文迪雅引发不良反应的报告，其中38例为死亡报告，这些不良反应轻为起水泡，重至心脏病猝死。心脏病人最好不用该药 “文迪雅是一种常用药。”广医二院内分泌科主任李万根向记者介绍，“从目前的情况看，不良反应主要是水肿，尚未发现引发心脏病猝死的案例。”李万根认为，规避“文迪雅”不良反应风险，主要是看医生对病人的选择，有冠心病、心肌梗塞的病人最好不要使用。国家药品不良反应病例报告数据库中，有关罗格列酮的不良反应主要有水肿(局部或全身)、皮疹、低血糖、头晕头痛等，尚未发现与此次研究相近的不良事件报告。据媒体报道，国家食品药品监督管理局表示已关注到此事件，并正在密切关注FDA和欧洲药品评价局(EMEA)的调查结果和该药品在我国临床使用的安全性问题，将及时做出综合性评价。葛兰素史克问题药在华不退市在美已致38人死诺华公司的畅销药“泽马可”(Zelnorm)由于被怀疑可导致使用者罹患心血管疾病，被美国食品药品监督管理局(FDA)宣布停售。而该药在美停售10多天后，中国却依然在销售这款问题药。一位业内专家就此指出，中国的市场反应如此缓慢，在很大程度上是由于目前中国的药品不良反应监测体系太不完善所致。昨日，诺华中国公司相关工作人员告诉记者，“泽马可”在中国的安全情况正在相关部门的评估中，一旦有结果，诺华会马上在公司的中国网站上公示。美国不良反应严重 2007年4月2日对诺华公司来说并不愉快，在这一天，诺华公司按照FDA的命令，暂停其治疗肠道疾病的畅销药“泽马可”在美国市场销售。而伴随这一停售行为，诺华公司不得不调低了其2007年的销售预期。据了解，今年2至3月间，诺华公司向FDA提交了29份“泽马可”的短期(1-3月)随机对照临床试验报告。报告中分析了“泽马可”对多种肠胃疾病的疗效，而其中有13人出现危及生命的心血管副作用。基于这些实验数据，FDA认为“泽马可”的潜在风险已经大于其所带来的益处。 “我们相信，这一决定体现了FDA承诺的要在药品流通的各个环节对药物的安全性进行检测，即使是已经核准的药品。而且在我们确认药物潜在的危险超过其带来的益处时，我们会果断地采取停售行动。”FDA药物研究评估中心副总监道格拉斯博·索克莫顿博士说，“新近的研究表明这种药物对使用者存在潜在威胁，因此停售决定势在必行”。目前,诺华公司正在配合FDA对“泽马可”的风险和益处进行重新评估。诺华公司和FDA将向医生和患者沟通相关信息，在美国服用“泽马可”的患者已被告知就相关情况咨询他们的医生。不良反应病例可能被漏报 “泽马可”于2003年在中国上市，在北京、上海等20多个省市有售，有数十万的患者曾使用过这款药物。在美国停售以后，诺华中国公司一直宣称，目前在中国没有接到过类似的心血管疾病不良反应报告。

中美史克案例分析答案(个人观点仅供参考)

案例:中美史克以下答题个人观点仅供参考。 2、本案例中中美史克公司遇到哪些宏观环境因素变化？公司是否采取了相应的对策。答：遇到的宏观环境因素变化：社会文化、科技、政治法律环境因素的变化。（仅供参考）公司采取的对策如下： 1、应对速度中美史克：2000年11月16日中美史克公司接到天津市卫生局传真，要求立即停止制售含PPA成分的药物。 16日上午，成立危机管理小组，发布危机公关纲领。 17日，中美史克公司全国各地的50多位销售经理被迅速召回天津总部，危机管理小组深入其中做思想工作，以保障企业危机应对措施的有效执行。 18日，50多销售经理带着中美史克《给医院的信》、《给客户的信》回归本部。公司专门培训了数十名专职接线员，负责接听来自客户、消费者的问讯电话，做出准确专业回答以打消其疑虑。带着中美史克《给医院的信》、《给客户的信》回归本部，应急行动纲领在全。 20日，中美史克公司在北京召开了新闻媒介恳谈会 21日，15条消费者热线全面开通。 2）、立场中美史克：中美史克在接到要求停止制售含PPA的药物的通知后，立即向政府部门表态，坚决执行政府法令，暂停康泰克和康得的生产和销售，并通知经销

商和客户立即停止康泰克和康得的销售，取消相关合同；(续致信网上一页内容)停止广告宣传和市场推广活动。为了更好地处理这次危机，公司专门培训了数十名接线员，负责接听来自客户消费者的咨询电话，并做出准确专业的回答，使之消除疑虑。在北京召开新闻媒介恳谈会时，总经理表示将继续投资和“无论怎样，维护广大群众的健康是中美史克公司自始自终坚持的原则，将在国家药品监督部门得出关于PPA的研究论证结果后为广大消费者提供一个满意的解决办法。”的立场和决心。 3）、与新闻媒介的沟通中美史克：中美史克公司在接到天津卫生局的通知后，立即组织专门负责应对危机事件的危机管理小组，其中很重要的一块就是沟通小组。沟通小组专门负责信息发布和内部、外部。面对新闻媒体的一些不公正的宣传，中美史克并没有作过多追究，只是尽力争取媒体的正面宣传以维系企业想象。 4）、对企业形象的维护中美史克：在PPA整个案中中美史克表现出了对政府法令的坚决执行，和一切以广大消费利益考虑的态度和决心。对待暂停令后同行的大量抄作和攻击行为，中美史克保持了应有的冷静，既未反驳也没有说一句竞争对手的坏话，表现出了一个成熟企业对风度。 3、如果你是中美史克的总经理，在自己的产品被禁止而竞争对手大举进犯的情况下，你下一步将采取何种措施？

跨国企业在华行贿事件频发律师称背后存两大诱因.doc

跨国企业在华行贿事件频发律师称背后存两大诱因- ; 中新网9月18日电(财经频道曾会生)葛兰素、丰田汽车、多美滋跨国企业在华行贿事件近期屡见不鲜。16日，多美滋婴幼儿食品有限公司被曝行贿天津的医院和医护人员抢夺婴儿第一口奶。多美滋称，正在调查此事，若违反法律将严惩。 ; 律师分析，跨国企业在华行贿频发是由商业的逐利本质和国内相关制度、程序不透明所致；多美滋的行为构成了商业贿赂犯罪，根据刑法规定，国家公立医院的工作人员受贿情节严重的话，最高可处死刑；多美滋公司负责人若对行贿知情甚至认可的话，就构成单位行贿罪，公司直接主管或被处五年以下有期徒刑。 ; 商业逐利和制度不透明导致商业贿赂频发 ; 近期，外企在华行贿的消息一直没有消停过。7月份公安部公布了葛兰素史克在华行贿。8月份法国医药巨头赛诺菲被曝向北京、上海、广州和杭州的500多位医生行贿169万元。日前，丰田汽车旗下的零部件供应商双叶产业被曝从2002年前起以现金贿赂形式先后向广东地方官员行贿数千万日元。

; 16日，央视报道多美滋公司在天津的医院通过向医院、医生和护士提供赞助费、活动经费和提成等方式争夺新生婴儿的第一口奶的市场份额。据统计，多美滋在天津地区每年的这一费用达到330万元。 ; 跨国企业为何在华频频行贿？北京盈科律师事务所刑事部主任、高级合伙人易胜华在接受中新网财经频道采访时分析，商业贿赂并不是中国特色，古今中外都比较多发。这是由商业的竞争和逐利本质决定的，在追求利益最大化和竞争优势时，不少企业采用不正当手段竞争，这不太可能完全铲除。 ; 但也有一些国际上规范的企业到了中国也开始出现行贿的情况。在易胜华看来，这些企业进入中国后，一些制度和商业程序不透明不公开是滋生商业贿赂的温床，这也是商业领域的腐败多发和不能根治的原因。比如一些药品采购和医用器械销售的操作程序不透明导致腐败。 ; 北京大学国家发展研究院教授李玲日前接受媒体采访时也表示，葛兰素史克行贿在中国是普遍存在的现象，因为我国这些年医院以药养医的制度就是一个创收趋利的制度，已经形成了一个很牢固的药企、药品流通商、医院的利益链。