成本经理工作职责是什么

成本经理工作职责是什么
成本经理工作职责是什么

成本经理工作职责是什么

成本经理要求具有良好的团队精神、敬业精神与优秀的职业操守和责任心。以下是小编精心收集整理的成本经理工作职责,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。

成本经理工作职责1

1、执行公司制定的工程造价管理制度和办法,正确执行和运用定额标准,并能够及时反映有关情况;

2、负责组织编制开发项目的施工图预算;

3、参与工程招投标、合同谈判,承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作;

4、审核设计图纸,全面掌握施工现场的进展情况,发现问题并及时上报;

5、工程款支付审核,结算管理,概预算与决算报告;

6、政府幕墙工程决算,组织决算政府壹仟万以上幕墙工程。

成本经理工作职责2

1、负责管辖项目的全成本链条管理,协助成本负责人建立成本体系,推动成本管理核心业务;

2、负责所管辖范围内成本的管理,目标成本的编制及审核;

3、负责所管项目的动态成本、责任成本、优化成本的管理,对成本进行前置管理;

4、负责所管项目的成本过程管理,对造价业务进行全面管理;

5、负责所管项目的咨询单位的管理,对指标库进行管理;

6、负责项目的招标清单,招采测算价及投标价格的分析;

7、负责项目的结算编制、审核及过程进程款的计算;

8、其他成本只能的日常管理工作。

成本经理工作职责3

1、负责项目前期的成本测算、调研;

2、负责审核项目目标成本的编制;

3、负责审核招标工程量清单、控制价;

4、负责审核动态成本、定期检查目标成本的执行情况,提出相关改善及纠偏措施;

5、审核合同及付款,并建立合同台账;

7、制定成本管理制度,进行规范管理与控制;

8、组织进行项目现场签证、设计变更费用审核及统计分析;总、分包结算的审核;

9、编制成本管理动态评估报告,提供相关财务管理信息及建议;

10、组织对项目部一系列成本管理制度执行情况的评估。

成本经理工作职责4

1、负责组织编制及管理执行项目合约规划;

2、负责对原合同清单内工程量变化的变更、签证文件的计价、洽商、签订;

3、组织招采等部门进行商务谈判、组织合同编制、合同交底及协助相关部门处理合同纠纷处理工作;

4、负责集团项目动态成本控制,做好成本预警工作;

5、负责做好集团各项目工程结算管理及项目成本评估工作;

6、负责在不同的工程阶段组织分析造价构成及市场动态,为公司决策提供依据;

7、负责集团各地产项目、拓展的新项目成本投资估算工作;

8、组织项目工程竣工结算的复核工作。

成本经理工作职责5

1.参加投标项目的投标研究和讨论,对投标项目进行可行性评估,评估意见提交给主管领导参考;

2.负责根据公司决定,按照相关规范,组织编制投标报价文件,配合完成投标标书的编制工作;

3.负责安排本部门人员参加项目造价员的工作,指导和协调造价员的工作;

4.主持审核、评估供应商、施工队伍的项目报价,提出控制项目施工成本的方案,制定降低成本措施,实施造价成本纠偏;

5.参加工程项目的决算、审计,提供审计意见;

6.指导和组织完善本部门的资料收集和管理;建立、收集、整理工程造价及相关建材的价格信息库;

7.负责定期核算和汇总工程成本,并定期提交给财务部;

8.组织收集各投标单位的报价信息,仔细分析入围单位的投标价格下浮范围,增强市场投标定价策略;

9.负责造价部内部的组织管理,指导下属员工工作计划的制定并督促执行,部门内?a href='//xuexila/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽焙侠矸止ぃ峡夭棵旁に悖档头延贸杀?

10.负责完成领导交办的其他任务。

预算部主管岗位职责

预算部主管岗位职责 1、在公司领导下,主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析。通过对工程预决算工作的全面管理及与相关部门的协调配合,从而保证工程投资目标和利润最大化的实现。 2、认真贯彻执行公司各项管理制度,逐级建立健全预算部各项内部管理和考核条例,保证预算部工作的顺利进行。 3、合理安排,按时完成公司领导下达的工程预决算编制及成本控制任务,对工程预决算、资金使用控制情况,实施全面跟踪监管管理。 4、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况、信息,收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料,实施工程预算动态管理。 5、对已洽谈的工程进行前期准备工作,组织工程投标工作,根据相关政策以及定额标准和招标文件的要求,现场实地勘察,组织编制投标书,参与投标工作。 6、根据国家相关政策和造价定额和施工范围、现场实际情况,深入研究施工图纸,掌握投资方心理,组织编制施工图预算,对工程预算总体投资,总体成本进行全方位整体控制。 7、按照公司要求及项目施工范围,参与内部劳务队的竟价招标,以及劳务合同条款的拟定工作。 8、参与公司与甲方就工程施工合同金额和具体实施条款的谈判。 9、组织做好工程材料使用,工程劳务用工成本分析,组织参加工程材料核量工作,根据工程量完成情况,配合工程部做好劳务费的结算

-7- 工作,有效的对工程施工过程中各项成本指标进行控制。 10、深入施工现场,掌握现场实际施工情况和工程进度,组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更的洽商,协调办理有关签证事宜。 11、组织收集工程相关资料,编制工程决算书,做好工程结算及内部结算工作,做好工程各类合同及预决算归档保密工作。 12、廉洁自律,工作中杜绝吃拿卡要,维护公司整体形象。 13、完成公司领导交办的其他随机任务。

预算部职责与工作内容具体明细和工作流程

预算部职责与工作内容具体明细和工作流程 一、工程合同管理程序 (一)目的 依法签订和管理《建设工程施工合同》、《工程分包合同》、《材料设备供货合同》、《勘察设计合同》、《监理合同》等,保护企业的合法权益、社会信誉,争取最好的经济效益和社会效益。 (二)职责与权限 常务副总和总经理:组织重大工程合同的谈判,最终决定工程合同的签订; 工程副总和总工程师:参与各项工程合同的谈判和会签,主要审核涉及工程方面的条款内容,并对此负责;参与各项工程合同的谈判和会签,主要审核涉及工程技术方面的条款内容,并对此负责;参与各项工程合同的谈判和会签,主要审核涉及经济条款方面的内容,并对此负责; 开发部:(工程技术部和预算部参与) 拟订勘察、设计合同及其它设计合同的条款内容并对此负责; 组织协调合同的洽谈、评审和签订; 组织会签。 材料设备部(预算部参与) 拟定甲供材料、设备合同的条款内容并对此负责; 组织协调合同的洽谈、评审和签订;

组织会签。 预算部(工程技术部参与) 拟订监理、工程类总包、分包合同的条款内容并对此负责; 组织协调合同的洽谈、评审和签订; 组织会签。 (三)工作程序 合同的签订 ①所有工程合同的签订,能采用标准合同文本的,应采用标准文本及时办理; ②拟订的合同文本须经过律师的审核; ③合同文本需提交招标领导小组审核; 组织会签; 总经理签字、盖章。 合同变更 ①合同签订后所有工程范围内涉及到合同双方责权利关系的变化均视为合同变更; ②合同履行过程中发生变更,由合同的经办部门填写合同变更申请表,由相关人员签字确认,重大变更报请总经理批准后生效。 (四)工程合同的管理 合同作为公司对外经济活动的重要法律依据,有关人员应保守秘密,合同文本借阅后应及时归档; 合同一式最少四份(双方各执两份),一份存财务部,一份合同预算部,

成本合约部各岗位职责

成本合约部各职位说明书 成本总监职位说明书 职位名称成本总监所属部门成本合约部 直接上级总经理直接下级招标部经理、土建、水电造价师,合约工程师 任职资格1.学历、专业知识: 大学本科以上,具有成本管理、合约管理、招投标管理、建筑相关法律法规等相关专业知识,具备造价工程师执业资格 2.工作经验: 10以上房地产成本管理经验,3年以上同等岗位工作经验,有大型地产项目成本合约管理工作经验者优先 工作职责全面负责公司的招投标、合约及成本管理工作 建立和完善公司工程建设成本、合同、招投标管理制度和流程,实现成本合约管理系统规范运作 参与公司经营计划的制定,负责编制公司成本目标、招投标计划,并推动和监督其完成 及时熟悉并掌握国家及地方颁布的各种行业定额,组织调查和了解工程各项材料的市场动态价格信息,认真履行成本控制职责 参与设计评审方案、重大设计变更、施工方案及各项工程竣工验收工作 指导项目工程预算、决算,监督造价咨询机构的概预算编制工作,保障成本目标的实现 审核权限范围内工程进度款及材料款的支付报告,保障设计、施工、监理等合同制定和执行过程中的经济合理 指导工程施工项目的招投标工作,审核招投标文件和工程施工项目的合同文件 考核、激励、培养下属员工,强化部门内部管理 组织编制成本月报、合同管理月报 权力: 1、对制度规定范围内本部门所有的职能管理权 2、对直接下级任免、使用的建议权以及其他人员使用的建议权 3、对成本管理、合同管理工作有管理权、监督权、考评权 4、权限范围内的费用审批权 工作协作关系: 内部协调关系公司管理层,业务关联部门分管领导 外部协调关系市造价管理站、施工单位、监理单位、造价咨询单位、材料和设备的供应厂商

成本控制部经理岗位职责

成本控制部经理岗 位职责 1

成本控制部经理岗位职责 直接上级:财务部经理 直接下属:成本控制主管 一、岗位职责 1.在总监领导下,联系酒店各经营部门,对酒店的餐饮进行成本监督及控制,在月底及年底写出各种成本报告,将各种报告及文件存档。 2.检查每日成本报告,及时为厨房、餐厅提供信息。 3.根据每天的经营情况,检查审核每日各种物品、食品及饮品材料的数量、价格。 4.编制当月成本报告及与成本相关的各种报告,并报上级管理部门。 5.每月对库房、厨房、酒吧进行月底盘点,半年对客房及厨房进行在用物品的盘点,向有关领导提供数据及情况并写出报告,计算出实际消耗成本。 6.每月底汇集各种成本方面的数字,作出转帐凭证,保证会计报表的正常报出。 7.与采购、餐饮部门定期进行市场调查、分析,有效地控制进价。如发现进价高,及时与大厨联系,杜绝质次价高的食品及物品入库。 8.做好每年的食品、饮品成本计划,对新的菜单计算成本。 2

9.做好采购部物品的数量及价格审核。 10.每次大型宴会要进行宴会预订单及帐单收款审核,特别是物品、食品、饮品的领取,防止浪费。 11.根据收款员的MCIS报告做好对食品、饮品的销售分析和比较,向餐饮部提供数据。 12.每日审核高级员工用餐单和交际单是否手续齐全,月底正确划分计算成本。 13.每月检查职工食堂成本并做出报告向主管领导汇报。 二、素质要求 基本素质:品德优良,性格开朗,不谋取私利,敢于坚持原则,思维敏捷,工作耐心、细致、快捷,责任心强。熟练掌握本专业业务、餐饮成本控制方法及采购程序。善于与酒店其它部门配合工作。具备领导、组织能力。 自然条件:年龄25岁以上,男女均可。品貌端正,气质高雅,待人和蔼。 文化程度:大学本科财务专业或同等学历,具有会计师资格证书。 外语水平:具有中级以上英语水平。 工作经验:5年以上国际酒店成本控制经理或工业企业成本会计工作经验。 3

(完整版)公司成本合约部部门及岗位职责2016

成本合约部部门及岗位职责 一、部门使命 负责招投标、合作商(单位)引进、监督等合约管理,工程造价控制管理、材料采购管理。为工程项目提供的咨询单位、承建商、合格材料,监督控制工程造价及合同履行情况,并最终完成各种结算,最大程度的在优质优价的前提下降低工程项目造价,为公司节约成本创造最大投资效益。 二、部门职能描述 1、招投标、合作商(单位)引进、监督等合约管理 1)组织咨询单位、承建单位、供应商考察、考评活动; 2)制定招标文本及合同文本,组织初步有合作意向单位招标投标工作, 择优确定合作单位。合作单位包含(设计、造价咨询、监理、总分包商、材料供应商及单独劳务单位); 3)与中标单位签订合同,并与公司相关部门对接; 4)在公司其他部分门配合下,监督合同履行情况,发现偏差及时纠正; 5)负责各类合同及招投标标文件的整理、归档、保管; 6)建立并维护合格承建商、供应商名册,备以下期工程建设参考使用。 7)及时有效的与律师事务所进行对接,将公司可能遇到的风险问题及 时与律师事务所沟通,力求及时有效的为公司解除法律问题,负责向上级领导汇报和反映法律风险的处理情况。 8)负责公司合同法律方面风险的审核并提出修改意见。 2、工程造价控制管理 1)在技术、工程等部门(含咨询、监理单位)配合下,组织评审各外 埠合作商(单位)投标报价文件,在同等质量及付款条件下选择低价单位; 2)参与项目各设计阶段的设计会审,从成本优化角度提出审核意见; 针对设计变更核算造价增减情况,为公司变更决策提供造价依据,从源头上控制工程造价;

3)审核项目各承包商已完工程量及工程款;根据承包商上报的进度款 文件,现场核实实际工程进度情况,审查进度款预算书项目及价格,严格控制工程进度款拨付金额。 4)组织实施对项目成本过程进行动态管理。组织审核工程设计变更及 现场签证造价变动情况,在项目实施过程中经常深入现场,检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真实性、完整性、准确性,为工程竣工结算提供依据; 5)组织审计、总分包单位、供货商办理工程结算。收集整理变更、签 证、批价、甲供材等资料提供审计单位。收集结算中出现问题并报送相关部门解释回复。 6)对各类合同、付款申请、计划用款、询价资料、招投标资料、结算 资料等进行登记、编号,及时传递财务部及档案部; 3、材料采购 1)针对工程施工要求,对工程材料的加工、订货、采购进度、质量及 订货采购资金使用情况,实施全面的管理; 2)材料客户资源的收集、整理、考察、价格谈判,做到优质优价; 3)对承包方限价材料的批价和统计汇总; 4)对工程类甲供材进行监督检查并做好汇总统计工作; 三、部门内外关系描述 1、内部: 造价支持、合同审核支持 1)合约部营销部 项目策划定位,工程形象建议 合同支持、材料、队伍、造价支持 2) 合约部工程

预算部岗位职责及工作流程

预算部岗位职责说明书 一、部门人员配置要求 1.部长:要求大专以上文凭,造价及相关工程专业,有相关造价资格证书,有3年以上的相关工作经验。 2.土建造价员:要求大专以上文凭,造价及相关工程专业,有相关土建造价资格证书,有1年以上的相关工作经验。 3.安装造价员:要求大专以上文凭,造价及相关工程专业,有相关安装造价资格证书,有1年以上的相关工作经验。 二、部门职责 1.负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作,对工程陈本进行控制,以及对招投标工作履行管理职责 2.协助副总经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作 3.根据项目的设计图纸,对项目的建设成本进行匡算,为项目的投资和成本控制提供依据 4.对项目的工程建设进行预决算,对工程单位提交的成果进行审核,为公司对项目进行监督管理和成本核算把关 5.负责项目的最终决算,并及时提供决算报告,负责项目竣工资料的完善; 6.根据公司标准工作程序,结合工程实际所在地,按照合同规定,审核施工单位的付款申请,审核和控制工程进度款的支付; 7.按照合同文件规定,审核承包商合同范围内的增减帐,严格控制施工单位提交的合同外的各项索赔; 8.计算建设工程的实际面积、各项工程量及其他技术经济指标; 9.与监理公司、集团公司、造价认证及主管部门处理好关系,明确各方责任,做好相互间支持和配合工作; 10.配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题; 11.完成公司领导交办的其他工作。 三、岗位职责 1、部长

(1)主持预算部管理的全面工作,做好部门的组织建设,确保部门各项工作有序开展,负责制定部门各项管理规章制度及工作流程 (2)负责配合设计、采购、项目经理等部门和个人完成各项概算、预算、人工单价分析、审核、方案测算及经济对比等工作。 (3)负责审核工程付款节点金额,审核在建工程进度款,保证及时、准确、合理,负责在建工程的进度款的审批支付工作。 (4)负责计算在建工程的变更工程量及造价,进行变更造价测算和变更方案经济对比工作,审核工程相关部门提供的材料认价资料。 (5)负责编制工程成本月报表,建设过程工程成本。 (6)负责各单项分包工程的单价核定。 (7)负责完成竣工结算审核或配合完成工程结算工作。 (8)负责推动全面工程造价管理工作,并提出合理化建议。 (9)为公司相关部门提供所需要的资料及数据,做好配合工作。 (10)监督指导本部门员工的工作,负责本部门员工的内部培训工作。 (11)负责协调处理业务范围内的各种外部关系。 (12)完成直接上级委派的其他任务。 2、预算员 (1).认真执行公司发展方针及公司的各项管理规章制度,建立健全工程预算工作的管理规章制度。 (2).学习和贯彻执行国家及工程所在地的工程造价政策、相关条例规定、文件和定额标准。认真阅读理解施工图纸,参与图纸会审,收集整理并领会掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料。 (3).工程项目开工前必须熟悉图纸、现场以及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、市场材料价等情况。依据设计图纸、现场情况、及公司要求编制施工图预算并报公司,为公司领导决策提供依据。 (4).参与编制施工招标文件、施工投标中的各项工作、与中标单位签订施工承包合同,掌握相关资料作出单价分析,供相关部门及领导参考。 (5).充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件,依据合同、形象进度申报表、变更签证和工程所在地造价文件及定额,负责审核施工单位报

(完整版)造价合约部部门职责

造价合约部管理职责及相关表格

目录 造价合约部部门职责 (3) 项目招投标管理流程 (4) 合同评审、签订控制程序 (6) 现场签证审核流程 (9) 工程款支付规定 (11) 工程保修款退还申报审批流程 (18) 附表《合格供应商名录》 (5) 附表《合同签订审批表》 (8) 附表《工程签证单》 (10) 附表《合同款支付申报审批表》 (13) 附表《乙供设备(材料)核价申请审批表》 (14) 附表《乙供设备(材料)核价申请明细表》 (15) 附表《分包工程价款结算情况表》 (16) 附表《分包工程验收情况表》 (17) 附表《工程保修款退还情况审批单》 (19)

造价合约部部门职责 第一条根据公司相关制度,执行本部门的相关管理职责。 第二条根据公司各项目的要求,编制项目房地产开发的成本估算、成本预算、成本控制、成本分析、成本结算、成本评估工作。 第三条项目开发过程中切实做到前期规划、设计工作的事前控制、项目实施过程中采购、变更、签证等的事中控制、项目竣工后的结算工作的事后控制。 第四条负责工程类合同的签订,审核合同条款的合理性,监督合同执行情况。 第五条负责公司各项目的工程付款工作,编制各月度工程付款计划,配合财务部做好资金运作。 第六条负责项目总包、分包工程的招投标工作。 第七条负责项目各工程类合同的组织、审核及报批工作。 第八条负责各类工程项目的工程结算工作。 第九条及时了解材料价格的市场变动和相关政策、法规。 第十条公司交办的其他事项。

项目招、投标管理流程 负责部门:造价合约部 相关部门:总师室、工程配套部、项目部

项目招投标结束后,由造价合约部编制《合格供应商名录》。如下表: 合格供应商名录

建设工程造价咨询公司部门负责人岗位职责

建设工程造价咨询公司部门负责人岗位职责 文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

招标代理部负责人岗位职责 1、依照公司章程和部门职能设置,全盘负责招标代理部的日常工作; 2、负责本部门年度或阶段性工作计划的编制、报审、组织实施和执行结果反馈; 3、负责代理招标项目(以下简称项目)的任务分派,主持工作结构分解(WBS)或《项目计划进度安排表》的编制,及时完成《代理招标项目计划进度及实际完成结果对比表》的填报; 4、负责项目招标公告、资格预审公告、资格预审文件、招标文件适用文本的遴选、初审和澄清(答疑)文件的草拟; 5、项目执行期间,对关键节点的工作认真开展检查和督导,敦促项目负责人按程序精心操作,确保项目优质、高效、按计划圆满完成; 6、负责项目资格预审、现场踏勘、招标答疑、标前预备会、招标开标等活动或会议的组织、引导、协调、服务工作; 7、协助项目负责人做好项目前期备案资料索取、查验和后期资料整理、上传、归卷和存档工作;对部内共用物品、各类业务书籍的使用实行规范化管理; 8、协助综合管理部落实各类项目招标代理费的收取工作; 9、负责本部门员工年度思想素质、劳动考勤、业务水平、工作业绩的综合考评,效益工资计算分配和业务培训工作; 10、负责公司内部业务的部际协调;负责与业主方的信息交换、意见沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联系; 11、完成公司领导交办的其他临时性工作任务。 造价咨询部负责人岗位职责 1、依照公司章程和部门职能设置,全盘负责造价咨询部的日常工作; 2、负责部门年度或阶段性工作计划的编制、送审、组织实施和执行结果反馈; 3、负责造价咨询项目(以下简称项目)的生产调度;通过填列《造价咨询部项目安排表》的方式,完成与项目进度、质量有关的约束性指标的编制和下达工作;

成本经理工作职责任职要求

成本经理工作职责任职要求 成本经理要求熟悉成本相关管理及业务流程,具备造价师资格,以下是小编精心收集整理的成本经理工作职责,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。 成本经理工作职责1 1、负责公司施工项目全过程的成本管理控制工作。负责审核及审查执行公司签批的各项目目标成本预算书相关内容。每月组织本部门人员收集各项目动态成本数据,审核后形成《动态成本报告》并汇报领导。 2、督促和审核经营承包及发包合同预结算工作以及收款或付款工作。 3、审核项目实施期间涉及成本的各项工作。 4、每月组织本部门人员检查各项目经济资料办理情况。 5、项目过程中对项目各项招采工作进行审核及监督。 成本经理工作职责2 1、负责执行集团成本管理制度和业务流程,领导和监督下属按照规章制度有序开展工作;

2、负责项目目标成本的编制、审核、动态成本的回顾;负责新项目拿地测算; 3、参与项目方案设计、扩初设计和施工图设计等环节方案和图纸的审查工作,负责控制设计成本的经济性、合理性; 4、负责各类重大合同的管理,在合同制定上有效进行成本、质量、进度管理,以及规避合同风险; 5、负责组织编制及审核项目工程预算、结算、设计变更、现场签证、工程款支付等; 6、配合项目招标采购计划的完成,组织编制工程量清单、招标参考价,审核招标文件; 7、负责收集、整理造价文件、政策、标准,建立相关资料库,了解市场信息,掌握工程收费标准及各项定额,整理开发项目的结算资料,列入公司资料库妥善管理。 成本经理工作职责3 1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作,及项目实施之中的成本分析工作。 2、参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。

成本经理岗位职责及预算员岗位职责

成本部经理岗位职责 总则:第一条为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本职责。 第二条预算部经理在总经理的领导下,主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析,通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程投资目标的实现。 具体职责:第三条认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。 第四条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全预算部各项管理规章制度。 第五条积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务,对工程预决算编制、资金使用控制情况,实施全面的管理。 第六条掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息,收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料,实施工程预算动态管理。 第七条对开发项目进行前期跟踪,组织工程投标工作,根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。 第八条根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸,研究投资方心态,组织编制工程施工图预算,对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。 第九条按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。

第十条负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订,并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。 第十一条深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度,组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证;收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证,及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈,为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据 第十二条负责审核施工单位报送计划科的月进度表,控制工程施工中投资完成情况。 第十三条组织收集工程相关资料编制工程决算书,做好工程结算及内部结算工作,做好工程各类合同及预决算归档保密工作。 第十四条树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。 第十五条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 第十六条完成领导交办的其它工作。 工程预算员岗位职责(建筑、暖通、给排水、电气、抽筋、园林绿化) 第一条:认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率; 第二条:熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集),参加图纸会审,参与投标项目的预算编制;工程项目开工前必须熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解。 第三条:编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算。 第四条:参与各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供项目部门参考。 第五条:及时掌握有关的经济政策、法规的变化,如人工费、材料费等费用的调整,及时分析提供调整后的数据。 第六条:正确及时编制好施工图(施工)预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,并及时做好预算主要实物量对比工作。

成本管理中心组织结构和岗位职责

成本管理中心 组织架构及岗位职责 目录 一、部门结构图 (2) 二、职位说明书............................................................................................................................... 错误!未定义书签。 11))成本管理部经理 (12) 22))项目成本主管 (16) 33))项目成本专员 (21) 44))部门助理 (23)

1.目的 为明确成本管理中心组织及各岗位职责,使定位和使命准确,岗位设置和分工明晰,各职能模块充分发挥作用。 2.组织架构 3.部门设置及职责 3.1 部门设置 成本管理中心根据职责定位,按业务模块共设置二个部门 :招标采购部和成本管理部。 3.2招标采购部职责 3.2.1负责合约策划报告和项目招标计划的编制,并使其严格按工程招标采购制度予以 执行 。 3.2.2规范工程量清单及报价格式编制、招标文件(含合同文本)编制、资格审查、标 底编制、议标 等关键环节,使之标准化。 3.2.3建立健全供方信息库, 确保资格预审质量,做实供方履约评价,与有实力和信誉 的工程供方形成长期合作的伙伴关系 。

3.2.4负责与营销和设计有关的合同条款与价格控制。 3.2.5深入了解市场价格,不断完善价格信息库。 3.2.6制定部门各项管理制度并予以执行。 3.4成本管理部职责 3.4.1负责确定成本标准,建立成本控制体系。负责目标成本的编制与分解,动态成本 管理和预警机制的建立,动态成本月报编制以及项目成本后评估,对项目开发 全过程成本状况进行分析并提出持续改进措施及建议。 负责合同管理及合同外增加项目、设计变更及现场签证(含索赔及交叉索赔)处理。 负责工程量清的编制与审核。 3.3.2负责资金计划编制。 组织、实施项目预结算及分析,并负责对咨询公司的相关工作进行监督和审核。 3.3.4配合合约部对工程供方的履约评审。 3.4.2配合财务中心对成本科目设置科学合理,配合合约部对价格确定与工程供方选 择,配合预结算部对结(决)算(含签证)的审核。 建立并健全成本信息库及各类台账。 制定部门各项管理制度并予以执行。 3.4.3参与并推进中心标准化模块化制度建设; 3.4.4参与合约部和预算部核心业务工作(结算、资格预审和标底编制); 1、部门目标 制定经济合理的目标成本,并确保目标在本的有效效控制; 施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作; 客观准确地评估动态成本,严格审核各项工程费用;

成本合约经理的工作职责是什么

成本合约经理的工作职责是什么成本合约经理需要负责对工程变更、工程签证及工程报价单的审核确认工作,收集工程结算资料。那么成本合约经理的工作职责是什么?下面一起和干货资源社小编看看吧。 职责: 1、负责制定部门 ,分配工作任务; 2、负责部门制度流程体系化建设; 3、组织本部门参与项目可行性研究,会同相关部门共同测算投资估算; 4、负责项目成本控制指标和控制要点的编制; 5、实行责任成本管理,负责监督各阶段成本目标的执行情况; 6、负责招采管理工作,建立材料和设备数据库。 任职要求: 1、大学本科及以上学历; 2、土建、工民建、造价管理等相关专业; 3、5年以上地产造价、咨询等相关工作经验; 4、熟悉地产项目招投标、工程造价预决算、 管理; 5;具备较强的成本分析和管控能力;对建筑、安装预算定额和材

料价格熟悉,能独立完成大中型工程预决算工作;熟练使用常用办公 软件及常用造价软件。 1、组织成本合约相关管理制度的编写、完善与修订。 2、组织对各投标项目进行成本测算,编制经济标投标文件; 3、组织已中标项目的成本费用分析;确定成本费用的控制目标; 4、根据施工进度预测阶段性资金需求计划,为财务管理部门资 金安排提供依据; 5、组织对各项目上报的预算资料进行审核; 6、组织各项目签证资料核查,确保闭环; 7、组织审核工程类合同文件,协助签定合同; 8、协助处理合同履行中的纠纷; 9、按照工程节点对各项目经济指标,进行分析,做出考核意见; 10、组织对各项目工程款申报资料进行审核; 11、组织对各项目竣工结算工作进行指导,保证公司经济利益; 12、完成领导交办其他工作; 职责: 1、参与项目前期可研成本的测算。 2、负责参与概念、方案、扩初、施工图等阶段的成本测算并提 出相关建议;

现场预算员岗位职责(共9篇)

篇一:工程预算员岗位职责 公司经营部工程预算员岗位职责 1.配合项目经理做好单位工程成本核算,定期到工程项目部,做好工程用料、人工费的分析,结合工程项目开展定额分析活动,核定各种资源消耗情况,对工程预算情况提出建议和意见,并及时反馈给公司领导; 2.熟悉公司各项目部施工图纸,熟悉施工现场,了解工程合同和协议书,配合项目人员编制施工形象、进度计划,按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算,及时向公司领导反映工程经济运行情况; 3.参与在建项目的预算和竣工后的决算工作,审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额; 4.参与各类合同的洽谈,掌握市场价格信息,对工程造价作出评价分析; 5.协助财务部对工程项目的进行成本核算; 6.参与投标文件、标书编制和合同评审,收集各工程项目的造价资料,参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作; 7.做好工程项目造价文件汇总和存档工作,对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析; 8.建好公司预结算及进度报表台帐,填报有关报表; 篇二:预算员岗位职责 预算员岗位职责 职位描述: 1、根据设计图纸等相关资料进行工程量计算,分析工程造价组成,并编制标底; 2、参与招标工作,协助编制招标文件,配合招标谈判工作,协助合同签订; 3、对项目各阶段工程造价的工作内容有丰富的实操经验; 要求: 1、工民建或工程造价专业毕业,本科以上学历,条件优秀都可放宽 至大专学历; 2、有施工单位及现场施工管理工作经验; 3、熟悉2001北京市预算定额和2003年<建设工程量清单计价规范>,具备土建预算员或土建造价师资格证书; 职位描述: (1)相关专业大专以上学历 (2)有咨询设计公司、房地产开发或大型施工单位5年以上工作经验,具备扎实专业知识,有相关岗位有效资格证书,无不良记录,熟悉房地产工程建设全过程及相应的法律法规(3)熟悉工程合同的管理工作及工程计价办法、熟悉各类工程合同及招标文件,并改正工程合同及招标文件中的不严谨叙述 (5)具有相关专业知识,了解相关产品品牌、性能、价格等,有较强的工程合同管理能力,监督合同的履行,对合同履行过程出现的争议进行协调和解决。 职位描述: 职责:

合约部经理岗位职责

合约部经理岗位职责 1、合约部经理岗位职责 1、组织编制项目各阶段目标成本。 2、组织和实施公司各项设计及工程类招标采购,组织和实施公司各项设计及工程类合同签订及管理工作,审核各项非工程类采购和合同签订。 3、领导成本合约部,根据项目总体进度计划,编制项目招标采购计划和项目合约规划,并组织实施。 4、组织工程阶段进度款结算和竣工结算。 5、根据工程进度,对工程费用进行实时比较,动态控制工程费用。 6、负责编制工料测量工作进度计划,组织实施计算施工图以及变更工程量。 7、负责组织与业主和分包的工程结算。 8、.组织编制项目成本预测及控制计划书;协助财务部进行预算管理和成本管理。 9、负责项目成本的后评估工作。 2、合约部经理岗位职责 1、负责开发项目全过程产值、支付计划的编制、目标成本编制、动态管理、成本预警; 2、负责开发项目标底的编制,项目投标分析及招标配合,项目土建总包合同总价形成工作的组织及审核; 3、参与工程招标评标、合同谈判、承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作,审核工程类形象进

度产值审核; 4、负责审核甲、乙供材料的是否应认价及计划用量,负责综合认价的认价回复; 5、执行企业制定的工程造价管理制度和办法,正确执行和运用定额标准,并能够及时反映有关情况; 6、负责过程成本进行统计、造价资料台帐登记; 7、负责阶段结算、单项工程结算的审核,对30万以上需送外审的结算竣工图、竣工资料进行收集并对其完整性和真实性进行审核,对外审定案结算进行复核并对其结果负责; 8、负责办理工程结算扣款清单、财务结算书、结算尾款、质保金请款、设计类结算的审核、营销类结算的办理; 9、协助工程质量整体验收工作; 10、完成总经理交办的其他各项工作任务。 3、预决合约部经理岗位职责 1.对本部门工作向主管领导负责。 2.安排、指导、检查和协调本部门工作,并做好集团与相关部门的沟通工作。 3.及时掌握政府部门的有关规定要求和建筑市场工、料价格动态,注重调查研究,做到心中有数,为公司严把工程支出关。 4.负责审定项目开发中正式工程和其它工程的给排水、电气、空调、装饰、安装等预结算,并负责合同和工程款管理。 5.参与工程验收工作。 6.负责公司领导交办的项目估算、测算及其它工作。

商务成本经理岗位职责

商务成本经理岗位职责 1、根据施工图纸编制施工预算,并组织核备概算图纸、招标图纸和施工图纸的量价对比分析,及时做出项目成本计划,并按照施工进度安排将成本计划进行分解。按规定程序进行成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核算、能源费用核算,专用基金核算等,努力降低消耗,减少浪费,核算资料完整、齐全、真实、有效。 2、负责物资采购合同、工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订,做好量价分析,并严格按照公司《合同评审办法》组织合同评审和日常合同履行的监督。 3、做好月份成本核算、劳务费用结算和大型采购物资的结算工作,建立健全概预算、统计、工程实际消耗等各种台帐,并根据每月完成工程量及各项费用开支,编制本月工程成本情况汇总表,并与计划成本核对,找出偏差,针对偏差提出纠偏措施。 4、及时编制施工图预算、年度结算、竣工结算等项工作,达到工程无漏项,预算项目无漏项,施工图以外项目签证的预算无漏项,各项取费及价差符合规定、无遗漏。并按月做好各班组分包工程的结算工作。 5、根据设计变更、洽商记录和现场签证及时办理经济变更洽商。 6、根据工程进度,及时办理季度验工计价,做好工程价款的回收工作。 7、掌握工程过程零星用工情况,定期结算。 8、组织成本例会,定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。 9、负责组织有关人员编制施工图投资检算、变更设计概(预)算的编制工作,并组织有关人员与甲方进行清概结算,出具最终结算报告。 10、及时收集各种造价资料,建立工作日志,准确记录各种原始数据并整理装订,妥善保管。

预算员岗位职责 1、负责项目劳务、分包招投标文件和标书的编制,办理各种合同的成本分析和合同评审等手续及费用签证结算。 2、熟悉图纸,精通预算定额和有关文件规定,参加图纸会审和技术交底,了解现场实际情况,按时完成施工图预算。编制图差、设计变更及价差补充预算。掌握定额标准,汇总分析定额实际完成水平,发现问题随时向商务经理或项目经理汇报反映并积极主动地解决。 3、做好分管工程的劳务、分包、结算、审查工作,监督、指导分包班组单位定期或不定期地组织自查、互查。并严格按照公司经济承包合同和质量管理的各项制度结算施工任务书,工作量时,执行质量奖罚制度,奖罚分明,实行工程产品质量与工费挂钩。 4、深入施工现场,及时办理合同外施工项目的签证工作(包括价差),根据技术部门提供的洽商和会议记录,及时补充概算并及时与业主指定的概、预算负责人或业主委托的造价管理部门核对签字认可。 5、根据公司工程部的有关规定做好项目的日常统计、上报等工作。 6、做好本人所从事的工作的资料的收集、整理、装订、归档等工作。 7、配合商务经理做好与业主及各分包的结算工作。 8、做好工程计价,搞好“工、料、机、管”的分析,做好成本核算台帐。

装饰公司合同预算部经理岗位说明书

装饰公司合同预算部经理岗位说明书 装饰公司合同预算部经理岗位说明书 岗位名称:合同预算部经理 隶属部门:装饰公司合同预算部 直接上级:装饰公司总经理 直接下级:预算员 本职工作: 主持工程预算全面工作,做好工程项目的招投标工作,监督工程成本,做好部门的组织建设,确保部门各项工作有序开展,负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。 工作内容和目标: 1、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定; 2、负责工程项目的设计、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订,对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况; 3、负责各单项工程的预算编制,核定工程的合同造价; 4、负责编制施工招投标文件,按照招投标管理办法,主持工程施工招投标过程中的各项工作,与中标单位签订施工承包合同; 5、负责审核工程部报送的进度,控制工程施工中成本完成情况; 6、参与图纸会审和工程竣工验收。负责审核合同或协议,确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作; 7、负责竣工决算编制; 8、负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证,及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈,为领导掌握项目投资动态和决策提供依据; 9、负责购买征订与工程结算有关的文件、资料。积极培训人才,加强注册造价师及预算员的系统培训,推动全员持证上岗; 10、做好公司的保密工作以及领导安排的临时工作; 11、积极配合其他部门的工作。 任职资格: 本科以上学历,具有5年以上相关工作经验或3年以上工程预决算管理经验,做过大型工装、家装预决算工作,能独立完成工程决预算。为人正直,品型端正,能够保守公司商业机密,具有良好的职业素养。 感谢您的阅读!

成本合约部工作职责

成本合约部工作职责 一、负责编制部门年度、月度工作计划; 二、负责项目的投资估算、预决算编制的管理及审核;以及项目总体、分项造价控制计划的编审,并在实施期动态控制; 三、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核;审核工程变更的合理性和造价,组织变更单价的谈判; 四、负责协调管理项目结算备案工作; 五、负责完成各项目单位成本分析工作;负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向,为公司决策提供及时可靠的参考信息; 六、负责审核阶段性工程量,按合同支付工程款,办理工程类用款支付手续; 七、负责及时准确建立项目统计台帐,并应每月与财务、项目公司、审计部门、经营管理部核对一次,确保工程类用款的账目准确;每月提报一次项目经济分析报表。 九、负责起草合同文件(包括监理、总包工程、专业分包工程、工程咨询等),负责组织合同谈判和会签。负责工程合同管理;审核采购部甲供材及设备招标文件和采购合同。 八、负责跟踪监督合同的执行,及时评价合同各方履约情况;并对监理、承包人的违约行为进行调查,搜集掌握有关情况,提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正,按合同对违约行为进行处理。

九、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作; 十、负责组织实施项目工程招标管理工作。 十一、协助拓展部门做好前期项目定位及设计阶段的工程造价控制工作;提出成本建议; 十二、参与项目规划等重大设计方案并从经济角度提出建议,参与图纸会审工作; 十三、从经济角度对新项目进行投资分析工作,提交可行性分析报告。十四、配合采购部审核施工单位主要材料批价。 十五、完成集团领导交办的其他工作。 为保障项目的顺利开展提高管理效率,各项工作时效要求如下: 总经理:审计部负责人:

房地产成本总经理成本总监岗位职责

总经理岗位职责 1. 全面负责公司的经营管理工作,提出和把握公司发展建设总体目标和方向。 2. 制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标,审核确定公司分配制度。 3. 负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。 4. 负责拓展开发公司的对外经营业务,与地方政府及相关职能部门协调联络,确保关系顺畅。 副总经理岗位职责 协助总经理全面负责公司经营管理工作;受总经理委托,临时主持公司日常经营管理工作;根据开发意图,与设计单位进行对接,在设计阶段为后续的成本控制工作打下基础;督促、指导工程管理部的工作;完成总经理交办的其它工作。 行政总监岗位职责 1. 在总经理直接下,负责公司行政和财务管理方面的工作。 2. 负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。 3. 负责对财务部各项工作进行审核,监督公司的成本控制工作。 4. 完成总经理交办的其它工作。 销售总监岗位职责 1. 在总经理直接下,负责公司销售方面工作,拟定销售方案。 2. 负责销售方面日常行政管理工作和销售工作的审定,检查、控制以及部门员工的考评工作。

3. 负责销售方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划、宣传媒介等方案的制定。 4. 负责实施销售费用(包括广告推广费用)的审核、控制。 5. 负责对下属分工授权、检查,颁布制度对其业绩进行评估。 6. 负责售出商品房的审核,编制销售情况报表。 7. 负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。 8. 完成总经理交办的其它工作。 总经理助理岗位职责 1. 协助总经理协调工程管理方面的相关事宜。 2. 协助总经理协调与物业公司的相关事宜。 3. 协助总经理制定公司中长期经营管理发展规划。 4. 协调与行业主管部门或相关单位的关系,协助总经理做好社会公共事务的管理工作。 5. 完成总经理交办的相关事宜。 财务部部长岗位职责 1. 贯彻有关财政方针、政策,遵守各项财务制度,带领本部门员工认真落实公司制定的各项规章制度。 2. 做好记账和结账工作,定期开展财务人员的专业培训和考核。 3. 负责公司各种款项支付、报销的审核,监督及审核公司各种经济合同的执行情况。 4. 研究公司的财务管理措施和执行情况,协调与其它部门之间的关系,及时处理财经方面突发事务。

预算员岗位职责及工作内容

预算员岗位职责 1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则,充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件,并做好合同交底任务。 2、担任工程预算的编制及对项目的本钱的复核任务,并依据现场实践状况,比照实践本钱与目的本钱差别,做出剖析。 3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务,并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。 4、仔细阅读施工图纸,实时发现相关问题,参加图纸会审。 5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证,并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。 6、熟习施工现场生产进度,每月x日前编制本月施工生产计算报表;每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。 7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书,依据分包合同包括的任务内容和单价,编制分包工程方案书。 8、参加劳务结算的审核。 9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据,并归类整顿,汇总剖析。 10、担任与业主实时处理工程结算,平常留意搜集、整顿相关材料。 11、配合其他部门的任务,实时为其供应有关的材料。

各阶段预算员的工作职责 工程造价分类为:投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、竣工结算、竣工决算。工程计价具有单件性计价、多次性计价、组合性计价的特点。施工单位要做的是施工图预算、施工预算、竣工结算,还包括公司内部的造价审核、分析等。总的看来施工单位要做的工程造价较多,要求造价相对准确而且工作比较繁杂,必须静下心来细细分析比较。按施工单位造价工作开展情况分为以下四个阶段细述; 一、招投标阶段:编制投标报价文件 依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件,了解项目具体实施方案及施工情况,通过和项目经理沟通讨论确定投标决策,并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。若中标了,中标后,就要收集其文件,比如:中标通知单、协议性文件等。若未中标,就要依据公司的利润分配分析总结投标失败的原因,看自身是否存在施工组织方案需要优化、工程建造管理成本需要降低等问题。当然也要分析其标底是否存在不合理等因素。经过认真分析总结后积累投标报价工作经验。 二、合同签订阶段:分析合同条款及执行情况 合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等,部分项目优惠下浮比例后,利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。 三、施工阶段:参加施工图纸会审,提供工程量及材料预算价格

成本管理岗位职责

成本控制部岗位职责 1、成本控制部经理岗位职责 目标管理 组织确定项目的目标成本; 确定部门的工作目标及工作计划; 定期检查成本控制目标的执行情况; 制定有效的成本控制方法; 负责监督和落实部门的工作计划; 造价审核 组织完成各项造价(含合同价、结算价)的确定工作; 对造价工作完成部门的终审; 组织重大结算工作及合同的谈判; 招投标工作 参与公司所有招投标工作; 制度建设 组织制定成本管理的有关规; 组织对成本管理规的有关培训工作; 负责公司成本管理制度的制定; 新项目投资测算

组织项目前期成本调研,便于公司决策; 合同管理 起草格式化标准合同文本; 对上报合同进行审核; 根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握; 预决算管理 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作; 部门管理 培养业务骨干; 部属激励和绩效考核; 负责本部门人力资源的配置和调遣; 相关总协调工作 负责本部门所有对对外的协调工作; 组织对外的业务交流活动; 负责公司部成本意识的建立并组织相关培训。 2、成本综合管理岗岗位职责 施工图预算管理—土建、安装工程 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算,协调咨询单位与施工单位预算核对工作; 负责编制咨询合同;

目标成本制定 确定项目目标成本,制定材料设备成本控制明细表; 结算工作 负责督促施工单位上报工程结算书; 负责按相关文件规定审核工程结算资料; 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审; 信息管理 负责按集团要求有效使用成本管理软件,及时完整录入各类数据; 负责汇总编制每月公司成本月报,并上报总部; 动态目标成本 负责进行项目动态目标成本跟踪,包括:主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等; 按月提供出动态成本分析报告(土建部分); 审计配合工作 对造价咨询公司进行管理,各项审价工作协调 负责准备编制审计所需数据表格工作; 负责审计的其他配合工作; 合同及付款管理

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