后备干部推荐民主测评表

后备干部推荐民主测评表

附件4:

民主测评及征求意见表

注:民主测评表不够填写可另附页。

领导班子及领导干部民意测评表

派出所领导班子及领导干部 满意度测评、民主测评、民主评议、民意调查表 中共XXX公安局委员会 2013年X月

说明 1、领导班子工作满意度测评内容和方式:对领导班子的民主测评,设置“工作思路、工作措施、工作绩效”3项测评内容和评价要点,请根据年度工作总结和平时了解、掌握的情况,对领导班子作出评价。每一项评价内容均设有评价意见栏,并设有总体评价意见栏,评价意见分为“满意、较满意、不满意、不了解”四个等次,每一栏目各选项中只能选择一项,请在相应选项中用“√”表示。 2、领导干部评议、测评内容和方式。对领导干部(含单位副职)的民主评议内容为“履行岗位职责情况”、“主要优点”、“主要不足”和“廉洁自律情况”,请用简要文字进行表述。 对领导干部的民主测评,设置“德、能、勤、绩、廉”5项评价要素,请参照“测评内容”和“评价参考要点”,根据述职述廉和平时了解、掌握的情况,对领导干部作出评价。每一项评价要素分为[A]、[B]、[C]、[D]四项,分别代表“好、较好、一般、差”四个等次,同时设有总体评价意见栏,请分别在每一栏目的各选项中选择一项,用“√”或“■”表示。 民主测评其他方面征求意见表,主要征求对领导干部的其他意见,请用简明扼要的文字进行表述,如表格空间不够,可另附页。 3、领导干部民意调查内容和方式。对领导干部(含非领导职务)民意调查的评价内容为“工作作风”、“履行职责”、“公众形象”3个类别6项评价要点。 请根据述职述廉和平时了解、掌握的情况,填写民意调查表,对领导干部进行评价。每一项评价要点分为[A]、[B]、[C]、[D]四项,分别代表“满意、较满意、不满意、不了解”四个等次,同时设有总体评价意见栏,请分别在每一栏目的各选项中选择一项,用“√”或“■”表示。 民意调查其他方面征求意见表,主要征求对领导干部的其他意见,请用简明扼要的文字进行表述,如表格空间不够,可另附页。 4、测评、评议、民意调查统计:本次满意度测评、民主测评、民主评议、民意调查由县委组织部会同相关部门统计汇总。

领导班子及其领导干部民意测评表

A XXX领导班子及领导干部 满意度测评、民主测评、民主评议、民意调查表 中共三都水族自治县委组织部 XXXX年X月

说明 1、领导班子工作满意度测评内容和方式:对领导班子(乡镇分为党委、政府)的民主测评,设置“工作思路、工作措施、工作绩效”3项测评内容和评价要点,请根据年度工作总结和平时了解、掌握的情况,对领导班子作出评价。每一项评价内容均设有评价意见栏,并设有总体评价意见栏,评价意见分为“满意、较满意、不满意、不了解”四个等次,每一栏目各选项中只能选择一项,请在相应选项中用“√”表示。 2、领导干部评议、测评内容和方式。对领导干部(含非领导职务)的民主评议内容为“履行岗位职责情况”、“主要优点”、“主要不足”和“廉洁自律情况”,请用简要文字进行表述。 对领导干部的民主测评,设置“德、能、勤、绩、廉”5项评价要素,请参照“测评内容”和“评价参考要点”,根据述职述廉和平时了解、掌握的情况,对领导干部作出评价。每一项评价要素分为[A]、[B]、[C]、[D]四项,分别代表“好、较好、一般、差”四个等次,同时设有总体评价意见栏,请分别在每一栏目的各选项中选择一项,用“√”或“■”表示。 民主测评其他方面征求意见表,主要征求对领导干部的其他意见,请用简明扼要的文字进行表述,如表格空间不够,可另附页。 3、领导干部民意调查内容和方式。对领导干部(含非领导职务)民意调查的评价内容为“工作作风”、“履行职责”、“公众形象”3个类别6项评价要点。 请根据述职述廉和平时了解、掌握的情况,填写民意调查表,对领导干部进行评价。每一项评价要点分为[A]、[B]、[C]、[D]四项,分别代表“满意、较满意、不满意、不了解”四个等次,同时设有总体评价意见栏,请分别在每一栏目的各选项中选择一项,用“√”或“■”表示。 民意调查其他方面征求意见表,主要征求对领导干部的其他意见,请用简明扼要的文字进行表述,如表格空间不够,可另附页。 4、测评、评议、民意调查统计:本次满意度测评、民主测评、民主评议、民意调查由县委组织部会同相关部门统计汇总。

民主推荐实施方案

孔目江区民主推荐科级后备干部实施方案 为认真贯彻落实中央、省、市关于加强后备干部队伍建设的有关 精神,进一步深化干部人事制度改革,切实规范干部选拔任用机制,建设和保持一支德才兼备、素质优良、数量充足、结构合理的区管正、副科级后备干部队伍,结合全区工作实际,制定如下方案。 一、基本原则 1、党管干部原则; 2、德才兼备、以德为先原则; 3、群众公认、注重实绩原则; 4、民主、公开、竞争、择优原则; 5、注重发展潜力、重视培养提高原则; 6、结构优化、动态管理、备用结合原则。 二、名额分配办法 (一)正科级后备干部推荐名额分配办法 两镇一办原则上各分配2个名额,结合我区进行“模块化管理” 的实际,区直单位按照模块分配,每个模块原则上各分配2名,有特别突出贡献的单位,可视情况适当增加1-2个名额。 (二)副科级后备干部推荐名额分配办法 两镇一办原则上各分配4个名额,结合我区进行“模块化管理” 的实际,区直单位按照模块分配,每个模块原则上各分配7名,有特别突出贡献的单位,可视情况适当增加1-2个名额。 三、科级后备干部的资格和条件 (一)正科级后备干部应具备的资格条件 正科级后备干部除具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定 的资格和条件以外,还应具备以下资格和条件: 1、身体健康,年龄不超过40周岁(1972年2月1日以后出生)。 2、具有大学专科以上学历。 3、近三年年度考核均在称职以上等次。 4、担任副科级领导职务一年以上(含副主任科员)。任副科级 领导职务不满一年的,但在1980年2月1日以后出生且具有全日制大学本科以上学历者,也具备正科级后备干部的推荐资格。 (二)副科级后备干部应具备的资格条件 副科级后备干部除应具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规 定的资格和条件以外,还应具备以下资格和条件: 1、身体健康,原则上年龄不超过32周岁(1980年2月1日以后 出生),工作特别优秀的可放宽至不超过36周岁(1975年2月1日 以后出生)。 2、参加工作两年以上。 3、具有全日制大学专科以上学历。 4、近三年年度考核结果均在称职以上等次。 四、推荐程序和办法 根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导班子后备 干部工作规定》的有关规定,按照安排部署、资格审查、民主推荐、讨论呈报、组织考察、研究确定、公示反馈等程序进行。

领导班子及领导干部民意测评表

A XXX领导班子及领导干部 满意度测评、民主测评、民主评议、民意调查表中共三都水族自治县委组织部 XXXX年X月 说明 1、领导班子工作满意度测评内容和方式:对领导班子(乡镇分为党委、政府)的民主测评,设置“工作思路、工作措施、工作绩效”3项测评内容和评价要点,请根据年度工作总结和平时了解、掌握的情况,对领导班子作出评价。每一项评价内容均设有评价意见栏,并设有总体评价意见栏,评价意见分为“满意、较满意、不满意、不了解”四个等次,每一栏目各选项中只能选择一项,请在相应选项中用“√”表示。 2、领导干部评议、测评内容和方式。对领导干部(含非领导职务)的民主评议内容为“履行岗位职责情况”、“主要优点”、“主要不足”和“廉洁自律情况”,请用简要文字进行表述。 对领导干部的民主测评,设置“德、能、勤、绩、廉”5项评价要素,请参照“测评内容”和“评价参考要点”,根据述职述廉和平时了解、掌握的情况,对领导干部作出评价。每一项评价要素分为[A]、[B]、[C]、[D]四项,分别代表“好、较好、一般、差”四个等次,同时设有总体评价意见栏,请分别在每一栏目的各选项中选择一项,用“√”或“■”表示。 民主测评其他方面征求意见表,主要征求对领导干部的其他意见,请用简明扼要的文字进行表述,如表格空间不够,可另附页。 3、领导干部民意调查内容和方式。对领导干部(含非领导职务)民意调查的评价内容为“工作作风”、“履行职责”、“公众形象”3个类别6项评价要点。 请根据述职述廉和平时了解、掌握的情况,填写民意调查表,对领导干部进行评价。每一项评价要点分为[A]、[B]、[C]、[D]四项,分别代表“满意、较满意、不满意、不了解”四个等次,同时设有总体评价意见栏,请分别在每

中层干部民主推荐表

中层干部民主推荐表 --------------知识就是力量-----精品word文档值得下载------知识改变未来---------------- xx科技职业学院中层干部民主推荐表 编委批部门拟定岗位及职数推荐人员准职数 主任或作副主任1人、副主办公室 2 任或主任助理1人 监察室(纪委办) 1 主任或副主任1人 处长由校领导兼任(不占编组织人事处 1 制),副处长1人 宣统部 1 部长或副部长1人 处长或副处长1人、副处长学生处(学工部) 2 或处长助理1人 处长或副处长1人、副处长教务处(评建处) 2 或处长助理1人 处长或副处长1人、副处长后勤管理处 2 或处长助理1人 招生就业处 1 处长或副处长1人计划财务处 1 处长或副处长1人保卫处 1 处长或副处长1人 专职副主席1人(工会选举 工会 1 产生,享受处长或副处长待 遇) 书记或专职副书记或书记兼团委 1 学生处副处长1人 产学合作处处长或副处长1人、副处长2 科研与教育督导处或处长助理1人设备与网络管理处 1 处长或副处长1人图书馆 2 馆长或副馆长1人成人教育部 1 主任或副主任1人 主任或副主任1人、书记或 现代农业系 3 副书记1人、副主任或主任

助理1人 主任或副主任1人、书记或 机电工程系 3 副书记1人、副主任或主任 助理1人 主任或副主任1人、书记或 经贸管理系 3 副书记1人、副主任或主任 助理1人 主任或副主任1人、书记或人文艺术系 3 副书记1人、副主任或主任 (社科体育部) 助理1人 填表人岗位中层干部及以上领导行政教辅后勤教职工专任老师 --------------知识就是力量-----精品word文档值得下载------知识改变未来---------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------知识就是力量-----精品word文档值得下载------知识改变未来---------------- 注:根据自己的岗位身份在相应的“填表人岗位”栏内打“?”。 --------------知识就是力量-----精品word文档值得下载------知识改变未来---------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------知识就是力量-----精品word文档值得下载------知识改变未来---------------- xx学院中层领导干部民主推荐表

公司干部选拔任用管理规定

X X X公司干部选拔任用管理规定 第一章总则 第一条为规范XXXXX公司(以下简称“公司”)干部选拔 各企业的董事、监事按相关规定执行。 集团公司领导班子成员职务任免按上级有关文件规定执行。 第三条干部选拔任用工作应遵循以下原则: (一)党管干部原则; (二)五湖四海、任人唯贤原则;

(三)德才兼备、以德为先原则; (四)注重实绩、群众公认原则; (五)民主、公开、竞争、择优原则; (六)民主集中制原则; (七)依法办事原则。 切联系群众,坚持党的群众路线,自觉接受党和群众批评和监督,加强道德修养,讲党性、重品行、作表率,带头践行社会主义核心价值观,做到自重、自省、自警、自励,反对官僚主义,反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。

(五)坚持和维护党的民主集中制,有民主作风,有全局观念,善于团结同志,包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。 (六)工作业绩较突出,具有较强的经营管理能力、领导力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力,开拓创新和市场竞争意识强。 2 4.提任公司本部部门副职的,应在下属企业部门正职岗位2年以上,未满2年的应当在下属企业正职和副职岗位工作累计5年以上。 (二)一般应当具有大学本科以上文化程度。

(三)企业领导班子正职年龄一般在50岁以下,企业领导班子副职、部门正副职年龄一般在45岁以下。 (四)担任党内领导职务的,应当符合党章及有关规定。 (五)担任总工程师、总会计师、总经济师、总法律顾问的,应具有相应的高级专业技术职称或具有注册职业资格,从事相关 (三)企业党组织成员的任职按党的规定执行。 干部任期届满,经考核等相关程序,合格者可以连任,但连任不得超过3届。 第四章选拔任用

科级领导干部民主测评表

附表2 XX县科级领导干部民主测评表被考核单位:

26 27 28 29 8 18 9 19 10 20 说明:1、参加测评人员根据测评内容在“评价意见”的相应栏内划, 不 划 任 何 符 号 者 为 弃 权 ; 2、意见和建议请写在背面。 附表4 XX 县科级领导干部分管(联系)县级领导测评表 主要 领导 德 匕匕 厶 冃 勤 绩 廉 学 政治态度,全局观念, 民主作风,思想品质 驾驭全局,科学决策, 知人善任,领导发展 精神状态,工作作风, 工作态度,求真务实 抓班子带队伍,履行岗 位 职责,全面工作推进 落实党风廉政建设责任 制,反腐倡廉,清正廉 洁 组织中心组学习和自身 学习情况 班子 成员 政治态度,大局意识, 道德品行,党性修养 配合协调,依法行政, 执行政策,业务能力 调查研究,联系群众, 勤奋敬业,促进落实 抓落实促发展,分管工 作完成,工作创造性 遵守规定,廉洁自律, 接受监督 学习党的基本理论和业 务知识 评价意见 评价意见 序号 姓名 工作单位及职务 优秀 称职 基本 职称 不称 职 序号 姓名 工作单位及职务 优秀 称职 基本 职称 不称职 21 22 23 24 25

1、参加测评人员根据测评内容在“评价意见”的相应栏内划“V”,不划任何符号者为弃权; 2、乡镇党委书记、乡镇长、人大主席由分管县级领导评分,其他科级干部由乡镇党委书记、乡镇长评分; 3、县直单位党政主要领导由分管、联系县级领导评分,其他科级干部由党政主要领导评分。 4、教育系统科级干部由县教育局党政主要领导评分。 县级领导签名:年月日发出测评表张,回收张,有效张,废票

干部考核中民主测评注意的问题

干部考核中民主测评注意的问题 用民主测评的方式来评价干部,其参与面广、保密性强,能广泛真实地吸纳群众的意见,使干部群众的“四权”得到有效的落实,同时对促进干部工作的民主化、科学化、制度化建设发挥积极作用,但在实际操作中尚有许多不完善的地方,需要我们认真研究解决。一、现行民主测评工作的几点不足:1、民主测评内容不完善:现行民主测评内容有的设置过于笼统,简单分为德、能、勤、绩、廉,无法反映测评对象的个性特征;有的设置划分过于细致,多达几十项具体指标,使参评人员无所适从。2、群众对民主测评工作思想认识有偏差。有的认为被测评对象升、降、去、留与己无关;有的认为干部工作是“暗箱”操作,民主测评只是摆形式、走过场;还有的人担心泄密,不敢明确表达自己的意见,因而在填写测评票时不负责任的随意钩画。这些认识在一定程度上都影响了群众的参与热情。3、民主测评范围不合理:一些小的单位参评人员范围窄,数量少,不能真正反映出民意,一些大的单位参评人员广泛性不够,不能覆盖干部的工作、生活和社交圈,不能全面反映干部的实际表现,还有一些单位最知情的干部群众难以参加民主测评。4、民主测评操作程序不严密:民主测评工作大都是召开会议,在短时间内集中进行,参评人员受到时间空间等方面限制缺乏一个免于干扰充分思考酝酿的外部环境,往往无心理准备而盲目划

票,使测评结果真实性大大下降。5、民主测评统计汇总较繁琐:民主测评统计汇总工作量大,环节多,要求细,统计汇总耗时费力,易使工作人员产生疲惫厌烦情绪,出现统计误差。6、民主测评结果不客观:主要反映为领导班子成员优秀率过高,无效票和空白票占一定比例,具有参考价值的票数较少,单项评价和综合评价自相矛盾,同时还存在因参评人员心态失衡产生的“恶意票”现象。二、改进现行民主测评工作的几点建议1、科学设置民主测评要素:一是要涵盖干部德、能、勤、绩、廉和八小时之外表现,德、能、勤、绩、廉具体细化为:思想品德、政策理论水平、群众观念、坚持原则、依法办事、开拓创新能力、驾驭能力、组织协调能力、科学决策能力、解决问题能力、勤奋敬业、求真务实、民主集中制、团结协作、工作思路、工作落实、履行职责、工作成效、为政清廉;八小时以外表现主要包括社会交往是否影响公职形象、是否有不良或超常消费、是否有经常有过激或不负责任的言论、是否有不健康的业余爱好、生活作风是否有不良行为等。2、合理确定参评范围:要突出广泛性、代表性、知情性。一般应包括本单位全体在职人员、离退休人员代表、上级业务部门和受该工作部门领导或指导的下级单位负责人,对于人员较少和公共管理职能部门还应邀请其服务对象参与。3、规范民主测评程序:首先,要建立民主测评预告制度,根据测评对象不同情况,通过适当方

科级后备干部推荐办法

北湖区科级后备干部推荐办法(暂行) 一、具体条件 正科级后备干部:1、任副科级领导职务2年以上或任副科级非领导职务3年以上;2、年龄在35周岁以下(1976年1月1日以后出生);3、大专以上文化;4、近五年考核称职以上等次;5、全日制本科(含在职研究生)以上学历或者具有高级职称的,年龄可以放宽2周岁。 副科级后备干部:1、参加工作3年以上;2、原则上在股级岗位上工作;3、年龄在30周岁以下(1981年1月1日以后出生);4、大专以上文化;5、近三年考核称职以上等次;6、全日制本科(含在职研究生)以上学历或者具有中级以上职称的,年龄可以放宽3周岁,参加工作时间可以放宽到1年以上。 二、推荐程序和要求 (一)、区五家班子领导推荐 1、区委组织部干部室负责制作推荐表格,在每年区内班子考核启动的时候发给区五家班子领导,并在10个工作日内收回; 2、区五家班子领导根据平时自己所联系和分管的相关

单位情况,推荐正科级或副科级后备干部共2名,并填写好相关表格,送区委组织部干部室。 3、干部室负责汇总推荐名单,经部务会审核后,将名单报区委书记同意后进行考察(如果推荐对象已在年度考核中被考察,则不需再进行考察)。 (二)、年度考核民主推荐 1、在班子年度考核民主测评的同时进行。 2、区直单位原则上正科级后备干部和副科级后备干部最多各推荐1名(单位人数在30人以上的,副科级后备干部推荐人选在征得区委组织部同意之后,可以推荐2名);乡镇街道原则上正科级后备干部最多推荐1名,副科级后备干部最多推荐2名。 3、推荐得票数必须超过参加推荐人数1/2,否则不能列为后备干部考察对象。 4、考核组对于推荐出来的人选进行初审,符合条件的,在报请区委书记同意后进行考察。考察对象要提供个人近三年工作总结,所在单位提供现实表现材料,由主要领导签字并加盖公章。 附:1、《北湖区科级后备干部民主测评表》 2、《北湖区科级后备干部民主推荐表》

科级单位领导班子和科级领导干部年度考核工作实施方案

琼山区2010年正科级单位领导班子和科级领导干部 年度考核工作实施方案 为做好2010年我区正科级单位领导班子和科级领导干部年度考核工作,根据中组部2009年7月印发的《党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》有关规定,结合我区实际,制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,坚持实事求是、客观公正、民主公开的原则,注重工作实绩,突出作风建设,全面考核我区正科级领导班子和科级领导干部的工作和自身建设的情况。通过年度考核,肯定成绩,找出差距,提出改进工作和加强作风建设措施,进一步加强领导班子和干部队伍建设。 二、组织领导和时间安排 全区正科级单位领导班子和科级领导干部年度考核工作在区委统一领导下进行,由区2010年度考核领导小组具体负责,区

委组织部牵头组织实施。考核工作于2011年1月10日开始,2011年1月15日结束。 三、考核对象及分工 (一)考核对象 全区正科级单位领导班子及其班子成员和其他科级领导干部。 担任多项职务的领导干部,在承担主要工作职责的单位进行年度考核;新提拔任职的干部,按现任职务进行年度考核;交流任职的干部,在现工作单位进行年度考核,交流任职不足半年的,交流前的有关情况由原单位提供;挂职锻炼的,在挂职单位进行年度考核。 涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的,参加年度考核,不定等次。结案后,不给予处分或给予警告处分的,按规定补定等次;受处分的,年度考核等次按有关规定办理。 提前离岗的科级干部不参加年度考核,但要填写《年度考核表》(一式两份)。

(二)考核分工 为了提高工作效率,简化程序,部分正科级单位领导班子及其成员和其他科级领导干部委托或并入主管职能部门考核,其中区地震局纳入区科工信局一并考核;委托区卫生局对琼山人民医院进行考核。 副科级单位的科级领导干部委托主管职能部门负责考核。 由主管职能部门统一将委托考核单位的考核情况报区2010年度考核领导小组办公室集中汇总。 四、考核内容 (一)单位考核内容: 1、领导班子考核内容。主要考核班子发挥职能作用情况,内容包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任务、廉政建设等方面的情况。 2、机关绩效、党风廉政建设、社会治安综合治理、计划生育、安全生产和精神文明建设等专项考核内容由各主管职能部门负责实施。

关于民主推荐村党总支副书记后备干部的通知

三发…2012?号 关于民主推荐村党总支副书记后备干部的 通知 各村党总支: 为积极探索农村干部选拔任用的新办法和新途径,进一步完善我乡农村干部选拔任用机制,拓宽选人视野和用人渠道,培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的村党总支书记后备干部队伍,为我乡农村各项事业的发展储备合格人才。根据《党政领导干部选拔任用工作条例》,经乡党委研究同意,决定于近期在全乡各村党总支组织推荐村党总支副书记后备干部,现就民主推荐相关工作通知如下: 一、指导思想 坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,大胆尝试农村干部选贤任能的新做法和新途径,进一步深化农村干部人事制度改革,切实把德

才兼备、实绩突出和群众公认的优秀人员及时吸收到村党总支副书记后备干部队伍中来,通过试点先行、逐步推开,进一步加强我乡村级领导班子建设,为我乡社会主义新农村建设和全面建设小康社会提供坚强的组织保证和人才支撑。 二、基本原则 (一)党管干部原则; (二)德才兼备、以德为先原则; (三)群众公认、注重实绩原则; (四)公开、平等、竞争、择优原则; (五)注重发展潜力、重视培养提高原则; (六)备用结合、统一调配、动态管理原则。 三、名额和结构 每个村党总支按照1:3的比例进行推荐,即1个村党总支推荐3名副总支书记后备人选。后备干部队伍中要适当考虑女干部,各村党总支推推荐的后备干部中妇女干部的比例不得低于三分之一。 四、条件和资格 村党总支副书记后备干部推荐人选,应当具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的六项基本条件外,还要具备以下的条件和资格。 (一)条件 1、思想政治素质好,有较强的学习实践科学发展观的能力和政策理论水平,能坚决贯彻执行党的路线、方针和政策; 2、有群众基础,在群众中有一定威信和号召力,具有履行岗位职责的组织领导能力和业务能力;

干部选拔任用工作情况的自查报告

干部选拔任用工作情况的自查报告 安徽省地方税务局 一、基本情况 2009年,我省实施新一轮政府机构改革,在此期间,地税系统与其他部门一样,干部提拔等被暂时冻结。在这一年里,我局仅在2009年12月在省地税局机关机构改革启动后研究任用了2名正处级领导干部、4名调研员、2名副县级领导干部;另外,配合省委组织部做好3名厅级干部和6名厅级后备干部的推荐、考察工作。但在这一年里,我局却一直没有放松对《干部任用条例》的学习贯彻,紧紧抓住学习宣传、规范程序、强化监督等关键环节,积极探索加强干部队伍建设的新思路、新举措和新途径,积极营造有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,干部选拔任用工作情况较好。在2009年省委组织部组织的对我局《干部任用条例》贯彻执行情况的检查中,省地税局机关干部职工对省局学习宣传《条例》的总体评价满意率为88.1%;对执行《条例》的总体评价满意率为86.6%;对选拔任用的干部的总体评价满意

率为80.6%;对深化干部人事制度改革的满意率为82.1%。省地税局机关65名干部参加学习《干部任用条例》知识测试没有人不及格,取得平均为92分的好成绩。 二、主要做法和成效 (一)加强《干部任用条例》学习宣传,增强依法选人用人的自觉性和坚定性 大力开展《干部任用条例》和有关规定的学习活动,重点突出领导干部、组工干部和一般干部三个层面。通过抓学习,使领导干部、组工干部和一般干部能够全面把握干部工作政策法规的精神实质和内在要求,增强贯彻执行《干部任用条例》及有关规定的自觉性。 一是抓领导干部学。利用领导班子民主生活会、党组中心组学习等机会集中领导干部学习《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部交流工作规定》、《党政领导干部任职回避暂行规定》、《公务员调任规定》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》和《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》等一系列干部选拔任用工作法规文件,使领导干部熟悉干部选拔任用工作要求。2009年年

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