病案与病案管理

病案与病案管理
病案与病案管理

病案与病案管理

内容简介:病案就是病人诊疗记录的案卷。比较完整的概念是医务人员对病人疾病治疗过程所记录的文件。它客观地、完整地、连续地记录了病人的病情变化及诊疗经过,是临床进行科学诊断治疗的基础材料,也是医学科学的原始资料。本文集中介绍了病案的基本概念含义、特征、作用和价值,详细说明了病案管理的基本原理和相关规则与方法,内容涉及病案的立卷、收集、整理、质量检查、供应等项业务管理活动,以及现代化设备在病案管理中的应用等。

第一节病案概述

我国有着悠久的医学发展历史。著名的《黄帝内经》奠定了中国医学的理论基础。殷商时期的甲骨档案中就已经出现了“疾首”、“疾止”、“疾舌”、“疾上”、“前疾”、“疾身”等文字记录;在《周礼》一书中也有病案史方面的记载。汉代出现了完整的病案,当时的医学家淳于意在《史记·扁鹊仓公引传》上记录了他的25例病案,称为“诊籍”,其中10例死亡病历,真实地记录了有关情况,是后世病案的鼻祖,也是中国医学工作者有意识地明确记录病案的最早文献记载。

一、病案的定义

病案又称“病历档案”,社会上一般称其为“病历”或“病历资料”等。我国的传统医学将其称为“诊籍”、“医案”或“脉案”。1953年卫生部召开的医政会议,将其定名为“病案”。在国际上,一般称之为Medical:Record(医疗记录)或}tealth Recoi‘d(健康记录)或Case HistoI‘y(病例历史)等。目前,人们对病案的定义主要有:·病案是指医务人员在医疗活动过程中形成的文字、符号、图表、影像、切片等资料的总和,包括门(急)诊病历和住院病历。①

·病案是由参与病人医疗的卫生专业人员所记载的关于病人生活史和保健史的事件汇编,它包括病人过去和现在病史及治疗史。病案必须及时撰写,要有充分的资料鉴别病人,支持诊断,评判治疗并准确记录结果。

·病案“就是病人诊疗记录的案卷。比较完整的概念是医务人员对病人疾病治疗过程所记录的文件。它客观地、完整地、连续地记录了病人的病情变化及诊疗经过,是临床进行科学诊断治疗的基础材料,也是医学科学的原始资料”。

这三个定义都比较好地揭示了病案的形成主体、形成领域和主要形式特征。但相对

而言,第二个定义更为科学准确一些。因为它从病案的内容构成、时间跨度和编写要求等方面,较为完整地反映了病案的实际情况。同第一个和第三个定义相比,它主要具有以下优点:

首先,该定义较为全面地说明了病案的基本内容构成。病案是由参与病人医疗的卫生专业人员所记载的关于病人生活史和保健史的事件汇编,它包括病人过去和现在病史及治疗史。而第一个定义则只是描述了病案的主要形式特征。第三个定义把病案仅仅看作是医务人员对病人疾病治疗过程所记录的文件,也不能全面地反映病案的全部内容。

其次,该定义中使用了“事件汇编”的概念来说明病案的构成方式,比采用“案卷”这一概念,更为具体明确。二方面,病案的内容构成确实是病人过去和现在病史和治疗史的客观历史记录,同时这些数据记录是通过卫生专业人员的有意识劳动,才汇集在一起的。而“案卷”只是能够表达病案是一组有密切联系的、保存价值和保密等级相同或相近的文件组合体,不能形象地说明病案的实际情况。另一方面,“事件汇编”比“案卷”更具有个性化色彩,避免了“千档一面”问题的出现。

最后,该定义根据病案的特殊性质,在定义中着重提出了病案的形成要求,即:及时撰写病案,为鉴别病人、支持诊断、评判治疗提供充分的资料,准确记录有关结果。虽然比其他定义显得冗长,但是它却使病案的形成者和使用者都能够较好地通过定义所提供的信息,了解病案的基本形成要求和主要作用。

随着越来越多的医院采用医院信息系统(HIS),电子病案的概念也就应运而生,并成为HIS的发展趋势。所谓电子病案是指计算机化的病案,它的内容包括纸质病案的所有数据和信息。电子病案不仅指静态病案数据和信息,还包括提供的相关服务信息。在实际工作中,各个医院可以利用电子病案系统,实现病人信息的采集、加工、存储、传输和服务。大力发展电子病案是医院信息管理的发展趋势。我国的电子病案发展比美国、日本、新加坡等国家晚,所以,可以通过认真研究他国的成功经验,结合自身的发展需要,逐步建立和完善我国的电子病案系统。

三、病案的特征

管理病案的基本前提条件之一,就是要了解病案的基本特征。认识和把握这些特征,可以使我们采取更具针对性的方式来合理地管理和利用病案及其所蕴藏的信息资源。那么病案究竟具有哪些特点呢?

马家润、刘爱民同志在《专门档案管理问答》(第二辑)中认为,病历档案有以下特

点:(1)服务对象单一;(2)立卷工作做在卷内文件产生之前;(3)形成周期长;(4)使用频繁。④这些认识对于我们今天研究病案的特点,具有一定的启发作用。但是,在界定病案的特点时,有一个问题必须加以注意,即不能把病案管理工作的特点作为病案的特点。为此,我们认为病案的特点可以归纳为以下几点:

1.一人一案

一般来说,病案的形成是以个人为单位(个别国家是以家庭为单位)形成和积累起来的。按照这一特点来形成和管理病案,可以保证病案的完整性和系统性,为医务人员了解病人的病史和治疗史提供最为详细的数据和信息。

病案的这种特点,对各个医院的病案管理工作具有一定的制约作用。它要求病案的建立和管理,必须以一个个病人为核心来进行,病案的编号、排列、归档、整理、鉴定、利用和保管等,都必须充分考虑病案的这一特点,决不能分散

病人的病案记录。

2.病案内容的隐私性

世界上许多国家的法律中都将公民的医疗信息列入可以豁免公开的信息之列。通常只有病人或其直系亲属及负责治疗的医务人员才能查阅病人的医案。其他人员,如果未经同意或许可就擅自查阅或公布涉及病人隐私权内容的病案,则

属于违法行为。

了解病案的这一特点,对于建立和健全病案的管理制度,特别是安全保密制度和利用制度,具有一定的现实意义。

3.利用价值的多样性和长远性

病案是医务人员劳动和智慧的结晶,这是病案的价值源泉。正因为病案具有这一特点,才使它能够成为医疗诊断、临床治疗、教学科研的宝贵信息资源。一些典型病案,由于详细记录了有关疾病的诊疗过程及其结果方面的信息,所以是难得的医学研究素材。一份完整的病案,就是一部活教材,也是临床教学中最需要的案例资料。另外,病案也是研究以医疗为中心的全部医院工作的信息库,它对评价医院的医务质量、效率是必不可少的依据,同时也是进行医疗工作决策和制定科学工作计划的基础。

这一特点要求我们在管理病案的过程中,既要注意所形成病案内容的完整性和系统性,同时又要注意充分发挥病案所载数据和信息的作用,加强对病案的信息层面的管理工作,注意病案数据的挖掘和合理利用,为繁荣祖国的医学事业服务。

4.形成周期长、保存分散

病案的形成和积累往往会伴随一个人的一生,所以它的形成周期是比较长的。一个人一生之中可能会到不同的医院就诊,这就使得一个病人的病案材料分散在不同的医院之中,如果没有统一的病案信息系统,就会给病人的疾病诊断带来一定的影响。为此,如何有效地保证每个人病案的完整性和系统性,就成为医院病案管理的一个难题。所以,根据病案的形成周期长、信息记录实体保存分散的特点,各个医院一方面要注意完整地积累病人在本院就诊过程中形成的诊断、治疗信息材料,同时也要通过完善网络信息管理系统,努力整合有关医院的同一病人的病案信息。

随着电子计算机和网络技术的迅速发展,以及医院管理理念和管理模式的变革,各大医院都在努力开发和利用医院信息系统(HIs),电子病案开始走上历史舞台,并发挥着越来越重要的作用。’那么,电子病案与传统的病案相比,又具有哪些方面的新特点呢? 1.内容更加翔实、全面、充分

电子病案不是简单地将纸质病案记载的各项内容输入电脑,而是通过HIS将各个科室的诊疗数据汇集在一起,在任何时间、任何地点采集病人的临床数据;不仅能记录病史、病程、诊疗情况、护理情况,还可以记录CT、MRl、核医学、超声等影像图片和声像动态,完成以病人为中心的信息集成。医生可以随时随地提取有关信息,了解情况,并开展有效的治疗工作。

2.标准化程度更高

现行普通病案虽然有统一的首页、书写格式和医疗文书书写规定,但书写的随意性很大,不同医生所写的病案很难完全规范。而电子病案的形成,则必须以医学术语的标准化为前提。电子病案的疾病名称、基本格式、医疗用语、传送方式、图像压缩等均应有统一的规范,病案中的各种基本情况也应设立统一编码(如地址编码、职业编码、家庭编码、医疗设施编码等),并执行形成地区、国家和国际的标准,以利于信息资源共享与交流。同时,电子病案的开发利用,提高了医生书写病案的质量和效率,减轻了医生繁重的病案书写劳动,有利于他们集中主要精力开展临床诊治。

3.可以实现广泛的诊疗数据和信息共享

随着网络技术的发展,电子病案可以在广域网环境下实现数据传递和信息共享,并可以在任何时间和地点为任意一个授权者提供所需要的病人数据。无论病人到哪家医院就诊,都能提取到自己的病案;同时医务人员能实现异地远程会诊、异地随访,展开网

上疑难病例讨论等。

4.医务人员查询和利用更加方便

利用以往的病案,我们必须先查索引,找到住院号,再搬运病案进行翻阅,不仅速度慢,劳动强度大,而且信息不够全面集中。电子病案特有的数据格式和集中的存储,有利于快捷输入,迅速检索查询、调用处理各种诊疗信息,为临床、教学、科研提供大量集成数据材料,同时也为统计分析、医院管理提供了全面可靠的资料,大大提高了病案的利用效率。

5.数据和信息存储更加简便易行

传统病案的保存,必须有足够空问,规定保存期限,同时还要解决纸张的磨损、老化以及防潮、防火、防蛀等保护方面的诸多问题,并耗费大量人力和物力。电子病案有效的存储体系和备份方案,能实现大量存储和实时存取的统一,占用空间小,保存容量大,能长久保存。病案是保密性文件,它们包含的资料是允许医疗以外人员阅览、窃取、篡改。病人的隐私权和病案安全性是电子病案必须解决的问题,这不仅要有电子技术手段作保证,又要有相关的法律作保障。

三、病案的作用和价值

病案所提供的数据和信息,是医院信息系统之本。它凝结着广大医务工作者的辛劳和智慧,是他们创造性劳动的结晶。如果没有广大医务工作者在诊断、治疗、护理等项工作中的各种有效付出,也就无从谈起病案的作用和利用价值。所以,医务工作者的各种有效付出(辛劳、奉献、智慧、牺牲等),才是病案的唯一价值源泉。关于病案的作用,根据马家润和刘爱民同志的研究结果,主要包括以下几个方面:

(一)病案是医疗不可缺少的依据

医院建立和保存病案的主要功用是为了病人的疾病和保健服务。病案记录了医生每次对疾病诊断、病情观察、治疗方法以及药物的应用,是医生了解病情的可靠资料,既为病人本次疾病治疗服务,又为日后医疗服务。某些慢性病或长期患病的病人,当疾病急性发作危及生命,必须争取时间时,找出既往病历档案参考,即可作出恰当处理,挽救病人生命。病历档案是医务人员对疾病正确诊断和决定治疗方案不可缺少的重要依据。

(二)病案是临床教学的生动教材

内容完整的病历档案,对医学教学堪称为活的教科书,它的示教意义有时超越书本

和直观教学。由于病案记录了病人的发病、诊疗过程到痊愈或死亡,以及病人远期疗效的随诊等全部情况,是一篇极有系统的临床情况的真实记录,可反映出整个病例的全貌。而在床边直接检查病人教学,学员所能了解到的只是病人整个病程中的即时睛况。尤其是典型病例和某种疑难或稀有病症的病历档案,更是生动的教材。医院定期组织的出院病人病案讨论会,又是对实习医师、住院医师最切实际的临床医学教育。

(三)病案是科学研究的重要资料

病案内包含着最新、最丰富、最具体的医学科学实验和临床医疗实践的重要资料。通过对这些资料的研究分析,可以总结出新经验,用以指导临床实践;经过资料的积累,再总结,如此周而复始,使医学科学理论和临床医疗实践不断推向新的水平。如:我国对绒毛膜上皮癌和恶性葡萄胎的诊断治疗取得国际上的领先水平。是与积累了大量的病案息息相关的。通过积累、研究病历档案,可以增强所获结论的准确性,扩大医学研究的范围,促进医学科学的发展。

(四)病案是医院管理的重要信息和依据

医院管理,就是按照医院工作的客观规律,合理地组织医院的全部医疗经营活动,使医院内各部门的业务活动经常处于最佳状态之中。为保证系统运行的正常进行,医院管理人员必须掌握信息资料,而病案正是研究和实施以医疗为中。心的全部医院工作的一种信息,是计划、组织和检查医院工作,进行科学管理的可靠依据。

病案内记载了医务人员对疾病的观察、诊断,所施医疗方法及其医疗效果,以及医疗经验等。真实完整的病案标志着医院工作人员的业务素质,为病人服务的态度和医疗业务及学术科研水平。查阅一定数量的病案,可为鉴定医院服务质量、评定等级医院提供依据。病案也是医院内考核医生业务水平、职称晋升必要的参考材料。

(五)病案是医师不断总结经验,提高医疗水平的重要基础

书写好病案是临床医师的基本训练。通过病案书写的锻炼,可以培养出科学严谨的工作作风,独立思考的能力和用唯物辩证的观点观察问题、分析问题、解决问题的能力,以及对疾病系统检查、正确诊断处理的技能。医生诊治病人,从完整详尽的病案中找出线索确定诊断最为可靠。同时病案还可作为医生自修的教材。在医疗实践中借鉴病案,可不断丰富自己的经验、知识。若能经常分析总结一个时期的病案,从中可以学到很多有效的治疗方法和对疾病处理的经验。

(六)病案是医院统计工作的可靠依据

病案是医院医疗业务统计的原始资料之一,是医疗业务活动数量和质量统计分析的可靠依据。对各种疾病的发生和死因分析,可供疾病防治、监测和领导检查工作、制定计划参考使用。用病案作为统计的原始资料,不仅准确可靠,而且还可以准确地提供各种统计数字所反映的每个病案资料,显示了它与一般单纯统计工作不同的特点。

(七)病案是合理利用医疗资源,对医疗费用进行有效监控的重要参考资料

由于医疗成本的不断上涨,医疗质量的改进,医疗费用不断提高,致使各个国家负担的医疗费用不断增加。美国政府经过多年研究,于1983年对享受老年医疗保险及贫困医疗补助住院病人的医疗费用采取诊断相关分组(DRGS)的方法支付费用。将不同年龄、不同医疗服务、不同资源消耗等的疾病划分为若干组,规定了每组的最高住院天数及医疗费用。不管病人住院时间长短,按受多少医疗服务,均按统一规定的费率支付。如果病案书写不完整或病案管理人员分类有误,就会导致医院蒙受经济损失。美国政府的这一措施有效地减少了卫生经费开支,促使各医院重视病案书写,努力提高医疗诊断水平。可见,病案对医疗保健制度改革和医疗保险事业发展具有参考价值。

(八)病案可作为法律的重要依据

由于病案是患者病情客观的原始记录,所以有些医疗纠纷、伤残事故处理、社会上一些诉讼案件或个案调查,要以病案作为评议、处理或判明责任的依据,它可以给医生以公正的保护,同时也为维护病人的正当权益提供合理的保证。举世瞩目的赵氏奇案诉讼中,为了证实赵碧谈与其子赵宗阳的血缘关系,以保护我国公民在日本的巨额财产,有关单位在北京协和医院查到了赵宗阳幼年时的病案,从而取得了有力的法律证据。

(九)病案是重要的历史资料

一所医院的病案,客观地记录了这一单位的发展史。以北京协和医院为例,现保存着自1914年起近90年的病案,这些病案记载了每个病人的疾病情况、诊治方法和效果,对于总结和了解近90年我国和世界医学进展,各种疾病预防和治疗方法的改进,医学和人民卫生保健事业的进步,无疑是一份宝贵的历史资料。病案作为一个整体,也反映了一定的社会历史情况,同时反映了近代病案科学管理的发展史。北京协和医院1921年建立了病案管理部门,制定了规章制度和管理方法。从该院保存的病案中可以发现这样一个事实:1921年至1932年上半年的11年间共收治住院病人46 000人次,其中霍乱只有16例,占病例总数的0.35%o;1932年下半年至1933年上半年,这一年中收治住院病人5 669人次,其中霍乱55例,占病例总数的9.70?;新中国成立后的40

多年间未收治过霍乱病人。病案的数字清楚地说明1932年日本帝国主义在我国华北地区对我国人民进行细菌战争试验的罪恶事实,也证实了新中国成立以来我国人民卫生防疫工作、保健事业取得的成就。

可见,病案是医院中各级医务人员辛勤劳动的结晶,病案中汇集了各级医务人员的劳动成果,病案的内容系统地、完整地、真实地记载了所有有关医务人员为病人所做的工作。这些记录能够客观准确地反映医院的基础医疗,起到了从基础医学到临床医学间的桥梁作用,加强了医学体系的完整性。它还反映出医院内各级医务人员的医德、医风、医技水平,以及医院的管理水平等。因此,一份病案对病人,对医院、诊所及其他医疗单位,对医师及其他医务工作者,对科研、统计和教学,对医疗质量的评估,对病人支付医疗费用审核均有不同的价值。

病案是医疗、教学、科研三位一体的极其宝贵的资源。正确的治疗来源于正确的诊断,疾病的诊断过程就是研究认识疾病的过程。病人病程变化、临床治疗、用药、各项检查都需要病案记载下来,故病案既是临床诊疗的原始记录,又是病人今后治疗的参考资料。疗好转出院。后其出差到上海又因旅途奔波工作劳累1日病复发,当地医院非常想了解病人以往的住院情况,以便进行比较,确定最佳治疗方案。北京海淀区某医院以最快的速度找到该病人以前的病案传真发送到上海,为挽救病人的生命提供了资料,争取了时间。因此,病案是医务人员对疾病正确诊断和确定医疗方案不可缺少的重要依据。

一份内容完整的病案,就是一部活的教科书,临床教学中最需要有价值的病案。一些典型的病例和某些疑难或稀有病症病案,可以丰富教学的内涵,可使临床教学更具吸引力。病案还肩负着促进医学发展的使命,在医学研究中占有极为重要的地位。通过积累病案资料,不断总结临床成功和失败的经验,从而对疾病的规律产生新的认识,以提高和发展医学理论,更好指导临床科学研究。

目前,病案管理已成为一门专业化的学科,它是医院管理的重要组成部分。医院管理是按照医院工作的客观规律,合理安排组织医院的全部医疗经营活动。因此,病案就是研究和实施以医疗为中心的全部医院工作的信息资料,病案管理工作是实施医院管理,评价医院工作质量、效率,进行工作预测和决策的基础。人们在工作中越来越感到离不开病案。没有病案信息,医生无法诊断治疗,领导也无从进行管理。

随着我国经济和社会的发展,社会主义市场经济体制的建立,法制体系日益完善,人民群众法制观念不断增强,自我保护意识不断提高,病案的价值和功能也在不断地延

伸和扩展。它不仅服务于病人和医院,而且在医患关系紧张,医疗过错、纠纷时有发生的今天,也对解决医疗纠纷,保护病人、医师及医院的利益提供了重要依据。随着新的《医疗事故处理条例》的出台,以及2002年4月1日起施行的《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》中的举证责任倒置原则,病案在法律关系中的作用越来越重要。在《医疗事故处理条例》中规定,患者有权复印病案,医疗机构无正当理由,不得拒绝为患者提供复印病案,对拒绝复印病案,未按要求书写、保管、封存的行为将受到行政或纪律的处分。

案例:北京某结核病防治院因丢失一位患者的病案而赔偿3 000元。法院认为该医院作为医疗机构,有义务保管病人病案,以保证患者正常就医。

但因工作失误,丢失了患者病案,给患者今后治疗带来一定影响,应承担相应的民事责任。法院判该院赔偿患者损失费3000元。

其实一份病案的价值是不能完全用金钱来衡量的,但这个案例确确实实以法律的形式对病案价值、作用给予了确定。因此,病案可以成为法律上的重要证据。它不仅保护了医生也保护了病人的利益。培养和树立病案法律责任意识,将是医务人员的一项重要社会任务。此外,病案在统计、医疗保险等方面都起着无法替代的重要作用。

第二节病案的管理

按照国家有关规定,病案管理部门的基本任务是:负责集中管理各医院的病案;按时收取出院(包括死亡)病人的全部病历材料及各种检验文件;负责出院病案的整理、查核、登记、装订及保管;按照国际疾病分类方法编制疾病分类和手术操作分类索引及病人姓名索引等检索工具;负责临床、教学和科研等方面所需要病案的利用服务;负责办理院际病案摘录和经过医务科同意的来调接待工作;配合统计人员做好有关统计资料的整理分析;认真做好病案质量检查,提出改进意见;切实做好病案库的安全工作,维护病案的完整与安全;根据医疗、教学和科研总结的需要,配合做好对病人的随诊工作;对医疗用的各种簿册表单进行审核,保证格式规范统一;拟定病案管理的规章制度;完成其他有关任务等。

一、病案归档

病案的归档通常可以划分为两种方式:集中式和分散式。所谓集中式归档,又称“一号集中制”、“两号集中制”、“两号分开制”、“一号分开制”,是指将病人的住院记录、

门诊记录和急诊记录等,集中在一个病案夹内并编一个号码或住院记录与门诊记录分别编码、分别归档,但都要集中存放在病案科内。所谓分散式归档,是指将病人的病案分散在多个医疗部门,分散于病案科之外,如特殊的治疗科室等,它可能是采用同一的单一编号,也可能采用完全没有关联的几个号码。分散存放在其他部门的病案要置于病案管理人员的严格监督和控制下。下面我们再进一步说明一下集中式归档的4种基本形制。

(一)一号集中制

它是把病人的住院记录、门诊记录和急诊记录等方面的数据材料,集中在一份病案中,配以一个统一的编号,放在一处(病案科或病案室)保存。例如,中国医学科学院肿瘤医院的病案管理,就采用了这种集中归档方式。

(二)两号集中制

它是指把病人的住院记录和门诊记录分别编号,但病案却集中在一种编号下管理,只归档一份病案。门诊病案、住院病案各自建立编号系统,两号并存,各自发展。

上述两种归档形制,在医院范围内,最大限度地保证了病人病案数据和信息的完整性、连续性和系统性,比较全面地集中了病人的诊疗信息材料。

(三)两号分开制

它是对病人的门诊病案和住院病案分别编号,单独存在,互不关联,但仍存放在病案科内。门诊病人只用门诊病案,住院病案则作为病人住院期间的医疗和今后的教学与科研之用。目前,北京地区采用这种归档方式的医院较多,如北京宣武医院、友谊医院、同仁医院、中国人民解放军总医院(301医院)、朝阳医院等。

(四)一号分开制

它与两号分开制的区别主要在于:将住院病案与门诊病案分开归档,但却要求统编一个病案号。如北京的协和医院就采用了这种归档方式。

病案归档,要求把病案按照一定顺序系统排列,以便在需要时能够快速、准确地查找出来。这就需要病案管理人员建立和健全病案的归档系统。一般情况下,可以考虑选择如下几种方式来进行归档工作:

·按姓名归档。如果不采用编号的形式来管理病案,那么病人的姓名就会成为唯一的管理依据。如将病人的病案按照汉语拼音字母的顺序加以排列,或者按照其他拼音文字的字母顺序进行排列,都是这种方式的具体存在形式。

·按户口集中存放归档。这种方式的归档就是以病人的户口为依据,家庭中的所有

成员都分别建立病案,但都必须集中装在户主的封袋内。我国的一些街道保健组织多采用这种归档方式。

·按号码归档。其中包括“顺序流水归档法”、“尾号归档法”、“中问号归档法”、“尾号切口归档法”4种具体方法。

所谓顺序流水归档法,就是把病案按照其编号的顺序进行排列,又称“大排号”或“大流水”。如北京的许多大中型医院的病案归档,就多数采用这种方法。

所谓尾号归档法,就是将病案的6位或7位编号号码分为3部分,排列时,先看一级号(尾号);在一级号相同的情况下,查找二级号(中问号);在二级号也相同的情况下,最后使用三级号(查找号)。按数字从小到大进行病案排列归档。

例如:

168938这个病案号码可以划分为3个部分:

堕塑塑

三级号二级号一级号

(查找号) (中间号) (尾号)

排列时,先看尾号38;在尾号相同的情况下,查找中间号89;在中间号也相同的情况下,最后使用查找号16。按数字顺序,从小到大排列病案。如:

118087

128087

138087

148087

158087

002196

021196

022196

032196

042196

尾号归档法能够减少或杜绝归档错误,提高归档的效率和准确性。在大中型的综合性医院,尾号归档法应该同序列号归档法并用。即尾号归档法用于活动性病案,被筛选出的不活动病案(置于第二库房)采用序列号归档法。

中间号归档法与尾号归档法不同之处是一级号、二级号、三级号的位置不同。例如:丝塑塑

二级号一级号三级号

排列时,先看病案号码中的一级号68;在一级号相同的情况下,查找二级号14;在二级号也相同的情况下,最后使用三级号89。按数字顺序,从小到大排列病案。如:308513

308514

308515

318513

318514

318515

328512

328513

328514

328515

所谓尾号切口归档法,与尾号归档法相似,它先把病案号码从右至左分为4组。例如:

病案号096942,分组为:

尾号:2(个位数字)。辫号:4(十位数字)。圈号:9(百位数字)。查找号:096(其余数字)。

例如:

号\一3

二、病案的编号

病案的编号简称病案号,是对病案实行科学管理的基本前提条件之一。收集病人身份证明材料及分派病案号是对每一位住院病人或就诊病人所做的第一步管理工作,也是日后获得恰当的病人身份材料的唯一途径。实践证明,病案号的编制,是实现病案有效管理的最为简便易行的方法。

病案号的编号方法包括系列编号法、单一编号法、系列单一编号法三种类型。下面

我们将逐一介绍。

(一)系列编号法

即病人每住院一次或门诊病人就诊一次,就给一个新号。换言之,就是每一次都把病人作为一个新病人对待,发给一个新号,建立新的病人姓名索引及新病案,并与该病人以前的病案分别存放。由于这种编号方法会造成同一个病人的病

案数据和信息的分散,不便于全面了解病人的诊疗史和保健史,所以它目前的应用范围仅限于复诊率较低的医院。

例如:

某医院的一位病人的病案的系列编号为:

第一次就诊000123

第二次就诊000516

第三次就诊000815

(二)单一编号法

即在每位病人第一次来医院时,不管是住院、看急诊或门诊,只发给病人一个病案号。不论病人在门诊、急诊或住院治疗多少次,都用这个唯一的病案号。这种编号的方法可以有效地保证病人的病案全部都能集中在一起,便于医生全面系统地了解病人的以往病史和诊疗数据和信息,并真正做到了一案一号。

例如:

某医院的一位病人的病案编号为:

第一次就诊时的病案号000088

第二次就诊时的病案号000088

第三次就诊时的病案号090088

(三)系列单一编号法

它是系列编号和单一编号的组合。即病人每就诊一次或住院一次,都发给一个新号,但最终只有一个编号。

例如:

9R』病案号

第一次第二次第三次

采用这种编号方法,一个病人最终只有一份病案,一个病案号。但是,此种方法也

存在着一定的局限性,即在归档或查找时,需要在消除的原病案号位置上设一指引卡,以表示病案最终所在的位置,因此病人的就诊次数越多,病案架上的指引卡也就越多。基于此,这种病案编号法的应用并不广泛。

病案编号的具体形式,主要包括:数字编码制、字母数字混合编码制、关系编码制、社会安全号编码制、家庭编码制、冠年编码制等。

(1)数字编码制。就是按阿拉伯数字的顺序,从O开始,依照时间的发展分派病案号。如:000000、000001、000002、……、000011、000012、000013、……这种编号法的方法简单,容易分派和控制,所以在我国得到了最为广泛的使用。

(2)字母数字混合编码制。即将数字和字母按照一定的位序结合起来使用。如:。MM8886。虽然有的医院至今还使用这种病案号的编码法,但已经不具有普遍性。

(3)关系编码制。就是指病案编号的一部分或全部,在某种意义上与病人有关联。可以采用国家统一编制的身份证号或出生号,作为病案的编号来使用。如果采用出生号作为病案编号时,应使用出生日期8个数字中的6个数字,另外还

可以增加其他的数字,如表示性别的数字,表示地区编码的数字及2到3个或更多的数字作为顺序号,以便区分生日相同的病人。

例如:64年12月24日

1 02 4

性别顺序号地区号

(4)社会安全号编码制。即直接采用每个公民出生时获得的社会安全号,作为病案号使用。目前,美国使用这种编码制较为普遍。

(5)家庭编码制。即以家庭为单位,一个家庭发给一个代号,再加上一些刚加数字表示家庭中的每一个成员。

例如:

某个家庭的病案编码为:3245

01===(家庭)户主02一配偶03===长子04一长女·…··

这种病案编码法主要适用于门诊治疗中心、社区医疗和街道保健部门。因为它强调以家庭为单位来编号,所以有助于开展家庭医疗咨询、家庭保健和家族疾病的预防等项工作。

(6)冠年编码制。即在具体的数字病案编号前冠以年号,以便统计和分辨每一年的病人数量。

例如:

2003年的病案号可以编为:20030001、20030002、……、20030999等。

2004年的病案号可以编为:20040001、20040002、……、20040999等。

三、挂号室(组)的查建病案工作、

每个病人的病案都要经由各个医院的挂号室(组)来建立。挂号室(组)是病人病案的产生基地。我国大多数医疗单位对一般门诊病人采用门诊手册,某些需要在医院继续治疗的病人,要建立正规的病案,俗称“大病案”。建立病案应遵循如下几个方面的条件要求:

第一,凡是与医院订立了医疗合同的单位的病人,当他(她)第一次来门诊或急诊就诊时,就应当为其建立正规的病案。

第二,虽然是非合同单位的病人或居民,但医生认为治疗其病需要建立病案时,也要建立正规的病案。

第三,外籍病人就诊时,应建立病案。

第四,一切住院病人,包括非合同单位的病人和合同单位的病人,本地病人和外地病人,都应建立病案。

一旦病人在某个医院建立了病案,应将医疗手册中的全部记录转贴在正规的病案中,以便保持医疗手册所记录内容的连续性和完整性。另外,医院还要发给病人挂号证,标明其病案号,并告知病人不再使用医疗手册。

医院门诊的病案号必须准确无误,决不能产生重号、错号或漏号现象。在病人要建立病案时,工作人员要搞清病人是否曾经在本院建过病案。当获知病人曾经建过病案时,应设法查找出病人原来的病案号,以避免发生重号问题。当出现重号时,应当及时加以纠正,去新号留旧号。同时要防止产生漏号,当发现有漏号现象时,须及时予以补全。当病人在一个医院属第一次建立门诊病案时,工作人员要主动询问病人,根据病案首页病人身份证明所需的内容,详细询问,不得遗漏任何重要信息。

为了方便平时的查找和利用,挂号室(组)的工作人员,应将填有病人身份证明材料的卡片,制成病人人名索引。这种人名索引的著录项目一般包括:病人姓名、病案号、性别、出生年月、职业、出生地、民族等。病人人名索引是查找病案的重要检索工具之一。

病人人名索引的编排方法有:偏旁部首法、笔画法、五笔检字法、四角号码法、罗

马拼音法、注音字母法、汉语拼音法、四角号码与汉语拼音合用的编排方法。我国北方地区现在使用汉语拼音法的较多,南方地区使用四角号码法的较多。国外常用的病人人名索引排列方法有:字母顺序排列法、语音顺序排列法、语音索引系统等。

四、病案供应

目前,病案的利用仍以调用原始病案为主,因此,病案的供应工作是否及时、准确、直接关系到病案中数据和信息的有效利用。供应工作在病案为医疗、教学、科研发挥其作用的过程中,是一个不可缺少的环节。在我国等级医院评审中,抽查病案者有一份找不到,就要扣去评审总分的5分。因此可以说,供应工作反映着病案管理的整体水平。要求病案管理人员必须做到检索病案动作要快,抽取出的病案要准确,对病案需求者要认真负责、态度好。

病案供应工作的内容包括:查找、登记、运送、回收、整理、粘贴检查检验回报单等。每道工序完成质量的好坏,都会影响医疗、教学、科研工作的开展。因此对每个工作环节都要有明确的操作方法及要求。

病案要由医院统一保存,实行全封闭式的管理。在任何情况下,病案都不得在病人、病人家属或院外人员中传递。供应组的工作人员负责门诊(含急诊)、住院病案的供应。根据病人挂号证上的病案号查找病案,填写病案示踪卡或建立计算机示踪系统,并及时将门诊病案送至就诊科室,住院病案不能出门诊。当病人再次住院时,一经办理了住院手续,工作人员要将老病案及时送至病房,并做好登记工作。有些医院由医师根据需要到病案科办理借阅手续后,再向其提供老病案。当医师因科研、教学需要使用病案时,应到病案科进行登记,在病案科的阅览室内进行阅读。住院病案原则上不出病案科。病人在门诊就诊后工作人员要对病案回收(包括科研用毕的病案),进行销号理、顺号、归档上架或变更去向以及整理、查找粘贴各种回报单及病案单页。

病案供应工作的特点是工作量大,时问紧迫,程序和环节多,并要求做到及时、准确、全面。如果工作稍有差错,就会给临床诊疗工作带来困难,延误病人就诊,甚至会造成工作混乱。要做好这项工作,不仅需要付出很大的体力劳动,同时还必须掌握病案管理的全面知识,它体现着病案管理工作的质量水平,需要各级领导及有关方面的重视和支持。

五、病案整理。

病案整理工作是将各方面的记录和信息材料收集起来,按照一定的组织系统及要求加

以编排整理。在整理过程中进行病案的质和量的分析,并检查病案内的,各个组成部分,以确定材料的完整性、准确性,使病案的组成统一化,内容系统化,以利于利用时能较快地找到所需要的数据和信息。病案整理是整个病案管理工作的第一步,整理后的病案才便于病案管理工作下一步日常业务工作的开展。

病案的整理工作分为:住院病案的整理和门诊病案的整理。整理组的工作主要是针对住院病案进行的,即住院病案的整理。

住院病案的收集方法主要有:(1)由整理组专人每日下病房收集出院病人病案;(2)待病人办理出院结账手续后,整理组专人每日到住院结账处收取病案;(3)由病区定期把出院病人病案派专人送到病案科。北京地区的大中型医院采用第一种方法的较多。

在工作人员收取住院病案前,病案是由护士站护士收集、保存的。在收取病案时,对有老病案者应注意将老病案一并收回,未及时收回者应做好登记,并催促医师及时归还。整理组的工作人员将收回的病案记录单页按统一的顺序加以整理、装订,整理过程中如发现材料不全应及时与临床科室联系。

病案科整理过程中的病案排列(即出院病案排列顺序)为:

(1)病案首页。

(2)出院记录(或死亡记录)。

(3)入院记录。、

(4)住院病历。

(5)病程记录(按页数次序排列):手术前讨论记录、麻醉记录(或产前记录)、手术记录(或分娩记录)、手术后病程记录。

(6)特殊治疗记录单(如糖尿病、心力衰竭等,按页数次序排列)。

(7)会诊记录单(按日期先后排列)。

(8)护理病历。

(9)护理计划单(按页数次序排列)。

(10)护理记录单(按页数次序排列)。

(11)特别护理记录单(按页数次序排列)。

(12)特殊检查报告单(按页数次序排列)。

(13)专科检查表(如视野检查表、听力检查等)。

(14)常规化验报告单。

(15)特殊化验报告单。

(16)尸体解剖报告单。

(17)医嘱单(按页数次序排列)。

(18)体温单(按页数次序排列)。

(19)以前住院病历。

(20)死亡病人的门诊病历。

(21)随诊或追查记录、来往信件、证明书等。

以上的排列次序只代表我国大部分医院的总体排列方式,各个医院可根据自身的特点和性质,在个别项目上做一定的调整。有的医院不将护理病历整理装订到病案中,而是单独保存,三年后进行销毁(因法律规定,护理病历具有法律效力的时限为三年)。总之,病案的整理工作要符合利用要求的编排原则,便于医疗材料的查考和利用。

病案中的各项材料按顺序排列好后,工作人员要进行打孔和装订。对第一次建立住院病案者要在病案封皮上标明病案号,与住院处登记的出院单进行核查,并进行各种登记(手工填写或计算机输入),如:出入院日期登记、转科病人登记、诊断符合情况登记等。

六、病案质量检查

病案整理工作结束后,工作人员要检查每份病案首页是否有临床科主任的签字,以示科内主管领导对该医师书写的病案已检查把关。若未签字,工作人员要将此病案放在专门的架子上,并通知临床科主任来病案科检查审核签字。之后,病案进入下一个工作流程——病案质量检查。病案的质量管理是医院质量管理的核心内容之一,也是病案管理的基础环节。没有一个好的病案质量,将会严重妨碍病案管理日常工作的进行,使病案利用率下降,甚至影响到病案利用后的最终结果。病案的质量不仅反映了各个医院的医疗技术,同时它对提高医院的管理水平和医疗技术水平,有效地保护人民的身体健康,都有很重要的作用。由于它是在病人治疗结束后进行的,在划分上常为病案终末质量管理。但在实际工作中病案质量管理并不单独进行,而是与病案形成过程中的病案质量管理统一进行。因此,对病案质量负有责任的不仅仅是病案管理人员,医院的每一位医务人员也都负有一定的责任。

病案质量是病案书写质量和病案医疗质量的总称。病案质量管理包括两方面,病案的书写质量(又称表面质量或外在质量)和病案的医疗质量(又称内在质量)。

病案书写质量是指病案形成过程中的具体要求,也就是说,病案单元的质量包括病案的书写格式、书写规则、要求和病案的规格、式样以及病案质量与医疗质量的关系等。评价病案书写质量的标准包括:

·病案各项内容完成的及时性。

·病案各项内容的准确可靠性(上级医师查房记录是可靠性依据之一)。

·病案整体内容的完整性。

·病案书写科学性,它包括简洁明了、重点突出、层次清楚、概念明确、连贯系统等要求。

病案医疗质量是从病案中评价医疗质量的优劣,通常所说的医疗质量是就诊断、治疗、护理、药剂而言。病案医疗质量主要从四个方面来评价医疗质量:·诊断是否正确、及时、全面。

·治疗是否有效、及时、彻底。

·疗程的长短。

·有无因医疗措施不当而给病人带来不必要的痛苦、损害和感染。

通常病案质量检查组的工作人员不是或不全是病案专业人员,而是由医院中有丰富临床经验的专家、教授级的医师组成,对病案书写质量进行等级判定、打分。对不合格书写者通知本人到病案科进行修改,情节严重者给予必要的行政及经济处分。

七、病案编目

经过质量检查的病案,就可以进入病案管理工作的下一个比较重要的环节——疾病分类和手术操作分类工作。病案编目工作是病案科各项业务的基础。无论是手工操作还是利用计算机系统,所收藏的病案都需要经过编目加工。编目工作的质量和效率对病案科各项业务活动都有直接的影响。

国际疾病分类(InternationaK;lassification Of【)iseases,ICD),我国正在使用的是《疾病和有关健康问题的国际统计分类》第十次修订本(以下简称ICD—10)。ICI)_一10共分三卷。卷三为字母顺序索引,供编码人员确定主导词后查找编码使用。该卷共收入疾病(包括症状、体征和不明确情况),损伤(包括损伤的临床表现及其外部原因)以及药物和化学制剂中毒的有关术语和编码约63 000多条。卷一用于核对、确定编码,以确保编码的准确。卷二为指导手册,通常编码人员不使用卷二。

ICI)_一10的第三卷索引很厚,共l 374页。其结构内容分为:前言、索引中容易误

读的汉字、疾病和损伤性质的字母顺序索引(第一个索引)、损伤和外部原因索引(第二个索引)、药物和化学制剂表索引(第三个索引)。

前言中包含了一些简单的说明。索引中容易误读的汉字专门列了一张表,由于索引先将名称按汉语拼音拼写出来,然后按英文字母的顺序排列(即汉语拼音一英文字母的顺序排列),因此读错音将容易导致查不到编码的结果。

疾病编码、损伤性质和肿瘤的形态学编码都要在第一个索引中查找获得,损伤的外部原因编码要在第二个索引中查找获得,中毒的外因及其在第十九章的中毒外因编码都可以在第三个索引中查找获得。三个索引都是独立的索引,每个索引都有首字拼音和笔画检字表。

ICp一10第一卷的内容包括:

前言、

致谢

世界卫生组织疾病分类合作中心

国际疾病分类第十次国际修订会议报告

三位数类目表

内容类目表和四位数亚目

第一章某些传染病和寄生虫病(A00——BOO)

第二章肿瘤(COO——D48)

第三章血液及造血器官疾病和某些涉及免疫机制的疾患(【)50——D89) ,第四章内分泌、营养和代谢疾病(E00——E90)

第五章精神和行为障碍(‘F00——F99)

第六章神经系统疾病(()00——(;99)

第七章眼和附器疾病(}too——}t59)

第八章耳和乳突疾病(}t60——}t95)

第九章循环系统疾病(’100——199)

第十章呼吸系统疾病(J00—9 9)

第十一章消化系统疾病(K00——K93)

第十二章皮肤和皮下组织疾病(L00——L99)

第十三章肌肉骨骼系统和结缔组织疾病(:MOO——M99)

病历评比活动实施方案 (2015) 文档

2015年医院病历质量评比实施方案 为进一步贯彻落实卫生部《病历书写基本规范2010年版》,规范病 历书写行为,加强病历内涵建设,提高病历质量,制定本实施方案。 一、指导思想 依据卫生部《病历书写基本规范2010年版》标准,通过开展病历质 量评比活动,充分发挥优秀病历的示范作用,进一步规范病历书写行为,提高病历书写质量,强化医务人员“三基三严”权益,促进医务人员维 护患者合法权益,尊重患者知情权、选择权,落实医疗质量安全核心制度、诊疗技术操作规范和护理常规,持续改进医疗服务质量,保障患者 合法权益和就医安全,促进医患和谐。 二、评审小组 组长: 副组长: 成员: 1、内科组: 2、外科组: 下设办公室在医务部,由**任办公室主任,成员有 职责: 1、拟定病历质量评比活动实施方案; 2、确定病历质量评比小组成员; 3、完成病历质量评比,落实奖励; 4、做好优秀病历的展示工作。 三、评比相关事宜 (一)评比范围

全院15个临床科室当月运行病历和2015年1月1日以后出院病历。分为外科组和内科组,内儿科组7个科室包括:呼吸内科、消化内分泌 内科、心血管内科、肾病内科、中医康复理疗科、儿科、重症医学科。 外妇科组8个科室包括:普外科、骨科、泌尿外科、妇科、产科、口腔 颌面外科、眼科、耳鼻咽喉科。每个临床科室抽查3份运行病历,3份出 院病历。 (二)病历选取标准 运行病历按每个科室抽查3份(外妇科抽查术后病历、内儿科抽查住 院3-10天之间病历),外科组选取二级以上手术的术后运行病历,妇、 产科抽取对实施剖宫产、异位妊娠、子宫肌瘤等特定病种相关病种病历,肾病内科抽取进行血液净化治疗的病历;出院病历选取住院时间在一周 至两周之间病历,外科病历选取手术患者病历。 (三)评比步骤 所有评比采用打分制,通过评审小组结合病历质量评价标准进行评价,每季度最后一个月的第一周进行,遇节假日往后顺延一周,所有评 比在2015年12月上旬完成。年底结合每个季度都连续被评选出优秀病 历的科室,将在年低优秀科室评选时给予加分10分。 四、奖项设置 1、奖项设运行病历和出院病历内儿科组、外妇科组,每组评一等奖 1名,二等奖2名,三等奖3名,分别给予3000元、2000元、1000元奖励。 2、病历评比最后三名,给予2000元、1500元、1000元的处罚。 3、对于连续三次出现丙级病历的科室取消年底优秀科室评选资格。 4、在病历评比中发现丙级病历按照医院管理细则进行处罚。 5、每次病历评比结果及获罚情况都将在院内OA网公示。 五、活动要求

医院病案质量控制管理制度

医院病案质量控制管理制度 一、目的 提高病历书写质量,加强病历的监控和管理,确保医疗质量和医疗安全。 二、适用范围 全院医护人员对运行和终末病历进行质量管理时遵循本制度。 三、定义无。 四、内容 (一)组织结构 医院建立、健全完善的病案质量监控组织,包括病案管理委员会、院级病案质控小组、科室病案质控小组。 1.病案管理委员会 主任委员: 副主任委员: 委员: (按姓氏笔画排序) 秘书: 2.院级病案质控小组 组长: 成员: 3.科室病案质控小组 组长:科主任

成员:护士长、科室质控员、质控护士 (二)病案质量控制制度 医院建立、健全完善的四级病案质量监控组织,按照《省病历书写基本规范》遵循我院《住院病历书写制度》、《门急诊病历书写制度》、《护理病历书写规范》等书写制度进行质控,并将PDCA循环法应用于电子病历环节质控中,按照质量管理工作计划,认真组织实施。保证病案质量监控工作落实到实处。 1.科室一级病案质量控制 由科主任、护士长、质控医师、质控护士组成一级病案质量监控小组。经常性的自查、自控本科或本病区的病案质量,不断提高实习医师、进修医师、住院医师和主治医师病案质量意识和贵任心。 (1)运行病历质控:上级医师负责审查下级医师所书写的诊疗计划、上级医师.查房记录、日常病程记录、病历讨论记录、出院病程、出院记录并签名确认。科室质控员不定期对运行病历进行抽查,发现问题及时反馈至责任医师,督促其整改。 (2)出院病历质控:病历提交前由主管医师对电子病历进行全面质量审查,确认无误后打印出纸质版,由上级医师审核并签字,质控医师、质控护士对纸质病历进行出科前终末审查,发现问题及时反馈给主管医师进行修改。 2.病案室二级病案质量控制 病案室对病案归档、整理、编目、录入、病案质量检查,有严格检查把关的责任,发现资料缺失,主要诊断选择填写错误,手术名称

管理学作业-惠普的结构挑战案例分析

管理学案例分析 273页:问题聚焦:惠普的结构挑战 姓名:严宏洲学号:2010241050334 1、描述惠普的结构问题。 答:当马克.赫德最为惠普公司的新首席执行官上任时,他很快就认识到公司显存的许多结构问题,即11曾的管理结构将他与惠普的客户分开了。公司的高级企业客户告诉他,他们不知道想惠普公司的哪些员工咨询他们的问题。惠普公司的技术部门领导说她不得不等三个月来确保聘请100名销售专家。此外,惠普公司的销售人员的工作时间中,只有大约三分之一的时间在与客户打交道,剩下的时间全花在了公司内部烦琐的官僚机构流程中。 2、赫德决定如何解决公司的结构问题?你觉得他的改革怎么样?你认为公司的顾客对这些变化会做出怎样的反映?公司的管理人员和销售人员呢? 答:为了试图补救公司的结构问题,马克.赫德首先中止了与绩效不佳者的雇佣合同,并取消了三个层次的销售管理。还淘汰了一个销售团队,并将这个团队中的销售代表合并到剩下的其他团队中。公司的高层管理者和销售团队都将欣慰地考到,在提高效率的组织中,他们能够更迅速地做出决策,并花费更多的时间与客户互动。客户也必将更加满意,因为他们的需要和他们所关注的问题都得到了高效果、高效率的解决。 3、惠普适合更机械式还是更有机式的组织?为什么?

答:考虑到瞬息万变的产品,尤其是服务的性质、适合于惠普公司的组织结构是有机式结构。随着时代的变化和行业竞争的激烈化,惠普需要能够快速响应的主动进攻型公司战略,而一个有机式结构将更加有利于这种类型的战略。 4、你认为在公司的效率和效果中,组织结构发挥了什么作用?解释一下? 答:组织结构起着关键的作用,它使公司的职能顺利发挥作用,是公司能够积极响应内外部的利益相关群体,并适应市场的变化。现在,越来越少的管理者能够促进创新。企业的存续和成功往往取决于它能否成为学习型组织并促进创新。

人力资源管理案例及参考答案

人力资源管理案例及参考答案一、案例分析:苏澳玻璃公司的人力资源规划 人力资源管理部门针对公司存在的问题、发展方向、面临的挑战和机遇,从企业总体的发展战略出发,以远景规划所规定的目标为方向制定和实施战略性人力资源管理,具体做到: 1、制定和实施提高公司在人才市场上吸引力的政策 (1)建立和完善与公司战略相匹配的薪酬战略; (2)经常进行招聘,而不是在空缺出现或将出现的时候才来填补; (3)详细说明其业务需要的人员的类型和资格要求; (4)将有才能的人安排在挑战性的工作岗位上; (5)将在职培训作为有效的培训和职业发展的基本手段: (6)让业绩不佳者及时离开职位; 2、重视新员工培训,提供现实的工作展望 工作初期的感受对激发员工对企业的忠诚度和认同感极为重要,所以应特别注意“迎新培训”。对工作初期的研究表明:绝大多数人都是怀着极大的期望走上新的工作岗位。而在工作初期的期望如果没有得到满足,结果造成员工高度不满和员工大量流失。为了减少这一问题的发生,应给予新员工现实的工作展望,向他们阐明工作和公司的吸引人和不那么吸引人的方面。 3、核查现有人力资源 这一工作是实施有效的人力资源规划的基础,它的质量将对今后的人力资源规划,招聘工作产生最直接的影响。核查现有人力资源的关键在于掌握公司目前人力资源的数量、质量、结构、分布状况及今后的走势。 4、实施有效的人力资源规划使招聘工作变被动为主动 人力资源管理部门从公司的发展战略及经营战略的制定、实施过程中。在制定或实施一个关于自己未来发展方向的规划时,充分认识到公司目前的人力资源现状与未来所要求达到的人力资源状况之间是一种怎么样关系。通过实施有效的人力资源规划,主动地进行人力储备,而使招聘工作变被动为主动。 5、加强人力资源规划的实施与评价 在每个季度,高层管理人员会同人事咨询专家对人力资源管理部门的工作进行检查评价。通过检查,对下季度应采取的措施达成一致意见。 二、案例分析:华为的人力资源体系基础 华为在人力资源管理上最具特色的是股权激励和任职资格体系。华为员工的薪酬包括工资、奖金、股权或期权,以及福利共四个部分。一般国内企业主要关注工资和奖金这种短期激励方式,事实上,对知识型企业的核心人才而言,股权或期权的长效激励才是最不可或缺的。采取长效激励的依据之一是所谓的“利益共同体”。由于管理层及核心员工与股东的利益不完全一致,由此会产生高额的代理成本,如果股东拿出一部分股权使双方形成利益捆绑,看起来是减少了股东利益,但最后换来的是一起把“饼”做大之后股东收益的更大化。采取长效激励的依据之二是“知识资本化”。过去只认财务资本创造价值,现在人力资本(知识资本)与财务资本共同创造价值的观念已经得到普遍认同。华为以虚拟股权的方式,让骨干员工都成为企业的虚拟股东,在基本维持原始股东地位的同时,实现了知识的资本化,从而极大地调动起了员工的积极性和创造性。单依靠物质激励还不行,正如任正非所说的:“我

医院病案质量管理方案

医院病案质量管理方案 医院病案质量管理方案 病案系所有医疗护理文件的总称,是伤病员病情演变和医务人员医疗活动的真实记录,也是医疗、教学与科研工作的重要资料。病案具有较高的法律效应,是处理医疗纠纷、医疗鉴定和涉法案件的关键证据之一,也是医保、商业保险、新农合报销和有关理赔方面的的重要凭据和用人单位录用工作人员、伤残评估、病休证明的依据。病案质量反映了医院管理、医疗规章制度落实、医疗技术和科研水平,体现了医院的医疗技术水平和医疗质量,是医院进行医疗质量管理、保障医疗安全的重要手段。认真抓好病案书写质量,能有力促进医院医疗服务整体水平的提高,因此,医院历来重视病案书写质量,并制订如下管理方案。 一、强化病案质量管理委员会职能 负责研究和探索医院病案管理工作,定期组织检查、分析病案现状,及时发现病案 质量或管理工作问题,提出改进和处理意见,报院首长批准后组织实施。 二、病案质量实行三级监控制度 1、自查:经治医师认真书写每一份病案,做到及时、真实、准确、规范、完整、 简洁地反映诊疗全过程。病案归档前,认真对照规范要求进行自查。 2、科查:上级医师必须对下级医师的病案进行审修、指导,并逐级签名。主治医师、(副)主任医师利用查房、教学及对病案首页签名时,应逐级检查病案书写质量。各 科室应每月召开病案质量分析会,重点对危重症、疑难病、重大手术、疗效差、住院时间

长的病例进行分析讨论,并及时召开死亡病例讨论会。 3、院查:医务处定期不定期组织对在院病例进行抽机抽查和点评。医院质 控小组定期对归档病案进行抽查和评分。病案质量管理委员会负责终末质控。每年医务处会同质控室、病案质量管理委员会,组织举办1-2次病案评展。 三、病案书写坚持从严要求 1、病案书写参照下发的规范格式执行,各医技科室报告单按制式报告单格式书写 2、各级医务人员要养成严谨的工作作风、严格的标准要求、严肃认真的态度,对待每位伤病员,书写好每份病历。 四、病案质量评定实行单项否决制 对影响病案质量的重要环节和项目实行单项否决制。 (一)凡存在以下主要缺陷之一者,病历质量直接降为乙级 1、病案首页医疗信息未填写,或缺项、错项达三项(含三项)以上。 2、首次病程记录无诊断依据、鉴别诊断、拟诊分析;无诊疗计划或诊疗计划有原则性错误。 3、入院记录及病程记录内容严重缺乏或失实,导致诊断缺乏依据。 4、缺对诊断、治疗起决定性作用的辅助检查或报告单。 5、重大、疑难手术、本院新开展的手术、术前未定式手术无术前讨论(急诊手术除外)。 6无三级检诊或超过规定时间(一周);疑难、危重症入院或大手术、疑难手术术后48小时内无科主任或副主任医师以上人员查房记录。 7、缺出院记录;死亡病人缺死亡前的抢救记录;缺死亡记录或死亡病例讨论。 8、缺整页病历记录造成病历不完整;有不符合规范要求的涂改、补贴;错别字、病句多、影响准确表达语意,不能通读。 (二)凡出现以下重大缺陷之一者,病历质量直接降为丙级病历 1、存在两项以上乙级病历的单项否决所列缺陷。 2、误诊、误治,延误抢救,导致不良后果。 3、遗漏重要诊断及治疗,导致不良后果。

医院病历质量管理办法.doc

医院病历质量管理办法 为贯彻执行卫生部《病历书写基本规范》和《湖北省护理文书书写要求》,进一步强化病历质量管理,特修订我院病历质量管理办法。 第一部分医疗病历书写管理 一、门诊病历管理: 1、按《卫生部病历书写规范》要求书写门诊病历,病历缺项,每份扣发10元。门诊病历交病人保管;留观病人应写留观病历,每天有病情记录,留观期间存护办室,观察结束后交病人保管。未按规定每份扣发10元。 2、门诊医生应按《处方管理办法》开具合格处方,未按《处方管理办法》开具不合格处方的,每张处方扣10元。 二、现病历管理: 1、未按照《卫生部病历书写规范》及时书写入院录、首次病程录、病程记录、入院诊断及各种信息的每份扣10元;取消“简易病历”。 2、下病危通知的危重病人,无抢救记录的;诊断不清或疑难病症的无专业组或科内讨论的,须院内会诊未院内会诊的;二类以上手术无术前讨论的;手术无核查记录的;未及时书写手术记录的每份扣20元;

3、未按要求填写各类知情同意书,每份扣10元;缺知情同意书的每份扣50元。 4、临床诊疗管理规定: 以下各项若未按规定执行,每处扣20元 (1)未及时记录三级或上级查房的; (2)未及时书写阶段小结,转出、转入记录的; (3)未及时书写输血记录的;请会诊无会诊记录的(含院外会诊未经医务科审批的); (4)未按诊疗常规进行辅助检查的; (5)疑似医院感染病例无细菌培养加药敏的; (6)未按照《病历书写规范》要求开具医嘱的; 以下各项若未按规定执行,每处扣50元 (1)从病人体内切下的固体标本未送检的; (2)重要器官切除、截肢、致残手术和新开展手术无请示报告的;(3)死亡病例未按规范进行死亡病例讨论的,或未按规定上报的;(4)属于医院内感染的病例24小时内未上报院感办的; 5、医技科室的各项检查报告单应由检查科室按规定逐项填写,字迹清楚、内容完整、签名正规,重要的阳性结果及超过紧急值的要及时通知临床科室。若出现报告单缺项,填写或报告不及时、内容不完整、专用术语描述不准确、签名不规范、无报告日期,每处扣10元;若出现报告单发错科室或造成丢失,每次扣20元;若出现错发报告,每次扣50元,引起不良后果导致医疗纠纷的,按相关规定处理。

管理学作业案例分析

关于《管理学原理》教材案例1-3红顶商人胡雪岩之败的案例分析 胡雪岩衰败的原因有很多,一直都是众说纷纭,莫衷一是。实际上,胡雪岩充当了左宗棠李鸿章政治斗争的牺牲品。胡雪岩一生纵横商场,与官场人物相交甚密。他先以王有龄为靠山,后以左宗棠为靠山,一步步走向事业的辉煌。然而,“福兮,祸之所伏”,其失败却也源于官场的倾轧。官场成就了胡雪岩的事业,官场也摧毁了胡雪岩的事业。由于国家危机,清政府起用李鸿章,李上台后,制定了“倒左必先倒胡”的战略方针。胡雪岩作为左宗棠的左臂右膀,使得左李矛盾冲突的矛头直指他,而他尚不自觉,未做任何防御措施,不免失之大意。从企业管理的角度来说,胡雪岩衰败的主要原因是胡雪岩风险意识不强,欠缺有效的风控措施。 企业在经营管理过程中,每时每刻都会面临一定的风险,这些风险无时无刻都在影响着企业经营的成果,企业运营管理的团队,不得不考虑自己企业在经营管理过程中都面临着哪些风险。从胡雪岩的败局,可以发现,胡在企业管理中,忽视了以下风险: 一、战略风险。在企业管理过程中存在的战略风险主要有:战略管理风险、宏观经济风险、投资风险组织机构风险(机构设置调整风险)、公共关系风险(媒体关系风险、危机沟通风险、社会舆情风险、政府关系风险)等等。 (1)投资风险。1882年,胡雪岩在上海开办蚕丝厂,耗银2000万两,投入过大,使得投资风险更大;消耗过多的现金,为胡的财务风险埋下隐患。 (2)政府关系风险。胡雪岩的事业之所以能快速发展,得益于其坚实的政府关系,先有王有龄为靠山,后有左宗棠为靠山,其一步步走向事业的辉煌全赖官场势力庇护,然而其失败却也源于官场的倾轧。李鸿章作为政坛新秀,与逐渐年迈的左宗棠政见相左,左李两派之前的斗争,作为左宗棠左臂右膀的胡雪岩自然是首当其冲。 二、市场风险。企业在市场方面面临的风险有:竞争风险、客户风险、市场开发风险、价格风险等等,市场风险的评估难度相对较大,同企业经营的整个宏观、微观环境有紧密的关系,在企业进行市场开拓的过程中,企业管理者,我们需要时刻关注企业的竞争对手的来源,时刻提高警戒。 胡雪岩在上海开办蚕丝厂期间,生丝价格日跌,主要是华商各有自为战,洋人控制了价格权。胡高调坐庄,高价尽收国内新丝数百万担,存货达14000包,占据上风。不料市场风云突变,发生了种种不利于胡的事件,放大了胡雪岩的投资风险。虽然胡的生丝能成功脱手,但是款项的回收尚需时日,这造成了较大的财务风险。 三、财务风险。在企业管理过程中,需要同财务证券机构、供货商、客户、银行等各方保持密切的沟通协作关系,财务风险的防控需要企业的领导班子高度重视,全力支持。财务风险包括:现金流风险(融资风险、资金短缺风险、债务风险、应收/预付账款风险)、资金管理风险(资金使用风险、资金安全风险)、预算管理风险等等。 在胡雪岩的败局中,现金流风险是其致命的风险。出售生丝的货款未能及时收回,“上

管理学案例分析参考答案

《管理学案例分析》形考作业参考答案 管理案例分析作业1 一、案例分析:忙碌的生产部长 1、王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员? 参考答案: 王雷和张立分别属于公司中层和基层管理人员。 2、关于锁装配不善问题,公司总经理应该首先责成谁负起最终责任?这根据什么原则?参考答案: 根据责任的不可下授原则,王雷应该负起最终责任。 3、王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作,请说明这些工作所体现的活动或只能性质。 参考答案: 计划、领导、组织、非管理工作、组织。 4、依据王雷所提供的资料分析,金星公司上半年的赢利怎样?如果按照王雷的方案对生产活动进行调整,下半年的盈利将会怎样? 参考答案: 根据案例中王雷提供的资料可知: 上半年金星公司的总支出=18000万元 上半年金星公司的总收益=(2000-200)×10=18000万元 上半年金星公司的总利润=总收益-总支出=0万元 即上半年金星公司不盈利也不亏损。 如果按照王雷的方案对生产活动进行调整,则: 下半年金星公司的总支出=18000+(6100-6000)=18100万元 下半年金星公司的总收益=(1900-50)×10=18500万元 下半年金星公司的总利润=总收益-总支出=400万元 即下半年金星公司将会盈利400万元。 二、案例分析:新东方学校的战略选择 1、为新东方未来的发展提供适当的战略建议。 参考答案: (1)定位英语培训,在全国进行地域扩张

中国目前约有2亿人在学习英语,英语培训市场总价值约为60亿元人民币,是整个培训市场上最为活跃的一块细分市场。新东方已经占据了全国留学英语培训市场的50%,北京地区的80%,同时开始涉足大学英语考试、全国公共英语等级考试、职称英语考试等细分市场,并在北京占据了很大的市场份额。 当企业个体达到合理规模后,地域扩张就成为成长的主要方式。通过企业核心业务在外地的复制,可以迅速扩大企业规模,占据市场份额,扩展业务能力,同时也阻止竞争者进入市场。新东方可以通过收购、连锁经营或者设立分校的形式进行地域扩张,把英语培训做成一个全国的品牌。 (2)把英语培训的品牌延伸到整个培训行业 从国外的成功培训企业来看,仅仅定位在英语培训的企业很少,这是因为培训的特殊性,培训行业在一次固定成本投入之后(如固定资产的购臵、教室的建设或租用、管理人员的工资),变动成本(老师的工资)的变化随着规模的增加而发生跳跃的变化,与传统行业变动成本随产量的增加而增加不同。 新东方学校并没有购臵大量资产,其教室主要是租来的,所以成本主要是运营成本,包括教室、办公室的租借费用、管理人员工资和教师工资等。其中教室、办公室的租借费用、管理人员工资是固定的费用,而教师的工资是随着代课的时间和科目的增加变化的。当规模增大时,会有很明显的跳跃规模经济产生。新东方定位培训行业可以产生更大的规模效应。 从品牌的角度来看,一个成功的品牌有其独特的核心价值与个性,若这一核心价值能包容延伸产品,就可以大胆地进行品牌延伸。当品牌获得成功延伸时,不仅可以减少广告和促销费用,而且可以为经营者打开市场,赢得较高的市场占有率,还可以增强核心品牌的形象,提高整体品牌家族的投资效益,使整体营销投资达到理想的经济规模。新东方在留学英语培训市场上已经有了一个很好的品牌,这个品牌具有其独特的核心价值——让你在留学考试中获得高分,以便获得留学机会。它与其他的培训市场有着很高的关联度,例如考试培训市场、资格认证培训市场,这些培训的核心价值也是——获取高分,获得资格或认证。如果新东方定位培训产业,则可以很顺利地实现品牌延伸。 定位于培训产业,将给新东方带来以下优势: 1) 降低成本:无论是做英语培训还是做IT培训、注册会计师培训、考研培训等,都是对老师、学生和教室的管理,当在一定限度内增加培训种类时,管理费用并不增加,从而可以降低整体成本。 2) 概念格销售策略:把具有相关性的知识产品“捆绑销售(tie-in sale)”降低销售

病案质量管理实施方案

***医院病案质量管理实施方案 为进一步规范病案质量管理,提高病案书写水平,完善病案质量控制流程,依据《执业医师法》、《医疗机构病历管理规定》和《病历书写基本规范》等法律法规,结合我院实际,特制定本方案。 一、建立三级质量监控体系 (一)一级质量监控:各临床科室成立由科主任、护士长及医疗技术骨干(质控医师和质控护士)组成的科室质控小组。 科室质控小组负责本科室运行病历和出院病历的全面质量检查,重点关注运行病历书写质量。科主任对本科病案质量负有全面责任,每份出院病案务必仔细审查,签字后方可上交给病案室。 (二)二级质量监控:由医务处人员、病案室专家、临床药师及病案小组组成病案质量管理办公室。 病案质量管理办公室负责全院运行病历和出院病历的全面质量检查。病案小组负责运行病历的质量监控;临床药师负责合理用药的专项检查;病案室专家负责出院病历的质量控制;医务处人员负责病案书写培训、考核、分析和质控等工作。 (三)三级质量监控:由医院病案管理委员会负责。医院病案管理委员会负责研究论证和审核本院病案管理制度,并指导、督促落实;每半年研究分析和评估1次本院病案管理工作情况,提出解决存在问题的对策措施,并指导、监督职能部门抓好落实;监督本院疾病诊断和手术名称编码的规范管理,督促病案书写和管理规范落实;研究审定病案质量考评标准,指导职能科室评选优秀病案,交流病案书写和管理经验;为医院应用电子病历、军人电子健康档案等信息化病案管理系统,提供技术咨询等。 二、病案质量管理的实施 (一)培训和考核。由医务处负责组织实施,每年至少组织两次《执业医师法》、《医疗事故处理条例》、《病历书写基本规范》等法律法规和医院核心医疗制度、医疗工作通用制度等规章制度的培训和考核。

医院质量与安全管理实施方案

天等县人民医院 2017年医院质量与安全管理方案 一、指导思想 落实医院承担的各项功能任务,持续改进医院服务质量,提高医院科学化、制度化、规化管理水平,为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务;体现以患者为中心,注重质量、安全、服务、管理、绩效,增强医院的竞争力,特制定此方案。 二、制定依据 根据原卫生部《二级综合医院评审标准(2012年版)实施细则》、上级卫生行政部门有关质量与安全管理方案及本院相关规定等制定本方案。 三、医院质量管理体系 (一)决策层:医院质量与安全管理委员会作为医院质量管理的决策机构,院长是第一责任人,为医院质量与安全管理的决策者和领导者,决定医院质量与安全管理的方针、政策、方法、文化建设,制定医院质量与患者安全管理方案,定期专题研究医院质量和安全管理工作,使医院质量与安全管理工作持续改进,逐步形成全员共同参与质量与安全管理的医院文化。 1.医院质量与安全管理委员会由主任委员、副主任委员、委员和秘书组成,医院质量管理办公室(以下简称质管办)负责日常工作,秘书由质管办主任担任。 2.医院质量与安全管理委员会是医院质量和安全管理的专门机构,主任委员由院长担任,统一领导和协调各相关委员会工作;副主任委员由各副院长担任,协助院长致力于质量与安全管理和持续

改进,在质量与安全管理方案实施的过程中起领导作用,委员由各职能部门负责人、部分科室主任担任。委员会履行《医院质量与安全管理委员会职责》,统一领导、组织和督促、协调医院各相关质量管理委员会的工作,检查各部门对质量与安全管理工作的完成情况和有效性,听取各委员会工作报告,及时研究解决医院质量与安全管理存在的问题,推进医院质量与安全管理持续改进,定期召开相关质量与安全组织会议,每年不少于1次,需要时可临时召开会议研究和决策事宜。各相关委员会按照医院总体质量和安全管理目标,认真研讨本领域质量相关问题,提出改进方案,推动相关领域的质量与安全工作。 (二)管理层:包括各质量相关委员会、质量管理部门、各职能部门。 1.各质量相关委员会包括:医疗质量与安全管理委员会、药事管理与药物治疗学委员会、病案管理委员会、输血管理委员会、护理质量与安全管理委员会、医院感染管理委员会、医学装备管理委员会和安全生产管理委员会,主要职责:在院长的领导下,依据医院总体质量与安全管理目标,履行各质量相关委员会的职责,发挥委员会功能,分工协作,共同推进医院质量与安全管理及持续改进。定期召开会议研讨本领域质量与安全相关问题,向医院质量与安全管理委员会做工作汇报,提出改进方案,为医院制定年度质量与安全管理目标及计划,提供决策支持。 2.质管办作为医院质量与安全管理委员会的日常质量管理部门,在院长的领导下,履行《医院质量与安全管理委员会职责》,协调各职能部门的质量与安全管理工作,对全院质量与安全管理工作进行审核、评价和监督,定期向委员会做工作汇报。 3.各职能部门包括医务科、护理部、医院感染管理科、设备科、

管理学案例作业之一

管理学案例 案例1-1:忙碌的生产部长 金星公司是南部一家专门生产住宅建筑上用的特殊制品的合资企业。王雷是该厂的生产部长,他的直接上级是公司总经理。张立是装配车间的主任,归王雷领导。张立手下有7名工人负责装配住房中的各种用锁。 夏季的一天上午,公司总经理打来电话对王雷说:“我们受到好几次客户投诉,说我们的锁装配得不好。”王雷对此事很快作了调查,然后来到总经理办公室,向上司汇报说:“我可以放心地跟你说,对那些蹩脚的锁的装配,没有我的责任。那是装配车间主任张立的失职,他没有去检查手下的工人是否按正确的装配程序工作。” 王雷同时向总经理汇报了他在这个星期所做的几件重要的工作:A.对工厂的下半年生产进度与人员使用作了初步安排;B.在装卸码头指导搬运工人们使用一台新买的起重机;C.对一位求职者进行面试,填补厂里质量管理职位的空缺; D.包装生产线上一位操作工去看病,他顶班在生产线上干了大半天; E.将生产系统中有关人员间的关系作了一点调整,让工程师们以后直接向工厂的总监汇报工作,不必再通过总工程师; F.与总会计师一起查阅报表,检查厂里上半年的经费开支和生产情况。 王雷还向总经理说明了他个人对企业盈利情况的分析。他认为目前的形势已不容乐观,所以他计划下半年要在监督和激励工人方面再下点功夫,宁可多花点钱,也要确保将废品控制在50万件以内,不过总产量也许会跌到1900万件。他估算了一下,劳动力成本会从6000万元上升到6100万元,但原材料耗费自然会随着报废品的减少而降低,其他开支保持不变。王雷认为,采取这一措施是明智的,因为它在预期的开支与看来可能达到的成果之间是均衡的,因此,此举将使企业盈利得到改善。王雷将自己的计划意见交给了总经理,由他定夺是否采取

管理学案例答案

电子商务101、102、103班《管理学》作业1参考答案 1.案例讨论: 20世纪90年代中期,国家进行了金融体制改革,国有银行开始向商业银行转变,在这种形势下,各行纷纷打算拓展自己的业务。某银行也制定了一个长远规划:通过不断增设营业部,在五年之内,把每年的储蓄额提高到20亿元。规划中的另一个目标是,一旦每年的储蓄额达到20亿,那么年利润要达到2亿元。经过几年的努力,该行在各地开设了20个营业部,而且在规定的时间内也达到了储蓄额为20亿元的目标,只有一件事出了差错:它不是赚了2 亿元,而是亏了近5000万元,使自身陷入困境,连掉头的机会也微乎其微。 请用衡量管理好坏的标准来评价上述事件。 答:(1)衡量管理好坏的标准有两项: 效率:指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。效率通常是指正确地做事,即不浪费资源。效果:通常指做正确的事,即所从事的工作和活动有助于组织达到其目标。 (2)上述事件是:有效果,无效率。 2.论述:为什么说管理是一种科学又是一种艺术试结合实际谈谈你的看法。 答:(1)管理作为一门特别的学科,意味着它有自己的基本问题、客观规律和特殊方法,有自己的一套知识体系,因此管理是一种科学。 (2)管理的艺术性是指管理活动的实践性和创造性。管理活动的实践性和创造性是说管理者在管理中运用的各种知识、理论和方法并不能为他提供解决各种问题的标准答案。 (3)管理过程是科学与艺术的统一,是理性与非理性因素的完美统一。 3.论述:大学校长是一名管理者,请分别用管理职能、管理角色、管理技能的相关观点阐述大学校长的管理者角色。 答:(1)管理者的四项管理职能是:计划,定义组织目标,制定战略以获取目标,以及制定计划和协调活动的过程;组织,安排工作以实现组织目标的职能;领导,同别人一起或者通过别人去完成组织目标,指导和激励所有参与者以及解决冲突;控制,对活动进行监控以确保其按计划完成。 大学校长的主要管理职能是:计划工作包括明晰大学发展目标,制定具体战略以实现大学发展目标,制定各种发展计划和协调各部门活动;组织工作包括安排各项工作以实现大学发展目标;领导工作包括同管理人员和全体师生一起去完成大学发展目标,指导和激励全体师生发挥潜能,并解决各种利益冲突;控制工作包括对管理活动或教学活动进行监控以确保其按

病案质量管理制度

病案质量管理制度 一、病案质量是指病案在形成过程中的各项内容、形式符合标;佳规范和要求,并与医疗过程和医疗质晕相一致的程度。 二、医院成立病案质量管理委员会,在业务院长的领导下,在医务科的指导下依照相关的法律、规章、规范开展对全院病案质量的检查和管理工作。 三、为了提高病案的终末质晕和维护医患双方的合法权益,应实行“病案质量三级管理制度”。 (1)一级管理:病房(专科)主治医师(质控医师)应认真检查每份出院病案,对病案的书写格式、内容、病程记录中的分析、三级医师查房制度的执行情况、诊断依据、鉴别诊断、诊断名称、诊疗计划、各项重要的辅助检查、医嘱单等进行全面检查;评估主任检查并审签出院病案,对疑难危重病例、重大手术病例、死亡病例以及疑难危重病例讨论、术前讨论、死亡病例讨论加以重点检查,每份经主任审签的病案都应为甲级病案病房(科)护士长应认真检查每份病案中与护理有关的各种记录。 (2)二级管理:病案室质控人员每天检查已出院病案,及时将缺漏项目、错误事项等不足之处反馈给临床医师,在允许的时间内限时予以完善、纠正、修补。

(3)三级管理:医务科负责定期组织病案质量检查组,至少每季度抽查一次一定数量的在院病案、出院病案和门诊病案:对在院病案和门诊病案及时发现并解决问题,对出院病案进行评价:及时归纳、总结本院病案质量中存在的问题和不足通过三级管理的形式,使本院的病案质量达到或超过部颁要求。 四、建立相应的病案质量评查、奖惩制度。对病案质量检查组的检查在全院公示并进行奖惩,定期进行考评、总结。医护人员的病案质量作为评定奖金等级、晋升职称的重要依据。 五、建立临床医护人员和病案管理、质控人员的培训制度。对新来的的医护人员、进修生、实习生进行严恪的岗前病案书写培训,上级医师及带教老师必须严格审以上人员书写的病案。 (注:文档可能无法思考全面,请浏览后下载,供参考。可复制、编制,期待你的好评与关注)

管理学案例分析作业

管理学案例—作业部分 案例一 美国老板与希腊员工的对话 美国老板:完成这份报告要花费多少时间? 希腊员工:我不知道完成这份报告需要多少时间。 美国老板:你是最有资格提出时间期限的人。 希腊员工:十天吧。 美国老板:你同意在15天内完成这份报告吗? 希腊员工:没有做声。(认为是命令) 15天过后, 美国老板:你的报告呢? 希腊员工:明天完成。(实际上需要30天才能完成。) 美国老板:你可是同意今天完成报告的。 第二天,希腊员工递交了辞职书。 案例分析 (1)在人与人的沟通过程中,有一定的特殊性,即由于人们的政治观点、经济地位、年龄、经历、宗教、习惯等的不同,在沟通过程中,对同样的事情或谈话会有不同的解释和归因。尤其是在不同文化背景、不同传统习惯的地区和国家,沟通的方式、内涵会有很大的差别。(2)在案例的对话中,美国老板问希腊人完成报告的时间,实际上

是在征求希腊员工的意见(这是与美国管理的传统习惯有关),而希腊员工并非不知道完成报告所需要的时间,只是想让美国老板下命令(希腊员工习惯于命令式的管理)。15天过后,美国老板要报告(要信守承诺),而希腊员工已经尽力把30天的工作用16天完成了(并且认为延迟些时间没有问题)。希腊员工认为美国老板找麻烦,因此不得已而辞职。 (3)因此,要认识和掌握在沟通过程中个体差异及其影响,从而保证沟通的有效性。如我们通常所说的移情作用、设身处地等就是有效沟通的手段。 (4)希腊员工既然选择了在美国老板身边工作,就应该在平时多了解一下美国公司的管理模式、制度,以及美国管理者的工作风格、管理方式,正所谓知己知彼,才能百战不殆。要想更好的在公司里面生存,这些信息是必须要了解的。 案例二 随着我国加入WTO,企业面临新的机遇和挑战。某国有大型企业为了适应来自国内外的竞争,以及企业长期健康发展,认识到要转变观念,加快建立现代企业制度的步伐,同时需要苦练内功提高自身管理水平。而培训是先导。过去,企业搞过不少培训,但基本上是临时聘请几个知名专家,采用所有员工参加、上大课的培训方式,在培训过程疏于控制。培训过后,有人认为在工作中有用,有的人认为没有什么用,想学的没有学到;也有人反映培训方式太单一,没有结合工作

管理案例作业参考答案

作业1.(1)忙碌的生产部长 根据案例所提供的情况,请回答下列问题: 1.王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员? 2.关于锁的装配不善问题,公司总经理应该首先责成谁负起最终责任?这依据的是什么原则? 3.王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作,请在下列空格里依次写下这些工作所体现的活动或职能性质: 4.依据王雷所提供的资料分析,金星公司上半年的赢利情况怎样?如果按照王雷的方案对生产活动进行调整,下半年的赢利将会怎样? 参考答案: 1.王雷是中层管理人员,张立是基层的管理人员。 2.管理中虽有授权一说,但在实际运用中要注意的是,管理人员的权利可以下放给下属,但责任仍需要管理人员来承担,尤其是最终责任,此为责任不可下授原则,因此,本案例中的王雷应该承担最终责任,而张立所负的是执行责任。 3.A计划B领导C组织D非管理工作E组织F控制 4.将上半年总支出与总收入进行计算,发现总支出=18000万元,总收入=(2000-200) *10=18000万元,所以赢利为0.下半年按王雷的方案进行调整,比较计算方法同上,总支出=17600万元(其中原材料项目变为:9500万元——每件产品的原材料费用为10000/2000=5元,共1900万件,),总收入=(1900-50)*10=18500万元,所以赢利为900万元。 (2)新东方学校的战略选择 问题: 1.为新东方未来的发展提供适当的战略建议。 2.新东方在跨地域发展的同时,是否应该同时发展远程教育? 3.针对日益强劲的竞争对手,新东方应该采取哪些竞争战略? 参考答案: 1.结合本案例,新东方发展必须紧跟时代和当前的市场需求,新东方最初是出国考试培训为主,并且竞争实力非常强,现转向英语培训为主,并有各类考证,竞争对手众多,并且本身业务也存在一定的问题,因此,基于此,提出如下建议:继续做好自己的专攻市场,尤其是竞争实力强的市场;对竞争市场的态度;协调好合作业务单位的关系。具体如下:公司战略:主营业务——英语培训;竞争战略——做好营销等工作;职能战略——营销、财务、生产等内容。

管理方法作业二案例分析答案.doc

“X媒体”组织结构探讨 案例背景信息:早晨8点30分,当一般上班族还拎着早点进公司的时候,“X媒体”资迅科技公司的经营团队早已坐在会议室和董事长铁丁一起开会了。 “人才是公司最重要的资产”铁丁说。 铁丁领导的经营团队——技术研发和通路行销是公司的两大支柱,总经理方芳负责带领技术研发团队,铁丁十分倚重他对网络未来趋势的分析和软件技术的研发,另一个支柱是负责通路行销的副总经理万鲁。 另外,铁丁相当依赖的幕僚,包括铁三角:技术研发执行长施志、负责财务的副总经理陈明,和担任公关及发言人的副总经理李渊。

铁丁尊重他们的专长,也擅用他们的专业:任何使科技人了解行销,行销人了解科技,使二者结合发挥乘数效应,“最大秘诀就是建立共同愿望。”铁丁说。 对于网际网路未来的发展,她充满信心地表示:“我告诉他们,相信我,一定回成功。”本公司最大的企图就是结合网际网路、实体通路与广告媒体,使“x媒体”成为亚太地区“电子通路应用服务商”的领导品牌,成就这项愿望最重要的就是人才和资金。 案例分析问题: 1、“X媒体”组织结构属于哪种形式?请画出组织结构图。 2、对于日新月异竞争激烈的网络行业,你认为“X媒体”的组织结构应如何适应?

解答 1、X媒体”属于直线(职能制)组织形式。其图形如下: 2、“X媒体”的组织结构应该根据实际情况进行 变革。 (1)随着企业经营业务的扩大和发展战略的变

化,直线(职能制)的缺点已经暴露出来:直线制组织缺乏专业化的管理分工,不利于集中精力研究企业管理的重大问题。只适用于规模较小或业务活动简单、稳定企业。直线职能制职能组织无暇顾及企业面临的重大问题,当设立管理委员会、完善协调制度措施不足以解决问题,组织结构改革倾向更多的分权。显然这种组织结构应该改变。 (2)矩阵制组织结构具有明显的优点:职能部门系列为完成某一临时任务而组建的项目小组。具有双道命令系统。有利于部门之间的协作和配合,沟通情况,不增加人员,解决组织结构稳定管理任务多变之间的矛盾,为企业综合管理和专业管理相结合提供了恰当的组织结构形式。适合临时任务多、规模不大、业务性较强的企业。因此,它最适应该企业目前的状况,成为“X媒体”组织结构的首选。 新的“X媒体”组织结构图(矩阵制形式)如下:

班级管理案例分析试题及答案讲解学习

班级管理案例分析试 题及答案

班级管理案例分析 案例分析题的答题方法: 1.案例分析是进行思维方法和能力的综合训练,看学习者是否掌握了所学的理论知识,并且要求把所学的知识点串联起来思考,形成自己的观点,并且结合所给材料进行分析,有一定的难度。但案例分析可以总结一些基本的思路。 2.我们在课程学习中的案例分析基本思路,大致如下:当我们面对一则案例或者案例材料:首先要仔细阅读它,如果考试的时候,建议不要着急回答,首先要弄清楚题目的要求是什么,同时平心静气认真把案例材料看上两遍。第二步,要重点清理一下事实情节,特别是包含着一些可以讨论教育思想问题,又与题目要求直接相关的那些关键性的事实或情节。第三步,尝试回答,即将你认为重要的事实或情节,拿来与自己原有的经验和认识相对照比较,再结合一些理论认识观点,尝试得出问题分析和解决问题的新的思路。形成对此案例或案例材料的一个相对完整的看法,叙述越全面越好。 【案例一】陈老师是一位青年教师,工作热情非常高,他对学生的要求十分严格,他经常要求学生不要讲脏话;不要乱扔废纸……而这位教师讲课情急时,常常“笨猪”,“死脑子”不绝于耳。吸烟后,随手将烟蒂抛在课桌下面……教育后的班级会怎样呢?虽然陈老师没少用嘴皮子,没少用各种惩罚手段。但是班上说脏话、粗话连篇,纸屑杂物随处可见。陈老师百思不得其解。请你帮助分析一下,陈老师教育的班级为什么会产生这样的后果,做一名班主任应怎样教育学生才能有良好的效果? 【参考答案】: 1、是陈老师,身教?不利。没有,身教,言教就显得苍白无力。身教既可以增加,言教的可信性和感染力,而且还能像春雨润物一样起着细微的、不易

医院病案质量管理方案

医院病案质量管理方案 病案系所有医疗护理文件的总称,是伤病员病情演变和医务人员医疗活动的真实记录,也是医疗、教学与科研工作的重要资料。病案具有较高的法律效应,是处理医疗纠纷、医疗鉴定和涉法案件的关键证据之一,也是医保、商业保险、新农合报销和有关理赔方面的的重要凭据和用人单位录用工作人员、伤残评估、病休证明的依据。病案质量反映了医院管理、医疗规章制度落实、医疗技术和科研水平,体现了医院的医疗技术水平和医疗质量,是医院进行医疗质量管理、保障医疗安全的重要手段。认真抓好病案书写质量,能有力促进医院医疗服务整体水平的提高,因此,医院历来重视病案书写质量,并制订如下管理方案。 一、强化病案质量管理委员会职能 负责研究和探索医院病案管理工作,定期组织检查、分析病案现状,及时发现病案质量或管理工作问题,提出改进和处理意见,报院首长批准后组织实施。 二、病案质量实行三级监控制度 1、自查:经治医师认真书写每一份病案,做到及时、真实、准确、规范、完整、简洁地反映诊疗全过程。病案归档前,认真对照规范要求进行自查。 2、科查:上级医师必须对下级医师的病案进行审修、指导,并逐级签名。主治医师、(副)主任医师利用查房、教学及对病案首页签名时,应逐级检查病案书写质量。各科室应每月召开病案质量分析会,重点对危重症、疑难病、重大手术、疗效差、住院时间长的病例进行分析讨论,并及时召开死亡病例讨论会。 3、院查:医务处定期不定期组织对在院病例进行抽机抽查和点评。医院质控小组定期对归档病案进行抽查和评分。病案质量管理委员会负责终末质控。每年医务处会同质控室、病案质量管理委员会,组织举办1-2次病案评展。 三、病案书写坚持从严要求 1、病案书写参照下发的规范格式执行,各医技科室报告单按制式报告单格式书写。 2、各级医务人员要养成严谨的工作作风、严格的标准要求、严肃认真的态度,对待每位伤病

管理学案例分析与作业

个案分析查克·斯通曼的一天 查克·斯通曼真的相信那句老话“早鸟得虫”。这一天是星期二,清晨,他比往常早一个小时就起来了。先是作20分钟原地不动的骑车运动,接下来是洗澡、穿衣、吃早饭、快速地浏览晨报,当查克驱车上路时,他看了一眼手表,5:28!从家里开车到上班地点只需15分钟。查克是勒那食品公司奥马哈工厂的经理。勒那公司生产牛肉和猪肉产品,以私有商标卖给60家~70家大型超级市场连锁店。 一边开着车,查克的思绪一边回到昨天晚上。昨夜,查克和他的妻子安妮外出吃饭,庆祝他们结婚15周年纪念日。他们回忆起他们的初次约会(那是由双方的朋友安排的),他们俩事先都没报多大希望。他们还谈起一些老朋友,他们之间已经多年没有通过信了。昨天晚上的谈话使查克萌生出一种怀旧感,他的思绪开始漫游。他想到他是怎么最后来到奥马哈,经营一家肉类加工厂,手下管着650名工人的。 查克1979年毕业于伊利诺伊大学,获商学学士学位。毕业后他进入勒那食品公司,一直干到今天。开始是在芝加哥工厂作生产计划助理,在后来的12年中,他逐级晋升——高级生产计划员、生产领班、轮班工长,以及堪萨斯城工厂的经理助理。1991年,他被提升担任了现在的职务。如图所示的简化的组织图中,表明了查克在勒那公司的等级结构中所处的位置以及他的直接下属。查克和安妮喜欢奥马哈,打算在这里把他们的两个儿子抚养成人,安妮最后利用她的统计学学位在奥马哈投资公司找到一份保险统计员的工作。 查克今天早上的心情特别好,最后的生产率报告表明,奥马哈工厂超过了堪萨斯城工厂和伯明翰工厂,成为公司人均劳动生产率最高的工厂。经过10个月的经营,奥马哈工厂已成为公司所属7家工厂中获利最多的工厂。昨天,查克在与上司的通话中得知,他的半年绩效奖金为23000美元,而过去,他最多只拿到过8500美元。 查克决定今天要把手头的许多工作清理一下,像往常一样,他总是尽量做到当日事当日毕。除了下午3:30有一个幕僚会议以外,整天的其他时间都是空着的,因此他可以解决许多重要的问题。他打算仔细审阅最近的审计报告并签署他的意见,并仔细检查一下工厂TQM 计划的进展情况。他还打算开始计划下一年度的资本设备预算,离申报截止日期还有不到两个星期了,他一直抽不出时间来做这件事。查克还有许多重要的事项记在他的“待办”日程表上:他要与工厂厂长讨论几个雇员的投诉;写一份10分钟的演讲稿,准备应邀在星期五的商会会议上致辞;审查他的助手草拟的贯彻美国职业安全健康法的情况报告,工厂刚接受过安全检查。 查克到达工厂时是5:45,他还没走到自己的办公室,就被会计总监贝斯拦住了,查克的第一个反应是:她这么早在这里干什么?很快他就搞清楚了。贝斯告诉他工资协调员昨天

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