标准化煤矿安全文化手册(绝对经典) 2
安全文化手册
同泰煤业有限公司
二0一0年一月
第一章领导要求、期待
思想认识上警钟长鸣,制度保证上严密有致,技术支撑上坚强有力，监管检查上严格细致，事故处理上严肃认真。
——胡锦涛
经济发展必须建立在安全生产上，绝不能以损害人民群众利益甚至牺牲职工生命为代价。
——温家宝
煤矿安全生产是整个安全生产工作的中心工作，要创造条件改善煤矿职工的工作条件、生活环境和收入水平；要以东怀煤矿为标杆，提高中小型煤矿的机械化水平、信息化水平、标准化水平，提升安全保障能力。
——骆琳
坚持安全发展，创建和谐矿区。
——赵铁锤
人本、安全、和谐、发展
——黄启江
第二章安全理念引领
1、安全核心理念：安全生产高于一切、超于一切、压倒一切。
——安全是煤矿的“天字号”的大事，安全责任重于泰山，把“安全第一”落到实处，是管理者和员工义不容辞的责任。
2、安全共同愿景：平安健康，快乐挣钱。
——健康和生命安全同等重要，健康是生活质量的重要标志，拥有了健康，平安和快乐挣钱才能变成现实，生活才更有意义。
3、安全誓词：（1）班前会誓词：为了企业的发展，为了家庭的幸福美满，我一定牢记安全生产，严格执行“三大规程”，遵章守纪，告别“三违”。做到自主保安，不伤害他人，不被他人伤害，确保安全生产。（2）入井誓词：我的岗位无差错，我的行为不违章。
4、安全价值理念：金钱可计，生命无价。拥有安全不等于拥有一切，但没有安全将会失去一切。
——人的生命是无法用金钱来衡量的，当拥有安全的时候可能感觉不到生命的珍贵，而一旦失去，将无法挽回，为了个人和家庭的幸福，要珍惜生命，保障安全。
5、安全哲学理念：要安全但不表面化的抓安全，要产量但不急功近利地抓产量。
——要实现一个目标，结果固然重要，但过程和细节却决定结果，安全生产管理也是如此，只有注重了过程管理，产量和安全才有可靠保障。
6、安全责任理念：把安全放在心上、把心放在安全上；不种庄家的地肯定长草。
——认真做事能够把事作对，用心做事才能把事做得更好，只有心中时刻想着安全，才能真正把你需要履行的安全职责履行到位。
7、安全管理理念：每一天都是新起点，不断的刺激自己找兴奋点；步子不大天天走，成绩不大天天有。
——安全质量管理要时刻保持工作热情，要珍惜每一点微小的收获，因为每一个宏大的目标都是由每一个小的目标构成的，只有坚持不懈才会取得成功。
8、安全预防理念：把“暗点”变为“亮点”，把短板接长；不出事故一定出煤。
——事故的发生，主要取决于“暗点”和“短板”，只有善于发现亮点背后的“暗点”，长板下面的“短板”，才能真正做到超前预防。
9、安全质量理念：搞治理工作，一个高潮接着一个高潮，不断拉响战斗的警报。一言一行皆规范、四个质量高标准、时时处处皆精品、开放式接受检查。
——安全质量管理如逆水行舟，不进则退，必须时刻保持危机意识和警钟长鸣，坚持高境界、高标准，做到治理工作不断线。
10、安全培训理念：把矿山办成大学，把企业打造成军营，把管理人员塑造成培训师。
——“读书才能兴矿”，优秀的员工永远是学生，学习力加执行力，是实现企业卓越发展的最有利保障。
11、安全监督理念：事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察。
——要提升安全监督管理水平，就必须强化细节过程管控，做到令行禁止，使各项管理工作走向制度化、规范化、标准化和科学化。
12、安全执行理念：今天再晚也是早、明天再早也是晚。
——执行力是衡量一个企业管理水平、干部管理能力和工作业绩的重要标准，是企业的生存之本、成功之道。只有“日清日结”，才能“日新日高”。
13、安全环境理念：职业健康与生命安全同等重要。
——职业健康直接关系到生命安全，将职业健康与生命安全放在同一位臵来抓，是打造文明感、舒适感和安全感的煤矿环境文化的需要。
14、安全操作理念：安全源自精心，事故出自“三违”。
——人的不安全行为是最大的事故隐患，只要精心操作，杜绝“三违”，“事故是可以避免的”。
15、安全保障理念：投入及时足额，装备精良可靠。
——“工欲善其事，必先利其器”，保证安全生产投入，推广使用先进的安全技术和装备，是改善安全生产条件，实现安全、优质、高产、高效的重要保障。
16、安全道德理念：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，帮助别人不被伤害。
——违章作业是自杀、违章指挥是杀人，发现违章不制止就是见死不救。煤矿安全不仅需要自保、联保，而且需要互保。
17、安全作风理念：精严细实，小题大做。
——“细节决定成败”，“千里之堤毁于蚁穴”，只有抓住安全细节并以一贯之，渗透到点点滴滴、时时刻刻，并在此基础上，培育出更加细致、严禁作风，才能换来企业的长治久安。
18、安全群监理念：专管成线、群管成网、上下结合、事故难藏。
——安全生产监管工作是一个系统工程，要善于组织动员各方力量，引导全员参与，凝聚群众的智慧，齐抓共管，巩牢安全防线。
19、安全协管理念：管安全事、吹安全风、建幸福家。
——女工协管工作是一项特殊的群众工作，是搞好安全生产管理的一支不可忽视、不可替代的重要力量。亲人的话，职工最容易接受；职工业余活动、情绪与休息，影响着工作时的安全。因此职工家属肩负着重要的责任；只有搞好安全，才能使职工和家庭团圆幸福。
20、安全亲情理念：家庭是幸福的港湾，安全是家庭的靠山。
——每个人都追求幸福，每个家庭都渴望安宁，社会需要和谐，但事故又常常毁掉这些。爱妻、爱子、爱家庭，出了事故等于零。家庭是温馨的港湾，安全是幸福的保障。为了你的幸福、家庭的美满、社会的和谐，请注意安全。
21、安全效益理念：安全是最大的效益，事故是最大浪费。
——人的生命是无法用价格衡量的，安全最珍贵，出现安全事故，不仅造成经济损失，而且在安全、健康、家庭等方面带来的损失是巨大和不可挽回的。
22、专业理念、愿景
（1）采煤专业：搞好质量标准化，确保安全创高产。加强成本控制，抓好节支降耗。
（2）掘进专业：夯实安全基础，保证采场接续。
（3）通防专业：体系健全、保障可靠、全面落实。
（4）机运专业：
理念：细检查，勤维护、让隐患断路，与事故绝缘。
愿景：在线设备零故障运行，打造本质安全型区队。
（5）地测专业：安全第一要明确，一手资料要准确。责任职责要明确，基础资料要准确。
（6）调度专业
理念：调度精心、指挥精确、数据准确、资料精美。
愿景：服务精益，打造调度指挥权威性。
23、区队理念、愿景
（1）综采区队
愿景：安安全全的挣钱、健健康康的挣钱，心情舒畅的挣钱。
（2）掘进区队
理念：思想无懈怠、管理无空档、质量无缺陷、安全无事故。
愿景：精品安装，清洁撤除，人才摇篮，创新乐园。
（3）运输队
愿景：全程无隐患、全员无三违、全队无事故。
（4）皮带队
理念：抓安全宁洒千把汗，保运输不冒一点险。
愿景：让万米胶带安全高效运转，让百名职工安心健康工作，让现场管理日臻完善，让管理水平日益提高。
24、班组安全愿景
（1）打造一流班组共创和谐团队
（2）班组和谐如一家，安全质量人人抓
（3）争就争第一，干就干一流，要相信自己
（4）高兴来、平安归、质量精、事故零、工资涨、全家康
（5）检修质量精细化，设备效能最大化，优质服务高效化
（6）安全、优质、高效、低耗，安安全全多出煤出好煤
（7）质量与安全并重，安全与效益同行
（8）精益求精，扬长避短，团结协作，共同提高
（9）精诚团结，相互合作，使班组更有安全战斗力
（10）团队学习，岗位练兵，提升素质，不断超越
（11）班组无“三违”、安全每一天
（12）提高自身素质，增强服务意识，创新维修流程，提升维护质量
（13）健全班组学习和创新机制，实现工作和学习的高度融合（14）班组处在第一线，安全生产最关键，齐心协力抓安全，同舟共济保平安
（15）深严细实抓安全，精益求精保质量，争创安全优质型班组
（16）强化班组安全质量标准化建设，提高班组精品工程创建水平
（17）健康安全、文明生产、团结友爱、和谐发展
（18）安全无事故、质量无瑕疵、进尺站排头、绩效争第一
（19）职业健康安全、上下团结一致、工资逐月递增、和谐更加稳定
（20）做到联保、互保、自保，安全生产只有更好没有最好
（21）团结协作，保障到位，朝更高的目标迈进
（22）安全人人抓，幸福千万家
（23）人人讲安全，家家保平安
（24）把握安全，拥有幸福
（25）用工作体现人格魅力，用质量保证施工安全
（26）超越平庸、选择完美，做最优秀的自己
（27）措施编制，严谨周密，现场实用
（28）家庭和谐、单位和谐、诚信做人
（29）素质提高、技能提高、收入提高
（30）安全生产、珍爱生命、安全是欢乐的阶梯
（31）我要安全，安全为我
（32）爱妻爱子爱家庭，忽视安全等于零
（33）安全源于精心，事故出于“三违”
（34）安全是最大的财富
（35）时时刻刻抓安全，安全开出幸福花
（36）安全第一，杜绝违章
（37）安全生产，幸福美满
（38）安全为天、快乐工作、企业增效、个人增收
（39）牢记安全生产，确保安全无事故
（40）按章作业，杜绝“三违”
（41）认真做事、诚实做人、矿井增效、个人增收
（42）工作一分钟，安全六十秒
（43）安全着就是幸福快乐的
（44）工作我尽责，安全我受益
（45）用教训避险、用智慧工作，用辛勤收获
（46）拒绝违章、确保安全
（47）遵守安全规程，提高安全技能
（48）时时尽责，天天安全
（49）工作为了生活好，安全为了活到老
（50）按章作业、高兴上班、安全回家
（51）安全好、烦恼少、全家幸福乐陶陶
（52）安全生产、企业发展、工作安全、家庭幸福
（53）遵章守纪，认真对待每一天
（54）安全第一,生命至上
（55）只有采用新技术、新装备、新手段，才能从根本上实现矿井的安全高效。
（56）煤矿本质是不安全的，所以做煤矿必须怕死，思想认识上警钟长鸣。
（57）预警、预防、培训、整治
（58）安全检查“纵向到底，横向到边，不留死角，不留遗憾”（59）安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标。
（60）技术进步是保障安全生产、提高效和效益的关键。
（61）安全生产必须坚持培训、管理、装备三并重。
（62）安全管理四部曲：制定、实施、检查、改进
第三章“三全”规范化管理模式
第一节“三全”规范化管理的基本原理
一、过程监控原理：
要求管理者转变观念，从只着眼于结果转到即重视管理过程、又重视结果上来，以过程质量确保安全质量。“三全”规范化管理具体的应用了过程监控原理。它所包含的十个基本管理体系流程内容上形成了一个闭式的管理环，通过过程的分解，也将最终目标分解为各过程的具体目标，并进行监控，避免出现不安全、不稳定情况，确保最终目标的实现。
二、人本原理：
“三全”规范化管理把人作为核心，就是强调以人为本，把人作为企业管理系统的第一要素。注意培养人的思想意识、价值观、信仰和高度责任感，强调只有不断提高人的素质，才能不断提高有关活动、过程、体系等质量。为实现人的综合素质提升，要求用人的行为原理分析人为失误的原因，寻求适当的预测和控制方法，从职业适应性角度设计人员选择和培训标准，建立科学合理的人员组织体系和有效的工作激励机制，全面提高人的综合素质。
三、精细化原理：
所谓精细化管理，就是把原来的以“事”为中心的管理转变为以“人”为中心的管理，把对纪律的研究，转变为对人的行为的研究，由监督管理转变为“人性激发”管理。“精细化”管理是一种方法，确保这一方法有效运作，则需要建立起规范化、流程化的管理制度框架，构筑“制度化”的“刚性”管理环境。体现“刚性”管理的特点就是执行制度无“弹性”。不动真格的，制度就落实不下去，就会形
同虚设。“三全”规范化管理把责任、权利、利益、目标等分解承包落实到每一点、每一条、每一块，试行授权、受控、监督三结合。
四、系统管理原理：
企业是由人、物资、机器和其他资源在一定的目标下组成的一体化系统，它的成长和发展同时受到这些组成要素的影响，在这些要素的相互关系中，人是主体，其他要素则是被动的。必须尽可能的保持各部分之间的动态平衡、相对稳定、一定的连续性，以便适应情况的变化，达到预期目标。“三全”规范化管理注重利用系统思考的方式加强人与其他组成要素之间的管理，以求实现动态的、持续的平衡和稳定管理。
第二节“三全”规范化管理模式的体系构成
一、全员参与管理：
（一）全员教育培训体系——严格实行安全资格准入制度。
以安全培训中心为平台，大力实施“员工素质登高”工程。给基层区队配备两机一屏（电视机、计算机、LED屏），开展班前10分钟教育培训考核。形成“安全培训中心、矿多媒体培训室、区队自助点播培训”三级培训网络，推行员工岗位安全资格准入。
（二）全员岗位标准工作流程操作——从细节抓起，规范员工行为。
为确保岗位流程规范，全面优化全员岗位工作流程，编写岗位工种标准流程作法要诀，并从员工上班到下班的整个流程全部明确了具体工作规范。教育和引导员工树立良好的行为规范，从自己做起，从细节做起，从小事做起，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，养成员工规范自己的良好习惯。
（三）全员安全质量诚信考核——提升诚信意识，促进自主管理。
建立安全诚信文化平台。制定遵纪守法、安全生产、岗位学习、文明行为、任务完成等五大项34条员工诚信考评评分标准。让失信者“一处失信，处处受制”。
二、全过程控制管理：
（一）全过程员工规范化管理——做到事事有标准，处处讲规范对员工从上班入矿到下班回家的整个流程全部明确具体规范标准，做到从机关到基层、从区队到班组、从岗位到个人，从穿衣戴帽到入井、行走、交接班和岗位操作，事事有标准，处处有规范。
1、全过程控制的环节包括：家、上班途中、班前礼仪、洗浴中心、佩戴井下用品、井口确认、井下沿途确认、到达工作岗位确认、提升运输、工作结束、班后会、侯车室侯车、交矿灯、自救器、洗浴、下班途中、家
（1）家中动身：班前不饮酒、途中保安全
确认1：要确保休息好，班前不喝酒，提前离家出门，防止路途中时间紧张或错过班车。
确认2：上班前检查确认交通工具完好可靠或到指定地点乘坐指定的班车。
确认3：途中严格遵守交通法规，确保交通安全，进矿后严格遵守职工行为规范制度。
确认4：地面交通安全管理措施
确认5：地面交通安全管理档案
（2）班前会流程：
1.进行班前十分钟学习教育
2.学习矿下发的有关文件和会议精神等内容
3.点评上一班次工作完成情况
4.进行当班的安全薄弱人员排查工作
5.安排当班工作任务、安全重点注意事项
6.进行安全互保、联保签字
7.进行安全宣誓
8.列队走出会议室到洗浴中心更衣
（3）洗浴中心：
1、更换工作服，戴好安全帽
2、带齐随身工具和证件
3、戴好口罩
4、到矿灯房佩戴矿灯、自救器等
5、凭领料单到仓库领取物料
（4）井口安全确认：
在井口（入井大堂），由班长主持，整理安全帽，打开矿灯，检查帽带、口罩，整理着装，检查矿灯，检查自救器，检查工具包，入井宣誓，列队入井。
（5）井下沿途确认：
1.乘坐架空人车确认——架空人车运行正常，座椅完好，可以乘坐
2.大巷行走确认——左方无行车，右方无行车，可以通过
3.过风门确认——风门已关闭，确认完毕
4.过道岔确认——轨道无行车，可以通过
5.过皮带确认——人行天桥完好，可以通过
6.轨道上下山通行确认——斜巷无运行车辆，可以通行
（6）班后会流程：
1.班长点名，员工站立洪亮答“到”
2.跟班队长讲评：结合当班安全质量工作完成情况进行总结，评出最优员工和试用员工
3.安排上井行走注意事项，进行安全确认，以及注意回家路上的交通安全
4.将当班各项管理工作完成情况如实汇报中队值班人员和矿调度值班人员。
5.列队按准军事化管理规范上井
（7）平安回家：
确认1：下班后检查确认交通工具完好可靠或按规定乘坐指定的班车。
确认2：途中严格遵守交通法规，确保交通安全，确保回家休息好，保持好的心情
（二）全过程质量动态管理——着力打造流程精品。
按照三按原则，大力推行工程流程动态验收，一个高潮接一个高潮地开展标准化治理工作，做到精品现场推进会不断线，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
（三）全过程安全绩效动态考核——实现安全绩效直观化。
（四）中队安全质量规范管理——激发基层单位安全自治热情。
1、区队“三全”规范管理法：
1.员工规范化管理流程体系
2.班组建设体系
3.管理制度体系
4.安全隐患防控体系
5.质量保证考核体系
6.设备设施管理体系
7.对标体系
8.材料管理考核体系
9.三级四步七薄弱排查体系
2、区队制度体系建设：
1.三自考核网络图
2.三自建设网络图
3.安全宣传网络图
4.安全培训网络图
5.隐患治理网络图
6.民主公开网络图
7.安全检查网络图
3、综采区队对标管理体系：对标管理领导小组按照对标管理措施实施以下对标：
1.原煤产量对标
2.安全事故对标
3.设备事故率对标
4.工程质量对标
5.各岗位工种对标
6.材料消耗对标
7.劳动效率对标
8.三违人员对标
4、区队管理：由区队长和指导员考核下列十项制度执行情况。
1.队务会制度
2.值班制度
3.跟班管理制度
4.班前十分钟制度
5.班前会制度
6.班后会制度
7.交接班制度
8.文明生产管理制度
9.创新管理制度
10.材料管理制度
5、质量标准化管理流程：
1.质量验收制度
2.现场标准施工
3.跟踪流程监督
4.问题督促整改
5.精细标准验收
6.奖罚落实兑现
（五）班组安全质量规范化管理——筑牢安全管理前沿阵地
加强班组建设，对班组长实行安全“资格证”和“上岗证”两证管理，大力推行班组安全自治，实行班组预案管理，对当班工作目标、劳动组织、薄弱人员及环节排查、安全隐患治理、应急事故处理等事项，都要有明确的标准要求，做到各项工作管控有效。
1、班组建设管理体系：
1.班组组织建设
2.班组民主管理
3.班组制度管理
4.班组文化建设
5.班组安全质量
6.班组绩效竞赛
2、班组长管理：
1.班组长管理档案
2.班组长职责
3.班组长竞聘程序
4.班组长任职条件
5.班组长权利
3、班组安全质量：
1.C级隐患防控管理
2.薄弱人员排查
3.质量标准化管理流程
4.灾害应急处理
4、班组制度管理：
1.班前会制度
2.班后会制度
3.交接班制度
4.隐患防控制度
5.薄弱人员排查制度
6.岗位隐患防控制度
7.事故报告和处理制度
8.以师带徒制度
9.班组学习培训制度
10.岗位练兵和技能竞赛制度
11.煤质管理制度
12.现场文明生产制度
13.安全举报制度
14.安全绩效考核制度
15.班组民主生活会制度
16.班组内部市场化分配制度
17.班组长上岗制度
18.节支降耗制度
三、全方位系统管理：
（一）全方位安全监督检查——实现安全管理无盲区无盲点。
全面实行“区域图”一体化安全质量检查管理法和薄弱时段检查法。实行安监员、区队管理人员、班组长“三位一体”现场交接班制度，安全环境评定准入制度等，按照精细流程控制，人员定位跟踪、手机短信预警、微机信息反馈，实现全方位走动无缝隙。彻底杜绝空岗现象和区域空当。
1、跟班队长、班长、安监员“三位一体”安全检查流程：
1.安监员、班组长、带班队长共同进行现场交接班
2.到达工作地点安监员、班长、跟班队长对照检查表共同进行第一次检查
3.组织管理文明生产确认、巷道支护确认、一通三防确认、爆破管理确认、机电运输设施确认
4.安监员填写检查表评分评估等级
5.对存在的影响安全生产隐患进行整改，并复查合格
6.安监员进行签字、班长进行签字、跟班队长签字
7.开工生产
8.班中按检查表进行两次巡回检查并评估等级
（二）全方位安全检测监控——建设一流数字化矿井。
在精细化管理的基础上，运用信息技术实施精确过程管理。建立安全生产电视电话会议系统、治安视频监控系统等信息化管理系统，建成一流的矿井数字化集控中心，运用遥视、遥感、遥测、遥控技术，实现矿井生产监控、安全监控、机电监控、皮带运输监控、物流监控、治安监控、物业监控“集控管理”。
（三）全方位安全薄弱排查预控——立足隐患超前防范。
安全管理的最大隐患是没想到，最大的遗憾是想到了没有办好；安全管理重在超前防控，过程管控，为此，构建“五级六步隐患防控体系”，实行“三级四步”预控预报“七项薄弱”管理和“三位一体”安全环境准入评定，做到防患未然。
1、五级六步隐患防控体系：
1.岗位隐患防控（排查、记录、汇报、整改、验收、考核）
2.班组隐患防控（排查、记录、公示及上报、整改、验收、考核）
3.区队隐患防控（排查、记录、公示及上报、整改、验收、考核）
4.专业隐患防控（排查、记录、公示及上报、治理、验收、考核）
5.矿井隐患防控（排查、公示、上报、治理、验收、考核）
2、“三级四步”预控预报“七项薄弱”防控体系
应急管理领导小组下设应急管理办公室，对防控体系实施管理。
三级：矿井、区队、班组。
四步：薄弱排查、研究分析、预控预报、跟踪闭合。
七薄弱：薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物、薄弱区域、薄弱环节、薄弱区队、薄弱班组。
3、“三位一体”安全环境准入确认流程
1.安监员在井口领取确认签字表
2.到达工作地点安监员、班组长、跟班队长共同进行班前安全环境确认
3.组织管理文明生产确认、巷道支护确认、一通三防确认、爆破管理确认、机电运输设施确认、有无重大隐患确认、现场有无交叉工作确认
4.安监员填写安全环境准入确认表
5.对存在的影响安全生产的隐患进行整改，并复查合格
6.班长进行准入签字、跟班队长进行准入签字、安监员进行准入签字
7.安监员汇报信息调度中心，开工生产
（四）全方位安全编码智能管理——充分发挥信息化网络优势
购买“安全编码智能预警系统”，对三违、隐患实行智能管理和预警。形成以“三违性质自动界定、罚款数额自动生成、隐患处理自动预警”为基本特色的安全智能化管理体系，实现四级手机安全短信预警和远程审批。
安全理论篇
第四章安全理论篇
一、木桶原理
对于一个沿口不齐的木桶来说，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，也不在于木板的平均长度，而在于木桶上最短的那块木板。
安全工作的好坏，事故的发生，不是取决于最优秀的人员，也不是取决于大多数人，而是取决于数量极少的三违人员、危险人物、事故苗子。每个员工都是这个安全木桶中的一块木板，千万不能成为最短、最差的。
二、蝴蝶效应
蝴蝶效应是气象学家洛伦兹1963年提出来的。其大意为：一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔煽动几下翅膀，可能在两周后在美国德克萨斯引起一场龙卷风。其原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。“蝴蝶效应”之所以令人着迷、令人激动、发人深省，不但在于其大胆的想象力和迷人的美学色彩，更在于其深刻的科学内涵和内在的哲学魅力。初始条件的十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有点不可思议，但是确实能够造成这样的恶果。
安全质量管理更要防微杜渐，看似一些极微小的事情却有可能造成严重后果。横过深谷的吊桥，常从一根细线栓个小石头开始。安全工作不能忽视小事和细节，否则将要酿成大祸。
三、匠人规则
一块木料，能不能用，怎样使用，舍弃什么，不是用嘴说，也不是用眼看，更不是凭“老经验”去推断下结论——权威只有一个，就是用尺子量一量，用墨线校一校。这就是“匠人规则”。匠人们之所以令人肃然起敬，源于他们对工作一
丝不苟，始终遵循“尺子最有发言权”这一准则，“匠人规则”启示我们，尊重规则、敬畏规则、遵守规则，是做好一切事情的前提和根本。
在我们的工作生活中，无论是有形的，还是无形的，各种各样的规则都陪伴在我们身边，这些人人皆知，贵在自觉，难在自觉。只要像匠人那样，凡事用“规则”这个权威的尺度量一量、校一校，老老实实、认认真真地按规则行事，那么，平安顺利、后顾无忧、快乐幸福的生活就会向你频频招手，“闲看庭前花开花落，漫观天外云卷云舒”之潇洒人生就会为你所有！
四、冰山理论
众所周知，冰山之雄伟，让人为之惊叹，然而，它在海面上所展示的只是一小部分，绝大部分仍然隐藏在海面以下，支撑着上面的那一小部分。人身伤亡事故就像浮在海面上的冰山一样能够引起重视，不安全行为就像海面以下的冰山部分一样，不易发觉。有人虽察觉到了，但总存有侥幸心理，日积月累就酿成了事故。
“冰山理论”告诉我们：露在海面上的冰山只是冰山的一角，真正的冰山主体是隐藏在海下的那部分。作为安全工作，真正曝露在“海面”上的明患并不可怕，可怕的是那些藏在“海下”的隐患才是真正
煤矿企业安全文化建设
关于煤矿企业安全文化建设的探讨 随着社会的发展，企业文化建设作为一种新的管理科学日益受到人们的重视。企业文化建设不仅能调动企业的物质力量，而且是开发企业精神力量的有效途径。良好的企业安全文化是增强安全管理功能的重要的无形资产，一种优秀的煤矿企业安全文化一旦形成，将产生一种无形的力量，它会潜移默化地影响人们的行为。对于属于特殊行业的煤矿企业，安全工作更是头等大事，是煤矿企业生存的基础和发展保障。技术可以学习，管理可以引进，惟有安全文化，只能产生于煤矿内部，需要大力提倡和长期精心培育。推进煤矿安全文化建设，“以安全塑文化、用文化保安全”，加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造安全盾牌，有助于提升煤炭企业的安全管理水平，推动企业持续健康发展。 煤矿安全文化是煤矿企业在长期生产，经营实践中坚持“以人为本，以安全生产为目标，以先进的科学技术为手段”所创造的一切物质财富和精神财富的总和。煤矿安全文化分为三个层次"即物质层，制度层和精神层，这三个层次是不可分割的。 一、煤矿企业安全文化建设的重要性和必要性 （1）加强煤矿企业安全文化建设是企业生存发展的需要在市场经济条件下，企业处于激烈竞争状态，扩大生产规模，提高产量，取得好的经济效益是企业的共同追求，而这需要企业有一个安全稳定的
环境。近几年来安全生产形势十分严峻，特大事故屡禁不止，人的违章行为得不到有效控制，重大隐患依然存在，企业疲于应付对事故的处理。因此，加强企业安全文化建设，形成浓厚的安全氛围，良好的安全生产环境形成了，企业才能精心组织生产，才能稳产、高产，煤矿企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 （2）安全文化建设是企业可持续发展的需要，是科学发展观的体现我国能源利用方式的高消耗、粗放利用，导致了原材料生产和开采中的重产量、轻综合利用的滥开滥采行为。面对着巨大的经济利润空间，也促使企业和地方政府用增产增收策略代替了适度规模条件下的安全生产策略。在这种经济增长方式和发展模式下，可持续发展没有办法开展。而煤矿安全文化则要发展科学技术，提高人的素质，减少设备、设施的损失，减少原材料的损失，用低毒材料代替高毒材料，用无毒材料代替低毒材料，实现人与环境的和谐发展。 （3）煤矿企业安全文化建设的好坏决定着煤炭企业的整体形象煤炭是高危行业，矿工是特殊群体。煤矿在社会和公众的印象中之所以得不到高分，很重要的一个原因就是安全问题。煤矿井下作业，自然环境极差，劳动条件恶劣，水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害时刻威胁井下矿工的健康和生命，其属性和本质就决定了安全文化建设在煤矿企业文化建设中的龙头地位。煤矿的社会形象很大程度上取决于煤矿的安全状况。就煤矿的企业自身而言，安全搞好了，生产环节理顺了，职工最大限度的发挥生产积极性，职工队伍稳定才谈得上爱岗敬业，塑造好企业形象。
陕煤集团安全文化手册
说明 各位领导及同事： 我部为落实李秀辉副总经理在2010年工作（安全）会议上的讲话精神，建设我公司安全文化，现将《陕西媒业化工集团有限责任公司安全文化手册》整理出来以供大家学习、借鉴。本手册除了煤矿相关知识外，要作为我公司今年各级安全考核的内容之一，希望大家利用一切可以利用的时间认真学习、领会、掌握，吸收借鉴。 安全环保部 二○一○年二月二十七日星期六
陕西煤业化工集团有限责任公司安全文化手册（Safety Culture Manual）
领导嘱托： 安全高于一切 责任重于泰山 陕煤化工集团公司党委书记、董事长：华炜铸安全理念之魂 陕煤化工集团公司总经理：高仰才 确立企业安全目标 倡导共同安全价值观 陕煤化工集团公司党副委书记：马富元 以安全文化为支撑 努力构建本质安全型企业陕煤化工集团公司副总经理：闵龙 以人为本、生命至上 安全第一、预防为主 陕煤化工集团公司副总经理：朱周岐
前言 安全两字表面轻松，内质厚重。无论是对企业生产还是日常生后学习，少一点安全知识，就会“失之毫厘，谬之千里”。特别在工作时，更应绷紧安全之弦，否则隐患和失误将如离弦之箭，小则伤及个体健康、家庭幸福，大则危及企业声望、社会安定。蝼蚁虽小，足以溃堤。烟灰余烬，仍可发火……小事之疏忽往往是灾难的渊源！ 生命诚可贵，却要依靠“安全”护佑。有了安全筑建的堡垒，个体生命与企业的财产才有保障，社会才会和谐，国家才会繁荣、强大。 “陕煤化集团”本着以人为本，安全第一的管理基础，针对其所管辖的煤炭、化工、电力、铁路等企业特点，编制了《陕媒化工集团公司安全文化手册》，旨在以陕媒化集团安全管理的理念，规范安全行为、倡导安全文化。望《陕媒化工集团公司安全文化手册》不仅能够成为陕媒化集团每一位员工的安全行动指南，更能为员工和企业保驾护航。 安全高于一切，责任重于泰山 铸安全理念之魂 确立企业安全目标倡导共同安全价值观 以安全文化为支撑 努力构建本质安全型企业 以人为本、生命至上安全第一、预防为主
某煤矿本质安全文化建设手册
某煤矿本质安全文化建设手册
目录 1.某煤矿本质安全文化目标、内容 (1) 1.1本质安全的内涵 (1) 1.1.1煤矿本质安全文化 (1) 1.1.2某煤矿本质安全文化 (2) 1.2某煤矿本质安全文化目标 (2) 1.3某煤矿本质安全文化内容 (3) 2.某煤矿本质安全文化建设模式 (5) 2.1安全观念文化 (5) 2.2安全制度文化 (8) 2.3安全行为文化 (15) 2.4安全物态文化 (19) 3.某煤矿本质安全文化建设流程 (24) 3.1研究树立 (25) 3.1.1建设规划 (25) （1）总体思路 (25) （2）短、中、长期规划 (26) 3.1.2建设媒体 (26) 3.2 培育强化 (26) 3.2.1安全宣传 (26) 3.2.2安全教育 (27)
3.2.3安全管理 (27) 3.3 评价考核 (28) 3.3.1评价考核标准 (28) 3.3.2评价考核细则 (28) 3.4 确立巩固 (30) 3.4.1班组及职工的安全文化建设 (30) 3.4.2管理层及决策者的安全文化实施 (30) 3.4.3生产现场的安全文化实施 (30) 3.4.4企业人文环境的安全文化实施 (31) 3.5 检查反馈，持续改进 (31) 4.某煤矿本质安全文化保障体系 (32) 4.1组织保障 (32) 4.2制度保障 (32) 4.3舆论保障 (33) 4.4经费保障 (33)
1.某煤矿本质安全文化目标、内容 1.1某煤矿的本质安全文化内涵 1.1.1煤矿本质安全文化 本质安全的概念，是从《煤矿安全规程》对本质安全型电气设备的解释演绎扩展而来。本质安全并不是绝对的安全，而是指：当操作失误时，设备、系统能够自动保证安全；当设备、系统发生故障时，能够自动排除故障影响或安全地停止运转；采取双重或多重安全措施，确保人身、设备和系统安全。为使设备、系统达到本质安全而进行研究、设计和改造称为本质安全化。 本质安全的基本特征有：一是人的安全可靠性。不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全。二是物的安全可靠性。不论在动态过程中，还是表态过程中，物始终处在能够安全运行的状态。三是系统的安全可靠性。在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故，形成“人机互补，人机制约”的安全系统。四是制度规范，管理科学，杜绝管理失误。 煤矿企业本质安全化是将本质安全的内涵加以扩大，已不是单纯指设备构造的本质安全设计，而是指在一定的技术经济条件下，煤矿具有相当的安全可靠性，具有完善的预防和保护功能，具有良好的安全文化和安全风气，以及科学的安全管理体制，使事故、灾害降低到规定的目标或可以接受的程度，煤矿生产中实现零缺陷、零事故，从而基本形成无灾可救、无险可抢，无事故发生的生产格局。 煤矿本质安全文化是以风险预控为核心，体现“安全第一，预防为主，综合治理”的精神，并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称，是煤炭企业安全生产的灵魂所在。它是煤矿长期的安全生产实践的沉淀，是煤矿员工内在的思想与外在的行动和物质表现的统一。 煤矿本质安全文化体现了人－机－环境的系统安全观，符合煤炭企业特点，是通
煤矿企业安全文化建设
关于煤矿企业安全文化建设的探讨随着社会的发展,企业文化建设作为一种新的管理科学日益受到人们的重视。企业文化建设不仅能调动企业的物质力量,而且就是开发企业精神力量的有效途径。良好的企业安全文化就是增强安全管理功能的重要的无形资产,一种优秀的煤矿企业安全文化一旦形成,将产生一种无形的力量,它会潜移默化地影响人们的行为。对于属于特殊行业的煤矿企业,安全工作更就是头等大事,就是煤矿企业生存的基础与发展保障。技术可以学习,管理可以引进,惟有安全文化,只能产生于煤矿内部,需要大力提倡与长期精心培育。推进煤矿安全文化建设,“以安全塑文化、用文化保安全”,加强观念文化、行为文化、制度文化与物态文化建设,真正用文化铸造安全盾牌,有助于提升煤炭企业的安全管理水平,推动企业持续健康发展。 煤矿安全文化就是煤矿企业在长期生产,经营实践中坚持“以人为本,以安全生产为目标,以先进的科学技术为手段”所创造的一切物质财富与精神财富的总与。煤矿安全文化分为三个层次"即物质层,制度层与精神层,这三个层次就是不可分割的。 一、煤矿企业安全文化建设的重要性与必要性 (1) 加强煤矿企业安全文化建设就是企业生存发展的需要在市场经济条件下,企业处于激烈竞争状态,扩大生产规模,提高产量,取得好的经济效益就是企业的共同追求,而这需要企业有一个安全稳定的环境。近几年来安全生产形势十分严峻,特大事故屡禁不止,人的违章行为得不到有效控制,重大隐患依然存在,企业疲于应付对事故的
处理。因此,加强企业安全文化建设,形成浓厚的安全氛围,良好的安全生产环境形成了,企业才能精心组织生产,才能稳产、高产,煤矿企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 (2) 安全文化建设就是企业可持续发展的需要,就是科学发展观的体现我国能源利用方式的高消耗、粗放利用,导致了原材料生产与开采中的重产量、轻综合利用的滥开滥采行为。面对着巨大的经济利润空间,也促使企业与地方政府用增产增收策略代替了适度规模条件下的安全生产策略。在这种经济增长方式与发展模式下,可持续发展没有办法开展。而煤矿安全文化则要发展科学技术,提高人的素质, 减少设备、设施的损失,减少原材料的损失,用低毒材料代替高毒材料,用无毒材料代替低毒材料,实现人与环境的与谐发展。 (3) 煤矿企业安全文化建设的好坏决定着煤炭企业的整体形象 煤炭就是高危行业,矿工就是特殊群体。煤矿在社会与公众的印象中之所以得不到高分,很重要的一个原因就就是安全问题。煤矿井下作业,自然环境极差,劳动条件恶劣,水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害时刻威胁井下矿工的健康与生命,其属性与本质就决定了安全文化建设在煤矿企业文化建设中的龙头地位。煤矿的社会形象很大程度上取决于煤矿的安全状况。就煤矿的企业自身而言,安全搞好了,生产环节理顺了,职工最大限度的发挥生产积极性,职工队伍稳定才谈得 上爱岗敬业,塑造好企业形象。 (4) 加强观安全文化建设就是提升职工安全思想境界的前提安全文化的培养,要从思想观念转变着手,用现代企业管理的理念与思
怎样编写安全文化手册内容
编写安全文化手册需有以下基本容 安全生产方针 安全第一预防为主综合治理 安全原则 任何事情都不能冲击安全 任何时候都不能放松安全 任何地点都不能忽视安全 任何人员都必须搞好安全 五个到位管理思想 安全措施到位 就是要保证措施的编制、审批和贯彻执行等全程到位，同时注意相应的条件变化，在实施过程中结合实际不断完善，保证措施的科学性、系统性、针对性和可操作性。 现场管理到位 就是要强化作业现场的管理，及时解决现场施工过程中出现的各种安全问题，切实保证安全措施的现场落实。 隐患整改到位 页脚.
就是要求领导干部一定要把安全的重点放在井下、放在现场，深入重点区域和头面，及时发现和消除事故隐患，确保 各项安全措施和安全责任制执行到位、落到实处。 监督检查到位 就是要求我们要创新安全监督检查方式方法，坚持隐患排查整改，保证各类监督检查效果。 责任追究到位 就是要求严格落实安全生产责任制，对发生的事故和存在的严重隐患严格进行责任追究，保证各项制度落到实处，切实提高安全执行力。 安全文化愿景 塑造本质安全人，打造本质安全岗，构建本质安全型现代化企业。 安全目标 杜绝“三违”，消除隐患，实现人、机、环境、制度、系统安全化，实现安全生产无事故。 安全誓言 做本质安全人，上本质安全岗，为了家庭幸福，珍爱生命，绝不违章！ 页脚.
安全理念 安全核心理念 生命至上安全为天 安全价值理念 生命只有一次安全高于一切 安全责任理念 安全是第一责任职工是第一牵挂 安全道德理念 不伤害自己不伤害别人不被别人伤害保护别人不受伤害 安全行为理念 一举一动严守规程 安全决策理念安全具有压倒一切的优先权 安全质量标准化要求四项要求 安全实用整洁效益 五个结合 外地经验与集团实际相结合 整体规划与分步实施相结合 全面推进与重点突出相结合 资金投入与精细管理相结合 完善机制与技术突破相结合 页脚.
安全文化手册
神宁集团《安全文化手册》 安全誓词 我是光荣的神华人，安全生产是我神圣的职责，为了生命健康，家庭幸福，企业发展，社会和谐，我宣誓：牢记安全生产责任，遵守安全法规，履行安全职责，践行安全承诺，居安思危，反骄破满，安全生产，向零进军，为建设本质安全型企业而奋斗！
前言 安全是人类生存的一种保证，是人类与生俱来的追求。安全生产事关国家财产和员工生命安全，事关改革发展稳定大局，事关员工切身利益和家庭幸福，是企业“天字号”工程。营造珍惜生命、关爱健康、善待人生的安全文化氛围，形成科学的安全习惯与安全行为，是实现员工安全生产、安全生活、安全生存的根本所在。 安全文化是人类在社会发展过程中，在向自然界获取生活资料、生产资料活动中，为维护自身免受意外伤害而创造的各类物态产品及形成的意识形态领域成果的总和，是保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化。 安全文化建设时预防事故的一种“软对策”和“人因工程”，以提高劳动者的安全素质为主要任务，具有保障安全的基础性意义。安全健康的工作和生活条件离不开员工对安全健康的珍惜和重视，只有启发、引导、强化员工的安全意识，增强员工的防范意识，提高员工的安全素质和技能，从“要我安全”转变为“我要安全”、“我能安全”，才能达到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，不让他人被伤害”的目的。 《安全文化手册》是安全文化的框架体系，是安全文化建设的阶段性成果，是教育员工思想行为安全的有效教材，其目的是通过广泛宣传教育，建立符合神华宁煤集团发展战略，促进安全生产的本质安全文化体系，形成自我约束、持续改进的安全长效机制，有效预防和控制事故，实现人员无
2017煤矿安全生产标准化
规程规定 、年度灾害预防和处理计划，并根据具体情况及时修改，灾害预防和处理计划由矿长负责组织实施。 、矿井每年安排采掘作业计划时必须核定矿井通风能力。 、矿井测风制度、报表。 、矿井必须有完整的独立通风系统。改变全矿井通风系统时 必须编制通风设计及安全措施 由企业技术负责人审批。 、矿井必须制定主要通风机停止运转的应急预案。因检修、停电或者其他原因停止主要通风机运转时 必须制定停风措施。 、矿井开拓或者准备采区时 在设计中必须根据该处全风压供风量和瓦斯涌出量编制通风设计。 、矿井应当每年制定综合防尘措施、预防和隔绝煤尘爆炸措施及管理制度 并组织实施。矿井应当每周至少检查１次隔爆设施的安装地点、数量、水量或者岩粉量及安装质量是否符合要求。 、井上、下防火措施 、井上、下必须设置消防材料库，每季度应当对井上、下消防管路系统、防火门、消防材料库和消防器材的设置情况进行１次检查 发现问题 及时解决 ?、矿井防灭火使用的凝胶、阻化剂及进行充填、堵漏、加固用的高分子材料 应当对其安全性和环保性进行评估 并制定安全监测制度和防范措施。 ?、矿井防灭火专项设计 ?、开采容易自燃和自燃煤层时 必须开展自然发火监测工作 建立自然发火监测系统 确定煤层自然发火标志气体及临界值 健全自然发火预测预报及管理制度。 ?、采煤工作面回采结束后 必须在 ?天内进行永久性封闭 每周１次抽取封闭采空区气样进行分析 并建立台账。 隐患排查治理标准化 、分管负责人负责分管范围内的事故隐患排查治理工作。（责任分工职责）
、排查出隐患进行分级，明确相应的治理督办、验收、事故隐患年度排查计划：各分管负责人每旬组织相关人员对分管领域进行一次全面排查：事故隐患排查台帐（责任、措施、资金、时限、预案）“五落实”。 通风质量标准化 一、系统管理 （ ）通风设计及安全技术措施。准备一、二巷调整系统，企业负责人审批。 （ ）巷道贯通专项措施。矿总工程师审批。 （ ）串联通风措施。矿总工程师审批。?重大事故隐患? （ ）专用回风巷维修时指定专项措施。矿总工程师审批。（ ）主要通风机： ①爆门检查维修记录（每 个月） ②风设施检查维修记录（每季度） ③度全矿性反风技术方案、总结报告 、风量配置 （ ）主要通风机性能测定报告 ?重大事故隐患? （ ）矿井通风阻力测定报告 ?重大事故隐患? （ ）矿井年度通风能力核定报告、 （ ）配风计划、测风报表 ?重大事故隐患? （ ）矿井外部漏风率测定。每年
(冶金行业)标准化煤矿安全文化手册(绝对经典)
（冶金行业）标准化煤矿安全文化手册(绝对经典)
安全文化手册 广西百色矿务局 二0壹0年壹月 第壹章领导要求、期待 思想认识上警钟长鸣,制度保证上严密有致,技术支撑上坚强有力，监管检查上严格细致，事故处理上严肃认真。 ——胡锦涛 经济发展必须建立在安全生产上，绝不能以损害人民群众利益甚至牺牲职工生命为代价。 ——温家宝 煤矿安全生产是整个安全生产工作的中心工作，要创造条件改善煤矿职工的工作条件、生活环境和收入水平；要以东怀煤矿为标杆，提高中小型煤矿的机械化水平、信息化水平、标准化水平，提升安全保障能力。 ——骆琳 坚持安全发展，创建和谐矿区。 ——赵铁锤 人本、安全、和谐、发展 ——黄启江 第二章安全理念引领 1、安全核心理念：安全生产高于壹切、超于壹切、压倒壹切。
——安全是煤矿的“天字号”的大事，安全责任重于泰山，把“安全第壹”落到实处，是管理者和员工义不容辞的责任。 2、安全共同愿景：平安健康，快乐挣钱。 ——健康和生命安全同等重要，健康是生活质量的重要标志，拥有了健康，平安和快乐挣钱才能变成现实，生活才更有意义。 3、安全誓词：（1）班前会誓词：为了企业的发展，为了家庭的幸福美满，我壹定牢记安全生产，严格执行“三大规程”，遵章守纪，告别“三违”。做到自主保安，不伤害他人，不被他人伤害，确保安全生产。（2）入井誓词：我的岗位无差错，我的行为不违章。 4、安全价值理念：金钱可计，生命无价。拥有安全不等于拥有壹切，但没有安全将会失去壹切。 ——人的生命是无法用金钱来衡量的，当拥有安全的时候可能感觉不到生命的珍贵，而壹旦失去，将无法挽回，为了个人和家庭的幸福，要珍惜生命，保障安全。 5、安全哲学理念：要安全但不表面化的抓安全，要产量但不急功近利地抓产量。 ——要实现壹个目标，结果固然重要，但过程和细节却决定结果，安全生产管理也是如此，只有注重了过程管理，产量和安全才有可靠保障。 6、安全责任理念：把安全放在心上、把心放在安全上；不种庄家的地肯定长草。 ——认真做事能够把事作对，用心做事才能把事做得更好，只有
怎样编写安全文化手册内容
怎样编写安全文化手册内容． 编写安全文化手册需有以下基本内容 五个到位管理思想安全生产方针预防为主安全措施到位综合治理安全第一 就是要保证措施的编制、审批和贯彻执行等全程到位，同时注意相应的条件变安全原则 化，在实施过程中结合实际不断完善，保任何事情都不能冲
击安全 证措施的科学性、系统性、针对性和可操任何时候都不能放松安全任何地点都不能忽视安全作性。任何人员都必须搞好安全现场管理到位就是要强化作业现场的管理，及时解 决现场施工过程中出现的各种安全问题， 切实保证安全措施的现场落实。隐患整改到位 4 1 就是要求领导干部一定要把安全的重点放在井下、放在现场，深入重点区域和头面，及时发现和消除事故隐患，确保 各项安全措施和安全责任制执行到位、落 到实处。 安全文化愿景监督检查到位 塑造本质安全人，打造本质安全岗，构建就是要求我们要创新安全监督检查本质安全型现代化企业。方式方法，坚持隐患排查整改，保证各类 监督检查效果。 安全目标责任追究到位 杜绝“三违”，消除隐患，实现人、机、就是要求严格落实安全生产责任制，环境、制度、系统安全化，实现安全生产
对发生的事故和存在的严重隐患严格进无事故。行责任追究， 保证各项制度落到实处，切 实提高安全执行力。 安全誓言 4 1 做本质安全人，上本质安全岗，为了家庭 幸福，珍爱生命，绝不违章！ 安全理念安全决策理念 安全具有压倒一切的优先权安全核心理念 安全质量标准化要求安全为天生命至上 四项要求安全价值理念效益整洁安全高于一切生命只 有一次实用安全 安全责任理念五个结合安全是第一责任职工是第一牵 挂外地经验与集团实际相结合安全道德理念整体规划 与分步实施相结合不被别人伤害不伤害别人不伤害自己 保护别人不受伤害全面推进与重点突出相结合安全行为 理念资金投入与精细管理相结合 一举一动严守规程完善机制与技术突破相结合2 3
煤矿安全生产标准化管理体系
煤矿安全生产标准化管理体系 基本要求及评分方法 (试行) 第1 部分总则 煤矿是安全生产的责任主体，必须建立健全煤矿安全生产标准化管理体系，通过树立安全生产理念和目标，实施安 全承诺，建立健全组织机构，配备安全管理人员，建立并落 实安全生产责任制和安全管理制度，提升从业人员素质，开 展安全风险分级管控、事故隐患排查治理，抓好质量控制， 不断规范、持续改进安全生产管理，适应煤矿安全治理体系 和治理能力现代化要求，实现安全发展。 一、基本条件 安全生产标准化管理体系达标煤矿应具备以下条件，任一项不符合的，不得参与安全生产标准化管理体系考核定级： 1.采矿许可证、安全生产许可证、营业执照齐全有效； 2.树立体现安全生产“红线意识”和“安全第一、预防 为主、综合治理”方针，与本矿安全生产实际、灾害治理相 适应的安全生产理念；
3.制定符合法律法规、国家政策要求和本单位实际的安全生产工作目标； 4.矿长作出持续保持、提高煤矿安全生产条件的安全承诺，并作出表率； 5.安全生产组织机构完备（井工煤矿有负责安全、采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、安全培训、调度、应急管理、职业病危害防治等工作的管理部门；露天煤矿有负责安全、钻孔、爆破、采装、运输、排土、边坡、机电、地测、防治水、防灭火、安全培训、调度、应急管理、职业病危害防治等工作的管理部门）,配备管理人员； 煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井、水文地质类型复杂和极复杂矿井、冲击地压矿井按规定设有相应的机构和队伍； 6.矿长、副矿长、总工程师、副总工程师按规定参加安全生产知识和管理能力考核，取得考核合格证明； 7.建立健全安全生产责任制； 8.不存在重大事故隐患。 二、基本原则 1.突出理念引领 贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全生产红线意识，用先进的安全生产理念、明确的安全生产目标，指导煤矿开展安全生产工作。 2.发挥领导作用
中铁安全文化手册
寄语 人世间，生命是第一宝贵的。从曾经发生过的血的教训中，我们不难发现：事故大多数时候，都是因为操作者自我保护意识不强，忽视对作业环境的检查、盲目违章操作造成的。预防事故和意外灾害的发生是技术问题，是管理问题，是认识问题，归根结底是人的问题。 安全文化是企业个人和群体对安全的态度、能力和行为方式的综合产物。它包含以下三点要素：第一，安全是超越一切之上的，安全在任何时候都要有绝对的优先权；第二，安全意识态度、行为特征或对行为的规范，这是安全文化中的一个重点；第三，个人的安全素质和企业整体的文化素质的组合。安全文化把服从管理的“要我安全”变成自主管理的“我要安全”，从而提升安全工作的境界。 在过去的施工生产过程中，中铁隧道形成了一整套安全制度、组织体系、管理规则和文化精神。安全文化建设要坚持以下原则：一是继承的原则。安全文化是在坚持中铁隧道企业文化体系前提下进行的安全观实践，是以安全观为核心的安全生产及劳动保护的价值理念、行为规范、环境的总和;二是坚持的原则。中铁隧道的安全文化就是在坚持既有安全生产模式的基础上，进行的有意识、有目的的总结、整合、提炼和培育活动；三是文化的原则。它强调的是一种理念、一种目标、一种沟通和认同，体现了文化理念对安全工作的引领和态度，要从安全观念、态度和精神上思考，挖掘安全生产文化成分，既渗透到一切安全活动中，又建立在我们对安全工作的认识之上，培育并使之成为员工一种心理程序和道德标准；四是人本的原则。安全文化建设要树立以人为中心的观念，启发内因，发挥员工作为安全生产主体的主动性和创造性，实现本质安全；五是实效的原则。按照三大识别系统要求，建立安全理念文化、安全行为文化和安全视觉文化，培育企业安全生产理念引领系统、行为养成系统、安全环境系统，推动中铁隧道安全文化能力的形成。 安全文化建设的目的是提高人的安全素质。因此，企业的安全生产工作一定要站在文化的高度来展开，要面向未来，重视全方位地培养人。中铁隧道安全文化建设的总体目标是：通过开展安全文化建设，不断改善我们的安全和健康环境，实现企业安全管理转型，使员工想安全、会安全、能安全，塑造本质安全型员工，打造本质安全型企业，实现中铁隧道持续快速健康发展。 为实现中铁隧道安全文化建设的目标，重点要从以下几个方面开展工作： 1、提升安全意志力。开展中铁隧道安全理念和安全观的宣传、培育，组织员工对安全理念和安全观进行认知和感悟，把企业安全生产理念传达到生产一线，传达到每一位企业员工，激发员工做好安全工作的最大心理效能，把安全意志变成员工的信念和行动。 2、提升安全执行力。一方面，我们要强调制度的严肃性，讲科学、遵规律，不折不扣地执行制度；另一方面我们要把安全管理的注意力转向研究人的心态和行为上，增强员工高尚文明的社会地位感，把制度规范的约束升华为员工职业性安全道德，实现安全生产的最高境界管理。 3、提升安全组织力。实施党、政、工、团齐抓共管，落实现场安全培训和安全设备、技术装备配备，对作业现场每一天、每一人、每一事、每一处制定精细、准确、严格、规范的安全标准，解决员工在安全生产中干什么、怎么干、干到什么程度，现场管理者管什么、怎么管、管到什么程度的问题，是安全生产真正“严格起来，落实下去”。 4、提升安全控制力。目前企业安全方面存在的问题主要是认识不到位、培训不到位、控制管理不到位。要加强对员工和外协队伍教育和管理，严格执行安全生产各项规章制度，建立稳定有效的安全生产管理机制，使安全生产始终处于受控状态。 5、提升安全应变力。把以人为本的价值取向贯穿于安全生产各个方面、各个环节，实施把人作为安全生产主体地位的超前思维，建立快速高效的应急反应机制，提高安全生产应
煤矿安全文化建设实施手册
1. 雁南煤矿本质安全文化目标、容 1.1雁南煤矿的本质安全文化涵 1.1.1煤矿本质安全文化 本质安全的概念，是从《煤矿安全规程》对本质安全型电气设备的解释演绎扩展而来。本质安全并不是绝对的安全，而是指：当操作失误时，设备、系统能够自动保证安全；当设备、系统发生故障时，能够自动排除故障影响或安全地停止运转；采取双重或多重安全措施，确保人身、设备和系统安全。为使设备、系统达到本质安全而进行研究、设计和改造称为本质安全化。 本质安全的基本特征有：一是人的安全可靠性。不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全。二是物的安全可靠性。不论在动态过程中，还是表态过程中，物始终处在能够安全运行的状态。三是系统的安全可靠性。在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故，形成“人机互补，人机制约”的安全系统。四是制度规，管理科学，杜绝管理失误。 煤矿企业本质安全化是将本质安全的涵加以扩大，已不是单纯指设备构造的本质安全设计，而是指在一定的技术经济条件下，煤矿具有相当的安全可靠性，具有完善的预防和保护功能，具有良好的安全文化和安全风气，以及科学的安全管理体制，使事故、灾害降低到规定的目标或可以接受的程度，煤矿生产中实现零缺陷、零事故，从而基本形成无灾可救、无险可抢，无事故发生的生产格局。 煤矿本质安全文化是以风险预控为核心，体现“安全第一，预防为主，综合治理”的精神，并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称，是煤炭企业安全生产的灵魂所在。它是煤矿长期的安全生产实践的沉淀，是煤矿员工在的思想与外在的行动和物质表现的统一。 煤矿本质安全文化体现了人－机－环境-管的系统安全观，符合煤炭企业特点，是
新版煤矿安全生产标准化标准
附件1 煤矿安全生产标准化考核定级办法 （试行） 第一条为深入推进全国煤矿安全生产标准化工作，持续提升煤矿安全保障能力，根据《安全生产法》关于“生产经营单位必须推进安全生产标准化建设”的规定，制定本办法。 第二条本办法适用于全国所有合法的生产煤矿。 第三条考核定级标准执行《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》（以下简称《评分方法》）。 第四条申报安全生产标准化等级的煤矿必须同时具备《评分方法》设定的基本条件，有任一条基本条件不能满足的，不得参与考核定级。 第五条煤矿安全生产标准化等级分为一级、二级、三级3个等次，所应达到的标准为： 一级：煤矿安全生产标准化考核评分90分以上（含，以下同），井工煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输部分的单项考核评分均不低于90分，其他部分的考核评分均不低于80分，正常工作时单班入井人数不超过1000人、生产能力在30万吨/年以下的矿井单班入井人数不超过100人；露天煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、钻孔、爆破、边坡、采装、运输、排土、机电部分的考核评分均不低于90分，其他部分的考核评分均不低于80分。 二级：煤矿安全生产标准化考核评分80分以上，井工煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输部分的单项考核评分均不低于80分，其他部分的考核评分均不低于70分；露天煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、钻孔、爆破、边坡、采装、运输、排土、机电部分的考核评分均不低于80分，其他部分的考核评分均不低于70分。 三级：煤矿安全生产标准化考核评分70分以上，井工煤矿事故隐患排查治理、通风、
企业安全文化手册通用版
操作规程编号：YTO-FS-PD462 企业安全文化手册通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
企业安全文化手册通用版 使用提示：本操作规程文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 强化安全意识牢记安全制度严守安全规程确保安全生产 总经理安全生产训导： 严格安全管理，扎实建立管理体系，细致布置安全工作，机构健全到位； 严格安全标准，扎实建立标准体系，细致完善规章制度，执行落实到位； 严格安全责任，扎实建立责任体系，细致遵守操作规程，检查考核到位； 严格安全消防，扎实建立消防体系，细致查处消防设施，效能保障到位； 严格安全治保，扎实建立治安体系，细致掌握治安状况，防范措施到位； 严格安全培训，扎实建立培训体系，细致组织应急演练，资金投入到位； 严格安全检查，扎实建立考核体系，细致消除事故隐患，整改处罚到位；
严格安全文化，扎实建立文化体系，细致提炼安全理念，安全铸魂到位。 签字：周柏林 安全生产宣誓词： 我们是燃气人，郑重宣誓：保证企业安全生产是燃气人的崇高职责，为了国家和企业利益，为了平稳安全供气，为了生命财产的安全，作为负责任的燃气人，保证安全生产是我们的神圣使命。我们要安全，懂安全，会安全，能安全；实现全员、全方位、全过程的安全生产，形成自我约束、不断完善、持续改进的安全生产长效机制。我们要自觉做到不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。自觉做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害；我们自愿执行安全管理标准和制度，自愿遵守操作规程，自愿履行安全职责，做一名本质安全型燃气人，为创建本质安全型燃气企业而恪尽职守，努力工作。 目录 前言 第一篇共识篇 第二篇管理篇 第三篇行为篇 第四篇视觉篇前言
安全文化建设实施手册(DOC 28页)
安全文化建设实施手册(DOC 28页)
神华宁夏煤业集团公司 白芨沟煤矿本质安全管理体系安全文化建设实施手册 (第五版) 神华宁夏煤业集团白芨沟煤矿本质安全管理委员会编
编审委员会 主任：李新华孙树清 副主任：苏利平张志宏朱国忠郝永亮王宁平委员：许维新王连聪薛军宁夏杰黄江宁李兴国程雷徐杰王益海王永国 张泓翟坤志杨荣武杨自平王光龙 张界平郝学山何金仓杨晓波邱建荣 杨建秋刘强 编写小组 组长：王连聪 成员：杨佳伟何源刘军杨小宁翟忠夏李婷
目录 1. 白芨沟煤矿的本质安全文化目标、内容 (2) 1.1 白芨沟煤矿的本质安全文化内涵 (2) 1.2 白芨沟煤矿本质安全文化目标 (5) 1.3 白芨沟煤矿本质安全文化建设内容与任务 (6) 2. 白芨沟煤矿本质安全文化建设模式 (10) 2.1 安全观念文化 (10) 2.2 安全制度文化 (16) 2.3 安全行为文化 (26) 2.4 安全物态文化 (32) 3 白芨沟煤矿本质安全文化建设流程 (40) 3.1研究树立 (41) 3.2 培育强化 (42) 3.3 评价考核 (45) 3.4 确立巩固 (50) 3.5 检查反馈、持续改进 (52) 4 白芨沟煤矿本质安全文化建设保障体系 (53)
4.1 组织保障 (53) 4.2 制度保障 (54) 4.3 舆论保障 (54) 4.4 经费保障 (55) 1.白芨沟煤矿的本质安全文化目标、内容 1.1 白芨沟煤矿的本质安全文化内涵 1.1.1 煤矿本质安全文化 本质安全的概念，是从《煤矿安全规程》对本质安全型电气设备的解释演绎扩展而来。本质安全并不是绝对的安全，而是指：当操作失误时，设备、系统能够自动保证安全；当设备、系统发生故障时，能够自动排除故障影响或安全地停止运转；采取双重或多重安全措施，确保人身、设备和系统安全。为使设备、系统达到本质安全而进行研究、设计和改造称为本质安全化。 本质安全的基本特征有：
煤矿安全生产标准化基础资料清单
煤矿安全生产标准化基础资料清单 一、通风部分 （一）记录类 1、防爆门检查与维修记录 2、反风设施检查与维修记录 3、外部漏风测定记录 4、巷道失修记录 5、密闭检查与维修记录 7、“一通三防”各部门值班记录 8、通风设施检查、维修记录，包括风门、密闭、风桥、测风站等 9、仪器仪表调校、检验、维修记录 10、通风系统巡查记录 11、主要回风巷维修记录 12、主要通风机有计划停风记录 13、局部通风机有计划停风记录 14、局部通风机切换记录 15、局部通风机风电闭锁试验记录 16、局部通风机瓦斯电闭锁试验记录 17、主要通风机运转情况记录 18、“一通三防”隐患排查记录，包括各级单位的检查“三定表” 19、测风记录，测风记录包括原始记录、旬报、月报 20、通风例会记录、会议纪要 21、通风系统调整总结记录 22、瓦斯检查员交接班记录 23、瓦斯超限追查记录 24、上级文件、纪要、传真贯彻落实记录 （二）台账类 1、局部通风机管理台账 2、“一通三防”各部门调度台帐 3、通风设施管理台帐 4、仪器仪表管理台帐 5、各工种持证台帐 （三）报表类 1、“一通三防”月度报表 2、瓦斯检查日报表 3、瓦斯检查“三对口” 4、月度瓦斯巡回检查计划图表 （四）措施类 1、主要通风机无计划停电停风应急预案和安全技术措施 2、局部通风机无计划停电停风应急预案和安全技术措施 3、年度全矿性反风演习技术方案及措施 4、局部通风机有计划停风安全技术措施 5、特殊环节瓦斯管理的安全技术措施
6、年度瓦斯治理安全技术措施 7、瓦斯排放措施，包括瓦斯排放总结、贯彻记录 8、通风系统调整安全技术措施包括通风系统调整设计、通风系统调整总结、贯彻记录 9、巷道贯通安全技术措施包括巷道贯通总结、贯彻记录 10、串联通风措施包括贯彻记录 （五）设计、报告类 1、反风演习总结报告 2、主要通风机性能测定报告 3、通风阻力测定报告 4、通风能力核定报告 5、月度配风量计划 6、年、季、月“一通三防”工作总结 7、采掘工作面“一通三防”设计，采掘工作面自评报告 8、瓦斯等级鉴定报告及批复 9、瓦斯涌出量测定报告及批复 10、瓦斯涌出量预测报告及批复 11、煤层瓦斯含量、瓦斯压力等参数测定报告 12、年度瓦斯治理技术方案 13、瓦斯防治中长期规划 （六）图纸类 1、通风系统图 2、分层通风系统图 3、通风网络图 4、通风系统立体示意图 5、瓦斯地质图 （七）制度类 1、爆破材料装卸、运输制度 2、爆破材料储存、保管制度 3、爆破材料发放、清退制度 4、雷管全电阻检查、编号制度 5、“一炮三检”制度 6、“三人联锁”放炮制度 7、爆破停送电制度 8、爆破撤人、设置警戒制度 9、爆炸物品现场存放、引药制作制度 10、残爆、拒爆处理制度 11、“一通三防”管理机构 12、各工种岗位责任制 13、一通三防管理制度 14、瓦斯管理制度 15、测风制度 16、瓦斯、二氧化碳和其他有毒有害气体检查制度 二、防灭火
煤矿企业安全文化重要性(标准版)
( 安全文化 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿企业安全文化重要性(标准 版) Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.
煤矿企业安全文化重要性(标准版) 安全文化包括很多，结合煤矿自身的实际，它主要是包括四个方面的内容，安全观念文化、安全管理文化、安全行为文化、安全环境文化。煤矿企业安全文化重要性主要体现在以下几个方面：首先，构建安全文化是确保煤炭安全生产的需要。作为一个煤炭企业的“重中之重”，安全工作的成败直接牵动着全局。用安全文化去塑造每一名职工，从更深的文化层面来激发职工“关注安全、关爱生命”的意识，从根本上实现安全生产的长期稳定。其次，构建安全文化是实现人本管理的需要。安全文化讲到底就是“人本文化”，而安全文化也就是基于“人”这个安全管理的中心，突出以人为本的管理手段，从文化的高度来研究和分析安全生产的规律，探索和加强安全管理的途径和方法，从而达到全面提高人的安全素质和企业安全管理水平。再次，构建安全文化是推进煤炭企业跨越式
发展的需要。安全是一切工作的前提，是实现各项生产任务的基础和保证。 结合自己在山东煤矿的工作经验，煤矿企业一般能够牢固树立“以人为本、安全发展”的安全理念，始终把安全工作放到“最高政治、最高原则、首要任务”的地位来抓。企业以深化“双基”建设、安全质量标准化建设为总抓手，以落实安全生产责任制为主线，以提升职工队伍素质为根本。如对班组和员工的安全文化建设，采用班前安全活动、班后安全总结、每周安全例会、特殊教育、日常教育、全员教育、事故案例教育、每日一题、持证上岗、标准化岗位和班组建设、技能演练、三不伤害活动、定置管理等作为主要载体。对管理层及决策者的安全文化建设，采用全面安全管理、安全生产责任制、安全生产“五同时”、定期检查制度、小分队活动、五因素安全检查法、有效的行政管理手段、常规的经济手段等作为主要载体。对生产现场的安全文化建设，采用安全标语、安全横幅、安全标志、事故警示牌等作为主要载体。对企业人文环境的安全文化建设，采用安全宣传墙报、安全生产周(日、月)、安全竞赛活动、
安全文化手册DOC
安全文化手册
二0一四年一月 第一章领导要求、期待 思想认识上警钟长鸣,制度保证上严密有致,技术支撑上坚强有力，监管检查上严格细致，事故处理上严肃认真。 ——胡锦涛 经济发展必须建立在安全生产上，绝不能以损害人民群众利益甚至牺牲职工生命为代价。 ——温家宝 煤矿安全生产是整个安全生产工作的中心工作，要创造条件改善煤矿职工的工作条件、生活环境和收入水平；要以东怀煤矿为标杆，提高中小型煤矿的机械化水平、信息化水平、标准化水平，提升安全保障能力。 ——骆琳 坚持安全发展，创建和谐矿区。 ——赵铁锤 人本、安全、和谐、发展 ——黄启江 第二章安全理念引领 1、安全核心理念：安全生产高于一切、超于一切、压倒一切。 ——安全是煤矿的“天字号”的大事，安全责任重于泰山，把“安全第一”落到实处，是管理者和员工义不容辞的责任。
2、安全共同愿景：平安健康，快乐挣钱。 ——健康和生命安全同等重要，健康是生活质量的重要标志，拥有了健康，平安和快乐挣钱才能变成现实，生活才更有意义。 3、安全誓词：（1）班前会誓词：为了企业的发展，为了家庭的幸福美满，我一定牢记安全生产，严格执行“三大规程”，遵章守纪，告别“三违”。做到自主保安，不伤害他人，不被他人伤害，确保安全生产。（2）入井誓词：我的岗位无差错，我的行为不违章。 4、安全价值理念：金钱可计，生命无价。拥有安全不等于拥有一切，但没有安全将会失去一切。 ——人的生命是无法用金钱来衡量的，当拥有安全的时候可能感觉不到生命的珍贵，而一旦失去，将无法挽回，为了个人和家庭的幸福，要珍惜生命，保障安全。 5、安全哲学理念：要安全但不表面化的抓安全，要产量但不急功近利地抓产量。 ——要实现一个目标，结果固然重要，但过程和细节却决定结果，安全生产管理也是如此，只有注重了过程管理，产量和安全才有可靠保障。 6、安全责任理念：把安全放在心上、把心放在安全上；不种庄家的地肯定长草。 ——认真做事能够把事作对，用心做事才能把事做得更好，只有心中时刻想着安全，才能真正把你需要履行的安全职责履行到位。 7、安全管理理念：每一天都是新起点，不断的刺激自己找兴奋点；步子不大天天走，成绩不大天天有。 ——安全质量管理要时刻保持工作热情，要珍惜每一点微小的收获，因为每一个宏大的目标都是由每一个小的目标构成的，只有坚持不懈才会取得成功。 8、安全预防理念：把“暗点”变为“亮点”，把短板接长；不出事故一定出煤。 ——事故的发生，主要取决于“暗点”和“短板”，只有善于发现亮点背后的“暗点”，长板下面的“短板”，才能真正做到超前预防。