《xx省城镇供水条例》宣贯工作方案
《xx省城镇供水条例》宣贯工作方案
《xx省城镇供水条例》（以下简称《条例》）已于2015年5月28日颁布，自2015年8月1日起开始施行，作为我省第一部规范城镇供水的地方性法规，《条例》为我省依法维护城镇供用水秩序、建设法制供水提供了法律依据和法律保障，对在新的历史时期提高我省城镇供水的整体水平具有里程碑意义。为了全面、准确地宣传贯彻《条例》，制定本方案。
一、指导思想
城镇供水是基础性、公共性、服务性行业，是关系国计民生的重大问题，也是衡量地区经济社会发展水平以及生活质量的重要标志。认真组织学习，严格履行职责，推进依法行政，学习贯彻好《条例》，把《条例》的各项制度、要求和措施落到实处，对解决当前城镇供水中存在的突出问题，规范我省城镇供水行业的规划和建设、水源保护和水质管理、供水设施的维护和管理、供水、用水和节水及二次供水管理行为，推进全省城镇供水管理工作迈上新台阶，促进我省经济社会又好又快发展必将起到十分重要的作用。
二、工作目标
各单位要把《条例》宣贯工作作为当前的一项重要工作来抓，真正做到宣传到位、学习到位，为《条例》的顺利
实施打好基础；要全方位地开展宣传工作，积极利用多渠道、多形式向社会广泛宣传《条例》，让《条例》深入到每一个社区和小区，使社会各界了解《条例》，遵守《条例》，关心、支持城镇供水事业的发展；要加强与新闻媒体的沟通和联系，做到广播有声音、电视有图像、报纸有文字、网络有专题，形成人人关心城镇供水发展，社会关注支持供水事业发展的浓厚氛围；要有计划、有组织的开展学习活动，通过学习宣传贯彻《条例》，使行业内全体干部职工熟悉和掌握《条例》的实质内容和条文涵义，准确理解《条例》精神，明确《条例》颁布实施的重大意义；使城镇供水监督管理人员做到正确执法和依法行政，所有企业有关人员都要做到真正知法、自觉守法和依法办事；要借《条例》宣贯之机，及时清理和修正与《条例》相违背的规章和文件，转变管理理念、管理职能和管理方式，推进依法管理，促进我省城镇供水事业全面、协调、可持续发展。
三、实施方案
第一阶段：动员部署阶段（2015年7月20日至2015年7月25日）
各地要制订具体实施方案，进行动员部署，有计划、有步骤、有重点地开展宣传贯彻活动。将宣传贯彻《条例》工作落实到每一个基层单位、每一位城镇供水企业职工。
第二阶段：学习培训阶段（2015年7月20日至2015年8月10日）
要组织各有关部门、单位，尤其是供水企业，认真学习、深刻领会，切实把握好《条例》的新规定、新要求。学习培训工作分四个层次组织开展，一是省住建厅组织各市、州、直管市、林区供水主管部门领导同志和相关同志进行学习；二是省城镇供水协会组织各城镇供水企业法人和主要管理人员进行学习；三是各地城镇供水行政主管部门组织县、镇城镇供水主管部门领导同志和相关同志进行学习；四是各城镇供水企业要制定切实可行的计划，对企业员工进行培训教育。
第三阶段：总结检查阶段（2015年8月20日至8月30日）
各地要及时向我厅反馈《条例》宣贯工作的进展情况，及时上报阶段性工作信息和工作小结（各阶段报送信息不少于1条）。各地在8月底前将宣贯组织部署情况和总结材料书面报告我厅。
四、工作重点和要求
（一）加强领导。《条例》的颁布实施，是我省供水事业发展的一个重要里程碑，各地要充分认识《条例》的重大意义，切实加强领导，认真组织学习，各地要成立专门领导小组，主要领导任组长，制订具体实施方案，有计划、有步骤、有重点地开展宣传贯彻活动。
（二）新闻媒体宣传《条例》新闻专题
通过新闻专题对《条例》进行全方位解读，为《条例》贯彻落实做好宣传发动工作。新闻专题设置多个栏目，从《条
公司规章制度体系建设实施方案经典
公司规章制度体系建设实施方案经典
关于印发《规章制度体系建设实施方案》的通知 各科室： 为进一步加强医院规章制度体系建设，逐步实现医院管理的科学化、民主化和制度化，结合等级医院评审相关要求和医院实际，制定了《贵州航天医院规章制度体系建设实施方案》，现下发各科室，望遵照执行。 二〇一三年八月 贵州航天医院规章制度体系建设实施方案
（征求意见稿） 为进一步加强医院规章制度体系建设，结合等级医院评审相关要求和医院管理工作实际，梳理我院现有规章制度，构建更为科学、高效、实用的规章制度体系，指导开展各项业务工作，特制定本实施方案。 一、指导思想 本次规章制度体系建设以中国航天科工集团公司、〇六一基地《规章制度体系建设方案》和《规章制度管理规定》、《三级综合医院评审标准实施细则》、上级卫生行政部门相关管理规定为指导，紧紧围绕医院发展实际，对现行规章制度进行梳理、补充，并汇编成册。经过规章制度体系建设，使医院的各项工作做到凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人负责、凡事有人检查，充分发挥规章制度在医院管理中的规范、引导和保障作用。 二、工作目标 本次制度建设的工作目标是：经过2～3年时间，对现有规章制度进行全面清理和补充修订，增加一批新的规章制度，初步形成适合我院发展和建设需要的规章制度汇编（草案），再逐步完善，形成我院规章制度汇编（正式版）。坚持用规章制度管人、管权、管事，实行科学管理，做到公正公开，运转高效，实现医疗工作管理的制度化、规范化、程序化。 三、主要内容 1.本次规章制度汇编包括三个主要部分：行政（含党务）管
理制度汇编、医疗管理制度汇编、各科室及人员岗位职责汇编。 2.行政管理制度汇编包括院级委员会工作制度、行政、党群工作、信息、人力资源、安全保卫、财务、审计工作、物资供应、后勤保障等各项管理工作制度。 3.医疗管理制度汇编包括医政工作、医技、急(危)重症、手术安全、门诊、护理、感染控制、药事、病案、医保、新农合、教学、科研、职业卫生、职工健康体系等各项管理工作制度。 4.各科室及人员岗位职责汇编包括院级管理委员会、职能部门、行政管理人员、党群机构及人员、医疗医技人员、护理人员、门诊各类人员、财会人员、物资供应、后勤保障人员等岗位职责。 5.各工作组可根据领导小组办公室提供的规章制度和岗位职责汇编参考目录，结合实际情况进行增减。如果人力许可，尽量制定得完善和全面一些。 四、总体框架 （一）多层三维规章制度体系结构 按照系统完善、构架清晰、定位明确、动态优化的要求，把医院规章制度体系建设多层三维规章制度体系结构(Multi—layer and Three—dimension Regulations System简称MTRS)。 多层次体现医院管理体制的多层级组织结构；三维结构反映各个层次中的规章制度在内容构成、制定过程控制和执行过程控制三个方面的总体架构，每一个维度从不同角度反映规章制度体
宣贯培训方案 制度宣贯方案
宣贯培训方案制度宣贯 方案 制度宣贯实施方案 目前公司各级规章制度(特指行政部管理的行政管理制度体系)的宣贯，未建立自上而下的多级宣贯体系，多由各部门自行跟进组织开展，且实际宣贯效果如何，未得以验证，往往问及员工，却对制度内容不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。为改变这种不利局面，行政部拟定了具体方案如下： 一、目的 制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，那么制度的宣贯是第一步，只有做好制度的宣贯工作，建立健全制度宣贯体系，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。 二、总体思路 建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度
组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习人员进行二级转化，达到制度相关人员人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果;针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下： (一)重点落实由行政部主导、建立集团层面的制度宣贯方式： 由行政部主导开展对集团通用制度或重要公共职能部门制度(包括已出台运行的旧制度，如定期回顾、结合违规事件重新学习、总结教训、结合某个新制度温故相关制度等、新下发执行/试行的新制度以及未出台待研讨确认的拟编制度)进行宣贯、讲解。 (二)由行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯督导、疑难咨询解答/分析。 (三)由行政部引导各事业部组织事业部层面的重要制度的宣贯、讲解。 (四)由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。 三、各类制度宣贯方法、流程及要求 (一)集团层面制度宣贯法
职业卫生管理制度与实施方案
***厂职业卫生管理机构及职责 （领导小组应包括最高决策者、职能部门及工会代表；并设置职业安全卫生管理机构） 关于成立职业卫生管理机构的通知 为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护我厂职工的健康及其相关权益，改善生产作业环境，搞好职业卫生工作，促进我厂的经济可持续发展，根据《中华人民共和国职业病防治法》第十九条第一项的规定，经***年***月***日厂办公会议研究，决定成立我厂职业卫生工作领导小组，办事机构设在***处（科）。现将有关决定通知如下： 一、职业卫生工作领导小组成员： 组长：1名（厂长或企业分管职业卫生的副厂长） 副组长：2名（企业分管安全生产、职业卫生部门负责人） 组员：由安技、卫生、工会等职能部门和有关车间主任组成 职业卫生工作领导小组全面负责全厂的职业卫生工作（注：副组长为企业职业卫生管理负责人）。 二、各车间职业卫生管理机构： 负责人：车间主任 组员：各班（组）长 三、***处（科）为本单位职业卫生管理机构，在其内设专（兼）职的职业卫生专业人员，负责本单位的职业病防治工作。 1、建立好本单位的职业卫生管理台帐及有关档案，并妥善保存。 2、依法组织对劳动者进行上岗前、在岗期间、离岗时、应急的职业健康检查，发现有与所从事职业有关健康的劳动者，及时调离原岗位，并妥善安置。 3、依法组织对劳动者的职业卫生教育与培训。 4、向劳动者提供符合职业病防治要求的职业卫生防护设施和个人防护用品，积极改善劳动条件。 5、依法组织本单位职业病患者的诊疗。 6、定期、不定期组织对全厂和各部门职业病防治工作开展情况进行检查，对查出的问题及时处理，或上报领导小组处理，落实部门按期解决。
公司规章制度体系建设实施实施方案(经典)
公司规章制度体系建设实施方案(经典)
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关于印发《规章制度体系建设实施方案》的 通知 各科室： 为进一步加强医院规章制度体系建设，逐步实现医院管理的科学化、民主化和制度化，结合等级医院评审相关要求和医院实际，制定了《贵州航天医院规章制度体系建设实施方案》，现下发各科室，望遵照执行。 二〇一三年八月
贵州航天医院规章制度体系建设实施方案 （征求意见稿） 为进一步加强医院规章制度体系建设，结合等级医院评审相关要求和医院管理工作实际，梳理我院现有规章制度，构建更为科学、高效、实用的规章制度体系，指导开展各项业务工作，特制定本实施方案。 一、指导思想 本次规章制度体系建设以中国航天科工集团公司、〇六一基地《规章制度体系建设方案》和《规章制度管理规定》、《三级综合医院评审标准实施细则》、上级卫生行政部门相关管理规定为指导，紧紧围绕医院发展实际，对现行规章制度进行梳理、补充，并汇编成册。通过规章制度体系建设，使医院的各项工作做到凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人负责、凡事有人检查，充分发挥规章制度在医院管理中的规范、引导和保障作用。 二、工作目标 本次制度建设的工作目标是：通过2～3年时间，对现有规章制度进行全面清理和补充修订，增加一批新的规章制度，初步形成适合我院发展和建设需要的规章制度汇编（草案），再逐步完善，形成我院规章制度汇编（正式版）。坚持用规章制度管人、管权、管事，实行科学管理，做到公正公开，运转高效，实现医疗工作管理的制度化、规范化、程序化。 三、主要内容 1.本次规章制度汇编包括三个主要部分：行政（含党务）管理制度汇编、医疗管理制度汇编、各科室及人员岗位职责汇编。 2.行政管理制度汇编包括院级委员会工作制度、行政、党群工作、信息、人力资源、安全保卫、财务、审计工作、物资供应、后勤保障等各项管理工作制度。
公司企业制度体系建设与实施规划实施方案
公司企业制度体系建设与实施规划方案
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制度体系建设与实施方案 一、建立管理体系的意义 公司经营的目的是取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理，保障资金的合理安排使用，最大限度提高资金的使用效率。 公司的经营不同于一家一户式的个体经营，它是一个完整的系统工程，要保证这一系统的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和保障机制，因此公司应当建立一套完善的制度体系，使公司的运转有章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。 公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系，建立以合理分配收入为促进的绩效考核体系、财务管理体系，建立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，保证公司的规范经营和可持续发展。 制度体系建设包含四个内容，五个阶段，目的在于解决五个问题。 四个内容： 战略管理层面企业文化层面组织架构层面业务流程层面。 五个阶段：救火阶段、规范化阶段、理性化阶段、文化性阶段、人性化阶段 五个问题：
问题一：每个人应该干什么——目标 问题二：应该怎么样去干——组织执行 问题三：怎么样干好——控制及思考 问题四：怎么样才算干好——考核 问题五：干好怎么样，干不好又怎么样——奖惩 战略管理层面内容： 一、目标制定 二、建立完善考核系统 三、奖惩机制建立 企业文化层面内容： 一、建立员工职业生涯管理规定 二、员工能力开发 三、公司福利体系（非现金形式） 组织架构层面内容： 一、组织架构图 二、工作分析
制度宣贯实施计划方案
实施方案 一、目的 制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，那么制度的宣贯是第一步，只有做好制度的宣贯工作，建立健全制度宣贯体系，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。 二、总体思路 建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习人员进行二级转化，达到制度相关人员人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下： （一）重点落实由人事行政部主导、建立公司层面的制度宣贯方式： 由人事行政部主导开展对公司通用制度或重要公共职能部门制度（包括已出台运行的旧制度，如定期回顾、结合违规事件重新学习、总结教训、结合某个新制度温故相关制度等、新下发执行/试行的新制度以及未出台待研讨确认的拟编制度）进行宣贯、讲解。 （二）由人事行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯督导、疑难咨询解答/分析。 （三）由人事行政部引导各生产部组织生产部层面的重要制度的宣贯、讲解。 （四）由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。 三、各类制度宣贯方法、流程及要求 （一）公司层面制度宣贯法 1、定义：公司层面制度宣贯法指由公司指定部门（如人力资源部、行政部等）统筹组织、普及的制度宣讲方式，其又分为新进员工制度认知宣贯、在职员工制度深化宣贯。 2、新进员工制度认知宣贯 1）本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）进行宣导，讲解，促使其认知，良好的融入企业文；
关于学习宣传贯彻落实《生产安全事故应急条例》实施方案
贵州浙商矿业集团公司修文县六桶乡清水沟煤矿 关于学习宣传贯彻落实《生产安全事故应急条例》实施方案 2019年5月18日
贵州浙商矿业集团公司修文县六桶乡清水沟煤矿 关于学习宣传贯彻落实《生产安全事故应急条例》实施方案 根据修文县工信局关于印发《学习宣传和贯彻落实〈生产安全事故应急条例〉实施方案》，修工信发[2019]20号文件精神，全面学习宣传和贯彻《条例》，营造强大的宣传舆论氛围和良好环境，结合本矿实际，为确保宣贯学习活动顺利开展，并取得有效实效，特制定本实施方案。 一、指导思想 《生产安全事故应急条例》的颁布实施是贯彻落实党关于安生产的新要求、《安全生产法》的重要举措，对促进新时期安全发展具有重要意义。要以党的十九大精神为指导，要充分认识《生产安全事故应急条例》的重要意义，学习宣传和贯彻落实《条例》为工作内容，以矿主要负责人、五职矿长、安全管理人员及广大职工为宣传重点，采取多种形式，大力开展《条例》的学习宣传活动，全面增强广大职工的安全法律意识，为《条例》的实施奠定坚实的基础。 二、组织领导 为切实加强对《条例》学习宣贯的组织领导，推动活学习宣贯活动的开展，确保取得实效，特成立领导小组。 组长：余献旭（矿长） 副组长：祝家宏（安全矿长）周国正（总工程师） 成员：蔡南棉（生产矿长）、余树祥（机电矿长）、伍宏启（通风副总）、胡先智（机电副总）、陈金宝（地测副总）、张大国（机电队
长）、夏思望（通风队长）、胡明光（运输队长） 领导小组下设办公室在安全科，由祝家宏（安全矿长）负责对学习宣贯活动材料的收集整理，编制活动总结。 三、学习宣贯活动主体 以党的十九大精神为指导，要充分认识《生产安全事故应急条例》的重要意义，学习宣传和贯彻落实《条例》为工作内容为主题。 四、活动时间和组织形式 （一）学习宣传活动时间 2019年5月18日—6月30日 （二）宣贯学习活动组织形式 1.开展《条例》宣传，通过悬挂横幅、张贴标语宣传推动全面贯彻实施(5月18-20日)； 2.组织五职矿长、安全管理人员召开《条例》专题学习（5月18）； 3.组织全体从业人员召开《条例》专题培训学习考试（5月30日）； 4、结合本矿实际认真制定、修订《生产安全事故应急救援预案》，深入开展“安全生产月”活动。 五、学习宣贯《生产安全事故应急条例》实施内容 （一）开展《生产安全事故应急条例》宣传，推动全面贯彻实施。 1．以党的十九大精神为指导，要充分认识《生产安全事故应急条例》的重要意义为主题，开展学习宣传活动教育活动。5月20日在工业广场、办公楼悬挂主题标语。 2．5月22日，各班队长组织全矿从业人员在职工培训室，由安全
临床路径管理制度与实施方案
临床路径管理工作制度 为提高医疗质量，保障医疗安全，降低医疗费用，指导我院 开展临床路径管理工作，根据卫生部《临床路径管理指导原则（试行）》，结合我院工作实际，制定本制度。 一、成立我院临床路径工作管理委员会。管理委员会由医院院长和分管医疗工作的院领导分别担任正、副主任，相关职能部门负责人和临床专家任成员，负责临床路径的全面管理工作。 二、成立我院临床路径工作指导评价小组。指导评价小组由分管医疗工作的院领导任组长，相关职能部门负责人任成员，负责对临床路径的实施进行督导、检查、评比、考核并提供技术指导。 三、成立科室临床路径工作实施小组。各科室临床路径实施小 组由实施临床路径的临床科室主任任组长，该临床科室医疗、护理 人员和相关科室人员任成员，负责本科室临床路径的具体实施及管 理工作。 四、各科室临床路径工作实施小组设立个案管理员，由各科室 具有主治医师及以上职称的医师担任。 五、临床路径工作管理委员会应定期召开会议，对临床路径实 施的过程和效果进行评价、分析并提出质量改进建议。 六、各科室临床路径工作实施小组每月上旬召开本科室临 床路径月度总结评估会议。 —1—
七、建立多部门间的协调机制，医院相关科室和行政后勤部门要全力保障临床路径管理工作的实施，对医院临床路径工作指导评价小组和各临床科室提出的有关工作事项应优先办理。 八、建立临床路径管理信息平台，实现对临床路径管理实时监测。 九、奖惩 临床路径管理制度的落实情况，纳入医疗质量检查考核体 系，与医院绩效考核挂钩。医院每月对各科室临床路径开展情况（包括开展例数、费用对比、数据上报、持续改进措施等方面） 进行评比，对开展临床路径工作好的科室或个人给予表彰奖励， 对开展临床路径工作不力的科室或个人，医院将视情况提出批 评、处罚意见，重点追究有关科室主任的责任。 附：临床路径实施方案 二 O 一五年九月十六日 临床路径实施方案 —2—
《xx省城镇供水条例》宣贯工作方案
《xx省城镇供水条例》宣贯工作方案 《xx省城镇供水条例》（以下简称《条例》）已于2015年5月28日颁布，自2015年8月1日起开始施行，作为我省第一部规范城镇供水的地方性法规，《条例》为我省依法维护城镇供用水秩序、建设法制供水提供了法律依据和法律保障，对在新的历史时期提高我省城镇供水的整体水平具有里程碑意义。为了全面、准确地宣传贯彻《条例》，制定本方案。 一、指导思想 城镇供水是基础性、公共性、服务性行业，是关系国计民生的重大问题，也是衡量地区经济社会发展水平以及生活质量的重要标志。认真组织学习，严格履行职责，推进依法行政，学习贯彻好《条例》，把《条例》的各项制度、要求和措施落到实处，对解决当前城镇供水中存在的突出问题，规范我省城镇供水行业的规划和建设、水源保护和水质管理、供水设施的维护和管理、供水、用水和节水及二次供水管理行为，推进全省城镇供水管理工作迈上新台阶，促进我省经济社会又好又快发展必将起到十分重要的作用。 二、工作目标 各单位要把《条例》宣贯工作作为当前的一项重要工作来抓，真正做到宣传到位、学习到位，为《条例》的顺利
实施打好基础；要全方位地开展宣传工作，积极利用多渠道、多形式向社会广泛宣传《条例》，让《条例》深入到每一个社区和小区，使社会各界了解《条例》，遵守《条例》，关心、支持城镇供水事业的发展；要加强与新闻媒体的沟通和联系，做到广播有声音、电视有图像、报纸有文字、网络有专题，形成人人关心城镇供水发展，社会关注支持供水事业发展的浓厚氛围；要有计划、有组织的开展学习活动，通过学习宣传贯彻《条例》，使行业内全体干部职工熟悉和掌握《条例》的实质内容和条文涵义，准确理解《条例》精神，明确《条例》颁布实施的重大意义；使城镇供水监督管理人员做到正确执法和依法行政，所有企业有关人员都要做到真正知法、自觉守法和依法办事；要借《条例》宣贯之机，及时清理和修正与《条例》相违背的规章和文件，转变管理理念、管理职能和管理方式，推进依法管理，促进我省城镇供水事业全面、协调、可持续发展。 三、实施方案 第一阶段：动员部署阶段（2015年7月20日至2015年7月25日） 各地要制订具体实施方案，进行动员部署，有计划、有步骤、有重点地开展宣传贯彻活动。将宣传贯彻《条例》工作落实到每一个基层单位、每一位城镇供水企业职工。 第二阶段：学习培训阶段（2015年7月20日至2015年8月10日）
薪酬管理制度实施方案(doc页).
天津市华淼给排水研究设计院有限公司 薪酬管理制度实施方案 第一章总则 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。 第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。 第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。 第二章设计思路 第五条：总说明 本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中
长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。 第六条：设计关键思路 一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。 二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。 三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。 （一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%；后一个单元为浮动部分，占 工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。 （二）职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级 标准，实行360 考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。 （三）为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式实 行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，重新设计项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝活“好”抢、推“难”活的现象。同时设计工程设计人员考核指标，实行绩效考评成对比较排序法，考核结果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩。 （四）为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员，从院长奖励基金里拨款设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献奖。
公司规章制度制定方案
公司规章制度制定方案 关于开展中源化学规章制度内部评审工作 __ 公司各部门： 制度建设是企业一项艰巨的且需要持续改进的工作，是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障，也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的重要管理手段。目前，中源化学产销分离改革和安棚地区生产企业一体化运营管理改革已 经基本完成，中源化学组织机构及相关业务流程发生了很大变化，随着改革工作的深入推进，强化公司规章制度建设已显得非常关键，也给企业基础管理工作提出更高要求。为此，经公司研究，自8月份起，开展内部规章制度的评审工作，旨在通过内部评审和修订完善，保持公司内部规章制度的有效性和适用性，适应公司管理和发展需要。同时，充分利用全面评审和修订公司规章制度的契机，进一步规范公司管理流程，强化制度的约束作用，提高执行力。具体评审工作计划如下： 一、准备和摸底阶段 成立工作小组，明确职责和任务。开展规章制度的摸底工作，出目录以待评审。
二、评审阶段 系统评审制度的实用性和有效性，提出评审意见。 三、修订阶段 按照“废、留、改、立”的原则对规章制度性文件进行修订、对已不符合当前发展要求或与现行的法律法规及文件精神不符合的文件，予以废止；新近制定，符合形势政策和法律要求的文件，予以保留；部分内容不合时宜的文件，予以修订；管理制度存在空白的，结合公司实际情况予以建立新的规章制度。 四、宣贯阶段 规章制度修订工作完成之后，人力资源部将最后审定的规章制度总结，向全公司公布，以指导工作，方便落实。 五、检查和监督阶段 制度建设的重要性
规范化管理是企业一项艰巨的、需要持续改进的工作，它是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障。规范化管理同时也是提高工作效率和工作质量，降低业务运作风险的重要管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理工作必将一盘散沙。规范化管理涵盖的内容很广，按照当今比较权威的解释，它主要包括以下几个层面，一是企业战略目标管理的规范化，二是企业组织流程设计的规范化，三是组织构架设计的规范化，四是制度建设（指制度的编制、执行、修订完善）的规范化，五是信息化建设的规范化。而制度建设是企业规范化管理的一个极其重要的部分，各项工作的规范化管理水平则直接体现在制度的建设上。制度建设的基本流程为制度的编制、制度的执行、制度的修订完善，三个环节工作的规范性与系统性对是否能逐步形成适应企业自身发展需求的规范制度体系有着决 定性的作用，也是能否进一步提高公司规范化管理水平的关键所在。下面笔者就制度建设三个 环节的一些思路方法谈谈自己的一些观点。 第一部分制度的编制 一、制度编制的基本原则
企业制度宣贯实施方案
制度宣贯实施方案 由于目前公司各级规章制度，尚未建立自上而下的多级宣贯体系，问及员工，对制度内容往往不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。为改变这种不利局面，人事行政部拟定了具体方案如下： 一、目的 制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，只有做好制度的宣贯工作，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。 二、总体思路 建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下： （一）落实由人事行政部主导、建立集团层面及子公司层面的制度宣贯方式。 （二）由人事行政部组织开展制度运行检查宣贯督导、疑难咨询解答/分析。 （三）由人事行政部引导各子公司组织分层的重要制度的宣贯、讲解、培训。 （四）由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。 三、各类制度宣贯方法、流程及要求 1、新进员工制度认知宣贯 1）本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）进行宣导，讲解，促使其认知，良好的融入企业文； 2）制度学习列入新员工培训内容，要求在新员工入职二周内完成宣导。 2、在职员工制度深化宣贯，重在落实 1）对各部门/人员就集团通用制度或重要公共职能制度或其他重要制度,组织进行宣导、讲解，并以培训的模式展开，促使各级员工加强对制度的深化理解，集团公司主要由人事行政部协同相关部门展开，对子公司主要由人事行政部主导协同
四川风景名胜区条例宣贯工作计划
《四川省风景名胜区条例》宣贯工作计划 为进一步宣传贯彻《四川省风景名胜区条例》（以下简称《条例》），全面推进我省风景名胜区管理工作的法制化和规范化，结合我省实际，特制定本计划。 一、总体目标 通过对《条例》的宣传贯彻，进一步增强单位和个人有关风景名胜区管理的法律意识，按照“科学规划、统一管理、严格保护、永续利用”的原则，把《条例》规定的各项制度、措施和要求落到实处，在全社会自觉形成有效保护和合理利用风景名胜资源的共识，全面推进我省风景名胜区管理工作的法制化和规范化。 二、时间安排和工作步骤 第一阶段：动员部署阶段（7月上旬） 各地和景区要制订具体实施方案，有计划、有步骤、有重点地开展宣传贯彻活动，将宣传贯彻《条例》工作落实到每一个基层单位、每一位风景名胜区职工和驻区居民。各地建设行政主管部门要召开专题会议对本地区宣贯《条例》工作进行动员部署，各风景名胜区机构要召开一定规模的动员大会进行宣传发动。 第二阶段：学习培训阶段（7月上旬至中旬）
省住房和城乡建设厅将组织《条例》宣贯教育及省级风景名胜区综合整治培训班，通过对《条例》及相关法律法规的讲解，对各地建设行政主管部门及风景名胜区管理机构负责人进行专题培训。各地和景区也要制定切实有效的学习方案，对领导班子成员、中层干部和经营业主、员工进行培训教育，切实把握好《条例》的新规定、新要求。 第三阶段：集中宣传阶段（7月中旬至下旬） 各地要在今年7月份开展《条例》专题宣传月活动。通过新闻媒体，对《条例》及宣传活动进行全面报道；在城市广场等人流集中区域设置固定或流动的宣传站、咨询站，印制并向群众散发宣传单，在城市主要街道、风景区内及周边的村镇广泛张贴或悬挂标语、横幅；开展《条例》知识竞赛、有奖问答、文艺演出等喜闻乐见的活动，营造全民参与的氛围。8月1日《条例》施行当天，各地要在大型公众场合和群众密集地开展大规模的《条例》宣传和知识普及活动，扩大风景名胜区管理工作的影响力，争取群众支持和媒体的关注，切实做到家喻户晓、人人皆知，为《条例》的施行奠定坚实基础。 第四阶段：总结检查阶段（8月） 各地建设行政主管部门和风景名胜区管理机构要在今年8月底前，将本地区宣传《条例》的阶段工作总结和贯彻落实《条例》的具体实施方案报省住房和城乡建设厅。省住建厅将组织召开贯彻《条例》及推进省级风景区综合整治工作会议，对前
标准化的管理实施计划方案
六、施工组织设计 ㈠文字表述 1总体施工组织布置及规划 2标准化管理实施方案 2.1标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.2标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进，第一阶段：宣传教育培训阶段（开工后10天以内）；第二阶段：标准化文件编写阶段（开工后第11天至20天）；第三阶段：推进标准化管理、深化和巩固提高阶段（开工后第21天至30天）。 第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：国家、行业及铁道部关于建设领域的政策、法律、法规，铁道部领导的讲话、开展标准化管理
的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。 2.3标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守铁道部及建设单位的有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 2.3.1保证标准化管理目标的思想措施 推行铁路建设标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识
规章制度实施方案.
规章制度实施方案 （讨论稿） 尉氏县南曹乡中心学校 目录： 一、教职工管理暂行规定 二、教育教学质量评比办法 三、年度考核评定办法 四、中、高级职称推荐办法 五、教师岗位设置及变更积分细则 六、优秀教师、先进工作者的推荐办法 七、“优秀班主任”评选办法 八、中小学学校管理实施办法 九、学生才艺能力评比办法 十、信息工作暂行规定 一、教职工管理暂行规定 为了强化学校内部管理机制，促进我乡教育事业的发展，依据上级有关政策、规定，结合我乡实际情况，特制定如下暂行规定，请各中小学认真执行。 一、教职工的聘用 1、中小学聘用教职工，必须在县局下达编制数额内进行聘任。 2、中小学校聘用教职工，必须坚持德才兼备，任人唯贤的用人原则和招聘岗位必须
具备的上岗条件，按照公开、平等、竞争、择优的原则，采取考试与考核相结合的办法进行。 3、聘用实行双向选择的聘用办法，原则上本村教师不能在本村任教。 二、教师的进修和培训 1、学校应鼓励和支持教师在完成教学任务的同时，积极参加在职进修和自学。 2、教师在报考离职进修时，必须经学校推荐、教育局审批，方可离职进修，否则按自动离职，上报教育局，按教育局有关规定执行。 3、教师培训，是学校派出，属学校行为，所需费用由教师所在学校支取，凡是属于拿文凭、合格证、等级证等个人行为，所需费用由个人支付。 三、教职工日常行为管理 1、教职工应严格遵守《教师职业道德规范》，服从学校工作安排、工作调动，力争出色完成教育教学任务。 2、教职工不得体罚或变相体罚学生，不得侮辱学生。学生违犯纪律，教师教育处理方法不能简单粗暴，需要与家长沟通的，教师本人必须亲自与家长联系或见面，杜绝让学生自己离校叫家长的行为，否则，出了问题由教师本人负责。 3、教职工不得向学生及家长索要财物，或乱收费，不得从事有偿家教，不得收费办班。 4、教职工言行举止文明，不能穿奇装异服，不得修剪怪发，不穿拖鞋、短裤进教室。 5、教师在工作日，午餐不得饮酒，上课时不吸烟，不使用通信工具，工作时间不打牌、下棋和玩电脑游戏，不得参与赌博，在学校不得打麻将。若教师出现骂人、打架、吵架现象，调离该校。 6、凡违反教职工日常行为管理规定的，按教育局的规定执行。
XXX公司企业文化建设(宣贯)实施方案
XXXXX有限公司 企业文化宣贯实施方案 企业文化是企业的灵魂，是企业实现持续健康发展的独特性核心竞争因素，优秀的企业文化能够在增强团队凝聚力、激发企业创新活力和培养高素质人才等方面发挥独特作用，为全面助力集团实现“进入世界500强打造国际一流大型产业集团“的愿景，全面提升企业形象，打造“平安、绿色、智慧、效益、创新”五型企业，为集团实现跨越式发展提供不竭动力，根据集团企业文化核心精神，结合公司实际，现制定本宣贯实施方案。 一、总体思路 将集团文化、安全文化、党建文化、制度文化与企业生产经营区域紧密结合，打造“520”企业文化宣贯实施方案。即：五型工厂（平安、绿色、智慧、效益、创新）、两种形象（企业形象和社会形象）、融合发展（职工和企业融合、企业和社会融合，凝为一体，聚力发展）。依托“520”式企业文化建设，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同拥护、践行、发扬的企业价值观和理念，持续打造忠诚企业、素质全面、回馈社会、卓有成效的职工队伍，全面提升企业管理水平，树立企业整体形象。 二、建设原则 1.以人为本的原则：以人为中心，充分展现职工的思想文化意识，通过企业全体职工的积极参与，调动人员的积极性和创造性，激发企业活力及生命力。 2.讲求实效的原则：切合企业实际，不搞形式主义，借
助必要的载体和抓手，制定切实可行的企业文化宣贯方案，逐步建立起完善的企业文化体系。 3.系统运作的原则：要搞好整体设计，分步推进，分层次落实，持续购建完善，不能凭空想像，一蹴而就。 4.突出特色的原则：突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，具有自身鲜明特色的企业文化。 5.追求卓越的原则：崇尚革新，与时俱进，坚持卓越，使企业全体职工始终感受到正向激励。 三、目标要求 （一）规划目标 1.至3月底：形成企业文化宣贯实施方案（初稿），归纳提炼形成具有企业特色的文化内涵，报上级审批。 2.至10月底：完成企业文化可视化的规划工作，企业文化宣贯实施初见成效。 3.至2021年4月：进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象，建成具有自身特色的企业文化宣传示范基地。 （二）实现目标 按照规划、设计、形象、规范、深化五个步骤，调动集体智慧，运用“聚能效应”，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业文化氛围日益浓郁，企业形象不断提升，走上一条成功的跨越式发展之路。 1.严格按照集团文化要求，统一使用企业标识、色彩、建筑色调等企业标识。 2.规范车辆、办公设备、办公器具、员工着装款式及色调。
宣贯培训方案 制度宣贯方案上课讲义
宣贯培训方案制度宣 贯方案
宣贯培训方案制度宣贯 方案 制度宣贯实施方案 目前公司各级规章制度(特指行政部管理的行政管理制度体系)的宣贯，未建立自上而下的多级宣贯体系，多由各部门自行跟进组织开展，且实际宣贯效果如何，未得以验证，往往问及员工，却对制度内容不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。为改变这种不利局面，行政部拟定了具体方案如下： 一、目的 制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，那么制度的宣贯是第一步，只有做好制度的宣贯工作，建立健全制度宣贯体系，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。 二、总体思路
建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习人员进行二级转化，达到制度相关人员人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果;针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下： (一)重点落实由行政部主导、建立集团层面的制度宣贯方式： 由行政部主导开展对集团通用制度或重要公共职能部门制度(包括已出台运行的旧制度，如定期回顾、结合违规事件重新学习、总结教训、结合某个新制度温故相关制度等、新下发执行/试行的新制度以及未出台待研讨确认的拟编制度)进行宣贯、讲解。 (二)由行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯督导、疑难咨询解答/分析。 (三)由行政部引导各事业部组织事业部层面的重要制度的宣贯、讲解。 (四)由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。 三、各类制度宣贯方法、流程及要求
公司规章制度体系建设实施方案经典
公司规章制度体系建设 实施方案经典 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
关于印发《规章制度体系建设实施方案》 的通知 各科室： 为进一步加强医院规章制度体系建设，逐步实现医院管理的科学化、民主化和制度化，结合等级医院评审相关要求和医院实际，制定了《贵州航天医院规章制度体系建设实施方案》，现下发各科室，望遵照执行。 二〇一三年八月 贵州航天医院规章制度体系建设实施方案 （征求意见稿） 为进一步加强医院规章制度体系建设，结合等级医院评审相关要求和医院管理工作实际，梳理我院现有规章制度，构建更为科学、高效、实用的规章制度体系，指导开展各项业务工作，特制定本实施方案。 一、指导思想 本次规章制度体系建设以中国航天科工集团公司、〇六一基地《规章制度体系建设方案》和《规章制度管理规定》、《三级综合医院评审标准实施细则》、上级卫生行政部门相关管理规定为指导，紧紧围绕医院发展实际，对现行规章制度进行梳理、补充，并汇编成册。通过规章制度体系建设，使医院的各项工作做到凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人负责、凡事有人检查，充分发挥规章制度在医院管理中的规范、引导和保障作用。 二、工作目标
本次制度建设的工作目标是：通过2～3年时间，对现有规章制度进行全面清理和补充修订，增加一批新的规章制度，初步形成适合我院发展和建设需要的规章制度汇编（草案），再逐步完善，形成我院规章制度汇编（正式版）。坚持用规章制度管人、管权、管事，实行科学管理，做到公正公开，运转高效，实现医疗工作管理的制度化、规范化、程序化。 三、主要内容 1.本次规章制度汇编包括三个主要部分：行政（含党务）管理制度汇编、医疗管理制度汇编、各科室及人员岗位职责汇编。 2.行政管理制度汇编包括院级委员会工作制度、行政、党群工作、信息、人力资源、安全保卫、财务、审计工作、物资供应、后勤保障等各项管理工作制度。 3.医疗管理制度汇编包括医政工作、医技、急(危)重症、手术安全、门诊、护理、感染控制、药事、病案、医保、新农合、教学、科研、职业卫生、职工健康体系等各项管理工作制度。 4.各科室及人员岗位职责汇编包括院级管理委员会、职能部门、行政管理人员、党群机构及人员、医疗医技人员、护理人员、门诊各类人员、财会人员、物资供应、后勤保障人员等岗位职责。 5.各工作组可根据领导小组办公室提供的规章制度和岗位职责汇编参考目录，结合实际情况进行增减。如果人力许可，尽量制定得完善和全面一些。 四、总体框架 （一）多层三维规章制度体系结构 按照系统完善、构架清晰、定位明确、动态优化的要求，把医院规章制度体系建设多层三维规章制度体系结构(Multi—layer and Three—dimension Regulations System简称MTRS)。 多层次体现医院管理体制的多层级组织结构；三维结构反映各个层次中的规章制度在内容构成、制定过程控制和执行过程控制三个方面的总体架构，每一个维度从不同角度反映规章制度体系内
公司制度建设实施方案.doc
公司制度建设实施方案1 公司制度建设实施方案 为推动公司制度建设工作的进一步开展，促进公司各项制度的有效落实，着力提升制度执行力，使制度在优化工作流程和提升管理效能中发挥更大作用，制定如下实施方案： 一、遵循原则 1、坚持简洁有效,便于执行的原则； 2、坚持动态持续改进，流程明确和制度落实相结合的原则。 二、基本要求 1、根据部门职责分工进行制度编制或修订完善，实行归口管理，分管领导和综合办公室共同把关，要求编制制度内容与其他制度内容不冲突，不重叠，体现公司制度管理的统一性。 制度定稿的流程：责任部门拟稿（格式参考附件）→征求意见（制度内容涉及的主要部门/执行人）→综合办公室负责人签字（格式、基本内容完整性审核反馈）→拟稿部门分管领导签字→履行公司程序下发。 2、制度文件应包含以下五个基本内容：目的、工作内容与要求、部门职责分工、工作流程、监督与考核。 三、计划安排和工作步骤 1、职责分工
公司制度建设的管理部门为综合办公室，主要职责是：负责制度体系建设及管理工作；根据工作需要负责向各管理部门提出制度编写要求；负责对制度编写的内容规范、落实情况检查等工作；负责统筹制定制度优化方案，并负责逐项督导落实；配合公司制度建设的各项工作。 公司的制度责任部门即公司制度的编制及督导执行部门为公司各专业职能管理部门。 各专业职能管理部门负责公司制度的制定及督导执行（包括调研、起草、征求意见、宣贯及培训、负责所编制制度的执行情况的检查与 意见反馈、申请修订等）。主要编制修改的制度及流程有: （1）部门主要职责分工、部门员工岗位说明书、部门内部工作流程、部门内部员工管理规范。 （2）与本部门有关的与其他部门对接工作的流程及建议。 综合办公室是制度的最终审定下发部门，负责制度下发的行文格式、文字校对和最终的审稿、下发工作；负责制度下发流程的严格执行工作；负责制度的分类管理工作。 2、完善落实分四个阶段，具体如下： 第一阶段：公司制度流程建设阶段（3月-4月份完成）（1）结合综合办公室的安排，将各部门现有制度进行整理报送综合办公室进行统一审核。所有报送的制度经公司统一专题会议定稿签发。