部门及岗位职责(建筑施工企业)
*****有限公司
作业文件*****0504.01
部门及岗位职责权限
A/1
受控状态：
分发编号：
编制人：****
审核人：*****
批准人：*****
实施日期：2011年12 月26 日
部门及岗位职责权限
1 目的
为规范公司各部门的组织及人员职责和权限，确保职责的履行，特制定本办法。
2 适用范围
适用于公司各部门和与管理体系有关的人员。
3 内容及要求
3.1 部门职责及权限
3.1.1综合事务处
1)负责组织各部门建立、健全管理体系；负责管理体系的策划；
2)负责组织公司各部门定期开展管理评审和内审，并负责内审、管理评审出现不符合项
的改进措施的审核及验证；
3)负责组织、监督各部门建立并保持管理体系所需要的文件及记录的控制管理；
4)负责对职业健康安全管理进行测评；负责识别、评价本部门的环境因素及危险源因素；
5)负责适用的法律、法规与其他要求的识别、收集和评价；负责政府劳动政策法规的归
口管理；及时收集、更新，正确贯彻企业方针和目标及相关法律、法规；
6)负责公司责任目标的制定与考核；负责公司员工绩效考核、激励及工资审核造册；
7)负责信息的归口管理，定期分析本部门相关业务，控制、预防不符合、不合格发生，
确保持续改进、创新业务；
8)负责公司及事业部企划、运营督察考评、信息报表传递；
9)负责党建、企业文化建设工作；
10)负责公司资质、印章管理；负责公司各类人员（九大员）证书的有效性；
11)负责公司的对外联络及接待；
12)负责公司产权、股东资料及大型会议管理；
13)负责公司办公设备及办公用品管理；
14)负责公司及事业部的人力资源配置、招聘、录用培训；负责工程项目的人力资源调配；
15)负责职工工伤事故的调查及处理；
16)负责员工退休、辞退、解聘、开除的规范性管理；
17)负责组织公司管理体系中对体系管理有影响人员的培训、评价考核；
18)负责档案的归口管理；负责人事、薪酬档案管理的具体实施；
19)负责公司及事业部劳动合同归口管理；
20)负责住房公积金管理；
21)组织实施社保工作；负责审核社保费用交付计划，协调相应的公共关系。
3.1.2财务处
1)负责公司及事业部的财务核算及管理工作；
2)负责公司及事业部所需经营资金筹措、营运和合理调度；
3)承办集团公司已有融资平台的维护工作；
4)负责资金月度预算的编制，对每月资金的运行状况进行总结；
5)负责公司财会档案管理，负责电子数据及财务软件的安全性；
6)负责管理银行空白票据、印鉴章及财务章，保证银行帐号及资金的安全性；
7)负责编制公司及事业部有关信息报表、财务报表及绩效报告；
8)负责公司及事业部的税金管理；
9)负责清查各种往来帐款；
10)配合集团公司的财务管理要求，监控公司的资金运行状况、成本波动情况，提出管理
建议；
11)依据财务信息，考评事业部所属各公司、部门工作绩效（月度、季度、年度）；
12)负责经济合同、协议归口管理；
13)负责公司存物资、设备的收、发、存管理工作；负责固定资产、新增资产进行统计和
管理；保证公司物资的安全性；
14)负责对在库物资进行有效合理的标识、防护；
15)负责监测设备归口管理和监视测量装置的有效控制管理；
16)负责对各项目安全、环保资金投入进行统计；
17)负责财务人员的绩效、薪酬管理以及内外部培训；
18)正确贯彻企业方针和目标及相关法律、法规。
3.1.3经营处
1)负责公司及事业部营销工作的归口管理；
2)负责公司的对外经营招投标工作；
3)负责及时与合格供方联系，组织实施公司层面的物质及固定资产、劳保用品等物资采
购工作；
4)负责客户关系的建立、健全以及回访；负责组织顾客满意度调查，收集、保存、分析
数据，采取相应措施，组织实施持续改进；
5)负责收集本行业相关市场信息，及时分析市场行情，改进应对策略；
6)负责对外经营主合同、建筑分包合同、劳务分包合同、合作合同的评审、签订工作；
并对相关方施加职业健康安全、环保方面的影响；
7)协助对外工程预结算监控和工程款追收；
8)负责合格项目经理的选择或竟聘；负责项目经理责任书的签订；
9)协助项目部进行单项工程、单位工程的验收控制；协助项目部组织竣工验收、竣工结
算的控制；协助项目部组织竣工资料交建设方审核；
10)正确贯彻企业方针和目标及相关法律、法规。
3.1.4工程管理处
1)负责公司及事业部的生产、技术、安全、环境以及其它过程控制的归口管理；
2)负责组织并落实公司工程项目的策划工作，审核项目部编制的《施工组织设计》、《施
工方案》的合理性、有效性；
3)确认阶段已完工程量，为对外付款提供依据；
4)参与项目承揽合同评审；
5)负责组织合格供方（含材料供方、合格分包方、合格设备租赁方等）的评定，并建立
合格供方档案；
6)检查、督促、指导项目部管理工作与目标保持一致性，与规范要求保持符合；
7)负责公司检测设备、器具的管理及不合格品的管理，及时组织相关单位对不合格
品进行纠正预防；
8)负责对营销部门和项目责任部门的费用审核以及项目相关费用的预算管理，并向公司
领导提出合理化建议；
9)负责售后服务的管理；
10)负责在建项目施工技术、经济档案的归口管理，经确认的在建项目施工信息的录入，
编写本部门管理性体系文件；
11)正确执行和运用定额标准，并能够及时反映有关情况；
12)对本部门法律法规及其它要求进行动态管理，并组织好公司对其合规性进行定期评
价，对不符合要求的及时采取措施进行纠正预防，并负责验证实施结果；
13)承担工程成本、施工技术等定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见；
14)参与工程招标、评标、合同谈判、承担预算和审查验工计价、结算与决算工作；
15)审核项目施工预算、结算，大宗材料采购价格的监督，阶段已完工程量的计价审核。
16)协助项目工程监理工作；并组织公司级安全、环保教育工作；负责施工项目安全文明
施工的监督检查；
17)负责工程项目的质量、环境、安全活动的监控管理、检查，对环境影响和安全事故进
行调查处理；
18)负责归口管理环境因素及危险源因素的识别、控制，必要时落实责任部门编制相应管
理方案，应急预案并审核组织演练；确保方案预案、措施的有效实施；
19)负责监督、落实责任项目部对施工材料监管，确保甲供材、自购材的质量、安全、环
保时候符合协议要求、标准要求，作业过程督促项目部进行有效标识和防护；
20)负责识别、检验、维护顾客财产，并建立相应记录；
21)负责落实责任项目部识别施工项目特殊过程并负责审核；
22)负责施工工程质量、安全、环境的监视、测量及控制管理工作；
23)负责对施工中出现的不符合、不合格的调查，改进措施的评审、验证工作；
24)负责收集施工过程中安全、质量、环境、职业健康各类数据并对收集数据进行分析、
总结，改进措施的评审、验证工作；
25)协助项目部进行单项工程、单位工程的验收控制；协助项目部组织竣工验收、竣工结
算的控制；协助项目部组织竣工资料交建设方审核；
26)负责工程技术（竣工）资料的归档管理工作；
27)负责对各项目的进度产值、工程费用（人、机、材）真实性抽查；
28)定期对体系目标进行分解落实到各部门，并制定相应的管理方案及措施，定期进行汇
总分析，确保公司目标得以完成。
3.1.5项目部
1)根据公司的授权，由项目经理确定项目部的人员组成，明确项目部各类人员职责和权
限，保证管理体系在项目部内有效的运行；
2)负责编制并初审《施工组织设计》、《施工方案》；
3)负责编制工程质量、安全、环境保证措施及施工预算，材料、机具、劳动力的需求计
划，以确保施工工期、安全、质量及环境要求；
4)负责项目部所需材料、机具（含租赁设备）的购买及选择
5)负责施工项目部特殊过程的确定及其满足性的初评工作；
6)组织做好班前的安全、环保教育培训工作；创建标准项目安全、文明施工；
7)负责按照工程管理处、财务处的要求对施工物资、顾客财产、作业过程进行有效标识
及防护；
8)负责按要求送检施工材料、砼试块、钢筋试焊件等并保存送检记录；
9)负责施工过程的自检及施工不符合、不合格的纠正、改进工作；
10)负责定期将使用中的监视测量装置信息反馈到工程管理处，并按工程管理处要求送
检；
11)负责定期对使用设备、机具进行维护保养并保持记录，每年对使用中主要设备的技术
状况进行鉴定并将鉴定情况及时传递工程管理处；
12)负责按规定向工程管理处报送工程预（结）算清单；将施工过程中与相关方的信息及
时反馈到工程管理处或经营处；
13)负责根据自身的特点合理平衡、调配机具，协调各项目在施工过程中出现的各种弊病；
14)负责施工过程中的质量、环境、职业健康安全工作实施；并对工程目标完成情况定期
汇总传递工程管理处进行分析处理；
15)负责项目部单项工程、单位工程的验收控制；负责组织竣工验收、竣工结算的控制；
负责组织竣工资料交建设方审核；
16)协助工程管理处负责对本项目的环境因素、危险源因素进行识别控制，采取相应措施，
必要时进行演练并保存记录；
17)根据项目部施工特点，协调部门内外部合作，完成项目部的相关任务。
3.2 人员职责权限
3.2.1总经理：
1)负责公司全面经营管理、生产管理工作，有权对公司的管理体系作出变更决定；
2)负责制定公司管理方针，审批公司管理目标，并负责管理方针、管理目标的有效性；
3)负责并确定公司部门及人员的职责、权限；
4)负责任命管理者代表；
5)负责组织定期召开管理评审；
6)负责对公司各类资源的统筹管理工作，有权调配各部门、各项目部；
7)参与公司管理体系出现的重大不合格、不符合的评审工作。
3.2.2管理者代表
1)负责管理体系的建立、运行和保持；有权对管理体系在建立、运行和保持方面出现的
问题作出处理决定；
2)负责向总经理报告管理体系的运行情况，并提出改进建议；
3)负责主持内部管理体系审核，并有权对审核中出现的情况作出最终决定；
4)确保在公司内提高满足顾客要求的意识。
3.2.3副总经理（技术负责人）职责和权限
1)主管公司各项目施工技术，保证现场文明施工；
2)负责领导公司施工技术的科研工作，组织科技攻关；
3)负责组织工程的交竣工验收；
4)负责指导各项目施工技术规范、规程、规定标准的贯彻执行；
5)审批公司质量环境技术文件和施工组织设计，并负领导责任；
6)在特殊情况下可代另一副总经理行使审核工作、经授权还可行使代签工作。
3.2.4副总经理（兼安全负责人）职责和权限
1)在公司经理的直接领导下进行工作，对经理负责；
2)主持召开安全生产会，组织定期、不定期的安全大检查，对公司安全负领导责任；
3)负责项目施工过程中的人、财、机等资源的调配以确保施工生产的正常运行；
4)负责审批公司职业安全健康管理文件，并负领导责任；
5)主管公司各类物资的采购、调配等领导工作；
6)在特殊情况下可代另一副总经理行使审核工作、经授权还可行使代签工作。
3.2.5综合事务处处长职责和权限
1)认真贯彻执行公司方针及目标，严格按照管理体系文件的规定开展工作；
2)负责组织公司管理体系的建立；负责协助主管领导召开管理评审、内部审核，协助其
他部门建立、健全管理体系；
3)负责公司及事业部的年度管理目标的分解，并协助落实，监督实施情况；负责事业部
分（子）公司的经营目标管理；
4)系统管理事业部员工的薪酬、社保、住房公积金等管理；
5)系统策划事业部的公共关系和危机管理；塑造、维护、发展和传播企业文化；
6)组织制定事业部行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；
7)组织、协调公司周例会、月度例会、年会、员工活动等工作；
8)全面统筹规划事业部的人力资源战略；建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人
力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
9)组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；及时处理公司管理
过程中的重大人力资源问题；
10)向事业部高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高
公司的综合管理水平；
11)负责编制汇总公司各部门员工年度培训计划并监督各部门实施情况；负责监控各类岗
位、技能培训并建立保存培训记录；负责监督新员工、复岗员工、转岗员工上岗前的三级安全教育培训工作实施情况；
12)参与事故调查分析，负责事故人员的善后处理；
13)负责对从事有职业危害作业的员工定期进行健康检查，建立员工健康档案；
14)完成总经理临时交办的各项工作任务。
3.2.6财务处处长职责和权限
1)认真贯彻执行公司方针及目标，严格按照管理体系文件的规定开展工作；
2)负责合理组织、协调和实施财务核算；负责建立、健全公司及事业部财务核算体系，
建立健全事业部核算制度和财务管理规章制度并督促和检查制度的贯彻执行，利用会计资料进行经济活动分析；满足公司及事业部的管理需要；
3)组织编制和执行预算，财务收支计划，资金收支预算；进行成本费用预测、计划、控
制、核算、分析和监督，督促所属公司有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益；
4)负责资金合理调度，有效地使用资金，并将计划和执行情况报告给总经理；
5)对公司及事业部的税收进行筹划；对于应该上交的税金及附加款项，按照国家规定严
格审查；
6)负责向本单位领导报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料；
7)参加事业部的生产经营管理会议，参与经营决策；充分利用会计资料，提供可靠信息，
预测经济前景，协助总经理对事业部的生产经营、投资等问题作出决策；
8)审查或参与拟订经济合同、协议或其他经济文件；
9)负责检查和督促本事业部财会人员严守公司财务机密，建立保密制度；
10)负责协调各关联单位及公司内部各职能部门的关系，保证财务工作的顺利开展；
11)负责密切配合集团公司的财务管理要求，监控公司的资金运行状况、成本波动情况和
财产物资管理工作，提出管理建议；
12)负责定期或不定期参与组织公司财产清查、盘点，保证资金收支的合理合法性，财
产物资的安全性；
13)实施对公司各部门以及各分子公司的经济责任制考核；
14)承办事业部总经理临时交办的其他工作。
3.2.7财务处副处长职责和权限
1)认真贯彻执行公司方针及目标，严格按照管理体系文件的规定开展工作；
2)协助处长做好日常管理工作；
3)拟定资金筹措方案，做好各项资金运筹计划，开辟财源，有效使用资金；
4)预测所属公司现金流，根据资金情况开展内部资金拆借；
5)维护现有融资存量，积极寻找资金增量，开拓项目贷款运作方式；
6)主管各托管公司内部财务管理流程的清理和内控制度的完善；
7)对现行业务涉税处理进行纳税规划、检查、辅导，对相关人员劳务报酬个人纳税进行
辅导；
8)负责协调税务、金融机构的日常关系；
9)与集团公司财务公司及相关部门保持沟通，维护关系；
10)加强财务审核，坚持月度内部财务稽查；
11)完成事业部领导交办的其他各项工作。
3.2.8经营处处长/副处长职责和权限
1)认真贯彻执行公司方针及目标，严格按照管理体系文件的规定开展工作；
2)负责公司各项项目的洽谈；负责公司各项项目合同的起草、评审、会签及最终合同的
签订；
3)负责经营信息的收集、汇总、与各分子公司信息的传递及经营业务的系统管理；
4)与各地政府部门、业主、招标中标、咨询公司、设计院的业务联系；收集各类信息，
并进行甄别、处理、追踪、筛选和评审；
5)组织公司工程项目预审、投标文件中顾客要求、合同条款的评审、投标书的编制、合
同的评审及递交、信息跟踪、出席标前会、开标会等事项；参与合同末次验工计价；
6)收集、整理合格供方评价资料；建立合格供方档案并定期对其进行跟踪和复评；协调、
沟通、处理项目部与供方的关系；负责组织、落实合格供方的调查、评定工作；
7)负责处理、完善客户关系；负责顾客满意度调查、评价工作；
8)组织招标采购，签订物资采购合同；及时按照批准的采购计划进行采购；
9)负责监督并检查各项目部的材料采购价的真实性及采购人员对采购物资的符合性进
行验证；
10)负责各项目部物资计划的审核工作；协助工程处做好物资的结算及价差清算工作；
11)负责分包方营业执照、资质等级、设备状况、质量管理体系认证或三合一认证资料、
人员持证上岗情况、工作业绩和相关经验的评价及相关资料的收集；
12)负责根据中标通知书，提出项目经理人选及项目部的组织机构初步意见和经营管理目
标，报公司分管经理批准；
13)负责代表公司与项目经理签订项目工程承包合同；
14)负责牵头组织公司各类合同的编制、评审、签订工作及归档管理；
15)协助对外工程预结算监控和工程款追收；
16)经公司领导同意后负责审核或审批公司经济合同、协议或其它经济业务文件，并对执
行情况进行检查；
17)对完善公司经营方针、投标策略、项目部实施进度及要求有权提出合理化建议。
3.2.9工程管理处处长职责和权限
1)认真贯彻执行公司方针及目标，严格按照管理体系文件的规定开展工作；
2)系统策划公司及事业部生产、工程管理及项目实施的管理工作，全面提升公司及事业
部对生产经营的过程控制能力；
3)负责审核公司《施工组织设计》、《施工方案》内容的合理性、有效性；
4)负责组织环境影响和安全事故的调查处理；
5)确认阶段已完工程量，为对外付款提供依据；
6)参与项目承揽合同评审；参与供方评定；
7)检查、督促、指导项目部管理工作与目标保持一致性，与规范要求保持符合；
8)负责对营销部门和项目责任部门的费用审核以及项目相关费用的预算管理，并向公司
领导提出合理化建议；
9)组织实施售后服务的管理；
10)组织实施工程成本定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见；
11)参与工程招标、评标、合同谈判、承担预算和审查验工计价、结算与决算工作；
12)审核项目施工预算、结算，大宗材料采购价格的监督，阶段已完工程量的计价审核；
13)负责工程项目的质量、环境、安全活动的控制、检查，对环境影响和安全事故的调查
处理；
14)负责组织施工项目部识别责任部门的环境因素及危险源因素，必要时落实责任部门编
制相应管理方案并审核；
15)负责监督、落实责任项目部对施工材料、作业过程进行有效标识和防护；
16)负责落实责任项目部识别施工项目特殊过程并负责审核；
17)负责施工项目与顾客的联络及满意度调查、评价工作，并将记录传递至经营处；
18)负责施工工程质量、安全、环境的监视、测量及控制管理工作；
19)负责对施工中出现的不符合、不合格的调查，改进措施的评审、验证工作；
20)负责收集施工过程中安全、质量、环境、职业健康各类数据并对收集数据进行分析、
总结，改进措施的评审、验证工作；
21)负责工程技术（竣工）资料的归档管理工作；
22)负责对各项目的进度产值、工程费用（人、机、材）真实性抽查；
23)负责对施工项目材料、物资计划的审定，负责本公司所承担的大中修、大型施工项目
或技术复杂的工程的审定、协调工作；
24)负责组织开展安全教育、安全检查活动，审核工程质量通病的防治措施，对质量事故
进行调查分析提出处理意见并撰写调查报告。
3.2.10项目经理
1)认真贯彻执行公司方针及目标，严格按照管理体系文件的规定开展工作，做好岗位职
责工作；
2)负责明确项目部各类人员职责和权限，保证管理体系在项目部内有效的运行；
3)负责初审工程《施工组织设计》、《施工方案》；
4)负责施工项目部特殊过程的确定及其满足性的初评工作；
5)负责工程项目的物质采购及设备租赁；
6)负责落实项目部物资管理人员对施工物资、顾客财产、作业过程进行有效标识及防护；
7)负责监督并落实质检人员对施工过程的自检及施工不符合、不合格的纠正、改进工作；
8)负责落实操作人员按物资管理要求将使用中监视测量装置定期送检；
9)负责要求并监督操作人员定期维护保养设备、机具，每年鉴定一次使用中主要设备的
技术状况；
10)负责按规定向工程管理处报送工程预（结）算清单；
11)负责根据自身的特点合理平衡、调配机具，协调各项目在施工过程中出现的各种弊病；
12)负责控制施工过程中的质量、安全、进度、环境工作。
3.2.11综合处主管兼人事/薪酬/费用/办公用品/档案管理员
1)协助上级执行事业部的人事/薪酬/费用管理；
2)负责绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单；
3)做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排
面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；
4)计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查；
5)管理员工信息资料及各类人事资料；
6)办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳；
7)办理各类职称评定；
8)执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；
9)起草公司年度薪酬规划及福利计划；
10)参与制定、调整薪酬福利政策；
11)定期收集市场薪酬信息和数据；
12)按时完成人工成本、人工费用的分析报告并；
13)及时更新维护员工资料库；
14)制作公司及事业部每月的人事、岗位、薪酬报表，按时完成工资造册；
15)考勤、休假管理；
16)办公用品计划、收发和领用管理；
17)领导安排的其它临时任务。
3.2.12行政事务管理员
1)认真贯彻执行公司方针及目标，严格按照管理体系文件的规定开展工作，做好岗位职
责工作；
2)组织制定行政管理制度及督促、检查制度的贯彻执行，制定行政、后勤管理工作发展
计划并贯彻实施；
3)组织、协调公司及事业部年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及
办理公司所需各项证照；
4)起草及归档公司及事业部相关文件；
5)搜集、整理公司及事业部内部信息，及时组织编写公司大事记；
6)组织好来客接待和相关的外联工作；
7)对控制成本的方法提出建议；
8)协助高级管理人员进行财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务；
9)参与公司及事业部经营事务的管理和执行工作；
10)会务安排、会议内容的记录；
11)组织办好会议接待、娱乐等各项活动；
12)管理公司及事业部非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料；
13)发放日常福利、节日福利；
14)完成领导交办的临时性工作。
3.2.13体系管理员
1)认真贯彻执行公司方针及目标，严格按照管理体系文件的规定开展工作；
2)负责体系文件有效运行和管理工作；
3)负责体系运行情况的检查和考核工作；
4)负责协调和归口管理部门的合理接口工作；
5)负责体系文件的换版、更改、发放、归档等管理；
6)负责组织、监督、检查各部门建立并保持管理体系所需要的文件及记录；
7)负责组织、监督、检查各部门识别和评价本部门的环境因素及危险源因素；
8)负责适用的法律、法规与其他要求的识别、收集和评价。
3.2.14社保/住房公积金/培训管理员
1)认真贯彻执行公司方针及目标，严格按照管理体系文件的规定开展工作；
2)协助上级执行集团公司和事业部的社保、住房公积金、培训工作；
3)负责社保费用、住房公积金以及培训等费用的审核工作；
4)办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金；
5)负责转移保险、公积金缴纳的相关手续；
6)办理劳动年检；
7)协助培训主管拟订培训计划；
8)了解公司及事业部内部培训需求，会同直属上级共同确认需求；
9)协助培训主管实施事业部培训计划，并跟进培训后效果反馈；
10)联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜；
11)组织培训材料，开发利用培训辅助设施；
12)指导各相关部门贯彻落实各项培训项目；
13)控制培训支出；
14)制定与实施专项培训计划；
15)开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案；
16)跟踪外部培训市场变化，发掘并利用外部培训资源；
17)设计培训课程，开发新课程，讲授培训课程；
18)设计培训形式和方法；
19)设计培训评估体系并组织或协助评估培训效果。
3.2.15 目标/企划管理员
1)认真贯彻执行公司方针及目标，严格按照管理体系文件的规定开展工作；
2)按照集团的思路策划事业部的管理方针和组织架构；
3)根据集团的要求，对公司及事业部所属分子公司存在的问题进行调研、分析、诊断并
策划管理咨询方案；
4)对企业客户提供管理咨询服务,内容涉及以下几个方面；
5)事业部战略转型、管理模式的变革等的策划、推进、评价，组织结构设计；
6)事业部各业务部门激励与评价体系的设计与项目管理；
7)组织结构、激励评价等的研究与咨询制度体系建设；
8)管理思想宣传贯彻、集团制度体系规划，实施企业培训和解决方案等；
9)参与企业文化创建和培训产品开发；
10)维护和发展与大客户的关系；
11)领导交办的其它临时工作。
3.2.16信息/企业文化管理员
1)认真贯彻执行公司方针及目标，严格按照管理体系文件的规定开展工作，做好岗位职
责工作；
2)组织制定事业部信息管理办法和企业文化管理办法并监督实施；
3)建立事业部信息传递渠道，规范信息传递的方式及频度，并对信息传递的质量作出要
求；
4)对分子公司反映的重大问题及时向领导回报，并向相关部门及时反馈意见；
5)策划事业部企业文化建设方案；
6)根据集团的企业文化建设思路，指导公司及事业部所属分子公司的企业文化建设；
7)按照公司及事业部的总体文化要求，加强公司的宣传报道；
8)组织公司及事业部的各类文化活动、娱乐活动；
9)完成领导交办的其它临时任务。
3.2.17会计
1)认真贯彻执行公司方针及目标，严格按照管理体系文件的规定开展工作，做好岗位职
责工作；
2)负责公司日常财务核算工作。负责审核原始凭证，并填制记帐凭证；
3)负责内外工程成本核算和成本管理工作；
4)向集团管理部门提供各类费用统计台帐、费用统计报表、财务报表；
5)负责工程结算业务，负责清查各种往来帐款；
6)妥善保管会计档案；
7)负责合同管理，收集和传递转帐业务资料；
8)负责打印计帐凭证、总分类帐和明细帐，并装订成册；
9)参与物资盘存工作，不定期到工地了解工程进度；
10)完成公司领导安排的临时性工作。
3.2.18出纳
1)认真贯彻执行公司方针及目标，严格按照管理体系文件的规定开展工作；
2)负责公司薪资、工程管理费用及备用金的收、支、存取等事项；
3)负责公司各类各项日常费用的报销管理；
4)负责公司技改工程、生产维修以及工程上成套设备等项目资金的支付、报批，票据、
差旅费和现金支付事项；
5)认真执行资金管理制度，建立健全出纳的各类帐目，凭有效的现金收付凭证逐笔登记
现金日记帐；
6)严格管理各种现金、银行等票据，记录票据的使用情况，做到可追溯性；
7)建立各类备查帐，并定期与相关会计科目核对，做到帐帐相符、帐实相符；现金管理
做到日清月结，并及时与银行对帐单核对。
3.2.19 财务信息管理员
1)认真贯彻执行公司方针及目标，严格按照管理体系文件的规定开展工作；
2)以各单位资金预算为基础，编制整个事业部资金月度预算；
3)负责建立合同台帐；以合同为基础，建立按合同的资金预算控制体系；协助各分（子）
公司完成合同评审；
4)负责公司固定资产管理、固定资产报废等工作；
5)负责财会档案管理；
6)负责公司及事业部计算机维护，财务软件维护；
7)负责事业部及分（子）公司信息管理，内网信息录入及管理；
8)负责公司党、团工作；
9)协助财务物资检查工作；
10)协助出纳保证资金安全；
11)协助财务处长对集团公司下发文件的转发及分（子）公司报告的处理。
3.2.20 施工员
1)按计划组织资源进行施工，承担工程项目施工的质量、进度及现场指导及监理工作，
2)解决施工过程中存在的问题，保证进度计划的实现，
3)参加图纸会审、解决土建和安装工程施工图中存在的问题，校对图纸会审纪要和设计
单位提供的会审答复及变更，保证进度计划的实现，。
4)工程开工后，负责与质监站、设计院、勘察院、防雷办、人防办、节能办等有关部门
的联系、协调工作。
5)负责联系有关处室、部，办理有关签证及财务手续。
6)参加竣工验收，负责办理竣工移交手续，审核验收单项工程竣工图和技术资料，办理
工程竣工备案工作和竣工后保修工作的联系与落实。
7)起草所分管项目的相关招标文件，审核工程进度报表及认质认价材料计划，办理本人
经手的财务手续。
8)负责交付使用项目保修期间的联系及落实。
3.2.21 机械设备管理员
1)负责作好设备的使用登记和维修、保养工作。严格按操作规程指导、操作各种施工设
备；
2)负责编制项目设备的维修、购置、更新和报废计划，并负责具体实施；
3)负责检查施工现场机具设备的使用情况，及时分析处理现场故障；
4)严格按公司体系、规章制度要求建立机具的档案、统计、编号等管理工作
5)协助各专业及部门的各类验证工作；
6)完成上级下达临时性工作。
3.2.22 材料主管
1)严格按照有关物资管理制度进行现场出入库管理；
2)负责制定项目采购计划、施工现场用料计划并按计划控制现场用料；
3)负责协调处理材料供应、采购质量等事宜；
4)负责管理及处置项目现场剩料、废料、推料，保证物资安全；
5)负责审核、管理项目实施过程中的各项物资汇总、存档资料；
6)配合项目经理加强项目的成本控制工作；
7)完成上级临时下达的任务。
3.2.23 试验员
1)严格按照技术标准和操作规范要求实施项目检测、试验工作；
2)严格按照有关规定填写并妥善保管检测过程的原始纪录，确保试验结果准确可靠；
3)编制项目试验工作计划并组织实施，起草项目试验成果报告；
4)检测过程中出现事故应及时向项目负责人报告，并按要求进行处理。
5)掌握施工现场检验、试验状况，按规定抽取施工现场验检、试验样品原始数据，配合
质量管理员掌握工程的质量动态；
6)完成上级和项目负责人交办的各项工作。
3.2.24 测量员
1)负责按照技术标准和操作规范要求实施项目检测工作；
2)严格按照有关规定填写并妥善保存测量过程的原始数据，认真复检核对测量数据并
对其数据准确性负责。
3)严格按测量设备说明书操作各类测量仪器设备，使用测量设备前检查使用的检测设
备是否在合格检定周期内。若发现使用的检测设备检定合格周期快到期需及时通知
检测设备管理部门或租赁供方。
4)深入施工现场，对基础、主体结构、关键工序等实施检测。
5)完成上级交办的临时性工作。
3.2.25 库房（材料）管理员
1)认真贯彻执行公司方针及目标，严格按照管理体系文件的规定开展工作，做好岗位职
责工作；
2)负责物资管理工作，配合检验员、试验员做好采购物资的进货验收，材质检验报告、
使用说明书的收集归档及安全交底工作；
3)负责物资验收、保管、发料、退料、回收等工作；
4)负责建立健全原始记录和各种台帐，做到帐、卡、物相符，如有丢失和损失应及时报
告；
5)负责按规定对物资进行分类管理，坚持库房物资先进先出原则，做到堆码整齐，高度
适宜，防雨、防晒、防火和防潮，并按用料信息、用料计划进行平衡调配，保证施工生产需要；
6)负责对所管理资进行标识、防护，定期检查，确保库存物资的安全性、有效性；
7)负责设备收发存管理及检查工作和监视测量装置的送检监督管理工作。
3.2.26 安全、环保管理员
1)认真贯彻执行公司方针及目标，严格按照管理体系文件的规定开展工作；
2)负责按国家、行业及公司有关安全工作法规和标准检查、指导项目部安全生产工作；
3)负责监督、检查项目部《施工方案》、《施工组织设计》中安全、环境目标实施情况；
协助各项目部对环境因素、危险源的识别控制检查等工作；协助项目部对安全应急预案的演习工作；
4)负责审核项目部编制安全技术措施计划，并对其执行情况进行监督、检查；
5)负责定期检查施工现场安全、环境及职业健康，并保存检查记录。参与安全、环境不
符合、不合格措施的拟定及项目实施状况的验证；
6)负责安全工作的宣传与防范，在工程管理处的牵头下负责对员工安全、环境意识的培
训工作；
7)负责协助项目部识别、检验、维护顾客财产，并建立相应记录；
8)负责收集在建工程安全、环境各类数据，定期进行数据分析并及时将分析情况报工程
管理处处长审核；
9)负责公司工伤事故统计，分析和报告工作，负责协助工程管理处长调查处理员工伤害
（亡）事故。
3.2.27 质检员
1)认真贯彻执行公司方针及目标，严格按照管理体系文件的规定开展工作；
2)负责监督、检查项目部《施工方案》、《施工组织设计》中质量目标实施情况；
3)负责监督、检查各项目部使用物资、砼试块、钢筋试焊件等的送检质量情况；
4)负责编制工程质量通病的防治措施并监督项目部实施；定期对质检部门进行沟通，及
时传达相关信息；
5)负责组织调查工程的质量事故并组织相关部门参与分析、制定相应纠正、预防措施并
负责到期验证；
6)负责监督项目部使用物资合格证书收集完善及送检工作；
7)负责工程质量、安全、环境管理的宣传与质量事故的防范，在综合事务处的协助下负
责质量技术的培训工作；
8)负责收集公司施工工程质量数据，进行定期数据分析并及时将分析情况报工程管理处
处长审核；
9)负责公司质量事故统计，分析和报告工作，负责协助工程管理处长调查处理工程质量
事故，并制定相应的纠正预防措施，跟踪验证其整改实施效果。
3.2.28 项目监理工程师
1)认真贯彻执行公司方针及目标，严格按照管理体系文件的规定开展工作；
2)负责检查各项目部合同执行情况；
3)审核项目施工组织设计；
4)确认阶段已完工程量，为对外付款提供依据；
5)参与项目承揽合同评审；
6)参与供方评定；
7)识别公司项目施工方面基本重大危险源和重要环境因素并审核项目管理方案；
8)检查、督促、指导项目部管理工作与目标保持一致性，与规范要求保持符合；
9)检测设备、器具的管理及不合格品的管理；
10)售后服务的管理；
11)提出对项目部的考核意见，提出对供方的评定意见；
12)负责组织各工程分包管理工作；
13)负责组织项目部和相关部门施工技术交底、图纸会审工作；
14)负责牵头与业主单位和主管部门的联系和协调工作；
15)负责检查项目部在施工过程中对技术规范、施工方案的执行情况；
16)负责对内外信息的传递工作；
17)负责施工准备和现场施工过程工序质量、环境、安全、工序验收等的控制监督管理工
作；
18)领导交办的其它工作。
3.2.29 工程管理档案员
1)认真贯彻执行公司方针及目标，严格按照管理体系文件的规定开展工作；
2)负责归档管理本部门施工合同；
3)负责竣工资料的归档管理工作；
4)负责草拟本部门各类报告、请示、通知等文稿；
5)负责工程管理处与项目部及其他部门信息的传递工作；
6)负责本部门各类资料的收集、整理及上报；
7)领导交办的其它工作。
3.2.30 造价工程师
1)认真贯彻执行公司方针及目标，严格按照管理体系文件的规定开展工作；
2)正确执行和运用定额标准，并能够及时反映有关情况；
3)承担工程成本定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见；
4)参与工程招标、评标、合同谈判、承担预算和审查验工计价、结算与决算工作；
5)审核项目施工预算、结算，大宗材料采购价格的监督，阶段已完工程量的计价审核；
6)协助项目工程监理工作；
7)及时完成领导交办的其它工作。
3.2.31 内勤/资料管理/合同评审/市场询价
1)认真贯彻执行公司方针及目标，严格按照管理体系文件的规定开展工作；
2)建立经营处与事业部及各分子公司信息传递渠道，规范信息传递的方式及频度，并对
信息传递的质量作出要求；负责经营处每周、每月的信息上报工作；
3)根据各分子公司接洽业务的实际情况，及时建立信息平台，并与事业部领导及各分子
公司经营副总以上人员返馈相关信息，做到事业部内部信息资源共享；对分子公司反映的重大问题及时向领导汇报，并向相关部门及时反馈意见；
4)根据经营处接洽的各种业务，及时向预结算主管返馈项目当地的市场各种材料的信息
价格；
5)结合自己的专业知识熟悉相关行业要求，根据招标内容编制标书文件，完成公司投标
任务；负责整理招议标会议记录并归档管理；
6)负责合同、协议谈判会议记录及资料的收集整理；负责草拟公司内、外合同文稿；根
据经营处签订的各种类型的合同、及时与各部门进行合同的预评审；负责合同的登记、收发、归档管理；
7)若合同内容条款、管理有违反集团公司规定程序或国家法律法规的，管理人员有权告
知、制止并及时向主管领导汇报；
8)负责收集本部门相关的各类业务及经营资料；负责经营处各种资料的收集，并在项目
完成后及时时收集资料存档备案；
9)对每项工程经营状况进行跟踪，并对施工成本与预算成本进行对比分析，不断总结分
析使得公司经营状况更具有可行性；
10)负责对拟投标活动中需要物资的市场询价工作；负责对各项目部计划批准的拟采购大
宗物资、机具进行市场询价，并将询价情况传递至项目部及采购主管；
11)负责配合采购主管完成采购工作；
12)协助完成各相关部门经营状况报表的编制、加工、处理实施；
13)完成领导交办的其它临时任务。
3.2.32 预结算主管
1)认真贯彻执行公司方针及目标，严格按照管理体系文件的规定开展工作；
2)根据经营处接洽的任务安排相关的预结算人员进行图纸的核算，并负责验证土建、安
装核算的准确性；
3)负责与经营人员统一进行关于项目价格方面的谈判；
4)熟悉国家的造价信息及造价规范；
5)对于不同的项目能及时提供造价的政策及方针，以便经营负责人的决策；
6)负责标书的编制、主要是商务标；
7)负责项目预结算的审核、编制及项目过程中的成本核算控制；
8)负责根据经营处处长的要求及时准确的拿出核算报价数据；
9)对经营工作及项目成本控制工作提出良好建议；
10)处理其它领导安排的临时任务。
3.2.33 预结算人员
1)认真贯彻执行公司方针及目标，严格按照管理体系文件的规定开展工作；
2)根据预结算主管安排的任务及进度要求拿出核算的工作量和价格；
3)对控制成本的方法提出建议；
4)对项目过程中的控制进行核算；
5)完成领导交办的临时性工作。
3.2.34内部体系审核员
1)认真贯彻执行公司方针及目标，严格按照管理体系文件的规定开展工作；
2)严格按照《内部审核程序》和审核计划，做好受审核单位、部门的审核工作；
3)负责配合制定项目部的内部审核计划，尊重客观事实，保证审核工作的公正性，如实
记录受审核方的现状；
4)对分管的审核工作内容和出具的报告负直接责任；
5)负责审核受审核方纠正措施的适应性，并验证其实施效果的有效性；
6)负责按要求对审核过程进行全程记录，并及时交综合事务处归档管理；
7)完成领导交办的临时性工作。
建筑公司管理规定和岗位职责
建筑公司管理规定 第一章总则 1.1 为进一步加强企业管理，规范企业自身行为，充分体现企业整体管理素质、管理水平，增强市场应变能力竞争能力，确保企业管理体制在现代市场发展中的有效运行和不断促进企业经济发展，特制定本管理规定。 1.2 本办法依据《企业管理实施细则》等多方面内容进行修订补充完善，凡在公司范围内从事项目施工、生产、经营等有关活动的单位、部门、均适用本《规定》。 1.3 在此之前所有与本《规定》有违的规定均以本规定为准，此后如有新的规定以行文为准。 第二章企业的体制、领导机构 2.1 本公司为独立经营，自负盈亏的股份制企业，实行总公司---项目公司---施工班组三级管理；财务管理实行二级核算二级管理模式。 2.1.1 总公司统一下达各项经济，技术指标、劳务、财务等各项规章制度，统一指挥全面管理工作，组织均衡生产、经营，在经济上进行各项经济、指标的总体核算。 2.1.2 项目经理部中心任务是参与工程竟标投标承揽任务，组织劳务组合，生产配置，合理使用资金、材料，保证优质高效的目标实现。 2.2 项目经理为工程项目终身责任人，且对工程项目施工拥有
决策权和行使全面指挥权，对项目盈亏所产生的债权、债务等经济纠纷，负全部责任。 2.3 公司在各级党政机关的统一领导下，实行总经理负责制。 2.3.1 总经理有决策企业经营、管理等项工作的权利。 2.3.2 总经理是企业唯一的法人代表。 2.3.3 凡公司经理或经理会议研究的决议，在全公司范围内必须认真贯彻执行，有不同意见可通过不同形式提出，对于阳奉阴违、工作不力、玩忽职守、拒不执行者，视其情节批评教育或严肃处理。 2.4 公司在实行总经理负责制的基础上，下设办公室、经营管理部、财务部、生产技术部、质量管理部、安全管理部、工程造价部、设备管理站，等办公机构，各部门配正、副部长（主任、站长）各一人，工作人员若干人。 2.5.1 基层单位设：项目经理部、施工班组。 2.5.2 项目经理部实行项目经理负责制，项目部管理班子设5—8人，其中项目经理、副经理、财务会计各一名，专职抓质量、安全工作的负责人各一名，人员由项目经理提名，必须报公司批准。 2.5.3 施工班组可按工程类型、工种划分，设正、副职班组长各一人，其中设专职抓质量、安全工作者一人，班组长的人选由项目部领导班子研究决定。 2.6 总经理的工作与要求: 2.7.1.1 规划目标，确定计划，制定案略。
公司企业各部门岗位职责.do
公司企业各部门岗位职责 一、总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。
12、积极完成董事会交办的其他工作任务。 二、副总经理工作职责 1、认真执行上级主管部门的指示和公司决议。 2、实行岗位责任制，督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。 3、关心所分管部门职工的思想、工作，培养提高他们的政治素质和业务素质，对职工进行职业道德教育，增强责任心，尽职尽责搞好各项服务工作。 4、努力办好公司网站和工作简报，开辟公司与员工信息沟通的渠道，加强宣传力度，不断改进工作。 5、贯彻勤俭办公的企业精神，节约各项开支，不断提高经济效益。 6、接受员工的监督，深入各部门进行调查研究，虚心听取意见，采纳合理建议，不断改进工作，提高效益。 7、协助总经理办理公司对内与对外事项，随时提出个人意见，使各项事务办理得更加完善。 8、完成上司交办的其它任务。
医院各级各类人员岗位职责
院长职责 1. 根据医院的功能任务，使用医院的医疗资源，为患者提供有质量和安全保证的、适宜的医疗技术服务。 2. 负责制定医院中、长期发展规划和年度工作计划，按期布置、检查、总结，并向上级领导机关汇报。 3. 负责制定并保持医院的质量方针和质量目标、指标，并有具体实施的措施。 4. 负责组织、检查医疗护理工作，并采取积极有效措施，保证不断提高医疗质量。 5. 负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。 6. 负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展。不断地运用、开展和引进新技术，提高全院医疗、教学和科研水平。 7 . 教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的医院各项核心制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。
办公室主任职责 1. 在院长/分管院长领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。 2. 安排各种行政会议，做好会议记录，负责草拟医院的工作计划、总结及有关文件，并负责督促其贯彻执行。 3. 负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。 4. 负责院务公开目录制定及信息发布工作。领导有关人员做好印鉴、打字、外勤、通讯联络、人民群众来访来信处理、参观及外宾的接待等工作。 5. 负责院长临时交办的其他工作。
医务科主任职责 1. 在院长/分管院长领导下，具体组织实施全院的医疗、预防工作。负责医院“医疗质量管理方案”具体实施与反馈工作。 2. 负责实施医院的质量方针和质量目标、指标，制定医疗部分的具体落实措施，履行监控职能。 3. 负责制定医务科/处及医疗发展的工作计划，并督查工作完成情况及做出阶段和年终工作总结。 4. 拟订医疗质量管理方案与患者安全目标等有关业务计划，经院长批准后，组织实施。经常督促检查，按时总结汇报。 5. 深入各科室，督促各种制度和规章的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故。 6. 对医疗事故进行调查，组织讨论，及时向院长提出处理意见。 7. 负责实施、检查全院医务技术人员的业务训练和技术考核。不断提高业务技术水平。奖惩、调配工作。 8. 督促检查药品、医疗器械的供应和管理工作。 9. 抓好病案质量控制及统计。
建筑施工企业岗位职责
建筑施工企业岗位职责 哈尔滨科兴建筑工程有限公司第一分公司哈尔滨科兴建筑工程有限公司第一 分公司 科兴一分公司岗位责任制 总经理岗位职责 一、认真落实公司各项工作决议～下达公司的各项经济指标～制定公司的发展 规划与本年度应完成的各项工作指标, 二、主持公司的全面工作～对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责, 三、组织、领导公司各职能部门编制～制定公司发展规划及实施细则与具体工 作方案, 四、根据建筑市场的竞争法则～建立统一、高效的组织管理体系, 五、建立企业激励机制～弘扬企业文化～为员工搭建施展才能的平台, 六、对全体员工进行考核工作～对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核, 七、建立系统、完善的质量管理体系～引导员工树立工程质量精品意识、品牌 意识, 八、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理 等特点的现代化企业管理模式。 总工程师岗位职责 一、在总经理的领导下～负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作, 二、协助总经理进行对外谈判～决定及签署公司的重大经济合同～审核公司的 各种结算文件及结算书, 三、负责主持公司的技术管理工作～审批施工组织设计及相关技术性文件,
四、组织制定单位工程质量应达到的目标～制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施, 五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件～并监督其实施。 六、主持和审核招投标文件工作、合同管理工作, 七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定, 八、审核公司技术质量、生产经营发展规划～协助总经理制定、实施年度工作目标。 办公室主任岗位职责 第1页，共12页 哈尔滨科兴建筑工程有限公司第一分公司哈尔滨科兴建筑工程有限公司第一分公司 一、主持并领导办公室全部日常工作～及时与有关领导及各部门协调工作～完成上级部门和领导交办的事宜～当好领导参谋, 二、综合各单位和部门情况～及时转达给有关领导～以便领导决策与管理, 三、拟制机关的环境建设计划～推动精神文明建设, 四、检查后勤水、暖、电和门卫车辆管理～卫生清扫等杂务, 五、调解处理公司工作人员发生的矛盾～维护公司的安定团结, 六、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作～搞好来文～发文登记, 七、主抓公司的福利事务～办公用品的审批工作～对外接待工作, 八、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作,抓好公司的有关会议筹备～会议所需的材料、用品等项工作, 九、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作, 十、负责对外联络工作。
公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)
生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；
7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责； 3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作； 4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展； 9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部； 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。
各级各类人员岗位职责(doc80页)
院长职责： 1、在上级和医院党委领导下，根据党的方针政策全面领导医院的工作，包括医疗、教学、科研、人事、财务和后勤保障工作。 2、领导制订本院发展规划、工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向领导机关汇报。 3、负责组织、检查医疗护理及预防保健工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断地提高医疗质量。 4、负责组织、检查临床教学、人才培养和业务技术学习。 5、负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展。 6、教育职工树立良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发 生。 7、根据国家有关人事制度，组织领导对医院工作人员的任免、奖惩、调配及晋升等工作。 8、加强对后勤工作的领导，审查物资供应计划，检查督促财务收支，审查预决算，关心职工生活。 9、及时研究处理职工及人民群众对医院工作的意见。 10、因事外出或缺勤时，应指定一位副院长代行院长职权。 医院党委书记职责： 1、在上级和医院党委领导下，经常了解和检查党的方针、政策和医院党委决议的贯彻执行情况。 2、领导制定党的组织、宣传、统战、纪律检查、政治工作计划，组织实施并定期检查总结。 3、努力学习政治和业务，带头发扬党的优良传统和作风。了解党员状况，对党员进行管理，发挥党员的模范作用。 4、要深入调查研究，掌握职工的思想状况，有针对性地做好政治思想工作，保证医疗、预防、科研教学等各项任务的完成。 5、充分发挥党委其他成员和院长的作用，积极支持和协助院长开展工作。副书 记协助书记负责相应的工作。 业务副院长职责： 1、在院长领导下，分管全院的医疗、护理、医技等科室的工作。 2、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。 3、领导医院质量管理组织制订医院质量目标及工作计划，明确职责，落实措施、加强监督、定期考核，及时总结反馈，不断提高医疗护理质量。 4、深入科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，必要时领导重危病员的会诊、抢救工作。 5、负责组织全院医务人员的业务技术学习和高、中级医学院校的临床教学实习以及挂钩医疗机构的业务指导工作。 6、负责领导全院的医学科学研究工作。 7、领导医学业务统计病案工作。 8、负责组织、检查门诊、急诊工作，以及急重病员的入院情况。 9、负责组织、检查本院担负的医疗工作。 10、组织、检查本院门诊的转诊、会诊、疫情报告及医院保健和卫生宣教工作。
建筑公司岗位职责全套27161
岗位职责目录 一、总经理岗位职责 二、副总经理岗位职责 三、总工程师岗位职责 四、档案员岗位职责 五、工程部职责范围 六、技术部部长岗位职责 七、生产、技术部岗位职责 八安全部部长岗位职责 九、质量、安全部岗位职责 十、预算员岗位职责 十一、预算部岗位范围 十二、保卫员岗位职责 十三、材料、设备部岗位职责
总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。 二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。 三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。 四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。 五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。 六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。 七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。 八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。 十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。 十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。 十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存
公司各部门岗位职责
第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作； 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力； 3、主持公司日常工作。对副总经理（或部门负责人）有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。 3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员，并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。
16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历，具有渊博的专业知识，八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力，善于激发下属，讲究团队精神，事业心极强。 3、极强的工作组织能力，企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划，技术开发，能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，在总经理不在公司时，代总经理负责公司的全面职责； 2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手； 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等； 4、参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；销售计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题； 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况； 6、组织召开例会、协调各部门工作； 7、企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任； 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格
各级各类人员岗位职责与技能要求
医疗组组长职责与技能要求 一、职责 1.在科主任领导下，具体负责本医疗组的日常医疗、教学、科研、预防工作，负责本医疗组的医疗质量工作，保障医疗安全。对本组人员和进修、实习人员进行管理，安排工作任务，随时掌握人员去向及请假休假情况。一般由中级职称或中级以上人员担任。 2.按时查房，具体参加和指导住院医师进行诊断、治疗及特殊诊疗操作。 3.掌握病员的病情变化，病员发生病危、死亡、医疗事故或其他重要问题时，应及时处理，并向科主任或副主任汇报。 4.参加值班、门诊、会诊、出诊工作。 5.主持本医疗组的临床病例讨论及会诊，检查、修改下级医师书写的医疗文件，决定病员出院，审签出（转）院病历。 6.认真执行各项规章制度和技术操作常规，经常检查本医疗组的医疗质量，严防差错事故。协助科主任和副主任搞好病房管理。 7.组织本组医师学习与运用国内外先进医学科学技术，开展新技术、新疗法，进行科研工作，做好资料积累，及时总结经验。 8.担任临床教学，指导进修、实习医师工作。 二、技能要求任职资格 1.基本要求学历要求：本科及以上 2.专业要求：临床医学 3.执业资格执业资格：执业医师 4.职称要求：副主任医师及以上工作经验具有五年以上主 治医师临床经验 5. 知识技能要求 ①.系统掌握本学科基本定见和专业知识，熟悉相关学科知识，较全面了解本专业国内里已经开展应用的新定见和新技术，能将最新技术成果应用于工作实践。 ②.能独立处理本专业较复杂重大的技术问题，成绩较显著，取得较大价值的临床或研究成果，公开出书或高水平的论文、著作。
③.有指导和培养下一级卫生技术人员的能力；较熟练运用一门外国语获取医学信息和进行学术交流。 ④.具有较强的科研意识和创新能力，能耐心指导下级2医师的解决日常诊疗难题、积极带领本医疗组人员开展新技术新项目 ⑤．培训要求：已接受本专业业务知识与操作技能培训，以及外出进修学习。
4.16.2.1病理科各级各类人员岗位职责
病理科主任职责 一、在医院党委、院长领导下，负责本科业务、科研、教学、质量监管及行政管理工作. 二、负责组织本科业务技术建设规划、年度工作计划和诊疗质量监测控制方案的制定、实施、定期检查和总结。对科内医、技人员进行科学分工。 三、加强科室管理，不断完善各项规章制度和技术操作规程，并认真实施。 四、督促检查本科人员履行各级岗位职责，认真执行规章制度及技术操作常规。经常进行医疗安全教育，严防事故、差错。对工作中出现的问题及时处理解决。 五、负责本科医德医风建设。掌握所属人员思想、业务能力和工作表现，提出考核、晋升、奖惩和培养任用意见。 六、负责解决本科复杂、疑难病例的诊断工作，审核签发重要的病理诊断报告，主持集体读片，参加临床病理会诊；主持外院疑难病理会诊，并签发报告。 七、经常检查仪器、设备的使用、保管、维修情况；指定人员负责登记、统计和资料积累、保管工作。 八、制定学科发展规划，组织学习开展新技术，不断提高本科室在本市及周边地区学术地位。 九、负责本科业务训练、人才培养和技术考核并担任教学。不断学习专业理论，提高专业技术水平。 十、密切与临床科室和相关医技科室的联系，定期征求有关医务人员的意见，不断改进工作提高病理诊断水平。 十一、鼓励本科室医、技人员积极参加本地区及医院组织的有关专业学术报告、病理读片会、临床病理讨论会等继续医学教育学习，定期组织技术考核。 十二、廉洁行医，严格遵守《中华人民共和国卫生部八条行业纪律》《四川省卫生系统医务工作人员五不准规定》以及医院制定的医德医风相关规定。 病理科副主任（主任）医师职责 一、在科主任领导下，参加本科室病理诊断、科研、教学和科室
建筑公司各科室岗位职责
办公室岗位职责 1、当好公司领导的助手，做好各科室之间的协调及外部协调工作。 2、负责公司相关管理制度的执行情况进行行政监督。 3、负责处理文字的往来，各类票据合同的流转、各种文件的拟办、传阅、催办等工作。 4、协助行政副总经理做好人员的招聘、培训、考核等相关工作。 5、开展对内对外的日常事务及主管部门的联系工作、做好公司各类证书的办理、年检、变更、管理等工作； 6、做好各种会议的会务准备工作，负责公司及会议的记录。 7、负责组织投标书及所有投标文件的编制及装订工作。 8、根据各部门实际情况编制、报批办公用品、劳保用品的采购计划。 9、完成领导交办的其他工作。 山东中开建设有限公司
业务科岗位职责 1、了解建筑市场行情，建立信息反馈网络。 2、通过各种渠道了解各建设单位的建设规模、信息等情况，提前洽谈经营条件，多渠道联系工业与民用建筑的施工任务。 3、协助办公室参与投标书的编制及围绕竞标开展各项工作。 4、组织合同评审，负责对外工程合同的签订，并参与合同的谈判。办理新接工程的合同签证登记等。 5、建立合同档案，处理合同纠纷，并为公司领导及时提供有关经营资料。 6、组织编印公司业绩的宣传手册，树立公司良好形象。 7、每月上、中、下旬各组织一次对市场材料价格的摸底工作，登记、留存、归档。 8、完成领导交办的其他任务。 山东中开建设有限公司
技术科岗位职责 1、帮助、指导项目部编制施工组织设计，施工方案，并参与审核，在实施过程中进行监督。 2、组织项目部进行设计图纸内部会审，参加业主召集的图纸会审，协调、处理、解决图纸中存在的问题。 3、在工程开工前，对项目部作好技术交底工作，对关键工序、特殊工程和“四新”的应用作书面交底，确保各项技术措施和要求的落实。 4、负责公司的技术管理工作，制定技术管理文件，参与重要、特殊工序的技术复核，审定重大技术问题的设计变更，处理、解决施工中的技术问题。 5、加强工程质量的事前、事中控制，完善事后无工程事故的处理工作。 6、参与投标工作中“技术标”的编制和审定。 7、认真落实贯标工作，做好本职主管范围内的工作，并履行应承担的职责。 8、及时完成领导交办的各项任务。 山东中开建设有限公司
公司各部门岗位职责说明
公司各部门岗位职责(草案) 一、行政人事部工作职责 1、建立并健全各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2、根据行文，办文制度和程序，做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。 3、负责组织安排各类会议，编写会议纪要，督促检查会议决定的执行情况，及时将信息反馈给有关领导。 4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文，记录公司重大事件和收集房产相关信息，处理文印工作。 5、按照档案管理制度，进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。 6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。 7、负责公司人力资源管理，员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。 8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制，人员调配，人才储备等。 8、负责承办公司各类手续，诸如工商执照、资质申报等。 9、负责公司对外接待工作，加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 10、根据公司决定和领导指示，沟通内外关系，保证上情下达和
下情上报。 11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。 12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作，车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。 13、完成领导交办的其他工作。 行政部经理工作职责(李琛) 1、完成公司领导交办的各项工作； 2、董事长和主管领导与各部门之间上传下达的畅通，董事长和主管领导与各部门之间文件来往，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。 3、负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向主管领导汇报。 4、负责起草董事长和主管领导交办的各种文件； 5、负责公司的人事管理、工资管理工作； 6、负责公司的办公用品财产管理工作； 7、督促检查各部门执行公司规章制度情况； 8、公司印章、通知及文件档案的管理； 9、公司的所有后勤保障，即：车辆安排、接待、票务、办公用品购置等。
建筑工程施工企业之岗位职责大全
项目经理安全生产岗位责任制 一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织落实集团公司的各项安全生产规章制度。 二、根据项目工程的实际，组织制订相应的施工组织设计和安全技术措施，并负责贯彻落实。 三、组织制订项目工程的安全管理目标，严格执行集团公司的安全生产奖惩条例。 四、负责项目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。 五、督促安全职能部门做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。 六、督促安全职能部门经常检查各工种的安全操作规程的执行情况，严格执行JGJ59-99和JGJ46-88规定要求。 七、监督材料部门采购劳防用品和防护物品的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。 八、组织有关人员进行每天一次的定期安全检查，以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。 九、正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动。 十、发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场，参加事故调查处理。 上海紫迪建筑工程有限公司 上海恒翔橡塑制品有限公司厂房及门卫 年月日
安全员安全生产岗位责任制 一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，具体负责落实集团公司的各项安全生产规章制度。 二、参与安全施工组织设计，提供安全技术措施并负责检查落实。 三、参与制订项目工程的安全管理目标，认真进行日常安全管理，做好项目经理的助手。 四、具体负责项目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。 五、做好对施工人员的二级安全教育和特殊工种培训取证工作，健全安全管理台帐。 六、认真巡回检查施工现场各工种操作规程执行情况，及时向项目经理反馈信息。 七、参加每十天一期的定期安全检查，及时处理施工现场隐患，签发限时整改通知单。 八、做好分部分项、安全技术交底工作。 九、组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。 十、检查劳防用品和防护产品的质量，反馈使用信息。 十一、有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。 十二、做好节假日的安全教育和各工种换岗教育，并记录在案。 十三、做好工程项目部安全生产保证体系要素的职能工作和内部安全审核工作。 十四、参加上级公司的安全活动和政府部门的各类培训。 十五、参加事故调查处理。
企业岗位职责范本(35个部门)
企业各部门岗位职责范本 表企业各部门 编号企业部门编号企业部门编号企业部门 1 总经理办公室1 2 董事会24 劳动工资科 2 信息部1 3 监事会25 市场科 3 行政部1 4 文秘科26 储运科 4 保卫科1 5 企管科27 售后服务科 5 基建科1 6 信息科28 企业分公司 6 人事部1 7 计划统计科29 各营销点 7 财务部18 技术科30 生产科 8 技术开发部19 研究所31 设备动力科 9 供应科20 会计核算科32 质检科 10 品质管理部21 财务科33 质翻案科 11 营销部22 稽核科34 总务科 12 生产部23 人事科 1.总经理办公室 部门总经理办公室部门性质总经理行政指挥的办事机构 直接上级总经理下属部门文秘科、供应科、基建科 管理权限受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、 管理规程及工作指令的义务 管理职能负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责 主要职责1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责3、协助总经 理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、负责汇总公司年度综合 性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理 发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5．及时收集和了解各部门的工 作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要 活动情况，编写公司年度大事记；6．根据公司领导意见，负责召集公司办公 会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决 议的贯彻实施；7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、 归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负 责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；8．负责公司的印鉴、 文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9．协助参与公司发展规 划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；10．负责组织公 司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准 及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11．组织公司投资项目的洽谈、调研、 立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项 目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；12．负责编制 原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星 材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统 计核算工作；13．负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰 活动；14．负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作； 15．负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；16．负 责做好公司的宣传报导工作；17．完成公司领导交办的其他工作任务
医院各级各类人员岗位职责概述(DOC35页)
医院各级各类人员岗位职责 第一章管理工作人员职责 一、院长职责 1.院长是医院的法人，在现行法律法规的框架内，履行法人的职能，承担法人的责任，应当具有相关管理知识与技能。 2.贯彻党的路线、方针政策、法规和上级指示，在上级卫生主管部门的指导下，全面领导医院的医疗、教学、科研、预防和行政管理等工作。按上级党委和主管部门的要求，准确、及时有效地完成各项任务，不断进行改革创新，使医院的各项工作高效有序地进行。 3.根据医院的功能任务，使用医院的医疗资源，为患者提供有质量和安全保证的、适宜的医疗技术服务。 4.负责制定医院中、长期发展规划和年度工作计划，按期布置、检查、总结，并向上级领导机关汇报。 5.负责制定并保持医院的质量方针和质量目标、指标，并有具体实施的措施。 6.负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房及其他科室，并采取积极有效措施，保证不断提高医疗质量。 7.负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。 8.负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展。不断地运用、开展和引进新技术，提高全院医疗、教学和科研水平。 9.负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作和社区医疗工作。 10.教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的医院各项核心制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。 11.根据国家人事制度改革的要求，不断深化改革，建立新的用人机制；组织领导医院工作人员的考核、考察、任免、奖惩、调动及晋升等工作。 12.加强对后勤工作的领导，审查基本建设、物资供应计划，检查督促财务收入开支，审查预决算，关心职工生活，逐步提高职工的物质文化生活水平和福利待
建筑企业各部门及岗位的职责doc资料
四川国金建设工程有限公司 岗位职责 编制 审核 批准 编制日期：2016年7月28日
目录 第一章董事长岗位职责 0 第二章总经理岗位职责 0 第三章副总经理岗位职责 (1) 第四章总工程师岗位职责 (2) 第五章董事长助理岗位职责 (3) 第六章经营部岗位职责 (3) 第七章市场拓展部岗位职责 (6) 第八章工程及质量安全管理部岗位职责 (6) 第九章财务部岗位职责 (9) 第十章综合办岗位职责 (11)
第一章董事长岗位职责 董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下： 1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。 2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。 3、主持财务资金的运行、筹集、审批，审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。 4、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案；签署批准进入公司的各级管理人员。 5、签署对外上报、对内印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议。 6、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。 7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 第二章总经理岗位职责 总经理是公司各项日常事务的管理者，直接对董事长负责，其具体职责如下： 1、协助董事长主持公司的全面工作；执行公司的各项决议，负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务。 2、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项工作流程，健全和完善公司各部门岗位职责；强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。 3、负责确定公司部门的设置、定编、定员、定岗，报公司董事
通用建筑工程公司规章制度及岗位职责大全
本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品 文 档 【精品word文档、可以自由编辑！】 内部管理制度及岗位职责
*******建筑工程总承包有限公司
目录 一、管理制度 (1) 1、工程质量及工程进度管理制度 (2) 2、技术管理制度 (4) 3、工程预（决）算管理制度 (5) 4、安全生产管理制度 (6) 5、机械设备管理制度 (7) 6、材料管理制度 (8) 7、财务管理制度 (9) 8、档案管理制度 (10) 9、劳动卫生管理制度 (11) 10、合同管理制度 (13) 二、岗位职责 (14) 1、总经理岗位职责 (15) 2、生产经营经理岗位职责 (16) 3、财务经理岗位职责 (17) 4、政工经理岗位职责 (18) 5、安全设备经理岗位职责 (19) 6、预决算经理岗位职责 (20) 7、市场开发经理岗位职责 (21) 8、技术质检科科长岗位职责 (22) 9、安全科长岗位职责 (23) 10、预算科长岗位职责 (24) 11、材料科长岗位职责 (25) 12、材料会计岗位职责 (26) 13、财务科长岗位职责 (27) 14、主管会计岗位职责 (28)
15、现金出纳及记帐员岗位职责 (29) 16、办公室主任岗位职责 (30) 17、办公室人员岗位职责 (31) 18、档案员岗位职责 (32) 19、工会主席岗位职责 (33) 20、工会委员岗位职责 (34) 21、合同管理员岗位职责 (35) 22、项目经理岗位职责 (36) 23、项目副经理岗位职责 (37) 24、项目技术负责人岗位职责 (38) 28、施工员岗位职责 (39) 29、质检员岗位职责 (40) 30、预算员岗位职责 (41) 31、安全员岗位职责 (42) 32、资料员岗位职责 (43) 33、测量员岗位职责 (44) 34、试验员岗位职责 (45) 35、设备管理员岗位职责 (46) 36、材料员岗位职责 (47) 37、仓管员岗位职责 (48) 38、班组长岗位职责 (49) 39、保安人员岗位职责 (50)
公司企业各部门岗位职责【精品范文】
公司企业各部门岗位职责 公司企业各部门岗位职责 行政部岗位职责 一,总经理岗位职责 1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标. 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案. 3. 组织实施经董事会批准的新上项目. 4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜. 5. 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系. 6. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬. 7. 决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.
8. 审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告. 9. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值. 10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营. 11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应”四个一流”需要的员工队伍. 12.坚持民主集中制的原则,发挥”领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性. 13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象. 14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作. 15.积极完成董事会交办的其他工作任务. 二,总经理秘书岗位职责 一,负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况. 二,做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本. 三,草拟年度工作计划,总结,报告,清算,批复等文档.
【岗位职责】各级各类人员岗位安全责任
各级各类人员岗位安全责任制 1范围 本责任制规定了公司各级人员的岗位职责。 本责任制适用于公司各级人员岗位职责的管理。 2各类人员责任制 2.1企业法人任职安全目标责任制 1）企业法人是公司的安全第一责任人，必须对本公司的安全工作全面负责； 2）企业法人应及时参加上级主管部门组织的会议，认真执行国家及上级各管理部门制定的法律法规、各项政策，必须落实好各项标准和安全规范的要求； 3）任职期间，认真履行安全管理及消防安全的法规、法律，杜绝违章指挥； 4）企业法人任职期必须制定出安全安全生产方针、目标、计划和安全管理措施，组织建立本单位的安全管理机构，明确安全管理机构各级人员的安全职责，层层落实安全责任； 5）企业法人任职期间要保证安全设施的资金投入，组织制定年度安全资金投入使用计划，安全资金统一使用，必须保证专款专用，严禁挪作它用，确保安措资的合理有效使用； 6）企业法人任职期间对财务部的各种报表审核时，重点审核安全技措资金的提留使用落实情况，发现问题及时调整，对违规现象行为认真处理，并且及时纠正，以确保安全技措资金的发放足额到位； 7）组织制定并实施本单位安全工作计划、布置、检查、总结、评比、奖惩工作。
2.2 总经理安全管理责任制 1）总经理是本单位安全工作的具体实施组织者，对董事长负责，对本单位的安全工作全面负责，以“建设和谐社会”重要思想为指导，认真贯彻执行“安全第一、预防为主的安全生产方针”，坚持以人为本的原则，真正认识和明确总经理是本单位安全生产第一责任人，切实全面抓好安全管理工作； 2）组织制定本单位各级各类人员岗位责任制、安全管理方针、目标和实施细则，组织制定落实安全工作计划、部署、检查、总结、评比，督促相关部门做好文件记录； 3）组织编制本单位各项规章制度、安全作业规程和经营工作长远工作计划、年度计划，一并纳入任期目标、年度安全生产经营目标； 4）参加行业主管部门组织有关业务培训，培训合格后持证上岗； 5）定期召开安全管理工作会议，听取各部门工作汇报,研究解决安全问题。组织安全大检查，对查出的事故隐患明确责任，落实到人，限期整改及时消除安全事故隐患； 6）负责审批和批准企业的安全措施计划，并认真组织有关部门实施，积极改善职工的劳动工作条件，消除环境污染，提高文明经营水平； 7）组织制定本单位安全事故应急救援预案，并按规定定期组织演练，不断提高员工安全生产意识，增强安全抢险救援和自我防护意识、知识和技能； 8）负责及时、如实汇报生产安全事故。组织事故的抢险救援及调查处理，同时认真吸收教训，制定有效的改进措施，杜绝企业安全事故。 2.3副总经理安全管理责任制 1）认真贯彻执行有关安全生产经营和劳动保护方面的