世界杰出华商协会谈企业总裁管理能力的划分

世界杰出华商协会谈企业总裁管理能力的划分世界杰出华商协会谈企业总裁管理能力的划分。总裁是一个企业的掌舵人,每一个总裁的管理能力是有差距的,我们根据管理学的理论知识,将总裁管理能力划分九个等级,暂时成为九段。

一段总裁:做榜样创业艰难,精神可嘉,以身作则,是员工学习的好榜样。这类企业家,自己非常优秀,他们或白手起家,孤身创业;或救公司于水火,力挽狂澜,是真正的财富英雄!他们处处以身作则,是员工崇拜的偶象,学习的榜样!

提示:他们只是自己做的好,就幻想员工也会学习他,做的一样好,结果并不是那么回事。自己好,不等于团队好。

二段总裁:做说教

向员工讲目标,讲原则,讲道理,保姆心肠,说个不停;他们不但自己做的好,还去教育员工,关心员工成长,给他们激励和帮助,鼓励员工前进!他们不厌其烦,谆谆教导,极有耐心,热心肠,保姆心。

提示:说教的结果是,说了还犯,犯了还说,嘴皮子磨破了,好话说尽了,没有什么效果,良好的愿望得到沉重的打击!

三段总裁:做机制

建立制度、规则、流程,用机制管理人的行为。他知道,铁打的营盘,流水的兵,只要建立机制,就能够让员工在机制中去行动,让公司在制度中去运行,法治永远会高于人治,公司的强大,在于制度化的程度。

提示:做了制度,如果没有执行制度的人,同时没有一套能够执行制度的制度,制度就成了摆设,有制度也执行不下去。

四段总裁:做进化

优胜劣汰,狼性十足,制造危机,提高团队执行力。这类总裁属于战略管理者了,进入了团队进化的高境界;他们知道这个世界的规律是新陈代谢,是适者生存,是强者战胜弱者,他们不给员工提供终身就业的机会,而为他们提供终生就业的能力。

提示:要用机制优胜劣汰,不搞人对人的淘汰;用业务淘汰人,文化和业务是两个底线;只激励10%的优秀员工,帮助80%成长型的员工,对10%落后的员

工,坚决淘汰,队伍在进化中更加强大!要有重上井岗山的决心,才会有真正的执行团队!

五段总裁:做核心

只打造核心团队,目标是形成统一的价值观,准备人才;他们知道一个人的力量不行,必须有核心团队,只要的了核心团队,就能够带领员工一起前进。所以,开始建立干部制度,开始招聘、选用、重用、调整中高层队伍,形成一个紧密团结在自己周围的核心团队。

提示:这个团队是以核心价值观一致为标准建立起来的,还是以能力、资历、听话、派系制约为标准建立起来的?如果是后者,并不让人放心。

六段总裁:做模式

建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。这类总裁在思考,什么样的产品和服务才能满足客户的需求,然后我用什么样的记得模式去实现这个价值,而且在实现的过程中,能够让大多数员工发挥作用,而不是依靠能人?从而开始设计和建立自己独特的业务模式。

提示:最容易出现的问题的是,在建立模式的过程中,走向了精英主义,技术主义或能人体系,以为高价值,就一定有高利润,孰不知,没有低成本和可持续,一样不是好模式。

七段总裁:做复制

要求中层做传承,要求员工做专注,在模式上做团队成长。这类总裁知道,创新永远没有执行重要,公司的强大是简单复制的结果,在机制和模式试点成功的时候,开始不断地复制,再复制,在过程中,告诉中层唯一的目标,就是传承模式;告诉员工唯一的成功,就是专注重复!

提示:世界杰出华商协会在企业管理培训中,强调执行力的时候,常说"简单复制,让傻瓜都能做对"。专业团队在200多个初选项目中精选而出19个成功模式全国联营项目,这些项目的共同特点是:优中选优,最佳模式;已经成功,简单复制;目标上市,超高回报。可见,每一个项目已是精挑细选,简单复制就能获得成功;同时,每一个项目从一开始,就为能够复制做足了功夫。这时,"听话照做"、"不走样"就是简单、效率、正确之术。

八段总裁:做战略找到独特的客户价值,通过团队执行实现它,不战而屈人之兵!他知道是时势造英雄,而不是英雄造时势,他把战略的起点与归宿定义为客户价值,而且是独特的客户价值,为了实现独特的客户价值。他从最差的结果出发,建立低标准的,团队可以适应的长效赢利模式,并比对手更坚持,做到极致,让别人无法超越,就像沃尔玛、微软、麦当劳一样。

提示:任何寄希望于依靠市场机会、政府支持、强大资金或高新技术之类,与客户价值无关、与团队整体执行无关的东西,都不是战略性的,即使成功,也不是战略性的成功,它比一般的失败更危险,因为他不懂得商业的规律:公平!

九段总裁:做未来

选好了接班人,定下了退休的时间表。顶尖的总裁了!

没有什么可以说的了,这是顺应了时代,顺应了规律,人就是人,不是神,当你的历史使命即将完成时,请将你的企业交给优秀的接班人,这才是一家企业基业长青的机理。

漫谈用资本的力量赢得未来(doc 10页)

漫谈用资本的力量赢得未来(doc 10页)

用资本的力量赢得未来 ——世界杰出华商协会主席卢俊卿在“第五届杰出华商大会华商资本论坛暨投融资对接洽谈会”开幕式上的发言(摘要) 一、企业发展的两种战略 企业的发展有两种战略:一种叫做“上楼梯战略”,另一种叫做“上电梯战略”。上楼梯战略就是企业完全依赖自己的资金积累滚动发展,并把自己的利润不断投入扩大再生产,使企业像滚雪球一样逐渐长大。而上电梯战略则是借助金融资本的力量,使企业的实力迅速提升,一步占领竞争的制高点。 这两种战略各有利弊。上楼梯战略的优点在于自主性强且负担轻,企业家自己掌握命运,内部风险比较小,即使经营失误,由于没有债务负担,只要不致命都可以东山再起。这一战略的缺点是需要冒

较大的外部系统风险。就像一条小船,抵抗风浪的能力很弱;市场打个喷嚏,企业就容易感冒;店小被客欺,你得天天看着客户的脸色如履薄冰;竞争门槛低,随便哪一个强势的竞争对手都可以对你造成灭顶之灾。 上电梯战略的优缺点刚好与上楼梯战略互补。其缺点是内部经营风险大,因为债务负担重,万一经营失误,对企业的打击将产生倍增效果。上电梯战略的优点是,可以用规模优势增强企业抵御外部风险的实力。就像一条大船,抵御风浪的能力比小船强得多。一些足以压垮小企业的市场危机,不至于撼动大企业的根基,反而起到为其剪枝锄草的作用,危机之后使大树更加茁壮。店大了欺客,届时也许不是你求客户而是客户求你了。同时规模大竞争门槛也高,使很多潜在的竞争对手望而却步。 上楼梯战略可以一代暴富,上电梯战略却可以一夜暴富。 中国企业绝大部分采取的是上楼梯战略,这是无可厚非的。但是你的企业如果有条件实施上电梯战略,那必将为你插上一个腾飞的翅膀。当今能够跻身各类N强榜的企业,绝大部分都是实施上电梯战略的结果。它们的强,固然依赖其产品经营的根基,可是它们的大,却无不归功于资产经营的哺育。所以,凡是有条件的企业一定要实施上电梯战略,即进行资本运营,用资本的力量赢得未来。 二、如何实施上电梯战略?

人员管理经验总结分享

人员管理经验总结分享 任何一种管理活动都必须由以下四个基本要素构成,即:管理主体、管理客体、组织目的、组织环境或条件。管理主体指由谁管,管理客体指管什么,组织目的指为何而管,组织环境或条件指在什么情况下管。法国管理学者法约尔最初提出把管理的基本职能分为计划、组织、指挥、协调和控制。 人员管理经验总结分享 一、认真组织学习,明确目标落实活动重点 管理提升活动开展以来,工会按照活动要求,深刻领会活动的意义与目的,找准问题的关键,严要求,高标准地对待日常工作,对工作做到一丝不苟,精益求精,并不断的进行认真的总结和反思,及时查找工作中的不足,努力提升工作质量以及工作能力,并结合管理提升活动的目标,加以改进提高完善。使管理提升活动贯穿到工作的各个方面、各个层次、各个环节,增强管理提升活动的实效性。 二、反复研究讨论,分析梳理找短板 结合管理提升活动要求,分公司工会开展了认真细致的分析讨论,通过联系实际查找工作中的不足,对照先进找差距,积极破解制约部门管理提升的问题。经过深入细致的研究讨论,总结梳理出工会工作的管理短板。现阶段工会工作主要是工会工作的开展未能与项目生产任务紧密结合;厂务公开工作有待 进一步规范、完善。分公司工会针对自我诊断情况积极进行整改落实,确保取到良好的效果。 三、制定改进措施,细化标准严落实 开展管理提升活动,落实是关键。针对查找出的问题及短

板,分公司工会进行了积极的整改落实,紧紧围绕分公司、分公司党委的各项工作部署,修订工作目标责任书的各项内容,通过党建带工建,要求各基层工会认真围绕中心工作,充分发挥职能作用,完成责任书的各项工作内容。同时切实做好分公司厂务公开的深化工作,不断完善《厂务公开简讯》的编制工作,并结合分公司点多、面广、人员分散的实际,把厂务公开逐步搬上网络,定期向职工公布公司生产经营、职工福利等情况,并确保信息的及时性、真实性、全面性。坚持厂务公开年度考核制度,做到有对照、有检查,把厂务公开工作纳入有章可循、规范操作的健康发展轨道,努力把管理提升活动各项具体工作要求落到实处。 管理提升活动的开展,目的是要提高职工对开展管理提升活动的认识及重要意义,进一步统一思想,振奋精神,坚定信心,把分公司管理提升活动的各项工作任务部署不折不扣的落到实处,并以管理提升活动为抓手,将各项管理工作质量提升到一个新的台阶。我将按照管理提升活动的思路,确定重点,制定改进措施、细化分解工作任务,紧紧围绕工作目标,进一步拓展工作方法及途径,确保管理提升活动取得实效。 人员管理经验总结分享 第一,加强企业管理制度的完善 企业的发展离不开完善的制度,只有建立健全的管理制度,企业才能有序的运转。首先,要合理设置组织结构。企业经营的目的在于实现整体目标,而企业的组织结构则在于提供规划、执行、控制和监督活动的框架,企业的组织结构建设直接影响企业的经营成果及控制效果。企业要有效的从事各项有效的业务活动,必须设置相应的组织机构,行使管理与控制职能。企业应该结合自身的特点,设置不同的部门,充分注意部门之间

经验总结:企业管理的七项原则

经验总结:企业管理的七项原则 幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。这是一句名言。这句话改一下用在企业界,也应该是一句至理名言,即:“成功的企业其管理的基本原则都是相似的,失败的企业却各有各的原因”。 近日在报纸上看到介绍岳川博先生的《新竞争优势》一文,作者通过对国内外着名企业成功的经验分析,概述了企业成功必须具备的一些基本素质。我认为企业管理是有共性的,管理原则是简单的。企业能不能成功,关键在于你是否有基本的管理思路,并且能够坚持不懈。 下面我来谈一谈其所列举的企业管理八项基本管理原则: 集中 作者把集中看作是自然法则。根据物理学的热力学第二定律,如果没有集中只有分散,系统就会演变为无序状态。企业没有集中就是一种无序。集中包括战略集中、战术集中、市场集中、品牌集中、文化集中、权力集中等多个方面。 其实我认为这些集中概括到一点也就是资源的集中。一个公司的资源是有限的,特别是象我国这样由计划经济向市场经济转轨的过程中,不论从哪一个角度来说,我国企业的资源和国外大企业无法相提并论,在参与国际化竞争的过程中,集中资源突显竞争优势可能更加重要。为什么我们没有在世界上有一定知名度的大公司?尽管世界前500强我们也有几个,但计划经济色彩过于浓厚。因为一直以来,我们许多企业并没有集中资源:业务上不断地变幻自己的主业,市场定位模糊不清,公司内部争权夺利,人力资源一盘散沙。 我在深圳万科公司工作的那段时间,万科正处在由多元化道路向专业化收缩的进程中。董事长王石称之为走专业化道路。从1994年开始,王石开始卖掉原先涉足的行业,亏钱的卖、赚钱的也卖,甚至最后把盈利非常好的万佳百货也卖了,成为一个完完全全的房地产公司。香港华润集团的宁高宁先生曾经谈到,和国内其它许多设在香港的窗口公司相比,他收缩战线只是早了两三年。而后来我国许多设在香港的窗口公司不行了,而华润集团却发展得比较稳健。与此相适应的,只是走专业化道路早了几年,万科和宝安相比,现在有天壤之别。 速度 速度与企业的竞争力成正比。 速度哪里来?当然信息技术、渠道改善都可以提高速度,但真正的来源却是一个公司营造的企业文化。

世界杰出华商通讯录1

第五届世界华商(韩国)论坛组委会 韩洙名誉委员长前国务院总理 朴?奎组织委员长韩国CEO协会理事长 文龙鳞前教育部长官 郑云天韩食财团理事长长官 朱铁基前韩国驻法国大使 姜锡珍CEO集团会长韩国专门经营人学会理事长 成昌模韩国孝星集团社长.前仁才大学校长 尹泳达韩国克拉云食品集团会长 尹洪根韩国BBQ集团会长 李今龙经济学博士 李承汉HON BOEC会长首尔创意培训会长 康禹铉韩国财团理事长 第五届世界华商(韩国)论坛韩国政府支援团郑云? 国务院总理 柳仁村文化体育旅游部长官 崔炅焕知识经济部长官 吴世? 首尔特别市市长 金文洙京机道支社(省长级) 郑禹泽忠青北道支社(省长级) 安相洙仁川广域市市长 鱼允大国家品牌委员会委员长 金炯国绿色成长委员会委员长 申珏秀外交统商部次官 姜秉圭行政安全部次官 赵焕盆大韩贸易投资振兴公司 李参韩国旅游公司社长 李采郁仁川国际航空公司社长 白斗玉首尔地方中小企业厅厅长 吴明前副总理兼科学技术部长官 姜信浩前全国经济人联合会会长 金东信前国防部长官陆军参谋总长 朴世逸韩半岛先进化财团理事长 李时炯文化院理事长神经精神科学博士 林德圭前国会议员 第五届世界华商(韩国)论坛 中方出席名单 大会荣誉主席:

陈香梅(世界华人企业家协会主席、美国国际合作委员会主席) 大会主席团名单: 余顺标(世界华人企业家协会理事长、执行主席) 大会副主席名单: 王录生(世界华人企业家协会副主席、原贵州省政协副主席) 王国泰(世界华人企业家协会副主席、原国务院新闻办国际局局长) 贾常先(世界华人企业家协会副主席、原河南郑州市人大副主任) 路印林(世界华人企业家协会副主席、原全国工商联光彩事业部部长) 陈海燕(世界华人企业家协会副主席、广东省工商联党组副书记) 李勇(世界华人企业家协会副主席、华融建信投资控股集团董事局主席) 徐明(世界华人企业家协会副主席、美国万通投资银行董事长) 巢守东(世界华人企业家协会副主席) 隆欣霖(世界华人企业家协会副主席) 凌峰(世界华人企业家协会副主席、香港金币总公司董事局主席) 董志龙(世界华人企业家协会副主席、人民日报中国经济周刊、中国经济论坛秘书长) 胡江荣(世界华人企业家协会副主席、浙江海纳建设有限公司总裁) 傅军(世界华人企业家协会副理事长、新华联集团总裁) 李嘉富(世界华人企业家协会副理事长、香港皇家实业有限公司总裁) 王京忠(世界华人企业家协会副理事长、新华社半月谈副总经理) 大会秘书处: 周召民(世界华人企业家协会主席助理) 杨森(世界华人企业家协会主席助理兼山东省办事处执行主任) 孟昭强(世界华人企业家协会副秘书长) 黄爱莲(世界华人企业家协会副秘书长) 张华(世界华人企业家协会副秘书长) 皇甫星(世界华人企业家协会副秘书长、中华文化产业集团总裁) 赵彩江(世界华人企业家协会副秘书长、世界名模评选委会秘书长) 田建新(世界华人企业家协会驻日本国办事处主任) 孙禹(世界华人企业家协会驻黑龙江省办事处主任) 刘林芝(世界华人企业家协会副秘书长) 程金龙(世界华人企业家协会副秘书长) 高静敏(世界华人企业家协会副秘书长) 刘晓华(世界华人企业家协会副秘书长) 雷应东(世界华人企业家协会副秘书长) 朴忠浩(世界华人企业家协会驻韩国代表部部长) 金德礼(世界华人企业家协会驻韩国代表部副部长) 方华南(世界华人企业家协会华商金融管理中心主任)

企业管理培训心得感想

企业管理培训心得感想 前段时间,我参加了企业管理知识的学习培训,接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导,受益良多。我深刻领会到,作为一名合格的企业管理者,应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到,应该以管理促创新,以创新促效益,从而促使企业稳步健康发展。 目前,电力建设在飞速发展,在电力体制改革逐步深化的大环境下,多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额,在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收,是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习,结合电力多经企业的行业特点,我个人认为,电力多种经营企业要想实现大发展,必须做好以下几点工作。 首先,要毫不动摇的狠抓人力资源管理。 一个企业的发展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中,取上将首级”,也不在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外”,重要的是他能否如刘邦那样,找到和使用好这样的人,即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来,这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信,建立汉朝后曾说过,我管理不如萧何,计谋不如张良,领兵打仗不如韩信,但是我成功了,因为我很好地使用他们,大家都成就了一番丰功伟绩。 多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会,广开才路,大力引进高素质人才;同

时对在职职工要积极培养和关心,实现“三留人”,即情感留人,待遇留人,事业留人。另一方面,对现有职工队伍进行强化培训,达到巩固提高的目的,不断挖掘其潜力,适应市场经济的发展。信任是基础,事业是平台,利益是杠杆,感情做纽带,一个企业管理者,尤其是高级管理者,牢记这个用人方略,就一定能充分调动员工积极性,使其竭尽全力为企业发展做贡献。 其次,始终如一地开拓、经营市场,并培养核心竞争力以求生存。 市场,是一个企业发展的命脉所在,占领多大的市场份额,开拓多大的领域,从一定程度上说,证实着一个企业发展的实力。所以,如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显着特点,开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。 所谓核心竞争能力,是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术,还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力,但它必须发展一种不同寻常的能力,才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点,它必须形成理念,并体现在核心产品上,获取高于竞争对手的质量水平,并能移植到各分支机构中。 具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力,首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势,然后扬长避短,定位自己赖以生存的市场,建立围绕该市场运作的机制,该机制能

细分会展市场 提高公司知名度

细分会展市场提高公司知名度 问题一: 作为现代服务业的重要组成部分,会展业在全球各大城市发展中都扮演着重要的角色。而成都凭借着发展会展业的良好基础,自2003年提出打造会展之都战略以来,成都市会展业进入了快速发展阶段,成为了拉动成都经济发展的重要力量,并在全国会展城市中居我国中西部首位。 成都是理想的办会办展城市,近年来会展业界的各大重要奖项,成都几乎全都收入囊中,会展业正逐步成为成都城市名片之一。无论成都的城市综合竞争力、产业特点,还是完善的政务服务机制,都足以支撑起一些更有成都特色和品质的展会。近年来,成都更是不断提高举办大型展会节庆活动的能力,渐渐向国际一流办会办展水平看齐。然而成都很多会展企业的市场营销工作重点是招展,而对于展会的市场细分,根据不同的细分市场提供针对性较强的产品和服务等方面的工作做得相对比较少。其实随着会展业的进一步发展,各企业必然会进入一个市场细分化、规范化、产品和服务差异化、多种竞争手段交替并用的有序竞争阶段。 如今会展企业的数量增加的非常快,会展业的竞争日趋激烈,同时参展商购买展会服务与产品的选择余地也日渐加大,需求更加多样化。会展企业不可能面向整个国际国内市场,满足所以参展商的要求。这就需要会展企业将展会的主要客源市场按不同需求特点细分为多个群体,把需求相似的群体化为一个细分市场。这样才有利于了解目标细分市场的需求,并根据其需求特征有针对性的提供产品和服务,以达到既使消费者满意又使企业盈利的目的。 会展市场细分是指会展企业按照参展企业和目标观众在需要、爱好、购买动机、购买行为、购买能力等方面的差别或差异,运用系统方法把整体市场划分为两个以上不同类型的参展群体,再把每种需要或愿望大体相同的参展者,细分为以参展者群体标志的“子市场”的一系列求同存异的方法和过程。 会展市场细分的依据有: 1.技术可行性 2.资源的有限性 3.消费者差异性 4.差异定位行为 会展市场细分的因素及标准:1.企业类型 2.参展目标 3.地理环境 4.人口统计特征 一般来说会展市场分为会议市场、展览市场和节事市场三大部分。据此,结合成都会展市场实际情况,可以进行以下细分: (一)在会议市场中, 1.按会议类型,可分高层论坛、学术会议、工作例会、洽谈会等。如 全球汽车论坛、中华医学会骨科学术会议、中国国际软件合作洽谈会、中国(成都)新能源国际峰会等。 2.按会议地理范围,可分国际性会议、全国性会议、地方会议、企业会议等。 如中国—欧盟投资贸易合作洽谈会、第九届世界生物材料大会、中国企业500强发布暨中国大企业高峰会、中国(成都)国际物联网峰会等。 3.按举办城市是否变动,可分为定点、非定点会议。如全球汽车论坛,国际化

关于企业管理学习心得体会范文(通用)

关于企业管理学习心得体会范文 关于企业管理学习心得体会(1) 今年*月*日,本人有幸参加了团体公司组织的管理职员培训班,收获颇丰,套用一句时兴的话来讲:经历了一场头脑风暴。公司**教授和**董事长的演讲,将理论和实践很好地结合起来,为我们今后创新管理思惟和提升管理水平提供了指引,明确了方向。**超教授关于企业经营与管理创新方面的论述,使我们熟悉到:创新是企业生存和发展的基石,创新是每一个人的责任,思路决定前途,只有不断创新,企业才能立于不败之地。**董事长关于管理职能和管理者素质等管理学知识方面的论述,讲得非常系统、非常到位,把理论和实践结合得很好,使我们领悟到了管理学知识的精华,深受启发。我们一定要认真学习体会,打破思惟定势,进步自己的创新意识和创新能力,努力提升自己的管理水平。现结合我司的经营实际,对粤香品牌产品的经营管理创新提出几点浅见,与大家一起共同探讨: 最近几年来,我司很重视产品品牌的培养和发展,在国内和澳门注册了“粤香”商标,粤香生猪被认定为无公害农产品和广东省名牌产品,粤香品牌被确定为广东省重点培养的出口名牌,创建了粤香生鲜放心食品连锁经营模式,粤香产品的品质得到了部份消费者的认同,具有了一批忠实的拥趸。但是由于我们的宣传推广力度不够,粤香品牌的着名度和影响力较低,粤香品牌美誉度还仅仅处于口口相传的阶段,知道的人其实不多。粤香生鲜连锁经营目前仍处于微利状态,还未走上良性发展的道路,亟需调剂经营管理思路,创新思惟,摸索出一套行之有效的创新经营管理办法,使粤香品牌产品能够完成从产品到商品的完善一跳,创造出更佳的商品附加值,具体假想以下: 1、明确粤香品牌产品的定位,将粤香产品塑造成高端放心食品。应将粤香品牌产品定位为优良安全放心食品,实现差异化经营,将顾客的关注点转移到对食品安全质量的关注上来,自然而然地接受我们优良优价的产品销售定位,完成粤香产品就是高端放心食品的品牌塑造。 2、粤香品牌产品销售目标客户的培养及拓展。应将粤香产品销售的目标客户确

某重大项目投融资洽谈会策划方案(doc 13页)

某重大项目投融资洽谈会策划方案(doc 13页)

第三届世界杰出华商大会无锡峰会暨无锡市重大项目投融资洽谈会 策划方案

目录 会议主题 7 7

背景分析 在全球经济化的今天,华人经济日益强大,分布在全球各地的华人、华商,凭借自己过硬的实力和一流的竞争力,在国际舞台上扮演着越来越重要的角色,华商已经成为中华民族发展、振兴和统一的重要基石。 为促进全球杰出华商之间的交流与合作,中国商业联合会、世界杰出华人(商)协会、世界华人企业家协会于2005年联合创办了“世界杰出华商大会”,定于每年秋季在北京人民大会堂、钓鱼台国宾馆隆重举办。全国人大常委会副委员长何鲁丽担任主席大会,大会宗旨:凝聚全球华商精英,促进民族伟大复兴。 “第二届世界杰出华商大会”于2006年11月8-10日在北京人民大会堂和钓鱼台国宾馆成功举办,来自全球40多个国家和地区的近千名杰出华商代表出席了大会。全国人大常委会副委员长顾秀莲、阿不来提 阿不都热西提、孙孚凌等国家领导人出席了大会开幕式,大会主席何鲁丽、

泰国中华总商会副主席刘锦庭、印尼华裔总会主席许世经等200多知名华人和华人组织为大会发来了贺信。会上发布了“2006华商影响力100强”,并首次发布“2006全球华商百业领军人物”、“2006全球华商百业领袖企业”、“2006全球华商十大热点行业百强企业”、“2006中国百佳投资城市”榜单。大会期间,组委会还组织了中国城市商机报告会、中国百业商机报告会、杰出华商投资融资项目洽谈会、热点行业高峰会等20多项经济文化活动,并编制发布了《中国城市商机报告》、《中国百业商机报告》、《世界投融资大全》。新华社、中央电视台等上百家主流媒体对大会进行了现场报道,全球3000多家媒体对大会盛况进行了跟踪传播。会上取得了丰硕的合作成果,现场签约高达50多亿人民币。 有鉴于此,世界杰出华商协会希望与全国各级政府联手举办“第三届世界杰出华商大会地区峰会暨投融资洽谈会”,促进各级政府有效进行招商引资活动。大会旨在为我国各地区(行业)企业与全球华商领袖企业之间搭建沟通与合作的桥梁,增进彼此的了解,增进彼此的友谊,增进彼此间的合作和往来。同时协助各级政府进行区域经营与形象推广,整合广泛资源,凝聚行业力量,吸引海内外华商投资兴业,扩大区域产业规模,形成并扩张产业集群,积极走向国际市场,参与全球竞争,加快其国际化、现代化战略进程。 届时政府官员、海内外杰出华商领袖、产业专家、投资机构共聚一堂,政府搭台,经济唱戏。会议期间将组织策划合作论坛、招商引资报告会、投融资洽谈会、城市推介专场等多种经济文化活动,内容涉及政策解析、行业分析、战略规划、投资策略、企业发展等方方面面,为政府、海内外华商、投资机构搭建一座沟通和合作的桥梁。群策群力为地区的发展出谋划策。 有海水的地方就有华人,有华人的地方就有华商。海内外华商同根同源,只有加强合作,坦诚交流,在全球范围内优势互补、才能合作共赢。“世界杰出华商大会”作为“世界杰出华商协会”的品牌会议,愿为全球杰出华人构建最有价值的人脉网络与合作平台,促进全球华人精英强强联手,和合共荣,共同为振兴中华而奋斗!

企业管理工作心得

篇一:《企管年度工作总结》 年度工作总结 随着2013年的结束,我们在2013年的工作也将步入尾声,从跨入公司,来到企管部,已经有三个月有余,通过这三个多月的学习和工作,我对企管部也有了近一步的认识。企管部是公司运转的一个重要枢纽部门,对公司内外的许多工作进行协调、沟通,做到上传下达,以及规划协调好公司各部门的各项事务。刚来到部门时,我被分配到采购组,我对采购供应管理体系并不熟悉,在部门领导的帮助和自己的努力下,我的业务能力和水平逐渐提高。并且通过对所负责部门的走访,与同事也逐渐熟悉起来,近一步加深了自己对工作的认识。并通过参与各部门流程的修改,我对公司各部门的流程有了初步的认识,通过三个多月来的不断学习,以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中很多事情有待完善,但应该说这一段时间付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟了,现将工作总结如下 一、工作总结 1、加强学习,努力提高自身素质

初入公司,自己对公司的一切都不太熟悉,首先,通过部门对我进行新员工培训,让我对公司有了初步的了解,通过学习集团简介、公司文化理念,并观看生产工艺的录屏,学习办公软件,以及参观厂区各个设备,让我学习到了许多新的知识,并能够很快适应新的工作,融入到企业管理部这个大家庭中,通过部门的不断培养和自己的努力学习,我对公司也有了近一步的了解,我也相信在以后的工作中,我会不断的加深对公司的认识和了解,更好的为公司服务。 在日常工作中,部门也多次组织培训,开展学习电子信息化平台知识,来不断提高我们自身的素质。企业的EAS系统是日常工作中重要的电子信息化平台,也是企业实际业务流程开展的重要工具,通过对EAS系统的学习,使我能够掌握企业的采购及销售EAS系统的各个业务流程,并通过EAS考核,熟练把握EAS 系统的每一个操作过程,从而加强自身对企业内部业务流程的学习。。 2、参与完成企业的制度修订工作 积极配合部门修改和完善的企业制度建设。在制度的修订的过程中,在组长的带领下走访所负责的相关单位并听取意见,与所负责的部门沟通工作流程,严格按各部门的具体职责和分工标准来确定各环节的工作岗位职责,使之切合实际,并在李亚东部长和姜瑞凯组长的领导下完成所负责部门的部门职责、岗位职责及工作流程的修订工作,让我大大加深了对企业制度和各部门流程的认识和理解。

企业管理工作经验总结

企业管理工作经验总结 一、过去工作的主要情况 英语,看作文,经常写,没有做到每天一篇,但频率还是挺高的,参考一下作文书, 套用好短语句型,练熟了,我没有整理模板,作文书上的模板不行,考研班总结的我也是 当参考了一下,用了点好句子。看自己整理的笔记,做题,真题做了一遍后第二遍的正确 率肯定要高,不太喜欢做做过的题,所以做的时候,我会作一篇150题,保持点新鲜感, 那本书我只做了一点,没当做主要的复习材料。没有做模拟题。我模拟了3套题,做完很累,时间很长,所以联系一下把握把握时间也不错。英语考了72分,满足了。 在过去的半年,本人在陈总的正确领导下,在各部门的支持与配合下,在各位领导的 高度重视和悉心关怀下,本人本着务实、求实的宗旨,以“上传下达,确保公司高效运作”为己任,扎扎实实地开展了各项工作,取得了一定的成绩。 具体表现在: 以上仅是我在班级工作中所做的一些尝试和努力,回首这半年的工作,几多感慨,这 其中有经验,然而更多的是教训。如果问我当班主任的感受的话,我会说,是很累,但很 充实。是领导、家长及学生的信任使我背负着责任,是强烈的责任心使我激流勇进。我可 能不会取得太大的成功,但面对学生,我可以说一句:你们的老师面对过去,将无怨无悔!我知道,在班主任工作上我做的还远远不够,但我永不放弃。 1、上传下达工作做到及时、准确、无误; 倡导全体党员坚持潜心研读党章党规,凝神静修系列讲话,领悟真谛、参透本质,坚 定信仰、保持本色。党组书记、局长肖昌东在支部主题党日上强调:党章是党的根本大法,是立党、治党、管党的总章程,全体党员同志学习党章要一字一句的读,认真学习体会并 努力践行。系列讲话要深入地学,要有深刻的思考,学必有思,学习了就要有收获,鼓励 全局党员同志以召开党员大会、党小组会,利用微平台等形式分享学习心得体会。 2、在工作事务的安排上,积极主动,利用有限的资源,作了较多的工作,使公司各 部门得以协调,高效运作。 3、有效协调各部门工作,使各项工作达到整体推进的目的; 4、积极做好各时期工作情况调研、督查、汇报,全面了解、掌握社会动态、信息, 为公司决策提供有力依据。 5、按时、按质、按量完成领导交办的各项工作,得到领导的信任、支持和好评。 加强医院感染管理工作,健立健全组织机构,制定年度工作计划,年终要有工作总结。并认真对医院感染进行监测。

世界著名企业的员工发展管理

世界著名企业的员工发展管理 时间:2006.2.17 资料来源:中人网等 目录 HP公司员工的职业生涯管理 (2) 马狮集团:关心员工的一切问题 (4) 3M公司的职业生涯体系 (5) 西门子的综合员工发展计划 (7)

HP公司员工的职业生涯管理 添加日期:2005-2-26 22:09:17 查看次数:54 美国惠普是世界知名的高科技大型企业,它的被称为“惠普之道”的独特而有效的管理模式成为人所称道。该公司聚集了大量素质优秀而训练良好的技术人才,是惠普最宝贵的财富,是其发展与竞争力的主要根源。惠普能吸引来,保留住和激励起这些高级人才,不仅靠丰厚的物质待遇,更重要的是靠向这些员工提供良好的提高、成长和发展机会,其中帮每位员工制定令他们满足的、有针对性的职业发展计划,是其中的一个重要因素。 该公司的科罗拉罗泉城分部开发出一种职业发展自我管理的课程,要三个月才能学完。这门课程主要包含两个环节:先是让参加者用各种信度业经考验的测试工具及其他手段进行个人特点的自我评估;然后将评估中的发现结合其工作环境,编制出每人自己的一份发展途径图来。 把自我评估当做职业发展规划的第一步,当然不是什么新方法。自我帮助的书籍已在书店简直泛滥成灾多年了。不过这些书本身却缺乏一种成功的要素,那就是在一种群体(小组或班组〕环境中所具有的感情支持,在这种处境里大家可以共享激动和劲头,并使之长久维持不衰。 这家公司从哈佛MBA班第二学年的职业发展课里搞到六种工具,用在这门课程的学习里,来取得每人个人特点资料。这些工具是: (1)一份书面的自我访谈记录。给每位参加者发一份提纲,其中有11道问及他们自己情况的问题,要他们提供有关自己生活(有关的人、地、事件)他们经历过的转折以及未来的设想,并让他们在小组中互相讨论。这篇自传摘要体裁的文件将成为随后的自我分析所依据的主要材料。 (2)一套“斯特朗一坎贝尔个人兴趣调查问卷”,这份包含有325项的问卷填答后,就能据此确定他们对职业,专业领域,交往的人物类型等的喜恶倾向,为每人跟各种不同职业中成功人物的兴趣进行比较提供依据。 (3)一份“奥尔波特一弗农一林赛价值观问卷”。此问卷中列有多种相互矛盾的价值观,每人需对之做出45种选择,从而测定这些参加者对多种不同的关于理论、经济、美学、社会、政治及宗教价值观接受和同意的相对强度。

千人大会主题创意及策划方案

千人大会主题创意及策划方案

“千人大会”主题创意及策划方案 会议背景: 随着经济的全球化,跨国公司经过战略联盟方式拉大了中国企业在规模、技术、产品等各方面的差距,同时,中国加入世界贸易组织后,中国市场的巨大潜力吸引着外国公司的进入,从而对中国中小企业造成重大冲击。因此,为了保障自己的生存,同时与外资抗衡,建立中国中小企业战略联盟,是中国中小企业当前刻不容缓的任务。 中小企业是国家经济的柱石,在国民经济活动中具有重要的地位。改革开放30年来,中国中小企业和民营经济发展迅速,成为中国经济社会发展中的重要力量。可是,近年来中国中小企业的发展也面临着融资难、社会服务体系不健全、信息缺乏、企业管理水平低、市场竞争能力弱、整体素质有待提高等一些不容忽视和回避且亟待解决的老问题,同时又面临不断产生的新问题的压力。因此,我们生存的环境还要靠我们企业家共同努力,共同创造更加符合经济社会发展的规律来为社会创造财富,为自己的幸福生活更多的努力,而且确确实实成为社会发展的不可或缺的力量! 核心发起人: 培训师张子凡(Tony) 中国移动集团公司咨询顾问;泰丰888(深圳泰丰网络技术有限公司)首席顾问;清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学总裁班课程讲师;国内资深创业型实战派讲师、营销团队管理专家;曾任箭

牌糖果(中国)有限公司大区域经理、世纪脉博网营销总监;为微软(中国)、奔驰、搜狐、网易、阿里巴巴、中国移动、中国电信等近千家国际国内知名企业提供培训与咨询服务,辐射通讯、IT、房地产、金融、快速消费品等八大行业。独创水冰气、木屋分析法等八种思维模式,以“超越自我、成就她人”为使命,透过其名下知名营销策划论坛,向社会各界提供无偿分享。并成功缔造“张子凡资源整合平台”,和遍布全国的万余名“凡友会”成员分享快乐营销与心灵成长之道。 武汉博大科技集团总裁刘建设 中央电视台改革开放30年的代表人物;现任武汉博大科技集团总裁,三峡非博园发展公司董事长,世界杰出华商会副会长,湖北省企业文化促进会会长,具备深厚的理论功底和丰富的经营管理经验,敢于创新、志存高远,立志科技兴企。1995年底,领衔创办的武汉博大科技集团以高科技为主体,形成科技产业、旅游产业、文化产业三大板块齐头并进的战略格局;以全球的视野整合全球的资源,是新一代知识型、学者型的“哲商”代表。 会议主题:缔造中国首个中小企业战略联盟 《中国中小企业战略联盟》思想峰会 创立“超凡会”自身运作平台 主标题:首届“中国中小企业战略联盟”系列活动 副标题:创业与创富、创新与整合、裂变与聚变、引爆利润及如何跨入新型行业 横幅:超越平凡服务中国合作共赢 商者无域相融共生

企业管理学习心得体会-精选范文

企业管理学习心得体会 经过最近公司组织的企业管理课程的学习,使我在有关企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的认识。纵览全球各优秀企业的发展历程和成功经验,各自都有清晰的、科学的、系统的可持续的企业管理方法。结合目前中海集运的发展状况,我觉得我们还需要不断努力,建成适合自己的企业管理系统,它应包括以下几方面内容: 1、提炼的企业文化,完善核心价值观 xx从xxxx年成立至今,由xx艘小船、总舱位2千teu快速发展为xx多艘、总舱位42万teu以上全球排名前十的集装箱班轮公司,企业成长时间仅是国内同行xx的三分之一。这十多年的 发展历程是xx全体员工为振兴民族航运业执着奋斗的峥嵘岁月,更是一段xx迅速走向世界的传奇故事,在此期间,xx实际上已逐步形成了自己的企业文化,但在引入先进的企业管理理念时,仍需提炼我司的企业文化,逐步完善我司的核心价值观; 使得该企业文化能得到全体员工强烈而广泛的认同,并成为各 员工认可和共享的核心价值观,使我司的企业文化真正具有给企业带来活力,促使企业提高素质,建立严格科学的管理机制,培养良好的企业行为,调动起各个方面的积极因素,创造良好的发展环境,促进企业持续稳定健康地向前发展。 2、及时建立企业的绩效管理系统 随着xx的不断发展壮大,公司规模也与日俱增,而经济全球化

的步伐越来越快,市场竞争也日趋激烈,在这种竞争中,一个企业要想始终取得竞争优势,必须不断提高其整体效能和绩效。因此,通过这次学习,我认为xx应及早建立自己的绩效管理系统,否则企业发展很可能步xx的后尘而停滞不前。从公开资料获悉,xx最近十年发展迟缓的原因: 一方面是由于公司高层决策的失误,另一方面也是因公司规模庞大、分支机构众多、产业链太长导致企业各部门之间缺乏有效的沟通、反馈、信任和激励,导致xx对航运业景气敏感度降低,航运业低迷时公司业绩大幅亏损,航运业景气时公司业绩持平或微利,充分显示出公司因缺乏有效的绩效管理体系而丧失了企业竞争力,而目前该公司已认识了这点,正不断加快国际化的职业经理人队伍建设,加强各部门的合作效应。 因此切实提升企业凝聚力不能仅仅停留在公司的口号上,而应在公司制度上得到保证,先进公司的实践证明,建立科学的绩效管理系统可提高员工的绩效和团队、个体的潜能,使企业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。 通过绩效管理,可以帮助企业实现其绩效的持续发展;促进形成一个以绩效为导向的企业文化;激励员工,使他们的工作更加投入;促使员工开发自身的潜能,提高他们的工作满意感;增强企业凝聚力,改善团队绩效;通过不断的工作沟通和交流,发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系;给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会,从而使各位员工和企业一起发展壮大。

企业运营管理心得体会

前不久,公司组织企业经营管理培训,感触颇多,下面谈下心得体会: 老一套不是艺术,老一套也不会有发展。一个作家如果老是用鲜花来形容美,用魔鬼来比喻丑,那一定是蹩脚作家。我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较,尽管它们十分相似,且向日葵花型比菊花大得多,可是我相信大多数人都是喜欢菊花,而不会欣赏向日葵的,因为向日葵太千篇一律了;菊花则不同,不仅花型多姿,有平瓣、管瓣、管台瓣等,而且色彩丰富,有红、黄、紫、白,以至于绿和黑(墨菊)等等。据说,目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道,这些万紫千红、千姿百态的菊花,在数千年前,却是荒野里千篇一律的野菊演变而来的。我想,要是这些菊花没有人类的着意选择培育,使它放出异彩,至今恐怕还是那些荒野上的野菊,大概是不会被人们器重的。从大笑和菊花,笔者不禁想起《泰州日报》登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂,三两重的软骨长成亿元产业的经验来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个“部件”化整为零闯市场,就连不起眼的一只猪头,也被分解成十多个品种,猪头里的鼻骨、喉骨派上了大用场,用来生产被西方人誉为“软黄金”的硫酸软骨素出口欧美。他们的经验就是一个“变”字,即随着时代的变化而变化,根据对象的不同而各异,顺着市场的变迁而变迁。或叫做按着“春夏秋冬、男女老小、东南西北”十二个字,不断地做活“变”的文章。对于他们来说,产品的单一、呆板,跟在别人后面亦步亦趋,就意味着失败。“学我者生,似我者死。”这是画家齐白石的一句名言,讲的是艺术独特创造的可贵。笔者以为,它不仅适用于艺术创作,也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章,变经营为“精营”,形成新的亿元产业的做法,值得借鉴和学习。[企业经营管理心得体会(共2篇)]篇一:企业经营管理的心得和体会 在经营管理工作中的心得体会: 经营就是发展公司的业务,是公司业务的发展方向、发展思路、发展策略和如何发展的各种想法; ?管理:就是通过组织、协调来投入各种资源(投入包括但不限于:人力、财力、物力、时间、精力),用以实现你的经营思路和想法; 经营和管理就像一个人的两条腿,失去任何一个公司都会栽跟斗的。

企业管理经验

企业管理成功经验D O D O 一、IBM公司的开门政策: 为避免雇员由于经理人员偏袒或个人好恶而受到不公平待遇,在老沃森(IBM公司的实际创业人)的倡导下,IBM(国际商用机器公司)推行所谓“开门政策”,公司雇员有所不满,可随时向公司最高领导反映,这最终成为公司的一种正规的制度。这种政策本身,便会对管理人员产生一种温和的影响。 二、诺基亚公司的平民化敞开式沟通政策 NoelM.Tichy和EliCohen在1997年的著作《领导引擎》一书中指出,一个具有高度竞争力的企业,其领导力应是由下而上,而非传统认为的只是由上而下。诺基亚的领导特色首先体现在鼓励平民化的敞开沟通政策,强调开放的沟通、互相尊重、使团队内每一位成员感觉到自己在公司的重要性。诺基亚的政府关系经理王颖介绍,诺基亚在组织机构上,不是上下级等级森严,而是很平等,有问题可以越级沟通。而且有许多具体制度来保证下情上达,下面的意见不会被过滤。在这方面,诺基亚的具体做法有3种:①每年请第三方公司作一次员工意见调查,听取员工对自己的工作和公司发展的看法,并和上年的情况做比较,看在哪些方面需要作改进。②公司每年有两次非常正式的讨论,经理和员工之间讨论以前的表现,今后的目标,除了评估员工的表现,也是沟通彼此的途径。③公司在全球设有一个网站,员工可以匿名发送任何意见,员工甚至可以直接发给大老板,下属的建议只要合理就会被接受。除了建立正式的开放沟通渠道之外,公司的管理层也会利用适当的时机与员工沟通。如诺基亚(中国)投资有限公司总裁康宇博对员工所反映问题的处理方法是,如果牵涉到某个经理人,除非是另有考虑,否则马上把人找来,双方当面讲清楚,这样做让下属看到,上级领导的门永远是敞开着的,沟通是透明的。 三、马云的激励政策: 在马云的眼里,员工是最好的财富,所以马云不惜砸重金到人才培养上面。他坚信员工不成长,企业是不会成长的。很多时候,员工看中的不仅仅是外在的经济报酬,更希望的是企业给予的内部支持和培养,而马云正是意识到了这一点。激励的方式主要是:①年终奖发放。奖罚分明,打破大锅饭和平均主义;②加薪政策。向普通员工倾斜,把加薪机会留给普通员工;③有感染力也很煽情的话。“不想当将军的士兵不是好士兵,做不好的士兵的人永远当不了将军”。④用企业文化去激励和拴住员工。做全球最大的互联网企业,和帮助中小企业发展。⑤巧妙地利用外来的威胁,把威胁转化为机会。例如非典对企业造成了很大的影响,而阿里巴巴把5月10日定成“阿里日”。每年的阿里日都有集体婚礼,都会有各种各样的活动推出。 四、摩托罗拉采用六西格玛管理模式: 六西格玛管理是一套客户驱动的追求卓越绩效和持续改进的业务流程改进方法体系。摩托罗拉非常重视员工培训工作及其系统的建立,并将其作为企业战略中重要的一部分。摩托罗拉的培训都是针对员工的弱项进行的,优秀的员工可以得到更多、更好的培训机会。摩托罗拉开发了专门的绩效管理系统和项目管理系统。通过平衡记分卡,逐层设立其KPI指标,利用ROI投资回报率来进行培训和开展六西格玛项目。摩托罗拉有针对自己企业开发的绩效管理电子系统,与其人力资源整合,但与其ERP不整合,通过绩效指标的逐级分解,根据和各部门的资源,选择优先开展的项目。(KPI关键绩效指标法;ROI投资回报率;ERP企业

【发展战略】世界著名企业的员工发展管理(1)

世界著名企业的员工发展 管理 时间: 2006.2.17 目录 HP 公司员工的职业生涯管理 .2.. 马狮集团:关心员工的一切问 题 .4.. 3M 公司的职业生涯体系 .5.. 西门子的综合员工发展计 划 7. .

HP 公司员工的职业生涯管理 美国惠普是世界知名的高科技大型企业,它的被称为“惠普之道”的独特而有效的管理模式成为人所称道。该公司聚集了大量素质优秀而训练良好的技术人才,是惠普最宝贵的财富,是其发展与竞争力的主要根源。惠普能吸引来,保留住和激励起这些高级人才,不仅靠丰厚的物质待遇,更重要的是靠向这些员工提供良好的提高、成长和发展机会,其中帮每位员工制定令他们满足的、有针对性的职业发展计划,是其中的一个重要因素。 该公司的科罗拉罗泉城分部开发出一种职业发展自我管理的课程,要三个月才能学完。这门课程主要包含两个环节:先是让参加者用各种信度业经考验的测试工具及其他手段进行个人特点的自我评估;然后将评估中的发现结合其工作环境,编制出每人自己的一份发展途径图来。 把自我评估当做职业发展规划的第一步,当然不是什么新方法。自我帮助的书籍已在书店简直泛滥成灾多年了。不过这些书本身却缺乏一种成功的要素,那就是在一种群体(小组或班组〕环境中所具有的感情支持,在这种处境里大家可以共享激动和劲头,并使之长久维持不衰。 这家公司从哈佛MBA班第二学年的职业发展课里搞到六种工具,用在这 门课程的学习里,来取得每人个人特点资料。这些工具是:(1)一份书面的自我访谈记录。给每位参加者发一份提纲,其中有11 道问及他们自己情况的问题,要他们提供有关自己生活(有关的人、地、事件)他们经历过的转折以及未来的设想,并让他们在小组中互相讨论。这篇自传摘要体裁的文件将成为随后的自我分析所依据的主要材料。 (2)一套“斯特朗一坎贝尔个人兴趣调查问卷”,这份包含有325 项的问卷填 答后,就能据此确定他们对职业,专业领域,交往的人物类型等的喜恶倾向,为每人跟各种不同职业中成功人物的兴趣进行比较提供依据。 (3)一份“奥尔波特一弗农一林赛价值观问卷”。此问卷中列有多种相互矛盾的价值观,每人需对之做出45 种选择,从而测定这些参加者对多种不同的关于理论、经济、美学、社会、政治及宗教价值观接受和同意的相对强度。 (4)一篇24 小时活动日记,参加者要把一个工作日及一个非工作日全天的活动如实而无遗漏的记下来,用来对照其他来源所获同类信息是否一致或相反。 (5)对另两位“重要人物”(指跟他们的关系对自己有较重要意义的人)的访谈记录。每位参加者要对自己的配偶、朋友、亲戚、同事或其他重要人物中的两个人,就自己的情况提出一些问题,看看这些旁观者对自己的看法。这两次访谈过程需要录音。 (6)生活方式描述。每位参加者都要用文字、照片、图或他们选择任何其他手段,把自己

钦州荣膺“吸引华商投资最具潜力城市”等

钦州荣膺“吸引华商投资最具潜力城市”等 钦州荣膺“吸引华商投资最具潜力城市” “2007亚太华商领袖论坛”11月13日至15日在新加坡举行。期间,举行了“2007中国吸引华商投资之最佳城市/ 潜力城市推荐”评选活动,钦州市被评为“中国吸引华商投资之最具潜力城市”,新加坡共和国总理公署部长林瑞生给钦州市颁发了奖牌和奖杯。 据悉,获此殊荣的一共有五个城市(另四个城市是中山、三亚、威海、九江),钦州市是广西唯一入选的城市。这是钦州市被中国城市竞争力研究会评为“中国十佳和谐发展城市称号”之后喜获的又一个殊荣。获得此项大奖充分说明钦州市的投资环境得到全球华商的广泛认可,必将为钦州市招商引资工作注入新的活力。(《钦州日报》)投资机构看好金华投融资前景 “通过这之前的接触,我们对金华民营企业投融资前景非常看好。到目前为止,我们已经与8家企业达成了初步合作意向。” 世界杰出华商协会常务副主席夏令生表示。世界杰出华商协会是此次杰出华商投融资(浙江)高峰论坛的主办单位。该协会主要为会员企业提供包括资产管理、投资银行、融资顾问、海外上市的金融服务以及政府招商、企业形象推广、咨询培训、高层公关、权益保护、爱心互助等方面的服务。 “我们支持举办投融资论坛,目的是为金华民营企业注入资本运作的基因。”金华市经济委员会副主任徐方根告诉记者,金华民营企业可以通过资本运作来破解融资难题。(新华网浙江频道)中国对华侨华人提供更优惠政策 中国政府对于海外华人投资,按外商投资企业的相关法律法规规定办理;对于海外华侨投资,除参照外商投资企业的相关法律法规规定办理外,中国政府还有其他鼓励政策。 目前,中国政府对外商(包括海外华人)到中国投资兴办先进技

相关文档
最新文档