缤纷世纪花园安装工程施工组织设计
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缤纷世纪花园
安装工程施工组织设计
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1、工程概况及特点 (2)
2、编制依据 (5)
3、主要实物工程量 (7)
4、施工组织机构及部署 (7)
5、施工技术 (17)
6、工程质量控制措施 (43)
7、安全施工控制措施 (57)
8、施工进度计划及控制措施 (62)
9、资源供应计划 (66)
10、文明施工和环境保护措施 (68)
第一章工程概况及特点
缤纷世纪花园位于惠州市大亚湾经济技术开发区。本项目是一所多功能大型现代化生态住宅小区，总建筑面积85000多平方米。
本项目共分为1#、2#、3#、4#四栋，1#楼24层+负一层，2#楼18层，3#楼24层，4#楼24层。1#楼总面积21424.7㎡；2#楼总面积11376.7㎡；3#楼总面积26036.9㎡；4#楼总面积16075.8㎡。地下室总面积6000㎡，其中人防区5000㎡。地下室为人防区和设备用房，人防区平时作为车库使用。
我公司承担安装部分施工内容包括：给排水系统、电气系统、通风系统。其中，综合布线及消防部分仅做预留预埋，安装部分由专业施工单位完成。
1.1、给排水系统
1）、生活给水
生活给水以城市自来水作为本工程的水源，室外设自来水、消防联合供水管网，成环布置，管径为DN200。两路DN200城市自来水供水管向该环网供水，生活给水系统与消防给水系统完全独立，分别设置管网和水池。
商业用水为两路独立管网供水，一路供1#、2#楼商业用水，一路供3#、4#楼商业用水，供水管径为DN80。生活给水分为2个供水区：2~11层为中区，11层以上为高区，其中2~4层由中区管网减压供水，11层以上管网由高区减压供水，各区在地下室泵房均设有供水设备，均为变频供水，用水低峰时由气压罐供水。生活给水主管采用衬塑镀锌钢管，丝扣或卡箍连接；用户支管采用PPR管，热熔连接，暗埋敷设。
2）、生活热水
本工程为住宅楼，热水系统采用用户自设热水器的局部热水供应系统，热水系统管网采用PPR管，暗敷热熔连接。
3）、排水系统
排水系统采用雨、污分流制，雨水和污水分两个系统排出。卫生间采用同层排水系统，污、废合流，设有专用通气立管；消防电梯集水坑、水泵房集水坑、地下室车库地面排水集水坑等，用潜水泵帛至室外污水检查井，潜水泵运行由集水坑水位自动控制。粪便、盥洗等生活污水经化粪池处理后排入市政污水管间。屋面雨水采用重力排水系统，雨水设计重现期采用50年，采用内排水系统；室外雨水设计重现期采用3年，道路设雨水口。屋面和室外雨水收集后经室外雨水管网排至市政雨水管网。空调冷凝水排放，设有专用排放立管，将冷凝水收集后，集中排放至花池或间接排放至污水管网。生活无废水管道均采用PVC 管，粘结连接，空调凝结水排放管道采用U-PVC给水管道，暗埋敷设。
1.2、电气系统
1)、负荷等级：本工程消防设备及应急照明电源等负荷为一级负荷；客梯、给水泵等重要设备为二级负荷，其余商铺及住宅为三级符合。
本工程1栋地下室设有高压配电房，高压10KV电源采用环网供电方式，其配电装置采用“SF6”绝缘箱型固定式金属封闭环网开关柜。
在1栋地下室设有1台400KW丙类柴油发电机作为消防电源，低压配电系统设有工作母线、消防母线，工作母线之间设有母联，一般用电设备由变压器侧工作母线段电源供电，消防用电设备有工作母线及保安母线电源同时供电，并在末端配电箱处作电源切换；非消防用的重要设备等由保安母线段电源供电。
地下室车库及住宅楼均设有工作照明及应急照明，工作照明电源由工作
母线段供给，应急照明电源为消防母线段供电，应急照明采用消防控制室强制点燃。住户内照明仅预留灯头位。居民用电按户计量，1栋每层集中设居民用电计量电度表箱，2栋每三层集中设置电度表箱。
2）、防雷接地系统
本建筑按民用建筑二类防雷建筑设计，防雷装置采用Φ12镀锌圆沿屋面女儿墙四周明敷。利用建筑物结构柱或剪力墙内的两根主筋（Φ16）作为防雷引下线，上下连通焊接。防雷接地、保护接地、工作接地共用一个接地体，接地电阻≤1Ω，建筑物所有进户电缆金属外壳、埋地金属钢管或套管、配电箱金属外壳均与接地装置可靠连接。为防侧雷击，45米以上每层均设置均压环，均压环与引下线可靠连接，45米以上外墙栏杆、门、窗等金属物必须作接地处理。垂直敷设的金属管道上、下端应与防雷装置可靠连接。
接地装置采用（TN-S）系统，N线与柜体绝缘，PE线专为接地保护用线，接地装置利用建筑物钢筋，接地电阻不大于1欧姆。本工程设总等电位联结端子板和局部等电位联接端子板，将PE线、公用设施的金属管道及建筑物金属构件进行可靠连接，并与防雷接地装置连接。
1.3、工程特点
1.3.1、本工程为综合性发展项目，在有着建设经济效益的同时，在大亚湾地区有其深远的社会意义。为此我们将配备精良的高素质专业人员，建立完善的项目管理制度，统筹安排，均衡部署，把严谨履行合同，保证工期，保证质量，安全生产，文明施工，树立良好的社会信誉和社会形象放在工程管理的首位。
1.3.2、本工程为机电设施配套齐全的现代化综合工程，立体交叉作业，因此搞好与业主、土建、机电专业之间的配合工作，创立良好的施工氛围，是做好项
目施工的必备条件。
1.3.3、本工程为高层商住建筑，做好机电设备及材料的吊装运输是机电施工的关键环节之一，我们在组织好物资供应的同时，依据工程具体情况，结合以往的工程经验和先进设备，精心编制本工程的设备及大宗材料的吊装运输方案，此外我们还时刻关注天气（风力）对工程带来的影响，采取措施做好季节性施工部署。
1.3.4、深化设计和完善施工图纸，是本工程搞好施工工作的前提条件。
1.3.5、本工程工程量大、作业面广、工期紧，新理念、新产品使用比较多，为确保工程项目的良好实施，我们将发挥我公司的整体实力和专业上的优势，调集先进施工机具，建立完善的配套计划控制体系，以充足的人力、物力和良好的管理保证整个项目工程的实施。
1.3.6、装配化工艺水平的程度，是衡量现代施工和传统施工的重要标志，也是提高工效，保证工程质量的有利手段，我们在工程中除常规施工工艺外，将根据工程特点采取新型的装配化施工工艺。
1.3.7、此工程的重点、难点工序为：电气管线预留预埋、空调冷凝水立管暗敷、户内给水支管暗敷质量保证。
第二章编制依据
2.1 法律及国家条例
●《中华人民共和国建筑法》
●《建设工程质量管理条例》
●广东省、惠州市关于建筑管理有关文件
2.2设计规范
●《总制图标准》 GBT50103—2001
●《建筑制图标准》 GBT50104—2001
●《暖通制图标准》 GBT50114—2001
●《给水排水制图标准》 GBT50106—2001
2.3 施工规范
●《电气装置安装工程母线施工及验收规范》 GBJ149—90
●《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GBJ150—91
●《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168—92 ●《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169—92 ●《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》
GB50171—92
●《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》 GB50172—92
●《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB50254—96 ●《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303—2002 ●《低压成套开关验收规程》 CECS49：93
●《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB50236—98 ●《给水排水构筑物施工及验收规范》 GBJ141—90
●《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB50235—97
●《建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范》 GB50242—2002 ●《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB50268—97
●《建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规范》 CECS41：92
●《建设工程文件归档整理规范》 GBT50328—2001
●《建设工程项目管理规范》 GBT50326—2001
●《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50243-2002
2.3 检验标准
●《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300—2001
2.4 安全标准
●《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33—86
●《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46—88
●《建筑施工安全检查标准》 JGJ59—99
●《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80—91
●《建设工程施工现场供用电安全规范》 GB50194—93
2.5 设计施工图
●缤纷世纪花园安装工程施工图。
第三章主要实物工程量
详见各专业工程量汇总表
第四章施工组织机构及部署
4.1 施工管理组织机构
4.1.1 成立缤纷世纪花园安装工程项目经理部
本工程为我公司进入惠州地区的第一个形象工程，其质量的好坏关系到我司在惠州地区的社会声誉和社会效益，因此为保证工程质量和施工进度我公司
特成立缤纷世纪花园安装工程项目经理部，项目经理部全权负责实施工程的管理、施工和控制。
项目经理部由公司内具有丰富施工经验、曾负责过多个高层安装工程项目的项目经理和技术人员组成。
项目部所有人员常驻现场，接受业主、监理单位和总包项目部的统一管理。
4.1.2 “三控制、二管理、一协调”
根据国家《建筑法》及有关法规的要求，以及逐步与国际惯例接轨，我公司组建的安装施工项目经理部，实行项目经理负责制、项目成本核算制。
以项目经理为核心，配备管理，预算、技术、施工、质量、安全、物资等各方面的主管人员，组成精干、高效的现场工作班子，对施工全过程实行：进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。即“三控制、二管理、一协调”。
4.1.3 项目经理部的建制
●架构：“二室、四组、四队”
二室：项目部经理室、项目技术负责人室；
四组：技术组、材料设备组、质量安全组、预算组；
三队：公司派出三个施工队即：管道施工队、电气施工队、设备施工队
●施工管理组织机构图
4.2 本工程建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任。
4.2.1 安装项目经理的任务
项目经理必须保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗完成任务，具体是：
●确定项目管理机构并在公司施工部的安排下，配备人员，制定规章制度，明
确相关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
●确定管理总目标，进行目标分解，制订总体控制，确保施工顺利完成。
●及时、适当地作出项目管理决策，人员调整决策、重大技术组织措施决策、
成本控制决策、进度调整决策、合同变更、材料设备调配决策，对合同实施严格管理。
●协调本部与现场各施工单位之间的协作、配合及经济、技术关系，代表公司
作好有关签证、验收，并进行互相监督、检查，确保质量、工期、成本控制与节约。
●建立良好的、可行的内外信息管理系统，使上下、内外沟通顺畅。
●实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷，处理好各方面的关系。
4.2.2 施工项目经理的职责
安装项目经理的职责，是保证各生产要素在项目经理授权范围内作到最大限度的优化配置，具体是：
●严格遵守国家法律、法规、政策，严格执行国家和行业的各种安全、技术、
施工、验收规范、规定，执行公司各项管理制度。
●严格执行公司的财务制度，严格执行公司的审批程序。
●履行合同（包括承包合同）中由项目经理负责履行的各项条款。
●对项目进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确
保工程质量和工期、成本；实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
4.2.3 施工项目经理的权限
●用人决策权：
项目经理有权按公司规定和体制，就该项目经理部的构架、编制，决定选择、聘任有关人员，并对其进行考核、监督，决定奖惩，留用。
●财务决策权：
在财务制度允许的范围内，有权根据工程需要和计划安排，作出流动资金周转、固定资产购置，对项目班子的计酬方式、分配方式作出决策。
●进度计划控制权：
有权根据进度总目标和阶段性目标的要求，对进度调查、调整，并在资源上调配，对进度进行有效控制。
●技术质量决定权：
项目经理有批准重大技术方案、重大技术措施的权力。必要时召开或请公司总工程师召开技术方案论证会，防止技术上决策失误。主持处理质量事故。
4.3 项目经理部各主要岗位职责
4.3.1 项目经理职责
●严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行西安经发集团有限责任
公司、监理公司及总公司项目部对工地管理的各项有关规定。全面、认真履行《施工合同》的全部条款。认真、负责地履行合同义务。
●代表企业法人对安装工程的管理工程、处理协调与业主和监理单位及其他项
目单位的关系，组织好配合工作。
●贯彻执行本公司ISO9002质量管理体系，负责本项目工程整个施工过程的组
织、管理、控制及各工序间的配合。
●确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。
●每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。
●随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够事先拿出控制
成本、风险的办法。
●按时参加工地协调会。了解施工中存在的问题，能及时发现和解决施工中出
现的问题、纠纷，负责对一般质量事故的调查、评定和处理。重大质量事故及时上报公司。
●为安装项目安全施工第一责任人；防火安全施工第一责任人；责任事故施工
第一责任人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。
●组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移
交，参加工程竣工验收交付工作。
4.3.2 项目技术负责人职责
●执行本公司ISO9002质量管理体系，组织编制质量计划并按规定报批，主持
建立项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查监督。
●负责组织图纸会审、技术交底、质量计划的交底工作；安排、检查各专业工
程师的工作进度、质量、规范；组织会审和指挥、处理技术疑难问题。对各专业工程师的工作表现提出评价性意见。
●负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相
关程序。对本项目人员违反操作规程造成的质量问题负有领导责任。
●按时参加协调会。每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工
过程、情况。特别对于施工技术、质量问题的出现、提出、解决等时间、过程、结果.
●负责文件和规范的管理工作,确保现场使用的文件均有效,指导和检查施工
过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性,准确性和可追溯性。
●定期召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方
法，指定执行人、限定执行时间、检查执行情况。及时向公司主管部门反馈质量信息。为施工技术、质量第二责任人。
●负责组织、要求本项目全体员工积极配合质量体系的实施,认真制定纠正预防和
质量隐患的措施。
●负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收。
负责组织检验人员、仪器设备和主持内部检验、验收工作。
●领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作。
●及时发现、解决施工中存在技术问题。
●工程竣工前组织编制好总体控制、调试、验收计划。
●领导本项目质量评定和竣工交验工作。
●上述所做一切最终向项目部经理负责。
4.3.3 给排水专业工程师岗位职责
●协助项目部编制管道系统施工方案及编制管道系统工程质量计划。
●全面负责管道系统施工技术及管理工作，及时处理施工过程中出现的问题，
指导各施工队进行现场施工、安装工作，做好施工前技术交底工作及安全教育工作。负责管道系统的施工质量进度工作，协助项目部、公司质安部安全
检查，监督施工队的各项工作落实。
●负责落实并执行设计变更及现场需要变动的施工、安装工作并及时办理现场
签证及后加工程量的核对工作。及时与监理联系，做好隐蔽工程的验收和签证。
●负责做好管道系统施工材料进货清单，并审核施工实际领用材料数量。编制
设备、材料进场计划，协助项目部编制周、月进度计划。
●负责管道系统设备、材料的验收工作。
●协助项目部搞好其他配合单位的协调配合工作。
●协助项目经理对业主、监理、设计院及相关单位业务往来和工作联系。
●负责整理工程竣工验收管道系统资料及其竣工图完善工作。
●上述所做一切最终向项目部经理负责。
4.3.4 电气专业工程师岗位职责
●负责电气系统的安装、施工、调试技术及管理工作，及时处理施工过程中出
现的问题，指导各施工队进行现场施工，安装调试工作，做好施工前技术交底及安全教育工作。
●负责电气系统的质量自检，协助项目部、公司质安部的安全检查，监督施工
队的各项工作。
●协助项目部编制电气系统施工方案及施工进度计划。
●负责落实并执行设计变更及现场需要变动的施工、安装工作并及时办理现场
签证及后加工程量的核对工作。及时与业主及监理联系，做好隐蔽工程的验收和签证。
●负责电气系统设备、材料的验收工作。
●负责做好电气系统施工材料进货清单，并审核施工实际领用材料数量。编制
设备、材料进场计划，协助项目部编制周、月进度计划。
●协助项目部经理对业主、监理、设计院及相关单位业务往来和工作联系。
●负责整个工程电气系统竣工资料及其竣工图的完善工作。
●协助项目部与其它专业单位配合联动控制总调试工作。
●上述所做一切最终向项目部经理负责。
4.3.5 质检工程师岗位职责
●每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。对施
工质量、施工工艺、成品保护等进行监督管理，直接对项目经理负责。
●负责对施工各工序的质量进行监督、检验、评定。
●会同仓管员对进入现场材料、设备的开箱检查、检验、验证。参与完成各工
种的隐蔽工程验收。
●参与质量问题的分析、处理，并指导施工队改进工艺。
●按现行的各种施工及验收规范，严格评定质量等级。
●协助项目部贯彻实施各施工工序的操作，对各施工队定期进行质量教育。
●认真把好每一道工序的质量关，发现问题及时处理，遇到特殊情况及时上报
项目部，并监督需处理的问题在处理完后才能进行下道工序的施工，向项目部负责。
4.3.6 安检工程师岗位职责
●每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。
●负责对整个工程各作业段的防护用电、用水及各种机具的使用情况的检查、
监督工作。
●组织施工队进行安全生产教育。指导施工队实施安全操作措施。
●发现问题及隐患及时监督处理，自己不能处理的及时上报项目部，得到恰当
的处理后才能接着下一个工序的施工。
●认真贯彻国家有关的政策法规及条例，并将其向施工队宣传并监督实施。
●协助项目部定期对施工队进行安全教育和安全交底。
●监督及配合仓管员做现场材料的保管及防火工作。
●负责检查、监督各项工作的文明施工情况和环境保护，确保各工序按有关规
定进行。
●配合业主、监理及上级有关部门的例行检查，向项目部负责。
4.3.7 材料员岗位职责
●熟悉本工程所需的材料、设备、机具的种类、质量、规格、数量、采购地方、
工地需用的时间，材料进场的时间。特别要了解材料市场情况、价格状况，及时书面报告项目经理和项目预算员。
●配合项目经理、成本工程师做好采购决策、材料成本计划、资金使用计划。
●需要提前订购的材料、资金。提前做好计划，并全面负责材料、设备采购、
进场、开箱检查，验收工作，验收情况及时向项目部汇报。
●严格按ISO9002标准中程序文件的要求，做好仓库与材料设备堆放标识工作，
作到帐、卡、物一致。材料按工作分区摆放，分合格品区、不合格品区、待检区、废品区。易燃材料单独摆放，并有防火措施。
●各种材料的摆放方法按公司质量国际标准ISO9002程序文件的〈工程材料标
识和可追溯性控制程序〉执行。
●负责工地材料、设备防火、防盗、防损坏的“三防”工作，发现问题及时汇
●每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。
●负责验收并详细记录每次进场材料、设备的数量、型号、规格。不合格品严
禁入库；对次品、废品单独堆放到不合格区并及时报项目部处理。
●做好每月材料、设备报表工作。配合成本工程师做好材料成本的测算、统计、
审核、结算等工作。
●严格按项目部审核施工材料清单发放给施工队，做好记录。对于超计划用材
料要查明原因，及时报告和调整计划、成本。
●管理、检查材料、设备仓库，及时清理并规整仓库材料堆放：做到井井有条
堆放整齐，帐、卡、物相符。
●及时反映各施工队施工所需特殊材料和配件数量、规格、型号,向项目经理
或项目副经理负责并报告工作。
第五章施工技术
5．1、施工指导思想：加强协调，精心施工，按时竣工，质量一流。
5．2、施工总原则：先上后下，先大后小，先重点部位后次要部位，工序控制，检查及时，忙而不乱，杂而有章，措施落实，保证质量。
5.4、给排水工程安装：
5.4.1 安装准备：
●认真熟悉施工图，搞好图纸会审，根据国家规范、规程及国家标准、设计
要求，由施工技术人员向班组进行技术交底，领会设计意图，掌握操作要
●材料、设备要求：
钢材、管材及附属制品等，在进场后使用前应认真检查，必须符合国家或部颁标准有关质量、技术要求，并有产品出厂合格证，质保书，检验合格报告等合格证明。
●各种连接管件不得有砂眼、裂纹、偏扣、乱丝、丝扣不全和角度不准等现象。
管材和管件的颜色应一致，无色泽不均匀及分解变色线；管材的内壁应光滑、平整、无气孔、无裂口、无明显的痕纹和凹陷。
●各种阀的外观要规矩无损伤，阀体严密性好，阀杆不得弯曲，安装前必须先
进行水压试验。
●在施工前应将施工机具准备好，机具使用正常，安全可靠。
●工具和量具应使用灵活，测量准确，量具在受检使用范围内。
5.4.2 预留预埋：
配合土建施工进度做好各项预留孔洞、管槽工作，位置、标高准确，预埋在混凝土内的管道要做好隐蔽检查记录，标好孔洞的部位，在浇注混凝土时应有专人配合校对，看管模盒，埋件以免移位，并在装修或抹灰前找出孔洞，再进行检验，预留孔洞的尺寸见下表：
5.4.3管道预制：
根据设计施工图和建筑物的实际尺寸，绘制施工草图，按先地下后地上，先主干管后支管、先大管后小管、先重力流管后压力流管的原则，进行管道预制，并对管段进行调直，管线调直一般在平台上进行，进行冷调，
5.4.4套管安装：
●套管采用焊接钢管，套管尺寸比管道大二号，穿楼套管应在适当部位，
固定稳固，套管上端应高出地面20mm，厨房和卫生间套管高出地面50mm，套管与管道之间的填料采用石棉绳或麻丝，然后用石棉水泥密封，其配
合比为：（石棉绒：水泥=3：7）；防水套管制作安装参照相关标准图集。
5.4.5支架安装：
●钢管支架间距（见下表）
管道支架的最大间距