2015经营责任制考核办法(草案)

XX工程XX司2015年经营责任制考核办法（草案）

为全面落实安全、质量、稳定和经营管理责任，加快企业发展，建立激励约束机制，确保XX司安全、质量、经营目标全面完成，根据《XXXX 集团2015年经营业绩考核办法》制定本办法。

一、考核组织、程序

1、公司成立考核领导小组

组长：经理、书记

副组长：副经理

组员：各部部长、施工队队长、项目部经理、中心主任

领导小组下设经营业绩考核办公室，办公室设在综合部，综合部负责牵头组织考核办法的修订和实施。

二、考核范围

公司各部、施工队、中心、项目部。

三、考核形式

实行季度考核，考核结果与部门、个人经营效益挂钩。

四、季度考核采取100分制。

（一）共性部分

1、公司员工严格遵守岗位工作标准和各项管理制度，做不到扣2分。

2、没按规定要求及时、正确上报有关规定的报表、文件、信息资料，出现漏报，受上级部门批评的扣3分。

3、未按公司要求完成重点（督办）工作的扣3分。

4、未按党总支下达的学习计划执行的，每人次扣1分。

5、做好一人一事的思想政治工作，对违章职工进行教育，对违章受处罚的职工进行谈心，做不到每人次扣1分。

6、严格执行考勤和请销假制度，每月25日前不报考勤扣1分，“零星假”制度未按规定办理，每人扣1分。

7、办公室及职工宿舍不按时清扫扣1分，放置无序、杂乱、不清洁，每处扣1分。

8、未完成公司下达的月计划及领导交办的临时工作，每次扣3分，不及时扣2分，质量不达要求，每件次扣1分。

（二）检查发现问题刚性指标：

1、安全部

（1）安全检查管理不到位，每次扣1-3分；

（2）安全管理台帐不齐全，每次扣1-2分；

（3）出租房管理不到位，每次扣1-3分；

（4）消防工作检查不到位，每次扣1-3分；

（5）临时性工作未按时完成，每次扣2分。

2、技术部

（1）管理制度不齐全，扣1-3分：

（2）没组织技术交底，每次扣2分；

（3）没按时进行工程质量检查，每次扣1分；

（4）施工组织设计方案上报不及时，编制不完善，每次扣2分；

（5）没及时进行成本分析或分析不全面、不透彻，每次扣2分；

（6）没及时与施工队伍签订合同，每次扣2分；

（7）合同签订不完善，存有漏洞，每次扣5分。

3、物资设备中心

（1）物资计划管理不规范，提报不及时，每次扣3分；

（2）物资采购不符合程序或资料不全，每次扣3分；

（3）合同不按程序要求上报，每次扣2分；

（4）项目部和工点物资设备管理不规范，每处扣2分；

（5）仓储管理不规范，未按程序要求保管、发放，每次扣2分；

（6）未按要求建立特种设备台帐及主要设备履历薄，未按规定执行操作规程，每次扣2分；

（7）未对设备进行日常维护保养，违规进行设备报废，每次扣3分；

（8）未按程序进行设备租赁，每次扣2分。

4、线路施工队

（1）线路施工管理、组织不到位，每次扣3分；

（2）线路施工计划、图表不齐全，每次扣2分；

（3）施工中出现一次施工因素，每次扣3分；

（4）安全预想不到位，每次扣2分；

（5）不按时召开安全生产例会，每次扣2分；

（6）会议、学习、协议、培训、施工资料等记录不全，每次扣1分;

（7）施工人员作业不标准、每次扣3分。

5、桥梁施工队

（1）桥梁施工管理、组织不到位，每次扣3分；

（2）桥梁施工计划、图表不齐全，每次扣2分；

（3）施工中出现一次施工因素，每次扣2分。

（4）安全预想不到位，每次扣2分；

（5）不按时召开安全生产例会，每次扣2分；

（6）会议、学习、协议、培训、施工资料等记录不全，每次扣1分;

（7）施工人员作业不标准、每次扣3分。

6、计划财务部

（1）执行内部控制制度不到位，每项扣0.2分；

（2）未按照财务档案保管办法执行的扣0.2分；未按时上报财务有关资料的每次扣0.2分；会计基础工作不规范每项扣0.5分。

（3）未使用统一标准会计科目的扣0.2分；未按规定使用财务管理软件及各子系统模块的每单位扣0.2分；未按辅业核算规程列支费用的每笔扣0.2分。

（4）未按办法进行预算调整的扣0.5分；未使用全面预算管理信息系统的每单位扣0.2分。

（5）执行二次预算成本制度不到位每项扣0.2分。

（6）未按规定时间和程序分劈下达到各部门的扣0.2分；刚性预算指标季度末不能超预算支出,预算项目超支每项扣1分。

（7）银行账户未按规定程序报批备案的每次扣1分；重要空白凭证和银行票据及有价凭证的保管未按规定执行的，扣0.5分；未建立盘点制度的扣0.2分；没有在收到的票据上背书的，扣0.2分；银行票据与有关印章保管的职务未分离的扣0.2分。

（8）未制定风险源点控制制度扣0.5分；内容不完整的每项扣0.2分；落实不到位的扣0.5分。

（9）私设小金库行为被查实的扣10分。

（10）未制定债权清理计划的扣0.2分；未制定清欠目标扣0.2分；责任未落实到人每项扣0.2分；未及时召开清欠会议并建立清欠会议纪要制度扣0.2分。

（11）未建立债权、债务清理台账扣0.5分；上报台账资料不全每项扣0.2分；台账数据不准确、不真实每项扣0.2分；

（12）未按上级下发预警通知执行的每项扣0.5分；未及时清理的每项扣0.5分。

（13）未严格执行国家、铁道部和路局有关法律、法规、政策方针、规章制度，投资公司有关实施细则、财务管理办法，被有关部门通报或查处的每次扣1分；未按照企业会计制度确认，造成人为调节利润的，按发现金额每拾万元扣0.5分。

（14）各级审计部门、财务监督部门、社会中介机构的审计决定未整改或整改不到位的每次扣0.5分。

7、中修队

（1）因主观原因不能按期完成施工任务，每次扣3分；

（2）施工中出现一次事故因素扣3分；

（3）施工管理、组织不到位，每次扣3分；

（4）会议、学习、协议、培训、施工资料等记录不全，每次扣1分；

8、综合部

（1）公文管理不到位，每次扣2分；

（2）档案管理不到位，每次扣2分；

（3）印签管理不到位，每次扣3分；

（4）房改、公积金、乘车证管理不到位，每次扣3分；

（5）保密、内保、网络工作管理不到位，每次扣3分；

（6）低值易耗品管理不到位，每次扣2分；

（7）乘用车管理不到位，每次扣3分；

（8）用工管理不到位，每次扣2分；

（9）干部和定员编制管理不到位，每次扣3分；

（10）工资管理不到位，每次扣2分；

（11）社会保险管理不到位，每次扣2分；

（12）退管计划管理不到位，每次扣2分；

（13）职工培训管理不到位，每次扣2分。

（14）工会工作开展不到位，每次扣3分；

（15）“三不让”工作不到位，不及时，每次扣2分。

9、工程开发中心

（1）工程信息收集、分析、评估不及时、准确，每次扣5分;

（2）工程任务的承揽与协调工作不到位，每次扣3分；

（3）工程开发计划统计上报不及时，每次扣2分；

（4）公司交给的各项临时性工作完成不力时，每次扣2分。

10、安全调度中心

（1）对月安全工作进行总结、分析、部署，不及时每次扣2-5分；

（2）掌握生产建设情况不及时，收集整理工程进度、安全、质量、施工存在的问题不到位每次扣1-3分；

（3）各类报表上报不及时每次扣1-3分；

（4）消防管理不到位每次扣1-3分；

（5）重点项目工程进度分析工作没做好，每次扣1-2分；

（6）与各部经营生产协调工作不到位每次扣1-3分；

（7）值班电话无人值守每次扣5-10分；

（8）达不到专业管理要求时每次扣1-5分。

10、项目部

（1）施工管理、组织不到位，每次扣3分；

（2）施工计划、图表不齐全，每次扣2分；

（3）施工中出现一次施工因素，每次扣3分；

（4）安全预想不到位，每次扣2分；

（5）不按时召开安全生产例会，每次扣2分；

（6）会议、学习、协议、培训、施工资料等记录不全，每次扣1分;

（7）施工人员作业不标准、每次扣3分；

（8）未按规定在车站登销记、登销记不标准每次扣1-2分；

（9）未设好防护上道作业每次扣1-3分；

（10）对上级文件指示传达不及时，没有传达职工每次扣1-3分；

（11）未按规定穿戴、使用劳保用品每次扣1-3分；

（12）消防管理不到位每次扣1-3分；

（13）未按照规定与设备管理单位、施工队签订安全协议每次扣1-5分；

（14）发生违法乱纪现象每次扣1-3分；

五、考核程序

1、每季度末由综合部负责对各部、施工队、中心、项目部检查考核并将结果汇总。

2、各部、施工队、中心、项目部每季度末28日前将经营责任制考核表交综合部，次月初5日前公司召开考评领导小组会议，对考评情况进行审核，领导班子成员根据平时掌握的情况，提出补充考核意见，最终确定各部门季度工作考核得分，由劳资进行兑现奖惩。

六、本办法自2015年1月1日起执行。

二〇一五年一月

XX工程XX司经营责任制季度考核表

考核项目及标准自评分管领

导考核

领导小

组考核

共性部分

1、公司员工严格遵守岗位工作标准和各项

管理制度，未做到扣3-10分。

2、安全管理工作不到位每次扣3-10分。

3、施工中出现一次事故因素扣3-10分。

4、未按规定要求及时、正确上报有关规定

的报表、文件、信息资料，出现漏报，受上级

部门批评的扣3-10分。

5、未按公司要求完成重点（督办）工作的

扣3-10分。

6、未按党总支下达的学习计划执行的，每

人次扣3-10分。

7、未做好本职工作或工作中出现失误扣

3-10分。

8、做好一人一事的思想政治工作，对违章

职工进行教育，对违章受罚的职工进行谈心，

做不到每人次扣3-10分。

9、严格执行考勤和请销假制度，每月25

日前不报考勤扣2-5分，“零星假”制度未按规

定办理每人扣2-5分。

10、未完成公司下达月计划及领导交办的

临时工作，每次扣3-10分，不及时扣2-10分，

质量达不到要求每件次扣3-10分。

合计

注：此考核表未考核到的项目，按XX司有关文件中的考核

标准纳入考核。