生产协调会管理制度

编写部门

1、目的：规范生产协调会运作，确保生产正常、顺利进行，从而满足客户需求。

2、适用范围：生产协调会议，主要解决生产异常、物料异常、品质异常等问题。

3、职责：

3.1 PMC部

3.1.1 组织、主导生产协调会的召开，并负责会议秩序。

3.1.2 会议中的生产计划、物料计划、生产计划达成率、物料准交率、产能分析、生产进度控制的各

类表单等相关会议前资料(或电子表格)的提供。

3.1.3 组织各部门对生产计划、物料计划准确性、合理性做评审。

3.1.4 负责生产进度的调整，并协调生产过程中问题的处理。

3.1.5 主导追溯分析前一天的生产未达成、采购物料未达成、产品需求未达成等各类情况。

3.1.6 主导检查确认当天以及之后两天内生产计划的产前准备情况，对相关问题现场展开讨论处理并

形成定案。

3.1.7 会议中责任部门落实和相关问题的改善措施及完成时间等。

3.1.8 会议决议事项的检查、跟进、协调、落实。

3.1.9 负责将生产异常在协调会上进行通报。

3.2 胶布机、发泡炉、表处机、压纹机、乳皮机、成检机

3.2.1 总结分析生产进度，追溯前一天生产计划未达成的原因，并提出改善措施。

3.2.2 先行分析当前人员、设备、技术、品质、环境、物料、生产进度等可否满足后二天内的生产计

划，统计不能满足的生产计划项，在生产协调会中提出并寻求相关部门支持，由PMC部帮助协调并确定计划的可执行性。

3.2.3 依生产计划进度，做出异常提报及改善措施；

3.2.4 依生产计划预计完成日期,提出相关影响交期之书面异动。

3.3 采购部

3.3.1 提报无法满足生产进度的各类物料；

3.3.2 解决紧急的物料需求；

3.3.3 汇报物料的供需异常情况；

编写部门

3.3.4 必要时汇报物料供应的市场趋势；

3.3.5 依物料计划需求交货日期，提出相关影响交期之书面异动。

3.4 品管部

3.4.1 统计及提报每日、每周、每月产品质量状况；

3.4.2 依生产计划进度，提出来料中品质方面的特殊要求及异常；

3.4.3 依生产计划进度，提供来料检验进度报告；

3.4.4 依生产计划进度，提出制程中品质方面的特殊要求、异常等；

3.4.5 提报成品发货品质异常、客户对品质方面的信息反馈等；

3.4.6 依生产计划预计完成日期,提出相关影响交期之书面异动。

3.5 技术部

3.5.1 依生产计划进度，提出相关技术及工艺要求；

3.5.2 各生产过程中的技术异常协助解决；

3.5.3 生产过程中的工程变更提出。

3.6 工务课：机台设备运作、异常情况（含处理措施）等信息资料。

3.7 稽核部：根据生产协调会议决议进行稽核，相关处罚依照《稽核管理制度》执行。

3.8 其它：根据需要另行通知。

4、会议议程

4.1 生产协调会召开时间原则上为每天下午1：30-14：00，PMC部可根据生产状况调整会议召开的频

率，但须经过新进公司副总经理批准。稽核部需督导会议过程。

4.2 会议参加人员

4.2.1 必须参加部门：稽核部、PMC部（计划、物控）、品管部、技术部、采购部、胶布机、发泡炉、

表处机、成检部、工务科，由部门负责人及相关人员参加；

4.2.2 视需要参加部门：视需要参加部门由PMC部通知或部门负责人向PMC部会议主持人会前提出。

4.3 议程安排（详细安排参见《生产协调会议程》）

4.3.1 主持人宣布会议正式开始；

4.3.2 PMC部主管落实上次会议决议执行状况；

4.3.3 会议地点：二楼会议室

编写部门

4.3.4 主持人对生产中出现的异常进行通报，并制定解决方案，形成会议决议

4.3.5 PMC部计划员通报前一天生产进度情况、计划达成状况、异常情况并要求责任部门回复；4.3.6 采购供应部汇报无法按物料需求计划交期完成的采购物料与解决措施并由PMC部物控员协调

其它相关单位支持解决并形成会议决议；

4.3.7 生产部对前一天生产达成状况汇报并对当天及后一天计划提出意见，由PMC部计划员协调，

其它相关部门支持解决并形成会议决议；

4.3.8 品管部通报来料异常、制程异常、成品异常及客诉，由PMC部协调，其它相关单位支持解决

并形成会议决议；

4.3.9 工务课对设备异常处理相关事项；

4.3.10 人力资源部对生产需求人力相关事项（如参加）；

4.3.11 其它与会人员发言，视内容由主持人决定是否形成会议决议；

4.3.12 主持人宣布本次会议所有与会人员认可的决议；

4.3.13 会议记录人宣布本次会议违规状况，主持人宣布会议结束。

5、会议纪律规定及管理规定：

5.1、未列举相关纪律及管理办法请参照富辰集团《会议管理制度》执行

6、相关使用表单

6.1工段每日计划达成率

6.2准时交货率

6.3物料采购准交率统计表

备注：本人员编制管理制度出自朗欧精细化管理咨询公司https://www.360docs.net/doc/2111489896.html,所辅导项目（驻厂咨询），版权归朗欧企管所有，转载请注明出处，如需本管理制度中的附件文件，请关注朗欧企管微信号获取:langouqg

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