工程部管理制度1

工程部管理制度

根据公司规定,为确保装饰工程在施工的各项程序顺利完成,现由公司工程部在工程管理对项目部及施工人员制定的奖罚制度,由工程部执行奖罚条例。望各项目部负责人及施工人员全面遵守执行。

1、项目部在施工中，项目责任人主动配合业主工作，配合工程部、设

计部、市场部工作。保证工程材料按程序进场，保证各项工程交叉施工。程序整齐，不混乱，材料堆放整齐，工具摆放整齐，垃圾清理堆放固定地点。施工质量要求严格，现场一切良好。确保一项工程从始到终都能得到业主的好评，给公司带来好形象，公司将给予项目部奖金200元。

2、项目部的施工人员在施工现场积极主动配合业主工作。不浪费使用

的材料，不乱用业主的材料，在施工中所有的各项材料都按公司指定的品牌、名称、价格采购（除业主自购的材料不算）。在施工中的木工工艺，瓦工铺贴工程，油漆工的技术要求都得按公司工程部，设计部的方案和要求去做，保证没有翻工想象的，施工中的分项工程进度能够提前完工的，或按时完工的，公司将给予项目部奖金200元。

3、项目责任人及施工人员在工程施工中，现场的各项目工程都得按施

工图施工，。在施工中所有的增减项目工程要主动和公司工程部、设计部说明清楚，由设计师与业主沟通确定方案、签字认可施工。如果在工程中能够积极配合工作的话，没有发生意外的情况的，公司将给予项目部奖励100元。

4、项目部在一项装饰工程中，为保证在施工中的工程质量、工程进度、

安全施工、文明施工管理，从始到终一切无投诉情况发生，确保各项工程顺利验收，以上所有的项目工程（木工、瓦工、水电工、油漆工）验收单由业主签字认可。在工程竣工验收前，项目责任人要做竣工前的工作准备，最后由业主进行竣工验收签字认可。在工程中如能够使业主评为优良工程的话，能够业主确保项目工程款的总款（含尾款）按时交付的，公司将给予项目部奖金300元。

5、

1、项目部在一项装饰工程开工之前，须做好的工作准备：

①施工人员名单及联系电话，提供给工程部，不得漏掉人员名单。

②施工前项目责任人整理好现场管理资料（现场管理形象牌、门套、窗

贴、彩色粉笔等）。

③没有施工前必须把现场原先遗留的垃圾，整个现场清理干净。

④在施工前须要保护好室内的成品与半成品。

注：以上4小项如果项目责任人及施工人员没有做到，工程部处罚50元。

6、项目部施工人员在做隐蔽工程前，根据改造位置，全部要弹线后用切割机开槽，不得使用铁锤和凿子硬开槽。槽子的深度在线管和水管预埋后离墙保持1公分深度，线管接头要做好，穿线时一定要按国家标准的规范要用色相线布置（强电）弱电线管距离强电线管保持在20厘米，有线电视线、网线、电话线同样单独走向不得并连在一起，所有的线盒保持横平竖直。所有的线路能够松动自如，便于以后维修时抽线换线等项目，水管在予埋施工中，一定要分清冷、热水管反向，左热右冷水管的接头一定要

焊牢，接头焊头点要平均，内子（要保持通畅，不带有毛刺关堵塞情况，予埋的水管头一定要横平竖直，不得倾斜，施工结束后要用试压磅打压。予埋成熟后水管要承受8公斤压力，要保持到24小时后方可使用，此项隐蔽工程施工的项目部施工人员没有按规范和要求去施工，验收不合格的必须翻工重做，另工程部将进行处罚50元—100元一次

7、项目部施工人员在施工时，必须按工程部制度的管理制度去做，不得擅自违规，不得顶撞业主及其亲属等人。在施工中不得和业主附和，随意修改施工图纸和工艺改造，施工现场工作人员不得随便改换，施工现场不得随意缺人（无人）断人形象发生，特殊情况必须经过业主和公司同意，如果项目责任人和施工人员违反了此项的管理条例，导致业主不满投诉，影响公司的形象，工程部将给项目责任人处罚100元一次。

8、施工现场施工人员不准吸烟。现场一定配有灭火器，不准穿拖鞋，不准光着上身或穿短裤等不文明着装，一定要穿统一公司制服，否则处罚100元。

9﹑项目工程负责人在工程施工中，所有的不同种类材料，必须要提前3天做计划，是业主购买的材料须在前3天上报给业主，上报同时包括面积、数量、规格在内，是去公司定点处采购的材料，也要标明材料的品牌、商标、产地、规格等相关软资料，提供给业主看，便于材料进场验收程序，不得使次品的材料充当好材料进行使用，所有进场的材料需通过业主验收签字认可使用，否则不给施工。如果不通过业主和工程部验收，被公司工程部发现一次，工程部将进行处罚50—100元一次，在罚款的同时还得要停工整顿。

10、施工现场所使用的机器电源线必须使用电缆线和软质双层绝缘护导线插座。电源开关不允许用倒顺开关和照明开关，要采用按钮开关，不准使用接头电源线，如果在现场发现不合格电线，被工程部看见一次将进行50元处罚金，第二次100元。另在施工中所导致的安全事故由项目部全部承担。

11、项目部在工程施工中，施工进度必须按工程部制定的计划执行（特殊情况除外，还需有书面情况说明上交工程部），在施工中的程序按工程进度表执行，在工程施工过半后（含隐蔽工程验收，瓦工工程结束，木工工程基础结束）前做好书面报告上交工程部后，工程部联系业主到现场进行分项工程验收，必须要有业主在验收单上签字认可，由工程部下单发放给项目责任人，再由项目责任人向业主说明催付工程中期款，在向业主催款时，要好好和业主说明情况：①在业主支付中期款前，项目经理必须做好前期付款项目。

②隐蔽工程款，中期施工中的增、减项工程款项目全部交给设计师，

由设计师按程序做好表格，上交工程部，由工程部审核认可。

③并此把公司统计付款表格交一份给业主，让业主签字认可后进行付

款。如果是工程质量问题或是工程量做得不好或不对的话，导致业主拒付款的情况，工程部的相关负责人将重新审查。并此也要受到罚款，由公司领导定位项目责任人将受到相关处罚人民币50元一次。

12、项目部在工程竣工验收前，需要做到以下几项工作准备：

①、施工现场的木工、瓦工、水电工、油漆工全部进行自检和互检，如

发现问题要急时修改，直到最后修复好再由项目责任热闹进行检查，最后上报给工程部，工程部和设计部人员到现场进行验收，验收合格后由业主进行验收，待验收合格后，项目责任人、工程监理、设计师、业主现场填竣工报告验收单。由业主签字认可，再由工程部、设计师、项目经理签字。

②、竣工验收结束后，项目部负责人、业主双方进行工程量计算，如：

现场木工工艺品制作的面积、数量、瓦工铺贴工程的墙、地砖面积、油漆工墙、顶面乳胶漆及木器的面积，待一切核实后，由业主签字、工程部签字、项目经理签字生效。

③、工程量通过业主、工程部、项目经理签字认可后，由工程部约业主

到公司进行工程款最后决算。公司和业主决算清楚再由工程部与项目部进行工程量决算、扣除，公司定类的采购材料款、借支款、工程保质金外，下剩的工程款在一周内支付给项目部。

注：以上3小项项目经理必须要主动配合。如果影响工程交工的话，等到期延迟过多的天数，公司将按每延期一天扣除违约50元一天。特殊情况除外，要书面通知公司的相关部门。