基层一把手如何做好抓班子带队伍工作10.27
基层一把手如何做好抓班子带队伍工作
在基层局摸爬滚打多年,对如何做好基层班子建设,队
伍建设,我自己也有了的一些粗浅的认识,在这里,和大家共同分享和探讨。
一、处理好正与副的关系，带活一班人
一个好的班子，能够带出一支好的队伍，要带出一支高素质干部队伍，首先必须加强班子的自身建设。这就要看作为班长的一把手如何充分发挥副职的参谋助手作用，从而带好带活一班人。
一把手要懂得分权，善于放权。俗话说得好:舍得舍得，没有舍哪来得？东西如此，权力亦是这样。作为一个领导班子，一个整体，只有让每个人肩上都有担子、身上都有义务、心中都有责任，手里握有与责任、义务相匹配的权利，让每个人都能感到自己存在的价值。这样，每一个人工作中才有动力,愿意并且会要努力把自己份内的工作做好，这样,整个班子才会充满干劲,工作才能够顺利开展。要明白，衡量一把手的本事，不是看他一个人作了多少事，而是看他带领的一班人作了多少事。
一把手要抓大放小，学会放手。曾经有一位著名企业家做报告时，听众咨询他最成功的做法，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他的解释是:“我不会把事情做得很圆满，从不画句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”人无完人，一个人的智慧毕
竟是有限而且片面的。在一个和谐的社会里，领导魅力不是指地位，不是指权力，也不是指领导者个人的智慧，而是指存在于领导者和被领导者之间一种互动影响力。作为一把手，必须做到抓大放小，该由副职抓的工作放心让副职去做，不能事无巨细不撒手，导致副职作用难发挥。当然了，一把手也要注意保护副职，敢为副职说话、撑腰。
一把手要有容人之心，宽容大度。宰相肚里能撑船。当领导的一定要肚量大，要有容人之心。要容得下有缺点的人、不如自己的人；要容得下不同性格、风格的人；要容得下与自己意见不一致的人，善于化对手为帮手；要容得下比自己强的人，不应采取妒嫉、排斥态度。在处理与副职的关系中，要加强沟通，遇事先统一思想，维护班子团结；既敢于坚持正确意见，更敢于否定自己不符合客观实际的意见；只有彼此尊重，诚心诚意地给对方以工作上的支持、生活上的关心、感情上的交流，班子之间才会融洽和谐。可以说，相互补台，好戏连台；相互拆台，一起垮台。
二、刚柔并济，管好队伍
曾经看到一篇文章,谈到了做领导的技巧,我个人认为
说的非常有道理,在这里和大家分享一下,文章提到,做为领导者，要学会使用四种工具，即：斧子、鞭子、刀子和抹子（我们抹墙用的工具）。
斧子，意味着作为领导，在工作中要作风果断，有魄力。在社会政治经济活动复杂多变的情况下，常常会有多种意见、多种方案同时出现，且各执一词，相持不下，但又必须
马上决策。这时就需要“一把手”以果断迅捷的手段，解决错综复杂的棘手问题。
“鞭子”，当领导的好比一个骑手，带领大家向前行进，关键时候“啪啪”甩上几下，鼓把劲，让马儿快跑。这就是所谓的“鞭策”。在实际工作中，一把手有责任、有义务根据决策执行和目标的落实情况，发出必要的指令，并根据工作情况，对下属进行奖励或惩罚。领导者使用鞭子就是要起到督促和警示作用。让大多数人听到“鞭”声就会奋力向前，“不待扬鞭自奋蹄”。
第三把工具是“刀子”，犹如将军的佩剑，是权力的象征。关键时候亮出来，以显示权力的力量。会用刀子的领导者，就是通过正确使用支配手段和强制手段，扫除前进的障碍，打开工作局面，达到预期目的。在使用刀子前存在一个下刀准确的问题。作为一把手，在对一件事、一个人作出处分决定之前，必须以负责的态度，弄清被处罚者的错误事实、带来的后果、改正错误的态度等，并据此来决定处罚方式和分寸。
第四把工具是“抹子”。大家都知道抹子的作用就是用来抹墙的，不管墙内有多少“圪渣”，要用抹子保持墙面的平整光滑。领导就是要灵活机动会办事。工作中许多矛盾需要调和，不必过分认真的事情就需要模糊处理，这是团结与稳定大局的需要。有些矛盾需要摆在桌面上公开解决，可有
些矛盾只能靠自身修养来处理，也就是用抹子来处理。人与人之间、上级与下级之间发生一些摩擦或矛盾，发挥一下“抹子”的作用，通过谈心，互相通气，增进了解等办法，问题就会大事化小，小事化了，事情就抹平了，矛盾就缓和了，这样才能保持团结稳定的工作局面，然后集中精力来抓大事。
当然了，“一把手”不仅要用好用对手中的权力,更好妥善选择刚与柔的方式，也就是前面提到的四种工具,对待下属既要严格要求，又要热情关心，既要大胆相信，又要严格管理，对下属在法、纪、德、实、俭等方面存在的问题要以原则的坚定性敢于批评，对下属在思想情绪、工作方法、生活困难、工作难处等方面出现的问题则要以策略的灵活性，诚心帮助。
以上，仅是我在多年工作中对抓班子带队伍方面的一点心得和体会，如有不妥的地方,还望在座的各位批评指正。
如何提高干部抓落实能力
干部如何提高抓落实能力 ——李明上级指示精神的快速有效落实，是抓好和做好一切工作的保证。再好的政策规定、方案措施，如果没有人去贯彻、去执行、去落实，就是一纸空文件、一句空口号。干部是抓落实的载体和执行者。如何快速有效、认真严谨又富有创造性的当好这个执行者，从某种意义上说，也是衡量一名干部是否胜任本职工作的一个重要标准。 提高自身认识，重视“落实” 一名合格的干部，最基本的一点是要积极去落实，从政治品格的角度来分析，不落实并不具有合法性基础，相反是宗旨意识的淡薄与丧失。积极落实就是需要我们有工作的主动性与责任心，具体要从对细节与结果的追求上来见证。一是追求细节到位，落实才有意义。一切管理和制度都有不足，一切工作都未免会有缺陷，日常工作中，每名干部应多一些对细节的刻画，工作优秀并不是每名干部固有的荣耀，而是每个人追寻的品质。而品质的追求则在于平时工作中的积极落实，哪怕是精微的数据、普通的汇总、生活的小节都会是成就事业的基石，让细节成为我们工作中的习惯，对一些微乎其微的小事情力求做到完美，少一点浮躁、少一点“眼高手低”，大处着眼，小处入手，“落实”工作才会成功。二是追求结果到位，落实才有价值。对于“没有功劳也有苦劳”
这句话，从对落实的高度和细节的追求上来说并没有错，错就错在泯灭了落实结果。没有结果的落实就是无落实，就是无用功，就是借口罢了，一切辛苦均白费且无价值可言。“革命不分先后，功劳却有大小”，工作中需要的是肯干而能解决一定问题的成员，不需要跟不上组织发展进度、一度落后的成员。对“功劳”负责，体现的是一个组织追求效率、超越自我的恒心，而这个时代就是凭借效率说话、凭借成绩说话的时代，没有“功劳”，对事业的追求便无从谈起。 充实工作技能，完美“落实” “落实技能”的具备是完美“落实”的必然条件，针对干部在基本工作技能与危机处理能力上的欠缺，应从增强继续学习能力与直面工作危机上来完善。一是培养继续学习的能力。人人都需要不断学习，没有继续学习的能力，在这个社会上就不能生存和发展。只有培养继续学习的能力，自身工作技能才会不断完善，“落实”的效果才会更好，自己的发展也会更快，更长远，整体工作效果也会更佳。二是直面工作危机。在汉语里，“危机”是由两个字组成的，一个字是“危险”，另一个字是“机遇”，我们应该看到“危机”就是“机遇”。 工作中遇到危机在所难免，如果单位出现只剩一个人“单挑”的局面，很多工作自己没做过、没把握的时候，恰恰是自己增长工作技能的时候，因为自己有了一次把握整体
抓班子带队伍促进政行风建设
坚持以人为本，抓班子带队伍 多措并举促进环保政行风建设 我局环保各项工作是否高效运转，取得实效，关键在于人的作用的发挥，在于建设一支能够拉得出、叫的响、打得赢的环保队伍。一年来，我们以“打造高素质队伍、培树环保卫士新形象”为主线，坚持以班子建设带动队伍建设，多措并举促进政行风建设，为完成全年工作任务提供有力保障。概括起来说，是树立“一个标杆”、强化“四个管理体系”、践行“四项服务举措”。 一、树立领导班子作风建设标杆，做到五个带头 年初以来，我们领导班子做出了公开承诺，向干部职工提出了“向班子和领导干部看齐”的口号。在班子和干部职工中开展“一创五促”活动，领导干部带头组织理论学习、带头履行领导职责、带头执行“一岗双责”、带头遵守机关制度、带头解放思想找差距，要求一般干部做到的，领导干部必须首先做到，坚持在制度面前人人平等，人人守土有责，率先垂范树立标杆，做好榜样，促进全局思想解放、素质提升、作风转变、事业发展、和谐团结。全局以加强岗位廉政效能风险管理为抓手，把好“查找关”、“预防关”、“控制关”，对审批、收费、财务管理等24个重要涉权事项、49个廉政风险点和33个效能风险点，制定防范措施。干部职工层层、人人签订了党风、软环境、政行风建设责任状，全局上下形成了“人人想事、用心干事、和谐共事、齐心成事”的工作局面，促进了我局环保工作再上新台阶。 二、强化“四个管理体系”，抓好队伍建设 在抓队伍建设上，我们建立了“四个管理体系”，做到用制度促党风、带行风，用制度严要求、守纪律，用制度正风气、树形象，促进队伍管理水平不断提高。在我市民主评议“三满意”机关、软环境和政行风建设活动中，经基层问卷、企业问卷、代表问卷调查及日常考核，我局综合满意率为96.99%，被评为群众满意单位。 一是建立了政务综合管理制度体系。我们研究制定了局
抓落实心得体会
“转作风、抓落实、促发展”心得体会 --------张国帅学习了"转作风、抓落实、促发展”第一阶段后，使我对于“转作风、抓落实、促发展”一词有了更深刻的体会。所谓“转作风、抓落实、促发展”，就是要积极响应党的号召，自觉地将政府所宣讲的、所规定的工作路线、方针政策、战略意图、工作意见及其措施、要求等内容付诸实施，并达到预期的目标。“转作风、抓落实、促发展”不是句空口号，而是要落实到自己的具体行动上来，通过近段时间的学习，联系目前的实际工作，我觉得：“转作风、抓落实、促发展”要从以下几方面做起： 首先，要从思想上把“转作风、抓落实、促发展”当做一种责任。我们要把“转作风、抓落实、促发展”当做一种责任、一种义务，要在实际工作中树立起“转作风、抓落实、促发展”的观念。正如李洪同志生前所说：“说一尺不如干一寸，说破天不如干出样。”任何一项工作都是抓落实的结果，没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的决策也不会发挥其应有的作用。 其次，要看到“转作风、抓落实、促发展”取得的成效。回顾在实际工作中我们依靠落实取得的成绩、获得的效果，
如果加以总结、分析的话，恐怕也不会少。要利用这些成效，全面认识到抓落实在实际工作的重要作用。 第三，要能够深入查找自身在“转作风、抓落实、促发展”上存在的问题。我们要能够一针见血地指出自身存在的问题，找到差距，制定缩短差距、解决问题的办法、措施，更重要的如何把这些办法、措施落到实处，只有这样，才能够更好地促进工作、提高效率。 第四，制定明确的方向。我们要结合自身实际，明确自己的工作方向，制定切实可行的目标和工作思路，并想尽办法为达到这个目标而努力。 第五，要在“转作风、抓落实、促发展”上有切实可行的方法。立足于公司角度，我们应科学、合理地按照以下十个具体的方法：牢记自身的使命，结合自身实际情况，依靠规章制度的力量、严密的工作套路和工作积极性的发挥，紧盯薄弱环节，转变工作作风，善于总结经验教训探索规律，依靠坚强的领导核心和各级干部能力素质的提高，抱着强烈的忧患意识，以锐意进取的改革创新精神抓好落实。而我们的重点应该是如何把这些方法运用到实际工作中去，加大落实力，取得实际效果。
抓班子带队伍以有为促有位-鹰潭新闻网
抓班子带队伍以有为促有位-鹰潭新闻网 抓班子带队伍以有为促有位——党员干部遵纪守法集中教育活动系列评论之十三 本报评论员 坚持科学发展、构建和谐鹰潭，关键在党，关键在人。要把提高各级领导班子执政能力作为党组织的根本责任，按照“为民、开拓、务实、清廉”的要求，大力加强思想、组织、作风建设，强化领导班子带队伍的政治责任和领导责任，以有为促有位，为推进科学发展、构建和谐鹰潭提供坚强的政治和组织保障。 强化领导班子带队伍的政治责任和领导责任，要切实加强领导班子的思想政治建设。要重点抓好对科学发展观、构建社会主义和谐社会、党的执政能力建设和先进性建设等重大战略思想的学习；着眼于新形势新任务，加强对现代经济知识、科技知识、社会管理知识和法律知识的学习，不断把认识成果转化为推进工作的实际本领。领导班子要深入实际加强调查研究，紧紧围绕影响改革发展稳定的突出问题，
创新思路举措，提高工作的针对性和实效性。 强化领导班子带队伍的政治责任和领导责任，要坚持正确的用人导向。目前我市面临的任务繁重而艰巨，改革发展既有诸多有利条件，也有较多困难挑战。要坚持用科学发展观的要求评判干部，选人用人凭德才、论政绩、重民意，注重选拔“政治素质高、领导能力强”和 “眼界宽、思路宽、胸襟宽”的优秀干部，着力建设一支善于领导科学发展和构建和谐社会的高素质干部 队伍。要正确处理对干部关心爱护与严格要求的关系，勇于正视班子和队伍存在的问题，敢抓敢管，碰硬较真，努力把党政领导班子建设成为政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉洁、团结协调的坚强领导集体。要切实增强反腐倡廉的自觉性、主动性和坚定性，认真落实党风廉政建设责任制，建立完善教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，努力营造风正人和事业兴的干事创业环境。 强化领导班子带队伍的政治责任和领导责任，“一把手”要切实履行抓班子带队伍的职责。实践证明，“一把手”自身过硬、率先垂范、以身作则、敢抓敢管，领导班子就会有凝聚力，干部队伍就会有战斗力，对群众就会有号召力，一个地区、一个部门的正气就会上升。相反，如果“一把手”自我放纵、滥用权力、违法乱纪，就可能带坏一个班子，毁掉一批干部，败坏一方风
组织工作如何抓好落实
组织工作如何抓好落实 面对任务繁重的组织工作，我们必须采取扎实有效的措施，做到“四个注重”，在抓落实上讲究方法、下足功夫、见到实效，确保各项工作任务落到实处。 一是加强组织领导，注重以良好的工作机制推动落实。机制建设具有全局性、稳定性和长期性。要进一步抓好党建工作例会、党建工作专项述职和“一抓双管”等制度的落实，加强同有关部门的沟通和配合，协调解决基层党建工作中的问题。要进一步健全基层党建督导考核制度，探索建立党建工作党员群众满意度测评办法，把履行管党职责情况作为考核党委班子的重要内容。通过健全和落实党建责任制，进一步凝聚抓基层党建工作的整体合力，在各级党组织和领导干部中形成抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职的良好导向。特别是这次乡镇党委换届，新调整的党务干部比较多，新上任的同志要尽快熟悉党建业务，尽快进入工作角色。 二是发扬优良作风，注重以务实的工作精神推动落实。坚持务实精神就是作风要实、工作要实、成效要实。各级党组织要把精力放在破解难题上，积极开展破难攻坚活动，努力形成一批工作成果。要克服以往党建工作存在的被动应付、突击补课等现象，党组织主要负责同志要切实负起管党责任，统筹谋划，协调推进；分管领导要具体抓好落实，按照科学规范、权责一致、运转高效、充满活力的要求，倒排工作时限，细化工作目标，高标准、高质量、高效率地推动工作。要继续发 扬“严、细、深、实、快、好”的优良作风，脚踏实地，埋头苦干，确保高质量完成工作目标任务。 三是坚持统筹兼顾，注重以科学的方法路径推动落实。统筹协调既是科学发展观的要求，也是重要的工作方法。组织工作头绪多、战线
长，要学会运用科学的工作方法，明确主攻方向，通盘考虑，总体谋划，以典型带动整体，以重点突破全局。今年是建党90周年，是省市县乡党委集中换届年，又是创先争优活动深化年，一些工作事关全局，大家思想上要高度重视，工作上要精心安排，资源配置上要充分保障，使各项工作落到实处。同时要统筹兼顾，合理安排，认真做好其它各项经常性工作，推动组织工作全面进步。 四是把握工作规律，注重以积极的创新精神推动落实。创新是动力，创新是组织工作充满活力的源泉。组织工作如何服从服务于工作大局，需要我们用创新的精神、创新的思路、创新的办法去落实，努力使组织工作体现时代性、把握规律性、富于创造性。各级党组织及组工干部必须进一步创新工作思路，不断研究新情况、总结新经验、解决新问题，努力探索新形势下组织工作的规律性，在实践中寻找改进和加强组织工作的新途径、新举措、新办法，结合实际推动组织工作创特色、求突破、上水平，不断开创组织工作的新局面。
浅谈党建工作抓落实
浅谈党建工作抓落实 ----在解放思想学习实践活动旗帜下开展基层组织建设年的几点构想和体会 开展基层组织建设年，关键是抓好党建工作落实。抓党建工作落实，必须具有“踏石留印、抓铁有痕”的韧劲，一抓到底。要以奋发有为的精神状态、乐于奉献的敬业态度、真抓实干的优良作风，真正想细、抓实，务求取得实效，实现强组织增活力、推动经济发展、促进社会和谐的目标，以优异成绩迎接十八大胜利召开。 抓党建工作落实,要注重调查研究。没有调查，就没有发言权。调查研究是我们搞好决策、做好任何一项工作的法宝。抓好党建工作落实，需要我们各级和广大组工干部深入基层，深入群众，加强调研，认真了解基层和群众的思想期盼、喜忧爱恶，找准症结，开出药方，走一步、看两步，把握当前和将来的主动权。当前，就要按照基层组织建设“五方面、五个一”要求，对包括农村、机关、两新组织等所辖基层党组织，开展一次认真的调查摸底，逐个摸清情况，排查问题、分析原因，确定类别，制定晋级目标，明确具体整改措施、内容、办法、责任人和整改时限，确保整改工作取得群众满意。 抓党建工作落实，要抓实具体细节。天下大事必作于细，难事必作于易。抓落实的过程，也是一个积小胜为大胜、积跬步致千里的过程。细节决定成败，从细处入手，把一点一滴抓实做好，工作才会日见成效。党建工作引领社会，事关全局，更要注重在抓细节、抓具体上下功夫，一步一个脚印地抓落实，把党建工作的每一项任务、每一个环节都抓细抓实，确保各项决策、部署落实到位。要强化“精、细、化”理念，善于从大处着眼、从小处入手，找准最佳结合点，研究具体办法，明确具体责任，一件一件地推进，一项一项地落实，办一件成一件，抓一项成一项，推动党建工作扎实高效开展。 抓党建工作落实，要坚持突出重点。突出重点是重要的思想方法，也是
抓班子带队伍整改措施
抓班子带队伍整改措施 篇一：整改落实实施方案 桂阳二中深入学校科学发展观 整改落实阶段《实施方案》 按照县教育局党委深入学习实践科学发展观活动领导小组的工作部署和安排，结合我校近期工作重点，根据我校《深入学习实践科学发展观活动实施方案》，从20XX年12月初起，到12月底基本结束即整改落实阶段。这是开展深入学习实践科学发展观活动的最后一个阶段，重点抓好制定整改落实方案和整改落实措施、解决突出问题和完善体制机制两项工作。为保证我校深入学习实践科学发展观活动取得扎实成效，进一步巩固 第一阶段集中学习、调查研究和第二阶段对照检查、分析问题的成果，确保整改落实阶段取得实效，现制定学校在深入学习实践科学发展观活动第三阶段中整改落实方案如下： 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以解放思想、更新观念为先导，指导实践、以推动工作为重点，深入贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神，按照“党员受教育，群众得实惠，工作见成效”的总体目标，紧密联系学校教育教学工作实际，针对领导班子贯彻落实科学发展观分析检查报告中提出的问题，本着求真务实的
态度，狠抓整改，集中解决突出问题。整改落实阶段的工作要紧紧围绕学校提出的“奋发图强迎难而上服务社会创新育人”的活动主题，结合我校实际情况，抓住影响我校科学发展的关键问题，突出实践特色，分清轻重缓急，明确努力方向，理清工作思路。与此同时，要认真总结整改落实工作经验，加强体制建设，形成有利于推动学校科学发展的长效工作机制，在推动我校教育教学科学发展中体现整改成效。让全体师生和社会切实感受到科学发展观学习实践活动带来的实际效果和崭新变化，确保整改落实工作真正取得实效，成为师生和社会满意的活动。 二、目标要求 按照科学发展观的要求，立足学校现阶段发展实际，把分析检查报告中提出的整改思路和措施、把解决问题和完善制度的工作进一步目标化、具体化、责任化、制度化，使整改落实工作有章可循、群众满意度测评有据可依。做到“四明确一承诺”：明确整改落实项目，明确整改落实目标和时限要求，明确整改落实措施，明确整改落实责任，对整改落实作出公开承诺。在解决影响和制约学校科学发展的突出问题上下功夫，在解决体制机制创新中存在的突出问题上下功夫，在解决群众最迫切希望解决的突出问题上下功夫，在解决学校可持续发展的突出问题上下功夫，把学习实践中形成的共识转化为实际行动，把科学发展的理念转变成科学发展的生动实践，大力强化学科建设，积极推进科学管理和思想文化建设。 三、整改主要内容、时限、主要责任领导和部门
重点工作怎样抓落实
重点工作怎样抓落实 "天下大事必作于细"，落实是一切工作的归宿。实干就是能力，落实就是水平。一个地区发展的快慢取决于落实的成效，工作的差距很大程度上是落实的差距。要抓落实，先要明确何为"落实"。 落实首先是一种观念。作为领导干部，作出决策和制定蓝图，只是做了一半工作；另一半工作，而且是更重要的一半，就是抓好贯彻落实，真正把决策和政策变成广大党员干部群众的自觉行为。离开了落实，所有美好的前景都是纸上谈兵，空中楼阁。因此，落实是一种务实的观念。 落实是一种责任。"生活如契约，每个人都有着不可推脱的责任。"一个富有效率的组织中的每个人，都在组织中充当着不同的角色，并自觉承担各自的责任。"责任"二字，字字千钧。特别是对于各级领导干部来说，"执政为民"的根本，主要就是落实到每一位掌握着一定权力并负有一定责任的 领导干部身上。落实之责，责无旁贷。 落实也是一种意志。年复一年，我们所从事的工作中，总有一些重复的、机械性的工作。这些工作或许比较简单，但"天下难事必作于易"，把简单的事非常认真地、坚持地做就是不简单，把每件容易的事情都做好了就是不容易。所谓落实，关键是一种意志力，关键在于一以贯之地坚持，咬住
目标不放松，用实绩说话。 落实更是一种文化。人人养成一个落实的习惯，决策和政策才能得到很好的贯彻落实。空谈误国，实干兴邦。我们做工作，干事业，正需要一种重落实、抓落实的文化。正如文化部部长孙家正所说，"由人化文，以文化人"。我们需要 营造这样的文化，倡导落实观念，明确落实责任，锻炼落实意志，形成一种务实的氛围。在这种文化环境中，不抓落实的人和事将没有市场。 "善谈者未必善为"，推进重点工作不仅要"善谈"，更要"善为"，要把推进重点工作变成上上下下共同的自觉行动。抓落实要从以下四个方面着手： 领导推动抓落实。落实的关键在领导，什么样的领导就有什么样的落实文化。这种文化的挖掘要成为工作的推动力，而不能起反作用。因此，领导推动抓落实，首先就是带头做表率。一项重点工作的推进程度某种意义上就是领导干部的推动程度。特别是一把手，有些时候可以居中指挥，调动整个班子的力量；但推进工作遇到困难的时候，就要身先士卒，冲锋在前，亲自抓，抓到底。其次是一级抓一级。一个完善的组织是有层次、逐级领导的。一个领导干部推动不了下级的落实，那他就是失职的；如果一个领导干部老是需要越过直属的下级直接抓基层的落实情况，那么中间这一级的干部就是失职的。每个人的精力都是有限的，抓落实就要一级抓
浅谈如何在工作中狠抓落实
浅谈如何在工作中狠抓落实 1、转变风格抓落实 要转变思想观念，进1步解放思想，在工作思路、方式方法上进行必要的创新和调剂，努力克服思惟定势和工作惯性酿成的路径依赖，不断增强转变工作风格的坚定性和自觉性。要坚定发展信心，正确认识和积极面对当前面临的困难和挑战，继续坚持党建统领，坚守事业发展初心，立破并举、夯基蓄能，全力做好各项基础工作。 2、提升服务抓落实 要强化服务意识，以服务促管理，以管理强服务，靶向发力祛除情势主义、官僚主义等不正之风，切实做到眼睛向下服务基层。要解决过度依赖材料报表调度工作和要求基层上报各类材料报表过 量过滥的问题，要结合工作实际研究“瘦身”办法，切实做到“控量减负”。 3、端正态度抓落实 要保持头脑苏醒和行动自觉，对标先进找不足，重点查找部门和个人是不是存在不担当不作为、慵懒怠政、消极应付、弄虚作假和只求过得去、不求过得硬等突出问题，做到立知立改。保持积极主动的工作态度，以阳光的心态面对批评，不断检讨修正自己；人和人之间、科室之间要以合作的心态共事，构成工作协力；以奉献的心态苦干实干，在奉献中快乐成长、不断进步。要强化担当作为，对本职工作兢兢业业，对分外之事乐于帮忙，不怕承当责任，不怕功劳旁落，做坦荡荡的君子，不做常戚戚的小人。 4、以上率下抓落实 领导班子和各科室负责人要切实实行“1岗双责”，坚持正身率下，通过上级为下级作示范，书记为党员树标杆，发挥好“关键
少数”的正面示范带动作用，在单位构成狠抓落实整体联动的良好局面。 5、提升境地抓落实 要坚决克服和纠正“等靠要拖”思想，秉承寻求出色的境地、迎难而上的担当、笔者认为，抓落实，就是要会抓、善抓、狠抓。抓落实，就是要抓计划、抓思路、抓关键、抓措施、抓机制，构成协力，坚决杜绝走马观花、蜻蜓点水、虎头蛇尾。只有这样，才能抓出成果、抓出效益，才能加快实行“158”战略、加快建设“5个大唐”、加快建成国际1流综合能源团体的目标任务。 ——抓领导、领导抓。领导干部的榜样作用在抓落实中起着举足轻重的示范作用。抓落实就要领导带头，这是考验1个领导及班子驾驭全局的水平，也是衡量1个领导及班子治事理政的能力。领导干部应当作抓落实的模范，凡重大工作，领导干部都要亲身指挥、亲身参与、亲身操作。要深入基层，以身作则，1级带1级，构成“层层有人抓，事事有人管，项项落实处”的工作格局，切实保证每项工作都有布置、有检查、有评比、有赏罚，杜绝坐而论道。领导干部还要善于宣扬和动员广泛的气力抓落实。通过各种体制、机制、模式来鼓励和调动全员的积极性，齐心协力抓落实。 ——抓协力、协力抓。强大的协力是推动工作落实的动力。要充分发挥领导者在抓落实中的“第1推手”作用。要构成主要领导负总责，分管领导重点抓，主管部门集中抓，相干部门配合抓，干部大众支持抓的局面，构成“齐抓共管”的工作格局，共同落实好任务。建立“1盘棋”思想，学会兼顾推动，重视协作配合，上下联动、相互增进，左右调和、相互配合，构成推开工作的整体协力和向心力。任何1项重点工作的推动，都是协力促进的结果。
[谈谈如何抓好工作落实]如何抓好工作落实
[谈谈如何抓好工作落实]如何抓好工作落 实 当前，庆安正处于经济发展的关键时期，县委已经理清了工作思路，明确了工作目标，“一个目标、三条路子，创建区域龙头”的总体发展思路，既符合庆安发展实际又深入人心。去年，县委又适时提出了实现“两大转移”的战略部署，进一步明析了工作推进的主攻方向。能否达到预期的目的，取得预期的效果，我认为现在关键是抓好工作落实。千个“计”万个“谋”，归根结底在落实，不落实，办任何事情只能是水中捞月。毛泽东同志曾指出“抓而不紧，等于不抓”。邓小平同志也告诫:“少讲空话，多干实事”。江泽民同志更是多次强调：“狠抓落实，要作为当前全党的一项重要任务”。市委书记胡世英同志要求全市干部“千头万绪抓发展，千抓万抓抓落实”。下面，就如何抓好工作落实问题，我谈三点意见，与在坐的各位领导共勉。一、抓好工作落实，要有积极性和主动性 抓好落实，不仅是工作方法和工作作风问题，也是衡量领导干部懂不懂政治，讲不讲政治的一个重要标志。抓好工作落实能够体现一个领导干部的个人修养； 能够体现一个领导干部的党性原则； 能够体现一个领导干部的政治素质和思想素质； 更能体现一个领导干部的责任心和事业心。
抓好落实,首先要树立起政治意识、群众意识和责任意识，要从群众“拥护不拥护，赞成不赞成，满意不满意”出发，本着既要对党和政府负责，也要对群众负责的态度，充分认识抓落实既是对每个党员干部党性观念的具体要求，也是落实“三个代表”重要思想、贯彻落实党的路线方针政策和推动县域经济发展的最好体现。 工作落实到不到位，就象我们外出时旅行杯的杯盖盖不盖紧一样，如果杯盖拧不到位，盖不紧，盖了等于没盖，水一样会洒出来。我们的工作如果落实不到位，就难以收到预期的效果，做了甚至等于没做。各项工作决策的制定和实施方案的部署，只是完成了工作的一小部分，大部分工作是要确保决策和部署的贯彻落实。如果我们作出的决策、部署得不到落实，应该做的没有去做，应该做好的没有做好，只能是空中楼阁，就会违背党的根本宗旨，失信于民，影响党和政府的形象和威信。 能否有效地抓好落实，我想还是取决于我们领导的思想和作风，如果领导机关和领导干部的指导思想不端正，作风不深入，脱离群众，脱离实际，只靠开会、发文落实工作，再好的思路和规划也只能是镜中之花。 就庆安而言，要抓好工作落实，就是要把广大党员、干部群众的积极性和主动性调动起来，把思想凝聚到“一个目标、三条路子，创建区域龙头”的总体发展思路上，凝聚到实现“两大转移”的战略要求上，把行动统一到这些决策和部署的实施上，在全县迅速形成“不用扬鞭自奋蹄”的工作氛围。
抓落实,词语金句
1.抓落实词句100个 01.三字词组： 正向类: ①一对一，点对点，面对面，重实际，察实情，讲实话，出实策。 ②鼓实劲，办实事，求实效 ③动真情，动真格，动真章 ④做到底，做到位，做到家 ⑤下功夫，求突破，动真的，来实的，碰硬的 ⑥干在先，干得准，干得对，干得成，干得好 ⑦强监督，实问责，硬碰硬，实打实 ⑧等不起、慢不得，坐不来 反向类： ①搞空谈，踩虚脚，放哑炮，出虚招，打白条 ②不敢抓、不想抓、不会抓，抓不好、抓不准、抓不住， 02.四字词组： 正向类: ①知行合一，务实笃行，闻令而行，听令即行，立说立行，无谋不行，无行不达。 ②务实重干，落在细上，落在小上，落在实上。 ③撸起袖子，扑下身子，撸袖实干，事不避难，抓铁有痕，踏石留印， ④常抓不懈，持之以恒，一抓到底，抢先抓早，抓在日常，严在经常，横向到边，纵向到底，不留死角，绵绵用力，久久为功，一以贯之，一抓到底，善作善成，⑤推动落实，重点落实，精准落实，深化落实，强化落地，吹糠见米，实绩惠民，
⑥深入基层、深入群众，关注终端、接触末梢，精准滴灌 ⑦不受虚言，不图虚名，不慕虚荣，不采华名， 不听浮术，不兴伪事，不弃微末，不舍寸功， 不务虚功。 反向类： 大水漫灌，沙滩流水，隔靴搔痒，贻误时机 2.“抓落实”必学58条金句 01、欲“新年再进百尺竿”，就要以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的劲头实干，别当只表态不表率的“场面人”。 02、言语上狂风暴雨，行动上微风细雨，“决心”在嘴上，“打算”在会上，“落实”在纸上。 03、工作开始时轰轰烈烈，中间平平淡淡，最后杳无音信。 04、无谋不行，无行不达。 05、知行合一，愿景方能成风景。 06、雷厉风行和久久为功结合起来，才能摆脱劳而无功式低品质勤奋。 07、光说不练，只挂帅不出征，任务层层下发，有了成绩归自己，有了问题找下面，遇到难题就“装呆”。 08、吾心信其可行，则移山填海之难，终有成功之日；吾心信其不可行，则反掌折枝之易，亦无收效之期也。 09、增强狠抓落实本领，坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，把雷厉风行和久久为功有机结合起来，勇于攻坚克难，以钉钉子精神做实做细做好各项工作。010、狠抓落实，要从“给我上”转为“跟我上”，既要有表态，更要做表率。
基层一把手如何做好抓班子带队伍工作666999
基层一把手如何做好抓班子带队伍工作 在基层局摸爬滚打多年,对如何做好基层班子建设,队伍建设, 我自己也有了的一些粗浅的认识,在这里,和大家共同分享和探讨。 一、处理好正与副的关系，带活一班人 一个好的班子，能够带出一支好的队伍，要带出一支高素质干部队伍，首先必须加强班子的自身建设。这就要看作为班长的一把手如何充分发挥副职的参谋助手作用，从而带好带活一班人。 一把手要懂得分权，善于放权。俗话说得好:舍得舍得，没有舍哪来得？东西如此，权力亦是这样。作为一个领导班子，一个整体，只有让每个人肩上都有担子、身上都有义务、心中都有责任，手里握有与责任、义务相匹配的权利，让每个人都能感到自己存在的价值。这样，每一个人工作中才有动力,愿意并且会要努力把自己份内的工作做好，这样,整个班子才会充满干劲,工作才能够顺利开展。要明白，衡量一把手的本事，不是看他一个人作了多少事，而是看他带领的一班人作了多少事。 一把手要抓大放小，学会放手。曾经有一位著名企业家做报告时，听众咨询他最成功的做法，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他的解释是:“我不会把事情做得很圆满，从不画句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”人无完人，一个人的智慧毕竟是有限而且片面的。在一个和谐的社会里，领导魅力不是指地位，不是指权力，也不是指领导者个人的智慧，而是指存在于领导者和被领导者之间一种互动影响力。作为一把手，必须做到抓大放小，该由副职抓的工作放心让副职去做，不能事无巨细
不撒手，导致副职作用难发挥。当然了，一把手也要注意保护副职，敢为副职说话、撑腰。 一把手要有容人之心，宽容大度。宰相肚里能撑船。当领导的一定要肚量大，要有容人之心。要容得下有缺点的人、不如自己的人；要容得下不同性格、风格的人；要容得下与自己意见不一致的人，善于化对手为帮手；要容得下比自己强的人，不应采取妒嫉、排斥态度。在处理与副职的关系中，要加强沟通，遇事先统一思想，维护班子团结；既敢于坚持正确意见，更敢于否定自己不符合客观实际的意见；只有彼此尊重，诚心诚意地给对方以工作上的支持、生活上的关心、感情上的交流，班子之间才会融洽和谐。可以说，相互补台，好戏连台；相互拆台，一起垮台。 二、刚柔并济，管好队伍 曾经看到一篇文章,谈到了做领导的技巧,我个人认为说的非常有道理,在这里和大家分享一下,文章提到,做为领导者，要学会使用四种工具，即：斧子、鞭子、刀子和抹子（我们抹墙用的工具）。 斧子，意味着作为领导，在工作中要作风果断，有魄力。在社会政治经济活动复杂多变的情况下，常常会有多种意见、多种方案同时出现，且各执一词，相持不下，但又必须马上决策。这时就需要“一把手”以果断迅捷的手段，解决错综复杂的棘手问题。 “鞭子”，当领导的好比一个骑手，带领大家向前行进，关键时候“啪啪”甩上几下，鼓把劲，让马儿快跑。这就是所谓的“鞭策”。在实际工作中，一把手有责任、有义务根据决策执行和目标的落实情况，发出必要的指令，并根据工作情况，对下属进行奖励或惩罚。领
消防大队抓班子、带队伍先进经验总结
消防大队抓班子、带队伍先进经验总结 抓班子带队伍加强能力建设 打基础创亮点拉动全面提高 我们武警消防支队县消防大队现有官兵25人，其中干部9人，战士16人。有消防车6台、举高车1台、特勤车1台、防火检查车2台，担负着全县15个乡镇、47万人口的消防安全保卫任务。多年来，我们大队党委以江泽民同志“五句话”的总要求为指针，以践行“三个代表”重要思想为已任，认真贯彻军委和公安部“抓班子、带队伍、促工作、保平安”的要求，努力提高部队正规化建设水平，全面提高部队战斗力，使部队正规化建设不断迈上新台阶。由于工作业绩突出，我们大队连续被总队评为全省消防部队基层建设先进单位标兵，大队党总支连续11年被总队评为先进党总支，——被公安部授予全国优秀公安基层单位，被市政府树为市级文明单位标兵，三次荣立集体三等功，有2人被评为全国优秀人民警察，2人三次荣立二等功，35人次荣立三等功，1人被评为“全省十佳消防卫士”，多人受到各级嘉奖。今年以来，大队党委紧紧围绕“三基”工程基础建设这个中心，全面加强党委班子建设、队伍建设和内业建设，圆满完成了以防、灭火和抢险救援为中心的各项工作任务，以开拓进取、与时俱进的崭新姿态向部队正规化建设的新高度迈进。
一、以加强班子建设为根本，充分发挥党组织的战斗堡垒作用 长期以来，我们消防大队党委坚持以“政治合格”为首要标准，努力从加强领导班子素质入手，增强干部的事业心和驾驭全盘的工作能力，使大、中队班子形成一支团结、务实，进取的领导集体。 发挥龙头作用，建立群体优势。在多年的工作中，我们大队始终把班子带头作用的发挥放在首要位置，并结合工作实际，制定和完善了《党委议事制度》、《学习例会制度》、《民主生活会制度》，党委“一班人”从“班长”做起，带头讲学习、讲政治、讲正气，提高政治觉悟和辨别是非的能力；牢固树立年年打基础，不断求发展的意识；不断加强自身修养，树立“在职一任，建树一方”的使命感；坚持“管人先管已，严下先严上”的原则。在具体操作过程中，始终做到了“五个坚持”：一是坚持团结，明确分工，各负其责，忠于职守；二是坚持学习理论和钻研技术业务，不断提高领导班子自身的政治、业务素质；三是坚持发挥集体领导作用，凡是重大决策必须由党委成员集体讨论决定；四是坚持民主生活会制度，开展批评与自我批评，纠正错误，增进团结；五是坚持反腐倡廉，做遵纪守法的模范。大队党委一班人分工不分家，团结一致，密切配合，心往一处想，劲往一处使，形成合力。大队党委就象磁铁一样牢牢地吸引着大队每一位
写作范文：抓落实抓什么
抓落实抓什么 人民群众对少数干部有意见，往往就是因为他们工作中抓落实不力、为群众办实事不够，既有愧于党，也失信于民。因之，领导干部以奋发有为的精神状态带头抓落实至关重要。 抓责任。责任落实工作才能到位。一些工作沙滩流水不到头，原因之一就是职责不明，职到责未到。近年来，一些同志因失职、渎职而受到问责，教训非常深刻。我们已经进入一个责任的时代，尤其强调压实责任和责任的传导，出现工作失误要追究。应以责任的落实带动工作落实，做任何工作都要过程留“痕迹”，定责任、定目标、定任务，逐一具体到单位、落实到人头。随着时间的推移、工作的调整、矛盾的发展变化，不断健全完善工作落实的责任体系，做到职责明晰、责随职走。坚持有职必须尽责，上级要依责指导、部门要依责办事、工作要依责运转，对失职渎职要严格追究问责，才能确保每一项工作有人抓、有人管、能落实、衔接好。 抓重点。善于抓大事、议大事，突出重点，破解难题，解决主要矛盾，牵住“牛鼻子”；重点抓住了、抓好了，全局工作才能举重若轻，才能搞活、出彩。这是做好工作的重要方法，也是一条成功经验。要深入学习掌握马克思主义的实践论、矛盾论，注重运用唯物辩证法的思想利器，围绕主要矛盾和矛盾的主要方
面，紧紧抓住牵动全局的主要工作、事关长远的重大问题、关系群众切身利益的紧迫任务，选好切入点、找准着力点，集中力量，整合资源、强化保障，把工作往深里做，往实里做，要坚持抓重点，重点抓，而不是眉毛胡子一把抓，在抓热点、抓难点、抓亮点上下功夫，通过抓热点及时回应群众的重大关切，抓难点打开工作的突破口，抓亮点找到前进的方向。要坚持问题导向，把解决问题作为实实在在的创新来抓，并善于解决问题背后的问题，深挖原因背后的原因，去伪存真、由此及彼、由表及里、举一反三，既由因寻果，又由果究因，善于联系地看待和解决问题，切实增强解决问题的联动效应，以重点突破带动整体推进。 抓具体。“合抱之木，生于毫末，九层之台，起于累土”，每一件大项工作的完成是由无数的具体工作成就的。“道虽迩，不行不至，事虽小，不为不成”，任何一项工作都要从一点一滴做起，具体才能深入，细节决定成败。要结合本地区、本部门实际，把原则性要求变成可操作的具体措施，把目标任务变成实实在在的工作项目，每项措施、每个项目都要有方案、有要求、有载体，决不能以会议落实会议、以文件落实文件，决不能大而化之，只发号召不出实招，只造声势不做实事。要加强督导检查，对每一项工作做到思想上“挂号”、工作中“上账”，经常盘点一下，看一看工作部署和安排有没有遗漏，是不是都落到了实处，提出的要求有没有全部兑现，哪些还没有做，哪些做得还不够。
抓班子带队伍心得体会范文
抓班子带队伍心得体会范文 当前，XX单位改革调整已经完成，多数党委班子新建组建，如何当好首任“班长”，打造坚强“第一班”，是各级党委书记及党委面对的首要课题。 一、坚决维护核心，把看齐追随抓在先。维护核心是最大政治、最大忠诚，更是对党委班子最直接的考量。 一是要坚决服从命令。搭建一届党委班子，不是从一个岗位到另一岗位的简单轮换，而是要众志成城，同心干事业，抓大事把方向，引领单位发展。必须站在坚决听党指挥的高度，站在服从改革大局的高度，自觉讲政治、顾大局、守规矩，按照职责分工，放下行囊就工作，履职尽责干好分内事;按照时间倒推、任务倒逼、计划倒拉，务期完成改革调整任务，让上级放心、让官兵满意。 二是要突出思想引领。思想上的看齐是最内在的看齐，思想上的追随是最内在的追随。必须始终把习主席系列讲话精神作为根本遵循，用XX目标统领，把学习习主席系列讲话摆在首位，带头真学真做，知行合一，固牢“四个意识”，坚定“三个维护”，切实当好“第一班”;用新番号统一称谓，不讲“你们”，只讲“我们”，在并肩奋斗、相互支持、理解包容中，拧成“一股绳”、融为“一家人”;用当好首任创业者共同目标凝聚意志，强化共同责任担当，同呼吸共责任齐努力，干好第一任，跑好第一棒。
三是要弘扬优良传统。很多单位都是由不同部门抽组或重组，但各个单位均有厚重的历史，卓著的战功，沉淀了特有的精气神，要本着对历史高度负责、对单位荣誉负责、对党的事业负责的高度，传承老单位的基因血脉，在赓续传统中改造思想、打造特色，推动老传统孕育新精神，老经验得到新拓展，努力培塑新单位的新品牌、新优势。 二、坚持聚心合力，把团结奋进记在心。搭班子是组织的事，建班子是自己的事。 一是强化集体领导。关键是学好、用好民主集中制，坚持党委统一的集体领导下的首长分工负责制。实践中，应自觉强化命运共同体，在党委班子这艘船上，大家是一荣俱荣、一损俱损，相互之间要真诚关心、常拉袖子;强化事业共同体，始终牢记是党的人、组织的人，谋事干事要真正对单位负责，真心为单位发展;强化责任共同体，守土有责更要守土尽责，各负其责更要共同担责，真正实现集体领导、分工负责。 二是强化纪律规矩。要像爱护眼睛一样珍惜团结，多讲忠言敢于坚持原则，多讲警言经常咬耳拉袖，多讲诤言用好批评武器，多讲善言营造团结环境，确保关起门来畅所欲言，走出门去一个声音。坚持党委议事先学法规、研究决策遵循法规，确保议题、权限、程序、决议“四个合法”，避免集体闯红灯;坚持谨慎用权，牢记权由法定、权依法使，用权有依据、用权有边界、用权有监督，避免“权力任性”;坚持大事讲原则、小事讲风格，分工不分家，个性服从党性，定准位负
「抓落实」表态发言 - 重点抓好四个方面工作
重点抓好四个方面工作 加大项目推进、项目引进力度，实现“两确保一力争”。严格落实重点项目“五位一体”推进、“容缺预审”、销号管理、全程代办服务等制度，确保13个市级重点项目和75个区级重点项目年内全部开复工。全年开展专题招商活动15次以上，加快推进清华同方云谷、英国孝尔颐养中心等49个在谈重点项目，确保年内实际使用外资突破10亿元。以东部新区起步区金山湾片区为载体，力争年内引进10个以上战略性新兴产业项目，培育2个以上院士工作站。 积极培育骨干企业、主导产业，实现质量效益“双提升”。推动12个骨干企业产业园做大做强，确保全年销售收入增长15%以上，突破770亿元。年内，仙坛绿色食品产业园今年计划投资2.4亿元新上6条熟食生产线，其中2条生产线现已投产，全部达产后将实现销售收入7亿元、利税8000万元；在建的仙一食品项目年内投产后，可实现年产值6—7亿元、带动1200人就业。组建经济运行调度指挥中心，制定企业成长三年计划，设立专项扶持引导资金，确保年内销售收入过百亿元企业达到4家、过10亿元企业突破10家，纳税过千万元企业达到35家。
大力发展医药健康产业，推进石药生物制药产业园建设，加快GSP医药物流中心选址工作，确保早开工、早建成、早运营，到2020年产值突破50亿元、利税达到15亿元。深入实施创新驱动发展战略，力争年内新成立企业技术中心、工程（技术）研究中心5家以上，5家企业通过国家高新技术认定，骨干企业“双创”平台普及率达到70%以上。 全面提升城市品牌、城市形象，做到三个“精心打造”。确保年内完成3755户棚改任务，三年完成建成区内36个村8026户棚改任务；两年内打通城区所有的“断头路”，精心打造城乡建设的“升级版”。精心打造北中国海公园、滨海度假酒店群、红色文化“两馆”等具有牟平特色的旅游产品。争取尽快编制养马岛控制性详细规划。 围绕优化营商环境，创新推行五项举措。7月下旬制定出台机关作风建设评议办法，创新实行服务窗口和职能部门服务对象评议、公开曝光制度，最后一名的单位主要负责人将实行职务代理。7月底研究出台招商引资促进及项目引进奖励办法。推行政务大厅窗口部门主要领导坐班制度，年底前建成网上办事大厅。将省、市政务服务平台向基层延伸，年底前完成镇街服务联动终端部署，让数据多跑路群众少跑腿，真正打通为民服务“最后一公里”。
校长如何抓班子带队伍
校长如何抓班子带队伍 一、校长要成为学校学习文化的引领者 学校作为专业性的学习机构，学校中的每一个成员，都应具有学习新思想、新理念的能力，校长则更应成为学习的模范，校长首先必须是一个学习者，应有自己独到的、先进的教育理念，能够以此形成班子成员共同的教育信念、形成教师共同的发展愿景。 二、正确定位校的长角色，做学校的领跑人 校长首先是学校办学思想，办学理念的引导者。要做学校的领跑人，比别人跑的快，跑的远。其次校长要有学习能力。要爱学习、善学习、要引领大家学习。再次校长要懂业务、要善管理。最后校长应该用自己的人格魅力影响班子凝聚学校。用我的作风带动我们班子作风，要用我们班子作风带动我们教师的师风，从而形成良好的教风、学风、校风要求我们教师做到的，我们班子首先做到，而且要比教师做得更好 三、要有事业心，这决定了校长的境界。事业是无止境的，他的职业作为事业来做，他的追求，他的理想，他的境界就完全不一样了，他就会把学校利益放在至高无上的地位，把学校的发展放在至高无上的地位，把学生的发展、老师的发展放在至高无上的地位。 四、强烈的事业心，高度的责任感，永不放弃的执着，笑对人生的自信，这是校长们必备的素质。在追求事业的过程中，要学会舍弃，舍弃私欲，舍弃“小我”；要学会忍耐，忍耐寂寞，忍耐孤独；要学会冷静，冷静对事，冷静处事。爱校如家，以校为家，爱护学校的声誉胜过自己的生命，为学校的发展运筹帷幄，为老师的发展提供舞台，为学生的发展创造条件。 五、勤政廉政，一心为公，以身作则。校长是学校工作的决策者和指挥者，必须发挥自己的先锋、模范作用，依靠人格的影响力，充分发挥学校组织效能，实现学校教育管理目标。同时，校长作为学校行政的最高领导者，要廉洁自律，自觉接受监督，使学校成为一个廉洁的、有 战斗力的集体。 六、尊重班子中的每一位成员，千万不要说假话说到做到。
领导班子考核主要特点和存在的不足
市直部门运行情况考核的情况汇报（一）市委政法委1、领导班子的主要特点和存在的不足主要特点：自换届以来，政法委领导班子团结共事，实干创新，廉洁勤政。⑴坚持抓班子带队伍，思想政治工作得到加强。⑵政法工作成效明显。主要不足：需要进一步加强对系统内各单位的领导、指导、协调。2、在职副县级以上表现突出的干部主要特点和不足AA（副书记、维稳办主任）：政治立场坚定，敏感性强，敢于担当，处理突发事件的能力强，有基层工作和各岗位任职的经验，组织协调能力强，工作丝毫不懈怠，群众威信高，是主要领导的好帮手，为人心胸开朗、关心下属、清正廉明，是一个德能勤绩廉具佳的干部。主要不足：工作中有时要求过高过严，稍显急躁。3、副县级干部备用人选的主要特点和不足⑴BB（女，综合协调科科长）：文字和口头表达能力较强，组织协调综合能力较强，为人大气兼容，活泼开朗，作风正派，爱岗敬业，是网格化管理顶梁柱。主要不足：缺乏基层一线业务工作的经验。⑵CC（办公室主任）：政治上清醒，组织协调能力较强，团结同志有凝聚力，公私分明，廉洁自律。主要不足：工作激情需加强，理论功底不够深厚，作用发挥不强。⑶田文涛（执法监督科科长）：理论功底较深，法律知识熟，品德优，对党忠诚，工作有耐心，接访攻心力强，工作勤恳，任劳任怨，事业心责任感强，想干会干能干，有培养前途。主要不足：缺乏基层工作经验。4、领导班子和干部队伍建设的建议加大交流任职力度，发挥更大的作用。政法委的班子是个很有战斗力的班子，班子成员（特别是三名副书记）政治上强、业务上精、作风上硬、纪律上严，**同志有很高的威望，很好的口碑，建议提拔重用。**同志曾任过**山书记，年富力强，可调任市直重要职能部门任主职，发挥更大作用。**同志自学法律，有很强的责任心，干事创业的冲劲较足，可交流任职。