饲料设备预算方案

铁岭辉发

畜禽饲料生产线预算方案

辽宁北方饲料机械工程有限公司

2011年2月

第一部分商务文件

一、投标报价总表

二、机械设备、电气、安装材料预算明细表

第二部分技术文件

一、生产产品品种

二、生产能力

三、工艺特点

四、主要技术指标

五、工艺流程图

六、设备图片及说明

第一部分商务文件

一、投标报价总表

报价单位：辽宁北方饲料机械工程有限公司单位：万元（人民币）

说明：

1、本报价不含电源电缆。电源电缆由建设方引至低压配电柜，免费提供施工用电；

2、本报价不含土建施工及，用户自行负责施工图纸在相地审图、报审、报批等相关手续；

3、本报价不含蒸汽外网工程，只配套制粒机分汽缸至制粒设备间阀门、管件等（含分汽罐）；

4、本报价不含立筒仓工段工程；

5、制粒机用户自备，由北方公司安装，用户自行调试；

6、本报价有效期1个月。

（1）机械设备预算明细表

（2）电气设备预算明细表

（3）机械设备安装辅助材料费

第二部分技术文件

一、生产产品品种

适应生产肉鸡粉状饲料及颗粒料。

二、生产能力

主要以生产肉鸡颗粒料为主、粉状料为辅，颗粒料12-15吨，制粒环模孔经φ3.0mm-φ5.0mm，压缩比为1：9，但要正确调质，减小环模孔径，压制乳猪料，压制纤维含量高的物料，加大压缩比，生产破碎料产量不能保证，陈化粮和烘干粮不能制粒。

其中粉状饲料30吨（粉碎粒度为φ3.0mm），单配方连续生产，更换品种或原料供应不足产量降低。

粉碎条件：粉碎国标玉米，豆粕等谷物常规原料（水分≤14%，容重≥0.5吨/m3，脂肪≤5%），秸秆、草粉、饼类、块状原料以及石粉、贝壳粉、骨粉等非谷物特殊原料不能粉碎。

三、工艺特点

1、主要输送设备的减速机采用硬齿面减速机，无传动链条，安全可靠，

经久耐用，国内独家应用，深受用户好评。

2、本工艺配备两台粉碎机，为本公司专利细粉碎，降低能耗。

3、本工艺采用先粉碎后配料，计算机自动控制配料系统，混合工艺为间歇，采用双桨混合机，混合周期短，充分提高生产效率。

4、本生产工艺每个除尘点均配备脉冲除尘器，承担灰尘处理，车间无除尘管路，美观。另外本套工艺中在配料仓中设负压除尘系统，确保整条生产线处于负压状态，更有效避免设备的粉尘外溢。

5、生产时投料、油脂添加、中控室、制粒、包装处需配备操作人员外，其余均无人操作。

6、设小料复检秤显示秤斗称重，保证产品品质。

7、本套工艺采用模拟屏手动启动、停止设备和PLC计算机启动、停止设备，

即中心控制室操作计算机鼠标就可启动和停止设备。

四、主要技术指标

五、工艺流程图

六、设备图片及说明

降低设备维修管理费用--六大方法措施

如何降低设备维修管理费用--六大方法措施随着我国加入WTO，企业面临日益激烈的市场竞争，设备是企业参与市场竞争的重要物质资本。设备管理要做到效益最优化、利润最大化，必须建立以效益为中心的设备管理体制。如何强化管理，提高设备维修质量，降低维修费用，实现企业的可持续发展，成为企业能否持续发展壮大的关键。特别是对于某些设备老化的企业，降低维修费用对生产成本的影响更为重要。一、设备维修费用居高不下的原因忽视设备前期管理。从设备的全寿命管理理论分析，设备的可靠性、维修性在设备设计制造时已基本确定。如果企业在设备的前期管理规划、选型决策失误、盲目投资，则可能设备选择不当，造成设备闲置；或由于设备设计制造缺陷，可靠性低，使用期故障多发，维修性差，使设备维护保养工作量加大，维修费用高。企业传统的维修费用提取依据不科学，定额使用存在弊端。有的企业是按固定资产基数的比例提取维修费用，而有的企业是按以上年度已发生的维修费用为基准，结合本年度的生产任务和设备情况适当增减。这些提取方法、提取的依据在不同程度上均存在不科学和不合理性。对于维修费用的管理很多企业采取指标分解、限额控制的方法，但一些企业在限额控制方面失控，容易产生到年终定额没用完时滥用、浪费的后果。不注重设备使用、维护的经济性。企业在维修设备时，没有从动力消耗、原材料消耗、备件储备等方面进行技术经济分析，没有从更新、改造角度去考虑，造成维修成本失控。二、降低设备维修费用的措施（一）注意设备的技术更新改造这是指应用现代科学技术成就和先进经验，在对其进行寿命周期费用分析的基础上，结合设备维修，通过改变现有设备的结构，加装和更换新部件、新装置、新附件等，以改善原有设备的技术性能，增加功能，使其达到或局部达到新设备的技术水平。应有计划、有步骤、有针对性地对落后设备进行技术改造，使其提高效率、减少故障率。在设备维修时，要注意使用新技术、新材料、新工艺。实践证明，新技术的应用对提高设备的运行可靠性以及降低设备的维修费用具有非常明显的效果。特别是对于一些设备严重老化的企业，尤其应注重设备的技术改造。（二）把好备品、备件质量关备品、备件的质量不仅直接关系到其使用寿命，而且影响整个系统的可靠性和设备维修范围。品质优良的备件，可使维修人员迅速排除故障，提高整个系统的可靠性，提高相关部件的使用寿命，提高设备的整体性能；而品质低劣的备件，不仅不能提高设备的整体性能，而且还可能引发新的故障，甚至酿成大祸。例如某企业在一次维修更换接触器后，只经过几十分钟的运行，电机转速就下降，且温升较大，经检查该接触器线圈已烧损。由于接触器的质量低劣，使维修时间增加数倍，影响了设备的正常运行，增加了设备的维修费用，差点造成电机损坏的严重事故。可见，把好备品、备件的质量关至关重要。（三）加强对维修中更换备件的管理

物业设施管理和维护方案总结

第一节房屋附属设备的管理与日常性保养一、附属设备管理的意义与特征物业设备是指附属于房屋建筑的各类设备的总称,它是构成房屋建筑实体的不可分割的有机组成部分,是发挥物业功能和实现物业价值的物质基础和必要条件。物业设备配套的完善性、合理性与先进性为人们改善房屋建筑、住用环境提供了一种物质基础与条件。影响居住水平，关系到人们生活质量。物业设备管理是物业管理的重中之重。反映国家、民族、时代科技经济特征，是人类文明的标志。（一）物业设备管理的意义物业设备管理是指按照科学的管理方法、程序、技术要求，对各种物业设备的日常运行和维修进行管理。其作用： 1.是充分发挥房屋住用功能的保障 2.是延长设备使用寿命，保障设备安全运行、发挥设备价值的保证 3.利于推动房屋建筑设备的现代化 4.利于强化物业管理企业的基础建设（二）物业设备管理的特征： 1.服务性功能强； 2.经营性特点突出； 3.专业性技术要求高； 4.综合性强（具有计划性与突然性，集中与分散结合的特点）。二．物业设备的构成（一）给排水系统物业给排水系统是指建筑物内部的各种供水、排水、去污等工程设施的总称。它包括： 1.供水设备、设施

按照整个供水环节来看，可划分为总蓄水池、水泵、分蓄水池、水阀、水表及供水管网等几个方面。 2.排水设备、设施包括排水管道、排污管道、通风管、清通设备、提升设备、室外排水管道、污水井、化粪池等。根据纳污性质，建筑物中的排水管道可分为：生活污水管道、生产废水管道、雨水管道。 3．房屋卫生设备包括：浴缸、水盆、小便戽、镜箱、冲洗盆、抽水马桶，面盆等不同种类。 4．热水供应设备包括：淋浴器、热水管道、热水表、加热器、循环管、冷水箱、疏水器、自动温度调节器、减压阀等。 5．消防设备包括：灭火器、消防栓、消防龙头、消防泵、喷淋系统和配套的消防设备（如烟感、温感、光感探测器）、消防报警系统、防火卷帘、防火门、排烟送风系统、防火阀、消防电梯、消防走道及事故照明、应急照明设备等。（二）燃气系统包括：煤气灶、煤气表、煤气管道、天然气管网等。（三）空调、通风系统包括：供暖设备、供冷设备和通风设备 1．供暖设备有热水供暖和蒸气供暖之分包括：锅炉、蒸汽喷射器、输热部分（热量的输送管道等），散

机械设备维修费用的成本控制与管理

机械设备维修费用的成本控制与管理发表时间：2019-07-24T12:04:03.167Z 来源：《基层建设》2019年第10期作者：张薇 [导读] 摘要：企业发展不仅需要健全的企业管理制度，也离不开企业成本控制管理。中国石油化工股份有限公司天津分公司化工部天津市 300271 摘要：企业发展不仅需要健全的企业管理制度，也离不开企业成本控制管理。机械设备的总成本在企业生产中占着相当大的比重，而其中的机械维修费用又占了相当的比例。基于此，文章探讨了机械设备维修费用的成本控制与管理。关键词：机械设备；机械维修；维修费用；成本控制引言随着企业市场竞争的日益激烈，市场不稳定的情况下，改革的进一步深化，生产机械在现代化企业中的作用尤为突出，机械设备管理在企业中也越来越受到重视。如何搞好机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好生产机械，对提高设备管理水平和技术水平，满足生产进度，提高工作效率，降低劳动强度，降低维修成本，增强企业的市场竞争力具有十分重要的意义。 1.企业设备维修成本的主要影响因素分析 1.1设备设计原因顾名思义，设备维修是指当设备出现劣化或者故障后，采用计划修理从而解决设备现有问题，恢复设备相关功能的操作，设备维修包含的基本内容有设备维护保养、设备检查以及设备修理。进行设备维修的最终目的是保证设备的正常运行以及延长设备的使用寿命，众所周知，决定设备生命周期的一项关键因素就是设备本身的设计构成。因此，企业的设备故障与设备的质量好坏有着直接的联系。配置较高的设备不仅可以保证设备的工作质量，还能有效降低故障发生概率，方便维修人员检测和保养。而配置较低的设备不仅无法达到令人满意的工作效果，由其维修而引起的成本支出也会大幅度增加，甚至会超出设备为企业所带来的经济效益。 1.2维修技术原因机械设备维修并不是只单纯的设备故障维修，还包括预防维修、生产维修、事后修理以及设备综合管理。通常意义上也是成本支出较多的设备维修就是事后维修，事后维修一般是在设备出现故障之后进行的，在这一时期，决定设备维修费用的关键就是维修人员的综合技术能力，其综合技术能力就是指维修人员的工作态度、责任意识以及专业技能。设备的整个维修工作其实是相互关联的，预防维修往往直接影响着事后维修的工作进度。企业对于设备维修费用在设备不同的生命周期的投入缺乏深入的技术研究，对于制定设备维修费用的投入范围缺乏依据；同时对于维修效率和质量缺乏系统的手段去追踪和分析评价，企业很难透过数据进一步分析设备维修质量，了解维修工作中的根源性问题，从而主动制定长期的预防性维护计划。 1.3设备维修成本预算原因维修成本预算往往是确定维修进度与维修效果的重要依据，因此精准的维修成本预算对设备维修而言极其重要。错误的维修成本预算不仅会延迟设备维修的时间，还会严重影响设备维修的最终效果，加大企业整体设备维修成本。确定维修成本的预算应该充分考虑到设备生命周期、企业维修实力以及维修备件对成本的影响。 2.机械设备维修成本的控制措施 2.1检维修制度管理一是领导重视。需要指定一名领导专门负责单位的成本管理工作，因为领导在成本管理工作中趁着至关重要的作用；二是广泛宣传。不但要宣传成本管理的相差知识、规章、制度、办法以及应注意的误区，更要宣传成本管理与企业及至与个人的利益关系，从而形成全员参与的局面；三是制订办法。有了可行的办法就等于拥有付诸实施的载体，一切管理活动有了可依的有效手段；四是严肃兑现。成本管理的结果需要有严细的考核指标，最终按既定的办法予以兑现，这样才能充分调动员工的积极性，做到奖惩都有数字依据，实现兑现的严肃性。建立并完善机械设备管理机构，实行统筹规划，严格执行点检制度，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业点检管理与生产管理和维修管理相结合，明确专管和维修人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性与主动性。 2.2合同管理在合同管理过程中，有必要强调成本支出类合同管理，有效避免企业经济风险及法律风险，以符合成本控制目标为前提，纳入作业环境、作业难度、项目分包、生产周期及生产任务等指标，选择适宜合同类型，落实合同管理流程，将合同管理理念贯穿于合同审批、合同起草、合同签订、合同履行、效益评估及内业管理环节始终，利用机械设备维修项目招投标手段做好资质审核工作，严格控制招标维修价格，避免合同风险降低维修成本。 2.3检维修材料管理备品、备件的质量不仅直接关系到其使用寿命，而且影响整个系统的可靠性和设备维修范围。品质优良的备件，可使维修人员迅速排除故障，提高整个系统的可靠性，提高相关部件的使用寿命，提高设备的整体性能；而品质低劣的备件，不仅不能提高设备的整体性能，而且还可能引发新的故障，甚至酿成大祸。 2.4设备维修费用的预算编制企业对于年度的维修费用的总体控制，可以运用年度设备维修费用总额占比企业设备原始投资总额的一定比例，根据行业内实际经验数据的调查分析，一般在3%-5%的范围内，同时结合企业整体设备的经济寿命周期，合理安排投入的时点。企业具体的设备维修费用预算，可区分预防性维修，纠正性维修，工艺改造性维修等几个方面。预防性维修预算主要来自对企业关键设备系统的维修保养方案和计划；纠正性维修是对剩余的常规辅助设备的日常维修计划；而工艺改造性维修主要来自年度工艺改造计划。预防性维修和纠正性维修的比例应保持在合理的范围内，两者在某种程度上是此消彼涨的关系，而预防性维修的质量在根本上决定企业设备维修的效率。在设备维修年度预算分解为以上几个方面的子预算的基础上，企业应根据设备维修的具体方案和要求制定详细的维修任务，并将每项维修任务分解为维修材料，维修备品备件，维修委外服务。对于预防性维修任务，企业可以根据历史检验，结合上一期设备维护和运行情

维修费用使用管理制度

维修费用使用管理制度 1总则 1.1.目的为了加强和规范公司各部门维修费用的使用管理，提高对修理成本的管理意识，使维修费用的使用具有科学性、合理性、计划性、经济性，在保证设备安全、稳定、长周期运行的前提下，防止设备失修或过修现象的发生，努力降低维修成本，特制定本制度。 1.2.定义 1.2.1.日常维修费用是指公司所属各部门在正常生产期间，领用的除化工辅料、劳保用品、固定资产以外的所有物资所发生的费用，直接纳入月度绩效考核。 1.2.2.大检修费用是指，装置在停工检修、抢修期间领用的用于装置检修的设备、备品备件、检修物资、安全设施等物资所发生的费用。 1.2.3.大机组维修费用是指，维修主风机、气压机、空压机及其附属设备所发生的专用费用，用于其他设备的维修不得支出该费用。 1.2.4.固定资产是指，公司所属各部门在正常生产期间，领用的单价超过2000元，且属单台的独立设备的购置（阀门、管件等物资除外），算作固定资产。 1.3.维修费用管理原则修理费管理的原则：坚持做到“应修必修、修必修好、修必节约、能修不换”，确保设备安全、长周期运行的原则；坚持做到科学、规范、经济的检修，努力降低成本的原则；坚持对修理费使用进行严格管理，做到合理使用的原则。 1.4.管理职责 1.4.1.生产科职责

1.4.1.1.负责核定、下达公司各部门月度、年度日常维修费用、大机组维修费用、装置大检修费用、装置抢修费用使用计划指标，并检查、监督、考核修理费的使用情况。 1.4.1. 2.生产科是维修费用使用的归口管理部门，负责按公司批复的月度、年度维修费用指标，统一平衡、控制使用，加强维修费用的预算管理，制定修理费使用管理的绩效考核指标，并监督检查公司各部门修理费的使用情况，提出对维修费用使用管理的绩效考核指标。对修理费进行控制管理，提高修理费的使用管理水平。 1.4. 2.财务科职责 1.4. 2.1.公司财务科负责对各部门月度、年度日常维修费用、装置大检修及抢修费用的核算和统计，按各部门领用的物资所发生的费用及时入账，并按月向公司相关部门提供修理费的实际支付明细表及使用情况的分析，监督修理费用开支，拒绝超计划或无计划费用的支付。配合生产科做好修理费控制工作。 1.4.3.采购供应室职责 1.4.3.1.采购供应室根据公司各部门提交的物资需求计划，及时组织采购，做到货比三家，比质比价，在确保所购物资产品质量的前提下，降低采购成本。 1.4.4.各使用部门职责 1.4.4.1.严格执行公司下发的维修费用控制指标，做好设备维护、保养工作，努力降低维修成本。 1.4.4. 2.各部门设备技术员是本部门设备维修费用管理的直接责任人，具体负责本部门维修资金的使用管理，根据公司核定的月计划维修费用控制指标，在保证设备安全、稳定运行的前提下，科学、合理支配维修费用。 2管理内容 2.1.修理费使用管理要求

设备检修及费用管理办法(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 设备检修及费用管理办法 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-9158-40 设备检修及费用管理办法(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。第一章总则第一条为了加强股份公司设备检修及费用管理工作，提高设备检修技术及费用管理水平，保证设备安全经济运行，使修理费的使用具有科学性、合理性、计划性、经济性，依据国家相关法律、法规及集团公司、股份公司有关规定，制定本办法。第二条设备检修是指为了保持或恢复和改善设备能完成规定的性能而采取的技术和管理措施,包括维护和修理。第三条设备检修目标是以经济合理的费用，消除设备缺陷，维持设备良好性能，保持设备完好，确保生产装置安全、稳定、长周期运行。第四条修理费是指设备资产在使用过程中，为恢复或维持其原有性能和能力所发生的、直接在成本

费用中列支的费用。修理费的支付范围包括大修理、维修（中、小修理）、维护（保运）等工作中发生的劳务费、材料费、检修工程结算费及检测费。第五条本办法适用于股份公司各单位的设备检修管理和检修费用管理。第二章职责第六条设备管理部职责：（一）贯彻执行国家有关设备检修管理工作的方针、政策和法规，贯彻中石化有关检修管理工作的要求。（二）负责制订设备检修管理方面的制度、规程、标准和规定。（三）负责编制年度设备检修费用预算，分解各单位年度设备检修费用指标，审核设备检修费用的结算，对年度设备检修及费用的使用控制负责。（四）检查考核各生产中心、部门执行设备检修管理办法的情况。

维修费管控非常规目标与措施-定稿

维修费管控非常规目标与措施一、维修费非常规目标 2016年度公司维修费预算10000万元，1、2月份统计共计使用维修费1413.3万元，为年度计划的14.13%，比计划进度减少253万元。鉴于目前严峻的经营状况，公司提出了“控维修、保生产”的目标。为了企业能够生存下去，在维修费管控方面必须采取非常规手段，大幅度降低维修费，同时确保生产的安全稳定进行，特制订维修费非常规管控措施。二、维修费管控非常规措施（一）备件和外委维修“零基”管控 1、备件管理实行零基审批（1）备件计划申报超常规。调整备件计划申报内容，实行备件计划点对点申报制。各生产厂向机动工程部申报备件计划时，必须明确该备件使用的工序和设备名称，必须落在具体的单台设备上。对生产厂未具名使用工序和设备的备件申报计划，机动工程部一律不予审批。（2）备件计划审批超常规。调整备件计划审批程序，实行备件计划零基审批制。机动工程部计划室接到生产厂的备件计划后，将备件计划内容传送对应的专业室，并会同专业室分片管理的技术人员、生产厂设备室进行现场核实，对能够维持的或能够修旧利废的不再审批，对确实需要新备件的，由机动工程部计划室报部门主管领导审批。（3）备件存量管理超常规。组织各生产厂加大二级库的清仓查库工作，生产厂每月定期清仓查库，充分利用现有的库存。在盘活库存的基础上，组织各生产厂加大修旧利废的力度，如组织生产厂重新

组装修复，提升有效存量。机动工程部计划室组织，每月不定期对生产厂进行清仓查库、修旧利废的检查、督促，检查结果在每月机动工程例会上通报。 2、外委维修管理实行“零基审批” （1）外委维修原则上实行“零基审批”制。从即日起，机动工程部暂停接收生产厂机电、土建防腐的外委维修委托。（2）促进生产厂自主维修。各生产厂加大自检自修，推进劳动整合，减少外委量。生产厂的日常机电维修实行“零外委”，钢结构件（包括护栏、平台，楼梯、支架、走桥、抓斗、非特种设备的钢结构管道与工艺槽罐等）能够自修的一律实行“零外委”。实行“零外委”的，由生产厂承担维修职责。（3）公共区域的日常性外委维修一律停止。（4）针对生产厂申报的可能存在安全隐患的整改计划，由机动工程部主管领导组织专业室技术人员、生产厂、安全环保部进行现场鉴定、评价。对评价后未列入外委项目的，所在生产厂应防范于未然，自主维修，同时采取相应的预防措施。（5）针对确实需要进行外委的项目，必须对方案进行优化再优化后，才能实施外委。（6）推进外委战略伙伴建设，推进区域集中外包维修，通过招标、包干等措施，控制费用范围，促使单价下降。如将钢结构任务总量分工段区域统计，公司按大区域招标最低单价给相应检修单位，总价控制在指标范围内，如有需要钢结构可以结合设备维修一并招标；设备维修、土建、防腐、吊车、架子量大的生产厂也进行单价招标，总价控制；施工方引进战略伙伴，保证质量同时配合公司大幅降低费用的增加其工作量。（7）针对需要一定维修力量进行自主维修的，组建维修临时服

降低设备维修费用的管理思路及主要措施

降低设备维修费用的管理思路及主要措施【摘要】主要介绍了当前企业设备维修管理中存在的几个问题及相应的解决方法，为企业提高设备管理水平，降低设备维修费用提供借鉴作用。【关键词】设备维修；管理现代设备管理追求设备寿命周期费用最佳为目标，设备维修就是在设备出现故障或技术状况劣化到某一临界状态时，为恢复或改善其功能而进行的一切技术活动。设备维修的组织与管理的目的就是提高设备维修资源的利用率，使设备可利用率与维修资源利用率之间达到最佳的平衡。如何强化管理，提高设备维修质量，降低维修费用，实现企业的可持续发展，成为企业能否持续发展壮大的关键。特别是对于某些设备老化的企业，降低维修费用对生产成本的影响更为重要。 1.影响设备维修费用的主要因素（1）忽视设备前期管理。从设备的全寿命管理理论分析，设备的可靠性、维修性在设备设计制造时已基本确定。如果企业在设备的前期管理规划、选型决策失误、盲目投资，则可能设备选择不当，造成设备闲置；或由于设备设计制造缺陷，可靠性低，使用期故障多发，维修性差，使设备维护保养工作量加大，维修费用高。（2）维修费用提取依据不科学，定额使用存在弊端。有的企业是按固定资产基数的比例提取维修费用，而有的企业是按以上年度已发生的维修费用为基准，结合本年度的生产任务和设备情况适当增减。这些提取方法、提取的依据在不同程度上均存在不科学和不合理性。对于维修费用的管理很多企业采取指标分解、限额控制的方法，但一些企业在限额控制方面失控，容易产生到年终定额没用完，突击滥用、浪费的后果。（3）设备使用与维护保养相互脱节。即设备定人使用，却忽略了定人保养制度，对“预防维修”意识不重视，造成了操作人员是“包用不包修”，维修人员也是事后维修，设备的故障及劣化现象未能早期发现、早期预防，以致造成非正常磨损、故障扩大等问题，造成维修成本失控。（4）设备老化。随着设备使用年限的加长，设备磨损程度逐渐加剧，必须对无法满足设备正常运行的部件进行及时的更换以保证设备的正常运转，因此设备的维修费用随着设备使用年限的增加而呈增长趋势。 2、降低设备维修费用的措施忽视设备前期管理、设备维修费用提取不科学、设备使用与维护保养相互脱

设备维修费用管理

1、目的为规范公司的设备维修费用管理，合理使用设备维修费用，特制定本要点。 2、定义设备维修费用是公司所有生产设备维护、检修过程中所发生的一切费用的总称。 3、范围设备维修费用分为日常维修费用及大年修费用两个部分。 (1)日常维修费日常维修费用包含：日常维修材料费用、日常维修备件费用、外协人工费用、零星修缮工程费用、备件修理费用、其它。 ①日常维修材料费：设备维修用的主材、辅材、油脂（不包含日常加油）及工器具损耗所发生的费用。 ②日常维修备件费：指备件新品费用（含预制作）、备件加工费用、日常维修备件消耗费用、轴承消耗费用（轧辊轴承除外）。 ③外协人工费：指各单位常规检修委托的项目进行结算的外协项目。 ④零星修缮工程费：包含物料消耗费用、外协人工费两部分。 a. 物料消耗费用：备件、材料费。 b. 外协人工费：指各单位外协以合同形式委托的项目、按相关专用定额或总承包进行结算的外协费。 ⑤备件修理费：指恢复备件（设备）原有性能修理费用。 ⑥其他:指日常维修中所发生的车辆费、设计费、试制费、管理费、内部修理费（人工费、管理费、机具费等）。 (2)大年修费大年修费用由备品备件费用、材料费、人工费、运输费、检测费和设计费等构成。 ①备品备件费：指设备在大年修时修复或更换所发生的备品备件费用。 ②材料费：指在设备大年修时所消耗的材料费，含修理时所消耗的油脂。 ③人工费：指来自厂外施工单位，在设备大年修工程中所发生的人工费用或总承包进行结算的外协费。以决（结）算的费用为准。 ④运输费：指在设备大年修时，需要备品备件、设备、材料、工具等所发生的运输费。 ⑤检测费：为改进设备薄弱环节或诊断异常状态所需的化验费、测试费、计量设备检定费、校准费以及工业建筑鉴定费等。 ⑥设计费：设备大年修中所支出的设计费（含设计变更费）、描图费、晒图费、图纸资料费等。 (3)下列费用不属于维修费列支范围 ①各类生产消耗品（件）购置及其修复费；例如：隔热垫、挡板等； ②为维持设备正常运转日常消耗的各种油脂费； ③生产劳务、内部协力费。例如：沉淀池、蓄水池等工业垃圾的清理；厂房内卫生清

电气设备外委维修管理规定

办法设备保全处湖云设〔2016〕1号湖南云峰电气自动化设备外委修理业务管理暂行办法 1 总则为进一步规范公司电气自动化设备外委修理管理，理顺管理流程，明确管理职责，加大外委修理项目和费用的审核力度，加强维修过程监控和维修后的验收管理，最大限度降低外委修理费用，提高修理质量和效率，确保电气自动化设备可靠运行。根据机电保全部下发的《电气自动化设备外围修理业务管理暂行办法》，制定了本管理暂行办法。 2 外委修理范围电气自动化设备的修理原则上由公司自主承担、区域互助解决，对专业性强、自身无力承担修理的设备和国家或行业规定需专业管理部门定期进行检测、校验的设备可委托外委修理，主要包括以下三类： 2.1 总降及外供电线路 2.1.1 20kV及以上电气设备预防性试验和计量、保护校验； 2.1.2 6/10kV电气设备预防性试验和计量、保护校验; 2.1.3 外供电线路的修理。 2.2 大型及专业电气设备 2.2.1 X荧光仪、变频器、直流调速器、窑胴扫、在线环保烟尘检测等设备技术服务和修理; 2.2.2 电动机、余热发电机组、变压器等设备技术服务和修理；

2.2.3 电动机、余热发电机组、变压器等设备离厂外委修理（修理费用纳入备件消耗）； 2.2.4 工业电脑、空调等设备外委修理； 2.2.5 办公电脑、打印机、复印机、办公空调等设备外委修理（修理费用纳入办公费用）。 2.3 专项设备检测及校验 2.3.1 法定计量器具及仪器、仪表的校验； 2.3.2 法定计量设备的定期检测和校验； 2.3.3 需专业部门检测的电力安全工器具。 3 外委修理分级管理原则按照“集团有优势集团做，区域有优势区域做”的原则，为发挥公司规模优势，降低修理费用，提高修理质量和效率，对外委修理实行分级管理。 3.1 总降及外供电线路修理每年度，公司申报外委修理项目，机电保全化部组织审核，公司审批后列入年度外委修理计划。具体实施时，方案、费用和修理单位由机电保全部审核后执行。 3.2 大型及专业电气设备修理电脑、打印机、复印机、空调和132kW及以下功率低压电动机外委修理由区域自行管理；其它设备的外委修理公司申报，机电保全部审核后执行。 3.3 专项设备检测及校验每年度，由子公司申报外委修理项目，机电保全部组织审核，公司审批后列入年度外委修理计划。具体实施方案、费用和修理单位由区域（省内基地）自行管理。 4 外委修理计划管理

如何控制设备维修成本的增加

如何控制设备维修成本的增加控制设备维修成本主要管理办法主要有五点：（1）加强对维修中更换备件的管理在设备故障的处理中经常出现这样的情况，此备件坏却把彼备件给换掉了，或者只是设备调整的故障却更换了备件，造成备品、备件的浪费。造成这种现象的主要原因就是设备管理缺乏监督机制，维修工对换下的备件好坏不担负更换责任所致。为此，应当建立一种机制，确保维修工对更换的备件负责。备件更换后由有关人员组成的鉴定组进行审核，对没有损坏而换下的备件应对换件人进行必要的处罚。另外，对更换的备件要在设备上检验，填写更换备件单，以加强对备件的监督。并由技术人员做好备件的使用记录，统计出其平均使用寿命，以便控制备件的贮存量，并在备件损坏前及时进行采购，以防止备件不足或备件贮存过度而造成损失。（2）加强对损坏备件的维修对换下的备件，很多经过维修后还可以再利用。特别是许多机械类备件，通过电刷镀、喷涂等新工艺完全能够修复后再使用，而实际工作中，维修工一般并不愿进行维修。维修工不愿维修损坏备件的原因是多方面的：一是缺乏必要的维修工具。机械维修工要配备合适专用的拆卸工具和测量仪表；电工必须配备精确的数字万用表、稳压电源、示波器、触点测试仪等必备工具，没有这些工具，维修工只能

望件兴叹；二是缺乏相应的激励机制。维修工辛辛苦苦修复了一个价格较高的备件，却没有得到丝毫的鼓励或奖励，久而久之使维修工逐渐丧失了对废件修复再利用的积极性。因此，应当采取相应的奖励措施，视备件的价格、重复利用价值、可靠性等方面，以原备件价格的百分比，对修复备件的人员进行奖励，并与月度、年度评优相联系，以鼓励维修人员对废件修复再利用的积极性。（3）加强对车间备件库的管理备件库应建立各设备领用备件台账，月底对设备领用备件台账与维修工对设备维修所填写的更换备件单进行核对，发现问题及时查找原因，并采取相应措施。对下落不明的备件，要严格追查去向。这样可以有效预防备品、备件的流失问题。车间备件库一方面存在着备件的不足或缺乏，另一方面又存在着备件积压的问题，容易造成较大浪费。为此，有必要对常用备品、备件，建立最高限、最低限台账，保证不超过上限，又不低于下限，在保证设备正常运行的情况下，既保证设备的正常使用要求，又不造成备件的积压，以使备件得以有效运转，减少备件的积压问题。（4）坚持保养制度及日常设备巡检制度制定严格的保养制度及保养规定，促使操作人员严格按照规定的要求去做，发现故障隐患及时进行处理。同时维修人员加强对设备的点检和巡视。特别要通过询问设备使用者，了解设备运转情况，并作好记录。使用者和维修者共同配合，可把设备故障消灭在萌芽状态，以延长设备备件的使用寿命，从而降低设备维修费用。对于重点设备

设备维修保养管理系统----解决方案--需求分析-设计

长安电信客户维修管理系统初步提案 2020年4月2日

目录一、需求分析···························································- 3 - 二、使用本系统的好处···············································- 5 - 三、开发技术···························································- 6 - 四、系统特点及功能··················································- 7 -

前言随着我国改革开放的不断深入，各个行业引进了大量先进的设备，这些设备自动化程度高、速度快、质量好，使企业取得了较好的经济效益。这些设备随着使用年限增加，会造成一些零、部件的磨损或损坏，除自然磨损外，有些部件是因设备运行条件太差，加剧了部件的磨损或损坏，如果得不到正常维护、保养，会使设备的技术性能下降。为保证生产顺利进行，提高设备的完好率，降低维修费用，避免不必要的损失，加强设备维护保养工作是非常重要的。针对这一紧迫的市场需求大力研发，及时推出了“设备维修保养管理系统”等多个适用于各个行业信息化领域的解决方案，为各行各业实现跨越式发展起到了很大的促进作用。近代工业的特色之一，可说是机械化、自动化。但设备越迈向高度化，复杂的机械装置越难使人随心所欲地操作。因此，迈入机械化、自动化的工厂，大多烦脑着很多的问题，比如，设备的润滑，维修和更新等。基于以上的考虑，我们认为开发一种信息化管理服务系统对于大部分企业是有积极的社会意义的。随着现代制造设备的高科技化、结构复杂化、自动化程度的提高，设备维修的难度越来越大。设备的故障、微小停机、综合利用率低常常会给企业造成巨大的经济损失。针对这一系列问题，克服技术难题，开发出了适合各企业需求的《设备维修保养管理系统》。一、需求分析机械设备由于受施工条件、地质条件及使用过程中的许多不确定因素的影响，造成在使用过程中设备的过早损坏及报废，给企业造成了一定的损失，如何对设备进行科学合理的维修与保养，保证设备保持良好的技术状态，是保障设备正常进行的基本手段。传统的评价考核中，侧重于机械完好率、利用率等指标，而常常忽视了经济指标，极不利于设备的技术进步与企业经济效益的提高。评价机械设备的维修质量中，重要的经济指标应该是机械的“寿命周期费用”，即设备的原始费用与使用费用的总和。

运行维保费用及方案

烟草物流中心污水处理站运营项目报价及方案西安宇恒环保科技有限公司月10二〇一五年．目录一、运营报价表运营报价清单序号运营项目第一年/元第二年/元第三年/元 18000A人员工资180001800070007000B日常维护费用7000 780780设备大修费780600600污水、污泥药剂费600360360360化验费100010001000污泥清理、运输524524524管理(10%288288288合理利(5% 348348348%税

计（元640064006400 19200计（元 192000：小写总价（三年大写：壹拾玖万贰仟元备注：36天运营项目组成、取费依据及计算式 A 人员工资第二年第三年第一年第一年工资数工资总工资总工资总工资名称序号备注 )/(元年)/月 (量元（元/年）（元/年）（元/年）兼职1800018000150018000180001操作工1 B维护费用：备注)年/元(总价)月/元(单价数量称名序号． 1润滑油、皮带等一项5006000 1000劳保用品——一项2 7000第一年合计按360天计第二年合计7000 第三年合计7000 C设备大修费用：序名数单总备 40维修费480一300—一零配件费第一年合36天780780第二年合 7800第三年合计 D药剂费用：序号名称总价(元/年)备注氯酸钠160006000第一年合计 6000第二年合计6000第三年合计E化验费用序号名称数量单价(元/月)总价(元)备注 1300化验费用一项36003600第一年合计天计按3603600第二年合计3600第三年合计F污泥清理、运输费总价序号名称备注)年(元/1污泥10000360按天计10000第一年合计．管理费用包括通讯费、车辆使用费、各项规费支出、协调支出、财产保险费用以及其他公务性支出等，起计算依据按药剂费、污泥处置费、人员工资及附加费、日常检修维护费总和的10%比例来计算。则管理费为：管理费=（A＋B＋C＋D＋E+F）×10% 第一年管理费为：5240元，第二年管理费为：5240元

监控系统维保方案

XX厂监控系统维保方案一.系统现状： XX厂监控系统共安装13个摄像机，其中5个为球型云台摄像机。现在车间里1个球机不显像，泵房2个球机有像但不能控制，有1个精品文档，超值下载枪机不显像。此系统建于2006年至今已接近3年了，这期间，监控系统运行效果不是很好，常出现以下一些故障； 1）摄象机无图象出现黑屏，故障原因为前端机器电源故障，以及接头老化使图象时有时无很不稳定。 2）云台不能控制，原因为云台设备损坏或控制线路出现故障。云台安装点环境不好，特别是在厂房顶部的机器，线路被风化的很严重，温度，湿度等不稳定给设备运转造成一定影响。 3）设计安装时为了节约成本，追求设备和传输介质的性价比，没考虑到质保期过后的维护问题。传输介质采用的网络线缆，一根网线传4个镜头，用双绞线收发器来传输。这样传输很节约成本但会出现很多问题。由于传输线路比较长效果就不是很好了。双绞线收发器这种设备特别容易被雷击，虽然设备都标注抗雷击功能，但根据我们的施工经验，效果很差。 4）线路老化出现阻抗增大，导致图象显示质量不好，或根本不出图象。二．监控系统维护方法及建议为了做好监控设备的维护工作，厂部监控中心应配备相应的人力、物力（工具、通讯设备等），加强对监控系统的监测、维护、服务、管理, 促进设备的维护服务工作水平, 以保障监控系统的长期、可靠、有效地运行。 1、维护基本条件古话说的好，“巧妇难为无米之炊”，对监控系统的维护来说也是一样的道理，对监控系统进行正常的设备维护所需的基本维护条件，即做到“四齐”，即备件齐、配件齐、工具齐、仪器齐。 1) 备件齐通常来说，每一个系统的维护都必须建立相应的备件库，主要储备一些比较重要而损坏后不易马上修复的设备，如摄像机、镜头、监视器等。这些设备一旦出现故障就可能使系统不能正常运行，必须及时更换，因此必须具备一定数量的备件，而且备件库的库存量必须根据设备能否维修和设备的运行周期的特点不断进行更新。

大修理费用控制方案

大修理费用控制方案一、方案规划（一）目的为加强控制生产用设备的大修理费用，控制费用开支，最套种度上降低产品生产成本，提升产品价格优势，根据国家规定和本公司的相关制度，特制定本方案。（二）设备管理部的控制职责设备管理部在控制生产用设备的大修理费用时，要严格履行下列六项控制职责。 1.严格划分大、中修理范围 2.制订大修理费用计划，控制大修理费用的开支。 3.消灭无功负荷和减少能源的放散率。 4.在保证各项设备良好运行的状态下，积极开发修配改、修旧利废和能源的综合利用工作。 5.提高备件自给率和设备检修质量，缩短检修工期。 6.控制备件外购和外委加工修理，降低检修成本。二、编制大修理费用计划（一）编制大修理费用计划的步骤大修理费用计划是年度内公司设备大修理计划的组成部分，由设备管理部负责编制。具体步骤如下。 1.采用技术测算法测算单台设备的大修理费用，然后将每一大修项目的计划费用汇总起来，形成年度大修理费用计划。

技术测算法，又称为预算法，即根据《设备大修理技术任务书》规定的修理内容、修理工艺、质量标准、修前编制的换件明细表和材料表等修理技术文件及修理工期要求，通过技术测算来确定单台设备的大修理计划费用。 2.与财务部协商平衡后，报主管副总审批并下达执行。 3.在每年的六月份，设备管理部负责修改、调整年度调和大修理计划时，应按测算的单台设备大修理计划费用，调整整个年度的大修理费用计划。（二）编制大修理费用计划的注意事项具备下列情况之一的设备，不得列入大修理计划费用。 1.经检测，大修理后仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。 2.设备老化、技术性能落后、能耗高、效率低、经济效益差的。 3.大修理虽能恢复性能，但与设备更新比较仍不经济的。 4.严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造不经济的。 5.国家规定应淘汰的设备。三、执行大修理费用计划，控制大修理费用在大修理费用计划中，公司确定了整个年度的大修理计划费用，为大修理费用规定了一个目标值。（一）采取目标责任责任制人力资源部应把降低设备修理费用与设备管理部及设备维护保养人员的经济利益挂钩，建立健全设备大修理质量、进度、费用目标的考核与奖励办法。例如，对于设备管理部经理，在年初即与其签订《设备管理目标责任书》（具体内容参考本方案的附件），在责任书中明确规定其在设备大修理费用控

维修费管控非常规目标与措施定稿

设备维修费管理办法

设备维修费管理办法 1目的为加强公司设备维修成本费管理，降低设备维修费用，节约生产制造成本，特制定本管理办法。 2 适用范围本办法适用于公司设备维修费用的管理。 3 术语及定义 3.1设备维修费：是指设备（含厂房、建构筑物）维护和检修所发生的费用总和。其中包括：设备维修人工费、设备维修及物料消耗（材料、备件、成台（套）设备消耗）、设备维修用运输费（吊车费）、外委设备修理费、外委零星维修工程费等。 3.2设备外委修理费：是指公司无能力修理，需要供应部外委专业厂家修理的成台（套）设备或设备的零部件所发生修理费和运输费总和。 3.3外委零星维修工程费：是指公司无能力维修，需要委托公司工程管理部安排专业维修队伍施工的零星维修工程所发生的施工费（不包括施工用钢材和设备（备件）的消耗费用）。 4职责 4.1装备动力部 4.1.1装备动力部是公司设备维修费使用管理职能部门，负责公司设备维修费管理，分解下达维修科设备维修费指标，并对机电维修科设备维修费的使用进行监督和考核。 4.1.2负责公司设备外委修理项目的审核和监督实施。 4.1.3负责公司零星外委维修工程项目的审核和监督实施。 .2 财务部

财务部负责公司设备维修费的结算，并负责对公司设备维修费的监督。 4.3集团技术中心基建部集团技术中心基建部是公司基建、技改工程管理职能部门，负责公司基建、技改、零星维修等外委工程的管理，负责零星维修工程施工安排和费用统计管理。 4.4供应部 4.4.1供应部负责公司设备维修所需的物质采购和供应，对供应物质的数量、质量、费用和及时性负责。 4.4.2负责公司设备、备件外委修理项目的委托和费用管理。 5管理内容及要求 5.1 设备维修费是用于对设备维护和检修的费用，严禁占用或挪用。 5.2 设备维修费的使用须严格控制，精打细算，合理使用；在保证设备功能的前提下，努力降低维修费用，达到设备维修最经济的目标。5.3 设备维修及物料消耗 5.3.1设备维修及物料消耗必须当月入账结算，确实因消耗的单件（套）价值高，且使用周期长的机物料，装备动力部和财务管理部门成本科审核同意后，可以分月摊销。 5.4 设备外委修理费 5.4.1公司的设备需要外委的项目，须填报外委检修申请表，经集团技术中心审批后，供应部依据审批表委托专业厂家修理，修理费按预提方式进入成本，年底统计执行考核。 5.4.2无论设备系统设备外修、设备零部件外修均以设备验收单、维修工单、回执形式通过对费用及项目确认的形式予以终结。 .5 外委零星维修工程费 5.5.1公司需要外委零星维修的项目，须填报零星维修工程委托单，经

企业设备维修费用管控的一些思路

企业设备维修费用管控的一些思路搞好企业内部维修费用的管控，可以提高企业设备管理水平，进一步降低制造成本，从而可以在保证设备安全稳定运行的情况下，最大限度减少维修费用发生和不必要的浪费。根据工作经验，对企业设备维修费用管控方法提出一些思路。一、设备部职责和权限（1）设备部作为设备维修主管部门，负责制定、修订维修费用的管理考核办法，并监督实施。（2）对年度总费用的使用进行规划，根据实际需求，将费用分解到各生产单元，并按照大修费和日常维修费进行分解，对各生产单元的维修费用进行总额管控。（3）负责制定和及时修改各生产单元维修费用的定额。（4）负责对各生产单元大修方案进行研讨、审核，控制大修费用在方案的预算内。（5）备件材料计划集中审核，集中采购，设备部每月定期对各生产单元上报的物资采购计划进行审核，对超出定额部分进行严格控制。（6）设备部对各生产单元领用的备品配件审核统计，对维修费用超额现象进行原因分析并及时纠正。次月设备部组织各生产单元对维修费用进行总结，并将实际发生的维修费用与工资绩效考核挂钩。二、维修费用管控方法（1）各生产单元月度物资计划申报总额原则上不得超过月度预算，并保证备件计划申报的准确性，两个月内的领用量要达到计划量的 90%以上；对于非设备配件类物资的采购，以及固定资产类、钢材类、办公设备类、宣传用品类等设备及材料，必须书面报告经分管领导同意后方可申购。（2）各生产单元要对本月领用的各类备品配件进行统计，控制费用在预算内，对单元的维修费用进行系统分解，对比上年度同期费用。（3）各生产单元要对每月使用的维修费用严格控制，若实际发生的维修费用超出当月该生产单元的维修费用预算，将对生产单元的设备管理人员进行工资绩效考核处罚；若实际发生的维修费用比预算少，将对生产单元的设备管理人员进行工资绩效考核奖励；如遇有重大预算外备件需要更换，需书面报分管领导审查后，可不计入考核。三、外委施工管理