葛洲坝评级报告

中国葛洲坝集团股份有限公司2010年度第一期短期融资券跟踪评级报告

上海新世纪资信评估投资服务有限公司Shanghai Brilliance Credit Rating & Investors Service Co., Ltd.

新世纪评级

Brilliance Ratings

评级机构：上海新世纪资信评估投资服务有限公司

本报告表述了新世纪公司对中国葛洲坝集团股份有限公司2010年度第一期短期融资券的信用评级观点，并非引导投资者买卖或持有本债券的一

种建议。报告中引用的资料主要由葛洲坝股份提供，所引用资料的真实性由葛洲坝股份负责。

主要财务数据

项目2007年2008年2009年

2010年

上半年度

发行人：葛洲坝股份

总资产（亿元） 261.35 317.03 426.15455.38

货币资金（亿元） 23.30 32.68 43.5042.37

总负债（亿元） 198.93 262.22 334.15347.72

股东权益（亿元） 62.43 54.82 91.99107.65

营业收入（亿元） 120.05 193.70 266.01163.27

净利润（亿元） 6.91 8.46 14.427.84

经营性现金净流入量

（亿元）

2.05 8.66 5.00

3.64

EBITDA（亿元）15.23 22.43 34.04--

EBITDA/利息支出

（倍）

5.89 2.19 3.09

资产负债率（%） 76.11 82.71 78.4176.36

流动比率（%）94.32 104.32 112.50121.78

现金比率（%）20.02 22.57 24.3123.89

注: 根据葛洲坝股份2007~2009年审计报告及未经审计2010年上半年

度财务数据整理、计算。

跟踪评级观点

存续期间365天债券8亿元人民币，2010年4月19日－2011年4月19日

主体长期信用等级评级展望债项信用等级评级时间

跟踪评级：AA+级稳定 A-1级 2010年11月

首次评级：AA+级稳定 A-1级2010年3 月

分析师

蒋卫姚可

上海市汉口路398号华盛大厦14F

Tel：(021)63501349 63504376

Fax：(021)63500872

E-mail：mail@https://www.360docs.net/doc/2613015653.html,

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中国葛洲坝集团股份有限公司2010年度第一期短期融资券跟踪评级报告概要

中国葛洲坝集团股份有限公司2010年度第一期短期融资券

编号：【新世纪跟踪（2010）100092 】

2010年上半年度，葛洲坝股份各项业务开展状况良

好，收入、净利润较上年同期增幅明显。随配股和认股权

证的行权，公司资本实力增强；加之经营业务获取现金能

力较强，货币资金和可变现资产保持充裕，保持了较强的

债务偿付能力。

z葛洲坝股份各项业务经营状况良好。2010年上半年度，公

司工程施工类业务合同签约量继续维持增长；水泥业务

收入随新生产线的投产而增幅明显；高速公路车流量增

加；民爆业务产销量继续维持增长；房地产、水力发电等

业务总体经营状况也较好。

z葛洲坝股份资产质量尚可，货币资金储备保持充裕，所持

有的长江电力等上市公司股权规模较大，具有较强的即期

债务偿付能力。

z通过配股和认股权证的行权，葛洲坝股份募集资金规模较

大，一定程度上增强公司资本实力的同时也获得了大量的

现金流入，短期内公司债务偿付能力增强。

z葛洲坝股份的水利水电工程、水泥及民爆、房地产等主业

周期性特征明显，相关行业的周期性波动对公司盈利及现

金流状况影响较大。

z葛洲坝股份工程施工业务的国际化进程较快，所涉及的国

家或地区政治、经济等风险以及汇率波动，对公司影响程

度加深。

z葛洲坝股份整体融资规模较大，利息负担较重，且公司未

来一段时间在高速公路及房地产业务等方面的资本性支出

仍较大。偏高的财务杠杆使公司经营业绩及现金流易受利

率变动影响。

跟踪评级报告

根据中国葛洲坝集团股份有限公司(简称“葛洲坝股份”)2010年度第一期短期融资券信用评级的跟踪评级安排，本评级机构根据葛洲坝股份提供的未经审计的2010年上半年度财务报表及相关经营数据，对其财务状况、经营状况、现金流量及相关风险进行了动态信息收集和分析，并结合行业发展趋势等方面因素，得出跟踪评级结论。

一、债券发行情况

2009年2月，中国银行间市场交易商协会[2009]CP12号文《接受注册通知书》核定葛洲坝股份待偿还短期融资券限额为8亿元。

该公司于2009年3月11日发行了待偿还余额为8亿元人民币的2009年度第一期短期融资券，期限365天，已于2010年3月12日兑付。公司于2010年4月发行了待偿还余额为8亿元人民币的2010年度第一期短期融资券，期限365天，目前尚未到期。

二、跟踪评级结论

（一）经营环境

随着我国对能源和环境污染问题的重视程度不断提高，国家将加强对水能、核能、风能等清洁能源、可再生能源的开发力度，未来水电、核电、风力发电的装机容量比重将逐步提高。我国是水电资源较为丰富的国家，可开发储量5.4亿千瓦，经济可开发储量4.1亿千瓦。截至2010年8月末，我国水力发电装机容量已正式突破2亿千瓦。根据国家电力工业《可再生能源中长期发展规划》，2020年将达到3亿千瓦，未来水电发展空间仍然巨大。

水泥方面，2010年前三季度水泥行业固定资产累计完成投资1309.09亿元，同比增长10.50%；全国累计水泥产量13.49亿吨，同比增长

15.95%。价格方面，上半年还算平稳，下半年三季度起，受部分地区限电

水泥供给下降以及旺季来临需求增加等因素影响，水泥价格出现上涨。

图表--1. 2010年1-11月中旬武汉地区水泥价格变动情况

数据来源：Wind资讯

房地产业务方面，2010年以来国家房地产调控政策密集出台。国务院以及国土部、住建部等都先后出台政策加以调控，另外，各地也陆续出台调控细则。短期内，房地产企业经营压力增大。

（三）经营状况

在工程施工主业方面，2010年1-6月，该公司新签合同额累计355.62亿元，比2009年同期增长40.64%。其中新签国内项目229.39亿元，新签国外项目126.23亿元，国际市场已成为公司市场开发的重要支柱。另外，2010年新签合同中非水电工程合同占签约总额的比例继续维持在一半以上。充足的合同储备以及业务结构的多元化发展为公司持续发展奠定了基础。1-6月公司结转工程施工业务收入127.27亿元，较上年同期增长33.46%。

在水泥业务方面，2010年该公司新增5条水泥生产线均投产。产能的增加也带动了公司合同承接、产、销量的增长。1-6月公司水泥业务实现收入14.81亿元，较上年同期增长55.01%。

在民爆业务方面，截至2010年6月末，该公司产能依然为16.90万吨/年。当期公司炸药产销量延续了增长。1-6月公司累计实现民爆业务收入6.50亿元，较上年同期增长52.20%。

在高速公路和铁路投资业务方面，地方公路部分路段整修促进了襄荆高速公路车流量的增长，1-6月车流量同比增长约30%。大广北高速公路通车已超过一年，司乘人员对线路也逐渐熟悉，车流量也稳定增长。2010年7月27日，连接湖北与安徽两省的横向高速公路——武麻高速全线试

营运，并与大广北高速公路成功实现对接，对大广北高速公路的运营也将起到一定推动作用。2010年上半年度，公司高速公路业务实现收入 2.11亿元，较上年同期增长52.33%。对沪汉蓉铁路湖北有限责任公司投资方面，公司已完成全部出资，汉宜铁路预计2011年底建成通车。

在水力发电业务方面，该公司新建的鱼泉和恩施云龙河水电站投产发电。1-6月公司水力发电实现营业收入0.74亿元，较上年同期增长12.88%。

在房地产业务方面，截至2010年6月末，该公司锦绣天下项目二期已累计完成投资3.90亿元，三期已累计完成投资0.92亿元；航测村项目已累计投入资金26.31亿元；马鞍山森林公园项目已投入资金20.70亿元。2010年，公司还新开工了宜昌“锦绣星城”、“武汉葛洲坝商务大厦”两项目，预计将分别投入资金7.12亿元和3.50亿元。此外，公司还竞拍获得海南省陵水黎族自治县2010-01号宗地项目的国有建设用地使用权。该地块土地总面积约561.3亩，土地用途为产权式酒店和酒店用地，土地使用权出让价款24.69亿元。随锦绣天下一期、马鞍山森林公园项目一期销售的逐步结转，2010年1-6月公司实现营业收入4.35亿元。

（四）财务状况

2010年1-6月，该公司实现营业收入163.27亿元，同比增长38.81%。工程施工、水泥生产、民用爆破、高速公路运营、水力发电、房地产各项业务占营业收入的比率分别为77.95%、9.07%、3.98%、1.29%、0.45%和2.66%。其中，工程施工、水泥生产和民用爆破三项业务收入占公司营业收入的比重约91%，仍为公司营业收入最主要组成部分。公司各类业务中，高速公路业务的毛利率依然最高，其后依次为水力发电、民用爆破。当期房地产业务毛利率较09年下滑明显，主要受各年度间结转项目盈利差异较大影响所致。1-6月公司综合毛利率为14.04%，较2009年度略有下滑。

除财务费用外，2010年1-6月该公司销售费用、管理费用较上年同期都有小幅增长，投资收益受当期出售其他上市公司股权减少影响有所下降，但受益于产业盈利的大幅增长，当期公司实现净利润7.84亿元，较上年同期增加22.69%。

经过2009年11月和2010年1月的配股和认股权证行权，该公司共募集资金33.81亿元，一定程度上增强公司资本实力的同时也获得了大量的现金流入，短期内公司债务偿付能力增强。公司负债经营程度略有下降。2010年6月末资产负债率为76.36%，仍处于偏高水平。

从负债构成看，该公司负债仍主要由银行借款和与工程施工业务有关的应付款项以及其他流动负债构成。2010年6月末，公司银行借款余额为186.38亿元，占负债总额的53.60%，而银行借款主要由长期借款构成，短期借款（含一年内到期的长期借款）年末余额为37.81亿元，仅占负债总额的10.87%，短期借款偿付压力仍相对较小。应付账款、预收账款和其他应付款主要由应付工程材料款、已收但尚未办理竣工结算的款项、分包项目的质保金等构成，大多具有一定的支付弹性。其他流动负债主要为公司应偿还已发行的短期融资券和接受的委托贷款构成。公司实际短期偿付压力一般。

2010年6月末，该公司流动资产和非流动资产分别占资产总额的49.39%和50.61%。从流动资产的构成看，公司流动资产仍主要由存货、货币资金、预付账款、其他应收款（主要是应收质保金等）以及应收账款构成。当期末公司流动比率、速动比率分别为121.78%和56.70%，资产流动性一般，但当年末货币资金余额为42.37亿元，现金比率为23.89%，具有较强的即期现金支付能力。除此外，公司还持有长江电力、股韶能股份、交通银行、长江证券等上市公司股权，以及国泰君安证券股份有限公司、宜昌商业银行等非上市金融企业股权。充裕的货币资金及变现力较强的股权投资类资产能够对公司债务的偿付提供进一步的保障。

该公司工程施工业务承接的大多为大型水利水电项目，业主支付能力较强，一般能够按照合同根据施工进度支付工程款；高速公路基本为现金收入；而公司的特种水泥和民爆产品销售现金回笼情况也较好。 2010年1-6月营业收入现金率为97.72%。但因工程施工业务资金投入量大、款项收付存在预收、质保金收回时间长等特点，公司经营性现金净流入存在一定的波动，当期净流入3.64亿元。随公司对外投资力度的增加（包括房地产、高速公路等的投资），公司投资活动流出规模一直较大，当期净流出22.96亿元。公司主要通过外部融资来弥补资金缺口，当期公司筹资活动现金净流入18.30亿元。

截止2010年9月末，该公司从各家商业银行获得的授信总额为487.35亿元，已使用额度为40.11亿元；此外葛洲坝集团另还获得授信836亿元，公司可使用其中部分额度，并已使用约140亿元。公司间接融资渠道通畅，能够对债务的偿付提供一定保障。

综上，2010年上半年度，该公司各项业务发展状况良好，收入、净利润也较上年同期明显增长。而随配股和认股权证的行权，公司资本实力增强。加之，公司经营业务获取现金能力较强，货币资金和可变现资产充裕，保持了较强的债务偿付能力。

本评级机构后期将持续关注：该公司工程施工业务新签约及合同完成情况、水泥生产线投产情况、高速公路建设进展、房地产项目开发及销售资金回笼情况等；并重点关注货币政策调整（加息）及人民币汇率（升值）对公司经营业绩及现金流的影响。

经我公司信用评级委员会评审，决定维持中国葛洲坝集团股份有限公司主体长期信用等级为AA+级，展望为稳定，中国葛洲坝集团股份有限公司2010年度第一期短期融资券信用等级为A-1 级。

上海新世纪资信评估投资服务有限公司

2010年11月24日

附录一

主要财务指标表

主要财务数据或指标2007年2008年2009年2010年上半年度

资产总额（亿元） 261.35 317.03 426.15 455.38

负债总额（亿元） 198.93 262.22 334.15 347.72

归属于母公司所有者权益（亿元） 53.78 45.57 81.86 96.99

营业收入（亿元） 120.05 193.70 266.01 163.27

EBITDA（亿元）15.23 22.43 34.04 --

归属于母公司所有者的净利润（亿元） 6.18 8.11 13.23 6.92

经营性现金净流入量（亿元） 2.05 8.66 5.00 3.64

投资性现金净流入量（亿元） -17.15 -37.38 -43.35 -22.96

资产负债率(%)76.11 82.71 78.41 76.36 长短期债务比（%） 64.95 77.58 80.54 88.28 长期资本固定化比率(%)104.87 96.23 90.40 85.14

有形净值债务率(%)420.62 8313.75 818.71 609.84

担保比率(%)0.00 0.00 0.00 -- 应收账款周转速度(次)13.00 15.65 14.64 --

存货周转速度(次) 3.45 2.94 2.97 --

固定资产周转速度(次) 1.63 3.03 4.17 --

总资产周转速度(次) 0.58 0.67 0.72 --

毛利率(%)16.78 15.92 15.06 14.04

营业利润率(%) 5.66 4.49 5.76 5.46

利息保障倍数(倍) 3.75 1.48 2.16 --

总资产利润率(%) 4.71 5.25 6.42 --

净资产收益率(%)12.49 14.44 19.65 -- 流动比率(%)94.32 104.32 112.50 121.78

速动比率(%)42.14 42.88 51.12 56.70

现金比率(%)20.02 22.57 24.31 23.89 营业收入现金率(%)101.16 108.58 102.10 97.72

经营性现金净流入与流动负债比率(%) 2.19 6.45 3.01 --

非筹资性现金净流入与流动负债比率

-16.19 -21.41 -23.05 -- (%)

EBITDA/利息支出（倍） 5.89 2.19 3.09 --

EBITDA/刚性债务（倍）0.18 0.17 0.20 -- 注：根据葛洲坝股份2007~2009年审计报告及未经审计2010年上半年度财务数据整理、计算。

附录二

各项财务指标的计算公式

指标名称计算公式

资产负债率期末负债总额/期末资产总额×100%

长短期债务比期末长期负债合计/期末流动负债合计×100%

长期资本固定化比率（期末总资产－期末流动资产）/（期末负债及所有者权益合计－期末流动负债）×100%

有形净值债务率期末负债总额/（期末股东权益+期末少数股东权益-期末无形资产净值-长期待摊费用-待摊费用-待处理财产损失）×100%

担保比率期末未清担保余额/（期末股东权益+期末少数股东权益）×100%

应收账款周转速度报告期营业收入/[(期初应收账款余额+期末应收账款余额)/2] 存货周转速度报告期营业成本/[(期初存货余额+期末存货余额)/2]

固定资产周转速度报告期营业收入/[(期初固定资产净额+期末固定资产净额)/2] 总资产周转速度报告期营业收入/[(期初资产总额+期末资产总额)/2]

毛利率1－报告期营业成本/报告期营业收入×100%

营业利润率报告期营业利润/报告期营业收入×100%

利息保障倍数(报告期税前利润+报告期列入财务费用利息支出)/报告期利息支出×100%

总资产利润率 (报告期利润总额+报告期列入财务费用的利息支出)/[(期初资产总额+期末资产总额)/2]×100%

净资产收益率报告期税后利润/[(期初所有者权益+期末所有者权益)/2]×100% 流动比率期末流动资产总额/期末流动负债总额×100%

速动比率(期末流动资产总额－存货净额－预付账款－待摊费用－待处理流动资产损益)/期末流动负债总额×100%

现金比率(期末货币资金余额+期末交易性金融资产余额+期末应收银行承兑汇票余额)/期末流动负债总额×100%

营业收入现金率报告期销售商品、提供劳务收到的现金/报告期营业收入×100%

经营性现金净流入与

流动负债比率

报告期经营性现金流量净额/[(期初流动负债+期末流动负债)/2]×100% 非筹资性现金净流入

与流动负债比率

报告期非筹资性现金流量净额/[(期初流动负债+期末流动负债)/2]×100% 非筹资性现金净流入

与负债总额比率

报告期非筹资性现金流量净额/[(期初负债总额+期末负债总额)/2]×100% EBITDA/利息支出＝EBITDA/报告期利息支出

EBITDA/刚性债务＝EBITDA/（（期初刚性债务＋期末刚性债务）/2）

注：(1)上述指标计算以公司合并财务报表数据为准

(2)EBITDA=利润总额+利息支出（列入财务费用的利息支出）+折旧+摊销

(3)EBITDA/利息支出＝EBITDA/（列入财务费用的利息支出+资本化利息支出）

(4)报告期利息支出＝列入财务费用的利息支出+资本化利息支出

(5)非筹资性现金流量净额＝经营性现金流量净额+投资性现金流量净额.

(6)刚性债务＝短期借款+应付票据+一年内到期的长期借款+长期借款+应付债券.

附录三

评级结果释义

本评级机构中长期债券信用等级划分及释义如下：

等级含义

AAA 级偿还债务的能力极强，基本不受不利经济环境的影响，违约风险极低。

AA 级偿还债务的能力很强，受不利经济环境的影响不大，违约风险很低。 A 级偿还债务能力较强，较易受不利经济环境的影响，违约风险较低。投资级

BBB 级偿还债务能力一般，受不利经济环境影响较大，违约风险一般。 BB 级偿还债务能力较弱，受不利经济环境影响很大，有较高违约风险。 B 级偿还债务的能力较大地依赖于良好的经济环境，违约风险很高。 CCC 级偿还债务的能力极度依赖于良好的经济环境，违约风险极高。 CC 级在破产或重组时可获得保护较小，基本不能保证偿还债务。投机级

C 级

不能偿还债务。

注：除AAA 级，CCC 级以下等级外，每一个信用等级可用“+”、“-”符号进行微调，表示略高或略低于本等级。

葛洲坝易普力企业文化纲要

易普力的员工职业操守心要诚：忠诚企业，爱岗敬业；情要真：信任尊重，沟通和谐；行要端：遵章守纪，令行禁止；品要正：诚实守信，说到做到；学要恒：点滴积累，学以致用；业要精：精益求精，铸就精品。易普力的干部评价标准不能打硬仗、创佳绩的干部不是好干部；不能学知识、精业务的干部不是好干部；不能带队伍、建团队的干部不是好干部；不能激励人、培养人的干部不是好干部；不能写制度、用制度的干部不是好干部；不能做计划、写总结的干部不是好干部。易普力的高层行为规范谋划发展：要高瞻远瞩，顺势而为；制定决策：要调查研究，集思广益；创建班子：要勤政廉洁，协作高效；任用干部：要选贤用能，不分新老；实施管理：要严格制度，规范程序；传承文化：要身体力行，率先垂范。易普力的人才理念：做企业少不了的能人阐释：易普力的发展需要能人，易普力的发展离不开能人，每个员工都是少不了的能人。所谓“企业少不了的能人”，就是在本职岗位上有真才、能实干、创佳绩、持续开拓创新的人。易普力人要干一行、爱一行，立足本职岗位，踏实勤勉工作，不见异思迁，不好高骛远；易普力的“能人”要干一行、专一行，坚持自觉学习，精通岗位技能，不满足于已有的学历职称；易普力少不了的能人，要

不满足于已有的业绩功劳，不断树立新的更高的目标，创造性地持续开展工作，打破工作中的僵局困局，为企业做出更大的贡献。操作人员、技术人员、职能人员要做企业少不了的能人，关键是要立足岗位练兵、实干成才，在工作中勤勉踏实、认真学习、刻苦钻研，精通本职工作所需的业务与技能，实现干一岗、专一岗，乃至一人多岗、一专多能。三百六十行，行行出状元，在平凡的岗位上一样可以做出不平凡的业绩，一样可以成为企业少不了的能人。管理人员要做企业少不了的能人，首先要精通所管理的各项业务，高效地完成既定工作目标，同时要把各项管理工作做好。做好管理工作，一是要建章建制，不断建立完善规范化的制度、流程和标准，并加以严格的贯彻执行；二是要带人育人，管理者要会关心人，能与下属密切沟通，成为他们的知心朋友，赢得下属的尊重与爱戴，管理者要会培养人，因材施用，因材施教，及时肯定成绩，善意指点不足，促进员工不断进步。如果满足于简单的完成工作任务，管理没有规矩、做事没有章法、团队缺乏凝聚、员工没有成长，依然是失败的管理者、不称职的管理者。易普力的质量理念：铸就精品，赢得尊严阐释：质量是企业参与市场竞争的准入证，质量是赢得客户满意的基准点，质量是实现安全的保证书。没有质量，企业就无法在市场中生存，个人就无法在企业中立足。质量是我们做人的尊严，对待每一件产品、每一项工程、每一件事情，我们

危爆物品安全管理

高速公路1标工程施工项目经理部危爆物品安全管理批准: 审核: 编制: 二○一七年三月

高速公路1标工程施工项目经理部危爆物品安全管理一、运输、储存管理（1）危险品运输要向所在地县以上公安机关申请办理准运证，选配专业车辆承运，按规定装载，由专门人员押运、装卸，运至存放地，护送人员要与存放危险品保管人员共同点验办理交接手续。（2）危险品必须储存在公安机关核准设置的专用库房、场地或专用储存室（柜）内，实行分类、隔离按规定码放，留有消防通道，严禁违规混存和超量储存。（3）做好通风、防火、防盗、防爆、防晒、防污染等项安全防护措施，配备必要的物防、技防、检测、通讯设施，保证24小时有人看守。（4）积压、过期的危险品，要报请公安机关核查批准处置。不得随意调拨、销毁。二、发放、使用管理（1）危险品领用，由指定人员负责，按需填写《危险品领用申请表》，报主管领导审批领取。（2）从事危险品作业人员，必须经培训考核取得合格证书。（3）实施危险品作业，必须由专人统一指挥，划定安全区，布设警戒岗哨，设置警示标志。（4）作业剩余危险品，要当日清退入库，严禁私存、截留、盗用、倒卖。（5）建立危险品审批、收存、发放、使用、回收管理台帐。三、防火警卫制度（1）炸药库管理人员要正确理解，认真执行预防为主，防消结合的工作方针。（2）任何人不准带矿灯进入炸药库，持有效证件的检查人员登记后，在库管人员的陪同下进行检查，其他人不准入内。（3）炸药库设1个沙池，1个水池，2个灭火器，并定期补充沙子和每季度检查一次灭火器情况，失效及时更换，保持良好的状态。

（4）一旦发生火情，应采取措施灭火，同事进行报警，汇报主管负责人。 4、销毁处理制度（1）报废的炸药、雷管必须定期销毁，销毁后必须记录清楚报废原因和数量、厂家和批号日期，销毁时必须制定安全措施，组织放炮小组进行销毁。（2）销毁炸药、雷管后，必须清理现场，搜集崩散的炸药、雷管，集中起来销毁处理。（3）销毁炸药用溶解法进行，将炸药放入水中，全部溶化，杜绝私人使用。（4）销毁雷管埋在土中引爆销毁。（5）销毁炸药、雷管必须符合有规定要求，有组织，有措施，有记录签字，销毁处理完后，写出处理报告，存入销毁炸药档案中存档备查。

中国葛洲坝集团公司工程项目管理办法(正式发稿)

中国葛洲坝集团公司中葛工管字[2001]第6号文工程项目管理办法第一章总则第一条为了确保工程项目中标合同的履约，加强工程项目全过程管理，规范企业法人、项目部、作业层的行为，维护企业法人的利益以及其它当事人的合法权益，实现为企业赢得效益、赢得信誉的“双赢”目标，特制订本办法。第二条本办法是依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律、法规，按照建立现代企业制度的要求，坚持量化责任、硬化考核、强化追究、细化奖惩的原则，遵循事前分析、事中监控、事后评审的程序而制订的。第三条本办法所称工程项目是指建安施工企业的生产对象和完成一个建安产品的施工过程及成果，可以是一个建设项目的施工，也可以是其中一个单项工程或单位工程的施工。工程项目管理是指以工程项目为对象，以项目经理责任制、成本核算制为基础，以实现工程项目合同内容为目标，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证，对工程项目的成本、质量、安全、进度、文明施工等进行全方位全过程控制的管理体系。第四条集团公司以及集团公司分公司、集团公司全资子公司、控股

子公司所承包的国内工程均适用本办法。国际工程项目管理参照执行。第五条依照《中国共产党章程》、《中华人民共和国工会法》、《中国共产主义青年团章程》，在项目部建立健全党、工、团组织，加强党建和队伍建设，开展思想政治教育，实行民主管理，发挥共青团和青年的生力军作用，大力搞好精神文明建设。第二章管理体制第六条企业法人通过项目经理组建的项目部实现对工程项目的管理，项目部通过经济合同实现对作业层的管理。第七条企业法人作为市场竞争、合同履约主体，是工程项目的利润中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的完工、工程款清结而解体，是工程项目的成本控制中心；作业层是社会化、独立化、专业化的施工组织。项目经理是工程项目管理的核心，对工程项目施工全过程负责。稳步推进项目经理的职业化、社会化进程。第八条企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。第九条集团公司对工程项目的管理采取直接管理、授权各子、分公司管理，子公司自行管理三种类型。（一）对大型水利水电工程或集团公司认为对企业发展有重大影响的工程成立直管项目部。作业层按照工程特点，本着公开、公平、公正的原则，在企业内部采取劳务承包或单项工程、单价切块承包。

水力发电-上市公司资料汇总

模块13：上市公司资料汇总一、葛洲坝 (2) ●简介 (2) ●业绩 (2) ●子公司 (2) ●企业股票市场表现 (3) ●券商观点 (3) 二、中国水利水电建设集团，中国水利水电建设股份有限公司 (5) ●简介 (5) ●业绩 (5) ●企业股票市场表现 (6) ●券商观点 (7)

一、葛洲坝（1997年05月26日在上海证券交易所上市，股票简称：葛洲坝，股票代码：600068）简介注册地址：湖北省武汉市解放大道558号葛洲坝大酒店，注册资本：34.87亿元。中国葛洲坝集团公司（英文简称：CGGC）的前身是1970年成立的“330”工程指挥部（因毛泽东主席1958年3月30日视察长江三峡工程坝址而得名），是首批实行国家计划单列的56家大型试点企业集团之一，享有省级对外工程承包权和进出口贸易权，拥有国家特批的企业财务公司，是国家创新型企业。国务院国资委核定集团公司的三大主业是：建筑工程及相关工程技术研究勘察设计及服务、水电投资建设与经营、房地产开发经营。围绕三大主业，集团公司形成建筑施工、高速公路运营、水泥生产、民用爆破、房地产、金融、水电、煤炭等八大板块紧密相连、协调发展的产业链。根据国资委2011年9月29日通知，中国葛洲坝集团公司成为中国能源建设集团有限公司的全资子公司，不再列入国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责的企业名单。业绩葛洲坝集团是我国三峡工程建设不可替代的主力军，完成了65%以上的工作量。业务遍及全国31个省市自治区，东南亚、南亚、中东、非洲等35个国家和地区。承接的合同总价120多亿元的巴基斯坦尼鲁姆?杰鲁姆水电站，是迄今为止中国企业在海外获得的最大水电工程项目之一。葛洲坝在上市之初，借助上市公司的强大融资能力，公司抓住国家水电大开发的机遇，积极实施投资开发战略，投资控股兴建湖南木龙滩水电站、重庆鱼跳水电站、湖北寺坪水电站、湖北过渡湾水电站，参股“长江电力”股份和“韶能股份”，获得丰厚回报。但随着可见大型水电站市场容量的逐渐枯竭和近几年公司战略转型导致的其他业务量增长，葛洲坝集团目前只有“新疆木塔斯水电站”一项水电业务在建。2011年，集团公司位列中国企业500强第216名、全球最大225家国际承包商第71位，荣登中国建筑业企业竞争力百强榜首。子公司以下仅列出的控股子公司为对母公司净利润影响达到10%以上：

复工安全生产专项方案汇总

JL05 批复表（监理 [2014] 批复001号）合同名称：化龙镇四沙水闸重建工程说明：1. 本表一式 3 份，由监理机构填写。承包人签收后，承包人、监理机构、发包人各1份。 2. 一般批复由监理工程师签发，重要批复由总监理工程师签发。 3. 本批复表可用于对承包人的申请、报告的批复。

CB01施工技术方案申报表（承包[ 2013 ] 技案009号）合同名称：化龙镇四沙水闸重建工程合同编号PY-HLZQSCZZSSSZCJ-SG-02 说明：本表一式 3 份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。

化龙镇四沙水闸重建工程复工安全生产专项方案南京市水利建筑工程有限公司 2014年2月6日

化龙镇四沙水闸重建工程复工安全生产专项方案项目经理：项目技术负责人：编制人：审核人：南京市水利建筑工程有限公司 2014年2月6日

化龙镇四沙水闸重建工程复工安全生产专项方案 1、工程概况四沙水闸是砺江河流域综合治理的重点工程之一，主要任务是防洪（潮）、排涝和改善水环境、航运。主要包括：闸室段、两岸建筑物及上、下游连接段等。闸室段共3孔，单孔净宽9m，采用三孔一联的整体式结构。设计标准及工程等别、建筑物级别等：重建四沙水闸闸轴线在外侧距河口约100m，距原闸约45m的水流直线段上，排涝标准为20年一遇年最大24小时暴雨遇外江多年平均最高潮位1天排干不成灾；工程等别为Ⅵ等，规模为中型，200年一遇的设计防洪（潮）标准，重建四沙水闸设计排涝流量43m3/s，重建四沙水闸闸室、岸墩、外江侧连接段等主要建筑物级别为1级，内河侧连接段等按内河涌整治标准建设，堤防级别为4级，临时性建筑由于保护闸室等1级建筑物，故参照《水利水电工程施工组织设计规范》，级别定为4级。水闸主要设计水位：外江防洪（潮）设计水位：2.61m(p=0.5%)、外江多年平均最高潮位:1.89m、外江历史最高潮位：2,48m、外江多年平均高潮位：0.76m、外江多年平均最低潮位：-1.68m、外江历史最低潮位-1.90m、外江多年平均低潮位：-0.83m、外江检修水位：2.05m；内河最高控制水位：1.30m、内河经常性水位：0.50m、内河最低控制水位0.00m、内河经常性水位（检修水位）1.30m、内外侧最高通航水位：1.30m、内外侧最低通航水位:0.00m。

中国葛洲坝集团第二工程有限公司宜昌分公司_中标190923

招标投标企业报告中国葛洲坝集团第二工程有限公司宜昌分公司

本报告于 2019年9月23日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：中国葛洲坝集团第二工程有限公司宜昌分公司统一社会信用代码：91420500670366669Q 工商注册号：420500000017447组织机构代码：670366669 法定代表人：张传君成立日期：2008-01-14 企业类型：其他有限责任公司分公司经营状态：存续注册资本：/ 注册地址：宜昌市石子岭路9-1号营业期限：2008-01-14 至 / 营业范围：水利水电工程施工总承包、土石方工程专业承包；预应力工程、基础工程、装饰装潢工程、钢结构工程、机电设备安装工程、采掘工程的施工；混凝土预制构件生产；金属结构制造；物业管理；机械设备租赁及维修；停车场服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）++ 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

第六章三峡工程案例分析

三峡工程三峡工程背景简介长江三峡水利枢纽工程(简称三峡工程)是中国跨世纪的特大型工程，整个工程包括一座混凝重力式大坝，泄水闸，一座堤后式水电站，一座永久性通航船闸和一架升船机。三峡工程建筑由大坝、水电站厂房和通航建筑物三大部分组成。大坝坝顶总长3035米，坝高185米，水电站左岸设14台，左岸12台，共表机26台，前排容量为70万千瓦的小轮发电机组，总装机容量为1820千瓦时，年发电量847亿千瓦时。通航建筑物位于左岸，永久通航建筑物为双线五包连续级船闸及早线一级垂直升船机。。三峡工程分三期，总工期18年。一期5年（1992年-1997年），主要工程除准备工程外，主要进行一期围堰填筑，导流明渠开挖。修筑混凝土纵向围堰，以及修建左岸临时船闸（120米高），并开始修建左岸永久船闸、升爬机及左岸部分石坝段的施工。二期工程6年（1998年-2003年），工程主要任务是修筑二期围堰，左岸大坝的电站设施建设及机组安装，同时继续进行并完成永久特级船闸，升船机的施工。三期工程6年（2003年-2009年），主要进行右岸大坝和电站的施工，并继续完成全部机组安装。2006年5月20日，三峡大坝在中国长江西陵峡全线建成。随后，三峡三期工程全面验收工作开始启动。 1992年4月3日，七届全国人大第五次会议以1767票赞成、177票反对、664票弃权、25人未按表决器通过《关于兴建长江三峡工程的决议》。1994年12月14日时任国务院总理李鹏宣布：三峡工程正式开工。三峡工程是当今世界最大的水利枢纽工程，自1994年正式开工以来，三峡工程的建设者们创造了100多项“世界之最”，突破了世界水利工程的纪录。经过近10年的浇筑，举世瞩目的三峡大坝终于以巍峨的身姿，耸立在神奇瑰丽的长江西陵峡谷。正如两院院士、三峡工程验收专家组组长潘家铮所说：“三峡工程大坝的质量非常优良。大坝三期工程右岸大坝没有发现一条裂缝，创造了世界水电施工的奇迹！”三峡工程不仅大坝质量优良，三峡工程各个领域的质量都是优良。史无前例的双线五级船闸正式通航以来，除了有四天因流量超标按规定停航外，天天保证了安全通航。左岸十四台机组，其安装速度之快和质量之好，世所少见，七十万千瓦的巨型机组运行时稳如泰山，把一枚硬币竖放在发电机层楼板上可以稳立不到。到2006年5月20日止，电厂创造了连续安全运行九百一十二天的记录。通过几十万个监测数据表明，三峡工程的所有建筑物、设备、地基和边坡都正常安全，一切都在控制之中。双零管理为抓好三峡工程质量，各级领导为此付出大量心血。2001年国务院三峡工程建设委员会在北京召开第十次全体会议时，时任国务院总理、国务院三峡工程建设委员会主任朱镕基指出，三峡工程是中华民族的千秋大业，所有参加三峡工程建设的同志都要时时刻刻想到，三峡工程成败的关键在于质量，一切工作都要服从于质量。 2001年，当三峡建设进入左岸工程三年攻坚的关键时期，中国长江三峡工程开发总公司对多年来的建设和管理经验进行了总结，首次提出并推行了“双零”管理目标：“以零质量缺陷实现零质量事故以零安全违章保证零安全事故。”这是三峡工程的一种工地文化。在三峡工地，“双零”意识深入到每一个建设者心中，严格落实到每一个工程、每一道工序。例如，进入三期工程施工后，三峡总公司和参建各方，包括设计、施工、监理、科研、管理，采取一切有效措施，从原材料的生产、采购，配合比的设计、优化，混凝土的拌和、运输，温度的控制、冷却，仓面的平仓、振捣，施工后的保湿、养护，直到长期的保护，对整个过程进行全面控制管理，一个环节、一个环节的落实到人，建立了前所未见的严格的质量保证体系，创造了许多先进的施工工艺和管理技术。质量意识深入人心，人们把刚浇好的混凝土当作自己刚诞生的孩子一样保护，把对混凝土的温度控制像查自己的体温一样重视。2006年5月份右岸大坝已经到顶，经过几次检查，四百几十万立方米的混凝土中硬是没有

六大体系安全

施工安全管理体系（一）、安全组织机构图框

（二）、根据本工程特点，项目部成立以项目经理为副组长的安全领导小组，各作业层成立相应的安全管理机构，配齐专（兼）职安全员。安全生产管理体系如下图：

各作业队负责人、安全员及工班长常国阁李外远陈诗权杨茂林 1、监督施工全过程的安全生产，纠正违章和安全隐患。 2、配合有关部门排除安全障碍。 3、全员安全活动和安全教育。 4、执行安全奖罚制度，处理安全事故。 1、制定项目安全技术措施和分项安全方案。 2、负责安全技术交底。 3、解决施工中的安全技术问题，排除事故之源。 1、保证项目使用的各类机械设备安全运行。 2、监督机械操作人员持证遵章作业。 3、配备各类机械的防护设施 1、保证安全措施实施项目的正常需要。 2、负责卫生、环保等工作，预防麻痹、疲劳等现象发生。 3、实行全员安全防护责任。 1、保证防火设施齐全、有效消除火灾隐患。 2、提供必须的劳动保护用具用品，保证安全操作。 3、控制超时工作，注意劳逸结合班前安全教育操作规程检查劳保用品检查机具设备检查防护设施检查电气绝缘检查消防措施检查李久钢

（1）健全制度，实现安全生产责任目标严格执行有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规和技术标准、规则，建立健全适合本标段特点的安全生产管理机制。实行安全生产责任制，层层签订安全责任状，建立与经济挂钩的激励约束机制。突出安全管理重点，划分安全责任区，明确各级岗位职责，做到纵向到底、横向到边，调动安全生产的积极性和自觉性，坚决实行安全责任目标。（2）严格监督，完善安全生产检查制度在安排施工计划的同时，要有针对性的安全目标、预防措施及安全控制重点，并落实到具体人员。项目部根据工程进度和季节情况，定期组织安全大检查，施工队每周进行检查评比，实行奖罚。对重点项目、重要工序和关键部位推行安全岗位责任制，实行全过程监督检查，及时发现问题，及时消除隐患，使整个施工过程完全处于受控状态。（3）科学施工，完善安全生产技术措施施工组织设计、施工方案、作业要科学合理，安全技术可靠。严格进行安全技术交底，严格按安全技术规则施工，防止各种违章指挥和违章作业行为的发生。在编制施工组织设计的同时，必须制订相应的安全技术措施，尤其是重点项目和关键部位工程在确定施工方案的同时，必须制订切实可行的安全技术保证措施。（4）抓住现场，坚持标准化管理施工现场内各种机械设备、材料、临时设施、临时水电线路必须

中国葛洲坝公司分析报告

班级：B12015011 学号：122201501105 姓名：段念

1、经济环境 2、社会环境 3、政策环境 4、科技环境二、主要竞争对手分析 1 .新进入者的威胁 2 .供应商谈判的能力 3 .购买者谈判的能力 4 .替代者的威胁 5 .产业内中竞争者之间的竞争强度三、公司简介四、财务报告分析（一）、债务保障能力 1、短期偿债能力 1）营运资本指标分析 2）流动比率指标分析 3）速动比率指标分析 2、长期偿债能力 1）资产负债率指标分析 2）股东权益比率与权益乘数指标分析3）产权比率指标分析 4）长期资本负债率指标分析（二）、盈利能力分析 1、销售利润 2、总资产收益率 3、总资产净利率 4、现金回收率指标分析（三）、营运能力分析 1、应收账款周转率分析 2、存货周转率分析 3、流动资产周转率 4、固定资产周转率 5、总资产周转率指标分析（四）、现金流量分析（五）、持续发展能力分析 1、销售增长率分析 2、利润增长率分析五、综合评价 1、数据评价 2、优势 3、风险六、未来发展建议

任何一个行业的发展都有自身运作规律，建筑行业更是如此。企业的宏观环境是由一些大范围的社会约束力量构成的，企业宏观环境分析的最典型方法是PEST分析法：是指P （Political政治）E（Economic经济）S（Sociocultural社会）T（Technological技术）四个方面。下面就从这四个方面分析建筑业的宏观环境。 1、经济环境经济环境是诸多外部环境中的重中之重,企业战略管理制定的任务之所以错综复杂,就是因为经济环境的不断变化。 1) 国际和国内建筑行业的发展趋势。从国内来说,目前我国建筑业处于国民经济持续发展、固定资产投资平缓中增长的环境,全国建筑业生产快速增长,效益稳步提高,日常秩序日益规范。从国际来说,随着全球经济一体化的发展, 国际建筑市场也在快速变化, 建筑业国际化程度在不断提高,竞争日益激烈,各国建筑业都在研究对策,寻找出路。 2) 能源、原材料价格变化。从目前来看, 国内能源和主要原材料的供应是紧张的,价格也是在不断的上涨中。建材价格的上涨增加了在建工程的成本, 也给施工单位带来了严重困难,降低了经营效益。 3) 保护环境、节约能源占用资金的多少。 “绿色”节能建筑已经开始在中国逐步推广,我国“2020年建筑节能远景规划目标”提出了要节约能源的计划,那么建筑业的企业在今后的战略制定中就要加强这方面的计划与投资。 4) 国家或地区经济政策的变化。把我国的“十二五”规划和相关政策作为导向,建筑业今后应该朝建设节约型和友好型社会方向努力,另外还要加强自主创新的力度 2、社会环境在企业所面对的诸方面环境中,社会文化环境是较为特殊的,时时刻刻地影响着企业的市场营销活动。社会环境对建筑业的影响主要体现在对住房要求提高。随着经济的发展,人们对物质生活水平要求越来越高,高质量、高社会基础与高福利设施是人们选择住房的基本条件。 1）压缩建筑业总量已成为必然。 2）加快组织结构调整, 提高产业集中度，加快建立现代企业制度是大势所需。 3）国有大企业挂着“大集团”的牌子却只是大中小企业的堆积，建筑企业要剥离企业办社会的职能。 3、政策环境在任何社会制度下,企业的生产经营活动都受到政治与法律环境的规范、强制和约束。这种环境一方面是政治体制、经济管理体制、政府与企业的关系；另一方面是企业生产经营中一定会遇到的大量的法令、法规。 1）金融服务措施日益健全。当前，已经设立了对外承包工程保函风险转向资金；对企业的贷款贴息、带资承包给予大力支持。 2）经济外交日益得到重视当前，国家十分重视经济外交，中央和地方各级政府积极各驻外使馆也都把落实大项目合作作为一项重要的工作来抓，有利推动对外承包工程的发展。区域经济合作逐步加强，开展对外承包工程的宏观环境得到改善。 3）产业结构调整与境外投资的拉动作用将越来越大从拉动行业增长的动力分析，一是产业结构的调整将使中国的大型机电设备、成套设备制造等方面具有较强的竞争力，促进国际

葛洲坝股份有限公司董事监事和高级管理人员-葛洲坝集团

中国葛洲坝集团股份有限公司董事、监事和高级管理人员持有本公司股份及其变动管理办法第一条为加强对中国葛洲坝集团股份有限公司（以下简称“公司”）董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动的管理，规范持有本公司股份及其变动行为，根据《公司法》、《证券法》、《上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理规则》（证监公司字[2007]56号）等法律法规和相关规范性文件的规定，制定本办法。第二条公司董事、监事和高级管理人员，应当遵守本办法。第三条公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份，是指登记在其名下的所有本公司股份。公司董事、监事和高级管理人员从事融资融券交易的，还包括记载在其信用账户内的本公司股份。第四条公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份在下列情形下不得转让：（一）本公司股票上市交易之日起1年内；（二）董事、监事和高级管理人员离职后半年内；（三）董事、监事和高级管理人员承诺一定期限内不转让并在该期限内的；（四）法律、法规、中国证监会和上海证券交易所规定的其他情形。第五条公司董事、监事和高级管理人员在任职期间，每年通过集中竞价、大宗交易、协议转让等方式转让的股份不得超过其所持本公司股份总数的25%，因司法强制执行、继承、遗赠、依法分割财

产等导致股份变动的除外。公司董事、监事和高级管理人员所持股份不超过1000 股的，可一次全部转让，不受前款转让比例的限制。第六条公司董事、监事和高级管理人员以上年末其所持有本公司发行的股份为基数，计算其中可转让股份的数量。公司董事、监事和高级管理人员在上述可转让股份数量范围内转让其所持有本公司股份的，还应遵守本办法第四条的规定。第七条因公司公开或非公开发行股份、实施股权激励计划，或因董事、监事和高级管理人员在二级市场购买、可转债转股、行权、协议受让等各种年内新增股份，新增无限售条件股份当年可转让25%，新增有限售条件的股份计入次年可转让股份的计算基数。因公司进行权益分派导致董事、监事和高级管理人所持本公司股份增加的，可同比例增加当年可转让数量。第八条公司董事、监事和高级管理人员当年可转让但未转让的本公司股份，应当计入当年末其所持有本公司股份的总数，该总数作为次年可转让股份的计算基数。第九条公司可视具体情况对董事、监事和高级管理人员转让其所持本公司股份规定更长的禁止转让期间、更低的可转让股份比例或者附加其它限制转让条件。第十条公司董事、监事和高级管理人员应在下列时点或期间内委托公司通过上海证券交易所网站申报其个人信息（包括但不限于姓名、职务、身份证号、证券账户、离任职时间等）：（一）新上市公司的董事、监事和高级管理人员在公司申请股票初始登记时；（二）新任董事、监事在股东大会（或职工代表大会）通过其任职事项、新任高级管理人员在董事会通过其任职事项后2个交易日

建设公司简介范文.docx

建设公司简介范文建设公司指的是在获批的资质范围内承揽工程活动,包括工民建、道路、桥梁、隧道等。下面是建设公司简介范文，欢迎参阅。建设公司简介范文1 华奥建设集团有限公司始建于1975年3月，原名“江陵县白马建筑队”，于1995年2月更名为“荆州市江陵建筑实业公司”，20xx年体制改革为私营企业，重新更名为“荆州市华翔建设工程有限公司”。20xx年6月，公司再次将公司升级成为集劳务分包，设备租赁，建材销售，吊装，桩基础工程和房建总承包为一体的集团公司，并更名为华奥建设集团有限公司。公司具备房屋建筑工程总承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包叁级，地基与基础工程专业承包叁级资质。公司经营范围：28层及以下、单跨跨度36米及以下的房屋建筑工程;高度120米及以下构筑物;建筑面积12万平方米及以下的住宅小区或建筑群体;建筑室内、室外装修装饰工程，各类地基与基础工程;市政建设工程，预制构件、建筑材料销售。公司现有注册资本金20xx万元，职工850余人，其中高级工程师2人、工程师35人、助理工程师98人、经济师3人、助理经济师8人、经济员3人、会计师2人、助理会计师1人、会计员1人、统计师1人、助理统计师1人，工程及经济管理人员总数155人。公司现有贰级建造师12人，特种作业人员122人，公司已形成集房屋建筑施工总承包为主体，专营装饰装修及地基与基础处理于一体的综合性施工企业。近几年来，公司努力搞活经济，经营业务，以工程招标为契机，大力贯彻执行《建筑法》、《招投标法》、《工程质量管理条例》等国家法律各项规定，充分发挥技术、装备、质量优势，先后承建了本县多项工程业务，年平均建安产值8000万元以上，竣工面积超过20万平方米，企业已形成了城区、乡镇等相关联的市场体系。公司坚持“服务一流、管理一流、质量一流”的经营方针，在各项工程施工中从未发生过安全质量事故和被动的合同纠纷。多项颇具影响的项目都以安全优质高效低耗的业绩，受到了各有关部门及建设单位的高度评价。公司的安全生产继续完善了三级教育体系，严格抓好了技术交底和特种工种岗前、岗中培训等工作，健全了安全生产责任制，严格按操作规程，对工地施工的机器设备等严格按规范防护、安装、运转，杜绝了重大事故的发生，将安全负伤率控制在0.02%以下。公司机械化作业程度日益提高。近年来，公司加大设备投入以及设备更新改造力度，公司现拥有各类工程施工机械设备及质量检测设备186台(套)，总功率2228千瓦。公司把“重合同、守信用”作为树立企业形象之根本，靠诚信、实力、质量赢得良好的社会信誉，公司被评为湖北省“重合同、守信用”企业，多次评为市县先进单位称号。建设公司简介范文2 中国能源建设集团有限公司(简称“中国能建”)成立于20xx年9月29日，是经国务院批准、由国务院国有资产监督管理委员会直接管理的特大型能源建设集团，由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司(电力规划设计总院)和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属15个省(市、区)的电力勘察设计、施工和修造企业组成。

葛洲坝集团湖北宜城汉江雅口航运枢纽工程安全管理汇报材料20181108

汉江雅口航运枢纽电站厂房、右岸土石坝和泄水闸土建及金结安装工程（YK-W-04标段）安全管理汇报材料中国葛洲坝集团股份有限公司汉江雅口航运枢纽工程项目部 2018年11月

目录一、工程概况 (1) （一）工程概况 (1) （二）工程建设相关方 (1) （三）项目主要工程量 (1) （四）项目工期安排 (1) （六）工程建设目标 (2) 二、项目进展情况 (2) 三、安全生产标准化建设 (4) （一）安全生产目标 (4) （二）组织机构与职责 (4) （三）安全教育培训 (6) （四）安全生产投入 (6) （五）安全管理制度 (6) （六）施工设备管理 (7) （七）隐患排查和治理 (8) （八）重大风险管理 (9) （九）应急救援 (10) 四、安全管理亮点和创新 (10) （一）安全管理标准化 (10) （二）施工用电方面 (11) （三）岗前安全操作规程交底与安全防护设施验收 (11) （四）氧气、乙炔瓶防晒推车 (12) （五）车载信号灯与倒车语音系统 (12) （六）视频监控 (13) （七）安全体验区 (14) （八）安全文化建设 (14) （九）多媒体培训工具箱 (15) 五、安全管理难点和应对措施 (16)

安全管理经验交流汇报材料一、工程概况（一）工程概况本枢纽为二等工程，主要建筑物级别为2级，次要建筑物级别为3级。水库正常蓄水位55.22m，相应库容3.37亿m3，装机容量75MW，航道等级为Ⅲ（2）级。枢纽建筑物从右至左分别布置右岸土石坝、船闸、电站厂房、泄水闸坝、左岸土石坝，坝轴线总长3179.9m。本标段为YK-W-04标段，主要工程内容包括电站厂房、一期右岸16孔泄水闸及右岸土石坝、一期施工导流工程。（二）工程建设相关方建设单位：湖北省汉江雅口航运枢纽工程建设指挥部监理单位：湖南水利水电工程监理承包总公司设计单位：湖南省水利水电勘测设计研究总院湖北省交通规划设计院（三）项目主要工程量本合同主要工程量包括：土石方开挖245.1万m3；土石方填筑207.9万m3；混凝土浇筑44.25万m3，钢筋制安1.7万t；防渗墙12.59万m2；固结灌浆0.97万m；金属结构安装1998t；启闭机安装17台套。（四）项目工期安排合同工期：44个月；实际开工日期：2017年2月25日（申请开工时间）。计划完工日期：2020年8月31日。（五）项目部组织机构、人员配置、劳务队伍配置情况公司于2016年12月15成立雅口项目部，项目部下设七部一室，分别

中国葛洲坝集团(股份)公司领导分工

集团（股份）公司领导分工姓名职务分工聂凯总经理（集团）董事长、党委常委（股份）主持集团公司和股份公司全面工作。负责发展战略、班子建设、干部管理、廉政建设、机构编制、金融财务、职工培训、审计、国际事务和外事工作。付俊雄党委书记、纪委书记、工会主席、董事、副总经理（股份）主持股份公司党委、纪委、工会工作。协助董事长分管干部管理、廉政建设工作。负责党的建设、企业文化、企业维稳、干部考核、业绩考核和机关管理工作。和建生总经理、董事、党委常委（股份）主持股份公司生产经营工作。协助董事长分管发展战略、干部管理、廉政建设、机构编制、金融财务工作。负责市场开发、在建工程管理、投资、房地产、工业、三产业、环保业务、旅游业和全面风险管理工作。邢德勇党委副书记、副总经理（股份）协助党委书记分管组织、宣传、企业文化、共青团、统战、文明建设、保密和防范邪教工作。协助总经理分管国内在建工程管理工作。负责生产安全、质量、环保、应急、防汛工作以及质量、环境与职业健康安全管理体系运行工作。崔大桥党委常委、总会计师（股份）协助董事长分管金融财务工作。负责财税管理和筹融资工作。协同周力争同志分管房地产工作。协同宋领同志分管国内国外投资工作。协同徐志国同志分管经济责任制制定工作。周力争党委常委、副总经理（股份）协助总经理分管房地产、工业和三产业工作。负责公司投资委员会日常工作、劳动人事（工人）工作和机关事务工作。邱小平党委常委、副总经理（股份）协助总经理分管国内市场开发工作。负责新兴（高端）业务市场开发、北京办事处工作。江小兵党委常委、副总经理、总工程师、首席信息官（股份）负责科技、企业信息化、机电工程、集中采购管理工作。协同邢德勇同志分管国内在建工程管理和保密工作。协同陈晓华同志分管国际在建工程管理工作。彭立权党委常委、董事会秘书（股份）负责董事会秘书事务、证券事务和履行社会责任工作。任建国党委常委、副总经理（股份）协助董事长分管审计、国际事务和外事工作。协助付俊雄同志分管监察工作。联系工会工作。协同陈晓华同志分管国际市场开发工作。主持中能建宜昌葛洲坝资产管理中心工作。负责宜昌基地建设与管理、离休干部管理、退休职工管理、维稳信访、社会治安综合治理、卫生、计划生育、人武和保卫工作。宋领党委常委、副总经理（股份）主持投资公司和环境科技公司工作。协助总经理分管国内国外投资工作、环保业务。协同周力争同志分管房地产、工业和三产业工作。陈晓华党委常委、副总经理（股份）协助董事长分管发展战略。主持国际公司工作。协助总经理分管国际市场开发、国际在建工程管理工作。协助宋领同志分管国外投资工作。负责外经外贸工作。龚祖春总经理助理（股份）主持电力公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。刘灿学总经理助理（股份）主持机电公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。宋玉才总经理助理（股份）主持基础公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。徐志国总经济师、总法律顾问（股份）协助董事长分管发展战略和职工培训工作。协助总经理分管全面风险管理工作。负责法律事务、经济责任制制定、内部控制、社会保险、资质证照和档案管理工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助周力争同志分管房地产工作。协助宋领同志分管国内国外投资工作。邓银启总经理助理（股份）主持三公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。李恩义总经理助理（股份）主持六公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。黄浩总经理助理（股份）协助邱小平同志分管国内市场开发、新兴（高端）业务市场开发、北京办事处工作。注：公司领导除按上述分工开展工作外，还应完成主要领导交办的其他工作。

公布电力行业机电产品认证管理委员会.doc

电力行业机电产品认证管理委员会名单一、主任委员：孙玉才中国电力企业联合会党组书记、常务副理事长二、副主任委员：魏昭峰中国电力企业联合会专职副理事长黄学农国家电力监管委员会输电监管部副主任郑宝森国家电网公司副总经理王久玲中国南方电网有限责任公司副总经理那希志中国华能集团公司副总经理曲波中国大唐集团公司副总工程师程念高中国华电集团公司副总经理高嵩中国国电集团公司副总经理张晓鲁中国电力投资集团公司副总经理王品刚中国神华能源股份有限公司副总裁孙汉虹国家核电技术有限公司副总经理郑东山中国广东核电集团有限公司副总经理洪荣坤广东省粤电集团有限公司副总经理毛剑宏浙江省能源集团有限公司副总经理杨学桐中国机械工业联合会执行副会长皇甫涵深圳能源集团股份有限公司副总经理三、委员：陈涛国家电力监管委员会输电监管部处长

陈晓林国家电网公司物资部主任叶强文中国南方电网有限责任公司计划发展部副主任宋志毅中国华能集团公司基建部主任陈会平中国大唐集团公司工程管理部副主任霍利中国华电集团公司工程建设部副主任贾彦兵中国国电集团公司工程建设部主任马秀国中国电力投资集团公司招标中心主任李太连中国神华能源股份有限公司采购中心总经理张福宝国家核电技术公司设备部主任上官斌中广核工程有限公司设备成套中心主任胡文斌广东省粤电集团有限公司技术分部经理柴锡强浙江省能源集团有限公司工程部主任李斌中电联科技发展有限公司董事长钱韦中国机械设备进出口总公司专员李社堂华润电力控股有限公司技术总监关天罡北京京能国际能源股份有限公司副总裁、董事会秘书张俊才黄河上游水电开发有限责任公司总工程师、副总经理于永清中国电力科学研究院副院长王月明西安热工研究院有限公司副院长胡毅国网电力科学研究院副院长潘家根中国葛洲坝集团有限公司机电物资部主任何成江中国神华集团公司国华电力分公司副总经理余璟深圳能源集团股份有限公司电力资产部总监孙连明山东电力建设第一工程公司副总经理党委副书记

葛洲坝工程关键技术在三峡建设中的应用及发展

葛洲坝工程关键技术在三峡建设中的应用及发展（上）摘要：葛洲坝工程在建设过程中，解决了许多关键技术问题，其中有些已在三峡工程建设中加以应用Array并有发展。本文着重介绍两工程在河势规划与枢纽布置、高水头大型船闸、大流量截流及深水围堰、高强度混凝土浇筑等方面的解决措施及实践。关键词：葛洲坝三峡关键技术应用发展葛洲坝工程是二峡工程的航运梯级，担负着渠化三峡大坝至宜昌的38km天然河道，并对三峡电站日调节非恒定流进行反调节和利用河段落差发电的任务。葛洲坝工程是三峡工程的组成部分，是其反调节枢纽。葛洲坝工程于1981年通航发电，20年来运行实践证明：工程设计先进，施工质量和主要机电设备质量优良。葛洲坝工程成功地解决了一系列的科学技术难题，如：工程河势规划和泥沙问题、复杂的工程基础处理问题、大流量泄水闸消能问题、高水头大型船闸的设计施工与管理、大型低水头水轮发电机组设计制造与运行管理、大型金属结构的设计与制造和安装、大流量截流及深水围堰设计施工、混凝土高强度施工技术和大型工程现代化施工管理等。本文就几个主要问题论述葛洲坝工程关键技术在三峡工程的应用及发展。 1 河势规划与枢纽布置问题大型枢纽布置应从研究河势，即研究河流水流和泥沙流势入手，做好建坝后河势规划，安排好河流动力轴线，即主流线。主流线不平顺，坝下出现折冲水流，对泄洪、排沙、通航、发电都不利，而折冲水流顶冲河岸，易导致崩岸，威胁沿岸人民生活生产。葛洲坝工程枢纽布置经过反复分析研究和一系列水工泥沙模型试验，确定采用“一体两翼”的布置方案。从平顺长江主泓河势，以利于泄洪排沙、消能防冲和导流截流，决定挖除河床中的葛洲坝小岛，拓宽二江河槽，布置泄水闸，作为枢纽的主要泄洪、排沙建筑物，使长江主泓自南津关以下直达二江泄水闸，水流比较平顺，是为“一体”。在二江泄水闸两侧布置大江和二江电站，其引水渠则分别自主泓的左右两侧引水，形成“两翼”。在两岸靠岸侧布置两条独立航道，即大江及三江航道，分别设一座船闸及两座船闸和大江泄洪冲沙闸及三江冲沙闸。这样布局，把河道和过水建筑物内在组成一个整体，形成顺应坝区河势规划的枢纽布置。适应了分期施工、导流、截流和提前发挥通航、发电效益的要求：葛洲坝工程分两期施工：先围二江、三江。修建二、三江上下游土石围堰及一期土石纵向围堰，形成二、三江基坑。修建二江泄水闸、二江电站、二期纵向围堰和三江船闸及冲沙闸。由大江宣泄洪水，维持长江原河道通航，冉围大江，实现大江截流，填筑二期上下游土石围堰与已建成的二期纵向围堰形成大江基坑，修建大江电站和大江船闸及冲沙闸，江水从二江泄水闸渲泄，三江船闸通航、二江电站发电。“一体两翼”的格局，从总体上解决了泄洪、排沙问题。二江泄水闸，以上游左右侧防淤堤和下游左、右侧导墙为制导，配以拦导沙建筑物，承担枢纽的泄洪、排沙任务；而以大江、三江冲沙闸为辅，分别承担相应的泄洪排沙任务；并在大江、二江电站厂房设排沙底孔，以分担排泄各自的厂前来沙。葛洲坝枢纽运行20年，各建筑物互相配合，形成全线泄洪排沙，达到了泄洪、排沙的要求，保证了工程的安全和正常运行。2条航线、3座船闸的布局，采用“静水通航、动水冲沙”的基本措施，保证了航运畅通和水运事件的持续发展。三峡工程枢纽总体布置的特点是坝址流量和年通过的泥沙总量大、坝区地形复杂。设计上对枢纽布置进行了大量分析和模型试验研究工作，并借鉴葛洲坝工程实践经验。综合考虑坝址自然条件和便于泄洪、排沙、通航、发电以及便于导流、截流和提前发挥通航、发电效益等因素，优选的枢纽布置也呈“一体两翼”格局：挖除河床中的中堡岛，将泄洪建筑物布置在河床中部，电站厂房分别布置在泄洪坝的左右两侧，泄洪深孔高程较两侧电站进水口低约20m，以利主泓泄洪排沙；在左、右岸电站厂房设排沙孔，可分担排泄各自厂房前的来沙；通航建筑物布置在左岸，远离大坝泄水建筑物和电站，较好地解决了通航建筑物与