精装修现场管理规程2012

1.目的

通过《编制精装修工程现场管理规程》，明确现场管理内容，规范现场管理行为，提高现场管理水平，从而使公司的精装修工程的产品品质和周转效率逐步提升。

2.适用范围

适用于上海华江建设发展有限公司在建的精装修工程项目。

3.术语和定义

《工程报表》是指施工单位根据《工程进度计划》及现场实际形象进度编制并经审核确认的《月计划报表》、《周计划报表》、《月完成报表》、《周完成报表》。

4.作业内容

4.1 技术管理

4.11 施工图会审

4.111 施工图纸会审前，参加会审人员要先行预审，熟悉图纸，了解设计要求，掌握关键部

位的质量要求，写出书面意见和建议。由设计部负责汇总，并在施工图会审前2天提交设计单位。

4.112 施工图会审要点：装修设计是否符合规范；装修设计深度是否满足施工要求；有无大

的错漏和各专业工种间的矛盾。

4.113《图纸会审纪录》由施工单位整理，经施工、监理单位、设计单位会签，由设计部门

复核，工程配套部确认存档，工程管理部备案。

4.12 专项施工方案审核

4.121 开工前施工单位必须编制精装修专项施工方案，并提前15日报业主方审核。

4.122 专项施工方案需内容翔实，针对性强。

4.123 施工单位自审手续需齐全，施工单位总工程师、施工单位现场负责人共同签字确认。

业主方由工程配套部审核确认，工程管理部审核备案。

4.124 经审核通过的专项施工方案是组织施工和工程验收的依据，不得随意变更。

4.13 强化技术交底制度

4.131 施工技术交底的主要内容：施工工艺或主要施工方法；质量标准及保证质量的措

施、规范要求。

4.132 施工技术交底由施工单位自行办理，并做好技术交底记录，业主方现场人员进行必

要的监督和检查。

4.14 施工单位现场管理人员及技术工人素质要求

4.141 施工单位现场主要负责人要求技术过硬，质量控制能力强，如若不能胜任本职工作，

建议施工单位更换现场骨干人员。

4.142 精装修各工种技术工人数量需达到该工种工人数量的70％，若技术工人数量不足，

造成质量隐患及精装修效果，监督检查施工单位更换劳务队伍。

4.15 工程资料管理

4.151 在工程招标及勘察、设计、施工、监理等单位签订协议、合同时，应对工程文件的

套数、费用、质量、移交时间等提出明确要求。

4.152 收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。

4.153 负责组织、监督和检查勘察、设计、施工、监理等单位的工程文件的形成、积累和

立卷归档工作。

4.154 各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总包单位。总包单位

负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，并应及时向建设单位移交。

4.155收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的工程档案。

4.156在组织工程竣工验收前，应提请当地的城建档案管理机构对工程档案进行预验收，

未取得工程档案验收认可文件，不得组织工程竣工验收。

4.157 工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的

技术规范、标准和规程。

4.2 质量管理

4.21 原材料、半成品、部品的控制管理

4.211 甲供材料

4.2111 工程配套部每月根据审核后的施工单位提供的甲供材料需求单，编制采购计划，此

计划需明确所需材料规格、数量、质量等级和进场时间等具体要求。

4.2112 甲供材料的供方必须提供供货清单和材料出厂合格证，工程配套部分管人员根据清

单负责抽查产品规格和数量，材料商、监理单位和施工单位共同参加。

4.2113 甲供材料的复试由工程配套部委托施工单位到具备相应资质的试验部门进行，施工

单位、监理单位派专人见证。

4.2114 甲供材料的损耗施工前应由工程配套部与成本部在定额及施工实际用量的基础上

向施工单位予以明确。

4.2115 甲供材料的移交，由工程部分管人员与材料商、监理单位和施工单位核对数量无误

后，填写《甲供材料移交单》后各方签字盖章确认后存档。

4.212 乙供材料

4.2121 乙供材料进货检验由施工单位负责，监理单位派专人见证，工程配套部监督执行。

4.2122 所有材料必须检验合格才能使用，各种检验报告由监理单位统一保管、存档，并填

写《检验、试验报告检查表》，工程配套部每月定期检查。

4.2123 对进场检验不合格的材料一律退回供货单位，工程配套部分管人员负责实施。

4.2124 各种材料进场后，必须合理堆放，妥善保管。对不同规格、牌号及检验和未检验材

料要做好标志、防止混用。

4.22 旁站监督

4.221 检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工工具、材料准备

情况。

4.222 在现场跟踪监督关键部位、关键工序的施工执行情况，是否符合专项施工方案以及

工程建设强制性标准。

4.223 核查进场原材料、半成品、部品的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行

检验或者委托具有资格的第三方进行复验。

4.224 做好旁站监督记录和工作日记，保存好旁站监督的原始资料。

4.225 旁站监督过程中，发现有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即

改正。

4.23 平行巡视

4.231 检查检验批、分项工程的验收情况，检查验收中存在问题的整改落实情况，完善手

段，做好过程控制，确保工程质量。

4.232 检查安全协议，安全教育及安全技术措施的落实情况，确保安全生产。

4.233 检查工地成品保护及现场文明标准化管理情况。

4.234 检查各类工程合同履行情况，严格按合同办事。

4.235 协调好总分包、分包与分包关系，妥善解决各方之间的矛盾，保障工程顺利进行。

4.236 检查监理单位、施工单位管理人员到位情况和工作情况，检查特殊工种持证和到岗

情况。

4.237 检查原材料、半成品及部品设备的进场验收、见证取样及检测情况，未经验收合格

的材料不得应用到工程上。

4.238 定期检查监理、施工单位的工程文件的形成、积累和立卷归档工作。

4.24 实体质量验收

4.241 根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）确定检验批划分标准及

检验批划分方案。

4.242 检验批、分项工程、分部工程的质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进

行。

4.243 检验批的质量验收应按主控项目和一般项目进行。

4.244 参加质量验收的相关人员应具备规定的资格。

4.245 工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。

4.246 隐蔽工程验收属复核性验收，隐蔽前由施工单位通知相关单位进行验收，并形成隐

蔽工程验收文件。

4.3 进度管理

4.31 工程配套部根据《总体经营计划》，编制《工程进度计划》，并在《工程进度计划》

中与施工单位双方确认签章。

4.32 施工单位根据《工程进度计划》，编制《工程进度月计划》、《工程进度周计划》，由

工程配套部审核确认，工程管理部审核备案。

4.33 施工单位根据现场实际形象进度编制《工程月完成报表》、《工程周完成报表》，由

工程配套部审核确认，工程管理部审核备案。

4.34 工程配套部根据《工程报表》进行对比分析，形成相应的分析报告，并进行有效地

协调调整。

4.35 工程管理部对现场进度管理提供技术支持和服务，并组织相应的检查。