新产品设计开发流程及输出文件

序号工作项目说明交付物责任部门可选性

1.1市场调研市场部/国贸部根据公司

的战略规划及发展趋势，

对市场现有产品及所需产

品进行预测并分析

《市场调研报告》 市场部、国贸部◎/○

1.2技术调研根据市场调研，对公司适

宜生产的新产品进行技术

调研

《技术调研报告》技术中心/技术部◎

1.3可行性分析由技术中心/技术部组织

人员对技术调研报告分

析，对产品进行可行性分

析，将分析结果报总经理

审核通过后正式立项

《新产品开发可行

性

分析报告》

技术中心/技术

部/

市场部/人事部/

财务部/质量部

◎/○

1.4新产品经公司批准

后正式立项

技术中心/技术部根据产

品的市场及技术调研及产

品可行性分析，编写新产

品开发建议书

《新产品开发项目

建议书》

技术中心/技术部

1.5成立项目组由技术中心/技术部负责

人组织人员成立项目组

《项目章程》技术中心/技术部◎

1.6初步设计开发成本

预算

根据相关资料、样品进行

初步开发成本分析

《新产品开发成本

分

析》

项目负责人

◎

1.7编制设计任务书由项目组责任人编制详细

的开发计划，并编制《设

计任务书》（含设计目标

/可靠性目标或质量目

标）

《产品设计任务书

》项目组

◎

1.8产品安全风险分析根据《风险分析控制程序

》、《风险管理制度》的

要求进行风险分析

《风险管理报告》

项目组

◎/○

1.9 资料收集和汇总项目组成员应收集以下资

料：

收集产品图或样品

确定并理解顾客要求

相关标准

《产品符合法律法

规及实物》

《产品依据标准清

单及实物》

项目组◎/○

1.10 设计输入评审组织设计输入评审《设计输入评审记

录》

评审小组◎

1.11第一阶段总结和管

理者支持

项目组进行第一阶段总结

与述职，管理者给予资源

支持

《第一阶段总结报

告》

项目组

公司高层

公司设计开发体系工作流程

第一阶段 设计开发策划和输入第二阶段 产品设计与开发