专家力推毛叶山桐子产业化

国家林业局 https://www.360docs.net/doc/2614102060.html,/2010年03月04日来源:中国绿色时报记者：陈永生杨平

尚文博

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中国绿色时报3月4日报道 2月24日，广元市林业和园林管理局召开座谈会。会议提出：全市将用10年时间，将毛叶山桐子的种植面积发展到100万亩。

目前，全市毛叶山桐子人工林只有5000亩，天然分布、已经结果的不足1万亩。

反差如此巨大！

放眼四川，在发展毛叶山桐子上存在同样反差的，远不止广元市一家。

“全国没得一个地方像四川这么高度重视，全省没得一个树种有这么好的效益。”四川省林科院副总工程师王金锡如此评价它。

眼下，仅在四川省林科院，就有林业所、林化所、林木良种繁育所同时在开展毛叶山桐子的相关研究，热度可见一斑。

■事实：这是一个乡土树种

毛叶山桐子是乡土树种，广泛分布于秦岭、淮河以南的广大地区，日本也有分布。在四川，它集中分布在广元、绵阳、成都、乐山、雅安等地。

这个树种广受青睐，源于近年来生物质能源备受关注、高档食用油价格走高。

毛叶山桐子的果肉和种子均可榨油，平均含油量超过35%。盛果期单株产果可达150公斤，高产株甚至可达350公斤，且盛产期长达50年以上。

经测定，山桐子油富含油酸、亚油酸、亚麻酸等不饱和脂肪酸，含量高达7 0%～90％，与橄榄油不相上下。不饱和脂肪酸有助于降低人体胆固醇和心血管病发病率。

毛叶山桐子还可作为园林观赏树种。它树高、干直，树形美观，果实红润，既可绿荫护夏，又能红果迎秋。

2007年，重庆市园林局优选出十佳植物，推荐在全市大规模发展。毛叶山桐子高居排行榜第三位。

■现状：川渝各地竞相发展

早在2004年四川省政协九届二次会议上，即有委员提案，建议在退耕还林中推广种植毛叶山桐子。近两年，形成了发展热潮。

重庆市的评选话音刚落，2008年11月，重庆市云阳县、四川省青川县分别宣布，将着力推进毛叶山桐子产业化。

四川新天科技有限公司与云阳县政府合作，首期建设5000亩毛叶山桐子示范基地，并签订40万亩栽植项目，拟建植物油提取工厂。

同月，青川县政府宣布，成都润滋科技综合有限公司投资1.6亿元的山桐子综合开发项目入驻青川，目的是用山桐子加工生物柴油。

汶川大地震后，四川多个地方掀起毛叶山桐子热。广元、绵阳等地均把它的种植列为灾后重建和生态恢复项目。

热潮持续，节节升温。越来越多的公司联手地方政府，加入毛叶山桐子产业化进程。

2008年底，四川省国政生物质能源科技发展股份有限公司与彭州市农户签订林地流转协议，宣布在当地栽植1万亩毛叶山桐子。

国政不仅首批向农民免费赠送20万株幼苗，还签订协议，承诺以每公斤1. 6元的保底价格收购果实。

2009年8月，重庆市恒福居投资有限公司与万盛区政府签署协议。公司将投资1亿元，打造毛叶山桐子育苗、种植、加工及附属观光旅游项目。

万盛区政府则承诺，优先流转林地推广种植山桐子，并将这一项目纳入重庆市森林工程，享受有关优惠政策，希望最终形成10万亩的种植规模。

2009年9、10月间，《四川建“树上油库”》的报道在省内多家媒体刊发，主角就是毛叶山桐子。

■过关：毒性试验精炼加工

山桐子油用途广泛，最值得期待的就是提炼生物柴油和加工高档食用油。

据广元市林业和园林管理局副局长罗星原介绍，当地一家公司原打算用山桐子开发生物柴油，但因为技术原因，已转而开发高档食用油。

此前，四川盆周山区农民即有土法榨制山桐子油食用的习惯，并延续了上百年。

王金锡说：“味道很怪，但没见中毒案例。”

他所说的“味道怪”，因为山桐子油中含有苦味素。目前，精炼的山桐子油已成功去除苦味素，这项技术就掌握在四川省林科院手中。

山桐子属大风子科，是该科唯一不含大风子油的树种，而大风子油是有毒的。

王金锡说，除了当地农民的食用经历外，早在5年前，四川省工业卫生研究所即开展了山桐子油的急性毒性试验，证明属于无毒范围，消费者可以放心食用。

■提醒：基础研究还很缺乏

这是一个好树种。企业、地方政府和农户也投入了极高的热情。专家却提醒，各地要慎重发展。

不要说全国，就是四川省的毛叶山桐子自然资源状况，目前也不清楚，选优、矮化、密植技术以及适用的采摘工具均无着落，产业发展仍处于基础阶段。

毛叶山桐子虽然种子产量很高，但试验表明，种子自然发芽率为零。经过机械、化学以及机械与化学相结合等方法处理后,发芽率也不超过18%。

目前，专家已经知道毛叶山桐子硬枝扦插、嫩枝扦插、根扦插可依次提高生根率，根埋生根率可达到90%。

专家提醒，这虽然是个乡土树种，但也有适生区。它适宜在酸性、中性、微碱性土壤的山地、平地、平原等环境生长。低海拔地区生长优于高海拔地区，肥沃地区优于瘠薄地区。

年产20万吨毛叶山桐子种植投资项目可行性报告

年产20万吨毛叶山桐子种植投资项目可行性报告 xxx实业发展公司

第一章概论一、项目概况（一）项目名称年产20万吨毛叶山桐子种植投资项目（二）项目选址某某产业示范基地对周围环境不应产生污染或对周围环境污染不超过国家有关法律和现行标准的允许范围，不会引起当地居民的不满，不会造成不良的社会影响。（三）项目用地规模项目总用地面积9618.14平方米（折合约14.42亩）。（四）项目用地控制指标该工程规划建筑系数59.56%，建筑容积率1.22，建设区域绿化覆盖率5.13%，固定资产投资强度193.45万元/亩。（五）土建工程指标项目净用地面积9618.14平方米，建筑物基底占地面积5728.56平方米，总建筑面积11734.13平方米，其中：规划建设主体工程9258.76平方米，项目规划绿化面积601.87平方米。（六）设备选型方案项目计划购置设备共计42台（套），设备购置费858.63万元。

（七）节能分析 1、项目年用电量1063697.72千瓦时，折合130.73吨标准煤。 2、项目年总用水量3504.61立方米，折合0.30吨标准煤。 3、“年产20万吨毛叶山桐子种植投资项目投资建设项目”，年用电量1063697.72千瓦时，年总用水量3504.61立方米，项目年综合总耗能量（当量值）131.03吨标准煤/年。达产年综合节能量53.52吨标准煤/年，项目总节能率29.22%，能源利用效果良好。（八）环境保护项目符合某某产业示范基地发展规划，符合某某产业示范基地产业结构调整规划和国家的产业发展政策；对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施，严格控制在国家规定的排放标准内，项目建设不会对区域生态环境产生明显的影响。（九）项目总投资及资金构成项目预计总投资3841.69万元，其中：固定资产投资2789.55万元，占项目总投资的72.61%；流动资金1052.14万元，占项目总投资的27.39%。（十）资金筹措该项目现阶段投资均由企业自筹。（十一）项目预期经济效益规划目标预期达产年营业收入8030.00万元，总成本费用6134.44万元，税金及附加69.85万元，利润总额1895.56万元，利税总额2226.87万元，税

工作分析-胜任能力

工作分析——胜任能力课程背景：对企业人员的执行力管理，培育与使用，都需要有较为实用的依据。“人员胜任能力”模型建设，以及人员能力评估，人员分类管理的工作，不仅是人力资源部门的职责，更是企业人员成本，企业团队竞争力的关键。是中高层管理者与人力资源主管的必备工作技能。课程收益： ●掌握人员管理根基。“工作分析——胜任能力”技术。对人员管理，有明确依据。 ●用好分析/评估结果。掌握GE人员对策九宫格，评估后各类人员提出对策。课程定位： ●排序定位——MPT——管理者素养、团队建设、工作卓越模块中。团队建设模块。 ●深度定位——MTP系统训练中，较高管理经验，丰富经验——系统性强、难度很深 ●学员定位——中大型企业，管理体系较健全，一年以上职位经历，中高层课程特点： ●关注对经营支持——介绍工作分析与胜任能力模型建设的方法。并要求各单位根据自身的情况选择项目，评定级别要求。本课程属于管理工具应用培训。强调务实操作，对业务、流程、执行起到有效支持的作用。并非学术性课程（敬请客户注意）。 ●全面技术的介绍——从工作/企业分析，到能力/素质模型建设；从员工能力/素质评估，到评估后应对管理。本课程工具/表单较多，分析与判断项目较多，属于系统性较强实用且烧脑的经历。作为人力资源管理的基准，若要起到支持运营的作用，只得如此——请理解 ●实用的操作工具——本课程是企业管理经验、管理咨询经验的总结。课程的流程性、系统性、操作性都很强。并提供大量工具。期待学员在培训后应用或对照改善。由此，本课程理论性与游戏很少敬请理解。 ●对学员要求较高——本课程信息量较大，属于专业课程（非普及课程）。为保障培训效果，建议选择条件较好的培训环境，以人力资源专业及企业中层以上管理者为主。并进行前期动员，带着问题、带着目标学习。咨询师的话：“只要用心跟着学，成为管理专家并不难。” 课程大纲

年产20万吨毛叶山桐子种植项目可行性研究报告

年产20万吨毛叶山桐子种植项目可行性研究报告第一章毛叶山桐子种植项目总论第二章毛叶山桐子种植项目建设背景及必要性第三章毛叶山桐子种植报告编写说明第四章毛叶山桐子种植建设规模及产品方案第五章毛叶山桐子种植项目节能分析第六章毛叶山桐子种植环境保护第七章毛叶山桐子种植项目进度规划第八章毛叶山桐子种植投资估算与资金筹措第九章毛叶山桐子种植经济效益分析第十章毛叶山桐子种植项目评价

第一章项目总论一、项目提出理由长期以来，中国制造业中存在着缺乏高端科技、创新少、产品附加价值少的现象。然而，产品的附加价值在很大程度上决定了GDP的含金量等，使传统动能由可获得的利益占总价格百分比低的简单制造转变为高品质的中国创造，是提升传统动能的最主要和必要的途径。我国幅员辽阔，同一行业在不同地区的资源配置存在差异，而各行业发展情况不同，资源配置也有所不同，存在着资源配置效率较低的问题。因此，通过优化资源配置，发展物流与互联网，可以大幅提高全要素生产率。当前，中国制造业企业同时面临着内部挑战和外部环境变化的双重压力。从企业内部看，生产成本上升、研发投入不足、生产组织方式较为传统都是目前亟待解决的具体问题。从外部环境看，消费者具有更大的主导权，大数据、云计算、移动、社交化、3D打印、机器人等技术发展将颠覆旧有的制造模式，跨界融合、制造业服务化的趋势也日益显著。二、项目基本情况（一）项目名称年产20万吨毛叶山桐子种植项目（二）项目选址

xxx经济示范中心园区位于嘉鱼县城东南方向，建立于2003年4月，2006年3月由湖北省人民政府明确为省级园区。控制面积达到20平方公里,现已开发面积6.67平方公里。园区地处武汉(1+8)城市圈,坐落在被誉为“山水园林城、武汉后花园”的嘉鱼县城旁和风景秀丽的三湖连江风景区边。北至湖北省政府驻地80公里、至武汉国际天河机场100公里。东至赤壁火车站30公里、至京珠高速公路入口和武广高速铁路20公里，在建的嘉鱼至武汉国家一级公路今年建成通车后，园区至武汉仅有45分钟的车程。园区紧靠长江深水码头，在建和已建5000吨级以上的深水码头五个，远景年吞吐能力800万吨。园区自成立以来，紧紧围绕“建大园区、招大项目、办大工业、搞大服务”的发展理念，按照把园区建设成为“企业聚集、产业互补、功能齐全、特色鲜明”的新型工业化基地的目标，构筑开发平台，打造强势园区，做好“开放活区、项目立区、环境兴区、服务强区”这一大文章。坚持高起点规划、高标准建设、高效率服务。投资3亿多元对园区进行整体规划和建设，建成了一座22万千伏安和一座11万千伏安园区专用输变电站，完成了园区60米宽道路硬化，线网地埋，排污管网铺设等工程。园区水、电、路、通信、热气、燃气、排污、土地平整等“七通一平”面积不断扩大，配套基础设施日臻完善。坚持“小社会、大服务”和“精干、高效、优质”的原则。成立了园区管委会，组建了行政综合服务中心，为入园企业提供“零距离、保姆式、全天候、一站式、一条龙”的优质服务。为推动城乡经济齐头并进的发展，县委、县政府提出“一区多园”战略，即以县经济园区为主体，因地制宜发展多个以县经济园区冠名的镇级工业园。各镇充分发挥区域优势、资源优势、产业

胜任力素质模型在人力资源管理中的运用

胜任力素质模型在人力资源管理中的运用2012-2-22 15:57:11 来源：《现代企业文化·理论版》2011年第10期刘颖在管理人才的识别、选拔与任用过程中，必须解决几个问题：一、什么样的能力素质才能胜任某类别某职位的工作，这是选拔标准问题，即胜任力模型；二、用什么样的手段与方法才能识别能力素质，这是选拔方式与手段问题，即测评工具；三、具有什么样绩效的人才算优秀，这是绩效考核问题；四、如何知道管理人员缺乏什么能力与素质，从而进行针对性的缺口培训，这是培训体系问题。在这四个问题中，胜任力模型是构建整个人力资源管理系统的基础与起点，为企业人力资源管理系统和其他业务板块的有效运行提供了有力支持。胜任特征（Competency）是能将某一工作（或组织、文化）中有卓越成就者与表现一般者区分开来的个人的深层次特征。这些特征是人格特征中深层且持久部分，可以迁移到不同的情况中，并且能持续相当长的时间，因此胜任特征能预测个体的行为表现及工作绩效。胜任特征自上至下可包括6层面的构成要素：知识、技能、社会角色、自我概念、特质和动机。在人力资源管理体系中，胜任力模型可以运用在五大方面：员工胜任力模型在招聘甄选中的应用基于胜任力模型的招聘甄选除了采用既定的工作标准与技能要求进行招聘评价外，还要依据岗位胜任力要求考察候选人具备的素质，以便“让合适的人做合适的事”，进而在选对人的基础上，建立基于胜任力的招聘甄选决策流程，构建基于胜任力的人力资源管理系统。基于胜任力模型的招聘甄选优势还表现在：扭转了过于注重人员知识和技能等外显特征的招聘重点，使得人才的核心特质和动机成为招聘选拔的重点；基于岗位胜任特征模型的人员招聘机制建立在企业发展愿景、企业价值观和工作分析

基于胜任力模型的人力资源管理

胜任力模型本身是岗位对于人的要求，在HR中的应用上主要几个方面：一个是招聘的时候，根据胜任力模型进行选择；二是在进行职业生涯规划的时候，根据员工不同的特质进行规划三是在某些时候进行薪酬体系重新构建的时候，会利用胜任力模型来进行首次套档四是可能用咋绩效管理上，有些企业会讲胜任力中涉及的一些内容在绩效考核中作为指标来运用在员工个人成长方面，进行相对应的指导和培训。 "二十一世纪什么最贵？人才！"葛优在电影《天下无贼》中的这句台词成了2005年职场上自我安慰的名言。在人们大谈职位难求、工资太低、高能低就等"人才贱价论"的同时，已经有很多公司为求良将，引入价值百万的人才测评体系--胜任力模型。 "现在招人太容易了，在招聘会现场一个职位就能收到几千份简历，通过人才网站每天都能收到几百封求职信。仅凭一份简历和几次面谈的选人方法成功率太低，花钱招人，人是招来了，可是没有几个合适的。公司频繁的人员流动，老板也会质疑人力资源部门的工作能力。"在3月北京的一次招聘会现场，记者见到了已在某私企干了3年招聘的王胜纲，此时他看着面前一大堆简历更加郁闷了。王胜纲的困惑是所有公司人力资源管理面临的最大难题，现在的企业如果想要找到最合适的员工，就好像王子寻找灰姑娘一样拿着水晶鞋挨家挨户去试，可是很多企业连这双"水晶鞋"都没有找到，试问拿什么去寻找自己企业"最爱的人"呢？随着全球500强企业定居中国，随着海归飘扬过海回到祖国，随着心理学科领域研究的国际交流。一个叫胜任力模型的人力资源管理方法在中国的企业管理中开始浮出水面，据称只要使用了这套模型就能够帮助企业找到最合适的人才。

胜任力模型咨询顾问告诉记者，胜任力模型不仅能帮助企业找到合适的员工，同时也能使员工更能适合自己的职位，可以应用贯通于整个人力资源管理中。以医疗器械销售经理的职位为例，第一步：选人。咨询顾问根据公司的规模、特色，设计出对职位能力的要求，包括必须具备知识(医疗)背景、活动能力、管理能力、销售能力等。在招聘时，企业通过一系列的测试题对人才进行打分，对照胜任力模型给出的标准，找出得分最高者就是最合适的。第二步：用人、育人。员工进入公司后，经过一段时间的磨合，然后测试打分，判断其能否适应公司的企业文化、工作环境和工作能力等方面。如果发现其不能与他人共处的严重问题，就该考虑其去留问题。第三步：留人。除了提供培训的机会让员工得到发展以留住员工，留人还体现在合理的绩效考评机制和薪酬上。以胜任力模型为基础能够统一绩效考评的标准，将评估的重点放在企业最希望得到的表现上。胜任力模型的到来，让很多公司好像看到了商机。一时间，北京、上海、广州等大城市冒出了各种胜任力模型宣讲班，胜任力模型成为人力资源业内最受宠的管理概念。好景不长作为概念推出的胜任力模型因为价高使用难度大，又好像被打入"冷宫"。此时看胜任力模型是疑云重重，《中国科技财富》请来业内专家和企业的人力资源经理一起探寻其真面目。胜任力模型在中国可能水土不服 --北京师范大学人力资源开发与管理心理研究所所长金盛华教授对于胜任力模型，中国的企业还没有做好准备来接受，这是中国企业的发展情况所决定的。中国企业爆发性的成长让他们忽视了企业内部的管理，同时也没有意识到人力资源管理的战略意义。

专家力推毛叶山桐子产业化

专家力推毛叶山桐子产业化国家林业局 https://www.360docs.net/doc/2614102060.html,/2010年03月04日来源:中国绿色时报记者：陈永生杨平尚文博【字体：大中小】中国绿色时报3月4日报道 2月24日，广元市林业和园林管理局召开座谈会。会议提出：全市将用10年时间，将毛叶山桐子的种植面积发展到100万亩。目前，全市毛叶山桐子人工林只有5000亩，天然分布、已经结果的不足1万亩。反差如此巨大！放眼四川，在发展毛叶山桐子上存在同样反差的，远不止广元市一家。 “全国没得一个地方像四川这么高度重视，全省没得一个树种有这么好的效益。”四川省林科院副总工程师王金锡如此评价它。眼下，仅在四川省林科院，就有林业所、林化所、林木良种繁育所同时在开展毛叶山桐子的相关研究，热度可见一斑。 ■事实：这是一个乡土树种毛叶山桐子是乡土树种，广泛分布于秦岭、淮河以南的广大地区，日本也有分布。在四川，它集中分布在广元、绵阳、成都、乐山、雅安等地。这个树种广受青睐，源于近年来生物质能源备受关注、高档食用油价格走高。毛叶山桐子的果肉和种子均可榨油，平均含油量超过35%。盛果期单株产果可达150公斤，高产株甚至可达350公斤，且盛产期长达50年以上。经测定，山桐子油富含油酸、亚油酸、亚麻酸等不饱和脂肪酸，含量高达7 0%～90％，与橄榄油不相上下。不饱和脂肪酸有助于降低人体胆固醇和心血管病发病率。毛叶山桐子还可作为园林观赏树种。它树高、干直，树形美观，果实红润，既可绿荫护夏，又能红果迎秋。 2007年，重庆市园林局优选出十佳植物，推荐在全市大规模发展。毛叶山桐子高居排行榜第三位。 ■现状：川渝各地竞相发展早在2004年四川省政协九届二次会议上，即有委员提案，建议在退耕还林中推广种植毛叶山桐子。近两年，形成了发展热潮。

基于岗位的胜任力模型整理版

人力资源管理—胜任力模型胜任力模型概念自20世纪70年代初开始兴起于美国，在80年代在管理界逐渐成为一个时尚的概念。许多世界著名的公司，如和，国内企业如华为和中集集团都建立了胜任力模型, 并贯彻到了组织的人力资源管理体系中。三十年来的商业运作及实践使得这一理念和方法运用非常广泛。目前，开发胜任力模型的模式主要有三种：基于岗位、基于组织整体价值与核心能力和基于行业关键成功因素。其中以基于岗位的胜任力模型的开发模式最为常见，其应用性和可操作性较强，而且易于被组织接受和开发。因此，探讨开发岗位胜任力模型对优化人力资源管理有重要指导和实践意义。引言探讨胜任力模型之前，我们先引入高绩效产出等式的概念。高绩效产出等式为我们揭示了素质、行为与绩效三者之间的关系。适合做什么？应该做什么？做了什么？人的素质不同层次有： 1、知识：某一职业领域需要的信息。（冰山上） 2、技能：掌握和运用专门技术能力。（冰山上） 3、社会角色：个体对于社会规范的认知与理解。 5、自我形象：对自己身份的知觉和评价。 6、品质：或者称特质，某人具有的特征或典型的行为方式。 7、动机：决定外显行为的内在稳定的想法。在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好（如亲和力、影响力），从而驱动、引导和决定一个人的外在行动。冰山模型认为，深层次的素质比表层的知识与技术更能影响最终的绩效结果，胜任力模型研究高

绩效人员的特质，这些特质表现为不同的行为方式，最终目的是通过高绩效特质的合理运用提高组织绩效水平。更重要的一点是，胜任力模型作为组织中通用的传达高绩效的“语言”，体现组织战略对员工行为的有效指引和聚焦，明确告知员工组织的期望。一、胜任力/胜任力模型的基本概念及结构胜任力一词来自管理学领域中名词“”，对此词的翻译在国内有多种：胜任力、能力、胜任力模型等，其最早由提出来的，胜任力是指与工作或工作绩效或生活中其他重要成果直接相似或相联系的知识、技能、特质或动机。本文将胜任力操作定义为：个体所拥有的导致在工作岗位上取得出色业绩的潜在的、持久的行为特征。也就是一个组织中绩效优异的员工所具备的能够胜任岗位要求的技能、能力、特质。二、基于岗位的胜任力模型建模步骤胜任力模型是指在特定的工作情境中，驱动个体缺的卓越工作技校的一系列特征的组合，它反映了员工以不同方式表现出来的知识、技能、个性和内驱力等。第一步：成立胜任力模型开发项目小组。要确保顺利开发基于岗位的胜任力模型，首先成立项目组，其组员要有中高层领导、人力资源管理者、外部胜任力模型专家以及所要开发胜任力模型的部门负责人参与。中高层领导参与的目的主要协调项目组与各部门的工作，调动需要配合人员积极参与到胜任力模型的开发过程中，是项目不可缺少的高层支持；人力资源管理者是胜任力模型的直接使用者和管理维护者，没有他们的全程的参与，可能因为缺乏对开发过程中的专业训练和胜任力模型的全面理解，即使开发出来的胜任力模型不能很好得到应用；外部胜任力模型专家的参与，主要在方法、技术和工具给予指导，因而使开发的胜任力模型更具有科学性、可操作性；另外需要开发胜任力的部门的负责人参与，一是利用成员身份加大他们对胜任力模型的宣传，二是减少以后推行胜任力模型的阻力。一般来说，中高层领导1人为项目组长，组员由人力资源管理者2-3人，并在其中选出1人作为副组长负责项目管理，外部专家1人，部门负责人若干。第二步：岗位分类划分。如果组织对现有的职位簇没有进行明确划分，则需明确组织的职位簇和需要开发胜任力模型的职位，因此需要通过项目组讨论，对组织现在岗位进行职类职种划分。大体上，组织一般有管理类、持术类、市场类、专业类、作业类等职类职种的划分。另外，由于开发胜任力模型的成本较高，因此先要确定哪些是组织关键岗位，而且必须要开发胜任力模型的岗位。

人才测评师告诉你—建立岗位胜任力模型的好处

人才测评师告诉你——建立岗位胜任力模型的好处通过建立岗位胜任力模型，可以帮助企业从大量的简历中，更有针对性、更准确地选择出符合岗位需求的人员简历。一、岗位胜任力模型能够帮助企业设定准确的绩效考核指标。绩效考核是企业管理人力资源的重要工具之一，然而现在许多公司的绩效考核系统过于强调考核而忽视了员工素质能力的开发和提升，导致公司的绩效考核系统达不到预期目的。建立以胜任素质为基础的模型与绩效考核系统相结合能够解决许多相应的问题。胜任力模型与企业的战略目标相结合，可以描述出与完成任务与否至关重要的那些技能、知识以及特征，从而可以更加准确设定与达到绩效优秀标准的考核指标，使员工明确公司对他们的期望。二、岗位胜任力模型的建立有效地服务于薪酬体系的建立。企业能够基于能力素质模型对员工的能力进行评估，以充足懂得员工的能力状况与其所任职位的能力素质等级进行相应匹配，从而可以打破传统的岗位等级的特点，肯定员工的执行薪酬等级或薪点数。薪酬设计要素应该更多地关注与工作相关的知识、技能、能力等，而不仅仅是岗位分析。基于胜任力模型的薪酬体系设计，有利于员工提升自己的知识、技能和能力，进而提升企业人力资源的综合素质，帮助员工提升核心专长和技能。企业还可以根据不同的能力结构的员工设计不同的薪酬结构，来支撑企业核心能力的培育，为企业战略的实现提供人力资源支持。三、岗位胜任力模型能够为员工职业发展生涯规划提供方向。

指导员工进行职业发展生涯规划是现代人力资源开发的一个基本理念。通过开发胜任力模型，对员工的胜任力潜能进行评价，帮助员工了解自身特质与行为特点及发展需要，为员工职业发展生涯规划提供方向来指引员工设计符合个人特征的职业发展规划，并在实施发展计划过程中对员工提供支持和辅导。能力素质模型不仅仅强调知识、技能等显性的因素，更强调隐性的职业素养与职业的匹配性，所以它能够为你公司员工正确地选择自己的职位提供帮助。这样不仅能帮助员工实现自身的发展目标及挖掘职业潜能，也能促使员工努力开发提高组织绩效的关键技能和行为。总的来说，能力素质模型能够有效推进企业核心能力的构建和组织的变革、建立高绩效文化，有利于企业进行人力资源盘点，认识到能力储备与未来要求之间的差距，帮助企业更好地选拔、培养、激励那些能为企业核心竞争优势构建做出贡献的员工，可以更加有效地组合人才，便于企业集中优势资源用于最急需或对经营影响重大的能力培训和发展以实现企业的经营目标，建立了能力发展阶梯，便于企业内部人员的横向调动和发展，可以更有效地进行员工职业发展路径的规划。岗位胜任力模型对企业非常重要。企业苦苦寻求人才，却找不到真正的人才。人才在寻求良好的平台，却找不到真正适合的平台，如果建立好了模型，那人才岂不是手到擒来，公司业绩也会不断上升。

毛叶山桐子种植项目可行性分析报告(模板参考范文)

毛叶山桐子种植项目可行性分析报告规划设计 / 投资分析

毛叶山桐子种植项目可行性分析报告说明该毛叶山桐子种植项目计划总投资7732.13万元，其中：固定资产投资6234.87万元，占项目总投资的80.64%；流动资金1497.26万元，占项目总投资的19.36%。达产年营业收入13258.00万元，总成本费用10555.06万元，税金及附加130.91万元，利润总额2702.94万元，利税总额3206.67万元，税后净利润2027.20万元，达产年纳税总额1179.47万元；达产年投资利润率34.96%，投资利税率41.47%，投资回报率26.22%，全部投资回收期5.31年，提供就业职位285个。本报告所描述的投资预算及财务收益预评估均以《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》为标准进行测算形成，是基于一个动态的环境和对未来预测的不确定性，因此，可能会因时间或其他因素的变化而导致与未来发生的事实不完全一致，所以，相关的预测将会随之而有所调整，敬请接受本报告的各方关注以项目承办单位名义就同一主题所出具的相关后续研究报告及发布的评论文章，故此，本报告中所发表的观点和结论仅供报告持有者参考使用；报告编制人员对本报告披露的信息不作承诺性保证，也不对各级政府部门（客户或潜在投资者）因参考报告内容而产生的相关

后果承担法律责任；因此，报告的持有者和审阅者应当完全拥有自主采纳权和取舍权，敬请本报告的所有读者给予谅解。 ...... 主要内容：项目基本情况、项目建设必要性分析、项目市场研究、项目建设方案、选址科学性分析、工程设计可行性分析、项目工艺说明、环境影响说明、职业保护、风险应对评价分析、项目节能评估、实施进度计划、投资方案计划、项目经营效益、综合结论等。

胜任力模型构建方法

胜任力模型构建方法胜任素质模型构建方法有三种：行为事件访谈法、问卷调查法和工作分析法。胜任素质模型构建方法一：行为事件访谈法行为事件访谈法，又叫BEI（Behavioral Event Interview）访谈法，是一种开放式的行为回顾式探索技术，以获取有关被访者行为事件为主要目的，是揭示胜任特征的主要工具。这种方法是目前在构建素质模型过程中使用得最为普遍的一种。它主要以目标岗位的任职者为访谈对象，通过对访谈对象的深入访谈，收集访谈对象在任职期间所做的成功和不成功的事件描述，挖掘出影响目标岗位绩效的非常细节的行为。之后对收集到的具体事件和行为进行汇总、分析、编码，然后在不同的被访谈群体（绩效优秀群体和绩效普通群体）之间进行对比，就可以找出目标岗位的核心素质。但在实施的工程中，被访者可能会美化自己，有虚假信息，这时需要使用STAR 法来判断。S-situation指事件发生的背景；T-task指事件发生时被访者需要完成的目标；A-action指被访者采取的行为及步骤；R-result指如果被访者能说出全部细节则认为是亲身经历过的。STRA法是行为事件访谈法的必要补充。 ·胜任素质模型构建方法二：问卷调查法用书面形式间接搜集研究材料的一种调查手段，通过向被调查者发出简明扼要的征询单(表)，请其填写对有关问题的意见和建议来间接获得材料和信息的一种方法。问卷一般由指导语、问题与回答方式、其他资料和编码四个部分组成。问卷调查法的优点在于它是从大量受众中收集数据的最有效、最简单的方法；易于开展，经济；对日常活动干扰较小；产生的定量数据有利于分析；为受众保密，有利于得到诚实的回答。但这种方法也有缺点：不能为受众提供灵活回答的空间；不能详细追问额外的信息。 ·胜任素质模型构建方法三：工作分析法工作分析(Job Analysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析，是指通过系统全面的信息收集手段，提供相关工作的全面信息，以对某特定的工作职位作明确规定，并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。在胜任力素质提取中，采用工作分析的方法就是从工作内容、工作职责、工作方式入手，挖掘出工作所需要的胜任素质。工作分析的方法多种多样，包括观察法、资料分析、工作日志、访谈法、参与法等等，相关人员可以根据企业的具体情况，岗位需要的不同情况来选择合适的方法或者组合。工作日志法是最常用的方法。工作日志法是由任职者按时间顺序，详细记录自己在一段时间内的工作内容与工作过程，经过归纳、分析，达到工作分析的目的的一种工作分析方法。日志的形式可以是不固定的，也可以是组织提供的统一格式，如事先由职务分析人员设计好详细的工作日志清单，让员工按照要求及时地填写职务内容，按时间顺序记录工作过程，然后进行归纳、提炼、总结，从而取得所需工作信息。需注意的是，工作日志应该随时填写，而不应该在下班前一次性填写，这样是为了保证填写内容的真实性和有效性，同时记录日志的目的是为了能从日志中查看每天计划的完成情况，记录的是最基础的数据，以保证通过日志控制工作的准确性和及时性。

胜任力模型设计的基本原则和和流程

胜任力模型设计的基本原则和和流程主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2011年4月22-23日深圳；6月3-4日上海费用：3800元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程背景胜任力模型研究与应用的开创者麦克里兰认为：“我们从超级明星身上学到的东西最多”；管理学家彼得.德鲁克认为：“不能量化就不能管理”；战略大师加里.哈默认为：“把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。胜任力模型的构建与测评是人才管理的两个关键问题，建模解决了人才“质的标准”，测评则解决了胜任力“量的测量与鉴定”，只有解决了这两个关键问题，人才管理才能收到事半功倍的效果。课程对象企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力构建项目负责人、招聘及培训发展负责人；课程收益 →掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程 →掌握胜任力词条的编写技术 →掌握胜任力模型构建的战略分析法 →掌握胜任力模型构建的行为事件访谈法（BEI技术） →学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建 →掌握胜任力测评的各种基本方法和手段 →学会应用各种测评技术综合地进行胜任力测评 →掌握评价中心的构建流程与方法课程大纲第一部分胜任力模型构建的技术实务一胜任力的概述 ◇胜任力的缘起、发展与应用 ◇胜任力作为管理工具的内在价值（经营绩效） ◇胜任力如何改善企业管理系统 ◇基于胜任力的“双面绩效” ☆视频案例：GE的人才经营战略 ☆视频案例：华立集团人力资源管理的三大创新二胜任力词条编写技术 ◇胜任力词条的基本结构 ◇胜任力词条选择与定义 ◇胜任力维度、构面的组合（实证方向、心理学方向） ◇行为的定义与描述（操作性定义）

山桐子的研究进展

World Journal of Forestry 林业世界, 2019, 8(2), 40-45 Published Online April 2019 in Hans. https://www.360docs.net/doc/2614102060.html,/journal/wjf https://https://www.360docs.net/doc/2614102060.html,/10.12677/wjf.2019.82006 Research Progress of Idesia polycarpa Maxim Can Wang1, Heng Luo2, Zhongli Hu3, Ying Diao1* 1College of Forestry and Life Sciences, Chongqing University of Arts and Sciences, Yongchuan Chongqing 2Hubei Meihe Agricultural Technology Co., Ltd., Wuhan Hubei 3College of Life Science, Wuhan University, Wuhan Hubei Received: Mar. 12th, 2019; accepted: Mar. 27th, 2019; published: Apr. 2nd, 2019 Abstract Idesia polycarpa Maxim is a subtropical fast-growing tree species in China. It is a greening tree species and a woody oil plant with development and utilization value. In recent years, Idesia poly-carpa Maxim has broad prospects in the use of ecology, woody edible oil, bioenergy, and economic value, and has been favored by many scholars. This paper reviews the biological characteristics, ecological characteristics, chemical composition of fruits and seeds, breeding and cultivation techniques, and the development and utilization of oilseeds, and prospects its application and re-search prospects. Keywords Idesia polycarpa Maxim, Research Progress, Prospect 山桐子的研究进展王灿1，罗恒2，胡中立3，刁英1* 1重庆文理学院，林学与生命科学学院，重庆永川 2湖北美荷农业科技有限公司，湖北武汉 3武汉大学，生命科学学院，湖北武汉收稿日期：2019年3月12日；录用日期：2019年3月27日；发布日期：2019年4月2日摘要山桐子是我国亚热带阳性速生树种，是具有开发利用价值的绿化观赏性树种和木本油料植物。近年来由于山桐子在生态、木本食用油、生物能源、经济价值等方面的利用具有广阔的前景，受到众多学者的青*通讯作者。

人才测评师告诉你—建立岗位胜任力模型的好处完整版

人才测评师告诉你—建立岗位胜任力模型的好处 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

山桐子产业基地建设实施方案

项目名称：山桐子产业基地建设实施方案项目规模：20000亩，其中：新造山桐子20000亩（其中：示范点2000亩）项目建设单位：某县人民政府项目指导单位：某县林业局项目总投资：1434万元，其中：新建山桐子基地1242万元，山桐子示范点192万元项目资金筹措：整合资金242万元、农户以劳折资1192万元项目设计单位：某县林业调查规划设计队项目实施单位：三锅乡、房石镇、曲河乡、前进乡、乐安寺乡、关庄镇、红光乡、苏河乡、石坝乡、凉水镇、大院乡、搂子乡、马鹿乡、七佛乡、建峰乡、白家乡项目监督单位：某县财政局某县林业局项目报告编写：审核：

某县2011年山桐子产业基地建设实施方案前言为进一步加快林业产业的发展，增加农民收入，强力推进山区林业综合开发。近年来，随着农业产业结构调整的不断深入，林业产业化的快速发展，利用区域优良的植物资源，变植物资源优势为区域经济资本。因此，县委、政府提出了抓住西部大开发机遇，以山桐子产业基地建设为基础加快生物油产业发展，并将山桐子人工栽培作为社会主义新农村建设的重要内容。特提出我县2011年山桐子产业基地建设实施方案。一、发展现状山桐子是分布在某县低山、低中山部的野生乡土油材兼用速生树种。毛叶山桐子（俗称水冬瓜），是大风子科山桐子属的变种。属落叶乔木，生长快，树干通直，材质光滑细嫩，纹理美观，不易变形，经久耐用，具有结实量高、出油多的特点，果实各部分皆含油。经四川省林业科学研究院和四川省林业调查规划院共同组成某县毛叶山桐子资源科学考察小组，分别派出了植物、生态、土壤、造林、资源、加工利用等方面的专家的调查，xx的农户有食用山桐子油的习惯，全县36个乡镇和5个林场现有野生毛叶山桐子12万余株，在曲河乡银洞村调查发现1000亩以上成片山桐子与落叶阔叶树混交林。在建峰乡建峰村道班开展的人工栽植，目前还保留8株，说明可以人工栽植。在大力培育和开发优良乡土能源树种的政策引导下，某县已引进四川阳明集团农

岗位胜任力模型的要素构成及等级划分

岗位胜任力模型的要素构成及等级划分 1、知识知识包含两个大的要素，一是学历，即具有获得相应知识的学习经历；二是专业知识，即履行岗位职责必须掌握的专业方面知识。包括：化工知识、产品知识、战略知识、营销知识、财务知识、人力资源知识、生产管理知识、专业技术知识、质量管理知识、采购知识、环保管理知识、法律知识、计算机及信息系统知识、专业外语知识等。学历级别定义：专业知识级别定义： 2、工作技能与综合能力工作技能是指实际操作技能，如配方设计能力、销售能力、设备维修能力等。综合能力是指工作技能以外的能力。

3、工作经验工作经验一方面指实际工作年限，另一方面指从事与本岗位职责要求相近的工作经验。通过工作经验，能够考察任职者是否具有一定年限的工作实践，还可以衡量是否具有承担本岗位职责而在专业工作实践中积累的知识和能力，掌握相关工作的技巧及规律的程度如何。工作年限级别定义：工作经验级别定义： 4、工作成果（研发、技术序列专用）工作成果是衡量专业技术人才的一个重要指标。一名专业技术人才能力的大小、水平的高低，主要体现在其实际的工作成果上。工作成果可以通过以下几个方面来体现：

附录2 岗位胜任力模型要素库一、专业知识库包括化工知识、专业技术知识、产品知识、质量管理知识、生产管理知识、环境管理知识、战略知识、营销知识、财务知识、人力资源知识、法律知识、计算机及信息系统知识。 1、化工知识质量管理知识主要包括：A、一般管理知识；B、全面质量管理；C、计量与检验； D、质量信息管理；E、可靠性知识。

包括：A类：生产安全、相关生产流程；B类：生产计划、生产调度；C类：现场管理、生产工艺流程；D类：生产成本控制（生产效率、人员利用率）；E类：工艺设备管理；F类：供应链管理。包括A类：营销心理学、公共关系学、客户关系管理（CRM）、营销渠道管理、价格管理、终端管理；B类：预测与调研、营销信息管理、市场策划、品牌管理、广告学；C类：推销与销售技巧；D类：国际贸易。F类：竞争情报知识。

木本油料植物毛叶山桐子

木本油料植物毛叶山桐子绿色生态农业示范基地建设项目建议书（摘要）四川省国政生物质能源科技发展股份有限公司汶川分公司二00九年十一月

第一章项目承担单位基本情况项目建设单位为四川省国政生物质能源科技发展股份有限公司。公司为集生物能源科研、开发和销售为一体的高科技企业，公司的主要业务是以川师大、四川大学及科研单位科技人员组成课题组对毛叶山桐子进行了长期的一系列开发研究成果为依托，从事毛叶山桐子技术成果的推广应用。公司现已种植毛叶山桐子二十多万株，拥有毛叶山桐子原生油加工基地和销售战略合作伙伴。第二章项目实施主要内容 2009年12月至2010年5月首批建成1000亩毛叶山桐子绿色生态农业示范基地基地； 2010年5月—2010年12月再建4000亩毛叶山桐子绿色生态农业示范基地； 2010年5月—2010年8月占地100亩建设绿色生态农业博览基地及初加工基地（包括：50亩育苗基地）。项目建成后将以水磨、三江为中心带动整个汶川绿色生态农业迅速发展。第三章毛叶山桐子树特性及主要作用毛叶山桐子俗称水冬瓜，乔木，高18 m，树皮光滑灰白色，叶互生，宽卵形至卵状心形，端尖，基心形，长8～20 cm，宽6～20 cm，边缘有疏锯齿，掌状基出脉5～7出脉，叶柄与叶等长，基部多有2突起的腺体；花多为单性，黄绿色，有香，下垂圆锥花序，无花瓣；浆果球形、红色。被四川省林业厅认定为四川的乡土树种，果实油在四川部分地区已有一百多年的食用历史。毛叶山桐子树具有耐干旱、抗贫瘠、耐酸的特点，荒地、草地、林缘坡地皆是该树种的生长地。同时，该树种有较好的抗病能力，一般的虫害很少发生，是环境适应性强、易于种植的优良树种。

山桐子种植管护分户承包协议(含附表)

合同编号：山桐子种植管护分户承包协议甲方：合作社乙方：身份证号码：丙方：公司为提高毛叶山桐子管护耕种的专业化、规模化和高效率，充分发挥当地农户的经营优势和水平，发展高效益产业，经各方协商同意，甲方现将从丙方取得的山桐子果园管护承包权分包给乙方（具体见甲方与丙方签订的管护种植总承包协议），各方经协商一致，订立此协议。具体事项如下：第一条：承包毛叶山桐子果园的地点和数量甲方将座落在村组(社)的种植毛叶山桐子果树的土地亩（见附表）的管护承包权分包给乙方。第二条：分包期限乙方土地转承包经营期限为30年，起止日期与甲方获得该土地的承包经营权的起止日期一致。第三条：甲方、丙方的权利义务 1、甲方及丙方有权监督乙方种植管护山桐子果树的情况，并要求乙方按约履行合同义务。 2、丙方向乙方提供承包期间的毛叶山桐子种苗以及毛叶山桐子种植管护方面的技术与培训。 3、甲、乙方同意，上级主管部门如有扶持毛叶山桐子果实种植的贷款、现金、税收或物资，归合作社所有，仅用于本合作社的山桐子种植基地建设。丙方对资金和物资的使用有监督权，甲方应提供相应的开支凭证供丙方审查，并按丙方的整改意见进行整改。 4、甲方及丙方确保毛叶山桐子果实保底结算价为：鲜果4元/公斤，乙方按其管护土地上采摘鲜果的结算比例享受管护采摘等劳动报酬，分享总额为管护土地上鲜果产量的 1 / 4

40%（未挂果、无交付的，不进行分配）。 5、各方同意：在承包期内如遇国家征用该毛叶山桐子果园土地，造成毛叶山桐子受到损失：国家补偿、赔偿的山桐子树挂果补偿费由各方按30%（甲方：合作社管理人员和土地承包经营权入股方）：40%（乙方）：30%（丙方）比例分配，山桐子树木的补偿费按30%（甲方：合作社管理人员和土地承包经营权入股方）：40%（乙方）：30%（丙方）比例分配。第四条：乙方的权利义务１、乙方必须加强对毛叶山桐子果园的管理，及时耕种、除草、培土、施肥、防治病虫害，所需费用由乙方自负。２、加强毛叶山桐子果树生长期内的修枝抚育，整形修剪、冬季涂白，保持良好的树势树形，以延长果树的结果期。果树修枝材归乙方所有。 3、合同期满后，在同等条件下，乙方有优先承包权。 4、在承包期内，乙方应加强管护，防止人畜糟踏。如乙方发现损坏、糟踏果树的人或畜，由甲方协助处理，损坏或糟踏1株果树，对侵权人追索 20—100 元赔偿金，所得罚款甲乙丙三方按 1 ： 1：1 的比例分成。 5、如因乙方故意或过失造成果树损失的，根据树龄的长短按20-100元进行赔偿。 6、乙方对果树喷洒药物，应提前通知周围群众并在药物强效期内进行有效看护，以防发生事故。 7、乙方应按当时的政策自行承担相关的税费。 8、在不影响山桐子树正常生长的前提下，自本合同签订之日起，乙方可以在其承包管护的土地上种植其他农作物或进行林下养殖，充分利用土地资源，并对该项收益享有所有权。第五条：违约责任１、甲、乙、丙各方任何一方无故终止合同，应向守约方赔付无故终止合同所造成的