关于现代企业内部控制制度的思考

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关于现代企业内部控制制度的思考

作者:程绍云

来源:《经营者》2016年第14期

摘要本文分析了我国企业内部控制制度中存在的不足,并提出了完善我国企业内部控制制度的对策。

关键词企业内部控制制度问题原因完善对策

一、我国企业内部控制制度中存在的不足

(一)企业内部控制环境未达到较为理想的状态

当前,我国企业内部控制环境存在一些问题,主要体现在以下三个方面:其一,大部分企业的核心文化建设力度不足。大部分企业未形成清晰、完整的企业文化,企业管理层对其经营理念、管理理念和发展理念并没有较为详尽的阐述。此外,大部分企业的企业文化并不能得到企业员工的广泛认同,员工在实践工作过程中并不能贯彻落实企业的各种理念,实践工作与理念要求脱节的现象还是普遍存在的。其二,虽然近些年来我国积极吸取国外发达国家的企业组织结构管理经验,进行了一系列的创新与改革,但组织结构不合理的现象在我国大部分企业中还是普遍存在的,权力过分集中于高级管理层、缺乏必要的监管组织要素、部分部门人员冗余等现象都严重制约着企业内部控制制度的完善。其三,我国企业人力资源政策并不能满足大部分企业员工的发展需求,一方面表现为企业没有充分了解所有员工的待遇要求,没有建立完善的与员工长远发展相结合的薪酬制度,另一方面表现为企业人力资源部门没有充分注重员工考核制度的建立,不利于企业员工的快速成长。

(二)缺乏完善的信息沟通机制

我国大部分企业没有建立完善的信息沟通机制,主要体现在以下三个方面:其一,缺乏完善的信息搜集系统。我国大部分企业都没有形成系统化的信息系统,不能对各种信息有效地整合、分析、处理,在企业范围内的信息利用率是非常低下的,不利于为企业会计部门以及其他部门提供更加有效的信息。其二,缺乏完善的信息传递系统。一般来说,企业信息传递包括横向传递和纵向传递。近些年来,我国企业积极吸取国外先进企业管理经验,我国大部分企业的纵向信息传递系统构建较为完善,信息可以在上下级部门间高速传递,但大部分企业都没有形成系统化的横向传递系统,信息很难在部门与部门、企业内部与外部之间得到高效传递。其三,缺乏完善的信息共享系统。虽然近些年来我国大部分企业的现代化办公设备普及率显著提升,智能化、信息化办公设备为信息共享提供了必要的技术支持,但由于缺乏实践操作和管理经验,大部分企业并没有将内部控制管理全过程融入信息共享系统中,信息化、智能化内部控制信息共享系统的构建仍然是需要深入研究的重要问题。

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