绩效考核方案(定稿)

安顺市城市建设投资有限责任公司

绩效考核办法（试行）

一、目的

为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现，特制定本办法。

二、适用范围

1、考核对象：公司全体正式员工。

2、试用人员、返聘人员、见习生、待岗人员可按照此考核方案进行考核，考核结果作为转正、加薪、上岗的依据。

三、考核方法

考核办法采取上级考核下级，层层考核的办法，具体为：

1、对总经理助理的考核，由总经理根据履行职责情况进行评分综合评判，每月考核一次，并将每项评分累计总和作为个人当月绩效考核成绩总得分。

2、对部室经理的考核，由分管上级领导根据履行职责情况进行评分综合评判，每月考核一次，并将每项评分累计总和作为个人当月绩效考核成绩总得分。

3、部室副职及由部室经理直接分管的人员，由部室经理进行考核，部室副职对其分管人员进行考核，考核办法同上。

4、考核流程：

（１）部室副职及由部室经理直接分管的人员，具体考核流程参见下图（１）。

（２）部室经理具体考核流程参见下图（２）。

图（１）部室副职及以下人员具体考核流程举例如下：

图（２）部室经理具体考核流程举例如下：

直接领导在４月３日前完成

对《员工月度计划考核表》的评分工作 人力资源部以考核分值为依据，发放绩效工资

双方签字确认； 部门汇总考核表格，4月5日提交人力资源部 ４月1日个人在《员工月度计划考核表》进行自评；如

当月有领导临时交办任务，一并填写，交直接领导 公司督查小组可根据工作需要不定期抽查工作开展情况 按照计划开展工作

直接领导审阅，并给予权重分值 双方签字确认，考核表由被考评人留存

2013年2月底个人填写2013

年3月《员工月度计划考核

表》 2013年2月底部室经理填写

2013年3月

《部门月度计划表》、《部室经理月度考核表》 双方签字确认，考核表由被考评人留存

分管领导审阅 按照计划开展工作 公司督查小组可根据工作需要不定期抽查工作开展情况 ４月３日部室经理根据本部室工作完成情况进行自评

后，与部室所有《员工月度计划考核表》一并报分管领

导 双方签字确认； 部门汇总考核表格，４月5日提交人力资源部 人力资源部以考核分值为依据，发放绩效工资 分管领导在４月５日前完成

对《部室经理月度考核》的评分工作

四、考核评分等级与月绩效工资发放标准

1、根据被考核人月度绩效考核成绩总得分确定绩效考核评定等级，等级分为A、B、C、D四个等级，每个考核等级具体说明如下：A：月度考核成绩得分在85-105分，即考核优秀。

B：月度考核成绩在70-84分。

C：月度考核成绩得分在60-69分。

D：月度考核成绩得分在60分以下,即考核不合格。

2、月度绩效考核评分与月绩效工资发放标准：

A：月度考核得分为85分（含85分）以上，月考核工资按100%发放。

B: 月度考核得分为70-84分（含70分）,月考核工资的发放方式：月度考核得分为80-84分（含80分），月考核工资扣减5%；

月度考核得分为70-79分（含70分），月考核工资扣减10%。

C：月度考核得分为60-69分（含60分），月考核工资的发放方式：月度考核得分为60-69分（含60分），月考核工资扣减20%。

D：月度考核得分为60分以下，或在本月工作中出现重大失误，给公司造成不良影响或经济损失的，月考核工资扣减60%；如连续三个月月度考核得分在60分以下，岗位调整为“待岗人员”。

五、考核时间

1、部室副职及以下人员：每月1日在《员工月度考核表》上进行自评后交直接上级，各部室需在当月3日前完成对部室副职及以下人员的月度考核评定。

2、部室经理：每月3日在《员工月度考核表》上进行自评后交分管领导，分管领导在当月5日前完成对部室经理的月度考核评定。

3、各部室月度考核完成后，于每月5日将各员工考核表交人力资源部。

4、以上规定时间，如遇节假日，依次顺延。

六、绩效考核面谈

月度绩效考核结束后一周内，应对各考核人员进行绩效考核面谈。部门经理由分管领导直接进行绩效考核面谈，部门副职及以下的人员可由部门经理安排，直接上级协助的方式来完成绩效考核面谈。公司领导根据需要，可抽调面谈。绩效考核面谈结果需作好保密工作，并报人力资源部备案。

七、其他

月度绩效考核的结果将作为年终绩效考核、员工薪资调整及岗位晋升的参考依据。

八、纪律要求

1、考核人要认真组织、慎重打分，如消极应付、敷衍了事，未依据客观事实，随意评分或打人情分，一经查实，扣当月绩效考核5-10分及通报批评。

2、考核人利用职务之便徇私舞弊，包庇部室人员的工作，导致考核不公正的，一经查实，扣当月绩效考核20分，根据事件造成的不良影响，或作降职、停职处理。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。不能在规定的日期内上交考核表的，视为考核者工作失误。每延误1天，扣当月绩效考核10分。

九、考核申诉

绩效考核必须公正、公平、认真、负责。月度考核结束后，被考评人若对考核结果有异议，可向人力资源部提出考核申诉，人力资源部经调查上报分管领导后可调整考核结果。

十、本办法经薪酬委员会研究决定，并经职工大会通过之日起试行。

十一、年终考核时2013年度1、2月份考核结果参照3月份考核结果

执行。

十二、本办法由公司人力资源部负责解释。

附：1、《员工月度计划绩效考核表》

2、《部室经理月度考核表》

３、《部门月度计划表》

二○一三年一月一日